Работа без ответственности: 11 вакансий для ленивых работников

32 самых спокойных и высокооплачиваемых профессии

Работа может быть спокойной. Фото: howstuffworks.com

Высокооплачиваемые работы, на которых не нужно трепать себе нервы, действительно существуют. Издание Business Insider сравнило данные Департамента труда о заработной плате работников разных профессий и базы под названием Профессиональная информационная сеть (Occupational Information Network) о стрессовости сотен специальностей. Степень стресса измеряется по шкале от 0 до 100.

Вот список 32 самых спокойных профессий:

1. Инженер-химик (chemical engineer)

Стрессоустойчивость: 71

Годовой доход: $103 960

Обязанности: Конструкция оборудования химического цеха и разработка процессов для производства химических веществ и продуктов, таких как бензин, синтетический каучука, пластмасса, моющие средства, цемент, бумага и целлюлоза. Применяются принципы и технологии химии, физики и техники.

Необходимое образование: бакалавр

 

2. Инженер-строитель (civil engineer)

Стрессоустойчивость: 71

Годовой доход: $87 940

Обязанности: Выполнение инженерных обязанностей в области планирования, проектирования, надзора за строительством и эксплуатации строительных конструкций, а также различных строительных объектов.

Необходимое образование: бакалавр

3. Стоматолог-гигиенист (dental hygienist)

Стрессоустойчивость: 71

Годовой доход:

$72 720

Обязанности: Чистка зубов и исследование полости рта, головы и шеи на наличие признаков болезни. Советы пациентам по вопросам гигиены полости рта, работа с рентгеновскими снимками.

Необходимое образование: младший специалист

 

4. Ученый-медик (medical scientist)

Стрессоустойчивость: 71

Годовой доход: $79 370

Обязанности: Проведение исследований, касающихся человеческих заболеваний и улучшения здоровья человека путем участия в клинических испытаниях, исследованиях и разработках.

Необходимое образование: докторская или профессиональная степень

 

5. Микробиолог (microbiologist)

Стрессоустойчивость: 71

Годовой доход: $79 230

Обязанности: Исследование микроскопических организмов, таких как бактерии, водоросли или грибы; изучение взаимосвязей между организмами и воздействия на них антибиотиков.

Необходимое образование: минимум – бакалавр, иногда – магистр или PhD (Doctor of Philosophy)

 

6. Учитель психологии в колледже (Postsecondary psychology teacher)

Стрессоустойчивость: 71

Годовой доход:

$79 370

Обязанности: Преподавание курсов по психологии разного типа. Можно заниматься только преподаванием или преподаванием и научными исследованиями

Необходимое образование: докторская или профессиональная степень

 

7. Аудиолог (audiologist)

Стрессоустойчивость: 70

Годовой доход: $77 420

Обязанности: Проведение оценки и лечения людей с нарушениями слуха и связанных с ними заболеваниями. Они могут приспосабливать слуховые аппараты, а иногда проводят исследования, связанные с проблемами слуха.

Необходимое образование: докторская степень и лицензия

 

8. Офтальмолог (optometrist)

Стрессоустойчивость: 70

Годовой доход: $115 750

Обязанности: Проверка глаз на проблемы со зрением и заболевания. Назначение очков по необходмости.

Необходимое образование: бакалавр, 4 года офтальмологической программы и лицензия

 

9. Арт-директор (art-director)

Стрессоустойчивость: 69

Годовой доход: $101 990

Обязанности: Ответственность за визуальный стиль и изображения в журналах, газетах, на упаковках, а также в кино и телевизионных постановках.

Необходимое образование: бакалавр или опыт работы

 

10. Разработчик технической документации (technical writer)

Стрессоустойчивость: 69

Годовой доход: $73 350

Обязанности: Написание технических материалов, таких как руководства по эксплуатации оборудования или приложений и инструкции по эксплуатации и техническому обслуживанию.

Необходимое образование: обычно – бакалавр (важно иметь опыт работы с техникой или технологиями, такими как компьютерные науки, веб-дизайн или инженерия)

 

11. Инженер компьютерного оборудования (

computer hardware engineer)

Стрессоустойчивость: 67

Годовой доход: $114 970

Обязанности: Исследование, проектирование, разработка или тестирование компьютера и компьютерного оборудования для коммерческих, промышленных, военных или научных целей.

Необходимое образование: бакалавр аккредитованной программы

 

12. Ортодонт (Orthodontist)

Стрессоустойчивость: 67

Годовой доход: $221 390

Обязанности: Проверка, диагностика и лечение стоматологических проблем и отклонений в полости, дизайн приборов для перестройки зубов и челюстей.

Необходимое образование: бакалавр, 4 года стоматологической школы и 2-3 года ординатуры

 

13. Гидролог (hydrologist)

Стрессоустойчивость: 66

Годовой доход: $83 440

Обязанности: Исследование движений воды, решение проблем доступности и качества воды.

Необходимое образование: магистр

 

14. Разработчик ПО для приложений (Applications software developer)

Стрессоустойчивость: 65

Годовой доход: $102 160

Обязанности: Создание, разработка и изменение приложений.

Необходимое образование: бакалавр или сильные компьютерные навыки

 

15. Менеджер компьютерных и информационных систем (Computer and information systems manager)

Стрессоустойчивость: 64

Годовой доход: $141 000

Обязанности: Определение целей информационной технологии организации; реализация соответствующих компьютерных систем для достижения этих целей.

Необходимое образование: бакалавр

 

16. Статистик страхового общества

Стрессоустойчивость:

64

Годовой доход: $110 000

Обязанности: Анализ финансовых затрат риска и неопределенности.

Необходимое образование: бакалавр и экзамены на сертификацию

 

17. Специалист по исследованию операций (operations research analyst)

Стрессоустойчивость: 63

Годовой доход: $84 180

Обязанности: Использование математических и аналитических методов, чтобы помочь организациям выявлять и решать проблемы и принимать обоснованные решения.

Необходимое образование: в основном – бакалавр, иногда – магистр или PhD

 

18. Преподаватель права в колледже (postsecondary law teacher)

Стрессоустойчивость: 63

Годовой доход: $126 230

Обязанности: Преподавание юридических курсов

Необходимое образование: бакалавр и ученый степень по юриспруденции

 

19. Геолог (Geoscientist)

Стрессоустойчивость: 63

Годовой доход: $105 720

Обязанности: Изучение состава, структуры и других физических аспектов почвы.

Необходимое образование: бакалавр, иногда – лицензия

 

20. Астроном (astronomer)

Стрессоустойчивость: 62

Годовой доход: $110 220

Обязанности: Просмотр, исследование и анализ астрономических явлений, применение информации к практическим проблемам.

Необходимое образование: PhD для большинства мест трудоустройства

 

21. Преподаватель экономики в колледже (postsecondary economics teacher)

Стрессоустойчивость: 62

Годовой доход: $106 980

Обязанности: Преподавание курсов по экономике

Необходимое образование: PhD для большинства мест трудоустройства, но может быть достаточно магистра

 

22. Физик (physicist)

Стрессоустойчивость: 61

Годовой доход: $118 500

Обязанности: Исследование физических явлений, разработка теорий на основе наблюдений и экспериментов, а также разработка методов для применения физических законов и теорий.

Необходимое образование: PhD для большинства мест трудоустройства

 

23. Инженер-биомедик (biomedical engineer)

Стрессоустойчивость: 61

Годовой доход: $93 230

Обязанности: Анализ и решение проблем в области биологии и медицины с целью повышения качества и эффективности ухода за пациентами

Необходимое образование: бакалавр в аккредитованной специальности или бакалавр в смежной специальности, прошедший подготовительные курсы

 

24. Инженер по материально-техническому снабжению (material engineer)

Стрессоустойчивость: 61

Годовой доход: $94 690

Обязанности: Оценка и разработка материалов, машин и процессов в производстве

Необходимое образование: бакалавр по материально-техническому снабжению или смежно специальности

 

25. Ученый-политолог (political scientist)

Стрессоустойчивость: 61

Годовой доход: $103 210

Обязанности: Изучение происхождения, развития и функционирования политических систем

Необходимое образование: бакалавр, позже – магистр или PhD в политологии или смежных науках

 

26. Агроном-механизатор (agricultural engineer)

Стрессоустойчивость: 61

Годовой доход: $78 490

Обязанности: Применение знания инженерных технологий и биологии для сельскохозяйственных проблем, связанных с силой и техникой, почвой, сохранением водных ресурсов и переработкой сельскохозяйственной продукции.

Необходимое образование: бакалавр в агрономии или биологии

 

27. Статистик (statistician)

Стрессоустойчивость: 59

Годовой доход: $84 440

Обязанности: Применение статистических методов в сборе и анализе данных для решения проблем бизнеса, науки, инженерии и других областей.

Необходимое образование: высшее образование

 

28. Экономист (economist)

Стрессоустойчивость: 59

Годовой доход: $109 230

Обязанности: Изучение производства и распределения ресурсов, товаров и услуг.

Необходимое образование: бакалавр

 

29. Географ (geographer)

Стрессоустойчивость: 58

Годовой доход: $74 920

Обязанности: Изучение характера и использование площадей земной поверхности, проведение исследований по физическим аспектам региона, проведение исследований по последствиям человеческой деятельности в данной области.

Необходимое образование: обычно – магистр, в редких случаях – бакалавр

 

30. Математик (mathematician)

Стрессоустойчивость: 57

Годовой доход: $112 560

Обязанности: Проведение исследований в области фундаментальной математики, применение математических методов в науке, управлении и других областях;

Необходимое образование: обычно – бакалавр или магистр, иногда – доктор

 

31. Материаловед (Materials scientist)

Стрессоустойчивость: 53

Годовой доход: $94 940

Обязанности: Исследование веществ на атомном и молекулярном уровнях, изучение их реакции друг с другом, разработка новых и усовершенствованных продуктов.

Необходимое образование: минимум – бакалавр, чаще – магистр или PhD

 

32. Инженер топливного отсека (Fuel cell engineer)

Стрессоустойчивость: 50

Годовой доход: $88 190

Обязанности: Дизайн, оценка, модификация или постройка элементов топливного отсека или систем для транспортировки, стационарных или портативных приложений.

Необходимое образование: минимум – бакалавр, часто – магистр или PhD

Легкие профессии | Про профессии.ру

Легкие профессии

Многие люди уверены, что легких профессий не бывает. Легкой работа становится от отношения к ней, умения разбираться в профессиональных тонкостях и наличия собственного интереса, не только материального.

В России, исходя из данных опросов кадровых агентств, большинство людей считает, что легкой работа не бывает. После просьбы ответить, какая самая легкая профессия из тех, что есть, многие назвали работу охранника, сторожа, дворника, курьера, грузчика, продавца, руководителя любого уровня.

Профессии легкой промышленности

Под легкой промышленностью понимается производство товаров, которым пользуется основная масса населения. Профессии легкой промышленности список представляют огромный, поэтому имеет смысл выделить одну категорию продукции. Например, обувь и одежду. В число специалистов легкой промышленности в этой категории входят ткачи, модельеры, конструкторы обуви, мастера одежды, закройщики.

