При увольнении с основного места работы работа по совместительству: Работа по совместительству — Профсоюз работников здравоохранения РФ

Добрый день! 12 лет совмещала преподавательскую деятельность (основная должность) в государственной образовательном учреждении с должностью руководителя структурного подразделения. В настоящий момент намерена отказаться от административной должности и остаться только на педагогической. Руководство предлагает перейти в совместители через увольнение, так как у меня слишком маленькая педагогическая нагрузка — 230 часов. Подскажите, пожалуйста, могут ли меня оформить совместителем, если нет другого основного места работы, и как этот статус скажется на расчете трудового и страхового стажа (пенсия и расчет листов нетрудоспособности). Заранее очень благодарна за ответ!

В соответствии со ст. 60.1. «Работа по совместительству» Трудового кодекса Российской Федерации:
«Работник имеет право заключать трудовые договоры о выполнении в свободное от основной работы время другой регулярной оплачиваемой работы у того же работодателя (внутреннее совместительство) и (или) у другого работодателя (внешнее совместительство).»

Отсюда можно сделать вывод, что работа по совместительству возможна лишь в том случае, если у сотрудника имеется занятость по основному месту работы.

Надо помнить, что в соответствии со ст. 66 ТК РФ «Трудовая книжка»:
«Работодатель (за исключением работодателей — физических лиц, не являющихся индивидуальными предпринимателями) ведет трудовые книжки на каждого работника, проработавшего у него свыше пяти дней, в случае, когда работа у данного работодателя является для работника основной…
…По желанию работника сведения о работе по совместительству вносятся в трудовую книжку по месту основной работы на основании документа, подтверждающего работу по совместительству.»

На совместителей работодатели не ведут трудовые книжки, поэтому записи Вам делаться не будут, т.к. они могут быть сделаны только по основному месту работы, которого у Вас не будет.

Касательно стажа, в соответствии с Федеральным законом «О трудовых пенсиях в Российской Федерации» от 17.12.2001 № 173-ФЗ статья 10:
«1. В страховой стаж включаются периоды работы и (или) иной деятельности, которые выполнялись на территории Российской Федерации лицами, указанными в части первой статьи 3 настоящего Федерального закона, при условии, что за эти периоды уплачивались страховые взносы в Пенсионный фонд Российской Федерации.»

Поэтому период работы по совместительству будет засчитан в страховой стаж для расчета пенсии и пособия по нетрудоспособности.

Если количество педагогических часов слишком низкое, я бы порекомендовала не переходить на работу на условиях совместительства (тем более, что в Вашем случае это противоречит трудовому законодательству), а быть оформленной не на полную ставка, а на ее часть, что будет соответствовать количеству отработанных часов.

Надо помнить, что при увольнении работник получает компенсацию за неиспользованные дни отпуска, и Вам придется заново «зарабатывать» стаж для ежегодного оплачиваемого отпуска, а право на отпуск Вы получите только через 6 месяцев с даты приема на работу (ст. 122 ТК РФ).

Когда можно уволить совместителя | НалогОбзор.Инфо

Совместителя можно уволить по тем же основаниям, что и любого другого сотрудника организации (ст. 77 ТК РФ). Вдобавок работодатель вправе расторгнуть с ним бессрочный трудовой договор, если на эту же должность принимают сотрудника, для которого работа будет основной.

При увольнении совместителя в связи с ликвидацией организации, сокращением штатов или по другим основаниям, перечисленным в статье 178 Трудового кодекса РФ, выходное пособие ему выплачивайте на общих основаниях (ч. 2 ст. 287 ТК РФ). Средний заработок на период трудоустройства за совместителем не сохраняйте. Такой сотрудник уже в момент увольнения считается трудоустроенным по основному месту работы.

О выплате совместителям компенсации за неиспользованный отпуск при увольнении см. Кому положена компенсация за неиспользованный отпуск при увольнении.

Ситуация: как оформить переход сотрудника с совместительства на основную работу в рамках одной организации. Совместитель становится основным сотрудником?

Переход сотрудника с совместительства на основную работу в рамках одной организации можно оформить двумя способами.

Например, такой перевод можно оформить через увольнение и прием на работу. Для этого сначала оформите увольнение с работы по совместительству, а затем – прием этого сотрудника на основное место работы. В этом случае совместитель должен уволиться и с прежнего основного места работы. Правомерность такого порядка объясняется следующим.

Статья 282 Трудового кодекса РФ называет работу по совместительству «другой регулярно оплачиваемой работой на условиях трудового договора». Поскольку работа другая и трудовой договор тоже другой, то принятие на основную работу сотрудника возможно путем расторжения его прежнего трудового договора и заключения нового.

Переход с совместительства на основное место работы возможен только по обоюдному согласию сотрудника и организации. А потому в рассматриваемой ситуации оптимальным основанием для увольнения с работы по совместительству будет пункт 1 части 1 статьи 77 Трудового кодекса РФ, который предусматривает прекращение трудового договора по соглашению сторон. В таком соглашении можно закрепить условие о том, что после увольнения сотрудника с работы по совместительству его обязательно примут в организацию на основную работу.

Кроме того, в качестве основания для увольнения могут быть использованы:

При таком способе оформления перехода сотрудника с совместительства на основную работу прерывается рабочий период для предоставления ему ежегодного отпуска, но выплачивается компенсация за неиспользованный отпуск.

Другим вариантом перехода сотрудника с совместительства на основную работу является заключение дополнительного соглашения к трудовому договору об изменении условий договора (ст. 72 ТК РФ). При этом если в трудовую книжку сотрудника запись о совместительстве не вносилась, то в графе 3 раздела «Сведения о работе» необходимо указать: «Принят на работу (наименование должности и при необходимости структурного подразделения) с (дата начала работы по совместительству). С (дата начала работы по совместительству) по (дата окончания работы по совместительству) осуществлял трудовую функцию в качестве совместителя». В качестве основания для внесения записи в графе 4 того же раздела укажите реквизиты приказа о приеме на работу по совместительству.

Если же в трудовой книжке сотрудника имеется запись о работе по совместительству (внесенная в свое время по основному месту работы), то после записи об увольнении с основного места работы нужно указать полное и сокращенное (при наличии) наименование организации. В графу 3 следующей строки раздела внесите запись такого содержания: «Работа в должности (наименование должности) становится основной с (дата перехода сотрудника с совместительства на основную работу)». В графу 4 той же строки впишите реквизиты соответствующего приказа (распоряжения).

Аналогичные разъяснения содержатся в письме Роструда от 22 октября 2007 г. № 4299-6-1.

Пример оформления увольнения сотрудника, работавшего на условиях совместительства

Секретарь организации «Альфа» Е.В. Иванова, работавшая на условиях совместительства, увольняется по собственному желанию. В «Альфе» был издан приказ об увольнении.

По месту основной работы (в организации «Мастер») на основании копии этого приказа ответственный за ведение кадрового учета внес запись об увольнении в трудовую книжку сотрудницы.

Основных причин увольнения внутреннего совместителя три. Во всех случаях человеку полагается компенсация за неиспользованный отпуск на общих основаниях. Это следует из статьи 287 Трудового кодекса РФ.

Причина № 1. Собственное желание

Сотрудник, который работает на условиях внутреннего совместительства, вправе уволиться по собственному желанию с одной из этих работ. Если сотрудник увольняется как внутренний совместитель, трудовой договор по основному месту работы продолжает действовать.

Порядок увольнения с работы по совместительству ничем не отличается от общего порядка.

Отличие лишь в оформлении трудовой книжки – запись о работе по совместительству вносите по желанию сотрудника (п. 20 Правил, утвержденных постановлением Правительства РФ от 16 апреля 2003 г. № 225).

Если сотрудник увольняется с обеих должностей, увольнение оформите по каждой из них отдельно. Порядок оформления – общий.

Если внутренний совместитель увольняется с основного места работы, у сотрудника фактически остается одно место работы – по совместительству. А значит, смысл совместительства как такового теряется. Поэтому предложите сотруднику переоформить работу по совместительству на основную работу, в том числе на условиях неполного рабочего дня (если работа на полный рабочий день по данной должности отсутствует). Для перевода сотрудника с совместительства на основное место оформите соответствующие документы.

Причина № 2. На должность совместителя выходит человек, для которого эта работа будет основной

Работодатель вправе расторгнуть с совместителем (как внутренним, так и внешним) бессрочный трудовой договор, если на эту же должность принимают сотрудника, для которого работа будет основной. В этом случае письменно предупредите совместителя об увольнении минимум за две недели (ст. 288 ТК РФ).

Запись о работе совместителем вносить в трудовую книжку не обязательно. А вот в приказе об увольнении не забудьте указать причину и основание для расторжения трудового договора.

В остальном все то же самое, как при увольнении по собственному желанию.

Причина № 3. Сокращение штата

Оформление. Основную работу и работу по совместительству оформляют двумя разными трудовыми договорами. Поэтому сокращение по основной должности не является основанием для автоматического сокращения сотрудника по совместительству. Если сотрудника сократили только с основного места, нужно переоформить работу по совместительству на основную работу.

Сокращение внутреннего совместителя оформляйте в общем порядке. Если сокращают обе должности (по основному месту работы и по совместительству), то сокращение оформляйте отдельно по каждому договору.

Выходное пособие, средний заработок. Порядок выплаты выходного пособия и среднего заработка зависит от того, сокращают одну должность или обе должности (основную и совместителя).

Сокращают одну из должностей. В этом случае сокращенному сотруднику нужно выплатить выходное пособие. А вот средний заработок на период трудоустройства ему не положен. Дело в том, что сотрудник уже оформлен по другой должности и продолжает работать по одному из трудовых договоров. А значит, в трудоустройстве он не нуждается.

Это следует из части 1 статьи 178, статьи 287 Трудового кодекса РФ.

Сокращают обе должности. В этом случае по каждому из договоров сотруднику положены:

Это следует из части 1 статьи 178, статьи 287 Трудового кодекса РФ.

как принять внешнего совместителя на постоянную работу

На чтение12 мин. Просмотров2878 Обновлено 04.12.2020

Содержание статьи (кликните, чтобы посмотреть)

Трудовой кодекс РФ является основным законодательным актом в соответствующей области права. Он устанавливает требования к составлению трудового договора, правила и нормы дисциплины, права и обязанности сторон, регламентирует другие аспекты взаимодействия между работниками и работодателями, в том числе и труд по совместительству.

Законодательство даёт определение, а также выделяет особенности, характерные для такого режима деятельности. Правда, ни один документ не описывает перевод с основной работы на работу по совместительству в виде чёткого процесса с требованиями, что и как нужно делать.

Поэтому каждый работодатель, точнее, сотрудники службы персонала должны самостоятельно разработать инструкции, как перевести работника с основного места работы на совместительство. Естественно, при этом обязательно соблюдение всех норм законодательства, чтобы в случае проведения проверок не пришлось краснеть и искать ответы на неудобные вопросы аудиторов.

Общая информация

Совместительство предполагает, что человек, имеющий основное место службы (скажем, в компании А), заключает ещё один трудовой договор с компанией Б. При этом выполнять должностные обязанности для компании Б он может лишь в то время, когда свободен от них же в компании А.

В договоре обязательно должен содержаться пункт, который отражает это требование.

Статьи по теме (кликните, чтобы посмотреть)

Допускается также и перевод из основного места работы в совместители в рамках одной компании.

Особенности занятости при совместительстве

В соответствии с законом продолжительность рабочего времени совместителя составляет не более 4 часов в день. Однако если человек трудится в дни, свободные от основной работы, его рабочий день может длиться и привычные 8 часов. Эти ограничения не действуют, когда по основному месту занятости:

• выплата заработной платы задержана более чем на 15 дней, и сотрудник приостановил работу, письменно известив об этом работодателя;
• сотрудник временно отстранён от исполнения служебных обязанностей, поскольку в связи с медицинскими показаниями ему требовался перевод на иную работу, от которого он отказался или не смог осуществить, так как не было подходящей вакансии.

Порядок оплаты труда совместителя определяется договором. Возможные варианты:

1. Пропорционально отработанному времени.
2. По результатам проделанной работы: если предусмотрена повременная оплата – за количество отработанных часов, если оплачивается каждое выполненное задание/проект – за общий объём выполненных заданий.

При совместительстве предусмотрен ежегодный оплачиваемый отпуск. Причём предоставляется он одновременно с отпуском по основному месту занятости.

Нельзя не упомянуть об особенности, касающейся прекращения трудового договора. Безусловно, он может быть расторгнут в стандартном порядке вследствие обстоятельств, установленных законом: истечение срока, по инициативе одной из сторон, соглашение сторон и так далее.

Однако работодатель вправе инициировать расторжение договора с сотрудником-совместителем, если принимает на службу специалиста, для которого она станет основной. Сообщить о своем намерении работодатель должен как минимум за две недели до даты прекращения договора.

