Предложений не имеется или не имеем: Законодательная Дума Томской области — ошибка 404

Lesson #2 — Глагол avoir (иметь). Мобильное приложение по French языку | speakASAP®

  Listen to the audio lesson with additional explanations

По-русски мы говорим:

у меня (есть) брат, у него (есть) новая подружка, у них (есть) домик в деревне.

Несмотря на то, что в русском языке мы говорим слово «есть», не стройте такие предложения с глаголом «быть» из 1-го урока (я есть красивая, он есть умный).

Это распространенная ошибка. Дело в том, что мы все еще стараемся все фразы переводить дословно.

Французы, равно как и все европейцы, будут говорить:

я имею работу, он имеет новую подружку, они имеют домик в деревне.

Все такие предложения всегда строятся с глаголом avoir (иметь).

Спряжение глагола avoir (иметь)

Глагол avoir – это один из самых главных глаголов во французском языке, поэтому его спряжение и произношение нужно выучить в самом начале наизусть!

avoir
Je	ai (J’ai)	У меня есть (я имею)
Tu	as	У тебя есть (ты имеешь)
Il (elle)	a	У него / нее есть (он / она имеет)
Nous	avons	У нас есть (мы имеем)
Vous	avez	У вас есть (вы имеете), вежливое обращение
Ils (elles)	ont	У них есть (они имеют)

Отрицательная форма глагола avoir (иметь)

До глагола – ne, после глагола – pas:

ne + глагол + pas

Объяснение, откуда берется de, прослушайте в аудиочасти.

Je	n’ai pas de	У меня нет (я не имею)
Tu	n’as pas de	У тебя нет (ты не имеешь)
Il (elle)	n’a pas de	У него / нее нет (он / она не имеет)
Nous	n’avons pas de	У нас нет (мы не имеем)
Vous	n’avez pas de	У вас нет (вы не имеете)
Ils (elles)	n’ont pas de	У них нет (они не имеют) м. р. (ж. р.)

Замена неопределенного или частичного артикля на предлог de:

Elle a un sac. – У нее есть сумка.
Elle n’a pas de sac. – У нее нет сумки.

Ils ont une voiture. – У них есть машина.
Ils n’ont pas de voiture. – У них нет машины.

Замена частичного артикля на предлог de:

Il n’a pas de talent. – У него нет таланта.

Je n’ai pas de patience. – У меня нет терпения.

Вопросительная форма глагола avoir (иметь)

Ai-je?	J’ai?	Est-ce que j’ai?
As-tu?	Tu as?	Est-ce que tu as?
A-t-il?	Il a?	Est-ce qu’il a?
A-t-elle?	Elle a?	Est-ce qu’elle a?
Avons-nous?	Nous avons?	Est-ce que nous avons?
Avez-vous?	Vous-avez?	Est-ce que vous-avez?
Ont-ils?	Ils ont?	Est-ce qu’ils ont?
Ont-elles?	Elles ont?	Est-ce qu’elles ont?

Устойчивые выражения с глаголом avoir (иметь)

С глаголом avoir(иметь) во французском языке есть ряд устойчивых выражений, очень полезных для разговорной речи:

avoir de la chance	быть удачливым
avoir du courage	обладать мужеством
avoir de la patience	быть терпеливым
avoir du succès	иметь успех, пользоваться успехом
avoir peur de	бояться
avoir froid	испытывать чувство холода
avoir chaud	испытывать чувство жара (в смысле температуры воздуха)
avoir besoin de	нуждаться в чем-либо
avoir raison	быть правым
avoir faim	хотеть есть, быть голодным
avoir soif	хотеть пить, испытывать жажду
avoir sommeil	хотеть спать
avoir lieu	иметь место, происходить (о событии)
avoir la grippe	болеть гриппом
avoir … ans	быть в возрасте … лет
avoir envie de	хотеть, иметь желание

В современном мире фраза «быть мужественным» используется не столь часто в разговорном языке, как раньше. 🙂

А очень часто говорят, например:

J’ai assez de courage pour faire quelque chose. – У меня достаточно мужества / смелости, чтобы сделать что-либо.

В современном языке это выражение используется в значении «быть смелым, не бояться сделать что либо» и чаще его используют в повелительном наклонении, чтобы приободрить:

Aie du courage! – Смелее! Не бойся!

А еще чаще глагол avoir опускается, и говорят просто Courage! или Bon courage!

Видимо, мужество у французов в крови еще со времен Наполеона. 🙂

Сергей Богатиков: рой ударных беспилотников планируется базировать на Ил-76

https://ria.ru/20210820/bespilotniki-1746359692.html

Сергей Богатиков: рой ударных беспилотников планируется базировать на Ил-76

Сергей Богатиков: рой ударных беспилотников планируется базировать на Ил-76 — РИА Новости, 20.08.2021

Сергей Богатиков: рой ударных беспилотников планируется базировать на Ил-76

Тема интеграции разведывательных и ударных беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) в состав армий мира является на сегодняшний день особо актуальной. БПЛА… РИА Новости, 20.08.2021

2021-08-20T11:00

2021-08-20T11:00

2021-08-20T11:07

интервью

беспилотники

кронштадт

россия

сергей богатиков

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn22.img.ria.ru/images/07e5/08/13/1746353264_0:274:3072:2002_1920x0_80_0_0_49620c44adeaad31e8c823b3db0604f1.jpg

Тема интеграции разведывательных и ударных беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) в состав армий мира является на сегодняшний день особо актуальной. БПЛА разрабатываются в различных классах, в том числе существуют программы по созданию аппаратов, не уступающих пилотируемым боевым самолетам по своим возможностям. В перспективе дроны могут составить существенную часть российских Воздушно-космических сил. Генеральный директор одного из ведущих российских разработчиков БПЛА компании «Кронштадт» Сергей Богатиков в преддверии Международного военно-технического форума «Армия-2021» рассказал в интервью обозревателю РИА Новости Дмитрию Решетникову о статусе и особенностях новейшей беспилотной системы «Молния», о ходе работ над тяжелым ударным беспилотником «Гром», особенностях беспилотника «Орион» и причинах его превосходства над турецким Bayraktar, а также о мощности будущего завода ударных дронов в подмосковной Дубне.– Министру обороны был представлен новый беспилотный комплекс группового применения «Молния», который планируется применять на различных военных самолетах. На каком этапе эта разработка находится сейчас?– «Молния» – новая система, это роевые решения. Мы этой программой активно занимаемся, сейчас готовим материалы для участия в конкурсе на выполнение эскизного проекта. То, что было ранее продемонстрировано, это пока аванпроект, некий общий концепт, который мы предлагаем. Был продемонстрирован макет аппарата, но в реальности будет несколько другое – это зависит от тех тактико-технических заданий, которые выдаст на систему Минобороны. Сейчас у нас есть ряд предложений по беспилотным аппаратам, которые могут входить в систему «Молния», разной размерности, с разными техническими решениями.– На каких носителях предполагается использовать систему «Молния»?– Основная идея состоит в том, что это будет действительно воздушный старт. Предусматривается возможность базирования «Молний» на Ил-76.– Когда планируются первые полеты опытных образцов беспилотников «Молния»?– Зависит от сроков, которые может поставить заказчик.– На презентации Checkmateна авиасалоне МАКС была показана компьютерная графика, где звено новых истребителей сбрасывает из внутрифюзеляжных отсеков беспилотные летательные аппараты, которые дальше летят совместно с группой истребителей. Речь идет как раз о «Молнии»?– Да, речь идет о беспилотных аппаратах, которые предполагается разрабатывать в рамках системы «Молния».– США разрабатывают беспилотный комплекс Gremlins («Гремлины»), где также идет речь о беспилотниках с воздушным стартом. У них они должны возвращаться на самолет. Возврат «Молний» на носитель прорабатывается?– Да, мы прорабатываем такой вариант. Тут также надо понимать, что исполнение аппаратов из состава «Молнии» может быть в нескольких версиях: разведывательные, ударные и дроны радиоэлектронной борьбы. Возвращение разведывательных аппаратов и беспилотников РЭБ подразумевается, ударных – очевидно нет, так как их возвращать будет просто опасно, даже если они не были реализованы по каким-то целям.– Какие объекты будут целями для ударных «Молний»?– Основная идея для роевых решений – это прорыв в первую очередь системы ПВО противника. Современные дорогие системы ПВО, которые стреляют дорогими ракетами, их основная ахиллесова пята – это насыщение информационных каналов. Если система готова сбить 100 аппаратов, и ей предъявляется 100 аппаратов, то она работает, а если ей предложить 1000 целей, то она неминуемо даст сбой и захлебнется.Роевые решения чем хороши – это группировка, которая позволяет решить эту задачу перенасыщения информационных каналов систем ПВО противника.– На каком этапе находятся работы над тяжелым ударным беспилотником «Гром»?– «Гром» находится на этапе эскизного проекта, идет его проработка.– «Гром» будет действовать самостоятельно или в паре с пилотируемым самолетом?– Прорабатываются различные варианты исполнения.– На каком этапе находятся работы по строительству первого в России завода по серийному производству ударных беспилотников в Дубне?– Завод мы строим ударными темпами. Наша цель – построить новый завод за 10 месяцев. В начале марта площадка, где строится завод, была пустым участком местности, еще и заболоченным. Основные работы мы начали в апреле. Сейчас там уже выстроено 40% зданий завода. Выполнен заказ всего технологического оборудования, оснастки, и, более того, опережающим порядком идет набор персонала.Кроме того, на базе уже существующего Дубненского машиностроительного завода им. Н.П. Федорова, он тоже входит в «Кронштадт», мы организовываем дополнительные цеха по выпуску беспилотных летательных аппаратов. Уже набраны начальники цехов, ведется обучение персонала. И мы рассчитываем, что выпуск первых комплектующих для наших беспилотников мы начнем уже в сентябре этого года, до завершения строительства основного завода.Теплый контур на новом заводе мы должны получить в конце сентября, в самом худшем случае – в октябре. На месте завода пришлось вести замещение грунта, были проблемы с водоотведением – мы находимся на береговой части «московского моря», местность очень болотистая. Но сейчас это уже все решено.– Какое количество беспилотников в год планируется производить на этом заводе?– Мы исходим из того, что нам нужно будет закрыть все потребности в дронах как нашего национального заказчика, министерства обороны, так и других силовых ведомств, а также обеспечить не в ущерб государственным покупателям реализацию всех экспортных контрактов. На первом этапе мощность завода составит десятки беспилотных комплексов, в каждый из которых входит минимум три беспилотных самолета. По нашим планам, мы будем производить не менее 45 беспилотных летательных аппаратов в год. Причем начиная со следующего года могут выпускаться два типа беспилотников – «Орион» и «Сириус».– Как продвигаются работы над «Сириусом»?– По беспилотнику «Сириус» завершен выпуск в полном объеме всей рабоче-конструкторской документации. Идет подготовка производства.– Чем он отличается от «Ориона»?– У нас стояла цель, чтобы эти два аппарата были глубоко унифицированы. Они унифицированы полностью по наземному комплексу управления, по бортовому оборудованию, по силовой установке и винту. Основное отличие состоит в том, что «Сириус» строился как более тяжелый вариант «Ориона» со спутниковым управлением и с возможностью взаимодействия с пилотируемой авиацией, то есть на нем изначально предусмотрена установка аппаратуры ОСНОД (объединенная система связи, обмена данными и опознавания – ред.). Плюс у него больше транспортные возможности – он оснащен двумя двигателями, имеет больший радиус действия и большую боевую нагрузку.– На МАКС-2021 был представлен «Орион», судя по его носовой части, оснащенный спутниковой системой навигации.– Это действительно так. Мы используем научно-технический задел в части спутниковой системы связи, созданный при разработке «Сириуса». Разработка «Сириуса» еще не завершена, и было принято решение реализовать данный задел в «Орионе». Сейчас ведется активная работа в этом направлении. Планируется зимой этого года поднять в воздух машину, оснащенную спутниковой системой связи. Эта работа позволит значительно увеличить дальность действия беспилотной системы типа «Орион», ограниченную дальностью действия радиолинии.– В чем разница между комплексом «Орион» и его вариантом «Иноходец», который поставляется в Минобороны?– Скажем так, у иностранного заказчика всегда есть ряд требований, это стандартная практика, с адаптацией их комплектующих, в первую очередь это целевые нагрузки и система вооружения. Поэтому с каждым заказчиком мы ведем переговоры по оптимизации нашего комплекса под их спецификации. При этом есть вещи, которые мы не имеем права продать зарубежному заказчику в составе «Ориона». То есть что-то мы снимаем, что-то наоборот добавляем. «Иноходец» – это вариант нашего Минобороны, который является самым топовым по оборудованию и своим разведывательно-боевым возможностям и позволяет решить все поставленные задачи.– На «Орионе» используются бортовые комплексы обороны?– Вопрос бортового комплекса обороны или радиоэлектронной борьбы для «Ориона» является одним из приоритетных. Мы сейчас прорабатываем разные варианты по критерию «цена – эффективность». В перспективе наш аппарат будет располагать средствами радиоэлектронной борьбы – как защищаться самому от направленных в него ракет, так и подавлять какие-либо системы противника в интересах других единиц на поле боя. Это одна из важнейших функций любого военного беспилотного комплекса на сегодняшний день, и мы стараемся быть в тренде.– Насколько точно «Орион» может применять неуправляемые бомбы?– Применение неуправляемого оружия на беспилотниках выгодно просто потому, что управляемое высокоточное оружие стоит всегда очень дорого. При этом у нас на борту стоит очень хороший баллистический вычислитель, который позволяет применять свободнопадающие бомбы с показателями, близкими к высокоточному оружию. В частности, хорошая точность достигается с ОФАБ-100, мы это проверяли при испытаниях на полигоне. Могу сказать, что мы работаем по наземным целям неуправляемыми бомбами со своим прицельно-навигационным комплексом не хуже, чем ребята в пилотируемой авиации с «Гефестом».– Как вы оцениваете беспилотники Bayraktar?– Я так отвечу: если бы Bayraktar был спроектирован в России, у него была бы сложная судьба, потому что этот турецкий аппарат очень многим требованиям наших правил не удовлетворяет. Если сравнивать «Иноходец» с «Байрактаром», то точно могу сказать, что наш комплекс имеет больший потенциал и возможности. В частности, «Иноходец» существенно технологичнее в производстве, однозначно лучше в части аэродинамики и элементов искусственного интеллекта.– Какие элементы искусственного интеллекта имеются на «Орионе»?– Мы сейчас достигли определенного уровня автоматизации при выполнении «Орионом» типовых задач. Мы можем ввести полетное задание, которое «Орион» выполнит полностью самостоятельно. Сейчас задача стоит, чтобы переместить большую часть обработки оперативной информации и принятия в связи с ней решений на борт аппарата в автоматическом режиме. Например, один из следующих этапов связан с самостоятельным обеспечением живучести аппарата. Это предполагает, что «Орион» или «Сириус» смогут в автоматическом режиме после каких-либо неполадок или получения им повреждений в полете переконфигурироваться. Также речь идет об автоматическом анализе обстановки на поле боя и принятии решений, например, для обхода зоны ПВО или зоны неприемлемых метеоусловий. И тут стоит оговориться, что аппарат будет ограничен в принятии решений – решение о применении дроном комплекса вооружения принимает человек.Хочу подчеркнуть, что человек – это самое слабое звено как в авиации, так и в наземных роботизированных системах. Чем меньше человек задействован в управлении, тем более надежна и эффективна авиационная система. Оператор должен принимать решения, а не пилотировать, то есть если утрировать, то на пульте управления БПЛА должно быть всего две кнопки «включил» и «победил». Мы двигаемся в этом направлении.– Планирует ли «Кронштадт» вести разработки в направлении так называемых барражирующих боеприпасов?– Нам это направление интересно, пока конкретных планов нет, но они могут появиться. На сегодняшний день мы по этой теме ведем переговоры с группой компаний «Калашников», в рамках которых мы предлагаем интеграцию их беспилотников и барражирующих боеприпасов в единое информационное пространство с нашим наземным пунктом управления. В прошлом году мы проводили эксперимент, и с нашим наземным комплексом взаимодействовали как беспилотники «Кронштадта», так и дроны СТЦ и «Калашникова». То есть «Кубы» и «Ланцеты» передавали информацию на наш пункт управления. В том эксперименте мы ими не управляли, но все аппараты были интегрированы в единое информационное пространство.– Планируется ли вашим беспилотникам придать функции борьбы с беспилотниками противника?– Скажем так, вопрос борьбы с дронами противника с помощью наших аппаратов стоит, он пока в стадии обсуждения. Но то, что нужно иметь беспилотные истребители, – это логическое продолжение эволюции воздушных дронов.– На авиасалоне МАКС-2021 вы сообщили, что в Дубне будут также производиться беспилотные вертолеты, разработанные компанией НПП «Стрела», которую приобрел «Кронштадт». Данные беспилотники будут выпускаться в ударном варианте?– Да, они в том числе смогут нести вооружение и выполнять ударные функции.– Смогут ли такие беспилотники применяться на строящихся в Крыму российских универсальных десантных кораблях?– Однозначно. Вопрос применения беспилотных вертолетов с УДК мы с судостроителями обсуждали. На мой взгляд, те перспективные беспилотники, которые есть сейчас у «Кронштадта», они точно обеспечат вертолетоносцы. Более того, если когда-то наша страна будет заниматься авианосцами, то в первую очередь нужно ориентироваться на беспилотную авиацию. Хотя бы потому, что они легче и проще обеспечивают взлет/посадку с палубы авианосца. Кроме того, они меньше по габаритам, соответственно, меньше будут занимать места в ангаре авианесущего корабля.

https://ria.ru/20210730/orion-1743536076.html

https://ria.ru/20210720/bpla-1741962604.html

https://ria.ru/20210728/orion-e-1743297121.html

https://ria.ru/20210702/bespilotniki-1739516520.html

https://ria.ru/20210724/vertolety-1742653436.html

https://ria.ru/20210720/maks-1742092326.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn22.img.ria.ru/images/07e5/08/13/1746353264_239:0:2970:2048_1920x0_80_0_0_edc46c334eca94e2cf55acad28f19656.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

интервью, беспилотники, кронштадт, россия, сергей богатиков

Тема интеграции разведывательных и ударных беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) в состав армий мира является на сегодняшний день особо актуальной. БПЛА разрабатываются в различных классах, в том числе существуют программы по созданию аппаратов, не уступающих пилотируемым боевым самолетам по своим возможностям. В перспективе дроны могут составить существенную часть российских Воздушно-космических сил. Генеральный директор одного из ведущих российских разработчиков БПЛА компании «Кронштадт» Сергей Богатиков в преддверии Международного военно-технического форума «Армия-2021» рассказал в интервью обозревателю РИА Новости Дмитрию Решетникову о статусе и особенностях новейшей беспилотной системы «Молния», о ходе работ над тяжелым ударным беспилотником «Гром», особенностях беспилотника «Орион» и причинах его превосходства над турецким Bayraktar, а также о мощности будущего завода ударных дронов в подмосковной Дубне.

– Министру обороны был представлен новый беспилотный комплекс группового применения «Молния», который планируется применять на различных военных самолетах. На каком этапе эта разработка находится сейчас?

– «Молния» – новая система, это роевые решения. Мы этой программой активно занимаемся, сейчас готовим материалы для участия в конкурсе на выполнение эскизного проекта. То, что было ранее продемонстрировано, это пока аванпроект, некий общий концепт, который мы предлагаем. Был продемонстрирован макет аппарата, но в реальности будет несколько другое – это зависит от тех тактико-технических заданий, которые выдаст на систему Минобороны. Сейчас у нас есть ряд предложений по беспилотным аппаратам, которые могут входить в систему «Молния», разной размерности, с разными техническими решениями.

30 июля, 03:52Новое оружие РоссииРоссия осенью испытает беспилотный истребитель танков, рассказал источник

– На каких носителях предполагается использовать систему «Молния»?

– Основная идея состоит в том, что это будет действительно воздушный старт. Предусматривается возможность базирования «Молний» на Ил-76.

– Когда планируются первые полеты опытных образцов беспилотников «Молния»?

– Зависит от сроков, которые может поставить заказчик.

– На презентации Checkmateна авиасалоне МАКС была показана компьютерная графика, где звено новых истребителей сбрасывает из внутрифюзеляжных отсеков беспилотные летательные аппараты, которые дальше летят совместно с группой истребителей. Речь идет как раз о «Молнии»?

– Да, речь идет о беспилотных аппаратах, которые предполагается разрабатывать в рамках системы «Молния».

– США разрабатывают беспилотный комплекс Gremlins («Гремлины»), где также идет речь о беспилотниках с воздушным стартом. У них они должны возвращаться на самолет. Возврат «Молний» на носитель прорабатывается?

– Да, мы прорабатываем такой вариант. Тут также надо понимать, что исполнение аппаратов из состава «Молнии» может быть в нескольких версиях: разведывательные, ударные и дроны радиоэлектронной борьбы. Возвращение разведывательных аппаратов и беспилотников РЭБ подразумевается, ударных – очевидно нет, так как их возвращать будет просто опасно, даже если они не были реализованы по каким-то целям.

– Какие объекты будут целями для ударных «Молний»?

– Основная идея для роевых решений – это прорыв в первую очередь системы ПВО противника. Современные дорогие системы ПВО, которые стреляют дорогими ракетами, их основная ахиллесова пята – это насыщение информационных каналов. Если система готова сбить 100 аппаратов, и ей предъявляется 100 аппаратов, то она работает, а если ей предложить 1000 целей, то она неминуемо даст сбой и захлебнется.

Роевые решения чем хороши – это группировка, которая позволяет решить эту задачу перенасыщения информационных каналов систем ПВО противника.

– На каком этапе находятся работы над тяжелым ударным беспилотником «Гром»?

– «Гром» находится на этапе эскизного проекта, идет его проработка.

20 июля, 07:21

Российские БПЛА могут занять до десяти процентов рынка вооружений

– «Гром» будет действовать самостоятельно или в паре с пилотируемым самолетом?

– Прорабатываются различные варианты исполнения.

– На каком этапе находятся работы по строительству первого в России завода по серийному производству ударных беспилотников в Дубне?

– Завод мы строим ударными темпами. Наша цель – построить новый завод за 10 месяцев. В начале марта площадка, где строится завод, была пустым участком местности, еще и заболоченным. Основные работы мы начали в апреле. Сейчас там уже выстроено 40% зданий завода. Выполнен заказ всего технологического оборудования, оснастки, и, более того, опережающим порядком идет набор персонала.