Для того, чтобы стать профессионалом в данной сфере, не требуется пять лет обучения и практики в ВУЗе, но получить знания в техникуме все-таки придется. Заработная плата там, где нужны профессии пищевые и легкие, не слишком высока, но всегда есть много открытых вакансий на рынке труда.

Самые легкие профессии

Какие легкие профессии существуют? Каждый человек, определяет это для себя самостоятельно, исходя из собственных физических, интеллектуальных и моральных особенностей. Некоторые люди считают легкими профессии, в которых досконально разбираются.

Тем не менее, невзирая на разрозненность мнений, можно смело выделить перечень самых легких профессий, независимо от отрасли труда и навыков работника.

Этот список выглядит так:

•   Участник опросов. Все, что необходимо, это принять участие в опросах от заказчика. Делать работу возможно дистанционно.
• Дегустатор. Работа не только легкая и простая, но и в большинстве моментов приятная. В основном, приходится дегустировать алкогольные напитки, колбасы, кондитерские изделия. Единственная потенциальная проблема — набор лишнего веса.
• Ресторанный критик. Зачастую, вкусно пообедать критикам предлагает само заведение за их счет и довольно радушно обслуживают. И все это ради небольшой рецензии на общедоступном ресурсе в Сети.
• Ночной сторож. Сторож — это не охранник, таких людей приглашают обычно на объекты, где нечего красть и ответственность смотрящего близится к нулю. На такую должность принимают по большей части студентов и пенсионеров. Все, что входит в обязанности — закрыть, открыть и не пускать посторонних на объект.

Все это легкие профессии для мужчин и женщин безотносительно их опыта работы, физических и умственных способностей.

Профессии легкого труда

Легкие профессии в России традиционно — это специальности «белых воротничков». Тяжелые специальности —  все, что связаны с физической нагрузкой. Кроме того, по данным кадровых агентств, именно представителям «физически активных» профессий сейчас легче найти высокооплачиваемую работу. Связано это с тем, что по закону, специалист, работающий физически, может рассчитывать на надбавку за опасность и вредность труда, если таковые факторы присутствуют.

Всего интенсивность труда принято делить на 5 категорий:

• Физический труд повышенной тяжести — грузчики, каменщики, землекопы и другие.
• Тяжелый физический труд — строители, рабочие, работники сельского хозяйства.
• Физической труд средней тяжести — машинисты, водители, слесари, профессии легкой и пищевой промышленности.
• Профессии легкого физического труда — продавцы, инструкторы, тренеры, персонал. Также сюда можно отнести легкие профессии после 9 класса вроде официанта или кондуктора.
• Умственный труд — врачи, учителя, секретари.

Соответственно, профессии из четвертой и пятой категорий интенсивности считаются официально самыми легкими в труде.

Легкие высокооплачиваемые профессии

Легкая и простая профессия совсем не подразумевает низкую оплату труда. Есть много примеров совершенно обычных людей, прикладывающих минимум усилий ежедневно. Но даже этот минимум оплачивается на зависть многим.

Легкие профессии с хорошей зарплатой:

• Персональный тренер. Этот человек знает и умеет все, что нужно. Ему остается лишь направлять и созерцать со стороны за действиями своих подопечных время от времени.
• Фотограф. Профессия, в которой можно сполна отдаваться любимому делу и получать за это хорошие деньги.
• Туристический гид. Посещать интересные места и постоянно делиться своими знаниями с восторженной публикой — нет ничего приятнее и проще.
• Автор песен. Работа не такая сложная, как кажется изначально. Некоторые авторы не знают нот, не имеют музыкального образования, но при этом все равно продают свои шедевры за тысячи долларов.
• Писатели, художники. Работа легка своей практичностью. Нет ограниченности во времени, либо эти границы довольно широки. Работать можно где и когда угодно и конкретного результата никто не ждет. Главное, чтобы результат произвел впечатление.

Последние пункты списка — самые легкие и высокооплачиваемые профессии, но требуют недюжинного человеческого таланта.

Легкие профессии для девушек

Современных девушек легко можно заметить в профессиях, которые, казалось бы, надолго застолбили за собой мужчины. Иногда дамы встречаются в качестве арбитров в мужском футболе или за рулем типичной маршрутки. Однозначно сказать, какая самая легкая профессия для девушки, довольно сложно. Но удобные, теплые, легкие в труде в профессии по-прежнему приятны и интересны женщинам. Дело здесь не в лени или нежелании трудиться, а в особенностях женского организма и желании много времени уделять семье и детям.

Список легких профессий для женщин:

• бухгалтеры, помощники юристов;
• кадровики;
• архивариусы;
• библиотекари;
• работники музеев;
• администраторы;
• секретари;
• хостесс.

Возможно Вас заинтересуют:

Какие профессии подойдут тем, кто все время отвлекается

При всех преимуществах цифровой эпохи один из ее серьезных недостатков заключается в том, что мы постоянно отвлекаемся: нужно то поискать в Google, то проверить сообщения в WhatsApp, то добавить что-то в корзину в интернет-магазине. Последние исследования в области психологии показывают, что с ростом использования социальных медиа обостряется дефицит внимания, снижаются эмпатия и социальные навыки, a также усугубляются нарциссические черты личности и усиливается чувство неудовлетворенности жизнью.

Одно из направлений исследований, связанное с проблемой рассеянного внимания в цифровой среде, касается рабочей продуктивности. Согласно данным Google Trends, все больше людей задают в поисковой системе запрос «Как быть продуктивным», а значит, эта тема действительно волнует многих.

Но ошибочно было бы предполагать, что все мы в равной степени подвержены влиянию отвлекающих факторов. Исследования свидетельствуют, что склонность отвлекаться зависит от индивидуальных особенностей работы мозга и рассеянность (равно как и сосредоточенность) внимания – одна из черт личности.

Мы привыкли ценить сосредоточенность и умение надолго полностью погрузиться в работу и ни на что не отвлекаться, но и в рассеянности есть плюсы. Она усиливает любознательность и творческие качества: чем меньше вы отфильтровываете не относящуюся к делу информацию, тем более оригинальными и необычными будут ваши идеи.

К тому же, если человек не может примириться с рутиной, скучной и повторяющейся работой, это побуждает его искать новые и нетрадиционные пути, которые учат мыслить по-другому и видеть другие горизонты, обогащают социальный, интеллектуальный и жизненный опыт.

Хороший способ побороть негативное влияние отвлекающих факторов – найти работу с подходящим вашему складу количеством переключений. В конце концов, талантливый человек – это человек на своем месте, чья деятельность соответствует его природным качествам, наклонностям и привычкам.

Вот четыре профессии, в которых рассеянное внимание и склонность отвлекаться могут пригодиться. Если вы замечаете, что не можете долгое время фокусироваться на одной и той же задаче или проблеме, быстро находите решения и хотите большего разнообразия в повседневной работе, рассмотрите эти возможности.

1. Предприниматель

Немногие профессии задают такое же многообразие видов деятельности, как предпринимательство. Найти идею, затем ресурсы для ее воплощения, пообщаться с ключевыми выгодополучателями, вывести компанию на рынок и развить этот рынок – в мире бизнеса нет места скуке и рутине. Неудивительно, что метаанализ показывает высокий уровень «открытости новому опыту» среди предпринимателей. Они отличаются от руководителей и менеджеров большим любопытством, интересом к разнообразию и новизне, неприятием скучных, рутинных и предсказуемых задач. Также исследования показывают, что по сравнению с наемными сотрудниками у предпринимателей более широко развит диапазон навыков и компетенций.

2. Связи с общественностью и медиа

Если вам сложно отключиться от происходящих вокруг событий или длительно концентрироваться на одной теме, возможно, вам подойдет карьера в PR или медиа. Тут нужно работать с клиентами из различных отраслей, быть готовым к любым новостям, общаться с самой разной аудиторией по самым разным каналам коммуникации. Специалисты по связям с общественностью поглощают и перерабатывают огромное количество информации, практически ничего не отфильтровывая и превращая отвлекающие факторы в начало нового контента, новой истории. Медийный бизнес требует универсального склада ума, готовности к мозговому штурму и генерации новых концепций, а также способности управлять всеми этапами реализации (от написания сценария и составления расписания до подбора актеров и режиссуры). Здесь вас всегда будет отвлекать множество людей, требующих вашего внимания и доступности.

3. Консультант

Еще одна отличная карьерная возможность для тех, кто не терпит монотонности и рутины, – сфера консалтинга. Карьера здесь, как правило, только выигрывает от рассеянности внимания и открытости новому. Консультанту нужны знания и компетенции, однако гораздо важнее то, что консультант хочет узнать, чем то, что он уже знает. Успех в консалтинге сопутствует скорее универсальным, а не узким специалистам. И каждая новая задача в консалтинге – это изучение нового, знакомство с новым клиентом или получение нового опыта.

Журналистика еще одно прибежище для людей с гиперактивным мышлением. Эта профессия зачастую совмещает в себе элементы трех вышеописанных: вам нужно уметь продать себя, как предпринимателю, быть открытым и оперативно реагировать на новости и события, а также уметь переключаться с одной темы на другую в поисках ответа на новые вопросы. Переключаясь, вы осваиваете что-то новое, и для вас более значимо не то, что вы уже знаете, а то, что можно еще узнать. Как верно подметил американский философ Эрик Хоффер, «во времена крутых перемен будущее принадлежит тем, кто способен учиться. Именно такие люди обычно оказываются способными выжить в мире, которого больше нет».

Об авторе: Томас Чаморро-Премузик – главный специалист по кадрам в ManpowerGroup, профессор бизнес-психологии в Университетском колледже Лондона и Колумбийском университете

Какой тип карьеры вам подходит?

Например, вы работаете бухгалтером или юристом, чувствуете разочарование в своей профессии и завидуете свободным художникам. Это не значит, что нужно бросать привычное дело и срочно учиться живописи. Если проанализировать ситуацию и свои склонности, может оказаться, что на самом деле вас привлекает не мольберт с кисточками, а независимость и возможность управлять своим временем. Или шанс ярко заявить о себе. Значит, чтобы избавиться от недовольства, достаточно организовать работу по своей же профессии так, чтобы удовлетворить эти потребности. Кому-то подойдет фриланс, а кто-то сможет по-настоящему раскрыться только в собственном бизнесе.

Это и есть тип карьеры. Речь не про категории «технический персонал», «специалист», «руководитель среднего звена» и «топ-менеджер». Точнее, не только про них. Понятие типа карьеры гораздо глубже.

Все мы разные. Для кого-то работа — всего лишь источник заработка, потому что главные ценности и интересы — в семье, путешествиях, хобби. А для кого-то работа — смысл и главный интерес жизни. Люди первого типа с облегчением «выключают» все мысли о работе, как только время на часах показывает окончание рабочего дня. Людей второго типа мысли о работе не отпускают никогда.

Кто-то обладает изрядной долей честолюбия и считает важным добиваться руководящих должностей или создавать что-то принципиально новое. А кому-то хочется просто спокойно заниматься своим участком работ и чтобы «никто не трогал». Для кого-то трудные задачи и риск — стресс, для кого-то — бодрящий вызов.

Кому-то нужны четкие указания, как поступать в том или ином случае, и, если их нет, это кажется нервной задачей из серии «пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что». А кого-то, наоборот, убивает необходимость действовать по инструкции, достаточно задачи, а способ решения человек найдет сам.

