Программа выхода из кризиса – Антикризисная программа — Корпорация Гениев

Антикризисный план мероприятий. Программа выхода из экономического кризиса в РФ

Понятие «антикризисные меры» появилось относительно недавно. Его возникновение было обусловлено началом реформирования хозяйственной сферы России. Далее рассмотрим подробнее, что собой представляет антикризисный план. Пример стратегии также будет описан в статье.

Общие предпосылки

На определенном этапе экономического развития стало очевидно, что страна постепенно входит в состояние кризиса. Это потребовало от власти определенных действий. Необходим был план антикризисного управления. Он должен был кардинально отличаться от хозяйственного регулирования в условиях стабильности. Выход из экономического кризиса предполагает зачастую радикальные действия. При этом возникает вопрос о необходимости сохранения этого режима после того, как критическая ситуация пойдет на спад. Безусловно, каким бы глубоким ни был кризис, он однажды закончится.

Цикличность процесса

Как показывает практика экономического развития разных зарубежных стран и особенности становления производственных отношений, кризисы выступают как неотъемлемый элемент любой системы. Неизбежность и неотвратимость периодов подъема и спада имеют место при любом, даже весьма благоприятном государственном режиме. При этом цикличное развитие свойственно не только системе хозяйствования, но и остальным отраслям. В связи с этим всегда должен существовать план антикризисных мер.

Характеристика практической деятельности

Антикризисный план мероприятий представляет собой такую систему, в которой развиты механизмы мониторинга и предвидения спада, анализа природы его возникновения, признаков, вероятности. В ее рамках предусмотрены эффективные методы снижения негативных последствий критической ситуации и использования итогов для формирования более устойчивого режима развития в будущем.

Возможности менеджмента в условиях спада

Эффективность, которой обладают антикризисные меры, связана со способностями человека искать и подбирать оптимальные варианты выхода из критической ситуации. Люди могут приспосабливаться к проблемам, действовать в соответствии со сложившимися условиями. Мобилизуясь на выход из кризиса, человек использует опыт прошлых тысячелетий. Возможности менеджмента в условиях спада определяются также знанием цикличности процесса развития систем. Это, в свою очередь, позволяет предполагать различные проблемные ситуации и готовиться к ним.

Антикризисная программа как структурный компонент консалтинга

В соответствии с выработанной стратегией на основании накопленного опыта, имеющихся ресурсов и прогнозных оценок составляется схема. Антикризисная программа включает в себя определение длительности, стоимости и конечных результатов менеджмента. Этот важнейший компонент консалтинга позволяет заказчику четко представить существующие проблемы и шансы, с которыми будет связано регулирование ситуации. Консультанты, в свою очередь, после обсуждения основных деталей начинают разрабатывать конкретный антикризисный план мероприятий.

Сроки

Предварительное установление продолжительности и итоговых показателей отражает главный принцип антикризисного управления – создание схемы от конца к началу. Составление схемы действий необходимо не для быстрого решения проблемы и скорого преодоления трудностей, а для достижения поставленных целей к намеченному сроку. Как правило, антикризисный план мероприятий подробно составляется на первую четверть срока. Прогнозирование на более продолжительный период считается нецелесообразным. Это обусловлено тем, что реализация программы впоследствии будет сопряжена с разнообразными неопределенностями. Они могут сделать слишком продолжительный антикризисный план мероприятий фиктивным.

Структура

Антикризисный план мероприятий должен содержать подробный перечень взаимосвязанных действий. При этом по каждому необходимо предоставить следующие сведения:

1. Продолжительность. Она указывается обычно в неделях от момента начала реализации.
2. Стоимость мероприятий.
3. Промежуточный и итоговый результат реализации.
4. Характеристику организационной структуры, ответственной за воплощение схемы.
5. Условия реализации элементов программы (к примеру, успешное завершение предыдущего мероприятия).

На срок после первой четверти реализации плана должны быть определены последующие направления действий. По завершении каждого перечисленного выше этапа должен составляться отчет. В нем фиксируется характер проделанной работы и полученные результаты.

Деятельность консультантов

При разработке и последующей реализации антикризисной программы необходимо привлечь всех топ-менеджеров и собственников предприятия. В ряде случаев целесообразно обратиться за помощью к сторонним специалистам. Как показывает практика, привлечение внешних консультантов в условиях кризиса является одним из условий повышения эффективности реализации программы. Но, прежде чем приступить к составлению и воплощению стратегии, менеджер должен определить собственную модель поведения. Для этого ему необходимо четко разобраться в сложившейся ситуации, установить временные пределы принятия решений. Немаловажно располагать и информацией об имеющихся в распоряжении ресурсах, которые могут быть привлечены для преодоления сложностей.

Специфика стратегии

Профессиональная работа по организации выхода из кризиса предполагает моделирование и анализ разных вариантов действий. Стратегия в любой проблемной ситуации определяет три основных направления:

1. Поиск оптимальных путей повышения доходов. Это может быть мобилизация внутренних резервов:

— выход на новые торговые площадки;

— повышение объемов продаж;

— расширение ассортимента продукции и так далее.

Повысить доходы также можно посредством продажи активов, которые не задействованы в текущем производственном процессе с целью погашения задолженности.

2. Изыскание возможностей сокращения затрат. Это может реализовываться за счет уменьшения фонда заработной платы и операционных расходов, отказа от воплощения инвестиционных проектов и так далее.

3. Сокращение финансового периода. Для реализации этой задачи необходимо пересмотреть политику взаимодействия с потребителями, уменьшить отсрочки, попытаться договориться об изменении сроков с поставщиками, сменить дилера или откорректировать производственный цикл.

В рамках стратегии должен быть разработан детальный сетевой план-график. В нем должен отражаться весь комплекс действий, намеченных для выполнения, точно определены ответственные лица, источники материальных либо финансовых ресурсов и так далее.

Система показателей

В любом управлении предусмотрена последовательная смена стадий, методов, операций, приемов и способов воздействия на объект. Весь этот процесс отличается закономерным содержанием. Оно включает в себя:

• Анализ ситуации.
• Постановку целей.
• Принятие и последующую реализацию решений.
• Выявление основной проблемы.

Управление строится на принципах рациональности применения ресурсов, экономии времени, максимальной эффективности. Все это в комплексе формирует соответствующую технологию. Она сводится к подбору и внедрению определенной последовательности, комбинации действий при выработке решения. На ее реализацию оказывают воздействие несколько факторов. Это, в частности, нехватка времени, конфликтность интересов, сложность переплетения проблем, снижение управляемости, высокий уровень риска и степень неопределенности, нарушение баланса власти, воздействие внешней среды, снижение конкурентоспособности.

Технология регулирования

Она представляет собой совокупность действий, осуществляемых последовательно. В их число входит профилактика, предупреждение и преодоление критической ситуации. Антикризисная технология – схема активной деятельности, включающая комплекс ролей, методов, функций и прочих ее элементов.

Важные задачи

Одним из значимых моментов в грамотно организованной деятельности по выходу из кризиса выступает сбор и анализ первичной информации о сложившейся ситуации и оценка деятельности. Эти процедуры могут выполняться по разным методикам, что обуславливается спецификой проблем. Кризисная ситуация при этом рассматривается и в рамках спада, и в обычном режиме.

Особенности анализа

Антикризисный консультант оценивает:

• Потенциал и кадровый состав предприятия.
• Уровень адаптации организационного аппарата к изменяющимся условиям.
• Финансовое состояние.
• Степень информационной культуры персонала.
• Изменения в научно-техническом потенциале предприятия и отрасли в целом.
• Степень воздействия правовой базы.
• Изменения состояния внешней среды и уровень их влияния на деятельность предприятия.
• Решения вопросов безопасности.

Антикризисный план: пример

Рассмотрим схему выхода из критической ситуации, разработанную на государственном уровне. Правительство РФ составило антикризисный план на два года. За этот период государство предполагает решить задачи по активизации структурных изменений в хозяйственной сфере страны. В частности, предусмотрена стабилизация работы системообразующих компаний в основных отраслях. В качестве приоритетного направления выступает достижение сбалансированности на рынке труда. В этой связи государство будет стремиться к снижению инфляции и способствовать повышению качества жизни малообеспеченных семей.

Содержание схемы

Антикризисный план Правительства РФ на текущий (2015) год включает в себя:

1. Организацию поддержки экспорта и импортозамещения в разных отраслях, выпускающих несырьевые продукты, в том числе разрабатывающих технологии.
2. Привлечение инвестиций, в частности в оборонзаказы.
3. Поддержку среднего и малого предпринимательства посредством снижения налогов и прочих финансовых издержек.
4. Выплату компенсаций незащищенным категориям граждан (пенсионерам, многодетным семьям). Снижение расходов бюджета по неэффективным статьям.
5. Повышение устойчивости и совершенствование банковской системы.

Антикризисный план Правительства РФ ставит задачу по сокращению бюджетных расходов на 10%. Для ее реализации будут снижаться расходы на содержание органов госвласти, уменьшаться оплаты услуг высокой комфортности.

fb.ru

Экономическая программа выхода из кризиса – нужно кредитование роста экономики

Критика сегодняшней политики экономического блока правительства и Центрального Банка сегодня звучит со всех сторон. Критика справедливая и жесткая. Но есть одно правило: критикуешь – предлагай альтернативу. Партия Великое Отечество (ПВО) идет на выборы в Государственную думу с разработанной экономической программой. 

Мы начинаем серию статей, в которых предложим конкретные меры по выводу российской экономики из того сложного положения, куда её завели либералы и монетаристы всех мастей, до сих пор определяющие экономический курс правительства. Предлагаемые материалы написаны не в виде скучных материалов, а максимально возможно простым языком, и предназначены для массового читателя. Они подготовлены участниками рабочей группы, готовившими экономическую программу ПВО.

«Резервы экономического роста и финансовая политика

Они сидели и думали, как бы из своего убыточного хозяйства сделать прибыльное, ничего в оном не меняя.

 (М.Е.Салтыков-Щедрин).

«Мы делаем так, потому что всегда так делали» – эта глупость обходится нам страшно дорого

(Герберт Ньютон Кэссон. Аксиомы).

На сайте Банка России опубликованы «Основные направления единой государственной денежно-кредитной политики на 2016 год и период 2017 и 2018 годов», одобренные Советом директоров Банка России 10.11.2015 года. В разделе 1.1. (Основные цели и принципы денежно-кредитной политики) читаем, что основной функцией Банка России, естественно, в соответствии со статьей 75 Конституции Российской Федерации является защита и обеспечение устойчивости рубля. И далее: «При этом в Законе о Банке России данная цель конкретизирована, а именно указано, что защита и обеспечение устойчивости рубля достигается посредством поддержания ценовой стабильности, в том числе для формирования условий сбалансированного и устойчивого экономического роста».

