Производства для малого бизнеса: Топ-101 бизнес идея производства в 2021 году

Содержание

идеи — производство, малое и крупное, изготовление продукции 2020

Сфера бизнес-идеи: Производство

Регулярные скачки цен на топливо заставляют водителей и транспортные компании серьезно задумываться о том, как добиться экономии и какие установки для этого…

Сфера бизнес-идеи: Производство

В начале 2012 года мексиканская компания Biofase объявила о решимости развивать инновационный проект, предполагающий создание биоразлагаемых пластиковых смол….

Сфера бизнес-идеи: Производство

Новозеландская пивная компания DB Export начала продавать на заправках сети Gull своё одноименное биотопливо DB Export Brewtroleum, которое частично сделано из отходов…

Сфера бизнес-идеи: Производство

После трех лет исследований компании Rivesti удалось запустить производство мозаичной плитки из переработанных пластиковых бутылок.

Вы, наверняка, уже слышали о…

Сфера бизнес-идеи: Производство

Дизайнеры японской компании Nendo предложили новейшую разработку в производстве мебели. Разработчики предложили способ соединения панелей корпусной мебели без…

Сфера бизнес-идеи: Производство

Композитная арматура представляет собой арматуру, изготовляемую из композитных материалов, а не из стали. Их составляющими являются стеклоровинг и/или…

Сфера бизнес-идеи: Производство

Цветной щебень и крошка декоративная используются в ландшафтном дизайне, в создании благоприятного микроклимата в террариумах и аквариумах. Производство…

Сфера бизнес-идеи: Производство

Батончики мюсли – это новое поколение функциональных продуктов питания, которые являются богатым источником пищевых волокон, витаминов и минералов. Их очень…

Сфера бизнес-идеи: Производство

Занимаясь дизайном ванной комнаты, стараясь в интерьере учесть все, что сделает ее удобной, эстетически оформленной, уютной, тщательно выбирают плитку, мебель, но.

Сфера бизнес-идеи: Производство

Аналитики считают, что российский рынок является одним из самых перспективных для производства замороженных овощей. Фрукты тоже пользуются с каждым годом всё…

Свое производство в домашних условиях для малого бизнеса

Изготовление встроенных и корпусных шкафов купе своими руками. Шкафы купе позволяют в интерьере скрывать мебель. Для современного стиля минимализм – это обязательный артефакт, который сохраняет практичность использования жилого помещения при минимальном количестве мебели. Как смастерить шкаф-купе в прихожую? Особенности монтажа шкафа купе под натяжной потолок. Лепка товарных изделий из полимерной глины для начинающих. Рассматриваются такие популярные марки, как Fimo, Kato, Sculpey и Cernit. Упоминаются российские производители (Цветик и Сонет). Какую глину можно варить в воде? Смешивается ли пластика с краской? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в статье.

Производство одноразовых бумажных трубочек для напитков. Новинки производства и новые тенденции экологического производства массового потребления. Рассмотрим все преимущества производства одноразовых соломок из бумаги для коктейлей. Две стратегии развития бизнеса: бюджетная с минимальными вложениями и высокодоходная с максимальной прибылью в месяц. Свое производство дорогой мебели из массива красного дерева. Сочетание современных технологий в области производства и реализации уникальной мебели с традиционным методом выбора материала для заготовок. Красота и надежность массивной древесины, преимущества использования в мебельном производстве, виды и параметры. Строительство купольных домов и БВЗ с помощью пневмоопалубки. Интересная идея для малого строительного бизнеса по бюджетной постройке прочных быстровозводимых зданий из армированных железобетонных изделий. Пневмоопалубка позволяет в кратчайшие строки возвести прочную постройку в форме купола. Ведь сфера – это самая прочная геометрическая фигура.

Идеи выпечки для открытия эксклюзивной мини-пекарни в городе. Чтобы получить свою долю на рынке хлебобулочных изделий и пирожных требуется выделятся среди конкурентов явными преимуществами для целевой потребительской аудитории. Примеры креативных идей уникальной выпечки для лучших решений по привлечению клиентов к своей мини-пекарне. Недорогой 3D принтер для строительства малых домов и построек. Современные строительные технологии доступны уже сегодня как никогда раньше. За несколько тысяч долларов можно приобрести строительный 3D принтер, который сможет не только печатать элементы зданий, но и автономные приусадебные постройки до 13м2. Кроме того, обладатель 3D-принтера может сразу начать производство садовой мебели и элементов декора из бетона с уникальным дизайном. Производство полипропиленовых мешков как бизнес-идея в цифрах. Инвестиции в производственное оборудование – это самый надежный способ не только сохранить, но и приумножить капитал в кризис. Производство полипропиленовых мешков имеет целый ряд преимуществ.

Самое главное преимущество – это постоянно стабильный спрос на производимую продукцию. Вторым преимуществом является отсутствие необходимости нанимать рабочих. Ведь зарплата сотрудникам это самая большая часть статьи расходов. Для обслуживания целой линии достаточно 1-го оператора. Одним словом, вкалывают роботы, счастлив человек. Строительство деревянных домов из оцилиндрованных бревен как бизнес. Как создать красивый строительный бизнес при небольших вложениях финансовых средств? В любом промышленном бизнесе продажа готовой продукции – это самая важная и красивая производственная операция. Именно поэтому стоит обратить внимание на оцилиндрованные домики, которые эстетичны снаружи и так уютны внутри. Кроме того, из оцилиндровки весьма красивыми получаются бани, беседки, гаражи и другие хозяйственные деревянные постройки на приусадебных участках. Бизнес-план по переработке шин в резиновую крошку с расчетами. Переработка вторичного сырья (отходов) всегда вызывает интерес, так как отходы можно найти за даром в большом количестве.

Особенно вызывает интерес у промышленников переработка мусора в строительный материал, который всегда пользуется большим спросом. В данной бизнес-идеи мы рассмотрим и посчитаем в цифрах все преимущества от переработки авторезины на крошку. Производство тротуарной плитки из резиновой крошки автомобильных шин. Как сделать красивую и качественную тротуарную плитку из автомобильных шин? Данная бизнес-идея может быть реализована при небольших вложениях и в гаражных условиях. Производство строительных материалов – это всегда выгодный и востребованный бизнес. Особенно если речь идет о тротуарной плитке, которую можно широко использовать в качестве покрытия не только для тротуаров и площадок, но и для других мест с более требовательными условиями к напольному покрытию: автосервисы, промышленные склады, подвалы, тренажерные залы и т.д. Солнечная электростанция для дома и производства электроэнергии как бизнес. Спрос на электроэнергию постоянно растет. Электричество покупают все и все его ежедневно расходуют на свои нужды.

Благодаря современным технологиям сегодня доступно как никогда производство солнечной электроэнергии. Что и сколько нужно чтобы ее производить в домашних условиях, а потом кому и как лучше продавать? Мебель из автомобильных покрышек своими руками. Старые автомобильные шины – это отличный материал для производства удобной и привлекательной мебели. При наличии определенного таланта и инструментов это ремесло из хобби может превратится в небольшой, но красивый домашний бизнес. Станок для производства LEGO-кирпича своими руками. Лего-кирпич обладает бесспорными преимуществами по сравнению с обычными кирпичами. Быстрая и ровная кладка, существенная экономия за счет меньшей оплаты выполненных строительных работ, высокая скорость возведения кирпичных стен, удобная возможность прокладки в стенах коммуникаций (водопровод, электричество и др.). Благодаря этому на лего-кирпич постоянно растет большой спрос. 3D модели для производства взрослого веломобиля своими руками. В эпоху энергетического и экологического кризиса веломобили будут набирать все большую популярность.

Используя детальные 3D-модели их можно собирать своими руками в домашних условиях. Для примера предлагаем вам бесплатно скачать 2 проекта для образца. Как сделать плуг своими руками для мотоблока и трактора. Производство оборудования для сельхозтехники можно организовать и в домашних условиях, если начинать с малого. Двухкорпусный навесной плуг для мотоблоков и минитракторов тягового класса 0,2 – это самое простое устройство для обработки почвы, которое может приносить неплохой доход. С приобретением опыта в данной области можно переходить на большие прицепные пятикорпусные плуги для больших тракторов тягового класса 3 и выше. Как сделать дисковую борону своими руками по 3D-модели. Сельхозтехника всегда пользовалась большим спросом и стояла больших денег. Главная причина интереса к агротехнике – это тот факт, что она быстро самоокупается (буквально за 1-2 урожая). Некоторые агрегаты можно производить в домашних условиях с качеством не хуже заводского уровня. Вашему вниманию предлагаются 3D-модели навесных и прицепных дисковых борон, которые можно использовать в качестве образца.

Как сделать прицеп 2 ПТС-4 для трактора своими руками. Если вы обладаете всеми необходимыми данными о конструкции прицепа 2ПТС-4, у вас возникает возможность изготовить его даже в условиях домашнего гаража. Здесь вы можете бесплатно скачать детальную 3D-модель тракторного прицепа и использовать ее в качестве образца. Таким образом, можно организовать прибыльный бизнес по производству тракторных прицепов. Изготовление откатных ворот своими руками по схемам и 3D-моделям. Откатные ворота сегодня очень популярные во всех системах ограждения. Благодаря своему функциональному комфортному устройству откатные врата пользуются большим спросом. При наличии необходимых чертежей и схем их можно изготавливать своими руками в домашних условиях. Специально для Вас предлагаются бесплатные 3D-модели откатных ворот, которые можно легко использовать в качестве образца. Габионы своими руками пошаговая инструкция c фото. Грамотно организовав процесс высокорентабельного производства габионов, принесет Вам не только хорошую прибыль, но и удовольствие от творческого процесса.

Делимся опытом и рассматриваем тонкости процесса. Производство надувных лодок ПВХ своими руками по чертежам. После маркетинговых исследований было выявлено, что люди наибольшее удовольствие получают от досуга. Надувные лодки у многих ассоциируются как экзотический транспорт для отдыха на досуге: рыбалка, путешествие, плаванье и релакс. Так почему бы не заняться производством надувных лодок из ПВХ в домашних условиях. При наличии чертежей, полотна из армированного ПВХ и некоторых инструментов, можно смело изготавливать надувные лодки своими руками. Производство деревянной двутавровой балки в домашних условиях. Деревянная двутавровая балка по прочности не уступает своим аналогам произведенным из металла или бетона. Но себестоимость и вес ее существенно ниже. Такие особенности делают двутавр привлекательным в современном строительстве быстровозводимых зданий. Производство теплицы-термос нового поколения . Благодаря опытному специалисту была создана высокопродуктивная вегетационная теплица, которая обладает существенными преимуществами.

В конструкцию теплицы были добавлены простейшие устройства, которые повысили урожайность в 1,5-3 раза. Производство бань-бочек как бизнес. Для организации собственного бизнеса каждый ищет свою нишу. Обязательным условием здесь выступают быстрый возврат вложенных средств и получение последующей прибыли. Поэтому стоит обратить внимание на такое востребованное направления как здоровье. Бани-бочки входят в данную категорию. Мебель из паллет как бизнес: зарабатывай, создавая совершенство. Мебель из поддонов обладает целым рядом преимуществ по сравнению с другими видами мебели. Но главное на что стоит обратить внимание это преимущества с точки зрения бизнеса. Ведь она не требует больших затрат для организации производства в домашних условиях. Мебель из паллетов сочетает в себе редко сочетаемые качества такие как: высокая рентабельность для производства и доступная цена для потребителя. Производство цветного щебня как бизнес в домашних условиях. Имеете азы строительства, свободное время и сбережения? Тогда производство цветного щебня может стать отличным источником дохода.

Такой бизнес легко организовать даже в домашних условиях. Изготавливаем щебень на продажу в условиях дома: высокорентабельный и красивый бизнес в сфере строительных материалов для ландшафтного дизайна. Уникальное оборудование для производства деревянной посуды. Бизнес идея по производству деревянных мисок в домашних условиях с применением инновационных решений. Благодаря простому, недорогому но оригинальному деревообрабатывающему станку, можно быстро производить много деревянных мисок, расходуя меньше древесины. Это готовый пример того, как инновации увеличивают производительность и рентабельность бизнеса. Производство сыра в домашних условиях как мини-бизнес. Производство всех сортов сыра в домашних условиях позволяет создать свой малый, но очень престижный бизнес. В этой производственной бизнес идеи много преимуществ. Например, все виды сыров производятся на одном и том же оборудовании. А рентабельность в этом бизнесе не только высока, но и поддается управлению. Одни виды сыров быстро готовятся и в кратчайшие сроки приносят первую прибыль.

Другие сорта требуют время для производства, но обладают высокой стоимостью и долгими сроками хранения. Как открыть пиццерию для производства пиццы без дрожжей. Пицца это очень удобный продукт для устранения голода с пользой и удовольствием. Именно эти преимущества: удобство при употреблении, питательность и полезные свойства делают ее привлекательной. А главное это лучшая альтернатива «фаст-фудам». В данной статье рассмотрим аспекты бизнес идеи по производству пиццы. Идея привлекает своими небольшими требованиям к первоначальным вложениям и ранними сроками окупаемости. Производство домашних пельменей при небольших вложениях. Бытовые пельменницы позволяют создать свой домашний бизнес при минимальных вложениях. Продукты питания всегда пользовались большим спросом особенно пельмени 🙂 Поэтому организовать рынок сбыта будет не сложно. Главное производить качественную продукцию, которая сегодня может легко конкурировать с тем, что продаться в магазинах под названием пельмени. Полуавтоматическое оборудование для производства саморезов в домашних условиях.

Расходные строительные материалы обладают постоянным спросом. А самая большая наценка делается на самый мелкий и доступный товар по цене. Например: метизы, шурупы, самонарезные винты, шурупы-саморезы, болты, винты для дерева и винты для фибрового картона, болты, гайки, заклепки. Именно на этот тип товара наценка начинается от 50%, а чаще всего все 100%. Для покупателя такая высокая наценка не ощутима при покупке самых доступных строительных материалов. А для домашнего производителя это прекрасная бизнес-идея, чтобы запустить высоко-рентабельное производство прямо у себя в гараже. Резка камня в домашних условиях как бизнес. Камень это во все века высоко-востребованный строительный материал. Но интересный факт: если его распилить на тонкие слои, он станет в десятки раз дороже и ликвиднее. Фактически мы берем дешевый камень и делим его на множество дорогих камней. Поэтому производство резаного камня дома – это неплохой и достаточно прибыльный бизнес, который при относительно невысоких затратах может дать заметные доходы фактически в сжатые сроки.

Компьютерная вышивка нитками светящимися в темноте и ультрафиолете. Оригинальную бизнес-идею можно организовать, совместив новые технологии и традиционное ремесло. Такую возможность предоставляет вышивальная машинка с программным управлением и нитки, которые светятся в темноте или ультрафиолете. Благодаря данному оборудованию и материалу можно производить целый ряд новых привлекательных продуктов для современного потребителя. Производство плетеной мебели из искусственного ротанга. Бизнесмен, решивший организовать производство мебели из искусственного ротанга, может не сомневаться в прибыльности этого дела. Себестоимость гарнитуров расходных материалов – невелика. Но цены на готовые изделия – солидные. А главное высокая цена на мебель из искусственного ротанга вполне справедливо обоснована. Ведь все плетеные изделия из синтетической нити обладают очень продолжительным сроком эксплуатации, а также многими другими неоспоримыми преимуществами. Производство духов в домашних условиях по рецептам дорогих брендов.

Идея по производству духов. Создавать красивые ароматы духов не сложно, но и увлекательно. Большинство духов и туалетных вод не обладают стойкостью ароматов. За исключением «брендовых», которые стоят очень дорого. С помощью домашнего производства духов можно предложить потребителю свои версии стойких духов по низким ценам и при этом оставаться в хорошей прибыли. Ведь цена брендовых духов формируется в обратном порядке, поэтому часто 90% цены составляет реклама, упаковка и продвижение бренда, а сами духи занимают не более 10% стоимости. Производство вертикальных жалюзи своими руками. Идея с минимальными вложениями по производству вертикальных жалюзи. Вертикальные жалюзи – это очень практичное устройство для дома и офиса. Также они отличаются своим стильным дизайном. Для того чтобы наладить производство вертикальных жалюзи в домашних условиях не потребуется больших затрат. При желании можно выделиться среди конкурентов, придав своему устройству новые технологии для автоматизации органов управления.

Все это располагает к реализации интересной бизнес-идеи. Производство тортов с мастикой и пирожных под заказ как бизнес-идея. Лучшая идея для домохозяйки. Невероятно, но факт! Каждая домохозяйка может зарабатывать до 1000$ в месяц на реализации тортов домашней выпечки под заказ клиентов. Здесь проведен эксперимент, в котором мы приготовили торт, красиво оформленный мастикой, и посчитали все расходы плюс прибыль. Также специально для Вас несколько полезных советов для поиска постоянных клиентов. Плюс простые рецепты тортов с мастикой. Изготовление пластиковых изделий и форм своими руками. Компоненты жидкого пластика, полиуретана и силикона открывают нам возможность самостоятельно изготавливать изделия мелкосерийного производства. Данную бизнес идею можно реализовать в условиях школьной лаборатории. Качество готовых изделий настолько близко к мастер-модели что невозможно найти отличий не вооруженным глазом. Бизнес-идея не требует больших затрат и с первой продажи выходит на самоокупаемость.

Оборудование и производство пенопласта позволяет начать малый бизнес с небольших инвестиций. Пенопласт надолго завоевал место среди самых продаваемых строительных материалов. Мы живем в эпоху энергосбережения и вопрос о недорогом, но эффективном утеплителе будет актуальным еще много времени. Пенопласт обладает лучшим соотношением эффективности утепления и стоимости. Производить этот строительный материал можно небольшими партиями с помощью недорогого оборудования. Поэтому нельзя обойти стороной такую бизнес-идею. Рассмотрим более детально минимальный комплект полноценной производственной линии и саму технологию производства пенопласта. Производство поролона позволяет создать малый бизнес с небольшим вложением. Создать поролон можно в элементарных лабораторных условиях для проведения уроков химии. Простая периодическая технология по производству поролона побуждает к реализации прибыльной бизнес-идеи. Поролон применяется в равных сферах промышленности. Из него производят много полезных товаров, таких как мягкая мебель, утеплитель, звукоизоляция и др.