Из таких кусочков складывается единый пазл наиболее подходящего стиля и формата работы, при которых человек лучше всего раскроет свой потенциал и не испытывает сильного дискомфорта. Это и будет тип карьеры. В рамках одной и той же профессии возможны разные типы карьеры. Посмотрим, какими они бывают.

Кому подходит: практичным и осторожным людям, готовым на компромиссы, но не лишенным амбиций.

Главные ожидания от работы: стабильность, доход, комфортные условия, престиж.

Что пугает: риски, туманные перспективы.

Казалось бы, такие ожидания — основные для всех людей. На самом деле нет. Не случайно здесь на первом месте стабильность. Люди такого типа ценят ее выше ярких, но рискованных перспектив. А еще им трудно терпеть тяжелые и неравномерные нагрузки «здесь и сейчас» ради зыбких шансов на блестящее будущее.

Поэтому предпринимательская деятельность им не очень подходит, даже если сулит гораздо более высокие доходы по сравнению с зарплатой. Напряженная работа в стартапе с маленькими доходами тоже не для них: «А вдруг проект не взлетит, и я зря трачу время?».

Люди такого типа готовы подчиняться жестким правилам и жертвовать живым интересом к работе ради хорошей зарплаты. И наоборот, даже самая интересная и творческая работа на свете им не подойдет, если за нее мало платят. Они могут поменять профессию, о которой мечтали с детства, на более высокооплачиваемую и не пожалеть об этом.

Что подходит: востребованные высокооплачиваемые профессии и работа в крупных, стабильных компаниях с хорошим уровнем зарплат и понятной перспективой карьерного роста.

Кому подходит: неамбициозным людям, для которых работа и деньги — точно не главное в жизни.

Главные ожидания от работы: стабильность, полная ясность задач и функций, психологический комфорт.

Что пугает: размытые задачи или многозадачность, высокая нагрузка, ответственность.

Люди такого типа могут неплохо справляться с возложенными на них рутинными задачами, главное, чтобы им бесконечно не подкидывали всё новые и новые, не усложняли, не ставили размытых целей, не требовали инициативности и переработок. Работа, которая требует серьезной вовлеченности или творческого подхода, принятия ответственных решений, не позволяет забыть о себе даже в отпуске и в выходные, им не подходит. Она может стать причиной серьезного стресса, который перевесит преимущества от высокой зарплаты. Престиж и карьерный рост их не прельщают, достаточно комфорта.

Что подходит: исполнительская работа с четко очерченными функциями, без многозадачности, с нормированным режимом или режимом, который можно регулировать самостоятельно.

Кому подходит: практичным, но в то же время увлеченным людям, для которых важны не только доход и комфорт, но и самореализация в любимом деле.

Главные ожидания от работы: профессиональный рост и саморазвитие, интересное и важное содержание работы, но при условии комфортных и стабильных условий, хорошей зарплаты.

Что пугает: скука, застой, маленькая зарплата.

Для таких людей работа — больше, чем источник дохода. На работе со скучными обязанностями и отсутствием профессионального развития даже высокая зарплата не спасает их от тоски и чувства неудовлетворенности жизнью. Но и работать только «за идею» они не готовы.

Найти идеальный вариант, совмещающий и то и другое, непросто, главная беда таких людей — перекос либо в одну, либо в другую сторону.

Что подходит: экспертные должности с интересным функционалом и хорошей зарплатой, частное консультирование.

Кому подходит: сильно увлеченным людям, для которых важнее всего призвание.

Главные ожидания от работы: интересное и важное дело, самореализация, шанс создать что-то новое, выдающееся.

Что пугает: рутинные задачи, работа по инструкции.

Это редкий тип людей, готовых с горящими глазами работать «за идею», не слишком задумываясь о деньгах и комфорте. Не то что бы материальная сторона жизни их совсем не волновала, просто потребность заниматься любимым делом важнее.

Если такие люди вынужденно оказываются на неинтересной для них работе, никакая зарплата не избавляет их от ощущения сильной неудовлетворенности жизнью — и рано или поздно наступает кризис.

Что подходит: работа с креативными задачами, разработка новых продуктов и услуг.

Кому подходит: активным, амбициозным и азартным людям.

Главные ожидания от работы: рост дохода и жизненного статуса, независимость, возможность проявить себя, сделать нечто, что вызовет уважение и восхищение.

Что пугает: роль простого винтика в механизме, рутина.

Люди такого типа получают удовольствие от развития новых проектов, не боятся брать на себя ответственность за решения, готовы рисковать ради ярких перспектив и способны работать на износ. Чем труднее задача, тем больше азарта. То, что для других людей — огромный стресс, для них — драйв. Их можно сравнить с любителями экстремальных видов спорта.

На такой работе, где приходится быть просто исполнителями, особенно если нужно выполнять чужие решения, которые кажутся неудачными, им очень некомфортно.

Что подходит: проектный менеджмент, создание новых направлений деятельности внутри компании, предпринимательство.

Склонность к тому или иному типу карьеры может меняться в течение жизни. На одном этапе для нас важнее одно, на другом — другое.

Например, многие (хотя, конечно, не все) женщины, пока у них маленькие дети, ориентированы на статический тип карьеры, но потом появляется огромное желание проявить себя, и рутинная работа на рядовой должности начинает тяготить.
И наоборот, бывшие карьеристы, отдавшие много лет работе на топовой должности в крупной корпорации, однажды могут испытать острую потребность поменять все это на простую, ненапряженную работу на фрилансе, чтобы иметь возможность «дышать» и просто жить.

Многие из нас ошибаются в выборе типа карьеры. Типичный пример: талантливый специалист, склонный к профессиональному типу карьеры, ради денег бросается в предпринимательство или соглашается возглавить проект, где у него будут менеджерские, а не экспертные функции. Но оказывается, что предпринимательский тип карьеры ему не подходит, он в постоянном стрессе и скучает по экспертной работе.

Или человек скрепя сердце предает любимое дело ради стабильного дохода, а в итоге расплачивается за это тяжелой депрессией.

Один из способов — пройти онлайн-тест «Профориентация». Он разработан учеными-психологами МГУ им. М. В. Ломоносова и позволяет выявить склонность не только к конкретным профессиям, но и к определенному типу карьеры. Здесь можно увидеть пример, как выглядит результат теста.

И не бойтесь решительных шагов! Сменить профессию или подправить вектор развития карьеры никогда не поздно. А вот ждать «заслуженного отдыха», не получая никакого удовольствия от работы — не лучший выбор. Ведь профессиональная деятельность составляет значительную часть нашей жизни. Так пусть она будет приятной!

🚩 Материал был полезен? Поделитесь им с друзьями в соцсетях!
Кнопка репоста — в «шапке» статьи ⏫

Не хочу учиться: 11 профессий для бездельников

6. Помощник стилиста

Если вы вращаетесь в кругах, где есть стилисты, то можно напроситься к ним в помощники. Правда, денег будет совсем немного — это скорее стажировка, но опыт вы приобретете хороший. Научитесь общаться с продавцами в магазинах дорогой одежды, заполнять нудные договора (что может очень пригодиться в других областях), обзаведитесь навыком смывать пятна с одежды и, делая каменное лицо, доказывать, что с этим пальто все так и было. Ну и, конечно, если вам попадется хороший, опытный стилист, вы станете разбираться в правильных сочетаниях цветов, названиях марок, новых направлениях в моде, коих сейчас очень много. Вы узнаете всю кухню съемок моды, специфику взаимодействия с визажистами, фотографами и моделями и в будущем, если хорошо себя зарекомендуете, сможете сами работать стилистом. Главное — помните, что вы помощник, и не задирайте нос раньше времени. Все это также относится к помощнику фотографа, дизайнера, архитектора, ландшафтного дизайнера и модельера, где навыков и опыта можно получить еще больше. Не выпендривайтесь и не отказывайтесь от кажущихся вам унизительными поручений сгонять за кофе и сигаретами или съездить за забытым аккумулятором, вешалкой или губной помадой. 

Кир Акимов, ассистент стилиста в издательском доме Condé Nast:

«Работа ассистента стилиста заключается во взаимодействии с одеждой: сбор и развоз вещей для съемок, подготовка одежды и аксессуаров. В общем, нужно следить за сохранностью вещей. Нет на самом деле никаких секретов — все банально. Нужна внимательность, умение планировать время и способность к работе в режиме мультизадачности. Многие приходят из дизайна одежды, из модельного бизнеса — то есть из профессий, соприкасающихся со стайлингом. Я сам пришел из журналистики. Учась в школе, я писал материалы о моде, в какой-то момент мне предложили стилизовать съемку, а после нее ко мне подошла фотограф и предложила начать работать с ней в команде. Для работы ассистентом стилиста зачастую не требуются ни образование, ни опыт. Но любое высшее, будь то архитектура, психология или, как в моем случае, юриспруденция, лишним не будет. Вряд ли кто-то из тех, кто работает ассистентом стилиста, мечтает всю жизнь таскать пакеты с одеждой. Хочется большего, возможностей развития, денег, публикаций, признания. Для меня достаточно сложно совмещать ассистентские обязанности с собственными съемками просто из-за нехватки времени. Опасный минус в том, что это работа тяжелая, нужно много всего сразу успеть, сама одежда, которую приходится транспортировать, весит немало. А наиболее очевидный плюс — это возможность учиться у человека, который работает дольше тебя, понять, как устроена индустрия, и выработать свой почерк. К тому же это отличная возможность познакомиться с нужными людьми».

Почему я выбрала высшее образование и жизнь в Польше? | Куда Поступать.com

Загрузка…

Большинство школьников, оканчивающих школу, уже успели выбрать профессии и специальности, на которые пойдут учиться в будущем. Но существует и большой процент выпускников, которые до последнего не могут определиться, или меняют свои предпочтения в силу определенных обстоятельств. При выборе будущей профессии молодые люди учитывают не только талант и склонность к работе в той или иной сфере, но и такой фактор, как будущая заработная плата. Нужно понимать, выбранная профессия будет приносить желаемый доход ближайшие 10 – 20 лет.

Предлагаем вам посмотреть наш ТОП-10 профессий, которые считаются наиболее высокооплачиваемыми на постсоветском пространстве. Конечно, уровень заработной платы будет отличаться в столице и в регионах, но мы собрали рейтинг таких вакансий, которые принесут своим владельцам максимальный заработок. Итак, давайте рассмотрим более подробно, каким специалистам и какие зарплаты платят в 2020 году.

IT-специалисты

Профессия разработчика программного обеспечения считается наиболее перспективной последние несколько лет. Ведь сегодня практически каждая организация, фирма или компания нуждается в услугах квалифицированного айтишника. Особенно если учитывать, что весь бизнес постепенно переходит в плоскость интернета. В отличие от хирургов или стоматологов, ИТ-специалистам не нужно учиться 10 лет. А размер заработной платы намного выше, чем у медиков. Если специалист по программному обеспечению регулярно поднимает свою квалификацию за счет обучения, то размер заработной платы может достигать 5000 долларов в месяц, а за год эта сумма достигает значения в 60 000 долларов. Начинающие айтишники получают от 900 долларов в месяц, и с каждым годом повышают уровень своей зарплаты.