Кроме того, отметим, что нельзя путать два близких, как может показаться, понятия: совмещение и совместительство. Первое в отличие от второго предполагает одновременное исполнение трудовых обязанностей, предусмотренных разными должностями (например, совмещение должностей специалиста по продажам и бизнес-аналитика) в течение рабочего дня.

Как оформить совместительство

Прежде всего нужно знать, что такого понятия, как перевод с основного места работы на работу по совместительству, не существует ни в законодательстве, ни в кадровых документах. В привычном для наёмных работников смысле перевод означает заключение дополнительного соглашения к трудовому договору.

В дополнительном соглашении содержится информация о должности и подразделении, куда будет переведён специалист, а также указана дата, начиная с которой он приступает к выполнению служебных обязанностей. Однако в случае с совместительством всё не совсем так.

Конечно же, думать о том, как перевести с основного места работы на совместительство, должен представитель отдела кадров. Тем не менее любому полезно знать некоторые особенности, связанные с этим процессом.

Для начала нужно вспомнить о том, что совместительство предполагает наличие основной работы, значит, трудовая книжка должна находиться в компании, которая считается местом основной занятости. Без неё вы попросту не сможете заключить договор с работодателем.

Получить трудовую книжку с соответствующими отметками отдела кадров можно лишь при увольнении. В противном случае это будет нарушением установленных норм и правил документооборота.

Резюмируя сказанное, можно сделать вывод, что работодатель не сможет, да и не возьмёт на себя ответственность оформить перевод сотрудника с основного места работы на совместительство путём заключения дополнительного соглашения к действующему договору. Поэтому вам следует с пониманием отнестись к тому, что стать совместителем можно будет, лишь расторгнув договор по предусмотренным законом основаниям, а затем заключив новый, содержащий пункт о совместительстве.

Нужна ли запись в трудовой книжке

Весьма сложный вопрос для специалиста отдела кадров, как перевести сотрудника с основного места работы на работу по совместительству. Самый логичный, правильный и законный способ – это обратиться к процедуре «увольнение – приём». Для этого нужно:

• получить от работника соответствующее заявление;
• оформить приказ;
• сделать в трудовой книжке запись об увольнении;
• подготовить и подписать новый трудовой договор на условиях совместительства.

Таким образом, запись в трудовой при переводе на совместительство с основного места работы будет заключаться в отметке об увольнении. Как правило, при подписании договора на совместительство запись в трудовой книжке не делается.

В сложные времена экономической нестабильности многие граждане сталкиваются с жизненными реалиями, обуславливающими необходимость трудоустройства на правах внешнего или внутреннего совместительства для получения дополнительного источника дохода. Случаются ситуации, вынуждающие работника к переводу с основного места работы на совместительное.

Это может быть обусловлено производственными нюансами, связанными со снижением объёмов работ, для выполнения которых не нужно задействовать работника на полный рабочий день. Причиной смены формата трудовых отношений могут быть и личные обстоятельства работников, а также в случае, если он подыскал более высокооплачиваемую работу как основную.

Как перевести сотрудника на совместительство с основного места работы

Смена основного на совместительный рабочий статус сотрудника, может производиться в рамках одного субъекта хозяйствования или в виде перевода в другую компанию. Процедура может быть оформлена несколькими способами, каждый из которых требует документирования.

Увольнение

Простым способом перевода сотрудника, является его оформление как совместителя после предварительного увольнения как основного работника. Стоит отметить, что совместительство можно оформить только после признания другого рабочего места основным.

Процедура увольнения оформляется стандартным способом и может быть инициирована как личным желанием сотрудника, так и соглашением сторон. Обязательно написание работником соответствующего заявления, являющегося основанием для составления распорядительной документации о прекращении отношений с сотрудником и о разрыве трудового договора.

При увольнении работника, даже в случае восстановления отношений в последующем периоде как совместителя, работодатель обязан произвести выплату компенсации за неиспользованный отпуск. В качестве альтернативного варианта, сотруднику можно предложить отдохнуть перед увольнением.

Такой способ перевода имеет негативные стороны для рабочего, выраженные в событиях:

• при восстановлении отношений на правах совместителя устанавливается испытательный срок, который может быть основанием для лишения права осуществлять деятельность в новом статусе ввиду несоответствия квалификационным требованиям;
• оформление отпуска возможно только через шесть месяцев с даты нового трудоустройства.

Следует отметить, что оперативность проведения мероприятия, выраженная в оформлении увольнения и приёма на работу одним днём, не прервёт трудовой стаж и не нарушит пенсионные права.

Перевод на совместительство с основного места работы без увольнения

Освобождение от одних и вменение других обязанностей через смену формата трудовых отношений, возможно оформить через временный или постоянный перевод. Временный перевод осуществляется только по соглашению сторон. Проведение операции актуально в ситуации, если основному работнику вменяются в обязанности дополнительные задачи на правах совместителя, на время выполнения которых он будет освобождён от необходимости выполнения основной работы.

Отношения регламентируются распорядительной документацией, срок действия которой не может превышать одного года. Такая схема взаимоотношений возможна, в случае временного отсутствия на рабочем месте сотрудника, обязанности которого должны быть выполнены срочно.

В такой ситуации время действия приказа будет определено выходом на работу замещаемого сотрудника. Если по истечении времени договорённости, работнику не предоставляется прежняя работа, то соглашение о временном переводе теряет свою актуальность и перевод автоматически становится постоянным.

Перевод или увольнение, что лучше?

Перевод работника на совместительство с основного места работы не регламентируется законодательными нормами. Отсутствуют правовые положения, которые регулируют такую процедуру смены трудового статуса сотрудника. Такие мероприятия осуществляются на основании здравого смысла и самостоятельного толкования норм закона в нужном русле.

Поэтому последствиями процедуры могут быть потеря трудового стажа, что наверняка скажется на пенсионном обеспечении. Это обуславливает предпочтение кадровых специалистов оформлять процедуру через увольнение.

Мнение эксперта

Гусев Павел Петрович

Адвокат с 8-летним стажем. Специализация — семейное право. Имеет опыт в защите в суде.

Несмотря на дополнительные расходы предприятия на оплату отпуска, некорректная трактовка нормативно-правовых актов может привести к неприятным последствиям для обеих сторон сделки.

Обязанности работодателя

Разобравшись, как перевести с основного места работы на работу по совместительству сотрудника, и реализовав мероприятие в соответствии с требованиями норм Закона, работодатель должен позаботиться о выполнении своих обязательств перед ним. В день увольнения руководитель субъекта хозяйствования обязан провести с работником финансовые расчёты, предполагающие выплату полагающейся заработной платы и компенсацию за неиспользованное отпускное время. Обязательно документальное оформление процедуры, подразумевающее внесение записей в личную карточку работника и в его трудовую книжку, которая выдаётся на руки.

Совместителям не обязательно заполнять трудовые книжки, поскольку документ заполняется по основному месту работы. Однако по желанию сотрудника, работодатель обязан внести соответствующую запись.

Российское трудовое законодательство допускает возможность оформления отношений с работодателем, как в виде полной занятости, так и неполной загрузки с оформлением по совместительству. Для того, чтобы зачислить сотрудника в штат в соответствии с буквой закона, следует придерживаться установленной ТК РФ процедуры.

Законодательная база

Чтобы грамотно с точки зрения закона произвести оформление на должность совместителя, кадровые работники должны руководствоваться утвержденным порядком и выполнять все требования положений трудового законодательства:

• статьи 286, 228, 127 – содержат правила заключения и расторжения трудовых отношений с работодателем;
• произведение расчета с сотрудником – ст. 77-78,80;
• положения о переводе сотрудника приводятся в ст.72;
• правила оформления трудовой книжки и ведения в ней записей – ст.57, 66, 282;

Так как в ТК РФ нет конкретных статей, касающихся порядка перевода с основного места работы на совместительство без увольнения, вышеуказанные статьи позволяют переоформить сотрудника в новом статусе без особых усилий.

Процесс перевода представляет собой оформление допсоглашения к договору.

Дополнительное соглашение с сотрудником должно содержать следующую информацию:

1. Точное название отдела и должности, в которой собирается продолжать работу сотрудник.
2. Информация о начале действия соглашения и перехода на работу по совмещению.

Осуществляя перевод с основной должности на совместительство в пределах одного предприятия, специалист кадрового отдела должен учитывать нюансы, связанные с ведением записи в трудовой книжке, т.к. работая на основном месте, гражданин передавал на хранение свою трудовую работодателю, а работа по совместительству на основании допсоглашения этого уже не требует.

Совмещение предполагает возможность осуществления трудовой деятельности в другом предприятии в качестве основного места труда, что влечет за собой необходимость передачи книжки в кадровую службу основного работодателя. Игнорирование данных положений закона может быть рассчитано как нарушение действующих норм, с дальнейшим назначением ответственности по факту нарушений.

Следовательно, уходя с основной должности на работу по совмещению, необходимо соблюдать требования ТК, предъявляемые к процедуре увольнения: с выдачей трудовой и произведением всех расчетов по работнику.

Основные варианты совместительства

Процесс оформления перевода будет различаться, в зависимости от того, какой вид совмещения будет выбран: внутренний или внешний.

Внутреннее совместительство допускает возможность продолжения трудовых отношений с действующим работодателем в старом и новом статусе совместителя. Внешнее совместительство предполагает уход работника с основного места работы для трудоустройства на полную ставку в другом предприятии, при этом сохраняя за собой ряд служебных обязанностей в какой-либо должности на текущем месте работы.

Описание процедуры

Допуская оформление внешнего совместительства, работодатель должен понимать, что отныне сотрудник будет выполнять работу в свободное от основной работы время. Оформляя внутреннее совмещение, сотрудник сохраняет за собой текущую должность, добавляя нагрузку по дополнительному виду работы.

Стандартная процедура

Придерживаясь следующего плана действий, производят переоформление с основной должности на совмещение:

1. Составление и подача работником заявления об увольнении по основному месту работы.
2. Согласование его с руководством.
3. Подготовка приказа о расторжении трудового контракта.
4. В кадровой службе работнику делают соответствующую запись в трудовой.
5. Составление и подписание нового соглашения на новых условиях занятости, должности и оплаты.

Важно учитывать, что переоформление на совместителя фактически означает возможность работника трудиться в других местах.

Поэтапный перевод на внешнее совместительство

Следующая подробная инструкция позволит учесть все требования ТК, связанные с моментом перехода на новые трудовые отношения между внешним совместителем и работодателем:

1. Расторжение действующего контракта с работником может быть оформлено двумя способами: по соглашению сторон (п.1 ч.1 ст.77, 78) или на основании заявления по собственному желанию сотрудника (п.3 ч.1 ст.77).
2. На основании приказа о расторжении трудового контракта соответствующие службы работодателя инициируют процесс оформления записи в трудовой и произведения окончательных расчетов с сотрудником (кадровой службой и бухгалтерией, соотносящих свои действия с положениями ст.84.1 ТК).
3. Работник, переоформляющийся в качестве совместителя, получает заработную плату по факту отработанных и неоплаченных рабочих выходов, неиспользованного очередного отпуска, а в случае увольнения по соглашению – другой компенсационной выплаты, согласованной с руководством.
4. Кадровая служба делает запись в трудовую об увольнении сотрудника, а также выдает на руки все бумаги, сопровождающие процедуру.
5. Только после завершения процесса увольнения, возможно принятие работника на работу заново, уже в новом статусе совместителя, с указанием в новом соглашении установленных условий труда и его оплаты.

Автор статьи

Адвокат с 8-летним стажем. Специализация — семейное право. Имеет опыт в защите в суде.

ДругоеПеревод на другую работу: как оформить, основание, порядок и процедура

Отличная статья 0

Совместитель без основного места работы. Оплата труда, № 20, Октябрь, 2020

Принимаем на работу совместителя

Начнем с того, что в целом действующее законодательство не ограничивает работников ни в выборе места трудоустройства, ни в количестве мест работы. Так, работник имеет законное право реализовать свои способности к производительному и творческому труду путем заключения трудового договора на одном или одновременно на нескольких предприятиях, в учреждениях, организациях, если иное не предусмотрено законодательством, коллективным договором или соглашением сторон (ч. 2 ст. 21 КЗоТ).

Проще говоря, это дает возможность работникам, кроме основного трудового договора, заключать трудовые договоры о работе по совместительству. Напомним, что

ЦИТАТА

совместительством считается выполнение работником, кроме своей основной, другой регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время на том же или другом предприятии, в учреждении, организации или у гражданина (предпринимателя, частного лица) по найму.

Как видите, речь о совместительстве может идти только тогда, когда у работника уже есть основное место работы. По мнению Минтруда, если нет основного места работы, то не может быть и работы по совместительству (письмо Минтруда от 13.10.2004 г. № 36-298).

Но это одна сторона медали.

Вторая же сторона заключается в том, что при оформлении совместителя работодатель не должен требовать у него документы о наличии основного места работы.

Не просто не должен, а не имеет права требовать такие документы, поскольку это не предусмотрено действующим законодательством (ст. 24 и 25 КЗоТ).

