К вопросу о стартап-проектной деятельности молодёжных политических организаций Текст научной статьи по специальности «Политологические науки»
Удк 323.2 (470)
ББк 66.3 (2)
Сергей Юрьевич Чимаров
доктор исторических наук, профессор Северо-Западный институт управления (Санкт-Петербург, Россия), e-mail: [email protected]
к вопросу о стартап-проектной деятельности молодёжных политических организаций
В статье исследуется история становления и теоретико-методологическая основа стартап-проекта. Абсолютное большинство современных стартап — проектов сконцентрировано в онлайн-системе координат, что обусловлено условиями информационного общества. При этом принципиально значимым для существования стартапа является его опора на применение инновационных технологий выхода на рынок предлагаемых продуктов или услуг, а в качестве сущностных признаков стартапа выступают новизна проекта, уникальность предлагаемых стартаперами идей и форсированная стратегия их продвижения.
Ключевые слова: стартап, стадия стартапа, молодёжная политическая организация, Молодёжный парламент, стартап вертикального прогресса, стартап горизонтального прогресса.
Sergey Yur’evich Chimarov
Doctor of History, Professor North-West Institute of Management (Saint Petersburg, Russia), e-mail: [email protected]
on start-up Project Activities of Youth Political organizations
This article examines history of formation, theoretical and methodological basis for a start-up project.
Youth Forum.
Keywords: start-up, start-up stage, youth political organization, the Youth Parliament, vertical progress start-up,horizontal progress start-up.
В XXI веке «раскрутка» термина «стартап» сопряжена с феноменом «пузыря доткомов», лопнувшего 10 марта 2000 г. и породившего обвальное падение индекса высокотехнологичных компаний NASDAQ. Кстати говоря, именно с вышеозначенных мартовских событий слово «дотком» (от коммерческого домена верхнего уровня — «.com», букв. от англ. dot com — «точка ком») стало синонимом какой-либо неэффективной и недостаточно продуманной концепции. К марту 2000 г. «большинство бизнес — моделей ком-
паний» новой волны были неэффективны, а средства расходовались в основном на маркетинговые компании и рекламу в прессе и на телевидении» [6].
Строго говоря, под стартапом (от англ. start-up — «запускать») понимается компания с коротким периодом операционной деятельности. Первое употребление термина «стартап» относится к 1939 г., и произошло это в США (Долина Санта-Кларе, штат Калифорния, вблизи г.
© Чимаров С. Ю., 2013
163
верситета Дэвидом Паккардом и Уильямом Хьюлеттом успешной компании Хьюлетт-Паккард. В теории и практике стартап-проектной деятельности выделяют следующие стадии стартапа:
Начальная стадия стартапа:
«pre-seed», или предшествующая стадия: на данном этапе найдена креативная идея и есть понимание целесообразного предложения, но отсутствует чёткое представление технологических приёмов реализации планируемого проекта;
«seed stage», или посевная стадия: этап исследования рынка или электорального поля, планирование стартап-проектной деятельности, формирование технического задания, поиск инвесторов и подготовка проекта к запуску;
«public beta», или публичная бета-версия продукта или услуги при «включённой» процедуре «умеренно-активного» привлечения потенциальных пользователей посредством распространения ограниченного числа приглашений — инвайтов (от англ.
invite — «приглашение»). При этом важно заметить, что в число современных стартап-интернет-проектов, пользующихся инвайтами, входят «качественные саморегулирующиеся системы: общественные блоги с элементами соцсетей. Для того, чтобы стать автором в таком сообществе и иметь возможность наполнить ресурс, необходимо доказать свою «профпригодность» [11]. С помощью инвайта таким образом регулируется качество контента, сохраняется уникальность. Именно поэтому в Рунете вводится закрытая регистрация, а так называемые инвайты помогают сайтам сохранить своё качество, привлечь посетителей» [3].
Запуск стартапа в эксплуатацию или проекта в производство:
«launch or early startup stage» — запуск или ранняя стартап-стадия: «запускается быстро. Дело не в том, что крайне важно вывести продукт на рынок пораньше, а в том, что реальная работа над проектом начнётся именно тогда, когда он уже запущен. Запуск даёт вам понять, что именно вы должны были создать.
Так что главная ценность запуска — это повод для вовлечения пользователей» [2];
«startup stage» — стартап-стадия: «это самый переломный момент… Здесь помимо раскрутки руководство проекта начинает искать партнёров, клиентов и т. п. Здесь приходится общаться вживую» [8];
«first clients, or late startup stage» — работа с первыми клиентами, или поздняя startup-стадия: «стоимость, создаваемую стартапом, можно представить в виде прямоугольника, одна сторона которого — число пользователей, а другая — насколько вы улучшаете их жизнь. Над второй стороной у вас больше всего власти. И увеличение первой стороны будет зависеть от того, насколько хорошо вы поработаете над второй» [2]. Пост-стартап-стадия:
«growth stage», или стадия роста: положение стартапа на рынке предоставляемых продуктов или услуг отличается устойчивостью, а сам стартап переходит в номинацию «охватывающего надежды»;
«expansion stage», или стадия расширения: стартап достиг или максимально приблизился к намеченным параметрам;
«exit stage», или стадия выхода: выход из стартап-проекта в случае реализации IPO (от англ.
Initial Public Offering — «исходное публичное предложение»; выход или отказ в финансировании стартап-проекта соответствующих бизнес-ангелов или венчурных инвесторов; выход из проекта по причине идеологического банкротства самого стартап-проекта или в случае объединения с каким-либо стратегическим партнёром.
Резюмируя изложенное выше в отношении стадийности стартап-проектов целесообразно заметить, что абсолютное большинство современных стартап-проектов сконцентрировано в онлайн-системе координат, что обусловлено условиями информационного общества. При этом принципиально значимым для существования стартапа является его опора на применение инновационных технологий выхода на рынок предлагаемых продуктов или услуг, а в качестве сущностных признаков стартапа выступают новизна
проекта, уникальность предлагаемых старта-перами идей и форсированная стратегия их продвижения.
Зародившись в недрах инноваций экономического характера, укоренившись в области IT-технологий, стартап-проектная деятельность находит всё более энергичное применение и в сфере политики. К примеру, в марте 2013 г. Министерство юстиции России выдало свидетельство о государственной регистрации Общероссийского общественного движения социал-демократического союза молодёжи «Справедливая Сила». В настоящее время социал-демократический Союз молодёжи (СДСМ) «Справедливая Сила» представлен в 45 регионах России более чем тысячью своих членов. «Считаю, что работа с молодёжью всегда перспективна с точки зрения инвестиций в будущее: она была и остаётся одним из векторов работы партии «Справедливая Россия», — заявил лидер нового молодёжного Союза Илья Свиридов [7]. В число приоритетных тем означенного стартапа входит решение следующих проблем молодёжи: доступное жильё и достойное образование; здоровая экология, возможность трудоустройства, творческое развитие личности и возможность гордиться своей страной.
В связи с регистрацией новой молодёжной организации в информационном агентстве «Интерфакс» 18 марта 2013 г. состоялась презентация «Справедливой силы», а тема соответствующей пресс-конференции была заявлена как «Новое поколение социал-демократов России “Справедливая Сила” — политический стартап для молодёжи». Процедура запуска данного стартапа совпала с иллюстрацией председателем партии «Справедливая Россия» Николаем Левичивым этапа выхода из стартапа молодёжного движения эсеров «Молодые социалисты России», возглавляемого исключённым из партии Дмитрием Гудковым. Отмечая, что работа организации «Молодые социалисты России» была организована неудовлетворительно, а сам проект организации являлся лишь «трамплином для забрасывания Дмитрия Гудкова в Думу» и был отброшен «как отработанная ступень ракеты» [5], — председатель партии «Справедливая Россия» констатировал об «exit stage» неэффективного политического стартапа.
Несомненного внимания заслуживает стартап-проектная деятельность в области молодёжного парламентаризма как структуры, «осуществляющей подготовку молодёжи к активному участию в общественной, соци-
альной и политической жизни страны и, прежде всего, конкретного политического образования, где молодёжь проживает, учится, работает.
Именно здесь, т. е. непосредственно на земле, формируется Молодёжный кадровый резерв страны!» [4]. К примеру, в Москве Молодёжный парламент представлен молодёжной палатой при Московской Городской Думе (МП при МГД) и Общественной Молодёжной палатой г. Москвы (ОМП). Следует заметить, что МП при МГД сформирована по принципу партийной принадлежности и в пределы компетенции партии входит решение задач по оказанию помощи Московской городской Думе в области законодательного регулирования различного рода вопросов, отражающих коренные интересы молодых москвичей. Что касается ОМП, то данная структура сформирована из представителей районных Молодёжных палат. Основной задачей ОМП является «обеспечение учёта мнения молодёжи внутригородского муниципального образования при осуществлении деятельности Муниципального собрания» [4].
Стартап-проектная деятельность МП г. Москвы представлена следующими проектами:
— образовательные проекты: бесплатное обучение молодёжного актива журналистике, социальному проектированию, нормотворчеству и т.
п.;
— спецпроект «Лига ЦМП», или игра-дебаты в интересах совершенствования у молодёжи навыков ораторского мастерства;
— спецпроект «Гражданские служащие» как цикл мероприятий культурно-образовательного характера, интегрирующей темой которых выступает тема гражданского служения и сохранения традиций общества и культуры России;
— спецпроект «Молодой избиратель» или интерактивная игра московских школьников в формате школьного самоуправления. Результатирующим вектором политического (карьерного) стартап-проекта, имя которому «Молодёжный парламент», является фактор избрания многих его членов в органы государственной власти и местного самоуправления.
Наряду с молодыми сторонниками, членами крупных политических партий России или столичными молодёжными политическими организациями активное участие в процессе генерации стартап-идей занимает и молодёжь российских регионов.
Примером тому явился прошедший в сентябре 2012 г. Третий молодёжный форум «Ростов-2012», в работе которого приняли участие молодые граждане
России с активной жизненной позицией по многим ключевым вопросам современности. В частности, на форуме было представлено 6 тематических тем: «Start Up Дона» — молодые предприниматели; «Антидурь — сообщество трезвых!» — молодёжные группы гражданского реагирования; «Молодёжная команда Губернатора» — молодёжные общественные объединения; «Академия молодого гражданина» — молодёжное самоуправление; «Подзарядка» — фитнес-тренеры и диетологи, волонтёры, а также специальный проект форума и медиапарка «Южный регион ДГТУ» -«Информационная служба форума» [10]. В роли экспертов и руководителей мастер-классов в работе форума приняли участие региональные представители политических партий «Единая Россия», «Справедливая Россия», КПРФ, а также депутаты Городской Думы, члены общественной палаты, ряд организаторов гражданских акций, спортсмены и учёные.
Анализируя эффективность стартап-проектной деятельности Молодёжного Парламента Пермского края в различные временные периоды реализации стартапа, председатель парламента Вячеслав Бурков констатировал следующее: «Первому созыву можно сделать скидку, потому что мы были первопроходцами. Первый год ушёл на выстраивание работы парламента. Второй год я бы назвал «апогеем», когда был взрыв деятельности. Но на третий год началось угасание, после чего мы начали искать новые пути для развития молодёжного парламентаризма» [1].
Критически оценивая сложившуюся практику формирования молодёжного парламента Пермского края, лидер парламента Вячеслав Бурков признал, что при этом были допущены и существенные ошибки: «По сути, молодёжь избирала молодёжь, не всегда понимая, как и зачем это надо делать. Кого-то выбирали только потому, что он хорошо играет на бас-гитаре, а кто-то хорошо танцевал» [1]. Что касается продолжительности работы парламента, то пермские молодые парламентарии солидаризировались со своими коллегами из других российских регионов в отношении того, что работа Молодёжного парламента должна быть ограничена двумя годами.
