Советы для бизнеса: 10 самых важных советов для бизнеса, которые когда-либо давали успешные бизнесмены

10 самых важных советов для бизнеса, которые когда-либо давали успешные бизнесмены

1. Ингвар Кампрад, основатель IKEA

Главное в бизнесе — это любовь. Если вы не завоюете симпатии людей, вы не сможете ничего им продать.

Откуда: Leading by Design: The Ikea Story, 1999.

IKEA — одна из самых крупных в мире сетей по продаже мебели и товаров для дома. Компания не стала бы такой успешной, если бы не завоевала любовь покупателей. Возможно, в этом ей помогли шведские фрикадельки, свежие булочки, забавные игрушки и необычные названия товаров. В IKEA нет навязчивых продавцов — магазин продаёт товары сам. Для этого есть каталоги, зал в форме бесконечного лабиринта и уютные интерьеры, в которых хочется остаться.

2. Опра Уинфри, первая темнокожая женщина-миллиардер в истории

Сделайте одну вещь, которую, как вам кажется, вы сделать не можете. Потерпите неудачу. Попробуйте ещё раз. Во второй раз у вас получится лучше.

Откуда: 23 Leadership Tips From Oprah Winfrey, Forbes, 2013.

Сейчас Опра Уинфри — одна из самых богатых и влиятельных женщин США. Но её путь к успеху — это история постоянного преодоления. Телеведущая родилась в бедной семье. Она жила без родителей, с бабушкой, и почти не училась в школе. В 13 лет Опра взбунтовалась и сбежала из дома. В 14 лет она родила и вскоре потеряла ребёнка.

После этого Опра пообещала себе изменить свою жизнь, взялась за учёбу и стала одной из лучших учениц. Благодаря усердию и таланту она поступила в университет и стала первой темнокожей женщиной-телеведущей в Нэшвилле, а после открыла собственную программу «Шоу Опры Уинфри». По словам телеведущей, главное — быть собой и не бояться потерпеть неудачу.

3. Брайан Трейси, мировой эксперт в области психологии успеха

Самое умное бизнес-решение — нанять квалифицированных сотрудников. Правильные люди в компании — это 95% успеха вашего бизнеса.

Откуда: How the Best Leaders Lead: Proven Secrets to Getting the Most Out of Yourself and Others, 2009.

Главное в компании — это сотрудники. Благодаря им работает ваш бизнес. Поэтому при найме не спешите и чётко определитесь, кто вам нужен. Создавайте благоприятные условия труда: гибкий график, удобный офис, возможность удалённой работы. Стройте общение в компании на принципах открытости и взаимного уважения.

Наём неподходящих сотрудников — это дорогостоящая бизнес-ошибка. Обычно компании долго терпят и тянут время, прежде чем уволить таких людей. Но пока сотрудник работает, он не приносит ни пользы, ни прибыли. Поэтому увольняйте быстро и без сожаления, как только осознаете необходимость сделать это.

4. Дональд Трамп, предприниматель и президент США

Если вы не расскажете людям о своём успехе, они, вероятно, о нём не узнают.

Откуда: Trump: How to Get Rich, 2004.

Трамп не входит даже в первую сотню американского списка Forbes, но является одним из самых известных предпринимателей мира. Этим он обязан не деньгам, а таланту создавать инфоповоды. Трамп превратил своё имя в бренд: его компания называется Trump Organization, он наладил выпуск питьевой воды Trump Ice, парфюмерной воды Donald Trump, банковской карты Visa Trump.

Предприниматель никогда не стеснялся делать громкие заявления, появляться на телевидении и вести себя как шоумен. Его участие в президентской гонке и деятельность на посту президента США — очередное тому доказательство. Поэтому не стесняйтесь рассказывать о себе и своём бизнесе: делитесь достижениями и успехами со всеми и будьте активными в соцсетях.

Любому бизнесу нужна реклама. Если вы ничего не понимаете в маркетинге и SMM, но хотите запустить рекламную кампанию в соцсетях, разобраться поможет обучающий портал «ОК для Бизнеса». Здесь собраны статьи и успешные кейсы по продвижению бизнеса в «Одноклассниках» — соцсети с аудиторией в 71 миллион человек. Из материалов вы узнаете, как настроить рекламную кампанию, создать интернет-магазин и получить отклик целевой аудитории, не раздувая рекламный бюджет. Для любознательных и усидчивых есть бесплатный курс по SMM от ОК и школы креативного мышления «ИКРА».

Узнать больше

5. Ричард Брэнсон, основатель корпорации Virgin Group и один из самых богатых людей на планете

Стремитесь к успеху, но будьте порядочным. Никогда не мухлюйте и не делайте того, что не даст вам спать спокойно.

Откуда: Screw It, Let’s Do It: Lessons in Life and Business, 2006.

Можно производить товары дёшево, но причинять вред природе. Можно заставить сотрудников работать сверхурочно, но сделать их несчастными. Можно жульничать и платить меньше налогов, но обманывать государство. На предпринимателях лежит социальная ответственность, поэтому они должны вести бизнес порядочно и руководствоваться принципом «не навреди».

По мнению Брэнсона, можно получать прибыль, делая мир лучше. Так поступает и он сам: его компания Virgin Group борется с глобальным потеплением и увеличением выбросов углекислого газа, жертвует деньги на благотворительность и вкладывает в образование. И всё это не мешает Брэнсону строить успешный бизнес.

6. Билл Гейтс, американский предприниматель, один из создателей Microsoft

Хватит вести себя так, как будто вам осталось жить 500 лет.

Откуда: 24 inspiring quotes from Bill Gates, who turns 60 today, Buisness Insider, 2015.

Не тратьте время зря. Каждая секунда, проведённая без дела, — это упущенные возможности. Ставьте цели, планируйте день и всегда старайтесь выполнить задуманное по максимуму — этими принципами руководствуется Билл Гейтс.

Гейтса отчислили из Гарварда за неуспеваемость, потому что он не хотел тратить время на посещение лекций. За шесть лет между 1978 и 1984 годами, когда он только начинал свой бизнес, у него было всего 15 выходных. Всё время он проводил в офисе за работой, а чтобы отвлечься, ходил в кино. Ежегодно Гейтс читает по 50 книг — примерно по одной в неделю. Целеустремлённость, трудолюбие и усердие сделали Гейтса богатейшим человеком на планете.

7. Джеф Безос, американский предприниматель, основатель Amazon

Есть два способа построить успешную компанию. Первый — работать очень и очень много, чтобы убедить клиентов покупать дорогие товары. Второй — работать очень и очень много, чтобы позволить клиентам покупать товары по низкой цене. Оба они работают, но мы предпочитаем второй.

Откуда: Jeff Bezos owns the web in more ways than you think, Wired, 2011.

Amazon — крупнейшая в мире компания, продающая товары и услуги через интернет. На веб-сервис приходится почти половина розничных продаж, совершаемых в Сети. Компания стала такой популярной благодаря стратегии Джефа Безоса: он не гнался за сиюминутной прибылью, а вкладывал деньги в развитие и захватывал новые рынки.

Чтобы соперничать с конкурентами, Amazon ввела бесплатную доставку и снижала цену, если клиент находил товар дешевле. Эта стратегия приносила Amazon минимальную выручку, но позволяла увеличить число клиентов и обанкротить конкурентов. В результате за 10 лет акции Amazon выросли почти в 30 раз, а Джеф Безос стал самым богатым человеком в современной истории, обогнав Билла Гейтса.

8. Джефф Сазерланд, американский программист и глава компании Scrum

Забудьте о визитках. Должности и титулы — это пустые ярлыки. О вас должны говорить ваши дела, а не то, как вы себя называете.

Откуда: Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time, 2014.

Чем выше уровень начальника, тем меньше он знает о тонкостях работы. Поэтому главная задача руководителя — избавиться от иерархии, доверять сотрудникам и обеспечить им свободу действий. Коллектив увлечённых профессионалов, над которыми не стоит начальник-надсмотрщик, сделает работу лучше и быстрее.

Иерархия и жёсткая структура в компании хоть и создают иллюзию контроля, но на деле не работают: проекты затягиваются, сроки срываются, а сотрудники недовольны своей работой и не могут самореализоваться.

9. Уоррен Баффетт, американский предприниматель и инвестор

Неважно, насколько ты талантлив и трудолюбив — некоторым вещам просто требуется время.

Откуда: 11 Warren Buffett quotes that’ll make you a smarter investor, Yahoo Finance, 2018.

Самый очевидный и верный путь к процветанию — терпеливо наращивать свои сбережения. Этому учит Уоррен Баффетт — американский инвестор, занимающий третье место в списке Forbes. Своё состояние он заработал благодаря грамотным инвестициям и чутью.

Чтобы достичь успеха в долгосрочной перспективе, нужно быть бережливым и терпеливым. Например, не паниковать, если акции падают в цене, и не продавать их ради краткосрочной выгоды. Баффетт понял это на личном опыте, когда в 11 лет купил свой первый пакет акций и вскоре продал их, чтобы получить небольшую прибыль. Через несколько дней акции стали дороже, и если бы он подождал, то заработал бы в пять раз больше.

10. Брайан Чески, один из основателей Airbnb

Жить и думать нужно как ребёнок — с любопытством и удивлением. Это самая важная черта, которую может иметь предприниматель. И хотя я ещё молод, я всегда стараюсь смотреть на то, что делают люди значительно моложе меня.

Откуда: «100 величайших бизнес-умов по версии Forbes», 2017.

Эмпатия, любопытство и умение в трудностях видеть возможности — одни из главных качеств Брайана Чески. Он не боится выглядеть нелепо в глазах окружающих, постоянно учится и с головой погружается во все дела. Например, в детстве, когда Брайан начал играть в хоккей, он не хотел расставаться с экипировкой даже во время сна. Когда он увлёкся рисованием, то часами мог копировать картины художников. А когда Чески готовился к выступлению на спортивном мероприятии в школе, то пришёл на стадион за ночь до события.

Так же страстно предприниматель увлёкся Airbnb. Он несколько месяцев жил только в съёмных квартирах, чтобы улучшить сервис, встречался с местными властями, чтобы изменить законы, и учился руководить бизнесом с нуля. Сейчас Airbnb предлагает жильё в 65 000 городах в 191 стране мира. Сервисом пользуется более 40 миллионов человек, а капитализация компании составляет более 25 миллиардов долларов.

10 советов для начинающего бизнеса

1. Концентрация, концентрация и еще раз концентрация

Начинающие предприниматели зачастую считают, что каждой предоставляющейся возможностью необходимо воспользоваться, однако, это не так. Попытка проявить себя в полной мере сразу в нескольких проектах заставит человека разрываться между ними, что скажется на его эффективности и продуктивности. Как известно, за двумя зайцами погонишься — ни одного не поймаешь. Лучше сделать одну вещь превосходно, нежели десять, но посредственно.

2. Знай, что ты делаешь. Делай, что ты хочешь

Не начинайте дело просто из рассуждений, что это может принести огромную выгоду. Занимайтесь тем, что любите. Бизнес, построенный на Ваших сильных сторонах и талантах имеет больший шанс на успех. Важно не просто создать прибыльный бизнес, но и получать от него удовольствие, чтобы каждый день способствовать его росту и процветанию. Если Вы этого не испытываете, Ваш проект обречен на неудачу.

3. Скажи это за 30 секунд или не говори этого вообще

Встреча ли это с потенциальным инвестором или разговор с любопытным клиентом, всегда будьте готовы воспользоваться моментом, чтобы подать свое дело в правильном свете. Обозначьте свои цели, объясните Вашу миссию и услуги предельно кратко и четко. Сделайте шаг навстречу человеку, а лаконичность Ваших слов будет высоко оценена.

4. Знай, что ты знаешь. Знай, чего ты не знаешь. Знай того, кто знает, чего не знаешь ты

Никто не может знать всего на свете, это касается и Вас. Поэтому прислушайтесь к советам наставников или советчиков, в которых Вы уверены. Если Вы окружите себя ими, то при правильных приоритетах Вы сможете стать настоящим лидером и умелым бизнесменом. Найдите успешных и опытных индивидуалов, с которыми Вы разделяете общие интересы или цели в бизнесе. С ними Вы сможете выстроить взаимовыгодные и долгосрочные отношения.

5. Соответствуй своему стартапу

Забудьте о модных офисах, быстрых машинах и дорогих счетах в ресторане. Ваш кошелек — кровь Вашего дела. Практикуйте и совершенствуйте искусство бережливости. Следите за Вашими расходами и трижды подумайте перед покупкой. Низкие затраты и эффективное управление денежными потоками — залог успешного стартапа.

6. Учись выживать «под огнем»

Никакой учебник или бизнес-план не смогут идеально предсказать Ваше будущее и сделать из Вас успешного предпринимателя. Не существует и не может существовать совершенного плана. Нет идеальной дороги или пути, по которому никто никогда не пытался пройти. Никогда не старайтесь погрузиться в новое дело, не задумавшись о своих следующих шагах, но не тратьте месяцы и годы перед тем, как действовать. Вы станете опытным бизнесменом, если переживете на своем опыте настоящие испытания. Самое главное, что вы можете сделать, это учиться на своих ошибках и более никогда не повторять их.

7. Никто не даст тебе денег

Так и есть, никто не станет в Вас инвестировать с нуля. Если Вам нужны огромные суммы капитала, чтобы запустить свое дело, вернитесь к истокам. Изучите стоимость Ваших планов и возможные сопутствующие расходы. Упростите план настолько, насколько это возможно, чтобы он стал управляемым и отвечал условиям ранней стадии предприятия. Найдите способ перевести бизнес на более скромный бюджет. Необходимо продемонстрировать свою ценность прежде, чем искать инвестиции. Если Ваша концепция успешна, то шанс увеличить капитал от притока инвесторов значительно возрастет.

8. Будь здоров!

Нельзя забывать и о себе. Вы будете более продуктивным, если будете заботиться о себе. Предприниматель — это образ жизни, а не профессия с утра и до вечера. Работа до истощения сожжет Вас изнутри, не говоря уже о Ваших результатах. Не нужно делать исключений — питайтесь правильно, занимайтесь спортом и найдите время для себя.

9. Не стань жертвой своих же слов

Впечатляйте делом, а не рассказами. Избегайте пустых слов и преувеличения истины. Разрекламировав далеко идущие планы своего бизнеса, Вы не сможете соответствовать их требованиям. Если вкратце, больше дела — меньше слов.

10. Уйди, когда пора уйти

Несмотря на расхожее мнение, мудрый капитан не пойдет ко дну вместе с кораблем. Не идите вслед за своим эго, осознайте, когда пришла пора отступить. Если ваша идея не удалась, выясните, что пошло не так и разберитесь вошибках, которые были сделаны. Сделайте выводы и подумайте, что Вы сделали бы по-другому. Определите, как можно использовать эти с трудом извлеченные уроки, чтобы принести пользу и себе и своим будущимначинаниям. Неудачи неизбежны, но истинный предприниматель осилит любые невзгоды.

Источник: https://www.entrepreneur.com/

35 бизнес-советов от успешных людей

Каждый хочет знать секрет успеха. Но если бы успех приходил по щелчку пальцев — то все были бы миллиардерами и генеральными директорами. Поэтому вот вам первый секрет: триумф не приходит легко и за одну ночь.

К счастью, многие люди уже познали вкус реальных побед и знают, чего стоит добраться до вершины. Выберите любой и используйте его как свой девиз в наступившем 2016 году.

Об уверенности

1. «Моя мать учила меня: если у тебя есть возможность говорить — говори. Если у вас есть мнение — его должны услышать»

— Урсула Бернс, Xerox CEO

2. «Если бы я слишком часто вспоминала, что я женщина, это бы меня убило»

— Марисса Майер, Yahoo! CEO

3. «Не ждите пока вас заметят. Выделяйтесь сами»

— Джинни Рометти, IBM CEO

«Не ждите пока вас заметят. Выделяйтесь сами», Джинни Рометти, IBM CEO

 

Твитнуть цитату

Об инновациях

4. «Если бы прошлое чего-то стоило, самыми богатыми людьми были бы библиотекари»

— Уоррен Баффет, Berkshire Hathaway CEO

5. «Если вы будете делать только то, что приводит к гарантированному результату, ваша компания долго не протянет»

— Джефф Безос, Amazon CEO/Founder

6. «Всегда работайте над чем-то до невозможности неудобным» 

— Ларри Пейдж Alphabet CEO, Google Founder

7. «Будьте там, куда мир только движется»

— Бет Комсток, General Electric CEO

«Будьте там, куда мир только движется», Бет Комсток, General Electric CEO

 

Твитнуть цитату

8. «Будьте первым и одиноким»

— Джинни Рометти, IBM CEO

О неудачах

9. «Ваши самые недовольные покупатели должны быть вашими лучшими учителями» 

— Билл Гейтс, Microsoft Founder

10. «Если вы не сносите ничего на своем пути — вы двигаетесь недостаточно быстро»

— Марк Цукерберг, Facebook CEO/Founder

11. «Не беспокойтесь о промахах. Достаточно хотя бы раз сделать все правильно»

— Дрю Хьюстон, Dropbox CEO/Founder

12. «Если вы ни разу не упали лицом в асфальт, двигаясь по карьерной лестнице, вы не выкладывались на полную катушку»

— Салли Краучек, Ellewate Network Chair

О рисках

13. «Создавая запасной план, вы признаете, что не намерены добиться успеха» 

— Элизабет Холмс, Theranos CEO/Founder

«Создавая запасной план, вы признаете, что не намерены добиться успеха», Элизабет Холмс, Theranos CEO/Founder

 

Твитнуть цитату

14. «Что бы вы сделали, если бы не боялись?»

— Шерил Сэндберг, Facebook COO

15. «Прямо сейчас какой-то предприниматель трясется от страха и думает: «Еще не время». Поймите, что «подходящего» времени не будет»

— Кевин Планк, Under Armour CEO

16. «Я научилась справляться с вещами, которые не делала никогда раньше. Рост и комфорт — несовместимые понятия»

— Джинни Рометти, IBM CEO

О длинных дистанциях

17. «Сейчас кто-то сидит в тени дерева, посаженного кем-то много лет назад»

— Уоррен Баффет, Berkshire Hathaway CEO

18. «Вы не можете соединить точки, глядя вперед. Их соединяют, только глядя назад. Вам придется поверить, что точки нарисованные сегодня, каким-то образом соединятся в будущем»

— Стив Джобс, former Apple CEO/Founder

19. «Дела не всегда будут идти по-вашему. Но вы должны прикладывать усилия каждый день и каждую ночь»

— Майкл Джордан, бывший игрок NBA

О влиянии

20. «Если ты делаешь что-то, что улучшает людям жизнь, тогда это действительно ценно»

— Марк Цукерберг, Facebook CEO/Founder

21. «Я бы хотел, чтобы меня вспоминали как новатора, профессионального, этичного и, в конечном счете, изменившего мир к лучшему»

— Сергей Брин, GoogleX Director, Google Founder

22. «Не думайте, как сделать что-то дешевле или быстрее: думайте как сделать это самым невероятным способом»

— Ричард Бренсон, Virgin Group Founder

23. «Самые долгоживущие компании — компании, идущие своим путем»

— Говард Шульц, Starbucks CEO

«Самые долгоживущие компании — компании, идущие своим путем», Говард Шульц, Starbucks CEO

 

Твитнуть цитату

24. «Отдавайте больше, чем берете. Если получится — вы проживете длинную прекрасную жизнь»

— Урсула Бернс, Xerox CEO

О деньгах

25. «Цена — это то, что вы платите. Ценность — то, что вы получаете»

— Уоррен Баффет, Berkshire Hathaway CEO

«Цена — это то, что вы платите. Ценность — то, что вы получаете», Уоррен Баффет, Berkshire Hathaway CEO

 

Твитнуть цитату

26. «Если бы нашей целью были только деньги, мы бы давно продали компанию и загорали на пляже»

— Ларри Пейдж, Alphabet CEO, Google Founder

27. «Намного лучше купить интересную компанию за правильную цену, чем правильную компанию за интересную цену»

— Уоррен Баффет, Berkshire Hathaway CEO

28. «Я всегда считал, что за деньги счастья не купишь. Но это не совсем так»

— Сергей Брин, GoogleX Director, Google Founder

О действиях

29. «Всегда есть выбор — наблюдать, как что-то происходит, или быть частью этого»

— Элон Маск, SpaceX CEO/Founder, Tesla Motors CEO/Founder

«Всегда есть выбор — наблюдать, как что-то происходит, или быть частью этого», Элон Маск, SpaceX CEO/Founder

 

Твитнуть цитату

30. «Не предсказывайте дожди, стройте ковчеги»

— Уоррен Баффет, Berkshire Hathaway CEO

31. «Работайте по-умному. Доводите дела до конца»

— Сюзан Войчицки, Youtube CEO

О лидерстве

32. «Я чувствую себя увереннее, когда говорю то, что я думаю, а не то, что от меня хотят услышать»

— Урсула Бернс, Xerox CEO

33. «Управлять бизнесом значит успешно решать проблемы. Решать проблемы — значит слушать людей»

— Ричард Бренсон, Virgin Group Founder

34. «Я не буду никого просить сделать то, с чем я не могу справиться самостоятельно»

— Индра Нуйи, PepsiCo CEO

35. «Быть лидером — значит делать людей лучше своим присутствием и знать, что этот эффект длится даже когда вас нет рядом с ними»

Шерил Сэндберг, Facebook COO

Высоких вам конверсий!

По материалам: blog.hubspot.com 

16-01-2016

12 Советов по бизнесу

Многие думают, что стоит им открыть свой сайт, магазин или группу в социальных сетях, как сразу же они окажутся в предпринимательском раю, где прибыль будет сыпаться буквально с неба, а клиенты будут выстраиваться в длинную очередь.

Но, как вы понимаете, такое происходит разве что в голливудских фильмах. А в реальности, бизнесмены сталкиваются с массой трудностей, прежде чем оказываются на предпринимательском Олимпе.

И в этой статье я бы хотел дать несколько советов людям, желающим построить успешный бизнес. Готовы? Тогда поехали!

Продажи

Как бы банально это ни звучало — все начинается с продаж. Какой бы род бизнеса у вас ни был, и что бы вы не производили, продажи — это ключевое слово в бизнесе.

Даже если вы производите бесплатные продукты, типа приложений или цифровых продуктов: вы должны обеспечить себе аудиторию, которая будет скачивать, пробовать и оставлять отзывы. И которые со временем могут стать вашими клиентами.

Помните: создание сайта еще не гарантирует высоких продаж.

1. План развития бизнеса

Многие начинающие предприниматели недооценивают важность составления плана. Подготовка и планирование. Что может быть скучнее этих двух этапов работы? Тем не менее это самые важные и ответственные шаги, пропустив которые вы можете здорово усложнить себе жизнь.

Идеальный вариант — это составление четкого сценария развития вашего бизнеса, который включает в себя определение целевой аудитории, создание продукта, его продвижение, а также карту его развития.

Когда говорят, что нужно все планировать…

Также, на каждой стадии роста вашего бизнеса, будет возникать необходимость в тех или иных инструментах. Вам нужно просчитать их стоимость, и заложить получившуюся сумму в ваш бюджет.

2. Четыре вопроса, на которые вы должны ответить

Есть четыре вопроса, ответы на которые вы должны знать как свои пять пальцев. Если вы их не знаете, то построение успешного бизнеса для вас — это как пешком до Китая. Вот собственно и они:

• Кто ваши клиенты?
• Какова их численность?
• Откуда они черпают информацию?
• Какая у них покупательская способность?

Ответы на эти вопросы являются настоящей сокровищницей для владельца бизнеса. Если только вы не хотите сесть в лужу, обязательно найдите ответы на эти вопросы.

Чтобы узнать, кто являются вашими клиентами, вы можете изучить своих ближайших конкурентов. Возможно, это один из наиболее дешевых способов узнать свою целевую аудиторию.

Чтобы понять численность ваших потенциальных клиентов, можно пойти несколькими путями. Опять же, будет весьма полезно изучить конкурентов. Также стоит провести анализ ключевых запросов через Яндекс Вордстат или Планировщик Ключевых Слов.

В Вордстате вам нужно ввести ключевые фразы, связанные с вашими продуктами/услугами и нажать Enter. Далее, сервис выдаст вам статистику запросов в месяц. Отталкиваясь от этих цифр, можно приблизительно понять «аппетиты» аудитории.

Зная где «обитают» ваши будущие клиенты, вы сможете правильно и недорого начать продвигать свои продукты и услуги.

Поняв покупательскую способность пользователей, вы сможете выстроить правильную ценовую политику. Также эти цифры нужны для вашего продуктового менеджмента.

3. Отдел продаж

Продавцы — одни из самых важных людей в вашей команде. И к их подбору нужно подойти с умом.

Пусть хоть в вашу компанию поступают сотни заявок в день, если ваши продавцы работают спустя рукава, результаты будут удручающими. Это то же самое, что выбрасывать деньги на ветер.

Плохие продавцы сжигают ваши деньги

Не делайте таких ошибок. Ищите и нанимайте лучших продавцов, если хотите построить успешный бизнес.

Ваша личность

4. Покажите свою увлеченность

Создавая продукты и услуги, вы должны делать это искренне, с желанием. Продукты, созданные от сердца, имеют наибольший успех. Даже когда вы будете рассказывать о своих товарах, люди почувствуют эту увлеченность, страсть.

Таким образом, людям будет легче поверить в ваш продукт и купить его. Также делая все искренне, у вас не будет внутреннего конфликта, мешающего расти вашему бизнесу.

Люди, перед совершением покупки прежде всего вспоминают не сам бренд, а его отношение к пользователям и их проблемам. Или то, что выражает и во что верит та или иная компания. Покупая ваши продукты, пользователи должны вспоминать вас и вашу трепетную заботу о них.

5. Будьте терпеливы

Бизнес — это не то же самое, что и наемная работа. Даже наоборот, это что-то прямо противоположное. Работая по найму вы можете рассчитывать на получение гарантированного вознаграждения в конце месяца.

Будучи бизнесменом, у вас нет никаких гарантий и быть не может. Бизнес — это та зыбкая почва, на которой вы можете лавировать и удерживать равновесие. Но на стабильность, особенно вначале рассчитывать не стоит.

Однако, и размер вознаграждения у владельца бизнеса может быть несравнимо больше чем у обычного работника. Таким образом, нужно обладать определенным терпением, чтобы суметь построить успешный бизнес. Как говорил А. Эйнштейн:

Если кто-то хочет получить немедленные результаты, пусть идет в сапожники.

Пользовательская поддержка

С развитием технологий, пользователи стали активны как никогда. Социальные сети, звонки с сайтов, службы поддержки, мобильные приложения, форумы — все это поменяло взаимоотношения между клиентом и бизнесом.

Сегодня, самые успешные компании имеют последователей по всему миру. Они не создают продукты. Они создают базы фанатов. Это новая реальность, где просто необходимо выстраивать правильные отношения с пользователями.

6. Выстраивайте отношения с аудиторией

По результатам исследований, в среднем, люди решаются купить тот или иной товар после 6-7 взаимодействий с брендом. Таким образом, надеяться на мгновенную покупку ваших продуктов не стоит. Сейчас нужно уметь выстраивать отношения с пользователями. Вот что об этом говорит Джейсон Рубель, вице-президент стартапа, получившего от Intel 10 млн долларов инвестиций:

Хотя мы и являемся SaaS платформой, наши пользователи тесно общаются с нами. В свою очередь, мы также работаем над выстраиванием отношений с клиентами. Один из плюсов такого подхода в том, что если пользователи находят какую-то ошибку в нашей программе, они сообщают нам об этом. И мы вместе работаем над исправлением ошибок. Это намного лучше, чем если бы они отказались от нашего продукта и купили что-то другое.

7. Не ждите с моря погоды

Многие считают, что пользователи, недовольные продуктом, обязательно напишут об этом в службу поддержки. Причем разложат все по полочкам. Но, на самом деле это не так.

Не все любят «жаловаться» на косяки того или иного продукта. Многим проще отказаться и выбрать что-то другое. Лично я смутно помню, когда в последний раз писал об ошибках или багах того или иного товара. Вот что об этом говорит Марк Кушински, CEO компании MaidPro:

Вам всегда нужно быть на связи с вашими пользователями, и получать от них обратную связь. Ведь недовольные клиенты могут и не писать вам, чтобы рассказать о возникших проблемах. Но при этом они могут рассказать об этом своим друзьям и отказаться от вашего продукта.

8. Найдите наиболее эффективные каналы связи

Современные люди имеют богатый выбор в средствах общения и площадках получения информации. И это очень хорошо. Но не всегда для владельцев бизнеса.

Если более крупные компании еще могут себе позволить присутствие во всех уголках информационного мира, то для малого бизнеса это — непозволительная роскошь.

Нужны немалые бюджеты для развития сообществ в социальных сетях, канала на YouTube, проведения вебинаров, и всего прочего. И это ставит перед небольшим бизнесом очень серьезный вызов.

Заключается он в том, что крайне важно найти самые эффективные площадки привлечения клиентов, и сосредоточиться на них. Таким образом, вместо инвестиций в десятки каналов привлечения пользователей вы должны сосредоточиться на одном или нескольких, самых действенных.

Маркетинг

Современный маркетинг акцентирован на пользователе: понять потребности аудитории, донести до них правильное послание, в правильном месте, и в нужный момент.

9. Чем руководствуются люди при совершении покупок

Очень важно понять, что является главной причиной совершения покупок вашими клиентами. Очевидно, что если с вашим продуктом они покупают общественное признание, вам стоит в рекламных кампаниях сделать акцент именно на этом. На том, насколько высокий статус даст им ваш эксклюзивный продукт.

Если же клиенты с покупкой вашего товара надеются обрести безопасность, то вам нужно рассказать им о том, какой высокий уровень безопасности они получат. Вот что об этом говорит Кайл Лейси из Open View Venture Partners:

Работа маркетолога не заключается в придумывании нового креативного рекламного щита… Она заключается в понимании того, на основании чего люди принимают решение о покупке, и создании контента вокруг этого.

10. Увеличивайте свои доходы

Продавайте больше те продукты или услуги, которые наиболее прибыльны. Те, которые имеют наибольшую маржу. Этот совет звучит как само собой разумеющееся, однако, многие им пренебрегают.

Например, вы продаете продукт, маржа которого составляет 20%, и услугу, маржа которой составляет 50%. Очевидно, что вам выгоднее больше продавать услуги. Несмотря на это, многие не видят разницы между более прибыльными и обычными продажами.

Не совершайте эту ошибку. Старайтесь использовать дешевые продукты как затравку для более крупных сделок. И будет вам профит.

11. Экспериментируйте

Жизнь постоянно меняется, и каждый день происходит что-то новое. Также и в маркетинге, частенько происходят всякие перемены. И вы не должны думать, что способны найти волшебную формулу маркетинга, которая будет работать всегда и на всех рынках. Это просто невозможно.

Для нахождения самых эффективных методов для конкретного бизнеса, вам не обойтись без экспериментов. При помощи них вы можете найти самые действенные методы достижения поставленных задач. И оно того стоит.

Не бойтесь экспериментировать…

Вот что об этом говорит Люк Перрейра, глава маркетинга в First Mile:

Вы должны экспериментировать с определенным количеством методов, и найти самый действенный. Затем вы можете оставить все остальные и сесть на самую быструю лошадь.

12. Продумайте свой контент-план

Контент-маркетинг стал очень популярен в последние годы. Это обусловлено не только его высокой эффективностью, но и тем, что он не требует больших финансовых вложений по сравнению с другими источниками привлечения клиентов. Например, если сравнивать его с той же контекстной рекламой.

Однако, это не значит что вы должны незамедлительно внедрять контент-маркетинг в вашу компанию. Правильнее всего будет для начала написать контент-стратегию, которая включает в себя ваши цели и план их достижения. Вот что об этом говорит Джо Пулицци, основатель Content Marketing Institute:

Если вы не составили контент-маркетинговую стратегию, то оно того не стоит.

Таким образом, вам следует создать задокументированную контент-стратегию, которая включает в себя план будущих публикаций, методы промоутирования и так далее.

Итак, на этом у меня все. Надеюсь, данная статья была для вас полезной. Если это так, сделайте репост данного материала в социальных сетях, чтобы больше людей получили от нее пользу.

Источники изображений: www.freepik.com/free-vector/chemistry-laboratory-vector_713663.htm www.freepik.com/free-vector/successful-businessman_764900.htm

7 мудрых советов по ведению бизнеса, которые никогда не устареют

Дата публикации 11 января 2012. Опубликовано в Успех

Некоторые советы по ведению бизнеса со временем устаревают, но некоторые остаются значимыми и полезными независимо от года или вашего вида деятельности. В честь нового года, мы собрали список из 10 мудрых советов, которые не устаревают со временем и сегодня полезны так же, как и много лет назад.

1. Преодолейте ограничения, которые выставили сами себе

Успешный человек имеет привычку делать то, что не любят делать неудачники. — Томас Эдисон

Ведение своего дела может быть пугающим. Может быть новым, сложным, разочаровывающим, и любым другим, самым разным. Но если вы преодолеете эти ограничения и будете делать то, что представляется сложным, вы увидите, каким может быть ваше дело — приносящим удовлетворение, прибыльным, перспективным и интересным.