Кроме того, на базе уже существующего Дубненского машиностроительного завода им. Н.П. Федорова, он тоже входит в «Кронштадт», мы организовываем дополнительные цеха по выпуску беспилотных летательных аппаратов. Уже набраны начальники цехов, ведется обучение персонала. И мы рассчитываем, что выпуск первых комплектующих для наших беспилотников мы начнем уже в сентябре этого года, до завершения строительства основного завода.

Теплый контур на новом заводе мы должны получить в конце сентября, в самом худшем случае – в октябре. На месте завода пришлось вести замещение грунта, были проблемы с водоотведением – мы находимся на береговой части «московского моря», местность очень болотистая. Но сейчас это уже все решено.

– Какое количество беспилотников в год планируется производить на этом заводе?

– Мы исходим из того, что нам нужно будет закрыть все потребности в дронах как нашего национального заказчика, министерства обороны, так и других силовых ведомств, а также обеспечить не в ущерб государственным покупателям реализацию всех экспортных контрактов. На первом этапе мощность завода составит десятки беспилотных комплексов, в каждый из которых входит минимум три беспилотных самолета. По нашим планам, мы будем производить не менее 45 беспилотных летательных аппаратов в год. Причем начиная со следующего года могут выпускаться два типа беспилотников – «Орион» и «Сириус».

28 июля, 16:02

Производитель «Орионов-Э» рассказал об интересе заказчиков к беспилотникам

– Как продвигаются работы над «Сириусом»?

– По беспилотнику «Сириус» завершен выпуск в полном объеме всей рабоче-конструкторской документации. Идет подготовка производства.

– Чем он отличается от «Ориона»?

– У нас стояла цель, чтобы эти два аппарата были глубоко унифицированы. Они унифицированы полностью по наземному комплексу управления, по бортовому оборудованию, по силовой установке и винту. Основное отличие состоит в том, что «Сириус» строился как более тяжелый вариант «Ориона» со спутниковым управлением и с возможностью взаимодействия с пилотируемой авиацией, то есть на нем изначально предусмотрена установка аппаратуры ОСНОД (объединенная система связи, обмена данными и опознавания – ред.). Плюс у него больше транспортные возможности – он оснащен двумя двигателями, имеет больший радиус действия и большую боевую нагрузку.

– На МАКС-2021 был представлен «Орион», судя по его носовой части, оснащенный спутниковой системой навигации.

– Это действительно так. Мы используем научно-технический задел в части спутниковой системы связи, созданный при разработке «Сириуса». Разработка «Сириуса» еще не завершена, и было принято решение реализовать данный задел в «Орионе». Сейчас ведется активная работа в этом направлении. Планируется зимой этого года поднять в воздух машину, оснащенную спутниковой системой связи. Эта работа позволит значительно увеличить дальность действия беспилотной системы типа «Орион», ограниченную дальностью действия радиолинии.

– В чем разница между комплексом «Орион» и его вариантом «Иноходец», который поставляется в Минобороны?

– Скажем так, у иностранного заказчика всегда есть ряд требований, это стандартная практика, с адаптацией их комплектующих, в первую очередь это целевые нагрузки и система вооружения. Поэтому с каждым заказчиком мы ведем переговоры по оптимизации нашего комплекса под их спецификации. При этом есть вещи, которые мы не имеем права продать зарубежному заказчику в составе «Ориона». То есть что-то мы снимаем, что-то наоборот добавляем. «Иноходец» – это вариант нашего Минобороны, который является самым топовым по оборудованию и своим разведывательно-боевым возможностям и позволяет решить все поставленные задачи.

– На «Орионе» используются бортовые комплексы обороны?

– Вопрос бортового комплекса обороны или радиоэлектронной борьбы для «Ориона» является одним из приоритетных. Мы сейчас прорабатываем разные варианты по критерию «цена – эффективность». В перспективе наш аппарат будет располагать средствами радиоэлектронной борьбы – как защищаться самому от направленных в него ракет, так и подавлять какие-либо системы противника в интересах других единиц на поле боя. Это одна из важнейших функций любого военного беспилотного комплекса на сегодняшний день, и мы стараемся быть в тренде.

2 июля, 03:38Новое оружие РоссииИсточники: в России начнут выпускать ударные беспилотники на экспорт

– Насколько точно «Орион» может применять неуправляемые бомбы?

– Применение неуправляемого оружия на беспилотниках выгодно просто потому, что управляемое высокоточное оружие стоит всегда очень дорого. При этом у нас на борту стоит очень хороший баллистический вычислитель, который позволяет применять свободнопадающие бомбы с показателями, близкими к высокоточному оружию. В частности, хорошая точность достигается с ОФАБ-100, мы это проверяли при испытаниях на полигоне. Могу сказать, что мы работаем по наземным целям неуправляемыми бомбами со своим прицельно-навигационным комплексом не хуже, чем ребята в пилотируемой авиации с «Гефестом».

– Как вы оцениваете беспилотники Bayraktar?

– Я так отвечу: если бы Bayraktar был спроектирован в России, у него была бы сложная судьба, потому что этот турецкий аппарат очень многим требованиям наших правил не удовлетворяет. Если сравнивать «Иноходец» с «Байрактаром», то точно могу сказать, что наш комплекс имеет больший потенциал и возможности. В частности, «Иноходец» существенно технологичнее в производстве, однозначно лучше в части аэродинамики и элементов искусственного интеллекта.

– Какие элементы искусственного интеллекта имеются на «Орионе»?

– Мы сейчас достигли определенного уровня автоматизации при выполнении «Орионом» типовых задач. Мы можем ввести полетное задание, которое «Орион» выполнит полностью самостоятельно. Сейчас задача стоит, чтобы переместить большую часть обработки оперативной информации и принятия в связи с ней решений на борт аппарата в автоматическом режиме. Например, один из следующих этапов связан с самостоятельным обеспечением живучести аппарата. Это предполагает, что «Орион» или «Сириус» смогут в автоматическом режиме после каких-либо неполадок или получения им повреждений в полете переконфигурироваться. Также речь идет об автоматическом анализе обстановки на поле боя и принятии решений, например, для обхода зоны ПВО или зоны неприемлемых метеоусловий. И тут стоит оговориться, что аппарат будет ограничен в принятии решений – решение о применении дроном комплекса вооружения принимает человек.

Хочу подчеркнуть, что человек – это самое слабое звено как в авиации, так и в наземных роботизированных системах. Чем меньше человек задействован в управлении, тем более надежна и эффективна авиационная система. Оператор должен принимать решения, а не пилотировать, то есть если утрировать, то на пульте управления БПЛА должно быть всего две кнопки «включил» и «победил». Мы двигаемся в этом направлении.

24 июля, 08:27Новое оружие России»Кронштадт» начнет выпуск беспилотных вертолетов большой размерности

– Планирует ли «Кронштадт» вести разработки в направлении так называемых барражирующих боеприпасов?

– Нам это направление интересно, пока конкретных планов нет, но они могут появиться. На сегодняшний день мы по этой теме ведем переговоры с группой компаний «Калашников», в рамках которых мы предлагаем интеграцию их беспилотников и барражирующих боеприпасов в единое информационное пространство с нашим наземным пунктом управления. В прошлом году мы проводили эксперимент, и с нашим наземным комплексом взаимодействовали как беспилотники «Кронштадта», так и дроны СТЦ и «Калашникова». То есть «Кубы» и «Ланцеты» передавали информацию на наш пункт управления. В том эксперименте мы ими не управляли, но все аппараты были интегрированы в единое информационное пространство.

– Планируется ли вашим беспилотникам придать функции борьбы с беспилотниками противника?

– Скажем так, вопрос борьбы с дронами противника с помощью наших аппаратов стоит, он пока в стадии обсуждения. Но то, что нужно иметь беспилотные истребители, – это логическое продолжение эволюции воздушных дронов.

– На авиасалоне МАКС-2021 вы сообщили, что в Дубне будут также производиться беспилотные вертолеты, разработанные компанией НПП «Стрела», которую приобрел «Кронштадт». Данные беспилотники будут выпускаться в ударном варианте?

– Да, они в том числе смогут нести вооружение и выполнять ударные функции.

20 июля, 19:15

Новый «стелс», QR-коды и малая авиация: чем удивил МАКС-2021

– Смогут ли такие беспилотники применяться на строящихся в Крыму российских универсальных десантных кораблях?

– Однозначно. Вопрос применения беспилотных вертолетов с УДК мы с судостроителями обсуждали. На мой взгляд, те перспективные беспилотники, которые есть сейчас у «Кронштадта», они точно обеспечат вертолетоносцы. Более того, если когда-то наша страна будет заниматься авианосцами, то в первую очередь нужно ориентироваться на беспилотную авиацию. Хотя бы потому, что они легче и проще обеспечивают взлет/посадку с палубы авианосца. Кроме того, они меньше по габаритам, соответственно, меньше будут занимать места в ангаре авианесущего корабля.

Как пишется (иметь) «ВВИДУ» или «В ВИДУ», слитно или раздельно?

В соче­та­нии «иметь в виду» сло­во «в виду» пишет­ся раз­дель­но с пред­ло­гом как имя суще­стви­тель­ное. Предлог «вви­ду»  пишет­ся слитно.

Выбор слит­но­го или раз­дель­но­го напи­са­ния слов «вви­ду» или «в виду» зави­сит от кон­тек­ста, от того, какой частью речи явля­ет­ся слово.

В рус­ском язы­ке суще­ству­ют оба сло­ва: «вви­ду» и «в виду». Выбор меж­ду слит­ным или раз­дель­ным напи­са­ни­ем сло­ва сде­ла­ем в соот­вет­ствии с тем, какой частью речи оно явля­ет­ся в предложении.

«Ввиду» — это предлог

В резуль­та­те пере­хо­да суще­стви­тель­ных в состав пред­ло­гов обра­зо­ва­лись оты­мён­ные пред­ло­ги. Чаще все­го они пред­став­ля­ют собой быв­шие суще­стви­тель­ные с предлогами:

• вви­ду непогоды;
• вме­сто меня;
• насчет зав­тра­ка;
• вслед­ствие ран­них заморозков;
• напо­до­бие скатерти;
• вро­де стеклышек.

Если это про­из­вод­ный при­чин­ный пред­лог, упо­треб­ля­е­мый с суще­стви­тель­ным в фор­ме роди­тель­но­го паде­жа, то напи­шем его слитно:

Ввиду пред­сто­я­ще­го отъ­ез­да я спе­шил на вокзал.

Производный оты­мён­ный пред­лог «вви­ду» сино­ни­ми­чен непро­из­вод­но­му при­чин­но­му пред­ло­гу «из-за». Если в кон­тек­сте воз­мож­на заме­на сло­ва «вви­ду» на пред­лог «из-за», то это явля­ет­ся дока­за­тель­ством, что «вви­ду» явля­ет­ся про­из­вод­ным пред­ло­гом и, соот­вет­ствен­но, пишет­ся слитно.

Из-за пред­сто­я­ще­го отъ­ез­да я спе­шил на вокзал.

Ввиду бур­ной пого­ды на море, мы бес­по­ко­и­лись о катере.

Из-за бур­ной пого­ды на море, мы бес­по­ко­и­лись о катере.

Существительное «в виду»

Следует отли­чать пред­лог «вви­ду» от суще­стви­тель­но­го «в виду», кото­рое пишет­ся с пред­ло­гом «в» раздельно:

Мы оста­но­ви­лись в виду гор, рас­ки­нув­ших­ся вда­ли тем­ной гря­дой на фоне вечер­не­го неба.

В этом кон­тек­сте невоз­мож­на заме­на сло­ва «в виду» пред­ло­гом «из-за».

Словосочетание «в виду гор» сино­ни­мич­но «на виду гор».

Как отличить предлог от существительного?

Правило такое: если соче­та­ние со сло­вом «вви­ду» име­ет зна­че­ние при­чи­ны и обо­рот мож­но заме­нить сино­ни­ма­ми «по при­чине», «из-за», то мы име­ем дело с про­из­вод­ным оты­мён­ным пред­ло­гом «вви­ду», кото­рый пишет­ся слитно.

Если речь о том, что мож­но «пред­ви­деть», «уви­деть» или «не терять из виду», то перед нами пред­лож­ное соче­та­ние «в виду», кото­рое пишет­ся раздельно.

Не забу­дем так­же о пра­во­пи­са­нии устой­чи­во­го сло­во­со­че­та­ния «иметь в виду»:

Ты будешь иметь в виду мое согласие?

Нужно иметь в виду, что в прак­ти­ке при­бли­жён­ные чис­ла встре­ча­ют­ся чаще, чем точные.

Она име­ла в виду про­шлые заслу­ги сво­е­го бра­та, когда с гор­до­стью гово­ри­ла о нем.

Наконец упо­мя­нем состав­ной под­чи­ни­тель­ный союз «вви­ду того что», кото­рый при­со­еди­ня­ет при­да­точ­ную часть при­чи­ны, например:

Ямщик как буд­то стес­нял­ся сооб­щать мне даль­ней­шие све­де­ния, вви­ду того что наш раз­го­вор мог быть услы­шан меща­на­ми (В.Г. Короленко. Конец денег).

Скачать ста­тью: PDF

Правовая информация от Dongfeng Motor.

Внимательно ознакомьтесь с положениями и условиями, касающимися использования информации, размещенной на сайте ДУНФЭН МОТОР РУС. Используя информацию, размещенную на этом сайте, а также посещая его, вы подтверждаете факт ознакомления с настоящим заявлением и выражаете согласие с его условиями.

Содержание сайта

Сайт содержит общую информацию об автомобилях, рекламных акциях и специальных предложениях, реализуемых компанией ДУНФЭН МОТОР РУС и её Официальными Дилерами. Все данные, представленные на сайте, носят информационный характер и не являются публичной офертой. Для получения более подробной информации следует обращаться к официальному дилеру ДУНФЭН МОТОР РУС.

Любая информация, содержащаяся на настоящем сайте, носит исключительно справочный характер и ни при каких обстоятельствах не может быть расценена как публичная оферта (предложение заключить договор), определяемая положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса Российской Федерации.

ДУНФЭН МОТОР РУС не дает гарантий по поводу своевременности, точности и полноты информации на сайте, а также по поводу беспрепятственного доступа к нему в любое время.

ДУНФЭН МОТОР РУС оставляет за собой право, без специального уведомления, вносить изменения, удалять, исправлять, дополнять либо любым иным способом обновлять информацию, размещенную во всех разделах данного сайта.

Авторские права

Авторские права принадлежат компании ДУНФЭН МОТОР РУС. Все права защищены. Все тексты, фотографии, рисунки, звуковые, видеофайлы защищены авторским правом и прочими законами о защите интеллектуальной собственности. Не допускается их копирование, изменение или использование на других сайтах в коммерческих или иных целях. Некоторые интернет-ресурсы ДУНФЭН МОТОР РУС могут содержать изображения, авторские права на которые принадлежат третьим лицам.

Товарные знаки

Если не указано иное, все товарные знаки на интернет-сайте ДУНФЭН МОТОР РУС наименования моделей, их логотипы и эмблемы, принадлежат компании ДУНФЭН МОТОР РУС

Предварительная информация

Многие интернет-страницы содержат ряд предварительных замечаний и сведений, основанных на убеждениях руководства компании. Используемые в данном контексте слова «оценивать», «ожидать», «рассчитывать», «намереваться» и «планировать», а также прочие аналогичные выражения несут в себе информацию, относящуюся к будущему и имеют предположительный характер. Такая информация отражает актуальные на момент высказывания представления ДУНФЭН МОТОР РУС в отношении будущего развития, и её следует рассматривать с учетом поправок, которые могут быть внесены в будущем. В том числе, например, в силу изменения общей экономической ситуации или условий деловой активности, изменения обменных курсов валют и процентных ставок, условий конкуренции, отсутствие спроса на продукцию и услуги, а также изменения в стратегии компания ДУНФЭН МОТОР РУС не несёт обязательств за обновление информации, относящейся к будущему.

Гарантии и ответственность

Информация представлена компанией «как она есть» без гарантий любого рода, фактических или подразумеваемых, в том числе без гарантий пригодности к продаже, использованию с какой-либо конкретной целью или отсутствия нарушений прав третьих лиц. На наших интернет-страницах Вы также найдёте ссылки на другие интернет-ресурсы. Мы хотели бы указать на то, что не имеем никакого отношения к форме и содержанию сайтов, на которые приводятся ссылки. Соответственно мы не можем гарантировать актуальность, правильность, полноту или качество предоставляемых на указанных сайтах данных. С учётом вышесказанного мы заявляем, что не имеем ничего общего с любым содержанием указанных сайтов. Данное положение распространяется на все ссылки на любые внешние сайты, размещённые на наших интернет-страницах, а также их содержание.

ООО «ДУНФЭН МОТОР РУС». ВСЕ ПРАВА ЗАЩИЩЕНЫ. ПЕРЕПЕЧАТКА МАТЕРИАЛОВ ДОПУСКАЕТСЯ ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО РАЗРЕШЕНИЯ ООО «ДУНФЭН МОТОР РУС».

Сопредседатель рабочей группы по подготовке конституционных поправок Павел Крашенинников рассказал “Ъ”, зачем менять Основной закон

До 14 февраля комитет Госдумы по госстроительству и законодательству принимает поправки ко второму чтению президентского законопроекта об изменении Конституции. Глава комитета, сопредседатель рабочей группы по подготовке предложений о внесении поправок Павел Крашенинников объяснил корреспондентам “Ъ” Андрею Винокурову и Ксении Веретенниковой, что из Основного закона надо убрать «мины», способные разрушить отношения между будущим президентом и другими ветвями власти. Господин Крашенинников считает, что Россия после всех правок останется президентской республикой.

— Давайте начнем с общенародного голосования. Такое ощущение, что с самого начала не было ясности в вопросе процедуры и существовали разночтения относительно того, когда президент должен подписать закон — до или после голосования?

— Ясность была. У нас есть представление о том, как мы будем организовывать процесс, но нет нормативной определенности. С нормативной точки зрения у нас пока не регламентированы все статьи. Избиркомы не наделены функциями проводить общероссийское голосование. Референдум мы не имеем право организовать, потому что по Конституции он проводится по первой, второй и девятой главам. Соответственно, нам надо дать компетенцию избиркомам, указать саму процедуру, в том числе специальные нормы о том, как будут подводиться итоги и как все это будет обнародоваться. Это во второй статье законопроекта (президентский законопроект о поправках, внесен в Госдуму 20 января, принят в первом чтении 23 января 2020 года.— “Ъ”). Но саму вторую статью нам же надо ввести в действие. Следовательно, когда мы принимаем этот закон, президент его подписывает. Для чего? Для того, чтобы та самая вторая статья вступила в силу и заработала, процедура была бы запущена, ЦИК получил соответствующую компетенцию и так далее. Тогда мы сможем представить поправки гражданам, чтобы они сказали: да или нет. И подпись президента юридически значима, потому что запускает вторую статью. Избирком подводит итоги. Если граждане говорят да, президент обнародует этот закон. Если граждане не проголосуют за него, президент не будет его обнародовать.

— Но президент же сказал, что если граждане проголосуют против, то он не подпишет. Или как? Он второй раз должен подписать?

— Значит, не будет обнародовать. Мы увидим только результаты голосования. Изменения не вступят в силу (если не будут поддержаны в ходе голосования.— “Ъ”).

— Почему нельзя было отдельно принять закон об общероссийском голосовании? Тогда в процедуре было бы проще сориентироваться.

— Согласен, такое было бы возможно. Но избрали этот путь, потому что он у нас прорабатывается одновременно вместе с самим законом.

— Правильно ли будет сказать, что возможность такого варианта развития событий допускается впервые?

— Мы многое делаем в первый раз. Например, в первый раз проведем такое многослойное голосование в Госдуме. Мы примем специальное постановление, в котором предложим Госдуме процедуру голосования. Сначала будем голосовать по первому блоку законопроекта — по таблицам поправок на принятие и на отклонение. А некоторые поправки могут быть вынесены на отдельное голосование. Потом мы проголосуем за всю первую статью. Дальше — точно такая же процедура по второй статье. И потом за весь закон. Это очень необычно, такого у нас никогда не было. Конечно же, у нас в первый раз будет общероссийское голосование. Я считаю, что нужно и дату голосования в законе указать, написать, выходной это день или будний. При этом необходимо обеспечить безопасность, чтобы не было подтасовок. Это все надо указать. У нас идет по этому вопросу дискуссия с Центризбиркомом, что понятно.

— ЦИК хочет максимально все записать?

— Элла Александровна (председатель ЦИКа Элла Памфилова.— “Ъ”) как настоящий демократ и отличный организатор хочет максимально обезопасить голосование от фальсификаций, чтобы было все более прозрачно и, соответственно, чтобы критики в адрес ЦИКа было меньше. Поскольку это все в первый раз, от нас требуется особенно тщательная подготовка.

— Некоторые политтехнологи считают, что как раз ничего подробно записывать не надо. Тогда это откроет более широкие возможности агитации.

— Это точно должна быть не политическая агитация. Мы же не партии будем выставлять на выборы. Это не партийная история. Я считаю, что не надо этого делать. Агитации по типу партийной быть не должно. Мне кажется, что должно быть только информирование.

— У нас есть закон о гарантиях избирательных прав. Все защитные процедуры там предусмотрены.

— Он не походит. Я согласен, что там много сходного, но принципа аналогии в публичном праве нет. Мы не можем сказать: давайте сделаем как там. Мы многие процедуры будем оттуда брать, поэтому статья вторая будет большая. Поэтому, когда мы говорим, что закон достаточно сильно увеличится, имеются в виду и поправки к Конституции, и вторая статья. Президент попросил нас это подготовить достаточно подробно, чтобы были и добровольность, и безопасность, и публичность, и равенство. Чтобы все принципы, существующие в избирательном процессе, тоже были. Но подчеркиваю, что это не избирательный процесс.

— Люди будут голосовать за весь пакет, состоящий из разнообразных предложений. А если человек, например, за закрепление в Конституции МРОТ, но против Госсовета, что ему делать?