либо понимают, что это не для них, либо начинают желать чего-то большего» [1].
В процессе реализации стартапа для молодых политиков Пермского края предложена идея наделения всех членов Молодёжного парламента официальным статусом помощников депутатов и законодательного закрепления механизма их отзыва.
Теория и практика стартап-проектной деятельности предполагает горизонтальное и вертикальное направление движения стартапа. Стартап горизонтального прогресса как движение «от 1 к N» непосредственно связан с обширным тиражированием эффективных технологий в номинации «глобализация». «На пути «от 1 к N» мы наблюдаем, имитируем, повторяем. Младенцы не выдумывают новый язык, они изучают существующий. С самого начала мы учимся копировать то, что уже работает», — замечает Питер Тиль, один из основателей крупнейшей дебетовой электронной платёжной системы «PayPal» и первый инвестор социальной сети «Facebook» [9].
Стартап вертикального прогресса как движение «от 0 к 1» предполагает поиск и демонстрацию эффективных технологий в номинации «инновация». Само же движение по пути «от 0 к 1» стартует с ответа на следующие три вопроса:
Какова ценность предлагаемых инноваций?
Что конкретно нового мы предлагаем?
Не делает ли это «новое» кроме нас уже кто-то другой?
«Переход «от 0 к 1» как у Л. Н. Толстого в «Анне Карениной»: все успешные компании разные: каждая из них по своему решает проблему перехода «от 0 к 1». И в то же время все компании — неудачники похожи: они не смогли перейти «от 0 к 1″», — продолжает Питер Тиль [9].
Концептуальные положения горизонтального («от 1 к N») и вертикального («от 0 к 1») направления движения стартапа в полной мере востребованы и в процессе реализации стартап-проектной деятельности отечественных молодёжных политических организаций: аккумулируя политический и жизненный опыт старшего поколения на пути «от 1 к N», молодёжь демонстрирует активную жизненную позицию и креативное начало и на пути «от 0 к 1».
Список литературы
1. Бурков В. Стартап для молодых политиков. URL: http://www.newparlament.ru/tribune/view/3583 (дата обращения: 27.05.2013).
2. Грэм Пол. 13 главных принципов в жизни стартапа. URL: http://ideanomics.ru/?p=502 (дата обращения: 25.05.2013).
3. Инвайт (приглашение). Энциклопедия рекламы. URL: http://www.hmx.ru/invit.html (дата обращения:
25.05.2013).
4. Молодежный парламент — лучший политический «стартап». URL: http://yablor.ru/blogs/molodejniy-parlament-luchshiy-politicheskiy-starta/2485948 (дата обращения: 26.05.2013).
5. Пузырь доткомов // Коммерсант, 28.02.2008.
6.
Презентация «Справедливой Силы в Интерфаксе». URL: http://spravsila.ru/news/item/132-130318interfax.html (дата обращения: 26.05.2013).
7. «Справедливая Сила» — политический стартап для молодёжи и инвестиция в будущее «Справедливой России». URL: http://spravsila.ru/news/item/127-130314registr.html (дата обращения: 26.05.2013).
8. Стадии становления и развития стартапа. URL: http://www.nabarter.ru/blogs/post/713 (дата обращения: 25.05.2013).
9. Тиль Питер. Курс лекций «Стартап». Стенфорд 2012. URL: http://habrahabr.ru/post/151193/ (дата обращения: 28.05.2013).
10. Форум «Ростов — 2012». URL: http://matveevkurgan.ru/society/molod/event.html (дата обращения:
27.05.2013).
11.
Что такое стартап? URL: http://coustructorus.ru/finansy/chto-takoe-startup.html (дата обращения:
23.05.2013).
References
1. Burkov V. Startap dlya molodykh politikov. URL: http://www.newparlament.ru/tribune/view/3583 (data obrashcheniya: 27.05.2013).
2. Grem Pol. 13 glavnykh printsipov v zhizni startapa. URL: http://ideanomics.ru/?p=502 (data obrashcheniya: 25.05.2013).
3. Invayt (priglasheniye). Entsiklopediya reklamy. URL: http://www.hmx.ru/invit.html (data obrashcheniya:
25.05.2013).
4. Molodezhny parlament — luchshy politichesky «startap». URL: http://yablor.ru/blogs/molodejniy-parlament-luchshiy-politicheskiy-starta/2485948 (data obrashcheniya: 26.
05.2013).
5. Puzyr dotkomov // Kommersant, 28.02.2008.
6. Prezentatsiya «Spravedlivoy Sily v Interfakse». URL: http://spravsila.ru/news/item/132-130318interfax. html (data obrashcheniya: 26.05.2013).
7. «Spravedlivaya Sila» — politichesky startap dlya molodyozhi i investitsiya v budushcheye «Spravedlivoy Rossii». URL: http://spravsila.ru/news/item/127-130314registr.html (data obrashcheniya: 26.05.2013).
8. Stadii stanovleniya i razvitiya startapa. URL: http://www.nabarter.ru/blogs/post/713 (data obrashcheniya:
25.05.2013).
9. Til Piter. Kurs lektsy «Startap». Stenford 2012. URL: http://habrahabr.ru/post/151193/ (data obrashcheniya: 28.05.2013).
10.
Forum «Rostov — 2012». URL: http://matveevkurgan.ru/society/molod/event.html (data obrashcheniya:
27.05.2013).
11. Chto takoye startap? URL: http://coustructorus.ru/finansy/chto-takoe-startup.html (data obrashcheniya:
23.05.2013).
Статья поступила в редакцию 04 июня 2013 г.
Венчурный капиталист Ник Орешкин — об инвестициях в эпоху пандемии
Сооснователь и управляющий партнер венчурного фонда Elysium Venture Capital, базирующегося в Кремниевой долине, Николай Орешкин в интервью Ани Асланян, основательнице Telegram-канала @blockchainrf («Всё о блокчейне, мозге и цифровой экономике в России и мире»), рассказывает об особенностях стартап-бизнеса, о своих разговорах с Павлом Дуровым и о перспективах криптовалют.
— На твой взгляд человека, который одним из первых всегда улавливает новые тренды, какие тренды установила пандемия ковида в венчурном инвестировании?
— На самом деле я не думаю, что пандемия сама по себе создала новые тренды.
Она просто ускорила какие-то существующие тренды в интернет-индустрии. Это, например, доставка продуктов питания или онлайн-образование, которое точно будет модернизироваться, это инструменты для совместной работы (от Zoom до Clubhouse). В пандемию все эти сервисы стали более востребованными. Кроме того, благодаря пандемии технологиями начали овладевать те, кто раньше обходил их стороной. Например, те же пожилые люди, которые начали активно осваивать мобильные технологии. Теперь это вошло у них в привычку, что, соответственно, придало дополнительный толчок развитию интернет-индустрии.
— Какие отрасли, на твой взгляд, наиболее перспективны для инвестирования в эпоху пандемии?
— За 2020 год мы, наверное, просмотрели больше компаний, чем до пандемии. Ведь раньше для встречи с руководством одной компании нужно было как минимум час времени на поездку и чашка кофе. За один день выпить больше шести чашек кофе сложно, как и посетить большое количество офисов. Во время пандемии же каждая онлайн-встреча с руководителями могла быть сокращена до 20–30 минут, и мы могли беседовать с представителями различных компаний фактически без перерывов.
Нам не надо было никуда ехать, а на весь день хватало и одной чашки кофе. Соответственно, количество встреч за день благодаря пандемии могло быть увеличено вдвое. Мой рекорд был 20 компаний за день.
Мы инвестировали в 2020 году в 14 компаний — это больше, чем в любой из предыдущих годов. Многие из них еще на ранней стадии развития, но зато мы продемонстрировали хорошую скорость. Притом индустрии абсолютно разные. Мы верим, что после пандемии будет подъем ритейловых мобильных приложений. Например, это та же доставка еды. И если раньше речь шла о доставке продуктов за два часа или за час, то сейчас развиваются проекты, которые занимаются доставкой еды за 15 минут. Мы посмотрели много компаний в сфере SaaS / Enterprise — например, рекламный рынок или рынок документооборота, которые все больше консолидируются. Еще одна сфера — инструменты для совместной работы. Это те инструменты, которые помогают бизнесу быть более эффективным. Мы инвестировали в родительский сегмент, потому что во время пандемии многим молодым людям было «скучно» сидеть дома и они «делали детей».
Соответственно, в 2021 году мы ожидаем всплеска рождаемости, а молодым родителям понадобятся инструменты, которые помогут им в воспитании ребенка.
— И какие это проекты?
— Из того, что мы заметили, это раннее образование детей. И одна из идей — это организация небольших групп по воспитанию детей. Когда родители ищут таких же молодых родителей со схожими интересами и отдают своих детей в маленький детский садик. При этом в таких группах повышается не только эффективность обучения детей, но и вовлеченность родителей, которые тесно общаются друг с другом и стремятся привести в группу каких-то крутых специалистов. Многие не верят в эту идею, но когда-то люди не верили и в Airbnb. Еще 20 лет назад, да и сейчас, многие представить себе не могли, как можно сдать комнату или квартиру человеку, которого ты в глаза не видел. И когда основатели компании представляли свой проект инвесторам на начальном этапе, многие думали: «Что это за бред?! Почему я должен оставаться в чьей-то квартире, когда есть отели, гостиницы и прочее».
Но практика показала, как сильно ошибались эти люди.
В целом мы много инвестируем в компании, которые находятся на ранней стадии своего становления. И оценить такие проекты сложно. По сути, единственные инвестиционные критерии в таких случаях — это идея, рынок, предыдущий опыт и амбиции самого основателя проекта. При этом оценка компании будет сильно зависеть от того места, где она проводится. Скажем, в Москве наш новый проект, скорее всего, был бы оценен в $1–5 млн, в российской провинции цифры были бы намного скромнее. В США на передовой всегда были проекты из Кремниевой долины, плюс огромную роль играют, конечно, образование и былые достижения фаундера. И там начальная оценка такого же проекта была бы уже в районе $10 млн. А в Китае, имея образование в Университете Цинхуа, можно добиться начальной оценки стартапа в $20–30 млн из-за особенностей и величины китайского внутреннего рынка.
— А что если человек никогда не имел до этого своих стартапов? У него нет шансов получить от вас инвестиции?
— Почему же? Любые серьезные инвесторы перед вложением в стартап на раннем этапе оценивают прежде всего не тот продукт, который им представляют, а человека, который стоит за этим продуктом.
Его карьеру, его достижения, его видение, как он умеет объединять вокруг себя людей. Понятно, что человеку с опытом работы на руководящих должностях проще будет получить деньги от инвесторов, чем тому, кто до этого был рядовым сотрудником. Но если у человека есть богатый опыт просто в какой-то сфере, если он работал в команде хороших специалистов и даже руководил ими, например проработал пять лет в Google, то, конечно, я захочу встретиться с этим человеком и даже, возможно, отменю все свои другие встречи в этот день. Просто потому, что такие специалисты ценны сами по себе.
В последнее время принято считать ключевой особенностью успешного инвестиционно привлекательного стартапа так называемый Product-Market-Fit. Что действительно важно для оценки компании на ранней стадии, так это Founder-Market-Fit, когда основатели проекта знают, что делают, и имеют определенную экспертизу в своей области, чтобы построить успешную компанию.