Обеспечение ценовой стабильности, не говоря уже о стимулировании экономического роста, безусловно наиважнейшие цели, однако в статье 3 Федерального закона от 10.07.2002 N 86-ФЗ (ред. от 30.12.2015) «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» эти цели в явном виде отсутствуют:

«Статья 3. Целями деятельности Банка России являются: защита и обеспечение устойчивости рубля; развитие и укрепление банковской системы Российской Федерации; обеспечение стабильности и развитие национальной платежной системы; (в ред. Федерального закона от 27.06.2011 N 162-ФЗ) развитие финансового рынка Российской Федерации; (абзац введен Федеральным законом от 23.07.2013 N 251-ФЗ) обеспечение стабильности финансового рынка Российской Федерации. (абзац введен Федеральным законом от 23.07.2013 N 251-ФЗ) Получение прибыли не является целью деятельности Банка России».

Таким образом, как на самом деле следует из текста статьи 3 закона, Банк России отвечает лишь за устойчивость валютного курса (защита и обеспечение устойчивости рубля), а покупательная сила рубля его мало волнует. Поскольку судят не по намерениям, а по результатам и последствиям, посмотрим на результаты деятельности финансовых властей за последние 15 лет (рис.1).

Как следует из представленных данных, цены на промышленные товары выросли с января 1999 года по ноябрь 2015 года в 11,9 раза, потребительские цены – в 7,6 раза, а валютный курс – в 3,2 раза. При этом курс доллара рос весьма умеренно вплоть до осени 2014 года. За то же время паритет покупательной способности рубля по отношению к доллару США уменьшился более чем в 4 раза.

Рис.1. Динамика цен и курса доллара (за базу принят декабрь 1998 г.).

Источник: Федеральная служба государственной статистики. Краткосрочные экономические показатели Российской Федерации.

О стимулировании экономического роста речь вообще не идет. Темпы роста реального ВВП с 6,4% в 1999 г. и 10% в 2000 г. скатились до 0,5-1%. 

Какой может быть рост, когда процентные ставки по кредитам превышают рентабельность собственного капитала многих компаний? В результате такой динамики произошел значительный рост относительно дешевого импорта, снижение ценовой конкурентоспособности и ликвидация целого ряда отечественных предприятий, торможение роста внутреннего производства.

Нельзя сказать, что власти не боролись с инфляцией. Однако, как поется в песне из одного старого кинофильма: «…и в борьбе с зеленым змием побеждает змий». Видимо не теми способами боролись и не так, как надо было.

Читаем дальше в Основных направлениях государственной денежно-кредитной политики:

«Обеспечение ценовой стабильности подразумевает достижение и поддержание устойчиво низкой инфляции… Механизм влияния ключевой ставки на инфляцию, или трансмиссионный механизм денежно-кредитной политики, представляет собой процесс постепенного распространения соответствующего сигнала Банка России о сохранении или изменении ключевой ставки и будущей её траектории от сегментов финансового рынка на реальный сектор экономики и в итоге на инфляцию. Изменение уровня ключевой ставки транслируется в экономику по различным каналам: процентному, кредитному, валютному, каналу цен активов».

Говоря понятным языком, теперь бог с ним с валютным курсом, будем бороться с инфляцией, «таргетировать» ее. Каким образом? Да все так же, как и раньше, по существу менять ничего не будем. Назовем ставку рефинансирования ключевой ставкой, будем подавать некие сигналы, манипулируя этой ставкой, и увещевать коммерческие банки и других экономических агентов вести себя хорошо. Будем по-прежнему зажимать денежную массу, следуя примитивному монетаризму, согласно которому между ценами и количеством обращающихся денег существует прямая пропорциональная зависимость. 

И не важно, что отец «немецкого чуда» 50-х годов ХХ века министр экономики, а затем Президент ФРГ Людвиг Эрхард утверждал: «…представляется необходимым ещё раз подчеркнуть, что между инфляцией и находящимся в обороте объемом денег нет никакой причинной связи, что инфляция порождается единственно тем, что в среднесрочном плане или непосредственно могут возникать доходы от деятельности, не приносящей реальной пользы экономике». («Чрезвычайный путь», 1931)

Не важно, что нобелевский лауреат по экономике Джозеф Стиглиц писал: «…неправильная макроэкономическая политика, высокий обменный курс, жесткие монетаристские меры убивают жизнеспособную рыночную экономику. Это как раз то, что противопоказано для успешного перехода к рынку… Утверждение, что поскольку инфляция это очень плохо, то более низкая инфляция всегда лучше для экономики, — неправильно». («Макро и микроэкономические стратегии для России»)

«Эмпирические исследования МВФ и Всемирного банка подтвердили, что рост процентных ставок способствует повышению вероятности банковского кризиса и что девальвации валют в этом случае серьезного эффекта не дают». («Многообразнее инструменты, шире цели: движение к Пост-Вашингтонскому консенсусу». Вопросы экономики № 8, 1998).

О том же писал Михаил Хазин в статье «Почему отечественные «либералы» так боятся Сергея Глазьева?» (2013 г.): «… если объем расширенной денежной массы превышает объемы ВВП страны, то ее сокращение вызывает снижение инфляции. А если она сильно меньше ВВП, то ее сокращение вызывает либо резкое падение ВВП, либо рост инфляции, связанный с переходом денежного оборота на суррогаты, по которым сильно выше транзакционные издержки».

Данные, приведенные на рис.2, свидетельствуют, что в России денежная масса как раз значительно меньше ВВП, следовательно её можно наращивать безболезненно.

Рис.2. Доля денежной массы (расширенной) в ВВП.

Источник:сайт Банка России.

В статье «Кудрявая экономика», повторно опубликованной 25 января 2012 г. на сайте GLAZEV.RU, С.Ю.Глазьев сравнил борьбу с инфляцией посредством количественного ограничения денежной массы со средневековой практикой лечения всех болезней кровопусканием.

«Сбить высокую температуру кровопусканием, разумеется, можно, доведя её до комнатной, и убив организм. Собственно, это и произошло со значительной частью нашей производственной сферы, погибшей из-за оттока денег в финансовые пирамиды и за рубеж. Выжили лишь высокомонополизированные производства товаров и услуг первой необходимости и экспортно-ориентированные предприятия».

Основной принцип управления экономикой состоит в том, что если дела идут плохо, то нужно менять курс, а если хорошо, принятую линию нужно продолжать и развивать дальше. Импортозамещение, контроль за учетной ставкой, с целью уменьшения стоимости кредита и эмиссия, протекционизм сегодня являются главными инструментами реальной мировой экономической политики. Но на наших «либеральных» экономистов-финансистов, свято, как в Бога, уверовавших в идею самокорректирующегося рынка, никакие аргументы не действуют.

Поскольку Центробанк количественно ограничивает денежное предложение и не спешит с созданием эффективной системы рефинансирования коммерческих банков, кредитующих предприятия реального сектора экономики, коммерческие банки не могут удовлетворить спрос на кредиты по приемлемым ставкам. Кредиты предоставляются под завышенные проценты и требования залогового обеспечения, на короткие сроки и на невыгодных условиях. Наиболее крупные и благополучные компании в существующих условиях предпочитают кредитоваться за рубежом.

Для подавляющей части малого бизнеса кредит остается недоступным. Неразвитость системы кредитования внутреннего производства и практически полное отсутствие механизмов долгосрочного массового кредитования производственной сферы – прямое следствие политики финансовых властей.

Одним из критериев, характеризующих зрелость рыночных отношений любой страны является коэффициент нормы кредитов – отношение величины кредитов к сумме депозитов населения в банках. Этот коэффициент должен быть равен или несколько меньше 100%, т.е. сумма кредитов в государстве должна быть не больше суммы депозитов населения в банках.

В 1991 году этот коэффициент составлял 84%, а на начало 2015 г. – 262% (рис.3).

Как видно из данных, приведенных на рис.3, кредит в России полностью оторван от своей базы – депозитов населения в банках. В этих условиях единственным источником удовлетворения спроса на деньги со стороны производственной сферы является рефинансирование Банком России коммерческих банков, обслуживающих предприятия реального сектора экономики. При этом необходимо, чтобы механизм рефинансирования был эффективен, прост и проверен практикой.

Рис.3. Динамика изменения коэффициента нормы кредитов.

Источник:Федеральная служба государственной статистики. Краткосрочные экономические показатели Российской Федерации.

Показателем, проверенным международной практикой и характеризующим обеспеченность экономики кредитными ресурсами, является соотношение общего объема кредитов экономике и ВВП. Для промышленно развитых стран с рыночной экономикой этот показатель находится в диапазоне 80-120% ВВП в зависимости от конкретной страны. В России же этот показатель значительно ниже. На конец 1999 года он составлял всего лишь  11,5%, затем этот показатель неуклонно рос, достигнув значения 54,7% на конец 2013 года, и вновь снизился в 2014 году до 54% (источник – сайт Банка России).

Как известно быстрое восстановление экономики разрушенных войной стран Западной Европы основывалось на механизме рефинансирования коммерческих банков под векселя промышленных предприятий, которые переучитывались центральными банками этих государств. Стремительный послевоенный подъем Японии был обеспечен дешевыми кредитными ресурсами, создававшимися государственной кредитно-финансовой системой. Бурный рост экономики Китая в течение десятилетий базируется на эмиссии кредитных ресурсов, предоставляемых под низкий процент на цели модернизации производственных предприятий.

Отец «немецкого чуда» Людвиг Эрхард считая, что наращивание производительной деятельности и предпринимательской инициативы есть единственное конструктивное направление решения бюджетных проблем, прекрасно понимал, что в условиях нестабильной экономики всякие «игры» с ценными бумагами и валютой чреваты спекуляциями и прочими крупными неприятностями. Именно поэтому фондовый рынок в Германии появился лишь через десять лет после начала экономических реформ. Основным кредитным инструментом было кредитование под векселя предприятий (учетный кредит). Даже в середине 80-х годов прошлого века вексельные кредиты в Германии составляли ¾ общего объема рефинансирования. Последний пик вексельных кредитов (42,2% общего объема рефинансирования) был в начале 90-х годов, когда возникла необходимость массового кредитования предприятий бывшей ГДР. При этом ломбардная ставка всегда была выше ставки учетного процента. Таким образом, традиционно самая низкая ставка рефинансирования Федерального банка – ставка учетного процента, являлась своего рода элементом дотации (Денежная политика Федерального банка. Немецкий Федеральный банк, Франкфурт-на-Майне, октябрь 1995).

Массовое кредитование под векселя предприятий означает по существу перемещение эмиссионного центра вниз, в производственный сектор экономики. Нет у коммерческого банка векселя предприятия, нет и рефинансирования (кредитной эмиссии) со стороны Центрального банка, конечно, при условии отсутствия или ограничения других видов рефинансирования. В этих условиях банки сами начинают активно искать предприятия, которые можно кредитовать, зарабатывать то надо. Кредитное предложение растет, а процентные ставки падают. Опасности инфляции нет, так как деньги эмитируются под конкретную сделку, под созданную или создаваемую продукцию. Нет производства, нет и эмиссии. Запускается во многом саморегулирующийся механизм, при котором эмитируемые кредитные деньги сбалансированы производимым товаром. И это ключевой пункт разумной финансовой политики, целью которой является не поощрение финансовых спекуляций, а развитие производства и экономики.