Проще говоря, трудовое законодательство не содержит обязанности работодателя по совместительству проверять, есть ли у работника основное место работы (письмо Минсоцполитики от 25.05.2015 г. № 198/06/186-15). То есть работодатель фактически должен поверить работнику на слово.

Конечно, для душевного спокойствия можно попросить работника предоставить информацию о его основном месте работы. Кстати, так рекомендует делать и Гоструда.

Согласно ее разъяснениям при оформлении на работу по совместительству потенциальный работодатель может попросить заверенную по основному месту работы копию трудовой книжки и справку с основного места работы с указанием часов, графиков рабочего времени. КЗоТ этого, конечно, не требует, но это поможет правильно построить график работы такого совместителя и убедиться, что у него есть основное место работы (см. разъяснение на сайте Гоструда в Днепропетровской области dp.dsp.gov.ua/news-1909.html).

Обратите внимание: попросить, а не потребовать. Поэтому работник имеет законное право такую информацию не предоставлять. Что делать в таком случае? Если работник вас устраивает — принимайте его на работу.

Обоснование находим в письме Минсоцполитики от 14.04.2017 г. № 8185/0/2-17/13:

ЦИТАТА

работодатель не имеет права отказать работнику в приеме на работу по совместительству в связи с отсутствием у него информации о наличии у работника основного места работы. Такой отказ работодателя является нарушением законодательства о труде.

Но прежде объясните работнику, который отказывается предоставлять подтверждающие документы, что играть с основным местом работы не в его интересах. Дело в том, что совместителям назначают больничный на основании копии больничного, которая подписана руководителем и заверена печатью (если есть печать) по основному месту работы (ч. 1 ст. 31 Закона о соцстраховании). Поэтому если у совместителя на самом деле нет основного места работы, то больничные он не получит.

Что грозит работодателю?

Бывает и так, что работник уволился с основного места работы, но продолжал работать по совместительству. В таком случае главное — не паниковать!

Трудовое законодательство не устанавливает никакой ответственности для работодателя, если совместитель не сообщил ему об увольнении с основного места работы. Более того, и у работника нет обязанности сообщать такому работодателю об увольнении с основного места работы (письмо Минсоцполитики от 09.06.2017 г. № 294/0/22-17/134).

Другое дело, что при отсутствии у работника основного места работы может возникнуть вопрос о правильности начисления ЕСВ. Ведь налоговики, в отличие от работодателя, имеют возможность проверить, где работник получает доходы. Поэтому они могут заподозрить укрывательство основного места работы через оформление работника как совместителя. А потому будут требовать доплатить ЕСВ — начислить минимальный страховой взнос за каждый месяц. Поэтому, чтобы доказать свою правоту, работодателю лучше сразу запастись всеми возможными доказательствами того, что у работника есть основное место работы.

Напоминаем, что требование об уплате ЕСВ с МЗП выполняет работодатель, у которого работник трудоустроен по основному месту работы. Поэтому за внешнего совместителя ЕСВ платим из фактического дохода.

Если работник сообщил

Если работник все же сообщил работодателю об увольнении с основного места работы и желает перейти на этом же предприятии на основную работу, действуем по привычной схеме: через увольнение-прием.

Почему не перевод? Дело в том, что в нашем случае работа, которую выполнял работник по совместительству, не изменяется, он остается работать на той же должности в пределах предприятия (учреждения, организации), изменяется только статус работника: из совместителя он превращается в основного сотрудника.

Следовательно, процедура перевода нам не подходит: КЗоТ не предусмотрен перевод сотрудника-совместителя на основное место работы.

Минсоцполитики в своем письме от 18.10.2017 г. № 446/0/22-17/134 отмечает:

ЦИТАТА

…в таком случае работника целесообразно уволить с должности по совместительству, а потом принять на основное место работы по новому трудовому договору, учитывая требования ст. 24 КЗоТ.

Напоминаем, что в случае заключения нового трудового договора должен быть приказ (распоряжение) о приеме на работу и уведомление налоговиков о приеме на работу. Детальнее об оформлении совместителя на основное место работы вы можете прочитать в статье «Совместитель превращается в основного работника: уволить/принять или перевести»?// Спецвыпуск «ОТ», 2018, № 22/1.

Информационный бюллетень Неполный рабочий день

Ограничения
Неполный рабочий день считается регулярной запланированной работой продолжительностью от 16 до 32 часов в неделю (или от 32 до 64 часов за период оплаты в случае гибкого или сжатый график работы). Эти ограничения по часам распространяются на сотрудников, работающих по постоянным контрактам, то есть назначениям без ограничений по времени. Это включает карьерные и условно-служебные назначения в конкурентной службе и эквивалентные назначения в освобожденной службе, e.g., Карьерные стажеры, прием на работу ветеранов и т. д.

Требование к минимальному количеству часов, описанное выше (например, 16 часов в неделю), не применяется к графикам работы с неполным рабочим днем, когда сотрудник работает по назначению с ограничением по времени в конкурентной или освобожденной службе, например, временный, срочный, временный. стажер, полевой помощник и др.

Только в очень редких случаях может быть выдано разрешение на работу постоянного сотрудника менее 16 часов в неделю. Исключения могут быть предоставлены только тогда, когда это необходимо для выполнения миссии агентства, а не для удобства сотрудника.

Сотрудники, работающие по графику неполный рабочий день, независимо от типа назначения, не могут работать более 32 часов в неделю. Единственное исключение касается сотрудников, занятых неполный рабочий день, которые уже работали более 32, но менее 40 часов в неделю до 8 апреля 1979 года, когда правила изменились. Эти люди были допущены к работе, и им было разрешено продолжать работать по установленному графику, но если они вносят изменения в свой рабочий график и позже хотят вернуться к неполному рабочему дню, применяется ограничение в 16-32 часа.

Сотрудники, работающие неполный рабочий день, не могут выбрать официальный график работы на полную ставку и взять отпуск без сохранения заработной платы, чтобы покрыть разницу между 40 часами в неделю и часами, которые они фактически работают.

Льготы
Сотрудники, работающие неполный рабочий день на постоянных или ограниченных по времени назначениях с первоначальной непревышенной датой не менее 13 месяцев, имеют право на пропорциональной основе на те же льготы, что и сотрудники, работающие полный рабочий день таких как накопление отпусков, а также страхование выхода на пенсию, здоровья и жизни.График работы не влияет на программы стоматологического обслуживания, офтальмологии, программы гибкого счета расходов и федерального долгосрочного медицинского страхования, так как они представляют собой фиксированные суммы в долларах без каких-либо государственных взносов.

Сотрудникам, которые рассматривают возможность перехода с полного рабочего дня на неполный рабочий день, рекомендуется ссылаться на информацию здесь о потенциальном влиянии на страховое покрытие льгот и обращаться к своему обслуживающему специалисту по льготам с вопросами.

Вопросы относительно изменения пособия по здоровью федеральных служащих (FEHB) и временные,
нерегулярные и сезонные сотрудники, имеющие право на FEHB в соответствии с этим правилом, должны проконсультироваться у своего
, обслуживающего специалиста по льготам .

Отпускные
Работник, занятый неполный рабочий день, имеет право на оплату отпуска, когда отпуск приходится на день, когда он или она в противном случае были бы вынуждены работать или брать отпуск. Это не включает сверхурочную работу. Работники, занятые неполный рабочий день, освобожденные от работы в праздничные дни, получают свою базовую заработную плату за часы, которые они обычно отработают в этот день. Сотрудники должны иметь оплачиваемый статус или статус оплачиваемого отпуска (например, отпуск, отгул, отгул для командировок или кредитные часы) в свои запланированные рабочие дни до или после отпуска, чтобы иметь право на регулярный отпуск. заплатить за этот день.Сотрудники, не получающие заработную плату за рабочие дни непосредственно перед и после праздника, могут не получить компенсацию за этот праздник.

Сокращение силы
При сокращении силы (RIF) сотрудники, занятые неполный рабочий день, соревнуются отдельно от сотрудников, работающих полный рабочий день. Сотрудник, занятый неполный рабочий день, может участвовать в соревнованиях только за другую работу на неполный рабочий день и не имеет права назначать должности на полный рабочий день. Точно так же штатный сотрудник имеет право назначать только штатные должности и не может замещать сотрудника, занятого неполный рабочий день.

Неблагоприятные меры и действия, связанные с производительностью
Сотрудники, работающие неполный рабочий день, имеют те же права, что и сотрудники, работающие полный рабочий день, когда к ним применяются дисциплинарные меры или действия, связанные с производительностью. Неблагоприятные действия и / или действия, связанные с производительностью, включают отстранение от должности, увольнение, увольнения и понижение класса.

Сервисный кредит
Сотрудник, работающий неполный рабочий день, зарабатывает полный год службы за каждый отработанный календарный год (независимо от графика работы) с целью расчета дат для: права выхода на пенсию, продолжительности карьеры, завершения испытательного срока в пределах -повышение заработной платы, изменение категории отпуска и требования в отношении времени, необходимого для перехода на следующий более высокий класс.Неполный рабочий день распределяется пропорционально при зачислении опыта на соответствие квалификационным требованиям. Например, сотруднику, работающему 20 часов в неделю в течение 12 месяцев, засчитывается 6-месячный опыт работы для соответствия квалификационным требованиям.

Изменения графика работы
Сотрудник может потребовать изменить свой рабочий график с полного на неполный или наоборот с одобрения надзорного органа.

Когда необходимо временно изменить график работы сотрудника (1 платежный период или меньше), никаких действий персонала не требуется.Когда сотруднику, который уже работает по графику неполный рабочий день, необходимо скорректировать количество часов, которые он работает временно (2 периода оплаты или меньше), никаких действий с персоналом обрабатывать не нужно (например, карьерный стажер, который обычно работает неполный рабочий день) hours хочет работать дополнительные часы во время отпуска и т. д.). Если график работы сотрудника необходимо скорректировать на более длительный период времени, необходимо обработать официальное кадровое действие, чтобы отразить это изменение.

Руководство инициировало переход с полного рабочего графика на неполный рабочий день из-за нехватки работы или нехватки средств, что требует применения положений о сокращении силы (RIF).Это означает, что менеджер / супервайзер должен работать со своим обслуживающим персоналом / классификационным специалистом , чтобы следить за процессом получения одобрения RIF для изменения графика работы.

Сокращение количества запланированных часов в течение неполного рабочего дня (например, сокращение количества отработанных часов в неделю с 20 до 16) не считается действием RIF.

Справочные документы
— Положения: 5 CFR Part 340 , кроме полной занятости (неполный рабочий день, сезонная, по вызову и прерывистая)

— Информация OPM:
https: // www.opm.gov/policy-data-oversight/hiring-information/part-timeand-job-sharing/#url=Overview
https://www.opm.gov/healthcare-insurance/healthcare/eligibility/

«Вернуться к полезным ссылкам

Закон штата Массачусетс о часах и условиях занятости

Консультация Управления справедливого труда и деловой практики Генерального прокурора относительно периодов приема пищи (Консультация 94/2), Генеральный прокурор штата Массачусетс, 1994
Обсуждается закон о перерывах на обед и возможность сотрудника отказаться от него

Перерывы и отгулы, Массачусетс.Генеральный прокурор
«Работодатели могут требовать от работников перерывов на обед». Также включает информацию об отпуске по работе, включая время отпуска.

Может ли мой работодатель отправить меня домой раньше срока?

Да, но у вас может быть право на оплату. 454 CMR 27.04 (1) гласит следующее: Когда сотрудник, которому назначено работать три или более часов, явится на работу в установленное работодателем время, и этому сотруднику не предоставлено ожидаемое рабочее время, этот сотрудник должен быть оплачивается не менее трех часов в такой день не ниже минимальной базовой заработной платы.454 CMR 27.04 не применяется к организациям, получившим статус благотворительных в соответствии с Налоговым кодексом.

Должен ли мой работодатель давать мне два 15-минутных перерыва в день?

MGL c. 149 § 100 требует 30-минутного перерыва на обед во время смены более шести часов, но не требует перерывов.
С сайта Boston.com: «Массачусетс не требует, чтобы работодатели предлагали перерывы для отдыха, кроме 30-минутного перерыва на обед… Не существует федерального закона, который требовал бы от работодателя предоставления перерывов для отдыха… Некоторые переговорные соглашения могут требовать перерывов в течение рабочего дня.”

Справочник работодателей по закону штата Массачусетс о заработной плате и часам, Сейфарт Шоу, ТОО, февраль 2019 г.
Предоставляет хороший обзор многих аспектов закона о заработной плате и часах штата Массачусетс со ссылками на законы.

часов отработано в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA) Министерства труда США № 22.
Предоставляет информацию о требованиях ко времени, затрачиваемому на ожидание, дежурство по вызову, путешествия, сон, прием пищи или участие в другой деятельности.

Сколько часов в день или в неделю может работать сотрудник? Департамент труда США, отдел заработной платы и часов.