В данной статье рассмотрим рентабельность бизнеса по производству поролона периодической технологией. Литье изделий из пенополиуретана для создания домашнего бизнеса. Изделия из пенополиуритана пользуются хорошим спросом и технологически легко изготавливаются. Это прекрасные показатели бизнес-идеи для создания домашнего или малого бизнеса. Еще важным плюсом являются минимальные затраты для начала производства. Главным минусом выступает относительно не высокая производительность при малых вложениях. Но любой бизнес можно развить, главное успешно его начать. Что можно напечатать на 3D принтере для начала малого или домашнего бизнеса. Современный бытовой и доступный по цене 3D-принтер позволяет печатать качественные и эксклюзивные товары на продажу. Каждый владелец 3D-принтера стоимостью около 3000$ имеет возможность организовать домашнее мелкосерийное производство. 2-3 таких принтера плюс интернет магазин для реализации напечатанных изделий и приема заказов – равно прибыльный малый бизнес.

Не требуется профильных инвестиций, а только само устройство, навыки в 3D-моделированию плюс идеи предпринимателя для удовлетворения потребностей покупателей с помощью 3D-принтера. Данный вид малого бизнеса легко перепрофилируется из одного вида торговли в другой плюс открытая возможность по предоставлению услуг 3D-печати. Завод по производству пеллет для малого бизнеса не требует больших инвестиций. Благодаря не дорогому прессовочному оборудованию можно организовать производство нового вида топлива. Пеллеты – альтернативное твердое топливо применяют в самых разных сферах: отопление помещений, выработка электроэнергии, заправка автомобилей с газогенераторными установками. В основе привлекательности данной бизнес идеи лежит простота технологии производства, низкий порог входа для запуска производства, высокая рентабельность (более 100%). Потребность в пеллетах активно растет. Ведь это альтернативное топливо, которое обладает большими преимуществами. Как организовать свой бизнес по деревообработке.

При создании бизнеса всегда необходимо думать глобально масштабно. Никогда не ограничивайте себя в планах и развитии. Дерево с каждым днем дорожает в мебельном производстве, современном строительстве и во многих других сферах. Для деревообработки можно приобрести различные фрезерные станки с ЧПУ, но даже обычная лесопилка способна быстро заработать на модернизацию оборудования для производства более сложной продукции из дерева. Печать на пакетах. Советы заказчику. Печать рекламных материалов – идея из области цветной флексографии. Полиэтиленовые пакеты имеют огромную популярность и являются прекрасным носителем рекламной информации. Тираж материалов может достигать десятками тысяч экземпляров в месяц. С чего начать и как правильно организовать печатное производство рекламы на ПЭТ пакетах, рассмотрено в данной статье. Изготовление мягких игрушек своими руками | Рентабельность бизнеса от 100 процентов. Пошаговое руководство по созданию домашнего бизнеса на мягких игрушках. Заводские производители мягким игрушкам ставят 100% наценку уже на оптовых ценах.

В розничных магазинах детских товаров мягкая игрушка продается по цене на 200%-300% выше себестоимости. Такая ситуация на рынке сложилась в условиях высокой потребности продукции. 85% родителей минимум раз на 3 месяца покупают ребенку новую мягкую игрушку. В домашних условиях достаточно просто организовать производство детских развлекательных товаров. В статье приведен мастер класс по изготовлению мягкой игрушки из выкройки. Изготовление мягкой мебели своими руками. Производить мягкую мебель сложнее, чем корпусную. Но благодаря современным технологиям можно, даже в домашних условиях изготавливать мебель в стиле фентези. Компьютер, гибкие плиты МДФ помогают сделать мебель с фантастическим дизайном. Наладить производство такой мебели достаточно просто, дайте волю своей фантазии, а технологии не смеют ее ограничивать. Красивый, прибыльный и приятный, творческий бизнес. Изготовление корпусной мебели своими руками. Пока мебель продается в магазинах по завышенным ценам, ее можно изготовить в домашних условиях. Для производства мебели не нужен большой капитал. Программа, инструменты, материалы заготовок и фурнитура, все, что нужно для производства мебели своими руками. Рентабельность такого производства минимум 80%. В процессе развития бизнеса можно приобрести дополнительное недорогое оборудования для производства сложных мебельных дизайнов. Производство тротуарной плитки в домашних условиях. Высокорентабельное производство востребованного строительного материала. Подробно описана технология изготовления тротуарной плитки. Рецепт цветного бетона на основе пластификатора. Отмечены нюансы в технологии изготовления фигурных элементов мощения из бетона. Приведены финансовые расчеты рентабельности и сроков окупаемости бизнеса. На примере сформирован уровень доходности. Бизнес рецепты приготовления мыла из мыльной основы. Производство мыла ручной работы. Домашняя бизнес идея или потенциальная промышленность? В статье рассмотрены все ракурсы бизнес идеи. Сколько можно заработать на производстве мыла. Какие рецепты для приготовления мыла из мыльной основы? Как, где, кому, почем продавать готовый продукт? Реальные пути реализации продукции бытовой химии. Маслобойка подсолнечного масла готовая бизнес идея. Как организовать бизнес с помощью маслобойки подсолнечного масла? Какое оборудование необходимо приобрести для полно лини? Сколько продуктов можно получить из данной бизнес идеи в домашних условиях? Подробно описана концепция бизнеса указаны все узлы лини производства, а так же их характеристики и стоимость.

Так выгодно ли организовать свое производство товара?

Что вам нужно для открытия своего производственного дела? Как уместить производственное предприятие в выставочном зале? Посмотрите, на что стоит делать ставки!

Свой мини-завод или своя мини-фабрика сегодня доступна как никогда раньше, чтобы открыть свое производство в домашних условиях. Для его реализации прогресс предоставил нам широкий выбор доступного оборудования для мини-бизнеса с большими возможностями:

Мини-станки с ЧПУ (метало и деревообрабатывающие).
3D-принтеры.
Вязальные и вышивальные машины (под управлением компьютера и даже смартфона).
Печи, тестомесы, кухонная бытовая техника с производительностью промышленного мини-оборудования.

Сегодня небольшая студия или домашний дом позволяют создавать «микрофактуры», которые, в отличие от мануфактур, характеризуются страстью к творчеству. Но они также являются методом потенциального дохода, поскольку оборот производственного рынка ежегодно растет. Все, что вам нужно, чтобы начать свое производство — это творческий подход и нацелится в одну точку. Необходимые собственные финансовые средства на материалы и создание резервных мощностей обходятся недорого если их приобретать бывшими в употреблении. Инвестиции в производственное оборудование б/у – это один из самых надежных способов сохранить и приумножить небольшой капитал. Для сравнения если инвестировать в свои интернет проекты, то при первом же поражении инвестор выходит с голым нулем. В тоже время пусть небольшой, но зато свой производственный бизнес значительно ликвиднее и позволяет вернуть до 70% вложенных средств. При этом нередко удается продать свою попытку дороже чем было в нее вложено, как показывает практика. Это также может послужить привлекательной бизнес-идеей.

Стоит искать для своей компании подходящую рыночную нишу. Для примера возьмем одно из самых надежных видов домашнего производства востребованной продукции малыми партиями — это пошив одежды. Помимо умения шить, это требует навыков и знания рыночных тенденций, кроя и выбора материалов. За корректировку пошива начальная прибыль несущественна, но специализированная студия из трех человек может с уверенностью рассчитывать на заказы стоимостью до 300$ на пошив одного костюма, 120$ за рубашку или 30$ за плоскую кепку с уникальным дизайном.

Стоит воспользоваться возможностями, которые дает сочетание стиля с удобством использования продукции собственного производства. Субкультуры могут быть чрезвычайно вдохновляющими. Хипстеры любят необычные гаджеты, поэтому они могут потратить 30$ на деревянные очки или на войлочные часы. Стимпанкеры, в свою очередь, по достоинству оценят хронометр с прозрачным корпусом, сквозь который просматриваются элементы механизма. Следовательно, хорошая компания должна использовать нишевые тренды. Этим пользуются владельцы мыла Ministry of Good Soap, которые зарабатывают не только на увлечении, но прежде всего на моде на натуральную косметику. И что немаловажно, нам не нужно беспокоиться о том, что наша нишевая продукция достанется только жителям большого города. В век Интернета все хотят быть в курсе последних событий, так почему бы не упростить им задачу и не зарабатывать на своем производстве во всех регионах страны и за ее пределами продавая плоды своего производства по всему миру.

Нишовое производство позволяет предоставить такую продукцию потребителю, которую не может себе позволить производить большими партиями купный бизнес или крупная сеть магазинов. Но самым главным преимуществом собственной производственной компании являются низкие начальные затраты, необходимые для создания оборудования и материалов. Следовательно, работа в малых масштабах не обязательно должна быть синонимом низкой прибыли. На рынке есть много примеров компаний, которые, опираясь на процветающее домашнее производство, приносят значительный доход. Стоит найти правильную группу получателей и воспользоваться рыночными нишами. Особенно сейчас, когда в моде неординарные тенденции, а потребитель все более требовательный к разнообразию. Производство всегда связанно с бизнесом изменяются только идеи.

ТОП-10 лучших мини заводов для малого бизнеса

Если вы хотите открыть небольшое производство, понадобится изучить мини заводы для малого бизнеса. Мы собрали лучшие варианты производственных линий для открытия небольшой, но доходной фирмы.

Содержание статьи:

1. Мини-завод по производству кирпича — Yufeng DMYF500

Страна-производитель – Китай, компания JUNAN YUFENG MOULD FACTORY. Новый завод DMYF500 (на фото выше) производительностью 800-900 единиц кирпича за восьмичасовую смену обойдётся вам в 9000 $. Б/у вариант можно отыскать за 6-7 тысяч долларов. Вес линии – 2500 кг, в качестве сырьевого материала используются цемент и вода. Также в качестве сырья может использоваться глина.

Для изготовления тысячи единиц потребуется примерно 775 кг цемента и 300 литров воды.

Производя 27000 кирпичей в месяц, предприятие выручает около 8300 $ на оптовой продаже, а чистая прибыль составит приблизительно 4000 $ в месяц.

Готовый мини завод с объёмом выпуска 10000 единиц в час будет стоить уже 19000 $. Но и прибыль от него начинается с отметки 10000 долларов в месяц. Пример — JZK40/40-3.0 от Yingfeng Machinery Co., Ltd.

2. Мини-завод по производству бетона — РБУ-1Г-10Б

Недорогие машины, подобные этой, производятся в России на базе компании ООО «ЗЗБО». Данная модель рассчитана на изготовление 10 кубометров бетона в час и стоит 11000 $. Мощность – 10,5 кВт. Подходит для выпуска бетона различного типа (силикатные, гипсовые, цементные, полимерцементные), это важно для расширения рынка сбыта.

Мини заводы по производству бетона требуют помещения площадью от 250-300 квадратных метров. Такое предприятие лучше всего открывать на окраине города или даже за городом. Главное – обеспечить подъезд к зданию грузовых машин для отгрузки сырья (цементные составы, гипс, известь и т. д.) и готовой продукции на продажу.

В месяц промышленный цех выпускает 2300-2400 куб. м бетона стоимостью 35-40 $ за кубометр. Себестоимость одного кубометра продукции – около 21-22 $. После вычета арендной платы, коммунальных услуг и заработной платы получаем чистую прибыль в районе 30-32 тыс. долл. в месяц.

3. Мини-пивоварня — BlonderBeer 300 L

Оптимальное оборудование для малого бизнеса от словацкой компании Techimpex. Производит 300 л пива в сутки (пивоварня ресторанного типа), максимальное количество сортов – 4-5. Такой объём подойдёт небольшой фирме, поставляющей продукт в кафе и магазины разливного пива. В идеале можно открыть собственный магазин-пивоварню и продавать пиво по рыночной, а не оптовой цене. Стоимость линии – в районе 10000 $.

Нюансы организации

Помимо комплекта оборудования, понадобится отдельно докупить ёмкости для брожения (цкт – цилиндро-конический танк), поскольку выдержка и брожение длятся 10-25 дней. Чтобы ежедневно выдерживать необходимые объёмы выпуска, придётся потратиться на приобретение 10-15 цкт на 200 литров (затраты – от 8000 $).

Выручка микропивзавода достигает 7000 $ в месяц, чистая прибыль – 3500-4000 $.

Прочие выгодные варианты

Где ещё можно купить мини-пивзавод по хорошей цене? У компаний ZIP Technologies Ltd (Венгрия), Impiantinox S.r.l (Италия), «Миасский машиностроительный завод» (Россия), BeerFactory (фирма-импортер китайских марок).

Из Китая реально заказать более производительный аппарат по хорошей цене. Например, линия от GEONETconsult Ltd, выпускающая 150 л в час (1200 л в сутки), будет стоить в районе 20 000 $.

4. Мини-завод по выпуску туалетной бумаги — XY-TQ-1575B

Это оборудование для производства туалетной бумаги полного цикла со скоростью 150-200 метров бумаги в минуту китайской марки China-line. Цена – 16 000 $. В комплект входят лоток для сырья, валы для перемещения бумаги, узел тиснения, перфорация, прокатка блока, станки для резки и упаковки. Мощность – до 10кВт. Габариты – 6,2X2,75X1,8 м.

Для такой линии требуется помещение площадью около 150 кв. м с канализацией и вытяжкой. Расход воды – от 3 кубометров в сутки. Сырьё – макулатура. Благодаря этому, идея выпуска туалетной бумаги приравнивается к социально-значимым проектам, и предприниматель может рассчитывать на субсидии от государства.

Одна тонна сырья позволяет получить до 9 тысяч рулонов готовой продукции. Норма переработки сырья — 1-2 тонны в сутки.

В месяц на продаже туалетной бумаги реально зарабатывать от 10000 $.

5. Комбикормовый мини-завод — 9FH-500

Для изготовления комбикорма лучше всего подходят китайские мини заводы для малого бизнеса. Например, машина 9FH-500 от поставщика Argentum Amur обойдётся всего в 2000 $. Его производительность – 1500 кг корма в час, мощность – 4-7,5 кВт. Вес – 370 кг, а габариты – 1,44х1,04х2.3 м. Это позволит установить станок в небольшом помещении (70-80 кв. м вместе со складом сырья, продукции и подсобными помещениями), сэкономив на аренде. Отопление такому заводу не требуется.

9FH-500 подходит для дробления фуражного зерна (рожь, кукуруза, пшеница, ячмень и пр.) и переработки древесных опилок, отрубей, шелухи, соломы, сена. В итоге мы получаем полноценный комбикорм для птиц и домашнего скота.

Такая машина производит 350 тонн комбикорма в месяц и позволяет получать от 9000 $ чистого дохода.

6. Мини-завод по производству газосиликатных блоков – «Премиум Кирпич Плюс»

Это официальный импортёр китайских станков – марки LINYI WANTE MACHINERY. Мощность линии — 250кВт. Производительность – 50 000-70 000 куб. м в год. Такой мини завод для бизнеса по выпуску газосиликатных блоков обойдётся в 13 тыс. долл. Требуемая площадь производственного цеха – 3000 кв. м. Поэтому размещаться стоит за городом, чтобы снизить расходы на арендную плату. Чистая прибыль – от 6000 $.

7. Мини-завод по изготовлению рыбных консервов — НПО «МИНИПЛАНТ»

Линия от российского производителя, включающая в себя нарезающий аппарат, дозатор и устройство для закупорки консервов. Цена такой комплектации – в районе 11 тыс. долл. Она производит 800 банок в час и требует площади около 90 квадратных метров под сам цех. Обслуживать такую машину должны 2-3 работника.

Даже такое недорогое оборудование для малого бизнеса позволит выпускать примерно 192 тысячи банок за месяц. Маленькому предприятию выгодно производить продукт в среднем ценовом сегменте: это килька томате, сардины в масле, шпроты. Ежемесячная чистая прибыль – от 10 тысяч долларов.

8. Мини-текстильный завод — Hengyu Hja-610

Для изготовления текстиля даже в небольших объёмах понадобится серьёзное оборудование, стоимость данного аппарата 16000 &, поставщик из Китая. Мощность – 4,5 кВт, габариты: 4.1×2.1×2.5 метров. Производительность – около 50 метров ткани в сутки. Выгодно изготавливать льняные, хлопчатобумажные, трикотажные ткани. Зарабатывать на текстиле можно около 6-7 тыс. долл. в месяц.

9. Мини-завод по производству молока и молочных продуктов – GEONETconsult

Такое мини оборудование для малого бизнеса производится в Корее и Китае, приобрести его можно через торговые представительства в России. Стоимость комплекта производительностью 300 литров в час – 22000 $. С его помощью проводится обработка молока для изготовления кефира, сметаны, йогуртов, творога. Мощность – 39 кВт.

Для небольшого предприятия отлично подойдут мобильные молокозаводы фирмы «Колакс», объём выработки – от 500 л в сутки. Стоимость – от 13000 $. Модульные комплексы имеют полное оснащение и состоят из готовых цехов-модулей, также в них предусмотрены зоны для складов, санузла, подсобных помещений.

Сколько можно зарабатывать на переработке молока? Ежемесячная выручка – приблизительно 30 тыс. долл., чистый доход – около 14000-15000 $.

10. Мини-завод по изготовлению бумажных и влажных салфеток — A419 LYHIA, модель WN-C840

Страна-производитель – Китай. Такие станки для малого бизнеса выдают около 3000 шт./мин, их цена – в районе 20 тысяч долларов. Преимущество такого оборудования – оно производит сухие и влажные самовытягивающиеся салфетки. Это существенно расширяет рынок сбыта. Мощность – 20 кВт, габариты – 4,5х1,9х1,85 метров, вес 2300 кг. Для промышленного цеха достаточно площади в 20 квадратных метров, остальное пространство отводится под склад и подсобки.

В комплект включены станки для размотки бумажной основы, тиснения, нарезки, складывания, фасовки и упаковки готовой продукции.

Выпуская 40 млн. салфеток в месяц (или 400 000 упаковок), вы выручаете примерно 60000 $, чистая прибыль – около 30 тысяч.

Нюансы малого бизнеса в промышленной сфере

Дешевле всего заказывать мини заводы для малого бизнеса из Китая. Приобретая оборудование за рубежом, можно обращаться к фирмам-посредникам, которые возьмут на себя процесс оформления документов, доставки и монтажа.

К моменту покупки у вас должен быть готов промышленный цех, подведены необходимые коммуникации. Средняя стоимость пуско-наладочных работ для мини-заводов – 1500-2000 $. Приобретайте станки с гарантийным сроком в один-два года и более.

Как можно сэкономить на покупке:

Приобрести б/у станки дешевле на 20-25 %;
Поискать у различных компаний новинки, недавно запущенные в продажу. Первая партия может оказаться дешевле. Или, наоборот, можете наткнуться на распродажу аппаратуры более старой модификации.

