Рентабельность коммерческая: Коммерческая рентабельность продаж: суть и формула расчета.

Коммерческая маржа

Показатель коммерческой маржи (КМ) – это один из множителей формулы Дюпона, применяемый для расчета рентабельности.

КМ в общем виде представляет собой отношение прибыли, выраженное в процентах к обороту:

Прибыль

К М = х 100%

О

Для расчета рентабельности основного производства берется строка 050 формы №2. А оборот (О) – это вся доходная часть, формы №2 (сумма строк 010,060,080,120,170).

Коммерческая маржа отражает экономическую рентабельность оборота, т. е. сколько единиц прибыли дают каждые 100 единиц оборота. КМ- это рентабельность продаж, или , что одно и то же, рентабельность реализованной продукции( работ, услуг) и всех дополнительных поступлений.

В зависимости от полученного результата коммерческой маржи можно проанализировать процесс реализации на предприятии и сделать соответствующие выводы.

Показатель КМ находится в пределах 2-15% , что мы наблюдаем в 2000 году

Анализ ситуации: предприятие низко рентабельно, но все же приносит доход.

Что делать?

1.Проанализировать состав себестоимости продукции с целью выявления резервов для снижения затрат на производство.

2.Просчитать соотношение прямых и накладных расходов.

Постараться провести уменьшение коммерческих и управленческих расходов и отказаться от непроизводительных затрат.

В 2001г показатель КМ снизился и стал меньше 0, т. е. КМ < 0.

Анализ ситуации: Предприятие убыточно. « Антирентабельность» ведет к расходованию накопленных ранее запасов и представляет собой прямой путь к банкротству.

Что делать?

1.Ввести жесточайший режим экономии.

2.Приложить все силы к увеличению реализации продукции

3.Проанализировать возможность консервации или остановки части производственных мощностей либо сдачу их в аренду.

Коэффициент трансформации

Коэффициент трансформации (КТ)- это один из множителей формулы Дюпона, применяемый для расчета рентабельности.

КТ представляет собой отношение оборота к затратам на производство реализованной продукции:

О

КТ =

Затраты

Где О (оборот)- это вся доходная часть формы №2 (сумма строк 010,060,080,090,120)

Затраты – это расходная часть формы №2 (сумма строк 020,030,040)

Что отражает коэффициент трансформации? Он отражает оборачиваемость затрат ( активов) и показывает, сколько единиц оборота снимается с каждой единицы затрат ( активов), или, что одно и то же, сколько раз за определенный период оборачивается единица вложенных средств.

Итак, КТ будем рассчитывать так

010 + 060 +080+090+120

КТ =

020+030+040

В зависимости от полученного результата КТ проанализируем оборачиваемость процесса производства и реализации.

Показатель кт находится в пределах от 0,5 до 5

Анализ ситуации. Возможно , что для некоторых предприятий такие значения коэффициента являются нормальными ( например, при больших капиталовложениях в производство), хотя он все же недостаточен для того, чтобы не чувствовать недостатка в денежных средствах.

Что делать?

1.Следить за тем, чтобы показатель КТ не стал менее 0,5.

2.Проанализировать затраты, которые несет предприятие для обеспечения существующего оборота. Возможно, они слишком велики.

3.В случае, если предстоит переориентация деятельности предприятия, выпуск новой продукции, освоение новых технологий, этот процесс будет происходить очень болезненно и сложно и без дополнительных заемных средств не обойтись.

Инвестиции в коммерческую недвижимость – рентабельность капиталовложений в коммерческий сектор Лондона

Инвестиции в коммерческую недвижимость, ликвидные объекты, расходы при покупке, процедура оформления объекта, ориентировочная прибыль, аренда коммерческой недвижимости – данные аспекты изучаются иностранными инвесторами, которые панируют в перспективе разместить финансовые активы в коммерческий сектор недвижимости на мировом рынке. Знание информации позволит оценить реальную перспективу получения дохода, а также будет способствовать выбору ликвидного объекта с высоким потенциалом доходности.

Перспективность инвестирования в коммерческую недвижимость

Инвестиции в коммерческую недвижимость увеличиваются в объемах. Аналитики компании JLL составили прогнозы на рост капиталовложений в коммерческий сектор и пришли к заключению, что к 2020 году объемы инвестиций возрастут до $1 трлн. При этом в 2015 году объем прямых инвестиций в коммерческий сегмент увеличиться на 5%-10% в среднем.

При этом в категорию коммерческой недвижимости входят офисные помещения, торгово-промышленные, складские, гостиничные объекты и т.д. Наибольший процент инвестиций совершается в офисную и торгово-промышленную недвижимость. Согласно статистическим данным, высокая активность инвесторов на коммерческом рынке объясняется доходностью объектов. Так, инвестиции в коммерческую недвижимость позволяют в среднем выручить свыше 10% средств ввиду прироста к капиталу, тогда как инвестиции в жилой сектор (в среднем), позволяют получить до 6% дивидендов в связи с менее интенсивным ростом цен. Средним сроком окупаемости вложенных капиталов считается период с 6 до 10 лет.

В конце 2014 года аналитики определили ТОП-30 наиболее привлекательных в инвестиционном плане городов. Первую позицию занял Лондон – он опередил другие мегаполисы по объему прямых инвестиций в коммерческую недвижимость. Далее следовали: Нью-Йорк, Токио, Париж. На коммерческий сектор этих мегаполисов пришелся каждый 5-й инвестиционный доллар.

Инвестиции в Лондоне – рентабельность капиталовложений в коммерческую недвижимость

Аналитики одной из крупнейших компаний, занимающейся продажей недвижимости в Лондоне – Лондон Консалтинг отметили стремительно растущий спрос на коммерческую недвижимость в британской столице. Как поясняют эксперты, инвестиции в коммерческую недвижимость Лондона позволяют получать дивиденды в размере 12,7% — такой прирост к капиталу характерен для объектов в 2015 году. Соответственно, именно коммерческий сектор Лондона обладает наибольшими показателями средней доходности в мире.

Высокий доход обеспечивает не только коммерческая недвижимость, но и инвестиции в новостройки. Инвестиции в квартиры в новостройках дают прибыль в размере £200,000 за два года с момента капиталовложения. Например, инвестор приобретает апартаменты по цене £1,000,000 на начальных сроках строительства. При этом он расходует только 20% от цены (£200,000). При росте цен в размере 10% за год, цена недвижимости достигнет £1,200,000 за два года. Таким образом, перепродажа обеспечит прибыль £200,000, что эквивалентно 100% за два года (10*2) или 50% за год. В Европе в среднем подобные инвестиции приносят только 15%-20% дохода.

Эксперты от CBRE проводили комплексные исследования, которые позволили выявить коммерческие объекты с наибольшим потенциалом доходности. Наибольшей совокупной доходностью обладают офисы в Лондоне – 22,29%, именно офисные помещения дают годовой прирост к капиталу в размере 16,55%. Поэтому инвестиции в коммерческую недвижимость Лондона в первую очередь осуществляются в офисные объекты. Второй категорией объектов, обладающей высокими показателями совокупной доходности, стали складские помещения и промышленные здания – 20,03%, при этом годовой прирост к капиталу объектов достиг 13,31%. Наименее доходными оказались торговые объекты, годовой прирост капитала которых составил 7,24%. Тем не менее, даже торговая недвижимость попадает в зону интересов иностранных инвесторов, которые ориентируются на объекты с доходностью от 5% до 12%.

Характерно, что свыше 83,3% от общего числа зарубежных капиталовкладчиков, готово вкладываться в недвижимость со сформированным бизнесом и только 16,7% опрошенных респондентов, активных на лондонском рынке, готовы развивать бизнес с нуля после сделки на покупку коммерческого объекта.

Ликвидная коммерческая недвижимость в Лондоне – куда направлять инвестиции?

Инвестиции в офисную недвижимость Лондона

Инвестиции в коммерческую недвижимость Лондона можно помещать в несколько категорий объектов: в офисные помещения, в торговые объекты, в промышленные и складские здания. Аналитики зафиксировали стремительный рост продаж офисов в Лондоне, который возрос с 23% от общего числа покупок до 48% к концу 2014 года. Наибольшее число капиталовложений осуществляет в три района Лондона, где концентрируются офисные объекты – в Лондонский Сити, Вест-Энд, а также Доклендс.

Объемы инвестиций в офисную коммерческую недвижимость Лондона в таких районах как Сити и Вест-Энд составили £20 млрд. При этом основное число инвесторов предпочитают не перепродавать объекты, а сдавать их в арендное пользование. Это обусловлено высокими арендными ставками на офисные здания в столице, которые за последний год выросли еще на 7,25%. Кроме того, спрос на аренду офисов вырос на 45% на фоне общего сокращения свободных предложений. Высокая конкуренция на офисные помещения дополнительно провоцирует рост цен и рост арендных ставок.

Однако чтобы инвестиции в офисную коммерческую недвижимость были действительно рентабельными, необходимо выкупать объекты в зоне высокой проходимости – это обеспечит дополнительный спрос со стороны арендаторов, которые заинтересованы в большом числе клиентов. Поэтому эксперты рекомендуют выкупать офисы на центральных улицах с высокой проходимостью по типу Риджент Стрит, Пикадилли, Оксфорд Стрит, Олд Стрит и т.д. Ежегодный прирост к капиталу в этом случае составит от 12%.

Специфика инвестирования в складские и промышленные объекты

Коммерческая недвижимость, представленная промышленными и складскими зданиями, обладает вторыми по величине показателями доходности. Аналитики компании Jones Lang LaSalle указывают, что именно эта причина стала основной для роста спроса на промышленные и складские здания в Лондоне. Спрос увеличился на 28% только за последний год. Наибольшее число инвестиций в промышленную коммерческую недвижимость поступило на рынки Кеннинг Тауна, Кройдона, Чессингтона, Парк-Рояля, а также в Хитроу.

Оптимальными в инвестиционном плане являются складские и промышленные объекты, построенные не более 10 лет назад. При покупке конкретного помещения важно учитывать близость к важным стратегическим зданиям (докам, железным дорогам, аэропортам и т.д.). Инвесторы, которые желают получить максимальные прибыли от сдачи объекта в аренду должны ориентироваться на срок около 5 лет – в этом случае можно получать около 8% дивидендов ежегодно. При сдаче склада в аренду сроком более 20 лет инвестор сможет рассчитывать на 5,75% годового дохода в среднем.

Инвестиции в торговую недвижимость

За последние три года возросли инвестиции в торговую коммерческую недвижимость Лондона. Данные компании Knight Frank указывают, что объемы инвестиций в торговый сектор выросли на 51% за последний год. Средняя доходность данных объектов колеблется в диапазоне от 5% до 8,75%. Характерно, что наибольшим потенциалом доходности обладают торговые объекты, которые располагаются во 2-й и 3-й зоне Лондона, то есть в районах с небольшой проходимостью. Средний прирост к цене такой недвижимости составляет 10%-13%. Вторая и третья зоны относятся к зонам с небольшой проходимостью, при этом концентрация таких объектов в районе будет минимальной. Следовательно, низкая концентрация торговых точек обеспечит больший приток покупателей к конкретному заведению.