Операции с векселями регламентируются Положением о переводном и простом векселе, утвержденным Постановлением ЦИК и СНК СССР «О введении в действие Положения о переводном и простом векселе» от 7 августа 1937 г. № 104/1341 и Федеральным законом «0 переводном и простом векселе» от 11 марта 1997 г. № 4143.

Учетный кредит является краткосрочным банковским кредитом, который имеет значение исключительно в производственном секторе. При этом банк покупает векселя перед окончанием их срока истечения и за оставшийся срок вычитает проценты (учет). В отдельных случаях банки могут предоставлять гарантии уплаты по векселям, выданным их наиболее надежными клиентами

Ремитент (векселедержатель) может также получить кредит в банке под залог векселя в нем. При этом банк требует гарантии относительно своевременности исполнения обязательств по векселю, т.е. аваля.

Учетная политика центрального банка состоит в учете и переучете (покупке) коммерческих векселей, поступающих от коммерческих банков, которые, в свою очередь, получают их от промышленных, торговых и транспортных компаний. Центральный банк выдает кредитные ресурсы на оплату векселей и устанавливает так называемую учетную ставку. Как правило, учетная ставка является самой низкой среди других ставок рефинансирования и учетная политика центрального банка направлена на лимитирование переучета векселей, установление предельной суммы кредита для каждого коммерческого банка. Таким образом осуществляется воздействие на объем выдаваемых кредитов. 

Следует отметить, что и в «Основных направлениях единой государственной денежно-кредитной политики…» и в перечне процентных ставок по операциям Банка России такие понятия как «учетная политика», «учет векселей», «учетная ставка» вообще отсутствуют. 

Векселя (правда, неясно какие – банковские или коммерческие?), наряду с кредитными требованиями принимаются Банком России в залог по «Кредитам, обеспеченным нерыночными активами или поручительствами». Но, в отличие от практики Немецкого Федерального банка, фиксированная ставка по таким кредитам самая высокая (12,75%) из всех.

Вроде бы предложение С.Ю.Глазьева, высказанное в статье «Кудрявая экономика», об использовании механизма рефинансирования коммерческих банков под залог векселей платежеспособных производственных предприятий реализовано, но с самой невыгодной кредитной ставкой.

Кредитные ставки – это, возможно, одно из самых больных мест нашей экономики. Как следует из нижеприведенной таблицы, кредитные ресурсы в России самые дорогие среди представленных стран.

Данные по ключевым (целевым) ставкам – по состоянию на 4.11.2015.

Данные по банковским ставкам по кредитам – за II квартал 2015 года (по России – за август 2015 года).

Источник: МВФ, Bloomberg.

В итоге можно констатировать, что практически весь колоссальный опыт успешного кредитования экономического роста в самых разных странах остается невостребованным денежными властями России. 

Согласно п.1 статьи 7 Конституции Российской Федерации, Российская Федерация — социальное государство, политика которого направлена на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека. В этом и должна состоять главная долгосрочная стратегическая цель экономической политики. Тогда все остальное становится лишь средствами достижения этой цели. Государство должно перестать быть сторонним наблюдателем рыночной стихии, должно взять в руки рычаги действенного регулирования развития экономики и общества. Экономические модели сами по себе никому не нужны, кроме ученых экономистов.

Программы или отдельные меры следует оценивать по их результатам и последствиям, а не декларируемым целям и намерениям. Если 25 лет «либеральной» финансовой политики в духе «вашингтонского консенсуса» не дали нужного результата, его не будет и в следующие 25 лет. Финансовую политику надо менять и менять немедленно.

Необходимо:

1. Обеспечить разработку и проведение Правительством РФ и Банком России, как кредитором последней инстанции по сделкам, эффективного механизма рефинансирования коммерческих банков, кредитующих предприятия и организации промышленности, сельского хозяйства и инфраструктурные отрасли.

2. Обеспечить доступность кредитных ресурсов для этих предприятий путем значительного расширения кредитования под векселя предприятий реального сектора и переучета указанных векселей Банком России по ставке, меньшей ключевой, с фиксацией маржи коммерческих банков на уровне 2-3%…

Однако, только за счет обеспечения доступности кредитных ресурсов обеспечить существенный промышленный рост в сложившихся условиях вряд ли возможно. Жизненно необходимо разработать также внятную, комплексную государственную промышленную политику, перечень взаимосвязанных мер по развитию (возрождению) отраслей реального сектора экономики на базе передовых технологий, включая импортозамещающие, план их реализации и обеспечить неуклонное выполнение последнего.

«…промышленную политику можно определить как вмешательство правительства в рыночное распределение ресурсов. Или, говоря на общепринятом языке профессионалов, — это создание препятствий международному потоку товаров и услуг, а также мировому перемещению капитала». (Маршалл Поумер — директор Института макроэкономики, Санта-Круз, США).

В нынешних условиях затяжного экономического кризиса методы и средства непосредственно государственного управления недопустимо подменять исключительно мерами «государственного содействия», «поддержкой», «созданием условий», «пожеланиями» и так далее. Обязанности и ответственность перед обществом органов государственного управления (в лице соответствующих министров) по управлению хотя бы государственным сектором экономики должны быть четко определены и предельно конкретны.

Куникеев Б.А., к.т.н., доцент МГТУ им. Н.Э.Баумана».

---

Теперь мои статьи можно прочитать и на Яндекс.Дзен-канале.

nstarikov.ru

Застряли? План выхода из личного кризиса

Люди зря боятся проблем.

Ведь они все расставляют на свои места, показывая нам все перекосы.

Елена Королева

Антикризисный самоменеджмент

Большие и маленькие кризисы в карьере, как и в любой другой деятельности, абсолютно неизбежны.  Однако, это не катастрофа. Это всего лишь развитие. Важно разобраться, что же происходит, чем вызван данный конкретный кризис. Тогда получится преодолеть его с наименьшими потерями, а возможно и выйти победителем.

Причины кризисов могут быть разными: кризисы по личным обстоятельствам (скажем, семейные неурядицы, определенный возрастной этап, болезни), карьерный кризис (например, кризис середины карьеры). Один из таких объективных карьерных спадов, например, обусловленных законами человеческой психики, связан с длительностью выполнения одной и той же по содержанию работы. По наблюдению социологов, через 5 лет работы на одном и том же месте при одних и тех же обстоятельствах у человека автоматически значительно снижается интерес к работе, даже любимой!

Давайте разберем различные причины и способы выхода из кризисных ситуаций.

 

Личностный кризис

Личностным кризисом называют этап перехода количества в качество, наступающий после накопления критичного уровня изменений личности. Каждый из нас изменяется ежеминутно: каждое принятое решение, и каждое изменение внешнего мира отражается в мире внутреннем. Поэтому личностные кризисы – нормальные, неминуемые этапы развития. Это можно называть сменой устаревшего редактора реальности.

К сожалению, иногда случается так, что человек не может справиться с грядущими изменениями, никак не может перейти в новое качество, которого требует от нее собственный внутренний мир или обстоятельства внешней жизни.

Китайское слово «кризис», как известно, обозначается двумя иероглифами. Один из них указывает на опасность; другой- на благоприятную возможность.

Да, критические ситуации дестабилизируют жизнь, однако именно критические ситуации предоставляют людям благоприятную возможность изменяться, личностно расти и вырабатывать лучшие способы преодоления критических ситуаций. 

Традиционное реакцией человека на проблемы является всплеск негативных эмоций или ступор. Люди даже не задумываются над самой сущностью проблемы, они просто негативно к этому относятся, или приходят в замешательство. Такая установка мешает разглядеть новые двери — не просто для выхода из ситуаций, но и для смены пути.

Довольно часто мы называем проблемой любую жизненную ситуацию, которая не вписывается в наш стандартный жизненный уклад, заставляет нас действовать в новых нестандартных условиях.  Именно тот факт, что мы вынуждены искать новые пути реакции на окружающее нас, новые методы влияния на ситуацию, заставляет нас чувствовать дискомфорт и соответственно воспринимать эту ситуацию, как негативную и кризисную.

Однако кризис — это не просто проблема, это некий поворотный пункт, решающий момент, крутой перелом, резкое переходное состояние, избежать которого невозможно. Критические ситуации бывают предсказуемые или непредсказуемые, реальные или воображаемые, актуальные или потенциальные, но в любом случае это этап, когда наша жизнь изменяется, хотим мы этого или нет.

Да, при возникновении кризиса альтернатива «жить по-прежнему», увы, является неосуществимой опцией. Кризисы, собственно, потому и называются кризисами: в них соединяются прозрения (по поводу своих или чужих решений), переоценка (ценностей, ресурсов), структурирование действий и процессов на эффективные и неэффективные. Все это приводит к изменениям – внешним (например, существенных условий и образа жизни или труда) и внутренним (меняется «карта» мира человека).

Новая ситуация всегда предоставляет нам возможность научиться чему-то, продвинуться, развить свои навыки и умения. Решение проблем расширяет понимание окружающего мира- получаешь информацию о новых элементах системы, их взаимодействии и предназначении. Эта информация дополняет парадигму человека – личную карту мира, помогающую ориентироваться в нем, достигать целей и самореализовываться.

Решение крупных проблем, преодоление кризиса приводит к смене жизненных установок (особенно неосознанных, «по умолчанию»), к новым открытиям и смене направления жизни.

Лично для меня, слово «кризис» никогда не было «ругательным». В смысле, словом с обязательной негативной коннотацией. Наверное, потому что в периоды личностного кризиса всегда максимально осознанно собираешься с умом и с силами, концентрируешься, переоцениваешь некоторые факторы своей жизни и обязательно делаешь какой-нибудь качественный скачок или какое-то движение, какую-то перегруппировку сил и ресурсов, которые дают переход в новое состояние, новое понимание своей и чужой жизней, своих и чужих проблем. Это лично мой эффект, наблюдаемый при возникновении каких-либо личных кризисов.

Вы можете примерить на себя состояния и понять, что испытываете лично вы во время кризиса. Обычно:

• Вы напуганы, страх и волнение сковывает наши эмоции
• Вы в стрессе, адреналин захватывает наше тело
• Ваше мышление начинает активно запрашивать ответы на определенные вопросы, которые возникли. Вы должны принять решение и как-то действовать или понять, чего не надо делать

За годы проработки собственных личностных кризисов, а также обладая опытом (в качестве коуча) помощи другим людям в кризисной ситуации я поняла, что любую проблему можно эффективно решать (а также любой кризис можно пережить), действуя на трех уровнях: эмоции, тело, мышление.