Открывать небольшое производство выгодно в случае, если вы заранее нашли потенциальных покупателей.

Например, бетонный завод может предлагать товар строительным фирмам в своём городе (при отсутствии конкуренции для них это дешевле, чем заказывать в другом городе).

При наличии большого количества оптовых складов актуально производить товары первой необходимости и т. д. Планирование стоит начинать с поиска рынков сбыта, если найти нишу без местных конкурентов, можно получать высокую и стабильную прибыль.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Малое производство — бизнес идеи для небольшого частного производства

Малое производство предполагает небольшую производственную линию и ограниченный по количеству персонал. На рынке есть множество мини заводов и линий полного цикла для выпуска той или иной продукции силами индивидуального предпринимателя, малого бизнеса.

Далее рассмотрим идеи, соответствующие приведённым выше критериям.

Хлебопекарня. Хлеб нужен всегда. Для организации бизнеса требуется сравнительно небольшие средства. Из минусов стоит отметить, что любое пищевое производство требует прохождения проверок санэпидемстанции, что может принести дополнительные расходы. Есть готовые решения по оборудованию для хлебопекарни.
Производство металлоконструкций. Здесь самым простым является металлоконструкции, сваренные из арматуры и труб (строительные леса, стеллажи, трубопровод и прочее). Требуется небольшое помещение и сварочный аппарат.
Производство полиграфической продукции. Из плюсов данного бизнеса — дешевизна оборудования, небольшое помещение, из минусов — высокая конкуренция.

Читатель: мы нашли идею нашего малого производства в интернете. Столешницы, где сочетается смола и дерево. Это была новинка и те, кто видел такие столешницы, приходили от них в восторг. Мы с друзьями наладили выпуск таких столешниц в бывшем цеху завода. Бизнес прожил 2 года. Мы неплохо заработали.

Производство тканного постельного белья. Требуется цех, швейные машины и профессиональные закройщицы и швеи.

Производство мебели. Так как современные инструменты и материалы позволяют многое, то научить рабочих будет не сложно, станки, которые требуются для обработки дерева имеют приемлемую цену. Производственное помещение и склады же придется арендовать габаритные.

NB: Сейчас из-за повышенного внимания к утилизации мусора — большим спросом пользуются небольшие производства, которые способны перерабатывать резину, дерево, бумагу.

Бизнес идеи для малого производства

Ателье. Требуется креативный профессионал-портной, к которому будет идти весь город. С вашей стороны будет важным только обустроить качественное рабочее место.

Производство покрасочных работ. Такой бизнес предполагает большие помещения, профессиональное оборудование, хорошую вентиляцию и множество нюансов, которые должны быть продуманы.

Производство пластмассовой посуды требует специальной техники, производственного помещения, а также будут задействованы трудовые ресурсы.
Производство офисной мебели. Необходимо оборудование и материалы, а также при возможности найти качественных и недорогих поставщиков комплектующих и материалов.
Производство полуфабрикатов и мясной продукции. Оборудование и рабочая сила в таком производстве не сложная, однако требования к оформлению и организации труда от санэпидемстанции могут внести некоторые проблемы.

Что выгодно производить в рамках малого бизнеса: всё что пользуется спросом у населения. От еды, до строительных материалов. Причём малое производство может позволить себе выполнять индивидуальные заказы, а это всегда востребовано. Более того, есть муниципальный и государственный заказ, в котором малое производство может конкурировать с крупным бизнесом, например, в силу локации или из-за небольшого объёма продукции.

История читателя: …был гараж, набор инструментов, доски и много свободного времени — сократили на работе. Со злости решил что сам смогу себя прокормить, без начальника. Двое суток торчал в гараже, делал стол. Получилось… Ничего не получилось.
Пошёл на рынке нашёл ребят которые пилят доски по заданным параметрам. Они напили мне заготовок, по шаблону собрал два стола, обработал, нанёс на столешницы рисунок выжигателем, покрыл лаком, и на том же рынке сдал под реализацию.
Теперь своё производство, несколько точек на строительных рынках и ещё поставляю свою продукцию в несколько мебельных магазинов.

Малое производство на дому, в гараже

Кто не хочет начать свое производство? Еще больше желающих сделать это в домашних условиях, в квартире или в гараже. Это намного удобнее, эффективнее и выгоднее. Вот только стает вопрос- чем именно заняться? Что бы начать производить такого, что вы сможете делать не выходя их дома?

Изготовление мыла. На это не потребуется особого оборудования, и кроме того, это минимально затратно по времени. Многие наши читательницы пробовали себя в производстве мыла.
Изделия из керамической глины. То, что нужно для творческих личностей. Что именно изготовлять — зависит лишь от вашего воображения. Превратите свое любимое занятие в производство!
Вырезание из дерева. Деревянные красивые вещи всегда будут в моде.
Разрисовывание по стеклу. Необходимыми будут шаблоны и пескоструй.
Отливка оловянных солдатиков.
Свой свечной заводик. Вполне реализуемо.

Что можно производить малому бизнесу: существует множество минизаводов, цехов которые по цене вполне подходят для данной категории предпринимателей, а так же не требуют больших помещений и персонала для обслуживания. Хлеб, колбасные изделия, кондитерские изделия, тротуарная плитка, топливные брикеты, туалетная бумага и многое другое производится на сравнительно небольших линиях усилиями 1-2 человек.

Далее: как наладить производство — интервью.

Автор поста: Alex Hodinar
Частный инвестор с 2006 года (акции, недвижимость). Владелец бизнеса, специалист по интернет маркетингу.

Малый бизнес идеи | производство для малого бизнеса от «Альфа-СПК»

Малый бизнес — это ряд малых предприятий, занимающихся предпринимательской деятельностью в сфере производства, оказания услуг, посреднической деятельностью и так далее.

Наша компания является производителем высокотехнологичного оборудования для малого бизнеса, мы предлагаем не просто собственное производство для вас, а полную бизнес идею для построения высокодоходного и рентабельного бизнеса.

Все о малом бизнесе

Сегодня малое предпринимательство в нашей стране сталкивается с многочисленными проблемами и преградами, связанными не только с бюрократическими реалиями, а так же с высоко конкурирующими составляющего рынка. Для того, что бы полноценно развиваться, не боясь потерять вложенные деньги, многие из начинающих предпринимателей ищут именно те виды деятельности, которые не так развиты или не имеют значимой конкуренции в собственном регионе.

Так же следует понимать, что идеи малого бизнеса хороши в свое время. В большинстве случаев задержка с реализацией проекта приводит к тому, что многократно возрастают сроки окупаемости и падает прибыльность открываемого предприятия — за счет появления большого числа конкурентов и иных составляющих.

Мы предлагаем уникальное оборудование и современные решения для создания собственного полноценного производства по переработке. Данный сегмент переработки актуален и востребован в вашем регионе, и выполняет ряд важнейших задач: социально значимый, экономически рентабельный, экологически необходимый.

Рентабельность производства на нашем оборудовании достигает 100%, стабильный сбыт и спрос на готовую продукцию гарантирован!

Более подробно о предлагаемом нами оборудовании, бизнес планы и другую полезную и исчерпывающую информацию вы сможете получить, пройдя по ссылке ОБОРУДОВАНИЕ ПО ПЕРЕРАБОТКИ ПОКРЫШЕК.

Оборудование для малого бизнеса

Оборудование для производства для малого бизнеса

Малый бизнес мини производство для малого бизнеса

В случае если заходит разговор о комбинатах, обычно воображают: площади с внушительными цехами, тысячи трудящихся, большое количество станков, огромное количество техники. Большинство производств России по такому принципу построены, но эти заводы по сути являются не оптимизированными. Успешность современного производства создается не его мощностью, а наличием быстроокупаемого оптимального производственного оборудования. Компактные оптимизированные фабрики приходят вместо комбинатов устаревшего вида.

Малый бизнес мини производство

Наиболее распространенными видами малого бизнеса является продажа товаров или предоставление услуг населению. Но в большинстве регионов остается неохваченным огромный сектор для малого бизнеса — мини-производства товаров, которые вполне под силу предпринимателям.

Одним из самых простых мини-производств для малого бизнеса являются хлебопекарни. Небольшая пекарня не требует крупных затрат, а свежий хлеб или булочки всегда будут пользоваться устойчивой популярностью у населения. Также огромной популярностью пользуются продукты питания, которые могут быть произведены на мини-заводах. Такие продукты могут изготавливаться по оригинальной рецептуре, небольшими партиями без лишней «химии», поэтому многие люди предпочтут покупать молочные или мясные продукты у индивидуального предпринимателя, а не в крупном супермаркете. Еще одним видом мини-производства, который может организовать индивидуальный предприниматель, является пивной завод. Пиво, сваренное по оригинальной технологии, будет с удовольствием приобретаться кафе и ресторанами, которые, наверняка, есть в любом городе.

Еще одним вариантом мини-производства для малого бизнеса может стать завод по изготовлению кирпича, пеноблоков, битумной мастики, рулонных строительных материалов (рубероида, стеклоизола), тротуарной или отделочной плитки. Технология производства строительных материалов довольно проста, а спрос на эту продукцию даже в кризисные времена высок.

Как правило, компании, которые поставляют оборудование для мини-заводов, производят пусконаладочные работы и обучение персонала. Для работы мини-завода не требует много грамотных специалистов — достаточно нанять одного технолога, который будет следить за правильностью производственных процессов. Остальные работники могут обладать невысокой квалификацией.

Также на рынке работает множество компаний, которые предлагают мини-заводы для малого бизнеса по производству моющих изделий или изделий из пластика.

Еще одним видом вполне доступных мини-производств для малого бизнеса являются мастерские по пошиву одежду. Этот бизнес требует небольших затрат и, при правильной постановке производства, может приносить солидную прибыль.

При открытии мини-производства для малого бизнеса индивидуальный предприниматель сталкивается с двумя основными проблемами: поставкой необходимых материалов и сбытом продукции. Обычно, поставкой материалов для малого бизнеса занимаются те же компании, которые помогают малому бизнесу создавать мини-завод. Со сбытом продукции дело обстоит несколько сложнее, так как крупные торговые сети предпочитают брать на реализацию товар известных производителей. Но, с другой стороны, проведя малозатратную рекламную компанию, индивидуальный предприниматель может обеспечить приток оптовых и розничных покупателей непосредственно на производство, где и будет реализовываться произведенная продукция.

Источник: http://www.kreditbusiness.ru/smallbusiness/408-mini-proizvodstva-dlja-malogo-biznesa.html

Малый бизнес мини производство

Содержать крупное производственное предприятие для многих предпринимателей не под силу ввиду многих факторов. Тенденции экономического развития нашей страны показывают, что намного выгодней открыть производство для малого и среднего бизнеса. Рассмотрим некоторые категории предприятий, которые актуальны для нынешней экономической ситуации.

Низкой конкуренцией на рынке отличается производство сельскохозяйственной продукции. Супермаркеты и полки продуктовых магазинов заполнены некачественными товарами, содержащими вредные для здоровья людей добавки, наполнители и усилители вкуса. Покупатели предпочитают покупать экологически чистые продукты, произведенные в местных фермерских хозяйствах. Работа на земле трудоемкая, но вместе с тем не требуется специфическое дорогостоящее оборудование и закупка дорогих материалов. О том, как вырастить экологически чистый картофель, клубнику, овощи, чеснок, фрукты можно прочитать в этом разделе нашего сайта.

Не меньший интерес для начинающих фермеров представляют статьи с рекомендациями по выращиванию кроликов, рыбы, нутрий. Многие мини фермы успешно работают в нашей стране уже несколько лет, но занимается этим видом малого бизнеса узкое количество предпринимателей. Спрос на здоровую пищу растет с каждым годом, заведения питания готовы закупать продукцию большими партиями, но предложений морепродуктов или диетического мяса на рынке катастрофически мало. В итоге рестораторы и мясокомбинаты вынуждены сотрудничать с импортным сырьем. Предприниматели, которые готовы учиться, купить обязательное оборудование и открыть производство вполне могут занять эту свободную нишу отечественных товаров.

Для людей, которые имеют свой небольшой участок земли, интересными могут стать идеи производства цветочной продукции или саженцев. Технологию возделывания роз, тюльпанов и саженцев фруктовых деревьев мы опубликовали в этом разделе нашего ресурса.

Материалы для строительства

Еще одна категория продуктов, которая всегда позволит предпринимателю оставаться на плаву, это материалы для строительства. Если оглянуться по сторонам, то где бы ни находился человек, в поле зрения его наверняка попадут строящиеся или ремонтирующиеся помещения. Конкуренция на рынке стройматериалов велика, но она успешно компенсируется устойчиво растущим спросом на этот продукт. Выбирая мини оборудование для своего производства, предприниматель сначала должен определиться с материалами, которые он будет использовать в своем мини цехе. Например, всем известны достоинства пластиковых окон.

Их популярность за последние годы объясняется приятным сочетанием «цена – качество». Но есть сегодня потребитель, который категорически не приемлет присутствие пластика в своем жилище. Он старается выбирать только экологически чистые материалы для своего дома. Для такой категории потребителей мы предлагаем рассмотреть идею по изготовлению оконных рам и дверей из натурального дерева. Кроме того, на сайте можно найти практически все доступные для малого бизнеса технологии, реализация которых не потребует больших капиталовложений. В этой же категории мы поместили бизнес-план организации мебельного производства.

Если предприниматель задумался над вопросом, что выгодно производить. рекомендуем изучить технологии и оборудование по изготовлению надгробных памятников из бетона или полимергнанита. Бизнес, связанный с похоронными услугами будет востребован всегда, поэтому остаться в проигрыше, наладив такое производство, будет сложно.

Вопросы организации предприятия

Кто-то думает, что заниматься производством людям творческих профессий невозможно? Материалы нашего сайта убедят таких скептиков в обратном. Существует множество идей мини бизнеса, которые основаны на увлечениях и хобби. И будут неправы те, кто скажет, что домашним мастерам в мире малого бизнеса не выжить. На примере производства бижутерии мы расскажем, как можно организовать процесс, купить оборудование, настроить рынки сбыта, наладить отношения с поставщиками. Наш сайт станет настоящим помощником для тех, кто давно хотел, но не решался открыть свое мини производство.

Правильно выбранная идея, продукт, технология и оборудование для малого бизнеса – это только часть большой организационной работы по запуску производства. Существуют моменты, без которых не сможет работать ни одно мини предприятие. Это вопросы:

Регистрации деятельности малого предприятия;
Выбор помещения для обустройства мини цеха;
Подбор персонала, его обучение;
Финансовая поддержка малого бизнеса.

В материалах нашего сайта содержатся ответы на все вышеперечисленные вопросы. Мы осветили юридические шаги по регистрации предприятия, получения при необходимости лицензий, вступления в СРО и прочие разрешительные аспекты деятельности каждого конкретного мини производства. Технические требования к помещению для цеха, квалификационные знания и умения работника, возможности повышения собственных знаний в вопросе и своих работников находятся тут же в профильных статьях.

Под финансовой поддержкой мы имели в виду возможность кредитования малого бизнеса, приобретенное оборудование в лизинг или получение долгосрочных инвестиций. Возможные финансовые инструменты, которые позволят оптимизировать экономические показатели, приведены в каждой статье с учетом специфики описываемого производства.

Источник: http://vipidei.com/proizvodstvo-dlya-malogo-biznesa/

Малый бизнес мини производство

Почему человек, который имеет хорошую работу, стабильную зарплату, выплачиваемую ему два раза в месяц, бросает всё и начинает собственное дело? Меняет стабильность на неизвестность о том, что будет завтра. И хорошо, если меняет, ведь часто мечты о собственном деле так и остаются мечтами.

Наверное, в каждом из нас живёт собственник, который хочет быть хозяином, принимать самостоятельные решения и работать на себя, поэтому, хватит думать – за дело.

Кто есть кто, что есть что

В малом бизнесе, как виде предпринимательской деятельности, существуют субъекты и объекты. К объектам относятся любые виды деятельности, позволяющие получать прибыль, не нарушая законов. Субъекты – индивидуальные предприниматели или юридические лица, которые занимаются каким-либо видом деятельности. Организуя собственное производство для малого бизнеса, нужно знать о его плюсах и минусах.

Плюсы малого бизнеса

Собственный бизнес – это престижно, вы – руководитель. Нет предела суммам, которые можно заработать. Больше свободы в принятии решений, вы «сам себе голова». Финансовая выгода в случае, если дела идут успешно, ведь вы работаете на себя. В некоторых случаях гибкий график – вы являетесь хозяином своего времени. Возможность заниматься тем, что нравится и приносит удовлетворение.

Минусы малого бизнеса

Малый бизнес не такой и маленький

Источник: http://hqbusiness.ru/proizvodstvo-dlya-malogo-biznesa

***

Мини производство для малого бизнеса

Содержание

Современные мини-заводы для малого бизнеса – отличный вариант начать свое дело. Сегодня выгодно не столько предоставлять услуги населению, сколько производить конкурентоспособную продукцию. Крупное промышленное оборудование требует значительных затрат на его покупку, аренду площадей для его размещения и найма большого количества работников. Все это связано с большими финансовыми рисками, поэтому попробовать силы в создании собственного бизнеса стоит, начав с небольшого производства.

Направления деятельности

Сегодня начинающим предпринимателям предлагается большой выбор оборудования как отечественного, так и зарубежного производства. Обширная сырьевая база, относительно невысокая стоимость материалов и множество новейших технологий во многих областях позволяют начать собственное дело практически в любой сфере производства.

Домашний мини-завод – это компактное и технологичное оборудование, в котором большинство производственных процессов автоматизировано. Обслуживать такое производство может всего несколько человек, оно не занимает много места и не требует значительных первоначальных финансовых вложений. Все эти факторы обеспечивают мобильность и гибкость бизнеса, а также конкурентоспособные цены на производимые изделия.

Приведем лишь несколько возможных направлений деятельности:

1. Производство строительных материалов. Многие компании, поставляющие такое оборудование оказывают полный комплекс услуг, включая информационно-техническую поддержку, сервисное обслуживание, обучение персонала, проведение монтажных и пуско-наладочных работ, доставку. Мини-завод по производству пеноблоков, а также мини-заводы по производству керамзита, тротуарной плитки, сухих смесей, черепицы, элитного кирпича и лакокрасочной продукции пользуются сейчас огромным спросом. Объемы строительства в нашей стране не уменьшаются даже несмотря на кризис, а значит, предприниматель в любом случае не останется без заказов.

