» Разное » Тимбилдинг что: Тимбилдинг: понятие, суть и предназначение

Тимбилдинг что: Тимбилдинг: понятие, суть и предназначение

Содержание

Тимбилдинг: понятие, суть и предназначение

Что это такое?

Понятие «тимбилдинг» на слуху у каждого работающего человека, но если начать расспрашивать, то многие ограничатся лишь определением – «времяпрепровождение рабочего коллектива в неформальной обстановке». И они будут правы, но лишь отчасти. В этой статье мы рассмотрим, что же такое на самом деле тимбилдинг, кому и зачем это нужно и есть ли в нем какой-то смысл.

Википедия определяет это понятие так: тимбилдинг, или командообразование – термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Проще говоря, тимбилдинг – это набор активных мероприятий, направленных на сплочение коллектива и формирование навыков решения общих задач в команде.

Как мы видим, понимание понятия «тимбилдинг» у большинства людей не столько ошибочно, сколько они понимают под ним укрепление связей между группой сотрудников. Однако между «группой сотрудников» и «командой» есть значительные различия, выявленные еще исследователями Такманом и Дженсеном в далеком 1977 году.

Команда

Группа

  • Независимые индивидуумы отстаивают собственные интересы.

  • Члены группы относятся к работе как наемные сотрудники.

  • Новые предложения с трудом находят поддержку. Требуется лоббирование интересов.

  • Члены группы не доверяют некоторым из своих коллег.

  • Члены группы не могут избавиться от конфликтов, тормозящих работу. Разногласия воспринимаются как препятствия.

  • Члены группы предпочитают укреплять собственные позиции.

Таблица 1 – Отличие команды от группы

Поэтому не стоит путать тимбилдинг с новогодним корпоративом. Тимбилдинг всегда предполагает наличие определенных целей, например:

1. Формирование навыков командной работы: внедрение системы командного управления, структурирование действий членов команды.

2. Формирование командного духа: развитие психологических связей между членами команды, единства в достижении общих целей.

3. Непосредственно формирование команды: выделение ролей и их исполнителей, оптимизация структуры команды.

Целесообразность

Зачем это нужно?

Человек был и остается основным ресурсом любого бизнеса. Использовать этот ресурс максимально эффективно – задача каждого руководителя. Но человек – система сложная. Мало того что на рабочем месте он выстраивает целых две линии взаимоотношений: рабочую и личностную, так еще на его деятельность оказывает влияние уйма посторонних факторов, которые никак не связанны с его интеллектуальными возможностями. Если нет у сотрудника ораторского таланта, имей он хоть семь пядей во лбу, от его выступлений на публике толку будет немного.

Руководитель, как построитель команды, должен учитывать возможности и потенциал каждого, и для того, чтобы

найти индивидуальный подход и выяснить, кто есть кто, существует тимбилдинг. Для сотрудников же – это способ определить свое место в коллективе, проявить личные качества и лучше узнать своих коллег. Обратиться с вопросом всегда проще к Маше, которая печет вкусные торты, чем к Марии Ивановне, начальнице отдела кадров.

Кому это нужно?

Не имеет значения, какого рода бизнес ведет компания, слаженная работа коллектива – главный движок в достижении конечных целей предприятия. Каким компаниям нужен тимбилдинг? Каждой, у которой этот движок барахлит, и каждой, которая желает это предотвратить.

Какой он бывает?

Тимбилдинг редко классифицируют, но все-таки можно разделить все целевые мероприятия на несколько групп:

1. Экстремальные. Обычно связаны с экстремальными видами спорта и часто несут некоторый риск для здоровья или жизни. Данная группа мероприятий дает практически мгновенный результат и наиболее глубокое чувство единства.

2. Интеллектуальные. Этнические, квесты, реалити шоу, ролевые мероприятия и все, на что хватит фантазии. Главный критерий – умственная работа и наличие смекалки. Отличный способ для участников проявить скрытые таланты и потенциал.

3. Творческие. Эта группа не так распространена, как экстрим-тимбилдинг, однако, решает такие вопросы, как построение отношений в коллективе на основании вкусовых предпочтений и глубокой эмоциональной сплоченности. В отличие от экстремальной группы, эффект достигается не так быстро, но, при регулярном проведении мероприятий – является более прочным и долговременным.

4. Программные. Эта группа начала формироваться около десяти лет назад, когда в помощь кадровым службам появились автоматизированные HRM-системы. Программное обеспечение данной категории позволяет быстро и эффективно проводить формирование команд. В отличие от всех остальных групп, использование таких программ позволяет существенно снизить затраты и время проведения этих мероприятий.

Как это работает?

Одним из ключевых моментов является подбор участников команды. Параметров подбора много: начиная от психологической и заканчивая профессиональной совместимостью. Учитывать необходимо все критерии. На практике это не так уж просто да и, по правде говоря, руководитель не всегда настолько хорошо знает своих подчиненных, чтобы адекватно оценить их совместимость. На помощь обычно приходят другие специалисты или системы автоматизации управления персоналом. И те и другие в своей оценке используют одинаковые методы, но машинные вычисления, как показывает практика, точнее. Одной из таких HRM-систем является программа «1С:Оценка персонала», которая позволяет автоматизировать не только процесс оценки персонала, но и формирования эффективных команд, при этом увеличивая эффективность кадровых служб и компании в целом. Кроме того, компьютерные программы способны накапливать информацию из множества пройденных тестов, что делает результаты более достоверными.

Такие мероприятия направлены в первую очередь на высвобождение из «серого пиджака с должностью» личности во всех ее проявлениях. Попадая в непривычные условия и выполняя опасные, а иногда просто глупые задания, человек расслабляется, собственное «я» выплывает наружу. Именно в такие моменты мы можем наблюдать высокомерного Ивана Ивановича, повисшего на страховке канатной дорожки. Видя это можно с уверенностью сказать, что в работе в ответственный момент Иван Иванович поведет себя точно так же, только над землей не будет висеть.

Чтобы выявить подобные проявления характера, лучше всего вырвать человека из привычной среды, где у него есть насиженное местечко, привычное расписание и маска на лице «на все случаи жизни». Такая обстановка создает самые благоприятные условия для сближения, и в результате Петров Петя, которого Иванов обычно не воспринимал всерьез, затаскивает бедолагу обратно на аттракцион и терпеливо помогает пройти путь до конца.

Как пример, рассмотрим подбор участников команды в программе «1С:Оценка персонала». В ней предложен механизм «Проектирование команд». Руководитель вводит в систему параметры будущей команды (Рисунок 1), и программа, на основании ранее пройденных сотрудниками тестов, формирует возможные составы команд, указывая индекс сбалансированности состава (Рисунок 2).

Рисунок 1 – Проектирование команд

Рисунок 2 – Проектирование команд

Система анализирует выбранный состав по методикам Р. Белбина, Т. Ю. Базарова, Д. Кейрси. В результате оценки команды по тесту Белбина строится диаграмма командных ролей (Рисунок 3).

Рисунок 3 – Диаграмма командных ролей

Формируя команды подобным образом, руководитель имеет возможность подобрать состав, наиболее выгодный для работы, а также определить сильные и слабые стороны, опираясь на построенные карты.

Из примера видно, что индекс сбалансированности выбранной команды невысокий, всего 51 из 100. Практически неактивны роли «оценивающего» и «исследователя ресурсов», что не очень хорошо, так как команда эффективна только тогда, когда все роли выполняются в равной мере.

Формируя команду, не проводя подобной оценки, мы теряем бесценные ресурсы: время и деньги. Эффективность работы «правильной» команды по разным оценкам на 25%–75% выше, чем у «неправильной». В какой-то степени такие программы, как «1С:Оценка персонала», незаменимы в подборе именно «правильной» команды, так как значительно сокращают время на ее подбор и снижает риск формирования команды с низким коэффициентом сбалансированности.

Кто организует?

Организация командообразующих мероприятий – дело ответственное, так как от этого непосредственно зависит результат. Обычно эту задачу выполняют специальные агентства. Как показывает практика, агентства имеют в штате и психологов, и спортивных тренеров, и ведущих. Каждый из них отвечает за психическое и физическое состояние людей во время и после тренингов. Подобное собрание специалистов позволяет построить именно такую программу мероприятий, которая подойдет конкретной организации.

Чаще всего тимбилдинг проводят на выезде. Для этого подойдет как ближайшая база отдыха, так и другой город. Куда бы ни отправлялся коллектив, нужно помнить о следующих вещах:

  • развлечения не должны выматывать;
  • люди не должны ходить голодными;
  • должно быть обустроено место для отдыха;
  • организаторы должны быть готовы к любым капризам погоды;
  • участники должны иметь свободу выбора во всем;
  • делу время – потехе час, то есть после тренингов должен следовать отдых.

Нельзя допустить, чтобы кто-то привез назад с праздника негатив. А тех, кто отказывается участвовать, лучше просто оставить в покое.

Подводные камни

По заверениям психологов в некоторых случаях тимбилдинг может крайне негативно отразиться на атмосфере в коллективе, как бы странно это ни звучало. Никогда не стоит забывать, что все мы индивидуальны: кто-то комфортно себя ощущает, будучи частью команды, а кто-то одиночный игрок.

Рассмотрим пример из мира спорта. Любители футбола знают, что каждый игрок на поле обязан выполнять вверенную ему работу, а не бегать туда-сюда по полю, пытаясь успеть всюду. Тут работают схемы, комбинации, стратегии – свои сложности, но именно поэтому команда может одновременно защищать свои ворота и атаковать ворота противника, а в случае потери игрока – перераспределить обязанности.

Другое дело одиночный разряд в теннис. Игрок в одиночку выполняет функции команды, берет на себя всю ответственность: и поражение, и лавры.

Кроме того, существует третий тип – атлеты, которые не вступают в открытые соревнования. Их результат – собственное достижение, не зависящее от сил соперника. Они сами по себе, и пытаться сделать из них командного игрока не только бесполезно, но и губительно.

Разумеется, все эти разграничения условны, можно долго рассуждать и философствовать, но главное – уловить суть. Из известных случаев, есть один очень показательный. На вечеринке в честь какого-то праздника обычно тихий и скромный сотрудник, которому надоело, что его принудительно втягивают в участие в конкурсах, отключил в здании свет. Праздник свернулся сам собой. Положительных впечатлений, разумеется, инцидент не оставил.

Поэтому следует помнить, что команду можно создать только тогда, когда участники на самом деле хотят этого. Забудьте старое доброе «добровольно-принудительно». Только добровольно.

Результаты

Какие будут результаты?

Ошибочно считать, что после первого же выезда производительность труда возрастет в несколько раз. Чудес не бывает, как ни крути, и тут понадобится терпение. Результат дает команда, а тимбилдинг направлен на ее формирование. А поскольку командный стиль работы требует доверия и взаимопонимания между людьми, то и его внедрение займет какое-то время. Между старыми друзьями такая связь может возникнуть сразу, такая возможность не исключена, в то время как для незнакомых между собой сотрудников придется раз за разом устраивать командообразующие тренинги.

Однако результат стоит усилий. Специалисты отмечают, что рентабельность бизнеса возрастает на 20–60%. Сотрудники приобретают такие качества, как умение быстро развиваться, обмениваться опытом, быстро реагировать на смену бизнес-среды, применять накопленный опыт в новых условиях, появляются патриотические чувства к компании. Также из положительных моментов следует отметить снижение текучести кадров и укрепление имиджа компании.

Перспективы

Историю тимбилдинга можно рассматривать еще со времен СССР (октябрята, пионеры, партийцы, парады, утренники, культ походы, сельхоз работы). Все это проходили и еще помнят. В те времена командный стиль работы внедрялся в масштабах страны и ошибка состояла в том, что никого не спрашивали, хочет он этого или нет. И не свершилось в СССР «японского чуда», и не стали люди верны своей работе, как второй семье.

Одна из перспектив тимбилдинга – развитие у сотрудников теплого чувства привязанности к работе. Сотрудник, который верен своему делу и ему приходить на работу не в тягость, которому нравится то, что он делает, нравится коллектив, в котором он работает, – вот то направление, которого стоит придерживаться.

Выработка установки «работа – положительные эмоции» требует совершенно иного подхода, чем привычные мероприятия. Командный дух вырабатывается во время противостояния, привязанность, как в зеркале, – в ответ на доброжелательность. Подарки сотрудникам, коллективные обеды, творческие кружки (ну и что, что мы не в школе?!), настольные игры и многое другое. В результате таких действий смешиваются понятия «досуг» и «работа», «друзья» и «коллектив». Как вы думаете, кто из сотрудников работает эффективнее: вечно уставший и ожидающий окончания рабочего дня или бодрый и полный энтузиазма?

Данная перспектива ориентирована на подготовку под командообразование устойчивого фундамента, обеспечивающего психологическую целостность и гармонию.

Тимбилдинг однозначно популярен, но он имеет и ряд противников, считающих его бесполезным вложением денег, «пустышкой». Обычно это руководители, которые выстраивают рабочие взаимоотношения в коллективе, опираясь на профессионализм сотрудников и решения реальных бизнес-задач. Их доводы аргументированы. Но тогда как же быть с тем фактом, что тимбилдинг дает видимый результат на многих предприятиях? Дело в том, что у приверженцев и противников тимбилдинга цель одна, но методы разные. Или обучаем играючи, или сразу в омут с головой.

Другая перспектива – использование специального ПО (программного обеспечения) при формировании команд, например, такого как «1С:Оценка персонала». Несмотря на то что ценность сильной команды признана в бизнес-обществе, не всегда руководители прибегают к использованию сложных методик при формировании команды. А зря. Сам по себе тимбилдинг не может дать результата, если коллектив несовместим по профессиональным или психологическим качествам.

EFSOL

Тимбилдинг: что это такое — EVENTO | Event агентство

Содержание:
1. Что такое тимбилдинг
2. Краткий экскурс в прошлое
3. Цели тимбилдинга
4. Аргументы против тимбилдинга
5. Как организовать проведение тимбилдинга самостоятельно
6. Какой бывает тимбилдинг
6.1. Корпоративный тимбилдинг
6.2. Нестандартные тимбилдинги
6.3. Активный тимбилдинг
6.4. Тимбилдинг в помещении
6.5. Командный тимбилдинг
7. Тимбилдинг от «Ивенто»
8. Заключение

 

Каждый руководитель, который стремится к успеху своей компании, должен брать в расчет проведение тимбилдинга. Высокий результат работы фирмы зависит не только от грамотно организованной коммерческой деятельности, но и во многом от взаимоотношений сотрудников. 

Дружный, объединенный общим делом коллектив, — это работающий четко и слаженно механизм, нацеленный на результат.

Что такое тимбилдинг

Практически все слышали, но далеко не все до конца понимают, что значит слово тимбилдинг, что это такое командообразование. В переводе с английского языка тимбилдинг – это построение команды, говоря иначе, – командообразование. Это различные мероприятия – спортивные игры, мастер-классы, тренинги, главная задача которых – сплочение коллектива, повышение эффективности его работы. 

Краткий экскурс в прошлое

Различные мероприятия, целью которых было сплочение команды, начали проводиться во времена Второй мировой войны. Разработка различных тренингов велась британскими учеными в 40-х гг. 20 века. А начали ими активно пользоваться, формировать подходы, которые активно используются и в наше время, в пятидесятые годы в США. Тогда организация тимбилдинга (ключ) сводилась к ролевым историческим играм. Работники облачались в любимых персонажей и проходили всевозможные испытания, направленные на командообразование.

До нашей страны методы командообразования дошли намного позже, в конце 2000-х гг, в форме бизнес-тренингов.

Цели тимбилдинга

Что такое тимбилдинг для сотрудников, и с какой целью его проводят?

  • Для формирования организованного, сплоченного коллектива
  • Избавление от конкурирующих чувств, появление чувства сотрудничества
  • Обучение эффективному взаимодействию
  • Укрепление командного духа, доверия, взаимопонимания
  • Для повышения мотивации сотрудников
  • Увеличение авторитета руководящего состава компании
  • Психологическая разгрузка работников

Аргументы против тимбилдинга

Не все понимают разницу между командообразующим мероприятием и обычным увеселительным корпоративом для сотрудников. Поэтому, надеясь на положительный результат, велик риск его не получить.

Самая большая опасность кроется в плохой подготовке компании (тимбилдинг), в некорректной постановке задач, в халатной организации.

Если вы доверяете проведение тимбилдинга неизвестной компании, будьте готовы к неожиданному противоположному эффекту – появлению конфликтных ситуаций в коллективе, разобщению сотрудников.

Как организовать проведение тимбилдинга самостоятельно

Если вы решили попробовать организовать тимбилдинг самостоятельно, дадим полезные рекомендации.

  • Определение целей/ задач тимбилдинга и бюджета.
  • Время и дата.

Лучше проводить тимбилдинги  в рабочее время, работники это воспринимают с большим энтузиазмом.

  • Трансфер сотрудников до места проведения и обратно.
  • Интересная, насыщенная программа.

Если сотрудникам будет скучно, считайте, что мероприятие провалилось.

  • Организация обеда.

