Система кпэ: разработка и применение показателей бизнес-процесса. Показатели эффективности

Описание системы ELMA KPI

ELMA KPI решает задачи повышения эффективности деятельности компании через четкий контроль ключевых показателей и объективную оценку работы сотрудников.

Контролировать показатели эффективности в ELMA можно несколькими способами. Выбор методики остается за Вами. Настройка системы достаточно проста и выполняется вручную, при помощи компьютерной мыши.

Механизм постоянного улучшения позволяет системе подстраиваться под изменения модели управления и ключевых показателей эффективности, изменения размеров и структуры бизнеса, причем, делать это можно не теряя данных.

Преимущество системы — в возможности настроить любые показатели эффективности для конкретной компании.

Управленческий контур

Мотивация по результатам

ELMA KPI дает инструмент, позволяющий провести термин «эффективность» через всю компанию, до каждого сотрудника, задать как шаблонные параметры для групп, так и уникальные — для ключевых сотрудников, получив необходимую гибкость и прозрачность системы мотивации.

Эффективность сотрудника в системе ELMA KPI

Используя простой механизм матриц эффективности, вы переносите премиальные схемы, используемые в вашей компании в систему, которая позволит работнику видеть, как эффективность непосредственно влияет на размер его вознаграждения по итогам периода (месяца, квартала, года).

ELMA KPI предоставляет возможность отслеживать эффективность в режиме «on-line» как самому сотруднику, так и руководству, позволяя своевременно отреагировать и внести необходимые коррективы в деятельность подчиненных.

Целевое управление

Система KPI предлагает решение, которое позволит соотносить оперативные действия на всех уровнях с целями компании и построить систему мониторинга прогресса и коррекции целей.

Вы сможете представить ключевые цели всей компании на все уровни департаментов и подразделений, существенно снизив риск потери или искажения информации

Очень важно, чтобы деятельность на всех уровнях управления осуществлялась в соответствии с единой стратегией. Но, к сожалению, при устной передаче информации или использовании разрозненных каналов, теряется порядка 50% смысла на каждом из этапов передачи.

ELMA KPI предлагает простой инструмент постановки целей и контроля выполнения для всех иерархических уровней.

Единая стратегия управленческого решения

Мониторинг ключевых показателей

Для получения максимальной пользы от построенной Вами системы ключевых показателей, ELMA KPI дает возможность отслеживать выполнение показателей, оперативно связываться с ответственными, своевременно принимать решения.

Ключевые показатели всей компании

Простота настройки системы при помощи компьютерной мыши позволяет на данном этапе обойтись без привлечения ИТ-службы.

На одной странице Вы получаете информацию о:

• всех показателях Вашей системы;

• текущей ситуации по выполнению каждого показателя;

• ответственных;

• тренде по каждому показателю.

Конструктор KPI-решений

При всем этом ELMA KPI является конструктором KPI решений. На входе перед Вами чистый лист, Вы наполняете его целями и показателями именно Вашей компании.

Поэтому система максимально четко повторяет принципы управления в компании на текущий момент и способна развиваться вместе с Вашей компанией при появлении новых целей или изменении организационной структуры компании.

Единая стратегия управленческого решения в ELMA KPI

Система ключевых показателей эффективности как инструмент совершенствования менеджмента организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 33

Комлев Марсель Хикматович

аспирант кафедры экономики и управления качеством Санкт-Петербургского государственного экономического университета

СИСТЕМА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация:

Статья посвящена вопросам изучения системы ключевых показателей эффективности — действенного инструмента стратегического менеджмента, управления качеством, позволяющего организации соответствовать современным тенденциям развития экономики и обеспечивать ее конкурентоспособность. Ключевые пока-затели эффективности разрабатываются в том числе для оценки деятельности сотрудников, в результате чего возможно определить их сильные и (или) слабые стороны (способности). Фор-мирование системы вознаграждения на основе показателей эффективности способствует мотивированию сотрудников для достижения наивысших результатов в работе, помогает в реализации стратегических целей организации.

Ключевые слова:

ключевые показатели эффективности, сбалансированная система показателей, стратегический менеджмент, мотивация персонала, управление качеством.

Komlev Marsel Khikmatovich PhD applicant,

Economics and Quality Management Department, Saint-Petersburg State University of Economics

THE KEY PERFORMANCE INDICATORS AS A TOOL OF MANAGEMENT IMPROVEMENT

Summary:

The article is concerned with implementation of key performance indicators, which is one of the most effective tools of strategic management and quality management, allowing the company to meet the modern trends of economic development and to ensure its competitiveness. The key performance indicators should be developed for the employees’ performance assessment as well. Assessing an employee according to certain quantitative indicators, it is possible to determine the strengths and (or) weaknesses (abilities) of the employee. Development of a remuneration system based on the key performance indicators can motivate employees, promotes achieving of the best results, and helps to accomplish strategic objectives of the company.

Keywords:

key performance indicators, balanced scorecard, strategic management, motivation of employees, quality management.

Ключевые показатели эффективности (далее — КПЭ) — это один из наиболее действенных инструментов стратегического менеджмента, управления качеством организации, позволяющий организации соответствовать современным тенденциям развития экономики и обеспечивать ее конкурентоспособность. КПЭ являются элементом сбалансированной системы показателей (далее — ССП), цель которой — установление взаимосвязей (причинно-следственных) между стратегией (миссией / целями) организации и показателями ее деятельности.

КПЭ играют важную роль при выполнении миссии и достижении целей организации, позволяют дать оценку различным процессам, протекающим в организации, а также отразить их результат в количественном выражении. При этом следует отметить, что на результат какого-либо процесса оказывает влияние качество работы сотрудника, причастного к данному процессу. Для получения наилучших результатов руководителю необходимо мотивировать сотрудника к достижению поставленных целей, расходуя при этом минимальное количество ресурсов с наиболее качественным результатом. КПЭ могут быть разработаны для оценки деятельности сотрудников. Оценивая сотрудника по определенным количественным показателям, возможно определить сильные и (или) слабые стороны (способности) данного сотрудника. При это дополнительные выплаты (премии / бонусы) должны быть взаимоувязаны с вышеуказанными КПЭ. В свою очередь, сотрудник, осознавая, что его деятельность подвергается оценке, будет более ответственно подходить к проделываемой им работе, получая дополнительную мотивацию, так как размер дополнительной выплаты будет непосредственно зависеть от качества его работы. При условии, что все сотрудники в организации будут стремиться работать максимально эффективно, организация способна повысить свою конкурентоспособность, тем самым открыть возможности для дальнейшего роста.

Подкрепить интерес сотрудников к достижению результатов и решению поставленных задач можно только путем их привязки к денежному вознаграждению, выплачиваемому при достижении результатов [1].

— 1G7 —

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ОБЩЕСТВЕННОГО РАЗВИТИЯ (2015, № 20)

КПЭ представляют собой систему, которая используется для достижения поставленной миссии и целей организации. Ими могут быть такие цели, как: рост профессионализма сотрудников, удержание и привлечение потребителей (клиентов), снижение затрат, увеличение доходов. Очень важно, чтобы ключевые показатели эффективности были правильно определены индивидуально для каждой организации (процесса / сотрудника), так как неправильный подбор показателей может привести к ложной (искаженной) оценке. В свою очередь ложная (искаженная) оценка приведет к неправильным управленческим решениям. КПЭ неразрывно связаны с приоритетными целями организации, а также являются элементом стратегического менеджмента и управления качеством в организации.

КПЭ измеримы, могут быть представлены в виде различных коэффициентов и процентных соотношений к измеряемым данным в определенные периоды времени. К таким показателям относятся: показатели инвестиционной деятельности, реализации стратегических планов, результативности и эффективности процессов, финансовые, хозяйственной деятельности, конкурентоспособности продукции. КПЭ являются частью ССП, в которой устанавливается взаимосвязь между целями и показателями, для того чтобы выявить зависимости одних показателей (результатов деятельности) от других. Ориентация на цели позволяет говорить о ССП как о системе стратегического планирования. В действительности это система не только планирования, создания стратегии, но и обеспечения качества и конкурентоспособности организации [2].

Основная идея КПЭ и ССП состоит в переводе стратегии компании в комплексный набор показателей ее деятельности, определяющий основные параметры системы измерения и управления. Показатель конкурентоспособности организации — это результат реализации конкурентных преимуществ, отражающих способность организации адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней и внутренней среды и выступать условием ее эффективного функционирования [3].