2. Производство и упаковка продуктов питания. Товары массового потребления всегда пользуются устойчивым спросом. У предпринимателей популярны различные мини-пекарни, оборудование для производства мясных и кондитерских изделий, кисломолочных продуктов, пельменей, готовых салатов, полуфабрикатов, соусов, различных напитков и многого другого. Свою продукцию начинающие предприниматели могут поставлять не только в магазины розничной торговли, но и в кафе, рестораны и столовые.

3. Производство пластиковых изделий. Стоимость оборудования, расходных материалов и сырья достаточно низкие, а изделия из пластмассы пользуются стабильным спросом. Мини-заводы могут выпускать самую разнообразную продукцию, начиная с прищепок и ведер, заканчивая акриловыми ванными, сэндвич-панелями и плавательными бассейнами. Оборудование легко модернизируется, его легко можно переориентировать на выпуск совершенно других изделий. Такая гибкость позволяет предпринимателю быстро реагировать на изменяющийся потребительский спрос.

4. Переработка вторсырья. Сбережение ресурсов становится сегодня не только модной тенденцией, но и прибыльным бизнесом. Одним из популярных направлений является производство упаковочных материалов, картонной тары, салфеток и бумаги из макулатуры. Востребованным является также переработка металлов, резиновых автошин, полимерных материалов и пластмасс.

Преимущества использования мини-заводов

В отличие от крупных промышленных предприятий, заводы для малого бизнеса обеспечивают работой, прежде всего, самого предпринимателя и его семью на долгосрочную перспективу. Построенный по такому принципу бизнес дает возможность самостоятельно планировать цели и задачи, распределять свое время и усилия.

Дополнительным преимуществом является то, что для малого бизнеса существуют различные программы поддержки. Приобрести оборудование можно в лизинг, по программам льготного кредитования. Многие компании предоставляют производственное оборудование в аренду. Такие условия дают возможность попробовать свои силы в создании собственного бизнеса без значительных финансовых рисков.

На рынке сейчас предлагается большое количество модульных цехов и заводов. Принцип работы при этом заключается в том, что сначала можно купить только базовый комплект оборудования. По мере расширения производства дополнительные модули можно приобретать постепенно. Большинство современных линий и цехов проектируется с учетом особенностей малого бизнеса. Мини-заводы отличаются высокой надежностью, простотой эксплуатации и ремонтопригодностью. Наиболее рентабельными являются те предприятия, где из доступного и недорого сырья производится высококачественная продукция, пользующаяся высоким спросом.

Использование малым бизнесом малоотходных ресурсосберегающих технологий и рециклинга дает возможность значительно снизить издержки производства и увеличить рентабельность. Энергосбережение закладывается уже на этапе проектирования оборудования и является неотъемлемой частью высокодоходного проекта.

Главное, если у вас пойдет бизнес — зарегистрируйтесь как ИП или откройте ООО, а то штраф за незаконную предпринимательскую деятельность. о котором мы писали по ссылке, еще никто не отменял.

Источник: http://biznesov.ru/svoj-biznes/mini-zavody-dlya-malogo-biznesa.html

Мини производство для малого бизнеса

Заводы для малого бизнеса – это достаточно перспективный вариант для организации своего дела. Безусловно, одна из самых перспективных отраслей – это предоставление услуг, однако и бизнес в сфере производства не отстает. Производить конкурентоспособную продукцию для населения – это достаточно выгодно. В данном случае речь идет о небольшом производстве, ведь промышленные масштабы предполагают большие финансовые затраты.

Чем хороши заводы для малого бизнеса?

Существует много отечественных и зарубежных производителей, которые предлагают выбор оборудования. Доступность материалов, большая сырьевая база и новые технологии позволяют открыть свой собственный бизнес в сфере производства чего-либо.

Мини-завод представляет собой технологическое и весьма компактное оборудование, в котором производственные процессы автоматизированы. Обслуживанием данного оборудования могут заниматься всего 2-3 человека. При этом большие финансовые затраты на раннем этапе исключены, что является положительной особенностью. Благодаря всем этим факторам обеспечивается гибкость бизнеса, его мобильность, а также конкурентные цены на изготавливаемые изделия.

Некоторые идеи бизнеса с малыми заводами

В первую очередь нужно отметить, что производить необходимо ту продукцию, которая пользуется спросом и на производство которой не нужно много ресурсов. Итак:

Строительные материалы. Обычно фирмы, которые предлагают подобное оборудование, также предоставляют все услуги, касающиеся информационного и технического характера. Они обучают персонал, производят монтаж, налаживают оборудование и даже обучают персонал. Есть, например, мини-заводы по производству керамзита, пеноблоков, сухих смесей, тротуарной плитки, кирпича и т.д. Любую продукцию в виде строительных материалов можно производить, и она будет пользоваться спросом.
Производство продуктов питания. Прежде всего, нужно отметить, что продукты – это товары массового потребления, поэтому в данном случае даже рынок не следует анализировать, чтобы определить, будет ли товар пользоваться спросом. Сейчас актуально покупать оборудования для производства кондитерских и мясных изделий, соусов, салатов, полуфабрикатов, а также различных напитков. Продажи будут нацелены не на конечных потребителей, а на заведения типа кафе, столовых и ресторанов.
Изготовление пластиковых изделий. Преимуществом малого бизнеса с использованием мини-заводов является то, что ни оборудование, ни расходные материалы дорого не стоят. К тому же, эти заводы для бизнеса выпускают разную продукцию, начиная малыми прищепками и заканчивая плавательными бассейнами. Модернизация данного оборудования осуществляется легко, соответственно, его можно легко переориентировать на выпуск иных изделий.
Переработка вторичного сырья. Из вторсырья нынче производят разные товары, например: картонные тары, бумага, салфетки и т.д. Все это достаточно востребовано и спрос на данную продукцию большой. При этом себестоимость стремится к нулю, а значит, что риски в данном случае минимальны, а прибыль больше.

Все эти идеи для бизнеса не являются единственными. Есть также и другие, однако вышеперечисленные являются наиболее перспективными на данный момент времени.

Преимущества мини заводов для бизнеса

В первую очередь завод для малого бизнеса обеспечивает его владельца на долгосрочную перспективу. Если бизнес построить правильно, то он позволит самостоятельность планировать свои задачи и эффективно распределять усилия и время. Двумя словами, он делает человека независимым и свободным.

Дополнительное преимущество состоит в программах поддержки, предоставляемых конкретными компаниями. Например, мини-завод для малого бизнеса можно взять в лизинг или арендовать его. Это позволит без больших финансовых затрат на начальном этапе создать свое собственное производство.

Нынче на рынке есть много модульных заводов и цехов. Это значит, что в самом начале можно купить только базовый цех, которого должно хватить для старта. По мере того, как бизнес будет расширяться, можно докупать дополнительные модули. Большинство заводов проектируются с учетом многих особенностей бизнеса. К тому же, заводы для малого бизнеса просты в эксплуатации, монтаже и ремонте, поэтому проблемы с ними практически исключены.

Поделитесь с друзьями

I Want You To Subscribe!

Источник: http://uni-business.ru/zavody-dlya-malogo-biznesa-kak-perspek/

07 июня 2021 года

Часто читают…

Производство кирпича видео
Если речь заходит о фабриках, в основном думают, что это: гектары с большими производственными терминалами, множество сотрудников, парк транспорта, множество производственной техники. Успешность…
Мини литейное производство
В случае если беседа заводится о производствах, подавляющее большинство читателей думают, что это: гектары с огромными помещениями, множество технологических линий, тысячи…
Мини цех по производству металлоконструкций
Если заводится беседа о производствах, в основном воображают: большое количество механизмов, территория с огромными помещениями, большое количество машин, тысячи рабочих. Успешность оптимизированного завода создается…

НЕПИЩЕВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

(Перейти в Каталог товаров)

Вряд ли где-нибудь в другом месте вы встретите такое разнообразное предложение малоформатного оборудования для мини-производства товаров непродовольственного ассортимента. Вы найдёте у нас самый полный на сегодня перечень подобной техники, пригодной для целей малого и среднего бизнеса. Можем предложить также и непроизводственное непищевое оборудование.

Производство строительных материалов

1) Оборудование для выпуска цемента:

Комплексная установка для выпуска шлакощелочного цемента

2) Мобильные бетонные заводы:

Мобильный бетонный завод МБЗ — 16P ,

3) Кирпичные мини-заводы:

Стационарный вибропресс «Эстакада»

4) Оборудование для выпуска рубероида:

Мини-линия для выпуска рубероида

5) мини-заводы сухих смесей:

6) оборудование для выпуска полимерпесчанных изделий:

7) оборудование для выпуска изделий из пенобетона:

8) оборудование и материалы для дорожных работ:

9) оборудование для профнастила и черепицы:

10) оборудование для изготовления бетонных колец:

11) оборудование для выпуска стеновых блоков:

12) оборудование для производства бетонных заборов:

13) оборудование для производства полистиролбетона:

Технологии и оборудование для строительных работ

1) Аппарат полуавтоматической укладки плитки:

2) Ремонт мягкой кровли без удаления старой:

3) Использование самосветящегося искусственного камня:

Оборудование и технологии деревообработки

1) Технологии и оборудование для выпуска термодерева:

2) Оборудование для резьбы по дереву:

3) Оборудование для выпуска древесной муки:

4) Станки для оцилиндровки бревен:

5) Технологии и оборудование для выпуска арболита:

6) Технологии и оборудование для выпуска ДПК (жидкого дерева):

Оборудование и технологии для производства изделий из металла

1) Оборудование и технологии для художественной ковки:

2) Оборудование для изготовления сетки Рабица:

3) Станки для изготовления просечно-вытяжной сетки:

4) Выпуск гвоздей:

5) Станки для изготовления ключей:

Переработка отходов

1) Пакетировочные прессы для первичной переработки отходов:

2) Производство эковаты из макулатуры:

3) Производство туалетной бумаги:

4) Переработка полимерных отходов:

Бурение скважин на воду

1) Оборудование «МОЗБТ»

2) Оборудование «БМП»

3) Оборудование «ССВ»

4) Оборудование «ИСМ»

Вязальные машины

1) Машины для производства трикотажных изделий:

2) Автоматы для вязания перчаток:

3) Автоматы для вязания носков:

Оборудование для производства бумажных мешков

1) Комплект оборудования (мини-цех)

Производство свечей

1) Станки для выпуска свечей

Непроизводственное непищевое оборудование:

Предлагаем следующий ассортимент:

Мини-прачечные;

Оборудование для автосервиса;

Оборудование для салонов красоты;

Торговые и игровые автоматы;

Оборудование для сферы развлечений

и многое другое.

ООО «Брянский Комбинат Малого Бизнеса»

Тел.(4832) 33-40-61; оф. моб. 8-(953) 274-38-22;

E-mail: [email protected] ; [email protected]

Руководство для малого бизнеса по производству

В США мелких производителей можно найти во всех пятидесяти штатах. Такие организации, как Американская коалиция малых производителей (ASMC), существуют для продвижения мелких производителей и лоббирования в правительстве помощи в разработке законодательства и федеральных программ.

Нишевое производство мелкими производителями позволяет им работать в областях, где конкуренция со стороны крупных компаний незначительна или отсутствует. Мелкие производители могут предлагать специализированные и персонализированные продукты, которые более крупные производители не могут производить с прибылью.Производство для малого бизнеса может включать гибкие, непрерывные прерывистые, нестандартные производственные процессы.

Владение малым производственным предприятием

Владение небольшой производственной компанией не обязательно означает, что вам нужно иметь опыт во всех аспектах процесса, например, в продажах, доставке, закупках и экспорте. Есть много предприятий, которые предлагают профессиональные услуги, которые могут помочь в бухгалтерском учете, маркетинге, закупках, экспорте и т. Д. Доступность программного обеспечения для бизнеса и интернет-услуг позволяет владельцу малого бизнеса использовать те же бизнес-процессы, которые используются в более крупных компаниях.Это позволяет небольшому производителю сконцентрироваться на производстве качественных товаров, которые требуются их клиентам.

Когда малые предприятия занимаются производством, используется ряд производственных методов. Это гибкое, непрерывное, прерывистое и нестандартное производство.

Гибкое производство

Гибкое производство замечательно подходит для небольшого производителя. Гибкое производство использует оборудование, которое управляется несколькими системами компьютерного числового управления (ЧПУ).Этот тип процесса также известен как контрактное производство. Производство больше полагается на роботизированные клетки, чем на производственный персонал, что позволяет владельцу бизнеса изменять производимые продукты, чтобы реагировать на потребности клиентов или рынка.

Использование автоматизации производит продукт, который изготавливается с точными спецификациями, что, в свою очередь, улучшает качество продукта. Единственный недостаток такого типа изготовления — высокая начальная стоимость производственного оборудования.

Непрерывное производство

Когда малые предприятия производят один продукт, можно использовать непрерывное производство. Этот процесс в основном представляет собой сборочную линию, которая производит единый готовый продукт, а не несколько продуктов или продуктов, изготовленных специально для заказа клиента.

Сборочная линия может состоять из нескольких рабочих станций или рабочих центров, где отдельные операции производятся с продуктом, когда он проходит по линии.Этот метод производства идеально подходит для малых предприятий, которые не производят элементы, которые можно настроить. Это позволяет продавать любой готовый товар любому покупателю без каких-либо изменений. Работа на сборочной линии может предложить работу нескольким людям и может включать в себя контроль качества, производителей и сборщиков.

Прерывистое производство

Если малый бизнес собирается производить продукцию аналогичного типа, они могут использовать прерывистый метод производства.Компании, которые производят предметы, похожие по своей природе, но имеющие вариации, подходят для периодического производства.

Например, компания, которая производит шины только для велосипедов, будет продавать шины разных размеров, подходящие для различных велосипедных колес. Компании будут производить партии одного и того же продукта в зависимости от спроса, а затем производить партию того же или другого продукта. Этот тип производства подходит для продуктов, которые основаны на колебаниях спроса.

Производство на заказ

Изготовление на заказ — метод, используемый большим количеством малых предприятий. Этот метод позволяет владельцам бизнеса полностью адаптировать готовый продукт к требованиям заказчика.

Многие изделия могут быть изготовлены только этим методом из-за их сложности или навыков, необходимых при производстве, которые невозможно воспроизвести на машине. Владельцы малого бизнеса, которые работают в одиночку, часто специализируются на изделиях, изготовленных по индивидуальному заказу.

Заключение

Производство не ограничивается только крупным бизнесом. Тысячи малых предприятий производят предметы и продукты, которые используются клиентами по всему миру. Малые производственные предприятия могут быть очень успешными, если они предлагают товары, которые являются нишевыми продуктами, где у них очень мало конкурентов.

Владельцы малого бизнеса должны помнить, что им необязательно знать все аспекты ведения бизнеса, и они могут использовать профессиональные услуги, такие как бухгалтерские, маркетинговые и технологические компании, чтобы получить конкурентное преимущество.

50 производственных идей для малого бизнеса

Президент Дональд Трамп пообещал предоставить больше производственных рабочих мест в Америке. Так что в ближайшее время в США может появиться еще больше производственных возможностей. Но независимо от того, удачны ли его планы или нет, у предпринимателей, заинтересованных в идеи небольшого стартапа, есть множество возможностей для мелкого производства. Вот 50 различных бизнес-идей для малого производства.

Производственные бизнес-идеи

Производитель игрушек

Игрушки относительно невелики и могут быть изготовлены из любого количества материалов.Таким образом, они могут стать отличным продуктом для малых производственных предприятий.

Производитель аксессуаров для смартфонов

Точно так же популярны аксессуары для смартфонов, такие как чехлы и зарядные устройства, которые могут быть изготовлены из некоторых основных материалов.

Производитель пластиковых контейнеров

Имея базовое оборудование для обработки и формования пластиковых материалов, вы можете производить бутылки и другие контейнеры для продажи потребителям или даже другим предприятиям.

Производитель текстиля

Вы также можете сосредоточиться на производстве необработанной ткани или других текстильных изделий для продажи физическим или юридическим лицам для использования в производстве большего количества готовой продукции.

Мебельщик

Если вы хотите производить продукцию более крупного масштаба, вы можете сосредоточиться на создании нестандартной мебельной продукции для продажи. Затем создайте процесс производства большего количества мебели в больших масштабах.

Столяр

Если вы опытный плотник, вы также можете создать из этого материала ряд различных изделий, от столов до небольших безделушек. Опять же, создание простого процесса для копирования этих продуктов должно позволить увеличить производство и сократить расходы.

Niche Snack Foods Maker

Если у вас есть идея для продажи здоровой закуски, вы можете пойти по стопам основателей Stacy’s Pita Chips и арендовать пекарню для производства ваших товаров.

Candy Maker

Или, если вы заинтересованы в производстве менее полезных для здоровья продуктов, вы можете сами сделать конфеты и упаковать их для продажи.

Хлебопечка

Пекари, вы можете начать собственное производство хлеба и продавать хлебобулочные изделия потребителям или другим предприятиям пищевой промышленности.

Производство оливкового масла

Оливковое масло — это еще один пищевой продукт, который можно производить и продавать, используя всего несколько ингредиентов и оборудование.

Производитель консервов

Или вы можете сосредоточиться на производстве консервов, таких как джемы и желе, для продажи потребителям.

Shoe Maker

Если вы хотите изготавливать носимые товары для продажи, вы можете создавать обувь из множества различных материалов. Сосредоточьтесь на нескольких стилях обуви, и вы, вероятно, сможете создать процесс сборки для увеличения производства.

Поясная машина

Точно так же вы можете производить простые ремни для продажи потребителям или оптом розничным торговцам одеждой.

Производитель кожи

Или вы можете обработать кожевенное сырье для продажи тем, кто производит готовую продукцию, такую как обувь и ремни.

Парикмахер

Вы также можете изготавливать парики и шиньоны для продажи потребителям или парикмахерским.

Производитель продуктов для волос

Или вы можете сделать другие продукты для волос, такие как шампунь или лак для волос, и упаковать их для продажи потребителям.

Производство макияжа

Косметика — это еще один продукт, который потенциально можно сделать из множества различных материалов.

Производство удобрений

Вы также можете производить свои собственные продукты для садоводства и озеленения, такие как удобрения и компост, для продажи местным фермерам или домовладельцам.

Производитель мела

Или вы можете сделать изделия из мела, используя всего несколько материалов и оборудование.