Инвестиции в торговую коммерческую недвижимость в первой зоне Лондона будут приносить до 5% прибыли ежегодно. В первичных зонах большая концентрация торговых объектов делает посещаемость клиентами конкретного заведения низкой, кроме того, высокие арендные ставки в престижной первичной зоне делают расходы на аренду практически эквивалентными доходам.

Рентабельность — это… Что такое Рентабельность?

Рентабельность

– показатель и результат хозяйственной деятельности за определенный период (обычно за год), выражаемый величиной прибыли. Рентабельность выражается абсолютной и относительной величинами. Абсолютная величина рентабельности – масса получаемой прибыли. Относительные величины рентабельности определяются показателями нормы (уровня) рентабельности: отношением прибыли к производственным фондам, отношением прибыли к себестоимости продукции. Уровень рентабельности выражается в процентах .

См. также Общая рентабельность производства.

Коммерческая электроэнергетика. Словарь-справочник. — М.: Энас. В.В. Красник. 2006.

Синонимы:

• Реновация
• Реорганизация юридического лица

Смотреть что такое «Рентабельность» в других словарях:

• Рентабельность — (нем. rentabel[1]  доходный, полезный, прибыльный), относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также… …   Википедия

• Рентабельность — – показатель эффективности использования денежных средств или иных ресурсов. Выражается как коэффициент или в форме процента. Для оценки предприятия или банка принято использовать несколько показателей рентабельности: рентабельность активов (ROA) …   Банковская энциклопедия

• рентабельность — rentable adj., &GT; нем. rentabel. Свойство рентабельного; доходность, прибыльность. Рентабельность строительства. БАС 1. Достигнуто это было форсировкой промывки &LT;золота&GT; в наиболее рентабельных местах. Сабашников 259. Вычисление… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

• РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ — РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, рентабельности, мн. нет, жен. (экон.). отвлеч. сущ. к рентабельный. Рентабельность предприятия. На рентабельность нельзя смотреть торгашески, с точки зрения данной минуты. «Рентабельность надо брать с точки зрения общенародного… …   Толковый словарь Ушакова

• РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ — (процентный капитал) показатель эффективности едино временных и текущих затрат. В общем виде РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ определяется отношением прибыли к единовременным или текущим затратам, благодаря кото рым получена эта прибыль. Словарь финансовых… …   Финансовый словарь

• рентабельность — прибыльность, доходность, выгодность; кассовость Словарь русских синонимов. рентабельность см. доходность Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. М.: Русский язык. З. Е. Александрова …   Словарь синонимов

• РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ — (от нем. rentabel доходный) эффективность, прибыльность, доходность предприятия или предпринимательской деятельности. Количественно рентабельность исчисляется как частное от деления прибыли на затраты, расход ресурсов, обеспечивших получение… …   Экономический словарь

• рентабельность — Один из основных показателей эффективности производства, характеризуемый суммой прибыли и уровнем рентабельности, который определяется как отношение балансовой прибыли к себестоимости строительно монтажных работ [Терминологический словарь по… …   Справочник технического переводчика

• Рентабельность — показатель эффективности экономической деятельности, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования средств компанией, фирмой, организацией. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

• РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ — (от немецкого rentabel доходный, прибыльный), показатель экономической эффективности производства на предприятиях, в отраслях и народном хозяйстве в целом. Рассчитывается как отношение прибыли к сумме производственных основных фондов и оборотных… …   Современная энциклопедия

• РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ — (от нем. rentabel доходный прибыльный), показатель экономической эффективности производства. Рассчитывается как отношение прибыли к затратам или себестоимости продукции. Комплексно отражает использование материальных, трудовых и денежных ресурсов …   Большой Энциклопедический словарь

Книги

• Профессиональная разработка программного обеспечения, Макконелл С.. 240 ст. Способны ли вы поставить в срок 90% своего ПО, не выйти из бюджета и соблюсти все реальные требования заказчика? А хотите? Стив Макконнелл, автор бестселлеров по разработке ПО,… Подробнее  Купить за 950 грн (только Украина)
• Рентабельность влияния. Klout-рейтинг соц. медиа: от социального маркетинга к маркетингу влияния, Шефер Марк. «Рентабельность влияния»-первое издание, в котором рассказывается не только о том, как коммуницировать в сети, но и как оценить эффективность этой коммуникации. Сегодня социальные сети… Подробнее  Купить за 686 руб
• Рентабельность влияния, Марк Шефер. `Рентабельность влияния` — первое издание, в котором рассказывается не только о том, как коммуницировать в сети, но и как оценить эффективность этой коммуникации. Сегодня социальные сети уже… Подробнее  Купить за 574 грн (только Украина)