Формирование системы вознаграждения на основе КПЭ способствует мотивации сотрудников и достижению наивысших результатов в работе, а также увеличивает вклад сотрудника в коллективные результаты и помогает в реализации стратегических целей организации. КПЭ должны быть достаточно просты и понятны для сотрудников, а размер премии — экономически обоснованным. Периодичность премирования сотрудников может быть годовая, полугодовая, квартальная и ежемесячная. Она зависит от занимаемой должности, целей и задач организации. Так, например, годовое премирование будет эффективным и своевременным лишь для топ-менеджеров, которые связаны контрактами и итоговыми результатами работы организации [4].

Мотивация труда является наиболее важным фактором в производительности труда, влияющим на степень раскрытия трудового потенциала сотрудника, то есть на весь набор свойств, воздействующих на производственную (операционную) деятельность. Согласно модели Портера — Лоулера уровень усилий определяет значение награды и уверенность в том, что данный уровень усилий действительно повлечет за собой определенный уровень вознаграждения.

КПЭ обеспечивают руководителей информацией, необходимой для оценки действий подчиненных, а также определяют цели, к которым должен стремиться сотрудник, предоставляют возможность оценить проделанную работу. Например, если цель заключается в повышении удовлетворенности клиентов, некоторые показатели эффективности помогают контролировать достижение этой цели. Такие показатели могут включать в себя количество отказов клиентов, несвоевременную доставку, неполную отгрузку заказа. Если рассматривать отказ клиента от товара, цель этого показателя — мониторинг количества и стоимости товаров, которые были возвращены после продажи. Показатели помогают проследить тенденции и позволяют руководителям делать определенные выводы. Есть некоторые факторы, которые необходимо учитывать при постановке КПЭ.

Встречаются случаи, когда введение КПЭ в организации находит крайне негативный отклик со стороны сотрудников, работу которых собираются оценивать. Это случается, как правило, потому, что сотрудник боится нововведений и не хочет перемен. Такие ситуации приводят к тому, что данная система становится неэффективной и не приносит ожидаемых результатов. Для того чтобы избежать подобных случаев, необходимо готовить работников к изменениям посредством проведения программ обучения и тренингов, в которых раскрываются механизмы работы этой системы и ее цель.

Мировая практика доказывает, что внедрение КПЭ увеличивает прибыль организаций на 10-30 % в зависимости от достижения сотрудниками поставленных задач, способствует повышению мотивации и лояльности персонала. Реализация системы управления и мотивации проходит в первую очередь через корпоративное обучение. Система, нацеленная на результат, когда опре-

деленная часть заработка ставится в зависимость от результатов работы сотрудника, дает возможность избежать увольнений или сокращения заработной платы в условиях глобального кризиса и повышения производительности труда.

Следует отметить, что, для того чтобы изменить систему мотивации в организации, КПЭ является наилучшим инструментом. Именно поэтому руководители должны относиться к нему со всей ответственностью. Как мощный инструмент для внедрения изменений, показатели могут стимулировать беспрецедентные улучшения или, наоборот, ввергнуть организацию в хаос. Если организация подойдет формально к разработке системы КПЭ и неточно преобразует их в стратегические цели в конкретных бизнес-процессах, она не добьется улучшений. Сотрудники будут стремиться к разным целям, мешая друг другу, и усилия не приведут к желаемым результатам.

Можно сказать, что в российских организациях сегодня наблюдается прогресс в разработке ключевых показателей эффективности, но необходимо больше времени, чтобы полностью адаптировать эту систему. Руководители должны уделять особое внимание вопросу мотивации сотрудников. КПЭ — это инструмент, который способен облегчить процесс принятия управленческих решений за счет обеспечения руководства необходимой информацией, что в конечном итоге приведет к оздоровлению организации и укреплению ее конкурентоспособности.

Ссылки:

1. Клочков А.К. КР1 и мотивация персонала: полный сборник практических инструментов. М., 2010.

2. Богуславская С.Б. Системное стратегическое управление компанией: подходы и этапы постановки. СПб., 2011.

3. Четыркина Н.Ю. Менеджмент конкурентоспособности предприятия : учеб. пособие. СПб., 2014.

4. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей. М., 2009.

что это такое, плюсы и минусы системы, как разработать, рассчитать и внедрить КПЭ в бизнес

15 сентября 2021 Время прочтения статьи: 11 минут

729

Бизнес-процессы нестабильны: в одном месяце прибыль превысила ожидания, а в другом — с трудом удалось не уйти «в минус». Чтобы бизнес развивался, нужно отслеживать динамику факторов, влияющих на продажи. Один из них — качество работы коллектива. Для того чтобы найти слабое место и распределить ответственность за результат между сотрудниками, руководители используют систему KPI. В статье расскажем, что такое KPI и какому бизнесу это нужно.

Что такое KPI 

Key Performance Indicator (KPI) или ключевой показатель эффективности (КПЭ) — это показатель, который помогает определить продуктивность работы компании. KPI часто устанавливают, чтобы оценить работу сотрудников на разных уровнях: для конкретного сотрудника, отдела или подразделения. 

Часто под KPI понимают план. Например, для менеджера по продажам это будет сумма закрытых сделок, для таргетолога — количество целевых кликов, а для рекрутера — время на подбор кандидата, затраты и текучка на испытательном сроке. 

Показатель используют в разных сферах: от торговли до строительства. 

Для чего используется

Оценка работы и мотивация сотрудников. Показатель помогает определить, справляются ли сотрудники с поставленными задачами, а система мотивации становится более четкой и прозрачной. Если команда выполнила план, то можно выписывать премии и другие вознаграждения. Сотрудники понимают, что им нужно сделать, чтобы заработать больше — это мотивирует на новые достижения. 

Планирование и контроль. Ключевые показатели помогают анализировать результат работы компании за конкретный период и соотносить его с затратами. Эти данные можно использовать для текущего и стратегического планирования. 

Виды KPI

Есть много разных видов KPI: какие использовать зависит от того, какой параметр нужно оценить и измерить. Универсальных показателей нет: в разных сферах бизнеса — свои метрики. Вы устанавливаете цели по каждому из показателей и контролируете результаты. 

КПЭ-метрики делят на: 

• запаздывающие — их ставят на основе анализа прошлых результатов;

• опережающие — устанавливают, ориентируясь на прогнозы.

Дополнительно KPI классифицируют на внешние и внутренние. Первые оценивают достижения внутри компании (текучесть кадров, критерии качества товара, затраты на рекламные кампании), вторые — работу на рынке (долю, конкурентоспособность). 

В интернет-маркетинге

В интернет-маркетинге свои критерии оценки эффективности, которые не имеют отношения к сотрудникам. Их рассчитывают, используя данные из систем сквозной аналитики (например, Google Analytics или Яндекс.Метрики). 

Здесь тоже много разных видов KPI, которые устанавливают в зависимости от того, что нужно оценить и проанализировать. Вот некоторые показатели:

• ROMI. Это индекс окупаемости маркетинговых инвестиций. Он показывает, сколько денег вы получили с каждого рубля, вложенного в рекламу.

• CTR. Это отношение числа кликов к количеству показов. Метрику часто используют для оценки рекламных креативов.

• Количество и стоимость лидов. Помогает отслеживать, сколько обращений привел рекламный канал и соотнести эти данные с затратами. 

В продажах

КПЭ в продажах различаются в зависимости от целей компании, возраста, сферы деятельности и других факторов. Например, недавно открывшимся магазинам важно работать над привлечением новых клиентов, а тем, кто давно на рынке — над удержанием постоянных покупателей. 

Пример KPI для розничного продавца:

• средний чек;

• объем продаж;

• конверсия.

В производстве

У предприятий специфические индикаторы KPI: объем производства, время исполнения заказа, процент брака, трудозатраты на единицу готового продукта. Каждое предприятие вырабатывает свои ключевые показатели, но главная цель такая же, как в продажах — повышение рентабельности и чистой прибыли. 

В управлении персоналом

Чтобы оценить эффективность работы отдела кадров, используют универсальный индикатор — текучесть кадров. А также:

• количество прогулов и стоимость отсутствия работника;

• отношение коллектива к условиям труда;

• вовлеченность сотрудников в рабочий процесс;

• соотношение повышений и увольнений;

• уровень навыков и умений новых сотрудников;

• эффективность обучения.