Подталкивать себя к действию может быть сложным, но в конце концов это того стоит.

 

2. Никогда не прекращайте совершенствоваться

Способность организации учиться и быстро реализовывать полученные знания в действие, является очевидным и неоспоримым преимуществом в конкуренции. — Джек Уэлч

Мир меняется и движется вперед. Если вы не хотите безнадежно отстать, вам необходимо все время учиться и все время совершенствоваться.

В бизнесе наиболее успешны те компании, которые продолжают развиваться, совершенствоваться и изменяться.

 

3. Дела более важны, чем слова

Для того, чтобы начать, необходимо прекратить болтовню и приступить к действиям. — Уолт Дисней

Мы все уже слышали это расхожее выражение, что действия кричат громче, чем слова. Но в бизнесе они правдивы как нигде. Действие — вот что имеет значение, а не разговоры, идеи или даже деньги, которые у вас есть. Если вы хотите успеха в бизнесе, то вам необходимо действовать.

 

4. Для успеха необходимо серьезно работать

Только тот, кто посвящает делу всего себя, все свои силы и душу, может быть настоящим профессионалом. Потому что мастерство потребует все это от вас. — Альберт Эйнштейн

Успех в бизнесе потребует от вас усилий. Много усилий.

Те, кто достигают большего, часто наиболее настойчивы и больше остальных настроены на достижение цели. Это все потому, что они полностью посвятили себя делу и приложили столько усилий, сколько не смогли другие. На это необходимо время, но если приложить настойчивость и усердный труд, у вас обязательно все получится.

 

5. Упорный труд приносит счастье (и успех)

Не успех приносит удовлетворение, а приложенные усилия. Необходимо полностью выложиться, чтобы одержать полную победу. — Махатма Ганди

Даже самые лучшие намерения и приложенные усилия не всегда приводят туда, куда бы вам хотелось. Все в порядке, не относитесь к этому серьезно. Это — возможность отдаться делу, и работа с полной отдачей и есть то, что принесет настоящее удовлетворение.

И если вы приложите максимум усилий, то шансы на то, что вы добьетесь того, чего хотите, существенно увеличиваются.

 

6. Не бойтесь неудач

Успех не строится на успехе. Он строится на неудаче. Он строится на разочаровании. Иногда он строится на катастрофе. — Самнер Редстоун

Человеческой природе свойственно бояться, но это не в ваших интересах. Неудача — это лучший способ научиться, и один из лучших способов стать по-настоящему успешным.

Пусть это будут ранние неудачи, пусть это будут частые неудачи. И не бойтесь учиться на своих ошибках.

 

7. Стремитесь к действительно значимым вещам

Множество компаний со временем измельчали, и может быть, для них это было лучше. Но мы выбрали другой путь. Мы считали, что если мы продолжим предлагать потребителям отличную продукцию, то они продолжат открывать для нас свои кошельки. — Стив Джобс

Наверное, самым важным советом по ведению бизнеса будет совет создавать что-то, что будет действительно значимым и ценным. Если вы предложите своим потребителям отличный товар или услугу, высока вероятность того, что они снова к вам придут и расскажут о вас своим друзьям.

Научитесь понимать своих потребителей, узнайте, что им действительно необходимо, а затем сделать все возможное, чтобы им это дать. Даже если все остальное не сработает, превосходный продукт обычно ведет к успеху.

Источник

Вредные советы начинающему бизнесмену. С чего точно не стоит начинать вести бизнес

Привет!

Сегодня хотим поделиться готовым рецептом успеха, который мы оформили в 20 коротких и понятных советов. Здесь всё, что нужно для построения Реально Крутого Бизнеса. Приятного прочтения!

Совет 1: Не трать время на размышления

Стартовать нужно было ещё вчера: расчёт прибыли, анализ ниши – это всё для слабых духом! Победители ни о чём не думают, они сразу делают, только так можно добиться успеха!

Совет 2: Не думай про плохое

Если ты всё-таки решился проигнорировать наш первый совет и начал думать, то думай только о хорошем! Всё будет отлично: ты найдёшь площади под аренду по цене вдвое ниже рыночной, к тебе на работу придут идеальные сотрудники, заказы повалят один за одним. Никогда не закладывайся на возможные проблемы, так делают только неудачники.

Совет 3: Сходи на все бизнес-тренинги

Запоминай: бизнес-тренинг – это просто тусовка бизнесменов. Себя показать, на других посмотреть, хорошо провести время и получить ЗАРЯД МОТИВАЦИИ!!! Хороший бизнес-тренер никогда не грузит свою аудиторию умными словами и цифрами: он просто рассказывает об успехе и даёт тебе МОТИВЕЙШН!

Совет 4: Не пиши бизнес-план

Ладно, окей, думать о будущем всё-таки можно. Даже нужно – это же твоя мотивация: всегда приятно получить заряд сил от мыслей о том, как завтра всё будет хорошо. Но вот писать бизнес-план нельзя ни в коем случае, это занятие для дураков! Мотивации в этом документе ноль, идей и лозунгов нет, как он поможет работе? Никак!

Совет 5: НИКОМУ и НИКОГДА не рассказывай про свою ИДЕЮ

Её украдут. То, что ты придумал – это новое слово в бизнесе, которое просто перевернёт рынок. Все рынки! Если ты кому-то про идею расскажешь, её тут же подрежут и сделают своё такое, а ты останешься ни с чем. Даже будущим партнёрам или инвесторам ничего по существу не говори, только общими словами. 

Совет 6: Все критики… не очень

Вот как можно критиковать твой бизнес, если человек даже про твою идею не знает? Очевидно, что он – дурак, который ничего не может понимать! Или даже гнусный саботажник, который хочет уничтожить твою МОТИВАЦИЮ. Всех критиков сразу посылай подальше, а слушай только тех, кто хвалит – вот они тебе добра хотят.

Совет 7: Инвестору обещай всё, что он хочет

Инвесторы – люди богатые, но глупые. Многие из них не смогут понять всех перспектив твоей идеи и начнут задавать дурацкие вопросы про предполагаемую отдачу, сроки получения первой прибыли, выход на самоокупаемость… Здесь всё просто: обещай, что будет круто! 100% прибыли в первый год? Легко! 200%? Без проблем! Ты не врёшь, всё ведь так и получится – твой проект не может провалиться!

Совет 8: Бери кредиты. Побольше. Не думай, чем отдавать

Пока дают – надо брать! Оформляй кредиты под любой процент, трать их на Майбахи и Айфоны для семьи. Или на свой отдых. Или на ещё какие личные нужды. Живи на полную катушку – ты же бизнесмен, ради этого всё затевалось!

Совет 9: Твои друзья – твоя команда!

С самого начала нанимай только и исключительно друзей. Знакомых. Родственников. В общем, тех, кого хорошо знаешь и с кем отлично общаешься. Вообще неважно, какие у них навыки и что они реально могут делать – главное, что с ними у тебя есть реальный контакт! И, опять же, денег можно не платить.

Совет 10: Верь людям. Всегда. Во всём.

Твои партнёры, работники и контрагенты – это же твои друзья! Они все всегда делают то, о чём говорят. Пообещали? Будет! Даже если это обещание было дано после пятого стакана на хорошей вечеринке, всё равно будет! Не бывает так, чтобы человек сказал и не сделал, поэтому всегда верь людям на слово.

Совет 11: Маркетинг? Вообще забудь!

Твоя идея – просто бомба! Твой товар – это открытие века! О нём и так все должны знать, без всякой рекламы. Можешь сделать пост на своей страничке ВК, но на этом точно всё. Поверь: народ и так повалит, ещё будешь неугодных назад заворачивать.

Совет 12: Конкурентов не существует

Даже не вспоминай о существовании конкурентов. Во-первых, твой бизнес уникален – у него не может быть конкурентов изначально. Во-вторых, даже если они каким-то чудом есть, все враги бизнеса скоро прогорят от безысходности: твоя идея в десятки раз лучше, чем у них, крыть просто нечем. 

Совет 13: Ничего не организовывай

План на период, должностные инструкции, нормы и KPI – это всё для неудачников, которые пришли в бизнес работать. Ты здесь для того, чтобы получать прибыль: лучшая для этого обстановка – творческий хаос! Тем более, все вокруг свои, каждый сотрудник только и думает о том, как сделать твой бизнес реально успешным. Всё само сложится!

Совет 14: Работай только с гигантами рынка

Ты только что открылся? О тебе никто не знает? Не беда: стоит рассказать о своей идее Газпрому, Сбербанку, X5 или любой другой крупной корпорации, и они сразу же сделают всё, чтобы купить твой продукт! Главное – игнорируй секретарей, эти пешки ничего не решают. Иди сразу к Генеральному, так надёжнее.

Совет 15: Если что-то не идёт, назначь виноватого

Крайне маловероятно, но если вдруг что-то пошло не так – ищи причину. Ответственность на 100% не твоя, ты безупречен, это явно кто-то осознанно мешает. Можно поискать виноватого среди сотрудников, но там же все свои. Так что, обвиняй партнёра, законы, Трампа, масонов или положение Марса относительно пояса Ориона: корень зла однозначно где-то там.

Совет 16: Сразу начинай писать книгу о своём успехе

Вообще, это надо делать ещё до старта бизнеса, иначе потом можно не успеть: будешь слишком занят подсчётом прибыли. А не поделиться твоим бесценным предпринимательским опытом с аудиторией – это преступление против человечества и экономики.

Совет 17: Всегда помни, что ты здесь БОСС

Вежливость не нужна, она только отнимает твоё бесценное время. Общайся исключительно короткими приказами и никогда не слушай ответ. Особенно правильно так говорить с контрагентами, пусть знают своё место. 

Совет 18: Правильно назови свою должность

Чем внушительнее, тем лучше. «Генеральный Директор Корпорации Инновационного Технического Развития». «Председатель Совета Директоров Пупкин Инкорпорэйтед». Или (если считаешь, что краткость – сестра таланта) просто «БОСС». «Главный» тоже звучит внушительно.

Совет 19: Помни, что отпуск – это миф, переработки – норма

Кто придумал, что людям надо отдыхать? Человек счастлив трудом, а работать на тебя – это вообще высшее благо для любого! Твои сотрудники с радостью останутся после конца рабочего дня ещё часика на 3-4, без проблем выйдут в выходной и никогда не подведут тебя фразой: «Мне бы в отпуск».

Совет 20: Никогда – НИКОГДА! – не контролируй сотрудников с помощью Kickidler’а!

Во-первых, людям нужно доверять, во-вторых, у хорошего руководителя всё работает само. В-третьих, все твои работники – роботы-профессионалы: у них не бывает проблем, они никогда не лажают и не ошибаются. Следить ни за чем не надо, это только лишние хлопоты. Тем более – с помощью системы учета рабочего времени Kickidler.

Вот и всё. Успехов!

Система учета рабочего времени Kickidler

Понравилась статья? Подпишитесь на нас в соцсетях.

 

Полезные советы на все случаи в бизнесе

Как безопасно и правильно начать бизнес, который будет быстро окупаться и в кратчайшие сроки принесет первую прибыль? Примеры тестирования бизнес-идей!

Идеи как начать малый бизнес в гараже для мужчин. Статья в доступной для понимания форме описывает наиболее простые варианты начала собственного дела для мужчины, с минимальными финансовыми вложениями. Рассматриваемые варианты актуальны на сегодняшний день. Текст разбит на тематические блоки, присутствуют заголовки второго уровня и маркированные списки. Статья является хорошим мотиватором для активных действий. Только проверенные и работающие бизнес–идеи для мужчин в гараже с небольшими вложениями и короткими сроками окупаемости. Как организовать домашнее прибыльное производство в гаражных условиях? Декоративные наливные 3D полы как бизнес-идея ремонта квартир . Сколько стоит декоративный 3D пол в квартире? Какая материальная база и какие нужны инструменты для изготовления трехмерного пола? Рассмотрены главные нюансы реализации бизнес-идеи, в основе которой лежит изготовление 3D полов. Статья структурирована, содержит нумерованные списки, подзаголовки. Красивая бизнес-идея для выполнения декоративных 3D полов при ремонте квартир. Бизнес-план с расчетами доходов и расходов, а также обзор преимуществ и недостатков. Ресторан молекулярной кухни как новая бизнес-идея на рынке. В чем главная особенность ресторанов где готовят молекулярную кухню? Какие преимущества и польза молекулярной кухни? В статье — информация о том, как открыть свой ресторан молекулярной кухни. Рассмотрены такие аспекты: что такое молекулярная кухня, какое оборудование потребуется, особенности выбора и оформления помещения, подбор персонала, рекламное продвижение. Обзор бизнес-идеи для открытия в городе ресторана с молекулярной кухней при минимальных вложениях на начальных этапах развития бизнеса. Производство зеркальной плитки в домашних условиях как бизнес. Производство строительных и отделочных компонентов всегда считалось прибыльным занятием. Эта статья призвана помочь овладеть необходимой информацией для начала собственного дела. Обзор бизнес-идеи по производству востребованного строительного, отделочного материала декоративной зеркальной плитки для оформления дизайна интерьеров помещений. Цех по производству листов из поликарбоната как бизнес-идея. В данной статье речь пойдет о том, как организовать производство поликарбоната. Этот материал с каждым годом становится все более распространенным, так как с его помощью можно создавать конструкции любой формы для самых различных строительных нужд. Идея для бизнеса для производства одного из самых востребованных строительных материалов – поликарбоната в листах. Как организовать свой производственный мини-цех? Сайт сделанных домашних заданий и контрольных работ как бизнес. Из-за нехватки времени, иногда приходилось идти на жертвы, ведь нужно было перелистать в библиотеке массу литературы, для получения необходимого материала для заданного домашнего задания. Прибыльная бизнес-идея с минимальными вложениями на создании сайта с готовыми выполненными домашними заданиями и контрольными работами. Выращивание болгарского перца в теплице на продажу как бизнес. Как преобразовать любовь к огороду в выгодный бизнес? С 2015 года самым удачным бизнес-проектом для центральной и южной части страны стало выращивание сладкого перца. Сколько и за какой период времени можно заработать на выращивании болгарского перца в теплице? Требование по уходу за самым дорогим и полезным овощем на грядке. Выращивание тюльпанов в теплице на продажу как бизнес-идея. В преддверии праздников мужчины выкупают все тюльпаны вместе с прилавком. В этот момент в голове мелькает вопрос: а сколько можно заработать на выращивание этих прекрасных цветов? Красивая бизнес-идея по выращиванию тюльпанов тепличных сортов для продажи оптом и в розницу. Какие требования к теплице необходимо соблюдать при уходе за тюльпанами? Как открыть кислородный бар приготовления и продажи коктейлей. Оригинальная бизнес-идея для приготовления и продажи кислородных коктейлей, укрепляющих здоровье и иммунитет у взрослых и детей. Открытие кислородного бара – это один из возможных вариантов заработать с пользой. Сегодня жители мегаполисов и крупных городов, страдают от испорченной экологии, хронической усталости и синдрома менеджера. Бизнес на аренде автомобилей для частных поездок. Рассуждая об автобизнесе и его перспективе, стоит обратить внимание на сдачу автомобилей в аренду. Востребованность такой услуги в крупных городах с каждым годом каршеринг набирает обороты. Высокодоходная бизнес-идея по сдаче в аренду автомобиля, которая приносит 100$ в сутки требует больших затрат и вложений. С чего начинать данный вид бизнеса?

13 предпринимателей делятся своими лучшими бизнес-советами

1. Раздумывайте, нужны ли вам деловые партнеры

Ай-Лин Вонг — основатель The Decorateur

Если вы можете себе это позволить, не ищите партнеров по бизнесу. Девять из 10 предпринимателей, которых я знаю, имеют длительные проблемы со своими партнерами. Десятый предприниматель без головной боли — это обычно тот, у кого нет делового партнера. Для меня отсутствие делового партнера — одна проблема меньше.

Во время моего путешествия люди спрашивали меня, хочу ли я сотрудничать с ними — обычно потому, что они знают, что я умею много работать. Я сдерживался, потому что больше ценю отношения.

2. Всегда ищите углы

Алекс Луи — основатель и управляющий директор Appscore

Если вы продвигаете, продаете или предлагаете сотрудничество, вы хотите выяснить, что вызовет интерес у другого человека, чтобы он не мог помочь, но захотел работать с вами.

«Ведение бизнеса» очень похоже на свидание; всем нравится что-то свое. Ваша задача — найти слабые места другого человека.

Если их ответ «нет», это не потому, что они не хотят использовать ваши продукты или услуги. Это потому, что вы просто не предложили свои продукты или услуги для решения их проблем.

3. Прислушивайтесь к своему внутреннему голосу

Андреа Грисдейл — основатель и генеральный директор IC Bellagio

Даже если каждый человек в комнате считает иначе — а эта комната заполнена людьми, которые, по вашему мнению, более опытны, умны и подготовлены, чем вы, — делайте то, что вам подсказывают ваши инстинкты.Слушайте точку зрения других, но действуйте интуитивно. Это никогда не подведет.

Всякий раз, когда я принимал решение, противоречащее моей интуиции или интуиции, будь то потому, что я хотел угодить людям, или я капитулировал под давлением окружения, на мой взгляд, людей, которые были более умными, опытными или квалифицированными, чем я То есть эти решения всегда оказывались неправильными. И наоборот, всякий раз, когда я принимал решение, которое уважало то, что подсказывало мне мое чутье или интуиция, это было правильное решение.

4. Измерьте дважды. Вырезать один раз.

Дэниел Диксон — управляющий директор Amarco Enterprises

Лучший бизнес-совет, который мне дал, был в 10-м классе работы по дереву от моего учителя, который обучал работе по дереву мальчиков, которые были легкомысленными и быстро принимали решения о распиловке красивых кусков древесины. Думаю, я до сих пор говорю это своим сотрудникам, по крайней мере, 10 раз в неделю.

Причина, по которой этот совет так важен, заключается в том, что часто люди быстро принимают решения или предпринимают действия, а потом используют вдвое больше времени для исправления ошибок, которых можно было бы избежать.

«Отмерь дважды, отрежь один раз» гарантирует, что мы все делаем правильно, и — перед поставкой, выполнением или запуском — мы обеспечиваем выполнение всех проверок и мер для обеспечения увеличения наших шансов на успешное развертывание или внедрение.

5. Сделайте самое главное в начале дня

Дэвид Фастука — основатель Ambisie и основатель Locomote

Первые два часа рабочего дня посвятите самому важному, чтобы вы остались довольны, если вы больше ничего не делаете.

Это идея, которую со временем вбивали мне различные наставники и бизнесмены. Я — и многие люди, которых я знаю — склонны «делать вещи», которые мы забываем, или, что еще хуже, пренебрегать тем, что нужно делать, чтобы продвигать наш бизнес вперед.

6. Никогда не разрешайте кому-либо относиться к вам так, как это противоречит вашим ценностям, принципам и убеждениям

Деми Маркогианнаки — основатель WeTeachMe

Лучший совет, который я когда-либо получал, пришел от одного из моих наставников из США.Это удивительный жизненный урок, который я буду носить с собой всю оставшуюся жизнь.

Во время одной из наших регулярных встреч я жаловался на то, что чувствую себя беспомощным, имея дело с коллегой, который был хулиганом. Я хорошо помню, как я продолжал рассказывать о том, как сильно мне не нравилось то, как мой коллега обращался с людьми, и о пагубном влиянии этого поведения на культуру на рабочем месте.

Я признался, что постоянно чувствовал себя несчастным, напряженным и недооцененным; как ничто не могло быть достаточно хорошим; и как этот коллега обладал сверхъестественной способностью находить негатив практически во всем.

После того, как я закончил разгрузку, мой наставник посмотрел мне в глаза и сказал: «Мне не жаль тебя. Прошу прощения, если это звучит бесчувственно, но вы позволяете издевательствам только над собой и другими. Постоять за себя. Поднимите себя так, чтобы вы могли справляться с подобными ситуациями. У вас есть право отозвать этого коллегу и сказать ему, чтобы он заткнулся. Если у вас нет способности постоять за себя, как вы собираетесь защищать и поддерживать других? »

Я учусь тому, что быть эффективным лидером, который может как защищать, так и возвышать других, начинается с способности руководить собой.Это начинается с того, что у вас есть смелость отстаивать свои ценности, принципы и убеждения и никогда не давать никому разрешения относиться к вам так, как это противоречит вашим ценностям, принципам и убеждениям.

7. Найдите части пазла

Эмма Уэлш — основатель Emma & Tom’s

Поговорите с как можно большим количеством опытных людей. У каждого человека, с которым вы говорите, будет один маленький кусочек пазла, но не весь пазл.

Ваша задача как предпринимателя состоит в том, чтобы найти как можно больше кусочков головоломки от как можно большего числа разных, опытных людей, а затем построить свою собственную версию этой головоломки как можно лучше.

8. Навыки можно изучить. Ценности не могут.

Джейми Скелла — главный операционный директор и директор по продукции в Mogul

В моем распоряжении как молодой предприниматель не было роскоши наставников, поэтому большинство бизнес-советов, которые я получал, были издалека, поскольку я внимательно наблюдал за теми, кто преуспевал на мировой арене (а также за теми, кто совершал ошибки).

Один из первых содержательных советов, на которые я обратил внимание, был Ричард Брэнсон: «Большинству навыков можно научиться, но трудно обучить людей их личности».

Увы, некоторые уроки нужно усвоить из первых рук. Несмотря на слова Ричарда, я все же попал в ловушку приема на работу на основе квалификации, а не культурной совместимости в один критический момент в прошлом. Это не ошибка, которую я совершил с тех пор, как менеджер по найму, и это также урок, который я перенес в свои инвестиции: я в первую очередь поддерживаю предпринимателей, а не их резюме; это различие имеет решающее значение.

9. Жизнь слишком коротка, чтобы научиться всему на собственном опыте

Кейт Робертс — основатель, автор и спикер OAKJournal; основатель и креативный директор Zenman

Этой идее меня научил джентльмен по имени Джеймс Уэбб.Мы с Джеймсом не могли бы быть более противоположными в нашей личной жизни, но с годами мы стали друзьями на всю жизнь.

Идея о том, что «жизнь слишком коротка, чтобы научиться всему на собственном опыте», применима к моему бизнесу, моей личной и семейной жизни. Это кажется здравым смыслом, но применительно ко всем аспектам вашей жизни он может оказать значительное влияние, помогая вам: (1) избегать ловушек; и (2) определить возможности.

Это означает, что вы можете избежать потенциальных трудностей, изучая то, что другие делали или испытали раньше.Практика заглядывания в прошлое также открывает возможности, которые ранее могли быть невидимыми.

Не допускайте ошибок и не упускайте шанс извлечь выгоду из тенденций, которые видны при просмотре исторических данных или данных о конкурентах.

10. Будьте безжалостны

Ким Хюнь — основатель WeTeachMe

Я вырос, внимательно наблюдая и свидетельствуя об этике и трудовой этике моей матери и отца.

Это отпечатано во всех фибрах моего существа: неумолимая натура в их крайней трудовой этике, сила в их неспособности принять отрицательный ответ, храбрость в их убеждении отстаивать то, что правильно и справедливо, смелость в их готовность преодолевать непреодолимые препятствия и смелость в их неумолимой способности никогда и никогда не сдаваться.

Я не могу вспомнить и представить себе время, когда вышесказанное не имело места.

11. Отпустите людей, если не можете им служить

Раймонд Чоу — основатель и генеральный директор Infront Consulting

Раньше я ненавидел отпускать непрофессионалов, потому что в глубине души у меня была странная мысль: «Если ты отпустишь их, ты разрушишь их жизнь».

Этот голосок был оспорен однажды, когда меня спросили: «Если этот человек продолжит работать на вас, могу ли я сказать, что он никогда не продвинется вперед в своей карьере?»

На этот вопрос я ответил: «Да», на что они ответили: «Так почему вы разрушаете карьеру этого человека, если можете отпустить его куда-нибудь еще, где он может стать суперзвездой?»

Именно в этот момент я наконец понял значение слова «отпускать кого-то».Это то, что я ношу с собой с тех пор.

12. Богатство в нишах

Рон Ловетт — основатель и главный специалист по согласованию в Connolly Owens; основатель и руководитель сообщества Vida Living

Верн Харниш поделился идеей, которую я ношу с собой, и эта идея связана с фокусом:

1. Возьмите отрасль и разбейте ее на сектора
2. Выберите 10 процентов всего сектора, в котором, по вашему мнению, у вас больше всего возможностей и вы можете превзойти конкурентов
3. Удвойтесь и полностью сосредоточьтесь там.Получите 70 процентов из этих 10 процентов!

В моем последнем бизнесе (охрана) мы были сосредоточены на модели, а не на сегменте рынка (клиент). Если бы я мог вернуться и заняться чем-то снова, я бы вложил гораздо больше своей энергии в сосредоточение, и я верю, что в результате я построил бы гораздо более крупный бизнес.

13. Если вы находитесь в кризисной ситуации, комитеты из одного человека принимают лучшие решения.

Тони Фалькенштейн — основатель и генеральный директор Just Life Group Limited

Во время COVID-19 я размышляю над советом Джона Фернихоу, который был очень успешным юристом и предпринимателем в Новой Зеландии.Одна из его замечательных фраз: «Как юрист я расскажу вам, какова правовая позиция, а затем мы решим, что такое коммерческое действие; это самое интересное »!

Джон советует в кризисной ситуации «взять полный контроль; вы как пилот самолета, вам платят большие деньги, когда вы попадаете в беду, так что забудьте о дискуссиях и встречах; просто примите меры, которые считаете правильными, и выполняйте их быстро ».

Я стал генеральным директором давно созданной семейной компании, которая стала публичной; У него были устаревшие запасы на миллионы долларов, у него не было хороших процессов, средств контроля или отчетности, он арендовал здание, в котором он не нуждался, и у каждого руководителя был исполнительный помощник.Сын основателя был менеджером по производству, совет директоров ежемесячно обслуживал собрания с напитками, и все же компания была неплатежеспособной. Режиссеры этого не осознавали. Ни у кого не было.

Я нарисовал большие красные кресты через управленческую команду, включая сына основателя, сдал в аренду дополнительное здание, нашел творческий способ использования акций, назначил сотрудника службы поддержки клиентов, который придерживался принципа «просто сделай это», в кредитный контроль, и нашла новый продукт с большим доходом. Я пошел в банк, который держал компанию «под наблюдением», рассказал им о том, что было сделано, и сказал, что они могут сейчас передать нас в суд или одолжить нам больше денег.

Все это произошло в течение одного месяца после присоединения. Затем мы создали новую управленческую команду из уже имеющихся сотрудников, которые подошли к делу.

Результат? Цена акций компании за три года выросла с 48 центов до более 13 долларов. Важный урок: первое впечатление обычно правильное, поэтому, если вы находитесь в кризисной ситуации, комитеты из одного человека принимают лучшие решения.

Версия этой статьи изначально была опубликована в блоге Ким Хюня.

Чтобы получить больше идей и вдохновения от ведущих предпринимателей, посетите EO on Inc.и другие статьи из блога EO.

60 предпринимателей делятся лучшими бизнес-советами и советами по успеху

Как предприниматель, я кропотливо осознал важность соблюдения лучших бизнес-советов , которые я получил от многих ведущих предпринимателей мира. Итог: требуется лот , чтобы начать бизнес и развить его до прибыльности. Как ни странно, самые важные уроки были извлечены из моих самых больших неудач.

В целом, несмотря на то, что еще во время учебы в колледже я получил отличные бизнес-советы и советы по успеху, я на собственном опыте узнал больше о том, как , а не , чтобы начать бизнес.Тем не менее, мои ранние неудачи не помешали мне учиться на своих ошибках и двигаться дальше, чтобы заняться самозанятостью.

За последние пять лет я перешел от изучения того, как создать блог, и расширил его до более чем 500 000 читателей в месяц (зайдите сюда, если хотите получить мои лучшие советы по ведению блога). Я запустил онлайн-курсы, начал прибыльный внештатный бизнес, создал физические продукты и многое другое.

Я увеличил свой побочный бизнес до шестизначного дохода до того, как ушел с работы в 2016 году.

Сейчас я учу других предпринимателей начать работу в моем бесплатном курсе «Найдите прибыльную бизнес-идею сегодня». Но этот пост на самом деле не обо мне (сюрприз). И я хочу начать с ответа на важный вопрос…

Зачем уделять много внимания бизнес-советам?

Я буду первым, кто скажет вам, что каждый из этих предпринимателей, с которыми я беседовал, чтобы поделиться с вами своими советами по ведению бизнеса, прошел свой уникальный путь к построению успешного бизнеса.Все они разные. Некоторые пришли из богатства и влиятельных связей, в то время как другие построили империи, действительно начав с нуля.

Не воспринимайте деловой совет, который вы слышите, как евангелие, которому нужно следовать слово в слово. Скорее используйте его как инструмент для принятия важных решений и важных стратегических шагов в собственном бизнесе.

Причина, по которой вы, , должны заботиться о деловых советах, которыми должны поделиться с вами другие успешные предприниматели… в том, что их опыт и мудрые слова могут однажды пригодиться.Я много работал, чтобы получить советы от самых успешных и уважаемых предпринимателей в мире, так что вы будете готовы начать свой бизнес в сегодняшних условиях.

От Ричарда Брэнсона до Арианны Хаффингтон , Тим Феррис , Марка Кубана , Софии Аморузо и многих других, бизнес-советы этой группы предпринимателей в совокупности стоят неисчислимых затрат времени и денег.

Они создали продукты и услуги, о которых мы все слышали, перевернули целые отрасли с ног на голову, переосмыслили, что значит быть успешным, когда вы начинаете бизнес, и многие также написали книги по бизнесу или провели онлайн-курсы по бизнесу.Достаточно сказать, что их бизнес-советы на вес золота.

Неудивительно, что у многих из этих предпринимателей были очень похожие бизнес-советы, основанные на том, что им помогло, когда дело дошло до обучения развитию бизнеса.

Вот некоторые из самых важных тенденций в их бизнес-рекомендациях:

• Бизнес-идеи сами по себе ничего не стоят. Если вы хотите начать бизнес и добиться в нем успеха, вам нужно решать серьезные проблемы.Исполнение — это все в бизнесе.
• Не просто узнайте, как начать блог (или любой другой вид бизнеса), если вы не будете заниматься тем, что действительно любите, и хороши в , или если вы не можете посвятить себя и стать этим экспертом в ближайшем будущем. годы. И если вы действительно хотите создать блог, обязательно начните с правильной ноги, следуя советам одного из этих курсов по ведению блога.
• Чтобы добиться успеха в бизнесе, больше зависит от вашего менталитета, психологии и решимости , чем от поиска небольших советов, уловок, уловок и эксплуатации на рынке.
• Начни сегодня . Единственный верный способ учиться — это делать, и вы не можете позволить себе сидеть и ждать финансирования, надеясь, что кто-то другой придет, чтобы помочь вам реализовать вашу идею, или пожаловаться, что у вас нет времени . Придумывание оправданий не поможет вам начать бизнес и, черт возьми, не поможет вам создать для себя образ жизни, который вы хотите.
• Запускайте, пока не почувствуете себя готовым . Если вы подождете, пока ваш продукт или услуга покажутся вам perfect , кто-то другой уже будет лучше помогать вашим клиентам в решении их проблем.Подтвердите свою бизнес-идею за счет быстрого запуска, привлечения небольшой группы платежеспособных клиентов и адаптации, чтобы со временем ваше решение стало для них идеальным.
• То, как вы решите управлять своим временем и какие возможности использовать, сильно повлияет на ваш успех при открытии бизнеса. Передайте на аутсорсинг все, что можете, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что только вы можете делать в своем бизнесе.
• Сделайте все, что в ваших силах, чтобы не тратить деньги , когда вы начинаете бизнес.Создайте экономичное решение, которое принесет пользу вашим клиентам, и тратьте деньги на самое необходимое только тогда, когда они вам нужны.
• Никогда не прекращайте строить значимые отношения с клиентами и другими людьми в вашей отрасли. Если вы вместо этого решите рассматривать конкурентов как потенциальных партнеров и сотрудников, это может иметь большое положительное влияние на ваш бизнес.
• Сосредоточьтесь на постановке и достижении небольших постепенных целей вместо того, чтобы пытаться начать бизнес, и мгновенно выстраивайте свое видение того, какой должна быть компания в ближайшие годы.Установление реалистичных целей и ориентиров — важный компонент достижения долгосрочного успеха. Благодаря такому менталитету я перешел от изучения того, что такое блог, к выбору конструктора веб-сайтов и развитию своего блога с помощью таких приемов, как гостевое ведение блога и социальное продвижение.
• И многое, многое другое…

Независимо от того, хотите ли вы начать бизнес впервые или являетесь опытным предпринимателем, вы найдете невероятную ценность в лучших бизнес-советах и ​​советах по успеху, которыми эти предприниматели должны поделиться сегодня — некоторые из них даже перебрались в мой список лучших мотивационных цитат, которые я слышал.

---

Хотите действительно хорошие вещи?

Присоединяйтесь к моему сообществу сегодня, и я буду отправлять вам еженедельные советы, стратегии и идеи по развитию побочного бизнеса.

---

О, и еще один совет — я настоятельно рекомендую прочитать этот пост полностью.

Вы услышите несколько самых узнаваемых имен в бизнесе за последние несколько десятилетий.