Вряд ли голодные работники останутся довольны, даже если все остальное пройдет на высшем уровне.

  • Правильная постановка задач коллективу.

Ваши сотрудники должны максимально проявить свои таланты, показать все, на что способны.

  • Свобода. Равенство. Братство.

На тимбилдинге все равны, вне зависимости от занимаемой должности и статуса.

Какой бывает тимбилдинг

В Краснодаре самые популярные следующие виды (проведение) тимбилдинга:

Спортивный тимбилдинг – это различные соревнования, игры, которые проводятся в основном на открытой площадке.

На таком мероприятии участники получают роли, перевоплощаются в исторические персонажи, чтобы воссоздать какое-либо событие или сюжет.

  • Психологический

Такого рода тимбилдинг включает в себя разнообразные  тренинги, тесты и задания, помогающие лучше познать себя, раскрыть свои способности и таланты, понимать окружающих.

Сюда входят различные конкурсы талантов, творческие мастер-классы.             

Корпоративный тимбилдинг

Это отличный инструмент для командообразования, проведение тимбилдинга может способствовать решению сразу нескольких важных задач:

  1. Помощь новым работникам в освоении в коллективе
  2. Решение конфликтных ситуаций
  3. Поощрение отличившихся сотрудников
  4. Налаживание взаимодействия между разными отделами компании

Корпоративный тимбилдинг может проводиться в различных форматах, которые больше подходят вашему коллективу – спортивные состязания, вокальный или танцевальный конкурс, интеллектуальная игра, квест и т.д.

 

 

Нестандартные тимбилдинги

Руководители, которые планируют провести тимбилдинг, хотят, чтобы прошел он по-особенному.  В наше время существует множество разнообразных сценариев, воплощая их в жизнь, вы можете быть уверенными, что мероприятие будет интересным. Приведем примеры тимбилдинга, которые вы можете взять на заметку:

  • экстремальный тимбилдинг
  • необычный квест
  • организация флэшмоба
  • полевые испытания
  • дегустации
  • тест-драйвы
  • любой творческий тимбилдинг

Активный тимбилдинг

Активный тимбилдинг обычно имеет спортивную направленность. Это могут быть состязания по любому виду спорта: футболу, баскетболу, регби, спортивному ориентированию. Можно рассмотреть различные кроссы и гонки, например, на квадроциклах.

Площадка для проведения такого мероприятия может быть какая угодно: загородный дом, пансионат, парк, туристическая база и т.д.

Тимбилдинг в помещении

Если у вас нет возможности вывести своих сотрудников за город и провести тимбилдинг на открытой площадке, а ваш коллектив нуждается в командообразующем мероприятии, выходом станет организация тимбилдинга в офисе.

Вы можете организовать различные творческие мастер-классы, психологические и бизнес-тренинги, интеллектуальные игры, даже квест.  

Командный тимбилдинг

Существуют правила, на которых основаны мероприятия по командообразованию:

  1. Участники делятся на команды, не более 10 человек в каждой.
  2. Команды можно сформировать заранее или непосредственно на месте.
  3. Деление на команды должно происходить случайным образом, путем жеребьевки.
  4. Команды выбирают лидера – капитана, придумывают название, возможно, девиз.
  5. Все задания тимбилдинга должны быть направлены именно на командообразование, способствовать выработке командного духа, сплочению сотрудников.

Тимбилдинг от «Ивенто»

Агентство событий EVENTO организует любого вида тимбилдинг «под ключ». Мы работаем на рынке ивент-услуг более 10 лет, и за это время реализовали множество оригинальных командообразующих мероприятий для разных компаний. Наша команда подходит к процессу творчески, не предлагая стандартную программу для всех заказчиков. Отталкиваясь от целей и задач компании, а также выделенного бюджета, мы разрабатываем индивидуальный сценарий тимбилдинга и реализуем его, учитывая все тонкости и нюансы.

Если вас интересует организация тимбилдинга под ключ, лучшее, что вы можете сделать – доверить этот вопрос профессионалам.

Заключение

В заключении скажем, что организовать тимбилдинг, вы, безусловно, можете самостоятельно, но большой вопрос – будет ли он эффективен и решит ли поставленные задачи.  Чтобы получить стопроцентный результат, обращайтесь к профессионалам.

Что такое тимбилдинг team building?

                               

Почему тимбилдинг столь востребован в больших и малых компаниях? Что это – командообразование, сплочение коллектива или нечто большее, позволяющее сотрудникам самореализоваться в работе, раскрыть способности, получить эмоциональную связь с коллегами?

Дословный перевод слова  teambuilding  (team — команда + building — строительство) — командообразование, построение команды. Термин стал настолько популярным, что им стали называть любое совместное действие коллег вне офиса, от похода в ресторан,  игры в боулинг или пейнтбол до серьезных командообразующих тренингов.  

Цели у такого мероприятия могут быть разными. Но объединяет каждый сценарий присутствие неформального общения. Девиз – Долой погоны, здравствуй свобода! – можно воплотить под руководством опытного тренера, тщательно продумав каждый шаг действа. Важно не уравнять всех со всеми, а добиться взаимопонимания в русле уважительных добрососедских отношений. На это направлены игры, особые вечеринки или туристические вылазки,  тематические соревнования.

 

Почти сто лет тому назад

Немного истории. Об организованности команды и благоприятном психологическом климате заговорил на основе исследований Элтон Мейо. Он доказал, что сотрудники фабрик, у которых появлялись общие интересы, производственные задачи воспринимали по-другому. Кадры оставались на рабочих местах, производительность труда повышалась.

Еще до Второй мировой в Британии и Америке стали проводиться популярные мероприятия похожие на советский вариант «А ну-ка, девушки (парни)!», но соревновательный элемент не был главным.

Прообразы современного тимбилдинга помнит молодежь США 50-60-х лет прошлого века. Именно тогда появились корпоративные мероприятия, сценарии которых шлифовались, совершенствовались. В конце 60-х годов перед американскими психологами была поставлена задача: создать активный, нестандартный тренинг для Министерства Обороны США. В ходе тренинга было необходимо отработать навыки необходимые военным: чувство локтя, ответственность за жизнь и здоровье сослуживцев, стремление к общей победе. Так появился Ropes Course  — Веревочный Курс. Программа так понравилась, что ее стали использовать и для бизнес команд,  а  впоследствии стала базой для классического тимбилдинга.  В постсоветскую Россию сначала пришли бизнес-тренинги. С приходом западного менеджмента возник спрос на активный командообразовательный тренинг “Веревочный Курс”. А затем и тимбилдинги разной направленности.

Зачем нужны: цели, задачи, смыслы 

Цели тимбилдинга, его задачи тесно переплетаются. Их можно обобщить и выделить несколько главных:
  • Создание мотивации в единстве – замена завистливой конкуренции на плодотворное сотрудничество.
  • Осознание слабых и сильных сторон друг друга, своей роли в глобальном процессе. Понимание невербальной коммуникации.
  • Формирование лояльности к компании, бренду, руководству, доброжелательной атмосферы между всеми участниками.
  • Воплощение правила – личные цели помогают, а не препятствуют эффективной командной работе.
  • Создание доверительных отношений.
  • Получение эмоциональной разрядки после продолжительной напряженной работы.

Смысловые задачи емкие и подразделяются на три группы:
  1.  Построение личностных отношений;
  2.  Осознание вклада в общее дело плюс стремление достичь большего;
  3.  Диагностические варианты (например, выявление пар «лидеры-ведомые»).

Как подготовить коллектив: за и против 

Психологи настаивают: проведение мероприятия должно быть общим желанным решением. С вами работает молодой коллектив – активный и полный энтузиазма? Тогда просто генерируйте идеи, создавайте сценарий. Но в разновозрастных разнонаправленных группах сложно прийти к соглашению. А тимбилдинг, назначенный приказом, не станет эффективным и командообразующим.

Когда у руководителя есть сомнения в положительном отношении сотрудников к такому провождению времени, то подготовку к нему стоит начинать исподволь, за несколько месяцев. Если в штате есть психолог, то разумнее поручить ему разработку рекомендаций для постепенного понимания каждым необходимости и полезности мероприятия. Либо обратиться к стороннему специалисту.

Важна планомерность, а не единоразовый «выход в свет». Если отделы сосуществуют давно, выработали четкие механизмы делового и личностного бесконфликтного взаимодействия, то привнесение нового формата позволит выйти за рамки сложившихся моделей поведения, по новому узнать друг друга. Поэтому проведение тимбилдинга – емкая задача, перед которой нужно проанализировать текущее положение в коллективе.

Что же такое тимбилдинг? Почему построение команды важно для развития бизнеса?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Любой руководитель понимает, что без отлаженной работы коллектива невозможно выжить в мире жесткой конкуренции. Когда в коллективе существуют конфликты, когда есть недопонимание среди сотрудников, что благодаря совместной работе можно достигнуть поставленных целей. Когда кто-то пытается тянуть «одеяло на себя», а кто-то пытается отсидеться в стороне, руководству необходимо задуматься о решении проблемы.

Наиболее эффективным инструментом командообразования является тренинг «Веревочный курс», который помогает создать настоящую сплоченную команду из разрозненного коллектива.

Если цель мероприятия не только командообразование, но и ежегодный корпоративный отдых, то отличным способом организации мероприятия является проведение активной программы тимбилдинга на природе. Мы можем предложить различные варианты организации активного корпоративного отдыха как летом, так и зимой.

Среди летних программ тимбилдинга особенно интересны сценарные командообразовательные программы. Они воспринимаются Участниками как игра, но при этом руководство получает ощутимый эффект командообразования в виде сплоченного коллектива.

В жаркий летний день ничего не может быть лучше, чем программы тимбилдинга на воде, которое станет ярким незабываемым приключением для всего коллектива.

Зимой важно отметить новогодний корпоративный праздник оригинально и весело. Если Вам наскучили традиционные новогодние банкеты, Вы хотите вырваться из тесных лап городской суеты, лучшим способом отметить корпоративный новый год будет выезд на природу.

На свежем воздухе, в окружении заснеженных деревьев и природой украшенных елок, мы организуем для Вас новогодние корпоративные игры. Которые вдохновят сотрудников, настоят на плодотворную работу в будущем году.

Для тех, кому идея отметить новогодний корпоратив на природе кажется слишком смелой, есть разнообразные праздничные новогодние программы для банкетных залов  — праздничные программы, программы творческого тимбилдинга, интеллектуальные игры и многое другое.

Тематические программы на природе — отличный вариант отметить 23 февраля, 8 марта, масленицу и многие другие праздники.

Форматы тимбилдинга

Существует  два типа мероприятия:

  • Офисный.
  • Выездной.

В каждой модели есть плюсы и минусы. 

В первом случае налицо – экономия бюджета, быстрый сбор, понятное место, можно вернуться к выполнению обязанностей. И одно огромное «НО» – люди остаются на работе, они внутренне поглощены предстоящими задачами, стремятся вернуться к делам. Поэтому часть коллектива будет присутствовать формально. Но возможен и «разрыв шаблонов» – быстрый ребрендинг пространства, нет дополнительных хлопот, все необходимое «под рукой».

К выездному относят: сценарные команообразовательные программы на свежем воздухе (классический тимбилдинг),   туристические походы,  выезд в загородный отель, совместный отдых на природе,  корпоративный квест.  Минусом будут затраты, организационные моменты. И вечный выбор: чем жертвовать рабочими буднями или семейными делами в уикенд. Но смена обстановки и акцентов позволит многим расслабиться, выйти из рутины, получить настоящее приключение.

Организация тимбилдинга и от чего зависит успех

Если вы решите привлечь тренеров-профессионалов, то просто расскажите им о целях, своем видении мероприятия. Поведайте о тех особенностях сотрудников, которые вам хорошо известны. И согласуйте затраты.

Самостоятельная организация тимбилдинга также возможна. Лайт-вариант или полноценное событие будет безукоризненным при хорошей подготовке и полученных консультациях от экспертов. Выбирайте формат, четко формулируйте цели, расставьте основные акценты. Консультант подскажет как реализовать задачи, укажет на недоработки.

Этапы организации:

  • Выделение бюджета. При желании сэкономить и получить при малых затратах максимальный результат мероприятие провести стоит в офисе либо в черте города. Сегодня услуги предлагает множество свободных пространств, медиацентров, коворкингов.
  • Выбор игр, тренингов, креативных соревнований, позволяющих достичь целей. Если нет четкой задачи, то и результат будет в лучшем случае как после корпоративной вечеринки.
  • Определить сценарий (лучше с запасными вариантами, если какой-то сегмент «не зайдет»). И четко расписать каждый шаг организаторов.
  • Составить план – от первого слова ведущего до тайминга перерывов, перекусов, расстановки стульев при групповых обсуждениях.
  • Придумать яркий финал, который порадует и удивит каждого сотрудника – от словесного поощрения руководителя в неформальной форме до символических, но приятных сюрпризов.

Перечисленным моментам уделить внимание нужно обязательно, но дополнить список каждый может «под собственный коллектив». Тренеры напоминают: одно успешно проведенное мероприятие – это лишь первый шаг к поставленным целям. Для достижения амбициозного результата нужен системный подход – не только регулярность проведения, но и планомерное движение в нужном направлении.

Например, два подразделения в напряженных отношениях (гипотетически – планово-финансовый и бухгалтерия). Вы хотите добиться доброжелательного сотрудничества. Для достижения реального результата потребуется начать с полумер. Сначала создаются команды с нейтральными игроками. Либо ставятся задачи, не затрагивающие острые «углы». В ходе неоднократного взаимодействия постепенно коллеги превращаются в союзников, начинают ценить человеческие качества друг друга. Ведь «угол зрения» меняет многое.

Коллектив должен проникнуться поставленными целями, положительно воспринимать происходящее. Негативный настрой сводит к нулю все начинания. Необходим тщательный анализ достижений после каждой встречи. В зависимости от личностного состава или других обстоятельств можно провести открытые слушания, анонимный опрос, учесть высказанные замечания и предложения.

Идеи, сценарии, возможности

Корпоративные тимбилдинги. 

Формат, рассчитанный на три-четыре  часа.  Помогает разрешить латентные конфликты, сблизить коллектив с новыми сотрудниками, найти новые способы эффективного взаимодействия в рамках выполняемых задач.

Здесь потребуется немного юмора, признание заслуг каждого, упражнения, которые будут подобраны «под личность» – ничто так не сближает как успешное выполнение заданий и «помощь друга».

Праздник семьи в компании.  

Игры, юмористические упражнения, серьезные тренинги, спортивные соревнования – имеют право на проведение. Молодежный коллектив, практически в каждой семье есть ребенок? Ничто так не сближает родителей, как совместная деятельность детворы. Если цель – психологическая разгрузка, достижение положительного настроя, просто проведите общее мероприятие в формате «родители-дети».

Тематические вариации. 

Костюмированные балы – это сложно, но корона из листа ватмана или стилизованная накидка включают воображение. Историческая тематика всегда в тренде. Это беспроигрышный вариант и интересный.

Творчество. Вы пытались рисовать пальцами, оставлять отпечаток ладони или создавать картину все вместе?

Психологические тесты. 

Тайны психологических тестов и упражнений: это всегда увлекательно: от определения темперамента до совсем неожиданных утверждений. Нюанс: все тесты должны быть нейтральными или позитивными. Не стоит выбирать формат, который может огорчить.

Спортивные соревнования. 

Спорт или экзотика. В зависимости от состава команд выбирайте состязания от профессионального футбольного матча до шуточной эстафеты. Либо экологический тимбилдинг:  выполняется общая задача: например, местность очищается от пластика и отходов, устраивается альпийская горка. 

Краткие сценарии тимбилдингов 

Попробуйте переписать несколько сцен известных фильмов. Подойдет «Бриллиантовая рука» или «Служебный роман». Пусть каждая команда выберет эпизод из предложенных. И обыграет его так, как видит в современных реалиях, с учетом специфики своей работы. Все будет заснято и смонтировано в ролик. Море позитива обеспечено. А еще в этом сценарии легко увидеть неформальных лидеров и людей, генерирующих креативные идеи.

Формат не устаревает с годами. Популярные нынче квизы – разные версии мероприятия. При проведении соревнуются несколько команд. Руководитель должен быть в составе одной из них рядовым игроком. Этот тимбилдинг направлен на выявление тех, кто эрудирован, позволяет увидеть насколько взвешенно сотрудники принимают решения, аргументируют позицию, берут на себя ответственность.: 

Это универсальный формат: формирует лояльность к друг другу и компании, позволяет раскрыться сотрудникам с неожиданной стороны. Он требует доброжелательного взаимодействия, выявляет лидерские качества и поднимает командный дух.

Поиск сокровищ всегда увлекателен. Коллектив делится на команды, выбирает капитанов и придумывает оригинальные названия, связанные с компанией. В зависимости от состава коллектива подбираются испытания – головоломки, спортивные упражнения, фантастические приключения. Каждая команда должна найти подсказки.

Когда задача выполнена, подсказки накладываются на общую карту и весь коллектив становится обладателем чего-нибудь сногсшибательного. От нового желанного принтера, распечатывающего редкие форматы и которого давно всем не хватало, до сладостей или ящика шампанского.