Производитель технических устройств, ориентированных непосредственно на потребителя

Производство компьютеров и других технических товаров может показаться подходящим только для крупных компаний.Но если история о том, как возникла компания Dell Computers, является показателем, вы действительно можете производить свои собственные нишевые технические устройства и продавать их напрямую потребителям.

Производитель электрической арматуры

Вы также можете производить электрическую арматуру для лампочек и другой электронной продукции.

Слесарь

Если у вас есть оборудование, необходимое для изготовления замков и ключей, вы можете начать свое дело в качестве слесаря или сделать дополнительные ключи для местных домовладельцев или предприятий.

Изготовитель музыкальных инструментов

Для тех, кто ищет более специализированный продукт для производства, вы можете создать небольшое производственное предприятие для изготовления различных музыкальных инструментов.

Часовщик

Или вы можете специализироваться на производстве механических часов различных стилей и размеров.

Производитель очков

Вы также можете изготавливать оправы для очков и / или линзы для продажи потребителям.

Освежители воздуха Производство

Освежители воздуха также бывают разных форм и вкусов. Таким образом, вы можете изготовить свой собственный, используя базовое оборудование и материалы.

Производитель спортивного инвентаря

Вы также можете специализироваться на производстве различных видов спортивного инвентаря, от мячей до защитного снаряжения.

Вышиватель

Если вы ищете более творческий производственный бизнес, вы можете вложить деньги в вышивальную машину, чтобы изготавливать изделия с индивидуальной вышивкой, такие как Blue Soda Promo.

Etsy Seller

Etsy недавно изменила свои правила, чтобы разрешить продажу некоторых промышленных товаров на сайте. Таким образом, вы можете производить такие вещи, как аксессуары или даже товары для рукоделия, и продавать их на сайте.

Paper Maker

Существует множество различных бумажных товаров, которые вы можете производить и продавать, от открыток и конвертов до книг и журналов.

Производитель пакетов

Вы также можете изготавливать пакеты из различных источников и материалов, а затем продавать их потребителям или предприятиям для использования в качестве упаковки.

Производитель коробок

Или вы можете изготовить коробки из картона и различных других материалов, а затем продать эти коробки предприятиям, которым требуется упаковочное оборудование.

Ювелирная мастерская

Ювелирные изделия — еще один популярный продукт, который вы можете изготовить дома или в небольшой студии.

Производство стеклянных бусин

Вы также можете создавать свои собственные бусины из стекла и подобных материалов, а затем продавать их частным лицам или производителям ювелирных изделий.

Производство одежды

Если вы можете шить одежду самостоятельно, вы можете производить собственные линии одежды для продажи потребителям или оптовой продажи в местные магазины.

Производитель кухонной утвари

Кухонная утварь — это относительно небольшие предметы, которые можно сделать из самых разных материалов. Таким образом, вы можете построить свой собственный бизнес, специализируясь на определенном виде и стиле.

Изготовитель рамок для картин

Вы также можете изготовить индивидуальные рамки для картин из различных материалов и даже предложить услуги по изготовлению рамок на заказ.

Ковровщик

Если вы хотите производить предметы большего размера, вы можете делать ковровые покрытия или коврики из различных волокнистых материалов.

Производитель подушек

Вы также можете открыть свой собственный бизнес по производству подушек.

Производство подгузников

Или вы можете сосредоточиться на более мелких товарах и производить такие товары, как подгузники, оптом.

Устройство для изготовления картриджей с чернилами

Те, кто хочет производить канцелярские товары, могут изготавливать картриджи для принтеров.

Производитель лекарств

Хотя фармацевтическая промышленность строго регулируется, возможно производство лекарств и пищевых добавок для продажи.

Химическое производство

Для опытных химиков вы также можете производить химические вещества для компаний, которые используют их в различных продуктах и процессах, хотя вам также, вероятно, придется иметь дело с множеством правил.

Производство мыла и моющих средств

Мыло — это еще один продукт, который вы можете смешивать и производить на малом предприятии.

Цементный завод

Или вы можете смешать цементный материал или сделать цементные блоки для продажи строительным компаниям.

Производитель инструмента

Вы также можете сосредоточить свои усилия на производстве большого разнообразия мелких инструментов и принадлежностей.

Производитель гвоздей и болтов

Для тех, кто хочет специализироваться на продукции меньшего размера, вы можете делать небольшие гвозди и болты оптом.

Производитель автомобильных запчастей

Вы также можете специализироваться на производстве инструментов и запасных частей для автомобилей и производителей автомобилей.

Производитель кровельных материалов

Или вы можете сделать черепицу или другие материалы, используемые кровельщиками для ремонта или строительства крыш домов.

Изготовитель керамической плитки

Вы также можете специализироваться на производстве керамической плитки для домовладельцев или предприятий, занимающихся благоустройством дома.

Производство Фото через Shutterstock

Подробнее в: Разработка идеи, Производство, Популярные статьи

50 идей малого бизнеса для инфопредпринимателей

Инфопредприниматели — это владельцы бизнеса, которые зарабатывают деньги на продаже информации.Конечно, информация может поступать в самых разных формах. Таким образом, существует множество различных бизнес-идей для тех, кто хочет зарабатывать на жизнь продажей своего опыта. Вот 50 различных бизнес-идей для инфопредпринимателей.

Бизнес-идеи для предпринимателей

Традиционный автор

Если вы хотите поделиться информацией, написание книги может стать отличным способом объединить многое в один продукт.

eBook Author

Но вам больше не нужно обращаться к традиционному издателю.Вы можете легко публиковать свои собственные книги в Интернете и продавать их как электронные книги.

Блогер-эксперт

Вы также можете создать свой собственный блог по теме, в которой у вас есть большой опыт.

Niche Blogger

Или вы можете начать блог в очень конкретной нише и делиться информацией и комментариями только по этой конкретной теме.

Гостевой блоггер

Если вы хорошо известны в определенной нише или отрасли, вы также можете получать доход, предлагая свои услуги в качестве гостевого блоггера для других сайтов.

Podcaster

Подкастинг — отличный способ поделиться информацией и опытом в аудиоформате.

Составитель информационного бюллетеня

Или вы можете поделиться своим опытом с подписчиками через информационный бюллетень по электронной почте.

Партнер по маркетингу

Если у вас есть блог, подкаст, информационный бюллетень или другое онлайн-мероприятие, вы можете построить бизнес, работая с брендами в качестве аффилированного маркетолога, который направляет трафик на связанные веб-сайты.

Личность YouTube

Вы также можете создать свой собственный канал YouTube или онлайн-видео, на котором вы делитесь информацией и зарабатываете деньги с помощью рекламы.

Общественный спикер

Если вы предпочитаете делиться своим опытом лично, вы можете выступать публично на соответствующих мероприятиях.

Оператор нишевого веб-сайта

Вы также можете запустить веб-сайт в определенной нише и обмениваться информацией в форматах, отличных от традиционных сообщений в блогах или подкастов.

Владелец сайта членства

Или вы можете создать веб-сайт и взимать членский взнос с тех, кто хочет получить доступ к определенным частям сайта или получить другие преимущества, такие как бонусный контент по электронной почте.

Social Media Influencer

Вы также можете поделиться своим опытом или информацией через социальные сети и создать себе репутацию влиятельного лица в социальных сетях.

Social Media Manager

Хотя это также бизнес, основанный на предоставлении услуг, вы можете поделиться своим опытом с помощью этих услуг, работая с предприятиями для управления их учетными записями в социальных сетях.

Создатель онлайн-курсов

Для тех, кто хочет обучить определенному навыку или ремеслу, вы можете создать свои собственные онлайн-курсы и продавать их соответствующим клиентам.

Продавец рабочих книг

Или вы можете создавать рабочие книги, рабочие листы или другие информационные материалы для загрузки и продавать их через блог или веб-сайт.

How-to Guide Creator

Практические руководства могут быть еще одним отличным способом поделиться определенной информацией. Вы можете создать свои собственные, а затем продавать их в Интернете или даже делать бумажные копии.

Magazine Publisher

Традиционные печатные издания могут быть не так популярны, как раньше. Но вы все равно можете создавать свои собственные журналы или аналогичные публикации и продавать их потребителям.

Издатель газет

Точно так же вы можете создать местную или нишевую газету для продажи информации потребителям.

Freelance Blogger

Freelance — еще один отличный способ продать свой опыт в определенной теме. Вы можете писать для других веб-сайтов или публикаций, чтобы заработать доход.

Ghost Blogger

Или вы можете создавать статьи или сообщения в блогах и продавать их веб-сайтам, чтобы они публиковали их под своими именами.

Копирайтер

Копирайтер может специализироваться на различных форматах контента.Вы можете построить свой собственный бизнес, написав что угодно, от рекламы до описаний продуктов.

Коуч

Или вы можете работать с клиентами на более личном уровне в качестве коуча в определенной области или нише, лично или онлайн.

Консультант

Консультанты похожи на тренеров, но могут помочь людям или предприятиям в решении более конкретных вопросов.

Модератор форума

Если вы хотите построить информационный бизнес в Интернете, вы можете создать онлайн-форум, где вы и члены вашего сообщества могут обмениваться информацией.

Руководитель сообщества

Или вы можете начать бизнес на базе сообщества лично или в Интернете и зарабатывать деньги на мероприятиях или членстве.

Оператор сайта каталога

Вы также можете создать веб-сайт специально для перечисления определенного типа информации. Затем вы можете взимать плату с юридических или физических лиц за размещение на вашем сайте.

Лидер отрасли

Если вы способны накопить опыт в определенной отрасли, вы можете прослыть идейным лидером и получать доход от всего, от тренингов до выступлений.

Печатные формы Продавец

Существует множество различных печатных продуктов, которые вы можете продавать в Интернете через загрузку, от подробных руководств до простых информационных плакатов.

Ведущий вебинаров

Вебинары — это быстрые информационные онлайн-мероприятия, на которых вы можете поделиться своим опытом с широкой аудиторией с помощью видео.

Ведущий семинара

Или вы можете проводить личные семинары и взимать плату за вход с заинтересованных потребителей.

Репетитор

Если вы хотите поделиться своим опытом один на один, вы можете начать свой бизнес в качестве репетитора, специализирующегося на определенном предмете.

Классный инструктор

Или вы можете начать большой класс, обучая чему угодно, от танцев до подготовки к SAT.

Организатор конференций

Если вы хотите поделиться информацией с помощью конференций или мероприятий, вы можете начать свою собственную, а затем убедиться, что у вас есть отличные докладчики и информация для ваших участников.

Продавец мобильных приложений

Мобильные приложения также могут помочь вам делиться информацией с мобильными потребителями. Вы можете разработать свой собственный, а затем продать его или зарабатывать деньги с помощью покупок в приложении или рекламы.

Финансовый консультант

Если вы разбираетесь в финансах, вы можете выступать в качестве советника для частных лиц или компаний, чтобы поделиться своим опытом за вознаграждение.

Исследователь

Вы также можете продавать информацию в форме исследований по конкретным темам, которые запрашивают ваши клиенты.

Редактор

Редакторы не всегда могут делиться своим личным опытом в своей работе. Но они могут добавить полезную информацию для писателей в самых разных форматах.

Профессиональный инструктор

Если вы работаете в отрасли, которая требует определенной формы обучения, вы можете построить бизнес, предлагая это обучение компаниям, которые хотят передать эту часть своего бизнеса на аутсорсинг.

E-Library Creator

Вы также можете собирать информацию из различных источников и создавать свою собственную электронную библиотеку, чтобы упростить поиск информации для людей.

Оператор службы бизнес-плана

Бизнес-экспертам вы можете предложить свои услуги в качестве составителя бизнес-плана или консультанта, чтобы поделиться своим опытом с новыми предпринимателями.

Оператор службы маркетинга

Вы также можете предоставлять предприятиям контент-маркетинг и другие маркетинговые информационные продукты или услуги.

Оператор службы пресс-релизов

Или вы можете предоставить услугу по написанию пресс-релизов для предприятий, чтобы они могли делиться своей информацией с СМИ и т. Д.

Brochure Creator

Вы также можете создавать брошюры и другой информационный контент меньшего размера для бизнес-клиентов.

Создатель прямой почтовой рассылки

Или вы можете запустить службу, в которой вы пишете или создаете кампании прямой почтовой рассылки для обмена информацией о компаниях или причинах.

Переводчик

Если вы знаете более одного языка, вы также можете помочь с переводом информационных документов и других материалов.

Автор коротких рассказов

Писатели, которые не хотят писать полноформатные книги или короткие сообщения в блогах, также потенциально могут построить бизнес, написав и продавая рассказы.

Персональный тренер

Для предпринимателей, стремящихся к фитнесу, которые хотят поделиться опытом с отдельными клиентами, персональное обучение может стать отличной бизнес-идеей.

Фитнес-инструктор

Или вы можете проводить большие занятия, где вы делитесь своим опытом сразу с несколькими людьми.

Поставщик услуг по планированию питания

Если ваш опыт больше связан с диетами, вы также можете создавать и продавать планы питания для клиентов, которым нужна помощь в составлении индивидуального плана.

Изображение функции: Depositphotos.com
Group Tablet, Mobile Newslettert, Авторские фотографии через Shutterstock

Подробнее в разделе «Разработка идеи»

Окончательное руководство по производству для малого бизнеса

Если вы думаете: «Ну, это просто строительный материал, не так ли?» вы очень ошибаетесь.

«Производственный сектор включает предприятия, занимающиеся механическим, физическим или химическим преобразованием материалов, веществ или компонентов в новые продукты.

Заведения в производственном секторе часто описываются как заводы, фабрики или фабрики и обычно используют машины с механическим приводом и подъемно-транспортное оборудование.

Однако предприятия, которые превращают материалы или вещества в новые продукты вручную или в доме рабочего, и предприятия, занимающиеся продажей широкой публике продуктов, произведенных в тех же помещениях, из которых они продаются, например, пекарни, кондитерские и таможенные портные, также могут быть включены в этот сектор.

Производственные предприятия могут обрабатывать материалы или заключать контракты с другими предприятиями на обработку своих материалов для них. Оба типа предприятий включены в производство ».

Вот список всех этих подсекторов:

1. Производство продуктов питания

2. Производство напитков и табачных изделий

3. Текстильные фабрики

4. Текстильные фабрики

5. Производство одежды

6. Производство кожи и сопутствующих товаров

7.Производство изделий из дерева

8. Производство бумаги

9. Печать и сопутствующие услуги

10. Производство нефти и угля

11. Химическое производство

12. Производство пластмасс и резиновых изделий

13. Производство неметаллических минеральных продуктов

14. Производство первичных металлов

15. Производство готовых металлических изделий

16. Электронное оборудование

17.Производство бытовых приборов и компонентов

18. Производство транспортного оборудования

19. Производство мебели и сопутствующих товаров

20. Разное производство

Эти подсекторы можно разбить еще дальше, поскольку они включают компании, использующие различные производственные процессы.

Возьмем, к примеру, производство продуктов питания. Сюда входят:

1. Производство кормов для животных

2. Помол зерна и масличных

3.Производство сахара и кондитерских изделий

4. Производство консервов из фруктов и овощей и производство деликатесов

5. Производство молочных продуктов

6. Убой и переработка животных

7. Приготовление морепродуктов

8. Производство упаковки, хлебобулочных изделий и тортильи

9. Производство прочих пищевых продуктов.

Обширный, согласны?

Это должно скрыть любые недоразумения, которые могут у вас возникнуть, и дать вам лучшее представление о разнообразии отрасли.

Вы можете изучить эти категории самостоятельно в Бюро статистики труда, так как в них также есть соответствующие коды sic, которые вам понадобятся при регистрации вашего бизнеса (то есть в США).

Зарабатывают ли мелкие производители мегабаксы?

Как мелкие производители могут мыслить масштабно, чтобы оставаться в игре

Генеральный директор Priority Software , ведущего поставщика ERP-решений с офисами в Израиле, США, Великобритании и Бельгии и клиентами в более чем 40 странах.

Гетти

Каждая отрасль страдает от глобальной пандемии. Но, несмотря на множество неопределенностей, когда мы идем навстречу неизведанному, эта новая реальность будет иметь как краткосрочные, так и долгосрочные последствия для обрабатывающей промышленности и, в большей степени, для мелких производителей.

Многие малые предприятия перешли в режим выживания, в то время как другие изо всех сил пытаются модернизировать свою деятельность и производить крайне необходимые товары для здоровья и гигиены. Но что будет с более мелкими производителями, если их производственные линии замедляются или, что еще хуже, останавливаются, когда сотрудники цеха больше не могут работать на месте? Помимо поддержания производства продукции, руководители заводов и владельцы заводов теперь стремятся обеспечить безопасность запасов, складов и распределения.Для этого им потребуется гораздо лучший контроль над всей цепочкой поставок — от цеха до дверей покупателя.

Мелким производителям необходимо изменить свое мышление, а затем переосмыслить свои производственные процессы, если они хотят оставаться на плаву и оставаться конкурентоспособными. По мере того как мир пытается стать более гибким, производственные рабочие процессы, в свою очередь, должны стать более гибкими, и производители обратят внимание на цифровые решения, чтобы продвигать свой бизнес.

Мост через мутную воду

Решения

для управления цифровым бизнесом, такие как ERP, CRM и другие, могут повысить продуктивность и эффективность бизнеса, что приводит к снижению операционных затрат, ресурсов и времени вывода на рынок. Но для небольших производителей, которые нацелены и готовы перейти на цифровые технологии, внедрение новых и зачастую сложных систем управления бизнесом вызывает некоторые важные проблемы, а именно: расходы, время внедрения, кривая обучения сотрудников и то, насколько быстро может быть достигнута окупаемость инвестиций.

По словам Томаса Г. Каммингса и Кристофера Г. Уорли, скорость реализации выше, чем скорость изменения поведения. Это связано с тем, что владельцы малого бизнеса не могут принимать столь масштабные бюджетные решения на лету, а также потому, что философия и видение компании не могут измениться в одночасье. Что небольшие производители могут сделать для спасения своего бизнеса, так это начать свой путь цифровой трансформации сверху вниз. Любое внедрение новой ИТ-системы должно начинаться с генерального директора и управленческой команды: осознать их болевые точки, понять, в какие технологии им нужно инвестировать, и убедиться, что их сотрудники могут адаптироваться к изменениям.

Процесс цифровой трансформации во многом похож на возведение этого пресловутого моста, поскольку он также требует стратегического плана и прочного фундамента. Сегодня мелким производителям необходимо учитывать риск потери конкурентоспособности и соотносить его со стоимостью и временем, затрачиваемым на внедрение решения для управления производством.