Другие книги по запросу «Рентабельность» >>

commercial viability — Russian translation – Linguee

The G-20 countries were also supporting a more regional approach to […] infrastructure development, which helped overcome market […] fragmentation and improve the commercial viability of projects. daccess-ods.un.org	Страны − члены Группы 20 также поддерживают более региональный подход […] к развитию инфраструктуры, что помогает […] преодолеть фрагментацию рынка и повысить коммерческую жизнеспособность […] проектов. daccess-ods.un.org
In LDCs, market […] size may limit the commercial viability of private infrastructure […] investments, potentially requiring governments […] to shoulder the risk themselves through traditional models of public works. daccess-ods.un.org	В НРС коммерческая жизнеспособность частных инвестиций […] в развитие инфраструктуры бывает ограничена размерами рынка, что […] в принципе может вынуждать правительства брать весь риск на себя и использовать традиционные модели общественных работ. daccess-ods.un.org
Exploration and evaluation assets are transferred to property, […] plant and equipment or intangible assets […] when the technical feasibility and commercial viability of extracting the uranium ore are […] obvious. armz.ru	Активы по разведке и оценке месторождений переводятся в состав […] основных средств или […] нематериальных активов, если очевидна техническая осуществимость и коммерческая целесообразность […] добычи урановой руды. armz.ru
There is an inherent tension between commercial viability and direct full cost recovery on the […] one hand and providing affordable services […] to the poor on the other hand. daccess-ods.un.org	Существует неотъемлемое противоречие между коммерческой рентабельностью и прямой полной самоокупаемостью, […] с одной стороны, и предоставлением […] экономически доступных услуг малоимущим − с другой. daccess-ods.un.org
Obligation for payment of the commercial discovery bonus and […] reimbursement of historical costs will […] be recognised when the commercial viability of the project is demonstrated […] and the Group allocates […] required funds for the construction of production facilities and development of the field. sat.kz	Обязательство по выплате бонуса коммерческого […] обнаружения и возмещению […] исторических затрат будет признано в момент, когда коммерческая целесообразность […] проекта будет продемонстрирована, […] и Группа выделит необходимые ресурсы для строительства производственных мощностей и разработки месторождения. sat.kz
Exploration and evaluation expenditures include feasibility studies, geophysics and seismology, land works, exploratory […] drilling, and activities relating to evaluation of […] technical feasibility and commercial viability of uranium ore extracting. armz.ru	Затраты на разведку и оценку месторождений включают технико-экономическое обоснование проектов, геофизические работы, сейсмическую разведку, наземные работы, […] геологоразведочное бурение, […] а также работы, связанные с оценкой технической осуществимости и коммерческой […] целесообразности добычи урановой руды. armz.ru
Expenditures incurred in exploration and evaluation activities (acquisition of rights to explore, including cost related to compliance with license terms; topographical, geological, geochemical and geophysical studies; exploratory drilling; trenching and sampling; and activities in […] relation to evaluating the […] technical feasibility and commercial viability of extracting a mineral […] resource) are capitalised. akron.ru	Расходы, возникшие при осуществлении работ по геологоразведке и оценке месторождений (приобретение прав на разведку, включая расходы, связанные с выполнением лицензионного соглашения; топографические, геологические, геохимические и геофизические исследования; поисковое бурение; […] бороздовое опробование; […] опробование; и деятельность по оценке технико-экономической обоснованности […] и коммерческой целесообразности […] добычи минеральных ресурсов) капитализируются. akron.ru
The commercial viability of a project is certainly an important consideration, […] but cost-sharing can also be used to ensure […] the construction of less profitable projects that are nonetheless deemed to be in the public interest. daccess-ods.un.org	Коммерческая жизнеспособность проекта, безусловно, является важным вопросом, но […] для сооружения менее прибыльных объектов, […] которые, однако, отвечают интересам общества, можно использовать и систему совместного участия в финансировании. daccess-ods.un.org
An exploration and evaluation asset is no longer […] classified as such when the […] technical feasibility and commercial viability of extracting a mineral […] resource are demonstrable […] and the development of the deposit is sanctioned by management. severstalgroup.com	Актив перестает классифицироваться […] в качестве актива, […] связанного с разведкой и оценкой, когда техническая осуществимость и коммерческая […] целесообразность добычи […] минеральных ресурсов доказана и добыча санкционирована руководством. severstalgroup.com
Renishaw is used to taking a long-term view of engineering and science-based projects, but as our Group Engineering Director, Geoff McFarland […] says, “It requires a […] passionate belief in the ultimate commercial viability of the technology, and the ability […] to hold your nerve, because […] the length of time from fledging technology to commercial launch is regularly underestimated. renishaw.com	Как сказал Джеф Макфарленд (Geoff McFarland), директор по конструкторским и технологическим вопросам […] Группы: «Необходимо глубокая […] убежденность в том, что разработки окажется жизнестойким в коммерческом отношении, и […] нужно иметь крепкие нервы, […] потому что оценки времени, которое проходит с периода начала НИОКР до выпуска на рынок готового изделия, оказываются постоянно заниженными». renishaw.ru
Software application for informed […] decisions on technical and commercial viability, as well as prioritization. carecprogram.org	Программное приложение для принятия […] обоснованных решений по технической и коммерческой целесообразности, а также […] определение приоритетов. carecprogram.org
An exploration and evaluation asset is no longer […] classified as such when the […] technical feasibility and commercial viability of extracting a mineral reserve […] is demonstrable. sat.kz	Активы по разведке и оценке перестают […] классифицироваться как таковые […] при очевидности технической обоснованности и коммерческой эффективности […] извлечения минеральных ресурсов. sat.kz
This was made possible by the successful attainment of one of the objectives the Conakry Office set itself when it opened in 1999: the rehabilitation and commercial viability of the print shop of the rural press of Mamou, which had been set up with UNESCO funding but had not yet become operational. unesdoc.unesco.org	Это дало возможность успешно завершить одно из мероприятий, которое Бюро ЮНЕСКО в Конакри поставило себе в качестве задачи при открытии в 1999 г. — восстановление и обеспечение рентабельности сельской типографии в Маму, которая была создана на средства ЮНЕСКО, но до тех пор не функционировала. unesdoc.unesco.org
The transition of MFIs from non-profit NGOs to commercial entities around the globe, the […] increasing consciousness of […] investors and lenders to commercial viability, the growing competition […] and shrinking yields in […] saturated microfinance markets and, last but not least, the impact of the financial crisis are key factors driving managers to improve the efficiency of their microlending operations. The 100 largest microlenders reporting to the MIX Market showed average year-on-year portfolio growth of almost 50% between 2005 and 2007. bfconsulting.com	Трансформация МФО из некоммерческих НПО в коммерческие […] организации по всему миру, […] повышение внимания инвесторов и кредиторов к их коммерческой жизнеспособности, […] растущая конкуренция […] и снижение доходности в насыщенных микрофинансовых рынках и, не в последнюю очередь, влияние финансового кризиса являются основными факторами заставляющими менеджеров МФО повышать эффективность микрокредитных операций. 100 крупнейших микрокредитных организаций, предоставляющих отчеты для MIX Market показали годовой рост портфеля почти в 50% в 2005-2007гг. bfconsulting.com
The payment system takes into account the commercial viability of the operation and its discounted rate […] of return; it determines what has to be accounted […] for during specified financial periods; the way costs incurred during the life of the project will be distributed over time; and whether such costs are to be expensed or capitalized, including expenses to be deducted from revenues prior to payments of royalties. daccess-ods.un.org	Система платежей учитывает коммерческую жизнеспособность операции и ее максимальную ставку дисконтирования; […] она определяет, по каким статьям должен […] вестись учет в течение указанных финансовых периодов, как будут распределяться по времени расходы, производимые в течение всего срока осуществления проекта, и будут ли такие расходы списываться или капитализироваться, включая расходы, которые будут вычитаться из поступлений до перечисления платы за право разработки недр. daccess-ods.un.org
More than 200 small hydro plants are currently in operation in Slovakia; their growing commercial viability in recent years has made possible reductions in feed-in tariff rates. europeandcis.undp.org	В Словакии в настоящее время действует более 200 малых гидроэлектростанций, и наблюдавшийся в течение последних лет рост их рентабельности дал возможность снизить ставку тарифов на подключение. europeandcis.undp.org
In the context of electronic signature and authentication methods, strict liability might impose an excessive burden on the certification […] services provider, which, in […] turn, might hinder the commercial viability of the industry at an […] early stage of its development. cnudci.org	В контексте электронных методов подписания и удостоверения подлинности режим абсолютной ответственности может быть излишне […] обременительным для поставщиков […] сертификационных услуг и тем самым вести к подрыву коммерческой жизнеспособности […] данной отрасли […] на ранней стадии ее развития. cnudci.org
First, commercial viability required changing the scale of the market. daccess-ods.un.org	Во-первых, для обеспечения коммерческой жизнеспособности необходимо изменение масштабов рынка. daccess-ods.un.org
Expenditures incurred in exploration and evaluation activities (acquisition of rights to explore; topographical, geological, geochemical and geophysical studies; exploratory drilling; trenching and sampling; and […] activities in relation to […] evaluating the technical feasibility and commercial viability of extracting a mineral resource) are […] capitalsed. akron.ru	Расходы, понесенные при осуществлении геологоразведочных работ (приобретение прав на разведку; топографические, геологические, геохимические и геофизические исследования; поисковое бурение; бороздовое […] опробование; […] опробование; и деятельность по оценке технико-экономической обоснованности и коммерческой целесообразности […] добычи минеральных ресурсов), […] капитализируются. akron.ru
Support for technological development must also allow for […] experimentation sufficient to ensure that the more […] efficient technologies are scaled up, with the end goal being, in all cases, commercial viability. daccess-ods.un.org	Поддержка разработки технологии должна также предусматривать проведение достаточно активных экспериментов для обеспечения увеличения масштабов использования более […] эффективных технологий, причем во всех случаях […] конечная цель должна заключаться в обеспечении коммерческой жизнеспособности новых технологий. daccess-ods.un.org
Exploration and evaluation assets include topographical, geographical, geochemical and geophysical studies; exploratory drilling; […] activities in relation to evaluating the […] technical feasibility and commercial viability of extracting a mineral […] resource. ukzarechnaya.ru	Активы по разведке и оценке включают в себя топографические, географические, геохимические и геофизические […] исследования; разведочное […] бурение; затраты на деятельность, относящуюся к оценке технической и коммерческой […] возможности извлечения […] минеральных запасов. ukzarechnaya.ru
All this has been done […] in the context of the management’s clear objective to achieve long-term commercial viability. mfc.org.pl	Все это было предпринято в контексте […] четкой направленности руководства на достижение долгосрочной коммерческой жизнеспособности. mfc.org.pl
One of the principal driving factors behind the commercial viability of deep seabed mining is the availability of appropriate and cost-effective technological solutions to enable miners to operate in deep water environments. daccess-ods.un.org	Один из основных факторов, определяющих рентабельность разработки глубоководных районов морского дна,— это наличие надлежащих и экономичных технологических решений, позволяющих разработчикам действовать в глубоководной среде. daccess-ods.un.org
activities in relation to evaluating the […] technical feasibility and commercial viability of extracting a mineral […] resource. severstal.com	на деятельность, […] относящуюся к оценке технической осуществимости и коммерческой целесообразности […] добычи полезных ископаемых. severstal.com
The first set of categories (the E axis) designates the degree of […] favourability of social and […] economic conditions in establishing the commercial viability of the project, including consideration […] of market prices […] and relevant legal, regulatory, environmental and contractual conditions. daccess-ods.un.org	Первая группа категорий (ось E) определяет степень […] благоприятности […] социальных и экономических условий для обеспечения коммерческой жизнеспособности проекта, которые […] включают рыночные цены […] и соответствующие юридические, нормативные, природоохранные и контрактные условия. daccess-ods.un.org
This paper also explores a strategic path to (i) ensure that gas sector development maximizes […] the economic benefit of […] liquids production, (ii) restore the commercial viability of Kazakh gas operations, and (iii) establish […] a position as […] a supplier of gas to the international market. carecprogram.org	Данный доклад также изучает стратегический путь, ведущий к (i) обеспечению того, чтобы развитие газового сектора способствовало максимизации […] экономических выгод […] от производства жидких фракций, (ii) восстановлению коммерческой жизнеспособности газовой отрасли […] Казахстана, и (iii) позиционированию […] в качестве поставщика газа на международный рынок. carecprogram.org
Grand plans aside, the project […] has encountered “serious […] problems” related to its commercial viability, because other space […] rocket complexes share the same […] latitude, in particular the Vostochny launch site, which may become a direct competitor for commercial launches, Musabayev said. centralasiaonline.com	По словам Мусабаева, несмотря на большие планы, у […] проекта есть «серьезные проблемы» в коммерческом плане, т.к. […] в одной широте с ним есть и […] другие ракетно-космические комплексы (РКК), в частности, космодром «Восточный», который может стать прямым конкурентом на осуществление коммерческих запусков. centralasiaonline.com
Although of dubious commercial viability, it was pushed through […] by President Clinton of the USA to ensure that Europe had […] access (in theory at least) to a source of oil outside the Gulf or Iran. bankwatch.org	Имея сомнительную рентабельность, строительство данного нефтепровода […] поддерживалось президентом США Клинтоном, чтобы Европа […] имела доступ (по крайней мере, теоретически) к источникам нефти за пределами Персидского залива и Ирана. bankwatch.org
Marginal abatement cost” curves, which rank emission-reduction opportunities in increasing order of costs, can be used to analyse the impacts of general economic and specific climate change-targeted policies, and measures on the commercial viability of emission-reduction opportunities. ebrd.com	Для анализа результатов проведения общеэкономической и конкретно климатической политики в области борьбы с изменением климата, а также показателей использования перспектив снижения объемов выбросов коммерчески рентабельным образом можно обратиться к кривым “предельных затрат на снижение выбросов”, на которых возможные меры снижения выбросов ранжируются в порядке возрастания затрат на их реализацию. ebrd.com

Коммерческая недвижимость в Санкт-Петербурге | Строительная компания Таймс

Санкт-Петербург — общепризнанный деловой и экономический центр страны и непрерывно растущий многомиллионный город. Такой мегаполис нуждается в постоянно развивающейся инфраструктуре. Это является причиной повышенного интереса к коммерческой недвижимости, спрос на которую неуклонно растет.

Высокий процент этого спроса приходится не только на так называемые объекты целевого использования. В сферу такого интереса попадают и небольшие помещения, гарантирующие высокую рентабельность проекта за счет доступной арендной платы или невысокой стоимости при покупке.

Сегодня ставку на спальные районы города и пригород делают не только представители малого и среднего бизнеса. Доступные по цене коммерческие помещения в сданных и заселенных домах являются предметом интереса и для крупного бизнеса. Большое количество людей, проживающих в недавно отстроенных микрорайонах, является гарантом постоянного потока покупателей и клиентов.

Особенность спроса на такую коммерческую недвижимость в Санкт-Петербурге определяется крупными игроками рынка — в основном, сетевыми ритейлерами. Они раскупают такие коммерческие площади еще на ранних стадиях реализации проектов. К сожалению, представители малого бизнеса обращают внимание на имеющиеся возможности уже после заселения. Именно поэтому последним зачастую доступны только варианты аренды.

Инвестиционно-строительная группа «ТАЙМС» — известная компания в Санкт-Петербурге, занимающаяся строительством и реализацией собственных проектов. К деятельности компании относится также продажа коммерческой недвижимости.

Компания «ТАЙМС-инвест» является непосредственным застройщиком преимущественно объектов жилищного строительства. Компания заботится о комфорте своих клиентов и создании необходимой инфраструктуры в микрорайоне. С этой целью часть площадей в жилых комплексах отводится под встроенные нежилые помещения.

Впоследствии коммерческая недвижимость в новостройках может быть использована владельцем как под сдачу в аренду (с целью получения регулярного дохода), так и под открытие магазина, офиса, отделения банка, складского помещения, кафе, салона красоты и т.д.

ИСГ «ТАЙМС» осуществляет продажу коммерческой недвижимости в Санкт-Петербурге и пригороде и предлагает инвесторам и предпринимателям:

• конкурентоспособные цены на коммерческую недвижимость от застройщика;
• объекты коммерческой недвижимости различной площади под реализацию различных проектов;
• возможность приобретения объектов в рассрочку на стадии строительства;
• помощь в оформлении сделок и проведении связанных с этим банковских операций.

Мы гарантируем:

• соблюдение заявленных сроков сдачи;
• высокое качество строительства с применением современных технологий и добротных материалов;
• индивидуальный подход в поиске вариантов, удовлетворяющих вашим требованиям;
• квалифицированные консультации;
• юридическое сопровождение сделки;
• прозрачность всех финансовых операций связанных с приобретением/арендой недвижимости.