  • Стилизованный оркестр 

Задача – увидеть способность находить решения, оценить взаимодействие внутри коллектива. Все просто: на мониторе или при помощи проектора, интерактивной доски показывается фраза. Произнести ее нельзя. А показать и простучать можно. Члены команды договариваются о знаках. Например, топанье – согласная, хлопки – гласная, поворот головы в сторону либо вставание – точка или запятая.

После нескольких попыток становится ясно – нужен дирижер. Примут ли подобное решение члены команды и как быстро?

  • Психотерапевтический релакс

Команда много работала, достигла результата, но руководителю заметно «выгорание». Поэтому запланируйте визит в сенсорную комнату или проведите вечер (день) танца. Пригласите инструктора, и каждый из сотрудников сможет выполнить несложные «па». Если среди коллег есть настоящие таланты, то для них окажется в радость исполнить пару номеров.

Нужна удобная обувь, не сковывающая движения одежда. Не помешает улыбка. Когда «танцуют все» нет скованности и растерянности. Каждый движется в свое удовольствие. Главное – вместе и с позитивным настроем, напряженность последних дней исчезает.

Почему случаются неудачи 

После проведения серии мероприятий руководитель говорит об их бесполезности? Наверняка, при организации тимбилдинга были допущены ошибки. Распространенные:

  • Не было единства. Начальство оставалось в стороне, наблюдая за происходящим. Формальный жест. Заведомо бесполезный. Тимбилдинг – не театр и не экзамен.
  • Несовершенство сценария или плохая организация. Сотрудники запутались, цель достигнута не была.
  • Выбор мероприятий, не соответствующих мировоззрению большинства сотрудников. Итог – недоумение.
  • Дискомфорт. Намечены игры на природе и проведены, несмотря на дождь. Дублирующего запасного плана не было. Сотрудники устали, продрогли, ушли с негативом. Пользы такой тимбилдинг не принес.

И снова о мотивации. Мероприятие не принесет результата, если участие в нем принудительно.

Выбирайте любой вариант тимбилдинга.

Главное – соответствие целям и желанию участников.

Есть соревновательные элементы?

Продумайте организацию так, чтобы они не стали причиной раздора.

Заранее расскажите о преимуществах мероприятия, заинтересуйте и увлеките.

Создайте инициативную группу, будьте в центре событий – вместе, не свысока.

 

что это простыми словами или как сплотить коллектив

Тимбилдинг, пришедший к нам относительно недавно, у всех на слуху. Но если конкретно спросить, что это за мероприятие, большинство ответят: «Это отдых сотрудников в неформальной обстановке». Доля правды в этом есть, но не вся. Что же такое тимбилдинг простыми словами? Смысл мероприятия и кому он подходит?

Понятие «тимбилдинг» используется в широком контексте диапазона действий, направленных повысить эффективность работы персонала, объединить коллектив. Не имеет значения, какие особенности бизнеса. Главным движком в достижении конечных задач остается коллектив, работающий слаженно, с самоотдачей. Если возникают разногласия, недопонимание, на помощь приходят командообразующие мероприятия.

Организация мероприятия требует не только тщательной подготовки, но и знаний, навыков. Условно тимбилдинги делятся на несколько категорий.

  • Экстремальный тимбилдинг. Дает зачастую мгновенные результаты, способствует быстрому сближению. Преимущественно это какой-либо вид экстремального вида спорта.
  • Интеллектуальный тимбилдинг. Группа мероприятий, включающая ролевые игры, реалити-шоу, квесты и многое другое. Главным критерием выступает – смекалка и мышление. Цель – проявление потенциалов и скрытых талантов.
  • Творческий тимбилдинг. Мероприятие помогает правильному построению отношений. Основывается на творческой эмоциональной сплоченности, с учетом предпочтений. Рекомендуется проводить регулярно, для закрепления результата.
  • Программный тимбилдинг. Одно из последних направлений тимбилдинга. Проводится с использованием программного обеспечения (HRM систем). Данный вид – возможность быстро сформировать команды с положительным результатом. К тому же проводится с меньшими временными и финансовыми затратами.

Ключевой фактор организации – подбор участников. Необходимо учитывать профессиональную и психологическую совместимость. Иногда руководителям сложно это сделать. На помощь приходит программное обеспечение, например, «1С: Оценка персонала» или специалисты-практики.

Яркие командообразующие праздники, также включают комплекс мероприятий:

· выбор площадки для проведения;

· организация питания;

· продумывание сценариев;

· учесть каждую деталь.

Серьезные фирмы доверяют организацию тимбилдингов профессиональным агентствам. Это не только экономит нервы и ресурсы, но бюджет. Опытное тимбилдинг-агентство разбирается во всех нюансах. Имеет налаженные связи с арендаторами площадок, аниматорами, модераторами, актерами, ведущими.

Тимбилдинг для сотрудников офиса

Проведение мероприятия в офисе – правильное решение. Это станет мощным командообразующим инструментом непосредственно на рабочих местах. Проводить рекомендуется в межсезонье. Когда на природе уже некомфортно, а до новогоднего корпоратива еще много времени.

Да и остальных преимуществ немало.

1. Выездные тимбилдинги обходятся дороже. Поэтому такой вариант подходит для фирм, находящихся в стадиях формирования. К тому же, такие компании только подбирают сотрудников, которым необходимо быстрее освоиться, познакомиться, начать коммуницировать.

2. Возможность сэкономить на арендах площадок, транспортных расходах, услугах по выездному питанию.

3. Совмещение тимбилдинга с календарным праздником. Отличная идея организовать встречу корпоративного Нового года, объединив две программы. Или отметить 23

февраля, Рождество, 8 Марта, значимые для предприятия события, совместив с тимбилдингом.

4. В офисе комфортно. Многих утомляют переезды, могут разочаровать неудачно подобранные площадки. А так ничего не надо покидать. Праздник организуется на месте, в дружеской атмосфере. Да и рабочий график не нарушается.

Тимбилдинг в офисе – это разнообразный выбор программ, игр, тренингов. Обратившись в агентство, можно выбрать готовые сценарии или подобрать эксклюзивное предложение, специально разработанное под концепцию бизнеса.

Лучшие тимбилдинги

Тимбилдинг-тренер подберет оптимальный вариант мероприятия. Это могут быть стандартные и нетипичные варианты. Рассмотрим одни из лучших тимбилдингов, которые можно организовывать на природе или в помещениях.

Творческие праздники. Тут есть где «разгуляться». Например, театральная постановка. В корпоративном театре актерами будут сотрудники. Им необходимо под руководством опытных режиссеров поставить спектакль. Или музыкальное мероприятие – в стиле рок, джаз, фольклор (с созданием музыкальных групп или видеоклипов). Оригинально выглядят танцевальные праздники или в стиле милитари. Можно остановиться на сюжетном варианте – костюмированном тимбилдинге, историческом. Многие воспринимают на «ура» кулинарные мастер-классы, или уроки по созданию художественных произведений, картонных строений и тому подобного.

Особого внимания заслуживают нетипичные мероприятия. Их называют сценариями «будущего».

1. Экологический тимбилдинг. Приносит не только желаемый результат, но и реальную социальную пользу. Реально полезные дела, например, облагораживание территорий, посадка зеленых насаждений.

2. Социальный. Заключается в помощи нуждающимся, незащищенным слоям населения. Такие тимбилдинги не только сплачивают, но и учат взаимовыручке, самопереживанию. Проводятся в виде акций детскому дому, пансионату престарелых, пенсионерам. Корпоративные команды приезжают в пункт назначения и творят добрые дела – от ремонтных работ своими силами, проведения праздников до покрасок за свой счет детских площадок и прочего.

3. Hi-tech. С использованием современной технологии. Это могут быть интересные ИП-состязания, создание полезных продуктов, интересные эксперименты.

Организации, не жалеющие усилий для проведения командообразующих мероприятий, знают, зачем им это необходимо. Интенсивные коммуникации внутри коллектива, сплочение, позитив – это внедрение интересных проектов, благодаря мотивированности сотрудников и вовлечении в командную деятельность.

Корпоративный тимбилдинг

Командообразующие мероприятия – это не только заряд позитива. Командные игры объединяют поставленными общими идеями, целями.

Это настоящий праздник для сотрудников. Возможность отдохнуть. Независимо от места проведения – в помещениях, турбазах, с выездом на природу.

Team Building в переводе означает «построение». Именно от сплоченности коллектива зависит успех бизнес-деятельности предприятия. Дружеские отношения способны сделать намного больше, чем штат гениальных специалистов.

Тимбилдинг на природе ускорит процессы объединения. А значит принесет положительные результаты в целом фирме. Спортивные мероприятия, исторические квесты развивают соревновательный дух. Это не только стремление совместно победить, но выявление способных сотрудников, укрепление здорового климата, эмоциональное расслабление. Неизменные атрибуты таких событий – имиджевые предметы. Например, флаги с эмблемой

бренда, кепки, футболки, майки и прочее. Любые мелкие детали повышают самомотивацию даже у нерешительного человека или новичка.

Все большее количество руководителей обращаются в профессиональные агентства за помощью по организации тимбилдинга. И неслучайно.

1. Это возможность пообщаться в неформальной обстановке. Свести к минимуму негативные моменты. Совместно заняться увлекательным занятием – кулинарным, творческим, интересными конкурсами, и так далее.

2. Динамичность, бодрое настроение, положительные эмоции.

3. Грамотное построение внутриличностных отношений. Профессиональные инструкторы с помощью «испытания» помогут получить полезные практические опыты, которые можно в дальнейшем задействовать в рабочей ситуации.

Тимбилдинг – востребованная услуга, отлично себя зарекомендовавшая. Многим компаниям мероприятия помогли выйти на новый виток развития.

4 примера + Фишки (от организатора)

Давным давно я начинал свой трудовой путь в довольно известной компании Сибири. Уверен, в Вашем регионе есть подобного рода компании: “Москэнерго”, “Казэнерго”, “Иркутскэнерго”.

Я как раз работал в последней. А поскольку я только-только вышел с института, мне безумно нравилось, что нас постоянно собирали на выходные, отвозили на турбазу и всячески “развлекали”. Тогда я еще не знал, как это называется и зачем это все бизнесу (тем более маркетингу). И вообще, что за зверь такой “тимбилдинг”.

Выглядело это все следующим образом. Нас, человек 30, забирал отдельный автобус, отвозил на выкупленную под нас турбазу, где нас несколько инструкторов всячески “развлекали”, давая различные интересные задания (и на квадроциклах катали).

Тогда я не понимал одного: “Зачем тратить столько денег на людей, которые могу завтра уволиться?” Однако сейчас, по прошествии многих лет (уже 12 лет прошло, страшно и представить), я осознаю для чего все это делалось.

Вплоть до того, что я это сам лично использую в нашей компании и бизнесах клиентов. Причём, как на уровне команды (бизнеса), так и на уровне клиента (маркетинга). И в этой статье мы разберемся все-таки, зачем и как.

Что это такое

Слово “тимбилдинг” придумали американцы, по-английски выглядит как “team building” (от слов team и build, перевод звучит как “команда” и “строить” соответственно).

Если Вы не слышали слово тимбилдинг, то наверняка слышали слово командообразование. На самом деле это одно и то же, но что означают эти понятия?

Тимбилдинг или командообразование – действия или мероприятия, направленные на создание команды в компании и повышения ее эффективности.

Но кроме слова Американцы придумали, как это должно выглядеть. Первые мероприятия по командообразованию начали проводиться еще в 40-х годах. А активное их использование и, скажем так, формирование подходов, которые используются сейчас, приходится на 50-е года.

В Россию же они дошли гораздо позднее, к концу 2000-х, в виде довольно необычной формы – бизнес-тренингов. В те времена тренинги были самые настоящие, так как тренеров были единицы и они все были сущими практиками. А не как в этом юморном видео:

Виды тимбилдинга

Если мы заговорили о форматах, то давайте сразу разберемся, какие виды тимбилдинга бывают. А то в начале статьи я Вам пообещал про совместное катание на квадроциклах с коллегами, а теперь перешёл плавно к бизнес-тренингам. Итак, тимбилдинг бывает следующих видов:

1. Спортивный тимбилдинг. Изначально вся суть объединения в команду была взята бизнесменами-психологами из спорта.
Для того, чтобы сотрудники компании получили тот самый “team spirit” (командный дух), который есть в любой команде во время соревнований.

Это именно та концепция тимбилдинга, которую все себе представляют (перетягивание каната, забеги в мешках, преодоление препятствий и другое).

2. Психологический тимбилдинг. Все мероприятия, направленные на развитие психологи и прокачку сотрудников как личностей (опросы, тестирования, тренинги, выполнение специальных задач).

Формат чаще всего проходит в виде имитации какой-то истории, где у каждого есть своя роль.

3. Творческий тимбилдинг. Часто проводится в творческих компаниях, так как требует незакомплексованности в людях и может включать все, что связано с творчеством. Например, от создания музыкального коллектива компании до совместного похода на выставку импрессионистов.

4. Экзотический тимбилдинг. Самые нераспространенный вид тимбилдинга. Это когда сотрудники собираются вместе по традициям одной из стран. Каждому доверяется свой этап и таким образом в незатейливой форме они сближаются за счет неформальности и душевной жизни.

Вы можете выделить ещё не один десяток видов тимбилдинга для сотрудников. Но все они будут ответвлением этих 4-х.

В данном случае не важно, как Вы назовёте корабль, главное, чтобы Вы понимали, как он работает и как на нём добраться до заветной цели. Поэтому выбирайте варианты тимбилдинга именно под свою компанию.

НАС УЖЕ БОЛЕЕ 32 000 чел.
ВКЛЮЧАЙТЕСЬ

Зачем нужен

У буддистов существует легенда, что ответ всего на один вопрос дает ответы на гораздо большее число вопросов. И этот вопрос звучит следующим образом: “А для чего?” И его очень легко применить к тимбилдингу.

Понятно дело, что компании нужна сильная и эффективная команда. Но вот вот для чего? Зачем нужен тимбилдинг?

Ниже приведены несколько моментов, которые в полной мере ответят на вопрос, для чего нужен тимбилдинг и почему командообразованием в организации пренебрегать не стоит:

  1. Сплотить команду. Создать в компании тот самый “командный дух”. Который должен превратить Ваших сотрудников из разрозненных механизмов в единый, в идеально работающую систему. Практически agile методология;
  2. Улучшить взаимодействие. Коллег нужно также обучать общаться друг с другом. Правильно ставить задачи, давать обратную связь и помогать в работе. Такие качества особенно нужны при Scrum управлении проектами;
  3. Укрепить авторитет руководителя. Зачастую к руководителям относятся как к тиранам. Но если сотрудники увидят, что руководитель в неформальных ситуациях раскрывается совершенно иначе, то и их мнение может изменится кардинально;
  4. Снять “нагрузку”. Семья, дети, напряжение на работе. Это есть у всех. И может довести любого сотрудника до стресса или даже до увольнения. Но если компания поможет разгрузиться эмоционально, то люди, пусть и неосознанно, отвлекутся и будут благодарны.

Как результат всех этих действий и цель командообразования в организации – положительный фон, и самое главное, увеличение продаж.

Так как компания становится не просто дружной, а нацеленной на результат. Мне очень нравится сравнение с пальцами рук, которые при объединении превращаются в кулак.

Как провести

Если Вы крупная компания, то лучше нанять специальную организацию, чтобы провести корпоративный тимбилдинг. Это будет эффективнее, чем самостоятельная реализация. Но что делать, если Вы небольшая организация, но тоже загорелись идеей проведения командообразования в организации?

Для этого я приготовил следующую инструкцию, которая поможет Вам организовать тимбилдинг без привлечения специализированной команды.

Безусловно, Вам придется проштудировать какие-то моменты в Интернете, перенять опыт проведения успешных тимбилдингов, но общее понимание последовательности у Вас будет прямо сейчас.

1. Цели и бюджет

Стандартный шаг при начале любого планирования. Определяемся с целью, которую хотим достичь и с бюджетом, который мы готовы на это потратить.

Очень хорошо проработайте цель, так как под неё делается весь формат. Если Вы упустите цель, то можете получить даже негативный эффект.

У нас был клиент, который организовал корпоративный тимбилдинг на природе с пловом. Идея для тимбилдинга хорошая, плов был шикарный, съели все 4 казана. Только результат был плачевный. Все приехали, очень скромно поели и уехали. Вот что значит отсутствие цели.

“..и зачем приезжали? Лучше бы дома остались.

2. Дата и время

Немаловажный вопрос – это когда проводить грандиозную операцию по объединению коллектива. Логичный ответ – в выходные.

Но он неправильный. Сотрудники лучше отнесутся к Вашей затее, если это будут рабочие дни и Вы не украдете их выходные (семья, дети, родители). Идеальное время – четверг-пятница.

Конечно, у нас был вариант реализации тимбилдинга (у себя в компании) на выходных, но тогда мы подключали к нему не только сотрудников, но и их семьи. Что тоже является одним из интересных действий для укрепления желания работать в Вашей компании даже у вторых половинок.