Рынок наводнен производством программных продуктов ERP, многие из которых обещают сделать производственный процесс сильнее, лучше и быстрее.Если традиционная ERP кажется обременительной, сложной и дорогостоящей, отличной альтернативой может стать гибкое и гибкое ERP-решение, предназначенное для поддержки небольших и растущих производителей.

Шагая к пластине

В самом начале пандемии мы стали свидетелями всплеска панических покупок; поставщики просто не могли угнаться за потребительскими требованиями. Если поставщики ERP чему-то и научились за последние месяцы, так это тому, что их мелкие производственные клиенты должны быть так же сосредоточены на возможностях своего поставщика, как и на своем производственном цехе.ERP может помочь, приложив дополнительные усилия для мелких производителей, позволяя им снизить риски цепочки поставок, восстановить контроль над своим бизнесом и развиваться.

Системы

ERP помогают производителям решать одну из самых серьезных проблем — гибкость всей цепочки поставок. Они управляют и контролируют цепочку поставок на двух разных уровнях: фактическая цепочка поставок, в которой находятся продукты, и цифровая цепочка поставок, в которой хранятся все бизнес-данные. ERP синхронизирует оба уровня цепочки поставок, беспрепятственно интегрируя свои рабочие процессы со всеми процессами производства, распределения и закупок.

Но для того, чтобы мелкие производители могли воспользоваться всеми преимуществами ERP и, в конечном итоге, перейти к более гибкой работе, цепочки поставок должны быть оснащены программным обеспечением, которое больше, чем просто средство для хранения и поиска информации. Сегодняшние системы ERP, например, дают производителям целостное представление о своем производственном объекте и оповещают в режиме реального времени на каждом этапе производственного процесса, позволяя им лучше понять и, в свою очередь, лучше подготовиться к беспрецедентным кошмарам цепочки поставок, подобным которые они испытывают сейчас.

Поставщики

теперь обращаются за помощью к небольшим производителям в трудную минуту, бесплатно предоставляя инструменты для удаленной совместной работы и облачные ERP-решения. Они также удовлетворяют растущий спрос на мобильные ERP-приложения, чтобы обеспечить полный доступ к основным бизнес-процессам на местах для технических специалистов, торговых представителей, управления складом и распределения.

Растущее давление на производителей, стремящихся к росту, трансформации и адаптации своих бизнес-процессов, было и будет оставаться на первых полосах газет.Отраслевые аналитики прогнозируют, что ERP после пандемии увеличит расходы производителей с упором на поддержку цепочки поставок, наличие запасов, контроль запасов и управление цепочкой поставок. Есть положительные признаки и увеличение расходов на ИТ и, в частности, на ERP с ростом количества облачных и мобильных решений для поддержки удаленной работы. Что можно сказать о мелких производителях? Садись на борт — и садись на борт прямо сейчас.

Forbes Technology Council — это сообщество ИТ-директоров, технических директоров и технических руководителей мирового уровня, в которое допускаются только приглашения. Имею ли я право?

Все о малом производстве (шаг за шагом)

Управление бизнес-процессами, создающими физические товары, называется управлением производством. Управление производством в малом бизнесе процессов, которые в основном создают услуги, можно назвать операционным управлением.

Управление производством и операциями связано с проектированием продукции, инспекцией и контролем качества, улучшением методов работы и техническим обслуживанием оборудования.

Решения по управлению производством должны соответствовать выполняемому бизнес-процессу. Промышленные процессы включают экстракционный, аналитический, производственный синтез и сборку. Некоторые непроизводственные процессы включают складирование, розничную торговлю и складирование, транспортировку и прямые сервисные операции.

Разработка продукта

Слово «продукт» относится к физическим или функциональным характеристикам товара или услуги. В более широком смысле продукт означает физические или функциональные атрибуты, способные удовлетворить определенные потребности клиентов.

Это означает, что продукт должен быть востребован на рынке, т. Е. Производство предназначено не только для производства, а для продажи.

Таким образом, малый предприниматель должен проявлять разумную осторожность при выборе отбракованного продукта, который будет востребован целевыми клиентами. Он должен следовать некоторым шагам в развитии; Это:

Изучить идею
Потребности в исследовании
План продукта
Установить цену
Оценить выполнимость
Сделать прототип
Сдерживание
Произведено ограниченным тиражом
Произвести продукт
Товарный товар
Постоянно переоценивать и исследовать
Тестовый продукт
Тестовый рынок

Производственный процесс малого бизнеса производство

Производственный процесс может быть как непрерывным, так и прерывистым. Это видно из рисунка ниже:

Рисунок, показывающий непрерывное производство

Рисунок, показывающий периодическую добычу

В случае непрерывного производственного процесса, регулярное производство продукции продолжается до тех пор, пока производитель не решит иначе или пока какие-либо неконтролируемые события не остановят процесс.Здесь технические характеристики, стандарты качества и содержание остаются прежними.

Цены на такую продукцию меняются по зонам с учетом факторов движения мест. С другой стороны, в случае прерывистого производственного процесса спецификации, стандарты качества и содержание меняются в зависимости от заказа. Заказ подан, производство остановлено. Он снова запускается, если будет принят другой заказ.

Элементы и план производства

Преобразование входов в выходы требует некоторых характерных элементов.Перед тем, как начать производство чего-либо, малый бизнес-предприниматель или менеджер, на которого возложена ответственность, должны тщательно следовать заранее подготовленному плану.

Как можно применить производственную методологию, используемую промышленными фирмами, ко всем типам малых предприятий? Процессы преобразования входов в выходы имеют некоторые характеристики, общие для всех ситуаций, и следующие общие элементы:

Системы для преобразования входных данных в форму, место или время.
Последовательность шагов или операций для преобразования входных данных в выходные.
Временные рамки, в которые должна быть выполнена работа.
Инструкции по определению выполняемых работ и производимых единиц.
Специальные навыки и часто инструменты, машины или оборудование для преобразования или преобразования.

Некоторые альтернативные производственные планы (PP), которые вы можете рассмотреть:

PP-1 : Производите то, что требуется вашим клиентам в то время, когда им нужны товары.

PP-2 : Производство на постоянном уровне, равном среднемесячному спросу за год. Запасы увеличиваются, когда объем спроса превышает объем производства, и уменьшаются, когда спрос выше.

PP-3 : Производство дополнительных продуктов, которые уравновешивают увеличение и уменьшение объема спроса на отдельные продукты. Сумма ежемесячных требований должна обеспечивать постоянный уровень производства.

ПП-4 : Производство по субподряду сверх определенного уровня.

PP — 5 : Примите решение не расширять производство для удовлетворения спроса.

PP — 6 : Используйте специальные стимулы для продаж, возможно, дополнительную рекламу и более низкие цены, когда ожидается, что объем ваших продаж будет ниже.

Пример производственных систем

Процесс производства различается в зависимости от типа продукта или услуги. Ниже мы представили направления оптовой торговли, розничных услуг, торговли иглами и прачечной:

Рисунок, показывающий производственную обработку различных видов продукции / услуг

Из вышеизложенного можно сделать вывод, что этапы производства / обслуживания не являются единообразными.Они различаются в зависимости от вида деятельности и производственного кодекса. Вовлеченный персонал и методы, используемые при добыче горностая, могут быть использованы в производственных процессах.

Процесс производственного контроля

Малому предпринимателю необходимо приступить к производству продукта или оказанию услуги, следуя перекресткам, указанным ниже:

Заказ клиентов

Планирование : определение того, какое оборудование, сотрудников, сырье, материалы и другие ресурсы необходимы для выполнения заказа клиента.
Последующие действия : Проверка каждой рабочей станции, чтобы определить, была ли работа завершена, и изменение графика, если она не была завершена
Маршрут : определение последовательности производственных операций, в которых должна выполняться работа.
Определение, когда операции будут начинаться и останавливаться на каждой рабочей станции
Выдача приказов на каждую рабочую станцию, сообщая им, когда начинать выполнение приказа

Если заказ принят для получения прибыли после тщательной оценки его рентабельности, владелец малого бизнеса планирует как переменные, так и фиксированные входные данные, выполняет последовательность обработки заказа и, наконец, чтобы избежать отказов, проверяет работу пока товар / услуга не будет доставлена.

Управление производственными материалами

Покупка, перемещение, использование и хранение производственных материалов являются фундаментальными проблемами управления в любом производственном процессе. Основная задача управления производственными материалами — определить, с какой скоростью и в какой последовательности рабочие и оборудование будут использоваться для преобразования материалов в товары для выполнения заказов на продажу.

Руководители производства стараются наилучшим образом использовать возможности и деньги за счет тщательного планирования последовательности и сроков работы и эффективного контроля над покупкой, использованием и хранением материалов.Наиболее распространенные функции управления производственными материалами:

(а) Планирование и составление графиков производственной функции,

(б) Управление запасами материалов и готовой продукции,

(d) Перемещение и хранение материалов и готовой продукции на производственном предприятии.

Инспекция и контроль качества

Основная цель инспекции и контроля качества — убедиться, что продукция, поставляемая потребителям, соответствует спецификациям.Что касается физических товаров, контроль качества пытается убедиться, что продукты соответствуют установленным стандартам по размеру, форме, весу, долговечности и прочности, цвету, текстуре, вкусу или любым другим характеристикам, которые важны для функционирования продукта.

Контроль качества услуг измеряет эффективность, своевременность и другие показатели приемлемой производительности.

Совершенствование методов работы

Один из способов увеличения прибыли — это производить больше товаров или услуг за счет максимально эффективного использования производственных помещений и рабочих.По этой причине много внимания уделялось тому, как повысить производительность рабочих и машин. Были использованы три основных подхода:

Дизайн и редизайн работы сосредоточены на том, чтобы получить максимальную отдачу от работы, которую делают люди. Он пытается минимизировать усилия и время, необходимые для выполнения определенного действия. Эффективность работы часто повышается в результате изучения времени и движения.

Эти исследования фиксируют каждое физическое движение производственного движения, совершаемое производственным рабочим при выполнении работы, и длину извести, затрачиваемую на каждое движение.

Эта информация затем используется для выбора наилучшей компоновки рабочего помещения для обучения рабочих устранению напрасных усилий.

Упрощение работы предполагает изменение как работы, так и процесса, чтобы сделать методы работы максимально упорядоченными и простыми.

Стандартные процедуры сокращают усилия, необходимые для повседневной деятельности, позволяют персоналу тратить больше времени и энергии на эффективное решение исключительных ситуаций и упрощают профессиональное обучение.

Для упрощения работы часто требуется рассматривать отделы, подразделения или всю компанию как систему.

Редизайн процесса больше концентрируется на используемых методах и оборудовании, чем на деятельности рабочих. Его цель — повысить эффективность производства за счет изучения и улучшения производственного процесса, обычно это забота инженеров-технологов или промышленных инженеров.

Это может изменить последовательность выполнения операций, заменить машину другого типа на используемую в настоящее время, переместить складские площади, изменить физическую компоновку производственной линии, ввести новое оборудование для перемещения материалов между машинами или внести другие изменения. это улучшило бы производство.

Техобслуживание и уход

Обслуживание современного оборудования — сложная специальность машиностроения. Обычно при техническом обслуживании предъявляются три требования:

(a) Должны быть доступны своевременные и надежные процедуры ремонта

(b) Резервное или заменяющее оборудование должно быть готово к критическим операциям, и

(c) Должны быть установлены и соблюдены графики планового профилактического обслуживания, чтобы свести к минимуму отказы оборудования

Управление производством и операциями включает проектирование продукции, управление производственными материалами, инспекцию и контроль качества, улучшение методов работы, а также техническое обслуживание и ведение домашнего хозяйства.

Физическая планировка бизнес-объектов должна быть спроектирована так, чтобы способствовать упорядоченному потоку материалов и действий, а также способствовать беспрепятственному взаимодействию различных частей бизнес-процесса.

Управление производством должно, кроме того, найти эффективные способы планирования и контроля использования физических материалов в производственном процессе. Многие из проблем непроизводственных операций, таких как розничные магазины, аналогичны проблемам производителей.

Вам также может понравиться:

Как организовать производство?

Среди характеристик компании, формирующих корпоративную и, следовательно, производственную стратегию, — ее доминирующая ориентация (рынок или продукт), модель диверсификации (продукт, рынок или процесс), отношение к росту (принятие низких темпов роста) и выбор между конкурентные стратегии (высокая рентабельность по сравнению с большими объемами выпуска).Как только основные установки или приоритеты установлены, производственное подразделение компании должно организовать свою структуру и управление таким образом, чтобы усилить эти корпоративные цели. Исследуя крайности «ориентированных на продукт» и «ориентированных на процессы» организаций, авторы иллюстрируют разработку «производственной миссии», посредством которой организация производства поддерживает потребности менеджмента.

Производственные организации, как правило, привлекают внимание генеральных менеджеров так же, как и авиакомпании: их замечают только тогда, когда они опаздывают, когда цены на билеты растут или когда происходит сбой.Когда они работают плавно, они почти незаметны. Но производство привлекает все большее внимание бизнес-менеджеров, которые всего несколько лет назад были озабочены маркетингом или финансами.

Дело в том, что в большинстве компаний большая часть используемых активов — вложенный капитал, занятые люди и время руководства — относятся к производственной стороне бизнеса. Это верно как для производственных, так и для обслуживающих организаций как в частном, так и в государственном секторах нашей экономики.Эти ресурсы должны быть распределены, скоординированы и управляться таким образом, чтобы они усиливали цель учреждения; в противном случае они почти наверняка его искалечят.

Проблемы и трудности, с которыми сталкиваются производственные компании, в конечном итоге находят свое отражение в производственных цехах, где менеджерам приходится иметь дело с ними через какую-то организационную структуру. К сожалению, эта структура часто сама по себе является частью проблемы. Более того, проблемы в производственной организации корпорации часто возникают примерно в то же время, что и проблемы в остальной части компании, и возникают по-разному.Например:

Быстрорастущая высокотехнологичная компания увеличилась в четыре раза за десятилетний период. В конце того периода ее производственная организация была практически такой же, как и раньше, во главе с сильным вице-президентом по производству и сильным центральным персоналом, несмотря на то, что ее продуктовая линейка значительно расширилась, и компания начала производить гораздо больше компонентов, которые он ранее закупал, и что количество заводов увеличилось и распространилось на четыре страны.Медлительность и чувство потерянного направления начали беспокоить производственную организацию, так как накладные расходы и затраты на логистику резко возросли.

Конгломерат сформировал группу из четырех основных подразделений, которые имели смысл с точки зрения их финансовой и маркетинговой синергии. Но у производственных организаций этих подразделений было мало общего, мало внутреннего руководства и отсутствовала общая координация. Материнская компания столкнулась с серией крупных запросов на выделение капитала и плохо понимала ни их абсолютные достоинства, ни приоритеты, которые следует им приписать.

Быстрорастущая компания в новой отрасли в течение ряда лет работала на рынке продавца, где конкуренция основывалась на качестве и услугах, а не на цене. Его производственная организация была в высшей степени децентрализована и способна внедрять новые продукты и быстро менять ассортимент продукции. В 1970-х годах серьезный избыток производственных мощностей в отрасли и ценовая конкуренция привели к стабилизации корпоративных продаж и снижению прибыли впервые в истории компании. Очевидно, что необходимо было повысить эффективность и надежность производства, но существовали опасения «нарушить корпоративную культуру» и «искалечить золотого гуся».”

Почему у этих компаний возникли проблемы с производством оружия? И в какой степени эти проблемы были результатом плохо спроектированных организационных структур? Пытаясь ответить на эти вопросы, мы начнем с обзора концепций «производственная миссия» и «производственный фокус», которые были впервые определены и исследованы в серии статей Уикхема Скиннера, начиная с 1969 года. ¹ Эти концепции , и выводы, которые логически вытекают из них, с тех пор были отшлифованы, детально проработаны и проверены им и рядом его коллег в сотрудничестве с различными производственными компаниями в течение последних нескольких лет.

После этого обзора мы оценим преимущества и недостатки различных подходов к организации производственной функции компании, а затем применим наши концепции, чтобы рекомендовать тип организационного дизайна, наиболее подходящий для данной компании. Наконец, мы обсудим различные виды роста, которые могут испытать компании, и то, как эти ожидания должны повлиять на организацию производственной функции.

Основные элементы стратегии

Концепция производственной стратегии является естественным продолжением концепции корпоративной стратегии, хотя последняя не обязательно должна быть такой рациональной и ясной, как обычно требуют теоретики управления.² В том смысле, в котором мы используем этот термин, корпоративная стратегия просто подразумевает постоянство во времени предпочтений компании и предубеждений в отношении определенных решений руководства, как показано в Приложении I. Мы используем термин компания для обозначения бизнес-единицы, которая имеет относительно однородная продуктовая линейка, значительная автономия и достаточный опыт, чтобы установить тот послужной список, о котором мы говорим здесь. Такая «компания», конечно, могла бы быть относительно независимым подразделением в рамках более крупного предприятия.Следующие четыре «отношения» формируют те аспекты корпоративной стратегии компании, которые имеют отношение к производству.

Приложение I Корпоративное отношение, подразумевающее стратегические предпочтения

Доминирующая ориентация —Некоторые компании явно ориентированы на рынок. Они считают, что их основной опыт — это способность понимать потребности определенного рынка или группы потребителей и эффективно реагировать на них. Используя это знание рынка, они используют различные продукты, материалы и технологии.Gillette и Head Ski — примеры таких компаний. Другие компании явно ориентированы на материалы или продукцию; это так называемые сталелитейные компании, резиновые компании или нефтяные компании (или, в последнее время, энергетические компании). Они разрабатывают множество вариантов использования своего продукта или материала и следят за этим на различных рынках. На ум приходят Corning Glass, Firestone, DuPont и Conoco. Тем не менее, другие компании ориентированы на технологии — большинство компаний, производящих электронику, относятся к этому классу — и они следуют примеру своих технологий в различных материалах и на рынках.

Общей характеристикой компании с такой доминирующей ориентацией является то, что она редко выходит за рамки этой ориентации, при этом испытывает дискомфорт, часто не понимает различий и сложностей, связанных с управлением новым бизнесом, а затем часто терпит неудачу из-за нерешительности. выделить ресурсы, необходимые для достижения успеха. Недавний пример компании, которая со значительной травмой решилась выйти за рамки своей доминирующей ориентации, — это вступление Texas Instruments в потребительский маркетинг электронных калькуляторов и цифровых часов.