Вы можете ознакомиться с нашими предложениями, воспользовавшись каталогом на страницах нашего сайта.

Специально для вас мы разработали удобную форму поиска объектов коммерческой недвижимости по районам и местам расположения, а также цене.

Свяжитесь с представителями отдела продаж для того, чтобы уточнить стоимость, задать свои вопросы и договориться об осмотре помещений.

Наши специалисты помогут вам с выбором, проконсультируют и предложат варианты, в полной мере отвечающие вашим требованиям.

2.2 Влияние коммерческой маржи и коэффициента трансформации на изменение экономической рентабельности работы предприятия. Адаптация отчетности российских предприятий к зарубежным стандартам учета и анализа

Похожие главы из других работ:

Адаптация отчетности российских предприятий к зарубежным стандартам учета и анализа

2 Коммерческая маржа и коэффициент трансформации

…

Адаптация отчетности российских предприятий к зарубежным стандартам учета и анализа

2.1 Расчет коммерческой маржи и коэффициента трансформации

Запишем формулу экономической рентабельности (1) следующим образом: (5) где Oi — оборот за i-й период (год), он определяется по Форме №2 как сумма всех доходных строк [т.е. строка 010 «Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ…

Адаптация отчетности российских предприятий к зарубежным стандартам учета и анализа

3.1.2 Расчет рентабельности собственных средств

Рентабельность собственных средств % (8) РСС i2001=(1-0,370)*29,15+0%=18,3645%; РСС i2002=(1-0,234)*64,36+0%=49,2998%; Следует отметить следующее: предприятие, использующее только собственные средства, ограничивает их рентабельность только величиной (1 — СНП): % (8…

Адаптация отчетности российских предприятий к зарубежным стандартам учета и анализа

3.2 Порог рентабельности и «запас финансовой прочности» предприятия. Эффект производственного (операционного) рычага. Регулирование массы и динамики прибыли

…

Адаптация отчетности российских предприятий к зарубежным стандартам учета и анализа

3.2.2 Порог рентабельности

Выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет прибылей, называется порогом рентабельности (точкой безубыточности)…

Влияние на международное ценообразование факторов — законодательство и государственная экономическая политика

2 Влияние на международное ценообразование законодательства и экономической политики

Одним из важнейших факторов внешней среды, оказывающих влияние на деятельность фирмы за рубежом, является существующие там законодательство правовая система. Правовые системы обычно бывают трех типов: система обычного права…

Комплексный механизм управления предприятием

2.4.1 Расчет уровня рентабельности функционирования предприятия

Показатели уровня рентабельности представлены в таблице 2.8. Таблица 2.8 — Оценка эффективности функционирования предприятия Товарная группа Общая балансовая рентабельность Рентабельность реализованной продукции Группа 1 — 12…

Налоги во внешнеэкономической деятельности и их влияние на результаты работы компании

1.1 Сущность налогов и их влияние на результат работы компании

Налоги являются одним из основных понятий экономической науки. Сложность понятия природы налога обусловлена тем, что налог является одновременно экономическим, хозяйственным и правовым явлением реальной жизни…

Основные проблемы работы Российского предприятия на международном рынке

2. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАБОТЫ РОССИЙСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ

…

Особенности государственной структурной политики в условиях глобализации

1.2 Влияние глобализации на изменение роли государства

Одной из центральных тем дискуссий и публикаций в области глобализации является вопрос о судьбе государства. Разброс мнений здесь простирается от точки зрения о закате эры национального государства и его отмирании до точки зрения о том…

Оценка последствий «энергетической трансформации» Германии для «большой четверки»

2.1 Последствия «энергетической трансформации» для потребителей электроэнергии

…

Проблемы применения антидемпинговых пошлин в международной торговле

2.1 Расчет демпинговой маржи

Размер антидемпинговой пошлины зависит от величины демпинговой маржи, которая обычно определяется как разность между нормальной стоимостью товара и его экспортной ценой…

Разработка рекомендаций по оптимизации прибыли корпорации

2.4 Оценка финансовой устойчивости и рентабельности

В рыночных условиях, когда хозяйственная деятельность предприятия и его развитие осуществляется за счёт самофинансирования, а при недостаточности собственных финансовых ресурсов — за счёт заёмных средств…

Современные формы организации труда на предприятии

2.3 Анализ влияния структуры и состава кадров на эффективность работы предприятия

Анализ организационной структуры, состава и структуры кадров ООО «Новоторг» показал, что предприятие имеет хороший трудовой потенциал. Однако, анализ финансового состояния показал…

Трансформация НАТО в контексте развития современных международных отношений

Глава 1. Изменение обстановки на международной арене в конце 1980-х — начале 1990-х гг., как основа трансформации НАТО

Распад СССР как фактор зарождения новой концепции мирового порядка. После лета 1989 г. реформаторское руководство СССР столкнулось с кризисом доверия. Непосредственной причиной падения авторитета власти стали пустые прилавки магазинов…

Коммерческая ценность непрерывной поставки | Atlassian

Почему стоит использовать непрерывную поставку?

С какими эмоциями связано для вас слово «релиз»? Облегчение? Радость? Гордость за проделанную работу? Казалось бы, когда новые возможности успешно поставлены клиентам и баги устранены, это повод порадоваться. Однако во многих организациях новые релизы требуют огромных усилий, хотя об этом и не принято говорить. Если ваша команда до сих пор практикует ручное тестирование и развертывание или использует скрипты лишь на некоторых этапах этого процесса, для вас слово «релиз» может быть связано с такими эмоциями, как ужас и ярость.

Именно поэтому процесс разработки ПО стал непрерывным с помощью таких методик, как Agile и DevOps. При использовании непрерывного подхода качественные продукты выпускаются гораздо чаще и становятся предсказуемыми для клиентов. Выпуск обновленного продукта в результате происходит без лишней торжественности и рисков. Если ваши конвейеры работают ежедневно, вы заметите (и ликвидируете!) любые недочеты гораздо быстрее, чем при запуске конвейеров раз в несколько недель или месяцев. В итоге весь процесс упрощается благодаря частому выпуску обновлений продукта. Культура непрерывного совершенствования — это показатель DevOps, характерный для высокопроизводительных команд.

Все больше внимания уделяется непрерывной поставке, включая непрерывную интеграцию, непрерывное тестирование, постоянный мониторинг и аналитику конвейера. Все это указывает на общую тенденцию в индустрии программного обеспечения — помощь командам при реагировании на изменения рынка. Было бы ошибкой полагать, что непрерывная поставка является прерогативой компаний с миллиардными капиталами и самых известных технологических гигантов. Практиковать непрерывную поставку может и должна каждая команда — от скромного стартапа до самой крупной корпорации.

В этой статье рассматривается бизнес-сценарий, в котором осуществляется такой переход. Мы обсудим необходимые действия, а также преимущества, которые дает выполнение таких действий при выпуске ПО с использованием конвейеров непрерывной поставки.

Главные преимущества непрерывной поставки с точки зрения бизнеса

Непрерывная поставка повышает скорость, производительность и предсказуемость результатов команд разработчиков ПО.

Прежде всего — скорость

Автоматизированные конвейеры поставки ПО помогают организациям оперативно реагировать на изменения рынка. Потребность в скорости выходит на первый план, потому что необходимо сокращать время подготовки новых возможностей. При низком показателе Time2Market организации имеют больше шансов превзойти своих конкурентов и остаться на рынке.

Помните, что скорость сама по себе не является показателем успеха. Без качества скорость бесполезна. Нет смысла внедрять конвейеры непрерывной поставки, чтобы быстро забрасывать в рабочую среду код с ошибками.

Поэтому непрерывная поставка подразумевает адекватную скорость, а не самоубийственную.

Во-вторых, производительность

Эффективная работа приносит удовлетворение и радость, а команды с таким настроем всегда активней вовлечены в работу.

Когда утомительные и повторяющиеся задачи (например, заполнение отчета о баге для каждого обнаруженного дефекта) могут выполняться конвейерами, а не людьми, производительность повышается. Это позволяет командам сосредоточиться на видении проекта, пока конвейеры выполняют свою работу. Кто же откажется скинуть тяжелую работу на плечи машине?

Команды исследуют проблемы, о которых сообщают конвейеры, и как только они выполняют коммит фикса, конвейеры запустятся снова, чтобы проверить, была ли проблема исправлена и не было ли случайно введено новых проблем.

В-третьих, устойчивость

Бизнес должен выигрывать в марафонах, а не только в спринтах. Мы знаем, что обогнать стаю под силу только храбрым. А постоянно опережать ее может быть еще сложнее. Это требует дисциплины и жестких рамок. Упорная работа в круглосуточном режиме приведет к преждевременному выгоранию. Вместо этого работайте с умом и передавайте монотонную работу машинам, которые, кстати, не нуждаются в перерывах на кофе и не склонны возражать.

Каждая организация, будь то технологическая компания или нет, стремится отличаться от других за счет технологий. Автоматические конвейеры сокращают ручной труд и в конечном счете приводят к экономии, поскольку персонал дороже, чем инструменты. У неопытного руководства крупные первоначальные инвестиции могут вызвать беспокойство, однако хорошо спроектированные конвейеры позволяют организациям эффективнее и быстрее внедрять инновации, чтобы отвечать на потребности клиентов. Непрерывная поставка позволяет бизнесу с особой гибкостью поставлять новые возможности и исправления. Отдельные наборы возможностей могут выпускаться для конкретных клиентов или подгрупп клиентов, чтобы обеспечить их функционирование и масштабирование в соответствии с проектным замыслом. Возможности могут тестироваться и разрабатываться, но внедряться в продукт незаметно и постепенно, с помощью нескольких релизов. Ваш отдел маркетинга желает произвести фурор на ежегодной отраслевой конференции? С непрерывной поставкой это не просто возможно — это обычное дело.

Главные проблемы непрерывной поставки

Мы твердо уверены в том, что непрерывная поставка — это правильный подход. Однако задача по проектированию и созданию устойчивых конвейеров непрерывной поставки может оказаться для организации слишком сложной. Непрерывная поставка требует серьезного пересмотра технологических процессов, операционной культуры и корпоративного мышления. В такой ситуации трудно даже подступиться к работе. Еще одной ложкой дегтя может быть необходимость крупных инвестиций в корпоративную инфраструктуру поставки программного обеспечения, особенно если такая необходимость игнорировалась на протяжении многих лет.

Организации сталкиваются со множеством проблем. Чаще всего трудности связаны с бюджетом, персоналом и расстановкой приоритетов.

Бюджет: слишком строгие рамки?