60 ведущих предпринимателей делятся своими лучшими бизнес-советами и советами для достижения успеха

Давайте начнем с одного из моих величайших героев в мире бизнеса, сэра Ричарда Брэнсона.

1. Ричард Брэнсон.

Сэр Ричард Брэнсон, один из самых известных в мире миллиардеров и основатель Virgin Group, построил империю, состоящую из более чем 400 компаний, включая авиакомпании, музыкальные магазины, издательские организации, и он даже занимается коммерческими космическими путешествиями. Он также является автором более десятка книг по бизнесу, включая его последнюю (фантастическую) автобиографию Finding My Virginity, в которой рассказывается о закулисных взлетах и на протяжении более чем пятидесятилетней карьеры Брэнсона в качестве предпринимателя.Во время его интервью на «30 дней гения» с CreativeLive я услышал из первых рук его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«Лучший бизнес — это результат плохого личного опыта людей. Если вы просто будете держать глаза открытыми, вы найдете что-то, что вас расстраивает, а затем думаете: «Ну, может быть, я мог бы сделать это лучше, чем это делается сейчас», и вот вам бизнес ».

«Если вы можете улучшить жизнь людей, у вас есть бизнес.Люди думают: «Ну, все было продумано», но на самом деле все время здесь есть пробелы на рынке, а там — пробелы ».

2. Арианна Хаффингтон.

Арианна — соучредитель The Huffington Post, автор недавнего бестселлера New York Times «Революция сна» и ушла с поста главного редактора Huffington Post, чтобы создать свой новый оздоровительный стартап Thrive Global, который будет предлагаем оздоровительные тренинги и мастер-классы по снижению стресса.Вот ее бизнес-совет для предпринимателей, которые впервые хотят открыть свой бизнес:

«Если вы собираетесь начать бизнес, вам нужно действительно любить его, потому что не всем это понравится. Когда в 2005 году впервые был запущен The Huffington Post, было так много недоброжелателей. Я помню критика, который написал, что The Huffington Post — это непоправимый провал ».

«Когда вы получаете такие отзывы и подобные недоброжелатели, вы должны действительно верить в свой продукт.Когда вы действительно верите в свой продукт, вы готовы бороться со всеми скептиками и проявлять настойчивость ».

3. Марк Кьюбан.

Марк — предприниматель и инвестор в компании ABC Shark Tank. Он является владельцем агентств NBA Dallas Mavericks, Landmark Theaters, Magnolia Pictures и является председателем кабельной сети HDTV AXS TV. В своем недавнем интервью для CreativeLive «30 дней гения» Марк много говорил об ошибках, которые совершают многие начинающие предприниматели, когда думают, что нашли прибыльную бизнес-идею.Вот его бизнес-совет тем, кто хочет начать бизнес:

«Я всегда спрашиваю людей: (1) любите ли вы этим заниматься и (2) хорошо ли это делаете?»

«Тогда сделать этот первый шаг всегда труднее всего. Это ужасно, но на самом деле речь идет о подготовке. Мы все проходим через этот процесс, когда у вас появляется бизнес-идея, вы чувствуете это чувство в животе, и вы воодушевляетесь. Затем вы говорите с другом, и ваш друг говорит: «Ого, это круто, я никогда не слышал ничего подобного.Я бы купил это ». А потом вы выполняете поиск в Google».

«Первое, что я вам скажу, это то, что то, что вы не видите этого в Google, не означает, что сто компаний не прекратили свою деятельность, делая то же самое. Это не было сделано по какой-то причине, потому что каждая компания, которая пробовала это, вышла из бизнеса ».

4. Роберт Херявек.

Роберт — опытный предприниматель и инвестор, построивший и продавший несколько компаний таким крупным брендам, как AT&T.Теперь он является ведущим специалистом в области технологий информационной безопасности, а также является одним из самых узнаваемых лиц на отмеченном наградами шоу ABC Shark Tank , где он заработал репутацию человека, который делится практичными бизнес-советами с молодыми предпринимателями. Вот лучший бизнес-совет Роберта для начинающих предпринимателей, когда дело доходит до продвижения вашей идеи:

«У вас есть 90 секунд, если повезет. Если за это время вы не можете убедительно изложить свою точку зрения, значит, вы упустили шанс оказать влияние.Факты и цифры важны, но это не единственный критерий, который вы должны представлять таким образом, чтобы это порождало опыт и уверенность ».

«Если вы не готовы сделать свою презентацию, вы можете просто упустить следующую большую возможность».

Для получения дополнительных советов о том, как привлечь инвесторов, ознакомьтесь с руководством моего друга Джока о том, как привлечь акулу.

5. София Аморузо.

София превратила Nasty Gal из магазина eBay в многомиллионную империю со своей собственной линией одежды, которая была названа самым быстрорастущим розничным продавцом в 2012 году.Она также является автором бестселлера New York Times #GIRLBOSS. Вот ее лучший бизнес-совет начинающим предпринимателям, которые хотят начать свой бизнес:

«Не сдавайся, ничего не принимай на свой счет и не принимай в качестве ответа нет; никогда не знаешь, что ты узнаешь по пути ».

«Люди, которые сказали мне« нет », были людьми, которые в конечном итоге сказали мне« да »; так что не забывай.

6. Тони Роббинс.

Тони — предприниматель, автор бестселлеров, филантроп и специалист по стратегии жизни и бизнеса №1 в стране.Признанный специалист в области психологии лидерства, переговоров и организационных изменений, он более 38 лет работал советником лидеров по всему миру. Он также является автором пяти международных бестселлеров, в том числе недавнего бестселлера №1 по версии New York Times «ДЕНЬГИ: мастер игры». Тони помог более чем 50 миллионам человек из 100 стран с помощью своих аудио-, видео- и обучающих программ. Вот его деловой совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Самая болезненная ошибка, которую я вижу в начинающих предпринимателях, — это думать, что просто иметь бизнес-план или отличную концепцию достаточно, чтобы гарантировать успех.Это не. Успех в бизнесе — это 80% психологии и 20% механики. И, честно говоря, психология большинства людей не предназначена для построения бизнеса «.

«Мой деловой совет? Честно подумайте о том, кто вы есть, чего вы хотите достичь и какой образ мышления нужно иметь, чтобы этого добиться. Потому что самое большое, что вас сдерживает, — это ваша собственная природа. Немногие люди от природы склонны к риску или эмоционально готовы к трудностям построения бизнеса. Вы не можете просто записаться на марафон и пробежать его, даже не тренируясь.Вы должны увеличить свои способности и стать в хорошей форме. Для того, чтобы стать предпринимателем, требуется аналогичная эмоциональная и психологическая подготовка, чтобы вы не стали сдерживающим фактором для успеха своего бизнеса ».

7. Тим Феррис.

Тим — автор бестселлеров New York Times трех книг, в том числе «4-часовой рабочей недели». Он также инвестор, ведущий бизнес-подкаста, который обычно занимает первое место в рейтинге, и предприниматель в своем собственном ритуале. Сегодня он передает лучший бизнес-совет, который получил:

.

«Лучший совет, который я когда-либо получал, — это средний показатель из пяти человек, с которыми вы общаетесь больше всего.”

«На самом деле я слышал это от нескольких человек, в том числе от авторов бестселлеров, Дрю Хьюстона из Dropbox и многих других, которые являются иконами Кремниевой долины. Это то, что я перечитываю каждое утро. Также сказано, что «ваша сеть — это ваша чистая стоимость». Эти два понятия хорошо работают вместе ».

8. Гай Кавасаки.

Гай — главный евангелист Canva, автор тринадцати книг, в том числе знаменитого «Искусство начала», которое предприниматели всего мира провозгласили орудием массового созидания.Он также бывший главный евангелист Apple. Вот его деловой совет начинающим предпринимателям, которые хотят открыть собственное дело:

«Мой лучший бизнес-совет — сосредоточиться на прототипе. Не сосредотачивайтесь на своей презентации, бизнес-плане или финансовых прогнозах ».

«Если вы выпустите прототип и привлечете достаточное количество людей, вам никогда не придется писать бизнес-план, делать прогнозы или делать что-то подобное. Прототип — это когда вы отделяете BS от реальности.”

9. Дерек Сиверс.

Дерек был музыкантом, продюсером, артистом цирка, предпринимателем, спикером TED и издателем книг. Он основал CDBaby и HostBaby, которые стали слишком большими, поэтому он их отдал. Теперь он писатель, программист и студент. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей:

«Начни сейчас, тебе не нужно финансирование. Будьте осторожны, когда вы хотите сделать что-то грандиозное, но говорите, что не сможете, пока не соберете деньги для финансирования идеи. Обычно это означает, что вы больше любите идею быть большим, чем делать что-то полезное.”

«Чтобы идея стала популярной, она должна быть чем-то полезным, а для того, чтобы быть полезной, не нужно финансирование. Если вы хотите быть полезным, вы всегда можете начать прямо сейчас , имея всего 1% от того, что у вас есть в вашем грандиозном видении. Это будет скромный прототип вашего грандиозного видения, но вы будете в игре. Вы будете впереди остальных, потому что вы действительно стартовали, когда другие ждали, пока финишная черта волшебным образом появится на стартовой линии ». Прочтите этот пост Дерека, чтобы узнать больше.

10.Нир Эяль.

Нир — автор книги «На крючке: как создавать продукты, формирующие привычку» и блогов о психологии продуктов на NirAndFar.com. Вот его два цента и советы по успеху для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Самый простой способ узнать, является ли кто-то начинающим предпринимателем, — это когда он скрывает свои идеи. Я не отвечаю людям, которые просят меня подписать NDA. Настоящие предприниматели знают, что хорошие идеи дешевы и что успех приходит от упорного труда, а не от гениальности.”

«Другая большая ошибка, которую совершают предприниматели, — это создание продукта для покупателя, которого они плохо знают. Вот почему я всегда советую предпринимателям создавать продукт для себя — по крайней мере, так вы убедитесь, что создали что-то для пользователя, которого вы хорошо знаете. Все великие технологические компании последнего десятилетия — Facebook, Twitter, Slack, Snapchat — были созданы основателями, которые создавали продукты, которые они хотели использовать ».

11. Тара Джентиле.

Автор, спикер и основатель What Works.Тара работает с владельцами бизнеса, чтобы помочь им перейти к более прибыльным бизнес-моделям, более убедительным сообщениям и большему влиянию. Ее фигурируют в Fast Company, Forbes, Inc и DailyWorth за работу, которую она проделала со своими клиентами. Вот мнение Тары о самой большой ошибке, которую совершают начинающие предприниматели, когда они хотят начать свой бизнес:

«Они ждут начала. Они ждут, пока у них не будет больше информации, больше опыта, больше денег и более совершенная версия того, что они создали.”

«Все это ожидание означает, что они на самом деле не учатся. Когда вы предприниматель, лучший способ научиться чему-то — это что-то делать, передавать свою идею кому-то в руки или разговаривать с людьми, которым вы хотите служить. Перестань ждать и сделай … что-нибудь ».

Хотите узнать больше от Тары? Посетите ее уроки на CreativeLive, охватывающие широкий круг тем, таких как превращение вашей услуги в продукт, создание сообщества вокруг вашего бизнеса, написание и продажа электронных книг и многое другое.

12.Чейз Джарвис.

Став одним из самых известных фотографов в относительно молодом возрасте, Чейз стал соучредителем CreativeLive, крупнейшей в мире образовательной компании в области потокового вещания. Вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«Почешите собственный зуд. Решите проблему, которая у вас есть. Что-то близкое и дорогое для вас, а не какая-то случайная рыночная возможность ».

«Потому что, когда становится трудно, если вы гонитесь только за долларами или случайной рыночной возможностью, у вас не будет силы духа и страсти, чтобы оставаться с ними.”

13. Ной Каган.

Ной — главный сумо в AppSumo, сообществе предпринимателей, которое позволяет находить и использовать лучшие продукты и инструменты для ведения блогов и даже некоторые книги по ведению блогов для растущего бизнеса. Он также управляет Sumo, мощным набором инструментов для увеличения веб-трафика, и был сотрудником № 30 в Facebook, прежде чем его уволили и он стал одним из первых директоров по маркетингу в Mint. Вот его бизнес-совет для предпринимателей, впервые желающих открыть свой бизнес:

«Не тратьте время и деньги на непрофильные вопросы, открывая бизнес.На самом деле, не тратьте деньги, пока не заработаете.

В интервью для моего подкаста The Side Hustle Project Ной поделился со мной еще большим количеством своих бизнес-советов и мыслей о том, как начинающим предпринимателям следует начинать свои проекты и успешно продвигать свой блог, включая то, как он заработал 1000 долларов за 24 часа на новенькая идея… продажа вяленой говядины.

14. Стели Эфти.

Стели — генеральный директор Close, мощной коммуникационной платформы для внутренних продаж (и я выбрал лучшую CRM для малого бизнеса), основанную на его многолетнем опыте привлечения миллионов долларов продаж для сотен стартапов Кремниевой долины, финансируемых венчурными предприятиями.Вот чем Стели может поделиться в качестве совета по ведению бизнеса для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес сегодня:

«Одна из самых болезненных и распространенных ошибок, которые совершают начинающие предприниматели, — это то, что они влюбляются в свою собственную бизнес-идею».

«Они потратят месяцы на создание следующего инновационного, революционного, революционного стартапа. Потом запускают… и никто не покупает, никому нет дела, ничего не происходит ».

«Не влюбляйтесь в свою бизнес-идею.Вместо этого влюбитесь в проблему, которую вы пытаетесь решить для своих клиентов, и на раннем этапе подтвердите свою бизнес-идею, так как эту проблему стоит решать ».

15. Ванесса Ван Эдвардс.

Обозреватель Huffington Post, новаторская работа Ванессы в Science of People была представлена ​​на NPR, Wall Street Journal, Today Show и USA Today. Вот что, по ее мнению, является самой большой ошибкой, которую совершают предприниматели, впервые открывая свое дело:

«Нет пути! Я думаю, что самая большая ошибка начинающих предпринимателей состоит в том, что они отчаянно хотят структурированного бизнес-плана и прямого пути.”

«Одна из самых важных вещей при открытии бизнеса — это гибкость. Прислушиваясь к клиентам, наблюдая за данными и выполняя итерации и изменения по мере необходимости. Иногда наличие пути или жесткого бизнес-плана может вас ограничить. Думайте о своем бизнесе как о лугу, а не о тропинке, просто играйте! »

16. Льюис Хоуз.

Льюис — автор бестселлеров New York Times «Школа величия» и ведущий подкаста с таким же названием. Он писатель, спикер и онлайн-преподаватель, который учит предпринимателей, как начать прибыльный онлайн-бизнес, — и он делится своей историей в этом выпуске моего подкаста прямо здесь.Вот его единственный лучший деловой совет для начинающих молодых предпринимателей:

«Перфекционизм калечит многих предпринимателей. Они не запустят свой сайт или не выставят товар на продажу, пока не сочтут его идеальным, что является большой тратой времени. Это никогда не будет идеальным «.

«Продвигайте свой продукт или услугу, как только вы соберете их воедино. Это даст вам ценную информацию о том, действительно ли этого хочет ваш рынок. Вы можете отполировать его позже.”

Краткое примечание — В последнее время я гораздо больше говорю о подкастинге, поэтому, если вы думаете о запуске собственного шоу, вот мой выбор лучших платформ для размещения подкастов в этом году.

17. Джон Акафф.

Джон — автор бестселлеров New York Times пяти книг, в том числе Do Over. Он помог некоторым из крупнейших мировых брендов рассказать свою историю, в том числе The Home Depot, Bose и Staples. Теперь он ежегодно обращается к сотням тысяч людей, а его блоги охватывают более 4 миллионов читателей.Вот его деловой совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«То, что я узнал, и что вы тоже узнаете, — это то, что быть предпринимателем требует суеты . И вот в чем проблема: иногда мы думаем, что суета — это стать трудоголиком или добавить много вещей в нашу жизнь ».

«Суета — это акт сосредоточенности, а не безумие. Hustle — это вычитание и сложение. Речь идет не о том, чтобы делать больше, а о том, чтобы сосредоточиться на том, что вам нужно сделать, чтобы продвинуть свой бизнес вперед.Двигайся в правильном направлении ».

18. Сайед Балхи.

Как основатель WPBeginner, Optinmonster и еще нескольких успешных онлайн-компаний, Сайед кое-что узнал о создании успешного бизнес-плана блога и запуске компаний за 25 лет своей предпринимательской деятельности. Когда его попросили поделиться своим лучшим бизнес-советом для молодых предпринимателей, особенно когда дело доходит до выяснения того, как продвигать свой блог на первых порах, вот что он сказал:

«Совершенное — это проклятие.Инновации — это беспорядок. Тестируй, учись и совершенствуйся ».

«Часто новые предприниматели слишком долго ждут, чтобы выпустить свой продукт на рынок. Имея ограниченные ресурсы, очень важно, чтобы вы как можно скорее получили MVP и начали набирать обороты. Учитывайте отзывы пользователей, чтобы улучшать свои продукты ».

«Недостаточно быстрый запуск — ошибка, которую вы просто не можете себе позволить. Если вы хотите получить преимущество над другими, запускайте сейчас! »

19. Sujan Patel.

Суджан — растущий маркетолог и соучредитель агентства контент-маркетинга Web Profits.Он также управляет Mailshake, Narrow и прыгает из самолетов в свободное время — но если серьезно, Суджан обладает впечатляющими маркетинговыми навыками, и он (неосознанно) научил меня многому из того, что я узнал о переходе от изучения того, как создать веб-сайт, до выбора вверх, как привлечь трафик на мой блог. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать бизнес сегодня:

«Самая болезненная ошибка, которую совершают неопытные предприниматели, — это копирование или выполнение тех же действий, что и успешные предприниматели, в ожидании аналогичных результатов.Чего начинающие предприниматели не понимают, так это того, что мир — это не вакуум и за кулисами происходит гораздо больше, чем кажется. Намного больше усилий было приложено для достижения успеха, который они видят на поверхности, и нет никакой гарантии, что определенная тактика или стратегия будут успешными для всех ».

«Мой совет начинающим предпринимателям — не увлекаться гламуром и не принимать вещи за чистую монету. Скорее используйте эти успехи, о которых они читают, как вдохновение для того, что вы тоже можете сделать.Я почти всегда рекомендую им ставить более реалистичные цели и забыть о том, чтобы «стать вирусными» или пытаться быть похожими на кого-то другого ».

20. Илиза Бенун.

Илизе учит творческих профессионалов, как найти лучших клиентов с большим бюджетом. Она наставляет, обучает и продает маркетинговые инструменты для предпринимателей на своем сайте «Marketing Mentor». Вот как она советует начинающим предпринимателям, когда дело доходит до определения ожиданий в отношении того, что нужно для открытия бизнеса:

«Большинство людей начинают с совершенно нереалистичных ожиданий относительно того, какой уровень усилий потребуется и сколько времени потребуется, чтобы начать бизнес с нуля.Они легко впадают в отчаяние и слишком быстро сдаются. Я виню в этом желаемое за действительное ».

«Реальность такова, что невозможно узнать, сколько времени это займет и сработает ли это вообще. Поэтому я советую подходить к этому со смирением, стойкостью и готовностью сделать все возможное, чтобы добиться успеха, даже если это означает, что вам придется очень много работать в течение долгого времени ».

21. Джефф Хейден.

Джефф — писатель-призрак, спикер, влиятельный человек LinkedIn и редактор Inc.Он прошел путь до управления книжным заводом с 250 сотрудниками и стал востребованным писателем-призраком для ведущих мировых бизнес-лидеров. Он написал более 50 книг, в том числе шесть книг Amazon Business и Investing No. 1. В своей последней книге «Миф о мотивации» он собрал советы по ведению бизнеса за четыре года. Вот его лучший бизнес-совет начинающим предпринимателям, которые хотят открыть собственное дело:

«Никогда не забывайте, что ваш бизнес должен получать больше денег, чем тратит.Я знаю, что это звучит слишком просто, но многие люди упускают это из виду. Вот почему так много начинающих предпринимателей чрезмерно инвестируют (или тратят так много времени на поиск инвесторов) на раннем этапе ».

«Вместо этого постарайтесь найти креативное решение, которое стоит мало денег или вообще бесплатно. Эта принудительная дисциплина поможет вам тратить меньше, чем вы зарабатываете, даже если вы не зарабатываете много. Иногда капитал необходим, но в какой-то момент этот капитал должен быть возвращен. Нет ничего плохого в том, чтобы инвестировать в акционерный капитал, инвестировать в будущее или даже терять деньги в течение нескольких лет.Но ваш план должен вернуть вас к этому простому уравнению: зарабатывать больше, чем вы тратите ».

22. Ларри Ким.

Ларри является основателем Mobile Monkey, чат-бота нового поколения для маркетологов, и Wordsream, ведущего поставщика инструментов AdWords, Facebook и исследования ключевых слов, которыми пользуются более миллиона маркетологов по всему миру. Ларри также является ведущим обозревателем журнала Inc, наставником Techstars и основным докладчиком на мероприятиях по всему миру. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей:

«Самая большая ошибка, которую совершают предприниматели, — это переоценка новизны своей большой идеи.”

«Чаще всего, когда я получаю предложения от начинающих предпринимателей, я спрашиваю , чем это отличается от [x]? Серьезно, поскольку для реализации бизнес-идеи требуется так много времени и усилий, вы можете дождаться действительно отличной ».

23. Шринивас Рао.

Автор книги «Безошибочно: почему только лучше, чем лучшее» и ведущий известного подкаста «Безошибочное творчество» Срини опросил более 600 предпринимателей, креативщиков и лидеров мнений из всех слоев общества.От Тима Феррисса до Сета Година, Кевина Келли, Райана Холидей и многих других, Срини узнал от лучших, что нужно для достижения успеха в бизнесе. Вот его бизнес-совет для начинающего предпринимателя, который хочет открыть собственное дело:

«Вероятно, самая дорогостоящая ошибка, которую совершают многие предприниматели, — это выбор людей, с которыми они работают или нанимают. Я совершил ошибку. И это ошибка, которую я видел снова и снова «.

«Мы пришли к выводу, что всегда работаем с кем-то над проектом, прежде чем мы начнем передавать значительные доли в капитале или большие суммы денег.Если пробный проект пройдет успешно, то поговорим о расширении сферы отношений. Сэм Альтман из Y-Combinator однажды сказал что-то вроде того, что «плохой найм первых нескольких сотрудников может нанести ущерб стартапу». Я действительно серьезно отнесся к этому в своем бизнесе ».

24. Мишель Шредер.

Мишель — предприниматель и блогер, ведущая блог о личных финансах и образе жизни «Making Sense of Cents». С 2011 года она использует свой опыт в финансах, чтобы писать отличный контент и развивать свой блог-бизнес до более чем 70 000 дохода в месяц.Вот ее бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес, заняться самозанятостью и избежать самых серьезных ошибок в блогах:

«Самая болезненная ошибка, которую совершают начинающие (или неопытные) предприниматели, — это то, что они рассматривают других в своей отрасли или нише блогов как конкурентов. Это может сильно сдерживать вас, поскольку вы никогда не сможете узнать секреты и советы отрасли, завести настоящих друзей и многое другое ».

«Вместо этого, я думаю, вы должны видеть в других в вашей отрасли или нише коллег и друзей.Вы должны общаться с другими, посещать конференции, общаться с людьми и многое другое ».

25. Конрад Вадовски.

Основатель GrowHack, подписки по электронной почте для 17 000 основателей и практиков, ориентированных на постоянный ежемесячный рост. Вот деловой совет, который Конрад должен дать предпринимателям, которые хотят начать свой бизнес сегодня:

«На данный момент я тесно работал с десятками новых технологических продуктов. По всей видимости, самая болезненная ошибка, которую совершают начинающие предприниматели, — это слишком много внимания уделять созданию продукта, а не обучению у пользователей.Обычно при создании программного обеспечения нет большого риска, но есть большой риск при выпуске нового продукта на рынок ».

«Вот несколько способов решения этой проблемы: постоянное общение с пользователями, создание аудитории во время или до создания и выделение времени, чтобы узнать, как пользователи на самом деле ведут себя с вашим продуктом. Это непросто, но если вы действительно поймете, для какого типа пользователей вы хотите оптимизироваться, вы увеличите свои шансы найти первоначальный клин на рынке ».

26. Анкур Нагпал.

Анкур является основателем и генеральным директором Teachable, ведущей платформы для создания онлайн-курсов, которая позволяет онлайн-преподавателям создавать красивые веб-сайты курсов, самостоятельно размещать контент, управлять брендингом, данными учащихся и ценообразованием из одного места. Вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Самая болезненная ошибка, которую люди совершают неоднократно, особенно в своем первом проекте, — это стремление к совершенству, а не выполнение».

«Недели превращаются в месяцы, месяцы — в годы.В результате все, что они пытаются запустить, не набирает обороты на рынке из-за страха быть идеальным ».

«Мой совет — выйти и разбить дерьмо. Когда вы начинаете бизнес, легче попросить прощения, чем разрешения. Единственный способ, которым ваш проект, ваша бизнес-идея или что-то еще, что у вас на уме, станет лучше, — это заставить людей использовать это в реальном мире. Слушайте их и повторяйте, пока не получите надежный продукт ».

27.Лоуренс Брэдфорд.

Лоуренс — создательница книги «Learn to Code With Me», где она помогает людям осваивать цифровые навыки, чтобы они могли продвигаться вперед в своей карьере и жизни. Ее произведения были представлены в Forbes, Mashable и других изданиях. Вот ее бизнес-совет начинающим предпринимателям, которые хотят открыть собственное дело:

«Самая большая ошибка начинающих предпринимателей — не выставлять себя напоказ. Если вы хотите добиться успеха как предприниматель, вам нужно показать другим, что вы делаете.”

«Вместо того, чтобы молиться, публика (или клиенты) найдут вас, встаньте перед людьми в вашем пространстве. Заведите блог, подкаст или создайте видеоконтент. Воспользуйтесь преимуществами социальных сетей. Посещайте личные мероприятия. Один из способов облегчить «выставление себя вперед» — это попытаться помочь другим. (Я знаю, это звучит нелогично!) На индивидуальном уровне, возможно, дело в представлении. Для более широкой аудитории, возможно, это связано с реализацией действенных идей в блогах.Однако, будучи полезным, вы произведете неизгладимое впечатление ».

28. Натан Латка.

Натан является ведущим самого быстрорастущего бизнес-подкаста «Лучшие предприниматели» и генеральным директором Send Later, компании, которую он недавно приобрел после того, как не смог приобрести журнал Success за 5 миллионов долларов. Он основал стартап Heyo, предлагающий бесплатные услуги SaaS, и является опытным онлайн-преподавателем в CreativeLive, где преподает маркетинг в Facebook для владельцев малого бизнеса. Вот его деловой совет для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«Самая болезненная ошибка, которую совершают начинающие предприниматели, — это то, что они пытаются изобрести что-то совершенно новое, потому что их эго говорит им, что они должны это сделать.”

«Гораздо разумнее скопировать конкурента, который вам нравится, а затем подправить одну или две вещи, которые, по вашему мнению, поставят вас на первое место».

29. Тони Стаббелбин.

Тони — основатель и генеральный директор Coach.me, приложения, которое помогает вам претворять в жизнь свои цели, активно отслеживая ваши показатели в диете, фитнесе, продуктивности и жизни. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Я много лет пытался создавать компании, но до сих пор делаю эту ошибку.Планирование слишком далеко вперед. Многие начинающие предприниматели придерживаются идеи о том, какой может быть компания через пять лет. Они пытаются сделать так, чтобы пятилетняя версия компании появилась завтра ».

«Им нужно понять, что если у вас нет клиентов, следующим шагом будет один клиент. Очень действенная тактика для преодоления этого — помочь молодым предпринимателям сосредоточиться на наращивании темпов. Это означает, что нужно сосредоточиться на следующем шаге и верить в то, что эти первые несколько шагов приведут к желаемой скорости и результативности.”

30. Стив Райсон.

Стив — серийный предприниматель и совладелец BuzzSumo и Андерса Пинка. Основываясь на своем опыте создания и развития четырех различных предприятий на протяжении многих лет, вот бизнес-совет Стива для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес без провалов:

«Избегайте быть единственным учредителем».

«Создание компании — тяжелая работа, большинство стартапов терпят неудачу. Единственная характеристика, которая вам нужна прежде всего, — это стойкость.Вам нужно быть безжалостным и работать усерднее, чем конкуренты, и даже тогда у вас будут тяжелые времена. По этой причине я всегда создавал компании с более чем одним основателем. Это значит, что есть кто-то, кто разделит нагрузку, будет размышлять и поддерживать друг друга ».

«Нет ничего невозможного в том, чтобы быть одним основателем, но, по моему опыту, легче быть устойчивой и успешной в команде». Вы можете узнать больше от Стива о том, как BuzzSumo достигли дохода в 2,5 миллиона долларов в течение первого года, прямо здесь.Я также рекомендую прочитать мой пост о начале бизнеса с другом, если вы собираетесь пойти по этому пути.

31. Престон Ли.

Основатель Millo.co, лучшего места для получения экспертных рекомендаций от ведущих фрилансеров и основателей мира, стремящихся получить отличную работу на дому. Вот самый важный бизнес-совет Престона для начинающих предпринимателей. Тем, кто хочет узнать, как зарабатывать деньги на блогах, и о многом другом, послушайте его эпизод в моем подкасте о том, как получить спонсорство для блога:

«Начинающие предприниматели почти всегда уделяют слишком много внимания недифференцированной работе.Работа, которая не имеет значения для их бизнеса. Работа, которая определенно не увеличивает доход «.

«Несколько простых примеров: десятки раз переделывали свой логотип или веб-сайт в надежде найти идеальный макет блога, настраивали каждую возможную учетную запись в социальных сетях, пытаясь оставаться на вершине упомянутых социальных сетей. И список продолжается. Вместо этого сосредоточьтесь на доходах. Выполняйте задачи, которые увеличат доход и снизят затраты. Без акцента на этом ваш бизнес — просто хобби ». Чтобы добавить к тому, что сказал Престон, я бы удвоил и подчеркнул, что для того, чтобы даже подумать о выполнении работы, которая имеет значение, вам нужно каждый день наращивать и использовать свою предпринимательскую силу.

32. Ян Пэджет.

Также известный как Logo Geek, Ян разрабатывает логотипы и фирменный стиль для стартапов и малых и средних предприятий. У него также более 80 000 подписчиков в Twitter, и он руководит популярной группой в социальных сетях, где создает ценные ресурсы для дизайнеров. Вот его лучший бизнес-совет специально для фрилансеров, а чтобы узнать больше, посмотрите его эпизод в моем подкасте о том, как стать внештатным дизайнером:

«Как дизайнер, я часто слышу ужасные истории от новых фрилансеров, у которых был клиент, который исчез, не заплатив ни единого платежа.Дизайнеры, которые работали часами, а иногда и неделями, но ничего не получали взамен. Их это огорчает, на это больно смотреть, но этого легко избежать «.

«Чтобы предотвратить подобные бедствия, я рекомендую внести предоплату в размере 50% до того, как вы начнете, а затем забрать последние 50% до предоставления каких-либо окончательных файлов. Любой клиент, не желающий работать таким образом, вряд ли когда-либо заплатит, и его следует избегать. Я также настоятельно рекомендую фрилансерам иметь письменный контракт, подписанный клиентом, с подробным описанием того, что было согласовано и что произойдет в различных обстоятельствах.Это даст вам боеприпасы, если ваш клиент будет неразумным, а также повысит уровень профессионализма и доверия к вашим услугам ».

33. Навид Моаззез.

Navid — ведущий мировой эксперт по созданию прибыльных виртуальных встреч на высшем уровне. Его освещение в СМИ включает Forbes, Entrepreneur, The Huffington Post, Business Insider и многие другие. Его миссия — показать предпринимателям, что на самом деле работает для построения прибыльного онлайн-бизнеса. Узнайте больше о его курсах, саммитах и ​​опыте на его веб-сайте.А пока вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Я вижу одну невероятно болезненную ошибку, которую совершают начинающие предприниматели. Это болезненно, потому что мешает им добиться успеха. Им кажется, что они много работают, но не добиваются прогресса. Ошибка? Пытаться сделать слишком много дел одновременно . »

«Фокус по определению означает сужение поля зрения и внимания. Это означает выбор того, какие возможности, проекты и даже клиенты вы НЕ собираетесь привлекать.И это действительно очень сложно. Когда я только начал работать в Интернете, я пытался делать все это: подкастинг, писать эпические руководства, вести блог, и у меня ничего из этого не получалось. Я понял, что каждый раз, перескакивая от идеи к идее, я распылял свои усилия ».