Плакат о законах штата Массачусетс о заработной плате и часах, Генеральный прокурор штата Массачусетс.
Закон штата требует от всех работодателей вывесить это уведомление на рабочем месте в месте, где его можно будет легко прочитать. Предоставляет быстрый и легкий обзор законов штата Массачусетс о заработной плате и рабочем времени.

Законы штата Массачусетс о заработной плате и часах: что должен знать каждый работодатель, Фоли Хоаг (2007)
Руководство на 20 страницах, предназначенное для предоставления работодателям Массачусетса информации об основных требованиях федерального законодательства и законов штата о заработной плате и часах, а также о работодателе обязанности по надлежащей классификации работников »

Руководство MCAD по Закону о справедливости беременных женщин, Массачусетс.Комиссия против дискриминации, 2018.
Информация о законе, вступившем в силу 1 апреля 2018 года. Вопросы и ответы включают конкретные рекомендации по грудному вскармливанию или сцеживанию грудного молока в рабочее время.

Нормы минимального отопления, Департамент труда штата Массачусетс.
Указывает минимальные температуры, необходимые для различных типов рабочих мест. Особые температурные требования для различных типов рабочих мест.

Должен ли я получать оплату за время, проведенное в пути на работу?

Иногда, особенно когда вас просят пойти в другое место.Постановление штата Массачусетс 454 CMR 27.04 (4) описывает ситуации, в которых работник должен получать компенсацию за время в пути.

Должны ли работодатели Массачусетса платить работникам за снежные дни?, Принц Лобель
Как работодатели обрабатывают оплату за снежные дни, будет зависеть от того, классифицируется ли работник как освобожденный или не освобожденный.

Стажеры, Департамент труда, 2018.
Объясняет критерии для , когда работодатель платит и не должен платить стажеру .

Когда собеседование становится компенсируемым? Кейт Макговерн Торноне, 3 мая 2017 г.
Объясняет обстоятельства, при которых работодатель может платить кому-то за время, потраченное на собеседование при приеме на работу.

Работа по воскресеньям и праздникам, Генеральный прокурор штата Массачусетс
«Законы штата Массачусетс Blue регулируют часы работы определенных предприятий и требуют надбавки к некоторым предприятиям по воскресеньям и в некоторые официальные праздничные дни».

Как объяснить причины ухода с работы (с примерами)

Один из наиболее частых вопросов, которые задают интервьюеры: «Почему вы хотите оставить свою нынешнюю работу?» Менеджеры по найму хотят знать, почему вы уходите, чтобы они могли больше узнать о том, что для вас важно на работе и как вы справляетесь с нежелательными ситуациями.

Есть несколько способов ответить на этот вопрос, поэтому перед собеседованием выделите время, чтобы подготовить вдумчивый ответ, который придаст вашему интервьюеру уверенность в решении нанять вас. Вот несколько примеров того, как ответить, а также несколько советов, как выбрать лучший вариант для вас.

Распространенные причины ухода с работы

• Ваши ценности больше не соответствуют миссии компании
• Вам нужна дополнительная компенсация
• Компания, в которой вы работали, прекратила свою деятельность
• Вы чувствуете себя недооцененным на своей нынешней должности
• Вы ищете новую задачу
• Вам нужна работа с лучшими возможностями карьерного роста
• Вам пришлось уволиться по семейным или личным причинам
• Вам не нравится время на вашей текущей работе
• Вы решили переехать в новый город
• Вы хотите изменить карьеру
• Вы решили вернуться в школу
• Ваша личность не соответствовала корпоративной культуре
• Вы нашли лучшую возможность
• Вам пришлось уехать по состоянию здоровья которые с тех пор были решены
• Вас уволили или уволили
• Вы хотели работать в другой отрасли

Как ответ «Почему вы хотите оставить свою нынешнюю работу?»

1.Четко объясните причины, по которым вы ушли.

Найдите время, чтобы записать все причины, по которым вы ищете новую возможность. Если вы не знаете, что это такое, для начала рассмотрите следующие вопросы:

• Каковы ваши ценности?
• Каковы ваши карьерные цели? Где вы хотите быть через пять лет? 10 лет?
• Что вам нужно на рабочем месте? Что вам нужно в работе?
• Что вам нравится в вашей должности? Что тебе не нравится?
• Каковы ваши отношения с коллегами? Менеджеры?
• В какой отрасли вы хотите работать?
• Вы увлечены миссией своей компании?
• Соответствует ли ваша текущая ситуация этим ответам? Почему или почему нет?

Записав ответы, обведите несколько ключевых причин, по которым вы хотите указать на собеседовании.Вы должны выбрать причины, которые выделяются как профессиональные, а не личные. Например, вы можете искать новую работу из-за недавнего изменения в жизни, такого как замужество или переезд — это не те причины, по которым вам следует приводить интервью.

2. Ответьте кратко

Хотя важно полностью ответить на вопрос интервьюера, объясняя, почему вы хотите уволиться с работы, постарайтесь ответить примерно одним или двумя предложениями. Затем вернитесь к разговору о том, почему вы лучший человек для этой работы.

3. Сохраняйте позитивный настрой

Даже если отрицательный опыт повлиял на ваше решение уволиться с работы, чрезвычайно важно найти положительный способ объяснить свое желание двигаться дальше. Работодатели хотят нанять тех, кто решает проблемы, которые могут справиться с трудными ситуациями. Сосредоточьтесь на навыках, которые вы приобрели на своей нынешней должности, хороших отношениях, которые вы, возможно, построили со своими коллегами, или положительном взаимодействии, которое у вас было с клиентами или заинтересованными сторонами.

Например, вместо «Мне не нравится мой менеджер.Я пытался поговорить с ним, но похоже, что мне нужно найти новую работу », попробуйте что-то вроде:« На моей нынешней должности я приобрел много новых навыков. Я ищу позицию, на которой я смогу продолжать развивать этот набор навыков в новых обстоятельствах ».

4. Будьте честны, но не вдавайтесь в подробности

Отвечая на этот вопрос, вам не нужно вдаваться во все детали. Если вы находите свою текущую работу неудовлетворительной, всегда есть способ поделиться ею, не унижая своего нынешнего работодателя (советы по этому поводу ниже).Ответьте целенаправленно и кратко и верните разговор к тому, почему вы взволнованы открывающимися перед вами возможностями.

Важно помнить, что компания, в которой вы проводите собеседование, может связываться с вашим предыдущим работодателем, поэтому то, что вы им сказали, должно соответствовать тому, что они узнают в ходе этих бесед. Если вы безработный, не забывайте и об этой ситуации. Если они свяжутся с вашим предыдущим работодателем, чтобы подтвердить даты начала работы, диапазон заработной платы или получить рекомендацию, это может снизить ваши шансы получить предложение, если вы предоставили другую информацию.

Подробнее: Как объяснить пробелы в трудоустройстве в ходе собеседования

Как сформулировать причины ухода с работы

После того, как вы вдумчиво перечислите свои причины ухода с работы, следующим шагом будет рассмотрение как интервьюер может интерпретировать ваш ответ. Вот несколько примеров причин, которые могут быть не очень хорошо представлены на собеседовании, и несколько альтернатив, если в вашем списке есть одно из следующих:

«Мне не нравится эта компания.»

В каждой компании есть свои плюсы и минусы, в том числе и та, на которую вы проводите собеседование. Найдите минутку, чтобы подумать, почему вам не нравится компания, в которой вы работаете, и используйте это, чтобы выработать более позитивный, ясный ответ

Например:

«В моей нынешней организации я расширил свой набор профессиональных навыков и построил отличные отношения. Недавно мне стало ясно, что мне нужна мотивация из сильной миссии при продолжении профессионального роста.Я рад работать над миссией вашей компании по обслуживанию недостаточно представленных сообществ «.

«Я работал над своими навыками общения и совместной работы, когда дело дошло до содействия крупным и сложным проектам. Возможности для развития этого опыта ограничены в моей текущей должности, поэтому я был рад узнать об этой возможности, где сотрудничество и прозрачность упоминаются как важные компоненты работы ».

«Я хочу больше платить.»

Тщательно подумайте, является ли это причиной, по которой вы хотите поделиться — интервьюеры могут интерпретировать ее по-разному, что может быть трудно предсказать. Если вы решите, что ее нужно решить, попробуйте сформулировать ее таким образом который фокусируется на более широкой теме стимулов и вашей мотивации выполнять сложную работу, которая приносит большие вознаграждения:

«Меня мотивирует множество факторов, и удовлетворенность клиентов, а также одобрение коллег и менеджеров находятся на высоком уровне. вверху списка.Но компенсация также является для меня мотиватором, и я рад возможности продать продукт, которым я увлечен, превзойти свои цели и отпраздновать, когда я превзошел свои цели ».

«Мне скучно на работе / она не нравится».

Причина, по которой вы хотите уйти, скорее всего, связана с неудовлетворенностью работой, которую вы выполняете на своей нынешней должности. Часто это означает, что вы выполняете работу, которая не соответствует вашим навыкам и способностям или не является сложной задачей.Попробуйте объяснить это с помощью ответа, основанного на навыках и возможностях, которые вы ищете:

«Я многому научился на своей нынешней должности, но я ищу возможность, которая создает больше проблем, поскольку я продолжаю развивать свои навыки и способности. »

или

«Несмотря на то, что за время работы в этой должности я приобрел важные навыки, такие как общение и тайм-менеджмент, я хочу больше сосредоточиться на оттачивании своих навыков лидерства и письма. Я рад, что эта роль предоставляет больше возможностей для развития этих навыков.»

» Мне не нравится много времени на работе «.

Если часы и гибкость вашей следующей работы будут играть важную роль в вашем решении принять предложение, это может быть хорошей деталью, которой стоит поделиться с вашим интервьюером. Однако то, как вы сформулируете этот ответ, имеет решающее значение. Вы не хотите производить впечатление человека, не желающего много работать. Вместо этого дайте ответ, который позиционирует вас как ответственного и зрелого профессионала, который знает, как правильно распоряжаться своим временем:

«Я знаю, что лучше всего работаю, когда у меня есть здоровый баланс между работой и жизнью.Обязательства, которые я беру перед своими руководителями и коллегами, очень много значат для меня, и я планирую свои дни, чтобы эффективно выполнять эти обязательства. Для меня важно работать в компании, которая ценит мое владение своим графиком и позволяет при необходимости проявлять гибкость ».

По теме: Как правильно уволиться с работы

Веские причины для ухода с работы

Есть много причин, по которым вы можете и должны объяснить, почему вы ищете новую возможность.По мере роста профессионалов на рабочем месте происходит естественный переход от одной работы к другой, поскольку люди ищут новые возможности обучения, карьерного роста, новую среду и другие факторы. Давайте рассмотрим несколько примеров веских причин, по которым вы ищете новую работу:

1. Ищете возможность карьерного роста

В зависимости от структуры компании одни могут предоставлять больше возможностей для роста, чем другие. Также может быть сложно сменить команду или отдел, если вы хотите развиваться в другом направлении.Желание перейти на новый уровень карьеры — частая причина ухода с работы. Вот пример того, как кто-то в этой ситуации может объяснить, почему они уходят:

«Мне нравится моя роль и коллег, но я дошел до точки, когда в моей команде больше нет возможностей для роста. Не могли бы вы рассказать мне немного о возможностях роста на этой должности и о том, что компания делает для развития карьеры сотрудников? »

2. Желание изменить карьерный путь

Люди все чаще в течение своей жизни исследуют несколько разных профессий и профессий.Если вы хотите вернуться в школу, сменить отрасль или поменять то, над чем вы работаете, смена профессии — отличный пример того, почему вам может понадобиться новая работа:

«Я ищу новую возможность, которой нет» в моей нынешней компании я могу развивать и расширять свои навыки управления счетами ».

3. Вы нашли лучшую возможность

Возможно, вы хотите бросить работу, потому что у вас просто есть лучший выбор. Означает ли это, что ваша рабочая среда улучшится, вы получите более высокую оплату или миссия компании будет лучше соответствовать вашим ценностям, разумно искать новую рабочую ситуацию, когда появится лучшая возможность:

«Хотя я Я многому научился в своей компании, изучая эту возможность, и вижу, что эта должность лучше подходит для того, где я хочу продолжить свою карьеру — в частности, сотрудничества с межфункциональными командами для разработки инновационных продуктов для ваших пользователей.”

4. Отпустить или уволить

Это реальность для многих людей и, по понятным причинам, может вызвать беспокойство, когда приходит время объяснить, почему вы ищете работу. Найдите время, чтобы подготовить свой ответ, и следуйте этим рекомендациям:

• Будьте правдивы, не вдаваясь в ненужные детали
• Не используйте слово «уволен», если можете
• Объясните, что вы узнали из ситуации
• Направьте интервьюера на вопрос, почему вы подходите для этой должности

Вот два примера:

Если вас уволили:
«Оглядываясь назад, я понимаю, что мой бывший работодатель и у меня были разные ожидания относительно того, что означал успех в моей должности. .Размышляя над этим опытом, я понимаю, что кое-что я мог бы сделать иначе. Я многому научился и рад возможности привнести эту зрелость в мою следующую работу. Эта роль соответствует моим навыкам и способностям, а также тому направлению, в котором я хотел бы развиваться в своей карьере ».