3. Идеи

Вот именно тут Вам надо посоветоваться с профессионалами, поискать идеи в Интернете упражнений (я сейчас про сценарии тимбилдингов) или придумать самостоятельно.

Важно определиться, как пройдет мероприятие для достижения цели и задачи тимбилдинга. Так как тимбилдинг это не разовое мероприятие, каждый раз используйте разные идеи. На одной сходке сделайте психологическую игру, на другой сходке спортивную.

И естественно, Вы должны объективно оценивать своих коллег. Если это женщины за 50, то о каком выходе без снаряжения в лес на неделю может идти речь?

4. Просчеты и организация

Кто на чем приедет и уедет, где будут жить (если мероприятие выездное), какая будет еда, во что нужно одеться и прочие мелочи, которые измеряются не только в деньгах.

Всё, это нужно продумать заранее, иначе всё это может вылететь в плачевный опыт.

Никаких больше тимбилдингов!!!

Продолжая рубрику “Как не надо делать”. У нас был клиент, который сделал тимбилдинг за счёт сотрудников. Все скинулись на еду, сами приехали и оплатили своё жильё. Конечно, никто ничего не сказал руководителю (ведь он босс), но осадочек остался конкретный.

Советы по проведению

Сразу могу сказать, что если вы будете организовывать подобное мероприятие впервые, то оно вряд ли пройдет на 200%.

И это плохая новость. Хорошая заключается в том, что благодаря новизне и тому, что Ваши сотрудники будут участвовать в нем впервые, они его воспримут на ура в любом случае. Но это не точно.

От себя могу добавить лишь несколько советов и нюансов, обратив внимание на которые Ваше мероприятие пройдет гораздо лучше. Они не единственные, но, как говорится, это топ причин, почему Ваше мероприятие может провалиться:

  1. Веселье. Это важно, даже очень. Если сотрудники приедут, поедят, послушают скучную лекцию, как было бы здорово жить дружно, то мероприятие будет не просто провалено, но и сыграет против Вас. Должно быть весело, задорно, позитивно;
  2. Обед. Тут я думаю, можно не комментировать. Вы же не заставите тащить своих сотрудников курицу-гриль в фольге и вареные яйца? Об их обеде должны позаботиться именно Вы, чтобы не слышать урчание голодных животов. На самом деле это очень важно. К примеру, когда сотрудники Адидас рассказывают мне про свои тимбилдинги, в первую очередь они отмечают, как их отменно накормили и какие там были огромные порции;
  3. Равенство. Какой может быть тимбилдинг и доверие к друг другу, если подчиненный, которого поставили старшим в команде, боится сделать замечание своему руководителю, который “лажает”. Только доверие и равноправие помогут провести мероприятие полноценно и раскрыть все стороны ваших сотрудников;
  4. Послевкусие. А также обратная связь. Через время (к примеру, неделю-две) я рекомендую Вам собрать отзывы о прошедшем мероприятии и что можно в нем улучшить. А также пожелания по следующему. Благодаря анализу, Вы поймете что было сделано правильно, а что надо доработать;
  5. Природа. Организуйте его на природе. Даже в случае проведения его поздней осенью или зимой. Во-первых, на природе, подальше от офисов и уютных квартир, человек раскрывается полностью. И тогда гораздо легче выявить лидеров и конфликты при их наличии. А во-вторых, на природе гораздо легче разгрузиться эмоционально, а значит и вовлеченность в процесс будет выше;
  6. Разношерстность. Помните я писал, что на тимбилдинге, как и в бане, все равны? Так вот, еще один момент на который необходимо обратить внимание, это разношерстные команды, а не департамент маркетинга против юридического департамента.
    Перемешайте их так, чтобы у них не было других шансов кроме как развить “командный дух”;
  7. И Вы тоже. Вам тоже, как руководителю, необходимо участвовать в этом мероприятии. Причем, желательно с самыми мелкими сотрудниками. Да, поначалу они будут стесняться, но зато потом войдут во вкус. Как бонус, к Вам вырастет доверие со стороны персонала (если Вы не будете их давить) и как следствие, понимание и принятие принимаемых Вами решений. А это дорого стоит.

Есть ещё одна рекомендация, но она не будет продолжать общий список, так как она опциональна.

Вы можете к своим играм подключить своих клиентов. Такое мероприятие пройдёт в менее тесном контакте, но зато сблизит Ваших клиентов и сотрудников для более долгосрочной и лояльной работы.

Коротко о главном

Теперь, когда Вы знаете не только что такое тимбилдинг, но и всю подноготную, Вы видите, что тимбилдинг прост только как определение. А вот его организация, проведение и результаты – довольно сложный и долгий процесс. Но я Вас сейчас не отговариваю ни в коем случае.

Я наоборот призываю его провести, но не абы как, а последовательно и методично подготовившись к нему.

Возможно и корпоративная культура Вашей компании подразумевает сдержанных сотрудников, поэтому организация творческого тимбилдинга будет провальным шагом. А может и нет.

Никто не знает Вашу компанию лучше Вас. Одно могу сказать точно – избегайте шаблонных сценариев и заезженных игр по типу “Ручейка”. И сотрудники отплатят Вам таким же трепетным отношением к работе.

P.S. Причём тут маркетинг?! Если у Вас разрозненная команда, то все заявки будут сливаться, а инструменты будут внедряться сквозь пальцы. Поэтому поднять продажи можно без увеличения трафика и работы с клиентами. Странно, но факт!

Тимбилдинг — что это такое

Обновлено 29 сентября 2021 Просмотров: 307560 Автор: Дмитрий Петров
  1. Тимбилдинг — что это
  2. Преимущества тимбилдинга
  3. Как происходит командообразование
  4. Заключение

Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru. Сегодня существует множество различных способов повысить эффективность своего бизнеса.

Одним из них является тимбилдинг – явление относительно новое, но уже многим знакомое. За последние годы оно настолько распространилось, что сотрудники крупных компаний знают о нем не понаслышке.

Чтобы не отставать от нынешних нововведений, давайте рассмотрим, что такое тимбилдинг, как он возник и почему пользуется такой огромной популярностью. А также узнаем, оправдывает ли он себя с финансовой точки зрения.

Тимбилдинг — что это и в каких случаях он необходим

В основе этого метода лежит убежденность, что для успешного ведения бизнеса, помимо профессиональных качеств, необходим дружный, сплоченный персонал.

И это не просто теория. На эту тему проводились исследования, которые подтверждают зависимость продуктивности компании от общей атмосферы в коллективе.

Тимбилдинг – это ряд определенных мероприятий, которые направлены на создание более гармоничных и дружных отношений между сотрудниками.

Путем совместного активного отдыха, корпоративных игр и тренингов все участники начинают чувствовать себя единой командой.

Организуют такие мероприятия специальные агентства и тимбилдинг-тренера. Но при желании их можно провести самостоятельно.

Что такое тимбилдинг в переводе с английского? Дословно teambuilding переводится как создание, построение команды, командного духа. Другими словами, это командообразование. Изначально это направление стало популярным в Америке и Европе, а затем плавно перебралось в нашу страну.

Впрочем, нельзя сказать, что тимбилдинг — это новшество. Древние полководцы были очень мудрыми людьми и тоже понимали, что без боевого духа победы не одержать. Поэтому даже в стародавние времена между воинами проводились различные турниры и состязания, положительно влияющие на моральное состояние участников.

Преимущества тимбилдинга

Независимо от того, каким видом деятельности занимается компания, главным ее двигателем всегда будет слаженная работа всех сотрудников. Поэтому чаще всего в таких услугах нуждаются те организации, в которых произошло слияние нескольких отделов.

Этот метод также отлично подходит для сплочения коллектива, особенно если между ними есть недопонимание, для поощрения людей и увеличения эффективности труда.

Несмотря на то что тимбилдинг – это очень обобщенный термин, который включает в себя различные мероприятия, он преследует одни и те же цели:

  1. повышение мотивации и инициативности сотрудников;
  2. выстраивание связей между разными отделами;
  3. повышение личностного потенциала персонала;
  4. формирование конкретных навыков эффективного командного взаимодействия.

Но самым главным преимуществом является то, что в процессе того или иного задания сотрудники учатся принимать важные решения в сложной и быстроменяющейся обстановке.

Помимо этого участники чувствуют принадлежность к своей группе, что в целом хорошо влияет на работоспособность каждого.

Поэтому на сегодняшний день проводятся сотни подобных мероприятий с одной лишь целью – сплотить коллектив. Обращаясь за помощью к организаторам тимбилдинга, руководители тем самым делают выгодные инвестиции в свой бизнес.

В результате компания получает такие преимущества, как:

  1. улучшение понимания и доверия между работниками;
  2. поднятие морального духа всей команды;
  3. формирование коммуникативных, лидерских навыков;
  4. выявление сильных и слабых сторон каждого члена команды;

Все это в целом снижает психологическую нагрузку в коллективе и способствует уменьшению текучести кадров за счет повышения мотивированности сотрудников.

Как происходит командообразование

Тимбилдинг для сотрудников представляет собой различные конкурсы, задания и увлекательные квесты, где весь персонал делится на несколько соревнующихся команд.

Как правило, такие мероприятия проводятся в нерабочее время и чаще всего на свежем воздухе. Это может быть спортивная база, горы, опушка леса и т.д. Зимний тимбилдинг чаще проводят в офисе, где можно организовать интересные конкурсы, показ мод, концерт.

В отличие от обычного корпоратива, сценарии для подобных мероприятий разрабатываются совместно с бизнес-тренерами и специалистами по персоналу.

Сегодня тимбилдинг очень быстро распространяется и с каждым днем появляются все новые его виды. Их можно поделить на несколько направлений:

  1. Спортивные. В экстремальных условиях характер человека раскрывается особенно сильно, а благодаря ярким впечатлениям коллектив намного быстрее объединяется. Разнообразие огромное: пейнтбол, волейбол, баскетбол, рафтинг. Для самых отважных выбирают прыжки с парашюта и банджи-джампинг.
  2. Творческие. В основе лежит коллективное творчество – создание общей картины, музыкальный концерт, театральная постановка, конкурс танцев и прочее.
  3. Интеллектуальные – увлекательные квесты в городе или на природе, головоломки, загадки.
  4. Психологические. Чаще всего реализуется в формате тренингов, направленных на развитие определенных качеств и прокачку сотрудников как личностей: опросы, тестирования, тренинги, выполнение специальных задач.
  5. Экзотические – например, кулинарная программа, в процессе которой участникам нужно сообща приготовить какое-то блюдо. Встречается также тимбилдинг в формате дегустации.

Выбор конкретного вида зависит от таких факторов как: финансовые возможности компании, время года, возраст и физическая подготовка участников.

К примеру, для более молодого коллектива подойдет активный квест, для людей преклонного возраста, наоборот, подбираются более спокойные, интеллектуальные задания.

Основным приоритетом является создание положительных эмоций у сотрудников, а потому участие в подобных конкурсах и тренингах всегда добровольно.

Помимо корпоративного, существует также детский тимбилдинг. Для маленьких участников предусмотрены веселые задания и конкурсы в игровой форме. Их цель — сплотить детский коллектив, научить их общаться и договариваться между собой, дружить и поддерживать друг друга, обучить взаимопомощи и взаимовыручке.

Заключение

Итак, теперь вы знаете все о понятии тимбилдинг — это что такое, и какие цели он преследует.

Несмотря на скептицизм некоторых, очевидно одно — дружный коллектив намного быстрее справляется с поставленными задачами.

Поэтому не удивительно, что стремительно развивающиеся компании часто прибегают к услугам тимбилдинг-тренеров.

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

Эта статья относится к рубрикам:

Корпоративный тимбилдинг (team building): виды и идеи

Корпоративный тимбилдинг (team building): виды и идеи

Наверняка вам уже приходилось слышать о тимбилдинге. Возможно, вы даже видели фото, на которых веселые работники офиса перетягивают канат, сплавляются по горной реке или водят хороводы. Что же такое корпоративный тимбилдинг, и нужен ли он вам?

Тимбилдингом называют разновидность корпоративного мероприятия, направленного на улучшение сотрудничества внутри рабочего коллектива, создание сплоченной команды и повышение мотивации сотрудников. С английского team building так и переводится – построение команды.

Корпоративный тимбилдинг в Москве, других российских городах и во всем мире широко применяется как инструмент достижения психоэмоционального комфорта в коллективе. Доказано, что тимбилдинг, корпоративные мероприятия и праздники увеличивают производительность труда рабочего коллектива на 20%.

Тимбилдинг (Teambuilding) для сплочения коллектива

Конечно, ключевой целью тимбилдинга является командообразование. Трудно переоценить эффективную и слаженную работу сплоченного коллектива, где царит здоровая атмосфера делового сотрудничества и единения в рамках компании, все помогают друг другу и преследуют одну цель. И наоборот – как трудно работать в склочном коллективе среди интриг и сплетен. Проблемы коммуникационного плана, взаимодействия и совместной работы призван преодолеть тимбилдинг. Организация и проведение подобного мероприятия решает целый комплекс проблем:

  1. подготовку рабочего коллектива к эффективному командному взаимодействию;
  2. приучение сотрудников преодолевать поставленные задачи сообща;
  3. работа с конфликтами в коллективе, установление доверительных отношений между работниками;
  4. повышение мотивации сотрудников;
  5. формирование единства, командного духа;
  6. поиск лидеров в коллективе;
  7. установление новых контактов между работниками, адаптация новичков;
  8. раскрытие потенциала каждого сотрудника;
  9. стимулирование поиска нестандартных решений проблем;
  10. психологическая разгрузка коллектива.

Таким образом, группу наемных работников вы можете преобразовать в команду, объединенную общими идеями, задачами и корпоративными ценностями. Развлекательный аспект тимбилдинга вторичен, но и он играет важную роль. Сотрудники имеют возможность перевести дух, оглядеться по сторонам и увидеть, с какими замечательными людьми им довелось работать.

Виды корпоративного Тимбилдинга

Активный тимбилдинг

Наверное, самый популярный вид тимбилдинга – активный и спортивный. Корпоративный тимбилдинг на природе предполагает различные игры и соревнования: пейнтбол, волейбольные и футбольные состязания, рафтинг, веревочные курсы, комбинированные эстафеты, спортивное ориентирование, приключенческие квесты, гонки на квадроциклах и т.д.

Кулинарный тимбилдинг

Во время кулинарного тимбилдинга сотрудники объединяются для совместного приготовления блюда под тщательным руководством шеф-повара. Это может быть увлекательный мастер-класс с последующей дегустацией собственных шедевров или кулинарный поединок – настоящее соревнование по приготовлению блюд какой-либо кухни или заданной тематики.

Творческий тимбилдинг

Для командной работы отлично подходят театрализованные кулинарные шоу, например на историческую тему с костюмами и атрибутикой эпохи. Попробуйте танцевальный тимбилдинг, варианты с совместным изучением какого-либо танцевального направления, мастер-классы по живописи, гончарному делу или мозаике.

Психологический тимбилдинг

Тимбилдинг может проходить в формате психологического тренинга с разнообразными играми и заданиями, которые прорабатывают взаимодействие в коллективе, доверие друг к другу. В ходе тренинга моделируются ситуации, когда участники тимбилдинга должны продемонстрировать свои умения и устойчивость, даются задания на выработку лидерских качеств, проговариваются проблемы коллектива и пути их решения.

Как организовать корпоративный тимбилдинг

Организация корпоративного тимбилдинга требует хорошей подготовки. Это важно, чтобы мероприятие действительно выполняло свои функции, а сотрудники захотели на него прийти и с пользой провели время. Придерживайтесь следующей инструкции для подготовки тимбилдинга.

  1. Определите цель и бюджет тимбилдинга. Подумайте, что вы хотите получить от мероприятия и какая сумма может быть выделена на это компанией.
  2. Назначьте дату и время проведения мероприятия. Обсудите эти детали с работниками, в некоторых случаях тимбилдинг будет уместен в выходной день, в других – в будний день, исходя из загруженности сотрудников.
  3. Обратитесь к профессионалам. Вам не придется самостоятельно искать транспорт, чтобы доставить работников к месту проведения мероприятия, а также сценарии тимбилдинга, если вы доверите организацию мероприятия специалистам. Воспользуйтесь услугами тренера по развитию персонала.
  4. Выберите подходящий сценарий тимбилдинга для вашего коллектива. Он должен учитывать возраст, пол, проблемы и особенности сотрудников компании. Выбирайте увлекательный сценарий, скучающие работники вряд ли научатся чему-то новому.
  5. Позаботьтесь о питании на тимбилдинге. Каким бы интересным ни было ваше мероприятие, люди обязательно проголодаются. Обратитесь в кейтеринговую компанию для организации фуршета или пикника для участников тимбилдинга.
  6. Организуйте обратную связь. Через несколько дней после мероприятия проведите анонимный опрос о тимбилдинге. Вы узнаете, что прошло хорошо, а над чем еще стоит поработать.
Где заказать кейтеринг на тимбилдинг? Москва и другие крупные города не обделены предложениями по организации питания на корпоративных мероприятиях. Однако только специалисты компании «Министерство» разработают для вашего коллектива индивидуальное меню, пригласят на дегустацию блюд и обеспечат превосходное обслуживание на мероприятии.