Самые высокие заработные платы получают айтишники в Америке. На них в этой стране есть огромный спрос, откуда и высокие гонорары.

Сам размер гонорара также отличается, в зависимости от вида работы. Самые высокие зарплаты получаю архитекторы компьютерных систем. А вот HTML-кодеры и тестировщики получают сравнительно маленькие заработные платы в отрасли.

Финансисты и банкиры

Умение правильно работать с деньгами высоко оценивается на современном рынке труда. Финансисты несут ответственность за правильность проведения финансовых операций в середине банковского учреждения, предприятия и между ними.

На постсоветском пространстве банкиры могут иметь за год гонорар размером в 36 000 долларов. Именно поэтому данная профессия в нашей стране занимает лидирующие позиции, наряду с программистами.

Размер заработной платы обычно зависит от квалификации работника, уровня ответственности и размеров компании, на которой работает специалист.

Зарплата специалиста по финансам рубежом за год составляет 68-74 тысячи долларов. Но в дополнение к гонорару финансисты получают уютный и спокойный кабинет. На финансистов возлагается большая ответственность. Именно поэтому квалифицированные работники, которые себя прекрасно зарекомендовали, претендующих на высокие зарплаты.

Специалисты по маркетингу

Работники этого направления отвечают за продвижение товаров и услуг компании, на которую работают. На должность главного маркетолога подыскивают кандидатов, которые имеют соответствующую профильное образование и опыт работы. Большим преимуществом в этой сфере также являются навыки программирования.

Маркетологи занимаются тем, что ищут пути и рынки сбыта услуг и товаров. А таких площадок в наше время множество.

PR-специалисты, которые сотрудничают с иностранными компаниями, в среднем за год получают 130-150 тысяч долларов. Самые высокие зарплаты получают маркетологи в Австралии и США.

Самую высокую заработную плату предлагают директорам по маркетингу, на втором месте SMM-специалисты. Сравнительно небольшой гонорар получают ассистенты и менеджеры по PR-продвижению.

Врач-стоматолог

Еще одна дорого стоящая профессия из области медицины. Зубы имеют все люди, но далеко не всем удается сохранить их от различных заболеваний, поэтому приходится обращаться к специалистам. К счастью, прогресс в стоматологии дошел до того, что можно легко решить практически все проблемы с зубами, даже их полное отсутствие. Но вместе с развитием этой отрасли, выросли и цены на услуги стоматологов. Спрос на эту профессию актуален всегда, особенно учитывая, что эти специалисты получают немаленькие суммы. Если стоматолог действительно квалифицированный, то его заработная плата в год составляет примерно 190-210 тысяч долларов.

Профессия стоматолога, как и хирурга, будет актуальной и востребованной еще много лет. Ведь заменить таких специалистов роботизированные системы не смогут. А люди с каждым годом болеют все больше, поэтому работа будет всегда.

Как и в ситуации с хирургами, наиболее состоятельными являются стоматологи, которые живут и работают в Соединенных Штатах. Соответственно, стоматологи-хирурги, ортодонты и ортопеды имеют самую высокую заработную плату в связи со спецификой работы.

Руководитель высшего звена

Такая профессия имеет несколько направлений: главный директор, исполнительный директор, главный менеджер, ТОП-менеджер. Профессия очень ответственная и имеет достаточно большой перечень функциональных обязанностей. Именно от высокой квалификации руководителя, от его профессионализма зависит успех предприятия, его развитие и процветание. Такие люди постоянно находятся в движении, планируют, контролируют, управляют и занимаются развитием. Каждая фирма стремится иметь наиболее квалифицированного руководителя, который работает на результат. Такая работа имеет достойную оплату. В России и Украине руководители высшего звена, в зависимости от размера предприятия, получают 14-18 тысяч долларов в год.

Большие и маленькие фирмы за рубежом, предоставляют зарплату своим руководителям значительно выше, чем у нас на родине – от 170 000 до 250 000 в год. И это без учета разнообразных бонусов, которые получает руководитель непосредственно от высшего руководства и фирмы. Руководителям известных брендов могут платить даже миллионные зарплаты – могут себе позволить.

Размер зарплаты также несколько отличается в зависимости от отрасли, в которой работает компания. Наиболее прибыльной будет должность генерального менеджера в компании, которая занимается продажами. На втором месте по размеру зарплаты находится маркетинг. Директора административных и финансовых компаний занимают третью и четвертую строчку соответственно. На пятой строчке должность директора, руководителя филиала, руководителя франшизы и директора магазинов. Премии и бонусы имеют место и их размер зависит от опытности работника.

Администратор базы данных

Еще одно направление деятельности, о котором еще несколько лет назад никто не догадывался, но теперь это один из важнейших специалистов. Этот человек несет большую ответственность, ведь следит за безопасностью и функциональностью базы данных предприятия, обеспечивает ее обновление, проектирование, реализацию, поддерживает ее целостность. Администраторы должны иметь соответствующие навыки для оптимизации, защиты и устранения неполадок, если таковые возникают. Любые сбои в работе базы данных могут иметь для компании ужасные последствия. Поэтому работа требует ответственности и высокой квалифицированности.

За рубежом администраторы могут рассчитывать на заработную плату в размере 75-80 тысяч долларов.

Риэлтор

Риэлтор – профессия динамичная, многогранная и хорошо оплачиваемая. Она сочетает в себе много направлений работы, и настоящий мастер своего дела должен быть всесторонне развитым человеком.

Грамотный риэлтор сочетает в себе: аналитика, который знает рынок, умеет анализировать соотношение предложения и спроса, консультирует по возможным вопросам; психолога, который действительно слышит клиентов, и создает благоприятную атмосферу на переговорах; юриста, который ориентируется в законодательстве, обладает знаниями в семейной, жилищной, земельной отраслях права, знает порядок заключения сделок с недвижимостью.

Кроме того, хороший риэлтор умеет правильно подать как достоинства, так и недостатки продаваемых объектов. Знает все правила и техники успешных продаж, умеет работать с возражениями, успешно их преодолевая. После сделки с таким профессионалом клиенты всегда останутся довольны и будут рекомендовать его всем своим знакомым.

Риэлтор в Украине и России может зарабатывать до 12 000 долларов в год. В мире эта сумма достигает 204 000 долларов.

Дизайнер

Графические дизайнеры и разработчики веб-макетов в разных странах имеют разные гонорары. Но неизменным является то, что они действительно большие. Это яркий пример того, как творческие люди могут использовать свой потенциал для заработка в современном информационном обществе.

В постсоветских странах дизайнеры могут рассчитывать на заработную плату в размере до 12 000 долларов в год, а за рубежом – 50-70 тысяч долларов. Ставка может изменяться в зависимости от страны и специфики работы специалиста.

Хирурги и анестезиологи

Именно эти люди ежедневно спасают человеческие жизни, практически вытаскивают «с того света» безнадежно больных и дарят надежду на жизнь. Но эта работа очень ответственная и постоянно проверяет специалистов на выносливость и квалификацию. Врачи этого направления находятся в стрессовом состоянии, что негативно влияет на их собственное здоровье. К таким особенностям труда все относятся с пониманием и уважением. В наших странах хороший врач-анестезиолог и хирург за год получают около 8 000 долларов.

Самые высокие зарплаты у хирургов и анестезиологов в Соединенных Штатах. Существует даже шутка о том, что больше зарплаты хирурга получает только сам президент. В Европейских странах зарплата за год составляет примерно 255 000 долларов. Именно такую ​​заработную плату получают хирурги в Голландии. Если повезло устроиться в хорошую клинику, то персоналу предлагают дополнительно хорошее медицинское страхование и другие льготы.

Если по всему миру профессия хирурга является самой высокооплачиваемой, то в нашей стране она занимает только девятую позицию.

Вместе с тем, профессия хирурга является одной из самых востребованных в мире. Существуют скептики, которые считают, что через 10-15 лет в операциях можно будет полностью заменить людей роботами. Но именно человеческий фактор является решающим, когда нужно принимать немедленные решения на операционном столе. Поэтому, действительно профессиональные хирурги и анестезиологи будут востребованными еще очень долго.

Инженерия

Как ни странно, но именно эта специальность позволяет получать высокую заработную плату в любой сфере. Наиболее востребованными на сегодняшний день стали инженеры-механики. Нехватка таких специалистов особенно ощущается в Европе и странах арабского мира.

Но чтобы иметь высокие гонорары, нужно быть высококвалифицированным специалистом и доказать на практике свои умения. Наличие диплома инженера без необходимой практики не гарантирует абсолютно ничего. Настоящие профессионалы легко смогут найти себе работу в любом направлении. Особенно востребованы инженеры на производстве.

В России и Украине инженеры могут рассчитывать на гонорар размером 5 000 долларов в год. Наиболее востребованными на отечественном рынке остаются инженеры-механики. Соответственно такие специалисты имеют высокие доходы. В мире специалисты этого направления в год получают от 90 до 110 000 долларов.

Нет особой разницы, какую именно профессию выберете вы. Важно любить выбранное дело и стать настоящим профессионалом. Не нужно бояться, что работников без опыта не возьмут на высокооплачиваемые должности. Ведь все начинают с простых вакансий.

Чтобы постоянно оставаться на хорошем счету, необходимо постоянно совершенствовать свои навыки и не бояться учиться чему-то новому. Мир не стоит на одном месте и те профессии, которые актуальны сегодня, через несколько лет могут вообще исчезнуть. Поэтому подходите к выбору будущей специальности обдуманно и ответственно. Желаем успехов!

Нет особой разницы, какую именно профессию выберете вы. Важно любить выбранное дело и стать настоящим профессионалом. Не нужно бояться, что работников без опыта не возьмут на высокооплачиваемые должности. Ведь все начинают с простых вакансий.

Чтобы постоянно оставаться на хорошем счету, необходимо постоянно совершенствовать свои навыки и не бояться учиться чему-то новому. Мир не стоит на одном месте и те профессии, которые актуальны сегодня, через несколько лет могут вообще исчезнуть. Поэтому подходите к выбору будущей специальности обдуманно и ответственно. Желаем успехов!

Читайте также о Топ-10 непопулярных специальностей по версии портала Куда Поступать.

Топ-10 профессий, которые имеют самую высокую заработную плату

http://kudapostupat.com/top-10-professij-kotorye-imejut-samuju-vysokuju-zarabotnuju-platu/

 Подписывайтесь на нашу страницу в Фейсбуке, и следите за актуальными новостями в сфере высшего образования.

comments powered by HyperComments

Похожие статьи

Загрузка…

пять признаков, что вам пора менять работу

Любимая и достойно оплачиваемая работа — одно из основных условий благополучия большинства из нас. И мы не стремимся ничего менять, не замечая, что что-то необратимо меняется вокруг нас: приходят новые люди, меняются условия труда, появляются новые задачи, обесценивается зарплата, которая когда-то казалась вполне приемлемой. Но многие из нас предпочитают не замечать, что пришло время менять работу и двигаться вперед, пока ситуация не становится абсолютно невыносимой.