Если вас уволили:
«К сожалению, на меня повлияла реструктуризация компании, которая привела к потере 15% наших сотрудников. Тем временем я тщательно обдумывал свой следующий шаг, повторно подключился к своей сети и исследовал возможности.Я очень рад этой должности, потому что она иллюстрирует те части моей прошлой работы, которые мне нравились больше всего, и поможет мне двигаться в том направлении, в котором я всегда хотел двигаться в своей карьере ».

Это лишь некоторые из многих веских причин, по которым вам следует изучить новые возможности. Если вы не уверены в том, что ваш ответ может донести до интервьюеров, постарайтесь получить отзывы о своих причинах у друзей или наставников, которым вы доверяете.

Связано: как узнать, когда пора уходить с работы

Подготовка к дополнительным вопросам

В зависимости от того, как вы ответили на вопрос, у ваших интервьюеров могут возникнуть дополнительные вопросы, например как:

• «Вы пытались занять эту должность в своей нынешней компании?»
• «Как вы пытались решить эти проблемы, прежде чем решили искать новую роль?»
• «Как вы планируете предотвратить недопонимание в отношении ожиданий на вашей следующей должности?»

Обдумайте их, когда вы завершите свой ответ, и разработайте несколько идей, как ваш ответ может выглядеть на последующие вопросы.Помните: уход с работы из-за новой возможности — очень распространенное явление. Ваш собеседник, скорее всего, ушел с работы в прошлом, поэтому он сможет понять вашу позицию. Четко сформулируйте причины, спланируйте свой ответ и продолжайте направлять разговор о том, почему вы лучше всего подходите для этой работы.

COVID-19 навсегда изменил работу | Время

До марта 2020 года Кари и Бритт Алтизер из Ричмонда, штат Вирджиния, много работали, она занималась страхованием жизни, а он — менеджером ресторана, чтобы поддержать свою молодую семью.Их жизни были безумными, их графики контролировались работой.

Затем началась пандемия, и они, как и миллионы других, обнаружили, что их мир перевернулся. Бритт ненадолго уволили. 31-летнему Кари пришлось уйти, чтобы ухаживать за своим маленьким сыном. Уроженка Перу, она надеялась найти удаленную работу переводчиком с испанского. Когда это не сработало, она устроилась на работу по продажам на полставки в клининговую службу, которая позволила ей отвезти сына в офис. Но когда ребенок превратился в малыша, это тоже было невозможно.Между тем, отпуск побудил ее 30-летнего мужа пересмотреть свою карьеру. «Я провел поиски души. Пока я был дома, я занимался садоводством и действительно любил жизнь », — говорит Бритт, который вырос на ферме и изучал экологию в колледже. «Я понял, что работа на открытом воздухе — это то, к чему мне нужно вернуться».

Сегодня оба бросили свою прежнюю работу и сделали крутой поворот: вместе они открыли свой бизнес по благоустройству территории.«Мы совершаем прыжок веры», — говорит Кари, осознав, что препандемический способ работы просто больше не имеет смысла. Теперь у них есть контроль над своим расписанием, и ее мама переехала поблизости, чтобы ухаживать за их сыном. «Мне нравится то, что я делаю. Я ближе к своей цели: я должен идти на работу, мне не нужно идти на работу, — говорит Кари. «Мы не должны жить, чтобы работать. Мы должны работать, чтобы жить ».

По мере того, как разворачивается великое открытие после пандемии, миллионы других людей также пересматривают свое отношение к своей работе.Современный офис был создан после Второй мировой войны по военной модели — строгая иерархия, созданная мужчинами для мужчин, исходя из предположения, что жена выполняет обязанности по дому. Но после многих лет постепенных изменений в Кремниевой долине и в других местах растет осознание того, что эта модель не работает. Миллионы людей в прошлом году переоценили свои приоритеты. Сколько времени они хотят проводить в офисе? Где они хотят жить, если могут работать удаленно? Они хотят сменить карьеру? Для многих это стало моментом, чтобы буквально переосмыслить, что такое , работа.

Что более важно, пандемия замаскировала глубокое недовольство, которое поразительное количество американцев испытывает на рабочем месте. В первые напряженные месяцы карантина текучесть кадров резко упала; люди просто надеялись сохранить то, что у них было, даже если они ненавидели свою работу. Для многих миллионов основных работников не было иного выбора, кроме как продолжать появляться в магазинах, на доставках и на фабриках, часто подвергаясь большому риску для самих себя, с повышенными шансами смерти на работе для работников пищевой промышленности и сельского хозяйства.Но теперь миллионы белых воротничков и офисных работников, похоже, готовы прыгнуть. Энтони Клотц, доцент кафедры менеджмента Техасского университета A&M, вызвал бурю в Твиттере, предсказав: «Грядет великая отставка».

Но в этих разговорах упускается гораздо более важный момент. Истинное значение не в том, что мы оставляем; это то, к чему мы идем. Удивительно, но люди не просто бросают работу, но меняют профессию.Это радикальная переоценка нашей карьеры, большая перезагрузка в том, как мы думаем о работе. Январский опрос Pew показал, что 66% безработных серьезно подумывают о смене профессии — и, что важно, это явление характерно для людей с любым уровнем дохода, а не только для привилегированных лиц с высокими доходами. Треть опрошенных начали обучение или переподготовку. У Pew нет сопоставимых более ранних данных, но в опросе 2016 года около 80% людей сообщили, что они в некоторой степени или очень довольны своей работой.

В начале пандемии Люси Чанг Эванс, 48-летняя инженер-строитель из Нейпервилля, штат Иллинойс, уволилась с работы, чтобы помочь троим своим детям с дистанционным обучением, одновременно получая степень магистра делового администрирования онлайн. Став «намного более интроспективной», она поняла, что покончила с токсичными рабочими местами: «Я чувствую, что больше не хочу мириться с оскорбительным поведением на работе». Она также планирует сделать более значимую карьеру, сосредоточив внимание на борьбе с изменением климата.

Глубокое недовольство работой указывает на более серьезную проблему в структуре рабочих мест. Граница между работой и домом стиралась на протяжении десятилетий — и с пандемией для многих из нас полностью стерлись, поскольку мы буквально жили на работе. Между тем, резкий разрыв между «белыми воротничками» и теми, кто работает на месте почасово, — клерки продуктовых магазинов, водители автобусов, курьеры — стал болезненно заметен. CoStar выяснил, что во время пандемии почти половина всех сотрудников с учеными степенями работали удаленно, в то время как более 90% сотрудников с дипломом о среднем образовании или меньше приходилось приходить лично.

Руководители предприятий сбиты с толку, как и все мы, а может быть, даже больше, когда дело доходит до управления многочисленными требованиями и ожиданиями нового рабочего места. Рассмотрим их противоречивые подходы к удаленной работе. Технологические фирмы, включая Twitter, Dropbox, Shopify и Reddit, предоставляют своим сотрудникам возможность работать дома на постоянной основе, в то время как нефтяная компания Phillips 66 вернула большую часть сотрудников в свою штаб-квартиру в Хьюстоне почти год назад. Target и Walmart разрешили корпоративному персоналу работать удаленно, в то время как низкооплачиваемые работники сталкивались с потенциальным воздействием COVID-19 в магазинах.

В финансовой индустрии такие гиганты, как Blackstone, JPMorgan и Goldman Sachs, ожидают, что этим летом сотрудники вернутся на место. Генеральный директор JPMorgan Джейми Даймон недавно заявил, что удаленная работа «не подходит тем, кто хочет суетиться. Это не работает с точки зрения спонтанного генерирования идей »и« вы знаете, люди не любят ездить на работу, ну и что? »

Иллюстрация Братислава Миленковича для TIME

Существует реальный риск того, что офисная культура может превратиться в классовую систему, в которой сотрудники, работающие на месте, предпочитают удаленных сотрудников.Генеральный директор WeWork Сандип Матрани недавно настаивал на том, что «наименее заинтересованным людям очень комфортно работать из дома» — ошеломляющее обвинение, которое обесценивает работающих родителей во всем мире и предполагает, что те, кому может потребоваться гибкость — например, те, кто заботится о родственниках, — не могут быть амбициозными.

Комментарии Матрани — еще одно напоминание о том, что отключение от пандемии было разрушительным для женщин, высвечивая, насколько негостеприимным и опасным может быть рабочее место для лиц, обеспечивающих уход.Столкнувшись с невыполнимой задачей по обеспечению большей части услуг по уходу за детьми и домашнему обучению, 4,2 миллиона женщин вышли из состава рабочей силы с февраля 2020 года по апрель 2020 года, и почти 2 миллиона до сих пор не вернулись. По подсчетам Oxfam, женщины во всем мире потеряли в 2020 году головокружительные 800 миллиардов долларов дохода. Прогресс женщин с точки зрения участия в рабочей силе США замедлился более чем на три десятилетия.

Несмотря на утверждение Матрани, мало свидетельств того, что удаленные сотрудники менее вовлечены.Однако есть множество свидетельств того, что мы действительно работаем больше. Исследование, проведенное Гарвардской школой бизнеса, показало, что люди работали в среднем на 48 минут больше в день после начала блокировки. Новое исследование Чикагского и Эссекского университетов показало, что удаленные сотрудники увеличили свое рабочее время на 30%, но не увеличили продуктивность.

Все это происходит в тот момент, когда бизнес и культура как никогда тесно переплелись. По мере того, как работа занимает жизнь людей, а американцы все меньше работают вместе вне офиса, все больше и больше людей определяют их политические убеждения и общественную жизнь.На тысячах встреч Zoom за последний год сотрудники требовали, чтобы их лидеры взяли на себя систематический расизм, сексизм, права трансгендеров, контроль над оружием и многое другое. Люди возлагают все большие надежды на своих работодателей. Согласно данным Edelman Trust Barometer, в этом году бизнес превзошел некоммерческие организации и стал самым авторитетным учреждением во всем мире, и люди ждут от бизнеса активного участия в борьбе с расизмом, изменением климата и дезинформацией.

«Сотрудники, клиенты, акционеры — все эти группы заинтересованных сторон — говорят: вам нужно разобраться с некоторыми из этих проблем», — говорит Кен Шено, бывший генеральный директор American Express, а в настоящее время председатель и управляющий партнер General Катализатор.«Если люди собираются проводить так много времени в компании, они действительно хотят верить, что миссия и поведение компании соответствуют их ценностям и соответствуют им». Сотни руководителей высшего звена подписались под заявлением, которое он и Кен Фрейзер, генеральный директор Merck, организовали в этом году, выступая против «любого дискриминационного законодательства» после принятия нового закона о голосовании в Джорджии. Тем не менее, те же самые шаги привели к тому, что некоторые руководители оказались в центре внимания консервативных политиков.

Это указывает на центральную дилемму, стоящую перед всеми нами, когда мы переосмысливаем то, как мы работаем.Множественные опросы показывают, что американцы хотят работать удаленно, по крайней мере, часть времени — идеальный консенсус, похоже, сводится к трем дням в офисе и двум дням удаленно. Однако у гибридной модели есть свои сложности. Если менеджеры с семьями и членами семьи предпочитают работать удаленно, а молодые сотрудники находятся на месте, у последних может не хватать возможностей для усвоения корпоративной культуры или получения наставничества. Гибридная работа также может ограничить те случайные офисные взаимодействия, которые приводят к продвижению по службе и прорывным идеям.

Тем не менее, если все сделано правильно, есть шанс вернуть баланс в нашу жизнь до такой степени, какой мы не видели, по крайней мере, с момента широкого распространения электронной почты и мобильных телефонов. Не только родителям, но и всем сотрудникам было бы лучше, если бы было более гибкое время для подзарядки, физических упражнений и, о да, сна. В год ношения спортивных штанов и встреч с Zoom есть и скрытая выгода: более непринужденная, более аутентичная версия наших коллег, с немытыми волосами, домашними животными, детьми и стиркой.Это тоже поможет уравнять правила игры, особенно для профессиональных женщин, которые в течение своей карьеры тратят на тысячи часов больше, чем мужчины, просто готовясь к работе.

Есть проблески прогресса. Во время пандемии, когда уровень депрессии и тревожности резко возрос — до 40% всех взрослых в США, что в четыре раза превышает предыдущий уровень — ряд компаний начали предлагать улучшенные психиатрические услуги и платные дни «подзарядки», в том числе LinkedIn, Citigroup, Red Hat. и SAP.Некоторые компании предлагают субсидированные услуги по уходу за детьми, включая Microsoft, Facebook, Google и Home Depot. Более 200 компаний, а также правозащитная группа Time’s Up недавно создали коалицию, чтобы продвигать решения по уходу за детьми и пожилыми людьми. Важно, чтобы эти меры оставались в силе.