К созданию конвейеров непрерывной поставки приходится привлекать лучших сотрудников. Это не какой-нибудь побочный проект, на котором можно сэкономить. Меня всегда удивляет, когда некоторые организации поручают такие вопросы неопытным младшим сотрудникам и считают закупку современных инструментов второстепенными расходами. В какой‑то момент им приходится исправлять этот подход и подключать ведущих архитекторов к работе по разделению архитектуры и созданию устойчивых конвейеров непрерывной поставки.

Не занижайте цену. Исходя из собственного видения, выделите целесообразную сумму средств, чтобы гарантировать, что работа организации не прервется. Реализуйте конвейер непрерывной поставки на примере наименее значимого продукта, а затем масштабируйте его по всей организации.

У вас есть прогрессивные мыслители?

Даже когда бюджет есть, проблемы в работе организации на самом деле могут заключаться в людях.

Командам следует решительно автоматизировать существующие задачи и переходить к новым проектам. Если некоторые разработчики опасаются автоматизировать задачи, выполняемые вручную, им не место в вашей команде.

Если вы чувствуете, что застряли, переключите передачу. Узнайте, как обеспечить команде нужные ресурсы, когда каждый требует больше лошадиных сил. Найдите опытных наставников, которые помогут рвануть с места и поддержат на первом этапе пути. В конце концов, люди — это ваш самый главный ресурс. Научите их работать правильно. Сделайте работу по правилам как можно проще и усложните любые неправильные действия. Вы будете приятно удивлены результатом!

Отсутствие приоритетов

Ни один владелец продукта не скажет вам: «Давайте все остановим и построим конвейеры непрерывной поставки!»

У таких людей есть оправдание: они нацелены на то, чтобы оторваться от конкурентов за счет новых функций, способных поразить весь мир. Но если в ходе планирования каждого спринта приходится выбирать между функционалом продукта и конвейером разработки, знайте: у вас проблемы.

В некоторых бэклогах продукта конвейеры болтаются на самом дне (если они вообще там появляются). Для недальновидных управленцев работа, связанная с конвейерами, является расходами, а не инвестициями, которые могут поддерживать команду в хорошем состоянии. Они продолжают отрицать долгосрочный ущерб, который они создают, и, к сожалению, иногда им это сходит с рук.

Конвейеры гигиеничны по своей природе. Если вы хотите сохранить свой бизнес, спросите себя: «Важна ли гигиена?» Конечно да!

Показатели непрерывной поставки

OLTP (оперативная обработка транзакций) и OLAP (оперативный анализ данных) — два хорошо известных в отрасли метода. Обе концепции применимы к конвейерам непрерывной поставки и помогают получать выводы, способные двигать организацию в правильном направлении. Давайте посмотрим, как это работает.

Через конвейеры проходит огромное количество транзакционных данных

Представьте себе типичный день из жизни команды разработчиков ПО. Команда делает коммит возможности в соответствии с приоритетами бизнеса, далее она делает коммит тестов для этой возможности и интегрирует развертывание с помощью конвейера непрерывной поставки, чтобы каждое изменение развертывалось автоматически. Затем команда осознает, что приложение после добавления этой новой возможности стало работать медленнее, и делает коммит фикса для проблемы с производительностью. Команда также добавляет соответствующие тесты производительности, чтобы обнаруживать задержки отклика до перехода приложения из среды тестирования в промежуточную среду.

Каждый из этих коммитов можно рассматривать как транзакцию. И вот так команды разработчиков ПО работают, выполняя одну транзакцию за другой, пока не появится продукт, который поразит мир. А затем начинают снова. Умножьте эти транзакции на количество технических специалистов и команд в своей организации, и вы получите кучу транзакционных данных в своем распоряжении.

Это плавный переход к следующему разделу конвейерной аналитики и к тому, как выжать максимум из этих транзакционных данных.

Проанализируем транзакционные данные конвейера

Можно ли анализировать транзакционные данные, чтобы извлекать ценную информацию? Конечно да!

Как и в случае с любыми транзакционными данными, огромные объемы информации не несут никакого смысла сами по себе. Поэтому для получения полезных выводов об организации необходимо объединять данные и выполнять их анализ. Аналитика помогает сосредоточиться на самом главном. Вот три примера того, как мы улучшили свои практические подходы, используя результаты аналитики конвейера.

В нашей компании происходят сотни развертываний в неделю. Понаблюдав за ними, мы пришли к выводу, что развертывание приложения A заканчивается сбоем в три раза чаще, чем развертывание приложения B. Мы решили проанализировать, как в приложении A обеспечиваются стабильность среды и управление конфигурацией. Выяснилось, что разработчики используют для развертывания ненадежные виртуальные машины в собственном ЦОД, в то время как приложение B развертывается в контейнерах. Мы сделали приоритетной задачей формирование неизменяемой инфраструктуры и через месяц провели повторную проверку, чтобы убедиться в эффективности этих усилий. Результаты нас порадовали. Отсюда вывод: что можно измерить, то можно исправить.

Еще один пример. Мы узнали, что статический анализ кода приложения B в последние несколько кварталов выдавал все больше и больше ошибок. Это могло означать, что пора (пере)обучить команду по разработке приложения B, чтобы повысить качество создаваемого кода. Параллельно выяснилось, что статические анализаторы кода выдавали ложноположительные результаты, то есть принимали правильный код за ошибочный. Мы заменили используемый ранее анализатор на стандартный отраслевой инструмент, и количество ложноположительных результатов несколько снизилось. Мы провели семинар по разработке кода, в ходе которого обсудили реальные ошибки, выявленные при статическом анализе, и возможность их устранения. В результате работа команды снова вошла в нужное русло.

Еще один интересный вывод заключался в том, что модульные тесты приложения A обеспечивали меньшее покрытие кода, чем у приложений B и C, однако приложение A имело наименьшее количество проблем в рабочей среде за последний год. Писать модульные тесты и измерять покрытие кода — это нормальная практика. Чрезмерное усердие здесь непродуктивно для команды и бесполезно для клиентов. Урок усвоен.

Ключевые показатели эффективности (KPI)

Когда речь идет о выборе направления развития для организации, нельзя полагаться только на отдельные мнения. Во-первых, нужно определить KPI на основе представлений об успехе. Во-вторых, любые решения должны быть подкреплены данными: результатами анализа KPI по месяцам, кварталам и годам.

KPI организации и KPI отдела

Часто бывает, что каждый отдел определяет собственные показатели оценки успеха. Разумеется, отделам полезно анализировать собственный успех, однако принятые в отделе показатели должны соответствовать общим целям организации.

Ошибки в тестах, промежуточная среда и рабочая среда

Некоторые организации требуют, чтобы тестовая среда принадлежала разработчикам, промежуточная среда — отделу контроля качества, а рабочая среда — инженерам по эксплуатации. Вместо того чтобы закапываться в отчеты о покрытии кода для модульных тестов, которые выполняются в тестовой среде, разработчикам важно сделать шаг назад и посмотреть на общую картину во всех средах — неважно, принадлежат они им или нет.

Если наблюдается высокий процент сбоев в промежуточной среде из-за тестов производительности, это может быть связано как с медленно работающим кодом, так и с неправильно заданными показателями производительности. Сравнительный анализ может показать, что конвейеры дают больше всего сбоев при выполнении интеграционных smoke-тестов в рабочей среде, и это потребует расследования. Основной причиной могут оказаться как реальные баги в продукте, так и баги в коде тестов, неточные данные для тестирования, неправильная конфигурация тестов, недопонимание между командой управления продуктом и командой разработчиков и т. п.

Дальнейший анализ может выявить, что распространяются неправильные тестовые конфигурации, тогда можно расставить приоритеты для исправления этих проблем, чтобы устранить частые сбои интеграции. Кроме того, когда разработчики владеют своим кодом на всех этапах вплоть до рабочей среды, это также соответствует парадигме DevOps.

Индекс стабильности

После определения KPI важно понять, не находится ли какой-то из показателей под влиянием субъективных факторов и не смещается ли он в каком-то конкретном направлении. Если это так, необходимо сбалансировать его с другими показателями, сместив их общий центр тяжести ближе к середине. Одним из таких показателей является стабильность.

Разработчики измеряют стабильность с помощью FeatureLeadTime — времени, необходимого для запуска одной возможности в рабочую среду. Возможность включает в себя несколько коммитов, и, следовательно, более точным измерением FeatureLeadTime является CheckIn2GoLive, то есть время, проходящее с момента отправки коммита до запуска внесенных изменений в рабочей среде.

Измерьте показатель CheckIn2GoLive с помощью конвейеров, так как этот показатель можно аппроксимировать по времени, которое требуется конвейеру для продвижения кода из среды тестирования в промежуточную и в рабочую среду. Кроме того, CheckIn2GoLive позволяет выявить недочеты, связанные с MTTR (среднее время устранения проблемы), поскольку баг-фикс проходит по тому же конвейеру из среды тестирования в промежуточную и в рабочую среду.

Интересно, что когда я говорила с инженерами по эксплуатации, они часто отзывались о скорости отрицательно, так как стремятся избегать риска. Они оценивают количество упущенных дефектов как показатель вероятности отказа и определяют стабильность по проценту дефектов, обнаруженных конвейером, а не упущенных.

Бизнес определяет стабильная степень удовлетворенности клиентов или количество постоянных клиентов. Это может показаться субъективным, но данный показатель соотносится с количеством дефектов, о которых сообщили клиенты или которые были выявлены в результате опроса мнения клиентов о продукте.

Расчет индекса стабильности является классической ситуацией, когда разработчики, инженеры по эксплуатации и представители бизнеса смотрят на вопрос с разных позиций, однако для организации лучше создать смешанную точку зрения, а не полагаться на какую-то одну. Постарайтесь создать организационный индекс стабильности, который будет рассчитываться непредвзято.

Индекс качества кода

Еще один случай, когда требуется учитывать разные точки зрения, — это оценка качества кода. Некоторые считают, что для определения качества кода необходимо вычислить покрытие кода с помощью модульных тестов. Другие говорят, что качество определяется как расчет цикломатической сложности. Стандартные статические анализаторы позволяют обнаружить дублирование кода, уязвимости с точки зрения безопасности и потенциальные утечки памяти. Все перечисленное действительно определяет качество кода, поэтому рекомендуется создать индекс, в котором будут учитываться все эти (а может, и не только эти) показатели.

KPI с точки зрения бизнеса и технические KPI

Еще одним популярным KPI, который организации любят отслеживать, является ценность, создаваемая за один спринт. Считать количество релизов — очень распространенная, хотя и порочная практика, поскольку сами по себе релизы не добавляют ценности. Можно перемещать отдельные компоненты из точки A в точку B, не развивая при этом свой бизнес, и пользы от такой работы мало. Некоторые организации подсчитывают количество тестов, добавленных в ходе спринта, или общее количество выполненных тестов. Но и это не является показателем эффективности бизнеса, поскольку отражает только усилия разработчиков. Ценность, созданная за спринт, должна оцениваться с точки зрения бизнеса.