— Я бы посоветовал все прочитать и взвесить. И потом уже думать: надо голосовать или нет. Что касается Госсовета, по нему будет отдельный закон. Мы сейчас обсуждаем, нужен ли федеральный закон или федеральный конституционный закон. Но должен быть именно закон, а не указ. Госсовет существовал в российской истории, Александр II проводил через него все либеральные реформы (Государственный совет Российской Империи был впервые созван императором Александром I в 1810 году как совещательный орган при главе государства; с 1906 по 1917 год фактически был верхней палатой имперского парламента.— “Ъ”).

— Но все-таки это скорее прообраз верхней палаты…

— Мне кажется, что такие исторические сравнения весьма условны.

— Но не честнее было бы такой закон тоже выносить на голосование?

— Нам сейчас присылают различные предложения по Госсовету, очень иногда интересные. Мы их все будем рассматривать. В любой критике всегда есть хорошие зерна. Когда будет приниматься этот закон по Госсовету, не знаю. Не уверен, что в этом году. Нам, наверное, нужно будет достаточно быстро делать поправки по поводу ограничений занятия определенных должностей: надо будет вписывать это в законах о судьях, Генпрокуратуре и так далее.

— Скорость прохождения законопроекта породила массу разных версий о том, зачем это нужно. Но убедительную причину такой спешки все-таки не назвали. Все-таки кто настаивал на такой скорости и зачем это было нужно?

— Я лично много раз участвовал в подготовке послания президента начиная с 1990-х годов. Оно всегда готовится очень тщательно, особенно при нынешнем руководителе. Чтобы кто-то что-то написал поверхностное, это не проходит. Это главное выступление президента за текущий год. Соответственно, любой блок — правовой, экономический, социальный и так далее — очень четко обосновывается и только затем описывается. И в послании руководитель страны фактически изложил концепцию закона. Мы уже понимали, каким он будет. До послания, что греха таить, подготовка этих текстов уже шла. Зазор по сроку между внесением и первым чтением был действительно короткий, но для нас важно понимать, что мы не можем вносить поправки до первого чтения. Самое важное происходит между первым и вторым чтениями. Именно тогда вносятся поправки. Третье чтение — это уже лингвистическая шлифовка.

— Короткий срок между созданием рабочей группы и внесением законопроекта (15 января было объявлено о создании рабочей группы, 17 января прошло ее первое заседание, 19 января сопредседатели заявили, что поправки к Конституции обсуждались с государственно-правовым управлением президента и находятся в высокой степени готовности, а 20 января был внесен законопроект.— “Ъ”) не дискредитировал работу рабочей группы?

— У нас в рабочей группе, как вы знаете, идут жаркие дискуссии. Я боюсь порой, что до рукоприкладства дойдет. Говорить о том, что никакой дискуссии нет, нельзя. Президент внес концепцию изменений, а дальше готовятся поправки. К нам приходят с такими пачками, и мы смотрим их все. Есть еще отдельный процесс — преамбула. Я считаю, что ее надо писать в самом конце, когда мы поймем, что получилось. Мы же пока не можем сказать, какой получится текст. Мы должны вначале все остальные поправки разложить. Я считаю, что преамбулу можно менять по процедурам, которые предусмотрены для глав с третьей по восьмую.

— Когда вы в первый раз предлагали более сжатые сроки рассмотрения поправок, вы не ожидали такого их количества?

— Не ожидал. Сейчас количество поправок в Думе, можно сказать, «плавает»: люди присылают поправки, потом некоторые их отзывают. На данный момент 133 поправки. Нам надо их обрабатывать, сводить в таблицы. Это кропотливая работа. Когда сказали, что срок внесения поправок продлевается до 14 февраля, нам как-то полегче стало. Но растягивать его на длительное время, наверное, не стоит.

— Почему нельзя было взять срок, например, год, чтобы как следует обсудить изменения Конституции с обществом?

— Если мы процесс запустили, то надо его завершать. Хотя и вспоминаются слова Жванецкого о ремонте, который нельзя закончить, можно только прекратить.

Чем глубже вникаешь в Конституцию, тем больше понимаешь, что в ней есть много такого, что можно было бы подправить.

Это можно делать бесконечно. Должно быть логическое завершение. Сказал президент — три с половиной месяца, и мне кажется, что это вполне нормальный срок от внесения до обнародования.

— Будете ли объяснять тем людям, которые хотели участвовать в написании «народной» Конституции, почему их поправки не прошли?

— Да. Мы будем все обобщать, а потом сделаем общее сообщение, эта работа у нас предполагается. Некоторые предложения будут учтены потом в федеральных законах и в ФКЗ.

— Многие эксперты сначала поняли идеи, высказанные президентом в послании, как курс на расширение прав парламента и крен в сторону парламентской республики. А сейчас по мере того, как поступают поправки, кажется, что, наоборот, усиливается президентская вертикаль. Например, Совет федерации больше не будет назначать генпрокурора. Есть предложение расширить президентскую квоту в Совфеде. Как вы считаете, концептуально в какую сторону идет движение, какая ветвь власти по итогам этого процесса больше усилится?

— Однозначно у нас президентская форма правления. Здесь мы не реформируем Конституцию, мы ее модернизируем. Унифицируем и оттачиваем систему сдержек и противовесов. Но президентская форма остается, это совершенно очевидно. Что касается прокуроров — давайте вспомним: когда мы в 1993 году принимали Конституцию, федеральная власть пошла на уступки регионам и в том числе Совету федерации и сделали так, что кандидатура генерального прокурора по предложению президента утверждается Советом федерации, а кандидатуры прокуроров субъектов согласовываются с парламентами субъектов. И появилась не совсем устойчивая система. В регионах зачастую либо отклоняли кандидатов в прокуроры, либо просили их отозвать. Даже в этом году была подобная история. Предлагаются нормы по аналогии с силовыми министрами. Это избавит от тупиковых ситуаций, как было в случае с генеральным прокурором в конце 1990-х (речь идет об отставке генпрокурора Юрия Скуратова, затянувшейся на несколько месяцев в 1999–2000 годах.— “Ъ”). Если бы процедура была тогда другой, никто бы в такую историю не попал. Была заложена мина, которая рано или поздно могла взорваться. На тот момент политическая система шаталась, а где тонко, там и рвется.

— Но, когда мы ставим генпрокурора в зависимость только от президента, не нарушает ли это принцип Генпрокуратуры как независимого органа?

— Как раз она и будет независимым органом, исключается влияние субъектов.

— Но те же самые «мины» закладываются сейчас и в полномочиях Госдумы. Например, в отношении процедуры утверждения кабмина не описано, а что, собственно, делать, если Дума не согласует министров?

— Мы это обсуждаем. Потому что по новому проекту процедура такая: премьер предлагает, Дума утверждает, и тогда кандидатуры поступают к президенту. А если Дума не утверждает, то кандидатуры к президенту не «идут» и он не может провести назначение. Это надо обязательно сформулировать. Но пока у нас нормативного рецепта нет.

— А в каком направлении этот вопрос надо решать? В пользу кого?

— Направление должно быть такое: все должны отвечать за что-то, ответственность за решение должна быть и у исполнительной, и у законодательной ветвей власти. Система сдержек должна здесь работать. Какая — это обсуждается. Точно не могу сказать.

— А про утверждение премьера возможна корректировка последствий? Вы несколько раз в своих выступлениях упоминали эту ситуацию.

— Сейчас действительно закреплено в Конституции, что если Дума три раза не утверждает, то президент назначает премьер-министра самостоятельно и распускает Госдуму. После правки, возможно, будет так: назначает и вправе распустить. Не обязан.

— Конституционный суд в свое время признал право президента вносить одну и ту же кандидатуру три раза. Измененная формулировка на что-то повлияет?

— Думаю, что президент сможет вносить ту же кандидатуру три раза. Каждый раз глава государства будет определяться, но после третьего раза может назначить и распустить Думу или нет.

— У нас была такая ситуация с Виктором Черномырдиным, которого Борис Ельцин предлагал два раза, но на третий раз от этой идеи отказался.

— Виктора Степановича отправили в отставку, и пришел Сергей Владиленович Кириенко. Я был тогда министром юстиции. Потом был дефолт, и Борис Николаевич решил вернуть Виктора Степановича. В первый раз его не пропустила Дума. Потом ему кто-то подсказал, что было бы неплохо сходить в Совет федерации. Там Виктор Степанович рассказал, что будем делать правительство, как все будут хорошо жить. Все аплодировали. Но Дума снова не утвердила, и Борис Ельцин решил предложить Евгения Максимовича Примакова. Я, кстати, с ним много общался. Он в правительстве Сергея Кириенко был самым старшим министром, а я — самым молодым.

— То есть думаете, что надо оставить за президентом право продавить свою кандидатуру?

— Называйте как хотите, но у него это право есть. И оно помогает миновать такой кризис, когда все на нервах и законы никто не принимает. Или принимает по принципу «чем хуже, тем лучше». Кстати, тогда же специально запустили процедуру импичмента. Тогда Юрий Дмитриевич Маслюков, бывший в правительстве Примакова первым заместителем премьера, с коммунистами встречался и говорил: «Не запускайте импичмент. Сейчас коалиционное правительство от разных партий». А те говорят: «Нет. Наше дело правое». И в итоге импичмент не Бориса Ельцина снес, а Евгения Примакова. То есть добились обратного эффекта. А если бы была такая конфигурация, до этого, возможно, и не дошло бы.

— То есть работа рабочей группы направлена на то, чтобы будущий президент мог полноценно проводить свою политику, не наталкиваясь на кризисы, или все-таки речь о такой балансировке, чтобы он вынужден был свою политику всегда согласовывать со всеми этими органами?

— У нас есть 26-летний опыт работы Конституции. Он во многом совпал с деятельностью Владимира Владимировича Путина. Мне кажется, что он, посоветовавшись, решил все эти рукотворные «мины» убрать, отшлифовать эти правовые нормы. Например, известны истории, когда Борис Николаевич что-то вносил, а Дума не пропускала. Была и обратная ситуация, когда уже президент не подписывал. Хорошо это помню, я был в комиссии по вето. Это были жуткие, кризисные ситуации, мы ничего не могли сделать. Тупиковая ситуация, лихорадка капитальная. Все это надо учитывать, и, мне кажется, в поправках это все более или менее учтено, по многим вопросам финальную точку ставит Конституционный суд. Если КС принимает решение, что закон конституционен, то президент подписывает его, а если нет — то возвращает в Думу.

— То есть это сделано для того, что если в будущем в парламенте большинство будет не у «Единой России», а у оппозиции, то ситуации как с Борисом Ельциным не будет?

— Я не знаю, кто будет и где, оппозиционная ли партия будет иметь большинство или нет, но мне кажется, что при любом политическом раскладе система должна быть работающей. Это только кажется, что сегодня это неважно. Но все эти предложения делаются из общего анализа ситуации, которая была у нас в России. Наверное, и Верховный совет тоже можем вспоминать. Но даже 26 лет — это уже опыт, позволяющий делать какие-то изменения.

— В рабочей группе звучали предложения о том, чтобы внести в Основной закон конституционно-правовую ответственность президента. Имеет ли шанс на прохождение эта поправка?

— В конституционном праве это направление неплохо развито. Есть различные теоретические суждения на этот счет. Когда и в каких случаях президент отвечает за свои действия, что такое импичмент. Как-то специально это наполнять, по крайней мере так, как это предлагается, мы не можем.

— А федеральный конституционный закон об администрации президента не нужен?

— Думаю, что нет. Это все-таки орган, обеспечивающий деятельность президента. Указа достаточно. Я, честно говоря, не уверен, что ФКЗ нужен и по Совбезу, и по Госсовету. Достаточно и федерального закона. У нас для правительства есть ФКЗ. Если мы и для Госсовета примем федеральный конституционный закон, то скажут, что мы его поставили вровень с правительством, и конспирология будет полыхать по полной. Для регулирования их деятельности федерального закона достаточно.

— То есть беспокоиться, что появится какой-то сверхорган, нам не надо?

— Беспокойтесь. Если вы не будете беспокоиться, граждане не будут обсуждать, а это неправильно.

— А Совфед в ширму не превратится?

— Нет, Совфед вполне себе мощный орган. Посмотрите, сколько в действующей Конституции полномочий, как законодательных, так и других, например кадровых, и вопросы войны и мира. Видите, там даже предлагают квоту от федерации расширить. Это нормально. Во многих зарубежных юридических практиках это есть, когда государство в лице президента предлагает своих представителей.

— А не пора принять закон о федеральном Конституционном собрании?

— Может, и пора. Но те проекты, которые вносились, были абсолютно политическими. Не потому, что хорошие или плохие авторы. Просто не надо так делать.

— Под одним даже Вячеслав Викторович Володин подписался…

— Ну это спросите у нашего председателя.

— В рабочей группе предлагали ввести негативный контроль со стороны парламента за деятельностью министерств. Например, чтобы Дума могла выражать членам кабмина недоверие по итогам отчета правительства. Это реальная перспектива?

— Это надо очень хорошо обсудить. Пока не думаю, что это практически возможно. Мы видим, какая была реакция в отношении некоторых министров. Но это опасная история, если ей увлечься.

— Это вообще нереально или надо обсудить?

— Надо обсудить, думаю, что если увлечься такими процессами, то и про законотворчество можно забыть. Наверное, вы замечали: мы регламент порой обсуждаем дольше, чем законы. В результате таких дискуссий многие проблемы остаются за бортом. Мы все-таки представительный, законотворческий орган.

— То есть, на ваш взгляд, российская система разделения властей должна оставаться в русле президентской республики?

— Думаю, что да.

— Ряд экспертов говорили, что изменения в системе разделения властей — это такая защита от дурака. Что сейчас президент хороший, но непонятно, кто придет дальше…

— Кто придет дальше, зависит от нас самих. Кого изберем, тот и будет.

— Наши источники говорят, что, согласно исследованиям, граждане связывают поправки с решением о судьбе нынешнего президента после 2024 года. Есть ли такая проблема, связаны ли изменения с ней?

— С поправками этот вопрос точно не связан. Мы убираем слово «подряд» из нормы о двух президентских сроках. Хотя вполне можно было поставить любой другой срок, и это было бы, скорее всего, принято обществом. Предложенные поправки просто подводят итог 26-летнего действия нашей Конституции. И, на мой взгляд, подводим итог хорошо, учитывая все истории, с которыми столкнулись.

— Многие эксперты говорят, что сам процесс обсуждения правок десакрализировал Основной закон: теперь не кажется, что он неизменен. Разговоры о правке не закончатся завтра-послезавтра. И то, что было для политиков табу, теперь станет привычкой. Вы такого эффекта не боитесь?

— Когда начали говорить об изменениях, я боялся за вторую главу («Права и свободы человека и гражданина».— “Ъ”). Меня она беспокоит. Это ядро Конституции настоящее. А все остальное можно корректировать.

— Вы думали, что ее все-таки могут и поменять?

— Жизнь такая. Сегодня ты есть, завтра — нет. Время — понятие относительное. А глава вторая — это великое достижение, которое мы когда-нибудь, может, поймем. Нам повезло, что она нам досталась, можно сказать, по наследству. Вот так получилось. Все остальное можно корректировать. Сергей Алексеев, Юрий Калмыков, Вениамин Яковлев, Анатолий Собчак — это все люди, которые ее готовили. Сейчас зачем-то некоторые СМИ цитируют все эти глупости, что Конституцию нам навязали, что ее какие-то американцы писали. Это просто бред! Я не понимаю, зачем эти спекуляции. Я был свидетелем этого процесса, писал какие-то бумаги на этот счет. И могу сказать, что вторая глава очень качественно подготовлена. Сергей Алексеев — идеолог Конституции, кстати, и Гражданского кодекса тоже. Он из советской школы выдающихся юристов, прошел войну, его отца репрессировали. Он с коллегами очень трепетно подошел к формулированию прав и свобод человека и гражданина. Если мы, не дай бог, что-то там тронем, то вся нормативная база России будет трещать по швам.

— Ну вот в связи с этим нас волнует, что в Конституции теперь будет фактически записана возможность отказа от исполнения решений ЕСПЧ.

— Сразу хочу сказать, что признание норм международного права — это не придумка Конституции 1993 года. Даже в советское время в актах гражданского законодательства был указан приоритет международного права (ГК РСФСР 1964 года). Эта норма и оказалась в Конституции. А сейчас речь идет только о трактовках. Если возникнет проблема, то по просьбе президента КС будет решать эту ситуацию.

— Но есть опасения, что какие-то решения могут иметь личностный характер. Например, отказ может быть дан тем, кто критикует государство за действия в каких-то экстремальных ситуациях.

— Я считаю, что само существование Европейского суда по правам человека — это большой плюс. Не вижу причин для волнений. Речь лишь идет о том, что, когда международный статут принимает решение, которое противоречит нашей Конституции, тогда выполняется наш Основной закон. В нашей иерархии законов Конституция на первом месте, затем — все остальные акты.

— Зачем записывать в Конституции, что в КС можно обращаться только после того, как исчерпаны все другие внутригосударственные средства судебной защиты?

— Чтобы не возникало параллельное правосудие. Система правосудия должна быть едина. Мы провели судебную реформу, серьезно упростили процедуры и модернизировали судоустройство. Но не должны оставаться два коридора. Нужно исчерпать все инстанции. Интересный вопрос, где они исчерпываются. Международный опыт и мои коллеги так считают, что исчерпание происходит после кассации. Это обязательно надо указать в ФКЗ «О Конституционном суде». А в Конституцию соответствующие нормы надо вносить, так как это касается прав человека. Мы не можем поступить иначе.

Крашенинников Павел Владимирович

Личное дело

Родился 21 июня 1964 года в городе Полевском Свердловской области. Окончил Магнитогорский строительный техникум (1983), Свердловский юридический институт (1989), там же аспирантуру (1991).

Служил в армии, преподавал в Свердловском юринституте. С 1990 года — эксперт Верховного совета РСФСР по правовым вопросам, с 1993 года — заместитель начальника управления по жилищной политике Госстроя, затем — начальник управления гражданского и экономического законодательства Минюста РФ. С 1996 года — зампред Госкомитета по антимонопольной политике. С 1997 года — первый замминистра юстиции РФ, в 1998–1999 годах — министр.

В 1999 году возглавил Российскую школу частного права. В 1999, 2003, 2007, 2011 и 2016 годах избирался в Госдуму. Возглавляет комитет по государственному строительству и законодательству. 15 января 2020 года включен в рабочую группу по подготовке предложений о поправках к Конституции РФ.

Сопредседатель Ассоциации юристов России. Доктор юридических наук (тема диссертации — «Современные проблемы права собственности и иных вещных прав на жилые помещения»). Автор научных работ в области частного, публичного права, истории государства и права. Вице-президент хоккейного клуба «Металлург» (Магнитогорск). Награжден орденами Дружбы, «За заслуги перед Отечеством» III и IV степеней. Женат, сын и дочь.

«Несмотря на»: как пишется — когда слитно и раздельно, запятая

«Несмотря на» в самой употребимой форме (в качестве предлога) пишется в два слова.

Семантика

• Означает “не обращая внимания на кого-что-нибудь”.
• Выражает уступительные отношения.
• Употребляется с винительным падежом.

Слитное написание

Правописание данного сочетания зависит от того, какая часть речи перед нами. Рассмотрим на примерах:

• Несмотря на погоду, мы отлично погуляли.
• Если двум сердцам суждено встретиться, это произойдет, несмотря на время и расстояние.
• Они чувствовали себя уютно в обществе друг друга, несмотря на долгую разлуку.

Во всех трех случаях мы имеем дело с предлогом, в котором слово «несмотря» правильно писать слитно.

Для того чтобы точно убедиться, что перед вами предлог, попробуйте заменить его следующими словами:

1. не учитывая,
2. вопреки,
3. наперекор.

Замена произведена успешно? Тогда можно не сомневаться!

Раздельное написание

А можно ли написать «не смотря на»? Вполне, если «не смотря» представляет собой деепричастие. Думаем, вам известно правило о раздельном написании частицы «не» с этой частью речи. Работает оно и в нашем случае. Смотрите примеры:

• Он молча покинул аудиторию, даже не смотря на нее.
• Не смотря ни на кого, девушка выбежала из комнаты.

В вышеприведенном предложении «не смотря» отвечает на вопрос «что делая?». Синонимом является сочетание «не глядя».

Распознаем предлог (2 слова)

Сформулируем основные принципы:

1. Значение уступки.
2. Имеет постоянную форму, то есть приставку «не» опустить невозможно.
3. Нельзя задать вопрос, поскольку служебные части речи вопросов не имеют.
4. Нельзя заменить глаголом.

Ну и не забываем о том, что данный предлог пишется слитно с «не».

Как распознать деепричастие (3 слова)

Вот главные моменты, на которые стоит обратить внимание:

1. Если опустить «не», смысл изменится на противоположный.
2. При нем обычно находятся существительные либо местоимения с предлогами «с», «на», «по».
3. Поскольку присутствует добавочное действие, в предложении вы непременно встретите глагол со значением основного действия.
4. Синонимично сочетанию «не глядя».

Пишем раздельно с отрицательной частицей.

Пунктуация

Обороты с исследуемым нами предлогом обособляются.

• Несмотря на годы, дама выглядела восхитительно.
• В зал вошел презентабельный, несмотря на низкий рост, мужчина средних лет.
• Девушка училась жить дальше, несмотря на боль разочарования.

Когда оборот стоит в начале предложения, запятая ставится после него, в конце – перед ним, в середине – запятые с двух сторон.

Синонимы

Предлог «несмотря на» можно заменить синонимичными:

1. вперекор;
2. против;
3. хоть;
4. наперекор;
5. вопреки;
6. поперек;
7. назло;
8. хотя;
9. невзирая на.

Конечно, не забывайте при этом обращать внимание на контекст и уместность употребления синонимов в том или ином стиле речи.

Антонимы

Все антонимы рассматривать мы не будем, приведем лишь наиболее очевидный – это слово «благодаря».

Как говорят англичане?

А вот любопытно, как же наш предлог звучит на английском языке?

«Несмотря на»

Прежде всего, стоит уяснить негласное правило: если у нас «несмотря на» – это два слова, то у англичан это будет сочетание из одного или трех (но никак не двух) слов.

Итак, запоминаем:

• По-английски данный предлог звучит как despite (без of!) либо in spite of.
• После него говорится либо существительное, либо герундий.
• Вы можете сказать и целое предложение, но обязательно добавив непосредственно после предлога фразу the fact that.