Между тем, смена работы требует хорошей подготовки. И заниматься поиском лучшей вакансии надо не тогда, когда вы абсолютно выжаты физически и морально. А тогда, когда еще способны неторопливо обдумать свои действия и, опираясь на свой опыт, взяться за поиск такой работы, которая удовлетворит ваши профессиональные амбиции. Каковы же признаки того, что менять работу действительно пора?

Вам не хватает времени на жизнь

Предположим, вы планомерно поднимались по служебной лестнице, набираясь опыта и повышая свой материальный статус. И все, вроде бы, удавалось, только вот темп жизни рос так, что постепенно не осталось времени, и, главное, сил со вкусом тратить заработанные деньги и вообще получать хоть какие-то радости от жизни.

Или другая ситуация: вы никогда не стремились стать начальником, но в результате пертурбации, смены руководства компании, ухода опытных сотрудников и прихода молодых, вы им стали. И теперь буквально сгораете на работе. Чувствуете, что не можете ни на минуту расслабиться, что вся ответственность лежит на вас, а работы все больше и больше, и темпы только растут. И вот в какой-то момент вы понимаете, что вы принадлежите себе только в момент, когда принимаете душ утром и вечером. Но вы привыкли получать высокую зарплату, а мысль о том, что далеко не всем удается занять такую высокую должностную позицию, не дает вам остановиться, и вы продолжаете бежать, как белка в колесе. Подумайте, вы действительно хотите и дальше так жить?

Вас не продвигают по службе

Бывает так, что работа, в общем-то, устраивает, и задачи интересные, и все получается. Но проходит год-два, и более молодые сотрудники становятся вашими начальниками, а вас никто и не собирается продвигать по служебной лестнице. Еще досаднее, если вы готовились к тому, чтобы занять более ответственный пост, и начальство даже давало вам понять, что вас ожидает повышение, но, когда желанная должность освободилась, то ее занял кто-то другой.

Это серьезная причина найти такое место, где вас будут ценить больше. К слову, опытные кадровики советуют специалистам, нацеленным на карьеру, не засиживаться на одном месте больше 2-3 лет. Именно такой график смены работы, по их мнению, дает наиболее быстрый и надежный карьерный рост.

Ваше мнение не ценится, а самые увлекательные задания достаются другим

Предположим, что вы и не стремились стать руководителем. Вас вполне устраивала бы та позиция, на которой вы находитесь. Только вот в последнее время все перспективные и творческие задания, при выполнении которых вы в полной мере могли бы раскрыть свой потенциал, поручают не вам, а кому-то другому. Вам же достается самая рутинная и неинтересная работа.

Или еще хлеще: раньше вы входили в пул специалистов, которых руководители всегда приглашали на совещания для обсуждения стратегии развития компании. Теперь же на этих заседаниях обходятся без вас, а коллеги перестали интересоваться вашим мнением.

Не надо тратить свои нервы, доискиваясь, почему вы попали в немилость. Но, скорее всего, это четкий сигнал о том, что вам надо поискать другое место работы.

Вы получаете слишком низкую зарплату

Посмотрите правде в глаза: соответствуют ли ваши трудозатраты той зарплате, которую вы получаете. Иногда низкая зарплата вполне оправдана, если вы работаете из дома, удаленно, а ваш круг обязанностей таков, что вы успеваете сделать всю работу буквально за пару часов в день, а остальное время посвящаете своим делам и увлечениям. Если же вы полностью посвящаете себя работе по 8 часов в день, то и зарплата должна быть соответствующей.

Бывают, конечно, исключения. Иногда работа приносит столько удовлетворения, что люди готовы заниматься ею буквально за свой счет. Мой знакомый политолог, эксперт по терроризму, наркобизнесу и ядерному оружию, который постоянно мелькает на экранах телевизоров, честно признается: «Несмотря на то, что я не знаю более увлекательной работы, чем моя, нужно понимать, что политологическая деятельность и работа в Академии наук могут рассматриваться исключительно как досуг, если смотреть на все это с экономической точки зрения. Политология не приносит абсолютно никаких доходов. Поэтому я вынужден экономически реализовываться в какой-то другой сфере, вне политологии. Мне нравится преподавание. Я с 16 лет занимаюсь преподаванием английского языка и разработал собственную методику, которая сейчас распространяется через интернет. Это позволяет мне заниматься любимым делом — политологией».

Но если вы работаете все же не столько за интерес, сколько за деньги, то научитесь четко осознавать тот момент, когда оплата труда перестает вас удовлетворять. И тогда не тяните, а сразу же отправляйтесь искать другую работу!

У вас есть глубоко личные причины для смены работы

Есть множество других причин для смены работы и главное — хорошо отдавать себе отчет в них, предупреждает психолог Елена Леонтьева. Она советует подойти к проблеме смены работы абсолютно прагматично.

«Прежде чем менять работу, человеку стоит хорошо разобраться, является ли его желанной целью именно смена работы, — говорит она. — Бывает так, что человек, находящийся в кризисе, начинает все менять – разрывает отношения, меняет место жительства, работу. И может потерять важные жизненные опоры. Поэтому начать анализ стоит с того, является ли изменение места работы тем самым изменением, которое назрело. И точно не стоит торопиться и уходить с работы «на эмоциях», в результате конфликтов. Должно быть принято спокойное и абсолютно корыстное решение».

Если вы решили – да, именно профессиональная деятельность требует сейчас «прокачки», то следующим пунктом надо определить, что именно «качается»: условия труда, зарплата, новые опции в профессии, поиск новых людей? Возможно, на самом деле вы ищите пару или друзей (взрослые люди чаще всего находят себе пару на работе). Тогда идите туда, где есть выбор свободных мужчин и женщин, ведь всегда есть способы навести справке о коллективе, в котором вам предстоит работать. Не обманывайте себя в своей истинной мотивации! Честность с собой гарантирует успех.

Резюмируя, Елена советует: ищите именно то место, которое отвечает только вашему собственному желанию. Это могут быть очень простые вещи – например, удобный офис поближе к дому, или свободный график работы. Если вам скучно работать – идите туда, где нагрузка больше. Если Вы идете за профессиональным развитием – ищите место, где вы будете делать то, что раньше еще не делали, то, что станет для вас вызовом и обеспечит развитие. Не ленитесь тратить время на собеседования, это весьма полезный навык!

Уходить вовремя важно: жизнь конечна и времени для активной профессиональной деятельности у каждого из нас не так уж много. Поэтому не тратьте свое время зря и ничего не бойтесь!

Татьяна Рублева

Влияние

: ключ к преодолению «ответственности без полномочий»

Для управляющего недвижимостью рецепт достижения результатов — это наличие необходимых полномочий и ресурсов для выполнения работы в соответствии с должностной инструкцией, для достижения целей, поставленных руководством, арендными классами и / или владельцем. Слишком часто я общаюсь с менеджерами, которые действуют так, будто они не более чем сотрудник начального уровня с причудливым титулом. Несмотря на то, что авторитетный заголовок может быть привлекательным для некоторых людей, потому что он часто означает меньший риск и меньшую работу, он может серьезно повлиять на ожидания их клиентов — внутренних и внешних.Получение ответственности без полномочий часто может порождать чувство беспомощности и разочарования у менеджера и окружающих, но редко вызывает чувство расширения возможностей. Результаты легко предсказать.

1. Они примут на себя полномочия без одобрения.
2. Они снимут с себя ответственность.
3. Они будут во власти клиентов, делая все возможное, чтобы успокоить их.

К сожалению, такая конструкция очень распространена в нашей отрасли, в лизинговых классах и во многих предприятиях розничной торговли.Ожидается, что управляющий недвижимостью будет помогать клиентам, решать проблемы и делать их «счастливыми». Но если ситуация отклоняется от общепринятой, они должны переместить проблему и решение вверх по служебной лестнице — районный менеджер, региональный менеджер и т. Д. Это расстраивает сотрудников и может привести в ярость клиентов. Качество обслуживания клиентов часто резко падает.

Недавний опыт общения с нашей семьей вдохновил на создание этого сообщения в блоге. Во время осенних каникул мы запланировали веселый день в местном развлекательном заведении, которое заявлено как « THE destination for FUN» .Когда мы приехали, специальное предложение, размещенное на их веб-сайте, было не тем, что меня заставили поверить, поэтому я начал интересоваться нашими вариантами. Поскольку это был будний день, здание площадью почти 75 000 кв. Футов было практически пустым. Я спросил сотрудника на стойке регистрации, какие пакеты они предлагают в дополнение к тому, что мы видели. Она ответила: «Нет, сейчас не лето!» Я продолжал поддерживать разговор, спрашивая ее, сколько будет стоить игра в 2–3 задания, которые больше всего нравились нашим мальчикам.Она ответила: «У нас нет комбинированного варианта». Все было по меню. Результатом было бы 30 долларов за 30 минут развлечения. Во время нашего разговора человек с именной биркой, на которой было написано «Менеджер», проходил мимо, не делая никаких комментариев. Явно расстроенный, я с уважением поделился своим разочарованием с сотрудником, который без извинений стоял за стойкой. Лучше всего она ответила, что все решения принимает корпоративный офис, а у нее нет полномочий. К сожалению, она никогда не вовлекала своего менеджера в разговор, поэтому я могу только предположить, что менеджер, который продолжал проходить мимо нас, был всего лишь титульным менеджером. У него тоже не было власти. Я не мог не думать об упущенных возможностях и о том, как мы могли бы извлечь из этого уроки на занятиях по лизингу:

Небольшая скидка могла иметь большое значение. Я думал о золотом стандарте Ritz Carleton в размере 2000 долларов, на который я ссылался во многих своих тренировках. Они позволяют сотрудникам тратить до 2000 долларов на решение проблем клиентов, не обращаясь за помощью к менеджеру. Хотя эти 2000 долларов отражают то, что клиент потратил 250 000 долларов на Ritz в течение своей жизни, эта концепция все же применима к любому бизнесу.В нашей ситуации пятидолларовая скидка или увеличенное время игры имели бы большое значение.

Наиболее очевидным явлением было отсутствие у сотрудников инициативы. Мы покинули их заведение и нашли другой вариант, где менеджер предложил нам пакет со скидкой, внимательное обслуживание, фантастическую еду и целый день веселья!

Вполне вероятно, что ваши клиенты имеют аналогичный опыт с вашими сотрудниками, когда они переходят из одного сообщества и от одной проблемы к другой. Также маловероятно, что « Мне нужно связаться с моим районным / региональным менеджером для утверждения» или « Вам нужно позвонить в корпоративный офис» выйдет из разговора в ближайшее время.Без полного организационного или процедурного изменения лучший способ преодолеть эту проблему — научить менеджеров на наших курсах лизинга использовать влияние для преодоления ответственности без полномочий. Вот два основных и простых способа увеличить влияние.

1. Создание доверия

Нет ничего важнее доверия. Доверие — это не действие. Это вера в то, что вы искренне заботитесь о клиентах и ​​уверены, что способны им помочь.Чем больше люди доверяют вам, тем выше ваше влияние. В результате вы будете в лучшем положении, чтобы вести их в том направлении, которое им лучше всего подходит.

В The Trusted Executive автор говорит нам: « мир готов к новому поколению руководителей; лидер с трансформационными навыками построения доверия. Если вы хотите предвосхитить и взять на себя инициативу, если вы хотите быть пионером в совете директоров 21-го века, добиваться выдающихся результатов, вдохновлять отношения и строить чугунную репутацию надежного человека, тогда вам необходимо развить привычки построения доверия.”