Конечно, каждый уровень очень тесно взаимосвязан с другим. Создавая для тела, к примеру, новые нагрузки, мы изменяем и свой эмоциональный фон. Переживая новые эмоции, мы оказываем воздействие на наше мышление. Вот некоторые примеры поддержки себя во время кризиса.

• Следует разгрузить себя эмоционально. Прежде всего, нужно отказаться от лишнего информационного шума. Оградите себя от лишней информации, дайте себе покой, хотя бы частично.

Известный нью-йоркский кардиолог Вудзон Мерил в интервью журналу «Форбс» рассказал, что сердечные приступы чаще всего случаются ранним утром, когда уровень стресса очень высок: человек только что вернулся из сна, часто не самого приятного, когда у него проблемы и кризис, и тут же сталкивается с реальной жизнью и ее проблемами. Под таким двойным гнетом сердце не выдерживает. Поэтому необходима утренняя медитация или хотя бы несколько минут сосредоточения на одном приятном образе – это сделает переход от сна к реальности менее болезненным, а наступающий день более спокойным. Не стоит сразу «загружать» в себя шум из телевизора или радио. Дайте осознать свои собственные эмоции и мысли, прежде чем окунетесь в чужие. Часто решения наших задач приходит по утрам, на свежую голову, если конечно мы дадим возможность себе «выслушать» собственные мысли и понять свои чувства.

Во времена кризисов, утро- самое продуктивное время, когда можно прочувствовать свою ситуацию, понять истинные причины (а не симптомы или последствия) происходящего, понять наилучшее решение и план действий.

Полезно попробовать открыть в себе новые грани и возможности, например, через новые увлечения. Моя подруга после развода с мужем, не знала, что делать. Наша общая подруга пригласила ее в клуб создания украшений hand-made. Началось случайно, в качестве переключения от донимающих ее тревог после пережитого кризиса в личной жизни, но она по-хорошему «заболела». «Чуть что не так, убегаю в работу – за ней я чувствую себя уверенно и спокойно, приходят правильные решения»,- поделилась со мной моя подруга. 

• Что касается тела – дайте ему нагрузку. Будут ли это новые спортивные нагрузки или решение сделать ремонт в доме своими силами и (или) разобрать каждую полочку в доме – все это даст возможность перераспределить нагрузки и ресурсы. Не зря психологи советуют при сильнейшем стрессе начать разбирать какой-нибудь механизм с тем, чтобы его потом собрать (если это вам по силам), или начать приводит в порядок семейное серебро, перемыть капитально всю посуду, мебель и механизмы на кухне, к примеру. Дело не только в выработке эндорфинов (гормонов счастья) при физических нагрузках, но и в том, чтобы переключится  на иной род деятельности, например, с усиленных интеллектуальных размышлений или эмоциональных переживаний на уровень интенсивных тактильных ощущений. Это дает к тому же дает большую психо-эмоциональную разгрузку и ощущение очищения.

Так, в любом случае всегда полезно разобрать шкафы и углы в доме, особенно если давно не помните в каком там все порядке и состоянии. Позанимайтесь с пространством — домашним и рабочим- разберите углы, шкафы, рабочий стол, наведите новые порядки, вы поймете, что жизнь начинает налаживаться.

• С точки зрения мышления, возможно, не стоит насиловать свой мозг выработкой срочного нового решения. Если внутри себя вопрос задан, значит мышление уже включилось  в работу. Надо дать время для внутренних, порой неосознанных размышлений. В это время можно переключиться на иную эмоциональную и физическую разгрузку, некоторые примеры которой я привела выше.

Я твердо знаю одно: во время личностного кризиса надо дать себе передышку, буквально остановиться от привычного бега. Это касается всех уровней — душевного, физического, ментального. Нужно сделать словно «отбивку», прочертить черту, за которой вы сможете разобраться в текущей ситуации.

Часто нам требуется по-иному зарядить наши жизненные батарейки. Если привычная йога, любимые фильмы, дорогие друзья и подруги не могут помочь вам справиться с кризисом, возможно, немедленный отпуск и отъезд куда-нибудь в иную атмосферу и окружение будет вам сейчас наилучшим помощником, чтобы все взвесить, посмотреть на все как бы со стороны и принять какое-то новое решение.

 

 

Кадр из фильма «Железный человек — 3»

 

Гонка на выживание

По моим наблюдениям часто кризис (если он не касается ситуаций с другими дорогими вам людьми) случается из-за чрезмерного накопления стресса. В какой-то момент вы уже не можете справляться со своей жизнью, ошибаетесь и принимаете неверные решения, эмоционально взвинчены, физически истощены, потому что перегружены отрицательными эмоциями и информацией, обязательствами и ответственностью, потому что ваша жизнь состоит в большом количестве периодов напряжения по сравнению с периодами отдыха, когда вы можете по-настоящему, качественно расслабиться, а не просто отвлечься у телевизора.

Начните с трансформирования и переписывания списка текущего положения дел в новый план действий. Скажем, напишите список своих обязанностей и сократите его наполовину: под флагом «любви к себе» или «оптимизирую свою жизнь»  откажитесь от того, что даже написанным на бумаге выглядит утомительно. Если от обязательной субботней уборки хочется повеситься, надо от нее отказаться либо оплатить соответствующие услуги приходящей уборщицы 1 или 2 раза в неделю. Здоровье дороже.

Говорят смеяться надо как минимум 3 раза в день, словно по расписанию. Для этого все средства хороши: фильмы, книги, остроумные люди, анекдоты.. При смехе уходят мышечные зажимы плеч и шеи- особенно если хохотать, запрокидывая голову.

Должны быть дни без просмотра теленовостей, без телефона, без активного общения. Лучше всего каждое  утро делать спокойным, завтракать с выключенным телефоном. Пусть автоответчик принимает пока сообщения. Все время быть в зоне доступа – слишком большая нагрузка. Чрезмерная коммуникабельность — самый верный способ потерять покой. 

Если вы очень активный человек, у вас должны быть дни, когда вы двигаетесь и делаете что-то как черепаха. «Я никуда не спешу и никуда не опаздываю..», — пусть это звучит как разгрузочная мантра, однако так действовать периодически среди всеобщей суеты просто необходимо, чтобы не загнать себя в угол стресса, а затем и кризиса. Эпидемия переутомления грозит большинству городских жителей, особенно крупных мегаполисов, личностным кризисом.

Люди не способны расслабиться, стыдятся своих эмоций, считают необходимым соответствовать стандартам, лелеят свою независимость, стремятся к определенному статусу, разрушают здоровый образ жизни, распыляются на множество неважных дел, тратя силы зря, перегружаются обязанностями, трендами, информацией. Это только самый общий перечень, каждый пункт которого  содержит множество факторов, нюансов перегрузок, основанных на определенных ценностях, образе мышления, поставленных целях. Кризисы корректируют установки.

Если вы в гармонии с потоком дел и информации, который организовали себе, и ваше тело, психика и голова справляется со всей этой нагрузкой- значит это ваш путь и здорово, если вы нашли жизненный баланс, правильно выделяете главное и на нем фокусируетесь. 

Если вы все сильнее чувствуете перегрузку и все чаще случаются сбои со здоровьем, эмоциональные срывы, если психика не может переваривать встречающиеся жизненные или профессиональные задачи, если чувствуете надвигающийся кризис, значит пора пересмотреть  свои привычки и образ мышления, действий.

Пора в жизни что-то менять! Ведь именно об этом сигнализирует кризис. Что-то упущено, с чем-то перебор, вы не на своем месте, играете не ту роль – только маленький список «подсказок» личностного кризиса, с которым мы периодически сталкиваемся.

Стоит посмотреть на все происходящее свежим взглядом, возможно немного со стороны, выйти на время из привычных процессов, возможно, обратиться за помощью к лайф-коучу и вы поймете какую сигнальную и корректирующую роль сослужил кризис в вашей жизни для вашего выживания и истинной самореализации.

 

Сцена из вашей жизни?

 

Карьерный кризис

Лично я пережила подобный кризис два раза в жизни. Два раза в жизни я меняла работу и один раз профессию, когда заходила в полный тупик с тем, что глобально не радовало меня в развитии моей карьеры. И дело было не просто в избегании очередных трудностей, это были мои профессиональные кризисы, с которыми, я думаю, каждый сталкивается хотя бы раз в жизни. Расскажу про один из подобных моих профессиональных поворотов.

В один рядовой день, когда все складывалось в сторону моего очередного повышения по работе, я наиболее отчетливо поняла, что работа на этой позиции с этим продуктом, в этом коллективе не просто больше не радует меня, но очень разрушает. По нарастающей я чувствовала симптомы моего полного выгорания и дело было не в банальной усталости. Отпуски не помогали, неудовлетворенность росла. Надо было решать что-то глобально, системно и «косметическим ремонтом» данной проблемы не обойтись. Я имею в виду посещение конференции, повышение квалификации, прибавка к жалованию. 

Стоит отметить, что я работала на разных должностях в этой компании уже восемь лет. Произошло ли выгорание, когда ни я не могу дать чего-то новое и полезное коллективу, ни коллектив мне, или разочарование от того, что я не чувствую удовлетворяющей меня самореализации- мне еще предстояло разобраться. Я взяла отпуск и, не теряя времени зря,  попробовала походить на собеседования на смежные должности, в которых я чувствовала для себя потенциал. В какой-то момент, отдохнув, побыв наедине, в покое со своими мыслями, пообщавшись с  новыми людьми, разыскав новые открывающие возможности я поняла, что мой кризис связан с тем, что я должна поменять свой профессиональный путь. Звучит революционно, но на деле было просто. За время моих размышлений и попыток найти немного иное применение моим знаниям и умениям, поменять окружение я поняла, что хотела бы реализовывать свои иные грани и способности, которые на данной работе никому не были нужны.

Когда есть запрос- приходит решение. Как только я смогла задать себе правильный вопрос- пришел ответ и я нашла вакансию и людей, с которыми я могла развиваться дальше в ином русле.

Получив предложение другой компании, я сразу же после отпуска ушла с текущей работы, хотя в день подачи моего заявления об увольнении я услышала от своего шефа вполне ожидаемое предложение о новой должности. Однако, это бы всего лишь продолжило  проторенный путь, который не удовлетворял меня и потому я без сожаления покинула компанию. Шеф не понял меня, однако, я действовала исходя из своего внутреннего компаса, разобравшись в своем кризисе и предпринимая шаги для решения вопроса.

Мне было двадцать девять лет, я была уже зрелая личность. Пройдя этапы взросления, в том числе профессионального,  я уже много понимала про себя. Все-таки, это очень важно – знать и понимать себя, уметь поддержать себя в кризисные моменты. Застревать в кризисе означало бы для меня накопление все большего количества стресса, но чувство моего самосохранения и стремление к осознанной самореализации с определенного момента в моей жизни стало для меня приоритетом. На это я и ориентировалась при принятии решения.