12 причин, по которым тимбилдинг работает для бизнеса и организаций

Создание команды объединяет людей, поощряя сотрудничество и командную работу.

Построение команды на рабочем месте — это процесс создания команды, которая сплоченно работает вместе для достижения общей цели. Важность и основная цель построения команды — создать сильную команду через формирование связей и связей. Создание этих связей посредством командообразования очень выгодно для предприятий и организаций.Преимущества тимбилдинга включают улучшение коммуникации, навыков планирования, мотивации сотрудников и сотрудничества с сотрудниками.

Веселые занятия, которые помогают людям увидеть друг друга в другом свете, позволяют им общаться в другой обстановке. Людей в вашей команде просят подумать о последствиях этих действий на их рабочем месте.

Одна из самых веских причин для построения команды — получение результатов. Посредством серии запланированных мероприятий по построению команды, которые являются веселыми и мотивирующими, команды развивают такие навыки, как общение, планирование, решение проблем и разрешение конфликтов.Эти идеи тимбилдинга помогают облегчить долгосрочное командообразование за счет установления подлинных связей, более глубоких обсуждений и обработки.

Сплоченная команда обеспечит продуктивность и хорошие рабочие условия. Вот 12 причин начать тимбилдинг: мотивируйте членов своей команды и сближайте их, даже на виртуальном рабочем месте!

  1. Нетворкинг, общение и лучше узнать друг друга
  2. Работа в команде и повышение эффективности команды
  3. Конкурс и право на хвастовство
  4. Празднование, командный дух, веселье и мотивация
  5. Сотрудничество и поощрение инноваций и творчества
  6. Общение и совместная работа лучше
  7. Повышение корпоративной культуры
  8. Создайте что-нибудь, чтобы с нетерпением ждать
  9. Выразить признательность сотрудникам
  10. Навести мосты между отделами
  11. Раскрыть лидерский потенциал
  12. Повышение вовлеченности и морального духа сотрудников

Узнайте больше о 12 причинах, по которым стоит начать планирование тимбилдинга в вашей компании, ниже.

ТОП-12 ПРИЧИН ДЛЯ СОЗДАНИЯ КОМАНДЫ

1. Нетворкинг, общение и лучшее знакомство.

Общение и поиск друзей на рабочем месте — один из лучших способов повысить производительность на виртуальном, гибридном или личном рабочем месте. Это не только поднимает моральный дух в офисе: это помогает вашей команде более эффективно адаптироваться к виртуальной рабочей среде, решая проблемы, которые возникают с «новой нормой». Проведение тимбилдинга может быть коротким и приятным, или это может быть более сложное мероприятие, на которое у каждого есть больше времени, чтобы его спланировать! В любом случае у TeamBonding есть все ресурсы, которые вам понадобятся, чтобы развлечься.Попробуйте одно из наших виртуальных мероприятий по командообразованию, чтобы сблизить членов вашей команды и выразить свою признательность.

2. Работа в команде и повышение эффективности команды.

Упражнения по построению команды также помогают улучшить проекты на рабочем месте, предполагающие командную работу, потому что они помогают командам лучше понимать друг друга. После совместной работы по созданию команды сотрудники лучше понимают сильные и слабые стороны и интересы друг друга. Это понимание помогает им еще лучше работать вместе для достижения жизненно важного для компании прогресса в будущем.

Когда каждый делает свой лучший вклад, это задает тон позитивной культуре работы. Каждая команда уникальна, и каждый человек может внести свой вклад. Как только вы сможете определить и побудить каждого раскрыть свой индивидуальный потенциал, ваша команда также сможет реализовать свой коллективный потенциал.

3. Конкуренция и хвастовство.

Доказано, что конкуренция увеличивает производительность. Превращая эту повышенную продуктивность в увлекательную и инклюзивную деятельность по построению команды, команды могут объединяться более эффективно, чем другими методами.Чтобы научиться хорошо работать вместе, может потребоваться некоторое время, но вы будете удивлены тем, как быстро команды могут объединиться, когда есть стимул для победы.

4. Празднование, командный дух, веселье и мотивация.

После того, как любая спортивная команда выигрывает крупный чемпионат, они празднуют и веселятся, что побуждает их стремиться к еще большему выигрышу. Этот яркий пример показывает, что празднование, аплодисменты и веселье, сопровождающие каждое мероприятие TeamBonding, могут мотивировать сотрудников вывести свою работу на новый уровень!

5.Сотрудничество и поощрение инноваций и творчества.

Люди, как правило, обладают большим воображением, когда они находятся рядом с людьми, с которыми им комфортно. Успешные мероприятия по построению команды не только сближают людей, но и способствуют созданию более успешного и творческого рабочего места. Повседневная совместная работа на рабочем месте — ключ к успешному бизнесу. Например, у тренера всегда есть помощники, которые могут помочь в случае необходимости.

6. Общение и совместная работа лучше.

Неудивительно, что общение и лучшая совместная работа — главная причина, по которой люди выбирают тимбилдинг. Всем нужна дружелюбная рабочая среда, в которой людям комфортно и приятно общаться и работать с кем угодно.

Один из лучших результатов для тимбилдинга — это то, что действия на самом деле работают на улучшение коммуникации.

Многие проводят эти мероприятия с конкретной целью — работать над общением и доверием. Хотя это общая цель для каждого офиса, вы можете найти определенные области общения, на которых можно сосредоточиться.Узнайте больше о решающих факторах успеха тимбилдинга здесь.

7. Повышение корпоративной культуры

Корпоративная культура может быть объяснена как ценности, нормы, цели и отношения, существующие в вашей организации. Проще говоря, он определяет среду, в которой вы работаете, и составляет личность компании. Согласно Indeed, соискатели высоко ценят культуру компании, и 46% тех, кто рассматривал вакансию, но не относился к ней, заявили, что в конечном итоге предпочли не делать этого, потому что не считали, что это будет подходящей культуре.

Регулярно планируемые мероприятия по построению команды могут улучшить культуру вашей компании и дать возможность понять желания и потребности ваших сотрудников. Иногда культура управления не совпадает с культурой сотрудников, поэтому поиск золотой середины является важным шагом в создании более позитивной среды. Мероприятия по построению команды помогают снизить токсичность и объединить всех во время совместной работы. Блага обязательно вернутся к вам в офис.

8.Создайте что-нибудь, чтобы с нетерпением ждать

Будь то раз в неделю или раз в несколько месяцев, планирование мероприятий по построению команды даст вашим сотрудникам что-то с нетерпением, помимо сроков выполнения проекта. Никто не хочет смотреть в свой календарь, чтобы увидеть бесконечный список задач. Пусть ваши сотрудники будут в восторге от событий, не связанных с работой, в течение рабочей недели, а не только в выходные.

Также важно понимать, что эти события ставят перед сотрудниками общую цель, не имеющую отношения к их работе.Этот столь необходимый перерыв полезен для психического здоровья сотрудников и связан с идеей создания более позитивной рабочей среды для людей, которые делают вашу компанию успешной.

9. Демонстрируйте признательность сотрудникам

В том же духе мероприятия по командообразованию позволяют сотрудникам почувствовать, что их трудолюбие ценится. Часто отличная работа может случайно остаться незамеченной из-за множества других дел. Приоритезация этих событий показывает сотрудникам, что вы заботитесь о них и цените их усилия, награждая их веселым занятием, которым команда может наслаждаться вместе.

10. Навести мосты между отделами

Связи между сотрудниками одного отдела — не единственное, что имеет значение, когда дело доходит до создания более сильной команды. «Команда» не должна ограничиваться отделом продаж или маркетингом. Это единый набор всех рабочих групп, составляющих вашу организацию. Спросите себя — насколько хорошо вы знаете сотрудников других отделов, кроме своего собственного? Если ответ плохой или нет, то построение команды обязательно сблизит отделы, чтобы стимулировать межфункциональное сотрудничество, которое принесет пользу вашей организации в целом.

Призывайте сотрудников знакомиться с людьми из других отделов вместо того, чтобы работать изолированно с членами их непосредственной команды. Вы, вероятно, обнаружите, что эта практика поможет каждому чувствовать себя более комфортно на рабочем месте и откроет двери для новых отношений. Преодоление этих разногласий позволяет формировать позитивные отношения, что ведет к более продуктивной компании.

11. Раскрыть лидерский потенциал

В более непринужденной и творческой обстановке вы можете обнаружить, что у сотрудников есть скрытые навыки, которые не были обнаружены в офисе.Лидеры могут возникнуть в самых простых делах и могут вас удивить. Регулярно планируемые мероприятия по построению команды могут укрепить уверенность сотрудников на рабочем месте. Вы можете обнаружить, что тихий новый сотрудник невероятно вдохновляет своих сверстников и с подходящим наставником, возможностями для развития и поддержки может стать следующим восходящим лидером вашей компании.

Рассмотрите возможность создания программы наставничества или программы развития лидерства, чтобы помочь сотрудникам раскрыть свой наивысший потенциал. После каждого мероприятия по построению команды обращайтесь к руководителям групп и запрашивайте номинации для этих программ на основе коллег, которые выделялись во время этого опыта.

12. Повышение вовлеченности и морального духа сотрудников

Регулярно планируемые мероприятия по построению команды могут укрепить товарищеские отношения, сделать сотрудников более увлеченными приходом на работу, более увлеченными своей работой и более комфортными в подходе друг к другу. Это также может помочь сотрудникам почувствовать себя более вдохновленными, чтобы отойти от своих рабочих столов и немного повеселиться, что, в свою очередь, поможет им вернуться к работе, чувствуя себя отдохнувшими и полными сил.

Мероприятия по построению команды дают сотрудникам возможность поговорить о чем-то общем, помимо работы.Они могут разрушить коммуникационные барьеры и помочь командам работать более эффективно. Что наиболее важно, сотрудники могут использовать навыки, которые они извлекают из этих событий, и применять их в своих повседневных задачах, таких как творчество, стратегическое мышление, быстрая адаптация и совместная работа со своими коллегами.

Отзывы на сайте TeamBonding подтверждают важность построения команды.

Успешный тимбилдинг, несомненно, означает создание более комфортной и успешной рабочей среды для любой компании, большой или маленькой.Готовы ли вы улучшить коммуникацию, навыки, сотрудничество, производительность своей команды, среди прочего?

Мы вас прикрыли! Мы предлагаем несколько различных программ и категорий мероприятий, разработанных с учетом структуры вашей компании.

Если вы все еще адаптируетесь к новым нормам и хотите, чтобы ваша виртуальная команда была вовлечена, просмотрите наши виртуальные и удаленные сетевые мероприятия по созданию команды.

Если у вас гибридная корпоративная культура и вы хотите согласовать свои удаленные команды с личными командами, просмотрите наши мероприятия по гибридному командообразованию.

Если вы начинаете возвращаться в офис и возобновляете личную деятельность, ознакомьтесь с нашими личными занятиями по тимбилдингу.

Что такое тимбилдинг? Определение, процесс, преимущества, недостатки

Определение : Тимбилдинг — это метод управления, используемый для повышения эффективности и производительности рабочих групп посредством различных видов деятельности. Это требует множества навыков, анализа и наблюдения для формирования сильной и способной команды. Единственный мотив здесь — достижение видения и целей организации.

Теперь вам должно быть интересно; Как создать отличную команду?

Создание отличной команды требует большого количества навыков и присутствия духа. Обычно некоторые менеджеры специализируются на навыках тимбилдинга и нанимаются компаниями по этому параметру.

Менеджер, ответственный за построение команды, должен уметь определять сильные и слабые стороны членов команды и создавать правильное сочетание людей с разными наборами навыков. Он должен сосредоточиться на развитии прочных межличностных отношений и доверия между членами команды.

Менеджер должен поощрять общение и взаимодействие между членами команды, а также снижать стресс с помощью различных мероприятий по построению команды.

Он должен четко определить цели и задачи организации для членов команды. Он также должен указать роль каждого члена команды, чтобы направить их на достижение целей организации.

Содержимое: тимбилдинг

  1. Процесс
  2. Преимущества
  3. Недостатки
  4. Пример

Процесс построения команды

Тимбилдинг — это не разовое мероприятие.Это пошаговый процесс, направленный на достижение желаемых изменений в организации. Команды обычно формируются под конкретную задачу или проект и в основном действуют на короткий срок.

Различные этапы построения команды следующие:

Определите потребность в построении команды

Менеджер должен сначала проанализировать потребность команды в выполнении конкретной задачи. Перед формированием команды необходимо выяснить цель выполняемой работы, необходимые навыки для работы и ее сложность.

Определить цели и необходимый набор навыков

Затем следует записать организационные цели и навыки, необходимые для их выполнения.

Учитывать командные роли

Менеджер рассматривает различные аспекты, то есть взаимодействие между людьми, их роли и обязанности, сильные и слабые стороны, состав и пригодность возможных членов команды.

Определите стратегию построения команды

Теперь менеджер должен хорошо понимать операционную структуру, чтобы обеспечить эффективное командообразование.Он сам должен быть уверен в целях, ролях, обязанностях, продолжительности, доступности ресурсов, обучении, потоке информации, обратной связи и укреплении доверия в команде.

Развитие команды людей

На этом этапе люди собираются в команду. Каждый член знакомится со своими ролями и обязанностями в команде.

Установление и распространение правил

Обсуждаются правила отчетности членов команды, расписания встреч и принятия решений внутри группы.Людям предлагается задавать вопросы и высказывать свое мнение для развития открытого и здорового общения в команде.

Определите сильные стороны личности

Проводятся различные упражнения по построению команды, чтобы выявить сильные стороны людей. Это также помогает познакомить членов команды с сильными и слабыми сторонами друг друга.

Станьте частью команды

На этом этапе менеджер должен участвовать в команде как член, а не как начальник.Необходимо заставить людей осознавать свою важность в команде и относиться к каждому члену одинаково. Члены команды должны рассматривать своего менеджера как своего руководителя, наставника и образец для подражания.

Производительность монитора

Следующий шаг — проверка продуктивности и производительности команды в целом. Это включает в себя поиск лазеек и их причин. Этот шаг необходим для повышения производительности и продуктивности команды в долгосрочной перспективе.

Расписание встреч

Один из наиболее важных шагов — время от времени проводить целенаправленные встречи для обсуждения работы команды, проблем, связанных с задачами, и обсуждения дальнейших действий.

Распустить команду

Наконец, менеджеру необходимо оценить результаты и вознаградить людей за их вклад и достижения. Наконец, команда рассредоточена по достижению цели, ради которой она была сформирована.

Преимущества тимбилдинга

Тимбилдинг радикально эволюционировал как метод создания эффективных команд на рабочем месте и управления ими.

Стремление к достижению долгосрочных организационных целей привело к необходимости частого проведения мероприятий по построению команды.

Давайте теперь обсудим различные преимущества построения команды для организации:

Определите сильные и слабые стороны : С помощью упражнений по построению команды можно определить сильные и слабые стороны каждого члена. В повседневной рутинной работе такой анализ провести невозможно. Эти компетенции могут использоваться менеджерами для формирования эффективных команд.

Непосредственно к видению и миссии : Действия по построению команды определяют роль и важность команды для организации в достижении своего видения.Это позволяет людям очень ясно понять цели, задачи, миссию и видение организации и мотивирует их вносить свой вклад в их достижение.

Развивает общение и сотрудничество : Действия по построению команды улучшают межличностные отношения членов команды. Это делает людей удобными и знакомыми друг с другом. Сотрудничество развивает доверие и понимание среди членов команды.

Устанавливает роли и обязанности : Он определяет и разъясняет роль каждого члена команды.Более того, на участников возлагаются индивидуальные обязанности, а также мотивация работать в команде.

Инициирует творческое мышление и решение проблем : В команде люди мотивированы высказывать свои взгляды, мнения и решения конкретной проблемы. Это приводит к мозговому штурму и исследованию их творческой стороны.

Создает доверие и моральный дух : Проводя мероприятия по построению команды, организация заставляет сотрудников чувствовать себя ценными. Это побуждает их развивать свои навыки и строить прочные межличностные отношения, что в конечном итоге повышает моральный дух и доверие членов команды.

Вносит изменения и управляет ими : Метод построения команды позволяет менеджерам легче внедрять организационные изменения, знакомя людей с изменениями и их необходимостью. Это также помогает управлять такими изменениями и их влиянием на работу и производительность коллектива.

Облегчает делегирование : менеджеры считают более подходящим делегировать работу команде, а не отдельному человеку. Таким образом, тимбилдинг помогает менеджерам эффективно и грамотно делегировать задачу команде.

Лучшая производительность : Если команда сформирована разумно и все члены команды работают сообща для достижения целей, производительность всех сотрудников улучшится. Таким образом повышается продуктивность коллектива и организации.

Недостатки тимбилдинга

Тимбилдинг — задача не из легких. Высокопроизводительная команда может выполнить организационные задачи. Однако неэффективная команда может привести к неэффективной трате времени и ресурсов организации.