Плюсы и минусы системы КПЭ

KPI помогают контролировать входящий денежный поток и правильно им управлять. Благодаря внедрению системы КПЭ можно:

• оценить работу компании, выявить слабые стороны работы на уровне сотрудника, отдела и предприятия в целом;

• скорректировать бизнес-процессы на любом этапе;

• разрабатывать стратегии развития компании;

• контролировать качество товаров и услуг;

• установить прозрачную систему мотивации для персонала;

• анализировать эффективность промоакций и рекламных кампаний.

Главный недостаток КПЭ-метрик — с их помощью можно оценивать только количественные, а не качественные характеристики работы. Поэтому сотрудники, в погоне за ростом показателей могут пренебрегать другими составляющими работы: качеством обслуживания или стандартами сервиса. Другие негативные стороны системы ключевых показателей эффективности:

• KPI вырабатывает у сотрудников стремление к индивидуализму, поэтому система не сработает там, где важна командная работа. 

• KPI нужно выстраивать под задачи конкретного бизнеса — это сложно и дорого. 

• KPI не работает в отношении творческих специалистов, сотрудников ИТ-отдела, бухгалтерии, канцелярии.  

Как разработать KPI

КПЭ должна быть разработана с учетом текущего положения компании. 

Обозначить главные метрики бизнеса. Выберите количественные показатели, связанные с работой сотрудников, которые влияют на прибыль. Это могут быть финансовый и количественный объем продаж, трафик, конверсия в продажи. Нужно обозначить только основные метрики: если внедрить множество KPI сразу, это усложнит анализ и работу сотрудников в целом.  

Определить цель. Привяжите показатели эффективности к работе сотрудников, задав цели. Например, установите менеджеру активных продаж задачу — совершать 300 звонков в месяц. Можно выбрать любой период, который будет соответствовать целям бизнеса. 

Открыть КПЭ команде. Сотрудники должны понимать, какое место они занимают в бизнес-процессе и на что влияют их личные результаты. Объясните, почему вы выбрали те или иные индикаторы. Обсудите это с коллективом, чтобы определить точки роста и слабые места стратегии. Другой важный момент — мотивация. Чем прозрачнее система вознаграждений за труд, тем выше заинтересованность сотрудников в развитии компании и лояльность к руководству. 

Регулярно пересматривать ключевые показатели. Не все индикаторы могут привести ваше предприятие к успеху. Анализируйте эффективность КПЭ-метрики, чтобы скорректировать список ключевых показателей. 

Как рассчитывать KPI

Для расчета создайте матрицу KPI в Google-таблицах или Excel и заполните разделы, учитывая данные своей компании:

• ключевые показатели — индикаторы эффективности сотрудника, отдела, предприятия;

• база — минимальный результат;

• норма — обязательный результат;

• факт — реальные результаты работы сотрудника.

Формула расчета KPI:

KPI = ( (Факт-База) (Норма -База) ) * 100%

Пример расчета

Руководство внедрило систему КПЭ, согласно которой минимальное количество сделок — 100, а цель — 150. В сезон менеджер закрыл 160. 

Рассчитываем KPI:

( (160-100) (150-100) ) * 100% = 120%

К KPI часто привязывают премии. Как рассчитать размер заработка менеджера в зависимости от выполнения плана? 

Лучше разделить зарплату менеджера на две части — фиксированную и переменную. Переменный оклад будет меняться в зависимости от результатов работы сотрудника. 

Чтобы рассчитать переменный оклад, нужно:

• выделить KPI для системы мотивации;

• определить значимость каждого и присвоить ему вес в %;

• проанализировать базовые и фактические показатели работы сотрудника.

Еще необходимо определить премиальный коэффициент, чтобы определить размер выплаты в зависимости от фактического выполнения. Вот как может выглядеть расчет показателя: 

KPI, %	Премиальный коэффициент
<70%	0
от 70–99%	0,9
от 100–109%	1
от 110%	1,1

Вернемся к примеру. Предположим, компания заложила на премию сотруднику 20 000 руб, а вес KPI по закрытию сделок — 0,4. Тогда размер премии сотрудника:

20 000 * 0,41 * 0,1 = 8 800

Если у менеджеров несколько KPI, то нужно скорректировать сумму возможной премии по каждому индикатору и сложить их.

Чтобы не заниматься расчетом показателей вручную, где легко ошибиться, можно использовать разные инструменты, например CRM-систему. 

Если вашему бизнесу необходимо держать под контролем работу колл-центра или телефонные звонки отдела продаж, эту задачу решит бизнес-телефония MANGO OFFICE. В личном кабинете руководителя можно отслеживать все ключевые показатели работы со звонками и их динамику, а также анализировать KPI на всех уровнях: от общей информации по компании до сотрудника определенной группы.

Ошибки при внедрении и возможные проблемы

Стандартные ошибки:

• Шаблонный подход. У каждого бизнеса своя специфика. Поэтому важно не копировать чужой подход, а разработать собственную систему оценки эффективности с учетом бизнес-процессов конкретной компании. 

• Использование абстрактных данных. Прежде чем внедрять систему, уделите внимание оценке и анализу ключевых показателей. Если сделать ставку на неправильные гипотезы или выбрать второстепенные индикаторы, то затраты на внедрение КПЭ не окупятся.

• Понижение зарплаты. КПЭ должен помогать сотруднику повысить доход. Если оклад резко падает, никакая мотивация не сможет убедить менеджера работать на результат. 

• Завышение значений индикаторов. Если поставленные цели недостижимы, это демотивирует. Оцените способности коллектива и предложите им те задачи, с которыми они могут справиться.

• Отсутствие коммуникации в компании. Если не привлекать рядовых сотрудников к созданию системы КПЭ и не обсуждать нововведения с командой, это приведет к непониманиям между сотрудниками и администрацией. В коллективе появятся конфликты, а в запущенном случае это приведет к массовым увольнениям.

Что важно запомнить

• KPI помогают определить эффективность бизнеса в целом, его подразделений и отдельных сотрудников. Показатели используют и для создания системы мотивации сотрудников. 

• При разработке КПЭ важно учитывать специфику бизнеса и отталкиваться от конкретных целей компании. Внедрять KPI стоит в сферах, где важно контролировать количественные характеристики работы, например, в отделах продаж, розничной торговле, строительстве. 

• КПЭ подходит не всем компаниям и сотрудникам. Нецелесообразно использовать КПЭ в отношении творческих специалистов, чью работу трудно стандартизировать: например, дизайнеров или ИТ-разработчиков. Здесь качество может оказаться важнее количества готовых проектов.

Ключевые показатели эффективности (КПЭ, KPI) как основа оплаты труда

Мотивация персонала на основе ключевых показателей эффективности

Мотивация персонала — топливо вашего hr механизма

 

                     «Надо, чтобы условия, а не управляющие заставляли людей работать.»

                                                                                                 Рютаро Хасимото

 

Система мотивации персонала — это не дудка для управления сотрудниками и не только набор стимулов. Для талантливого руководителя это — трансформация личных интересов сотрудников в интересы одной компании и наоборот.

Система мотивация сотрудников – это система мер по выявлению и воздействию на мотивы сотрудников, побуждающие их к эффективной трудовой деятельности.

 

Осознанная, утвержденная и внедренная в компании система мотивации персонала позволяет:

— повысить эффективность труда сотрудников

— оптимизировать затраты на управление персоналом

— создать условия для поддержания уровня безопасности полетов

— повысить уровень качества услуг

— сократить текучесть кадров 

— сократить кадровые риски

— повысить уровень привлекательности HR бренда

 

Консультанты Авиаперсонала разрабатывают и внедряют систему мотивации на основе Ключевых Показателей Эффективности (Key Performance Indicators — KPI), основанных на целеполагании сотрудников и компании.

​

Методы управления эффективностью деятельности организаций на основе целеполагания и применения KPI крайне популярны последние полвека в ведущих странах мира. Сегодня применение ключевых показателей эффективности в оценке деятельности широко используется, как в реальном секторе экономики, так и в государственном управлении.

​

Мотивационный блок справедливой системы оплаты труда базируется на основе применения оценки достижения ключевых показателей эффективности.