Только когда я решил сосредоточиться только на ОДНОЙ стратегии, создав невероятно ценный виртуальный саммит, я начал добиваться серьезных успехов в своем бизнесе. После нескольких месяцев сверхусердных сосредоточенных усилий в конце 2014 года я организовал Саммит по брендингу — одно из крупнейших виртуальных собраний экспертов по личному брендингу в мире.За несколько недель я увеличил свой список рассылки почти на 3000 активных подписчиков и получил 20 000 долларов прибыли — намного больше, чем я зарабатывал к тому моменту! »

«Выберите одну вещь, которая будет двигать стрелку для вас и вашего бизнеса . Когда вы пытаетесь быть лучшим подкастером, блоггером, автором, бизнес-тренером и продюсером мероприятий одновременно, вы в конечном итоге становитесь посредственным во всех из них. Выберите один (например, научитесь овладевать искусством и наукой холодной переписки).Сосредоточьтесь. И работай усердно. Один бонусный совет: как новый владелец бизнеса, одна из самых больших рентабельности инвестиций, которую вы получите, — это инвестирование в расширение списка адресов электронной почты. Планируете ли вы предложить идейного вдохновителя, написать книги или провести онлайн-встречи на высшем уровне, вам понадобится мощный и заинтересованный список адресов электронной почты. Сделайте это акцентом с первого дня. Если вы хотите услышать лучший совет, который есть у более 60 онлайн-экспертов и владельцев бизнеса мирового уровня, ознакомьтесь с онлайн-событием года — List Building School.Это бесплатно, и это эпично. Райан тоже один из наших замечательных ораторов! »

34. Тим Соуло.

Тим является руководителем отдела маркетинга в Ahrefs и ведет небольшой уютный личный блог под названием BloggerJet, где он также освещает множество тем для блогов, связанных с продвижением умных блоггеров, лучшими планами дешевого хостинга на рынке, сколько стоит ведение блога. и более. Вот лучший бизнес-совет Тима для начинающих предпринимателей:

«Самая болезненная ошибка, которую совершают начинающие предприниматели, заключается в том, что они слишком полагаются на свою бизнес-идею.”

«Они убеждены, что успех в бизнесе определяется только великолепием их бизнес-идеи. И они не могли больше ошибаться. Исполнение не менее (если не более) важно, чем сама идея. Идея — это легкая и увлекательная часть, а реализация — трудная и утомительная ».

«Вот почему люди скорее поверит в свои идеи, чем потратят бесчисленные часы работы на то, чтобы воплотить их в жизнь. Как сказал персонаж Марка Цукерберга в фильме «Социальная сеть»: «Если бы вы, ребята, были изобретателями Facebook, вы бы изобрели Facebook.”

35. Кэролайн Битон.

Кэролайн — писательница и предприниматель, помогающая миллениалам раскрыть свои профессиональные цели с помощью историй, статистики и сердца. Вы можете найти ее на сайте carolinebeaton.com, в Forbes и прямо здесь, в моем блоге, где она делится своей невероятной историей перехода от секретаря к самозанятости. А теперь ее лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес правильно:

«Самая болезненная ошибка, которую совершают предприниматели, — это запуск до того, как выучили .Например, вы можете решить, что хотите открыть маркетинговую консалтинговую компанию, поэтому поспешно создаете веб-сайт, контент и обращаетесь к людям, но вы еще не определились, кто ваша целевая клиентура. В чем людям на самом деле нужна помощь или в чем вы особенно хороши. Так что никто не кусается ».

«Или вы можете запустить новое приложение, но не знаете, что хорошо продается в магазине приложений или как его продвигать. Итак, даже если у вас есть отличный продукт, его никто не видит. Или вы решаете написать книгу, но на самом деле не уделили время ключевой концепции — исследованиям, разговорам с людьми, — поэтому ваше предложение книги не соответствует действительности и кажется общим.Издатели игнорируют это ».

«Эту распространенную ошибку также можно оформить как проблему вдохновения / потоотделения. Нас настолько вдохновляет конечный результат, что мы отказываемся от процесса, который по большей части является тяжелой и неприятной работой. В свою очередь, мы жертвуем наилучшим возможным результатом. И это болезненно, потому что решение ретроспективно очевидно: терпение. Найдите время для каждой новой идеи; конкретизируйте это; спроектировать полностью; есть план, а не просто надежда ».

36. Бобби Мукерджи.

Бобби — генеральный директор Loka, компании по разработке мобильных приложений, расположенной в Кремниевой долине.Ранее он основал и продал еще две компании в технологической сфере. Он кое-что знает о том, что нужно для создания и продажи прибыльного бизнеса, и вот его лучший деловой совет начинающим предпринимателям:

«Самая большая ошибка начинающих предпринимателей — это смертельный страх, что кто-то украдет их секретную идею . Спойлер: идеи бесполезны ».

«Это воплощение, выходящее за рамки идеи, действительно приносит золото домой. Так что сосредоточьтесь на том, чтобы выйти и встретить как можно больше людей, чтобы присоединиться к вашей команде, дать вам обратную связь и указать правильное направление.Любое успешное предпринимательское путешествие — это результат работы довольно большой (и недооцененной) команды, которая волшебным образом объединилась. Начни строить свою ».

37. Джейсон Кви.

Джейсон помогает предпринимателям общаться с влиятельными лицами и экспертами, чтобы вместе быстро развивать свой бизнес в TheStoryTellerMarketer. Он также является одним из организаторов Саммита по продвижению контента и учит других предпринимателей, как получить больше от контента, который они создают каждый день. Вот чем Джейсон должен поделиться с начинающими предпринимателями, которым перед началом бизнеса нужен совет по вопросам бизнеса:

«Самая болезненная ошибка, которую совершают начинающие предприниматели, — это то, что они не подсчитывают затраты и заранее не понимают, как они на самом деле будут зарабатывать деньги.Поскольку предприниматели не создают бизнес как «благотворительный поступок человечеству», им нужно подумать о том, где будут их доходы и прибыль, когда бизнес масштабируется ».

«Например, когда я вместе со своим партнером Коди Листером организовал саммит по продвижению контента, мы сосредоточились на трех вещах. Каковы будут затраты, сколько денег мы потенциально можем заработать и какие будут ключевые рычаги для увеличения продаж (трафик, подписка по электронной почте и аффилированные партнеры). Это дало нам представление о том, стоит ли инвестировать в этот бизнес до того, как мы его запустили.Это может вас удивить, но, используя количественную маркетинговую систему Ноя Кагана и попросив нескольких друзей дать контрольные цифры, получить оценку не составило труда. Фактически, наши цифры были всего на 7% ниже нашей основной цели ».

38. Лорен Холлидей.

Лорен — маркетолог с полным набором функций, ее рассказывали о Business Insider, Entrepreneur, The Muse и многих других. Вы можете найти ее в Twitter, Medium или подписаться на ее рассылку по электронной почте. Вот ее бизнес-совет для миллениалов, которые впервые хотят открыть свой бизнес:

«Самая большая ошибка начинающих предпринимателей заключается в том, что они полагаются на идею, которая не представляет ценности для тех, кто сталкивается с реальными проблемами реального мира.”

«Вы читали об этом новом инструменте социальных сетей, новой игре или социальном приложении. И это примерно так: что случилось с решением НАСТОЯЩИХ, больших, сложных проблем, в отличие от помощи привилегированным детям присылать фотографии, которые взорвутся за день (извините, Snapchat — первый пример, который я придумал)? »

«Мой совет — проводить время с людьми, которые отличаются от вас. Это откроет ваш разум для разных людей и различных проблем, позволит вам быстрее соединить точки и внести реальный вклад в мир, а не просто стать следующим Марком Цаком.”

39. Коди Листер.

Коди является основателем MarketDoc, где он помогает маркетологам, владельцам бизнеса, индивидуальным предпринимателям и блогерам привлекать больше клиентов за счет более разумного контент-маркетинга. Он также является одним из организаторов Саммита по продвижению контента. Вот его деловой совет для начинающих предпринимателей:

«Многие начинающие предприниматели не следуют модели развития клиентов (школа мысли Стива Бланка). Они не будут продавать свой продукт заранее. Они избегают изучения своего рынка, встреч или звонков с людьми из своей целевой аудитории, прежде чем потратят значительные деньги и время на создание продукта.”

«Другими словами, слишком часто новички создают продукт за закрытыми дверями и не получают обратной связи, необходимой для подтверждения своей идеи. В результате они не достигают соответствия продукта рынку и в конечном итоге создают продукт, который терпит неудачу или преуспевает просто случайно, а не рассчитанными шагами ».

«Я рекомендую начинающим предпринимателям воспринимать это как настоящий тревожный сигнал, чтобы не оправдываться за то, что они не прошли полноценную проверку продукта, прежде чем тратить ресурсы на разработку.Вам нужна как минимум 95% уверенности в том, что то, над чем вы работаете, будет предрасположено к некоторому первоначальному успеху. Слишком много других факторов работают против вас, когда вы только начинаете и ограничены в ресурсах, которые делают путь к предпринимательству достаточно сложным как есть. Не усложняйте себе задачу, создавая набор функций, за которые никто не хочет платить ».

«Избегайте распространенной ошибки стремления стать следующим Facebook. Добейтесь соответствия продукта рынку, сосредоточившись на создании одной базовой функции лучше, чем у конкурентов, и убедитесь, что эта функция решает большую проблему для вашей аудитории.Не теряйтесь, создавая сразу несколько функций ».

«Сделайте свой первый продукт максимально простым. Получите четкую проверку продукта от вашего целевого клиента, прежде чем тратить время или деньги на создание минимально жизнеспособного продукта (MVP). Начни с малого. Вкладывайте больше ресурсов в разработку продукта, поскольку вы получаете достаточный операционный доход для покрытия текущих расходов на исследования и разработки. Воздержитесь от реализации дорожной карты продукта, пока у вас не будет достаточно стабильных доходов от продаж для поддержки этого видения.”

Я сам тоже внештатный маркетолог, который годами разрабатывал стратегии контент-маркетинга для своих клиентов, поэтому я настоятельно рекомендую новый эпический онлайн-курс и образовательную платформу Коди — Школу контент-маркетинга.

40. Васил Азаров.

Василь — супер коннектор для предпринимателей. Он генеральный директор Startup Socials, глобального сообщества предпринимателей, которое объединяет и расширяет возможности профессионалов, работающих в экосистеме стартапов. Он также является основателем Growth Marketing Conference, крупнейшего в Кремниевой долине мероприятия в области цифрового маркетинга и маркетинга роста.Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«У нас в Startup Socials замечательная традиция. Каждую пятницу мы встречаемся с предпринимателями один на один и помогаем им решать проблемы, связанные со стартапами ».

«Одна из самых дорогостоящих и болезненных ошибок, которую я вижу снова и снова, — это слишком ранний прием на работу в отдел маркетинга и продаж . Как правило, дела идут ОЧЕНЬ неправильно, когда основатель привлекает к работе старшего специалиста по продажам или маркетингу, которому не хватает предпринимательского духа и / или опыта работы в стартапах.Вместо того, чтобы нанимать на полную ставку, учредители должны искать и консультироваться с опытными маркетологами и ветеранами продаж, которые ежедневно работают со стартапами за фиксированную плату или акции компании, исходя из конкретных целей ».

«В конечном итоге, вам нужно стать лучшим продавцом и маркетологом вашего стартапа , прежде чем нанять ».

И помните, что тот факт, что вы можете цитировать весь деловой сленг, термины ведения блогов или отраслевой жаргон, который широко распространен в вашей нише, не делает вас автоматически хорошим продавцом.Свяжитесь со своими целевыми клиентами и узнайте, как им действительно помочь.

41. Сол Оруэлл.

Сол — предприниматель с более чем 15-летним опытом, 6 компаниями и 8 цифрами, полученными на его предприятиях, включая Examine.com, авторитетный авторитетный источник, предлагающий независимый анализ пищевых добавок и питания. Сейчас он пишет о предпринимательстве на SJO.com. Вот лучший бизнес-совет Sol для начинающих предпринимателей:

«Я должен пойти с: бездействие .Новые предприниматели склонны чрезмерно задумываться о вещах, которые на самом деле не имеют значения (логотип, текст и т. Д.), Но вместо того, чтобы подтвердить свою идею, они теряются в траве ».

«Совет простой — просто сделай . Сделайте минимальную версию, поговорите с друзьями и посмотрите, заинтересуется ли она им. Если да, сделайте быструю версию и продолжайте дальше ».

42. Джен Кесслер.

Джен Кесслер — генеральный директор и соучредитель Bizzy, современной маркетинговой платформы для предприятий электронной коммерции.Джен изучала бизнес в Стэнфорде и математику в Пенсильванском университете. Она работала в авангарде внедрения инновационного прогнозного моделирования в управление портфелем проектов в различных отраслях, и с нетерпением ждет возможности внести это новшество в отрасль маркетинга. Вот ее бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес:

«Сохраняйте равновесие. Как предприниматель, вы должны постоянно обрабатывать новую информацию, корректировать свой план и принимать решения.”

«Если вы вымотаны и на 100% монополизированы работой, у вас не будет перспективы и понимания, необходимых для того, чтобы направить ваше предприятие в правильном направлении. Сон, упражнения и жизнь вне работы имеют решающее значение для вашей выносливости как человека, обрабатывающего информацию и принимающего решения ».

43. Гийам Декуги.

Инженер, ставший маркетологом, Гийом, соучредитель и генеральный директор Scoop.it, много экспериментировал с контент-маркетингом и разработал методологию бережливого контент-маркетинга, чтобы помочь маркетологам повысить рентабельность инвестиций с помощью контента.Вот деловой совет, которым он делится с начинающими предпринимателями, которые хотят начать свой бизнес:

«За 15 лет работы в качестве предпринимателя я сделал много ошибок, и я видел, как многие предприниматели тоже их делали. Мой ответ состоит из двух частей, поскольку они не менее важны ».

“ Слепо влюбиться в идею. Предпринимательство требует страсти, но любовь может ослеплять. Многие предприниматели настолько верят в свою идею, что не могут ее подтвердить. Они склонны игнорировать отрицательные отзывы о своих продуктах или пренебрегать их сбором.И в конечном итоге они теряют соответствие продукта рынку. Чтобы преодолеть это, нужно отойти от идеи и проявить интеллектуальную честность. Я советую разговаривать с потенциальными клиентами или пользователями с первого дня и каждый день после этого: никогда не прекращайте собирать отзывы. В команде Scoop.it сейчас 25 человек, но я все еще отвечаю на заявки в службу поддержки и принимаю звонки по продажам, потому что нет ничего более реального и ценного, чем прямой разговор с клиентом ».

“ Считать, что идеи важнее команд. Я слышал, как многие начинающие предприниматели говорят мне: «У меня есть отличная идея для приложения; Мне просто нужно найти технического соучредителя, который бы это написал ». Но успешные стартапы постоянно повторяют свою первоначальную идею, основываясь на отзывах рынка. Иногда они даже радикально меняются, как Paypal или Slack. Это могут делать только великие команды, поэтому исполнение намного важнее первоначальной концепции. И изменить идею легче, чем команду ».

Примечание от Райана — если вы разработчик или инженер, один из лучших способов получить дополнительный доход (направить его на достижение ваших будущих бизнес-целей) — это найти хорошо оплачиваемую работу разработчика WordPress, которая поможет вам немного сэкономить.

44. Уильям Харрис.

Уильям — основатель Elumynt, развивающегося маркетингового агентства и участник Entrepreneur, FastCompany и TNW. Лучший бизнес-совет Уильяма для начинающих предпринимателей:

.

«Самая болезненная ошибка, которую совершают большинство неопытных предпринимателей, — это неэффективное делегирование задач. На самом деле я вырос в медсестре, где плохое делегирование полномочий означало, что кто-то может потерять конечность — или, что еще хуже, свою жизнь. Медсестры, которые не делегировали свои полномочия, были бы более заняты, рискуя ошибиться по неосторожности, пытаясь наверстать время, срезая углы.Владельцы бизнеса стараются делать то же самое ».

«Я советую предпринимателям, которые борются с этой проблемой, сначала организовать и записать свои задачи. Мне за это нравится Асана. Задачи, которые они постоянно добавляют, — это задачи, которые им следует подумать о делегировании. В конце месяца вам нужно отправить счета, добавить числа в вашу аналитическую таблицу и т. Д. Найдите кого-нибудь, кто сделает это. Часы, которые вы сэкономите, передав такие задачи на аутсорсинг, помогут вам сосредоточиться на вещах, которые можете делать только вы, например, спланировать стратегию и направление бизнеса.”

45. Кьяра Макфи .

Кьяра — главный операционный директор и соучредитель Bizzy, современной маркетинговой платформы, которая интегрируется с конструкторами веб-сайтов электронной коммерции. Она изучала бизнес в Стэнфорде и Дьюке, а также имеет опыт работы в области маркетинга и дизайна. Вот что Кьяра может сказать о бизнес-советах предпринимателям, которые хотят начать свой бизнес впервые:

«Часто я вижу, что начинающим предпринимателям сложно организовать и обработать обратную связь. Создавая компанию, вы получите обратную связь от всех: от ваших первых пользователей, потенциальных клиентов, инвесторов, друзей и даже от вашего троюродного брата, дважды удаленного.”

«Я считаю невероятно полезным наличие структуры для систематического сбора, определения приоритетов и реализации функций продукта на основе отзывов клиентов — как от ваших клиентов, так и от тех, кого вы хотите!»

46. Брэм Канштейн.

Брэм Канстайн — предприниматель из Амстердама и соучредитель We Are Off The Record, агентства цифрового роста для стартапов. Брэм также создал Startup Stash, кураторский каталог из 400 ресурсов и инструментов, которые помогут вам создать свой стартап, который помог более чем 300 тысячам предпринимателей со всего мира.Вот лучший бизнес-совет, который Брэм может дать предпринимателям, которые впервые хотят начать свой бизнес:

«Я рано понял, что создание долгосрочной стоимости более важно, чем получение краткосрочных денег. Конечно, вы можете быстро заработать деньги, поторопившись, но это не поможет вам выиграть в долгосрочной перспективе ».

«Я вижу, как многие люди начинают бизнес, не задумываясь о долгосрочной ценности, которую он может им принести. Одна из вещей, которую я и мой деловой партнер решили при запуске нашего агентства цифрового роста We Are Off The Record, заключалась в том, что мы хотели создать ценность для людей и убедиться, что мы можем звонить всем, с кем сейчас работаем, в 5 лет и до сих пор в хороших отношениях.Я еще не выиграл в бизнес-игре, но знаю, что построение долгосрочной сети — самое ценное, что вы можете сделать ».

47. Сайлас Мозер.

Сайлас и его жена Грейс — это голоса, стоящие за бешено популярным блогом о стиле жизни, путешествиях и личных финансах Chasing Foxes, где они учат тысячи читателей ежемесячно, как вести лучшую жизнь с блогом. Они писали о таких темах, как начало работы с лучшими планами хостинга, выбор доменного имени, подходящего для вашей ниши, и даже о том, как выбрать между бесплатными планами хостинга или ежемесячными планами хостинга, если у вас ограниченный бюджет.Вот деловой совет, которым Сайлас должен поделиться с начинающими предпринимателями, которые хотят открыть собственное дело:

«Однажды, когда я работал в молодом стартапе, я сделал предложение на деловой встрече. Он полностью упал, но через три минуты один из инвесторов компании вошел в дверь и дословно дал ту же самую рекомендацию. Все руководство загорелось, желая выразить свое одобрение и то, что они были на борту «.

«Увольнение людей из-за их положения в компании не имеет для них никакого значения.Я предлагаю молодым предпринимателям относиться к людям хорошо и оставаться скромными. , никогда не знаешь, где можно чему-то научиться ».

48. Элис Джонсон.

Элис — основательница New Stability, сайта, который учит новых фрилансеров, как развивать прибыльный бизнес, основанный на предоставлении услуг. Она также ведет подкаст FAQ для фрилансеров. Я попросил ее поделиться со мной самой большой ошибкой, которую совершают новые фрилансеры (и соответствующими советами по ведению бизнеса), когда они начинают свой собственный бизнес фрилансеров:

«Самая распространенная ошибка новых фрилансеров — отсутствие бизнес-стратегии.Многие фрилансеры начинают свой бизнес, не задумываясь о долгосрочном росте своего бизнеса. Это часто приводит к тому, что широкий спектр услуг потенциально может быть нацелен не на тот рынок ».

«Успешные фрилансеры — это специалисты в одной конкретной услуге, а не универсалы с широким спектром услуг. Специализация в одной области обслуживания позволяет фрилансерам не только накапливать свои знания, но и понимать своих идеальных клиентов. Фрилансер-специалист дает клиентам уверенность в том, что вы профессионал в своей области.”

49. Ретт Пауэр.

Ретт — предприниматель, спикер, консультант и автор новой книги «Книга действий предпринимателя». Он был показан на Inc, Fortune, CNN Money и многих других за его работу в мире бизнеса. Вот его бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«В моем первом бизнесе мы провели первые три года, работая 8 дней в неделю в бизнесе (а не на на нем).У нас не было никакого прогресса, и мы даже думали прекратить это. Нам повезло, когда национальный розничный торговец увидел и влюбился в один из наших продуктов. Это была наша спасительная благодать ».

«Это заставило нас сделать шаг назад и подумать о том, как мы собираемся выпускать этот продукт в массовом масштабе. Я думаю, что многие начинающие предприниматели тратят слишком много времени на работу на своих предприятий и недостаточно времени на работу на своих предприятиях.Если вы хотите расти, вам нужно выкроить время, чтобы подумать стратегически и обдумать общую картину, что трудно сделать, когда вы только начинаете ».

50. Мэтт Фельдман.

Мэтт — генеральный директор и соучредитель Case Escape. Получив степень магистра делового администрирования в Университете Чепмена в 23 года, Мэтт начал свой первый бизнес в Калифорнии (который мы начали вместе еще в 2013 году) и с тех пор превратил его во всемирный бизнес с более чем 100 клиентами и их количество растет.Case Escape была основана с целью помочь 1000 предпринимателям начать свой бизнес по производству чехлов для телефонов. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«Много раз я видел, как начинающие предприниматели начинают свой бизнес, не понимая, в каком объеме потребуется работа. Это может касаться общих необходимых инвестиций, деталей вашего плана действий или, что наиболее важно, личных возможностей и времени.”

«Несмотря на то, что предпринимательство — это непрерывный процесс обучения, для роста компании по-прежнему необходим прочный фундамент. Сумма денег, которую вы изначально инвестируете, может даже не составлять доли от общей необходимой суммы, если учесть ошибки и непредвиденные события на этом пути. Трудно сбалансировать экономичную среду с необходимостью использования инструментов онлайн-бизнеса для настоящего успеха. Вы не хотите оказаться в безвыходном положении, в котором вы не можете нанять таланты, необходимые для правильного выполнения задачи, и у вас определенно не будет времени, чтобы научиться всему самому.”

«Мой совет — спланировать надежный буфер для вашего денежного потока, создать систему сдержек и противовесов, чтобы поддерживать этот план в соответствии, и окружить себя людьми, которые высвободят ваше время и ресурсы».

51. Брайан Тир.

Брайан — тренер и ведущий подкаста Quarter Life Comeback, в котором он помогает миллениалам стать героями своего жизненного пути. Вот его деловой совет начинающим предпринимателям, которые хотят начать свой бизнес:

«После того, как два года назад уволился с собственной корпоративной работы без плана Б, а также после интервью с несколькими гостями на эту тему в подкасте Quarter Life Comeback, я считаю, что одна из самых больших ошибок, которые люди совершают при открытии бизнеса, — это думать, что это будет своего рода золотой билет к созданию той жизни, которой они хотят.”

«Это часто происходит из-за сильного недовольства их текущей рабочей ситуацией, как и у меня. Тем не менее, если вы просто откажетесь от , чтобы заняться своим делом, вызывает много стресса (не говоря уже о более сильном несчастье), если вы начинаете с нуля ».

«В наши дни я советую молодым предпринимателям рассматривать своего нынешнего работодателя в качестве инвестора в их собственный бизнес , в то время как они развивают свой бизнес на стороне. Один из моих гостей упомянул, что дневную работу не следует рассматривать как нечто плохое, если она помогает вам развивать навыки, капитал и / или связи, которые вам понадобятся, когда вы решите уйти самостоятельно.Итак, научитесь видеть и ценить работу как средство для достижения цели ».

«Наконец, еще одна важная ошибка, которую я усвоил из предыдущего блога, — это ДЕЙСТВИТЕЛЬНО четко понять, с кем вы говорите и о чем говорите, прежде чем начать. Если вы попытаетесь поговорить со всеми, то в конечном итоге ни с кем не разговариваете. И не бойтесь быть слишком нишевым. Если вы 1 из миллиона, в мире еще 7000 таких же людей, как вы ».

52. Джим Фаулер.

Джим — основатель и генеральный директор Owler, краудсорсинговой платформы конкурентной разведки.До Оулера Джим основал Jigsaw в 2003 году и был генеральным директором, пока в 2010 году компания не была приобретена Salesforce за 175 миллионов долларов. Перед своей технологической карьерой Джим был владельцем и оператором Lookout Pass, горнолыжного курорта в Айдахо, и служил в ВМС США в качестве офицера водолазов и спасателей. Он серьезно мужчина. Бизнес-совет Джима начинающему предпринимателю, который хочет открыть свой бизнес:

«Проблема номер один, с которой сталкивается большинство предпринимателей, — это чрезмерный оптимизм, который часто приводит к тому, что у них заканчиваются наличные деньги или их нехватка.Денежные проблемы видны за милю ».

«Предприниматели должны быть оптимистичными реалистами, что позволяет им делать трудный выбор перед любой денежной проблемой. Я узнал об этом, когда был молодым предпринимателем, когда управлял небольшой лыжной базой в Айдахо. Чрезмерно оптимистичный, я руководил своим бизнесом, руководствуясь наилучшим сценарием развития, и, в свою очередь, жил в постоянном и смертельном страхе пропустить платежную ведомость или задержать выплаты поставщикам. С тех пор я научился действовать с оптимистичным реализмом. И провели последующие организации по метрикам с четкими ограждениями на месте.”

53. Ник Грант.

Ник является соучредителем и директором по доходам компании Killer Infographics, лидера в области визуальных коммуникаций и дизайна инфографики, анимированной графики и интерактивной инфографики из Сиэтла. Вот деловой совет, которым Ник должен поделиться с начинающими предпринимателями, которые хотят открыть собственное дело:

«Одна из самых болезненных ошибок, которую я слишком часто наблюдаю, — это когда предприниматели недооценивают важность надежной стратегии маркетинга и продаж для своего молодого бизнеса.”

«Многие новые генеральные директора чрезмерно сосредоточены на том, чтобы сделать свои MVP, но на самом деле у них нет долгосрочного видения того, как сделать свои компании прибыльными. Я бы порекомендовал сделать маркетинг и продажи первоочередными задачами дня. Это поможет вашему бизнесу заработать поклонников до того, как появится MVP, и гарантирует, что то, что вы создаете, действительно будет тем, за что покупатель захочет платить ».

54. Остин Белкак.

Остин — предприниматель, автор и основатель программы «Культивированная культура», где он учит миллениалов, как получить работу своей мечты, резко повысить зарплату и получить 100% удаленную работу за считанные месяцы.Вот его лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, которые хотят найти дополнительную идею:

«Мой лучший совет — сосредотачиваться на маленьких шагах и быть последовательными. На это потребуется время и работа, вы не можете начать успешный побочный бизнес в одночасье. Имея это в виду, вам следует начать с трех вещей ».

«Во-первых, поставьте осязаемую всеобъемлющую цель. Это может быть что-то вроде привлечения 5 клиентов по цене в среднем 1000 долларов в месяц за каждого в следующие 6 месяцев или создания списка адресов электронной почты из 1000 подписчиков, запуска курса и продажи не менее 50 копий в течение следующих 8 месяцев.”

«Во-вторых, каждый вечер выделяйте время, чтобы записывать цель на следующий день, которая приблизит вас на один шаг к вашей большей цели».

«Затем, в-третьих, выделяйте 1 час каждый день для достижения этой цели. Если вы достигнете своей цели за первые 30 минут, используйте следующие 30, чтобы начать следующий шаг, который еще больше приблизит вас к вашей общей цели ».

«Это самая легкая часть. Самая сложная часть, которая будет способствовать или сломать ваш успех, — это дисциплинировать и повторять эти шаги по крайней мере 5 или 6 дней в неделю.Если вы сможете оставаться последовательными, результаты будут складываться, и вы удивитесь, насколько быстро вы продвинетесь ».

В дополнение к тому, что сказал Остин, создание регламентированного графика, когда именно вы будете работать над своим второстепенным бизнесом, может помочь вам оставаться в стороне от своей повседневной работы и избежать дорогостоящих ошибок, которые могут привести к увольнению (или судебному преследованию).

55. Джош Краус.

Джош Краус — писатель из Денвера, родившийся в Чикаго, и посредственный автобиограф, который любит творить.Когда он не пишет, он занимается своим магазином футболок Bird Fur. Найдите его на joshkra.us и birdfurtees.com. Как внештатный писатель по профессии (который начинал с удаленного ведения блога), я попросил Джоша приспособить свой совет по успеху специально для фрилансеров. Вот его лучший бизнес-совет для начинающих фрилансеров:

«Самая болезненная ошибка, которую, как мне кажется, делают новые фрилансеры, — это устраиваются на работу на фабрику контента или другую работу с ценами на фабрику контента и застревают в выполнении этой работы на долгое время после того, как должны были уволиться.”

«Это нормально — устроиться на работу по написанию сообщений в блоге за 1 цент за слово, чтобы создать портфолио, но как только вы получите из него несколько хороших работ, ради любви к Богу, уходите! Используйте их, чтобы продвигать свою карьеру, не позволяйте им использовать вас ».

Умение писать потрясающее предложение для фрилансера научит вас многому, как позиционировать свою ценность, подчеркивать свои сильные стороны и продавать себя как поставщика услуг премиум-класса своим клиентам.

56. Крис Уинфилд.

Крис — предприниматель, писатель и тренер из Нью-Йорка. Он пишет о продуктивности, обретении счастья и создании образа жизни, который вам понравится для таких изданий, как Inc, Entrepreneur и Time. Вот его деловой совет для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«Самая большая ошибка, которую делают начинающие предприниматели, — это не просить о помощи ИЛИ , не прося правильной помощи у нужных людей ».

«И ближайшая секунда — это не поддерживать и поддерживать эти отношения, когда они просят о помощи.Есть кое-что, что Тони Роббинс всегда говорит о важности «стоять на плечах других гигантов», и я думаю, что людям важно помнить об этом ».

«Практически все, через что вам предстоит пройти, кто-то другой уже прошел. Практически любое чувство, которое у вас возникнет, уже было у кого-то другого. Любое препятствие, любой блокпост, НИЧЕГО! Кто-то столкнулся с ними и придумал, как их обойти. Нажмите на это. Будь то чтение книги, общение или слежка за кем-то, обратитесь за помощью, а затем сделайте это лучше.”

57. Билл Райхерт.

Билл имеет более чем 20-летний опыт работы в качестве предпринимателя и исполнительного директора. С момента прихода в Garage Technology Ventures в 1998 году Билл работал со своим партнером Гаем Кавасаки, чтобы сосредоточиться на инвестировании в компании, занимающиеся информационными технологиями и материаловедением на ранних стадиях. Вот лучший бизнес-совет Билла для молодых предпринимателей, которые впервые хотят открыть свой бизнес:

«Одна из самых больших ошибок, которые предприниматели допускают при привлечении капитала, — это прислушиваться к мнению инвесторов .”

«Когда инвесторы говорят вам, почему им не нравится ваша презентация, они почти всегда лгут. Обычно они говорят вам, что вы пришли слишком рано, или вам нужно больше тяги, или вам нужно слишком много денег, или вам нужно слишком мало денег ».

«Но , если бы они действительно думали, что у вас есть что-то гениальное, они бы не выпустили вас из виду. Они просто предлагают оправдание тому, что вам не нравится ваша компания. Не уходите, думая, что проблема в том, что вы просто не подходите. Вам нужно выяснить, что на самом деле не так в вашей истории.Не рассчитывайте, что инвесторы вам скажут. Найдите несколько хороших, сообразительных наставников или советников, которые скажут вам правду ».

58. Олег Щеголев.

Олег является соучредителем и генеральным директором SEMrush, комплексного маркетингового инструментария для цифровых маркетологов. Олег увеличил количество сотрудников SEMrush до 400 в четырех офисах по всему миру, а в 2016 году они отметили 1 миллион пользователей (!!!) с клиентами в более чем 100 странах. Вот лучший бизнес-совет Олега для начинающих предпринимателей, которые хотят открыть собственное дело:

«Начинающие предприниматели уделяют слишком много внимания тому, что делают другие компании, не думая о себе.”

«Каждая компания уникальна и имеет совершенно разную ДНК. Определенная стратегия может не работать для вашей компании, но это не значит, что она не будет работать для моей, и наоборот. Мой совет: вы всегда должны спрашивать себя: почему эта стратегия не сработала для них, и будет ли она работать для меня? »

«В чем разница между нашими компаниями? Почему эта стратегия дала им отличные результаты, когда она никогда не принесет того же для нас? В чем разница в нашей ДНК? »

59.Томаш Лауринавичюс.

Томас — предприниматель и блогер из Литвы, который за последние годы даже немного вел свой блог о путешествиях. Он пишет о привычках, образе жизни, предпринимательстве, и мы много говорили об управлении налогами для блоггеров. Прямо сейчас он путешествует по миру с миссией дать возможность миллиону людей навсегда изменить свой образ жизни. Вот лучший бизнес-совет Томаса для начинающих предпринимателей, желающих начать свой бизнес сегодня:

«Во-первых, позвольте себе блуждать.Пробуйте новое, знакомьтесь с людьми за пределами вашей зоны комфорта и путешествуйте ».