Прямо сейчас у нас есть беспрецедентная возможность изобретать заново, создавать культуру на рабочем месте практически с нуля. За последние десятилетия различные виды бизнеса менялись в пользу и не в пользу — конгломераты в 60-х, мусорные облигации в 80-х, технологии в 00-х, но базовая структура рабочего места — офисные кабинеты и времяпрепровождение — изменилась. остались прежними.Пришло время дать волю творческим идеям. Например, компании застряли в миллионах квадратных футов неиспользуемых офисных площадей — по данным CoStar, площадь субаренды выросла на 40% с конца 2019 года до этого года. Почему бы не использовать это дополнительное пространство для дневного ухода? Работающие родители маленьких детей ухватились бы за возможность иметь безопасный и доступный вариант, когда их дети были бы рядом.

Сейчас также хорошее время, чтобы наконец отказаться от пятидневной рабочей недели с 9 до 5.Для многих категорий должностей такая каденция больше не имеет смысла. Несколько компаний уже экспериментируют с четырехдневной рабочей неделей, в том числе Unilever New Zealand, а Испания запускает пробную версию по всей стране. Компании, которые уже опробовали эту концепцию, сообщили о значительном увеличении производительности с 20% (Perpetual Guardian Новой Зеландии, которая с тех пор сделала эту практику постоянной) до 40% (Microsoft Japan, в ограниченном испытании). Такой график также был бы более справедливым для работающих мам, многие из которых работают предположительно неполный рабочий день с пониженной оплатой, но при этом столь же продуктивны, как и их полностью оплачиваемые коллеги.Между тем стандарт рабочего времени с 9 до 5 становится неактуальным, особенно когда люди не встречаются и работают удаленно или в разных часовых поясах.

Пока мы на этом, давайте уберем дорогу на работу. Некоторые компании уже создают центры коворкинга по соседству для тех, кто живет далеко от домашнего офиса. Компания REI, занимающаяся розничной торговлей на открытом воздухе, делает еще один шаг: она продала свою новую штаб-квартиру в Белвью, штат Вашингтон, чтобы сократить расходы, и теперь открывает дополнительные офисы в окрестностях Пьюджет-Саунд.Рестораны тоже могут принять участие в этом мероприятии; они могли превратить обеденные зоны в коворкинг в нерабочее время или сдавать в аренду отдельные комнаты на день для встреч и мозговых штурмов.

Некоторые недостатки удаленной работы — отсутствие духа товарищества и наставничества, страх быть забытым — в конечном итоге могут быть устранены с помощью новых технологий. Google и Microsoft уже начинают более полно интегрировать выдающиеся возможности удаленной видеоконференцсвязи в помещения для встреч, чтобы удаленные сотрудники не казались второстепенными.Дополненная реальность, которая до сих пор использовалась, прежде всего, в таких играх, как Pokémon Go, может в конечном итоге превратиться в полезный рабочий инструмент, позволяющий удаленным работникам «казаться» находящимися в одной комнате с местными работниками.

Есть много других идей и популярная волна поддержки гибкости и жизненного баланса, которая имеет смысл для всех нас. Сможем ли мы туда добраться или вернемся к своим старым привычкам? Это на нас. Компании, которые не изобретают заново, вполне могут расплачиваться за это, теряя лучшие таланты в пользу компаний, которые это делают.

«Мы не роботы», — говорит Кари Алтизер. «Раньше мы думали, что рядом с нами невозможно работать с детьми. Теперь мы знаем, что это возможно, но мы должны изменить методы работы ».

Липман — автор книги Вот что она сказала и бывший главный редактор USA Today; ее следующая книга об искусстве и науке переизобретения

Купите отпечаток обложки журнала TIME «Великое возрождение»

Он появится в выпуске TIME от 7 июня 2021 года.

Появляется в выпуске TIME от 7 июня 2021 года.

Краткое изложение коронавируса. Все, что вам нужно знать о глобальном распространении COVID-19

Спасибо!

Свяжитесь с нами по на [email protected].

Статистика опекуна: работа и уход

Определения

Опекун — иногда называемый неформальный опекун — неоплачиваемое лицо (например, супруг, партнер, член семьи, друг или сосед), вовлеченный в помощь другим в повседневной жизни и / или медицинских задачах. Официальные лица по уходу — это поставщики оплачиваемых услуг, обеспечивающие уход на дому или в учреждении по уходу (дневной уход, интернатное учреждение, учреждение долгосрочного ухода). Для целей настоящего информационного бюллетеня отображаемая статистика обычно относится к лицам, осуществляющим уход за взрослыми.

Рисунки ниже отражают различия в определениях и критериях, используемых в каждом цитируемом источнике. Например, возраст получателей помощи или отношения между опекуном и получателем помощи могут отличаться от исследования к исследованию.

Совмещение работы и ухода

• Более 1 из 6 американцев, работающих полный или неполный рабочий день, сообщают о том, что они помогают в уходе за пожилым или инвалидом членом семьи, родственником или другом. Воспитатели, работающие не менее 15 часов в неделю, указали, что эта помощь существенно повлияла на их трудовую жизнь. [Gallup-Healthways. (2011). Индекс благополучия Gallup-Healthways.]
• Американские работники по уходу представляют собой разнообразное население, от 13% до 22% работников совмещают уход и трудоустройство.22% ухаживающих — это люди среднего возраста и 13% в возрасте от 18 до 29 лет. [Gallup-Healthways. (2011). Индекс благополучия Gallup-Healthways.]
• Более половины работающих по уходу лиц работают полный рабочий день (56%), 16 процентов работают от 30 до 39 часов, а 25 процентов работают менее 30 часов в неделю. В среднем наемные работники по уходу работают 34,7 часа в неделю.
  

[Национальный альянс по уходу и AARP. (2015). Уход в США]

Влияние на работающих опекунов

• 70% работающих опекунов сталкиваются с трудностями, связанными с работой, из-за их двойной роли.Многие лица, осуществляющие уход, считают, что у них нет выбора брать на себя обязанности по уходу (49%). Это чувство долга еще выше у лиц, осуществляющих уход, которые обеспечивают уход 21 или более часов в неделю (59%), и у лиц, осуществляющих уход, проживающих по месту жительства (64%). 60% опекунов в 2015 году были заняты на одном этапе, одновременно занимаясь уходом. [Национальный альянс по уходу и AARP. (2015). Уход в США]
• Наемные работники по уходу работают в среднем 34,7 часа в неделю. 56% работают полный рабочий день, 16% работают 30-39 часов в неделю и 25% работают менее 30 часов в неделю.[Национальный альянс по уходу и AARP. (2015). Уход в США]
• 69% работающих опекунов, ухаживающих за членом семьи или другом, сообщают, что им приходится менять свой рабочий график, сокращать часы или брать неоплачиваемый отпуск для выполнения своих обязанностей по уходу. [Институт государственной политики AARP. (2011). Ценить бесценное: Обновление 2011 г. — Экономическая ценность семейного ухода в 2009 г.]
• Воспитатели, которые ухаживают за человеком с эмоциональными или психическими проблемами, с большей вероятностью найдут место для работы (77% vs.67% тех, кто ухаживает за кем-то, у кого нет проблем с эмоциональным или психическим здоровьем). [Национальный альянс по уходу и AARP. (2009). Уход в США]
• 6 из 10 (61%) лиц, осуществляющих уход, испытали по крайней мере одно изменение в своей работе из-за ухода, например, сокращение рабочего времени, взятие отпуска, получение предупреждения о производительности / посещаемости, среди прочего . 49% опаздывают на работу / рано уходят / отдыхают, 15% берут отпуск, 14% сокращают свое рабочее время / понижают в должности, 7% получают предупреждение об успеваемости / посещаемости, 5% отказываются продвижение по службе, 4% выбирают досрочный выход на пенсию, 3% теряют пособия по работе и 6% полностью отказываются от работы.[Национальный альянс по уходу и AARP. (2015). Уход в США]
• На работу еще больше влияют совместное проживание (27%), высокая нагрузка (73%), лица, обеспечивающие первичный уход (66%), и лица, осуществляющие уход, связанные с медицинскими / медсестринскими задачами (70%). [Национальный альянс по уходу и AARP. (2015). Уход в США]
• Лица, осуществляющие уход, страдают от потери заработной платы, медицинского страхования и других пособий на работу, пенсионных сбережений или инвестиций, а также пособий по социальному обеспечению — потери, которые имеют серьезные последствия для «карьерного попечителя».«В 2007 году 37% опекунов уволились с работы или сократили свое рабочее время, чтобы ухаживать за людьми в возрасте 50+. [Институт государственной политики AARP. (2008). Ценить бесценное: экономическая ценность семейного ухода.]
• 39% опекунов уходят с работы, чтобы иметь больше времени для ухода за любимым человеком. 34% уходят из-за того, что на их работе не предусмотрен гибкий график. [Национальный альянс по уходу и AARP. (2015). Уход в США]
• 17% лиц, осуществляющих уход за людьми с диагнозом деменция, бросают работу до или после принятия на себя обязанностей по уходу.54% опаздывают на работу или рано уходят, 15% берут отпуск и 9% бросают работу, чтобы продолжить уход. [Ассоциация Альцгеймера. (2015). Факты и цифры о болезни Альцгеймера, 2015 г.]
• 10 миллионов лиц, осуществляющих уход за своими родителями в возрасте 50+, теряют примерно 3 триллиона долларов в виде заработной платы, пенсий, пенсионных фондов и пособий. Общие затраты выше для женщин, которые, по оценкам, теряют 324 044 доллара из-за ухода, по сравнению с мужчинами в 283 716 долларов. Потеря заработной платы для женщин, которые рано уходят с работы из-за выполнения обязанностей по уходу, составляет 142 693 доллара.[Группа зрелого рынка MetLife, Национальный альянс по уходу и Институт старения Питтсбургского университета. (2010). Исследование MetLife «Расходы на здоровье работающих опекунов и работодателей: двойная опасность для бэби-бумеров, заботящихся о своих родителях».]

Влияние на работающих женщин, ухаживающих за детьми . Женщины, осуществляющие уход, чаще, чем мужчины, выбирают альтернативный режим работы: берут менее требовательную работу (16% женщин vs.6% мужчин), полностью отказавшись от работы (12% женщин против 3% мужчин) и потеряв льготы, связанные с работой (7% женщин против 3% мужчин). [Национальный альянс по уходу и AARP. (2009). Уход в США]

Годовой доход

• Чем ниже доход и образование у человека, тем больше вероятность, что он или она ухаживает за ним. Точно так же лица со средним или меньшим образованием (20%) берут на себя роль опекунов по сравнению с 15% выпускников колледжей и 16% аспирантов. [Gallup-Healthways. (2011). Исследование благополучия Gallup-Healthways: более одного из шести американских работников также работают в качестве лиц, обеспечивающих уход.]
• 47% опекунов имеют годовой семейный доход менее 50 000 долларов США, а средний доход составляет 54 700 долларов США. У афроамериканцев и латиноамериканцев, обеспечивающих уход, более вероятно, что годовой доход семьи ниже 50 000 долларов (62% и 61% соответственно). [Национальный альянс по уходу и AARP. (2015). Уход в США]