Как ваши менеджеры могут завоевать доверие и изменить ситуацию, подобную той, что была у нас недавно, применяя концепции, которым их учили на занятиях по лизингу?

• Задавайте вопросы и слушайте. Не повторяйте того, что вы не можете сделать. Каждое взаимодействие с клиентом должно быть беседой, а не коммерческим предложением. Вы должны проводить как минимум половину каждого взаимодействия с клиентом, выслушивая его. Вопросы должны эффективно вести их к ответам, а не возвращаться к проблеме.Слушать.
• Будьте подлинными. Мой недавний неприятный опыт — не редкость. В какой-то момент у вас, вероятно, был неприятный опыт общения с менеджером или продавцом. Может быть, вы пришли, чувствуя себя проданным, и ушли, чувствуя себя недооцененным или, что еще хуже, вами манипулировали. Быть искренним — значит заботиться о себе и быть собой. Это означает меньше сосредотачиваться на восприятии вас другими людьми и больше на том, чтобы узнать их и позволить им узнать вас. Научите своих менеджеров держать это в секрете, потому что их клиенты с большей вероятностью будут доверять им как человеку, чем компании как бизнесу.
• Будьте чуткими . Если вы хотите, чтобы окружающие ценили отношения с вами, вы должны искренне верить в важность построения отношений. Это означает, что нужно проявлять сочувствие, а не руководствоваться политикой. Цель состоит в том, чтобы найти и представить ценность, которую вы можете предложить клиенту, по сравнению с тем, что вы не можете сделать для него.
• Постройте мост (не корпоративную стену). Людей привлекают те, кто проявляет к ним искренний интерес. Любопытство к людям — важнейший элемент построения отношений.Забота о желаниях и потребностях других дает вам возможность узнавать новое, устанавливать новые связи и наводить мосты. Иногда эти мосты приводят их к вашему продукту, а иногда нет. В конце концов, они вспомнят, что вы заботились о вас, и будут вам доверять.

Неизвестный автор однажды сказал: «Доверие — ОГРОМНОЕ слово. Он либо что-то создает, либо разрушает ». На занятиях по лизингу научите своих менеджеров укреплять доверие. Они будут увеличивать свое влияние на своих клиентов независимо от уровня их полномочий в принятии решений.

2. Принять меры

Слишком часто менеджеры получают хорошую идею или видят, как что-то можно сделать лучше, но не действуют в соответствии с ней. Они упускают возможность воплотить идеи в жизнь и усилить свое влияние на клиентов. Я действительно был бы признателен за несколько хороших идей от сотрудников нашей осенней площадки. Это не имело бы значения, если бы у них были идеи о вариантах в своем учреждении или даже порекомендовали бы меня где-нибудь еще.Вместо этого мы получили сообщение «увидимся позже». Действия — вот откуда исходит весь импульс. Даже в отсутствие истинных полномочий менеджер может принять меры на основе хороших идей. Сэр Артур Кларк, автор книги 2001: A Space Odyssey, полагал: «Новые идеи проходят через три периода: 1) Это невозможно. 2) Возможно, это можно сделать, но этого делать не стоит. 3) Я всегда знал, что это хорошая идея! »

Как менеджер может преодолеть понятие ответственности без полномочий, предприняв определенные действия? Как нам избежать менталитета «это невозможно»?

• Никогда не принимайте статус-кво. Люди, которые делают то, что делали всегда, в лучшем случае получат те же результаты. Менеджеры должны постоянно искать новые решения и более эффективные подходы к решению проблем клиентов. Поощряйте их еженедельно вносить вклад в виде «новой идеи». Идея не слишком мала.
• Рассмотрите каждую возможность. Возможности скрыты повсюду, и люди, которые их видят, — это те, кто процветает. На уроках аренды мы можем научить их постоянно спрашивать себя: «Какие возможности для роста я могу найти в этой ситуации?», «Как мы можем избежать этой ситуации в следующий раз?» Или «Какие изменения я могу порекомендовать. моему руководителю? » Научите их искать новые возможности для перемен.
• Говори и действуй. Подумайте о миллионах удивительных идей, которые ни к чему не привели, потому что о них никто не знал. Поощряйте менеджеров выявлять проблемные области, искать решения и продвигать свои рекомендации по служебной лестнице. Принятие этого подхода сейчас уменьшит необходимость подталкивать проблемы вверх по служебной лестнице позже, когда они будут стоять по колено в траншее и лицом к лицу с клиентом.

Подумайте о своем ежедневном опыте общения с брендами, продавцами и менеджерами.Уровень разочарования, который вы испытываете, когда им не хватает полномочий принимать решения, чтобы помочь вам решить, казалось бы, простую проблему, может быть зашкаливающим. Все это слишком знакомо. Вы решаете ситуацию с продавцом. Отправляют к менеджеру. Менеджер не может одобрить изменение, поэтому он перекладывает его на кого-то более высокого уровня в корпоративной продовольственной цепочке. В исследовании, проведенном платформой обслуживания клиентов Zendesk, самой большой причиной отрицательного опыта клиентов была необходимость объяснять проблему нескольким людям в надежде, что один из них сможет помочь.

Эта проблема не исчезнет в ближайшее время, поэтому при сдаче в аренду руководящих должностей сосредоточьтесь на влиянии: ключ к преодолению ответственности без полномочий.

Мария Лоусон
Вице-президент по обучению и развитию
Edge2Learn / Ellis Partners in Management Solutions

Ответственность без авторитета питает драматический треугольник

Я был там, и, возможно, вы тоже: меня привлекали к ответственности за достижение результата, а затем давали для работы людей, которые не подчиняются вам.Ха! Удачи! В тимбилдинге руководителей драматический треугольник должен быть идентифицирован и раздроблен. Иногда непреднамеренно команда руководителей и даже сознательный лидер могут создавать драматические треугольники.

Как создать драматический треугольник? Это слишком просто! Пусть какой-нибудь рабочий будет жаловаться на кого-то, кто говорит им, что делать. Будьте «мама-медведица» или «папа-медведь» и ох и ах из-за того, что кто-то расстроен из-за того, что его работа не соответствовала чьим-то стандартам, кем-то, кто не ценил их и их работу.Пусть эта жертва продолжает гудеть о том, как усердно они работали — все выходные — и насколько важна для них эта работа, и как их не ценят. Позвольте им ныть и дайте место их огорчениям. Независимо от того, являетесь ли вы их официальным менеджером или аутсайдером, обладающим властью, теперь вы играете спасителя в драматическом треугольнике.

Но не поймите обе стороны истории, когда спасаете эту бедную жертву. Не говорите: « Вы должны вести этот разговор с человеком, который недоволен вашим рабочим продуктом, а не со мной .«Не спрашивайте их, в чем они виноваты в данной ситуации.

Такое бывает? Каждый день. Где это происходит? Это случается в ситуациях управления среднего звена, когда начальник среднего звена прислушивается к людям, которые подчиняются руководителю среднего звена. Это случается с консультантами, которых привлекают для работы с командой людей, но технически они являются аутсайдерами.

Этот драматический треугольник был вызван психиатром Стивеном Карпманом в конце 1960-х годов.Иногда его называют треугольником жертвы . Это динамика между преследователем, жертвой и спасателем. Что интересно в этой динамике, так это то, что независимо от того, где вы НАЧИНАете в драме, вы окажетесь в положении жертвы. Это первое видео — отличный фон для второго ролика, связанного с работой, который применяет драматический треугольник к бедному парню, на которого была возложена ответственность , но не власть , что означает, что он становится сидячей уткой из-за того, что он преследует людей, которые этого не делают. t докладывать ему, но должны поддерживать ожидаемый результат.Кроме того, есть заинтересованная третья сторона, которая сочувствует жертвам, которые скорее сделают проклятого преследователя неправым, чем сдастся и приступят к работе — того, кто пытается добиться здесь каких-то результатов, называют преследователем.

Иногда мы действуем КАК ЕСЛИ бизнес занимает более высокую сферу, где наша человечность не проявляется, тогда как на самом деле у нас всегда есть возможность «наилучшего поведения». Возможно, мы хорошо себя ведем на работе, что означает, что большую часть времени на работе мы проявляем эмоциональный интеллект.

Однако при стрессе мы склонны реагировать, а не реагировать, и именно в этих обстоятельствах может проявиться драматический треугольник. Это видео представляет собой объяснение «Драматического треугольника » с другой точки зрения И решение для рабочего места.

Вот и проблема, и ее решение. Насколько легко выйти из драматического треугольника и вернуться к работе? Я хотел бы услышать ваши истории!

Позвольте мне вернуться к названию и его значению, что ответственность без полномочий питает Драматический Треугольник.Когда лицо, у которого есть полномочия (любого рода), становится спасителем для заявителя (жертвы), лицо, у которого есть ответственность, но не имеет полномочий, начнет преследовать и закончится жертвой. Фактически, по словам Линн Форрест, КАЖДАЯ роль в драматическом треугольнике в конечном итоге становится жертвой — по ее словам, это три лица жертвы.

Ответственность без полномочий

Предыдущему работодателю было трудно удержать своих сотрудников от побега в течение трех лет после начала работы; для этой небольшой организации текучесть кадров была высокой, и, не имея единообразия, организация поставила под угрозу услуги, которые она намеревалась предоставлять, и миссию, которая была ее сутью.В этой ситуации нет ничего уникального; в организациях с высоким спросом, стрессом и благородством возникает ситуация с вращающейся дверью.

Подумайте о ситуациях, когда ваша основная команда или вся ваша команда — это группа из дюжины или меньше, и где ваша цель, великая цель, вдохновляется одним лидером, вашим работодателем, с видением. Это может быть случай стартапа, некоммерческой организации или даже «небольшого» проекта внутри корпорации. «Маленький» не всегда означает «маленький».Вы можете, например, повлиять на жизнь десятков тысяч молодых людей своим «маленьким» проектом.

У дальновидного работодателя есть страсть к воплощению мечты в жизнь и он может вдохновить окружающих на то, чтобы они были увлечены своей миссией. Когда видение сильное, может быть трудно отказаться от контроля. Это я поняла. К сожалению, если не упустить контроль, те, кого предполагается вдохновить миссией, будут разочарованы.

Хорошее лидерство — это способность делегата.Провидческие лидеры знают это и часто делегируют ответственность, чтобы эффективно управлять организацией. Делегирование демонстрирует доверие. Работодатель, который делегирует полномочия, говорит: «Вы здесь, потому что вы являетесь неотъемлемой частью процесса продвижения к нашему общему видению, и я верю, что вы сделаете ту работу, для которой вы здесь».

Призрачные лидеры часто останавливаются на достигнутом. В результате отсутствует большая часть головоломки. В то время как начальник может доверять работу рабочим, когда дело доходит до принятия решений, ему или ей из-за силы видения необходимо сохранять контроль.Таким образом, доверенный сотрудник может нести ответственность за часть проекта, но окончательные полномочия по принятию решений остаются за главным провидцем. Это проблема: лидер, который доверяет своим сотрудникам, делегируя ответственность без делегирования полномочий по принятию решений, на самом деле не доверяет другим выполнять миссию.