Примерами KPI с точки зрения бизнеса может служить количество привлеченных клиентов за последний квартал и количество переходов по рекламным баннерам за последний месяц. Конвейеры не влияют на эти бизнес-показатели напрямую. Единственная причина, по которой мы пытаемся сопоставить KPI бизнеса с техническими KPI, заключается в необходимости понять связь между техническим мастерством и коммерческими целями.

При сопоставлении показателей KPI бизнеса с конвейерами эти показатели помогают также рассчитывать рентабельность инвестиций в конвейеры. Руководящие команды используют эти показатели, чтобы выявить области для возможных улучшений и спланировать бюджет.

Счастливого пути!

Не тратьте время на споры о том, подходит вам непрерывная поставка, достаточно вам только непрерывной интеграции или, может быть, ваш ключ к спасению — непрерывное развертывание. Настало время это выяснить. Если вы не решитесь прямо сейчас, а чуть позже ваш бизнес исчерпает запас сил, вам останется винить только себя. Речь не столько о том, на каком этапе пути вы находитесь. Сам факт, что вы встали на этот путь, откроет возможности для постоянного совершенствования вашей команды. Вы расширите свой кругозор, потому что сможете экспериментировать без опасений. И если учесть, что ваши сотрудники не будут выгорать из-за релизов, выпускаемых во внеурочное время, и начнут работать над улучшением собственного благосостояния (а не поддерживать строение, которое вот-вот рухнет), ценность становится очевидной. Вы согласны?

Поделитесь этой статьей

Juni Mukherjee

Juni is a thought citizen in the DevSecOps space and has made deep investments in the field of Continuous Delivery. She has helped organizations build Continuous Delivery Pipelines, and would love to solve the problems that plague our industry today. She has authored a couple of books.

Коммерческая или финансовая прибыльность — База знаний MBA

Чтобы оценить операционную эффективность проекта и его прибыльность, большинство промышленно развитых стран использовали различные методики для анализа финансовой прибыльности .

Прибыль — основная цель предприятия. Слово прибыль подразумевает сравнение операций бизнеса между двумя конкретными датами, которые обычно разделены интервалом в один год.Максимизация прибыли в пределах социально приемлемого предела означает проявление должного внимания к общественным интересам. На самом деле именно рост прибыли позволяет фирме выплачивать более высокие дивиденды своим обыкновенным акционерам.

По мнению экономистов, прибыль — это награда за предпринимательство. На изменение прибыли влияют различные факторы. Они следующие.

1. Объем продаж играет огромную роль в получении прибыли.Пока устойчивый максимальный объем сохраняется на вершине кривой мощности, точка безубыточности будет далеко.
2. Чтобы достичь настоящего совершенства в расчете прибыли, истинная прибыль при любом заданном объеме, которая должна существовать в запланированной точке безубыточности, отделяется от прибыли, полученной в результате выполнения при одном достигнутом объеме.
3. Изменение переменных затрат и цен реализации изменяет как точку безубыточности, так и маржинальную прибыль.
4. На норму маржинальной прибыли влияет изменение переменных затрат, продажной цены и операционных показателей по сравнению с запланированными показателями.
5. Когда изменяются как постоянные, так и переменные затраты и когда они движутся в тандеме, эффект точки безубыточности становится явным и определенным. Когда они движутся против друг друга, эффект очень слабый.
6. Маржинальная точка безубыточности — это точка выпуска, при которой возмещаются наличные расходы. Из них исключаются износ и амортизационные расходы.

Конечная цель всех коммерческих организаций — получение прибыли. Но первая задача — определить факторы, определяющие уровень финансовой рентабельности .Прибыльность должна в первую очередь измерять соотношение между прибылью и средствами, вложенными в бизнес для получения этой прибыли. Первый шаг в разработке стратегии — измерить задачу. Для частного сектора мерилом задачи является разрыв между уровнем прибыли, достигнутой бизнесом без внесения каких-либо серьезных изменений, и уровнем прибыли, который, как показывает оценка целевой рентабельности, должен быть получен.

Измерение и контроль финансовой рентабельности в компании или любой другой коммерческой организации должно стать одной из основных целей финансовой функции руководства.

Финансовая прибыльность является показателем эффективности, с которой ведется бизнес. Низкие операционные показатели могут указывать на низкие продажи и, следовательно, на низкую прибыль. Более низкая финансовая доходность может возникнуть из-за отсутствия контроля над расходами. Банки и другие финансовые учреждения рассматривают прибыльность как показатель того, зарабатывают ли фирмы существенно больше, чем выплачивают проценты за использование заемных средств, и является ли окончательное погашение их долга достаточно определенным.Владельцам очень интересно знать прибыльность, поскольку она указывает на прибыль, которую они могут получить от своих инвестиций.

Управление проектами Финансирование проектов, стратегия финансирования проектов

Анализ социальной и коммерческой рентабельности

Социальная или национальная прибыльность

Государственные проекты, такие как автомобильные, железнодорожные, мостовые и другие транспортные проекты, ирригация, проекты, энергетические проекты и т. Д., Для которых играют роль социально-экономические соображения значительная часть, а не просто коммерческая рентабельность.Такие проекты являются анализом их чистой социально-экономической выгоды, и анализ прибыльности таких проектов известен как социальный или национальный анализ прибыльности, который представляет собой не что иное, как анализ социально-экономических затрат и выгод, проводимый на национальном уровне.

Этапы определения социальной или национальной прибыльности: —

1. Анализ национальной / социальной прибыльности учитывает реальную стоимость прямых затрат и реальную выгоду от прямых выгод. Например, некоторые из вводимых ресурсов могут субсидироваться.Только субсидированные цены на вводимые ресурсы имеют значение для оценки коммерческой рентабельности. Однако национальный анализ рентабельности учитывает реальную стоимость вводимых ресурсов, то есть стоимость вводимых ресурсов, если бы они не субсидировались. Соответственно, необходимые корректировки прямых затрат на вводимые ресурсы производятся для национального анализа рентабельности.
2. Анализ национальной / социальной прибыльности учитывает косвенные издержки и косвенные выгоды для нации. В то время как нация несет косвенные выгоды, народ нации получает косвенную выгоду.Следовательно, косвенные затраты и выгоды должным образом признаются и учитываются при анализе социальных затрат и выгод. Однако трудно точно оценить величину косвенных затрат и косвенных выгод. Предположим, строительство моста через реку. Его косвенные выгоды могут включать улучшение средств связи, сокращение транспортных расходов, сокращение времени в пути и т. Д., В то время как косвенные затраты могут включать приобретение частной земли государством, устранение промышленной, коммерческой, сельскохозяйственной деятельности, которая преобладала на земле, которая была нарушена. экологического баланса и др.

Национальный / социальный анализ рентабельности, таким образом, можно рассматривать как уточнение по сравнению с коммерческой оценкой с учетом скрытых факторов. Анализ национальной / социальной прибыльности в основном используется для оценки государственных инвестиционных проектов. С точки зрения общества, проект должен максимизировать совокупное потребление или добавление к потоку товаров или услуг в экономике, инвестор стремится к максимизации на индивидуальной основе, интересы общества должны быть направлены на максимизацию общего объема производства в экономике.Таким образом, возникает потребность в проведении анализа социальных издержек и социальных выгод.

Различные вводимые ресурсы, необходимые для проекта, основаны на ресурсах экономики и представляют собой социальные издержки. И на выходе из любого государственного проекта представлены социальные льготы. Ввод товаров и услуг, а также результаты должны оцениваться с учетом их относительной ценности для общества.

Коммерческая или финансовая прибыльность

С точки зрения национального развития проектов всегда больше, чем ресурсов, и, следовательно, необходимо оценивать проекты для отбора.Хотя очевидным выбором будут проекты с более высокой доходностью, сложность возникает из-за необходимости оценивать прогнозируемый результат на основе прогнозов в мире неопределенности, особенно в контексте эндемической инфляции. В случае крупных проектов, особенно проектов государственного сектора, связанных с созданием инфраструктуры, важно оценить социальные достоинства инвестиционных предложений.

Проекты исходят из разнообразных и рассредоточенных источников, таких как частные лица, фирмы или учреждения, а также правительство на государственном и центральном уровнях.В том случае, когда правительство штата не является владельцем бизнеса. Традиционная верфь коммерческой или финансовой рентабельности используется для отбора проектов для реализации. Финансовые выгоды связаны с финансовыми затратами на проект, и если есть чистый профицит, выбор достоинства проекта. Хотя процесс выбора отдельных проектов, таким образом, соответствует критериям прибыли отдельных инвесторов или учредителей, комбинация вариантов выбора может не совпадать. обязательно приведет к наиболее выгодному распределению ресурсов для общества.Для развивающихся экономик это очень важный фактор, но его нельзя игнорировать.

Коммерческая или финансовая прибыльность как единственный решающий фактор имеет два основных ограничения, а именно.

1. Финансовые или рыночные ценности редко совпадают с социальными ценностями и
2. То, что полезно для одного сегмента общества, может не быть таковым для всего общества.

В финансовом анализе производится расчет и сравнение рыночной стоимости затрат и выпуска. А поскольку рыночных искажений много, эти ценности не отражают относительную ценность на шкале ценностей общества.С точки зрения общества, товары и услуги следует оценивать с точки зрения их относительного вклада в потребление. Таким же образом социальная ценность ресурса должна определяться с учетом его альтернативных издержек, представленных производимой или потребляемой стоимостью, которую он способен обеспечить при следующем наилучшем альтернативном использовании.

В условиях свободной рыночной экономики преобладание сил спроса и предложения приводит к тому, что рыночные цены остаются близкими к социальной оценке. Однако в развивающейся экономике рыночные цены вносят несколько искажений, и они далеки от своей социальной оценки.Искажения возникают из-за монополистического статуса многих крупных предприятий системы регулируемых цен в контролируемой экономике и из-за различных мер государственной политики, таких как налоги, пошлины, контроль и валютное регулирование.

Проект может принести обществу значительную пользу, что не находит отражения в финансовых прогнозах других, хотя финансово очень выгодное может иметь некоторые вредные последствия для общества, которые финансовые результаты не могут интерпретировать. Эти эффекты, выходящие за рамки финансовых прогнозов, известны как внешние эффекты и являются важными составляющими при расчетах социальной прибыльности.Акцент в анализе социальных затрат и выгод делается на все общество, а не на какой-то его сегмент.

Как вы можете повысить коммерческую прибыльность биофармацевтической продукции

Рик Кавьер, руководитель консультационной практики в области биологических наук, EY

«Какова наша коммерческая рентабельность?»

Это вопрос, над которым руководители биофармацевтики долго боролись из-за неспособности проанализировать истинную стоимость коммерциализации лекарств.