Влияние на работодателей

• Только 56% лиц, осуществляющих уход, сообщают, что их руководитель осведомлен об их обязанностях по уходу (76% для лиц, осуществляющих уход в более продолжительное время, 49% для менее продолжительных).[Национальный альянс по уходу и AARP. (2015). Уход в США]
• Только 53% работодателей предлагают гибкий график работы / оплачиваемые больничные, 32% предлагают оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам, 23% предлагают программы помощи сотрудникам, а 22% разрешают удаленную работу независимо от нагрузки сотрудников по уходу. [Национальный альянс по уходу и AARP. (2015). Уход в США]
• Отсутствие ухода на работу обходится экономике США примерно в 25,2 миллиарда долларов из-за потери производительности (исходя из среднего количества пропущенных рабочих дней на одного работающего опекуна, исходя из допущения, что потеря продуктивности составляет 200 долларов в день.) [Gallup-Healthways. (2011). Исследование благополучия Gallup-Healthways: затраты на уход для экономики США 25,2 миллиарда долларов из-за потери производительности.]
• 24% опекунов считают, что уход за стареющим членом семьи, родственником или другом влияет на их производительность труда и мешает им работать больше часов. [Gallup-Healthways. (2011). Исследование благополучия Gallup-Healthways: затраты на уход для экономики США 25,2 миллиарда долларов из-за потери производительности.]
• Около 17% работающих полный рабочий день в США работают в качестве лиц, обеспечивающих уход.Они сообщают о пропущенных в среднем 6,6 рабочих днях в год, что составляет 126 миллионов пропущенных рабочих дней в год. В 2011 году 36% лиц, осуществляющих уход, пропустили 1-5 дней, в то время как 30% заявили, что пропустили 6 или более дней. [Gallup-Healthways. (2011). Исследование благополучия Gallup-Healthways: более одного из шести американских рабочих также выступают в качестве опекунов.]
• Услуги по уходу показали, что они снижают производительность труда сотрудников на 18,5% и увеличивают вероятность того, что сотрудники покинут рабочее место. [Кафлин, Дж. (2010). Оценка влияния ухода и занятости на благополучие: результаты и выводы в управлении здравоохранением.]
• Треть работающих лиц, обеспечивающих уход, — это работающие профессионалы, а еще 12% занимают служебные или управленческие должности. 71% указали, что их работодатель знает об их статусе по уходу, а 28% сообщают, что их работодатель не знает. При опросе о программах на рабочем месте примерно четверть или менее заявили, что имеют доступ к поддержке, спонсируемой работодателем (например, обсуждения в группах поддержки, услуги типа «попросите медсестру», финансовые или юридические консультации, а также консультанты по проживанию). [Gallup-Healthways.(2011). Исследование благополучия Gallup-Healthways: затраты на уход для экономики США 25,2 миллиарда долларов из-за потери производительности.]
• Стоимость неформального ухода с точки зрения потери производительности для предприятий США составляет от 17,1 до 33 миллиардов долларов в год. Затраты отражают невыход на работу (5,1 млрд долларов США), переход от полной занятости к работе неполный рабочий день (4,8 млрд долларов США), замену сотрудников (6,6 млрд долларов США) и корректировку рабочего дня (6,3 млрд долларов США). [Группа зрелого рынка MetLife, Национальный альянс по уходу и Институт старения Питтсбургского университета.(2010). Исследование MetLife «Расходы на здоровье работающих опекунов и работодателей: двойная опасность для бэби-бумеров, заботящихся о своих родителях».]
• Сотрудники, выполняющие обязанности по уходу, обходятся своим работодателям примерно на 8% — дополнительные 13,4 миллиарда долларов в год — больше расходов на здравоохранение, чем сотрудники без обязанностей по уходу. [Группа зрелого рынка MetLife, Национальный альянс по уходу и Институт старения Питтсбургского университета. (2010). Исследование MetLife «Затраты на здоровье работающих опекунов и работодателей: двойная опасность для бэби-бумеров, заботящихся о своих родителях».]

Лучшие практики для устранения препятствий на пути к равному трудоустройству

• Рекомендуются следующие шесть (6) практик работодателя:

1. Принять политику оценки сотрудников, осуществляющих уход, на основе их производительности труда, а не на основе устаревших предположений, что они не привержены своей работе.
2. Обеспечьте гибкость рабочего места, которая обеспечивает альтернативный режим работы: гибкий график, сжатые рабочие недели (т. Е. Работа по 10 часов в день), неполный рабочий день или меньшее количество часов работы в течение части года, а также работа на дому.
3. Для сотрудников с почасовой оплатой и более строгим графиком откажитесь от правил отсутствия на работе без вины, которые предусматривают увольнение на основании количества опозданий или отсутствий вне зависимости от причины.
4. Обеспечить образование и обучение руководителей и руководителей по вопросам наличия на работе лиц, обеспечивающих уход, и того, что представляет собой дискриминацию в отношении лиц, осуществляющих уход.
5. Предлагайте поддержку, ресурсы и справочные услуги по уходу за престарелыми работникам, осуществляющим уход. Таким образом, работодатели получают выгоду от удержания работников, повышения производительности, снижения стресса, улучшения морального и физического здоровья работников.
6. Внедрить практику найма для лиц с обязанностями по уходу за пожилыми людьми с целью найма квалифицированных лиц, осуществляющих уход, или тех, кто хочет повторно выйти на рынок труда после ухода. [Уильямс, Дж. К., Дево, Р., Петрак, П., & Файнберг, Л. (2012). Защита семейных опекунов от дискриминации при найме на работу.]

• Опрос Gallup 2011 года показывает, что работодатели должны предоставить следующее:
  • План помощи сотрудникам для содействия обсуждению эмоционального стресса, испытываемого работающим опекуном;
  • Доступ к консультантам по вопросам здоровья или «спросить медсестру» за информацией о состоянии лица, оказывающего медицинскую помощь;
  • Доступ к консультантам или другим лицам для направления к специалистам и совета по вопросам проживания с уходом или домов престарелых.[Gallup-Healthways. (2011). Исследование благополучия Gallup-Healthways: расходы на уход для экономики США 25,2 миллиарда долларов из-за потери производительности.]
• 2 из 3 опекунов поддерживают дополнительные предложения по политике предотвращения дискриминации на рабочем месте сотрудников, выполняющих обязанности по уходу. [Национальный альянс по уходу и AARP. (2015). Уход в США]

Family Caregiver Alliance
Национальный центр по уходу
(415) 434-3388 | (800) 445-8106
Веб-сайт: www.caregiver.org
Эл. почта: [email protected]
FCA CareNav: https://fca.cacrc.org/login
Государственные услуги: www.caregiver.org/connecting-caregivers/services-by-state/

Семья Caregiver Alliance (FCA) стремится улучшить качество жизни лиц, осуществляющих уход, посредством образования, услуг, исследований и защиты. Через свой Национальный центр по уходу FCA предлагает информацию по текущим социальным, государственной политике и вопросам ухода и оказывает помощь в разработке государственных и частных программ для лиц, осуществляющих уход.Для жителей большого района залива Сан-Франциско FCA предоставляет услуги прямой поддержки лицам, ухаживающим за людьми с болезнью Альцгеймера, инсультом, черепно-мозговой травмой, болезнью Паркинсона и другими изнурительными расстройствами, поражающими взрослых.

Настоящий информационный бюллетень подготовлен Family Caregiver Alliance. © 2016 Альянс семейных опекунов. Все права защищены.

Уход с полной занятости по контракту

Старое клеймо, которое связывают с работой по контракту, заключается в том, что это крайняя мера или работа, которую вы берете, когда не можете найти работу на полный рабочий день.Но на сегодняшнем рынке труда дело обстоит иначе. Многие кандидаты уходят с работы на полный рабочий день ради заключения контракта, потому что это дает им возможности, которых они не могут найти на постоянной работе с полной занятостью.

Как рекрутер, ваша роль — показать кандидатам преимущества контрактной работы. В последние годы соискатели все чаще отдают предпочтение работе по контракту. Ежегодно кадровые агентства нанимают около 16 миллионов временных и контрактных работников. Сотрудники получают доступ к новой работе и возможностям обучения, принимая должности по контракту.

Работа по контракту подходит не каждому соискателю. Но это дает преимущества многим людям, которые хотят сменить темп. Возможность продемонстрировать кандидатам эти преимущества поможет вам увеличить количество мест по контракту.

Что такое контрактная позиция?

Работа по контракту заполняет пробелы в рабочей силе клиента и становится все более популярным элементом планов управления персоналом для работодателей. Обычно контрактный работник работает в компании и на законных основаниях нанят кадровым агентством или работодателем или партнером по записи.Сотрудник работает на предприятии вашего клиента, но вы или третье лицо являетесь официальным работодателем.

Хотя они звучат одинаково, наемный работник, работающий по контракту, отличается от независимого подрядчика. Независимые подрядчики работают не по найму, что означает, что они должны платить как работодателю, так и работникам часть налогов на заработную плату. Эти типы подрядчиков обычно упоминаются как 1099.

Работники по контракту — это сотрудники W-2. Из заработной платы подрядчика выходит только часть налогов FICA наемного работника.Сотрудник по контракту обычно нанимается на заранее определенный период времени для выполнения конкретного проекта. Налогами на заработную плату контрактного работника занимается кадровое агентство или зарегистрированный работодатель.

Соискатели уходят с постоянной работы ради работы по контракту по многим причинам. Некоторые чувствуют себя увязшими в своей текущей работе и нуждаются в смене обстановки. Это число увеличилось в геометрической прогрессии из-за роста удаленной работы. Другие стремятся получить опыт в определенной области или отрасли. Некоторые кандидаты хотят проверить новые профессиональные возможности, не тратя на это полный рабочий день.Все эти факторы будут иметь значение при поиске контрактных рабочих.

Вопросы о позиции контракта

Если ваш кандидат никогда не работал по контракту, он, скорее всего, задаст вопросы. На них нужно уметь четко и точно отвечать. Вот восемь вопросов о подрядных работах, на которые вы должны быть готовы ответить:

1. Каков срок действия контракта?
2. Каковы компания и положение?
3. Каковы обычные часы?
4. Это временная должность по найму?
5. Какова ставка оплаты по контракту?
6. Есть ли льготы?
7. Как эта должность поможет мне в профессиональном плане?
8. Что произойдет, когда контракт закончится?

Чтобы привлечь подрядных работников, вам необходимо понимать параметры кандидата для каждого заказа.Уверенность в том, что вы отвечаете на вопросы о контрактной работе, перейдет к вашим кандидатам. Перед тем, как подписать нового контрактного работника, убедитесь, что все стороны находятся на одной странице.

Является ли уход с полной занятости ради должности по контракту хорошей идеей?

Кандидатам сложно решить, подходит ли им уход с постоянной работы ради работы по контракту. Многие соискатели опасаются временного характера работы по контракту. Кандидаты могут подумать, что работа по контракту предназначена только для низкооплачиваемых должностей начального уровня.

Как рекрутер, вы должны объяснить, почему уход с полной занятости ради должности по контракту может стоить риска. Вот несколько моментов, которые вы можете использовать при разговоре со своими кандидатами о вакансиях по контракту:

• Если ваши кандидаты считают, что работа по контракту — это просто тупик, приведите примеры того, как развивались рабочие места по контракту. Они больше не являются исключительными для низкооплачиваемых должностей начального уровня. Практически каждая отрасль нанимает подрядчиков на должности до руководителей высшего звена включительно.
• должности по контракту оставляют место для профессионального роста. Заключение контрактов не только дает отличные впечатления, которые можно включить в резюме. Это также может помочь расширить круг общения кандидата, чтобы найти будущие возможности. Кандидаты могут связаться с большим количеством людей, выполняющих интересующую их работу.
• Подрядчикам, нанимаемым через службы официально зарегистрированного работодателя (EOR), такие как FoxHire, обычно не нужно покупать собственную медицинскую страховку. МУН предлагает им преимущества подрядчика.
• В большинстве случаев подрядчики имеют право на безработицу после истечения срока их работы по контракту. Это требует некоторого риска, если вы откажетесь от работы на полный рабочий день ради более эффективной работы по контракту.

Перед тем, как уйти с работы на полную ставку ради должности по контракту, кандидат учитывает свой риск. В некоторых случаях хорошие качества контрактной работы перевешивают плохие. Многие соискатели считают, что преимущества работы по контракту стоят риска.

Предложите кандидатам, которые не удовлетворены своей текущей должностью на полную ставку, работать по контракту.Скорее всего, кандидат не знает о гибкости и преимуществах, которые могут предложить должности по контракту. Они могут даже не знать, что могут получить медицинское обслуживание, стоматологию, зрение и 401 (K), находясь на должности по контракту, если они работают у такого зарегистрированного работодателя, как FoxHire. Если они непредвзято взглянут на подбор персонала по контракту, кандидаты могут быть удивлены имеющимися возможностями.

Знай свои права работников

Новые поправки к Закону Нью-Йорка об оплачиваемых безопасных отпусках по болезни

DCWP находится в процессе обновления и перевода материалов, чтобы отразить следующие новые поправки к Закону Нью-Йорка об оплачиваемых безопасных отпусках и отпусках по болезни.

• Работодатели должны предоставить домашним работникам 40 часов оплачиваемого безопасного отпуска и отпуска по болезни.
• Работодатели должны разрешать сотрудникам использовать безопасный отпуск и отпуск по болезни по мере его накопления, без периода ожидания для новых сотрудников.
• Работодатели могут требовать документацию, если сотрудники используют более трех рабочих дней подряд безопасный отпуск и отпуск по болезни; и работодатели должны возмещать сотрудникам любые сборы, уплаченные за необходимую документацию.
• Работодатели должны сообщать сотрудникам об их начисленных, использованных и общих отпускных остатках в документе, выдаваемом каждый период оплаты (например,g., корешок зарплаты) или через доступную для сотрудников электронную систему.
• Работодатели со 100 или более сотрудниками в штате Нью-Йорк должны предоставить до 56 часов оплачиваемого отпуска .
• Работодатели с четырьмя или менее сотрудниками в штате Нью-Йорк и чистым доходом в 1 миллион долларов или более должны предоставить ОПЛАЧИВАЕМЫЙ отпуск .

Напоминание: Работодатели с числом сотрудников от 5 до 99 в штате Нью-Йорк должны предоставлять до 40 часов оплачиваемого отпуска каждый календарный год.Работодатели с четырьмя или менее сотрудниками в штате Нью-Йорк и чистым доходом менее 1 миллиона долларов должны разрешить сотрудникам брать до 40 часов из неоплачиваемого отпуска . Продолжайте следить за nyc.gov/workers.