Основным элементом в используемой нами методике разработки эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала является применение классического подхода формирования ключевых показателей эффективности деятельности на основе целеполагания и структурирования бизнес-процессов деятельности.

Система формирования и управления КПЭ является основным элементом, связывающим достижение целей по бизнес-процессам и оплату труда.

​

​

​

​

​

​

Наши консультанты разрабатывают систему мотивации на основе KPI, руководствуясь основным принципами SMART.

SMART/SMARTER — это аббревиатура, используемая в менеджменте и проектном управлении для определения целей и постановки задач. 

SMART – это аббревиатура, 5 признаков поставленной цели:

1. Specific — конкретная;

2. Measurable — измеримая;

3. Achievable — достижимая;

4. Realistiс — реалистичная; второй вариант Relevant – релевантная, соотносимая с другими задачами;

5. Timed — определенная по времени.

 

Мы разрабатываем:

• Положение о KPI с описание методики

• Библиотеку KPI для выделенного Заказчиком перечня должностей

• Формулы расчета KPI

• Инструкции по разработке, изменению, применению KPI

​

Как правило, мы разрабатываем систему KPIсовместно с новой справедливой системой оплаты труда.

​

Система ключевых показателей эффективности – Стратегический отчет – Годовой отчет ПАО «ТрансКонтейнер» за 2018 г.

Система ключевых показателей эффективности (КПЭ), действующая в Обществе с 2011 г., наиболее полно отражает степень выполнения менеджментом Общества кратко- и среднесрочных задач (бюджета) и достижения долгосрочных стратегических целей, поставленных Советом директоров перед менеджментом. В первую очередь КПЭ используются для оценки эффективности деятельности топ-менеджеров, в том числе и директоров филиалов.

Система КПЭ состоит из двух подсистем

Стратегические показатели	Оперативные (процессные) показатели
Формируются по принципу управления по стратегическим целям Д. Нортона и Р. Каплана на основе системы сбалансированных показателей	Формируются на основе ландшафта процессов ПАО «ТрансКонтейнер»

В системе КПЭ выделена группа общекорпоративных показателей, которые являются также индивидуальными КПЭ Генерального директора, и группа индивидуальных показателей, отвечающих основным функционалам менеджеров.

Перечень общекорпоративных и индивидуальных КПЭ, веса общекорпоративных и индивидуальных КПЭ и удельные веса каждого КПЭ устанавливаются:

• для Генерального директора — решением Совета директоров Общества;
• для остальных менеджеров — приказом Генерального директора исходя из заданных параметров Стратегии развития и бюджета Общества.

Для целей определения выполнения КПЭ, целевые значения которых привязаны к показателям бюджета Общества, используются показатели бюджета Общества, действующего на соответствующую отчетную дату.

Отчет о выполнении КПЭ Генерального директора рассматривается Комитетом по кадрам и вознаграждениям и Советом директоров в рамках вопроса о премировании Генерального директора по итогам отчетного года. Отчет о выполнении КПЭ менеджеров рассматривается Генеральным директором Общества.

Основанием для расчетов коэффициентов выполнения соответствующих КПЭ являются данные бухгалтерской отчетности, а также данные оперативного и управленческого учета.

Для целей годового премирования используются следующие общекорпоративные КПЭ, которые являются также индивидуальными КПЭ Генерального директора:

Оценка деятельности Генерального директора

В соответствии с решением Совета директоров ПАО «ТрансКонтейнер» деятельность Генерального директора оценивается по двум показателям:

• чистая прибыль;
• EBITDA.

Рыночная капитализация зависит от повышения эффективности текущей деятельности Общества, поэтому в оценку деятельности Генерального директора включены КПЭ: чистая прибыль и EBITDA, целевые значения которых устанавливаются в соответствии с действующим на отчетную дату Бюджетом Общества, утвержденным Советом директоров.

Оценка деятельности менеджмента

Целевые значения КПЭ менеджмента устанавливаются Генеральным директором исходя из заданных параметров Стратегии развития и бюджета Общества.

Декомпозиция основных стратегических целей по перспективам «Финансы», «Клиенты», «Активы», «Процессы» и «Развитие», а также установление показателей для оценки их достижения обеспечивают вовлеченность менеджмента в реализацию Стратегии Общества и нацеленность на выполнение параметров бюджета.

Выделяются группы общекорпоративных КПЭ (являются показателями Генерального директора) и индивидуальных КПЭ, отвечающие функциональным обязанностям менеджеров. Таким образом, каждый менеджер несет ответственность за общекорпоративные КПЭ, но с весом меньше единицы.

Удельные веса общекорпоративных КПЭ для всех групп менеджеров принимаются в соответствии с весом КПЭ для Генерального директора. Удельные веса индивидуальных КПЭ менеджеров установлены в соответствии с долей их влияния на результаты деятельности Общества. В паспорте КПЭ устанавливается методика назначения и расчета целевого КПЭ, а также методика расчета достигнутого значения. Этими вопросами занимается специальная рабочая группа, созданная приказом Генерального директора ПАО «ТрансКонтейнер».

Опыт применения данного подхода к управлению показал, что система КПЭ является достаточно эффективным инструментом для совершенствования основных процессов производства, управления и развития.

Рейтинг филиалов

Система КПЭ, помимо персональных КПЭ менеджмента, включает в себя рейтинг деятельности филиалов. Рейтингование филиалов введено в 2013 г. для решения следующих задач:

• стимулирование деятельности всех сотрудников филиала Общества на эффективное использование человеческих ресурсов и производственных активов, прежде всего терминалов и подвижного состава;
• формирование объективных оценок для мотивации руководства и персонала филиалов Общества;
• повышение эффективности деятельности филиалов Общества по достижению бюджетных показателей и выполнению производственных заданий;
• распространение передового опыта агентств, терминалов и филиалов на все подразделения Общества;
• улучшение процессов Общества.

Оценки рейтинга дополняют действующую систему КПЭ, но не дублируют ее. Большинство КПЭ формируется на сопоставлении плановых заданий с фактически достигнутыми результатами.

Рейтинг филиалов формируется в основном путем сопоставления достигнутых филиалом результатов с результатами деятельности Общества в целом.

Информационно-аналитические системы Федерального казначейства

Информационно-аналитическая система Федерального казначейства — это система сбора, анализа и визуализации оперативных данных и включает в себя:

1. Информационно-аналитическую систему мониторинга ключевых показателей исполнения бюджетов бюджетной системы Российской Федерации (КПЭ)
   
2. Систему мониторинга и анализа государственных и муниципальных закупок
   
3. Витрины данных
   
4. Мобильное решение 

Информационно-аналитическая система мониторинга ключевых показателей исполнения бюджетов бюджетной системы Российской Федерации (КПЭ)

Важнейшей целью Федерального казначейства является укрепление устойчивости, надежности и прозрачности финансовой системы Российской Федерации. Лишь при условии максимальной автоматизации процессов, применения самых передовых технологий, упрощения административных и технических процедур возможно решить одну из стратегических задач — обеспечение прозрачности и доступности информации о состоянии общественных финансов.

В рамках решения этой задачи в Федеральном казначействе была разработана и запущена в эксплуатацию аналитическая система мониторинга ключевых показателей исполнения бюджетов (далее — система КПЭ), которая предназначена для формирования оперативной информации о ходе и результатах исполнения бюджетов бюджетной системы Российской Федерации:

• для органов государственной власти и органов местного самоуправления — с целью повышения оперативности и эффективности принятия управленческих решений,
• для граждан — с целью повышения публичности и прозрачности сектора государственного управления.

Более подробно о Информационно-аналитической системе мониторинга ключевых показателей исполнения бюджетов бюджетной системы Российской Федерации можно найти по адресу: http://budget.roskazna.ru/about.html 

Инструкция построения простого отчета в КПЭ

Система мониторинга и анализа государственных и муниципальных закупок

Новой сферой применения системы КПЭ стало ее использование для анализа эффективности бюджетных расходов при размещении и исполнении государственного и муниципального заказа.

Причиной разработки данной системы послужила необходимость создания механизмов, обеспечивающих постоянный мониторинг и системный аудит эффективности закупок для обеспечения государственных и муниципальных нужд на этапах прогнозирования, планирования и осуществления закупок и качества достигаемых результатов.