Проблема коммерческой рентабельности еще больше усложняется из-за меняющегося ландшафта здравоохранения, который включает повышенное внимание к расходам и смещение полномочий по принятию решений в пользу плательщиков, увеличение скидок (через скидки, карты доплаты, программы помощи пациентам) , многоканальный маркетинг и новые организованные модели клиентов, такие как интегрированные сети доставки (IDN) и подотчетные организации по уходу (ACO).

К счастью для биофармацевтики, растущая сложность коммерческих расходов сопровождается увеличением доступности данных.Компании, которые могут успешно использовать эти данные с помощью расширенной аналитики, получат конкурентное преимущество и увеличат свою коммерческую прибыльность. Учитывая, что увеличение коммерческой рентабельности на 1 процент равняется почти 400 миллионам долларов для 10 ведущих биофармацевтических компаний, компании стремятся включить коммерческую прибыльность в свой бизнес, чтобы значительно увеличить свои прибыли.

ЧТО ТАКОЕ КОММЕРЧЕСКАЯ ПРИБЫЛЬНОСТЬ?
Биофарма испытывает трудности с оценкой истинной коммерческой рентабельности, потому что отрасль обычно не имеет целостного представления о своих коммерческих расходах.Например, различные виды коммерческих расходов (включая скидки плательщикам, скидки оптовикам, доплаты пациентов, образцы врачей, маркетинговые расходы и т. Д.) Отслеживаются только в рамках отдельных бизнес-функций продаж, маркетинга и доступа к рынкам.

«Доступ к рынку» обычно измеряет производительность с помощью показателя «валовая-нетто» (GTN) и учитывает только скидки для плательщиков, оптовых продавцов, аптек и учреждений, таких как долгосрочный уход (LTC) и больницы. Эта методология учитывает скидки и возвратные платежи, но пропускает дополнительные скидки, предоставляемые в виде скидок на доплату пациента, которые обычно принадлежат бренду и программам помощи пациентам (PAP).Команды брендов и продаж обычно сосредотачиваются на показателях доли рынка, общем количестве рецептов (TRx) и новых рецептах (NRx), но эти показатели не учитывают скидки или коммерческие OPEX, потраченные на стимулирование этих продаж и доли рынка. Настоящая коммерческая рентабельность должна учитывать все коммерческие скидки и затраты:

СКИДКИ НА ВАЛОВОЙ ПРОДАЖИ И КОММЕРЧЕСКИЕ ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ

КОММЕРЧЕСКАЯ ДОХОДНОСТЬ

СКИДКИ = скидки, возвратные платежи, административные и другие сборы, доплаты пациентам и ПЗЛ

КОММЕРЧЕСКИЕ ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ = расходы на продажи, включая образцы, маркетинг и расходы на бренд, включая кампании DTC (прямые для потребителей); все многоканальные и дикторские программы; люди тратят на продажи, маркетинг и выход на рынок.

Неспособность взглянуть на коммерческую рентабельность целостно создает определенные проблемы для оптимизации расходов, что в конечном итоге приводит к потенциальным перерасходам и неоптимальным продажам.

ЭТАЛОННЫЙ МАРКИНГ, ТЕКУЩАЯ КОММЕРЧЕСКАЯ ПРИБЫЛЬНОСТЬ И ОПТИМИЗАЦИЯ БУДУЩЕГО ГОСУДАРСТВА
Ключ к эффективному использованию ваших разрозненных источников данных заключается в определении и стандартизации расходов и их распределении на одном уровне валовых продаж, чтобы коммерческую прибыльность можно было измерить с детализацией по географическому почтовому индексу, клиенту, бренду и сегменту (рисунок 1). .

После того, как коммерческая рентабельность будет измерена и протестирована, следующим шагом будет определение того, как оптимизировать как затраты, так и коммерческую рентабельность. Инновационные модели коммерческой оптимизации были разработаны, чтобы помочь биофармацевтическим компаниям получить представление о возможностях сокращения расточительных расходов и инвестирования в усилия по получению доходов. Эти аналитические модели используют алгоритмы, которые коррелируют и взвешивают входные рычаги (различные типы расходов, распределяемые на соответствующих уровнях) и желаемые результаты (коммерческая рентабельность, доход от продаж, доля рынка, доступ пациентов) с учетом рыночных факторов (например,g., демографические данные, позиционирование плательщика и насыщенность бренда), влияющие на корреляцию. Фактически, этот подход к определению оптимальной будущей коммерческой прибыльности основан на больших данных и ориентирован на расширенную аналитику.

Эти идеи имеют огромное значение для брендов, поскольку они планируют будущие расходы по разным маркетинговым каналам и типам клиентов, а также для составления бюджета и развертывания отделов продаж на местах. Эти же идеи также влияют на решения относительно ориентации бренда на клиентов и оптимизации доступа к рынкам за счет скидок для клиентов.Взятые вместе, эти идеи представляют собой целостное распределение коммерческих расходов, оптимально согласованное для достижения заранее определенной цели коммерческой рентабельности.

Чтобы более наглядно проиллюстрировать реальную ценность, обусловленную этой аналитикой, предположим, что 20 ведущих биофармацевтических компаний тратят в среднем 28 процентов своей валовой выручки на скидки и 30 процентов чистой выручки на SG&A (коммерческие, общие и административные) расходы. В среднем 49,5% валового дохода тратится на коммерциализацию, или почти 50 центов на каждый доллар.Оптимизация всего за счет одной точки коммерческой рентабельности будет приносить 400 миллионов долларов в год. Несколько примеров того, откуда взялись эти 400 миллионов долларов:

• МНОГОКАНАЛЬНЫЙ
  Исходя из среднего размера сотрудников фармацевтических компаний и затрат на одного представителя, EY оценивает прибыльность в 60 миллионов долларов, если направить рекламные расходы на более подходящие каналы для клиентов; мы наблюдаем экономию до 10 процентов в результате оптимизации вложений в многоканальные инвестиции.
• ЭФФЕКТИВНОСТЬ КАМПАНИИ
  10 ведущих биофармацевтических компаний тратят около 98 миллиардов долларов на продвижение продаж и рекламу, из которых 3 миллиарда долларов потрачены на прямой маркетинг среди потребителей и 24 миллиарда долларов на прямой маркетинг среди медицинских работников. Учитывая возрастающую проблему, с которой торговым представителям приходится обращаться к врачам (исследование индустрии медицинского маркетинга и средств массовой информации показывает, что 23 процента врачей отказываются от встречи с представителями), по оценкам EY, отрасль может сэкономить 1 доллар США.5 миллиардов за счет сокращения личных затрат на детализацию всего на 10 процентов. Обладая более глубоким пониманием возможностей экономии затрат, биофарма может значительно повысить свою коммерческую прибыльность не только за счет сокращения непроизводительных затрат, но и за счет перераспределения этих затрат на кампании, которые, как ожидается, увеличат продажи.
• ДОПЛАТА ДЛЯ ПАЦИЕНТА
  Одна фармацевтическая компания обнаружила, что за счет оптимизации личных расходов пациентов (с помощью программ доплаты) она может увеличить валовые продажи более чем на 100 миллионов долларов, сосредоточив внимание менее чем на десятке географических регионов, которые были отстающими.

ОБЪЕДИНЕНИЕ ФИНАНСОВОГО И КОММЕРЧЕСКОГО ОФИСА
Благодаря аналитическим данным, полученным на основе прогнозных моделей, коммерческие и финансовые группы могут более эффективно сотрудничать и генерировать детализированные бюджеты для увеличения целевых коммерческих расходов. Эти идеи также подсказывают коммерческим лидерам, как распределять свои бюджеты по географическим регионам, а также помогают этим лидерам создавать планы действий для своих продавцов. Это включает согласование и инвестирование сотрудников отдела продаж на местах, маркетинг и распределение многоканальных каналов, проведение кампаний DTC, а также стратегии дисконтирования и заключения контрактов.Лидеры бренда увидят, где у них есть возможности для оптимизации, и смогут использовать эту информацию для поддержки запросов на дополнительный бюджет по мере необходимости. Что касается финансов, повышается видимость того, на что расходуются бюджеты, с более подробной информацией об ожидаемой рентабельности инвестиций различных каналов коммерческих расходов. Благодаря этой информации финансовый отдел получит более точные данные для поддержки своих решений о расходах в рамках всей организации и сможет более точно прогнозировать ожидаемый конечный доход и прибыльность.Полученный в результате процесс объединяет офис финансового директора и коммерческий бизнес за счет включения общей метрики коммерческой прибыльности и понимания бизнес-рычагов, которые способствуют такой прибыльности. Вместе они могут работать над достижением следующего 1% коммерческой рентабельности.

факторов, определяющих прибыльность коммерческих банков: эмпирические данные из Пакистана | Тарик

Детерминанты прибыльности коммерческих банков: эмпирические данные из Пакистана

Вакас Тарик, Мухаммад Усман, Хасиб Захид Мир, Инам Аман, Имран Али

Абстрактные

Поскольку прибыльность — это сравнительный показатель, который описывает связь общей суммы прибыли с различными факторами.В этом исследовании изучается влияние факторов, определяющих коммерческие банки, на результаты деятельности коммерческих банков Пакистана за период с 2004 по 2010 годы. Стабильность в работе — основная причина бесперебойной работы и присутствия каждого финансового учреждения. Прибыльность — наиболее значимый и последовательный показатель, поскольку он приносит огромную прибыль, что в конечном итоге положительно влияет на его результаты. Прибыльность коммерческого банка определяется по рентабельности капитала (ROE) и чистой процентной марже (NIM).Результат указывает на то, что сила капитала банка имеет первостепенное значение для влияния на его результаты, поскольку хорошо капитализированный банк считается менее рискованным, и такое преимущество ведет к высокой прибыльности. Качество активов, измеряемое резервами на возможные потери по ссудам, положительно влияет на результаты деятельности банков, а размер банковского депозита указывает на прямую связь с прибыльностью, поскольку крупные банки получают больше прибыли, чем мелкие. Инфляция и NIGI влияют на прибыльность банка обратно пропорционально, поскольку рост инфляции влияет на стоимость банков, которые увеличились, а его основным источником дохода является плата, которую он взимает за свои услуги, но бесплатные услуги без каких-либо сборов, уменьшение валового дохода, что приводит к снижению прибыли.Это исследование важно и полезно для руководителей всех коммерческих банков в отношении решений банков о производительности. Поскольку развитие банковского сектора во многом зависит от принятия твердых решений, которые приводят к эффективности и результативности

DOI: https://doi.org/10.5296/ijafr.v4i2.5939

Рефбэков

• На данный момент рефбеков нет.

Copyright (c) 2014 Вакас Тарик, Мухаммад Усман, Хасиб Захид Мир, Инам Аман, Имран Али

Эта работа находится под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 Международная лицензия.

Международный журнал бухгалтерского учета и финансовой отчетности ISSN 2162-3082

Авторские права © Macrothink Institute

«Macrothink Institute» является товарным знаком Macrothink Institute, Inc.