Я постоянно встречаю подобный опыт в своей жизни. Всегда важно вовремя уйти, если вы переросли и не чувствуете перспектив или что-то очень принципиальное не удовлетворяет вас. Не стоит затягивать пребывание в кризисе.

Стоит сделать остановку, дать себе передышку и принимать решение не на спаде, а на подъеме своей энергии. Для этого, в первую очередь, сделайте что-то, чтобы восстановит энергию, передохните, и затем принимайте решение о том нужно ли что-то менять кардинально (например, дело, которым занимаетесь, или индустрию, в которой работаете) или просто пришла пора перейти в вашем деле на новый этап или уровень.

В кризисе, связанным с работой, важно ответить себе на главный вопрос: это дело является любимым (и просто вы столкнулись с какими-то препятствиями, с которыми нужно справиться, чтобы усилиться, получить новый опыт, возможно, пройти какое-то испытание) или само дело не удовлетворяет вас, не радует, не делает счастливым?

Если дело является любимым, то возможно нужно по-иному организовать рабочие процессы, поставить новые цели, использовать новые инструменты, словом перераспределить ресурсы, оценить эффективность действий и процессов и прочее. Таким образом, кризис указывает на переход, а то и прыжок, который вы должны совершить в своем текущем деле, он помогает вашему росту, помогает устранению проблем, которые уже накопились в критическую массу.

Если же само это дело не приносит вам счастье, то стоит свое здоровье, свою энергию, время своей жизни оценить дороже и выйти из разрушающего вас круга. После передышки и паузы стоит поискать себя в другой сфере, сделать иные попытки найти свое дело, радость от труда.

Вот ситуация моей хорошей знакомой, когда она сделала «ужасное»: отказалась от «лишних денег», так как их добыча не делала ее счастливее. Карина, банковский служащий, получив повышение в новой структуре холдинга, начав работать больше, и получая больше, уже через три месяца смогла сознаться себе: «Насколько я была счастлива на старом месте, настолько же стала несчастливой на новом. И то, что зарплата на 20% больше, не утешало». Она вернулась на старое место.

Выбирая погоню за деньгами, можно стать богаче, но не здоровее или счастливее. Исследования давно показывают, что среди людей с «безразмерными» кредитными карточками гипертоников намного  больше, чем среди тех, у кого их просто нет. В конце концов забота о дочках по вечерам была приоритетнее для нее, чем заседания на бесконечных поздних совещаниях или создание ночами очередного операционного плана подразделения.

Как важно быть на своем месте и правильно расставить свои приоритеты! И это место можно действительно найти, только нужно понять себя. Для примера я бы привела один из факторов — работа в соответствии со своим темпераментом.

Линда Баренс, автор книги «Пойми себя и других», выделила четыре основных рабочих темперамента: идеалист, рационал, карьерист и ремесленник. Когда ремесленник, предпочитающий работать на себя и по своему графику, попадает в офис, он страдает и вянет. Рационал, любящий четкие указания, будет ненавидеть начальника, который предложит ему «мыслить самостоятельно». Карьерист, которому нужны соревнования, расцветает в активных проектах и на многое способен в борьбе, а идеалист, верящий в свою индивидуальную ценность, заболеет при отсутствии обратной связи от руководства или постоянной негативной атмосфере в коллективе.

Вообще, факторы, которые важны именно для вас, могут быть другими. Возможно, это целая совокупность факторов. Какие-то факторы могут вас не удовлетворять, но и не являться ключевыми, и вы вполне сможете с ними справляться, а вот другие могут повергать вас не просто в уныние, но в личностный или профессиональный кризис. Тогда стоит правильно взвесить свои приоритеты, еще раз подумать над своими целями и действовать, так или иначе. Кризис призван вывести из стагнации или заблуждения, поэтому застревать в кризисе и думать, что ситуация сама разрешиться не стоит.

 

Внимание! Анонсируем план выхода из кризиса. Действуйте! Это все меняет!

 

Как решать свои проблемы?

Наша жизнь есть непрерывный процесс выбора и принятия самых разнообразных решений. И если вам кажется, что вы не принимаете никаких решений- на самом деле это тоже ваше решение.

Мы ошибочно полагаем порой, что многое существует само по себе. Например, наша работа. Здоровье. Семейные отношения. Но нет! Все это существует только до тех пор, пока вы активно создаете это, улучшаете, уделяете этому внимание. Например, если вы уже не заняты улучшением работы и ходите просто отбывать время, то реально работы уже нет. Это касается любой сферы жизни.

Любую проблему можно решать поэтапно. Если мы захотим сразу перепрыгнуть через большую стену, то, скорее всего, мы разобьемся, а стена так и останется на месте. Но если каждый день отделят от стены по маленькому кирпичику, через некоторое время мы увидим, что от стены не останется и следа.

Что может помочь в решении проблемы: оптимизм и разумная программа действий.

Как двигаться?

1. Определите свои проблемы. Составьте список всех своих проблем, разнеся их по блокам: «Личная жизнь», «Работа» и другие. Формулировки должны отвечать на вопросы: «какой результат я хочу получить?», «какой личностью я хочу стать?»

2. Замените слово «проблема» на слово «задача». Перечитайте формулировки: стало лучше? Правильно! И запомните: с этого дня у вас нет проблем, а есть задачи!

3. Распределите задачи в порядке приоритетов. Для каждой задачи распишите решения, разбивая решения на подзадачи. Подумайте, с каких подзадач надо начинать немедленно, чтобы начать движение к цели. Распределите задачи и подзадачи по этапам. Большое разбейте на мелкие куски.

Важно сразу рассмотреть наличие ресурсов для выполнения отдельных шагов. Что нужно предусмотреть? Что есть уже сейчас, чтобы начать действовать, а что нужно добыть и кто может помочь в выполнении отдельных шагов?

4. Сформулируйте образ результата. Ответьте себе на вопрос: «как я пойму, что достиг(ла) цели?», «что я почувствую при решении своих задач?».  Проверьте, действительно ли то, что вы хотите, нравится вам настолько, что вы готовы преодолевать трудности для достижения намеченного.

Нужна ваша реальная мотивация, так как мотивация бывает только внутренней. Никто извне не сможет вам дать никакую ценную мотивацию, но разве что подзарядить уверенностью в себе, поддержкой, вдохновением. Однако все эти подпитки недолговечны и не работают, если нет своей сильной внутренней мотивацией для достижения какой-то цели.

5. Подумайте, какую цену вы готовы заплатить за движение к своей цели. Цена — это то, что вы готовы сделать для изменения ситуации.

У всего бывает, как у монеты две стороны. И в хорошем есть негативные стороны, а в плохом- позитивные. Стоит подумать, какие положительные стороны несет в себе ваша проблема, что хорошее может исчезнуть, когда она разрешится. Готовы ли вы утратить это? И еще подумайте, какие негативные стороны будут сопровождать решение вашей проблемы или даже то, что проблема, наконец, разрешится? Вы готовы пойти на это?

6. Найдите вектор движения и поймите его протяженность. Если вы предпочли разрешить проблему, тогда надо действовать дальше, а  именно: надо понять где на шкале, где «о» — это самое плохое положение вещей, а «10» — самое лучшее, и где находитесь сейчас вы? 

7. Подумайте о своих чертах, интересах, своих сильных и слабых сторонах, об окружающих людях, обстоятельствах- обо всем, что касается этой проблемы. Это ваш ресурс, возможно, именно это поможет вам двигаться вперед.

Важно ответить себе еще на один вопрос: «чему научила меня моя проблема?». Нужно оценить, что заставила понять проблема, на что обратить ваше внимание, чем обогатила вас.

После этого важно периодически (1 раз в неделю — оптимально) работать с графиком движения к цели, корректировать, улучшать, отмечать выполненное, дополнять новыми шагами, которые прежде не были учтены. Со всем этим очень увлекательно работать и расти. Лично меня всегда усиливает понимание контроля своей жизни. 

Улучшая свои планы, мы растем, мы улучшаем свою жизнь, мы не просто добиваемся результатов, но и получаем большое удовольствие от процесса движения. И это очень важно для нашего качества жизни. Это и есть наша самореализация.

 

В завершение я бы хотела бы обсудить один важный момент. Он касается особенности времени, в котором мы живем.

Ирина Хакамада, точку зрения на самореализацию которой я очень уважаю и разделяю, говорит, что мы живем в турбулентное время. «Если мы хотим стать эффективным, живя в турбулентное время, нам самим нужно стать турбулентным.  В такой турбулентной среде как наша жизнь нужна парусная лодка, а не моторная. Моторная лодка режет волну: три-четыре балла- и вас снесет.

Что такое мотор? Это технологичное выученное системное поведение, принятое в обществе. Так положено, я это делаю. И поперли. Волна большая, а вы ее режите. У вас ничего не получается, а вы бьетесь. Вы ненавидите то, что делаете, но вам нужны деньги. Вы боитесь расслабиться. Вы боитесь поверить в себя и отразить этот хаос.

Но если вы хотите стать эффективным, живя в турбулентное время, вам самим нужно стать турбулентным. Живя в сложной среде, нужно усложняться в своем внутреннем мире и тогда все получится. Надо чувствовать себя и жизнь, это и есть образ  парусной лодки. Она не тонет даже на волнах, она их не режет, она чувствует потоки и движется гармонично», — вот слова Ирины на встрече со слушателями на тему самореализации в современном мире.

Да, надо чувствовать когда «твое» Когда не «твое» нужно сделать паузу, расслабиться, убрать лишние амбиции, принять ситуацию (принять кризис) и искать новые идеи, новый поток.

Ваша жизнь — ваш проект. Знаете ли вы что хотите от жизни? Есть ли план, как это можно достичь? Чувствуете ли радость от того, что делаете? Понимаете ли свой текущий этап? А также, предвидите ли следующий за ним этап? Получаете ли достаточно мотивации и энергии от цели? Эти и другие вопросы важно задать себе на этапе личного и профессионального кризиса, а лучше – в его преддверии и возможно удастся его избежать его наиболее сильных подталкиваний.

В любом случае, кризис – это часто возможности, которые нужно получить, закрыв одну дверь (и, как минимум, благодарно оценив ее), и открыв иную.

 

Автор: Елена Королева

Коуч по самореализации

Тренер программы «Мой путь. Моя Самореализация»

Статья также опубликована в №10 журнала «Справочник секретаря и офис-менеджера» (2015)

 

Фото: Кадр из фильма «Железный человек- 3», Shutterstock

 

P.S. Поделись с друзьями этой информацией, пожалуйста, если считаешь ее важной.

P.P.S. Напиши свои методы разрешения личностных кризисов. Жду твоего отклика!

 

P.P.P.S. В рассылке (оранжевая форма справа вверху) – всегда больше материала по теме самореализации, профессионального и личностного роста! 

Еженедельно мы говорим о времени и его нюансах, о том, как раскрыть свой потенциал, о личной эффективности, с учетом современной реальности, а не абстрактных концепций, шаблонов и стереотипных идей. Подписывайтесь, чтобы получать вовремя отобранную и полезную информацию. Без спама и рекламы. По делу.