Новые возможности и технологии позволяют осуществлять комплексный мониторинг использования бюджетных средств на всех стадиях закупочного процесса от бюджетного планирования и доведения бюджетных обязательств, размещения заказов и заключения государственных контрактов.

Анализ данных об эффективности расходования бюджетных средств осуществляется с помощью блока аналитической и статистической отчетности, в том числе с возможностью построения сетевой модели по основным объектам (закупки, контракты, заказчики и поставщики), что в частности позволяет выявить степень проникновения «любимых поставщиков» у заказчиков, определить «степень аффилированности» заказчиков.

Более подробно ознакомиться с Системой мониторинга и анализа государственных и муниципальных закупок можно по адресу: http://contracts.roskazna.ru/

Витрины данных

С целью повышения открытости и доступности информации для граждан о состоянии бюджетной системы РФ, Федеральным казначейством разработаны витрины данных.Это решение дает инструмент эффективного контроль за управлением общественными финансами со стороны гражданского общества.

Основным источником информации для ее размещения на публичном портале являются данные системы КПЭ, которые представлены в понятном виде и содержат основные показатели, характеризующие состояние бюджетной системы Российской Федерации, такие как:

• Аналитические отчетные данные о доходах, расходах, источниках финансирования, дефиците/профиците по уровням бюджетной системы, публикуемые на открытом портале с еженедельной периодичностью;
• Информация о сводной бюджетной росписи, кассовых расходах, проценте исполнения сводной бюджетной росписи по федеральному бюджету в разрезе аналитического распределения по госпрограммам, публикуемые на открытом портале с еженедельной периодичностью;
• Информация об исполнении основных показателей доходов и поступлений от главных администраторов доходов бюджета, публикуемые на открытом портале с еженедельной периодичностью;
• Информация об исполнении федерального бюджета по расходам в разрезе главных распорядителей средств федерального бюджета, публикуемые на открытом портале с еженедельной периодичностью.

С целью адаптации бюджетно-финансовой терминологии для широкого круга пользователей каждый из отчетов на открытом портале сопровождается необходимыми пояснениями, текстовой информацией, а также дополнительными элементами, позволяющими визуально оценить основные тенденции или сигнализировать о негативных или позитивных отклонениях в показателях исполнения бюджетов бюджетной системы Российской Федерации.

Дальнейшее развитие системы КПЭ как элемента интегрированной информационной системы «Электронный бюджет» позволит повысить качество принимаемых управленческих решений в сфере общественных финансов, обеспечит прозрачность деятельности органов государственной власти, органов местного самоуправления, государственных вне бюджетных фондов, государственных муниципальных учреждений и создаст инструмент для обеспечения эффективного контроля за управлением общественными финансами со стороны гражданского общества.

С витринами данных можно ознакомиться используя адрес: http://datamarts.roskazna.ru/

Мобильное решение

Мобильное решение позволяет проводить оперативный анализ исполнения бюджетов до уровня консолидированных бюджетов субъектов Российской Федерации в ежедневном режиме по следующим направлениям:

• оперативная информация и данные официальной отчётности по кассовому исполнению доходов и расходов федерального бюджета в динамике и в соотношении к объему ВВП, сравнению с аналогичными периодами прошлых лет, оперативную информацию по дефициту/профициту Федерального бюджета, ежедневную информацию по остаткам на счетах казначейства, информацию по исполнению федерального бюджета по субъектам бюджетного планирования и главным распорядителям бюджетных средств.
• оперативная и официальная информация по динамике доходов и расходов консолидированных бюджетов субъектов РФ, сравнительные данные консолидированных бюджетов РФ, нормированные к численности населения, структуру поступлений по доходам, структуру расходов по функциональной классификации, классификации операций сектора государственного управления в разрезе каждого субъекта РФ, информацию по дефициту и профициту консолидированных бюджетов субъектов;
• оперативная и официальная информация по доходам и расходам консолидированного бюджета РФ, динамика и структура расходов в разрезе функциональной классификации расходов, динамику и структуру доходов консолидированного бюджета РФ в процентном соотношении к ВВП, сравнительные данные с аналогичными периодами прошлых лет, процент исполнения и т.д.
• оперативная информация по программам и проектам в разрезе субъектов РФ, информацию по реализации ряда федеральных программ (модернизация здравоохранения, приоритетные национальные проекты).

В системе реализован ряд дополнительной оперативной отчетности в интересах Министерства финансов РФ по исполнению бюджетов субъектов и местных бюджетов РФ, исполнению федерального бюджета в разрезе субъектов бюджетного планирования и многое другое.

Для удобства пользования мобильное решение позволяет из множества отчетных данных и индикаторов формировать собственный персональный профиль (избранные отчеты) пользователя системы.

В системе разработан сервис работы с документами, который позволяет использовать мобильное решение как элемент безбумажного офиса и как элемент поддержки проведения совещаний.

На данный момент, мобильное решение разработано для платформы iOS и ведутся разработки для платформы Android

Установить мобильное решение можно по ссылке: http://monitor.ibs.ru:81/install/

• Январь
• Февраль
• Март
• Апрель
• Май
• Июнь
• Июль
• Август
• Сентябрь
• Октябрь
• Ноябрь
• Декабрь

Календарь

 

У институтов развития появится новая система KPI

https://ria.ru/20201130/instituty-1586888132.html

У институтов развития появится новая система KPI

У институтов развития появится новая система KPI — РИА Новости, 30.11.2020

У институтов развития появится новая система KPI

Оценивать эффективность работы институтов развития будет новая система KPI, рассказал вице-премьер Дмитрий Григоренко в интервью газете «Коммерсант». РИА Новости, 30.11.2020

2020-11-30T04:03

2020-11-30T04:03

2020-11-30T13:12

экономика

москва

мсп банк

михаил мишустин

вэб.рф (вэб)

«дом.рф»

дмитрий григоренко

россия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/156371/45/1563714574_0:129:1549:1000_1920x0_80_0_0_c81c89e8f37e4cee30c10eea3f995e26.jpg

МОСКВА, 30 ноя — РИА Новости. Оценивать эффективность работы институтов развития будет новая система KPI, рассказал вице-премьер Дмитрий Григоренко в интервью газете «Коммерсант». По его словам, завершить интеграцию рассчитывают в первой половине следующего года. В 2021-м утвердят и ключевые показатели оценки эффективности институтов развития.»Что же касается «сроков вообще», то реформу можно будет считать завершенной тогда, когда мы будем работать по новым KPI», — заключил вице-премьер.О предстоящей реформе институтов развития премьер-министр Михаил Мишустин объявил на прошлой неделе. По его словам, часть институтов войдут в состав ВЭБа, отдельные — ГТЛК и «ВЭБ-лизинг», МСП Банк и «Дом.РФ» — объединят в более крупные структуры. Восемь институтов развития ликвидируют, а их функции распределят между ВЭБом и органами исполнительной власти. Как отмечал глава правительства, это позволит сделать институты развития более эффективными и переориентировать их на достижение национальных целей развития, утвержденных указом президента.Оптимизацией структуры институтов развития займется рабочая группа во главе с Григоренко. Ведомства должны представить графики реформирования до 4 декабря.

https://ria.ru/20201125/optimizatsiya-1586285018.html

москва

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/156371/45/1563714574_0:0:1549:1163_1920x0_80_0_0_0c59f84fe6f7e71115eb924b5d2d7aa9.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

экономика, москва, мсп банк, михаил мишустин, вэб.рф (вэб), «дом.рф», дмитрий григоренко, россия

Платформа Knox для предприятий бесплатно для клиентов

Компания Samsung рада сообщить, что с 1 июля 2021 года мы будем предоставлять платформу Knox для предприятий (KPE) бесплатно.

KPE от Samsung выходит за рамки основных функций безопасности и управления, встроенных в операционную систему Android. KPE защищает устройства Samsung с помощью расширенных функций безопасности и управления, которые являются более детализированными и уникальными. Лицензии KPE предназначены для активации и управления из существующей инфраструктуры унифицированного управления конечными точками (UEM), а также включены в состав Samsung Knox Suite.

По мере увеличения числа угроз в мобильной среде с развитием векторов атак, которые препятствуют сценариям удаленной работы, мы в Samsung считаем, что как никогда важно более легко предоставить вам расширенные средства защиты, которые обеспечивает KPE. Имея это в виду, мы рады сообщить, что с 1 июля 2021 года Samsung будет предоставлять вам KPE бесплатно.