Есть еще один интересный момент: отношение к ошибкам./450814373-F-56a5f9845f9b58b7d0df5498.jpg)
В разных местах по-разному воспринимают ошибки предпринимателей. Скажем, в России и вообще странах бывшего СССР если у тебя что-то не получилось, то это клеймо на всю жизнь. После провала твоего первого проекта получить деньги на новый будет почти нереально. В США же, в той же Кремниевой долине, отношение к провалу совсем другое. Тут провал (если там не было ничего криминального) расценивается как опыт, и предпринимателю во второй раз будет даже легче привлечь инвестиции, чем в первый. И у нас в 2020 году был такой случай: мы вложились в одну компанию, инвестиция себя не оправдала, бизнес-проект не удался. Но при этом мы тут же вложились во второй проект того же основателя, потому что мы знаем, что теперь он учтет ошибки первого своего проекта, преодолеет все подводные камни и в итоге добьется успеха.
— Ты молодой парень из Белоруссии, но у тебя уже такая насыщенная биография, в которой есть переезд в США и венчурные инвестиции. Как тебе это вообще удалось? Ты знал кого-то в Штатах, когда переезжал?
— Вообще никого.
У меня было понимание, что для того, чтобы достичь того, чего у меня никогда не было, нужно делать то, что никогда не делал до этого. Своего рода go out of the box. С таким принципом и приехал в США десять лет назад.
— Но ведь венчурные инвестиции — отнюдь не простая история, которая требует к тому же серьезных финансовых вложений. Как все так сложилось?
— На самом деле венчурные инвестиции — это такой же стартап, как и любой другой. Разница лишь в том, что если ты основатель какого-то проекта, то тебе надо быть экспертом в этой области. Фактически ты сам пишешь свою историю, книгу своего бизнес-пути. Венчурные же инвесторы читают эти книги и отмечают, кто какие шишки на этом пути набил, кто наиболее перспективен.
В моем случае никакой магии не было. Все тоже складывалось постепенно. Наверное, даже медленнее, чем я сам ожидал. Мне была интересна стартап-индустрия, я никогда не понимал, как делаются стартапы, как выстраивается бизнес с нуля. Я понимал так: ты захотел построить свой бизнес, начал с чего-то небольшого, а потом растишь свою компанию.
При этом твой бизнес должен быть прибыльным. Если он не приносит прибыль, значит, это плохой бизнес и его надо сворачивать.
И я никогда не мог понять, кто эти «безумцы», которые зачем-то отдают огромные суммы денег чуть ли не школьникам и студентам на реализацию их затей. Так же как мне казалось опрометчивым брать большие деньги от незнакомых людей и отдавать им часть своей компании. Если ты уверен в успехе своего бизнеса, то зачем тебе с кем-то делиться прибылью и слушать от них какие-то наставления.
Но в США венчурные инвестиции — это многовековая история. И эта история знает кучу примеров, когда вложения в стартапы на ранней стадии приносили инвесторам прибыль, а компанию обеспечивали необходимыми ресурсами для роста. Я начал погружаться в эту сферу, разбираться, как это работает и с точки зрения предпринимателя, и с точки зрения инвестора.
На тот момент пристроить иностранные инвестиции в Кремниевой долине было еще довольно тяжело. Венчурная экосистема была заполнена местными фондами.
Иностранные деньги в местных компаниях практически отсутствовали. По сути, единственным инвестором из России был Юрий Борисович Мильнер, который показал, что иностранный капитал может тоже иметь какую-то ценность. Но даже наличие серьезных денег не дает тебе никаких гарантий, что ты можешь участвовать в инвестировании во все стартапы, которые захочешь. У меня есть личный пример: когда я хотел поучаствовать в IPO Unity, я обратился к своему банкиру в UBS и спросил, можно ли мне это сделать. На что получил предельно деликатный, но очень четкий ответ: «Николай, вы дороги нам как клиент, мы работаем с вами уже восемь лет, но у нас есть клиенты, с которыми мы работаем на протяжении нескольких поколений». Мне в итоге удалось зайти в Unity другими путями, но этот ответ очень показателен.
— Перейдем к Clubhouse. Как ты узнал об этом проекте? И как вообще ты узнаешь о стартапах, которые потом гремят на весь мир?
— С Clubhouse вообще интересная история. Мне прислали ссылку на закрытое тестирование бета-версии приложения, когда оно было еще на стадии разработки.
Я открыл ссылку и не понял, что вообще происходит. Загружается приложение, белый экран, на котором я вижу две кнопки. Допустим, «плюс» и «минус». Я нажал на какую-то из них — ничего не происходит. Подумал, что приложение еще не работает, что это ерунда какая-то, и отложил телефон. Вернулся к своим делам. Через несколько минут мне позвонил Навал Равикант, создатель AngelList, и говорит: «Привет! Как дела? Что делаешь?» Я говорю: «Да ничего, телевизор смотрю». «А, так это 15 человек в твоей группе сейчас слушают твой Netflix?» — спросил он. И тогда мне объяснили, в чем вообще смысл приложения.
Но даже тогда я не понял бизнес-идеи этого приложения. Там было множество разработчиков, венчурных инвесторов, и все это больше походило на Discord для своих. Это был конец марта — начало апреля. Тогда в приложении вообще не было никакого интерфейса — просто одна тусовка, где все общаются без перерыва. И в какой-то момент основатели проекта просто ограничили число участников в этой комнате, чтобы никто туда больше не присоединялся.
В итоге получилась своеобразная частная тусовка, где было очень много венчурных инвесторов. И все они начали выспрашивать про бизнес-составляющую проекта, его потенциальный рост. Так и возник ажиотаж вокруг Clubhouse, а его изначальная оценка выросла сразу до $100 млн. И это притом что в проекте было всего два человека — его основатели, и никакой технологической новизны он сам по себе не нес. Это очень интересный кейс.
— Сейчас, когда прошел уже год с момента запуска Clubhouse, ты, как инвестор, видишь потенциал проекта с точки зрения его коммерциализации и финансового успеха? Через, скажем, еще год ты не будешь жалеть об этой инвестиции?
— Монетизация в Clubhouse может быть очень органичной. В принципе монетизировать сообщество довольно просто. Но тут важно еще и удержать пользователей — это важнее даже роста их числа. Монетизировать же платформу можно путем банальной платы ньюсмейкерам за создание качественного контента — например, в виде донатов от других пользователей.
Или, может быть, введение просто платных сессий. И тут хочется сказать спасибо таким платформам, как TikTok или Telegram, которые облегчили путь простым людям к большим заработкам и славе. Тот же ByteDance, еще до выхода на глобальный уровень, успел сделать миллионерами больше тысячи жителей Китая в возрасте до 20 лет. Это просто невероятно! Причем это может быть и миллион долларов, и миллион подписчиков, что не менее ценно. Потому что их ты тоже можешь монетизировать. С помощью той же рекламы. Наверное, это не самый эффективный, но самый простой способ. При этом качество контента растет.
— Ты считаешь, что оно растет?
— Я поясню, как мы видим этот процесс с точки зрения инвесторов. Например, в какой-то момент модель Instagram начала ослабевать, потому что начало расти качество контента. Просто потому, что технологии цифровой съемки не стоят на месте и сегодня мы можем делать снимки очень высокого качества просто на мобильный телефон. И к тому же со временем люди перестали постить просто фотографии еды.
Высококачественный контент, как, например, снимки с путешествий, погружений с аквалангом, с горнолыжных курортов, начал вытеснять обыденные житейские фотографии. Пользовательская психология изменилась в сторону погони за лайками и подписчиками. И в итоге другая часть пользователей стала реже выкладывать собственные снимки просто потому, что у них не было ни курортов, ни подводного плавания где-то у тропических островов. А для соцсетей контент — это воздух. Без него они не могут жить. По этой причине произошло и разделение Facebook на собственно соцсеть и мессенджер. Потому что Facebook — это лента обновлений от твоих друзей. Чем больше контента люди генерируют, тем больше ты его просмотришь и тем больше рекламных объявлений ты успеешь прокрутить. Именно так Facebook и зарабатывает.
Потому, например, Snapchat и создал stories — короткие видеоролики, которые исчезнут через 24 часа. Компания словно сказала своим пользователям: «Перестаньте париться из-за лайков, через сутки про это видео никто даже не вспомнит и больше никогда не увидит его».
Это очень правильный подход, и Instagram сумел ухватиться за него. И благодаря этому Instagram стал единственным крупным игроком из социальных сетей «старой волны», то есть до TikTok и Clubhouse, у которого не было падения роста числа активных пользователей по итогам двух последних лет. При этом и Facebook, и Instagram, и WhatsApp уже почти достигли своего пика по количеству пользователей.
— И что им теперь делать? Какова их участь?
— Они должны эволюционировать. Тот же Instagram, например, продолжает эволюционировать. Это уже не просто лента фотографий наших друзей. Теперь это соцсеть, где есть свои селебрити и инфлюенсеры, которые выкладывают полноценные посты. У соцсети появилась не только развлекательная, но и образовательная и бизнес-функция. Появился мессенджер, появились stories и прямые эфиры. И так любой проект должен эволюционировать. Если же у пользователей начинается раздражение от контента, которое потом сменяется на отторжение, то проект загнется.
Кроме того, соцсети конкурируют за активных пользователей.
Везде есть те, кто генерирует контент, и те, кто его только потребляет. Ценность первых гораздо выше, так как они привлекают и удерживают других пользователей. И качество контента в соцсетях растет именно из-за этой борьбы разных соцсетей за создателей качественного и интересного контента. И многие локальные инфлюенсеры сегодня обладают тем же количеством подписчиков, что и, скажем, звезды Голливуда.
— При этом у многих создателей не самого интеллектуального контента, а откровенно развлекательного и «дешевого», подписчиков гораздо больше, чем у действительно умных и интересных людей, больших специалистов в своей сфере. Clubhouse может изменить эту тенденцию?
— Ну, это абсолютно разные вещи, разные потоки людей. Кому-то интересен профессор физики, а кому-то хочется просто посмотреть на веселые фотки или видео с дурачествами. И потом, сколько времени вы можете прослушать без перерыва какого-нибудь профессора?
— Знаешь, я сама приглашала к себе в гости в качестве спикера в Clubhouse профессора, доктора физико-математических наук.
И все с удовольствием слушали его в течение трех с половиной часов. А потом наши слушатели просили больше таких спикеров. Потому что это интересно. Конечно, людей, способных удерживать аудиторию часами, не так много. Их надо искать, это не так просто. Но мне кажется, что мы останавливаем себя в развитии, постоянно сидя в соцсетях, а знания черпая из Google.
— И да, и нет. Подкаст-индустрия достаточно сильная и была распространена еще много лет назад. И в предварительно продуманных и записанных подкастах умных мыслей высказывается гораздо больше, чем во время таких вот спонтанных бесед в Clubhouse. Дело в том, что пользователей увлекает элемент прямой трансляции, то, что разговор происходит прямо сейчас, а не был когда-то давно записан. Например, Илон Маск может рассказывать полную ерунду в беседке Clubhouse и гораздо более интересные и ценные вещи на конференции за неделю до этого. Но пользователей больше заинтересует Clubhouse. Им неинтересно слушать то, что было когда-то, пусть даже неделю назад. Они хотят слышать живую речь, которая происходит здесь и сейчас, при этом испытывать близость к спикеру. А по поводу качества: образовательный, философский, развлекательный контент… Все они создаются совершенно для разных категорий пользователей.
Еще один пример: не так давно очень популярны были онлайн-стримы. И есть Twitter, главным новшеством которого в свое время было то, что он изменил формат социальных сетей, предложив пользователям обмениваться короткими сообщениями. Добавив к сообщению хештег, люди смогли рассказывать всем о событиях в мире гораздо быстрее журналистов. Twitter в итоге стал главной угрозой для СМИ. Со временем он эволюционировал и превратился в площадку для людей с определенным статусом. Сегодня он уже активно используется политиками и бизнесменами, где они могут высказывать свою официальную позицию. Но этот же Twitter со всей своей мощью, опытом команды и очень солидным бюджетом не смог создать успешную площадку для стримов. Periscope, по сути, провалился. Почему? А потому что вся огромная пользовательская база Twitter совершенно не совпадала с той аудиторией, которая обычно смотрит развлекательные стримы. Аудитория Twitter в большинстве своем — это «уличные философы». Я знаю людей, которые часами раздумывают над тем, что запостить в Twitter. Концепция Periscope — запости и не парься, сделай это здесь и сейчас. Это совершенно другой пользовательский профайл. Но при всем этом мы уверены, что будущее именно за такими площадками — это следующий тренд вслед за Clubhouse.