Таким образом, мы можем сказать, что существует множество неблагоприятных эффектов тимбилдинга, а именно:

  • Развивается конфликт : Иногда команде не хватает координации и понимания между ее членами. Это приводит к конфликтам и столкновениям внутри команды и, следовательно, снижает эффективность и продуктивность. На такое управление конфликтами тратится много времени.
  • Непродуктивные или фрирайдные члены команды : Иногда некоторые члены команды не вносят особого вклада в работу команды.Такие люди считаются членами команды фрирайдеров. Они оказываются неэффективными и менее продуктивными для команды.
  • Может привести к отказу от сотрудничества : Все люди отличаются друг от друга. Членам команды иногда не хватает сотрудничества и единства. Такое отсутствие сотрудничества между членами команды ведет к напрасной трате усилий и препятствует работе команды в целом.
  • Сложно оценить индивидуальную результативность : Какой бы результат или результат ни получал организация путем создания команды, это ее достижение или провал.Обычно организация упускает из виду вклад каждого члена в отдельности, вознаграждая при этом усилия всей команды.
  • Включает стоимость : Работа по построению команды требует времени и денег. Более того, много времени, затрат и ресурсов уходит на обеспечение координации, баланса, обратной связи, принятия решений и управления конфликтами в сформированных командах.
  • Вопросы подотчетности и надежности : В случае неудачи становится трудно выяснить причину.Члены команды иногда берут на себя ответственность за свою работу, считая других ответственными за неблагоприятный исход.
  • В случае успеха, члены команды сами занимаются получением кредита, игнорируя усилия всей команды вместе.
Пример

Возьмем случай с Google ;

Google однажды провел исследование; Как построить идеальную команду? Чтобы узнать психологию эффективного тимбилдинга.

При проведении различных экспериментов было обнаружено, что идея объединения в команду тех людей, которым комфортно работать друг с другом, действительно сильно влияет на производительность. Не помогло и создание смеси экстравертов и интровертов.

Было замечено, что люди с одинаковыми взглядами, дающие друг другу равные возможности для выражения своих взглядов и одинаково прислушивающиеся к идеям друг друга, как правило, вместе образуют высокопроизводительную команду.

Полный список мероприятий по командообразованию [Добавлены новые мероприятия]

Если вам когда-либо приходилось управлять командой, я уверен, что вы знаете истинную ценность командной работы и сотрудничества.Как менеджеры, мы должны держать членов нашей команды на одном уровне — иногда силой, иногда с помощью увлекательных мероприятий по построению команды.

С раннего возраста нас всех учили хорошо играть с другими, делить нагрузку, работать вместе и праздновать всякий раз, когда мы делаем что-то вместе в команде.

Удивительно, но до сих пор не так много контента и учебных материалов, которые учит менеджеров, как заставить своих сотрудников работать вместе, как команды.

Культура — один из главных факторов, влияющих на счастье сотрудников.А сверстники? Согласно нашим исследованиям, они — вещь номер один, которую люди любят в своей работе.

В результате в ваших интересах узнать, как преодолеть разрыв между командой, другими отделами и организацией в целом.

ПОДРОБНЕЕ: 44 ВИРТУАЛЬНЫХ ЛЕДОВИКА И КОМАНДНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ВАШЕЙ КОМАНДЕ ПОНРАВИТСЯ

Тимбилдинг может варьироваться от быстрых офисных занятий до сложных полудневных курсов, проводимых «игровыми инженерами» в таких инновационных компаниях, как The Go Game.

Важно выделить время и место для общения коллег.

С этой целью я составил список из 35+ командных мероприятий и игр, в том числе некоторых нестандартных, которые идеально подходят как для небольших команд, так и для больших групп.

Это окупится. Поверьте мне.

Содержание

Деятельность, направленная на развитие навыков сплочения команды и общения

Давайте начнем с упражнений по построению команды, которые могут творить чудеса с точки зрения укрепления духа товарищества и общения между вашими сотрудниками.

Хотя это правда, что цель любой деятельности по построению команды — улучшить командную химию между сотрудниками и создать отличную команду, я считаю, что вы потенциально можете добиться гораздо более быстрых результатов с помощью следующих упражнений.

1. Охота за мусором

(GIPHY)

Есть ли лучший способ разбить рабочий день?

Охота за мусором — отличный способ заставить ваших сотрудников двигаться и сотрудничать.

В зависимости от доступного места вы можете делать это в помещении или на улице.

Разделите всех на небольшие команды от трех до пяти человек. Спрячьте разные объекты вокруг объекта и попросите разные группы найти их.

Побеждает первая группа, которая найдет все или хотя бы определенное количество объектов.

2. Человеческий узел

(MakeAGIF)

Human Knot — отличное занятие.

Во-первых, пусть ваша команда образует круг. Попросите всех поднять правые руки и схватить кого-нибудь за руку через круг.Затем попросите их связать левую руку с кем-нибудь еще по кругу.

Посмотрим, смогут ли они распутаться, не выпуская чьей-либо руки. (ссылка)

3. Слепой ретривер

(GIPHY)

Цель слепого ретривера — направить человека с завязанными глазами к определенной точке или к спрятанному объекту.

Игра — отличный способ проверить, как ваши сотрудники работают вместе под давлением и насколько хорошо они реагируют на инструкции.

Чтобы играть, разделите свою команду на небольшие группы, завязывая глаза одному человеку в каждой команде. Побеждает первая команда, которая сможет направить своего коллегу с завязанными глазами на поиск скрытого объекта. (ссылка)

4. Групповое жонглирование

(GIPHY)

Попросите вашу команду образовать круг.

Затем бросьте мяч одному сотруднику. Затем попросите их произнести свое имя, а затем бросить мяч следующему человеку, который произнесет его имя, и так далее.

Чтобы сделать вещи интересными (и увлекательными), продолжайте вводить новые шары в круг. (ссылка)

5. Активный слушатель

(GIPHY)

Запланируйте то, что вся ваша команда считает обычным совещанием. Говорите скучную речь, наполненную жаргоном, но время от времени добавляйте случайные несвязанные предложения.

В конце опросите своих сотрудников, чтобы узнать, кто их слушает.

Вы можете превратить это в team vs.командная вещь.

6. График работы группы

(GIPHY)

Пусть разные команды рассортируют себя по росту, возрасту, как долго они работают в компании, в скольких штатах они находятся и т. Д. По другим аналогичным группам.

Побеждает команда, которая быстрее всех сделает это.

Групповая хронология — отличный способ проверить навыки сортировки ваших сотрудников и то, насколько хорошо они знают друг друга.

7. Сопряжение

(GIPHY)

Напишите связку пар на разных листах / листах бумаги (например,г., Тельма и Луиза, соль и перец, Марио и Луиджи).

Прикрепите их к спине ваших сотрудников. Предложите им прогуляться, пытаясь выяснить, кто они такие, и найти своего коллегу, который дополняет друг друга.

Это не только интересный способ связать сотрудников, но и хороший способ растопить лед для новых сотрудников или новых команд в целом. (ссылка)

8. Perfect Square

(GIPHY)

Возьмите веревку длиной не менее 5 метров и свяжите концы вместе.

Поставьте веревку на землю и попросите четырех-восьми человек встать в круг. Затем завяжите им глаза и попросите сделать пять шагов назад.

После этого попросите всех превратить веревочную петлю в правильный квадрат.

Это задание — отличный способ увидеть, насколько хорошо члены команды взаимодействуют друг с другом. (ссылка)

9. Офис по мелочи

(GIPHY)

Ничто не сравнится с хорошим старым сеансом офисных мелочей.

Размещая офисные мелочи, вы можете проверить, насколько хорошо сотрудники знают анекдоты, случайные факты об офисе и историю вашей компании.

Побеждает тот, кто даст наибольшее количество правильных ответов. Чтобы было интересно, вручите победителю причудливый приз. Лучше всего подойдут случайные предметы, например степлер или пакет со скрепками.

10. Строительные блоки

(GIPHY)

Нет, это не имеет ничего общего с LEGO.

Строительные блоки — популярная карточная игра для построения команды для работы.

Включает 101 вопрос, которые сосредоточены на формировании более глубоких отношений и улучшении общения между членами команды.

Кроме того, карточки разделены на шесть категорий, включая вопросы о личных вещах, команде, образовании, будущих решениях, хобби и случайных сценариях. (ссылка)

11. Две истины, одна ложь

(Gfycat)

Две истины, одна ложь — отличная игра, чтобы сблизиться с коллегами.

По очереди рассказывайте коллегам о себе две правдивые вещи и одну ложную.

Попросите их угадать ложь.(ссылка)

12. Культурные торжества

(GIPHY)

Нет ничего более чистого и прекрасного, чем отмечать различия.

Если у вас разнообразная команда, вы можете ежегодно устраивать культурные вечеринки, на которых сотрудники могут познакомить своих коллег со своей культурой.

Вы даже можете попросить сотрудников носить их культурную одежду и принести специальные блюда / закуски.

13. Круг благодарности

(GIPHY)

Пусть ваши сотрудники встанут в круг.

Затем попросите всех рассказать о том, что им нравится в человеке, стоящем слева от них.

Как только круг замкнется, пройдите другим путем, попросив всех поделиться тем, что им нравится в человеке справа.

Деятельность по формированию команды, направленная на решение проблем

Давайте взглянем на некоторые упражнения по построению команды, которые заставят ваших сотрудников задуматься и придумывать творческие решения для различных проблем.

14. Яйцо

(GIPHY)

Возможно, вы помните это со школьных лет.

Может ли кто-нибудь из ваших сотрудников построить устройство, которое сможет сохранить сырое яйцо в целости и сохранности, когда оно упадет с нескольких этажей?

Яичная капля — это интересный способ узнать, кто из ваших сотрудников может предложить практические решения, даже если это странная проблема. (ссылка)

15. Бартерная головоломка

(GIPHY)

Вот и пазлы, но с изюминкой.

Разделите своих сотрудников на несколько групп и дайте каждой группе решить головоломку.

А вот и секрет: в каждом наборе будет не хватать нескольких частей головоломки, которые останутся во владении противоборствующих команд.

Затем командам придется вести переговоры, чтобы получить оставшиеся части головоломки друг от друга, обменивая части, а иногда даже членов группы.

16. Настольные игры

(GIPHY)

Когда дело доходит до настольных игр, вы никогда не ошибетесь.

Они отлично подходят для управления ресурсами, логического мышления и множества других ментальных мускулов.

Самое приятное в настольных играх то, что они не дороги, и в них можно играть практически где угодно.

Monopoly, Codenames и Pandemic — одни из самых популярных игр для работы прямо сейчас.

17. Бизнес-моделирование

(GIPHY)

Бизнес-симуляция — это именно то, на что она похожа — симуляция реальной проблемы, связанной с бизнесом / работой.

Для этого придумайте воображаемую бизнес-проблему (например, задачу или проект) и соберите своих сотрудников в конференц-зале. Поделитесь полной информацией о мероприятии — правилами, целями и, конечно же, крайним сроком — и позвольте им поработать над этим.

Поскольку здесь нет реальных рисков, ваши сотрудники смогут свободно мыслить нестандартно и придумывать творческие решения.

Эта веселая игра позволяет всей группе сплотиться и работать как одна команда, развить фактические навыки, необходимые для решения реальных проблем, и улучшить свои навыки принятия решений в процессе.

18. Зал заседаний / Конференц-зал Escape Room

(GIPHY)

Квесты

отлично подходят для проверки того, насколько хорошо вы управляете ресурсами, думаете под давлением и работаете вместе в команде.

Однако иногда бюджет не позволяет компаниям планировать день в местной квестовой комнате.

Однако вы можете превратить один из ваших конференц-залов / залов заседаний в один.

Расставьте подсказки и небольшие задания по всей комнате и позвольте вашим сотрудникам сотрудничать, чтобы найти выход.

Это тоже может стать полной неожиданностью. Соберите на встречу своих ничего не подозревающих сотрудников, а когда они войдут, заприте двери и объясните правила.

19. Служебные дебаты

(Gfycat)

Аргумент — это последнее, что вам нужно на рабочем месте.

Но просто выслушайте меня на секунду.

Дружелюбные аргументы с низкой ставкой полезны для сотрудничества и понимания точек зрения членов вашей команды.

Кроме того, это может помочь уменьшить количество реальных горячих ситуаций, а в случае возникновения конфликтов ваши сотрудники будут лучше подготовлены для их решения.

Учитывая это, организуйте структурированные дебаты на работе и позвольте сотрудникам обсуждать важные вопросы (например, политические, социальные, экономические или вашу компанию / отрасль).

Пусть несколько удачливых сотрудников выступят в роли судей и раздадут баллы.

Тимбилдинги, способствующие творческому мышлению

Вдохновить ваших сотрудников на творчество может быть непросто.

Тем не менее, с помощью следующих мероприятий по построению команды вы можете мгновенно получить эти творческие соки:

20. Работа под угрозой!

(GIPHY)

Вы поклонник Jeopardy?

Если да, то вам стоит подумать о том, чтобы задействовать классическое игровое шоу.

Придумайте пять вопросов по шести категориям, относящимся к вашему бизнесу.

Разделите группу на команды и выберите одного удачливого сотрудника, который сыграет Алекса Требека.

21. Как меня зовут?

(GIPHY)

What’s My Name — отличная игра, которая позволяет вашим сотрудникам взаимодействовать и придумывать творческие вопросы, чтобы угадывать правильные ответы.

Правила игры просты: пусть каждый напишет имена известных знаменитостей на стикерах и приклеит их ко лбу (или спине) друг друга.

Затем участники должны ходить по комнате и задавать стереотипные вопросы о том, кто они такие, например, Я мужчина или женщина?

Побеждает тот, кто первым угадает имя, написанное на записке, приклеенной ко лбу / спине.

22. Обед

(GIPHY)

Нет, я не говорю, что вам нужно бронировать столик в любимом ресторане.

«Обед» — это быстрый и интересный способ растопить лед среди ваших сотрудников и лучше их узнать.

Это в основном состоит в том, чтобы по очереди спрашивать, с какими тремя людьми (живыми или мертвыми) ваши сотрудники обедали бы и почему.

23. Битва дизайнеров

(GIPHY)

Если вы агентство, предлагающее услуги графического дизайна, почему бы не провести конкурс, чтобы узнать, кто из ваших дизайнеров лучший?

Выберите тему и попросите своих дизайнеров создать что-нибудь креативное (например,g., логотипы, баннеры или плакаты).

В конце концов, пусть каждый проголосует за понравившийся дизайн и наградит победителя захватывающим призом.

24. Собственный день

(GIPHY)

В некоторых технологических компаниях, чтобы продвигать творческое мышление (и иногда получать что-то от него), сотрудников, независимо от того, чем они занимаются или к какому отделу они принадлежат, поощряют выдвигать уникальные идеи продукта.

Известный как день «владей своим», сотрудников просят придумывать творческие идеи для продуктов и представлять их остальной части группы.

Человек с лучшей идеей получает все ресурсы и помощь, необходимые для воплощения ее в жизнь.

25. Мастерские идей

(GIPHY)

Как и в дни собственных ИТ, цель семинаров по идеям — предоставить командам платформу для представления своих идей и решений, а также для анализа их навыков решения проблем.

Представленные идеи могут касаться чего угодно, например, проблемы, с которой сталкивается компания.

Все отделы должны иметь возможность представить свои решения, а остальная часть команды должна иметь возможность оценить их и предоставить обратную связь.

С помощью этого тимбилдингового мероприятия вы можете не только объединить свои команды, но и найти практические решения реальных проблем.

26. Офисный словарь

(GIPHY)

Ничто так не развлекает творческие соки, как игра в Pictionary.

Если вы никогда раньше не играли в эту классическую игру, правила просты.

Разделите сотрудников на команды по два или более человек. Запишите на карточках названия повседневных предметов, популярных фильмов, знаменитостей и событий.

По очереди человек из каждой команды вытягивает карту, не открывая членам своей команды, что на ней написано. Затем они начнут рисовать этот объект / человека / явление на доске, а члены их команды попытаются угадать, что это такое.

Конечно, есть ограничение по времени на рисование и отгадывание (обычно 60 секунд).

Побеждает команда, которая угадывает наиболее правильные ответы.

Другие тимбилдинговые игры и ледоколы, которые стоит попробовать

Вот еще несколько увлекательных мероприятий по построению команды, которые помогут укрепить связь между вашими сотрудниками:

27. Битва авиационных отрядов

(GIPHY)

Перенести караоке. Пришло время битвы авиадиспетчеров!

Сначала разделите вашу команду на группы по четыре человека.Пусть они выберут песню и сделают все возможное, исполнив ее на воздушных инструментах и ​​синхронизируя губы.

Вы также можете получить реквизит и костюмы, чтобы сделать игру еще более увлекательной.

Хотя это очень весело, частое выполнение таких действий — один из способов помочь сотрудникам справиться с выходом из зоны комфорта.

28. Potluck

(GIPHY)

Позвольте вашим сотрудникам продемонстрировать свои кулинарные навыки или, по крайней мере, свои навыки в поиске вкусной еды.