KPE будет по-прежнему встраиваться в устройства Samsung во время производства и будет продолжать развиваться с помощью надежной дорожной карты расширенных новых функций, которые выходят за рамки тех, что есть в Android Enterprise.К ним относятся расширенные возможности обнаружения и устранения угроз, расширенная аналитика и глубокая интеграция с ведущими поставщиками горизонтальных и вертикальных решений по всему миру.

Вот уже несколько лет Samsung и Google сотрудничают, чтобы согласовать KPE Samsung и Android Enterprise от Google для более унифицированного взаимодействия. Мы оба полны решимости продолжать делать это на благо наших клиентов. Как производитель устройства, Samsung в конечном итоге определяет, как компоненты аппаратного и микропрограммного обеспечения устройства объединяются, чтобы обеспечить наилучшее взаимодействие с пользователем без ущерба для доверия и конфиденциальности.Поэтому мы считаем, что наша ответственность в Samsung заключается в том, чтобы выйти за рамки тех функций и возможностей, которые предлагает Android Enterprise, и мы продолжим лидировать в отрасли в этом отношении.

Samsung в равной степени сотрудничает с ведущими поставщиками решений UEM с момента появления Knox, а также с другими разработчиками корпоративных решений, которые используют KPE, чтобы предоставить возможности, которые лучше всего используются на Samsung по сравнению с другими мобильными устройствами или платформами. Это партнерство не только будет продолжаться, но и будет укрепляться, поскольку мы бесплатно предоставляем нашим партнерам все возможности KPE.Мы очень надеемся на сотрудничество с нашими партнерами Knox, чтобы обеспечить глубокую и беспроблемную интеграцию, которая принесет пользу нашим клиентам.

Samsung стремится к удовлетворению потребностей клиентов: мы можем заверить вас, что это изменение политики никоим образом не повлияет на вашу текущую среду с технической точки зрения. Это изменение цен не требует каких-либо действий со стороны существующих клиентов KPE. Единственный эффект будет заключаться в устранении этой стоимости лицензии в будущем.

Другие решения Knox, такие как Knox Dual Data-At-Rest (DualDAR) и Knox Universal Credential Management (UCM), не затронуты этим изменением политики: они останутся платными решениями.

Мы включили раздел часто задаваемых вопросов, но также рекомендуем вам обращаться к местному реселлеру Knox или менеджеру по работе с клиентами Samsung, если у вас возникнут дополнительные вопросы.

Часто задаваемые вопросы

1. На какие лицензии Knox Platform for Enterprise (KPE) влияет это изменение политики?

Все платные лицензии KPE (KPE-Premium и KPE-Customization, как облачные, так и локальные) будут затронуты этой новой политикой KPE. Возможности Knox Dual Data-At-Rest (DualDAR) и Knox Universal Credential Management (UCM) не будут включены в это изменение политики.Эти решения останутся отдельными платными лицензиями для тех клиентов, которым они необходимы.

2. Повлияет ли это изменение цен на другие продукты Knox?

Это изменение политики затрагивает только KPE (KPE-Premium и KPE-Customization, Cloud и On-Premise).

3. Влияет ли это изменение политики на другие решения в портфеле продуктов Knox?

Нет, изменение ценовой политики KPE не распространяется на KPE-DualDAR, KPE-UCM, Knox Suite, Knox E-FOTA, Knox Manage, Knox Configure и Knox Capture.

4. Какова ценовая политика Samsung в области KPE до 1 июля 2021 г.?

Существующая ценовая политика KPE будет действовать до 1 июля 2021 года. Обратитесь к местному реселлеру Knox или представителю Samsung, чтобы получить помощь по специальным ценам / предложениям в течение этого промежуточного периода (до 1 июля 2021 года).

5. У меня есть лицензионные ключи, срок действия которых истекает до 1 июля 2021 года. Что мне делать?

Существующая ценовая политика KPE будет действовать до 1 июля 2021 года.Обратитесь к местному торговому представителю Knox или представителю Samsung, чтобы получить помощь в обновлении существующего лицензионного ключа, если срок его действия истекает до 1 июля 2021 года.

6. У меня есть лицензионные ключи, срок действия которых истекает 1 июля 2021 года. Нужно ли мне предпринимать какие-либо действия?

Существующие лицензии KPE Cloud будут обновлены автоматически после 1 июля 2021 года. Никаких действий со стороны клиентов или торговых посредников Knox для расширения существующих облачных ключей не требуется. Клиенты будут получать уведомления об автоматическом продлении существующих лицензионных ключей KPE Cloud.Расширения лицензионных ключей KPE On-Premise могут быть расширены по запросу клиента. Обратитесь к своему представителю Samsung, чтобы получить помощь с лицензией KPE On-Premise.

7. Будет ли Samsung возвращать деньги за лицензии KPE, приобретенные до этого объявления?

Samsung будет выполнять договорные обязательства, такие как гарантия и техническая поддержка, до истечения срока действия существующей лицензии KPE. Возврат средств не производится.

8. Что будет с существующими лицензионными ключами? Нужно ли их удалять или обновлять в рамках какой-либо ИТ-инфраструктуры?

Samsung предоставит все необходимые обновления лицензий (2 года и 10 000 000 копий) подходящим клиентам KPE Cloud, чтобы они могли продолжать использовать свои существующие лицензии после 1 июля 2021 года.От клиентов KPE Cloud никаких действий не потребуется. Лицензионные ключи KPE On-Premise могут быть расширены по мере необходимости. Клиенты должны связаться со своим представителем Samsung, чтобы получить помощь с лицензиями KPE On-Premise.

9. Как Samsung будет поддерживать существующих клиентов KPE, когда он станет бесплатным?

Samsung продолжит выполнять договорные обязательства, такие как гарантия и техническая поддержка, до истечения срока действия существующих лицензий KPE. Клиенты, у которых возникают проблемы с развертыванием KPE или с любым продуктом Knox, могут отправить заявку через службу поддержки Samsung Knox.Клиенты, которым требуется специальная поддержка, могут приобрести предложение корпоративной технической поддержки Samsung.

10. Я не использую свои устройства Samsung с UEM (они неуправляемые). Как я могу воспользоваться KPE?

Возможности

KPE могут быть встроены непосредственно в мобильные приложения для создания уникальных решений на устройствах Samsung. Клиенты могут получить доступ к этим уникальным возможностям с помощью наших партнерских решений Knox. Клиенты также могут встраивать функции KPE в свои собственные приложения, чтобы использовать возможности нашей платформы для своих развертываний.С 1 июля 2021 г. клиенты могут запросить бесплатный ключ KPE на сайте samsungknox.com. До 1 июля 2021 г. обратитесь к своему представителю Samsung или реселлеру Knox, чтобы получить помощь в отношении специальных цен / рекламных акций в течение этого промежуточного периода.

11. Сегодня я не использую KPE. Какую ценность предлагает KPE мое развертывание?

KPE — это мобильное решение Samsung государственного уровня для ИТ-администраторов, позволяющее управлять телефонами, планшетами и часами Samsung для бизнеса и обеспечивать их безопасность. Он предоставляет набор расширенных и уникальных функций управления безопасностью мобильных устройств для базовой ОС Android, позволяя клиентам Samsung достичь более высоких стандартов безопасности.Чтобы узнать больше о КПЭ:

Пожалуйста, посетите нашу страницу KPE на SamsungKnox.com Загрузите нашу техническую документацию KPE Whitepaper Свяжитесь с вашим представителем Samsung, чтобы запросить обзорную сессию Knox