 

blog.miracle-today.ru

Правительство засекретило план выхода из кризиса / Экономика / Независимая газета

Дмитрий Медведев представил Владимиру Путину «множество различных предложений»

Премьер-министр обозначил общие принципы преодоления стагнации. Фото Михаила Метцеля/ТАСС

В конце прошлой недели премьер РФ Дмитрий Медведев представил президенту Владимиру Путину план действий правительства на 2017–2025 годы. Каких-либо конкретных предложений по ускорению экономики до темпов выше среднемировых премьер не назвал. В плане «много различных предложений», уточнил он. До конца мая свои предложения по ускоренному росту направят президенту и остальные экспертные группы. Предполагается, что все самые привлекательные идеи лягут в основу единой стратегии страны на следующий президентский срок. Однако граждане вряд ли увидят новую стратегию до старта президентской кампании-2018, предполагают эксперты.

Комплексный план действий правительства до 2025 года должен вывести российскую экономику к 2020 году на темпы роста выше среднемировых. Разработку такой стратегии президент Путин поручил кабинету министров в декабре в своем Послании Федеральному собранию.

«В соответствии с вашим поручением правительство подготовило комплексный план – это общие подходы к тому, как могут развиваться наша экономика и социальная сфера в период с 2017 по 2025 год», – сказал Медведев на встрече с президентом РФ Владимиром Путиным, подчеркивая, что «это даст возможность нашей экономике быстрее развиваться и решать основные социальные задачи».

В свою очередь, глава Минэкономразвития Максим Орешкин ранее сообщил, что подготовленный правительством проект плана развития экономики до 2025 года должен обеспечивать предсказуемость экономических условий как для ведения бизнеса в России, так и для жизни граждан. Ключевым же фактором для ускорения темпов роста должна стать тема увеличения производительности труда.

В феврале Дмитрий Медведев представлял несколько основных направлений своего плана. Так, по словам премьера, одной из главных задач на период до 2025 года является обеспечение стабильности макроэкономической динамики и системы налоговых платежей. Еще один блок мер касается повышения эффективности в сфере занятости. Третьей важнейшей задачей глава правительства назвал создание умной экономики, опирающейся на интеллектуальный потенциал нации, на достижения науки и технологий.

Кроме кабинета Медведева над стратегией страны работают и некоторые экспертные группы. «Но, безусловно, работа, которая была проведена правительством Российской Федерации, должна быть в основе всех сделанных предложений», – сказал президент РФ. Он предложил премьеру обсудить идеи правительства, а после того как будут поступать материалы от экспертных групп, принять окончательный вариант. 

«Когда от наших коллег из экспертных групп будут поступать их материалы, мы еще с вами внимательно все посмотрим и сделаем выводы о том, что является наиболее перспективным, интересным и наиболее целесообразным с точки зрения использования, применения для достижения максимального эффекта», – пояснил глава государства. А Медведев, в свою очередь, сообщил, что правительство «находится в прямом контакте» с экспертами и «обсуждает разные предложения».

Эксперты Центра стратегических разработок свой план экономического роста обещают представить до конца месяца. Фото с сайта www.csr.ru

План действий правительства по ускорению экономического роста не единственный. К примеру, Столыпинский клуб презентовал свою «Стратегию роста» еще в конце февраля. Как следует из предложений столыпинцев, экономика нуждается в долгосрочном кредитовании, в снижении кредитной ставки, а также в умеренно низком курсе рубля до 2019 года. «Еще одним фактором является поддержка бизнеса. Необходимо стимулировать спрос через дешевую ипотеку, поддерживать бизнес и в других отраслях», – указывал один из авторов стратегии бизнес-омбудсмен Борис Титов (см. «НГ» от 31.03.17). Кроме того, в Столыпинском клубе высказывались и за заморозку всех монопольных тарифов на два года, а также изменение системы тарифного регулирования в стране (см. «НГ» от 30.03.17).

Помимо Столыпинского клуба разработкой программы по ускорению экономики РФ занимается и Центр стратегических разработок (ЦСР), который возглавляет экс-министр финансов, зампредседателя Экономического совета при президенте РФ Алексей Кудрин. Однако в отличие от столыпинцев ЦСР свою программу обнародовать не планировал. Но после критических замечаний Путина ситуация изменилась. «Что касается того, что программа Кудрина не обсуждалась публично, вы ему и попеняйте на это. Я исхожу из того, что любая стратегия, любые предложения, сделанные на серьезном уровне и транслируемые на уровень руководства страны, должны проходить широкое общественное обсуждение», – заявил Путин (см. «НГ» от 17.05.17).

Теперь Кудрин обещает представить свой труд в конце мая. «Президенту мы представим ее в мае, в конце мая. Соответствующее совещание будет в ближайшие дни объявлено», – обещал Кудрин. И, по его словам, в новой стратегии будут затронуты вопросы социального развития, ценностей общества, судебно-правоохранительной системы, интеграции РФ в международные программы. При этом он добавил, что по важным блокам программы ЦСР будет проводить публичные широкие обсуждения. А публикация доклада будет идти поэтапно. До этого обсуждение стратегии шло среди профессионалов в закрытом режиме.

Пока же никаких ясных планов по выводу страны из стагнации граждане не видят. Если только не считать традиционный рецепт Кудрина – сократить выплату пенсий. Почему это приведет к ускорению экономического роста, глава ЦСР не объясняет.

Между тем многие эксперты сомневаются в возможности РФ выйти на темпы роста ВВП выше 3,6% – то есть выше среднемировых. «На самом деле все полезные рецепты есть в программах «оппозиционных» партий: реформа судебной системы и обеспечение независимости судей. Радикальная реформа бюрократического аппарата, сокращение его численности. Меры по сглаживанию огромного социального неравенства. По данным Росстата, в 2016 году за чертой бедности в РФ находились 15,7% населения, и это ведь проблема не только этих 15,7%, это проблема всего общества», – говорит аналитик IFC Markets Дмитрий Лукашов. Интересно также, как в программе правительства может быть обозначена задача обеспечения политической конкуренции в обществе. «Это фундаментальная проблема, в решении которой можно было бы продвинуться за 20–30 лет. И на базе этого прогресса можно было преодолеть и другие препятствия – как это уже было в европейских странах», – считает эксперт. А рост темпами выше среднемировых означает, что у нас должна быть инновационная экономика, продающая технологии, а не ресурсы. «Вместо этого мы сегодня вводим бюджетное правило, из которого совершенно ясно, что есть цена нефти, и от того, выше она 40 долл. или ниже, зависит огромная доходная часть бюджета», – напоминает Лукашов.

Таких мер, которые позволили бы вывести экономику РФ на темпы роста выше среднемировых, сегодня попросту нет, говорит директор Института стратегического анализа компании «ФБК» Игорь Николаев. «Санкции сохраняются. Сохраняются низкие цены на нефть. Не преодолены структурные проблемы. Чудес в таких условиях не бывает. Поэтому при сохраняющихся ограничениях результативность любых предложений чиновников будет низкой», – уверен экономист. По его прогнозам, экономика РФ так и будет «топтаться возле нуля».

На это же указывает и консенсус-прогноз, которые готовит Центр развития Высшей школы экономики. Темп роста ВВП будет ниже 2%, по крайней мере вплоть до 2023 года, соглашаются все прогнозисты.

Затянувшаяся проработка будущей стратегии связана с симптоматичным откладыванием встречи президента с народом во время «Прямой линии», не исключает аналитик компании «Алор Брокер» Кирилл Яковенко. Напомним, в конце марта пресс-секретарь президента Дмитрий Песков сообщил, что очередная «Прямая линия» пройдет позже апреля, но «раньше августа». Перенос сроков он связал с графиком Владимира Путина. В таком формате глава государства общается с гражданами с 2001 года. Некоторые эксперты перенос «Прямой линии» связали с текущей неготовностью Кремля к президентской кампании-2018. «Образ кампании еще только создается. Неясно, какие будут вехи и какой будет стратегия. Основные мазки будут ясны к лету, тогда и логично проводить «Прямую линию», –  рассуждал в СМИ политолог Андрей Колядин.

«На «Прямую линию» в этом году можно выходить только с темами президентской кампании, а они пока не определены», – соглашался политолог Константин Калачев.

И не факт, что более подробные очертания экономической стратегии появятся до проведения «Прямой линии» с президентом. «Стратегия развития экономики – это план будущего президентства», – говорит Игорь Николаев, полагая, что летом такую стратегию обнародовать еще рано. «Ранняя публикация может быть воспринята как фальстарт», – отмечает Николаев.

www.ng.ru

Правительство засекретило план выхода из кризиса, Открытый город / OpenTown.org

В конце прошлой недели премьер РФ Дмитрий Медведев представил президенту Владимиру Путину план действий правительства на 2017–2025 годы. Каких-либо конкретных предложений по ускорению экономики до темпов выше среднемировых премьер не назвал. В плане «много различных предложений», уточнил он. До конца мая свои предложения по ускоренному росту направят президенту и остальные экспертные группы. Предполагается, что все самые привлекательные идеи лягут в основу единой стратегии страны на следующий президентский срок. Однако граждане вряд ли увидят новую стратегию до старта президентской кампании-2018, предполагают эксперты.

Комплексный план действий правительства до 2025 года должен вывести российскую экономику к 2020 году на темпы роста выше среднемировых. Разработку такой стратегии президент Путин поручил кабинету министров в декабре в своем Послании Федеральному собранию.

«В соответствии с вашим поручением правительство подготовило комплексный план – это общие подходы к тому, как могут развиваться наша экономика и социальная сфера в период с 2017 по 2025 год», – сказал Медведев на встрече с президентом РФ Владимиром Путиным, подчеркивая, что «это даст возможность нашей экономике быстрее развиваться и решать основные социальные задачи».

В свою очередь, глава Минэкономразвития Максим Орешкин ранее сообщил, что подготовленный правительством проект плана развития экономики до 2025 года должен обеспечивать предсказуемость экономических условий как для ведения бизнеса в России, так и для жизни граждан. Ключевым же фактором для ускорения темпов роста должна стать тема увеличения производительности труда.

В феврале Дмитрий Медведев представлял несколько основных направлений своего плана. Так, по словам премьера, одной из главных задач на период до 2025 года является обеспечение стабильности макроэкономической динамики и системы налоговых платежей. Еще один блок мер касается повышения эффективности в сфере занятости. Третьей важнейшей задачей глава правительства назвал создание умной экономики, опирающейся на интеллектуальный потенциал нации, на достижения науки и технологий.

Кроме кабинета Медведева над стратегией страны работают и некоторые экспертные группы. «Но, безусловно, работа, которая была проведена правительством Российской Федерации, должна быть в основе всех сделанных предложений», – сказал президент РФ. Он предложил премьеру обсудить идеи правительства, а после того как будут поступать материалы от экспертных групп, принять окончательный вариант. 