Для сотрудника это сложная ситуация. Отсутствие авторитета мешает движению машины бизнеса. На всех критических моментах процесс должен останавливаться и ждать, пока провидец примет решение.А когда провидец противоречит самому себе, проблема может быть больше, чем просто задержка.

Начальник часто хорошо осведомлен об этой ситуации. Он не был бы на руководящей должности, если бы не был хорошо осведомлен о себе — по крайней мере, в идеале. Когда вы набираетесь смелости противостоять лидеру по поводу его неспособности делегировать полномочия, он может ответить согласием, назвав это недостатком характера и приняв те аспекты своей личности, которые он не может изменить. В конце концов, это хороший урок для любого: чтобы улучшить себя, сосредоточьтесь на аспектах, которые вы можете изменить.

Итак, что вы будете делать, если окажетесь на работе, на которой у вас есть ответственность без полномочий? Это может быть неприятная ситуация. Вы хотите делать отличную работу, потому что верите в миссию компании или цели проекта, но ваши решения не принимаются и вам не доверяют. На вас возложена ответственность возглавить какой-то аспект работы вашей команды, но вам мешает выполнять свою работу на каждом критическом этапе один и тот же человек, который якобы доверил вам эту роль.И тогда вас привлекают к ответственности, когда те же решения, которые вы не могли принять самостоятельно, приводят к провалу.

Гретхен Рубин, автор книги The Happiness Project, классифицирует личности на основе того, как они справляются с внутренними и внешними ожиданиями. Я не буду вдаваться в подробности об этих типах личности в этой статье, но остановлюсь только на ее четвертом: Оближерах. Обязатели готовы и часто отбрасывают собственные ожидания, чтобы удовлетворить ожидания других.

Я должен включить предупреждение: как и любой тип типизации личности, который, как некоторые могли бы сказать, покинул актуальную науку и вошел в сферу поп-психологии после Карла Юнга, все это обобщения, которые могут быть неверными для любого отдельного человека.

Призрачных лидеров, которые отказываются делегировать полномочия, лучше всего окружать «Должностные лица». Но часто они не нанимают Обладателей или предпочитают работать с ними. Фактически, любому, кроме Облигера, будет трудно взять на себя ответственность без полномочий.«Сторонники», которые играют по правилам и мотивированы самореализацией, могут быть ошеломлены, когда масштаб проекта велик. А дальновидные цели, как правило, приводят к большим проектам, которыми управляют небольшие команды.

«Те, кто задает вопрос», счастливы оправдать ожидания других, но только после того, как они убедятся, что есть веская причина. Некоторым дальновидным лидерам некогда расспрашивать об их тактике, целях или решениях. «Мятежники», как правило, сопротивляются ожиданиям, и им гораздо труднее справляться с недостатком авторитета, не говоря уже об авторитете в целом.

Представьте себе военачальника в окружении обученных солдат. Обученные солдаты подчиняются, не подвергают сомнению приказы и, как правило, не могут принимать решения самостоятельно, кроме как в критической ситуации в жизненной ситуации. Призрачным лидерам нужны солдаты.

Можете ли вы быть более похожими на Облигера? Если да, то принятие этих черт личности — готовности отказаться от самореализации и играть по правилам провидца — поможет вам приспособиться. Отложите в сторону потребность чувствовать себя задействованным в своей работе, если вы твердо уверены в своей миссии и хотите, чтобы она была успешной за счет собственного самоуважения.Но, в конце концов, быть кем-то, кем вы не являетесь, перенимать личные качества только для того, чтобы выжить, может быть психологически вредным в худшем случае и эмоционально истощающим в лучшем случае.

Если вы чувствуете потребность во власти в дополнение к ответственности, у вас есть два реальных вариантов, помимо разжигания внутреннего конфликта: работать на кого-то, кто не является дальновидным лидером, или работать на себя.

Были ли вы когда-нибудь на ответственной должности без полномочий? Как вы справились с ситуацией?

Фото: Flickr / Армия США

Делегирование ответственности без полномочий — Приглашение к руководству

Авторские права © 2018-2019 Дэниел Мезик и Марк Шеффилд.Все права защищены.

Организации вынуждены быть более адаптивными. Одна из самых больших проблем, с которыми сегодня сталкиваются организации, — это обычное делегирование ответственности без требуемых полномочий, необходимых для фактической реализации. Этот шаблон на самом деле является отличительным признаком культуры низкой вовлеченности … и неудачных инициатив по изменениям.

Ответственность — это состояние ответственности за событие или результат. Власть — это «право выполнять работу.«Одна из самых важных работ — это работа по принятию решений. Если вы должным образом авторизованы, это означает, что у вас есть разрешение (также известное как «авторизация») для принятия решений, необходимых для выполнения задачи. Это также обычно означает, что у вас есть разрешение на доступ к любым ресурсам, необходимым для выполнения ваших обязанностей.

Лидеры могут делегировать ответственность, полномочия или и то, и другое. Очень часто происходит делегирование ответственности, а необходимые полномочия, необходимые для выполнения работы, — нет.Это приводит к разного рода проблемам. Это потому, что власть — это «право выполнять работу», и без нее вы не имеете права выполнять свои обязанности. Это безвыходная ситуация.

Делегирование отличается от приглашения таким образом: с приглашением нет принуждения. Получатель приглашения принимает решение об участии или отказе от него. Получатель принимает решение о принятии или отклонении приглашения. Получив приглашение, получатель может отказаться от любой ситуации «ответственность без полномочий».С делегированием они не могут.

Большинство инициатив по организационным изменениям носят обязательный характер. Каждый должен участвовать, независимо от того, что он думает. И, как вы могли догадаться, обычно делегирование ответственности происходит без полномочий, необходимых для фактического выполнения работы.

Типичные реализации Scrum являются отличным примером этого. Скрам часто внедряется в рамках инициатив по цифровой трансформации и гибкой трансформации. В рамках Scrum роль владельца продукта принимает решения о приоритезации работы.

Руководство по Scrum говорит:

«Чтобы владелец продукта был успешным, каждый в организации должен уважать его или ее решения».

Поскольку редко бывает, чтобы все в организации уважали решения Владельца продукта, человек, исполняющий эту роль, не может фактически выполнять эту работу. На Владельца Продукта остается вся ответственность и мало или совсем немного полномочий по принятию решений, необходимых для фактического выполнения.Это предотвращает фактическую работу Scrum.

Модель «ответственность без полномочий» фактически гарантирует провал. Если это происходит в рамках вашей инициативы по «преобразованию», то на самом деле происходит то, что способ принятия решений на самом деле не меняет , поэтому буквально нет «преобразования» чего-либо вообще.

Делегирование несет риск модели «ответственность без полномочий», которая представляет собой модель неудачи «без выигрыша».Это открывает дверь для разобщения сотрудников и даже негодования.

Но приглашение не несет такого риска. Почему?

Потому что под приглашением получатель не обязан и будет рационально избегать любых «безвыигрышных» ситуаций. Этот факт означает, что приглашение руководства часто превосходит делегирование руководства, потому что получатель примет приглашение быть ответственным «тогда и только тогда, когда» необходимые полномочия также являются частью сделки.

Подумайте об этом глубоко, когда вы рассматриваете инициативу изменений внутри вашей собственной организации. Вы хотите вовлекать людей в служение для достижения лучших результатов за счет большего самоуправления? Если это так, подумайте о том, чтобы отдать предпочтение приглашению перед делегированием, потому что приглашение на самом деле побуждает принять решение, и, как оказалось, принятие решений очень увлекательно. Приглашения побуждают принять решение, почти то же самое, что и приглашение на помолвку.

Использование приглашения требует предварительной разработки всего запроса. Таким образом, это требование побуждает отправителя гораздо внимательнее.

По всем этим причинам использование приглашения вместо делегирования повышает вероятность того, что вы действительно задействуете получателя .

членов команды не возьмут на себя ответственность? Вот почему

Поделитесь этим постом с другими думающими лидерами!

Босс все время повторяет: «За это отвечает Джесс».

«Джон несет ответственность за это».

К сожалению, просто сказать, что кто-то несет ответственность, ничего не значит.

Чтобы кто-то взял на себя ответственность, сначала нужно им , купить в . Много раз я видел, как лидеры падали ниц, потому что ожидали, что кто-то возьмет на себя ответственность, но этого не происходило.

Я сделал это сам. Я ожидал, что кто-то подойдет и возьмет на себя ответственность, но этого не произошло.

Когда это происходит, первая мысль, которая приходит в голову, — это то, что этот человек бесполезен.

Бесполезный. Некомпетентный. Не командный игрок.

Но пора нам немного внимательнее присмотреться к причинам этого, а не просто обвинять кого-то еще.

Есть причины, по которым люди не делают шаг вперед и не берут на себя ответственность

Если вы хотите, чтобы кто-то взял на себя ответственность, вы не можете просто сказать это. Вам необходимо создать условия, которые сделают это возможным.

С другой стороны, есть факторы, которые мешают людям брать на себя ответственность или подотчетность.Если вам не удается заставить людей подойти и взять на себя ответственность, поищите некоторые из этих проблем в своей команде.

Подробнее: Четыре причины, по которым нельзя привлекать людей к ответственности.

1. Люди не берут на себя ответственность, потому что им не хватает навыков или опыта

Я встречал ситуации, когда руководители говорили другим, что они отвечают за незнакомые задачи. Часто это случается, когда люди уходят из команды и не заменяются.

Начальник: «Сара, ты отвечаешь за обработку всех поступающих запросов о продажах».

Сара: « Но Я никогда не занималась продажами до ».

Босс: «Ну, ты должен взять на себя ответственность, потому что Джош ушел».

Возможно, Саре действительно нужно будет отвечать за запросы о продажах. Но для того, чтобы заставить его работать, вы должны дать ей необходимые навыки.

Коучинг, наставничество или обучение — все способы добиться этого.Но не ждите, что люди возьмут на себя ответственность, не предоставив инструментов, чтобы это произошло.

Подробнее: Повышение эффективности команды с помощью перекрестного обучения.

2. Люди не берут на себя ответственность, потому что не верят в ваш подход

Когда члены команды не согласны с подходом лидера к управлению командой, они с меньшей вероятностью берут на себя ответственность за задачи. У людей меньше шансов на это, потому что они делают то, во что не верят.

Сказать кому-то, что он несет ответственность за то, во что он не верит, — это верный путь к катастрофе.

Один из способов, которым менеджеры могут избежать этого, — это сообщить « почему» за своими действиями.

Некоторые лидеры действуют «по принципу служебной необходимости», сообщая членам своей команды лишь самый минимум информации. Но если вы хотите получить поддержку и нуждаетесь в том, чтобы люди поднялись и взяли на себя ответственность, им нужно знать, почему это важно.

Начните сообщать о причинах своих решений. В противном случае вы заставляете людей идти по пути, по которому они не хотят идти.

3. Люди не берут на себя ответственность, потому что не чувствуют поддержки

Важным фактором, помогающим членам вашей команды брать на себя ответственность, является обеспечение их поддержки. Им нужно чувствовать, что вы их вернули.