% PDF-1.7 % 4446 0 объект > эндобдж xref 4446 88 0000000016 00000 н. 0000003336 00000 н. 0000003699 00000 н. 0000003736 00000 н. 0000003828 00000 н. 0000003906 00000 н. 0000003996 00000 н. 0000004076 00000 н. 0000004165 00000 н. 0000004198 00000 н. 0000004294 00000 н. 0000004323 00000 п. 0000004466 00000 н. 0000005536 00000 н. 0000005790 00000 н. 0000005960 00000 н. 0000006131 00000 п. 0000006302 00000 н. 0000006473 00000 н. 0000006643 00000 п. 0000006814 00000 н. 0000006985 00000 п. 0000007155 00000 н. 0000007326 00000 н. 0000007497 00000 н. 0000007668 00000 н. 0000007839 00000 п. 0000008010 00000 н. 0000008181 00000 п. 0000008352 00000 н. 0000008523 00000 н. 0000008694 00000 п. 0000008864 00000 н. 0000009034 00000 н. 0000009204 00000 н. 0000009374 00000 н. 0000009545 00000 н. 0000009716 00000 н. 0000009887 00000 н. 0000010058 00000 п. 0000010229 00000 п. 0000010703 00000 п. 0000010742 00000 п. 0000010857 00000 п. 0000010970 00000 п. 0000011236 00000 п. 0000011783 00000 п. 0000013504 00000 п. 0000014145 00000 п. 0000014411 00000 п. 0000015042 00000 п. 0000015105 00000 п. 0000026786 00000 п. 0000026849 00000 п. 0000026912 00000 п. 0000026975 00000 п. 0000027038 00000 п. 0000027101 00000 п. 0000027164 00000 п. 0000027227 00000 п. 0000027290 00000 н. 0000027353 00000 п. 0000027416 00000 н. 0000027479 00000 п. 0000027542 00000 п. 0000027605 00000 п. 0000027668 00000 н. 0000027731 00000 н. 0000027794 00000 п. 0000027857 00000 п. 0000027920 00000 н. 0000027983 00000 п. 0000028046 00000 п. 0000028109 00000 п. 0000030760 00000 п. 0000030823 00000 п. 0000030886 00000 п. 0000030949 00000 п. 0000051148 00000 п. 0000051211 00000 п. 0000053313 00000 п. Ih & xGb437 ם

Обучение в полевых условиях | UofT — Факультет кинезиологии и физического воспитания

1.Войдите в систему приложений, используя свой UTORid

.

Прием заявок откроется во вторник, 1 июня. В это время вы сможете просмотреть все возможности обучения на местах. Мы не можем раскрыть список вариантов размещения, пока не откроется приложение.

2. Внимательно изучите предлагаемые стажировки на местах

Факультет поддерживает более ста общественных партнеров, каждый из которых имеет отличные возможности для поддержки вашего личного и профессионального развития.Подумайте о , почему вы подаете заявку на обучение на местах. Вы заинтересованы в изучении новой области? Есть ли навыки, которые вы хотели бы развить? Затем подумайте о , как различные цели обучения в рамках каждой возможности могут помочь в достижении ваших целей. Кроме того, не забудьте отметить важные детали, указанные в списке, такие как местоположение и часы работы.

Если вам потребуется приспособление во время размещения, убедитесь, что вы зарегистрированы в Службе доступности.Получив письмо с описанием вашего проживания, отправьте электронное письмо на [email protected] для дальнейшей поддержки.

3. Используйте ресурсы для улучшения своего приложения

Вы должны будете предоставить резюме как часть вашего заявления. Тратить время на его усиление важно, так как это первое впечатление, которое у потенциального наставника сложится о вас. Вот несколько ресурсов, которые помогут вам в этом процессе:

• Запишитесь на прием к Career Educator, войдя в CLNx
• Посещайте семинары по резюме, открытые курсы и другую помощь в карьере, предлагаемую Центром карьеры и / или Службой поддержки студентов KPE
• Доступ к онлайн-руководствам Lynda с помощью UTORid
• Используйте онлайн-инструменты, такие как Zety, для форматирования вашего резюме

4.Отправьте свой рейтинг, резюме и заявку

Все компоненты вашего приложения для стажировок на местах — должны быть сданы до вторника, 22 июня, в 17:00. . Чтобы ваше приложение было обработано, все компоненты должны быть отправлены. Вы можете обновлять свой рейтинг и заявку так часто, как хотите, до этой даты.

5. Обратитесь ко всем наставникам, с которыми вы встретились, чтобы назначить собеседование

Результаты матча будут объявлены вам и потенциальным наставникам до 25 июня.Вы обязаны связаться с каждого наставника , с которым вас подобрали, чтобы назначить собеседование. Подача заявки означает серьезную приверженность партнерам сообщества, которых вы оценили, что требует вашего последующего выполнения.

6. Заполните собеседование и укажите свой интерес после собеседования к системе трудоустройства

Интервью с наставниками, с которыми вы были подобраны, будут проходить с 25 июня по 9 июля. Студенты и наставники должны указать да или нет в системе подачи заявок после завершения каждого собеседования.

7. Если после завершения первого раунда нет совпадений, переходите ко второму раунду совпадения

Вполне возможно, что после первого раунда подачи заявок вам не удастся подобрать подходящую кандидатуру. Если это произойдет, вы сможете ранжировать свои 5 лучших вариантов из оставшихся мест. Второй раунд матча открыт только для тех, кто не прошел в первом раунде.

8. Подпишите форму договора студента / наставника

После сопоставления вы и ваш наставник должны просмотреть форму соглашения между учеником и наставником в системе подачи заявок и установить флажок, указывающий на согласие.

9. Регистрация в KPE355Y или KPE455Y *
После того, как вы соответствуете и выполнили вышеуказанные шаги, вы будете автоматически зарегистрированы в KPE355Y1 или KPE455Y1 в ROSI офисом регистратора.

* Запись в KPE455Y1 доступна только для студентов, успешно завершивших KPE355Y1

KPE Co., Ltd. Профиль

KPE — известный технологически активный лидер в фотоэлектрической индустрии, крупнейший и первый коммерческий производитель солнечных элементов в Корее.С момента своего основания в 2000 году KPE специализируется на производстве солнечных элементов и возглавляет бизнес по интеграции фотоэлектрических систем. KPE в настоящее время имеет общую годовую производственную мощность 100 МВт за счет постоянных инвестиций и постепенного расширения производственных мощностей. Его производственная линия имеет современную полностью автоматизированную 2-ю производственную линию мощностью 30 МВт и 3-ю линейную производственную линию с 8 партиями мощностью 60 МВт. В 2006 году КПЕ объединилось с заводским дивизионом. Kyungdong Construction Co., Ltd. для диверсификации бизнеса и изменила название компании на Kyungdong Photovoltaic Energy (KPE) Co., Ltd. KPE заложила основу корейской фотоэлектрической индустрии и внесла постоянный вклад в рост отечественной фотоэлектрической индустрии.

Реквизиты компании

1985-12, Ёнсан-дон, Ёнджу-гу , Пусан , Корея 611-832 Северная Корея

Тип бизнеса:

Производитель

Тип отрасли:

Окружающая среда

В фокусе рынка:

Глобально (разные континенты)

EK-FC980 GTX Classy KPE — Ацеталь + Никель — Интернет-магазин EK

EK-FC980 GTX Classy KPE — это высокопроизводительный водоблок с полным покрытием для нереференсных видеокарт EVGA Class K | NGP | N Edition GeForce GTX 980.Пожалуйста, проверьте нашу онлайн-систему совместимости Cooling Configurator для получения подробного списка совместимости!

Этот водоблок напрямую охлаждает графический процессор, оперативную память, а также VRM (модуль регулирования напряжения), поскольку вода течет непосредственно по этим критическим областям, что позволяет видеокарте и ее VRM оставаться стабильными при высоких нагрузках.

EK-FC980 GTX Классический водоблок KPE имеет центральный впускной двигатель с разделенным потоком охлаждения, обеспечивающий наилучшие характеристики охлаждения, который также безупречно работает с реверсивным потоком воды без отрицательного влияния на эффективность охлаждения.Кроме того, такая конструкция обеспечивает отличные гидравлические характеристики, что позволяет использовать этот продукт в системах жидкостного охлаждения с более слабыми водяными насосами.

Основание изготовлено из никелированной электролитической меди, а верх — из качественного материала POM Acetal. Герметичность обеспечивается качественными резиновыми шайбами. Ввинчивающиеся латунные стойки предварительно установлены и обеспечивают безопасную и безболезненную процедуру установки. Блок крепится с помощью прилагаемых винтов M3x4 DIN7985 и шайб.

EKWB рекомендует приобрести эстетичную удерживающую заднюю панель (EK-FC980 GTX Classy KPE Backplate — черный или никель), которая улучшает внешний вид ваших видеокарт, а также обеспечивает некоторое пассивное охлаждение микросхемы памяти на задней стороне печатной платы.