— YouTube не так давно объявил, что авторы каналов смогут теперь в прямом эфире рекламировать товары и продавать их.
— Да, это онлайн-торговля. Способ монетизации для социальных онлайн-площадок. Тренд, который усилила опять же пандемия ковидаCOVID-19, о чем мы говорили в начале нашей беседы. И это был неизбежный тренд.
Возьмем другую индустрию — софт. Раньше люди платили за софт, причем большие деньги. После этого пришла мобильная эра, и люди стали потреблять большое количество рекламы. До сих пор самый прогрессивный способ монетизации — это реклама. Но она всегда была раздражающим фактором. А сегодня в нашем цифровом мире она уже не раздражающий, а отторгающий фактор. Если ты устанавливаешь приложение и тебе сразу начинают прилетать рекламные уведомления и баннеры, ты, скорее всего, тут же удалишь это приложение.
Поэтому появилась новая модель монетизации — это подписки. На заре эры смартфонов было много платных приложений, которые стоили, допустим, $1. Но их все равно почти никто не устанавливал. Люди думали: «Зачем мне платить за что-то деньги, если я могу найти такое же приложение, но бесплатное. Пусть оно и чуть похуже». Сейчас же ситуация совсем иная. Люди уже привязали к мобильным устройствам свои банковские карточки и спокойно платят этот самый $1, причем уже не единовременно, а ежемесячно по подписке. И теперь мы считаем, что доллар — это даже не чашка кофе, можно и заплатить. Пока такая модель не вызывает отторжения у пользователей.
Следующим этапом в истории развития монетизации может быть как раз онлайн-торговля. Этот способ уже активно используется в Китае. То есть вместо того, чтобы платить деньги за подписку, ты бы просто покупала что-то эксклюзивное от автора приложения. Например, в Китае есть приложение для женского здоровья. И внутри этого приложения предлагаются товары: средства женской гигиены и даже секс-игрушки. Вас как пользователя обязательно проконсультируют по поводу любого товара, что там предлагается, помогут подобрать что-то необходимое. То есть полноценный магазин с высоким уровнем сервиса. И в Китае это смотрится очень органично.
— Тот же WeChat…
— WeChat все же монетизируется в основном за счет игр. Я много общался с Павлом Дуровым и думаю, что Telegram мог бы взять ту же модель, что и WeChat, и просто стать мировым блокбастером на рынке. Я вообще считаю, что будущее за мессенджерами. Мессенджеры — это браузеры будущего. Всю основную информацию мы можем получать из мессенджеров, нам не нужны, по сути, веб-страницы. Мобильный телефон сегодня заменяет все. Опять же, если взять WeChat в Китае, это огромная площадка с большим набором всевозможных сервисов: вызов такси, доставка еды, оплата коммунальных услуг, платежная система. Никто не пользуется ни наличными, ни банковскими картами, кошелек вообще больше не нужен. Все можно оплатить через WeChat с помощью QR-кода. И вдобавок это еще и игровая платформа, целый агрегатор приложений. То есть это целый магазин приложений внутри приложения.
— У нас есть такие суперприложения — у «Сбера», у «Яндекса». Может, не настолько навороченные, как у WeChat…
— И это еще один тренд, к этому все идет — созданию суперприложений. И в Китае это не только WeChat, таких приложений там много. В США этот тренд подхватили Facebook, Uber (это уже не только такси, но и консьерж, и доставка, и продукты питания). Сейчас это у них в разных приложениях, но все идет к тому, что все сервисы будут объединены в одном суперприложении Uber. Просто поместить большое количество сервисов в одном интерфейсе очень непросто. И по этой причине в том числе Facebook разделился, выделив Messenger в отдельное приложение. Потому что сам Messenger может быть гораздо больше по охвату функций, чем сам Facebook, как соцсеть. Flo, в которую мы инвестировали, тоже становится суперприложением в сфере женского здоровья. Начиналось все с календаря по отслеживанию цикла, а сейчас идет к полноценному сервису, который будет консультировать женщин и предоставлять всевозможные услуги в сфере женского здоровья.
— Как ты относишься к криптовалютам? Ты считаешь, что за ними будущее?
— Я достаточно давний пользователь криптовалют. Не могу сказать, что я успешный криптоинвестор: большинство своих криптоактивов я продал по стоимости $10 за один биткойн. Это было в 2011 году. Расскажу, как я пришел в криптоиндустрию. Я был еще в Минске, тогда еще только был представлен iPhone 4, становилась популярной сеть 3G, и народ начал открывать сайты с мобильного телефона. И тогда было очень тяжело найти хорошего верстальщика сайтов для мобильных устройств. Я нашел такого человека, он был из Нью-Йорка. Он согласился сделать мне мобильный сайт. А оплатить заказ попросил через PayPal. На тот момент никакого PayPal в Белоруссии не было. Я ему предложил перевести деньги через WebMoney. Выяснилось, что WebMoney не работает в США. В итоге он предложил мне оплатить заказ биткойнами. Что это такое, я понятия не имел. Мы почитали в интернете про них, намайнили эти биткойны и отдали в итоге за сайт 200 биткойнов. Я считал, что это была суперсделка. По сути, подумал я тогда, мы из воздуха сделали деньги и расплатились ими за сайт. У нас тут же родилась гениальная, как нам тогда казалось, идея: искать клиентов, которым нужна верстка мобильного сайта, брать с них за это плату, а этот чудной американец будет ее делать и получать за свою работу какие-то непонятные цифровые монетки.
Мы так намайнили какое-то количество биткойнов. Потом он вдруг подорожал с $1 до $10, начал торговаться на онлайн-площадках. И тогда-то я почти все свои биткойны и продал. Потом майнинг стал сложнее, цена чуть просела, и мы забросили это дело. Когда я переехал в США, я еще какое-то время расплачивался биткойнами за кофе. Тогда он стоил уже в районе $100, а со временем подскочил до $1500. Тут я и понял, что сильно продешевил, сбросив солидную часть еще на уровне в $10.
При этом в росте стоимости биткойна важную роль играют криптомайнеры, что отличает эту индустрию от традиционной экономики, где цены определяются в основном спросом и предложением плюс отношением властей к тому или иному товару. Тут же за ростом курса стояли майнеры, которые начали активно вкладываться в покупку специализированного оборудования для майнинга. Ну и потом, конечно, свою роль сыграл черный рынок — порноиндустрия, оружие, наркотики. Но это не вина биткойна или блокчейна. Это просто часть становления технологии, определенный этап, через который она должна была пройти. И мы все знаем, что преимущество блокчейна — это как раз открытость, доверие.
Но никто не подозревал, что вся индустрия настолько сведется к стандарту одного биткойна. Имея техническое образование, понимая устройство блокчейна, я ясно видел и вижу перспективность этой технологии. В отличие от биткойна, перспективы в котором еще десять лет назад я не видел. Для меня это была этакая бета-версия продукта, один из способов применения технологии в качестве платежей. Почему это может быть валютой, почему это может стоить не то что $50 тыс., а хотя бы $100, для меня было непонятно. Для меня биткойн был просто подтверждением того, что блокчейн работает. Не более того. Но за эти десять лет очень многое изменилось. Появились сотни других криптовалют, многие из которых куда совершеннее в технологическом плане. А королем на рынке остается биткойн. Почему так? А это вопрос того самого доверия. Потому что из всех сетей, что сегодня существуют, биткойн — самая децентрализованная и к ней больше всего доверия. Эти майнеры, которые распределены по всем регионам, и есть секрет успеха биткойна. Даже если посмотреть на Ethereum, там есть два игрока на рынке, которые контролируют половину всего майнинга эфира. Стоит им о чем-то договориться, и шансы на успешную атаку на сеть Ethereum станут очень велики. Это очень сильный негативный фактор в плане доверия к сети. В то время как в сети биткойна это сегодня практически невозможно.
Да, скорее всего, мы столкнемся еще не с одним обвалом курса криптовалют. Но в долгосрочной перспективе я верю, что мы идем к глобальной реформе мировой финансовой системы. Золотовалютная система уже стала атавизмом. За последний год США напечатали больше денег, чем за предыдущие 200 лет с момента установления США. Соответственно, есть угроза того, что доллар потеряет статус мировой валюты. Есть и другой прецедент: развитые страны, в частности Китай, начинают создавать собственную национальную криптовалюту. Это сильная замашка и намек на то, что вскоре придет что-то более стандартизированное, более честное. Мы видим технологический прогресс, которого в 2020 году было больше, чем во время бума ICO и волны всяких скам-проектов. Мы видим, что сейчас особо популярны SPAC, причем и в криптоэкономике тоже. Мы видим, что и блокчейн-компании стали выходить на IPO. Coinbase была оценена в $100 млрд. С точки зрения инвестора и аналитика, эта оценка просто сумасшедшая. $100 млрд — это мультипликатор к EBITDA компании больше 750. У них EBITDA чуть больше $1 млрд. Нормальный финансовый аналитик скажет про такую оценку: «Вы спятили, ребята!» Но рынок верит в криптовалюты. И им не столь важно, как компания растет сейчас. Они верят во взрыв всей индустрии, которая может изменить вообще весь рынок.
— Мне кажется, что все эти цифровые криптовалюты — профанация. Россия собирается делать цифровой рубль. Китайский цифровой юань, цифровая шведская крона. Но ведь от криптовалют там ничего нет. Как ты считаешь, у них есть долгое будущее или это переходный период, а затем система все равно выдаст нечто другое?
— Выскажу лично свою позицию, не основанную ни на каких финансовых метриках или аналитике. На мой взгляд, в краткосрочной перспективе эти валюты имеют очень большой потенциал. Это очень хорошо, что так происходит. Это позволяет осведомить пользователей о том, что цифровые валюты вообще существуют, научить людей обращаться с ними. В долгосрочной перспективе я верю в это, вся наша планета в итоге будет жить в одном сообществе. Очень разностороннем, но в одном. И, соответственно, у нас будет единая мировая система трансакций.
Конечно, государства на своем локальном уровне хотят обезопасить себя и свою валюту. Это будет долгий процесс глобальной стандартизации. Я не знаю, сколько времени уйдет на это. Может, десятилетия, а может, даже столетия. Но мы все равно придем к одному глобальному социуму. И этому социуму не нужно много валют.
Я готов к тому, что с таким моим видением многие могут поспорить. Но даже если взять язык: он очень важен с точки зрения культурного кода, самоидентификации. Но в бизнес-среде нам нужен один язык. Всем лучше, если они понимают друг друга и говорят на одном языке. Я не знаю, как мы этого достигнем. Может, с помощью искусственного интеллекта, каких-то других технологий или просто выберем один из существующих языков универсальным. И это будет язык для нашего общего взаимодействия. Так просто будет проще всем жителям Земли. Я хочу свободно путешествовать по миру и не бояться, что меня не поймут, что мою банковскую карту не примут, пусть для этого будет какой-то универсальный рейтинг.
— А такая система присвоения рейтинга гражданам, которая существует в Китае,— это неизбежное будущее для всех нас?