Модель диверсификации — Диверсификация может быть достигнута несколькими способами: (1) диверсификация продукта на данном рынке, (2) диверсификация рынка (географическая или потребительская группа) с использованием данной линейки продуктов, (3) процесс или вертикальная диверсификация ( увеличение продолжительности процесса, чтобы получить больший контроль над поставщиками и / или клиентами) с заданным набором продуктов и рынков, и (4) несвязанная (горизонтальная) диверсификация, на примере конгломератов.Решения о диверсификации, конечно, тесно взаимосвязаны с доминирующей ориентацией компании, но они также отражают ее предпочтение сосредоточиться на относительно узком наборе видов деятельности или, альтернативно, ее готовность заниматься широким кругом видов деятельности, продуктов и / или рынки — и на какие из них он выйдет.

Корпоративное отношение к росту — Является ли рост входом или выходом процесса планирования компании? Каждая компания постоянно сталкивается с множеством возможностей роста.Его решения о том, что принять, а что отклонить, во многом сигнализируют о том, какой компанией он предпочитает быть. Некоторые компании, концентрируясь на определенном рынке, географическом регионе или материале, по существу соглашаются с ростом, допускаемым этим рынком или регионом, или потреблением материалов. Принятие компанией низких темпов роста отражает решение, сознательное или неосознанное, сохранить набор приоритетов, в которых данная ориентация и модель диверсификации более высоко ценятся, чем рост.

Другие компании, однако, так структурированы и управляются, что для правильного функционирования организации требуется определенный темп роста. Если его текущий набор продуктов и рынков не позволит достичь желаемых темпов роста, он будет искать новые, чтобы «заполнить пробел». Опять же, это решение будет точно отражать его отношение к доминирующей ориентации и диверсификации. Одним из очевидных признаков относительного акцента компании на росте является то, как рост рассматривается в цикле планирования, составления бюджета и оценки эффективности, и, в частности, важность, которая придается годовому темпу роста по сравнению с такими другими показателями, как рентабельность продаж или рентабельность ресурсы.Необходимо различать заявленные цели компании — слова на бумаге — и то, что на самом деле побуждает их к действию.

Выбор конкурентных приоритетов — В простейшей форме это выбор между стремлением к высокой марже или высоким объемам производства. Некоторые компании постоянно предпочитают продукты с высокой маржой, даже если это ограничивает их относительно небольшую долю рынка. Другие чувствуют себя более комфортно в крупномасштабном бизнесе, несмотря на то, что это заставляет их серьезно снижать затраты и часто подразумевает низкую маржу.В интересной статье описываются попытки Дэвида Паккарда перенаправить Hewlett-Packard от второго подхода, когда он был лицом к лицу с Texas Instruments, и вернуться к первому подходу. ³

Однако эту концепцию можно расширить и обогатить, поскольку компании могут конкурировать не только за счет цен на свою продукцию, но и другими способами. Некоторые конкурируют на основе высшего качества — либо обеспечивая более высокое качество стандартного продукта (например, Mercedes-Benz), либо предоставляя продукт, который имеет функции или рабочие характеристики, недоступные у конкурирующих продуктов.Здесь мы намерены провести различие между реальной разницей в качестве и предполагаемой разницей, которая в большей степени является функцией стратегии продаж и рекламы.

Другие компании конкурируют, обещая абсолютную надежность; их продукт может иметь более высокую цену и может не иметь некоторых характеристик или качества изготовления конкурирующих продуктов. Однако он будет работать, как указано, доставлен вовремя, и любые сбои будут немедленно исправлены. IBM приводилась в качестве примера компании, которая конкурирует на этой основе; в некотором смысле то же самое делают AT&T и Sears, Roebuck.

Третьи конкурируют на основе гибкости продукта, их способности обрабатывать сложные, нестандартные заказы и лидировать при внедрении новых продуктов. Это конкурентная стратегия, которую часто применяют более мелкие компании во многих отраслях. И, наконец, другие конкурируют за счет гибкости объемов, имея возможность быстро ускорить или замедлить производство. Эту черту часто проявляют успешные компании, работающие в циклических отраслях, таких как производство жилья или мебели.

Таким образом, в большинстве отраслей различные компании делают упор на одном из этих пяти параметров конкуренции — цене, качестве, надежности, гибкости продукции и гибкости объемов.Для компании одновременно сложно и потенциально опасно пытаться конкурировать, предлагая превосходные характеристики по нескольким параметрам. Вместо этого компания должна установить определенные приоритеты для каждого, которые описывают, как она решает позиционировать себя по отношению к своим конкурентам.

Практически каждое решение, которое принимает старший менеджер, будет по-разному влиять на каждый из этих параметров, и поэтому организации придется идти на компромисс между ними. Если эти компромиссы не будут идти последовательно с течением времени, компания постепенно утратит свою конкурентоспособность.

Без такой последовательности не имеет значения, сколько усилий компания прилагает для формулирования и разъяснения своей «стратегии» — по сути, ее у нее нет. Одним из критериев того, есть ли у компании стратегия, является то, что ей ясно не только то, что она хочет делать, но и то, чего она не хочет делать — каким предложениям она будет постоянно отказываться.

На пути к производственной миссии

После определения такого отношения и конкурентных приоритетов задача производства состоит в том, чтобы организовать свою структуру и управление таким образом, чтобы они соответствовали этой стратегии и укрепляли ее.Производство должно быть способно помочь компании делать то, что она хочет, без траты ресурсов на меньшие цели. Это то, что мы называем «производственной миссией».

Удивительно, что генеральные менеджеры иногда склонны упускать из виду эту концепцию, поскольку потребность в приоритетах пронизывает все другие области управления. Например, менеджеры по маркетингу сегментируют рынки и ориентируют дизайн продукта, рекламные и ценовые эффекты на потребности определенных сегментов, часто за счет потребностей других сегментов.А информационные системы управления должны быть спроектированы таким образом, чтобы выделять одни виды информации за счет других.

Хотя можно списать на неопытность уверенность многих генеральных менеджеров в том, что производство должно быть способно делать все хорошо, сложнее объяснить, почему многие руководители производства либо сами стараются быть хорошими во всем сразу, либо сосредотачиваются на неправильном. вещь. Они знают, что универсальные инструменты обычно используются только тогда, когда конкретный инструмент недоступен.Возможно, они попадают в эту ловушку из-за гордости, из-за недостатка времени или из-за того, что они не хотят отказываться от своего начальства.

Все эти факторы входят в следующий сценарий. Менеджер по производству хорошо выстроил свою организацию в соответствии с корпоративными приоритетами, когда внезапно он оказывается под давлением со стороны маркетинга из-за «жалоб клиентов» на качество продукции или сроки поставки. Под давлением и без достаточного времени, чтобы изучить возможные компромиссы, он пытается укрепить производительность по этим параметрам.Затем он сталкивается с давлением со стороны финансов, требующим сокращения затрат или инвестиций, либо того и другого. И снова, пытаясь отреагировать на «корпоративную волю» или хотя бы смазать скрипящее колесо, он реагирует. Шаг за шагом приоритеты и фокус исчезают, каждое отстающее измерение приводится в соответствие с личными интересами какой-либо функции.

Попадание в такую ловушку может быть разрушительным, потому что производственная миссия, несовместимая с корпоративной стратегией, так же опасна, как и отсутствие производственной миссии вообще.Чем больше высшее руководство делегирует ключевые производственные решения «производственным специалистам» (обычно инженерам), тем больше вероятность того, что производственные приоритеты будут отличаться от корпоративных. Они будут отражать инженерные приоритеты или операционную простоту (часто цель тех, кто поднялся с самых низов организации), а не потребности бизнеса.

Использование структурных решений

Преобразование набора производственных приоритетов в соответствующий набор предприятий, людей и политик требует ресурсов, времени и упорства руководства.Как мы упоминали ранее, большая часть активов большинства компаний (капитальных, человеческих и управленческих) сосредоточена в производстве. Более того, эти активы имеют тенденцию быть крупными, тесно взаимосвязанными и долгоживущими — по сравнению с маркетинговыми и большинством финансовых активов. В результате их сложно перенаправить, а «тонкая настройка» практически невозможна. После внесения изменения его влияние ощущается во всей системе и не может быть легко отменено.

Такая производственная инерция усугубляется нежеланием многих руководителей производства меняться.И это еще больше усугубляется отсутствием у многих топ-менеджеров понимания того, какие изменения необходимы, а также их нежеланием выделять ресурсы для осуществления таких изменений.

Решения, реализующие набор производственных приоритетов, являются структурными; для данной компании или бизнеса они производятся нечасто и с разной периодичностью. Они делятся на две широкие категории: решения по объектам и решения по инфраструктуре.

Решения по использованию оборудования включают следующие соображения:

1.Общий объем производственных и логистических мощностей, которые необходимо обеспечить для каждой линейки продуктов с течением времени.

2. Как эта мощность разбита на действующие единицы (заводы, склады и т. Д.), Их размер и форма (несколько крупных заводов по сравнению с множеством мелких), их местонахождение, а также степень или характер их специализации (для например, по продукту, процессу и т. д.).

3. Вид оборудования и технологии производства, применяемые на этих предприятиях.

4.Объем процесса, то есть направление вертикальной интеграции (к контролю над рынками или поставщиками), его масштабы (что примерно отражается добавленной стоимостью в процентах от продаж) и степень сбалансированности между возможностями этапы производства.

Инфраструктурные решения включают следующие соображения:

1. Политики, контролирующие загрузку фабрики или фабрик — закупка сырья, складские запасы и политика логистики.

2.Политики, которые контролируют движение товаров по фабрике или фабрикам — разработка процессов, политика и практика рабочей силы, планирование производства, контроль качества, политика логистики, управление запасами.

3. Организационная структура производства, которая координирует и направляет все вышеперечисленное.

Конечно, эти два набора решений тесно взаимосвязаны. Общая годовая мощность завода (решение о производственных мощностях) зависит от того, сохраняется ли скорость производства как можно более постоянной с течением времени или, в качестве альтернативы, часто меняется в попытке «преследовать спрос» (решение по инфраструктуре).Точно так же политика в отношении рабочей силы взаимодействует с выбором местоположения и процесса, а политика закупок — с выбором вертикальной интеграции. Решения, касающиеся организационной структуры, также будут во многом зависеть от решений по вертикальной интеграции, а также от решений компании относительно расположения, специализации и взаимосвязи различных заводов.

Каждое из этих структурных решений ставит перед менеджером множество вариантов выбора, и каждый выбор придает несколько разный вес пяти аспектам конкуренции.Например, сборочная линия в значительной степени взаимозависима и негибка, но, как правило, обещает более низкие затраты и более высокую предсказуемость, чем линия со слабой связью, пакетная операция или производственный цех. Точно так же компания, которая пытается скорректировать темпы производства, чтобы преследовать спрос, обычно будет иметь более высокие затраты и более низкое качество, чем компания, которая пытается поддерживать более высокий уровень производства и компенсировать колебания спроса за счет запасов.

Если необходимо поддерживать последовательные приоритеты по мере изменения стратегии компании и производственной миссии, то обычно требуется изменение всех этих структурных категорий.Снова и снова корень производственного кризиса заключается в том, что производственная политика компании и ее люди — рабочие, руководители и менеджеры — становятся несовместимыми с ее производственными мощностями и оборудованием, или и то, и другое становится несовместимым с ее конкурентными потребностями.

Еще более тонко, завод может согласовываться с политиками, но производственная организация, которая пытается координировать их все, больше не выполняет свою работу эффективно. В некотором смысле организация — это клей, который удерживает производственные приоритеты на месте и превращает производственную функцию в конкурентное оружие.Он также должен отражать уже обсуждавшиеся корпоративные взгляды и предубеждения.

Кроме того, способ организации производства напрямую влияет на относительный акцент на пяти аспектах конкуренции. Определенные типы организационных структур характеризуются высокой гибкостью; другие поощряют эффективность и жесткий контроль, а третьи продвигают надежные обещания.

Подходя к дизайну

Каким образом следует поддерживать соответствующие корпоративные приоритеты в производственной организации, которая характеризуется широким набором продуктов, спецификаций, технологических процессов, объемов производства, уровней квалификации и моделей потребительского спроса? Чтобы ответить на этот вопрос, мы должны начать с различения административной нагрузки на руководство отдельных предприятий и на центральный производственный персонал.Каждый альтернативный подход к организации всей производственной системы предъявляет разные требования к каждой из этих групп. Грубо говоря, над системой должен осуществляться одинаковый объем «контроля», независимо от того, как между ними распределяются обязанности.

С одной стороны, можно объединить все производство всех продуктов на одном предприятии. Это делает работу центрального персонала относительно простой (в некоторых отношениях она становится практически несуществующей), но работа руководства завода становится ужасающей.С другой стороны, можно упростить работу каждого завода (или производственного подразделения на данном заводе), чтобы каждый мог сосредоточиться на более ограниченном наборе действий (продукты, процессы, уровни объемов и т. Д.), И в этом случае координирующая работа центральной организации становится намного сложнее.

Хотя многие компании принимают первый подход, либо намеренно, либо по умолчанию, по нашему опыту, он становится все более неработоспособным, поскольку все больше и больше сложности помещается под одну крышу.В какой-то момент отдельное крупное предприятие или непрерывный комплекс заводов выходит из строя, поскольку к нему добавляются новые продукты, процессы, уровни квалификации и требования рынка. Скиннер выступил против этого подхода и против другой крайности в статье, в которой он выступает за разделение всего производственного задания на целевых единиц, каждая из которых отвечает за ограниченный набор действий и целей:

«Каждое [производственное подразделение должно иметь] свои собственные помещения, на которых оно может сосредоточиться на своей конкретной производственной задаче, используя свои собственные подходы к управлению персоналом, производственному контролю, организационной структуре и так далее.Уровни качества и громкости не смешиваются; обучение и поощрение работников имеют четкую направленность; а также разработка процессов, оборудования и погрузочно-разгрузочных работ по мере необходимости. Каждое [подразделение] легко приобретает опыт, сосредотачивая и концентрируя каждый элемент своей работы на тех ограниченных основных задачах, которые составляют его производственную задачу ». ⁴

Если мы примем этот разумный (но радикальный) подход, у нас останется проблема организации центрального производственного персонала таким образом, чтобы он мог эффективно управлять возникающим разнообразием подразделений и задач.Он должен каким-то образом поддерживать общее представление о приоритетах и производственной миссии всей организации, даже если у отдельных подразделений могут быть совершенно разные задачи и цели. Он выполняет эту ответственность как напрямую, путем создания и мониторинга структурных политик, о которых мы упоминали ранее (например, разработка процессов, планирование мощностей, управление персоналом, управление запасами, логистика, закупки и т. Д.), Так и косвенно, путем измерения , оценивая и награждая отдельные предприятия и менеджеров, а также посредством найма и систематического развития этих менеджеров.

Однако эти основные обязанности можно выполнять по-разному, и каждый из них передает немного другое понимание миссии. Чтобы проиллюстрировать это, давайте рассмотрим два полярных примера — «организация, ориентированная на продукт» и «организация, ориентированная на процессы». Чтобы прояснить это обсуждение, взгляните на две очень упрощенные организации, показанные на Приложении II, и подумайте, какие задачи будут выполнять корпоративный производственный персонал и менеджеры предприятий в каждой из них.

Приложение II Организация, ориентированная на продукт и процесс

Очевидно, что корпоративный персонал должен играть гораздо более активную роль в обеспечении работы второй организации.Логистические движения должны быть тщательно скоординированы, и изменение любого завода (или рынка) может иметь последствия для всей системы.

Только на последнем этапе (процесс C) руководитель предприятия может быть измерен на основе прибыльности, и даже этот показатель во многом зависит от согласованных трансфертных цен и бесперебойного функционирования остальной системы. У него не будет много возможностей для самостоятельного принятия решений, поскольку большинство переменных, находящихся под его контролем (мощность, производительность, спецификации и т. Д.), Будут влиять на всех остальных.Таким образом, он, вероятно, будет рассматриваться как «центр затрат» и в значительной степени будет оцениваться по его способности бесперебойно работать в этой в высшей степени взаимозависимой системе.

Различие между такими производственными организациями, ориентированными на продукт и производственными процессами, не следует путать с различием между традиционными функциональными и подразделенными корпоративными организациями. На самом деле, вполне возможно, что два подразделения внутри компании, организованной по отдельности, предпочтут организовать свои производственные группы по-разному.Важное различие связано не столько с организационной структурой, сколько с ролью и обязанностями центрального производственного персонала и степенью передачи полномочий в организации. В некотором смысле разница больше между централизованным контролем и децентрализованным контролем.

Сделав этот краткий обзор, давайте обратимся к более реалистичным организациям продуктов и процессов.

Организация, ориентированная на продукт

По сути, организация, ориентированная на продукт, напоминает традиционную организацию «завод с персоналом», которая затем воспроизводится на более высоких уровнях для управления группами заводов, а затем группами продуктов и линейками продуктов.Полномочия в организации, ориентированной на продукт, сильно децентрализованы, что способствует гибкости этого типа организации при внедрении новых продуктов. Каждая группа продуктов — это, по сути, независимая небольшая компания, поэтому она может быстро реагировать на соображения по разработке продукта.

Ориентация на продукт, как правило, лучше подходит для менее сложных, менее капиталоемких технологических процессов, где требуемые капитальные вложения, как правило, не высоки, где экономия от масштаба не требует больших общих производственных мощностей и где более важны гибкость и инновации чем тщательное планирование и жесткий контроль.Организация, ориентированная на продукт, является «чистой», с четко разграниченными обязанностями и основными показателями прибыли или окупаемости инвестиций. Такая организация больше всего привлекает компании, которые очень нуждаются в разнообразии и терпимы к ним и чья доминирующая ориентация направлена на рынок или группу потребителей, а не на технологию или материал.

Ответственность за решения по капиталу, технологиям и разработке продуктов перекладывается с корпоративного уровня на более низкие уровни управления.Руководители предприятий становятся очень важными людьми. Это возлагает на организацию особое бремя. Ориентация на продукт требует талантливых, склонных к предпринимательству младших менеджеров и, следовательно, серьезной заботы о найме и развитии менеджеров. Младших менеджеров необходимо тщательно отслеживать в системе, а это подразумевает выделение значительных ресурсов на систему оценки и вознаграждения компании.