«Когда от наших коллег из экспертных групп будут поступать их материалы, мы еще с вами внимательно все посмотрим и сделаем выводы о том, что является наиболее перспективным, интересным и наиболее целесообразным с точки зрения использования, применения для достижения максимального эффекта», – пояснил глава государства. А Медведев, в свою очередь, сообщил, что правительство «находится в прямом контакте» с экспертами и «обсуждает разные предложения».

План действий правительства по ускорению экономического роста не единственный. К примеру, Столыпинский клуб презентовал свою «Стратегию роста» еще в конце февраля. Как следует из предложений столыпинцев, экономика нуждается в долгосрочном кредитовании, в снижении кредитной ставки, а также в умеренно низком курсе рубля до 2019 года. «Еще одним фактором является поддержка бизнеса. Необходимо стимулировать спрос через дешевую ипотеку, поддерживать бизнес и в других отраслях», – указывал один из авторов стратегии бизнес-омбудсмен Борис Титов (см. «НГ» от 31.03.17). Кроме того, в Столыпинском клубе высказывались и за заморозку всех монопольных тарифов на два года, а также изменение системы тарифного регулирования в стране (см. «НГ» от 30.03.17).

Помимо Столыпинского клуба разработкой программы по ускорению экономики РФ занимается и Центр стратегических разработок (ЦСР), который возглавляет экс-министр финансов, зампредседателя Экономического совета при президенте РФ Алексей Кудрин. Однако в отличие от столыпинцев ЦСР свою программу обнародовать не планировал. Но после критических замечаний Путина ситуация изменилась. «Что касается того, что программа Кудрина не обсуждалась публично, вы ему и попеняйте на это. Я исхожу из того, что любая стратегия, любые предложения, сделанные на серьезном уровне и транслируемые на уровень руководства страны, должны проходить широкое общественное обсуждение», – заявил Путин (см. «НГ» от 17.05.17).

Теперь Кудрин обещает представить свой труд в конце мая. «Президенту мы представим ее в мае, в конце мая. Соответствующее совещание будет в ближайшие дни объявлено», – обещал Кудрин. И, по его словам, в новой стратегии будут затронуты вопросы социального развития, ценностей общества, судебно-правоохранительной системы, интеграции РФ в международные программы. При этом он добавил, что по важным блокам программы ЦСР будет проводить публичные широкие обсуждения. А публикация доклада будет идти поэтапно. До этого обсуждение стратегии шло среди профессионалов в закрытом режиме.

Пока же никаких ясных планов по выводу страны из стагнации граждане не видят. Если только не считать традиционный рецепт Кудрина – сократить выплату пенсий. Почему это приведет к ускорению экономического роста, глава ЦСР не объясняет.

Между тем многие эксперты сомневаются в возможности РФ выйти на темпы роста ВВП выше 3,6% – то есть выше среднемировых. «На самом деле все полезные рецепты есть в программах «оппозиционных» партий: реформа судебной системы и обеспечение независимости судей. Радикальная реформа бюрократического аппарата, сокращение его численности. Меры по сглаживанию огромного социального неравенства. По данным Росстата, в 2016 году за чертой бедности в РФ находились 15,7% населения, и это ведь проблема не только этих 15,7%, это проблема всего общества», – говорит аналитик IFC Markets Дмитрий Лукашов. Интересно также, как в программе правительства может быть обозначена задача обеспечения политической конкуренции в обществе. «Это фундаментальная проблема, в решении которой можно было бы продвинуться за 20–30 лет. И на базе этого прогресса можно было преодолеть и другие препятствия – как это уже было в европейских странах», – считает эксперт. А рост темпами выше среднемировых означает, что у нас должна быть инновационная экономика, продающая технологии, а не ресурсы. «Вместо этого мы сегодня вводим бюджетное правило, из которого совершенно ясно, что есть цена нефти, и от того, выше она 40 долл. или ниже, зависит огромная доходная часть бюджета», – напоминает Лукашов.

Таких мер, которые позволили бы вывести экономику РФ на темпы роста выше среднемировых, сегодня попросту нет, говорит директор Института стратегического анализа компании «ФБК» Игорь Николаев. «Санкции сохраняются. Сохраняются низкие цены на нефть. Не преодолены структурные проблемы. Чудес в таких условиях не бывает. Поэтому при сохраняющихся ограничениях результативность любых предложений чиновников будет низкой», – уверен экономист. По его прогнозам, экономика РФ так и будет «топтаться возле нуля».

На это же указывает и консенсус-прогноз, которые готовит Центр развития Высшей школы экономики. Темп роста ВВП будет ниже 2%, по крайней мере вплоть до 2023 года, соглашаются все прогнозисты.

Затянувшаяся проработка будущей стратегии связана с симптоматичным откладыванием встречи президента с народом во время «Прямой линии», не исключает аналитик компании «Алор Брокер» Кирилл Яковенко. Напомним, в конце марта пресс-секретарь президента Дмитрий Песков сообщил, что очередная «Прямая линия» пройдет позже апреля, но «раньше августа». Перенос сроков он связал с графиком Владимира Путина. В таком формате глава государства общается с гражданами с 2001 года. Некоторые эксперты перенос «Прямой линии» связали с текущей неготовностью Кремля к президентской кампании-2018. «Образ кампании еще только создается. Неясно, какие будут вехи и какой будет стратегия. Основные мазки будут ясны к лету, тогда и логично проводить «Прямую линию», –  рассуждал в СМИ политолог Андрей Колядин.

«На «Прямую линию» в этом году можно выходить только с темами президентской кампании, а они пока не определены», – соглашался политолог Константин Калачев.

И не факт, что более подробные очертания экономической стратегии появятся до проведения «Прямой линии» с президентом. «Стратегия развития экономики – это план будущего президентства», – говорит Игорь Николаев, полагая, что летом такую стратегию обнародовать еще рано. «Ранняя публикация может быть воспринята как фальстарт», – отмечает Николаев.

www.opentown.org

Формирование стратегии и программы работ по выходу из кризиса

Доржиева Юлия Андреевна
Бурятская государственная сельскохозяйственная академия им. В.Р.Филиппова
Dorzhieva Yuliya Andreevna
Buryat State Academy of Agricultural named after Vasily Filippov

Аннотация: Статья посвящена актуальной на сегодняшний день проблеме формирования стратегии управления в условиях нестабильности рынка. Автор поэтапно раскрывает пути решения проблемы и приводит универсальную структурированную систему антикризисных мер

Abstract: The article is devoted to the issue date, the formation of management strategies in terms of market instability. The author gradually reveals the ways to solve problems and lead a universal structured system of anti-crisis measures

Ключевые слова: кризис, управление, менеджмент, структура, стратегия, экономика

Keywords: crisis management, management, structure, strategy, economics

---

После формулировки цели необходимо найти критерии, по которым возможно оценить достижение целей, а затем выбрать направления деятельности, обеспечивающие достижение этих целей. Направления деятельности формулируются в задачах, которые должны решать конкретные подразделения и должностные лица. Далее прорабатывается система решения поставленных задач.

Формирование путей и проектов решения проблем — это важнейший этап выявления и формирования инновационного потенциала данного объекта (предприятие, фирма, корпоративное образование, муниципальное самоуправление и т. д.)

Этот этап заметно отличается от других тем, что он должен быть ориентирован на генерацию максимально возможного количества идей, является наиболее творческим и чувствительным к помехам. Он должен проходить в раскрепощенной обстановке и требует несколько непривычного взгляда на привычные вещи. Над созданием соответствующей обстановки обычно работают психологи.[1, с. 318]

Существуют различные подходы и технологии генерации идей по решению проблем. В условиях экспресс-анализа наиболее подходящей представляется сочетание технологии коллективного мозгового штурма с морфологическим анализом, проводимым консультантами.

Участникам сначала рассказываются правила и определяется регламент мозгового штурма, излагаются примеры и подходы, усиливающие мотивацию на поиск идей.

Важнейшие и несколько необычные правила, которые должны быть обязательно пояснены:

чем больше будет идей, тем лучше будет конечный результат;

нет плохих идей, любые идеи поощряются, особенно нестандартные;

поощряется, если идея вас затронула, быстро развивайте ее лучшие стороны, как если бы это была ваша идея;

запрещается оценка и критика идей;

запрещается какая-либо персональная критика авторов идей,

поощряется одобряющая их поддержка обязательно все идеи фиксируются и т. п.

При таких правилах часто возникает угроза уйти в сторону и оторваться от реальности. Поэтому целесообразно использовать схему пульсирующего процесса: через 20-30 минут интенсивной генерации идей устраивается 10-15 минутное обсуждение, классификация и уточнение, фокусировка, направление дальнейшего углубленного поиска. Такие сужения и расширение тематики целесообразно повторить еще 2-3 раза (по 15-20 минут).[2, c.152]

Все проекты вместе взятые сводятся в единое множество проектов, и делается оценка каждого из них по единой методике.

В конце этого этапа появляется стратегически важный результат— уточненная оценка потенциальных возможностей объекта, которые и конкретизируются в форме перечня (поля) возможных проектов.

Задача этапа выделения приоритетных направлений деятельности состоит в том, чтобы, используя сформулированные на предшествующих этапах пути решения проблем и оценки имеющегося потенциала, выделить из них сравнительно небольшую часть наиболее важных проектов, дающую основной вклад в достижение целей.

На фазе диагностики дается предварительная оценка и выделение наиболее важных (приоритетных) направлений для дополнительной, более тщательной проработки. Поэтому используются упрощенные подходы, основанные на качественных экспертных оценках и некоторых несложных формализованных процедурах.

Наиболее простым способом является отнесение каждого направления к первой, второй и т.д. группе по важности. Затем рассматривается наиболее приоритетная группа проектов.

Другой вариант процедуры — оценка каждого из направлений, например, по пятибалльной или десятибалльной шкале, с последующим ранжированием их по мере убывания балла и выделением в начале списка группы наиболее приоритетных.

Основные задачи этапа формирования команд, проработки и защиты первоочередных проектов: продемонстрировать возможности эффективной работы в команде; провести предварительную проработку первоочередных проектов и отобрать часть из них для дальнейшей доработки и реализации

Первоочередные проекты выбираются из числа приоритетных и прорабатываются с участием консультантов. Результаты предоставляются в письменном виде и докладываются, обсуждаются командой, оцениваются комиссией, в которую входит руководство и консультанты.

На заключительном этапе формулировки стратегии и тактики развития с учетом проработки проектов снова обсуждаются и фиксируются цели и стратегия развития, необходимые изменения в организации, уточняется программа развития, намечаются и выполняются первоочередные шаги.[3, c. 125]

В концентрированном виде основные антикризисные меры и действия сведены в таблицу 1.