— Ну, в США тоже есть рейтинговая система. У всех граждан есть кредитный рейтинг, который очень важен. Социальный рейтинг — это интересный эксперимент, не знаю, чем он обернется. Возможно, это будет каким-то прорывом. Например, блокчейн и цифровой ID тоже дают возможность дополнительной проверки нашего уровня доверия и того же социального рейтинга. Например, сейчас, когда я размещался в отеле, я предоставил ID, а у меня попросили еще и второй паспорт, потому что летал я по другому паспорту. После этого меня попросили подписать какие-то документы, заплатить за комнату и оставить депозит. В паспорте при этом много личной информации, которая не нужна отелю. Ему что нужно? Всего только две вещи: что мне можно доверять и достаточно ли у меня денег, чтобы заплатить за номер или за причиненный ущерб. Отелю не нужны мои имя, фамилия, дата рождения, им не нужно знать, сколько у меня денег на счетах или брать с меня депозит. Им нужны ответы всего на два вопроса. А вариантов ответа на эти вопросы тоже всего два — да или нет. И блокчейн с цифровым идентификатором личности могут решить эту задачу. Я думаю, что мы в конечном счете придем к этому.
Что же касается Китая, то у них система социального рейтинга, на мой взгляд, слишком сложная. Такая система может как подстегивать людей, так и привести к серьезным негативным последствиям. Например, когда люди с низким социальным рейтингом, отчаявшись, могут стать ярыми противниками этой системы и начать вредить окружающим людям. Это может привести к росту преступности. Но в качестве эксперимента на каких-то локальных небольших городах это могло бы стать хорошим способом протестировать систему. Не знаю, насколько это гуманно, это, наверное, решать только правительству Китая. Но в этом есть практический смысл.
Стартап-Оскар. Семь российских продуктов стали номинантами премии Product Hunt
Каждый год знаменитый американский ресурс поиска стартапов ProductHunt проводит «Оскар для стартапов» под названием Golden Kitty Awards. 28 января 2018 года победителям за прошедший год будут вручены статуэтки «Золотых Котиков» в 16 категориях таких как: Product of the Year, Mobile App, Crypto, Bot, AR, Design Tool и другие.
4778 просмотров
В этом году на победу претендует рекордное количество проектов с русскими корнями. Я расскажу поподробнее о наших номинантах!
WebGradients
Проект команды itmeo разлетелся во всех СМИ, получил множество дизайн наград, а также стал любимым среди 700,000+ дизайнеров и разработчиков.
WebGradients — это воистину самая лучшая и полезная коллекция градиентов в истории веб-индустрии.
Frames for Sketch
Мощная дизайн-коллекция от Robowolf. 116 шаблонов в 12 категориях позволяют любому дизайнеру делать качественный дизайн быстро и легко.
Будучи одним из самых продуманных инструментов для дизайнеров, Frames получил теплый отклик от дизайн-сообщества.
Everypixel
Everypixel — это мощный поисковик, который проиндексировал 51 фотостоков. Ищи нужную картинку сразу по 51,000,000 фото и иллюстраций.
Everypixel, конечно, не единственный в своем роде поисковик по картинкам, но точно первый, кто сумел предоставить феноменальную скорость и достаточную умный алгоритм ранжирования.
StatsBot Goals
Встречайте знаменитый StatsBot, команда которого сочно выстрелила со своим продуктов в 2016, переехала в Калифорнию и подняла несколько раундов инвестиций.
StatsBot позволяет легко и непринужденно агрегировать, обрабатывать и транслировать всю аналитику вашего сайта или приложения.
AdvoBot
AdvoBot — полезный Slack-бот, позволяющий в несколько кликов сгенерировать юридический документ. В данный момент генерация NDA для подрядчика является самый востребованной функцией бота.
Команда планирует добавить новые документы и юрисдикции в будущем.
Subtly
Subtly — это расширение для Chrome, делающее изучение английского языка еще более приятным! Смотри любимые сериалы и изучай новые слова. Доступные 9 языков, в том числе, конечно, русский.
Расширь свой словарный запас до бесконечности вместе с этим невероятно полезным расширением.
Eristica
Eristica — это новое приложение, позволяющее участвовать в конкурсах и получать за победу награду в криптовалюте. Согласно inc, приложением уже пользуются 1М россиян и 200 тысяч азиатов и индусов.
Eristica — это интересный микс из видеоблоггинга, блокчейна и смарт-контрактов.
Revolut
Revolut пытаются изменить индустрию криптовалют и сделать покупку и хранение Биткоина простым и доступным процессом. Разработчики приложения сделали упор на простоту и скорость работы.
Ребята также встроили функционал обмена, так что любой желающий сможет прикупить и альткоины. Проект работает с 2015 года.
Parla
Parla намеревается перевернуть индустрию изучения языков. Для этого они создали электронного помощника. Используйте всю мощь искусственного интеллекта для повышения эффективности вашего обучения!
Стоит ли говорить, что настроить бота гораздо быстрее и дешевле, нежели найти хорошего репетитора.
SketchAR
SketchAR — волшебная палочка для тех, кто мечтал научиться рисовать, но так и не смог поверить в своего внутреннего Пикассо. SketchAR дополняет реальность выбранной вами картинкой: спроектируйте понравившейся рисунок на бумагу и обведите карандашом!
Приложение также будет полезно профессионалам. Они смогут обводить рисунки на больших поверхностях (стенах, потолках).
Golden Kitty Award получают только самые сильные и полезные продукты. Номинация на эту награду — это уже достижение. Пожелаем нашим ребятам удачи в этой нелегкой борьбе за первенство!
Не ленитесь пройти секундную регистрацию и нажать Upvote. Ваши два клика очень сильно помогут соотечественникам и мотивируют их на дальнейшие свершения!
В 2020 году Литва получила 213 заявок от иностранных стартапов на релокейт
Организация Startup Lithuania опубликовала статистику по количеству стартапов, которые переехали в Литву в прошлом году.
По данным Startup Lithuania, в 2020 году в Литву поступило 213 заявок на релокейт от зарубежных стартапов. 53 из них получили разрешение на релокейт инновационного бизнеса в Литву. Эти цифры меньше, чем в 2019 году. Тогда в страну поступило 274 заявок на стартап-визы, 71 стартап получил разрешение на релокейт. Ухудшение статистики связано с пандемией.
Парламент Литвы ввёл стартап-визы в 2016 году. Новые иммиграционные правила установили льготные условия для технологических стартапов, находящихся на ранней стадии развития и имеющих масштабируемый и инновационный продукт или бизнес-модель. Виза выдаётся на год и продлевается, если стартап показывает экономический рост.
Отмечается, что в 2021 году власти собираются улучшить финансовые условия для зарубежных стартапов, которые хотят переехать в Литву. Так, 12 лучших стартапов смогут претендовать на гранты в 30 тыс евро.
Согласно базе Startup Lithuania, в Литве работает более 1030 стартапов. В прошлом году они привлекли около 26 млн евро инвестиций.
dev.by пытался выяснить, сколько белорусских компаний среди 53 стартапов, переехавших в Литву в прошлом году. Ни Департамент по миграции при МВД Литвы, ни Startup Lithuania нам на этот вопрос ответить не смогли, сославшись на конфиденциальность информации.
По данным Bloomberg, 40 ИТ-компаний Беларуси перевозят порядка 900 сотрудников в Литву. Ещё 30 фирм подумывают о релокации. Публично об открытии офиса в Вильнюсе за последние полгода заявили 7 белорусских компаний: Currency.com, Wargaming, EPAM, Flo, Godel, Belka Games, Itransition.
По последней информации, более 9 тысяч белорусов обратились за временным видом на жительство в Литву в период с 1 августа 2020 по 15 февраля 2021 года. 7490 человек уже получили его.
В России придумали новый способ поддержки стартапов. Законопроект внесен в Госдуму
| ПоделитьсяГруппа депутатов Госдумы во главе с Анатолием Аксаковым внесла в нижнюю палату парламента законопроект о новом механизме поддержки стартапов. Он основан на принципе конвертируемого займа, и, по мнению авторов, он позволит снизить риски для инвесторов, а самим компаниям позволит осуществлять свои проекты без вмешательства посторонних лиц.
Власти повернулись лицом к стартапам
На рассмотрение в нижнюю палату парламента был внесен законопроект о механизме поддержки стартапов на основе конвертируемых займов. Документ подготовлен рядом депутатов Госдумы, включая Анатолия Аксакова – председателя комитета Госдумы по финансовому рынку.
Как сказано в пояснительной записке к законопроекту, цель предложенных в нем нововведений заключается в стимулировании роста инвестиций в малый и средний бизнес, в особенности в высокотехнологичные проекты, которые требуют значительной поддержки на самых ранних стадиях развития. По мнению авторов, для инвесторов конвертируемый заем выгоден тем, что он не обязывает их сразу же приобретать долю в компании, а компания может осуществлять проект его инициаторами без вмешательства посторонних лиц.
Документ с номером № 972589-7 внесен на рассмотрение в Госдуму 15 июня 2020 г. Его текст и пояснительная записка к нему опубликованы в системе обеспечения законодательной деятельности.
Депутаты разработали новый способ сотрудничества инвесторов со стартапами
По оценке авторов, предложенный ими законопроект в случае его принятия позволит повысить создать эффективный и прозрачный механизм для осуществления венчурных инвестиций. Это будет стимулировать инвестиции в высокотехнологичные проекты.
Механизм работы согласно законопроекту
Договор конвертируемого займа, как сказано в пояснительной записке к законопроекту, является договором займа, который предоставляется на финансирование проекта на его первоначальном этапе. Компания привлекает заем у инвестора с условием, что к определенному сроку она либо вернет деньги с процентами, либо передаст инвестору долю в капитале (акции или доли).
Чаще всего право выбора того или иного способа исполнения обязательства предоставляется кредитору. Конвертация осуществляется по выбору инвестора, а если его что-то не устраивает в темпах развития компании или в направлении развития, инвестору возвращается долг в соответствии с условиями договора займа.
«Используя такой инструмент, основатель российской компании может получить инвестиции за короткий срок, привлечь финансирование по низкой ставке за счет перераспределения рисков, а инвестор получит гибкий финансовый инструмент с возможностью контролировать стратегию развития компании», – сообщил ТАСС Анатолий Аксаков.
Как в действительности работает конвертируемый заем
Представители комитета Госдумы по финрынку, пишет ТАСС, уточнили, что по договору конвертируемого займа инвестор, заинтересовавшийся стартапом, дает ему деньги в долг вместо входа в капитал или единовременной покупки доли в нем. Компания, получившая эти деньги, в ответ должна согласиться на условие возможной конвертации этого долга в акции и/или долю инвестора у ее уставном капитале. Конвертация будет возможна, к примеру, при старте нового раунда инвестиций с приходом нового инвестора.
Можно ли начать цифровизацию без надежной системы резервного копирования
ИнтеграцияПри этом, поскольку инвестор понес дополнительные риски, дав компании деньги в долг на начальной стадии, у него есть возможность получить акции этой компании или доли в ней со скидкой, по сравнению с рыночными условиями входа в капитал.
В случае если условия, при которых конвертация становится возможной, не наступают, то стартап просто возвращает этому инвестору полученный от него заем.
Комментарий экспертов
Авторы законопроекта привлекали к его разработке сторонних экспертов. Одним из них был Фонд развития интернет инициатив (ФРИИ).
Как сообщил ТАСС директор фонда Кирилл Варламов, «Конвертируемый заем – это один из самых ожидаемых инвесторами инструментов финансирования в технологические компании. Считаем, что мера поможет поддержать бизнес, особенно в наступающее пост-кризисное время, ускорит процесс инвестирования в компании и стимулирует интерес частного бизнеса в поддержке стартапов».
Госдума приняла закон о стимулировании вложений в стартапы / Хабр
Государственная дума приняла в третьем чтении закон об использовании конвертируемого займа для структурирования инвестиционных портфелей. Поправки внесут в закон об акционерных обществах, о рынке ценных бумаг, о государственной регистрации юридических лиц и в основные документы о нотариате.