Буклет Билля о правах трудящихся на 15 языках

Загрузить Билль о правах рабочих ( 06/2018 ) в формате:

Аудиофайлы Билля о правах рабочих на пяти языках коренных народов

Слушайте Билль о правах рабочих в:

Анимационный видеоролик о Билле о правах рабочих Нью-Йорка

Билль о правах рабочих: введение

Работники Нью-Йорка имеют права независимо от иммиграционного статуса.

Департамент защиты прав потребителей и работников (DCWP) — ранее известный как Департамент по делам потребителей (DCA) — Управление политики и стандартов труда Нью-Йорка является центральным ресурсом для работников Нью-Йорка. Для связи с нами:

ВАШИ ПРАВА: оплачиваемый отпуск по болезни и уходу

Если вы работаете в Нью-Йорке более 80 часов в год, вы можете зарабатывать до 40 часов безопасного отпуска и отпуска по болезни каждый год, чтобы использовать их для себя или для помощи тем, кого вы считаете своей семьей.

Используйте отпуск по болезни для ухода и лечения.

Используйте безопасный отпуск, чтобы обратиться за помощью или принять другие меры безопасности в случае любого акта или угрозы домашнего насилия, нежелательного сексуального контакта, преследования или торговли людьми.

Если у вашего работодателя пять или более сотрудников, вы имеете право на оплачиваемых отпуск по болезни и безопасности.

Если у вашего работодателя менее пяти сотрудников, вы имеете право на неоплачиваемых отпуск по болезни и безопасности.

Если вы являетесь домашним работником, см. Раздел «Защита для конкретных отраслей и работников: домашние работники» ниже.

Работодатель является незаконным принимать меры против вас за запрос или использование безопасного отпуска или отпуска по болезни.

Для получения информации или подачи жалобы в DCA:

В соответствии с федеральным законом у вас также может быть право взять дополнительный неоплачиваемый отпуск на работе : Некоторые работники, которые работают на работодателей с более чем 50 сотрудниками, могут брать до 12 недель неоплачиваемого отпуска каждый год, чтобы позаботиться о себе или член семьи или сблизиться с новым ребенком. Отпуск можно брать сразу или время от времени.

По состоянию на январь 2018 года большинство работников в Нью-Йорке имеют право на оплачиваемый семейный отпуск для связи с новым ребенком, ухода за близким родственником с серьезным заболеванием или удовлетворения определенных потребностей семьи военнослужащих . Размер отпуска и заработной платы будет постепенно увеличиваться в течение четырех лет, начиная с восьми недель с оплатой в размере 50% от заработной платы работника в 2018 году.

Для получения информации или подачи жалобы обращайтесь:

Отделение Министерства труда США в Нью-Йорке
212-264-8185

ВАШИ ПРАВА: Право на организацию

Вы можете вместе со своими коллегами участвовать в различных мероприятиях, связанных с важными для вас рабочими проблемами, включая то, хотите ли вы, чтобы вас представлял профсоюз. Работодатели не могут угрожать, дискриминировать или иным образом принимать меры против вас за организацию работы или обсуждение с вашими коллегами условий труда.

Для получения информации или подачи жалобы обращайтесь:

Региональный офис в Нью-Йорке (Манхэттен / Бронкс)
26 Federal Plaza, Room 3614
New York, NY 10278
212-264-0300

Бруклинский региональный офис (Бруклин / Куинс / Статен-Айленд)
2 MetroTech Center
100 Myrtle Avenue, 5th Floor
Brooklyn, NY 11201
718-330-7713

ВАШИ ПРАВА: Минимальная заработная плата

Вам должны платить за каждый час вашей работы, включая работу до и / или после вашей запланированной смены, а также время, проведенное в пути в течение рабочего дня.

По состоянию на 31 декабря 2017 г. применяется следующая минимальная заработная плата:

Для работников, получающих чаевые, действуют специальные ставки.

Для получения информации или подачи жалобы обращайтесь:

Департамент труда штата Нью-Йорк — Окружной офис Нью-Йорка
212-775-3880

U.S. Департамент труда — офис отдела в Нью-Йорке
212-264-8185

ВАШИ ПРАВА: Сверхурочные

Если вы работаете более 40 часов в неделю, ваш работодатель должен платить как минимум в 1,5 раза больше вашей обычной ставки заработной платы за часы, отработанные более 40 часов.

Для получения информации или подачи жалобы обращайтесь:

Департамент труда штата Нью-Йорк — Окружной офис Нью-Йорка
212-775-3880

U.S. Департамент труда — офис отдела в Нью-Йорке
212-264-8185

ВАШИ ПРАВА: Рабочее место без дискриминации

Городские, государственные и федеральные законы запрещают дискриминацию по признаку работника:

• Возраст
• Статус иностранца или гражданства
• Цвет
• Инвалидность или предполагаемая инвалидность
• Пол, пол или гендерная идентичность (включая сексуальные домогательства)
• Семейное положение
• Национальное происхождение
• Беременность
• Гонка
• Религия / Кредо
• Сексуальная ориентация
• Протокол об аресте или осуждении
• Статус опекуна
• История потребительского кредитования
• Статус безработного
• Статус жертвы домашнего насилия, преследования и сексуальных преступлений
• Возмездие за противодействие дискриминационной практике
• Генетика
• Семейное положение
• Военный статус

Закон запрещает дискриминацию при принятии любых решений, влияющих на условия найма.

Для получения информации или подачи жалобы обращайтесь:

ВАШИ ПРАВА: Оплата работы, выполненной в качестве независимого подрядчика

Если вы являетесь внештатным работником в Нью-Йорке, у вас есть законные права, в том числе:

• Письменный контракт
  Все контракты на сумму 800 долларов и более должны быть в письменной форме.Это включает в себя все соглашения между вами и нанимающей стороной на общую сумму 800 долларов за любой 120-дневный период. В письменном контракте должна быть указана работа, которую вы будете выполнять; оплата работы; и дату выплаты. Вы и наниматель должны иметь копию письменного контракта.

• Своевременная выплата
  Нанимающая сторона должна заплатить вам за всю выполненную работу. Вы должны получить оплату не позднее даты, указанной в контракте. Если в контракте не указана дата платежа, нанимающая сторона должна заплатить вам в течение 30 дней после того, как вы завершите работу.

• Право на подачу иска
  Вы можете подать иск против нанимающей стороны в суд с требованием возмещения убытков. Если вам своевременно не заплатили за вашу работу, вы имеете право взыскать двойную сумму, которую вам не заплатили, возмещение ущерба за возмездие, а также оплату гонораров и судебных издержек.

Для получения информации или подачи жалобы в DCA:

ВАШИ ПРАВА: Безопасное и здоровое рабочее место

На вашем рабочем месте не должно быть известных опасностей для здоровья и безопасности. У вас также есть право на получение информации и обучение об опасностях на работе.

Для получения информации или подачи жалобы обращайтесь:

Офис в районе Манхэттена
201 Varick Street, Room 908
New York, NY 10014
212-620-3200

Районный офис Квинса округа Манхэттен
45-17 Marathon Parkway
Little Neck, NY 11362
718-279-9060

Вы также можете иметь право на компенсацию для покрытия некоторой части вашей заработной платы и лечения, если вы получили производственную травму, независимо от того, кто виноват.

Для получения информации или подачи иска о компенсации работникам обращайтесь:

Бруклинское окружное управление (Бруклин, Статен-Айленд)
111 Ливингстон-стрит, 22-й этаж
Бруклин, Нью-Йорк 11201

Окружной офис Манхэттена (Бронкс, Манхэттен)
215 West 125th Street
New York, NY 10027

Районный офис Квинса
168-46 91st Street, 3rd Floor
Jamaica, NY 11432

ЗАЩИТЫ ОТРАСЛИ И ОТРАСЛЕЙ ДЛЯ РАБОТНИКОВ: Швейная промышленность

Работники швейной промышленности должны получать по меньшей мере установленную государством минимальную почасовую заработную плату и сверхурочную работу, даже если они выполняют сдельную работу.Работодатели должны зарегистрироваться в Департаменте труда штата Нью-Йорк, чтобы работать в Нью-Йорке.

Для получения дополнительной информации посетите:

• labour.ny.gov и выполните поиск «Целевой группы швейной промышленности» (штат Нью-Йорк)
• dol.gov и выполните поиск по запросу «Wage and Hour Division» (США)

ЗАЩИТЫ ОТРАСЛЕЙ И РАБОТНИКОВ: Рабочие службы строительства

В зависимости от типа здания, в котором вы работаете, вы можете подпадать под действие закона, который требует, чтобы ваш работодатель выплачивал заработную плату выше минимальной заработной платы.

Закон Нью-Йорка о перемещенных рабочих службах строительства требует, чтобы определенные владельцы новых зданий, менеджеры, подрядчики и коммерческие арендаторы сохраняли уже существующих сотрудников службы строительства на 90-дневный переходный период. В конце переходного периода вам должно быть предложено продолжение работы, если новый работодатель считает вашу работу удовлетворительной.

За информацией обращайтесь в Управление трудовой политики и стандартов DCA:

ЗАЩИТЫ ОТРАСЛИ И ОТРАСЛЕЙ ДЛЯ РАБОТНИКОВ: Строительные рабочие

Если вы работаете на стройке в штате Нью-Йорк, вы обычно считаются сотрудником, охраняемым законами о рабочих местах.Вы можете обратиться за юридической консультацией, если вы строитель, и вас считают независимым подрядчиком.

ЗАЩИТЫ ОТРАСЛЕЙ И ОТРАСЛЕЙ ДЛЯ РАБОТНИКОВ: Домашние работники

Если вы являетесь оплачиваемым работником по уходу, например, няней, уборщицей или помощником по уходу на дому, Билль о правах домашних работников Нью-Йорка предоставляет вам право на оплату сверхурочной работы, еженедельный день отдыха, три оплачиваемых дня отдых каждый год и защита от сексуальных и расовых домогательств.Городской закон об оплачиваемых безопасных отпусках и отпусках по болезни предоставляет вам отпуск по болезни и безопасный отпуск каждый год в дополнение к трем годовым оплачиваемым дням отдыха.

За информацией о правах и ресурсах обращайтесь в отдел платного медицинского обслуживания Управления трудовой политики и стандартов DCA:

ЗАЩИТЫ ОТРАСЛИ И ОТРАСЛЕЙ ДЛЯ РАБОТНИКОВ: Работники быстрого питания

Ниже приведены минимальные ставки заработной платы в 2017 и 2018 годах.

ЗАЩИТЫ ОТРАСЛЕЙ И РАБОТНИКОВ: Работы по госзаказу

Определенные предприятия, которые заключают контракты с государственными учреждениями для завершения проектов общественных работ или оказания определенных услуг, могут быть обязаны платить сотрудникам либо «преобладающую ставку заработной платы», либо «прожиточный минимум», которая выше минимальной заработной платы и предоставляет льготы или дополнительные надбавка к заработной плате.

Для получения дополнительной информации посетите:

• comptroller.nyc.gov и выполните поиск «Превалирующая заработная плата» (г. Нью-Йорк)
• labour.ny.gov и поиск в «Бюро общественных работ» (штат Нью-Йорк)
• health.ny.gov и выполните поиск «Работники по уходу на дому по программе Medicaid» (штат Нью-Йорк)
• dol.gov и выполните поиск по «Государственным контрактам» (США)

ЗАЩИТЫ ОТРАСЛЕЙ И РАБОТНИКОВ: Работники бакалейных магазинов

Если вы работаете в проданном продуктовом магазине, бывший владелец должен уведомить вас об изменении владельца и ваших трудовых правах.После продажи новый владелец должен сохранить в магазине весь существующий персонал в течение как минимум 90 дней после даты продажи. Через 90 дней новый владелец может решить, оставить ли кого-либо из существующих работников в качестве сотрудников.

Для получения информации или подачи жалобы в DCA:

ЗАЩИТЫ ОТРАСЛИ И РАБОТНИКОВ: Несовершеннолетние

Существуют ограничения на тип и часы работы, которую могут выполнять дети в возрасте до 18 лет.

ЗАЩИТА ОТРАСЛИ И ОТРАСЛЕЙ ДЛЯ РАБОТНИКОВ: Работники маникюрного салона

Билль о правах ногтевых мастеров требует от маникюрных салонов соблюдения определенных требований безопасности и выплаты надлежащей заработной платы.

Для получения дополнительной информации или подачи жалобы:

• Посетите сайт labour.ny.gov и выполните поиск по запросу «гвоздодеры».
• Позвоните на горячую линию оперативной группы 888-469-7365.
• Посетите сайт labour.ny.gov (чтобы сообщить о злоупотреблениях в сфере маникюрных салонов).

ЗАЩИТЫ ОТРАСЛИ И ДЛЯ РАБОТНИКОВ: Рабочие, получающие чаевые

Существуют особые ставки заработной платы и правила для рабочих, получающих чаевые. Чтобы иметь право использовать эти ставки, работодатель должен заранее уведомить работников о том, что они претендуют на получение чаевых, и что они не могут получить какую-либо часть ваших чаевых.