«Это поможет вам разработать свой личный MBA, который научит вас большему, чем любой другой формальный курс. Научитесь читать людей, овладейте искусством общения и научитесь чувствовать себя некомфортно. Как только вы поймете, что вами движет, используйте эту силу, чтобы помогать людям ».

60. Эрик Сиу.

Эрик Сиу — генеральный директор агентства цифрового маркетинга Single Grain, которое помогает венчурным стартапам и компаниям из списка Fortune 500 увеличивать свои доходы.Он также является основателем маркетингового подкаста Growth Everywhere и ведет ежедневный подкаст под названием «Школа маркетинга» с Нилом Пателем. Вот лучший бизнес-совет Эрика для начала работы сегодня:

«Для любого владельца бизнеса очень важно определить процессы, стоящие за каждой целью и KPI. Успех — это постоянное совершенствование этих процессов до тех пор, пока не начнут появляться результаты ».

«Предпринимательство требует постоянного обучения, и если вы не изучаете постоянно и не тестируете что-то новое, то в конечном итоге ваши конкуренты возьмут на себя инициативу.Уловка состоит в том, чтобы быстро получить доступ к новым тактикам и включить те, которые работают для улучшения ваших бизнес-целей ».

«Нетворкинг — это еще одна важная вещь, которую многие начинающие предприниматели игнорируют. Разговор с нужным человеком может быть в 100 раз выгоднее, чем один курс или тактика ».

61. Ян Лукач.

Ян — генеральный директор Paymo, онлайн-решения для управления проектами для малых предприятий, которое избавляет от проблем планирования, составления графиков, управления задачами, учета рабочего времени и выставления счетов.Когда его попросили поделиться своим лучшим бизнес-советом для начинающих предпринимателей, Ян поделился:

«Сосредоточьте всю свою энергию на одной большой цели. Постарайся стать лазером, а не стробоскопом ».

«Как предприниматель, ваши клиенты и ваша команда полагаются на вас. Постарайтесь направить энергию своей команды на реализацию своего видения и сделайте все возможное, чтобы не отвлекаться. Многие предприятия терпят крах, когда видение становится размытым ».

---

Какой деловой совет вы хотели бы добавить?

Пропустил ли я что-нибудь или кого-нибудь , что должно было быть упомянуто в этом сообщении?

Если да, сообщите нам их имя в комментариях ниже, чтобы помочь другим начать успешный бизнес.

В противном случае я хотел бы услышать, какой из деловых советов вам больше всего подходит.

Лучший деловой совет, который я когда-либо получал, — это…

Когда вы являетесь владельцем бизнеса, ваши лучшие уроки часто приходят из двух источников: неудач или мудрых слов от владельцев, которые там были. На каждом предприятии неизбежны взлеты и падения. Советы руководителей, которые уже усвоили некоторые уроки на собственном горьком опыте, могут помочь вам избежать их ошибок и ускорить ваш успех.

Читайте 15 лучших советов, которые когда-либо получали наши владельцы бизнеса.

1. Доверие — ключ к любым отношениям

Я пришел к выводу, что доверие занимает центральное место в любых отношениях. Это доверие равно чьей-то надежности, плюс доверие, плюс близость, разделенная на личные интересы. Лучший совет, который мне когда-либо давали в этом отношении, — это: «Никто не заботится о том, как много вы знаете, как они хотят знать, насколько вы заботитесь!»

Боб Додж, владелец The Alternative Board — Denver West

2.Инвестиции в культуру

Работая с большим количеством производственных компаний, я видел, что многие из них вкладывают значительные средства в инициативы по повышению безопасности, качества и производительности. Один из лучших бизнес-лидеров, с которыми я работал, в настоящее время курирует пять производственных предприятий. Он сказал мне, что обнаружил, что безопасность, качество и производительность — все это результаты правильной культуры. Он показал мне, что улучшения во всех других областях становятся лучше в геометрической прогрессии, когда вы сосредотачиваетесь на том, чтобы правильные люди занимали правильные места.Даже когда кажется, что нет времени заниматься культурой, это может быть лучшим вложением времени и денег для вашей работы.

Стив Друри, президент / владелец TAB Focused Directions и Colorado Springs

3. Отрегулируйте и выровняйте

Моя программа запускается быстро. Наша скорость перехода от идеи к концепции и рынку — одна из наших самых сильных сторон. Это позволяет нам реализовывать быстрее, чем наши конкуренты. Однако в удаленных средах, таких как та, в которой мы работаем с COVID, нам не удалось скорректировать методологии.Мы обнаружили, что работаем над разными конечными целями и дублируем друг друга. После коучинга с TAB я понял, что мне нужно переориентировать и выровнять руководителей наших отделов, чтобы убедиться, что мы работаем в полной мере в нашей новой среде. После нескольких обсуждений оценок и обязанностей мы ушли, работая вместе над достижением одних и тех же вех и результатов, понимая роль каждого отдела в их достижении. Мы бы потеряли несколько недель продуктивности, если бы не включились в этот проект по согласованию.Спасибо, TAB!

Дэн Каспер, член TAB, генеральный директор Wishlist

4. Реструктуризация маркетингового бюджета

Во время встречи TAB в начале прошлого года одна из наших новых участниц рассказала о своем маркетинговом бюджете. К моему удивлению, она включила позицию для сетевых групп. Это включение заставило меня задуматься, и с тех пор я немного иначе разбивал свой собственный маркетинговый бюджет. На самом деле для большинства предприятий должно быть три подкатегории «маркетинг»:

1) Членство / Сеть: Это для клубов Ротари, местных торговых палат и других организаций.Эти расходы ЯВЛЯЮТСЯ маркетингом, даже если это один из менее ярких способов сделать это.

2) Расходы на рекламу: это должен быть отдельный раздел вашего маркетингового бюджета, а не весь бюджет, поскольку эти деньги должны быть явно предназначены для покупки рекламы — традиционной или цифровой. Эти деньги идут исключительно в Facebook, Google и других поставщиков, чтобы показать вашу рекламу потенциальным клиентам.

3) Профессиональные услуги: вы можете подумать: «Конечно, владелец маркетингового агентства думает, что я должен иметь для него определенную позицию» — что ж, вы правы! Наша жизнь становится намного проще, когда клиент знает, что ему придется заплатить, чтобы получить наши услуги, и готов к этому с определенным бюджетом.Однако, когда я говорю это, я смотрю не только на Z3. Очень немногие, если вообще есть организации, обладают всеми навыками, необходимыми для современной маркетинговой стратегии внутри своей компании. Для директора по маркетингу или команды из одного или двух человек было бы практически невозможно иметь необходимые навыки, опыт, связи и технологии, необходимые для реализации полной маркетинговой стратегии. Следовательно, вам, возможно, придется ежегодно нанимать сторонних специалистов по крайней мере для некоторых аспектов вашего маркетинга.

Тим Зерчер, член TAB, генеральный директор Z3 Digital

5.Будьте учеником на протяжении всей жизни

Почти 40 лет назад, будучи молодым студентом кооператива, я работал на мудрого и опытного бизнес-лидера, который однажды сказал: «Есть большая разница между двадцатилетним опытом и одним годом, повторенным девятнадцать раз».

Мы обсудили два вывода из этого совета, которые помогли мне с тех пор:

1. Будьте учеником на протяжении всей жизни. Знайте свои основы и принципы, но оставайтесь открытыми для возможностей, которые могут привести к лучшему или более ценному видению.Независимо от того, чем вы занимаетесь, вы избегаете того же опыта каждый год.
2. Говоря с другими или принимая советы от других, различите, получаете ли вы двадцатилетний опыт или один год, повторенный девятнадцать раз.

Оба блюда на вынос сослужили мне хорошую службу.

Вт. Дэвид Левеск, президент Альтернативного совета — Рочестер

6. Установите звуковую доску

Тридцать лет назад я собирался отправиться в свою первую командировку за границу.Перед моим отъездом мой приятель из военно-морского флота сказал мне: «У вас будет больший успех, если вы создадите группу надежных коллег, к которым вы сможете обратиться за советом, когда вам придется принимать трудные решения». Я последовал его совету. Когда я оглядываюсь на самые сложные роли, которые у меня были, я признаю, что я добился успеха, потому что я создал группу коллег, которые дали мне перспективу, когда у меня был высокий доллар, высокий риск или сложная кадровая ситуация, и мне приходилось принимать трудные решения. .

Джо Фарач, владелец TAB Georgia Northeast

7.Денежный поток является ключевым фактором

Я управлял своим бизнесом несколько лет и верил, что знаю свои цифры. Я каждый месяц составлял отчеты о прибылях и убытках и сравнивал свои результаты с моими целями и прошлыми показателями. Я гордился тем, как я управлял своим бизнесом, и думал, что я «действительно хороший» владелец бизнеса (что так важно для моей личности типа А). Затем я был на веб-семинаре в начале кризиса COVID, и кто-то начал говорить о прогнозах денежных потоков. Я слышал об этом раньше, но не понимал, что это значит и почему это было необходимо.После этого звонка я погрузился в подробности. Денежный поток — это то, чего я полностью упустил. Я попробовал это для своего бизнеса и увидел, насколько важно понимать, где сейчас деньги, и спрогнозировать, где они будут в ближайшие месяцы. Как владелец бизнеса, я теперь вижу, когда денежный поток будет ограничен (или возникнет большая проблема). Я могу спланировать это заранее (ускоряя сделки, увеличивая объем продаж или используя свой кредит). Это усилие намного лучше, чем удивляться нехватке денежных средств!

Лаура Друри, генеральный директор / владелец TAB Focused Directions и Colorado Springs

Хотите получить дополнительную информацию? Загрузите «Наем бизнес-тренера для малого бизнеса» прямо сейчас

8.Принять перемены

Когда я спросил своего друга Мартина об успехе его бизнеса, он сказал мне, что неизменной составляющей любого успешного бизнеса является изменение.

Вы должны постоянно адаптироваться к новым потребностям и новым игрокам рынка. Мы проверяем эту потребность в последние месяцы с пандемией.

Антонио Родригес Чапарро, генеральный директор TAB Espana centro / sur

9. Сотрудники — не семья

Проработав в ресторанном бизнесе в качестве шеф-повара и партнера, я стал CPA и CVA.Когда я открыл свою фирму CPA и Business Valuation, президент выбранной мной ИТ-компании дал мне следующий незапрошенный совет, которым я живу по сей день:

Сотрудники — это не семья. Не перекладывайте проблемы сотрудников на свои собственные. Помогайте им, когда можете, но заставляйте их отвечать за их проблемы. Если их трудности мешают вашему бизнесу, пора подумать о том, чтобы расстаться.

Тодд Ринглер, партнер TAB округа Саффолк

10. Не жадничайте

За эти годы я получил так много хороших советов, но некоторые из лучших я получил от моего отца.Когда мне было 20, он сказал: «Не жадничайте, вы не можете проиграть, взяв прибыль» (этим я поделился со мной, когда я проходил свое первое IPO). Очевидное толкование этого связано с деньгами. Тем не менее, это также относится и к гораздо большему, например, к возвращению или заботе о важных людях в вашей жизни. Я бесконечно благодарен своему папе за этот мудрый совет.

Блэр Кох, владелец TAB Denver West

11. Ориентация на ценность и доход будет продолжаться после

Бизнес — это игра, и, как и в любой другой игре, в ней есть правила.Одно обязательное правило в деловой игре — универсальный закон причины и следствия. Об этих отношениях мы, как владельцы бизнеса, часто либо забываем, либо принимаем как должное. Доходы — это побочный эффект или следствие создания ценности для кого-то. Создание ценности происходит, когда наш бизнес использует свою работу и ресурсы для создания чего-то, что покупатель будет покупать. Итак, прежде чем думать о зарабатывании денег, начните с разработки и реализации ценностного предложения, которое будет уникальным, стоящим и привлекательным для вашего рынка.Тогда и только тогда последуют выручка и прибыль.

Карлос Мартинес Морейра, директор-владелец TAB Mexico North

12. Никогда не будь самодовольным

Возможно, у вас сейчас успешный продукт или бизнес, но никогда не забывайте, что рынки, вкусы и конкуренты меняются. Компания, которая не ищет новых или лучших способов ведения дел — это бизнес, который рискует остаться здесь через пятнадцать, десять или даже пять лет. Никогда не успокаивайтесь.

Дебора Мотт, владелец Zakkia

13.Доверие всегда можно построить (и им можно манипулировать)

Доверие — это эмоция; это не рационально. Без доверия продажа невозможна. Хорошая новость в том, что эмоциями можно манипулировать. Вы не сможете собрать более достоверную информацию о своих продажах, но вы всегда сможете завоевать доверие.

Дэнни Лайман, управляющий директор GDL Automotive

14. Никогда не прекращайте работу в сети

Текущие мировые события показали, как быстро все может измениться. Чтобы поддерживать здоровье вашего бизнеса и защититься от непредсказуемых событий, крайне важно постоянно поддерживать связи от имени вашего бизнеса.Быть частью деловой или сетевой группы; никогда не останавливайся. Взаимодействие с вашей сетью дает вашему бизнесу «спасательный круг» и «опору» на случай, когда изменения действительно произойдут.

Член компании Mackellar Electrical

15. Лидерство определяет успех бизнеса

Есть поговорка: «Рыба гниет с головы». Это высказывание означает, что у компании могут быть лучшие сотрудники, процессы и даже продукты. Все-таки, если руководство прогнило, то и культура будет.Лучший совет, который я когда-либо получал, был на самом деле в книге Д. Майкла Абрашоффа «Это ваш корабль: методы управления с лучшего чертовского корабля военно-морского флота». со сменой на уровне руководства.

Дэниел Вонг (TAB)

34 лучших места, куда можно обратиться за консультацией для малого бизнеса

Как владелец малого бизнеса, вы, вероятно, привыкли решать все самостоятельно. Нет слишком большого пожара, чтобы вы его потушили, потому что, если вы этого не сделаете, кто это сделает?

Владельцы малого бизнеса независимы по своей сути: в конце концов, в этом и заключается свобода предпринимательства.

За исключением того, что всем время от времени нужен совет… Даже владельцы малого бизнеса.

Иногда у вас просто нет навыков, опыта или времени, чтобы решить, как решить проблему. Или, может быть, вы поняли, что нет смысла изобретать колесо каждый раз, когда вы сталкиваетесь с препятствием, потому что большую часть тяжелой работы за вас уже сделал кто-то другой.

Поверьте нам: хороший совет для малого бизнеса может пройти длинный путь к тому, чтобы избавиться от отвлекающих факторов и ненужных проблем.Нет необходимости тратить время на решение проблем, когда решения уже есть.

Вот и мы.

Специально для вас мы составили полный список из 34 мест, где вы можете найти лучший совет для малого бизнеса. Если у вас есть конкретная проблема или вы просто хотите побродить по ней, стоит взглянуть на все советы для малого бизнеса.

Давай перейдем к делу.

(Кроме того, ознакомьтесь с нашей инфографикой внизу и поделитесь ею!)

Лучший совет для малого бизнеса: встречи

Назовите нас сумасшедшими … Но мы думаем, что один из лучших способов получить совет по малому бизнесу — это просто спросить других владельцев малого бизнеса.

Независимо от того, есть ли у вас проблемы в вашей отрасли или вы изо всех сил пытаетесь установить связь со своим сообществом или сталкиваетесь с более распространенной проблемой, например, с управлением финансами или поиском финансирования, всегда есть люди, с которыми вы можете поговорить.

Это может означать, что вы начинаете посещать встречи в своем районе или собираете группу предпринимателей-единомышленников на ужин с пиццей по четвергам. Как бы то ни было, регулярное общение с другими владельцами малого бизнеса может помочь вам получить нужный совет по малому бизнесу.

Вот несколько проспектов, на которые стоит обратить внимание.

1. Meetup.com

Вы имеете в виду, что существует целый веб-сайт, посвященный организации встреч для групп людей со схожими ценностями, интересами и образом жизни?

Как удобно!

Meetup.com позволяет легко находить местные группы предпринимателей, независимо от того, работают ли они в вашей отрасли или обсуждают конкретные вопросы. Просмотрите такие темы, как Small Biz (более 4 миллионов участников и более 10 000 встреч!) И Владельцы малого бизнеса, чтобы найти отмеченные наградами встречи рядом с вами.

Например, группа деловых контактов Нью-Йорка работает уже почти 10 лет и предлагает широкий выбор мероприятий, причем все это бесплатно. Или, может быть, вы ищете что-то более локальное, например встречу Austin Small Biz Success.

Plus, Meetups.com также предлагает группы встреч по более конкретным причинам, таким как маркетинг для малого бизнеса, женщины-предприниматели, фургоны с едой, владельцы ресторанов и т. Д.

2. Выставка малого бизнеса

В то время как неформальные встречи отлично подходят для регулярных консультаций по малому бизнесу, конференции идеально подходят для структурированных занятий.Некоторые из них обходятся дорого, но многие из них стоят своей цены за сетевые возможности, а также ценные идеи от профессионалов отрасли.

Одной из таких конференций является выставка Small Business Expo, которая ежегодно проводится в 16 крупных городах. От Нью-Йорка до Лос-Анджелеса — и повсюду между ними — эти выставки включают семинары, презентации, панели и многое другое.

О, и мы упоминали, что регистрация на бесплатна?

3. Национальный совет женского предпринимательства

Название звучит немного скучновато, но ежегодная конференция WBENC — это мероприятие, которое нельзя пропустить, если вы женщина-предприниматель, которая ищет совета и совета по малому бизнесу.Однако вам, возможно, придется забронировать билет в Вегас на шоу в июне следующего года.

4. Launch Festival

Сан-Франциско, мы идем. У вас есть идея стартапа или небольшой бизнес-план, который вы хотите воплотить в жизнь? Launch — это конференция для вас, на которой собираются 15 000 участников и 250 докладчиков, чтобы поддержать и поучиться друг у друга. Нет ничего более воодушевляющего, чем окружение мотивированных сверстников, каждый из которых стремится изменить мир.

5.Саммит малого бизнеса Америки

Организованная Торгово-промышленной палатой, эта конференция собирает владельцев малого бизнеса в столице нашей страны, чтобы поделиться своими проблемами, обсудить решения, встретиться, поприветствовать, выпить, пообедать и поучиться. (Они также вручают награды владельцам малого бизнеса — так что поездка может стоить вашего времени за пределами возможностей для получения отличного совета по малому бизнесу!)

6. Юг через юго-запад

Возьмите солнцезащитный крем — Остин, штат Техас, принимает у себя SXSW, всемирно известную конференцию по бизнесу, технологиям, кино, музыке и предпринимательству в сфере развлечений.Если вы ищете совета по малому бизнесу в одной из этих отраслей, эти демонстрации, панели, предварительные просмотры и сетевые мероприятия могут окупиться.

Лучший совет для малого бизнеса: форумы

Что еще лучше всего поговорить с людьми лицом к лицу?

Задавать им вопросы онлайн!

Вот почему вам также следует искать советы по малому бизнесу на интернет-форумах. Помимо того, что вы можете общаться между часовыми поясами, географическими барьерами и личным расписанием, форумы также дают множество преимуществ, которых не могут предоставить встречи.

Например, высока вероятность того, что большинство проблем , с которыми вы столкнулись, уже решали другие люди, поэтому вы можете просто поискать их решения на форумах, которым доверяете. Возвращение к старым обсуждениям на форуме — тоже отличный способ вдохновиться.

Вот одни из лучших форумов для совета, руководства и поддержки малого бизнеса. Проверьте их и найдите те, которые соответствуют вашим потребностям.

7. Small Business Forum.net

Этот форум должен стать вашей первой остановкой для советов по малому бизнесу, независимо от того, в какой отрасли вы работаете и насколько у вас опыт.Small Business Forum.net, в котором более 20 000 участников обсуждают самые разные темы, от юридических и человеческих ресурсов до поисковой оптимизации и маркетинга в социальных сетях, представляет собой сплоченное сообщество активных предпринимателей.

8. Small Business Forums.org

Еще одно большое, активное сообщество владельцев малого бизнеса, предлагающее советы по малому бизнесу, Small Business Forums.org не сильно отличается от Small Business Forum.net. (Идите и посмотрите.)

Но не отчаивайтесь — по сути, у вас два форума по цене одного.Познакомьтесь с каждым из них и посмотрите, подходит ли тот или другой больше вашей личности, интересам или бизнесу. Общайтесь с активными участниками подсообществ, в которые вы заинтересованы. И, в худшем случае, просто задавайте вопросы на обоих форумах!

9. Краткий обзор малого бизнеса

Хотите поделиться своими идеями или получить совет по малому бизнесу от других щедрых предпринимателей? Форум Small Business Brief — еще одно отличное место для этого. У него почти 100 000 участников, и он охватывает широкий круг вопросов, от компьютерной безопасности до вирусного маркетинга.

10. Форум воинов

Заинтересованы в электронной коммерции? Форум воинов — это место для вас. Просматривайте темы и читайте советы по малому бизнесу, касающиеся каждого аспекта создания, владения и ведения онлайн-бизнеса, от интернет-маркетинга до подачи налоговой декларации.

11. Форумы QuickBooks

Есть вопрос по финансам малого бизнеса? Вы бы не были первым — это точно.

Так что вы, возможно, почувствуете облегчение, узнав, что QuickBooks, бухгалтерское программное обеспечение, поддерживает свой собственный форум, ориентированный на малый бизнес.Нужна помощь с расчетом заработной платы, налогов, счетов-фактур или продаж? Не смотрите дальше. У вас есть преданное сообщество экспертов по финансам малого бизнеса, готовых вам помочь.

12. StartupNation

Не все владельцы малого бизнеса заинтересованы в запуске стартапов — тех быстрорастущих, дружественных к технологиям компаний, которые вызывают автомобили к вашему порогу или продают носки группами по три штуки. ^[1] Но если вас укусила ошибка Кремниевой долины, то StartupNation — это форум для вас.Получите бесценные советы для малого бизнеса по работе из дома, работе с общественностью, выбору правильного типа предприятия, привлечению финансирования и почти обо всем остальном, что вам нужно знать.

13. Выравниваемый

Alignable — это форум, который работает немного по-другому: он способствует развитию отношений, упрощая знакомство с другими владельцами бизнеса, настраивая системы направления клиентов, составляя и получая рекомендации по продуктам и многое другое. Это форум, ориентированный на людей.

Лучший совет для малого бизнеса: блоги

В конце долгого дня все, что вам нужно, — это сесть в кресло E-Z, поднять ноги и просмотреть лучшие блоги с советами для малого бизнеса.

Или это только мы?

Независимо от того, читаете ли вы блоги малого бизнеса или нет, они — отличный ресурс для предпринимателей, ищущих мудрости. Самые успешные бизнес-блогеры умны, забавны, легко читаются и всегда готовы дать советы.Вот несколько наших любимых.

14. Клуб малого бизнеса

Иногда все, что вам нужно, — это простой и понятный блог о ведении малого бизнеса. Когда это время придет, обязательно загляните в Small Biz Club, потому что он, безусловно, отвечает всем требованиям. Small Biz Club отвечает на вопросы, о которых вы даже не подозревали, — от расчета заработной платы до маркетинга и миллениалов.

15. Деловые разговоры

Блог для предпринимателя, который хочет добавить немного юмора к советам по малому бизнесу, Business Banter, безусловно, не является ресурсом, который нельзя пропустить.Обязательно ознакомьтесь с их рассказами и забавными статьями, ориентированными на клиента, а также с их полезными советами и рекомендациями по управлению успешной компанией.

16. Гари Вайнерчук

Ни один список гуру-консультантов по малому бизнесу не был бы полным без Гэри Вайнерчука, мастера предпринимательской суеты. Просматриваете ли вы его блог, смотрите его видео или задаете ему в Твиттере вопросы, вы обязательно получите несколько ценных советов от этого крупного предпринимателя.

17. Барри Мольтц

Чувствуете, что застряли?

Какое совпадение — «ваш бизнес раскололся» — это девиз Барри Мольца, чрезвычайно успешного консультанта по предпринимательству и докладчика по вопросам малого бизнеса. Посетите его блог, чтобы получить советы по малому бизнесу по темам, от борьбы с задержкой рейса до финансирования вашего стартапа. (У него также есть несколько книг по владению малым бизнесом, которые вы, возможно, захотите почитать.)

18. Место нахождения 180

Это лучшая офисная фантазия: бросьте работу, сядьте в кабриолет и уезжайте навстречу закату…

За исключением Шона Огла, это была не просто фантастика.Это было реальностью. В 2009 году Шон оставил работу и переехал в Таиланд, чтобы начать свой бизнес, и с тех пор не оглядывался назад. Загляните в его веселый, трогательный блог, чтобы почувствовать вдохновение в собственном предпринимательском приключении и получить несколько замечательных советов по малому бизнесу.

19. Мари Форлео

Не все проблемы малого бизнеса связаны с подачей налоговых деклараций или управлением запасами. Иногда вам просто интересно, правильно ли вы поступаете, как совместить предпринимательскую жилку с семьей или отношениями или почему в последнее время вы чувствуете себя таким скучным.

Вот в чем дело: это актуальные вопросы, которые должен почувствовать каждый предприниматель. И Мари Форлео это понимает — вот почему ее блог наполнен советами для малого бизнеса о том, как добиться успеха в качестве человека, не только предпринимателя.

20. Внутренний

Innerpreneur — это еще один блог, который посвящен нетехническим советам по малому бизнесу, например, чувству уверенности в своем выборе, счастливому предпринимателю и многому другому. Это не столько формальная издательская машина, сколько место, где Тара Джойс может поделиться своими мыслями, чувствами и теориями о том, что значит быть предпринимателем, но все это потрясающие идеи, которым вы обязательно сопереживаете.

21. Блог предпринимателя

Что еще вы ожидаете от веб-сайта под названием Blogtrepreneur, кроме кучи отличных советов по малому бизнесу (особенно связанных с ведением блогов и контент-маркетингом)? К счастью, вы получаете то, за чем пришли, когда посещаете этот блог: рекомендации по продуктам, проверенные успешные методы маркетинга, руководства по мотивации и многое другое.

Лучший совет для малого бизнеса: каналы YouTube

Хотя форумы и блоги полезны, некоторые люди визуально учатся, но это не проблема.Собственно, именно поэтому так много предпринимателей используют YouTube, чтобы давать советы по своему малому бизнесу другим.

Взгляните на некоторые из этих каналов YouTube и посмотрите, помогут ли они вам.

(Кроме того, не пропустите каналы YouTube некоторых людей, о которых мы уже упоминали, таких как Мари Форлео и Гэри Вайнерчук!)

22. За брендом

На этом канале YouTube Брайан Эллиот берет интервью у самых успешных людей в округе — от предпринимателей до писателей, актеров, телеведущих, певцов и других — чтобы узнать их секреты.Если ваш бизнес может извлечь выгоду из сильного бренда, просмотрите эти ролики, чтобы узнать, как создать его самостоятельно.

23. Стэнфордская высшая школа бизнеса

Стэнфордская бизнес-школа предлагает отличный канал на YouTube, который освещает часто встречающиеся проблемы (например, управление сотрудниками или постановку целей) и дает советы малому бизнесу с свежей и интеллектуальной точки зрения.

24. Y Combinator

Заинтересованы в технологиях? В таком случае канал Y Combinator может вам подойти.Этот инкубатор стартапов берет интервью у известных технических деятелей, чтобы получить их мнение и советы по развитию бизнеса, а также включает видео с их дискуссионных панелей и выступлений.

25. Бизнес-академия Аланис

Ищете канал YouTube, который поможет вам в мельчайших деталях владения малым бизнесом? Не ищите ничего, кроме Alanis Business Academy, ресурса, где вы узнаете о балансах и отчетах о прибылях и убытках, создании видеоконтента, управлении человеческими ресурсами … И многом, многом другом.На этом канале подробно описываются все темы, которые могут понадобиться владельцу малого бизнеса, поэтому не торопитесь, чтобы изучить их — или выполните быстрый поиск, если вам нужен конкретный совет для малого бизнеса.

26. млн унций

У вас может быть самый лучший бизнес-план в мире, но без надежного маркетинга никто никогда об этом не узнает.

Вот где на помощь приходит канал Moz на YouTube. Moz — это компания, занимающаяся входящим маркетингом. Это означает, что они создают инструменты, которые помогут привлечь клиентов к и , и в их видеороликах представлены всевозможные отличные советы по маркетингу, от постановки экспериментов до того, как настроить URL-адреса вашего веб-сайта.

Возможно, вас не слишком интересуют эти технические детали, или вы можете полностью увлечься этим, но в любом случае … Вам лучше знать, почему это важно!

27. Брайан Трейси

Ищете что-то более мотивирующее? Брайан Трейси может помочь. В видеороликах Брайана Трейси, автора, спикера и предпринимателя, обсуждаются такие вопросы, как продуктивность и мотивация, лидерские качества, позитивное мышление, управление сотрудниками и другие темы, с которыми сталкиваются все владельцы бизнеса, но с которыми многие сталкиваются с трудностями.

28. Восхождение на вершину

Нужен совет по малому бизнесу, который поможет вам расширить вашу онлайн-аудиторию? Канал Дэвида Ситмана Гарланда, The Rise to the Top, посвящен именно этой проблеме. Его видео просты, но интересны и открывают глаза, поэтому обязательно посмотрите их.

29. Я научу тебя быть богатым

Рамит Сетхи сосредотачивается на положительных моментах, таких как увеличение вашего дохода, ведение бизнеса в Интернете и повышение уверенности в своем выборе, а не на отрицательных моментах в жизни.Он концентрируется на больших победах вместо того, чтобы пропускать латте, повышать ваше счастье и удовлетворенность работой и делать то, что действительно работает, а не то, что звучит лучше всего.

Лучший совет для малого бизнеса: юристы

Всем владельцам бизнеса требуется консультация юриста. Ни один бизнес не выживает без выполнения контракта или соглашения с сотрудниками, и всегда есть вероятность, что недовольный клиент попытается подать в суд.

К сожалению, проблема в том, что адвокаты чертовски дороги.

Ваше решение? Прочтите все юридические советы по малому бизнесу, которые вы можете найти, прежде чем делать, писать или соглашаться с чем-либо, что может поставить под угрозу ваш бизнес, а затем проконсультируйтесь с юристом, прежде чем делать следующий шаг.

Эти ресурсы должны помочь.

30. Rocket Lawyer

Хотя это не бесплатно, у Rocket Lawyer есть пробный период, так что вы можете протестировать сервис перед тем, как совершить покупку. С Rocket Lawyer вы получаете юридические шаблоны для загрузки и редактирования, процесс проверки ваших заполненных документов юристом и канал для того, чтобы задать своим экспертам юридические вопросы.Для многих это стоит 39,95 доллара в месяц.

Начните работу с Rocket Lawyer

31. LegalZoom

За 23,99 доллара в месяц вы получаете все юридические консультации по малому бизнесу, с которыми вы можете справиться, и некоторые из них — с LegalZoom. Кроме того, юристы изучат ваши юридические документы и, если вы захотите доплатить, сами напишут эти контракты и так далее.

Начало работы с LegalZoom

32. Гуру права

Если вы ищете совет по малому бизнесу без ежемесячной платы (или помощи с документацией), Law Guru — идеальный ресурс.Просто задайте вопрос и дождитесь ответа от квалифицированного юриста. (Всегда важно отметить, что с подобными услугами вам следует работать с юристом, который знает специфику вашего бизнеса, если это особенно важно.)

. — это платная версия Law Guru, если вам нужен быстрый или особенно сложный ответ, но если вы просто пытаетесь получить базовую юридическую консультацию для малого бизнеса, вам не нужно вытаскивать свой бумажник.

Совет: ознакомьтесь с их категорией коммерческого права для получения особенно актуальных советов по малому бизнесу.

33. Avvo

Есть юридические вопросы? Вы можете получить ответ по телефону Avvo бесплатно или поговорить с одним из их 90 000 юристов за фиксированную плату в размере 39 долларов. Хотя эта услуга не так полезна, если вы хотите пересмотреть договор или договор аренды, это доступный способ понять юридические последствия решений вашего бизнеса.

34. Юридическая клиника

Существует множество местных юридических клиник — просто введите поисковый запрос «юридическая клиника для малого бизнеса» плюс ваш город или штат, и вы найдете такие учреждения, как NYC Business Solutions, The Law Project (для Чикаго), проект SBLC pro bono. в Орегоне и многие другие.Если вам нужна юридическая консультация по малому бизнесу от настоящего действующего юриста, но у вас нет средств для оплаты этой помощи, тогда вам лучше всего подойдет юридическая клиника.

***

Получение правильного совета по малому бизнесу — важная часть предпринимательства. Может показаться, что владельцы малого бизнеса должны действовать в одиночку, но на самом деле каждому время от времени нужна рука помощи.

Источники статей:

1. BusinessNewsDaily.com.«12 странных предприятий, о существовании которых вы не знали»

Лучшие бизнес-советы на 2021 год [от предпринимателя к предпринимателю]

1. Всегда учись.

Кейт Диллон, генеральный директор, Crate Insider

Цифровой маркетинг и социальные сети постоянно меняются.