Руководитель комитета по финансовому рынку Анатолий Аксаков возглавил группу депутатов и внёс в парламент на рассмотрение этот закон. По его мнению, изменения законодательства дадут инвесторам право выбора — получить назад выданный заём или в случае успешного развития проекта, стать участником капитала организации. При росте проекта для инвестора может оказаться выгоднее не возвращать свои средства, а получить прибыль за счёт роста капитализации компании.
Инвесторы смогут использовать конвертируемый заём для вложения в бизнес. В таком случае компания получает обычный заём, который по желанию инвестора можно конвертировать в долю в компании. Для этого прописывается формула конвертации и прочие условия соглашения.
Аксаков обратил внимание, что в международном праве существует такая практика инвестиций, и она пользуется спросом. По его словам, около 35% венчурных проектов привлекают средства именно таким образом.
Выгода инвесторов состоит в том, что их не обязывают сразу приобретать долю в компании и рисковать капиталом, а компания в то же время может самостоятельно работать над проектом без вмешательства инвесторов.
Инициаторы закона надеются, что такие изменения будут стимулировать рост частных инвестиций в стартапы на начальных стадиях. А сами компании смогут привлекать средства в короткий период.
Долгий процесс привлечения первоначальных средств часто оказывается причиной закрытия стартапов, — по мнению директора Фонда развития интернет инициатив Кирилла Варламова. Сейчас компании тратят время на процедуры проверки и оценки, вместо того, чтобы обеспечить первоначальное развитие продукта.
Билеты на StartUp Show в Цифровом деловом пространстве.
10 июля пройдет грандиозное событие этого года «StartUp Show» — инвестиционное шоу № 1.
10 июля «StartUp Show Production» при поддержке ГБУ «Малый бизнес Москвы», АО «Деловая среда», РБК «Конференции» и Российской молодежной палаты JCI снова собирают ведущих представителей предпринимательского и инвестиционного сообщества в Цифровом деловом пространстве на Покровке, чтобы познакомить с наиболее перспективными проектами стартапов со всей страны.
На сцену Большого зала ЦДП в этот вечер выйдут предприниматели, чьи проекты в сферах ΙΤ, электронной коммерции, инновационного производства, потребительских услуг и финансов были тщательно отобраны на предварительном этапе «Challenge Tour» профессиональными экспертами, входящими в экспертный совет «StartUp Show». Солидный состав жюри мероприятия в очередной раз соберет ведущих представителей российского бизнеса и инвестиционного рынка, которые оценят перспективность представленных проектов и примут участие в самой захватывающей части — битве за стартап.
По традиции голоса за представленные проекты стартапов будут отдавать не только члены жюри и экспертного совета, но и сотни зрителей, участвующих в интерактивном голосовании. Победители «StartUp Show» получат инвестиционные контракты на развитие проектов и ценные призы от партнеров мероприятия.
Цифровое деловое пространство в этот вечер превратится в многофункциональную платформу, где гости смогут узнать о возможностях поддержки столичных предпринимателей, оказываемой ГБУ «Малый бизнес Москвы», лично пообщаться с ведущими инвесторами и бизнес-экспертами и завести новые деловые знакомства в network-пространстве за чашкой кофе.
В жюри «StartUp Show» войдут специальные гости:
Владимир Маринович, экс-генеральный директор и акционер компании Gettaxi (Gett).
Лев Кузнецов, директор СПБ ГБУ «Центр развития и поддержки предпринимательства».
Игорь Немов, секретарь Экспертного совета Министерства спорта РФ.
Темур Шакая, основатель и сооснователь брендов: «Лошадиная сила», «Аптеки Горздрав», водка «Leps», «Хлебосольное подворье Григория Лепса», президент Делового совета Корея — Россия, экс-владелец аптеки «36.6» и «АVE».
Члены жюри и экспертного совета «StartUp Show»:
Алексей Иванченко, заместитель председателя ВЭБ, председатель Совета директоров ООО «ВЭБ Инновации».
Александр Горный, инвестор, сооснователь «United Investors», бывший директор по стратегии и анализу в Mail.Ru Group.
Алексей Басов, заместитель генерального директора — инвестиционного директора АО «РВК».
Дмитрий Медников, основатель венчурного фонда «Equity Algorythm».
Эдуард Гуринович, венчурный инвестор.
Сергей Дашков, сооснователь СДС-Фудс — эксклюзивного партнера «Ahmad Tea Ltd.» в России.
Ярослав Кабаков, директор по стратегии АО «Финам».
Алексей Мостовщиков, председатель Экспертного совета по экономике и предпринимательству Молодежного парламента при Государственной Думе.
Николай Крайнов, президент ИГ «Покров».
Валерий Романюк, CEO Международного венчурного фонда.
Александр Румянцев, венчурный инвестор № 1.
Сергей Ручьев, инвестор, вице-президент Российской ассоциации криптовалют и блокчейна по цифровой интеграции.
Игорь Лутц, инвестор, управляющий партнер фонда «The Untitled ventures».
Алексей Медведев, директор по развитию Фонда развития венчурного инвестирования города Москвы.
Александр Пустовит, директор по развитию фонда AD.RU.
Сергей Четвериков, инвестиционный директор StartTrack.
Время: регистрация гостей и участников — с 16.30, начало мероприятия — в 17.30.
Купить билеты на StartUp Show можно на сайте redkassa.ru. StartUp Show — в Москве, в Цифровом деловом пространстве. Забронировать и купить билеты на StartUp Show без наценки, по ценам организаторов, можно в РедКасса (RedKassa) и по телефону +7 (495) 665-9999. Доставка по Москве и ближнему Подмосковью.
Мы проводим ребрендинг, и вот почему
Я рад сообщить, что мы проводим ребрендинг и открываем новую главу в нашем путешествии! Мы так много узнали, общаясь с тысячами женщин за последний год, что вдохновляет нас расти и думать о своем влиянии. В ближайшие недели мы расскажем больше о новом бренде и некоторых супер захватывающих разработках продуктов, но я просто хотел предупредить и объяснить, как мы к этому пришли.
Как и большинство ребрендингов компании, это было , а не ! Я должен признать, что изначально нас к этому вынудили.Короче говоря, совсем недавно к нам обратилась гораздо более крупная технологическая компания и решила, что мы нарушили их интеллектуальную собственность. Пока мы не договорились … у них больше денег и они хотели бороться. Мы подумали, что лучше сосредоточить нашу энергию и ресурсы на том, чтобы помочь и , поэтому мы решили обратиться к нашему сообществу и изучить наши возможности.
Ты наше вдохновение
Изначально это было очень сложно! Нам понравилось имя Адия и его значение о внутренней силе.Тем не менее, мы воспользовались этим как возможностью поразмышлять и создать что-то еще лучшее. Итак, мы поговорили с большим количеством женщин в нашем сообществе, проанализировали наши данные и потратили время на размышления над тем, что мы узнали. Мы также отразили наш собственный путь к фертильности, включая проблемы, с которыми мы столкнулись, и то, что оказало на нас наибольшее влияние на достижение наших целей. Поэтому, хотя этот ребрендинг был изначально навязан нам, мы черпали вдохновение для нашего будущего в нашем сообществе.
Основные уроки, которые мы извлеклиМы расскажем больше об идеях, которыми мы руководствуемся, но я хотел бы отметить здесь три вещи, к которым мы постоянно возвращаемся:
- Доверие: Для большинства женщин доступ к надежной медицинской помощи, ориентированной на женщин, остается очень трудным.Мы увидели, как оказываемая нами доверительная поддержка имеет огромное значение для здоровья и общего благополучия.
- Беседы: Здравоохранение может и должно быть разговором, а не просто записью или рецептом. Мы убедились, что постоянные разговоры сильно повлияли на то, как мы думаем о своем здоровье и относимся к нему.
- Личное: Мы все пытаемся лучше понять свое тело, разобраться в жизни и вести более здоровый образ жизни. Тем не менее, нам трудно получить руководство и поддержку на этом пути.Мы узнали, как мы можем использовать данные для предоставления персонализированной информации о состоянии здоровья и рекомендаций, которые расширяют возможности женщин в их путешествиях по здоровью.
Следите за нашей следующей публикацией, в которой мы расскажем об этом и о том, что мы узнали.
Что дальше и принимай участие!В ближайшие недели мы будем говорить с нашим сообществом все больше и больше и рассказывать, куда мы идем. До сих пор мы внесли большой вклад, который помог нам воплотить наши идеи воедино, поэтому теперь мы ждем дополнительных отзывов.Мы будем рады услышать от вас, поэтому, если вы хотите принять участие, просто зарегистрируйтесь здесь!
Присоединяйтесь к Parla бесплатно сегодня , чтобы получить доступ к подобным образовательным материалам, тестам на гормоны и бесплатным викторинам, а также к нашему сообществу экспертов в области репродуктивного здоровья.
Parla революционизирует то, как женщины говорят о фертильности | по продуктам от женщин | Продукты журнала Women Journal
Parla — это цифровая медицинская платформа, возвращающая данные и знания в руки женщин, чтобы они могли быть осведомленными агентами в упреждающем управлении своим телом и согласовании их со своими жизненными целями.Parla поддерживает женщин тремя основными способами:
- Он дает женщинам возможность узнать о своем теле с помощью домашних тестов, отчетов с прогнозными данными и опросов о состоянии здоровья
- Он дает женщинам почувствовать поддержку, связывая их с сообществом вовлеченных экспертов и другие женщины, участвующие в аналогичных репродуктивных поездках
- Он питает женский разум и эмоциональное благополучие с помощью аудиогидов по здоровью и материалов для осознанности
PBW: Как Parla определила товарный рынок?
Лина Чан: Мы тесно сотрудничали с нашими первыми 1000 пользователей, проводя регулярные проверки, обратную связь и итерацию продуктов, чтобы убедиться, что мы знаем, что работает, что нужно изменить и что женщины больше всего ценят на нашей платформе.
PBW: Какова миссия Parla?
Лина Чан: Мы хотим революционизировать подход женщин к своему репродуктивному здоровью, чтобы они были активными, информированными и расширяющими возможности.
PBW: Как работает приложение?
Лина Чан: Женщины создают учетную запись у нас онлайн или скачав приложение. Они заполняют быструю викторину, которая помогает нам создать их индивидуальный профиль здоровья.
Затем они получают немедленный доступ к библиотеке образовательной информации, возможность общаться с экспертами и другими единомышленниками, а также заказывают домашние тесты, чтобы лучше понять их фертильность.
Наш контент обновляется еженедельно.Мы также обеспечиваем комплексный подход к поддержке наших женщин, чтобы они регулярно получали подсказки, как улучшить свое физическое и эмоциональное благополучие.
PBW: Какой вы видите компанию в краткосрочной и долгосрочной перспективе?
Лина Чан: У Parla тысячи пользователей в более чем 80 странах. Мы надеемся поддержать миллионы женщин во всем мире в ближайшие 5 лет.
PBW: VC, Angel или Bootstrap? И почему?
Лина Чан: Мы привлекли капитал как от венчурных капиталистов, так и от ангелов.Я не думаю, что есть один «правильный» путь. Я думаю, что есть «правильные партнеры», и они могут быть в самых разных формах. Нам очень повезло найти хороших инвесторов в сообществе венчурных капиталистов и сообществе ангелов в Великобритании. Они сыграли важную роль в том, чтобы привести нас туда, где мы находимся сейчас, и всегда были нашими главными сторонниками поддержки вместе с нашими пользователями.
PBW: Что бы вы хотели сделать по-другому?