И поскольку функции персонала изолированы в отдельных продуктовых линейках, корпоративный персонал должен координировать общую политику, цели и персонал по всем продуктовым линейкам.Центральный персонал корпоративного уровня удален от повседневных операций, но он играет важную роль в коммуникации и координации между группами по таким вопросам, как кадровая политика, доступность рабочей силы, специальные услуги (от компьютерной помощи до программ обучения), запросы на выделение капиталовложений. , и покупка.

Организация, ориентированная на процессы

В рамках организации, ориентированной на процессы, отдельные заводы обычно предназначены для производства множества различных продуктов.Иногда в такой организации продукт производится полностью на одном заводе, но чаще завод является лишь одним из нескольких предприятий, которые повышают ценность продукта.

Обязанности по всему предприятию, а также по всей иерархии высшего руководства разграничены не по продуктовой линейке, а по сегментам всего производственного процесса. Заводы, как правило, являются центрами затрат, а не центрами прибыли, и измерения основаны на исторических или технологических стандартах. Организацию с таким разделением ответственности по праву можно назвать процессно-ориентированной.

Ориентация на процессы, как правило, больше подходит компаниям со сложными (и делимыми) процессами и с большими требованиями к капиталу, компаниям, которые мы ранее называли компаниями, ориентированными на материалы или технологии. Вопросы потенциала, баланса, логистики и технологических изменений и их влияния на процесс имеют решающее значение для таких компаний и поглощают большую часть энергии высшего руководства. Ориентация на процесс не способствует быстрому внедрению новых продуктов, поскольку не дает полномочий в отношении продуктовых линеек.Он также не является гибким в изменении уровней выпуска существующих продуктов из-за «динамики конвейера» в системе. Но он может облегчить производство с низкими затратами, если есть ценовые преимущества, обусловленные масштабом, непрерывностью и технологией процесса.

Организация, ориентированная на процессы, требует огромного внимания к координации функциональных обязанностей, чтобы обеспечить плавные изменения в ассортименте продукции. А поскольку контроль осуществляется централизованно, молодые менеджеры должны пройти долгое и, как правило, более техническое обучение с меньшей ответственностью за принятие решений.Это возлагает на руководство высшего уровня бремя по поддержанию мотивации и обучения младших менеджеров.

Несмотря на сильную централизацию управления в организации, ориентированной на процессы, она не может быть более эффективной (с точки зрения общих производственных затрат), чем хорошо управляемая организация, ориентированная на продукт. Центральные накладные расходы и затраты на логистику, требуемые фокусом на процесс, иногда могут компенсировать любое сокращение переменных затрат из-за жесткого контроля и экономии на масштабе. Однако продуктовой направленностью легче управлять из-за ее небольшого масштаба и целеустремленности.Обычно это приводит к сокращению времени цикла, меньшим запасам, меньшим логистическим затратам и, конечно, меньшим накладным расходам. ⁵

Однако можно ожидать, что заводы в организации процессов будут выполнять одну задачу, которую центральный персонал производственной организации не может выполнить должным образом. Поскольку эти заводы основаны на технологиях, они, как правило, укомплектованы людьми, обладающими большим опытом и современными технологиями. Они будут осведомлены о технологических альтернативах и тенденциях, текущих исследованиях и опыте эксплуатации различных технологий на других заводах.Работающие на таком заводе люди с большей вероятностью перейдут на аналогичный завод конкурента, чем на один из других заводов своей компании.

В производственной организации каждый комплекс продукт-завод будет включать в себя ряд технологий, и может не хватить массы технических знаний, чтобы быть в курсе меняющегося состояния техники в этой технологии. Таким образом, это становится больше обязанностью корпоративного персонала или, возможно, отдельной исследовательской группы в корпорации, которая может даже не находиться под эгидой производственной организации.По этой причине предприятия, использующие очень сложные и развивающиеся технологии, часто вынуждены тяготеть к процессным организациям.

Процессная организация имеет тенденцию управлять закупками несколько лучше, чем продуктовая организация. Если закупки становятся слишком фрагментированными из-за децентрализации, компания в целом теряет эффект масштаба, а также «влияние» на поставщиков. И наоборот, централизованные закупки имеют тенденцию быть более бюрократическими и менее отзывчивыми к местным или рыночным потребностям.Результатом обычно является комбинация того и другого, когда посредством некоторого правила принятия решений на производственные организации возлагается ответственность за определенные закупки, а центральный отдел закупок занимается закупкой и распределением оставшейся части.

Приложение III дает краткое изложение важных различий между организациями, ориентированными на продукт и ориентированными на процессы.

Приложение III Различия между производственными организациями, ориентированными на продукт и производственными процессами

Ориентация на продукт или процесс?

Полярные крайности производственной организации — ориентация на продукт и процесс — предъявляют к компании принципиально разные требования и возможности, и выбор производственной организации должен, по существу, быть выбором между ними.То есть производство сталкивается с очень определенным выбором организации — либо / или — ориентированной на продукт или на процесс. Как отдельные заводы должны иметь четкую направленность, так и центральная производственная организация.

Поскольку требования организации, ориентированной на процессы, настолько отличаются от требований организации, ориентированной на продукт — в отношении политик и практик, систем измерения и контроля, управленческого отношения, типов людей и карьерного роста — это чрезвычайно сложно для смешанная производственная организация с единым центральным персоналом для достижения такой согласованности политики и организационной стабильности, которые могут как эффективно конкурировать на данном рынке, так и справляться с ростом и изменениями.

Смешанный или комбинированный производственный фокус только вызовет путаницу и ослабит способность корпорации поддерживать согласованность между своей производственной политикой, а также между ними и ее различным корпоративным подходом. Если разные производственные группы в рамках одной компании имеют разные фокусы, они должны быть максимально разделены — каждая со своим собственным центральным персоналом.

Чтобы проиллюстрировать это, мы можем рассмотреть некоторые смешанные организационные направления и трудности, с которыми они могут столкнуться.

Организационная структура фабрики, ориентированной на процессы, производящей две отдельные группы продуктов, будет показана на Приложении IV. Здесь корпорация пытается обслуживать два разных рынка и продуктовые линейки одного и того же завода, технологический процесс которого, по всей видимости, удовлетворяет потребности обоих (на самом деле он может состоять из ряда связанных этапов процесса, работающих под жестким централизованным контролем). Такая организация предлагает классические теперь проблемы несфокусированной фабрики Скиннера.Производственная миссия, требуемая каждым рынком, может сильно отличаться, и завод, который пытается выполнять и то, и другое одновременно, скорее всего, не справится ни с чем.

Приложение IV Завод, ориентированный на процессы, обслуживающий два разных товарных рынка

Точно так же организация, которая использует производственные мощности одной из своих товарных групп для удовлетворения большей части потребностей рынка другой товарной группы, может столкнуться с такой же путаницей — то есть, номинально ориентированная на продукцию организация с организацией диаграмма, как на Приложении V.

Приложение V Одна группа продуктов обслуживает рынок другой группы продуктов

Организационная структура фабрики, ориентированной на процессы, поставляющей детали или материалы для двух отдельных групп продуктов, показана на Приложении VI. В этом случае корпоративный персонал наблюдает за двумя независимыми группами продуктов, которые обслуживают два разных рынка, и , завод, ориентированный на процессы, который поставляет обе группы продуктов. Обычный аргумент в пользу независимого завода-поставщика заключается в том, что экономия за счет масштаба возможна за счет объединения требований обеих групп продуктов.Независимо от причины, работу завода-поставщика координирует тот же персонал, который курирует группы продуктов. Один вице-президент по производству руководит корпоративным производственным персоналом с одним менеджером по материалам, одним начальником индивидуального проектирования, одним руководителем отдела закупок, одним директором по персоналу — все они контролируют деятельность двух организаций, ориентированных на продукты, и организации, ориентированной на процессы.

Приложение VI Две группы продуктов и завод-поставщик

Другой вариант этой трудности заключается в том, что заводу подчиненного поставщика для одной группы продуктов приходится удовлетворять основную часть потребностей завода другой группы продуктов.Или завод, принадлежащий подразделению, ориентированному на продукцию, может выступать в качестве поставщика одного из заводов в подразделении, ориентированном на процессы.

Как еще компания может действовать в таких ситуациях? Важное понятие заключается в том, что завод, который придает определенные приоритеты различным аспектам конкуренции, скорее всего, предпочтет поставщиков, у которых такие же приоритеты. Это говорит о том, что компании следует установить разделительные линии управления между производственными сегментами, ориентированными на продукты и процессы.В частности, передача продуктов между производственными группами, ориентированными на продукты и процессы, не должна координироваться центральной группой персонала, а должна осуществляться на основе рыночных переговоров, как если бы, по сути, у них были независимые «дочерние» отношения внутри материнской компании.

Тогда к такому внутреннему поставщику будут относиться как к любому другому поставщику, способному противостоять требованиям, нарушающим целостность его производственной миссии, точно так же, как завод-заказчик имеет право выбирать поставщиков, которые более приспособлены к его собственной миссии.Организационная структура может выглядеть примерно так, как показано на Приложении VII.

Приложение VII Подразделение, ориентированное на продукцию, подразделение, ориентированное на процессы

Такая схема может показаться излишне сложной и увеличивать административные накладные расходы производства без явных финансовых выгод. Однако объединение двух разнородных видов деятельности не снижает сложности; он просто маскирует его и, вероятно, уничтожит фокус и отличительную черту обоих. Наша позиция не в том, что и продукт, и процесс не могут существовать в рамках одной компании, а просто то, что их максимальное разделение приведет к меньшему количеству путаницы и меньшей опасности того, что разные сегменты производства будут работать в противоположных целях.

Тест на организационную направленность

Многие компании, сознательно или бессознательно, продвинулись именно к такому широкому разделению. В некоторых случаях это явно, с двумя или более разными группами персонала, работающими относительно автономно; в других случаях, хотя в организационной структуре присутствует единый центральный персонал, подгруппы внутри этого штата действуют независимо. Один из способов компании проверить степень организационной направленности своего производственного подразделения и наличие адекватной изоляции между производственными группами, ориентированными на продукты и процессы, — это подумать о том, как они будут фрагментироваться, если к этому принуждены (Антимонопольное управление Например, Министерство юстиции).Сегментированная и сфокусированная организация должна иметь возможность делиться чисто и естественно, без существенных организационных изменений.

Рассмотрим крупные автомобильные компании. С точки зрения рынка они организованы по товарным группам (Oldsmobile, Lincoln, Mercury, Chevrolet и т. Д.), Но эта организация носит чисто косметический характер. На самом деле автомобильные компании — это классический пример крупных процессно-ориентированных организаций. Любые попытки Министерства юстиции разделить эти компании по товарным группам являются глупыми, поскольку они затрагивают суть их производственной организации.Если бы компаниям пришлось отказаться, то только по технологическому сегменту. Но дело в том, что разделение активов может быть осуществлено легко, и это серьезное испытание для эффективной и целенаправленной производственной организации.

Влияние роста

До этого момента мы утверждали, что производственная функция компании должна быть структурирована и организована таким образом, чтобы соответствовать приоритетам компании в определенных аспектах конкуренции. Более того, выбор производственной организационной структуры, которая обеспечивает большую часть ключевых связей между производственной группой и другими людьми и функциями компании, также должен соответствовать базовым установкам, предпочтениям и традициям, которые формируют и управляют остальной частью общества. Компания.

Но со временем компании меняются и растут. Если производственная организация не спроектирована таким образом, чтобы она могла расти вместе с компанией, она будет становиться все более нестабильной и несоответствующей потребностям компании. Следовательно, простота и целенаправленность не являются достаточными критериями; организационная структура должна каким-то образом также включать возможность роста.

Фактически, рост — это враг сосредоточенности и может подорвать здоровое производство — не сразу, а постепенно.Например, рост может подтолкнуть компанию к другому набору конкурентов, в то же время, когда она приобретает новые ресурсы, и, таким образом, вызвать изменение ее конкурентной стратегии.

Изменение стратегии может быть агрессивным и преднамеренным или бессознательным и едва заметным. В любом случае, однако, для успеха компании теперь могут потребоваться навыки, отличные от уже освоенных, — другая производственная миссия и другая цель, дополняющая новую корпоративную стратегию.

Даже без изменения стратегии рост может снизить способность производственной организации сохранять первоначальную направленность.В частности, если рост будет быстрым, менеджеры высшего звена будут постоянно вынуждены принимать решения о приобретении капитала и развертывании, а также отказываться от некоторых полномочий по операционным вопросам на существующих заводах. Медленно фокус распадается.

Мы считаем, что для того, чтобы справиться с ростом, в первую очередь необходимо определить и понять тип наблюдаемого роста и требования, которые он предъявляет к организации. У роста есть четыре важных аспекта:

1. Расширение предлагаемых продуктов или продуктовых линеек.

2. Расширенный диапазон производственного процесса для существующих продуктов с целью увеличения добавленной стоимости (обычно называемый вертикальной интеграцией).

3. Повышенное признание продукта на существующем рынке.

4. Расширение географии продаж, обслуживаемых компанией.

Эти типы роста очень разные, но важно различать их, чтобы структура организации могла отражать опыт вида роста, а не просто факт роста.Это означает, что организация должна оставаться максимально стабильной и сфокусированной по мере продолжения роста.

Если рост — это преимущественно расширение линейки продуктов, организация, ориентированная на продукт, вероятно, лучше всего соответствует требованиям гибкости, которых требует такое расширение. В таких организациях другие аспекты производства, особенно производство традиционных линий продукции, нуждаются в незначительном изменении по мере роста.

В качестве альтернативы, если рост в основном направлен на увеличение продолжительности процесса (то есть вертикальная интеграция), ориентированная на процесс организация, вероятно, может лучше всего внедрить добавленные сегменты полного производственного процесса и управлять ими.Таким образом можно эффективно координировать отдельные части процесса и уменьшить путаницу в традиционных сегментах процесса.

Опять же, если рост достигается за счет более широкого признания продукта, продукт становится все более и более товаром, и по мере роста признания компания обычно вынуждена конкурировать по цене. Такое давление обычно подразумевает изменения в самом производственном процессе: большую специализацию оборудования и задач, увеличение соотношения капитальных затрат и затрат на рабочую силу, более стандартный и жесткий поток продукта через процесс.Управление такими изменениями в процессе, вероятно, лучше всего осуществляется организацией, которая сосредоточена на процессе, желая отказаться от гибкости более децентрализованной ориентации на продукт.

Рост за счет географической экспансии более проблематичен. Иногда такой рост можно встретить с помощью существующих мощностей. Но часто, как и во многих многонациональных компаниях, расширение в зарубежных странах лучше всего встречать с полностью отдельной производственной организацией, которая сама может быть организована либо по продукту, либо по процессу.

Распознавание распространенных ошибок

Когда мы исследовали ряд производственных организаций, которые «заблудились» — стали несфокусированными или чья направленность больше не соответствовала корпоративным потребностям — стало очевидно, что в большинстве случаев виноват рост. Проблемы, связанные с ростом, часто возникают при очевидном нарушении отношений между центральным производственным персоналом и руководством подразделения или завода. Например, многие компании, имевшие сильную центральную производственную организацию, обнаруживают, что по мере роста объема и сложности их продаж и предложения продуктов центральный персонал просто не может продолжать выполнять те же функции, что и раньше.Слабый мандат на изменение поверхностей производственной организации.

Иногда производственные подразделения выделяются. Но вместо этого естественное стремление состоит в том, чтобы усилить функции центрального персонала, что обычно снижает способность руководителей предприятий принимать решения.

По мере того, как центральный аппарат становится сильнее, он начинает откачивать власть и людей из заводской организации. Таким образом, сильный становится сильнее, а слабый — слабее. В какой-то момент этот порочный круг разрывается под давлением возрастающей сложности, и тогда простой административный приказ не может привести к глубоким изменениям — в людях, политике и отношениях, — которые необходимы для обращения вспять процесса и децентрализации.

Мы не подразумеваем, что децентрализация управления производством всегда является лучшим путем по мере роста организации. В некоторых случаях может быть предпочтительнее разделить его географически, с двумя сильными центральными штабами, координирующими усилия двух независимых заводских организаций.

Однако иногда бывает опасно делегировать слишком большую ответственность за решения о расширении производственных мощностей руководителю производства, ориентированному на продукт. Чтобы максимально упростить свою задачу, он может стремиться «расширяться на месте» — постоянно расширяя существующие заводы или строя близлежащие заводы-спутники.Со временем он может создать набор огромных, тесно связанных между собой предприятий, которые демонстрируют многие из тех же характеристик, что и организация процесса: жесткий централизованный контроль, негибкость и ограничения для дальнейшего постепенного расширения.

Такая ситуация может возникнуть, несмотря на то, что корпорация в целом продолжает делать упор на гибкость рынка, децентрализованную ответственность и технологический оппортунизм. Новые менеджеры, прошедшие подготовку в таком комплексе, должны будут отличаться по характеру и навыкам от менеджеров из других подразделений компании, и потребуется другая система мотивации и компенсации.Такую ситуацию можно исправить либо путем расчленения и реорганизации этой производственной организации, либо путем отделения ее от остальной компании, чтобы она имела более независимый, дочерний статус, как описано ранее.

Ориентация на продукт может также посягать на общепризнанную направленность процесса. Например, компания, предлагающая несколько сложных продуктов, при производстве которых эти продукты проходят через очень определенные этапы процесса, в которых общепризнанный фокус ориентирован на процесс и с отдельными подразделениями для этапов процесса, которые все подчиняются сильному центральному руководству, должна противостоять искушению. изменить производство таким образом, чтобы оно могло «приблизиться к рынку».«Если бы различным производственным линиям было разрешено делать несогласованные запросы на изменение дизайна продукта или введение нового продукта, тесно связанный конвейер процессов мог бы рухнуть. Попытка сфокусироваться на продукте подорвет его.

Заключительные замечания

Производство работает лучше всего, когда его оборудование, технологии и политика соответствуют признанным приоритетам корпоративной стратегии. Только тогда производство сможет повысить эффективность без потери ресурсов за счет «улучшения» операций, которые не в счет.

Сама производственная организация также должна соответствовать корпоративным приоритетам. Такой организационной направленности способствует простота конструкции. Эта простота, в свою очередь, требует организации, ориентированной либо на продукт, либо на процесс. Правильный выбор между этими двумя организационными типами может сгладить рост компании, обеспечивая стабильность ее деятельности.

1. См., Например, Уикхэм Скиннер, «Производство — недостающее звено в корпоративной стратегии», HBR, май – июнь 1969 г., с.136 и «Фабрика сфокусированных», HBR, май – июнь 1974 г., стр. 113.

2. Два типичных текста: Kenneth R.