Чтобы получать от нас сообщения, добавьте Домен ‘macrothink.org’ в ‘безопасный список’ вашей электронной почты. Если вы не получаете электронную почту в своем «почтовом ящике», проверьте папки «массовая рассылка» или «нежелательная почта».

Измерение прибыльности фермерских хозяйств — Центр коммерческого сельского хозяйства

Прибыльность фермы может быть измерена с использованием прибыли до вычета процентов, налогов и амортизации (EBITA), чистой прибыли фермы, коэффициента рентабельности операционной прибыли, нормы прибыли на активы фермы и нормы прибыли на собственный капитал фермы.EBITA, как следует из названия, используется для покрытия процентов, налогов и амортизации, которая включает износ оборудования и зданий. Чистый доход от фермы используется для семейного проживания, для погашения долга, а также для покупки новых и бывших в употреблении активов. Хотя эти два показателя чрезвычайно важны для мониторинга во времени на конкретной ферме, из-за того, что эти показатели зависят от размера фермы, редко имеет смысл сравнивать EBITA и чистый доход фермы с другими фермами. Поскольку они учитывают размер фермы, показатели рентабельности, отличные от EBITA и чистого дохода фермы, более полезны при сравнении между фермами.Нормы рентабельности активов и капитала чрезвычайно полезны при сравнении инвестиций в фермы с другими инвестициями. Однако эти две меры чувствительны к тому, как оцениваются активы фермы в балансе. По этой причине маржа операционной прибыли больше подходит для сравнительного анализа рентабельности фермерских хозяйств. В этой статье на примере фермы в западно-центральной части Индианы исследуются контрольные показатели рентабельности операционной прибыли.

Коэффициент маржи операционной прибыли рассчитывается путем добавления процентных расходов и вычитания рабочей силы оператора и семьи из чистого дохода фермы и деления результата на стоимость сельскохозяйственной продукции.Чистый доход фермы, процентные расходы и стоимость сельскохозяйственной продукции можно получить из отчета о прибылях и убытках фермы. Обсуждение отчета о прибылях и убытках можно найти (здесь). Операторский и семейный труд можно оценить по расходам на проживание семьи. На первый взгляд кажется странным добавлять процентные расходы и вычитать труд операторов и членов семьи из чистого дохода фермы. Есть важные причины для внесения этих двух корректировок. Включение процентных расходов в расчет коэффициента рентабельности операционной прибыли упрощает сравнение хозяйств с очень небольшим долгом и хозяйств с высоким соотношением долга к активам.Чистый доход фермы плюс процентные расходы можно рассматривать как возврат на капитал и заемные средства, используемые в бизнесе. Включение рабочего и семейного труда в вычисления позволяет нам сравнивать фермы, которые полагаются исключительно на оператор и семейный труд, с теми, где наемный труд составляет основную часть труда, используемого на ферме. В отличие от оператора и семейного труда, наемный труд — это расходы, которые указываются в отчете о прибылях и убытках. Вычитание рабочей силы оператора и семьи из чистого дохода фермы при расчете коэффициента рентабельности операционной прибыли гарантирует, что в наши контрольные показатели включены как наемный, так и операторский и семейный труд.

Таблица 1. Коэффициент операционной прибыли для фермы Case West Central Indiana.

В Таблице 1 представлен расчет коэффициента операционной прибыли для фермы в западно-центральной части Индианы. В хозяйстве case есть 3000 акров кукурузы и сои. Из 3000 акров, которыми управляет ферма, 2250 акров арендуются за наличные у нескольких домовладельцев, а 750 акров находятся в собственности. В столбцах таблицы 1 сравниваются прогнозы на 2020 и 2021 годы со средним пятилетним соотношением на период 2015–2019 годов.Используя терминологию стоп-сигналов, «зеленая» область для коэффициента маржи операционной прибыли составляет 20 процентов и выше, «желтая» область применяется к коэффициенту от 10 до 20 процентов, а «красная» область применяется к коэффициенту ниже 10 процентов. Эти эталоны относятся к долгосрочным результатам, а не к отдельным годам. Обратите внимание, что производительность для этой фермы случаев была значительно ниже эталонной 20-процентной отметки в течение последних нескольких лет.

Для дальнейшей оценки эффективности рассматриваемой фермы мы можем сравнить маржу прибыли фермы с 2015 по 2019 год с данными, полученными от Иллинойской ассоциации фермерского бизнеса и управления фермой (FBFM) и Центра финансового управления фермерского хозяйства (база данных FINBIN).Средняя маржа операционной прибыли из этих двух источников за последний пятилетний период, по которому имеются данные, составляла от 5 до 6 процентов. Используя эту информацию, можно сделать вывод, что производительность рассматриваемой фермы за указанный период была средней.

В этой статье обсуждается измерение рентабельности ферм. На примере фермы был проиллюстрирован и обсужден расчет коэффициента маржи операционной прибыли. Историческая маржа прибыли для данной фермы аналогична той, которая была получена для других хозяйств в период с 2015 по 2019 год.Прогнозы рентабельности операционной прибыли на 2020 и 2021 годы на уровне 3,6 и 2,4 процента соответственно являются относительно низкими даже по сравнению с последним пятилетним периодом.

Коммерческие цены и прибыльность nCino

Центр предпочтений

Когда вы посещаете наш веб-сайт, мы можем использовать файлы cookie для хранения или получения информации в вашем браузере. Собранная информация может касаться вас или вашего устройства. Вы можете запретить использование некоторых типов файлов cookie, нажав кнопку ниже и изменив настройки по умолчанию.Однако блокировка некоторых типов файлов cookie может повлиять на ваше восприятие сайта и услуг, которые мы можем предложить.

Управление настройками согласия

Эти файлы cookie позволяют веб-сайту предоставлять расширенные функциональные возможности и персонализацию. Например, файлы cookie производительности позволяют нам подсчитывать посещения и источники трафика, чтобы мы могли измерять и улучшать производительность нашего сайта.Они также помогают нам узнать, какие страницы наиболее и наименее популярны, и увидеть, как посетители взаимодействуют с сайтом.

Эти файлы cookie могут быть установлены через наш сайт нашими рекламными партнерами. Эти компании могут использовать их для создания профиля ваших интересов и показа вам соответствующего контента на других сайтах. Если вы не разрешите использование этих файлов cookie, вы получите менее адресную рекламу.

Строго необходимые файлы cookie

Всегда активен

Эти файлы cookie необходимы для работы веб-сайта и не могут быть отключены в наших системах. Например, эти файлы cookie предоставляют скрытые субтитры к нашим видео или показывают вам определенный контент в зависимости от вашего региона.

Основные 3 причины, влияющие на прибыльность коммерческого страховщика, и что вы можете сделать

В то время, когда количество страховых случаев растет быстрее, чем когда-либо, понимание причин этой тенденции и поиск надежного способа ее снижения является ключевым моментом.

Ниже подробно рассматриваются три основные причины убытков по коммерческой страховке и решение, которое, как доказано, снижает опасное поведение водителя, которое является ключевым фактором увеличения страховых случаев.

ПРИЧИНА 1

Все более плохое поведение при вождении в автопарке приводит к увеличению количества претензий

Страховщикам становится все труднее справляться с кажущимся непреодолимым ростом стоимости страховых случаев, потерей клиентов и ростом опасного поведения водителей. По оценкам, каждого пятого водителя попал в дорожно-транспортное происшествие в этом году , поэтому стоимость страхования клиента автопарка выше, чем когда-либо.

Распространенными виновниками несчастных случаев являются:

В частности, исследование, проведенное Национальным управлением безопасности дорожного движения (НАБДД), показало, что 21% затрат, связанных с авариями, было результатом превышения скорости, а исследование Федерального управления безопасности автомобильного транспорта показало, что почти половина грузовиков, участвующих в дорожно-транспортных происшествиях, перевернулся из-за крутого поворота.Другое исследование, проведенное NHTSA, показало, что 90% аварий сзади были вызваны запоздалой реакцией водителя, такой как неожиданное резкое торможение и не давая человеку позади достаточно времени, чтобы среагировать и избежать аварии, а также слишком быстрое ускорение, приводящее к меньшее расстояние между автомобилями, что увеличивает вероятность наезда сзади.

ПРИЧИНА 2

Более высокая частота несчастных случаев означает более высокие затраты для страховщиков

Помимо плохого поведения при вождении, из-за которого из года в год увеличивается количество претензий, тревожными темпами растет и частота аварий.Фактически, согласно исследованию, проведенному ATS Fleet Solutions, «количество нарушений правил управления транспортным средством увеличилось примерно на 50% в период с 2007 по 2015 год» ¹. Это означает, что страховщики не только должны платить больше за несчастный случай, но и делать это намного быстрее, чем когда-либо прежде.

ПРИЧИНА 3

Общее увеличение

Средних затрат по претензиям и комбинированных коэффициентов

Помимо плохого поведения при вождении, приводящего к увеличению количества страховых случаев и увеличению частоты несчастных случаев из года в год, еще одной причиной, влияющей на прибыльность коммерческой страховой компании, является общее увеличение средних затрат на возмещение убытков и комбинированных коэффициентов.

Исследование, проведенное ISO, показало, что средняя стоимость каждого несчастного случая для страховщика может варьироваться от 1671 долларов США в случае полного иска до 17 024 доллара США в случае иска о гражданской ответственности за телесные повреждения. А в случае автомобильной аварии, повлекшей за собой смертельный исход, общие расходы увеличиваются в среднем до 504 408 долларов — половину из которых должен выплатить страховщик.

Ниже приведена диаграмма с разбивкой различных расходов, понесенных страховщиками в случае аварии:

Решение: Уменьшите количество дорогостоящих страховых требований с помощью телематики коммерческого страхования

Очевидно, что плохое поведение водителя напрямую связано с серьезностью и частотой аварий.Итак, как страховщик может помочь водителям своих автопарков улучшить их поведение при вождении, чтобы уменьшить количество поданных претензий и, в конечном итоге, сэкономить деньги? Ответ прост: коммерческая страховая телематика.

Коммерческая страховая телематика — положительное влияние на ваш автопарк

Телематические решения для коммерческого страхования предоставляют страховщикам возможность взаимодействовать с водителями автопарков, как никогда раньше, и, следовательно, помогают позитивно изменить поведение водителей.Такие решения могут помочь стимулировать безопасное вождение без отвлекающих факторов:

• Обеспечение обратной связи в режиме реального времени, чтобы водители знали, когда поведение небезопасно
• Составление отчетов о тенденциях, чтобы менеджеры автопарка могли выявлять и вовремя исправлять небезопасное поведение при вождении
• Обучение водителей безопасному вождению
• Обеспечение положительного подкрепления водителям с помощью эффективных программ повышения производительности, которые оказывают положительное и длительное влияние на поведение водителей.