Таблица 1

Алгоритм антикризисных действий

№	Меры	Действие	Итоги
1	Оптимизация расходов	Режим экономии — урезание расходов и определение секторов, на которых не стоит экономить	Дифференциация расходов на необходимые и на секвестрируемые
2	Поддержание текущей жизнеустойчивости	Включение методов и механизмов структурной модернизации. Расставание с излишними структурами или их подразделениями	Оптимизированная структура производства, сбыта, обслуживания и управления
3	Поиск драйверов вывода из кризиса и мейнстрима будущего развития	Технологическая мо­дернизация	Инновационно-инвестиционная платформа будущего развития
4	Формирование институтов будущего развития	Совершенствование системы управления, кадрового обеспечения и достижения баланса интересов « власть — бизнес — общество»	Модернизированная система управления, социальный договор триады «власть — бизнес — общество», создание мотивационных институтов производительности труда и эффективности бизнеса

В зависимости от уровня экономического агента (бизнес- организация, муниципалитет, субъект федерации, мезо-регионы, страна) алгоритм мер и действий адаптируется к конкретному объекту и ситуации. Потому пошаговая развертка действий сугубо индивидуальна, их качество зависит от компетенции разработчиков и исполнителей. При этом следует иметь в виду, что методы борьбы с кризисом, известные из прошлого опыта, в ряде случаев не срабатывают из-за изменяющейся среды, динамизма происшедших и происходящих процессов, качества человеческого капитала и т.д.

Но при всем при этом, приведенная структурированная система антикризисных мер и действий универсальна в своем роде и может служить путеводителем по выводу из кризисных ситуаций объекта.

Библиографический список

1. Антикризисное управление: теория и практика: учеб. пособие для вузов / под ред. В. Я. Захарова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 319 с.
2. Ряховская А. Н. Зарубежная практика антикризисного управления / А. Н. Ряховская, Е. В. Арсенова, О. Г. Крюкова. — Москва: Магистр, Инфра-М, 2010. — 272 с.
3. Юрьева Т. В. Антикризисное управление: схемы и определения: учебное пособие / Т. В. Юрьева. — Москва: НИЦ Инфра-М, 2012. — 136 с.

edrj.ru

Антикризисный план мероприятий. Программа выхода из экономического кризиса в РФ

Понятие «антикризисные меры» появилось относительно недавно. Его возникновение было обусловлено началом реформирования хозяйственной сферы России. Далее рассмотрим подробнее, что собой представляет антикризисный план. Пример стратегии также будет описан в статье.

Общие предпосылки

На определенном этапе экономического развития стало очевидно, что страна постепенно входит в состояние кризиса. Это потребовало от власти определенных действий. Необходим был план антикризисного управления. Он должен был кардинально отличаться от хозяйственного регулирования в условиях стабильности. Выход из экономического кризиса предполагает зачастую радикальные действия. При этом возникает вопрос о необходимости сохранения этого режима после того, как критическая ситуация пойдет на спад. Безусловно, каким бы глубоким ни был кризис, он однажды закончится.

Цикличность процесса

Как показывает практика экономического развития разных зарубежных стран и особенности становления производственных отношений, кризисы выступают как неотъемлемый элемент любой системы. Неизбежность и неотвратимость периодов подъема и спада имеют место при любом, даже весьма благоприятном государственном режиме. При этом цикличное развитие свойственно не только системе хозяйствования, но и остальным отраслям. В связи с этим всегда должен существовать план антикризисных мер.

Характеристика практической деятельности

Антикризисный план мероприятий представляет собой такую систему, в которой развиты механизмы мониторинга и предвидения спада, анализа природы его возникновения, признаков, вероятности. В ее рамках предусмотрены эффективные методы снижения негативных последствий критической ситуации и использования итогов для формирования более устойчивого режима развития в будущем.

Возможности менеджмента в условиях спада

Эффективность, которой обладают антикризисные меры, связана со способностями человека искать и подбирать оптимальные варианты выхода из критической ситуации. Люди могут приспосабливаться к проблемам, действовать в соответствии со сложившимися условиями. Мобилизуясь на выход из кризиса, человек использует опыт прошлых тысячелетий. Возможности менеджмента в условиях спада определяются также знанием цикличности процесса развития систем. Это, в свою очередь, позволяет предполагать различные проблемные ситуации и готовиться к ним.

Антикризисная программа как структурный компонент консалтинга

В соответствии с выработанной стратегией на основании накопленного опыта, имеющихся ресурсов и прогнозных оценок составляется схема. Антикризисная программа включает в себя определение длительности, стоимости и конечных результатов менеджмента. Этот важнейший компонент консалтинга позволяет заказчику четко представить существующие проблемы и шансы, с которыми будет связано регулирование ситуации. Консультанты, в свою очередь, после обсуждения основных деталей начинают разрабатывать конкретный антикризисный план мероприятий.

Сроки

Предварительное установление продолжительности и итоговых показателей отражает главный принцип антикризисного управления – создание схемы от конца к началу. Составление схемы действий необходимо не для быстрого решения проблемы и скорого преодоления трудностей, а для достижения поставленных целей к намеченному сроку. Как правило, антикризисный план мероприятий подробно составляется на первую четверть срока. Прогнозирование на более продолжительный период считается нецелесообразным. Это обусловлено тем, что реализация программы впоследствии будет сопряжена с разнообразными неопределенностями. Они могут сделать слишком продолжительный антикризисный план мероприятий фиктивным.

Структура

Антикризисный план мероприятий должен содержать подробный перечень взаимосвязанных действий. При этом по каждому необходимо предоставить следующие сведения:

1. Продолжительность. Она указывается обычно в неделях от момента начала реализации.
2. Стоимость мероприятий.
3. Промежуточный и итоговый результат реализации.
4. Характеристику организационной структуры, ответственной за воплощение схемы.
5. Условия реализации элементов программы (к примеру, успешное завершение предыдущего мероприятия).

На срок после первой четверти реализации плана должны быть определены последующие направления действий. По завершении каждого перечисленного выше этапа должен составляться отчет. В нем фиксируется характер проделанной работы и полученные результаты.

Деятельность консультантов

При разработке и последующей реализации антикризисной программы необходимо привлечь всех топ-менеджеров и собственников предприятия. В ряде случаев целесообразно обратиться за помощью к сторонним специалистам. Как показывает практика, привлечение внешних консультантов в условиях кризиса является одним из условий повышения эффективности реализации программы. Но, прежде чем приступить к составлению и воплощению стратегии, менеджер должен определить собственную модель поведения. Для этого ему необходимо четко разобраться в сложившейся ситуации, установить временные пределы принятия решений. Немаловажно располагать и информацией об имеющихся в распоряжении ресурсах, которые могут быть привлечены для преодоления сложностей.

Специфика стратегии

Профессиональная работа по организации выхода из кризиса предполагает моделирование и анализ разных вариантов действий. Стратегия в любой проблемной ситуации определяет три основных направления:

1. Поиск оптимальных путей повышения доходов. Это может быть мобилизация внутренних резервов:

— выход на новые торговые площадки;

— повышение объемов продаж;

— расширение ассортимента продукции и так далее.

Повысить доходы также можно посредством продажи активов, которые не задействованы в текущем производственном процессе с целью погашения задолженности.

2. Изыскание возможностей сокращения затрат. Это может реализовываться за счет уменьшения фонда заработной платы и операционных расходов, отказа от воплощения инвестиционных проектов и так далее.

3. Сокращение финансового периода. Для реализации этой задачи необходимо пересмотреть политику взаимодействия с потребителями, уменьшить отсрочки, попытаться договориться об изменении сроков с поставщиками, сменить дилера или откорректировать производственный цикл.

В рамках стратегии должен быть разработан детальный сетевой план-график. В нем должен отражаться весь комплекс действий, намеченных для выполнения, точно определены ответственные лица, источники материальных либо финансовых ресурсов и так далее.

Система показателей

В любом управлении предусмотрена последовательная смена стадий, методов, операций, приемов и способов воздействия на объект. Весь этот процесс отличается закономерным содержанием. Оно включает в себя:

• Анализ ситуации.
• Постановку целей.
• Принятие и последующую реализацию решений.
• Выявление основной проблемы.

Управление строится на принципах рациональности применения ресурсов, экономии времени, максимальной эффективности. Все это в комплексе формирует соответствующую технологию. Она сводится к подбору и внедрению определенной последовательности, комбинации действий при выработке решения. На ее реализацию оказывают воздействие несколько факторов. Это, в частности, нехватка времени, конфликтность интересов, сложность переплетения проблем, снижение управляемости, высокий уровень риска и степень неопределенности, нарушение баланса власти, воздействие внешней среды, снижение конкурентоспособности.

Технология регулирования

Она представляет собой совокупность действий, осуществляемых последовательно. В их число входит профилактика, предупреждение и преодоление критической ситуации. Антикризисная технология – схема активной деятельности, включающая комплекс ролей, методов, функций и прочих ее элементов.

Важные задачи

Одним из значимых моментов в грамотно организованной деятельности по выходу из кризиса выступает сбор и анализ первичной информации о сложившейся ситуации и оценка деятельности. Эти процедуры могут выполняться по разным методикам, что обуславливается спецификой проблем. Кризисная ситуация при этом рассматривается и в рамках спада, и в обычном режиме.

Особенности анализа

Антикризисный консультант оценивает:

• Потенциал и кадровый состав предприятия.
• Уровень адаптации организационного аппарата к изменяющимся условиям.
• Финансовое состояние.
• Степень информационной культуры персонала.
• Изменения в научно-техническом потенциале предприятия и отрасли в целом.
• Степень воздействия правовой базы.
• Изменения состояния внешней среды и уровень их влияния на деятельность предприятия.
• Решения вопросов безопасности.

Антикризисный план: пример

Рассмотрим схему выхода из критической ситуации, разработанную на государственном уровне. Правительство РФ составило антикризисный план на два года. За этот период государство предполагает решить задачи по активизации структурных изменений в хозяйственной сфере страны. В частности, предусмотрена стабилизация работы системообразующих компаний в основных отраслях. В качестве приоритетного направления выступает достижение сбалансированности на рынке труда. В этой связи государство будет стремиться к снижению инфляции и способствовать повышению качества жизни малообеспеченных семей.

Содержание схемы

Антикризисный план Правительства РФ на текущий (2015) год включает в себя:

1. Организацию поддержки экспорта и импортозамещения в разных отраслях, выпускающих несырьевые продукты, в том числе разрабатывающих технологии.
2. Привлечение инвестиций, в частности в оборонзаказы.
3. Поддержку среднего и малого предпринимательства посредством снижения налогов и прочих финансовых издержек.
4. Выплату компенсаций незащищенным категориям граждан (пенсионерам, многодетным семьям). Снижение расходов бюджета по неэффективным статьям.
5. Повышение устойчивости и совершенствование банковской системы.

Антикризисный план Правительства РФ ставит задачу по сокращению бюджетных расходов на 10%. Для ее реализации будут снижаться расходы на содержание органов госвласти, уменьшаться оплаты услуг высокой комфортности.

autogear.ru