Хотя не всегда легко угнаться, разработайте отличную стратегию, чтобы ваш маркетинг был эффективным независимо от изменений, вносимых платформами.

Примите план постоянного улучшения вашего веб-сайта.Я люблю говорить, что веб-сайт никогда не бывает готов. Это обоюдоострый меч.

С другой стороны, в отличие от печати, вы не зацикливаетесь на опечатке. С другой стороны, это означает, что вы всегда можете сделать что-то еще лучше.

Улучшайте описания продуктов, добавляйте изображения или, что наиболее важно, в это время, добавляйте видео. Видео сейчас является королем всех маркетинговых каналов.

2. Наберитесь терпения.

Менеджер по электронной торговле в Terramai, Terramai

Наберитесь терпения.

Электронная торговля — это не способ быстро разбогатеть и требует терпения.

Слишком много людей хотят быстрого успеха, которого добились лишь немногие (обычно путем создания нового достойного продукта).

Имейте самосознание. Используйте СВОИ сильные стороны, а не то, на чем «гуру» советуют вам сосредоточиться.

Лучше действовать, используя одну или две свои сильные стороны, чем быть парализованным или прибегнуть к десяти различным тактикам, в которых вы не сильны или о которых ничего не знаете.

Сосредоточьтесь на своей нише, нише, нише!

Вы слышали старую пословицу «Местоположение, местоположение, местоположение» для розничных магазинов.В сети, местоположение не имеет значения. Ниша имеет значение.

Лучше найти 1000 настоящих поклонников, которые находят отклик в вашей истории и покупают у вас, чем 100 000 подписчиков в Instagram, которые этого не делают.

3. Ищите наставничества.

Ана Зайдель, генеральный директор и главный исполнительный директор My Bliss Kiss

Очень важно воспользоваться множеством бесплатных ресурсов и наставничеством Центров развития малого бизнеса.

Их наставничество — одна из главных причин нашего успеха.

Предприниматель не всегда овладевает всеми навыками, необходимыми для ведения успешного и прибыльного бизнеса.

4. Будь скромным.

Николь Фачуто, основатель, Corky’s Nuts

Мой самый главный совет — позвольте себе находиться в пространстве «незнания», как что-то делать, прежде чем делать это.

Вторая часть — исследовать неизведанное.

CORKY’S NUTS возникли в результате этой философии.

Я также рекомендовал бы дать вашему сообществу возможность быть ресурсом.

Все, что вам нужно или с чем вам нужна помощь, — это просто «спросить».

5. Ничего не получается просто.

Джадсон Уре, владелец-оператор, Hotels for Humanity

Электронная коммерция похожа на покупку спящего IPO — с большим трудом и терпением однажды оно станет полным успехом!

6. Путешествие к 100.

Тамара Мауро, владелица Littlest Prince Couture

Никогда не сдавайтесь.

Когда вы попадаете в тупик, возьмите чистый лист бумаги и запишите не менее 100 идей или способов, которыми вы могли бы продать свой продукт.

Не останавливайтесь, пока не дойдете до 100.

Некоторые идеи могут быть совершенно нелепыми, но они заставят ваши творческие соки течь.

Затем, когда вы закончите свой список, немедленно приступайте к работе над 2-3 идеями.

Довольно скоро у вас будет больше дел, чем вы знаете, что делать.

7. Учитесь у других.

Джин Констан, президент и основатель, True to Size Apparel

Напомните себе, почему вы делаете то, что делаете.

Относитесь ко всем так же хорошо, как вы хотите, чтобы относились к вам.

Приятно их часто удивлять.

Посетите и даже купите у своих конкурентов и узнайте, как они действуют.

Посмотрите на выдающихся исполнителей за пределами вашей отрасли и посмотрите, есть ли что-то, что они делают правильно, а затем поинтересуйтесь, можете ли вы включить что-то из этого правильного в свою модель.Побалуйте своего покупателя.

8. Сосредоточьтесь.

Бриттани Хоган, владелец и ремесленник, Nefertem Naturals

Развивайте самодисциплину и проявляйте любовь к себе каждый день, будь то утренняя зарядка или вечерняя травяная ванна. Забота о себе поможет вам сохранять мотивацию.

9. Это марафон, а не спринт.

Джон Рэй, генеральный директор, Hero Care Packages,

Будьте настойчивы. Продолжать работать. Там так много людей! Если вы просто найдете хорошую идею и хорошую нишу, это будет снежный ком.

10. Не заблудись в сорняках.

Дерек Ленингтон, соучредитель и финансовый директор, Taylor Street Favors

Не переживайте по мелочам.

Первоначально мы были сосредоточены на внешнем виде нашего веб-сайта как на отличительном признаке, тратя $ $ $ на настройку, которая не была очевидна на мобильных устройствах и заставляла наш сайт загружаться медленно по сравнению с конкурентами.

Мы последовали совету BigCommerce, сосредоточив внимание на скорости и удобстве сайта (например, одностраничное оформление заказа), перейдя на тему Stencil без каких-либо настроек — и наш рейтинг в Google неуклонно улучшался вместе с продажами.

11. Гонка побеждает медленно и уверенно.

Мира Герман, владелец, Rise Mira

Проведите много исследований, прежде чем погрузиться в дело. Начните с малого.

Гораздо легче расти, чем уменьшаться, потому что вы выросли слишком быстро.

Двигайтесь медленно и устойчиво.

Не спускайте глаз. Не сдавайтесь, когда становится сложно.

12. Борьба с болью.

Кэти Бернотки, владелец, Power Team Lures

Сразитесь со всеми препятствиями и проблемами.

Их будет много: ежедневно и еженедельно.

Не дай им сбить тебя с ног, просто продолжай.

13. Это дикая поездка.

Эрин Малкеран, владелец, с дизайном Luv

Это американские горки!

Верьте в себя и будьте готовы к взлетам и падениям в экономике.

Предоставьте своим сотрудникам знания обо всех аспектах бизнеса и позаботьтесь о них, как они позаботятся о вашем бизнесе.

14. Тест.Тестовое задание. Тестовое задание.

Стэн Фаррелл, президент, ComposiMold, материалы для изготовления многоразовых форм

Эксперимент.

Никто не знает, что вам подойдет.

И независимо от того, сколько книг по бизнесу вы прочитаете, именно действия действительно научат вас.

Вы должны выложить что-нибудь, чтобы увидеть, как это будет работать.

15. Отправляйтесь в неизведанные воды.

Джо Маркс, президент, Baudelaire, Inc.

Будьте первыми и откажитесь от вчерашней хорошей идеи.

В современном мире инструменты повышения производительности развиваются быстрее, чем вы можете за них заплатить!

16. Стремитесь к долгосрочной прибыли.

Джим Тейлор, президент и владелец компании Belted Cow

Подходите к развитию вашего бизнеса как к марафону, а не спринту.

Ставьте цели и не позволяйте краткосрочным выгодам отвлекать вас от ваших долгосрочных целей.

Но также не будьте негибкими, когда ваш рынок начинает что-то говорить вам о вашем направлении.

17. Сохраняйте страсть к своему делу.

Филип Кауппинен, владелец, Grand New Flag

Не забывай, зачем ты начал свой бизнес.

Держитесь за страсть, которая подтолкнула вас к началу вашего предприятия.

Он проведет вас через хорошие и трудные времена и подтолкнет к дальнейшему стремлению к успеху и росту.

18. Включайте сердце в свой бизнес.

Линда Роббинс, владелец и дизайнер, Good Dog Beds

Найдите то, что вам нравится.Найдите способ сделать это лучше. Найдите честного наставника.

Помогите другим начать новый бизнес, и даже в трудные времена считайте свои благословения и ищите хорошее! Много работать!!

19. Данные — это ключ.

Директор по маркетингу, Wilson Amplifiers

Постоянно проходить сплит-тестирование.

Используйте ЖЕСТКИЕ ДАННЫЕ, а не то, что, по вашему мнению, работает.

Отличное обслуживание клиентов с позитивным, умным и терпеливым отношением.

Отслеживайте ВСЕ.

Не тратьте ни цента, не зная, как это повлияет на бизнес.

Если вы не можете показать финансовую прибыль, используйте другие показатели: рост в брендированном поиске, рост SEO-трафика, увеличение количества телефонных звонков и количества заполненных форм.

20. Обеспечьте ценность.

Джейсон Харрингтон, владелец Lullaby Sound Design

Делайте все, что в ваших силах, чтобы создать как можно больше ценности.

Все аспекты вашего бизнеса могут создавать ценность, а не только продукт, который вы продаете.

Возвращение к вашему сообществу создает ценность. Вдохновляя других, вы создаете ценность.

Предоставление возможностей другим создает ценность.

Чем больше ценности вы создаете, тем более успешным станет ваш бизнес.

21. Придерживайтесь своих сильных сторон.

Владелец, главный инженер пекарни, безглютеновые продукты

Сосредоточьтесь на своих основных продуктах или услугах и создайте бренд, который будет постоянно продавать свою целевую аудиторию с помощью онлайн-инструментов и социальных сетей, а также убедитесь, что оформление заказа в вашем интернет-магазине является эффективным, беспроблемным и предлагает варианты.

Мы в восторге от BigCommerce; мой веб-разработчик переместил мою корзину покупок из WooCommerce в BigCommerce в период с марта по апрель 2017 года.

22. Учитесь на неудачах.

Владелец и дизайнер, Zoey’s Personalized Gifts

Неудача — ключ к успеху.

Умение учиться на своих ошибках позволит вам в следующий раз двигаться вперед в лучшем направлении.

23. Рискуйте.

Майк Кларк, владелец набора для проверки воды

Не позволяйте ранним признакам неудачи отговорить вас следовать своему сердцу, разуму, душе или чему-то еще, что заставило вас сделать решительный предпринимательский шаг.

И ВСЕГДА прислушивайтесь к намекам и советам от других, не только непосредственно связанных с направлением вашего бизнеса, но и от людей вокруг вас, которые работают в различных областях.

Между отраслями больше пересечения, чем вы думаете!

24. Посмотрите на свой магазин свежим взглядом.

Феррелл Алман, президент и основатель, Roanline

Время от времени делайте шаг назад и смотрите на свой магазин, как покупатель впервые.

Когда мы делаем это, мы часто обнаруживаем мелкие вещи, которые не работают должным образом, аспекты дизайна, которые можно улучшить, и сообщения клиентов, которые могли бы быть более ясными.

При проектировании вещей для заказчика важно не упускать из виду лес за деревьями — и наоборот.

25. Поставьте точки над «i» и перечеркните «t».

Лорен Уинфилд, менеджер по оптовым продажам, The Bearded Bastard

Получайте письменные контракты, планируйте налоги и нанимайте людей, которым нравится то, чем занимается компания.

26. Расставьте приоритеты.

Крис Гроукотт, владелец, DRAGGIN

Знайте свои приоритеты.

Список дел бесконечен.

Признайте это и просто сконцентрируйтесь на том, что больше всего нужно делать.

И убедитесь, что простои в этом списке приоритетов.

Легко выгореть. Это определенно плохо для бизнеса.

27. Слушайте своих покупателей.

Кевин Данахер, менеджер по электронной торговле и маркетингу, Stuff2Color

Слушайте своих клиентов.

Найдите время в своем плотном графике, чтобы послушать их истории, что им нравится и даже что им не нравится.

Подтвердите их мнение, выслушав.

28. Испытывайте как сумасшедшие.

Дэймон Дидье, вице-президент по маркетингу, офисная мебель Source

Продолжайте тестирование.

Мы не думаем, что есть плохие идеи.

Итак, мы проверяем каждую безумную идею, которую только можем придумать (и измерить), и выкладываем ее в Интернет.

Мы также наняли сторонних организаций для проведения тестов с участием сотен людей, чтобы проверить наши идеи и выяснить, правы мы или нет.

29. Расскажите о своих идеях, а затем повторяйте их.

Брэндон Рош, руководитель UX / UI и веб-разработки, Croft Trailer Supply

Быстро выйдите на рынок, а затем повторите.

Создавайте то, что у вас уже есть, и не беспокойтесь слишком сильно, если первые несколько итераций не покажут или не скажут в точности то, что вы хотите.

Постоянно и последовательно толкайте конверт.

30. Превратите клиентов в защитников.

Крисси Секстон, владелец, The Hairbow Company

Найдите свою нишу и сделайте из нее то, что вам нравится.

Business — это прежде всего качество обслуживания клиентов.

Люди запоминают то, как вы их чувствуете, поэтому сделайте свой бизнес уникальным и найдите способ сделать его неотразимым, чтобы ваши клиенты не только возвращались, но и рассказывали о нем другим.

Пусть ваши клиенты будут вашими самыми большими поклонниками и защитниками!

31. Не забывайте подробности.

Анджела Адамс, совладелец Cypress Bridge Candle Co.

Не отставайте от обычной повседневной книжной работы. Он может стать монстром!

32.Говорите на языке своих клиентов.

Джеймс Нгуен, менеджер по контент-маркетингу, Wilson Amplifiers

Если вы не говорите и не понимаете язык клиента, то все в вашем бизнесе будет для него чуждо.

Если нужно (нужно!), Станьте переводчиком и модератором для своей компании и клиентов.

Будьте тем словарем между модными маркетинговыми словечками, отраслевыми терминами и тем «реальным языком», который используют ваши клиенты.

33.Мечты сбываются, но нужно проснуться и приступить к работе.

Мелоди Табман — владелец и дизайнер, Milestones Sports Jewelry

Верьте в себя и свою продукцию.

У меня была очень успешная карьера продавца рекламы в течение 24 лет, и когда я сказал своим друзьям, что собираюсь начать ювелирный бизнес, посвященный бегунам, все они подумали, что я сошел с ума.

Оставить такую ​​высокооплачиваемую работу, чтобы следовать своей мечте, было самым страшным, что я когда-либо делал, но 13 лет спустя я здесь с успешным веб-сайтом, магазином Etsy, продающим на выставках, и мы только недавно открыли нашу первую розничную торговлю. хранить.

Мечты действительно сбываются. Вы должны усердно работать и не сдаваться, когда дела идут плохо, а это будет.

34. Не худи.

Владелец и создатель улыбки, магазин Taffy Shop

Focus!

Огромное количество возможностей может слишком сильно вас разбить. Не пытайтесь быть всем для всех.

Определите, кто вы как бренд, и сосредоточьтесь на построении вашей компании по одной стратегии.

35. Делать что-то продуктивное каждый день

Даниэлла Парк, дизайнер и веб-мастер, Doing It Sober

Будьте терпеливы, используйте предоставленные инструменты и никогда не сдавайтесь.

Каждый день я делаю что-то, чтобы мой бизнес становился лучше, буквально каждый день.

Новые продукты, метатеги SEO, лучшие изображения, маркетинг, блоги и ваш бизнес будет расти. И тоже!

BigCommerce предлагает все самые инновационные решения простым способом расти, расти и расти!

36. Никогда не сдавайся, никогда не сдавайся.

Лорин Спенс, основатель Pride Chicken

Сохраняйте оптимизм!

Когда мы впервые запустили в 2015 году, мы не видели никаких продаж почти год.

Но, приложив немало усилий и решимости, 2 года спустя мы на 20% приблизились к окупаемости наших первоначальных инвестиций и продолжаем расти!

37. Найдите бизнес-сообщество.

Эди Рамстад, владелец Weave Got Maille

Найдите группу владельцев бизнеса, к которым вы хотите присоединиться.

Что-то вроде 1 миллиона чашек. И поймите, что вы не можете сделать все самостоятельно.

Нанимайте профессионалов в своем деле. И самое главное, возьмите перерыв.

Вы добьетесь большего, если дадите себе время расслабиться.

38. Ориентируйтесь в первую очередь на клиента.

Владелец, One Faith Boutique

Если вы подходите к своему бизнесу с самого начала с точки зрения клиента, а не своей точки зрения, у вас гораздо больше шансов на ранний рост и успех.

Положите нелепые часы вначале, чтобы вам не приходилось делать это в будущем.

Тратьте большую часть своего времени / денег на маркетинг и обслуживание клиентов.

39. Будь смелым, сделай шаг.

Кортни Хенсли, владелец и разработчик, Brazen Bee Beauty

Мой первый совет всегда такой: начните прямо сейчас.

Если вы проиграете, вы многому научились и можете начать заново.

С тех пор, как 18 лет назад у меня родился первый ребенок, у меня дома было несколько небольших предприятий.

Я делал бизнес на том, чем меня интересовал в то время, и я часто разочаровывался в себе за те годы, что я не придерживался этого бизнеса.

Теперь я вижу, что все эти интересы и то, что концепция продвижения вперед стала частью моего текущего бизнеса, очень помогли мне осознать, насколько я увлечен тем, что я делаю сейчас, и быть готовым двигаться вместе с потоком клиентов. нужно и хочу.

40. Примите меры.

Грег Шленскер, владелец, Avari Reef Labs

Делайте то, что у вас получается лучше всего, и полагайтесь на других, которые сделают все от них зависящее.

Шаг, растяжка, прыжок. Практикуйтесь, совершенствуйтесь, затем выполняйте.

Вы не можете планировать ничего, кроме растяжки и совершенствования.

Вы должны делать, а не планировать. Оставайтесь гибкими.

41. Будьте психологически стойкими.

Терша Карпентер, финансовый директор, Island Slipper

Всегда будут тяжелые времена, будь то внутренние для вашего бизнеса (проблемы семейных отношений) или внешние (недостаточное количество продаж или прекращение деятельности поставщиков).

Итак, вы должны иметь выдержку, чтобы пережить трудные времена.

И вы всегда должны учиться и адаптироваться, чтобы минимизировать трудные времена.

Жизнь трудна независимо от того, являетесь ли вы владельцем бизнеса, менеджером или сотрудником.

Найдите работу, которая вас волнует, и внесите свой вклад в создание чего-то большего, чем вы сами.

В конце концов, я верю, вы найдете что-то стоящее, наследие, которое можно оставить.

42. Удивите клиентов своей цифровой витриной.

Маранда Джонсон, совладелец, The Good Stuff Botanicals

Имейте четкий, чистый веб-сайт с самого начала с хорошей профессиональной фотографией.

BigCommerce поднял наш бизнес, сделав нас привлекательными для большего числа розничных продавцов.

Несмотря на то, что у нас небольшой бизнес с 2 сотрудниками, мы кажемся намного крупнее.

Вы никогда не узнаете, что мы ведем наш бизнес из подвала.

Наши оптовые счета резко увеличились, когда мы перешли с GoDaddy на BigCommerce.

Нас всегда хвалят за то, насколько хорош наш сайт!

43. Проведите свое исследование.

Ронна Мур, генеральный директор — главный офис, Fairy Home and Gardens

Ищите и задавайте вопросы.

Исследуйте каждое принимаемое решение и обдумывайте его.

Название вашей компании, корзина для покупок, которую вы выбираете, поиск дизайнера, который поможет создать ваш веб-сайт, — все это важные решения, с которыми вам следует принять время.

Проводите много времени в BigCommerce University и на форумах сообщества, задавая вопросы.

44. Узнайте, почему.

Стефани Ричард, владелица бутика Sparkles & Lace

Создание целей — это ключ к успеху, но сначала важно определить и понять, почему.”

Это не всегда будет легким путем.

Если вы вообще не знаете, почему вы начали, он не зажжет ваш огонь, когда вам нужно «повторно зажечь».

8 успешных предпринимателей раскрывают лучший бизнес-совет, который они когда-либо получали.

Даже сегодняшним бизнес-гуру нужно было с чего-то начинать, а создание компании с нуля часто требует советов от людей, которым вы доверяете.

Чтобы воспользоваться этой мудростью, CNBC спросила несколько успешных предпринимателей и членов сети руководителей YPO о лучших деловых советах, которые они когда-либо получали и кто их им давал.

Вот что они сказали:

Маркус Лемонис, предприниматель и звезда «Прибыли»

Маркус Лемонис

Фредерик М. Браун | Getty Images

Лучший совет: держите слово и делайте то, что обещали.

«Лучший совет, который мне когда-либо давали, — это пожать руку и заключить сделку. Часто люди думают, что единственный способ заключить сделку — это подписать юридический документ, но если люди хотят выйти из юридический документ, они собираются выйти из него.

«Звучит странно, но моя мама дала мне этот совет. Она сказала, что когда вы пожимаете кому-то руку, вы должны соблюдать сделку, которую вы заключили, и вы должны делать то, что обещаете сделать. заключили плохую сделку, позор вам — но это сделка, которую вы заключили, так что все готово.

«На самом деле согласие на что-то с кем-то должно что-то значить. В шоу «Прибыль» все мои сделки изначально заключаются с рукопожатием. В конечном итоге я оформляю документы, но если вы хотите знать, каким будет фильм, посмотрите превью — и именно так мне кажется рукопожатие.»

Даймонд Джон, основатель FUBU и инвестор Shark Tank

Даймонд Джон, основатель и генеральный директор FUBU и предприниматель.

Адам Джеффри | CNBC

Лучший совет: Вы никогда не сможете сэкономить слишком много денег.

«Лучший совет, который я получил, был от знакомого мне старшего продавца по имени Хэл, когда я впервые пришел в модный бизнес на большом уровне. Я помню, как он сказал: «Вы должны экономить свои деньги в этом бизнесе, потому что никогда не знаете — в тот или иной момент вам придется вернуть их и вложить обратно в бизнес.«И он был прав в этом».

Лиз Вессель, соучредитель и генеральный директор WayUp

Лиз Вессель

Источник: Лиз Вессель

Лучший совет: Выберите карьеру, как если бы вы выбрали свою супругу.

«Один из отцов моего друга сказал мне на выпуске, что к выбору карьеры следует относиться так же серьезно, как и к выбору супруга, поскольку в обозримом будущем вы, вероятно, в конечном итоге будете проводить больше времени на работе, чем со своим супругом».

Ашиф Мауджи, генеральный директор Trust Science

Ашиф Мауджи

Источник: Ашиф Мауджи

Лучший совет: При ведении бизнеса придерживайтесь основ.

«Мне посчастливилось обедать с Уорреном Баффетом и каждый год играть с ним в покер на благотворительность. Уоррен сказал мне, что простота и сосредоточение внимания на основах — ключевой отличительный признак.

» Его простота и простота. прагматичный подход к инвестированию, а также все остальное, что он делает — простота имеет первостепенное значение — помогли мне избавиться от путаницы, сложности и шума, которые возникают при ведении бизнеса, и помогли мне сосредоточиться на общей картине.Простота также помогает быть первыми на рынке и предоставлять продукт, который люди могут понять и использовать «.

Коэль Томае, соучредитель Noosa Yoghurt

Коэль Томае

Источник: Коэль Томае

Лучший совет: Просто сделайте это.

«Я работал в начинающей компании по производству напитков под названием Izze, и я был одержим этим йогуртом и действительно пытался выяснить, действительно ли я собираюсь это сделать. Один из лучших советов тогда дал мой босс.Он сказал: «Тебе стоит просто пойти на это». Вы одержимы этим йогуртом, так что дерзайте ».

Крис Фанини, соучредитель Weebly

Крис Фанини

Источник: Крис Фанини

Лучший совет: Не бойтесь раздвигайте границы.

«Лучше просить прощения, чем просить разрешения. Речь идет скорее о расширении границ — не столько о злоупотреблении ситуацией, а о знании того, когда нужно расширять границы.Мои родители всегда говорили мне об этом, когда я рос. «

Джим Эстилл, генеральный директор Danby

Джим Эстилл

Источник: Джим Эстилл

Лучший совет: Часто терпите неудачу, терпите неудачу быстро и терпите неудачу дешево.

» Неудача не делает вас неудачником. Совет был от моего отца. Со временем я изменил это на «часто терпят неудачу, терпят неудачу быстро, терпят неудачу дешево» и осознал, что люди и компании, которые терпят неудачу, выигрывают больше ».

Эллисон Пейдж, соучредитель и руководитель отдела продуктов SevenRooms

Allison Страница

Источник: Allison Страница

Лучший совет: Нет заменителя тяжелой работы.

«Я усвоил наиболее ценные уроки бизнеса на поле, будучи спортсменом. Вы можете многому научиться, будучи частью команды и работая над достижением своих целей, как вместе, так и индивидуально. Совет действительно можно обобщить в двух словах: Работайте усердно.

«Я сразу понял, что ничто не компенсирует те часы, которые вы тратите на суету и работу над достижением своих целей — будь то в качестве спортсмена на поле или в качестве предпринимателя, строящего бизнес.В бизнесе или в жизни нет ничего легкого, и вы должны работать над этим каждый день ».

Раскрытие информации: эксклюзивное редакционное партнерство CNBC и YPO.

100 бизнес-советов от успешных предпринимателей

Начать бизнес, одновременно развивая себя как лидера и предпринимателя, может быть пугающей перспективой и одной из самых больших проблем, с которыми вы можете столкнуться. Тем не менее многие предприниматели не обращаются за бизнес-советом к опытным предпринимателям или экспертам.Несмотря на то, что эта стратегия смелая, она в конечном итоге устойчива к дуракам, поскольку, несмотря на то, что вам нужно испытать множество вещей, чтобы научиться, есть еще много вещей, которые вы можете узнать, слушая тех, кто был там раньше, сэкономив много времени, головных болей и денег. в процессе.

Так почему бы не поставить себя впереди остальных и не ознакомиться с 102 наиболее важными советами по ведению бизнеса, которые вы когда-либо получите, касающимися открытия бизнеса, развития бизнеса и развития себя как лидера и предпринимателя.

1. Развивайте функциональность своих идей

Прежде всего, чтобы начать бизнес, вам необходимо иметь уникальную и функциональную идею или концепцию продукта или услуги, которые вы планируете предлагать. Понаблюдайте за своей средой и оцените, в каких секторах вы можете помочь преодолеть разрыв и выполнить требования потребителей. Определите потребности потребителей и вдохновите себя на разработку и предложение жизнеспособных решений.

Поставьте себя на место потребителя и составьте список всех его потребностей и требований.Вероятно, вам удастся определить часть рынка, которая осталась неизученной, и вы можете рассчитывать на возможность заполнить пробел.

2. Сначала попробуйте свой бизнес

Прежде чем начать собственное дело, поищите способ получить некоторый практический опыт. В одних профессиях это может быть проще, чем в других, и для некоторых из них может потребоваться другой подход.

Например, если вы увлечены хорошей едой, может быть довольно легко получить работу помощником повара, но если вы хотите создать свою собственную звукозаписывающую компанию, все начинает немного усложняться.Если вы собираетесь заниматься бизнесом, в котором процесс входа немного усложнен, лучше всего предлагать свои услуги бесплатно. Малые и средние предприятия часто используют стажеров и волонтеров, чтобы помочь им сократить расходы, поэтому стоит изучить их и связаться с менеджером или лицом, ответственным за набор персонала.

3. Спросите мнение друзей и семьи

Расскажите близким вам людям о вашей бизнес-идее и амбициях и попросите их высказать свое мнение.Тщательно выбирайте, к кому вы подходите, люди, которые поддерживают вашу личную жизнь, будут с большей охотой выслушать вас и высказать реалистичное мнение. Правильный прием — подготовить короткую неформальную презентацию для ваших друзей, где вы попросите их опробовать ваш продукт или услугу. Если вы хотите получить объективное мнение, попробуйте обратиться к отдельным лицам или небольшим организациям в вашем местном сообществе и предложить им бесплатную пробную версию.

4. Будьте морально готовы начать бизнес

Теперь оцените свои способности и желание заниматься всеми отдельными аспектами бизнеса.Некоторые задачи будут сложнее других, и не все получится с первого раза.

Если вы хотите начать бизнес, очень важно быть морально готовым к возможным взлетам и падениям. Если кто-то сосредотачивается только на легких и приятных аспектах бизнеса, он или она обычно недооценивают ситуацию и сталкиваются с гораздо большим количеством трудностей на своем пути. У вас гораздо больше шансов добиться успеха, если у вас есть реалистичная идея и вы будете относиться к легким и сложным задачам с одинаковым энтузиазмом и усилиями.

5. Проверьте свою бизнес-идею

Это случается со всеми. Вы идете по известной улице и видите, как кто-то борется с повседневной рутинной задачей. Направляя своего внутреннего специалиста по телемаркетингу , вы думаете про себя: «Должен быть более простой способ сделать это».

Через несколько часов следует обязательный момент «Ага!». Вы думаете, что нашли идеальное решение, придумали идеальную идею, но, будучи серьезным предпринимателем, которым вы являетесь (идите), вы еще не уверены, согласится ли рынок.Итак, теперь вы столкнулись с собственной бизнес-дилеммой. Возможно, вы на чем-то натолкнетесь, но не хотите тратить годовую зарплату на разработку продукта и всестороннюю проверку спроса. И снова, на самом деле, есть более простой способ. Сделай это.

6. Провести маркетинговые исследования

Если вы когда-нибудь смотрели серию «Акулий Танк или Драконье логово», вы уже знаете, почему вам всегда следует сначала проверить свою бизнес-идею . Слишком многие начинающие предприниматели тратят небольшое состояние на создание продукта, которым никто не хочет пользоваться.Вы можете подумать, что селфи-палки для собак — это следующий Uber. Однако до тех пор, пока вы не получите подтверждение рынка, вы просто парень, который говорит, что «палки для селфи для собак — следующий Uber».

Конечно, в проведении маркетинговых исследований есть и плюсы, и минусы. То, что ваша семья и друзья полностью разделяют вашу идею, — далеко не надежное подтверждение концепции. Большинство людей думают, что правильная проверка вашей концепции требует слишком много времени, усилий и ресурсов, прежде чем получить нужную информацию. Большинство успешных основателей не согласны с этим.Предположим, вы уже изучили основы. Вы определили свою целевую аудиторию. Вы проанализировали их болевые точки и пришли к уникальному ценностному предложению. Пришло время получить столь необходимую обратную связь.

7. Поделитесь своей идеей с профессионалами

Если у вас есть хорошо продуманная концепция, окончательное испытание ее ценности — это попробовать и продать ее кому-нибудь. Создание успешной презентации требует эффективного мозгового штурма и стратегии, поэтому убедитесь, что вы предприняли все необходимые шаги для этого.Поле может иметь разные формы; Вы можете написать донорское письмо, сделать презентацию или заполнить заявку на получение бизнес-гранта.

8. Узнайте мнения о похожих товарах

Онлайн-обсуждения и форумы пользователей могут дать вам хорошее представление о том, что потребители искренне думают о продукте или услуге, выявить их потребности и ожидания и выяснить, что их расстраивает. Например, крупные интернет-магазины, такие как Amazon или eBay, используют систему оценок от 1 до 5 звезд, которая позволяет вам узнать среднее мнение о продукте, включая мнения со всех сторон клиентской базы: довольных, нейтральных и неудовлетворенных клиентов.

9. Организуйте фокус-группу

Идея фокус-группы состоит в том, чтобы собрать небольшую группу людей и спросить их об их мнениях, восприятии или убеждениях относительно вашей концепции. Это хороший способ получить представление о том, что люди думают о вашем продукте, услуге, концепции, рекламе, идее или упаковке. Здесь предлагаются несколько полезных советов о том, как вести фокус-группу.

10. Знайте свой рынок

Когда у вас появится представление о том, чем вы хотите заниматься, изучите, что происходит в конкретной отрасли, которая вам интересна.Читайте новости, относящиеся к выбранной вами области, и ищите информацию о том, какие продукты популярны в настоящее время, каковы последние инновационные идеи, разработки в других областях, которые влияют на отрасль. Информацию о рыночных тенденциях легче всего получить в специализированных разделах публикаций, таких как «бизнес», «технологии», «образ жизни», «окружающая среда», «путешествия» и т. Д. Однако вы можете получить более конкретную и ценную информацию. если вы инвестируете в отраслевой журнал, веб-сайт или информационный бюллетень профессионального органа.

11. Изучите свою отрасль

Изучите все тонкости выбранного вами сектора и сосредоточьтесь в первую очередь на том, что вам кажется наиболее трудным. Иногда представления о том, как профессиональная жизнь в отрасли выглядит совершенно иначе, чем она есть на самом деле. На каждом пути к успеху есть свои проблемы, и по мере того, как вы больше узнаете о своей отрасли, вам будет легче представить, с какими проблемами вы можете столкнуться и что нужно сделать, чтобы их преодолеть.

12. Хорошо представляйте, что нужно делать

Напишите список основных задач, которые вам придется решать при ведении собственного бизнеса.Основной список может включать такие действия, как: привлечение клиентов, управление запросами и жалобами клиентов, написание предложений потенциальным спонсорам, поиск подходящих помещений, поиск надежных поставщиков, уплата налогов на бизнес, соблюдение требований законодательства в выбранных вами сферах бизнеса, самообразование. об отрасли, получении необходимых сертификатов и многом другом.

13. Не обязательно быть первопроходцем

Хорошо известно, что преимущество первопроходца сильно переоценивается, и история полна успешных вторых или более поздних игроков.Google не был первой поисковой системой, и Microsoft не была первой программой на основе графического интерфейса пользователя / Windows. См. Эту статью о «Преимуществе последнего шага» для получения более подробной информации.

Так что, если это не ваша идея, то ваше исполнение будет решающим фактором в том, станете ли вы номером один или вторым. Итак, что мы подразумеваем под «хорошим исполнением»?