Если вы скажете кому-то, что он виноват, а затем оставите его в покое, велика вероятность, что ему не хватит уверенности.Они будут бояться и чувствовать, как будто вся тяжесть лежит на их плечах.

Если вы хотите, чтобы люди брали на себя ответственность, вы должны их поддерживать. Это означает быть доступным, выслушивать проблемы, обучать и наставлять. Затем вам необходимо регулярно сообщать об их успехах.

В противном случае членам вашей команды будет казаться, что их вывешивают сушиться.

4. Люди не берут на себя ответственность, потому что им не интересна работа

Иногда попытки убедить кого-то взять на себя ответственность терпят неудачу, потому что он просто не заинтересован в выполняемой работе.

Это возвращает нас к пониманию того, чего каждый член команды хочет достичь в своей карьере. Если у них есть конкретные цели, поиск работы, соответствующей этим целям, может стать отличным способом побудить их взять на себя ответственность.

В противном случае член вашей команды почувствует бремя ответственности, но без каких-либо преимуществ. Если принятие на себя большей ответственности не приводит их к тому, чего они хотят, они с меньшей вероятностью будут чувствовать себя заинтересованными.

Мы не всегда можем предоставить работу, которая всех волнует и мотивирует.Но чем лучше вы понимаете цели и чаяния членов вашей команды, тем больше у вас шансов заставить их действовать и брать на себя ответственность.

–

Были ли у вас ситуации, когда люди не брали на себя ответственности или ответственности за свою работу? Позвольте мне знать в комментариях ниже!

Поделитесь этим постом с другими думающими лидерами!

Как влиять без полномочий на рабочем месте

Рассмотрим следующий сценарий: вам поручено возглавить проект в вашей организации, но в неофициальном качестве.

Технически вы не занимаетесь руководящей позицией, но на вас возложены управленческие обязанности, такие как составление бюджета, составление расписания, а также управление и координация команды. Пока все подыгрывают, с тобой все будет в порядке. Но это может быть большой проблемой.

Хотя ваши коллеги могут и не намеренно пытаться помешать вашему успеху, их приоритеты, естественно, будут соответствовать тем, кто имеет власть над ними и их работой — их руководителям.Без авторитета ваши приоритеты, скорее всего, отойдут на второй план по сравнению со всем остальным, что стоит на столе вашей команды, часто в ущерб вашей инициативе.

Звучит знакомо? Если да, то вы понимаете, насколько сложно вести без авторитета. К счастью, есть шаги, которые вы можете предпринять, чтобы улучшить свои лидерские качества и научиться влиять на окружающих, даже если у вас нет должности, вызывающей уважение.

Источники информации

Хотя должность менеджера может быть одним из наиболее очевидных источников авторитета для работающих профессионалов, это не единственное место, откуда приходит влияние.Есть много источников авторитета, которыми вы можете воспользоваться, чтобы вдохновить других последовать вашему примеру. Некоторые из наиболее важных из них включают:

1. Ваш опыт

Если вы хотите или нуждаетесь в том, чтобы влиять на других в вашей организации и мотивировать их слушать вас, один из самых надежных методов — это накопить опыт в вашей дисциплине, отрасли или и в том, и в другом. Это позволит вам позиционировать себя как авторитет и ресурс. Использование вашего опыта для поддержки ваших рекомендаций, планов или проектов может придать авторитет и убедить других, что вы действительно знаете, о чем говорите.

Также может быть выгодно отличаться от других: чем более уникальными будут ваши навыки и знания других членов вашей команды, тем более ценными могут быть ваши идеи.

Короче говоря, опыт означает, что вы настолько квалифицированы, что другие люди хотят, чтобы слушал вас, даже если они не обязаны этого делать.

Хотите, чтобы вас считали экспертом? Первый шаг — развить свои знания и навыки до такой степени, чтобы вы глубоко понимали предмет, чтобы вы могли поговорить с ним, когда это необходимо.Но дело не только в том, что вы знаете; вы также должны убедиться, что другие знают то, что знаете вы. Получение сертификата или посещение курса, посвященного этому конкретному предмету, также может быть полезным для передачи вашего опыта.

Связано: Как быть эффективным лидером на любом этапе карьеры

2. Ваши отношения

Независимо от должности, эффективный лидер — это тот, кто понимает, что отношения могут быть мощным инструментом влияния на других.

Когда у вас есть настоящие, значимые отношения с коллегами, можно укрепить доверие и понять их личные и профессиональные мотивы — и то, и другое поможет вам лучше вдохновить их следовать вашему направлению. Люди будут более склонны прислушиваться к вам и помогать вам в достижении ваших целей, если они будут рассматривать вас как личность, а не просто коллегу, и если они верят, что вы сделаете то же самое для них, если представится возможность.

Хотите укрепить отношения с коллегами? Лучше всего работать над развитием своего эмоционального интеллекта, мягкого навыка, лежащего в основе любого эффективного управления.В целом, эмоциональный интеллект относится к вашей способности понимать и управлять своими эмоциями, а также распознавать эмоции окружающих. Если вы потратите время на то, чтобы по-настоящему познакомиться с людьми, с которыми вы работаете, это может означать разницу между потенциальным союзником, который хочет помочь вам добиться успеха, и кем-то, кому безразличен ваш успех или неудача.

3. Ваше корпоративное и организационное понимание

Точно так же, как опыт в вашей конкретной дисциплине или области может помочь вам добиться авторитета в качестве эксперта, глубокое понимание того, как работает ваша организация, предлагает еще один источник полномочий, который можно использовать.Этот авторитет исходит не от вашего знания отрасли в целом, а от внутренней работы вашего бизнеса.

Большинство компаний, особенно более крупных или устоявшихся, имеют определенные процессы для выполнения задач. Если вы тот человек, который знает, как добиться цели, правильно пройти процесс, получить одобрение по ключевым проектам, инициативам или распределению ресурсов, тогда люди, естественно, захотят прицепить свою повозку к вашей.

Точно так же, если вы можете связать свой проект с важной стратегической инициативой в рамках вашего бизнеса, вам будет легче вдохновить других последовать вашему примеру, поскольку они захотят получить свою долю от хорошо выполненной работы.

Хотите развить понимание организации? Это может занять время в связи с особенностями функционирования большинства организаций. Используйте любую возможность, чтобы узнать о своей компании, присутствуя на собраниях, независимо от того, связаны ли они с вашим отделом или ролью, развивая отношения с важными людьми из других отделов, читая документацию по корпоративной стратегии или находя наставника. Чем больше вы сможете понять, как работает ваш бизнес, тем лучше.

Другие тактики безвластного влияния

Есть много других тактик и стратегий, которые вы можете использовать, чтобы повлиять на вашу организацию, даже если вы не занимаетесь авторитетом.

Например, кто-то, кто работает в бухгалтерском или финансовом отделе своей организации, может оказывать огромное влияние на проект на этапе составления бюджета и планирования, когда распределяются ресурсы. Точно так же человеческие ресурсы — как привратники во время процесса найма — могут иметь огромное влияние и влиять на ряд проектов и отделов в силу своей роли.

Понимая свое уникальное положение, можно определить ключевые способы, которыми вы можете повлиять на организацию, повлиять на реальные изменения и добиться желаемых результатов.

Связано: 6 Характеристики эффективного лидера

Что делать, если ничего не работает

Иногда этой тактики недостаточно, чтобы убедить других последовать вашему примеру. Хотя всегда лучше, если возможно, решать эту проблему самостоятельно, в некоторых случаях может быть разумным попросить своего руководителя вмешаться и дать понять всем остальным, что вам было поручено возглавить проект и что они должны поддерживать вас в меру ваших возможностей.

Еще одна альтернатива, особенно если вам регулярно поручают руководить проектами в неофициальном качестве, — это убедить вашего руководителя изменить ваше название. В дополнение к профессиональному росту, который это может предложить вашей карьере, правильный титул будет означать для других, что у вас есть хоть какой-то уровень власти над ними. Неважно, хотят ли они , чтобы последовал за вами; у них от до .

Это называется позиционным авторитетом , и он может быть очень эффективным.

Не знаете, как убедить своего начальника в том, что вы заслуживаете смены титула, или что такая смена может помочь вам более эффективно выполнять свою роль? Развитие ваших лидерских навыков путем прохождения курса или прохождения соответствующей сертификации может помочь вам продемонстрировать, что вы серьезно относитесь к своей карьере. В то же время вы изучите принципы лидерства и получите ценные идеи и навыки, которые сможете применить на практике, чтобы стать более эффективным лидером.

Хотите улучшить свои лидерские качества? Загрузите нашу бесплатную электронную книгу по лидерству и изучите наш онлайн-курс «Принципы лидерства», чтобы узнать, как вы можете стать более эффективным лидером и раскрыть потенциал в себе и других.

Подотчетность без контроля: просто не работает

Из всех способов, которыми менеджер может свести с ума своих сотрудников, один из худших — требовать многого, предоставляя мало средств для достижения результатов. Это вроде как фараон говорит евреям делать кирпичи без соломы, но не , а так плохо.

Даже в этом случае подотчетность без контроля — отстой.

Питер Друкер, которого часто называют отцом современного менеджмента, сказал, по крайней мере, одну вещь, которая прекрасно намекает на этот принцип:

«Большая часть того, что мы называем менеджментом, заключается в том, чтобы затруднять людям работу.”

Ой.

Чем занимаются великие менеджеры

Великие менеджеры, которые также являются эффективными менеджерами , дают своим сотрудникам указания, инструменты и поддержку, а затем они получают все необходимое .

Когда вы наняли нужных людей, этого более чем достаточно.

Отсутствие контроля — распространенный фактор стресса на рабочем месте

По данным Американского института стресса, «повышенный уровень рабочего стресса, оцениваемый по восприятию слабого контроля, но большого количества требований, показал, что он связан с увеличением частоты сердечных приступов, гипертонии и других расстройств.”

Плохой менеджмент может буквально вызвать у людей тошноту. Это напоминает еще одну цитату Друкера:

.

«Ранг не дает привилегий или власти. Это накладывает ответственность ».

Ого, этот человек был умен. И, очевидно, он был сторонником служения лидерства.

Почему я так говорю? Потому что менеджеры, которые считают себя ответственными за развитие сотрудников (то есть лидеры-слуги), не будут сопротивляться делегированию полномочий и контроля, когда это имеет смысл.И для справки: если вы нанимаете компетентного человека для выполнения работы, как правило, лучше оставить его наедине с собой.

Дублирование усилий — большая трата времени

Лично я не особо разбираюсь в дублировании усилий и уже говорил не одному боссу:

«Если вы берете на себя ответственность за задачу. Я не буду «.

Это не заявление о неповиновении, ребята. Это констатация факта. У нас с вами нет причин делать то же самое, поэтому, если вы собираетесь нести ответственность за X —

означает, что вы берете на себя весь контроль над тем, как X работает, — я собираюсь мысленно проверить и нацелиться на что-нибудь еще, чем нужно управлять.

И поэтому подотчетность без контроля не работает. Либо сотруднику станет плохо, пытаясь производить кирпичи без соломы, либо он полностью отключится от процесса, предоставив только столько ресурсов, сколько необходимо для того, чтобы сделать вид, что он выполняет работу, которая явно так нравится руководителю.

Просто говорю.

.