Приведем примеры:

1. He is hungry in spite of eating three big hamburgers. – Он голоден, несмотря на то что съел три больших гамбургера.
2. She has a good mood despite the bad weather. – У нее хорошее настроение, несмотря на плохую погоду.
3. Mary likes the dogs despite the fact that the dogs don’t like her. – Мэри любит собак, несмотря на то что собаки ее не любят.
4. I want to be a singer in spite of the fact that I don’t have a voice. – Я хочу быть певцом, несмотря на то что у меня нет голоса.

«Хотя»

Есть в английском языке слово although, которое переводится как «хотя». Старайтесь не путать его с despite, иначе получится грамматическая бессмыслица.

У слова although есть два синонима – though и even though. Казалось бы, в чем же разница? Though просто употребляется реже, чем although. А even though подчеркивает удивление фактом.

Рассмотрим примеры:

1. He drank my coffee although it was cold. – Он выпил мой кофе, хотя он был холодным.
2. Though all my friends like orange juice, I can’t stand it. – Хотя все мои друзья любят апельсиновый сок, я его терпеть не могу.
3. Even though 10 men proposed to her, she is still single. – Хотя ей делали предложение 10 раз, она все еще не замужем.

Итак, теперь вы знаете, как пишется «несмотря на». Несмотря на кажущуюся легкость правила, постарайтесь не путать предлог с деепричастием.

Автор: Садов Артур Александрович, лингвист-типолог

***

© ПишемПравильно.ру

Автор: Садов Артур Александрович, лингвист-типолог

Перечень академических источников, использовавшихся при подготовке материалов.

Правописание этих слов надо знать:

Проверить еще слово:

Эссе — что такое, как писать, сочинение эссе, примеры

Что такое эссе

Слово «эссе» пришло в русский язык из французского и исторически восходит к латинскому слову exagium (взвешивание). Французское еззаi можно буквально перевести словами опыт, проба, попытка, набросок, очерк.

Эссе — это прозаическое сочинение небольшого объема и свободной композиции, выражающее индивидуальные впечатления и соображения по конкретному поводу или вопросу и заведомо не претендующее на определяющую или исчерпывающую трактовку предмета.

В «Толковом словаре иноязычных слов» Л.П. Крысина эссе определяется как «очерк, трактующий какие-нибудь проблемы не в систематическом научном виде, а в свободной форме».

«Большой энциклопедический словарь» дает такое определение: «Эссе — это жанр философской, литературно-критической, историко-биографической, публицистической прозы, сочетающий подчеркнуто индивидуальную позицию автора с непринужденным, часто парадоксальным изложением, ориентированным на разговорную речь».

«Краткая литературная энциклопедия» уточняет: «Эссе — это прозаическое сочинение небольшого объема и свободной композиции, трактующее частную тему и представляющее попытку передать индивидуальные впечатления и соображения, так или иначе с нею связанные».

Некоторые признаки эссе:

• наличие конкретной темы или вопроса. Произведение, посвященное анализу широкого круга проблем, по определению не может быть выполнено в жанре эссе.
• эссе выражает индивидуальные впечатления и соображения по конкретному поводу или вопросу и заведомо не претендует на определяющую или исчерпывающую трактовку предмета.
• как правило, эссе предполагает новое, субъективно окрашенное слово о чем-либо, такое произведение может иметь философский, историко-биографический, публицистический, литературно-критический, научно-популярный или чисто беллетристический характер.
• в содержании эссе оцениваются в первую очередь личность автора — его мировоззрение, мысли и чувства.

Данный жанр стал популярным в последние годы. Создателем жанра эссе считается М.Монтень («Опыты», 1580 г.). Сегодня эссе предлагается в качестве задания достаточно часто. Оно является одним из основных компонентов пакета документов (при поступлении в учебное заведение или трудоустройстве). Конкурс эссе помогает из многообразия лучших выбрать самых лучших!

Важно написание эссе и для молодого специалиста.

То, как кандидат сумел себя подать, как описал свои достижения и промахи, позволяет работодателю определить, достаточно ли хорош этот человек для бизнеса, достаточен ли его опыт работы для того, чтобы оправдать надежды в будущем и принести пользу компании (организации, предприятию).

Цель эссе состоит в развитии таких навыков, как самостоятельное творческое мышление и письменное изложение собственных мыслей.

Написание эссе чрезвычайно полезно, поскольку это позволяет автору научиться четко и грамотно формулировать мысли, структурировать информацию, использовать основные понятия, выделять причинно-следственные связи, иллюстрировать опыт соответствующими примерами, аргументировать свои выводы.

Наиболее актуальной темой для эссе молодого специалиста является тема «Я и моя карьера». Тематика эссе дана для того, чтобы комиссии (работодателю) было легко оценить особенности вашего мышления, творческие способности, энтузиазм и потенциал. Лучший способ достичь такого результата — писать прямо и откровенно, оставаясь честным перед самим собой. Если вы не честны, есть все шансы, что ваше сочинение сочтут неестественным.

Структура и план эссе

Структура эссе определяется предъявляемыми к нему требованиями:

1. мысли автора эссе по проблеме излагаются в форме кратких тезисов (Т).
2. мысль должна быть подкреплена доказательствами — поэтому за тезисом следуют аргументы (А).

Аргументы — это факты, явления общественной жизни, события, жизненные ситуации и жизненный опыт, научные доказательства, ссылки на мнение ученых и др. Лучше приводить два аргумента в пользу каждого тезиса: один аргумент кажется неубедительным, три аргумента могут «перегрузить» изложение, выполненное в жанре, ориентированном на краткость и образность.

Таким образом, эссе приобретает кольцевую структуру (количество тезисов и аргументов зависит от темы, избранного плана, логики развития мысли):

• вступление
• тезис, аргументы
• тезис, аргументы
• тезис, аргументы
• заключение.

При написании эссе важно также учитывать следующие моменты:

1. Вступление и заключение должны фокусировать внимание на проблеме (во вступлении она ставится, в заключении — резюмируется мнение автора).
2. Необходимо выделение абзацев, красных строк, установление логической связи абзацев: так достигается целостность работы.
3. Стиль изложения: эссе присущи эмоциональность, экспрессивность, художественность. Специалисты полагают, что должный эффект обеспечивают короткие, простые, разнообразные по интонации предложения, умелое использование «самого современного» знака препинания — тире. Впрочем, стиль отражает особенности личности, об этом тоже полезно помнить.

Перед тем как приступить к написанию эссе, обратите внимание на следующие вопросы. Ответы на них позволят вам более четко определить то, что стоит писать в эссе:

1. Затрагивая в эссе свои личные качества или способности, спросите себя:
   • отличаюсь ли я тем или иным качеством от тех, кого я знаю?
   • в чем проявилось это качество?
2. О деятельности, которой вы занимались (занимаетесь):
   • что заставило меня заняться этим видом деятельности?
   • почему я продолжал(ю) заниматься этим?
3. О каждом событии вашей жизни, о котором вы упомянули:
   • почему мне запомнилось именно это событие?
   • изменило ли оно меня как личность?
   • как я на это отреагировал?
   • было ли это откровением для меня; тем, о чем я раньше не подозревал?
4. О каждом человеке, которого вы упомянули:
   • почему я назвал именно этого человека?
   • стремлюсь ли я стать таким как он?
   • какими его качествами я восхищаюсь?
   • было ли сказано им что-то такое, что я буду помнить всю жизнь?
   • пересмотрел ли я свои взгляды?
5. О каждом из ваших предпочтений и том, что вам не нравится:
   • почему мне это нравится или не нравится?
   • повлияло ли это обстоятельство в значительной степени на мою жизнь?
6. О каждой вашей неудаче:
   • чему я в результате научился?
   • что полезного я вынес из этой ситуации?

Классификация эссе

С точки зрения содержания эссе бывают:

• философскими,
• литературно-критическими,
• историческими,
• художественными,
• художественно-публицистическими,
• духовно-религиозными и др.

По литературной форме эссе предстают в виде:

• рецензии,
• лирической миниатюры,
• заметки,
• странички из дневника,
• письма и др.

Различают также эссе:

• описательные,
• повествовательные,
• рефлексивные,
• критические,
• аналитические и др.

В данном случае в основу положены композиционные особенности произведения, выполненного в жанре эссе.

Наконец, предложена классификация эссе на две большие группы:

• личностное, субъективное эссе, где основным элементом является раскрытие той или иной стороны авторской личности,
• эссе объективное, где личностное начало подчинено предмету описания или какой-то идее.

Эссе молодого специалиста на определенную тему принадлежит ко второй группе.

Признаки эссе

Можно выделить некоторые общие признаки (особенности) жанра, которые обычно перечисляются в энциклопедиях и словарях:

1. Небольшой объем.

   Каких-либо жестких границ, конечно, не существует. Объем эссе — от трех до семи страниц компьютерного текста. Например, в Гарвардской школе бизнеса часто пишутся эссе всего на двух страницах. В российских университетах допускается эссе до десяти страниц, правда, машинописного текста.

2. Конкретная тема и подчеркнуто субъективная ее трактовка.

   Тема эссе всегда конкретна. Эссе не может содержать много тем или идей (мыслей). Оно отражает только один вариант, одну мысль. И развивает ее. Это ответ на один вопрос.

3. Свободная композиция — важная особенность эссе.

   Исследователи отмечают, что эссе по своей природе устроено так, что не терпит никаких формальных рамок. Оно нередко строится вопреки законам логики, подчиняется произвольным ассоциациям, руководствуется принципом «Всё наоборот».

4. Непринужденность повествования.

   Автору эссе важно установить доверительный стиль общения с читателем; чтобы быть понятым, он избегает намеренно усложненных, неясных, излишне строгих построений. Исследователи отмечают, что хорошее эссе может написать только тот, кто свободно владеет темой, видит ее с различных сторон и готов предъявить читателю не исчерпывающий, но многоаспектный взгляд на явление, ставшее отправной точкой его размышлений.

5. Склонность к парадоксам.

   Эссе призвано удивить читателя (слушателя) — это, по мнению многих исследователей, его обязательное качество. Отправной точкой для размышлений, воплощенных в эссе, нередко является афористическое, яркое высказывание или парадоксальное определение, буквально сталкивающее на первый взгляд бесспорные, но взаимоисключающие друг друга утверждения, характеристики, тезисы.

6. Внутреннее смысловое единство

   Возможно, это один из парадоксов жанра. Свободное по композиции, ориентированное на субъективность, эссе вместе с тем обладает внутренним смысловым единством, т.е. согласованностью ключевых тезисов и утверждений, внутренней гармонией аргументов и ассоциаций, непротиворечивостью тех суждений, в которых выражена личностная позиция автора.

7. Ориентация на разговорную речь

   В то же время необходимо избегать употребления в эссе сленга, шаблонных фраз, сокращения слов, чересчур легкомысленного тона. Язык, употребляемый при написании эссе, должен восприниматься серьезно.

Итак, при написании эссе важно определить (уяснить) его тему, определить желаемый объем и цели каждого параграфа.

Начните с главной идеи или яркой фразы. Задача — сразу захватить внимание читателя (слушателя). Здесь часто применяется сравнительная аллегория, когда неожиданный факт или событие связывается с основной темой эссе.

Правила написания эссе

• Из формальных правил написания эссе можно назвать только одно — наличие заголовка.
• Внутренняя структура эссе может быть произвольной. Поскольку это малая форма письменной работы, то не требуется обязательное повторение выводов в конце, они могут быть включены в основной текст или в заголовок.
• Аргументация может предшествовать формулировке проблемы. Формулировка проблемы может совпадать с окончательным выводом.
• В отличие от реферата, который адресован любому читателю, поэтому начинается с «Я хочу рассказать о…», а заканчивается «Я пришел к следующим выводам…», эссе — это реплика, адресованная подготовленному читателю (слушателю). То есть человеку, который в общих чертах уже представляет, о чем пойдет речь. Это позволяет автору эссе сосредоточиться на раскрытии нового и не загромождать изложение служебными деталями.

Ошибки при написании эссе

В отличие от тестов, эссе не предполагают формата multiple-choice (когда вам на выбор предлагается несколько вариантов ответа). Написание эссе не ограничено по времени, вы можете переписывать его много раз, попросить друзей прочитать ваше эссе. Воспользуйтесь всеми возможностями и постарайтесь избежать распространенных ошибок.

1. Плохая проверка.

   Не думайте, что можно ограничиться лишь проверкой правописания. Перечитайте свои эссе и убедитесь в том, что там нет каких-либо двусмысленных выражений, неудачных оборотов и т. д. Примеры, которые не стоит «брать на заметку»:

   «Я горжусь тем, что смог противостоять употреблению наркотиков, алкоголя, табака».

   «Работать в вашей фирме (организации), расположенной в чудесном месте, где много архитектуры в готическом стиле, будет для меня захватывающей проблемой».

2. Утомительные предисловия. Недостаточное количество деталей.

   Слишком часто интересное эссе проигрывает в том, что представляет собой перечисление утверждений без иллюстрации их примерами. Для эссе характерны обычные клише: важность усердной работы и упорства, учеба на ошибках и т. д.

3. Многословие.

   Эссе ограничены определенным количеством слов, поэтому вам необходимо разумно распорядиться этим объемом. Иногда это означает отказ от каких-то идей или подробностей, особенно, если они уже где-то упоминались или не имеют непосредственного отношения к делу. Такие вещи только отвлекают внимание читателя (слушателя) и затмевают основную тему эссе.

4. Длинные фразы.

   Чем длиннее предложение, тем лучше — так считают некоторые кандидаты. Однако это далеко от истины. Длинные фразы еще не доказывают правоту автора, а короткие предложения часто производят больший эффект. Лучше всего, когда в эссе длинные фразы чередуются с короткими. Попробуйте прочитать эссе вслух. Если почувствуете, что у вас перехватывает дыхание, разбейте параграф на более мелкие абзацы.

   Когда вы закончите писать эссе, сделайте такое упражнение. Присвойте каждому абзацу букву: либо S (short), либо M (medium), либо L (long). S — менее 10 слов, M — менее 20 слов, L — 20 и более слов.

   Правильное эссе имеет следующий или похожий порядок букв — M S M L M S.

   Неправильное эссе характеризует такая последовательность букв — S S S M L L L.

5. Не перегружайте эссе.

   При написании эссе отбросьте слова из энциклопедий. Неправильное употребление таких слов отвлекает внимание читателя, приуменьшает значение эссе.

Избежав подобных распространенных ошибок, вы сможете заинтересовать экспертную комиссию (работодателя) своим опытом.

Проверка эссе

Огромное значение при написании эссе имеет проверка первой его версии. При написании черновика ваша главная задача заключается в том, чтобы выработать аргументацию, отшлифовать основные мысли и расположить их в строгой последовательности, сопровождая их иллюстративными материалами или вспомогательными данными и т.д. Написав первый вариант, дайте ему день или два отлежаться, а затем вернитесь к работе по проверке и улучшению, на «свежую голову».

При проверке эссе, прежде всего, обратите внимание наследующие важные моменты:

1. Прежде всего, важно помнить, что эссе — жанр субъективный, поэтому и оценка его может быть субъективной. Не стоит ориентироваться на всю массу работодателей.
2. Представленные данные:

   Независимо от того, на какой вопрос вы отвечаете, вам нужно достичь определенных целей. От вас ожидают того, что при написании эссе вы будете иметь в виду следующее:

   Ответил ли я на заданный вопрос?

   Насколько понятно и точно я изложил свои мысли?

   Естественно ли звучит то, что я написал, нет ли где ошибок?

   Убедитесь также в том, что вы:

   • Продемонстрировали свое желание строить свою карьеру в определенном направлении.
   • Были «нацелены» на построение карьеры в определенной области.
   • Включили в рассказ от одного до трех качеств, сильных сторон, характерных особенностей, которые выделяют вас из массы других кандидатов.
   • Представили хотя бы один веский аргумент в пользу того, чтобы работодатель пригласил вас в свой бизнес.
3. Навыки общения / письменной речи.

   Эссе предназначены также для того, чтобы проверить ваше умение излагать мысли на бумаге и ваши навыки письма. Консультант по вопросу отбора специалистов говорит: «Ваше эссе не должно характеризовать вас как будущего писателя или филолога, вы — будущий лидер, управляющий. Для успеха в бизнесе важно умение хорошо презентовать свои идеи, а способность выразить их на бумаге есть у тех, кто легко общается с другими людьми».

   Плохо написанное (представленное) эссе не будет способствовать тому, чтобы вас приняли в бизнес.

4. Образ реального человека.

   Экспертная комиссия (работодатель) хочет разглядеть в эссе образ человека, который его писал. Важны не только результаты тестов, опыт работы, но и характер кандидата. «Мы ищем в документах нечто неуловимое, что не могут показать цифры, поэтому надеемся найти это в эссе. Ни в коем случае не упускайте возможность рассказать нам о себе в своих эссе. Это поможет нам убедиться в том, что мы рассматриваем кандидатуру вполне реального человека, а не просто сумму различных показателей».

   Здесь важно следующее — быть честными, искренними, неповторимыми, т. е. быть самими собой!

   Эксперты считают, что часто выпускники, соискатели очень хотят казаться кем-то: лидером, зрелой личностью, что забывают быть просто человеком!

5. Индивидуальность.

   Единственный способ сделать так, чтобы комиссия (работодатель) разглядела за всеми документами образ конкретного человека — внести в эссе элемент личного, неповторимого, уникального. Ваши эссе сразу станут более интересными и притягивающими внимание. Они помогут выделиться среди сотен других претендентов.

   «Эссе должно быть как можно более персонализированным. Скучно читать эссе, которые изобилуют общими фразами — это пустая трата времени. Все равно ничего не поймешь о личности данного кандидата».

6. Детали.

   Все, что вы напишете в эссе, необходимо подтверждать примерами, делать ссылки на свой опыт. Детали сделают ваши эссе интересными, уникальными, специфичными.

7. Отличительные черты / Неповторимость / Что-то интересное, смешное.

   По мнению экспертов «выпускникам (соискателям) не следует бояться того, что они выйдут за рамки допустимого, лучше быть собой. Очень часто выпускников беспокоит то, смогут ли они произвести нужное впечатление, поэтому они убирают из эссе все, что делает их выдающимися. Столь безопасные, с точки зрения выпускников, эссе довольно утомительно читать».

   Вам вовсе не обязательно шутить в своих эссе, чтобы сделать их интересными. Однако постарайтесь использовать все имеющиеся в распоряжении средства, чтобы ваши эссе запомнились.

8. Честность.

   Экспертная комиссия не терпит участников, которые любят пускать пыль в глаза. Будет лучше, если в эссе вы отразите истинное положение вещей. В то же время не акцентируйте внимание на своих недостатках, хотя они и присутствуют в вашем характере. Надо быть честным, но позитивным. Отзывайтесь о себе и своих качествах только положительно! Так называемые «слабые стороны» следует презентовать следующим образом: «раньше это было моим недостатком, теперь же превратилось в положительное качество».

9. Литературное произведение.

   Представители экспертных комиссий любят такие эссе, читать которые — одно удовольствие. «Убедитесь в том, что ваше эссе легко читать. Уделите ему еще немного времени: проверьте, последовательны ли ваши мысли, ведут ли они к логическому завершению темы».

   «Юмор — великий инструмент, но пользуйтесь им разумно. Саркастический или дерзкий тон часто раздражает. Настоящий юмор — искусство, он является признаком хорошего вкуса».

   В своих эссе вы рассказываете историю успеха, указываете причины, по которым хотите строить свою карьеру именно в том направлении, которое избрали. Вы можете пойти еще дальше, написав эссе в виде литературного произведения: рассказа, повести. Однако это рискованный подход, так как большинство людей не очень хорошие писатели, к тому же так можно преуменьшить серьезность вашего повествования. И наконец, работодатели не пригласят вас в свой бизнес только потому, что вы — прекрасный рассказчик.

Примеры эссе

Если Вы, уважаемые читатели, уже ознакомились с содержанием раздела «Как написать эссе» и теперь хорошо представляете структуру и правила написания эссе, ознакомлены с методологией и представляете себе как проверить эссе, какие могут возникнуть ошибки при написании эссе, то теперь, для сочинения хорошего эссе по выбранной Вами теме — Вам не хватает самого малого: ознакомиться с примерами эссе. Сами по себе примеры — не заменят Ваше сочинение. И не следует их копировать и выставлять в качестве своих — это занятие для неудачников, для тех кто не может и неспособен. Примеры же приведены тут для других и для другого — для того что бы улучшить понимание изложенных ранее правил, сопоставляя их с приведенным здесь практическим материалом.

Пример написания эссе на тему «Я и моя карьера

Такое эссе — это изложение в свободной форме (как правило, краткое, в объеме не более одной страницы) мыслей по поводу целей и смысла карьеры для выпускника.

Свободная форма позволяет в полной мере продемонстрировать творческие способности, нестандартность и гибкость мышления, навыки письменной коммуникации и эффективной самопрезентации.

В эссе на тему карьеры соискатель раскрывает свой взгляд на карьеру, описывает причины и особенности выбора им профессии, характеризует образ будущего и раскрывает собственные стратегии достижения карьерного успеха.

Пример написания эссе на тему «Я и моя карьера»

В жизни каждого человека наступает момент принятия важных решений, которые определяют его дальнейший путь. Вопрос выбора профессии, несомненно, является таковым. Несмотря на  то, что многие выпускники находят себя в областях не связанных с профессиональной направленностью, я хочу работать по своей специальности – «Автомобильные дороги и аэродромы».

Это направление я выбрал неспроста – мои родители тоже когда-то сделали такой шаг. И хотя мама уже давно не работает по специальности, папа по сей день остается верен своему делу. Так что можно смело утверждать, что у нас семья потомственных дорожников. Именно поэтому для меня так важно с огромной ответственностью подходить к своему делу, не ударить в грязь лицом.

Сегодня, как и сотни лет назад, значительная часть грузо- и пассажироперевозок по стране осуществляется по автомагистралям, и именно поэтому главной проблемой в развитии инфраструктуры Российской Федерации является наличие качественных и функциональных автомагистралей. Известны случаи полного или частичного разрушения полотна автомобильной дороги почти сразу же после строительства, связанного с непрофессионализмом дорожников. И для решения этой проблемы необходимы специалисты, умеющие грамотно руководить процессом строительства, ремонта и содержания автомобильных дорог.