14. Присоединяйтесь и приступайте к работе

Похоже, что большинство начинающих предпринимателей откладывают реализацию идеи до тех пор, пока все звезды не сойдутся.Я не занимаюсь астрономией, но мне кажется, что такое случается редко, если вообще когда-либо. Более того, даже когда это происходит, ощущение первоначального импульса рынка не должно требовать больших затрат ресурсов и создания всеобъемлющего обзора игрового поля. Думайте масштабно. Начни с малого.

15. Выполнить правильно

Если посмотреть на препятствия на пути реализации, то сможете ли вы когда-нибудь достичь соответствия продукта рынку и если ваш рынок достаточно велик, вам придется делать вызовы, но многие хорошие идеи теряются из-за плохого исполнения.Преимущество первопроходца сильно переоценено. Возьмем, к примеру, Facebook; это была не первая социальная сеть, но часто успех заключается в том, чтобы быть на несколько процентов лучше в сотнях действий, а не в большой идее.

Если вы хотите, чтобы ваш стартап преуспел, хорошего продукта и амбиций не всегда достаточно. Четкое исполнение, а не яркая идея жизненно важно для успеха стартапа. Начать успешный бизнес никогда не бывает легко, но при правильном отношении и правильном подходе это вполне возможно.Когда вы делаете ошибки — учитесь на них. Они не ошибаются в том, что терпят неудачи, если вы извлекаете из них уроки.

16. Рассмотрите возможность работы из дома

Это может значительно снизить ваши требования к капиталу. Значительная часть вашего капитала при открытии бизнеса направляется на аренду или покупку офисных помещений. Следовательно, работая из дома, вы сможете лучше удовлетворить свои финансовые потребности при закладке основы для стартапа. Вы можете превратить одну из своих свободных комнат в рабочее пространство или использовать укромное место в доме в качестве офиса.

Украсьте пространство арендованной или купленной офисной мебелью — любой, которая соответствует вашему счету — в соответствии с требованиями вашего рабочего пространства.

17. Обязательно создайте веб-сайт

Начало бизнеса в нынешнем возрасте без запуска веб-сайта может быть самоубийственным для вашего бизнеса. Присутствие в Интернете играет важную роль в успехе и выживании начинающего бизнеса, и, чтобы увеличить шансы на успех, вы можете уделить достаточно внимания тому, чтобы ваш веб-сайт выглядел профессионально и привлекательным для потребителей.

Запуск веб-сайта не так дорого обходится, и он предлагает более широкий охват целевым потребителям. Кроме того, вы можете сделать свой сайт оптимизированным для SEO и выбрать подходящий URL-адрес для увеличения его функциональности.

18. Создайте бренд

Когда у вас есть продукт, вы хотите, чтобы люди запомнили его и начали говорить о нем как можно раньше. Вот почему вам нужно создать бренд: найти имя и нанять дизайнера для создания фирменного стиля. Расскажите о продукте и миссии на соответствующих веб-сайтах, чтобы повысить осведомленность и получить обратную связь.Предоставьте всю необходимую информацию вашим первым посетителям; они ваши будущие защитники.

19. Зарегистрируйтесь в HMRC

Убедитесь, что вы зарегистрировались в HMRC, как только вы создадите свой бизнес, чтобы избежать любых возможностей быть наказанными. Это легко отложить и забыть, но позже это может дорого обойтись, так что постарайтесь с самого начала собрать все свои финансовые дела подряд!

20. Бутстрап

Bootstrap, найдите друга / родителя / семью / партнера, чтобы внести немного капитала.В противном случае ищите авансы от дистрибьюторов, поставщиков или даже правительственные гранты. Вам не всегда нужны 50 тысяч фунтов стерлингов в банке, чтобы начать бизнес. «Обратитесь» к веб-разработчику или предложите ключевому поставщику долю в капитале в обмен на 60-дневный кредит. Некоторые из самых впечатляющих презентаций, которые я видел, — это люди, которые говорят: «Это то, что я сделал с 500 фунтами стерлингов, так что представьте, что я мог бы сделать с некоторыми серьезными инвестициями!»

21. Взаимодействуйте с сообществом

предпринимателей делают это ВСЕГДА.Приблизительно вложив 50 фунтов стерлингов, любой может провести первоначальный рыночный тест и сразу же получить обратную связь. Игра с платной рекламой может показаться сложной, но Google и Facebook приложили все усилия, чтобы упростить ее. Особенно, если вы используете только две или три его основных функции.

Если вы уже знаете, где собирается ваша целевая аудитория, не стесняйтесь идти еще стройнее. Непосредственное взаимодействие с сообществом — мощный способ получить качественную информацию, когда и если вам это сойдет с рук.Иногда все, что вам нужно сделать, это спросить. Сотрудник Redditor недавно создал веб-сайт, дополняющий Twitch, чрезвычайно популярный сервис потоковой передачи видеоигр, и запросил отзыв у соответствующего субреддита. Большинство из 200 комментариев пришло в течение первых 48 часов после того, как он начал обсуждение.

Люди делились своими мыслями, предлагали поправки и даже предлагали небольшие стратегические партнерства. Очевидно, что это не должно быть завершающим этапом его анализа рынка, но похоже, что это хорошее начало.Цена? Практически ничего.

22. Отложите оплату или дайте бесплатную пробную версию

Все годы обучения бизнесу научили вас, что максимизация прибыли — важнейшая цель бизнеса. Слышать, как мы говорим, что вы не должны взимать плату за свои услуги, может показаться глупым, но для Крейга Ньюмарка это сработало. Создатель Craigslist разработал бесплатный веб-сайт, и, несмотря на его бурный успех, он продолжает оставаться бесплатным, за исключением определенных категорий рекламы. В настоящее время чистая стоимость активов компании составляет 400 миллионов долларов.Это ваше доказательство того, что эта своеобразная стратегия работает. Это дает владельцу время для создания аудитории для бизнеса и привлечения клиентов.

Вы также можете изучить возможность предоставления бесплатной пробной версии; люди всегда ищут халяву, поэтому бесплатное предложение своих товаров или услуг предоставит вам прекрасную возможность получить честное мнение. Если вы хотите продавать еду, вы можете связаться с организаторами различных общественных мероприятий в местном общественном центре и предложить им бесплатное питание.Если вы собираетесь открыть консалтинговый бизнес, разместите объявление о предоставлении ваших услуг бесплатно определенному количеству людей в порядке очереди. Варианты бесконечны; однако вам необходимо обеспечить активное продвижение предлагаемых бесплатных услуг через традиционную рекламу или каналы социальных сетей.

23. Снизьте свои расходы

Вы также можете рассмотреть возможность использования различных стратегий для снижения ваших затрат и требований к капиталу. Например, вы можете подумать о работе из дома, чтобы сэкономить на аренде или покупке офисного помещения.Вы можете превратить свободную комнату в свое рабочее место, украсив ее подходящей мебелью, или вы можете найти уединенное место в своем доме, чтобы работать, не отвлекаясь.

Еще один способ сократить расходы — нанять кандидатов, которые могут согласиться работать с заработной платой, которую вы сочтете доступной. Кроме того, подумайте о найме сотрудников на неполный рабочий день, и за счет экономии средств вы сможете удовлетворить другие финансовые потребности.

24. Внедрение систем и процедур

HMRC требует, чтобы все предприятия вели четкую и логичную финансовую отчетность, поэтому эффективно используйте технологии и упростите все системы и процессы.

Говоря о технологиях, вы можете подумать, удовлетворяются ли потребности вашего бизнеса с помощью вашего текущего программного обеспечения. Если нет, взгляните на отраслевые информационные пакеты для управления. Они будут поддерживать рост бизнеса, предоставляя данные в реальном времени, которые обеспечат гибкость в случае изменения вашего рынка.

25. Нанимайте нужных людей

Идеи сами по себе не имеют большого значения — больше всего важны люди, стоящие за ними. Так что, если у вас есть люди, которые не разделяют того же видения, измените их.Вам нужно нанять команду «А-класса», вам нужно окружить себя игроками «А-класса».

26. Продать товар в незавершенном состоянии

Хотите верьте, хотите нет, но есть клиенты, которые готовы платить за незавершенный продукт или услугу, чтобы использовать их раньше других. Интернет-компании, создающие программное обеспечение, могут извлечь максимальную выгоду из этой стратегии. Они могут выпустить свое незавершенное программное обеспечение для ревностных клиентов и получить от них ценные отзывы.Эта обратная связь может помочь им настроить конечный продукт до наступления даты выпуска.

27. Адаптировать и повторить

Строить, тестировать, повторять, повторять, менять. Остальное вы знаете. Часто первый продукт, который стартап выводит на рынок, не отвечает потребностям рынка. Каждый когда-либо созданный стартап менял направление в какой-то момент — невозможно точно предсказать каждый шаг, который необходимо сделать.

28. Сконцентрируйтесь на долгосрочной перспективе

Показатели производительности всегда должны выходить за рамки краткосрочного дохода.Слишком часто начинающие предприниматели сосредотачиваются на мгновенных краткосрочных результатах, а не на построении бизнеса. Сосредоточьтесь на создании устойчивой бизнес-модели, а не на схеме быстрого обогащения.

29. Получение дохода

Нет. Тогда не уходи, пока не закончишь. Да: отлично — генерируйте больше, намного больше! Не знаю как? Пора получить подсказку или уйти с поля. Не считая социальных предприятий, бизнес, не приносящий дохода, не является бизнесом; это дорогое хобби. Выручка, клиенты или четкая стратегия выхода на рынок уже являются более важными критериями успеха в Европе для венчурных капиталистов.В более сложных условиях они станут минимумом, необходимым для обеспечения встречи с венчурным капиталом.

30. Привлекайте инвестиции, пока можете (при необходимости)

Хотя стартапы по-прежнему привлекательны и жизнеспособны (для инвесторов и широкой публики: краудфандинг), получайте как можно больше денег в банке по самой выгодной оценке, которую вы можете получить. В дальнейшем деньги будут только дорожать. Удостоверьтесь, что это как можно меньше долгового финансирования. Векселя, которые могут быть конвертированы, появятся тогда, когда начнется иссякание финансирования для венчурных компаний.

31. Перейти в скрытый режим (для высоких технологий)

Стелс-стартап определяется как компания, которая избегает внимания общественности с намерением скрыться от конкурентов, скрыть информацию или как часть таинственной маркетинговой стратегии. Стартап также может незаметно тестировать и улучшать свой продукт или услугу перед массовым запуском и по миллиону других причин. Если вы разработали новую технологию или нововведение, которое приведет к подрыву рынка и может быть легко воспроизведено конкурентами или достаточно близко, следует рассмотреть возможность скрытности.Ниже приведены хорошие ситуации и причины, по которым вам следует рассмотреть вариант сохранения секретности для своего стартапа:

• Потому что есть вероятность, что есть более финансируемые, более известные и более развитые прямые / косвенные конкуренты, которые могут просто скопировать вашу технологию, немного изменить ее и юридически полностью доминировать на рынке, на котором вы находитесь, прежде чем у вас появится шанс начать продажи.
• В худшем случае вашу технологию может просто украсть иностранный или отечественный конкурент.Риску кражи интеллектуальной собственности подвергаются не только крупные американские гиганты, такие как Lockheed Martin, но и многие компании, которые сейчас борются с китайскими конкурентами, которые якобы украли технологии и интеллектуальную собственность.
• Конкурент, возможно, разработал или разрабатывает аналогичную технологию / нововведение, и если они попадут в прессу, вы можете гарантировать, что они украдут ваши громы, потенциальных инвесторов и клиентов. У первого выхода на рынок есть много чего.
• Вы также можете быть поспешно приобретены до того, как вы попадете на рынок.Это нечасто, но бывает, вы можете быть куплены за небольшую часть вашей потенциальной стоимости. В краткосрочной перспективе это может показаться правильным, но в долгосрочной перспективе этот покупатель может закрыть проект и замолчать или интегрироваться в свой сервис. Есть множество примеров ранних приобретений, которые сделали основателей богатыми, но невероятно несчастными.

В целом не существует однозначного ответа на вопрос, следует ли вам быть скрытным, но новая технология / IP, меняющая правила игры, — отличная причина для этого.Одна вещь, которую мы можем сказать, работая с тысячами стартапов, — это подумать, является ли то, что вы разработали, настолько инновационным. Многие основатели втягиваются в их ажиотаж, и этого следует избегать, потому что, как мы объясним в следующем разделе, преимущества скрытности сводятся на нет из-за того, что они не слишком громкие, если это вам не подходит.

32. Не торопитесь с маркетингом

Заманчиво проводить платные маркетинговые кампании. Однако это также довольно дорого, и если вы не сможете реализовать определенные маркетинговые цели, которые поддаются измерению, это может стать утечкой вашего капитала.Вам необходимо определить маркетинговую воронку и определить взаимосвязь между коэффициентом конверсии и стоимостью привлечения клиентов. Более того, потом за всем этим следите очень внимательно.

33. Сосредоточьтесь на продукте

Потратьте много на свой продукт. Создавайте, тестируйте, повторяйте, повторяйте, меняйте направление и переходите к MVP и не только. Остальное вы знаете. Именно здесь должна быть размещена большая часть вашего капитала. Как по стоимости продукта, так и по затратам на зарплату — хорошие разработчики обходятся недешево (для стартапа с институциональной поддержкой вы должны тратить 40 тысяч фунтов стерлингов в год на достойных талантов по продукту).

34. Передайте задачи, которые вы можете передать на аутсорсинг

Отличный способ сократить расходы и увеличить прибыль — передать на аутсорсинг большую часть вашего бизнеса. Это может уменьшить потребность в найме людей на полную ставку и сэкономить время и деньги, потраченные на набор. Аутсорсинг международных компаний с дешевой рабочей силой может значительно сократить расходы.

35. Помните о наихудших сценариях

Представьте наихудшие сценарии, которые могут произойти в вашем бизнесе, и спланируйте их соответствующим образом.Если вам нужно финансирование, дайте себе шесть месяцев, чтобы найти его. Отметьте в своем календаре день, когда необходимо начать поиск средств, выделите достаточно времени для встречи и достаточно времени, чтобы составить план. Затем отпустите и расслабьтесь. Выделив себе достаточно времени и запланировав необходимое количество времени, вы сможете на время избавиться от этого страха.

36. Найдите способ или сделайте его

Я понимаю это буквально. У меня даже есть татуировка на бедре с надписью «Найди способ или сделай сам» на латыни.Нет ничего невозможного. Вы никогда не добьетесь успеха в бизнесе, если не будете чувствовать себя обязанным усердно работать для своих достижений. Делая что-либо наполовину, вы только на полпути к успеху.

37. Не сдавайся

Никто не любит, когда стартап терпит неудачу. Так почему же большинство стартапов терпят неудачу? Вопреки распространенному мнению, большинство стартапов терпят поражение не из-за того, что у них заканчиваются деньги. Да, денежный поток часто является причиной того, что бизнес в конечном итоге закрывается, но причина номер 1, по которой большинство стартапов терпит неудачу, — это уход основателя.Будь то потеря веры, потеря интереса, потеря новаторства, как бы вы это ни видели; это менталитет основателя почти всегда терпит неудачу.

38. Не теряйте интерес к товару

Может быть, вы видели продукт получше или (что более вероятно) потому, что модель получения дохода занимает больше времени, чем вы изначально прогнозировали. В любом случае это НЕ хороший знак. Чувство устойчивости — один из важнейших аспектов успеха. Требуется радикальный поворот, чтобы превратить идею в то, что вы хотите.Редко (если вообще когда-либо) финансовые прогнозы для стартапов работают; преодоление негатива может стать решающим фактором между успехом и неудачей. Придерживаться!

Это говорит о том, что вы потеряли страсть к текущей бизнес-модели. Может быть, это потому, что вы видели лучший продукт, или (что более вероятно) потому, что модель дохода занимает больше времени, чем вы первоначально прогнозировали. В любом случае это НЕ хороший знак. Чувство устойчивости — один из важнейших аспектов успеха. Требуется радикальный поворот, чтобы превратить идею в то, что вы хотите.Редко (если вообще когда-либо) финансовые прогнозы для стартапов работают; преодоление негатива может стать решающим фактором между успехом и неудачей. Придерживаться!

39. Создайте команду

Это самый большой рычаг, который вы можете использовать в своем бизнесе, поэтому вам следует приложить все усилия. Исключительно легко потерять концентрацию, чем быстрее вы растете. У вас есть миллион и еще кое-что, что вас отвлекает, объемы приема на работу растут, и вы испытываете все большее давление, чтобы «заполнить места», отсутствие достаточного количества людей выглядит одним из главных препятствий для роста.

• Нанимайте для увлечения и мотивации, а не только опыта. Некоторыми людьми движет потребность добиться успеха; это те люди, которые вам нужны. Убедитесь, что их мотивы совпадают с вашими.

• Всегда помните, что это двусторонний процесс. Лучшие люди будут ухаживать за другими компаниями. Тем не менее убедитесь, что вы продаете преимущества сотрудничества с вами и быстро продвигаетесь к поиску лучших людей.

• Не интервью. По возможности используйте мотивационные тесты и практические упражнения.Интервью и опыт снова и снова доказывали, что это худший индикатор будущего успеха. Не ограничивайтесь проверкой резюме.

• Наймите людей, которые делают шаг вперед в своей карьере, чтобы они присоединились к вам. Ставьте под сомнение мотивы людей, которые делают движение боком — есть ли у них драйв и будут ли они в достаточной мере задействованы, чтобы быть вовлеченными?

40. Развивайте хорошие отношения

Как однажды сказал Теодор Рузвельт: «Самый важный ингредиент в формуле успеха — это умение ладить с людьми.”

От клиентов до поставщиков, от финансовых консультантов до сотрудников — вы можете получить конкурентное преимущество, просто поддерживая хорошие деловые отношения. Социальные сети позволяют нам поддерживать связь друг с другом 24/7, и совсем не требуется времени, чтобы отправить электронное письмо или твит деловому контакту или потенциальному лиду.

Эти три стратегических вопроса помогут вам сосредоточиться и начать приводить свой бизнес в форму в 2017 году:

1. На каком ты этапе?
2. Где вы хотите быть в это время в следующем году?
3. Как вы туда доберетесь?

После того, как все было проанализировано и оценено, пора обновить этот бизнес-план и использовать его в качестве дорожной карты на Новый год.

41. Оцените свой маркетинг

Вы видите результаты? Вы занимаетесь маркетингом? Важно определить, какие маркетинговые каналы лучше всего подходят для вашего бизнеса — возможно, это социальные сети, местная реклама или прямая почтовая рассылка, — а затем сосредоточиться на тех, которые приносят результаты.

Отслеживание этих результатов имеет решающее значение для понимания реакции вашего целевого рынка на различные каналы, и благодаря доступности онлайн-данных никогда не было так просто увидеть, на чем следует сосредоточить ваши усилия.

Если следовать принципу Парето, 80% продаж будут исходить от 20% ваших клиентов. Используйте это в своих интересах, сосредоточив маркетинговые усилия на этом прибыльном сегменте клиентской базы.

42. Сохраните свой талант и команду

Большинство людей начинают с поощрений и опционов на акции, которые необходимы, но недостаточны. Первое, что нужно сделать, это три рупора: ответственность, уважение и признание. Люди преуспевают, когда они ставят четкие (SMART) цели, доверяют их достижению и признают (публично и в частном порядке), когда они делают хорошую работу.

• Поддерживайте людей в задаче, но не в такой степени, чтобы они развалились из-за стресса. Хорошее практическое правило состоит в том, что 25% их работы может быть утомительным администратором, 50% они должны уметь делать стоя на голове, а 25% должны растягиваться.

• Убедитесь, что на рабочем месте есть поддержка (см. Раздел «Культура и общение» ниже).

• Принимай ошибки, но не небрежность. Хорошие ошибки случаются, когда люди выходят за пределы зоны комфорта, а вы не можете развиваться, не совершив их.Плохие ошибки — это мелочи (например, неправильная проверка их работы).

• Управляйте людьми по результатам, а не по процессам. Какая разница, насколько усердно работают люди, если они не получают результатов? Ориентация на процесс подавляет инновации и снимает ответственность с людей. Меня больше всего беспокоит то, сколько времени люди проводят в социальных сетях. Если они могут выполнять эту работу, зачем их волновать, сколько времени они проводят в Facebook?

Сохранение лучших показателей и устранение отстающих имеет решающее значение.Люди в одной команде знают, кто хорошо работает, а кто нет. Удержание людей, которые не работают, плохо отражается на вас и вредит людям, которые работают лучше и усерднее за те же деньги.

Хороший тест на то, насколько вы высоко цените кого-то, — это представить, как бы вы себя чувствовали, если бы он уволился. Если это вас не беспокоит, зачем вы их нанимаете?

43. Нанять знающих и опытных специалистов

Наем информированных и опытных специалистов может оказаться для вас особым преимуществом, если у вас нет достаточного опыта и знаний в отрасли.Было бы полезно нанять людей с похожим прошлым, но наем более информированных и опытных людей может иметь огромное преимущество для обеспечения процветания и прогресса вашего бизнеса. У них есть основные компетенции, которые могут потребоваться для обеспечения успеха вашего бизнеса.

Также при найме команды примите во внимание свои навыки и недостатки. Если вы знакомы со всеми технологическими деталями, но у вас нет таких отделов, как маркетинг и продажи, вы можете нанять людей, которые могут предложить свои знания, чтобы компенсировать эти недостатки.

44. Регулярно проверяйте и управляйте финансами своего предприятия

Ваш бизнес-план может игнорироваться и пылится, но, обновив его текущими и прогнозируемыми цифрами на 2017 год, он поможет сосредоточить внимание и даст конкретную цель, к которой нужно стремиться. Анализируйте денежные потоки и прибыльность за год, используя бюджетные и фактические данные, поскольку отклонения могут выявить потенциальные проблемы, которые могли остаться незамеченными в суете повседневной деловой жизни.

Контроль над своими расходами является ключом к вашему финансовому успеху, доход тоже, но затраты не менее важны, вы можете зарабатывать все деньги в мире и тратить больше.Убедитесь, нравится вам это или нет, чтобы знать, где вы находитесь в финансовом отношении, куда вы идете, и чтобы вы внимательно следили за этим, даже если у вас есть финансовый директор. Это настоящая проблема большинства стартапов, сжигающих капитал слишком быстро, часто не уделяют должного внимания финансам, инвестиции кажутся бездонной ямой, и в течение шести месяцев вы попадаете на край этой ямы.

Такие проблемы, как плохой кредитный контроль, ползучая неспособность своевременно платить поставщикам или устаревшая структура ценообразования, — все это проявится, если вы внимательно присмотритесь.

45. Предпочитаю нанимать знакомых

Хотя никоим образом не рекомендуется нанимать родственников и знакомых, у которых нет необходимых навыков для работы в вашей компании, но наем людей с аналогичным опытом всегда может быть вашим преимуществом. Если вы знаете об их способностях и возможностях, вам будет легче продемонстрировать уверенность в их компетенциях, и в результате они могут оказаться более продуктивными для вашего бизнеса. Кроме того, они могут лучше способствовать вашему успеху, и если они знакомы с остальной частью вашей команды, вы можете ожидать лучшего сотрудничества и командной работы.

46. Ориентируйтесь на нужную аудиторию

Многие малые предприятия не проводят достаточно таргетированных кампаний, хотя многие люди знают, что таргетинг — одно из основных преимуществ онлайн-рекламы, если все сделано правильно. Очень важно создать профиль ваших демографических, потенциальных и прошлых клиентов. Чем точнее ваша информация, тем более адресной будет ваша кампания и тем лучше вы добьетесь результатов. Ваши сообщения также должны быть нацелены на определенные демонстрации и группы, чтобы максимизировать интерес и коэффициент конверсии.

47. Общайтесь со своей командой

Я не думаю, что возможна чрезмерная коммуникация, однако коммуникация должна идти в обоих направлениях. Вы должны убедиться, что все знают, в каком направлении вы движетесь, и имеют возможность внести свой вклад (положительный и отрицательный) в его достижение.

Если вы отклоните чей-то отзыв или предложение, маловероятно, что он сделает другое. Вы не должны соглашаться со всем, но вы должны внимательно выслушать их и соответствующим образом объяснить им свое решение.

48. Создайте отличную корпоративную культуру

В интервью с этим автором Дэвид Коэн, основатель TechStars, сказал, что «команда» — это три основных из шести критериев, которые они используют при оценке кандидатов для своих программ акселератора. Бен Хоровиц говорит о важности создания сильной культуры в своей книге «Трудное о сложных вещах», что, по его твердому убеждению, необходимо для построения успешного бизнеса.

Эти аспекты лидерства будут иметь решающее значение, когда станет труднее.Сильная команда профессионалов будет работать, чтобы бизнес продолжал развиваться, особенно если они вкладываются в компанию и хотят, чтобы она преуспела.
Учредители должны создать наилучшую среду для своих команд, которая после получения прибыли сделает ситуацию с внешним финансированием в основном неактуальной. Поэтому, когда мы все начинаем чувствовать холодный ветер, те, кто видел знаки, будут в безопасности и в тепле внутри стен, они строили сами, кирпич за кирпичиком, а не на заемные щедрые деньги инвесторского капитала.

49. Оставайтесь гибкими и инновационными

Если вы наняли нужных людей с четкими целями, надлежащими обязанностями и гибким процессом, вы создали платформу для инноваций. Однако, опять же, над этим нужно работать. Вам нужно сказать людям, что вы цените инновационные решения, и вы должны спросить их, что они пробуют нового. Дайте им знать, что на этом пути будут неудачи; ваша роль — поощрять правильные ошибки. Если вы никогда не упадете, вам понадобится много времени, чтобы научиться кататься на лыжах.Например, вы можете ежемесячно анализировать новые инициативы и рассматривать неудачи как ценные уроки.

Основное чтение по этому поводу — «Мышление» Кэрол Двек. Она определяет установку на рост, которая означает, что вы понимаете, что личностный рост происходит не от врожденного таланта, а от упорного труда и практики, и благодаря этой целеустремленной практике, когда вы выходите за пределы своей зоны комфорта и начинаете совершать ошибки, вы учитесь быстрее всего (при условии, что вы учитесь на опыте). ошибки). Эта книга является обязательной для всех, кто нанимает и управляет людьми или воспитывает детей.

50. Наладить процессы и данные

Надлежащие процессы — это процессы, которые систематизируют извлеченные уроки и передовой опыт, плохие процессы — это те, которые предполагают, что у людей нет инициативы и их нужно кормить с ложечки. Линия между ними хрупкая. Правильные процессы больше похожи на инструкции с четкими объяснениями того, почему все делается именно так. Плохие процессы жесткие и существуют, потому что так всегда делалось.

По мере вашего роста задания, которые когда-то выполнялись одним человеком, теперь будут выполнять многие, а поскольку рабочий процесс распространяется на нескольких человек, убедитесь, что процессы работают, чтобы держать всех в курсе.Старайтесь не дублировать усилия несколько раз и не создавайте узких мест, когда один человек задерживает рабочий процесс у нескольких человек. Вот почему наличие директора по операциям — почти всегда хорошая идея, когда вы начинаете снежный ком. Это важная, но административная работа, которой основатель не должен заниматься.

По мере роста компании все усложняется. В небольшой компании, где вы активно участвуете во всех отделах, вы можете хорошо инстинктивно определять, что работает, а что нет.У вас также может не быть достаточно данных, чтобы делать обоснованные выводы. Предприниматели преуспевают в этой интуитивной среде. В большой компании вам нужны данные. Речь идет не только о KPI, которые вы используете для оценки успеха компании. Речь идет о правильном распределении затрат и рисков по проектам для достижения рентабельности. Очень легко думать, что у вас все хорошо, потому что вы привлекаете множество клиентов, доходы стремительно растут, и вы нанимаете много людей. Вы также находитесь на стадии, когда от вас не ожидают получения прибыли — но вы должны строить компанию, которая станет прибыльной.

Привлечение убыточных клиентов или выполнение дорогостоящих проектов не превратят вас в успешную компанию. Это этап вашей эволюции, когда хороший финансовый директор будет иметь важное значение. Помните, что Друкер говорит: «Вы не можете управлять тем, что не можете измерить».

51. Научитесь менять направление

Строить, тестировать, повторять, повторять, менять. Остальное вы знаете. В большинстве случаев первый продукт, который стартап выводит на рынок, не отвечает потребностям рынка. Каждый когда-либо созданный стартап менял направление в какой-то момент — невозможно точно предсказать каждый шаг, который необходимо сделать, чтобы перевести концепцию от бизнес-плана к IPO.

52. Привыкайте к росту

Хорошая проблема. Уменьшите масштаб и сосредоточьтесь на своих основных областях. Переоцените свои сильные стороны, а затем найдите вокруг себя людей, которые могут помочь. Может быть, подумайте о презентации для инвестиций («Я расту слишком быстро» — довольно впечатляющий вводный слайд для презентации для инвесторов… ..)

Если вы хотите, чтобы ваш стартап преуспел, хорошего продукта и амбиций не всегда достаточно. Четкое исполнение, а не яркая идея жизненно важно для успеха стартапа.Начать успешный бизнес никогда не бывает легко, но при правильном отношении и правильном подходе это вполне возможно. Когда вы делаете ошибки — учитесь на них. Они не ошибаются в том, что терпят неудачи, если вы извлекаете из них уроки.

53. Выручите конкурентов

Да, речь идет о ваших конкурентах. Конкуренция, безусловно, может помочь вам оставаться на вершине своей игры, но вы также можете извлечь выгоду из помощи своим конкурентам. Таким образом, вы можете создать друзей, которые будут рядом с вами, если возникнет необходимость.Эти люди также могут помочь вам найти контакты в отрасли и убедиться, что вы найдете следующую возможность.

54. Не нанимайте неподходящих подрядчиков

Бывают моменты, когда вам внезапно передают некоторую степень бюджетных полномочий. У учредителей достаточно расходов, чтобы управлять ими. Внезапно для рекламного бюджета, видеопроекта, SEO или кампании в социальных сетях потребуется внешний подрядчик. Это означает брать на себя инициативу, которую вы порекомендуете своему боссу.

Слишком много стартапов тратят деньги на поставщиков, которые не получают их должным образом, не имеют достаточно сильной репутации и просто не справляются со своей работой.Проанализируйте должную осмотрительность, запросите рекомендации и обеспечьте ограниченный пробный проект, чтобы вы могли протестировать их в реальной среде.

55. Создавайте и публикуйте отличный контент

Ведение блога и создание отличного контента — ключ к вашему долгосрочному успеху в Интернете, помимо PPC, контент может быть гораздо более эффективным в долгосрочной перспективе. Вы можете создавать коллекции советов, лучшие практики для своей отрасли или список 10 лучших. В Интернете можно найти множество творческих идей контент-маркетинга, а также ознакомиться с основными правилами контент-маркетинга для малого бизнеса.Вам также понадобятся отличные изображения вместе с вашим контентом!

56. Отслеживайте и оценивайте свою рекламу

В большинстве случаев малые предприятия не знают, какой рекламный канал, в который они вкладывают ресурсы, дает результаты. Отслеживание и оценка прогресса и общей эффективности вашей кампании — ключ к ее успеху. Как мы уже говорили, хорошая рекламная кампания — это такая, которая со временем корректируется на основе данных; он более точен, чем анализ данных вашей кампании, и экспериментирование с изменениями даст отличные результаты, особенно на таких платформах, как Google Реклама.

Есть много рекламных возможностей. Ключ к успеху — знать, кто ваши клиенты, как с ними связаться и что приносит удачу!

57. Получите незначительную прибыль

Захватывающий подход — подход Дэвида Брейлсфорда (тренера британской велосипедной команды), который придумал выражение «агрегирование предельных прибылей». Это означает, что вы найдете области, в которых вы можете быть лучше конкурентов, и совокупность всех этих небольших преимуществ склоняет чашу весов в вашу пользу.Вы не можете просто надеяться, что у вас возникнет одна большая идея, которая победит конкурентов, вам нужно стать на 1–2% лучше во многих областях: классический подход «берегите пенни, и фунты сами позаботятся о себе».

Нововведения в продуктах очень привлекательны, но сопряжены с высоким риском: вы можете подумать, что получаете конкурентное преимущество с помощью какого-то нового предложения или функции, но это может не быть. Я не говорю, что не пытайтесь вводить новшества. Обязательно пробуйте новые вещи, проверяйте, работают ли они, и сохраняйте их, если они работают.Однако не думайте, что вы можете найти путь к успеху новаторски.

58. Внесите небольшие улучшения в процессы

Чтобы извлечь выгоду из совокупной маржинальной прибыли, взгляните на процессы своей компании и найдите области, в которых вы можете добиться этих небольших улучшений. Можете ли вы предоставить стимулы? Можете ли вы заставить людей работать немного усерднее, можете ли вы внедрить более эффективные методы работы (например, управление временем и особенно электронной почтой), которые дают вашим сотрудникам немного больше времени, чтобы делать больше.Можете ли вы улучшить набор персонала — возможно, лучше продавая видение компании на собеседованиях, сократив процесс, отправив подарки людям, которым вы хотите предложить работу, чтобы выделиться среди других предложений, которые они могут получить. Это лишь краткий список; будет много крошечных улучшений, которые будут складываться.