Запланируйте обеденный обед один раз в квартал. Ням.

29. Бросок водяного шара

(GIPHY)

В теплый день наполните связку воздушных шаров с водой.

Разделите свою команду на пары и пусть они бросают воздушные шары друг в друга, делая шаг назад при каждом успешном обмене.

Побеждает самая «сухая» стоячая команда.

30. Покажи и расскажи

(GIPHY)

В начальной школе было здорово.

Теперь, когда мы все взрослые, и у нас есть более крутые вещи, должно быть еще интереснее.

Пусть ваши рабочие принесут ценные вещи и расскажут историю.

31. Общественные работы

(GIPHY)

Независимо от того, где находится ваш офис, несомненно, есть люди, которым повезло меньше.

Выберите достойное дело, сплотите войска и верните общине, когда позволяет время.Тимбилдинг, и по уважительной причине.

Вы можете работать волонтером на местной кухне, предлагать свои услуги в доме престарелых на один день или собирать средства для благотворительной организации, о которой заботятся ваши сотрудники.

32. Обеды групп

(GIPHY)

Кушать нужно всем.

Итак, какое упражнение для построения команды проще всего?

Вывести вашу команду на обед и забрать счет.

Если вы не знаете, какое место попробовать, запустите быстрый опрос и позвольте своим сотрудникам проголосовать.

33,18 и младше

(GIPHY)

Все мы достигли чего-то в своей жизни, чем стоит поделиться.

К сожалению, у нас не всегда есть возможность поделиться им.

Попросите своих сотрудников рассказать о своем самом большом достижении, которое произошло до 18 лет.

Пусть каждый выказывает свою поддержку и признательность, чтобы коллеги чувствовали себя хорошо и тепло.

34.Не улыбаться

(GIPHY)

Знаете, что сложнее, чем выполнить годовой план продаж?

Не улыбаться и не смеяться, когда вам специально говорят этого не делать.

Перед тем, как начать встречу, скажите своим сотрудникам, что им нельзя улыбаться.

Посмотрите, кто продержится дольше всех.

35. Гонки на картинге

(GIPHY)

Устали играть в Mario Kart?

Может быть, пора превратить соперничество между членами вашей команды в настоящую гонку.

Вы можете сделать из этого целый день и заказать индивидуальные трофеи для победителей.

36. Ночь караоке

(GIPHY)

Есть ли у ваших сотрудников талант к пению?

Доставьте микрофоны и узнайте.

Вечер караоке — отличный способ связать членов вашей команды за их любимые песни.

37. Обращайтесь к своим сотрудникам за свежими идеями

(GIPHY)

Не уверены, подходит ли какое-либо из перечисленных выше мероприятий для вашей команды? Почему бы не спросить их об этом и не выбрать вариант, получивший наибольшее количество голосов!

Некоторое время назад мы разослали опрос о трех самых любимых летних занятиях.Теперь у нас есть прекрасный поход, запланированный на август, поскольку облако слов говорит «Поход».

Получайте в режиме реального времени обратную связь о деятельности по созданию команды и основных инициативах компании, чтобы иметь действенные данные для руководства к следующим шагам.

Преимущества организации командных игр

По-прежнему сомневаетесь в эффективности тимбилдинга?

Вот несколько веских причин, по которым вы можете передумать.

1. Они могут повысить вовлеченность сотрудников

Прежде всего, организация мероприятий по созданию команды может поднять уровень вовлеченности сотрудников до заоблачных высот.

Одна из основных целей упражнений по построению команды — способствовать установлению близких дружеских отношений между сотрудниками, и, как известно, повышение вовлеченности на 50% (согласно исследованию Gallup).

2. Упражнения по построению команды могут улучшить навыки общения

Исследование Salesforce показало, что около 86% респондентов назвали отсутствие сотрудничества и общения основными причинами сбоев на рабочем месте.

К счастью, с помощью различных мероприятий по построению команды вы можете улучшить общение между своими сотрудниками.

3. Они могут помочь в развитии и выявлении лидерских навыков

Определенные действия по созданию команды дают возможность взять на себя ответственность и привести небольшие группы людей к общей цели.

Вы будете удивлены, обнаружив в членах вашей команды высшие лидерские качества, которые в противном случае могут навсегда остаться скрытыми.

4. Эти действия могут укрепить корпоративную культуру

И последнее, но не менее важное: мероприятия по построению команды могут помочь вам укрепить ваши основные ценности, сблизить сотрудников друг с другом и укрепить корпоративную культуру в процессе.

Помните, что в конце концов именно культура вашей компании объединяет ваших сотрудников и играет решающую роль в повышении уровня вовлеченности.

Последние мысли

Создание сильной команды невозможно без усилий.

Конечно, у вас может быть команда, которая органично взаимодействует. Но для того, чтобы создать команду, которая поддерживает друг друга на всем протяжении, вам нужно укрепить отношения с помощью эффективных мероприятий по построению команды. И здесь в игру вступают все эти идеи.

За более счастливую и здоровую команду!

Упражнения и мероприятия по командообразованию

Сделать командообразование повседневным приоритетом

Команда Шакиры опытная и трудолюбивая, но в последнее время ее результативность была «неудачной».

Команда, кажется, потеряла часть своей энергии и мотивации, и моральный дух начинает падать. Итак, Шакира решает вернуть своих людей в нужное русло, исследуя некоторые стратегии и действия по построению команды.

Создание команды — это обеспечение навыков, обучения и ресурсов, которые необходимы вашим сотрудникам, чтобы они могли работать в гармонии. Но для того, чтобы быть по-настоящему эффективным, это должен быть непрерывный процесс, встроенный в вашу команду и культуру организации.

Есть место для разовых упражнений по построению команды, но они должны иметь четкую цель, например, улучшение определенного навыка, и должны быть хорошо спланированы, чтобы избежать конфликтов.

В этой статье и видео вы можете изучить, как использовать упражнения и упражнения по построению команды как часть постоянной стратегии развития сильной и эффективной команды.

Нажмите здесь для просмотра стенограммы этого видео.

Начало работы: определение потребностей вашей команды

Первый и самый важный шаг при планировании тимбилдинга — выявить сильные и слабые стороны вашей команды.

Начните с того, что задайте следующие вопросы, чтобы определить причину любых проблем:

  • Есть ли конфликты между определенными людьми, которые создают разделения в команде?
  • Нужно ли членам команды лучше узнавать друг друга?
  • Некоторые участники сосредотачиваются на собственном успехе и в результате причиняют вред группе?
  • Влияет ли плохое общение на прогресс группы?
  • Нужно ли людям учиться работать вместе, а не индивидуально?
  • Влияют ли некоторые члены на способность группы двигаться вперед через сопротивление переменам?
  • Нужно ли группе поднять боевой дух?

Вы можете выбрать целевые действия, которые помогут вашей команде решить любые проблемы, которые возникают в результате вопросов.

Совет:

Вы и члены вашей команды также можете работать с нашей оценкой эффективности команды как групповое упражнение. Это поможет вам определить, насколько хорошо вы работаете вместе, и выяснить, какие области нуждаются в улучшении.

Сделайте тимбилдинг частью вашей культуры

Стандартные упражнения по построению команды — один из способов укрепить связи в вашей команде, но они не являются коротким путем к успеху. Вместо этого вам нужно сделать построение команды частью мышления вашей группы.

Сначала подумайте о потенциале командообразования в повседневной работе на рабочем месте. Затем используйте следующие четыре стратегии для ежедневного развития силы, сплоченности и эффективности своей команды:

1. Познакомьтесь со своей командой

Ваша команда состоит из людей с разными потребностями, амбициями и личностями. Познакомившись с ними и помогая им узнать друг друга, можно создать счастливую, доверчивую команду.

Например, организовать предпраздничный вечер с напитками или даже недорогое барбекю в команде — это простой способ заставить членов вашей команды общаться и общаться.

Посещение общественных мероприятий — отличный способ наладить отношения. Люди с большей вероятностью откроются и раскрыть больше своих личностей в непринужденной обстановке. Кроме того, исследования показали, что совместное использование аспектов своей личной жизни увеличивает вашу симпатию, поскольку показывает другим, что вы можете быть эмпатичным, сострадательным и искренним менеджером.

Предупреждение:

Общение с коллегами или начальником отличается от общения с друзьями и семьей! Наша статья о общении на работе может помочь вам и членам вашей команды развлечься должным образом.

2. Работа для достижения общей цели

Вы можете объединить своих людей, вдохновив их отстаивать общее видение или цель. Наличие четко определенного пункта назначения может помешать людям двигаться в разных направлениях, что расстраивает и неэффективно.

Создание устава команды может предоставить вашим людям письменное определение цели и задач команды. Вы можете найти стратегии для объединения команды для достижения конкретной цели в нашем учебном занятии «Тимбилдинг». .

3. Развивайте сильные командные навыки

Вашей команде необходимо развивать необходимые навыки и компетенции для достижения своих целей. Матрица навыков является хорошей отправной точкой для этого. Используйте матрицу для проверки способностей и потребностей членов вашей команды в обучении, а также для сопоставления их навыков с конкретными ролями.

Развитие более сильного набора навыков и подбор ваших людей ролей, наиболее подходящих для них, может привести к созданию более способной и более мотивированной команды.

Совет:

Позаботьтесь о том, чтобы удовлетворить потребности членов вашей команды в обучении наиболее подходящим способом.Исследования показывают, что лучше всего люди учатся на практике. И, согласно 70:20:10 Согласно концепции, оптимальное соотношение для обучения людей составляет 70 процентов практического ежедневного опыта, 20 процентов «воздействия» и 10 процентов формального обучения.

4. Подключение к виртуальной группе

Скорее всего, поскольку все больше и больше людей работают удаленно, вы можете управлять виртуальной командой. . Может быть сложно установить взаимопонимание среди членов команды, которые никогда или редко встречаются лицом к лицу.Часовые пояса и культурные различия могут создавать дополнительные проблемы при рассмотрении мероприятий по построению команды или стратегий для удаленных команд.

Члены вашей удаленной команды могут чувствовать себя изолированными от своих коллег, поэтому они, вероятно, будут приветствовать возможности для общения «виртуально», улучшения своих навыков и веселья! См. Нашу статью Упражнения по созданию виртуального тимбилдинга. , для некоторых практических предложений.

Можно поддерживать регулярное и эффективное общение с членами виртуальной команды, учитывая широкий спектр доступных онлайн-инструментов.Однако ключ к созданию эффективной команды больше в том, как ее члены общаются, чем в технологиях, которые они используют.

Использование упражнений по тимбилдингу

Разовые упражнения по построению команды могут быть полезным и эффективным способом решения конкретной слабости или проблемы. Но есть также опасность, что в лучшем случае они просто проведут хороший день вне офиса или, в худшем случае, могут принести больше вреда, чем пользы.

Плохо спланированные мероприятия могут доставлять неудобства участникам или вызывать их физический и эмоциональный дискомфорт.

Получите бесплатную рассылку новостей!

Изучайте новые карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Напротив, хорошо продуманные и умело выполняемые упражнения могут объединить людей, усилить их сильные стороны и устранить их слабые стороны.Они помогают командам работать более сплоченно и счастливо и могут настроить эти команды на успех.

Совет:

Упражнения по построению команды имеют запятнанную репутацию, поэтому у вас, скорее всего, будут люди, которые сочтут их пустой тратой времени. Используйте 4Р делегатов обнаруживать такое сопротивление и поощрять участие. Этот инструмент помогает открыть дискуссию, узнать, что люди думают о мероприятии, и превратить «пассажиров», «протестующих» и «заключенных» в ценных участников.

Есть много забавных и эффективных примеров, которые можно попробовать, когда вы определили конкретные области, в которых разовые упражнения будут подходящими. Следуйте этим пяти подходам:

  1. Если членам вашей команды было бы полезно ускорить решение проблем или принятие решений, вы можете попробовать эти три упражнения. для превращения проблем в возможности.
  2. Команды все чаще развивают навыки стратегического мышления, поскольку организации отходят от формального подхода «сверху вниз».Вы и ваша команда можете изучить эти упражнения по стратегии и планированию. чтобы помочь вам развить эти навыки.
  3. Помогите своим сотрудникам более эффективно общаться с помощью нашей статьи «Упражнения по построению команды — общение». .
  4. Креативность имеет решающее значение для успеха организации. Он стимулирует инновации и может помочь решить даже самые сложные проблемы. Вы можете поддержать творческое мышление в своей команде с помощью этих упражнений. .
  5. Поощряйте своих людей развивать свои способности убеждения, ведения переговоров и общения с помощью этих упражнений на лидерство. .
Предупреждение:

Создание команды — это объединение и поощрение людей, а не их разделение и деморализация. Но соревновательные упражнения неизбежно порождают как проигравших, так и победителей, и могут привести к тому, что члены вашей команды будут работать против друг друга. Так что избегайте этих видов деятельности — они могут легко иметь неприятные последствия.

Ключевые моменты

Создание команды возможно только тогда, когда актуальные и своевременные действия, направленные на удовлетворение конкретных потребностей, являются частью культуры вашей организации.Разовые упражнения могут помочь в этом, но они не являются быстрым путем к успеху.

Цель командообразования — мотивировать ваших людей работать вместе, развивать их сильные стороны и устранять любые слабые стороны. Итак, любое упражнение по построению команды должно поощрять сотрудничество, а не соревнование.

Обязательно включите построение команды в распорядок дня и практику на рабочем месте. Например, лучше узнать своих людей, работать над достижением общих целей, развивать их навыки и приложить дополнительные усилия, чтобы связаться с членами вашей виртуальной команды.

Таким образом, вы создадите прочный фундамент цели, доверия и взаимопонимания, к которому вы сможете соответствующим образом и эффективно добавить сложные события.

Разница между командной работой и тимбилдингом

«Работа в команде» и «создание команды» — это два важных аспекта для эффективной работы любой компании и поддержания хорошей корпоративной культуры для достижения организационного успеха. Многие думают, что они такие же, но нет.Сегодня мы узнаем о разнице между этими двумя терминами и их значении в рабочей среде.

Сотрудникам легко запутаться в обоих терминах, потому что они похожи, но имеют разные концепции. Если командная работа направлена ​​на функционирование групп, то командообразование означает формирование групп.

Для достижения высокой производительности и успеха ваших сотрудников жизненно важно, чтобы они работали параллельно. Когда люди работают вместе как одна команда, это помогает повысить эффективность работы и открывает возможности для вовлечения сотрудников.

Давайте подробнее рассмотрим эти два аспекта и узнаем их различия:

Определение командной работы и командообразования

Работа в команде

Business Dictionary определяет командную работу как «процесс совместной работы с группой людей для достижения цели». Работа в команде побуждает людей объединяться и сотрудничать, не обращая внимания на личные конфликты.

Командная работа — это результат эффективной совместной работы людей.Члены команды должны понимать важность хороших коммуникативных навыков, взаимного уважения, хорошего лидерства и отличных навыков принятия решений для достижения командных целей. Координация и сотрудничество идей и людей, которые работают для достижения общей цели, называются совместной работой.

Тимбилдинг

Тот же словарь, что и , «способность выявлять и мотивировать отдельных сотрудников создавать команду, которая остается вместе, работает вместе и добивается вместе».”

До 1960-х годов командообразование было широко известно как «командный дух». Таким образом, мы можем сказать, что построение команды — это способ укрепить командный дух среди членов команды для улучшения отношений, производительности и открытого обсуждения проблем проекта.

Работа в команде и построение коллектива — форма против функции

В то время как тимбилдинг включает формирование групп для достижения целей, командная работа означает объединение членов команды путем использования их навыков и объединения их для достижения общей цели.

Тимбилдинг обычно предшествует командной работе, поскольку включает в себя выбор людей из разных отделов или из одного отдела. Руководители команд пытаются формировать группы, которые могут дополнять сильные стороны друг друга и помогать друг другу слабые.

Что такое тимбилдинг?

Команда — это группа людей, объединившихся для достижения общей цели. Основная задача — отобрать этих людей и объединить их в эффективные команды. Руководитель группы должен выбирать сотрудников с разными талантами и опытом, чтобы повышать эффективность друг друга.

Тимбилдинг имеет дело с двумя основными аспектами: набор людей из одной или разных команд и вовлечение их в деятельность для достижения результатов.

Теперь менеджеры могут набирать команды, проводя с ними собеседование или выбирая их стратегически на основе прошлых достижений и опыта. Чтобы вовлечь их в деятельность, которая может повысить их профессионализм и в то же время разрешить конфликты, вы можете проводить мероприятия по построению команды. Кроме того, вы также можете выбрать проведение виртуального тимбилдинга, если у вас есть удаленные команды.

Мероприятия по построению команды улучшают командную работу и побуждают команды работать как единое целое. Эти игры могут варьироваться от забавных шарад до охоты за мусором.

Рекомендуем прочитать: 6 проверенных типов командообразования, которые должна изучить каждая компания

ЗАДАЧИ КОМАНДНОГО СОЗДАНИЯ

Повышение боевого духа

Опрос, проведенный C & IT / Center Parcs среди организаторов мероприятий, показал, что более 80% из них проводят мероприятия по построению команды, чтобы «повысить моральный дух и мотивацию».