Резьбовые соединения

G1 / 4 «можно использовать с обеих сторон терминала FC. До четырех водоблоков EK-FC980 GTX Classy KPE можно использовать на материнской плате с одним форм-фактором ATX с помощью терминала EK-FC (DUAL, TRIPLE или Тип QUAD) или другие средства взаимодействия.Обратите внимание, что система EK-FC Bridge & Link не совместима с этим водоблоком .

В комплекте:
— Водяной блок EK-FC980 GTX Classy KPE
— Монтажный механизм с ввинчивающимися латунными стойками
— Необходимые крепежные винты, гайки и шайбы
— 2 штекера EK G1 / 4 ”
— Шестигранный ключ на 6 мм
— Термопрокладки
— Термопаста EK-TIM Ectotherm (1 г)

Сделано в Словении — Европе!

бигаб / кПЭ: преемник системы извлечения ключевых фраз SZTERGAK, участвующий в совместной задаче SemEval по извлечению ключевых фраз из научных публикаций.

Этот проект является преемником системы извлечения ключевых фраз SZTERGAK, которая участвовала в совместной задаче SemEval по извлечению ключевых фраз (из научных публикаций).

### Как запустить код

Быстрая полоса
Введите последующие команды в каталог проекта (при условии, что среда похожа на UNIX и доступны команды zip и ant ):

1. ./getLibs.sh
2. муравей
3. муравей KpeMainNoTraining

(не очень) скоростная полоса

1. Запуск сценария getLibs загружает зависимые библиотеки, необходимые для сборки проекта.Обратите внимание, что этот сценарий предполагает UNIX-подобную среду (и доступность команды zip ). Этот шаг занимает некоторое время в зависимости от вашего интернет-соединения (так как он загружает примерно 210 МБ данных). Откройте терминал и в каталоге проекта введите:
   ./getLibs.sh
   После этого все необходимые библиотеки можно будет найти в каталоге lib / .
2. Теперь вы готовы скомпилировать проект в своей любимой среде IDE или с помощью ant для этой цели.Если на вашем компьютере доступен ant , компиляцию можно выполнить, выполнив ant в каталоге проекта.
3. При запуске проекта вы можете решить, создавать новую модель или нет. Эти два варианта доступны в конфигурациях ant KpeMain и ant KpeMainNoTraining .
   На детали поведения основного класса влияет содержимое файлов config.txt и config_no_training.txt .Первый файл украшен комментариями (текст после // ), которые предназначены для объяснения различных параметров, которые могут быть установлены в файлах конфигурации.

#### Структура конфигурационного файла Комментарии в конце каждой строки файла config.txt предназначены для объяснения структуры файлов конфигурации.
Единственная часть, которая здесь не подробно описана, — это то, как кодировать комбинации функций в целые числа, то есть формат, в котором их ожидает платформа.
Чтобы закодировать комбинацию функций в целое число, откройте простой текстовый файл ресурсы / функции , выберите строки, которые содержат имена желаемых функций, и просто добавьте целые числа рядом с ними, чтобы получить целое число, описывающее выбранные набор функций.
Использование кодировки функции со значением 1060891 (равно 1 + 2 + 8 + 16 + 4096 + 8192 + 1048576, следовательно, функции кодирования обозначаются как WikiFeature, TfIdfFeature, SuffixFeature, StrangeOrthographyFeature, PosFeature, Mwe10xFeature, First 9010IndeFeature 901 resources / features file) — разумный выбор функций благодаря нашему опыту работы с различными доменами.

#### Написание кастомных ридеров Этот код был в первую очередь написан для работы с набором данных общих задач SemEval. Однако произвольные считыватели могут быть добавлены в проект путем реализации интерфейса hu.u_szeged.kpe.readers.KpeReader аналогично hu.u_szeged.kpe.readers.SemEvalReader или hu.u_szeged.kpe.readers. .GeneralReader так и делает.

### Связанные публикации Габор Беренд: анализ мнений путем извлечения ключевых фраз.Пятая международная совместная конференция по обработке естественного языка. PDF
Габор Беренд; Ричард Фаркас: Разработка функций для извлечения ключевых фраз, принято на семинар SemEval-2, оценочные упражнения по семантическому оцениванию — ACL SigLex event 2010. [PDF] (http://www.aclweb.org/anthology/S/S10/S10-1040 .pdf)

Регенеративный источник питания постоянного тока | КПЭ серии

Достигает мощности 10 кВт при работе и рекуперации в 23-дюймовой стойке высотой 6U

Двунаправленный источник питания постоянного тока с возможностью работы и регенерации

Серия KPE — это двунаправленный источник питания постоянного тока с возможностью рекуперации *.
Предлагая высокую базовую производительность и надежность в качестве источника питания постоянного тока, стоимость остается низкой, а выдающиеся показатели затрат достигаются за счет тщательного выбора доступных функций. Он оптимален для оценки и тестирования не только автомобильных инверторов для гибридных и электрических транспортных средств, но также двигателей, генераторов, автомобильных аккумуляторов и конденсаторов большой емкости, а также для выработки энергии ветра и солнца.

* Устройство спроектировано с учетом того, что вся регенерированная мощность потребляется в помещении.

Характеристики

• Двунаправленный источник питания постоянного тока с отличными экономическими характеристиками
• Эффективное использование мощности, достигнутое за счет возможности рекуперации
• Плавное переключение между режимом работы и регенерацией
• Пониженное энергопотребление помогает снизить повышение температуры окружающей среды

Приложения

Устройства могут использоваться в качестве регенерирующей электронной нагрузки и источника питания для следующих приложений.

• Оценка испытаний заряда / разряда аккумуляторных батарей и конденсаторов (опционально)
• Оценка автомобильных инверторов и преобразователей
• Оценка двигателей и генераторов

* Ни одна модель не поддерживает независимую работу. Они останавливаются при отключении питания системы.

Модель	Мощность ввода / вывода [кВт]	Режим питания (режим работы с питанием)		Режим нагрузки (режим регенерации)
		Выходное напряжение постоянного тока [В]	Выходной ток постоянного тока [A]	Входное напряжение постоянного тока [В] * 2	Максимальный входной ток [A]
КПЭ200-55 (10кВт) * 1	10	0 до 200	55	от 20 до 200	-55
KPE400-30 (10кВт) * 1		0 до 400	30	от 40 до 400	-30
KPE500-25 (10кВт) * 1		0to500	25	от 50 до 500	-25
KPE750-15 (10 кВт)		0 до 750	15	от 75 до 750	-15

1. Может изготавливаться для 19-дюймовой стойки.(кроме KPE750-15 [10 кВт]).
   Для 19-дюймовой стойки добавьте букву «B» в конец номера модели.
2. Диапазон напряжения, которое может быть восстановлено при номинальном токе, будет составлять примерно 10% номинального или выше.

-LA1

Обеспечивает следующее дистанционное управление и выход монитора.

Внешний контроль выходного напряжения

Управляет выходным напряжением с помощью внешнего управляющего напряжения (Vcon-in) от 0 до 10 В.

Внешнее управление выходным током

Управляет выходным током с помощью внешнего управляющего напряжения (Icon-in) от 0 до 10 В.

Монитор выходного напряжения

Выходное сопротивление от 0 до +10 В (± 3% полной шкалы) 1 кОм

Монитор выходного тока

От 0 до +10 В (от максимального отрицательного тока до максимального положительного) (± 3% полной шкалы) выходное сопротивление 1 кОм

Дистанционный выключатель ВКЛ / ВЫКЛ

(TTL или внешнее реле)

—

фунтов стерлингов

Эта опция требуется, если в нагрузку входит аккумулятор.За подробностями обращайтесь к торговому представителю.
(Эта опция доступна только для модели ввода / вывода на 200 В)

Как использовать блоки питания постоянного тока

Дата: 2020-12-03 ред. 03
PDF (2,340 КБ)

Скачать

Для скачивания

необходима регистрация аккаунта.

Как использовать блоки питания постоянного тока

Дата: 2020-12-03 ред.03
PDF (2,340 КБ)

На этом веб-сайте мы предоставляем только самую последнюю версию информации, включая инструкции по эксплуатации наших продуктов. Таким образом, новейшие версии руководств на веб-сайте могут отличаться от тех, которые вы приобрели ранее.

Нажмите здесь, если вы уже зарегистрированы на нашем сайте.

Войти

Информация о связанных статьях в разделе «Технические знания»

Рекомендуемые статьи для вас

.