Часто эти улучшения не выглядят привлекательными и гламурными: они касаются более глубокого понимания того, как работает ваш бизнес. Имейте в виду, что лучше всего искать идеи не у ваших конкурентов.Посмотрите гораздо дальше. Велосипедной команде пришла в голову идея сделать шорты с подогревом, чтобы согреть ноги спортсмена между гонками, с помощью комплектов для подогрева шин F1.

59. Правильное размещение

Еще одна область, в которой вы можете быстро потерять фокус, — это ваши главные цели. Когда вы только начинаете, маловероятно, что вы получите прибыль с самого начала, и вы и ваши инвесторы (если они у вас есть) будете искать прокси для достижения успеха, такие как рост числа пользователей / привлечение клиентов, доход или скорость найма.Проблема в том, как говорит Питер Друкер, в том, что можно измерить. Более того, эти прокси живут собственной жизнью, и им трудно вырваться из рабства.

Легко поверить в вашу шумиху о росте числа пользователей, увеличении численности персонала и даже доходе, но суть бизнеса, который будет успешным в долгосрочной перспективе и будет масштабироваться, заключается в том, что у вас есть прибыльный продукт с воспроизводимым привлечением клиентов. Некоторые продукты, клиенты или стратегии приобретения могут быть убыточными, и масштабирование на их основе будет означать, что вы вырастете из маленькой убыточной компании в большую убыточную компанию, и если ваши деньги закончатся, у вас возникнут проблемы.Одним из ключевых факторов здесь является глубокое понимание вашего бизнеса и того, какие затраты необходимо распределить на привлечение клиентов, продуктовые линейки и клиентов, чтобы получить четкое представление о прибыли. Это то, что вам следует ожидать от финансового директора. Если они составляют бюджеты и отчеты о движении денежных средств, вы, вероятно, не получаете от них достаточной ценности. Реальность такова, что, несмотря на то, как это часто изображается в средствах массовой информации, построение прибыльного бизнеса в долгосрочной перспективе требует много тяжелой работы и не так много коротких путей.

60. Удалите себя из уравнения

Если да, можно ли этому навыку научить других? Если суть бизнеса сосредоточена вокруг ваших конкретных способностей — например, изготовления красивых замысловатых витражей или иллюстрирования детских книг, то у вас могут быть проблемы из-за:

• Бизнес никогда не сможет вырасти дальше того, что вы физически можете сделать сами, что, в свою очередь, ограничено тем, что в сутках всего 24 часа, и вашей выносливостью.
• Когда придет время оценить ваш бизнес, а затем продать его, потенциальный покупатель захочет купить бизнес только в том случае, если вы придете вместе с ним. Потенциальные покупатели стараются избегать сценариев «риска ключевого человека», и если бизнес полагается на основателя, то продажа становится намного сложнее.

61. Внести структурные изменения для увеличения продаж

Если вам нужно писать индивидуальные решения каждый раз, когда вы получаете контракт от нового клиента, вместо того, чтобы иметь заранее написанное программное обеспечение, которое вы можете продать, например, кому угодно, тогда вам нужно будет нанять программистов для программирования каждый раз, когда вы получаете новый контракт свежее.

Это может стать проблемой, отчасти из-за затрат на рабочую силу, а отчасти из-за того, что вам в конечном итоге придется иметь дело со всевозможными операционными проблемами, такими как организация подвижной рабочей силы.

62. Автоматизируйте все, что вы можете (в пределах разумного)

Можете ли вы заставить компьютер выполнять некоторые части работы? Агенты по недвижимости были особенно впереди в этой области. Сайты по поиску недвижимости, такие как rightmove.co.uk и zoopla.co.uk, могут отправлять вам по электронной почте регулярные обновления недвижимости, выставленной на продажу в выбранной вами области, и по вашей предпочтительной цене, что является гораздо более эффективным способом узнать, что только что появилось на рынке. чем звонить дюжине агентов по недвижимости каждый день.

Таким образом, даже если вы не можете воспользоваться присущей вашему стартапу масштабируемостью с первого дня, важно то, что у вас есть потенциал, который вы можете использовать в какой-то момент — так что либо вы, либо будущий владелец бизнес, может воспользоваться этим.

63. Снизьте дорожные расходы и расходы на кофе

Теперь, если есть одна вещь, которую вы все время слышите оправданием, так это путешествия, и не поймите меня неправильно, путешествие необходимо, а роскошные отели и перелеты — нет.Даже если вы собрали 500 тыс. +, Вам следует брать тренера и в дешевых отелях или хостелах, пока вы не получите стабильный доход и не сможете серьезно оправдать такие расходы производительностью, которую вы получаете от комфорта. Внимательно посмотрите на свой бюджет на поездку.

Еще одна важная область — это расходы на кофе, закуски, еду и т. Д. За наличные. Особенно, если у старших членов команды есть карточки компании, которые вы не можете оправдать разумными расходами на ведение бизнеса каждый год.Отличный способ решить эту проблему — забрать карты компании и создать схему расходов, при которой члены команды подают заявку на возмещение позже или устанавливают еженедельные или ежемесячные лимиты на определенные виды деятельности. Кофе, особенно в Лондоне, складывается!

64. Знайте, когда масштабировать

Я бы сказал, что вы должны доказать, что у вас есть продукт, который соответствует требованиям рынка, и показать, что у вас есть воспроизводимый процесс продаж и маркетинга. Если основателю удалось наладить связи и найти клиентов, это не говорит вам о том, что вы готовы к быстрому росту.

На чем следует сосредоточиться, чтобы создать платформу для роста? Каждый из факторов, которые я выделю, может стать предметом целой книги, поэтому, поскольку я не могу охватить все так подробно, я постараюсь выделить несколько ключевых моментов.

65. Сделайте свой бизнес в центре внимания

Только оглядываясь назад и анализируя, что сработало, а что нет, можно честно понять, как продвигать бизнес вперед? Это включает в себя изучение уровней прибыли, показателей продаж, маркетинговых результатов — всего, что дает ценную информацию о том, как вы достигли своего текущего положения на рынке.

Думая об основных продуктах или услугах, стоит подумать, какие из них обеспечивают самую высокую рентабельность, как вы могли бы их улучшить, а какие не работают — может быть, вы могли бы сделать что-то по-другому, чтобы снизить эксплуатационные расходы?

66. Найдите наставника

После получения мнений от непрофессионалов также стоит обратиться к опытному деловому человеку в качестве наставника или профессионального консультанта, который сможет оценить ваши навыки и направить вас в правильном направлении.Честный бизнес-тренер сможет сказать вам, есть ли у вас необходимый потенциал для реализации своих амбиций, и научит вас, как организовать свое время и повседневную деятельность для достижения ваших бизнес-целей. Поиск подходящего профессионала, который поможет вам, может оказаться сложной задачей, вы можете узнать несколько полезных советов о том, как найти наставника из личного опыта подопечного, решившего сделать карьеру в области личного развития.

67. Присоединяйтесь к группе деловых контактов

Желательно при развитии бизнеса; вы можете присоединиться к сообществу или соответствующей группе поддержки, чтобы получить адекватную помощь и увеличить свое присутствие.Полученная поддержка может оказать существенную помощь, особенно если у вас нет опыта работы в отрасли, в которой вы планируете начать бизнес. Вы можете выбрать деловую сеть, группу поддержки или сообщество, имеющее отношение к отрасли, в которой вы стремитесь служить. через бизнес.

Присоединяясь к этим группам поддержки, вы получите доступ к многочисленным преимуществам, которые они могут предложить, включая бесплатные помещения для встреч, удобный и удобный подход к различным сетевым мероприятиям, скидки на различные бизнес-услуги и маркетинговые услуги и решения, а также полезные юридические консультации.

68. Тайм-менеджмент

Ваш нынешний подход может показаться приемлемым, но, тем не менее, уйма драгоценного времени потрачена впустую. Наполнение вашего расписания не поможет, вместо этого вы разберетесь и расставите задачи по приоритетам. Сформулируйте стратегию и план действий на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы убрать ненужные вещи из своего списка.

Записывание поручений также помогает, это экономит умственную энергию при вспоминании того, что необходимо сделать, и мозг больше сосредотачивается на том, чтобы выполнить их вовремя. Более того, ранний подъем добавляет время в ваш распорядок дня.Делайте перерывы через небольшие промежутки времени; освежите свой разум моей растяжкой или прогулкой.

69. Принять утренние ритуалы

Утренние ритуалы помогают разжечь ум, чтобы справиться с давлением, которое вас поджидает. Выделение определенного количества времени каждый день может показаться трудоемким, но это заставляет разум разогреваться и готовиться к действию. Нашему мозгу нужно время, чтобы справиться, если мы встаем утром и отправляемся на работу. Выполнение этих ритуалов может помочь получить максимум отметок в этом списке дел и, следовательно, повысить эффективность.

Начните с простых ритуалов. Это упрощает отслеживание и сохранение их в долгосрочной перспективе. Сюда могут входить ходьба или езда на велосипеде на работу, медитация, молчаливое сидение в течение некоторого времени по утрам, приятный завтрак и упражнения. Все это помогает обеспечить физическое здоровье и способствует выполнению поставленных задач.

70. Измените свой стиль работы

Может оказаться непригодным, если человек весь день сидит и работает за своим столом. Это значительно снижает производительность, поэтому в качестве альтернативы вы можете использовать стойку, у которой вам придется стоять, чтобы выполнить работу.К адаптируемым столам со встроенными беговыми дорожками нужно время, чтобы привыкнуть, но они помогают повысить эффективность и оживить тело и разум.

Многие компании теперь позволяют своему персоналу работать из дома. Они делают это, потому что исследования показали, что работа на дому увеличивает производительность на одного сотрудника. Поскольку работники не тратят время на поездки в офис и обратно, они могут начать работу со свежим умом, свободным от стресса, вызванного дорожным движением и шумовым загрязнением. Однако у работы дома есть некоторые недостатки, например, отвлекающие факторы и работа по дому.Альтернативой может стать посещение ближайшего кафе и работа оттуда. Придерживание постоянного графика позволит вам поддерживать уровень продуктивности и выполнения задач. В общем, если вы будете придерживаться здорового распорядка дня с утренними ритуалами и правильно распоряжаться временем, вы сможете многого добиться за 24 часа.

71. Установите для задач временные рамки

Написав задачи перед собой, вы сможете оценить количество времени, которое вы можете потратить на каждое действие, и работать более усердно, чтобы выполнить качественную работу за отведенное время.Рядом с каждой задачей запишите количество часов, которые вы потратите на эту задачу сегодня. Хотя определение того, сколько времени требуется для выполнения той или иной задачи, может занять некоторое время, это не обязательно должно быть точным, просто относительно реалистичным. Временные рамки подобны маленьким шажкам. Когда я знаю, что мне нужно выполнять только самое нелюбимое задание с 9 до 10, оно становится гораздо менее сложной частью моего дневного контрольного списка. Более того, чаще всего я заканчиваю каждое задание раньше, оставляя себе время для перерывов!

72. Раскройте свой творческий потенциал

Не позволяйте традиционным рабочим часам определять вас.В настоящее время многие профессии стали более гибкими и отдаленными, поэтому вы можете составить свой график. Эти 40 часов больше не должны быть от девяти до пяти подряд. На самом деле мои самые продуктивные часы — утром, с шести до полудня, с повышением после полудня с четырех до шести. Попробуйте такой нарушенный график, и вы, возможно, поймете, что делали упражнения во время одного перерыва, готовили ужин в другой, и у вас еще есть несколько часов, чтобы расслабиться и освежиться перед сном! Это также относится к вашему местоположению — не работайте из офиса только потому, что вы чувствуете, что вам это нужно, и не работайте из дома только потому, что вы можете.Не каждый день должен быть одинаковым, и изменение его поможет вам увлечься и избежать скуки и однообразия. Когда вы планируете задачи дня, определите, какая среда будет способствовать наибольшему творчеству и эффективности, чтобы вы могли производить свою работу наилучшего качества.

73. Собственно сплю

Если вы хотите спать больше часов, чем вы работаете, вам следует убедиться, что вы спите не менее восьми часов. Однако точно так же, как вы можете творчески подходить к своим рабочим часам, часы сна не должны накапливаться в восьмичасовых блоках, как мы думаем.Во всем мире сиесты, отчеты и время сна позволяют взрослым достичь полных восьми часов сна и проснуться отдохнувшими и сосредоточенными. Даже Google предлагает комнаты для сна, понимая, что это увеличивает продуктивность технарей! Однако, если вы более неравнодушны к традиционному ночному сну, попробуйте установить таймер, а не будильник, отсчитывая от идеально последовательных восьми часов при выключенном свете.

Попробовав эти шаги, вы можете обнаружить, что у вас больше свободного времени, чем раньше — поздравляю, надсмотрщик! Теперь направьте своего внутреннего француза и не поддавайтесь искушению сделать больше.Повышение производительности не обязательно означает, что вы должны работать больше. Он говорит, что теперь вы причастны к уважаемому балансу работы и личной жизни. Что вы будете делать со своей дополнительной третью дня?

74. Ешьте хорошо, пейте воду и медитируйте

Чтобы быть целеустремленным, эффективным и продуктивным, нужно быть в форме, как морально, так и физически. Вам потребуются выносливость и питание, чтобы справиться с оптимизацией рабочего дня, и ясность ума, чтобы решительно взяться за каждую задачу. Обязательно завтрак, и даже шоколад и кофе рекомендуются в умеренных количествах.Здоровая пища улучшает концентрацию внимания, а предотвращение обезвоживания — отличный способ сохранить энергию (а перерывы на пописание — хороший повод на мгновение уйти от работы!). Работая в пищевой компании, мне повезло, что у меня есть доступ к здоровым закускам, которые хорошо подходят для метода «пять небольших приемов пищи в день». Одна вещь, над которой я работаю, — это быть уверенным, что я отхожу от своего стола, когда наступает время еды, чтобы я мог воспользоваться еще одной возможностью для перерыва и искренне оценить то, что я ем.Делая небольшой перерыв каждый день для размышлений и медитации, вы повысите свою способность к внимательности — невероятный навык как на рабочем месте, так и за его пределами.

75. Установите реалистичные сроки

Как новые владельцы бизнеса, объем работы, которую мы могли бы сделать, безграничен. Часто мы можем зацикливаться на этом, и 80-часовые недели становятся нормой, выходные — «рабочими днями», а семейное время, общественная жизнь или физические упражнения становятся приятными, когда есть вещи, которые доступны только людям от 9 до 5. Верно? Неправильный! Да, нам предстоит многое сделать, чтобы достичь наших целей и получить эти кровно заработанные деньги.Однако такой образ жизни не является устойчивым и вредным для здоровья.

Имея план проекта, дающий вам схему, разбейте каждый проект на небольшие куски, чтобы вы знали, что вам нужно делать и когда. Я начал составлять еженедельный контрольный список «практических действий», поэтому я знаю, на чем мне нужно сосредоточиться на этой неделе. Это помогает. До этого я делал всего понемногу и, следовательно, ничего не добивался. Пришло время работать умнее, а не усерднее.

76. Взрывы и разрывы

Существует множество теорий об идеальном времени для фокусировки и перезагрузки.Перерывы могут быть отличным способом отойти от стола, очистить разум и вернуться отдохнувшим. Для меня каждый день индивидуален, и я стараюсь прислушиваться к тому, что нужно моему телу и разуму. Если, как и многим людям, вам нужна структура, чтобы сделать это эффективным, общее соотношение: работа в течение 52 минут, а затем игра / отдых в течение 17, должно держать вас продуктивным, но в то же время расслабленным (эти числа могут показаться случайными, но они нет). Однако, если вы обнаружите, что ваше внимание ослабевает, возможно, вам подойдет Техника Помидора — цикл, состоящий всего из 25 минут, чтобы сосредоточиться / работать, и 5 минут, чтобы отдохнуть.Какой бы из них вам ни подошел, эти перерывы не должны быть пустой тратой времени или поводом для откладывания на потом. Найдите эти драгоценные минуты, чтобы расслабить глаза, выйти на улицу, потянуться или, возможно, позвонить маме. Отвлекайтесь от работы время от времени, и она не будет бороться с вами, когда придет время сосредоточиться.

77. Знай свою личность

Узнайте о своей личности, чтобы лучше понять, кто вы и как вы можете изменить свой рабочий график, чтобы он соответствовал вашей личности и повысил производительность труда.

Тест E-Type основан на книге Ронды Абрамс, американского эксперта по малому бизнесу, под названием «Какой бизнес мне следует начать?». Тест E-Type покажет вам, какими из девяти личностных черт E-Type вы обладаете и какой стиль работы вам подходит больше всего.

Тест «16 личностей» использует типологический подход Карла Юнга и Изабель Бриггс Майерс к личности, который классифицирует людей на основе их общего отношения, того, как они воспринимают вещи своими чувствами и как формируют мнения.Этот тест дает представление о личных предпочтениях и мотивации. Также он указывает на идеальные профессии для определенного типа личности.

Тест на высшую осознанность может дать вам представление о вашей способности сосредоточиваться на настоящем моменте, а также о том, насколько хорошо вы понимаете свои чувства, мысли и телесные ощущения и справляетесь с ними. Это может дать хорошее представление о том, как вы можете справиться с давлением, возникающим в типичной рабочей среде, где вам, возможно, придется иметь дело с переполненным почтовым ящиком, брать на себя сразу несколько ролей и спешить в срок.

78. Ручка, бумага и приоритеты

Хотя технологии предоставили нам достаточно многозадачных инструментов и цифровых календарей, чтобы составлять график и планировать оставшуюся жизнь, все это может быть немного ошеломляющим. Ключ к продуктивности — это приоритеты. Уберите iCal и положите ручку на бумагу.

Запишите задачи, которые вам нужно выполнить сегодня, а затем расположите их в порядке сложности. Сначала выполняйте самые трудоемкие задачи (если только сначала не нужно выполнить что-то более удобное ), когда ваш разум еще свеж, а кофе еще кипит.Этот список будет служить инструментом для сосредоточения внимания только на стоящих перед вами задачах, по очереди. Кроме того, это здорово, когда вы физически вычеркиваете их из списка. К концу пятницы мой планировщик выглядит как одно гигантское пятно Роршаха, и я считаю, что это была очень успешная неделя.

79. Работа до тренировки

Один из лучших перерывов, который вы можете сделать, — это перерыв на упражнения. Выделите хотя бы 30 минут в середине рабочего дня, чтобы увеличить частоту сердечных сокращений и повысить приток крови к мозгу.Это будет стимулировать творчество, снимет стресс и повысит бдительность. Вы даже можете пригласить своих коллег, чтобы улучшить отношения на рабочем месте. Среда, несмотря на это, имеет ужасную репутацию дня горбов, мой любимый день недели. Мой босс и я совершаем длительную пробежку вокруг озера поблизости, во время которой мы проводим одни из лучших мозговых штурмов и уделяем время общению на нерабочем уровне. Приспособление к упражнениям во всех смыслах очень позитивно. После тренировки, когда вы вернетесь на рабочий стул, вы будете менее беспокойным, менее отвлеченным и более продуктивным, чем в начале.

Отношение к своему телу как к бизнесу может показаться странным, но в этом есть логика. Если у вас слабое здоровье, возможно, вы не сможете уделить своему бизнесу должное внимание. Следите за своим питанием и упражнениями, чтобы оставаться в форме. Другие техники, такие как медитация, уменьшают стресс, которому вы подвергаетесь ежедневно.

80. Гибкие приоритеты

Хочу подчеркнуть одно. Наличие плана, задач, сроков и концентрации — это повседневная практика, но вы не привязаны к ним.Как предприниматель в очень быстро меняющемся мире вы должны уметь адаптироваться. Я был свидетелем того, как многие предприниматели терпят неудачу, потому что они так встали на путь, что не могли видеть, как мир вокруг них меняется из-под них. Другими словами, они были так изолированы; они не могли видеть леса из-за деревьев. Не попадайтесь в эту ловушку.

Что делает бизнес успешным? Люди, которые покупают у него. С самого начала ваше внимание сосредоточено на ваших клиентах. Маркетинговые исследования — это прекрасно, но фактические исследования лучше.Поговорите со своими клиентами, поговорите с людьми, которых вы не считали клиентами, поиграйте в социальных сетях, чтобы узнать, что люди говорят о вашей отрасли, взаимодействуйте в Интернете (один из величайших подарков для бизнеса сегодня — это возможность в реальном времени поговорить со своей аудиторией), вести блог, посещать мероприятия; по сути, избавьтесь от созданного вами пространства «работы из дома». Если никого не интересует то, что вы строите, возможно, вам придется снова привыкнуть к графику с 9 до 5 — и мы оба знаем, что это не вариант.

Мир набирает новых предпринимателей каждую секунду; мы меняем правила игры и ищем удовлетворения, которые хотят сделать мир лучше. Это удивительно и делает будущее невероятно захватывающим, но также делает предпринимательское пространство еще более конкурентоспособным. Если вы сделали решительный шаг, поздравляю, но будьте готовы быть начеку. Не попадайтесь в ловушку работы 24/7, так как это не даст вам конкурентного преимущества; это происходит благодаря знанию своих клиентов, качественному использованию времени, качественной работе в качестве результата и способности адаптироваться к быстро меняющимся рынкам, чтобы оставаться впереди.Убедитесь, что вы всегда можете видеть лес.

81. Составьте краткий список приоритетов

Достаточно кратко, чтобы ответить двумя или менее предложениями на вопрос о том, над чем вы работаете. Может возникнуть соблазн погрузиться в управление всем комплексом маркетинга. Не надо. Управляйте несколькими делами, делайте их очень хорошо и не отчитывайтесь ни о чем, кроме показателей.

82. Купить письменный стол

.

Сидение в одной и той же позе за столом в течение длительного времени может повлиять на физическое и психическое здоровье.Используя стоячий стол, вы можете избежать дискомфорта от сидения без дела весь день. Помимо сжигания большего количества калорий, вы можете свободно передвигаться. Используя эту технику, вы можете улучшить результат, а также повысить умственную бдительность.

83. Забудьте о «желании», подумайте о «нужде».

Чего вам нужно достичь? Возможно, вам захочется многого: десять миллионов пользователей, несколько потрясающих видеороликов, таких как Dollar Shave Club, выступления с заголовками на отраслевых конференциях, — но что реально и что вам нужно как минимум, чтобы набрать обороты? Это единственный вопрос, на который стоит ответить

84.Сконцентрируйся

От старых привычек трудно избавиться, так что начните работать над хорошими. Электронная почта, как благословение, так и проклятие, может проникать в наши повседневные задачи и медленно, но верно убивать нашу продуктивность, как чума. Когда вы работаете над задачей, работайте над этой единственной задачей. Отключите оповещения по электронной почте, обмен сообщениями и заблокируйте сайты социальных сетей, если у вас нет такого самоконтроля. Даже не отвечайте на телефонные звонки — если это важно, они оставят сообщение (если вы не знаете, что это чрезвычайная ситуация — из каждого правила есть исключения).Я перенял практику, которую перенял у Тимоти Ферриса, где я устанавливаю таймер на 40 минут, и у меня есть время, чтобы поработать над задачей. Когда 40 минут истекли, я делаю 15-минутный перерыв (электронная почта, социальные сети, перекус), а затем повторяю. У меня осталось 25 минут, чтобы закончить это произведение!

Научитесь сосредотачиваться на настоящем. Отдавайся на все 100% всему, что делаешь; это проявится в качестве вашей работы. Вы и ваши клиенты заслуживаете такого внимания.

85. Будьте добры к себе и веселитесь

Не забывай веселиться, учись зажигать.От стресса сложно избавиться. Если у вас достаточно радости в жизни, это может помочь решить эту проблему.

86. Окружите себя позитивными людьми

Общайтесь с позитивными и вдохновляющими единомышленниками, такими как другие предприниматели и наставники. Эти люди позволят вам мыслить более позитивно, свяжут вас с нужными людьми и предложат творческие решения проблем, с которыми вы имеете дело.

87. Избегайте информационной перегрузки

Существует тонна полезной информации, однако ее слишком много забивает ваше мышление и удерживает вас в ловушке синдрома «Мне нужно делать Х».Это когда вы убеждаете себя, что вам нужно сделать именно это, чтобы добиться успеха. Это приводит к появлению огромного списка дел, отвлекающих от важного. Ограничьте объем информации, которую вы вводите, только тем, что имеет отношение к делу.

Хотя во многом поднятые вопросы могут показаться здравым смыслом, удивительно, как много предпринимателей поддаются ненужному страху, потому что не знают, как лучше с ним бороться. Следуя этим простым шагам, вы встанете на путь безбоязненного предприятия.

88. Освободите пространство и будьте организованы

Организованное и понятное рабочее пространство отражает ваше общее расположение. Чем чище и организовано ваше рабочее место, тем вы эффективнее. Организация и чистое рабочее место всегда помогают снизить стресс и повысить производительность.

Чтобы работать более продуктивно, всегда держите рабочие столы в чистоте и порядке. Разложите все документы и файлы аккуратными стопками и управляйте своим рабочим пространством, эффективно удаляя ненужные документы и материалы.

89. Сохраняйте позитивный настрой

Eustress — это положительный стресс, когда вы чувствуете себя возбужденными и занятыми. Эустресс — это реакция борьбы в нашей реакции борьбы или бегства. Eustress заставляет вас чувствовать себя хорошо и повышает продуктивность, но имейте в виду, что слишком много имеет тот же эффект, что и слишком большой стресс. Это может привести к пагубному стрессу и «американским горкам» взлетов и падений. Используйте эустресс, чтобы быть продуктивным, но убедитесь, что у вас есть перерыв, чтобы расслабиться и успокоиться.

90. Двигайся вокруг

Сидение в течение длительного времени может привести к чрезмерному стрессу, и вы можете потерять желание работать в дальнейшем.Поскольку снижение стресса считается одним из способов повышения продуктивности на рабочем месте, рекомендуется прогуляться по офису и пообщаться с коллегами в течение нескольких минут с частыми интервалами. В результате у вас будет свежий ум, что в конечном итоге приведет к усилению внимания. Вы также можете попросить своего начальника предоставить постоянный стол, который, как было доказано, повышает производительность и способствует созданию более здоровой рабочей среды.

91. Делайте частые перерывы

Точно так же, как предлагалось ранее, вы можете делать частые перерывы в работе через равные промежутки времени в течение разумного периода времени.Перерывы освежат ваш разум и вернут вас на правильный путь. Если вы думаете, что сидение и просмотр этой таблицы в течение нескольких часов каким-то образом заставит вас добиться результатов, вы ошибаетесь.

Сделайте перерыв, прогуляйтесь и посмотрите, как это улучшает вашу концентрацию и понимание. Исследования показывают, что человеческий мозг устает после двухчасовой постоянной работы, и каждые два часа рекомендуется делать 10-15-минутные перерывы. Перерывы помогут вам переориентировать и сконцентрироваться на текущей задаче и снять этот ужасный ментальный блок, который поражает даже лучших из нас.

92. Убрать отвлекающие факторы

Очень легко отвлечься на работе, особенно в наше время. Это происходит чаще, если вам поручают делать одно и то же снова и снова. У вас может возникнуть соблазн заняться серфингом в Интернете, проверить свои страницы в социальных сетях, таких как Instagram, Twitter и Facebook, пообщаться с коллегами и сделать больше перерывов, чем рекомендуется. Чтобы бороться с желанием сделать это, перемешайте свою работу и отключите социальные сети от своего рабочего компьютера. Также было бы идеально перевести телефон в беззвучный режим.

Умение сохранять концентрацию и выполнять все задуманное — это не ракетостроение. Все, что для этого нужно, — это искусство составить список дел. Bloomberg Businessweek сообщает: «Часы тратятся на передачу информации, размышления о том, что делать дальше, и беспокойство о том, что может быть забыто». С множеством рассредоточенных стикеров и блокнотов сложно отслеживать задачи. Наряду со всем этим постоянный поток электронных писем и поддержание многочисленных планировщиков и календарей еще больше усложняют вашу задачу.

По всем этим причинам вам необходимо иметь смекалку, чтобы составить организованный и точный список дел. Это жизненно важно для отслеживания всей вашей деловой активности и ежедневных или ежемесячных целей. Затем вы можете взвешенно выполнять свои задачи. Когда вы достигаете своих целей, чувство награды повышает вашу уверенность в себе и помогает улучшить настроение.

Если все сделано неправильно, список дел может еще больше запутать ситуацию и превратить ваши цели в недостижимый беспорядок. Следуя нашим советам, вы можете гарантировать, что цели будут достигнуты, и каждый день отмечать больше в своем списке дел.

93. Узнайте, как лучше всего составлять списки

Первым шагом к ежедневному управлению чем-то большим является создание списка. Избегайте ошибок, поскольку ошибочный первый шаг помешает дальнейшему прогрессу. После этого подумайте о варианте, который поможет вам отслеживать свою работу. Это может быть Google Диск, DropBox, или вы можете использовать свой компьютер, ноутбук или ручку и бумагу для упорядочивания. Используйте то, что вам удобно.

Кроме этого, знайте , когда войдет в список дел.Всегда старайтесь списать это накануне важного дня. Попытки вспомнить свои дела на следующий день могут отвлечь время от вашего расписания. Вы можете использовать это дополнительное время для выполнения других задач или просто собраться с мыслями. Это также снижает риск забыть о любой задаче.

94. Все записать

Когда вы закончите с предварительными упражнениями, сядьте в удобном месте, расслабьтесь и начните записывать свои поручения. Выполнение этой задачи в среде с кучей отвлекающих факторов может заставить вас забыть о задачах.Поищите в дневниках и дневниках, не упустили ли вы что-нибудь. Кроме того, просмотрите сообщения и электронные письма, чтобы проверить и убедиться, что у вас есть все в списке.

95. Установить приоритет

Длинный список дел может быть огромным, поэтому вам следует составлять отдельные списки дел для ежедневных, еженедельных и ежемесячных задач. Таким образом, вы можете разбить более крупные цели на небольшие достижимые куски. Как только вы достигнете этих целей, у вас появится чувство выполненного долга и прилив счастья.

96. Мотивируйте людей

Лидеры — это не просто люди, которые подчиняются приказам. Лидеры также действуют как наставники, уверенные в себе и особенно тренеры для членов своей команды. Вы должны быть в состоянии поднять боевой дух своей команды и заставить ее поверить в свои способности индивидуально и в команде. Это означает, что вы должны использовать определенные инструменты, чтобы выявить лучшее в каждом из членов вашей команды, и единственный способ сделать это — знать их и то, что они способны делать более глубоко.Только великий лидер сможет сделать это, потому что для того, чтобы мотивировать людей, требуется определенная степень естественного прикосновения и управленческих навыков.

97. Ставьте четкую цель

Для каждого лидера важно иметь четкую цель и быть достаточно решительным, чтобы добиваться ее. Общий успех компании зависит от входящих в нее команд, а успех этих команд зависит от лидера, который способен не ограничиваться последствиями текущего проекта.Великие лидеры всегда смотрят нестандартно и смотрят на картину в целом. Стремление и видение лидера положительно повлияют на членов его команды, и их влияние можно увидеть в результатах и ​​в том, как они работают.

98. Будьте уверены

Есть тонкая грань между уверенностью в хорошем смысле и уверенностью, которая раздражает других как самодовольство. Как лидеру жизненно важно, чтобы вы излучали уверенность в своих идеях и производили впечатление, что вы знаете, что делаете. В противном случае члены вашей команды не будут верить в вас и, возможно, даже усомнятся в вашем суждении.Признание своих слабостей — признак великого лидера, и это то, чем занимаются члены вашей команды.

99. Будьте доступными для членов вашей команды

Линия связи между членами команды и их лидером всегда должна быть открыта для развития здоровых отношений. Единственный способ честно узнать, что думают члены вашей команды и как они развиваются, — это поговорить с ними. Поэтому вы должны быть доступными и доступными, когда им нужно обсудить с вами важные вопросы.Замкнутый лидер будет отключен от своей команды. Коммуникация преуменьшена, но чрезвычайно важна для успеха любых отношений, особенно между лидером и членами его команды.

100. Работа в команде

Спорт учит нас важности сотрудничества. В гребле — это все, от личного тренера до экипажа. Вы должны научиться работать вместе для достижения коллективных целей. Каждый в команде играет жизненно важную роль в вашем успехе. Вы настолько сильны, насколько ваш самый слабый член.Никто не может сделать это в одиночку. Вы можете попробовать, вы можете даже уйти довольно далеко, но в конечном итоге побеждает команда.

В Adapt команда — наш самый важный актив. Мы можем преуспеть благодаря знаниям и техническим навыкам всей компании. Очень важно уважать способности разных людей и работать над тем, чтобы выявить лучшее в каждом. «Вместе добиваться успеха» — это самая важная мантра в нашем бизнесе и самый важный мотивационный совет, которым я могу с вами поделиться. Спорт сыграл жизненно важную роль в формировании меня как бизнесмена, и он продолжит оказывать положительное влияние на мою команду и нашу компанию.

Бонус: сделайте ваши цели достижимыми

Достижимы ли они с человеческими, финансовыми и техническими ресурсами, имеющимися в вашем распоряжении? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно быть честным с самим собой. Подумайте о своих реальных навыках и опыте. Стартап — это обучение на лету, но стоит ли внедрять недоделанную SEO-кампанию или вам следует вызвать экспертов? Все сводится к решениям, которые вы принимаете.