Лина Чан: Некоторые роли, которые мне хотелось бы принести в дом раньше.Особенно вокруг UX / дизайна. Остальные я хотел бы раньше отдать на аутсорсинг. Создание правильной команды — всегда одна из самых сложных задач в стартапе, и я постоянно учусь, что является правильным подходом.
PBW: Кто ваши образцы для подражания или наставники?
Лина Чан: Мой муж был прекрасным наставником. Я часто являюсь лицом бизнеса, но он действительно является неотъемлемой частью того, что мы построили и достигли. Он серийный предприниматель и ежедневно тренирует меня.Я многому научился у него. Еще один наставник — наш ангел-инвестор и консультант Дипали Нангиа. Она была там на каждом шагу и дала мне лучший совет — даже о том, как лучше всего избавиться от вшей в волосах моих детей!
PBW: Когда вы планируете наладить партнерские отношения с другим человеком или компанией, какие факторы для вас мешают?
Лина Чан: Обычно вы можете заранее определить, соответствует ли человек или партнер вашим личным и корпоративным ценностям.Если кто-то или компания не согласны с нашими ценностями, я предпочитаю пройти мимо.
PBW: Самая большая «победа» в истории вашего бизнеса? Объясните, что это было, как возникло и что значило для вашего бизнеса.
Лина Чан: Отзывы, которые мы получаем от женщин, которые говорят, что мы изменили их жизнь! Для меня это самые большие победы. Все усилия, каждый пот и слеза окупаются!
PBW: Каков самый большой риск, на который когда-либо шел ваш бизнес?
Лина Чан: О боже.. Вероятно, у меня родился третий ребенок, когда он пытался собрать средства и развить бизнес! Ха-ха! Это были американские горки. Это невероятно растянуло нас, но по-другому у нас не было бы ничего. В возрасте 3 месяцев мой младший, должно быть, посетил сотни встреч и дюжину конференций, я думаю. Он определенно был хорошим барометром для поиска подходящих инвесторов и партнеров!
Лина Чан: Я бы расширила наше сообщество экспертов в области здравоохранения, чтобы лучше удовлетворять растущий спрос, который мы наблюдаем со стороны женщин, и расширять услуги, которые они могут предложить через Parla, такие как коучинг, консультации и рецепты 1: 1
PBW: Как вы используете технологии для реализации своего видения?
Лина Чан: Мы используем технологии для преодоления барьеров доступа.Технологии позволяют женщинам получать доступ к необходимой им помощи дома и через мобильный телефон. Мы можем связаться с женщинами в более чем 80 странах и предоставить вещи за небольшую плату. Это огромно! Особенно в эти сумасшедшие времена с Covid технологии сыграли действительно большую роль в поддержании связи и получении необходимой поддержки.
«Femtech и проблемы женского здоровья стали более популярными. Мы должны делать больше, хотя »
Преодоление препятствий на этапах жизни в области репродуктивного здоровья может быть трудным путешествием для многих женщин, которое часто окутано табу.Femtech внесла свой вклад в популяризацию женского здоровья с тех пор, как была изобретена Идой Тин, основательницей приложения Clue для менструации. Женщины-программисты, разработчики и инженеры сыграли значительную роль в разработке приложений для здоровья, которые предоставляют женщинам более индивидуализированные и персонализированные услуги, а также привлекают внимание к темам, от которых обычно уклоняются. Предоставление женщинам более качественной цифровой поддержки в области здравоохранения оказало положительное влияние на результаты в отношении здоровья, и это было дополнительно продемонстрировано вотумом доверия, которое инвесторы проявили к этой относительно новой области технологий.
MobiHealthNews поговорила с Линой Чан, основателем и генеральным директором Parla, которая будет выступать на европейском цифровом мероприятии HIMSS & Health 2.0 в рамках сеанса отслеживания менструального цикла, и Элисон Бирн, акушеркой, специализирующейся на КОЖПО в Сандвелле и Западном Бирмингеме. NHS trust и университетские больницы Бирмингема NHS trust, который является финалистом конкурса European Kate Granger Awards 2020. Оба предоставили информацию о способах выделения ресурсов и инструментов, повышающих осведомленность о здоровье и благополучии женщин.
Повышение осведомленности об УЖГ
Бирн — одна из первых акушерок, специализирующихся на КОЖПО, которая помогает женщинам со всей Великобритании подготовиться к беременности и родам, справиться с осложнениями и добиться естественных родов после КО. Она является консультантом акушерок со всей Великобритании и организовала специальное обучение акушерок по распознаванию и ведению перинатального периода для женщин, перенесших КО.
Элисон Бирн рассказывает, как начиналась ее работа акушеркой, специализирующейся на КОЖПО: «КОЖПО — это очень специализированная область.Причина, по которой я начал это делать, была еще в 2002 году, когда я работала акушеркой в родильном отделении, и одна женщина сделала себе КО.
«Никто не знал, что делать, чтобы помочь ей, потому что в то время никто ничего не знал об этом. Как медсестра, у меня никогда не было никакого обучения. Я даже не слышал об этом.
«Мы с коллегой решили разобраться в этом. Я открыл специализированную службу в больнице. С ростом осведомленности о КОЖПО услуга выросла в геометрической прогрессии », — пояснил Бирн.
Согласно последнему ежегодному отчету Национальной службы здравоохранения по КОЖПО, в период с апреля 2019 года по март 2020 года было зарегистрировано 6590 женщин и девочек, которые посещали место КОЖПО. Было выявлено КО.
Бирн объясняет: «Есть пилот NHS, который работает в тот момент, когда Бирмингем был выбран в качестве одного из пилотов из-за большого количества КО.
«Это одна из восьми клиник, которыми я управляю, и это больше похоже на большой медицинский центр, чем на больницу.Идея заключалась в том, чтобы небеременные женщины могли получить доступ к помощи и поддержке прямо тогда, вместо того, чтобы идти в больницу, многие женщины не любят приходить в больницу ».
Бирн также подчеркнул важность обучения и просвещения по этой теме: «Единственное, что я действительно поощряю, — это то, что полиция, образование, здравоохранение объединяет в себе несколько ведомств, а также обязательное обучение калечащим операциям на женских половых органах.
«Важно, чтобы люди знали о том, что мы живем в мире, где это все еще происходит.Это не что-то из прошлого. Наша задача — повысить осведомленность и обучить профессионалов и сообщества, чтобы попытаться остановить это ».
Устранение разрыва с Femtech
Femtech можно использовать для решения проблемы неосведомленности и открытого обсуждения вопросов здоровья женщин, однако другой проблемный компонент, с которым сталкиваются женщины, — это мешанина из инструментов, консультантов и образовательных ресурсов, что в результате может затруднить выбор наиболее подходящего. эффективный путь ухода.
Лина Чан из Parla объясняет, как технологии могут восполнить этот пробел: «Технологии действительно могут помочь преодолеть этот пробел в доступе, который мы видим на рынке здравоохранения, особенно сейчас, в связи с пандемией COVID-19.Технологии могут помочь женщинам легче связываться с экспертами в области психического здоровья, а также дать женщинам доступ к нужной образовательной информации, когда это необходимо.
«Есть ряд предприятий женских технологий, а также стартапов в области психического здоровья, которые помогают решить эту проблему. От компаний, помогающих женщинам на аналогичных этапах жизни общаться друг с другом, таких как Peanut, или тех, которые связывают экспертов по психическому здоровью с пользователями в цифровом виде, например Talk Space, и приложений по фертильности, обеспечивающих комплексную поддержку, таких как Parla.”
Чан также выделила действенные способы повышения осведомленности о проблемах здоровья женщин и устранения общепринятых табу в обществе: «В последнее время мы стали свидетелями того, как женские технологии и проблемы женского здоровья стали более популярными. Нам нужно продолжать делать больше.
«Я надеюсь, что в ближайшем будущем проблемы со здоровьем женщин перестанут быть табу, женщины смогут более активно заботиться о своем репродуктивном здоровье, а комплексный подход к здоровью станет нормой».
Узнайте больше на сеансе «Женское здоровье» в HIMSS & Health 2.0 European Digital Event состоится 10 сентября в 16: 00-16: 45.
99designs Parla Italiano! Крупнейшая в мире площадка графического дизайна запускает 99designs.it как итальянский стартап Booms
99designs, крупнейшая в мире онлайн-площадка графического дизайна, сегодня запустила локализованную версию своего сайта на итальянском языке 99designs.it. Компания назначила регионального менеджера для управления новым итальянским сайтом и теперь будет предлагать поддержку на итальянском языке клиентам и дизайнерам в этом регионе.
«В последние месяцы рынок стартапов в Италии действительно набирает обороты, это казалось идеальным временем, чтобы дать итальянским предпринимателям родной язык версия 99designs, чтобы помочь бренду своих компаний и быстро выйти на рынок », сказал президент и главный исполнительный директор 99designs Патрик Ллевеллин. «Как один из самых Дизайнерские страны мира, Италия была важной частью 99designs » Европейский успех на сегодняшний день. У нас там уже есть сильная клиентская и дизайнерская база. и надеемся на значительный рост в 2013 году и в последующий период.”
99designs назвали Джулию Депентор своим региональным менеджером в Италии. Depentor присоединился к 99designs в августе 2012 года с приобретением берлинской компании 12designer, где она руководила итальянскими службами компании. В своей новой роли Депентор будет отвечать за экспансию 99designs в Италии, от ведущих усилий по маркетингу и управлению сообществом до создания стратегических местные партнерства со стартапами и другими организациями.
Запуск 99designs.это третье новое предложение 99designs на иностранном языке менее чем за пять месяцев и продолжение широкого европейского планы расширения. В сентябре 99designs запустили 99designs.de для немецкоязычных пользователей. клиентов и дизайнеров, а в ноябре представила 99designs.fr для французского рынка.
«Быстрое внедрение 99 дизайнов в Германии и Франции после того, как мы представили локализованных сайтов в этих странах — явный признак того, что предложение на региональном уровне индивидуальные платформы и поддержка имеют решающее значение », — сказала Ева Мисслинг, генеральный директор 99designs. Европы и основатель 12designer.«Страсть, опыт и знания Джулии местный язык, культура и сообщество стартапов делают ее идеальным кандидатом, чтобы возглавить нашу усилия по расширению в Италии ».
В честь запуска 99designs.it, 99designs и итальянского предпринимателя платформа Startupbusiness приглашает к участию стартапы из Италии в 99designs любит итальянские стартапы !. Девять стартапов будут отобраны для получения бесплатный конкурс дизайна (стоимостью до 479 €), который будет представлен на 99designs.Это и Startupbusiness.it. Полную информацию и форму заявки можно найти на 99designs.com/customer-blog/99designs-launches-italian-site-at-99designs-it/.
С момента своего основания в 2008 году 99designs разместили более 185 000 сайтов графического дизайна. конкурсы для стартапов, малого бизнеса и других организаций по всему миру. За тот же период компания выплатила своему сообществу более 45 миллионов долларов. 200 000 графических дизайнеров со всего мира.Европейские клиенты в настоящее время на 99 дизайнов приходится более 15 процентов конкурсов дизайна.
О 99designs
99designs — это
крупнейшая в мире онлайн-площадка графического дизайна,
объединение предприятий, ищущих дизайнерские работы, с другими
более 200000 графических дизайнеров из 192 стран мира
мир. Предприятия могут заказывать работы по графическому дизайну
быстро и недорого
запустив
конкурсы дизайна
сообщество, работаю
Индивидуальные встречи с отдельными дизайнерами или покупка
шаблоны дизайна из готового логотипа 99designs
хранить.Компания была соучредителем серийного
предприниматели Марк Харботтл и Мэтт Мицкевич
(SitePoint, Flippa) при поддержке Accel Partners и
бизнес-ангелы Майкл Диринг (eBay, Harrison Metal),
Дэйв Голдберг (Обезьяна-разведчик), Стюарт Баттерфилд
(Flickr, Tiny Speck) и Энтони Казалена
(Квадратное пространство). Чтобы узнать больше о 99designs, в том числе
где компания нанимает, посетите
99designs.com.
Контактное лицо для СМИ (по всему миру):
Лорен Гард, 99designs
(по всему миру)
510-246-1366
Лорен[email protected]
Контактное лицо для СМИ (Италия):
Лаура Кодиспоти, Теория
+39 02 202215
[email protected]
glibc / abi-tags в версии / 2.30 / master · ut-parla / glibc · GitHub
glibc / abi-tags в версии / 2.30 / master · ut-parla / glibc · GitHub Постоянная ссылка В настоящее время невозможно получить участников| # Этот файл определяет значение тега ABI, которое мы будем использовать в примечании ELF, включенном | |
| # в коде запуска, который будет связан с каждой программой. | |
| # В следующих строках перечислены регулярные выражения, соответствующие каноническим конфигурациям, и | |
| # соответствующие значения тегов ABI. Обрабатывается весь список, из них | |
| # более ранние записи имеют приоритет над более поздними записями. Столь свободные выкройки | |
| # в конце списка может указывать значения по умолчанию. | |
| # Мы используем теги ABI — четыре 32-битных целых числа. Первый из этих | |
| # — это номер операционной системы, следующие три — это номер ревизии | |
| # первого совместимого ядра. | |
| # После конфигурации regexp появляются четыре целых числа в синтаксисе C | |
| # окружен пробелами или знаками препинания, по одному для каждого байта, сначала MSB. | |
| # Конфигурация ABI OS ABI версии | |
| # ————- —— ———— | |
| . * -. * — linux. * 0 2.0.0 # самая ранняя совместимая версия ядра | |
| . * -. * — gnu-gnu.* 1 0,0.0 | |
| . * — sun-solaris2. * 2 2.0.0 # просто произвольное значение | |
| . * -. * — freebsd. * — gnu. * 3 4.0.0 # самая ранняя совместимая версия ядра | |
| . * -. * — knetbsd. * — gnu. * 4 1.6.0 # самая ранняя совместимая версия ядра | |
| .* -. * — слог. * 5 2.0.0 # просто произвольное значение | |
| # Здесь нет универсального значения по умолчанию, потому что все поддерживаемые ОС, использующие | |
| # ELF должен иметь собственный уникальный тег ABI. |
Marketing per le imprese Tech con video basati sull’intelligenza artificiale
Prima di tutto, come state, lei e la sua famiglia in questa fase dell’emergenza COVID-19?
Noemi Adamo: Per il momento stiamo tutti bene e spero vivamente che contini così. Vengo da una famiglia numerosa e siamo molto uniti sia nella vita privata che in quella professionalale.Siamo quasi tutti imprenditori e con l’arrivo della pandemia ci siamo gettati a capofitto nel lavoro. Cerchiamo di affrontare tutto con resilienza, positività e il британский юмор, который противоречит различию.
Ci parli di lei, della sua carriera e di come nasce questa idea imprenditoriale.
Ноэми Адамо: Это очень важно для дизайна и общения бренда. В частности, для универсальных студий, созданных для всех моих страстных студий визуальной коммуникации и анимации в компьютерной графике (3D).Hueval è nata da un’esigenza che avevo quando lavoravo nel reparto marketing как визуальный и движущийся графический дизайнер в едином программном обеспечении в форме альтернативной разработки и мониторинга данных проверенных сенсоров и приложений.
Cercavo un modo for velocizzare il mio process of di lavoro, sfruttando automaticamente i preziosi dati proof dalle piattaforme dell’azienda, dato che avevamo bisogno di grandi Quantità di video in tempi brevi. Inoltre ho notato che si perdeva tantissimo усилия su processi analitici e ripetitivi delle fasi di pre-produzione e produzione.Ho parlato con i miei titolari dell’idea di automatizzare i processi di production di video e ne sono stati talmente entusiasti da supportarmi nell’avvio del progetto imprenditoriale. Così nel 2018 è nata Hueval, технологический стартап, инновационный, созданный в цифровом маркетинге. Для создания уникальной формы видеомаркетинга, он является одним из основателей бизнес-подразделения, занимающегося маркетингом в азианде и технологии стартапов B2B. В questo modo abbiamo ottenuto un business sano e solido.
Приходите, Innova Hueval?
Ноэми Адамо: In Hueval stiamo sviluppando Анимированная, удобная форма видеомаркетинга, управляемая данными, которая ускоряет создание профессиональных видеорекламы для бренда, использующего все искусственные интеллектуальные и автоматические процессы. L’innovazione di Animable è duplice: da un lato abbiamo una tecnologia basata su AI e dall’altra abbiamo una maggiore agilità nei processi abbattendo costi e tempi di produzione. La nostra filosofia è la creatività e l’ingegno umani siano insostituibili.La tecnologia — это уникальная технология, позволяющая устранить все элементы, которые не являются синонимом идеального и нормального рисования, созданного для творчества.
In che modo la pandemia da COVID-19 ha colpito Hueval e come state affrontando questa crisi?
Ноэми Адамо: Sin dall’inizio della pandemia, come la maggior parte delle aziende abbiamo adottato il sistema di lavoro da remoto che ci ha costretti a ripensare alcune metodologie di project management e gestione interna delle risorse.Ностро-бизнес — это квази-интерактивный онлайн-сервис, а также камбьяменто и естественный статус. Oggi abbiamo un sistema molto più efficiente. L’unico impatto negativo che abbiamo avuto è stato sul nostro obiettivo di internazionalizzazione. Февраль, как первая распространенная версия Covid-19 в Европе, одна из первых рук перед лицом Лондры и не аббиамо потуто свилуппарла, превратившаяся в анальное пианино, является главным образом невозможным президиумом в качестве первого лица.
Avete dovuto prendere solutioni difficili? E quali sono le lezioni apprese?
Ноэми Адамо: Приходите, чтобы узнать о Covid-19, произошедшем в международном масштабе и в обмен на то, что вам нужно, чтобы узнать, что происходит в Лондоне.Gestendo una start si impara реагирует на скорость и модифицирует бизнес-модель, если это необходимо для того, чтобы продвинуть перспективы и получить новый термин. Abbiamo ridotto i costi lasciando la sede fisica di Londra e spostando anche in questo caso le persone in remote working e abbiamo lanciato nuove attività che dessero slancio all nostre campagne di marketing.
Come gestite lo stress e l’ansia in questo periodo di Emergenza sanitaria e come proiettate, voi stessi e Hueval nel futuro?
Ноэми Адамо: Rispetto ai primi mesi e al periodo del lockdown ho notato una maggiore stanchezza mentale dovuta al fatto che abbiamo meno distrazioni e abbiamo ridotto i momenti di svago della nostra sfera sfera.Una delle mie preoccupazioni nel passaggio allo smart working era di riuscire a mantenere una sana cultura aziendale e di far integre i nuovi arrivati che non avevano mai visto fisicamente i colleghi. Для фортуны этой команды является много присоединенной и всегда готово принять все новые и новые режимы работы. Abbiamo pianificato tra le altre cose un incontro con tutto il team ogni mattina che ha il duplice obiettivo di organzare il lavoro della giornata e di permetterci di restare connessi. Abbiamo Organzato un paio di eventi per vederci всех insieme in presenza, con oppanziamento: si è trattato di una visita Museale e di una visita guidata; momenti di riavvicinamento sociale, che tutti ricordiamo con piacere.Per il futuro prevediamo di mantenere la modalità di smart working con qualche giornata al mese di lavoro in sede per agevolare la sfera sociale.
Chi sono i vostri Competitor e come pensate di superare la concorrenza?
Noemi Adamo: Ci sono diversi player sul mercato simili ad Animable ma Solitamente Permettono Agli Utenti di Creare Loro Stessi Dei Video Attribute, Dei Template in cui si possible modificare testi e imagini or scegliere delle animazioni gi.Я видео, которое деривано из этого piattaforme hanno una minore efficacia perché manca la pianificazione del messaggio diretto al target e la produzione di una creatività unica, pispecchi il brand del client. Come dicevo in Hueval crediamo che alcune fasi, come quella del processo di ideazione, non Possano essere Rese automatiche perché minerebbero l’efficacia del messaggio di comunicazione dei video dei nostri clienti. La nostra piattaforma in una prima fase supporta l’utente nella Definizione delle sue needità ponendo domandelligenti e dinamiche a seconda delle risposte che vengono fornite.Алгоритм кластеризации и анализ профильной информации о бренде и целевой и производственный документ, краткий и согласованный с командой по производству для тщательной разработки.
Ссылка на использование:
Сайт Sito: www.hueval.com
Linkedin: www.linkedin.com/company/hueval
Персональные данные Linkedin: www.linkedin.com/in/noemi-adamo/
Le sue considerazioni finali su questa Emergenza?
Ноэми Адамо: Credo che in questo momento di incertezza, più che mai, un imprenditore debba dimostrare perseveranza, Capity di adattamento e cambiamento rimanendo saldo a quelli che sono gli obiettivi term.Чтобы иметь такую возможность, необходимо придерживаться бизнес-модели. Tutti pensiamo che questa Emergenza ci lascerà più maturi e pronti a gestire cambiamenti implvvisi, ma nessuno sa se davvero sarà così.
Parla — Su perfil en Startupxplore
Sobre Parla
La mayoría de personas no pueden allowirse contratar a un tutor para estudiar inglés porque las clases specific son demasiado caras.Además, las clases privadas pueden no ser demasiado practicas: tienes que aprender según un calendario preterminado, varias veces a la semana; las clases son de una hora o más; y tienes que hacer deberes. Además, es diffícil encontrar profesores que puedan enseñar inglés especializado — casi nadie enseña inglés para abogados, inglés para médicos o ingenieros. Hemos decidido создает Parla, una profesora digital que soluciona estos problemsas y permite personas de todo el mundo estudiar con su propio tutor personal que ha sido creado basado en la inteligencia искусственный.Puedes estudiar con Parla gratis. Puede hacer las mismas cosas que un profesor humano, como mandar tareas y corregirlas cuando las hayas completetado. Parla puede enseñar inglés para casi cualquier situación, desde inglés para viajeros hasta inglés para ingenieros. Y lo que es más importante, puedes estudiar con ella cuando a ti te venga bien; durante 5, 10 или 30 минут al día; cualquier ritmo; y desde cualquier sitio. Ningún profesor humano puede analizar en detalle el conocimiento de cada estudiante y su progreso con tanta Precisión como los algoritmos de Parla.Basándose en esta información Parla create un algoritmo de aprendizaje personalizado. Ya no es necesario pasar el tiempo estudiando según un calendario estandarizado. Gracias al análisis de esta información tu processso de aprendizaje será lo más efectivo y personalizado posible. Hace cinco años pedíamos un taxi por teléfono. Para llevar a cabo transacciones financieras acudíamos al banco y rellenábamos formularios para realizar transferencias. Ahora puedes pedir un taxi con solo pulsar un botón y puedes hacer transferencias de dinero directamente desde la app de un banco.Nuestro objetivo es hacer lo mismo con la enseñanza y el aprendizaje de idiomas extranjeros y «digitalizar» al profesor humano. Es mucho más comfort tener un profesor de un idioma extranjero disponible en tu teléfono que acudir a lecciones programadas con un tutor caro.
Galería Parla
0Parla no tiene ninguna imágen en su galería.
Datos Parla
Fundacion Соединенные Штаты, Март / 2017
Estado Запускать
Inversores Parla
0Parla no tiene a su equipo agregado
Acceleradoras Parla
0Parla no ha pasado por aceleradoras
Noticias Parla
0Parla no tiene ninguna noticia disponible.