В современных условиях, компаниям, занятым в сфере строительства и претендующим на ведущие позиции на рынке, необходимо использовать не только накопленный опыт, но и внедрять достижения современной науки в рабочий процесс. Использование открытий в области спутниковых систем и в области нанотехнологий, позволят российским компаниям выйти на мировой уровень. Но не только от внедрения ноу-хау зависит успех компаний, а также его неотъемлемой частью является атмосфера внутри коллектива. Слаженная работа и понимание важности процессов являются одним из основных моментов успеха в любом деле.

В заключение отмечу, что во время учебного процесса мною были не только освоены основные принципы проектирования дорог, технология их строительства, но и понят физический смысл каждого процесса создания проекта автомобильной дороги. На мой взгляд, не просто знание, а именно понимание процесса отличает обычного инженера от профессионала, который способен видеть не только проблему в перспективе, но и пути ее решения.

Пример эссе на тему «Человек и общество»: Проблемы одиночества и уединения в городе

Приступая к работе, для начала нужно ответить на вопрос: что значит в понимании социолога сам термин «город»? В первую очередь, конечно же, это само общество, без которого город немыслим; общество, которое изо дня в день меняется и вместе с тем меняет этот сложный мир, созданный самими людьми за всё время своего существования.

Касаясь проблемы города как объекта для социологического анализа, стоит упомянуть имя Роберта Парка, американского социолога, известного своими исследованиями в области изучения городской среды. По его мнению, «именно в городской среде — в мире, который человек сам себе создал — человечество впервые возвысилось до интеллектуальной жизни и приобрело те черты, которые более всего отличают его от животных и первобытных людей». В этом смысле городское сообщество — это нечто уникальное, что по сути своей отличается от природы, поскольку ей несвойственны многие черты, которые человек сумел в себе воспитать за время жизни в новой для себя среде.

Но взглянем на город с другого ракурса. С одной стороны, именно с помощью города общество сумело расширить свои возможности, преобразить свою жизнь и сделать её гораздо более комфортной. Но какова обратная сторона медали? И здесь мы подходим к главной теме работы: живя в огромных мегаполисах, где, казалось бы, невозможно чувствовать себя одиноким, люди всё более и более отдаляются друг от друга. Философу XVI века Рене Декарту принадлежат слова: «Уединения нужно искать в больших городах», — стоит ли говорить, насколько эта фраза актуальна для XXI века?

Стягиваясь в большие города в надежде построить новое, счастливое будущее, люди зачастую остаются ни с чем, чувствуют себя чужими в новой атмосфере и теряются среди огромного количества таких же, как они, горожан. За последние 50 лет количество пожилых людей в России, ведущих одинокий образ жизни, возросло, и такая тенденция продолжает развиваться в отрицательном для общества направлении. Государство пытается бороться с этой социальной проблемой, поддерживая создание новых домов престарелых и всячески спонсируя различные мероприятия, нацеленные на помощь пенсионерам и инвалидам, но, к сожалению, этого мало: люди, привыкшие к жизни в одиночестве, не в силах пересилить себя и открыться.

Такое недоверие к окружающим характерно не только для пожилой категории людей, но и для всего общества в целом. Чтобы доказать это, стоит хотя бы спуститься в московский метрополитен: редко можно здесь увидеть человека, чьё лицо не будет омрачено тяжестью ежедневных забот и проблем. Находясь в вагоне, ощущаешь «чувство неуверенности, своей неуместности и одновременно чувство отчужденности, желания отстраниться от другого, следящего за тем, не собираешься ли ты вставать и выходить, или опасно нависающего над тобой». Неудивительно, почему в такой нагнетающей атмосфере каждый старается закрыться, спрятаться от внешнего негатива, замыкаясь в себе.

Говоря о проблеме одиночества человека в городе, хотелось бы вспомнить работу Х.У. Зорбо «Золотой берег и трущобы». В ней автор показал два совершенно разных на первый взгляд мира Чикаго: «мир светского общества» и «мир меблированных комнат». Можно подумать, что между ними не может быть ничего общего, однако то, что их объединяет на самом деле гораздо важнее финансового положения или же статуса в обществе. Речь, конечно, идёт об отдалении людей друг от друга. Возможно, в высшем обществе Золотого берега это ощущение одиночества чувствовалось не так сильно самими представителями света, как ощущение угнетения и безысходности, которое испытывали жители «трущоб». Но если посмотреть глубже, и жители Золотого берега, и обитатели доходных домов не знали ни одного человека близко, лишь изредка общаясь с некоторыми либо ради «выставления себя напоказ», как это происходило в «мире Золотого берега», либо по простой случайности, поскольку среди жителей доходных домов царил «всеобщий барьер недоверия». Сложно сказать, изменилась ли ситуация сегодня, ведь всё же в наше время люди стараются наладить отношения хотя бы с теми, кого они видят практически каждый день. Но даже если человек имеет нескольких таких знакомых, можно ли сказать, что он не одинок?

По мнению Георга Зиммеля, «независимость индивидуума, являющаяся результатом взаимной замкнутости и безразличия, составляющих условия духовной жизни наших широких кругов, нигде не чувствуется так сильно, как в тесной сутолоке больших городов, потому что физическая близость и скученность только подчеркивают духовную отдаленность». Действительно, именно находясь в давке, человек особенно остро ощущает собственную ничтожность. Каждому знакомо это чувство: в метро в час-пик, на оживлённой улице люди не замечают друг друга, стараясь либо абстрагироваться от происходящего, либо выплеснуть накопленный негатив на любого, кто окажется рядом. Возникает вопрос, почему же так происходит? Почему люди делают всё возможное, чтобы построить вокруг себя непреодолимые преграды, закрывающие их от внешнего мира, вместо того, чтобы, напротив, пойти навстречу друг другу?

Возможно, в этом и состоит одна из многих задач работы социолога — понять причину столь негативного и безразличного отношения людей друг к другу, в особенности среди жителей мегаполисов, и, следовательно, — дать ответ на вопрос, как искоренить это всепоглощающее чувство одиночества, поражающее каждого второго, живущего в городе. Сейчас сложно себе представить, как бы выглядело общество нашего времени, не будь оно столь агрессивным и равнодушным, но главное, что можно точно сказать, оно было бы лучше во многих отношениях, как бы смело это ни звучало. Именно поэтому исследования города не прекращаются, с каждым днём приближая нас всё ближе к цели.

Пример эссе по обществознанию на тему «Социология рабочих взаимоотношений»

Содержание

• Коллектив или рабочая группа
• Коммуникационная структура и роли внутри группы
• Стадии развития коллектива
• Групповые роли
• Социально-психологический климат
  • Тест: Факторы, влияющие на формирование положительной групповой мотивации
  • Тест: Уровень благоприятности психологического климата
• Эффективность рабочей группы
• Мотивация достижения успеха и избегания неудачи
• Конфликты в группе

Коллектив или рабочая группа

Наш отдел –  финансовое управление – состоит из 5-ти человек, что является оптимальным с социологической точки зрения.

Отдел по своей сути относится, скорее всего, к рабочей команде, т.к. в наличие все ее характеристики. Члены нашей команды:

• стремятся к достижению общей цели,
• решают определенные задачи как часть своих должностных обязанностей,
• постоянно взаимодействуют и координируют свои усилия.
• имеет место высокая частота взаимодействия членов команды;
• достаточно продолжительный срок “жизни”.

Уровню коллектива отдел еще не соответствует, т.к. отношения в отделе для каждого из нас не столь значимы, и активными их назвать трудно. Хотя, конечно, отдел является целостной системой, где имеется распределение функций, структура руководства и управления. Также, работая в отделе, каждый из нас развивается и растет профессионально.

Каждый из сотрудников вносит отдельный вклад в общий результат согласно своим функциям, ведет отдельный участок финансового учета по холдингу и данная работа не имеет какой-либо взаимозависимости. Поэтому в нашем случае создание высоко развитого коллектива не очень важно. Но т.к. местоположение у нас такого, что мы находимся в одном помещении, каждый из нас вносит свой вклад в эмоциональную сферу рабочей команды, что очень существенно. У всех нас есть профессиональный интерес к своей работе, что тем самым, стимулирует держаться за свое место и не создавать конфронтацию. Проблема противоречия между индивидуальными интересами сотрудников и групповыми, насколько мне известно, отсутствует.

Если понаблюдать за нашими совместными беседами, в которых принимают участие все сотрудники, то это обычно «перетягивание одеяла на себя». Никто в отделе, включая финансового директора, не является лидером, и никто ни имеет особого влияния не коллективное мнение. Но никто и не претендует на роль лидера. Сотрудники ведут себя откровенно и открыто, свободно высказывая свое мнение и внимательны к мнениям других. Я бы даже сказала, что во время нерабочих моментов, люди пытаются отомстить директору за то, что в рабочей сфере им приходится полностью подчиняться его решениям. Но при этом, никаких негативных последствий или репрессий это за собой не несет. Поэтому, вылив свой негатив в нерабочей обстановке, работа в отделе потом продолжается слаженно и позитивно.

Что касается рабочих собраний и совещаний, то тут присутствует абсолютная диктатура финансового директора. Сотрудники, конечно, высказывают свои предложения открыто и честно, т.к. этому никто не препятствует, но после всех обсуждений директор притворяет в жизнь свое решение, принятое еще до совещания. Хотя, если внесенное предложение имеет сильную аргументацию, то оно будет принято.

Если финансовому директору нужна помощь в принятии решения по какому-либо отдельно взятому вопросу, то проводить совещание он не будет, а обратиться непосредственно к должностному лицу, выполняющему эту работу, и решит вопрос «тет-а-тет».

Коммуникационная структура и роли внутри группы

Структура нашего финансового управления относится к фронтальной структуре каналов коммуникаций. Мы все находимся в одном помещении, можем вступать в прямые контакты, видим друг друга. При этом присутствует руководитель, координирующий нашу работу. Т.о. параллельно непосредственно с самой работой, имеется и эмоционально-психологический фон, который иногда способствует какой-либо деятельности, а иногда препятствует ей.

Если рассматривать структуру всего холдинга, то это, конечно, иерархическая структура каналов коммуникаций, какая принята в большинстве копаний, занимающихся коммерческой деятельностью. Сотрудник — простой специалист — не может напрямую обратится к генеральному директору, а только к своему непосредственному руководителю. Межличностное общение между всеми сотрудниками холдинга ограничено и возникает только по необходимости, либо при наличии личной дружбы.

Что качается коммуникационных ролей, то, как финансовое управление, каждый из наших сотрудников выполняет роль сторожа. Каждый собирает информацию на вверенном ему участке холдинга, фильтрует и агрегирует ее. И уже в обработанном виде она поступает финансовому директору и при необходимости другим линейным руководителям.

В мои обязанности входит общение с финансовыми работниками предприятий, которыми владеет наш холдинг. Причем я завязана сразу на несколько человек каждой из «дочек», и получаю информацию я как для своего отдела, так и для других, например для бухгалтерии. Т.о. я выполняю роль связного.

Частично я осуществляю и роль «лидер мнения», т.к. во-первых, работаю в отделе достаточно долго, и, во-вторых, занимаю должность заместителя директора, и все приходящих новые сотрудники изначально получают информацию от меня. Я передаю им рабочую информацию, сильные и слабые стороны данного участка, и вместе с этим и личное восприятие ситуации.

Роль космополита отведена финансовому директору. Он имеет большое количество внешних связей, как внутри холдинга, причем на разных уровнях иерархии, так и за его пределами — контрагенты, банки, государственные органы.

Стадии развития коллектива

Наш отдел был образован за короткий промежуток времени. Правда, изначально в нем работало только 3 человека. Одному человеку, теперь финансовому директору, было предложено собрать команду и начать осуществлять финансовый контроль на высоком профессиональном уровне. До этого в холдинге отслеживалось только движение денег. Я начала работать в команде одна из первых.

Изначально это была стадия формирования. Т.к. до этого мы все не были знакомы, то, конечно, первое время присматривались друг к другу и отношения были абсолютно формальными. Не было ничего негативного, но и ничего позитивного. Отсутствовала критика руководства, сплетни, личные обиды, но отсутствовали также дружеские привязанности и человеческая теплота между сотрудниками. С точки зрения работы, люди выполняли поставленные им задачи безынициативно, но четко и вовремя. Творческой и воодушевляющей коллективной работы фактически не было. Я бы сказала, что тогда люди больше слушали и интересовались друг другом, при этом глубоко спрятав свои собственные идеи и мнения. Руководитель на первой стадии, действительно, был лидером команды, от которого сотрудники ждали распоряжений, выдвижения целей и разработки методов в достижении поставленных задач.

После этого началась стадия противостояния. Люди уже достаточно изучили друг друга, и стали более открыто и свободно высказывать свои мысли. Причем у всех за плечами имелся опыт работы в других организациях, поэтому каждый предлагал свою методику работы и считал ее оптимальной. В команде начались трения и конкуренция за обладание более высоким статусом. Появились попытки покушения на власть руководителя. К сожалению, он воспринял такое поведение участников группы как неприятие к себе, достаточная самостоятельность сотрудникам предоставлена не была, а просто сохранил за собой положение руководителя-лидера, в следствие чего, один человек был уволен. С эмоциональной стороны группировки и кланы не образовывались из-за малой численности отдела.

Несмотря на все трудности второго этапа, в итоге все нормализовалось. У сотрудников отдела возникло ощущение общности и единства. Противоборствующие силы пришли в состояние равновесия, началось сотрудничество. Только теперь появились реальные действия в работе в рамках, установленными руководителем, сформировалась культура команды.

После отдел вступил в стадию зрелости. Результаты работы отдела стали оцениваться выше стоящем руководством и другими подразделениями холдинга.

И стало понятно, что каждый из нас несет на себе часть ответственности за это. Появился азарт в работе и плодотворная активность. Появились первые достижения и результаты.

С повышением качества работы начали расширяться и возможности для внедрения новшеств, у команды появился авторитет на уровне холдинге. Возникло чувство гордости за отдел, быть членом которого приятно, и сотрудники начали получать удовольствие просто от самого факта принадлежности к нему.

Теперь руководитель следит, чтобы в общей деятельности участвовал каждый член группы, никто бы не оставался в стороне. А также положительно или отрицательно оценивает результаты работы каждого сотрудника.

Отдел хорошо функционирует по сей день, и стадию расформирования мы еще не пережили.

Групповые роли

Согласно проведенному тестированию в нашем отделе имеются следующее групповые элементы:  завершитель, исследователь ресурсов, организатор группы, организатор работы (я), формирователь (руководитель).

№	Роль	Функции	Свойства	Тип	Нуждается
2.	Формирователь	Лидер, соединяет усилия членов группы в единое целое	Динамичный, решительный, напористый	Доминирующий экстраверт	в компетентной, умелой группе
5.	Организатор работы	Преобразование идей в конкретные задания и организация их выполнения	Организатор, волевой, решительный	Волевой тип личности	в предложениях и идеях группы
6.	Организатор группы	Способствует согласию группы, улаживает разногласия, знает потребности, проблемы членов группы	Чувствительность, дипломатичность, доброта, коммуникативность	Эмпативный и коммуникативный тип личности	в постоянном контакте со всеми членами группы
7.	Исследователь ресурсов	Связующее звено с внешней средой	Общительный, увлекающийся, энергичный, привлекательный	“Напористый экстраверт”	в свободе действий
8.	Завершитель	Побуждает группу все делать вовремя и до конца	Профессиональная педантичность, обязательность ответственность	Педантичный тип личности	в групповой ответственности, обязательности

Руководитель нашего отдела осуществляет роль формирователя, которая имеет вторую степень важности и первой по сути  в работе команды. Данная роль принадлежит лидеру, что соответствует статусу данного человека.

Планируя работу, он распределяет ее между сотрудниками, тем самым, объединяя нас в команду, выполняющую одну работу и работающую на единый результат. Он, действительно, обладает свойствами такими, как динамичность и напористость. И мы — его сотрудники, являемся для него компетентными людьми для осуществления его идей.

Я являюсь заместителем и осуществляю роль организатора работы. В моем перечне эта вторая роль, и что также соответствует моему статусу.

Моя основная роль в данной рабочей команде переносить идеи руководителя «что?» в плоскость «как?». Т.е. я структурирую задания руководителя, нахожу методы их выполнения и контролирую процесс их выполнения. Я обладаю достаточно волевым и решительным характером, и у меня хорошие организаторские способности.

Другие сотрудники выполняют роли организатора группы, исследователя ресурсов и завершителя рабочего процесса.

У нас присутствует общительный и увлекающийся сотрудник, обладающий свободолюбивым и любознательным характером. Ее психологические особенности отражаются и на процессе работы — постоянный сбор информации и коммуникации с другими подразделениями. Также имеется очень дипломатичный и чувствительный сотрудник, что выражается в улаживании разногласий в команде и зачастую выполнении чужой работы. И завершитель — очень педантичный, ответственный и обязательный сотрудник, который в возникающих вопросах и проблемах пытается добраться до самой сути, очень скрупулезен, и доводит дела до абсолютной точности.

На мой взгляд, сложившиеся роли в отделе хорошо дополняют друг друга. И факт, что первые лица отдела занимают и первые ролевые позиции, тоже является положительным моментом. Такое распределение ролей сложилось само по себе и соответствует организационной структуре.

Единственное, что иногда происходит обмен ролями, и кто был организатором работы становится завершителем, а кто был завершителем – становится исследователем ресурсов. Сотрудники соответствуют своим ролям примерно на 70-80%. Т.е. абсолютные типажи отсутствуют, а люди имеют лишь предрасположенность к какой-либо роли, которая подходит им по складу ума и характера.

Но имеется в нашей команде и одна проблема. 4 из 5 сотрудников на предыдущих местах работы занимали очень значимые если не должности, то статусы. Таким образом, четверо сотрудников не прочь стать руководителем данного подразделения. И если занять это место достаточно трудно, т.к. финансовый директор вполне справляется со своими обязанностями и им довольно высшее руководство, то хотя бы иметь весомое положение в рабочем процессе. Т.е. каждый раз, когда принимается решение, отличное от его личного мнения или важное задание отдается другому сотруднику, возникают напряженные моменты или ролевой конфликт.

Единственное, что спасает ситуацию, это соответствие профессионализма сотрудников их должностям. Т.е. переборов внутри себя конфликт, человек понимает, что выше стоящее должностное лицо имеет более широкий опыт и его вариант, скорее всего, окажется лучшим. К тому же финансовый директор является и лидером нашей рабочей команды, он обладает достаточно высоким уровнем инициативы и активности, опытом и навыками организаторской деятельности, заинтересованностью в достижении хороших результатов и информированностью о делах отдела.

Стиль нашего финансового директора это лидер-боец. Волевой, уверенный в своих силах человек. Первым идет навстречу опасности или неизвестности, без колебания вступает в борьбу. Готов отстаивать то, во что верит, и не склонен к уступкам. Его преимущество — это активность, инициативность, энергичность. Его недостатки — неумение слушать и слышать других, упрямство. А также неумение поощрять и критиковать — как вышло, так вышло, значит, так тому и быть.

Компоненты его лидерства — это деловой и информационный лидер.

В моменты отсутствия финансового директора я становлюсь руководителем отдела. Мой стиль руководства это лидер-организатор. Рабочий процесс полностью поглощает меня, я очень чутко воспринимаю возникающие проблемы, но при этом не теряюсь, а действую оптимистично и уверенно. С подчиненными предпочитаю метод «кнута и пряника», т.к. люди должны понимать, когда они делают что-то не так, но необходимо и поощрение хороших результатов. В тоже время уважительно общаюсь со всеми, не задевая чужого достоинства.

Компоненты моего лидерства те же — это деловой и информационный лидер. Эмоциональная сторона в нашей команде обделена вниманием.

Социально-психологический климат

Тест: Факторы, влияющие на формирование положительной групповой мотивации

Преобладающие факторы	Балльная оценка	Преобладающие факторы
1. Высокий уровень сплоченности группы	7 6 5 4 3 2 1	1. Низкий уровень групповой сплоченности
2. Высокая активность членов группы	7 6 5 4 3 2 1	2. Низкая активность членов группы
3. Нормальные межличностные отношения в группе	7 6 5 4 3 2 1	3. Плохие межличностные отношения в группе
4. Отсутствие конфликтных отношений в группе	7 6 5 4 3 2 1	4. Наличие конфликтов в группе
5. Высокий уровень групповой совместимости	7 6 5 4 3 2 1	5. Низкий уровень групповой совместимости
6. Принятие организационных целей как личностнозначимых	7 6 5 4 3 2 1	6. Принудительное принятие организационных целей
7. Признание авторитета руководителя	7 6 5 4 3 2 1	7. Члены группы не принимают авторитета руководителя
8. Уважение к компетентности руководителя.	7 6 5 4 3 2 1	8. Члены группы не отдают должного внимания компетентности руководителя
9. Признание лидерских качеств руководителя	7 6 5 4 3 2 1	9. Члены группы не считаются с лидерскими качествами руководителя
10. Наличие доверительных отношений членов группы с руководителем	7 6 5 4 3 2 1	10. Отсутствие доверительных отношений членов группы с руководителем
11. Участие в принятии коллективных решений членами группы	7 6 5 4 3 2 1	11. Отсутствие участия членов группы в принятии решений
12. Имеются условия для выражения творческого потенциала работников	7 6 5 4 3 2 1	12. Отсутствуют возможности выразить творческий потенциал членам группы
13. Стремление принять ответственность членами группы за выполняемую работу	7 6 5 4 3 2 1	13. Отсутствие стремления у членов группы принимать ответственность за выполняемую работу
14. Хороший психологический климат в группе	7 6 5 4 3 2 1	14. Плохой психологический климат в группе
15. Высокий уровень контроля за своим поведением каждым членом группы	7 6 5 4 3 2 1	15. Низкий уровень контроля за своим поведением каждым членом группы
16. Наличие активной жизненной позиции у членов группы	7 6 5 4 3 2 1	16. Наличие пассивной жизненной позиции у членов группы
17. Стремление к творчеству у членов группы	7 6 5 4 3 2 1	17. Отсутствие стремления к творчеству у членов группы
18. Высокая степень согласованности действий у членов группы	7 6 5 4 3 2 1	18. Малая степень согласованности действий у членов группы
19. Наличие общегрупповых ценностей	7 6 5 4 3 2 1	19. Отсутствие общегрупповых ценностей
20. Стремление группы к коллективной деятельности	7 6 5 4 3 2 1	20. Стремление членов группы работать индивидуально
21. Отсутствие стрессов у членов группы в процессе совместной деятельности	7 6 5 4 3 2 1	21. Наличие стрессов у членов группы в процессе совместной деятельности
22. Положительное отношение руководителя к членам группы	7 6 5 4 3 2 1	22. Отрицательное отношение руководителя к членам группы
23. Положительное отношение членов группы к своему руководителю	7 6 5 4 3 2 1	23. Отрицательное отношение членов группы к своему руководителю
24. Наличие нравственных моментов в отношениях между членами группы	7 6 5 4 3 2 1	24. Отсутствие нравственных моментов в отношениях между членами группы
25. Умение проявлять самостоятельность в решении поставленных задач членами группы	7 6 5 4 3 2 1	25. Отсутствие самостоятельности в решении поставленных задач у членов группы

Оценка результатов:

• 48 баллов группа отрицательно мотивирована
• 74 баллов группа почти не имеет положительной мотивации
• 125 баллов группа недостаточно мотивирована на положительные результаты в деятельности
• 151 баллов группа в достаточной степени ориентирована на успех в выполнении поставленных задач
• 175 баллов группа положительно мотивирована

Тест: Уровень благоприятности психологического климата

1. Преобладает бодрый, жизнерадостный тон настроения	+3+2+1 0-1-2-3	Преобладает подавленное настроение
2. Доброжелательность во взаимоотношениях, взаимные симпатии	+3+2+1 0-1-2-3	Конфликтность в отношениях, агрессивность, антипатии
3. Членам коллектива нравится быть вместе	+3+2+1 0-1-2-3	Члены коллектива выражают отрицательное отношение к совместной деятельности
4. Успехи или неудачи товарищей вызывают сопереживание	+3+2+1 0-1-2-3	Успехи вызывают зависть, неудачи — злорадство
5. Члены коллектива с уважением относятся к мнению друг друга	+3+2+1 0-1-2-3	Каждый нетерпим к мнению товарищей
6. Один за всех и все — за одного	+3+2+1 0-1-2-3	Каждый сам за себя
7. Чувство гордости за каждого члена коллектива	+3+2+1 0-1-2-3	Равнодушны друг к другу, к успехам и неудачам
8. Каждый активен, полон энергии	+3+2+1 0-1-2-3	Коллектив невозможно поднять на совместное дело
9. Совместные дела всех увлекают	+3+2+1 0-1-2-3	Коллектив распадается на привилегированных и отверженных
10. В коллективе справедливо относятся друг к другу	+3+2+1 0-1-2-3

Оценка результатов:

Результат = 0, т.е. явного комфорта или дискомфорта не наблюдается.

Проанализировав ситуацию, можно отметить, что люди по-человечески хорошо настроены друг к другу, но профессиональные вопросы привносят в отношения соперничество и дискомфорт.

Внутренние параметры СП-климата нашей финансовой службы:

• больше авторитарный, чем демократичный
• личностный, в силу малого количества
• высокая степень личной независимости
• отношения доброжелательные, есть взаимопонимание и поддержка (если требуется помощь, то она придет, причем с разных сторон)
• низкая терпимость к чужому мнению (личное мнение отстаивается до конца)
• от рядовых сотрудников больше ожидается поведение типа “не высовываться”, “не брать на себя больше, чем необходимо”
• есть система поощрения по качеству работы и результатам, цениться индивидуальный вклад

Анализируя вышесказанное можно сделать вывод, что наша команда больше рабочая, чем дружеская. Что вполне нормально, ведь нас собрали для того, чтобы мы осуществляли определенные функции и приносили определенные результаты.

Внешние параметры СП-климата нашей финансовой службы:

• в холдинге хорошие условия труда, красивая и уютная обстановка в офисе; личностная привязанность и сплоченность у «старого» коллектива высокая, у «нового» низкая (как мне кажется, в силу отсутствия корпоративных праздников ввиду мирового кризиса)
• в отделе домашние проблемы «приносятся» на работу, и даже если человек ничего не говорит, то всегда видно наличие серьезных проблем; небольшие проблемы все-таки «оставляются» дома (отвлекающим фактором является возможность переключится на другие дела)
• личностное настроение сотрудников изменчивое, но критические моменты возникают редко (в силу высокой личной независимости характера работы)

Эффективность рабочей группы

Именно повышение эффективности работы группы является конечной целью изучения социологии. Итак, основные моменты, оказывающие влияние на нашу рабочую группу:

командное вознаграждение (материальное): чем дольше и эффективнее сотрудник работает в холдинге, тем выше у него зарплата и растет его профессиональный статус. Регулярных премий нет, но в холдинге есть примеры быстрого роста по карьерной лестнице, что воодушевляет других на плодотворную работу.

способные и квалифицированные сотрудники: как уже отмечалось выше, на предыдущих местах работы большинство наших сотрудников обладали высоким статусом или должностью, а значит, являются высокими профессионалами. Все они активны и любознательны, энергичны, но разумны. В их руках дело спориться и они ищут новые возможности для себя.

четкое осознание выполняемых функций: в команде работают сотрудники высокой квалификации, умеющие действовать самостоятельно, не дожидаясь приказов сверху. Имеет место даже частичное проникновение на чужой участок работы.

наличие ясной и мотивирующей цели: т.к. отдел создан относительно недавно, то цель у нас одна — занять авторитетное место в холдинге, расширить свое влияние. Вся рабочая команда знает это и прилагает много усилий для достижения этой цели. Каждый ясно представляет себе, к каким результатам надо стремиться, принимает и разделяет цели команды.

совершенствование методов работы: соперничество, являющееся характерной чертой нашей команды, стимулирует сотрудников на поиск новых знаний, идей, перспективных методов работы. Руководитель поддерживает разумные идеи и поддерживает их внедрение в рабочий процесс при условии, что они согласуются с проводимой им основной линией.

отношения внутри коллектива: в отделе присутствует хороший психологический климат, но как показывают тесты, до комфорта еще далеко.

В этом перечне отсутствуют поддерживающее окружение и нормы и стандарты группы. В первом случае, причиной является то, что отдел только завоевывает свой авторитет, и менеджмент холдинга присматривается к нам и не демонстрирует явно веру в способности членов команды и, к сожалению, не оказывает должной помощь, хотя у отдела уже есть хорошие результаты. Во втором случае, отсутствие стандартов определено независимым характером работы у каждого из нас.

Мотивация достижения успеха и избегания неудачи

Проведя тестирование у 5-ти наших сотрудников, я получила следующие результаты:

• Диагностика мотивации достижения успеха: 4 — умеренно высокий уровень мотивации, 1 — слишком высокий уровень мотивации.
• Диагностика мотивации избегания неудачи: 1 — низкая мотивация к избеганию неудач, 3 — средний уровень мотивации к избеганию неудач, 1 — слишком высокий уровень мотивации к избеганию неудач, защите.

Причем, чем выше была мотивация достижения успеха, тем ниже мотивация избегания неудач, и наоборот.

Таким образом,  в нашем отделе преобладают люди рискованные, которых привлекает неопределенность, непредсказуемость, которые в случае успеха ожидают «овации», а неудачу объясняют большими трудностями и невыполнимостью. Им противен успех «на халяву», в работе им нужен азарт. Рутинная работа таким людям противопоказана, а сложная — приносит удовольствие.

Я сама также отношусь к рискованным людям, но не могу сказать, что меня больше мотивируют неудачи, как сказано в теории.

Склонность к риску — это черта характера, внутренне содержание. Неудачи, если они идут одна за другой, выбьют из колеи любого. И даже я прекращу этот процесс. Но когда появляется новая неразрешимая задача, «глаза вновь загораются». Это можно сравнить с азартом, любопытством, но никак не с твердолобостью и упрямством.

Мотивация избегания неудач в нашей команде находится на среднем уровне. В данном случае это говорит о наличии чувства меры, т.е. риски возможны, но только, когда они обоснованы, и успех принесет хорошие результаты, а потери не будут столь значительными. Такие люди, хоть и любят «головоломки», понимают, что основная работа — это рутинная работа, повторяющаяся день изо дня и не подверженная большим изменениям.

Лично я получила самую низкую мотивацию к избеганию неудач и защите, хотя причисляю я себя к людям разумным. Возможно, мне просто везло на сложные задачи, и, идя по жизни, большинство сложных задач мною были преодолены.  Таким образом , сложилось, что у меня нет боязни к риску, нет страха, что если что-то не получится, то взяв на себя непосильную ношу, я поставлю фирму в сложное положение. Возможно и уровень моих знаний более высокий, что я понимаю, что если я не возьмусь за решение сложного вопроса и не решу его, то это не сможет сделать никто не другой, либо качество решения будет оставлять желать лучшего.

С точки зрения функций нашего отдела — ведение финансового учета, нам необходимы сотрудники со средней или высокой степенью избегания неудач, т.к. финансы требуют точности и аккуратности. И достаточно одного сотрудника с высокой степенью мотивации к успеху, который как «локомотив», будет двигать прогресс вперед и внедрять новые идеи и методы работы.

Соотношения двух типов мотивации — наступающий (2), сильно мотивированный и ответственный (1), гармоничный (2). Т.е. все же преобладает мотивации достижения успеха.

Я бы разграничила стиль поведения человека в работе и стиль общения. На мой взгляд, это две совершенно разные стороны человека. При изучении данного вопроса речь идет о стиле работы сотрудника.

Итак, у двух наших сотрудников сильно развита мотивация достижения успеха — наступающие. Такие люди склонны к риску, проявляют напористость в продвижении своих идей и доводов. Причем, так сложилось, что именно эти двое людей обладают наибольшими умственными способностями (но не должностями) и высоким интеллектом в нашем отделе, и именно им обычно поручаются самые ответственные дела.

Т.к. мотивация успеха у них выше, чем неудачи, то давая им поручения, надо обращать внимание, что это очень трудное задание, поэтому именно им оно было предложено к выполнению. Я думаю, что это будет самым сильным толчком и стимулом для них.

Один сотрудник является очень ответственным и сильно мотивированным. У такого человека сильно завышенный самоконтроль. Я бы не стала давать ему действительно сложные задачи, т.к. с одной стороны он максималист, с другой стороны у него есть внутренний тормоз, сдерживающий его. И если он почувствует, что дело плохо продвигается, то скорее его мысли будут перенаправлены на то, как красиво выйти из этой ситуации. А ведь решение сложной задачи может быть найдено даже тогда, когда кажется, что все безнадежно. Для решения задач средней сложности — более прекрасного сотрудника не найти. Но давая ему задание, помимо поощрения в случае успеха, ему необходимо дать и гарантии в случае неудачи, т.е. как бы задать для него рамки.

Двое сотрудников относятся к гармоничному типу. Это люди с хорошей саморегуляцией и средним уровнем тревожности. Т.к. осторожных сотрудников в нашем отделе не нашлось, то рутинную работу лучше поручить им. Стимулирование их работы должно быть сдержанным, во-первых, чтобы они не почувствовали сверхтрудность задания, и, во-вторых, ненужность их работы.

Конфликты в группе

Стили поведения в конфликте сотрудников в нашем отделе — соперничество (2), компромисс (2), избегание (1).

К сожалению, разрешать конфликт соперничеством предпочитают двое наших руководящих сотрудников — финансовый директор и его заместитель (то есть я).

Стратегия соперничества предполагает заставить других принять свою точку зрения, игнорируя интересы другой стороны и цену взаимных отношений. Данные люди обладают властью, чем собственно и пользуются во время конфликта. Этот стиль эффективен только в ситуации угрозы или форс-мажора. Постоянное же подавление инициативы подчиненных лишь ухудшает отношения с подчиненными и напрягает обстановку.

Человек, придерживающийся стратегии избегания, ухода от конфликта, может лишь усугубить ситуацию своим бездействием и еще больше наэлектризовать отношения. Принятие его мнения другой стороной его не интересует, но и принимать чужое мнение он сам не собирается. Это лишь отдалит людей друг от друга и отнимет возможность дальнейшей продуктивной работы.

Компромисс предполагает принятие точки зрения другой стороны, но лишь до определенной степени. Это снижает недоброжелательность во взаимоотношениях, но и оставляет вопрос нерешенным, поэтому в будущем конфликт может вспыхнуть вновь.

Конечно, лучшим вариантом разрешения конфликта является сотрудничество и поиск решения, приемлемого для всех. Данная стратегия полностью исчерпывает конфликт по данному вопросу и оставляет людей в дружеских отношениях.

Но, на мой взгляд, психологическое состояние любого человека испытывает разные состояния, и иногда, действительно, оптимальным будет игнорирование проблемы, т.е. необходимо дать человеку остыть и обдумать все. Бывают ситуации, когда, наоборот, следует отстоять свое решение, особенно если вы более компетентны в этом вопросе. Внутренний мир человека скрыт от посторонних, и не всегда ясно, почему именно он отстаивает именно это мнение. И потом, если решать все возникающие проблемы путем сотрудничества, то не хватит никакого времени непосредственно на текущую работу. Хотя, конечно, всегда необходимо искать оптимальный выход из сложившейся ситуации.

Пример написания эссе на тему «Глобальные проблемы современности и пути их преодоления»

За плечами первая десятилетка нового тысячелетия. Еще полвека назад в мире заговорили о новой угрозе человечеству. И, как ни странно, исходила она от самого человека. Ныне ничего собственно не изменилось, перед людьми по-прежнему стоят острейшие глобальные проблемы, угрожающие самому существованию цивилизации и даже самой жизни на нашей планете. Сам термин «глобальный» ведет свое происхождение от латинского слова «глобус», то есть Земля. Неспособность предвидеть и предотвратить отрицательные последствия научно-технической революции угрожает ввергнуть человечество в термоядерную, экологическую или социальную катастрофу.

Во многих уголках нашей планеты состояние окружающей среды можно назвать экологическим бедствием. И количество этих точек все увеличивается. Мы практически находимся в пороге близкой глобальной катастрофы. И, если человечество не будет во всей деятельности отдавать приоритет вопросам экологии, прикладывать усилия для сохранения и восстановления природной среды, наша история может закончится очень скоро.

В упоении от борьбы с природой и инакомыслящими, мы не осознали два момента, от которых напрямую зависит наше существование.

Во-первых, человечество существует и развивается за счет природы. Глупо рубить сук, на котором сидишь.

А во-вторых, вовсе не противоборство, а взаимопомощь — основа всего сущего на Земле.

Пока человек изменял окружающий мир, чтобы просто выжить, можно было найти ему оправдание. Когда же он пытается утопить корабль, на котором все вместе плыву по океану своей истории, — прощения ему нет. И не поможет ему ни кто. Лишь общими усилиями, возможно, достичь благополучия.

Пожалуй, все же стоит разобраться, что за беда настигла семимиллиардную человеческую популяцию.

Перечень глобальных проблем сложился ещё в начале 70-х годов, когда начал применяться сам термин «глобалистика», появились первые модели глобального развития.

Существует множество различных определений данного понятия, но объединяет их все, на мой взгляд, одно — это проблемы, от решения которых зависит социальный прогресс/регресс человечества и сохранение всей цивилизации. Глобальные проблемы охватывают все стороны жизни людей и касаются всех стран мира. Для решения данных проблем необходимы объединённые усилия всего человечества. Вот почему они и получили такое название — от лат. слова globus — Земля, земной шар.

Глобальные проблемы возникают в результате объективного развития общества, создают угрозы всему человечеству и требуют для своего решения объединенных усилий мирового сообщества.

Особенности глобальных проблем состоят в том, что они носят планетарный характер и угрожают гибелью всему человечеству. С данными проблемами человечество столкнулось во второй половине 20 века. Связано это, на мой взгляд, с огромными масштабами человеческой деятельности (в особенности промышленной), которая радикально изменила природу, образ жизни людей, общество.

Глобальные проблемы явились результатом качественно нового уровня взаимодействия человека, природы и общества. Они порождены ростом потребностей человека, огромными масштабами его хозяйственной деятельности, кризисом современных социально-экономических моделей развития и другими планетарными процессами.

Появлению и обострению глобальных проблем способствовали также: быстрый демографический рост на планете, создание оружия массового поражения, применение которого угрожает существованию всей цивилизации, ухудшение социально-экономических условий существования отдельного человека, способствующих нервно-психологическим нагрузкам, распространению болезней, наркомании, алкоголизма, СПИДа, деградации культуры и нравственности.

В реальной жизни глобальные проблемы проявляются в конкретных формах — острых противоречий, в форме конфликтов, войн, бедствий и т. п.

Хозяйственная деятельность во многих странах сегодня развита настолько мощно, что резко обозначился дефицит природных ресурсов не только внутри отдельных стран, но и во всем мире.

В масштабах всей мировой экономики почва, гидроэнергия, пресная вода, рыбные запасы уже сейчас используются на пределе. По оценкам ЮНЕСКО, чтобы человечество вписывалось в естественные циклы биосферы, оно должно в 10 раз сократить свое потребление.

Осознание глобальных проблем, неотложности пересмотра многих привычных стереотипов пришло к нам поздно, гораздо позже опубликования на Западе первых глобальных моделей, призывов остановить рост экономики. Между тем все глобальные проблемы теснейшим образом связаны между собой.

Устойчивого перечня глобальных проблем не существует. По предложенной World Economic Forum классификации глобальные проблемы, влияющие на экономику, делятся на 4 группы:

1. Экономические проблемы:
   • Цены на нефть/энергопотребление
   • Цены активов/огромная задолженность
   • Дефицит текущего счета США
   • Денежный кризис
   • Рост Китая
2. Экологические проблемы:
   • Биологическая вариативность
   • Изменение климата
   • Обеспечение водными ресурсами/качество
   • Природные катаклизмы
   • Загрязнение воздуха, воды и почвы
   • Проблема нехватки энергетических ресурсов
3. Социальные проблемы:
   • Радикальный ислам
   • Угроза религиозных войн
   • Демографические: старение населения, недостаток населения в развитых странах, преобладание мужского населения
   • Вынужденная миграция
   • Инфекционные заболевания
   • Бедность
   • Неоднозначное отношение общественности к технологическим достижениям (биотехнология, нанотехнология, другие области науки)
4. Геополитические проблемы:
   • Терроризм
   • Организованная преступность
   • Горячие точки (Израиль/Палестина, Индия/Пакистан, Ирак, Чечня, Корейский полуостров, Китай/Тайвань, Иран, Саудовская Аравия)
   • Конфликты из-за нехватки ресурсов
   • Создание оружия массового уничтожения

Именно такие вопросы встали перед учеными в начале второй половины 20-го века и становятся всё более важными на сегодняшний день.

Вообще, в целом, глобальные проблемы человечества можно схематически представить в виде клубка, где от каждой проблемы тянутся многообразные нити ко всем остальным проблемам.

Быстрый рост населения Земли получил название демографического взрыва. Он сопровождался изъятием у природы огромных территорий под жилые дома и общественные учреждения, автомобильные и железные дороги, аэропорты и пристани, посевы и пастбища. Сотнями квадратных километров вырубались тропические леса. Под копытами многочисленных стад степи и прерии превращались в пустыни.

Одновременно с демографическим взрывом произошла и научно-техническая революция. Человек освоил ядерную энергию, ракетную технику и вышел в космос. Он изобрел компьютер, создал электронную технику и промышленность синтетических материалов.

Демографический взрыв и научно-техническая революция привели к колоссальному увеличению потребления природных ресурсов.

При таких темпах потребления стало очевидным исчерпание многих природных ресурсов в ближайшее время. Одновременно отходы гигантских производств стали все больше загрязнять окружающую среду, разрушая здоровье населения. Во всех промышленно развитых странах большое распространение получили раковые, хронические лёгочные и сердечно-сосудистые заболевания.

Воздействие на природу достигло таких масштабов, что возникли проблемы глобального характера, о которых в начале XX века никто не мог даже подозревать. Если оставить в стороне экономические и социальные аспекты, а говорить только о природе, то можно назвать следующие глобальные экологические проблемы: глобальное потепление климата, истощение озонового слоя, истребление лесного покрова Земли, опустынивание обширных территорий, загрязнение Мирового океана, уменьшение видового разнообразия флоры и фауны.

По мере развития человеческой цивилизации могут возникать и уже возникают новые глобальные проблемы. Так, к разряду глобальных стали относить проблему освоения и использования ресурсов Мирового океана, а также проблему освоения и использования космоса.

Изменения, произошедшие в 70-80-е и особенно в 90-е гг. позволяют говорить о смене приоритетов в глобальных проблемах. Если в 60-70-е гг. главной считалась проблема предотвращения мировой ядерной воины, то сейчас на первое место одни специалисты ставят экологическую проблему, другие — демографическую проблему, а третьи — проблему бедности и отсталости.

Вопрос установления приоритетности глобальных проблем имеет не только научное, но и важное практическое значение. Какие-то методы по направлению к решению вышеперечисленных проблем уже приняты и активно внедряются в общество, какие-то находятся в разработке.

По различным оценкам, ежегодные затраты человечества на решение глобальных проблем должны составлять не менее 1 трлн. долларов, или 2,5% мирового ВВП.

Все направления по решению, по-моему, объединяет одна основная цель — привить людям новые нравственно-этические ценности. В чём же их суть? Её стоит рассматривать на фоне каждой конкретной глобальной проблемы.

Возьмём, к примеру, экологические проблемы.

Один из основных принципов решения — формирование у людей более бережливого отношения к использованию природных ресурсов, развитие такого отношения к природе, которое было бы основано на гармонии с ней, а не на ее подчинении. А так же воспитание чувства сопричастности к будущим поколениям и готовности отказаться от части собственных благ в их пользу.

Также для решения экологических проблем, на мой взгляд, нужны научные исследования. Такие, как например, выяснение влияния на здоровье населения длительного воздействия слабых доз радиации и разработка методов дезактивации почв, разработка рациональных методов поглощения дымовых и газовых аэрозолей, выработка наиболее рациональных способов искусственного восстановления озонового слоя (кстати, работы в этом направлении уже начаты) и т.д.

Также одной из острейших глобальных проблем современности является преодоление отсталости в развитии большей части человечества. Отсталость является результатом взаимосвязанности всех глобальных проблем. Подавляющее большинство населения развивающихся стран не имеет нормальных условий жизни. В целом треть населения развивающегося мира живет в условиях абсолютной нищеты.

Для того чтобы покончить с отсталостью большей части человечества, необходимо осуществить огромные преобразования во всем мире, устранив все формы неравноправия народов мира.

Как ещё один пример — очень актуальная на сегодня проблема терроризма.

Первые годы XXI века ознаменовались крупномасштабными террористическими актами во многих странах земного шара. Особый резонанс вызвали террористические акты в США, России, Испании, Англии. Международный терроризм бросил вызов человечеству.

Слово «террор» в переводе с латинского означает «устрашать, запугивать». Это особая форма насилия, характеризующаяся чрезвычайной жестокостью.

Основой террора является террористический акт, который имеет в качестве своей непосредственной задачи захват заложников, похищение политических деятелей или их убийство, получение денег; специальных материалов, транспортных средств, оружия и др.

На протяжении всей человеческой истории террор использовался в качестве средства политической борьбы в интересах, прежде всего, государства, отдельных организаций.

Во второй половине XX века во всем мире резко расширился и усложнился характер террористической деятельности, возросла изощренность и антигуманность террористических актов.

Страшная особенность современного международного терроризма заключается в том, что ни один человек в любом уголке земного шара, независимо от пола, возраста, рода занятий не может чувствовать себя в полной безопасности, даже в стенах собственного дома.

Общие причины террора в современном мире кроются в неспособности многих обществ регулировать сложные социально-политические процессы, быстрой смене систем идеалов и ценностей, подключении к активной политической жизни широких масс населения, лишенных политического опыта.

Опасность терроризма не только в том горе и страданиях, которые он причиняет своим жертвам, родным и близким погибших. Террористы стремятся посеять страх и панику во всем обществе. Они подталкивают государства к ограничению прав и свобод граждан, способствуют распространению религиозной и национальной вражды.

Борьба с международным терроризмом — сложнейшая задача. Нынешний международный терроризм называют сетевым терроризмом. Это сеть крупных и мелких организаций, идейно связанных между собой. Их объединяют современные коммуникации и денежные потоки.

Средства на терроризм поступают от нелегальной торговли наркотиками, алмазами, оружием. Все эти денежные потоки, легальные и нелегальные, так тесно переплетены, что их невозможно перерубить одним махом. Все это свидетельствует о том, что борьба с международным терроризмом не может не приобретать глобальный характер. Его нельзя побороть без объединенных усилий всех стран мира. Силовые методы борьбы с ним также необходимы, но силовой вариант способен дать позитивные результаты только на краткосрочный период. Прежде всего, надо думать о решении сложных социально-экономических и социокультурных проблем всего мира, значительная часть которого воспринимает сложившийся миропорядок как явно несправедливый.

Глобальные проблемы, по-моему, искоренить полностью невозможно. Конечно, существует огромное количество различных международных организаций, которые проводят активную политику по перемене общественного мнения в гуманно-демократичную сторону гармонии с окружающим миром. Особую роль в решении глобальных экономических проблем играет ООН.

Предпринимается неимоверное количество действий: реклама, акции, видеофильмы, законы, встречи, брошюры и т.д. и т.п.

Но всё это бесполезно. Точнее выражаясь — бесполезно для тех, кому «всё равно». Ведь изменить сознание человека, которому всю жизнь было плевать на то, что происходит вокруг, достучаться до эгоистов, жизненная политика которых «лишь бы мне было хорошо, а остальные сами о себе позаботятся», можно сказать, невозможно.

Так как человечество неидеально — всегда будут существовать люди, которые очень трепетно будут относиться к тому, что имеем, к природе, задумываться о будущем поколении, заботиться о других, пытаться что-то изменить к лучшему, во благо и для гармонии. Но и останутся «глухие» ко всему люди, эгоисты с политикой «А почему я, а не кто-то другой?! Пусть кому надо, тот и заботится об окружающих!»

Проблемы не исчезнут, пока не исчезнет насилие с экранов телевизоров, из видеоигр (что практически невозможно, так как это огромная индустрия по зарабатыванию денег), из СМИ. Почему я говорю о средствах массовой информации? Именно из новостных выпусков можно узнать «как делать не надо» и из праздного любопытства попробовать.

Пока не изменится «политика» воспитания в некоторых семьях, пока не исчезнет безграмотность и грубость, неотёсанность. А это — столетия, столетия и столетия…

Необходимо дальнейшее усиление взаимосвязи современного мира, изменение взаимодействия с окружающей средой, отказ от культа потребления, выработка новых ценностей. Человечеству необходимо научиться рационально распоряжаться своими силами и возможностями.

И так как все глобальные проблемы взаимосвязаны и невозможно решить какую-то одну проблему в отдельности, усилиями какой-то отдельной страны или нескольких стран, нужны объединённые усилия, воля и действия всего человечества, усилия каждой семьи, каждого отдельного человека. Решение глобальных проблем, как мне кажется, в итоге сводится к человеческим качествам и путям их усовершенствования. Ибо лишь через развитие человеческих качеств и человеческих способностей можно добиться изменения всей ориентированной на материальные ценности цивилизации и использовать ее огромный потенциал для благих целей. Культурное развитие человека отстало от энергетических и технических возможностей общества. Выход видится в развитии культуры и формировании новых качеств человека. В эти новые качества входит глобальность мышления, любовь к справедливости, отвращение к насилию. Без соответствующих человеческих качеств невозможно ни применение экологически чистых технологий, ни установление справедливого экономического порядка, ни разумная формулировка задач человечества. В связи с необходимостью формирования новых человеческих качеств на передний план выходят проблемы образования. Именно в системе образования закладывается тот ресурс, который реализуется в последующей жизни человека. Следовательно, от качества образования зависит, как люди будут позиционировать себя в мире, на какие ценности будут ориентироваться. От образования же зависит формирование либо перспективного взгляда на ход мирового развития, либо ориентация на сиюминутность. На вопрос о том, какая из существующих угроз представляет сейчас наибольшую опасность для человечества, трудно дать однозначный ответ. Несмотря на окончание «холодной войны», ослабление напряженности в отношениях между главными ядерными державами, сохраняется опасность войны с применением ядерного оружия или других средств массового поражения, жертвой которой неизбежно станет все человечество.

Нельзя исключить несанкционированного применения ядерного оружия в результате случайностей, технических ошибок, ложных тревог или неверных восприятий обстановки, психических расстройств у людей, обслуживающих ядерные установки. Удары по атомным электростанциям даже обычными средствами поражения могут привести путем цепной реакции к общепланетарной ядерной катастрофе. Серьезную опасность представляет угроза разного рода техногенных катастроф, число которых все время растет.

Загрязнение окружающей среды, истощение природных ресурсов, нарушения экологических связей в экосистемах, демографические взрывы/кризисы, гонка вооружений, огромные масштабы промышленной деятельности — всё это и многое другое стало глобальными проблемами. И если человечество будет продолжать идти по нынешнему пути развития, то его гибель через два — три поколения неизбежна.

Мобилизует ли надвигающаяся опасность? К сожалению, пока ответ человечества на вызов глобальных проблем вообще и экологических в особенности явно не достаточен. Возможно, это связано с тем, что огромной части человечества — примерно три четверти мира — не до глобальных проблем, ибо люди в первую очередь нацелены на решение более конкретных вопросов, связанных с непосредственным выживанием, и с удовлетворением растущих потребностей по “европейской” модели.

Перспективы решения глобальных проблем в значительной мере будут определяться уровнем развития самого человека, его культуры, способности предвидеть последствия своей деятельности, а также типом социально-экономического устройства общества.

Какой может быть вывод? Каждый человек должен осознавать, что человечество на грани гибели, и выживем мы или нет — заслуга каждого из нас. Земля — это наш общий дом. Никому ведь не приходит в голову взорвать, снести, захламить свою гостиную или кухню. Человеку пора перестать быть эгоистом, чтобы наши дети и внуки могли дышать чистым воздухом, наслаждаться теми сокровищами природы, которые еще остались и которые мы обязаны сохранить.

thekimbroughteam.com/ask-dave-column/no-offers-what-to-do-next

Дэйв,

Наш дом выставлен на продажу уже много лет! Мы очень хотим продать его как можно скорее, потому что весь процесс нас начинает утомлять! У нас было бесчисленное количество показов и даже несколько дней открытых дверей. Почему у нас нет предложений — для нас загадка. Дом в хорошем состоянии, мы думаем, что находимся в прекрасном месте. Были ли у вас в прошлом дома, которые просто не продаются? У вас есть идеи, почему мы не получаем предложений? Что мы можем сделать иначе, чтобы наш дом был продан в ближайшем будущем?

Джуди и Боб, Гранд-Джанкшн,

Джуди и Боб,

Не бойтесь, вы не одиноки! Да, у меня были дома, которые просто не продаются, и поверьте мне, нет волшебной пули или секретного соуса, чтобы положить конец разочарованию в доме, который постоянно не продается! Бывают случаи, когда, даже если вы снижаете цену до уровня ниже рыночной, покупатели все равно находят их сомнительными и не предлагают достойного предложения.Я слышал, что в области медицины говорят, что болезнь, не имеющую диагноза и известного лечения, всегда труднее всего лечить! То же самое и с недвижимостью, но, в конечном счете, с недвижимостью всегда есть ответ! Сохраняйте веру, потому что, если у вас нет одного из немногих избранных, которые упорно отказываются продавать, я смогу дать вам некоторое представление о том, где искать и настраивать, чтобы получить желаемый результат.

Я все время говорю людям, что я не самый острый нож в ящике стола, и я живое доказательство того, что не обязательно быть ученым-ракетчиком, чтобы преуспеть в продаже домов.Процесс, если его свести к основам, действительно довольно прост, независимо от того, насколько сложным люди хотят его сделать. Вы хотите достичь цели по трем параметрам, которые вы можете контролировать: цене, условиям и маркетингу. Похоже, ваш агент эффективно выполняет свою работу с точки зрения маркетинга. У вас было много выставок, и они даже проводили дни открытых дверей, чтобы увеличить посещаемость и привлечь покупателей в ваш дом, но предложений не было. Похоже, состояние хорошее. Если вы не получили отзыва, который указывает на то, что вам нужно внести некоторые изменения в состояние, чтобы соблазнить покупателей, то, скорее всего, вы в порядке.Теперь то, что у нас осталось, — это цена. Цена всегда самая сложная задача для любого агента или продавца!

Что касается цены, есть несколько способов атаковать ее. Вы либо захотите прислушаться к рынку и соответственно скорректировать цену, либо вы решите установить ее и забыть об этом и подождать, пока не найдете подходящую задницу для седла. Есть случаи, когда можно использовать оба подхода. Во-первых, статистически говоря, у вас должно быть предложение в пределах 12 показов (в среднем) при прочих равных.Если «бесчисленные» показы означают более 12, тогда вам действительно нужно подумать о пересмотре вашей стратегии ценообразования. Если вы приближаетесь к показу или вам уже больше 18, скорее всего, пора действовать. Я слышал, как продавцы говорят это бесчисленное количество раз: «Все отзывы указывают на то, что цена нормальная, никто не возражает против нашей цены, поэтому это должно быть что-то другое. Если покупатель заинтересуется, он обязательно сделает предложение ». Могу вам сказать, это ошибочная (но ОЧЕНЬ распространенная) логика. Отсутствие предложений и отсутствие или несколько секундных показов означает, что они возражают против вашей цены, покупая то, что, по их мнению, является более выгодным по той же цене.Поверьте, если покупатель почувствует запах стоимости, он набросится на него! «Настоящая» обратная связь, к которой вам нужно прислушиваться, — это отсутствие предложений… иногда это молчание дает истину. Если вы решите подождать достаточно долго, произойдет одно из двух: рынок поймает вас (при условии, что рынок пойдет вверх) или вы найдете идеальную задницу для своего места! Я видел, что оба метода были успешными, просто один обычно занимает намного больше времени, чем другой, и в конечном итоге вызывает большее разочарование.

Чтобы ускорить процесс, будьте готовы корректировать цену до тех пор, пока не получите желаемый результат.Хорошая новость в том, что у вас было много выступлений, так что вы, вероятно, не далеко, вероятно, корректировка на 3-5% поможет! Поговорите со своим агентом и узнайте его мнение о правильной корректировке цены. Готов поспорить, желаемый результат ближе, чем кажется! Держись и удачи. Надеюсь, это поможет.

Дэйв Кимбро

Команда Кимбро

ЕСТЬ ВОПРОС? СПРОСИТЕ ДЕЙВА!

[email protected]

Написано Дэйвом Кимбро, , 5 августа 2020 г., .Рубрика: Продажа дома
Теги: домашние показы, предложение, снижение цен, перепланировка, продажа

Трекбэк с вашего сайта.

---

Один ответ на “Бесчисленные показы, но без предложений? Что делать дальше… »

• Итак, у нас было много показов !!! Но мы всегда получаем одни и те же отзывы… дом находится слишком близко к дороге. Это то, что мы не можем изменить. Будет ли у нас когда-нибудь покупатель ???

  ---

Оставить комментарий

Нажмите здесь, чтобы отменить ответ.

Что делать, если нет предложений о покупке: обзор стратегии

Реалистичный взгляд на все ваши возможности

Почему мой дом не продали?

Надеюсь, это вопрос, который вам как продавцу никогда не придется задавать. Иногда, однако, день предложений приходит и уходит, а предложения не поступают. Возможно, дело в показах; их было немного (мало покупателей посетило ваш дом лично).Или, возможно, было много показов, но нет реальных предложений.

Первый план действий — обновить список MLS и возобновить маркетинговые мероприятия, включая дни открытых дверей, рекламу и онлайн-кампании. Если это по-прежнему не вызывает серьезного интереса к вашей собственности, можно предпринять другие шаги. Во-первых, важно изучить, в чем могут заключаться проблемы, чтобы их можно было решить, а не принимать бессмысленный подход к тому, почему ваш дом, возможно, не был продан.

В большинстве случаев дома не продаются быстро по трем основным причинам:

• Запрашиваемая цена: Все будет продано, если цена будет подходящей. Снижение цен может быть показано, если в вашем районе слишком много домов на рынке и мало покупателей.
• Домашнее состояние: Это относится к какой-то серьезной проблеме обслуживания, такой как старая крыша или проблема термитов, которой пренебрегли.Отзывы могут указывать на то, что это препятствие для продажи, которое вам, возможно, придется преодолеть, произведя необходимый ремонт или изменив цену.
• Стадия: Иногда, если дом пуст, покупателям трудно представить себя в нем; Может быть указана аренда мебели и декора в постановочной компании. И наоборот, если вы недостаточно убрали весь свой дом, он может страдать от слишком сильной индивидуальности.Иногда продавцы не прислушиваются к проверенным советам убрать беспорядок в своих домах и вместо этого оставляют личные вещи, такие как свадебные фотографии, безделушки, личные бумаги, коробки, поделки и тому подобное, чтобы засорить стены и поверхности своих домов. дома; это действительно сильно отталкивает покупателей, особенно когда есть конкуренция со стороны домов, которые были спроектированы, чтобы выглядеть намного более просторными и открытыми.

Для того, чтобы конкурировать на открытом рынке, в зависимости от рыночных условий, ваш дом должен выглядеть красиво и иметь очень конкурентоспособную цену.В худшем случае, особенно в случае уникальной собственности, которая привлекает только нишевые рынки, будьте готовы ждать продажи вашего дома дольше, чем в среднем по городу.

Джейми с радостью выполнит дополнительную работу по отмене и повторному включению вашей собственности в MLS, чтобы любые изменения цен, структурного состояния вашего дома или изменения его внешнего вида отображались в MLS как новые. Это сведет к минимуму любую стигму, которую ваша собственность может приобрести из-за слишком долгого пребывания на рынке.Ваш дом снова будет фигурировать в ежедневных списках покупателей. Часто это все, что требуется, чтобы произвести новый прилив энергии — и предложения — от покупателей.

Почему я не получаю предложения от моего дома?

Если в ваш дом не поступают предложения или предложения далеко не соответствуют вашим ожиданиям, пора обсудить варианты с вашим агентом. Очень важно быстро выяснить «почему», чтобы вы знали, как реагировать.

Скорость очень важна, потому что чем дольше дом находится на рынке, тем больше вероятность того, что покупатели заподозрят что-то не так.Как долго это слишком долго? Это зависит от вашего рынка и вашего дома. Если похожие места продаются в течение нескольких недель, но ваш дом не вызывает особого шума, назначьте серьезный разговор со своим агентом.

Вот несколько вещей, которые следует учитывать, которые могут вызвать интерес и предложения.

Цена и маркетинг

Чтобы убедиться, что ваша цена по-прежнему верна, просмотрите CMA, подготовленный вашим агентом. Что-то серьезное изменилось на вашем рынке? Кто-нибудь из вас что-то упустил в своем доме или вашем местонахождении?

Также примите во внимание любую обратную связь, которую покупатели дают на ваших днях открытых дверей.Если их что-то явно отталкивает, вы можете решить эту проблему. Если вы не убрали, не убрали беспорядок и не поставили в порядок свой дом, покупатели не смогут представить себя живущими в нем.

Внимательно посмотрите на фотографии и описание вашего объявления на Zillow. Если фотографии плохо освещены или сняты, или у вас всего несколько изображений, покупатели могут посчитать дом непривлекательным. Подумайте о том, чтобы профессиональный фотограф сделал новые снимки и записал видео-пошаговое руководство, чтобы покупатели могли увидеть, как план этажа сочетается друг с другом.

Отвечает ли описание вашего объявления вашему дому? Подчеркивает ли он лучшие черты вашего дома? Если нет, попросите вашего агента переписать его для вас.

Считать обновления

Ваш дом производит хорошее первое впечатление? Сообщает ли он, что о нем позаботились и что он готов к заселению? В противном случае достаньте принадлежности для чистки и покраски или подумайте о найме профессионалов. Если вы не продаете верхний фиксатор, покупателей привлекает свежий слой краски внутри и снаружи, чистые ковры, блестящие паркетные полы, а кухни и ванные комнаты в хорошем рабочем состоянии.

Возможно, вы и ваш агент решили, что не стоит обновлять приборы, осветительные приборы или другие элементы. Хотя они могут быть мелочами в общем плане, они производят впечатление на покупателей. Поговорите со своим агентом о том, могут ли небольшие вложения в обновления окупиться повышенным интересом покупателей.

Вы можете даже подумать о том, чтобы снять дом с продажи на несколько месяцев, чтобы починить и обновить дом по мере необходимости, а затем вернуть его на рынок после завершения работы.

Добавить материальное поощрение

Покупателей мотивирует многое (на ум приходят приборы из нержавеющей стали), но прежде всего это экономия денег. Вот несколько идей, которые вы могли бы рассмотреть:

Очки выплаты: Предложение «выкупить процентную ставку» покупателя. Банки предлагают покупателям процентную ставку, основанную на рынке на момент подачи заявки. Если они хотят еще более низкую ставку, они могут внести предоплату, называемую баллом. Оплата авансом называется «выкупом по ставке», и вы можете предложить сделать это за покупателя.

Комиссия за бонус к оплате: Листинговый агент часто продает дома другим агентам, чтобы побудить их показать недвижимость своим покупателям. Вы можете предложить бонусную комиссию — 0,5 или 1 процент — агенту-покупателю, чтобы привлечь внимание к устаревшему листингу.

Кредит на дату закрытия: Если вы уже нашли свой следующий дом или по какой-либо причине вам нужно быстрое закрытие, вы можете предложить небольшой бонус или кредит за соблюдение определенной даты закрытия. Это может понравиться покупателю, который также заинтересован в быстрой транзакции.

Убедитесь, что вы и ваш агент находитесь на одной странице

Если вы и ваш агент не можете прийти к единому мнению о том, как двигаться дальше, возможно, пришло время искать нового профессионального партнера, когда истечет срок действия вашего листингового соглашения.

Почему продавец отклонил ваше предложение?

Отклоненные предложения могут вызвать у покупателей жилья значительное разочарование и огромную душевную боль. Если вы нашли дом своей мечты и сделали предложение, ваши надежды могут быть большими.Внезапно вы получаете плохие новости: домовладелец не хочет вам его продавать.

Это заставляет задуматься: почему? Что пошло не так?

Предложения о покупке обычно отклоняются по этим общим причинам, и к ним часто прикрепляются знаки доллара.

Ключевые выводы

• Если ваше предложение о покупке дома было отклонено, вероятно, по причине, связанной с деньгами.
• Ваша цена предложения могла быть слишком низкой или слишком высокой, или они могли просто получить более выгодное предложение.
• Другие причины могут включать в себя структуру комиссии по листинговому соглашению, особые требования к контракту или личные причины.

1. Ваша цена была слишком низкой

Продавцы не обязаны отвечать на предложения, цена которых ниже прейскуранта в большинстве штатов, но агенты в любом случае обязаны их доставить.

Продавец может подумать, что покупатель не серьезно относится к покупке недвижимости, если предложение слишком занижено. Продавцы могут легко почувствовать себя оскорбленными и слишком рассердиться, чтобы ответить.Они сразу отклонят предложение без дальнейшего обсуждения.

Продавец также может подумать, что еще слишком рано рассматривать предложения по ценам ниже прейскуранта, если недвижимость только что появилась на рынке, и продавцы почти наверняка не будут их рассматривать, если они получили несколько предложений.

2. Ваша цена была слишком высокой

Обратной стороной является предложение слишком много для дома — если, конечно, вы не предлагаете наличные и не возражаете с ними расстаться.

Большинство агентов продавца будут пытаться отговорить своих клиентов от того, чтобы ухватиться за такое предложение, если маловероятно, что недвижимость будет так много оценена.Сделка развалится только тогда, когда кредитор поймет, что сроки займа превышают реальную стоимость недвижимости.

3. Продавец получил более выгодное предложение

В некоторых случаях продавец может просто получить более выгодное предложение от другого покупателя дома. Это может быть по более высокой цене, с меньшим количеством непредвиденных обстоятельств или просто с лучшими условиями, чем то, что вы можете предложить.

Если ваше предложение отклонено из-за того, что продавец получил более выгодное предложение, спросите своего агента по недвижимости, что вы можете сделать, чтобы сделать ваше следующее предложение еще более сильным, что снижает вероятность того, что вас отклонят.

4. Есть переменная структура комиссии

Малоизвестной практикой является двойная ставка или структура переменных комиссионных, которую листинговые агенты иногда указывают и заключают в соглашениях о листинге.

Вот как это работает: агент по листингу заключает соглашение с продавцом, что, если агент по листингу в конечном итоге также будет представлять покупателя, агент по листингу уменьшит их комиссию, потому что они зарабатывают с обеих сторон.

Агент по листингу может взимать традиционную комиссию по недвижимости и, возможно, платит брокеру покупателя немного меньше.Они могут согласиться снизить комиссию на процентный пункт, если они представляют обе стороны сделки. Это называется переменной ставкой.

Продавец будет платить больше, а чистую — меньше, если ваш собственный агент напишет предложение, и поэтому они могут отклонить его.

Подсказка

Попросите вашего агента проверить MLS, чтобы узнать, является ли комиссия переменной. Если это так, ваш агент может согласиться на согласование условий, чтобы достать вам дом.

5. Вы не удовлетворили потребности продавца

Ваш агент всегда должен связываться с агентом по листингу, чтобы узнать, есть ли у продавца какие-либо особые требования или горячие кнопки.Но иногда листинговые агенты включают полезные подсказки в раздел «Примечания агента» MLS.

В любом случае впишите эти опасения в свое предложение. Вы можете предложить более длительную дату закрытия, если продавцу требуется длительное условное депонирование, или ускорить закрытие в противоположной ситуации — если продавец хочет завершить сделку к определенному сроку.

Если возможно, увеличьте депозит, если продавец хочет солидный задаток. Предложите купить недвижимость «как есть» после проведения осмотра дома, если продавец обеспокоен ремонтом.

Это может быть так же просто, как продавец, желающий получить предварительное одобрение кредитора. Многие хотят — они хотят получить хоть какую-то уверенность в том, что вы имеете право на получение финансирования. Так что получите предварительное одобрение.

Подсказка

Предварительное одобрение ссуды может принести вам еще одну пользу. У вас будет довольно четкое представление о том, сколько вы можете потратить на недвижимость, поэтому вы не будете крутить колеса — и колеса вашего агента — глядя и делая предложения, которые оказываются за пределами вашего ценового диапазона.

6. Личные причины

Проблема может не иметь ничего общего с вашим предложением — это может быть другая личная причина.Возможно, продавец считает, что вы не подходите для его дома, что, вероятно, имеет для него большую сентиментальную ценность.

Это также плохо отразится на вас, если агент вашего покупателя раздражает агента продавца, особенно в ситуации с несколькими предложениями. Ничто не мешает агенту по листингу сделать два одинаковых предложения продавцу и сказать: «Мне не нравится агент А, но агент Б — профессионал». Большинство продавцов выберут предложение от агента Б.

Подсказка

Не позволяйте своему агенту с самого начала саботировать ваши шансы.Если ваше предложение отклонено не из-за цены, то зачастую это агент.

Итог

Редко когда продавец просто отклоняет предложение, не делая встречного предложения, в котором говорится, что именно он хочет. Что-то, скорее всего, пошло не так, если вы его не получите.

Просмотрите еще раз свое предложение и внимательно посмотрите на своего агента, чтобы не повторить ту же ошибку во второй раз.

5 стратегий ведения переговоров при продаже дома

Продажа дома, вероятно, является одной из крупнейших финансовых транзакций, которые вы совершите в своей жизни, и цена, которую вы согласовываете с покупателем, вместе с комиссионными за недвижимость, которые вы платите, будет определять, сколько денег вы уйдете.Эти стратегии ведения переговоров могут поставить вас на место водителя и помочь получить максимальную прибыль на любом рынке.

Ключевые выводы

• Одна жесткая тактика — придерживаться прейскурантной цены в первом встречном предложении или даже отклонить предложение без встречного предложения.
• Чтобы вызвать чувство конкуренции, принимайте предложения только после дней открытых дверей.
• Делая встречное предложение, укажите дату истечения срока его действия, чтобы ускорить ответ.
• Если вы согласны оплатить затраты на закрытие, увеличьте закупочную цену.

1. Счетчик по вашей прейскурантной цене

Как продавец, вы, вероятно, не захотите принимать начальную ставку потенциального покупателя на ваш дом, если она ниже вашей запрашиваемой цены. Покупатели обычно ожидают двусторонних переговоров, поэтому их первоначальное предложение часто будет ниже вашей прейскурантной цены, но также может быть и ниже той суммы, которую они на самом деле готовы заплатить.

На этом этапе большинство продавцов сделают встречное предложение с ценой, которая выше, но все же ниже их прейскурантной цены, потому что они боятся потерять потенциальную продажу.Они хотят казаться гибкими и готовы вести переговоры, чтобы закрыть сделку. Эта стратегия действительно работает с точки зрения продажи недвижимости, как могут подтвердить тысячи продавцов, но это не обязательно лучший способ получить максимальную прибыль.

Вместо того, чтобы снижать цену, придерживайтесь указанной покупной цены. Тот, кто действительно хочет купить, останется заинтересованным и вернется к вам с более высоким предложением. Предполагая, что вы с самого начала справедливо оценили свою собственность, противодействие вашей прейскурантной цене говорит о том, что вы знаете, сколько стоит ваша собственность, и намерены получить деньги, которых заслуживаете.

Покупатели могут быть удивлены, а некоторых оттолкнет ваше нежелание вести переговоры. При использовании этой стратегии вы рискуете, что покупатель уйдет. Однако вы также не будете тратить время на покупателей, которые делают низкие предложения, и не закроете ни одной сделки, если они не получат выгодную сделку.

Вариант противодействия по вашей прейскурантной цене — это противодействие чуть ниже нее, уступив, возможно, на 1000 долларов. Используйте этот подход, если вы хотите быть жестким, но боитесь, что излишняя гибкость отпугнет покупателей.

2. Отклонить предложение

Если у вас хватит смелости, вы можете попробовать более радикальную тактику переговоров, чем противодействие по вашей прейскурантной цене: отклонить предложение покупателя, но совсем не возражать. Чтобы сохранить их в игре, вы затем просите их отправить новое предложение. Если они действительно заинтересованы, а вы их не отключили, они будут.

Эта стратегия является более убедительным сигналом того, что вы знаете, что ваша собственность стоит того, о чем вы просите. Если покупатель подаст заявку повторно, ему придется сделать более высокое предложение — если только он не решит сыграть решительную роль и отправить такое же или даже более низкое предложение.

Когда вы не возражаете, вы не связаны с этическими нормами переговоров с конкретным покупателем и можете принять более высокое предложение, если оно появится. Знание покупателя о том, что кто-то может сделать более выгодное предложение в любой момент, создает давление, заставляющее его быстро подать более конкурентоспособное предложение, если он действительно хочет эту недвижимость. Эта стратегия может быть особенно полезной, если недвижимость была выставлена ​​на продажу в течение короткого времени или если вам предстоит день открытых дверей.

3. Попытайтесь создать войну торгов

Кстати о днях открытых дверей: сделайте их неотъемлемой частью вашего процесса.После того, как дом выставлен на продажу и будет доступен для демонстрации, назначьте день открытых дверей на несколько дней позже. Откажитесь принимать предложения до окончания дня открытых дверей.

Потенциальные покупатели будут ожидать конкуренции и в результате могут разместить более высокие предложения. Если вы получили несколько предложений, вы можете вернуться к участникам, сделавшим наибольшую ставку, и запросить их самые высокие и лучшие предложения. Конечно, день открытых дверей может дать только одно предложение, но сторона, предлагающая его, этого не узнает, так что у вас будет психологическое преимущество, когда вы сделаете встречные предложения и т. Д.

Хотя можно подать несколько предложений на дом от нескольких покупателей одновременно, считается неэтичным принимать лучшее предложение от нового покупателя во время переговоров с любым другим покупателем.

4. Укажите дату истечения срока действия встречного предложения

Допустим, покупатель отправляет предложение, которое вы не хотите принимать, а вы противостоите его предложению. Затем вы участвуете в переговорах с этой стороной, и обычно считается неэтичным принимать более выгодное предложение от другого покупателя, если таковой появится, хотя это не является незаконным.

Как отмечалось выше, возможно участие в нескольких переговорах одновременно с несколькими покупателями. Разглашение или неразглашение этой информации потенциальным покупателям является прерогативой продавца. Раскрытие информации может привести к увеличению предложения, но также может отпугнуть покупателя. По закону продавец имеет право возражать против более чем одного предложения одновременно, но они должны включать соответствующие формулировки, позволяющие всем сторонам знать о ситуации.

В интересах быстрой продажи дома подумайте о том, чтобы указать дату истечения срока действия своих встречных предложений.Эта стратегия вынуждает покупателя принять решение, поэтому вы можете либо получить свой дом по контракту, либо двигаться дальше. Не делайте крайний срок настолько коротким, чтобы покупатель отключился, но подумайте о том, чтобы сделать его короче, чем срок по умолчанию в стандартном контракте на недвижимость в вашем штате. Если срок действия по умолчанию составляет три дня, вы можете сократить его до одного или двух дней.

Помимо быстрого закрытия сделки, есть еще одна причина подтолкнуть продавцов к быстрому принятию решения. Несмотря на то, что встречное предложение является выдающимся, ваш дом фактически не продается.Многие покупатели не отправляют предложение, когда ведутся новые переговоры. А если сделка сорвется, вы добавите время к официальному количеству дней, в течение которых ваш дом находится на рынке. Чем больше дней ваш дом находится на рынке, тем менее желанным он кажется и тем выше вероятность, что вам придется снизить запрашиваемую цену, чтобы найти покупателя.

5. Согласитесь оплатить затраты на закрытие

Похоже, что для покупателей стало стандартной практикой просить продавца оплатить заключительные расходы.Эти расходы могут составлять около 3% от покупной цены и покрывать, казалось бы, много необоснованных комиссий. Покупатели часто испытывают нехватку денежных средств из-за первоначального взноса, расходов на переезд, перспективы затрат на косметический ремонт — и, возможно, даже из-за оплаты заключительных расходов на проданный дом. Некоторые покупатели вообще не могут позволить себе закрыть сделку без покрытия расходов на закрытие сделки.

Хотя многие покупатели не имеют или не хотят тратить дополнительные деньги заранее, чтобы попасть в дом, они часто могут позволить себе занять немного больше.Если вы дадите им деньги, которые они хотят для покрытия затрат на закрытие сделки, вероятность того, что транзакция будет продолжена, возрастет.

Когда покупатель представляет предложение и просит вас оплатить заключительные расходы, противопоставьте ему свою готовность платить, но по повышенной покупной цене, даже если это означает, что цена будет выше вашей прейскурантной цены. Иногда покупатели не осознают, что, прося продавца оплатить их заключительные расходы, они фактически снижают продажную цену дома. Как продавец, вы, конечно, очень четко увидите итоги.

Вы можете увеличить запрашиваемую цену настолько, чтобы она по-прежнему оставалась такой же, как ваша прейскурантная цена, после оплаты закупочных издержек. Если ваша прейскурантная цена составляет 200 000 долларов, а покупатель предлагает 190 000 долларов с 6 000 долларов на закрытие, вы бы противопоставили что-то от 196 000 до 206 000 долларов, с 6000 долларов на закрытие расходов. Уловка состоит в том, что при оценке дома должна поддерживаться цена плюс затраты на закрытие; в противном случае вам придется снизить ее позже, чтобы закрыть сделку, потому что кредитор покупателя не одобрит продажу по завышенной цене.

Итог

Ключом к успешному выполнению этих переговорных стратегий является то, что вы должны предлагать лучший продукт. Дом должен хорошо выглядеть, быть в отличном состоянии и иметь то, чего нет у конкурирующих объектов, если вы хотите иметь преимущество в переговорах. Если покупатели не в восторге от предлагаемой вами собственности, ваша жесткая тактика не заставит их играть лучше. Они просто уйдут.

UCAS Extra | Нет предложений? Добавьте больше вариантов с нашей дополнительной услугой

Если вы использовали все пять вариантов в своем приложении и у вас нет предложений, вы все равно можете найти место с помощью Extra — это бесплатно!

Extra — это еще один шанс получить место в университете или колледже с 25 февраля по 4 июля.Если вы использовали все пять вариантов в исходном приложении и у вас нет предложения, вы сможете добавить еще один вариант с помощью Extra.

Что будет дальше?

После того, как вы получили решение университета или колледжа, вам просто нужно принять его в своем заявлении. Если вы примете предложение, вы больше не сможете подавать заявки в Extra.

Убедитесь, что вы ответили на предложение до даты, указанной на вашей домашней странице, иначе ваше предложение будет отклонено автоматически.

Если вы отклоните предложение или не получите решение в течение 21 дня, вы можете добавить другой вариант. На ответ университетов и колледжей может потребоваться больше 21 дня — у них есть время до полуночи 12 июля, чтобы принять свое решение, но вам решать, хотите ли вы подождать или заменить их другим выбором.

Если вы не получили желаемое предложение в Extra, не волнуйтесь — вы все равно можете использовать Очистку, чтобы добавить другой вариант.

Часто задаваемые вопросы

• Могу ли я использовать Extra?

  Вы имеете право на получение Extra, если вы использовали все пять вариантов в своем приложении и у вас нет предложений.Это означает, что все ваши варианты выбора должны быть либо неудачными, либо вы отклонили любые предложения, либо отменили все варианты, по которым вы не получили решения.

• Как я узнаю, имею ли я право на использование Extra?

  Вы увидите опцию «Добавить дополнительный выбор» в своем приложении.

• Должен ли я платить дополнительную плату за использование Extra?

  Нет — при условии, что вы действительно имеете право на получение Extra, i.е. вы уже использовали все пять вариантов, вы бы заплатили все, что вам нужно, при подаче заявки.

• Что делать, если я все еще жду решения по некоторым из моих вариантов, когда откроется Extra?

  Вам не нужно быть готовым к использованию Extra 25 февраля. В какой бы момент вы ни получили право — до начала июля — опция «Добавить дополнительный выбор» станет доступной в вашем приложении.

• Сколько дополнительных вариантов я могу сделать?

  Нет ограничений на количество раз, когда вы можете добавить дополнительный вариант в свое приложение во время его работы, но вы можете рассматривать только один вариант за раз.

• Все ли университеты будут иметь места в Extra для всех своих курсов?

  Не обязательно — каждый университет или колледж решает, на какие из его курсов (если таковые имеются) еще есть свободные места.Они информируют UCAS через онлайн-систему, и эти курсы отображают информацию в нашем поисковом инструменте.

• Как я могу подать заявку через Extra, если желаемый курс недоступен?

  Если курс, на который вы хотите подать заявку, указан в нашем поисковом инструменте как не принимающий заявки, но университет рад вашей подаче заявки, вам следует попросить университет открыть вакансии на курсы. Если они согласны сделать это, вы сможете добавить вариант выбора.UCAS не может делать этого от имени университетов.

• Если я хочу использовать Extra, но я не получил решения по некоторым из моих первоначальных вариантов, что мне делать?

  Чтобы иметь право на получение Extra, вы должны использовать все пять исходных вариантов и не иметь никаких предложений или ждать каких-либо решений. Если вы все еще ждете решений по некоторым из ваших выборов, но уверены, что они вас больше не интересуют, и вы не хотите ждать их решений, вы можете отменить эти выдающиеся варианты.После этого станет доступной опция «Добавить дополнительный выбор». Вам следует хорошенько подумать, прежде чем делать это, потому что вы не сможете восстановить эти варианты, если передумаете.

• Верно ли, что если университет или колледж не примет решение в течение 21 дня, мне придется заменить их другим дополнительным вариантом?

  Нет, это не так. Университет или колледж должны попытаться принять решение в течение 21 дня, но иногда им требуется больше времени.Опция «Добавить дополнительный выбор» автоматически станет активной снова через 21 день. Затем вы должны решить, продолжать ли ждать, пока университет или колледж примет решение, или заменить его другим вариантом. Однако, если вы все же замените его другим вариантом, это помешает университету, которого вы ждете, принять свое решение.

• Есть ли крайний срок, когда я должен ответить на предложение, полученное мной в Extra?

  да.Если вы получили предложение в Extra, дата, до которой вы должны ответить, будет указана в вашем заявлении. Вы должны ответить до этой даты, иначе ваше предложение будет автоматически отклонено.

• Если мне предложат место через Extra, должен ли я принять его в качестве выбора моей фирмы или я могу принять его в качестве варианта страхования и отправить свое заявление в другой университет или колледж?

  У вас может быть только один дополнительный выбор в любой момент времени, поэтому, если вы получаете предложение через Extra, вы должны либо принять его как свой твердый выбор, либо отклонить его.Если вы отклоните предложение, вы сможете добавить еще один дополнительный вариант, если еще есть время. Если вы используете Extra, у вас никогда не будет выбора страховки.

• Я подаю заявку на другую тему, могу ли я изменить свое личное утверждение?

  Вы не можете изменить свое личное заявление, поэтому, если вы подаете заявку на курс, который отличается от вашего первоначального выбора, рекомендуется связаться с университетом или колледжем.Объясните им, что вы передумали, и предложите отправить им отредактированное личное заявление.

• Если я приму место в Extra, могу ли я отказаться от него и перейти на клиринг позже?

  Принимая предложение в Extra, вы обязуетесь поступить в этот университет или колледж, и вы попадете в него, если вы соответствуете условиям их предложения. Если вы не соответствуете условиям их предложения, вы автоматически получаете право на клиринг.

• Я сделал только четыре варианта, потому что я подал документы на курсы медицины, стоматологии, ветеринарии или ветеринарии, и все они мне не удалось. Как я могу использовать Extra, если я не использовал все пять вариантов?

  Поскольку вы не использовали пять вариантов, вы обычно не можете использовать Extra на этом этапе. Однако, если вам не удалось выбрать один из четырех вариантов медицины, стоматологии, ветеринарии или ветеринарии, и вы видели курс, доступный для применения в инструменте поиска по одному из этих предметов, свяжитесь с университетом, чтобы проверить, есть ли еще места.Если университет подтверждает наличие вакансий и готов рассмотреть вашу заявку, позвоните в наш Центр обслуживания клиентов по телефону 0371 468 0468 , чтобы получить консультацию.

Почему трудно найти предложения о переводе остатка по кредитной карте с годовой процентной ставкой 0%

Редакционная группа Select работает независимо, чтобы анализировать финансовые продукты и писать статьи, которые, как мы думаем, будут полезны нашим читателям. Мы можем получать комиссию, когда вы переходите по ссылкам на продукты наших аффилированных партнеров.

За последние несколько месяцев, когда пандемия коронавируса нарушила нашу повседневную жизнь, многие американцы столкнулись с увольнениями и сокращением доходов. Для миллионов становится все труднее позволить себе повседневные расходы, начиная от продуктов и заканчивая выплатами по ипотеке. Если вы также изо всех сил пытаетесь погасить задолженность по кредитной карте, вашей первой мыслью может быть завершение перевода баланса, чтобы воспользоваться предложением 0% годовых.

Карты перевода остатка обычно предоставляют до 20 месяцев беспроцентного финансирования.Однако из-за недавнего экономического спада многие финансовые учреждения сокращают продолжительность своих предложений с нулевой процентной ставкой или вообще избавляются от них.

Некоторые эмитенты карт, такие как Citi и American Express, сократили предложения по переводу баланса, предоставляемые с их картами, чтобы отразить меняющуюся экономику и минимизировать риски.

«Мы внесли определенные коррективы для ответственного управления рисками для наших клиентов и компании, включая сокращение таких инициатив, как предложения о переводе баланса.Мы продолжаем оценивать ситуацию, чтобы определить наш дальнейший подход », — сообщил CNBC Select представитель Citi.

Примечательно, что Citi сократил вводный период перевода баланса для карты Citi Simplicity® с 21 до 18 месяцев (после вводного периода, применяется переменная годовая процентная ставка от 14,74% до 24,74%; переводы баланса должны быть завершены в течение 4 месяцев с момента открытия счета). Ранее эта карта занимала первое место в течение самого длительного вводного периода перевода баланса.

18-месячная ставка 0% годовых на переводы баланса по-прежнему является конкурентоспособным предложением и имеет более длительный срок, чем другие карты для перевода баланса, срок действия которых составляет 12 или 15 месяцев.И если вы ранее были одобрены для карты с предложением на 21 месяц, у вас все еще есть 21 месяц с даты открытия счета, чтобы получить выгоду от беспроцентного перевода вашего баланса.

Компания Amex недавно обновила преимущества своей карты и больше не предлагает вводные периоды годовой ставки 0% для переводов баланса. (Хотя многие карты продолжают предоставлять беспроцентные периоды для новых покупок.)

«Время от времени мы вносим коррективы в наши предложения, чтобы обеспечить ответственное управление рисками для наших клиентов и компании.Мы прилагаем все усилия, чтобы предоставить нашим клиентам правильные продукты и услуги, чтобы поддержать их в это трудное время », — сообщил CNBC Select представитель American Express.

Если у вас есть задолженность по кредитной карте, все еще доступны некоторые предложения по переводу баланса. , который мы перечисляем ниже вместе с квалификационными требованиями.

Квалификационные требования к переводу баланса и доступные предложения

Для того, чтобы получить право на использование карт для перевода баланса, как правило, требуется хороший кредит или отличный кредит (баллы 670 и выше).Хотя наличие кредитного рейтинга в этом диапазоне повышает ваши шансы на квалификацию, это не гарантирует, что вы будете одобрены. И хотя справедливый / средний кредит (от 580 до 669), скорее всего, снизит ваши шансы на одобрение, это еще не означает, что вы не будете одобрены, поскольку каждое заявление на получение кредитной карты оценивается индивидуально.

Помимо проверки вашего кредитного рейтинга, эмитенты принимают во внимание ваш статус занятости, доход и ежемесячные расходы на жилье, которые могут помочь или повредить вашему заявлению.

Вот некоторые карты, которые в настоящее время предлагают 0% годовых на переводы баланса:

Альтернативные способы выбраться из долга

Если вы не имеете права на карту перевода баланса, есть несколько других способов выйти долга.

• Попросите ссуду у члена семьи или близкого друга: У вас может быть возможность попросить ссуду у кого-то, кто находится в лучшем финансовом положении. Это обеспечивает доступный и простой способ погашения долга без необходимости выплаты процентов кредитору. Прежде чем брать деньги в долг, составьте план погашения, чтобы не навредить вашим отношениям.
• Взять личную ссуду: Личные ссуды обычно имеют более мягкие кредитные требования по сравнению с карточками перевода баланса, которые часто зарезервированы для заемщиков с хорошей и отличной кредитной историей.С персональной ссудой вы получите заранее установленную сумму денег, которую вы выплатите в течение заранее определенного периода времени и с фиксированной процентной ставкой.

Если эти варианты не работают для вас, постарайтесь улучшить свой кредитный рейтинг, прежде чем подавать заявку на получение карты для перевода баланса. Ознакомьтесь с этими шестью простыми советами, которые помогут поднять свой кредитный рейтинг.