Чтобы обеспечить высокую производительность команды, каждый член команды должен чувствовать мотивацию и уверенность в членах своей команды и в целях для их достижения.Мероприятия по построению команды помогают сотрудникам почувствовать общую цель, которая вдохновляет их выполнять поставленную задачу и делать ее безупречно.

Увеличить удержание сотрудников

Это была вторая по популярности причина, по мнению профессионалов, для проведения подобных мероприятий, которые служат выходом для эффективного командообразования. Они сказали, что, поскольку сотрудники чувствуют повышение морального духа и мотивацию к успеху, они начинают получать удовольствие от своей работы. Это означает, что их работа оправдала ожидания, что в больших масштабах может привести к повышению корпоративной культуры.Таким образом, у сотрудников нет причин уходить с работы.

Повышение вовлеченности сотрудников

На рабочем месте нужно работать с людьми. И когда у ваших сотрудников появляется команда, с которой они могут обмениваться идеями и достигать своих целей, они начинают вкладываться в организацию и ее людей. Они будут заботиться об успехе организации, потому что будут чувствовать себя частью команды, чего-то большего, чем они сами. В конечном итоге это приведет к появлению высоко мотивированных команд, которые будут чувствовать себя привязанными к своей организации и упорно трудятся для достижения своих целей.

Что такое командная работа?

В тимбилдинге вы формируете группы и помогаете членам команды приобретать знания и навыки, необходимые для выполнения взятых на себя обязательств. После того, как группы сформированы и члены команды приобретут необходимые навыки и опыт, они смогут вносить свой вклад в командную работу.

Связано: 7 прогрессивных советов по улучшению совместной работы на рабочем месте

Чтобы команды добивались успеха, им нужна командная работа и готовность принимать друг друга. Как легендарный бейсболист, Бейб Рут правильно сказал:
: «То, как команда играет в целом, определяет ее успех.У вас может быть величайшая группа отдельных звезд в мире, но если они не будут играть вместе, клуб не будет стоить ни копейки ».

Для того, чтобы члены могли работать в команде, они должны функционировать посредством работы необходимых жизненно важных органов. Эти важные аспекты-

  • Определенные роли и обязанности
  • Сильная внутренняя связь
  • Взаимное уважение
  • Принимать людей с разными мнениями
  • Проведение обсуждений до достижения консенсуса
  • Вовлечение всех в процессы принятия решений
  • Предоставление каждому свободы и автономии для выполнения своих функций
  • Сильные лидерские качества
  • Обладает необходимыми навыками и способностью придумывать новаторские идеи
  • Подотчетность и ответственность за свои действия

ЗАДАЧИ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ

Решение проблем

Разнообразные мнения и идеи, если их правильно использовать, могут решить даже самый сложный набор проблем.

Есть несколько стратегий командной работы, которые вы можете использовать, чтобы практиковаться в решении проблем с членами вашей команды. Командная работа направлена ​​на тщательное решение проблем, поскольку она считает, что различные идеи, объединенные вместе, могут привести к эффективному решению проблем. Работа в команде знакомит людей с новыми идеями, перспективами и знакомит с новыми методами решения проблем. Это также побуждает людей делиться своим мнением по вопросам, улучшать общение и фактически может регулировать более тесное сотрудничество.

Поощрять сотрудничество

Работа в команде требует, чтобы люди работали для достижения общей цели. Это может быть достигнуто только тогда, когда они дадут друг другу возможность изобразить свой индивидуальный опыт. Цель командной работы — помочь сотрудникам научиться терпению, доверию друг другу, умению слушать и находить точки соприкосновения. Эти навыки только помогут членам команды открыться друг другу и участвовать в выполнении своей функции.

Связано: 50 эффективных цитат о совместной работе для стимулирования единства и сотрудничества

Повысьте продуктивность команды

Когда вы заставляете группу опытных людей стремиться к одному и тому же, вы можете сделать больше за меньшее время.Может быть много задач, которые слишком сложны или требуют много времени для выполнения одним сотрудником. Но когда вы назначаете эти задачи группе, они могут разделить их между собой и выработать стратегию, как наилучшим образом их выполнить. Это экономит время, повышает индивидуальную производительность и общую продуктивность команды.

Заключение

Хотя есть видимая разница между командной работой и сплочением коллектива, одно не может существовать без другого. Чтобы создавать успешные команды, вам нужно набирать людей, которые дополняют различия друг друга и участвуют в деятельности, которая развивает такие качества, как общение, сотрудничество и сотрудничество.

Эту статью написал Шрейя Датта , автор контента и маркетолог в Vantage Circle . Она увлечена всем, что связано с литературой и предпринимательством. Чтобы связаться с нами, напишите по адресу [email protected]

6 типов тимбилдинга, о которых должен знать каждый лидер

Пандемия привела к началу работы из домашней культуры, которая вынудила компании исследовать различные типы подходов к построению команды и виртуальных стратегий.

Виртуальный тимбилдинг — отличный способ развлечь удаленных сотрудников, но у него есть и свои недостатки. Отсутствие физического взаимодействия может привести к перерывам в общении и во время онлайн-взаимодействий. Удаленные сотрудники обычно совершают короткие служебные звонки, не оставляя времени для обсуждения каких-либо вопросов, кроме работы. И ах! Не будем даже останавливаться на технических сбоях.

Согласно недавнему исследованию, сотрудники, работающие на дому, могут снизить свою производительность до 21% из-за чувства изоляции.

Теперь жизнь постепенно возвращается в нормальное русло.Люди возвращаются после долгого творческого отпуска из обычной трудовой жизни с 9 до 5. Компании должны пересмотреть свои стратегии построения команды для людей, возвращающихся на рабочие места.

Тактика тимбилдинга может показаться простой, но ее реализация поначалу может сбивать с толку. Следовательно, очень важно понимать типы построения команды и то, какую пользу организации могут получить от реализации таких действий.

Итак, давайте погрузимся в различные подходы к построению команды, чтобы создать успешную команду!

Вот шесть типов подходов к построению команды.

1. Методика командообразования, основанная на деятельности

Упражнение по построению коллектива, основанное на деятельности, дает вашим сотрудникам возможность отвлечься от повседневной рутины. Это помогает команде выйти из зоны комфорта. Здесь члены команды занимаются различными умственными или физическими упражнениями как в помещении, так и на открытом воздухе.

Организация коллективных обедов и корпоративных выездов улучшает общение между членами команды. Он связывает их лично и обнаруживает скрытые черты.Для активного отдыха команды должны покинуть офис, что не всегда возможно. Командные игры в помещении, такие как турнир по настольному футболу или охота за мусором, тоже могут поднять настроение!

2. Коммуникативная техника построения команды

Ключ к любой социальной сети — это общение.

Идеально подходит для новой команды со всеми новыми членами, основанный на общении подход к построению команды может стать отличным прорывом. Эти типы групповых занятий на рабочем месте позволяют команде немного лучше узнать своих коллег и разделить личные связи.Это может помочь преодолеть коммуникационные барьеры, улучшить навыки межличностного общения и укрепить доверие среди сотрудников.

В Интернете существуют различные виды коммуникационной деятельности, которые ваша организация может использовать независимо от размера вашей команды. Некоторые из них:

  • Загадка бартера: Разделите участников на более мелкие группы. Каждой группе будет дана головоломка с некоторыми недостающими частями. Члены должны будут найти недостающие части, договорившись с другими командами.

  • Правда и ложь: Каждый член команды запишет на листке бумаги две правды и ложь о себе. Остальной части команды придется идентифицировать ложь среди троих. Это отличный способ лучше узнать членов команды.

3. Методика построения команды на основе навыков

Вы думаете об опыте сплочения команды, который может быть веселым и продуктивным одновременно? Работа по построению команды на основе навыков может улучшить навыки членов команды, необходимые для их работы.

Сотрудники приобретают полезные для их работы навыки, которые улучшают общую производительность команды. Они участвуют в различных тренингах и семинарах по развитию, таких как навыки лидерства, управленческие навыки, переговоры, управление конфликтами и навыки творческого мышления.

Менеджеры также могут совмещать мастер-классы с некоторыми забавными мероприятиями, чтобы поддерживать интерес. Одним из увлекательных занятий, основанных на навыках, может стать испытание «Изнанка салфетки» .

Цель этой игры — способствовать творческому мышлению и командной работе. Раздайте команде салфетку и ручку. Дайте им набор проблем или вопросов, для которых они должны найти решение, в виде эскиза, блок-схемы или графика. Побеждает команда с лучшим решением.

Связано: 5 причин для продвижения обучения и развития сотрудников

Не забудьте прочитать нашу статью о 38 быстрых и простых упражнениях по построению команды, которые понравятся вашим сотрудникам (+ Как играть).Щелкните здесь, чтобы прочитать!

4. Техника построения команды на основе личности

Рабочее место может сочетать в себе самые разные личности. Следовательно, менеджерам необходимо выявлять и развивать различные типы личности.

Руководители групп могут проводить личностные тесты, такие как индикатор типа Майерс-Бриггс (MBTI). Затем они могут соответствующим образом координировать задачи, чтобы выявить лучшее во всех членах группы. Это помогает сотрудникам узнать своих коллег на индивидуальном уровне. Они умеют ценить уникальность, которую каждый приносит за стол.

Некоторые могут лучше работать с большой группой людей, тогда как остальные могут предпочесть небольшие группы.

Менеджеры могут назначать задачи в соответствии с типами личности. Это приведет к лучшему пониманию и повышению эффективности в команде.

5. Методика построения команды на основе решения проблем

Вызовы неизбежны в любой командной динамике. Когда задействовано большое количество людей, неизбежны столкновения внутри группы.

Согласно этому отчету, сотрудники U.S тратит примерно 2,8 часа в неделю на конфликт.

Действия по решению проблем могут улучшить общение, межличностные отношения и устранить различия для достижения общей цели. Руководитель группы должен выявить и проанализировать проблему. Затем они должны определить наилучший курс действий.

Вы можете сделать этот процесс приятным, предложив команде веселые игры или упражнения. В то же время вы можете научиться работать и расти вместе как одна команда.

Члены команды должны принимать участие непредвзято и оценивать различные идеи и решения.Это поможет им глубже понять сильные и слабые стороны команды в целом.

Вы можете ознакомиться с этими эффективными действиями по решению проблем, которые могут помочь вашей команде!

6. Методика построения команды на основе ценностей

сотрудников поколения Y и миллениалов верят в социальное благополучие. Они верят в то, что нужно отдавать обществу.

Деятельность по построению коллектива, основанная на ценностях, является беспроигрышной ситуацией как для организации, так и для сотрудников. Организации могут объединить свои цели в области корпоративной социальной ответственности с выдающимся опытом работы в команде.Он может дать сотрудникам значимый опыт, внося свой вклад в общество и положительно влияя на жизни тех, кто в этом нуждается.

Деятельность может варьироваться от экологической, благотворительной, правозащитной или экономической. Такие мероприятия, как благотворительная езда на велосипеде, приготовление пищи для какого-либо дела и благополучие уличных собак — вот некоторые из мероприятий, которые ваша команда должна попробовать. Доказано, что такая деятельность также способствует повышению вовлеченности сотрудников, их морального духа и удовлетворенности работой. Это также может выступать в качестве ключевого фактора в привлечении молодых талантов в компанию.

Подводя итоги

В общем, упражнения по командообразованию должны быть не только «веселым времяпрепровождением» в офисе. Он также должен действовать как строительные блоки для объединения бизнеса и людей. Возникает вопрос, как часто нужно проводить тимбилдинг?

В действительности то, что работало для одной компании, может не работать для другой. Все зависит от вашей цели и задачи. Таким образом, в распорядке командной деятельности не существует жестких правил.

Но может быть несколько хороших индикаторов того, когда проводить упражнение по сплочению команды, а именно:

  • Когда к команде присоединились один или два новых члена.

  • Когда вы планируете объединить два отдела.

  • Когда вы пытаетесь сосредоточиться на конкретной командной проблеме или пытаетесь улучшить определенный командный аспект.

  • Когда вы пытаетесь улучшить внутреннее общение. Это может быть между географически рассредоточенными сотрудниками или налаживанием духа товарищества между ними.

В заключение, независимо от того, какой тип тимбилдинга вы выберете, будьте открыты для предложений и отзывов от вашей команды.

Тадои Тангджам — маркетолог по контенту и руководитель цифрового маркетинга в Vantage Circle . Когда она не увлекается стратегиями содержания, она, вероятно, ищет следующий идеальный трек, который можно добавить в свой плейлист.По любым связанным вопросам обращайтесь на [email protected]

Работа в команде и создание команды: в чем разница?

В условиях нынешнего кризиса, связанного с пандемией, правильная работа в команде и сплочение команды может стать разницей между погружением в воду и плаванием. Итак, как каждый определяется?

Работа в команде — это «процесс совместной работы с группой людей для достижения цели».

И построение команды — это «способность выявлять и мотивировать отдельных сотрудников для формирования команды, которая остается вместе, работает вместе и добивается вместе».

Работа в команде отбирает товарищей по команде с учетом их индивидуальных навыков и объединяет их для достижения общей цели.

Построение команды предполагает первоначальное формирование групп для достижения указанной цели.

Тимбилдинг — это клей, который способствует хорошей командной работе.

Тимбилдинг

Сплочение коллектива основывается на выборе правильных людей, чтобы создать команду для достижения общей цели.Лидер группы должен выбирать сотрудников с разнообразным сочетанием талантов и опыта, чтобы при решении задачи использовались разные точки зрения и знания.

Ключом к процессу построения команды является развитие внутренних отношений. Здоровые и продуктивные отношения являются неотъемлемой частью высокопроизводительных команд. Вот почему вы часто слышите (или испытываете на собственном опыте) упражнения по построению команды. Они используются для развития отношений между членами команды. Они также поощряют команды работать как единое целое и создают большее доверие и понимание.

Ознакомьтесь с нашими 17 ледоколами, чтобы создать свое собственное упражнение по построению команды .

Обычно мероприятия по построению команды проводятся лично, например, охота за мусором или полосы препятствий. В нынешних условиях мы были вынуждены стать более креативными и предлагать виртуальные тимбилдинговые мероприятия для постоянно растущего числа удаленных сотрудников.

Каковы преимущества тимбилдинга?

1. Вовлеченность сотрудников

Когда сотрудники чувствуют, что они могут открыто обсуждать идеи и работать вместе для улучшения процессов с упорством и честностью, они больше вкладываются в организацию и ее людей.У них также разовьется большее чувство лояльности и они станут более заинтересованными.

Это потому, что они чувствуют себя частью чего-то, и они могут видеть, как их работа напрямую влияет не только на организацию, но и на людей, с которыми они работают. Это мотивирует команды работать как можно усерднее.

2. Моральный дух

Сплочение команды повышает моральный дух и психологическую безопасность. Распределяя риск между членами команды, люди склонны идти на риск и предлагать потенциально рискованные идеи.Это потому, что ответственность распределяется между командой, а не ложится на плечи одного человека.

Это может побудить людей проявить себя, а также обрести уверенность в членах своей команды, поскольку они разделяют чувство цели.

3. Удержание сотрудников

Доказано, что мероприятия по построению коллектива увеличивают удержание сотрудников. Когда сотрудники мотивированы на работу, будь то повышение морального духа, обеспечиваемое формированием команды, или большее чувство цели и связи с окружающими, они, как правило, получают больше удовольствия от работы.Это может сильно повлиять на общую культуру компании, и во многих случаях мероприятия по построению команды являются неотъемлемой частью корпоративной культуры.

Работа в команде

После того, как вы соберете вместе людей, которые вам нужны для команды, и наладите их отношения с помощью искусства построения команды, они будут готовы к совместной работе. Как однажды сказал Майкл Джордан: «Талант побеждает в играх, но командная работа и интеллект побеждают в чемпионатах».

Есть много факторов, которые способствуют высокому функционированию команды, включая открытое общение, признание и психологическую безопасность.

1. Производительность

Каким бы умным ни был человек, делегирование ролей при выполнении задачи может значительно повысить как продуктивность, так и эффективность.

Задачи можно разделить между многими людьми. Если вы собрали команду, которая учитывает опыт каждого сотрудника, вы обнаружите, что у вас есть люди, подходящие для конкретных задач и способные выполнять их в большей степени, чем если бы вы выполняли это индивидуально. Это экономит время, повышает индивидуальную производительность и общую продуктивность команды.

2. Разнообразные идеи

Наличие разных точек зрения и опыта в команде позволяет расширить возможности решения проблем. Есть несколько способов, которыми может помочь то, что многие люди подходят к проблеме. Стратегия совместной работы по решению проблем не только обеспечивает платформу для улучшения внутренней коммуникации, но и дает возможность индивидуального роста по мере того, как члены команды учатся у других в команде.

You May Also Like

Ооо отчуждение доли – 21. /

Список торговых площадок россии – АЭТП — Список площадок

Заработок на картах – 4 способа + полезные советы

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *