Акт о приемке товаров ТОРГ-1 (бланк и образец). Как правильно заполнить форму ТОРГ-1
Заполните бланк без ошибок за 1 минуту!
Бесплатная программа для автоматического заполнения всех документов для торговли и склада.
- Счета на оплату
- Счета-фактуры
- Накладные
- Путевые листы
- Доверенности
- Акты выполненных работ
- Акты приемки, инвентаризации
- Коммерческие предложения
- Кассовые ордеры
Класс365 – быстрое и удобное заполнение всех первичных документов
Акт о приемке товаров применяется для оформления приемки товаров по качеству, количеству, массе и комплектности в соответствии с правилами приемки товаров и условиями договора. Акт составляется членами приемной комиссии, уполномоченными на это руководителем организации.
Унифицированная форма № ТОРГ-1 утверждена постановлением Госкомстата России от 25.12.1998 года № 132.
Читайте также учет товарных операций >>
Как упростить работу с документами и вести учет легко и непринужденно
«Класс365» — онлайн программа для всех:
- 50 актуальных бланков документов
- Торговый и Складской учёт
- CRM-система для работы с клиентами
- Банк и Касса
- Интеграция с интернет-магазинами
- Встроенная почта и отправка SMS
Бесплатно для одного пользователя
Как правильно заполнить акт ТОРГ-1
В строке «Основание для составления акта» указывается номер и дата приказа или распоряжения о создании приёмочной комиссии.
В строке «Место приемки товара» указывается склад, на который приходуются товары.
В строке «по сопроводительным документам» указывается номер и дата товарно-транспортной накладной, по которой товар поступил на склад.
Строка «Страховая компания» заполняется в том случае, если груз был затрахован.
В таблице «Дата, время, ч. мин.» указывают фактическое время прибытия товара и дату и время начала приёмки.
В таблице «Товар» при заполнении строки «Сертификат» указывается его номер, срок действия и наименование органа, выдавшего данный сертификат.
Графы 20-24 заполняются в том случае, если при приёмке были выявлены излишки или недостача по количеству, массе или стоимости товара.
На 4-й странице акта пишется заключение приемочной комиссии с указанием точных данных по количественному или качественному расхождению, а также общей суммы выявленных убытков.
Далее все члены комиссии подписывают акт, указывая свои должности и ФИО.
Обратите внимание! Количество экземпляров зависит от конкретных ситауций. Печать на ТОРГ-1 не ставится.
Как автоматизировать работу с документами и не заполнять бланки вручную
Автоматическое заполнение бланков документов. Сэкономьте свое время. Избавьтесь от ошибок.
Подключитесь к КЛАСС365 и пользуйтесь полным спектром возможностей:
- Автоматически заполнять актуальные типовые формы документов
- Печатать документы с изображением подписи и печати
- Создавать фирменные бланки с вашим логотипом и реквизитами
- Составлять лучшие коммерческие предложения (в том числе по собственным шаблонам)
- Выгружать документы в форматах Excel, PDF, CSV
- Рассылать документы по email прямо из системы
- Вести аналитический учет товаров
С КЛАСС365 вы сможете не только автоматически готовить документы. Программа для управления торговлей Класс365 позволяет управлять целой компанией в одной системе, с любого устройства, подключенного к интернету. Легко организовать эффективную работу с клиентами, партнерами и персоналом, вести торговый, складской и финансовый учет. КЛАСС365 автоматизирует всё предприятие.
Акт приемки товаров по форме ТОРГ-1
При поступлении товарно-материальных ценностей составляется ТОРГ-1 — акт приемки товара по качеству. Образец — ниже на странице. Документ нужен и при проверке количества и веса поступившего товара.
Зарегистрируйтесь в онлайн-сервисе печати документов МойСклад, где вы совершенно бесплатно сможете:
- Скачать интересующий вас бланк в формате Excel или Word
- Заполнить и распечатать документ онлайн (это очень удобно)
Акт ТОРГ-1 заполняет комиссия, которую приказом назначает директор компании в день передачи товара. В нее должно входить не менее трех человек. Разберем, как заполнять бланк формы ТОРГ-1.
Акт приемки товара по количеству и качеству: образец
Акт ТОРГ-1 — это двусторонний документ: при его составлении должны присутствовать представители поставщика и получателя. Процедура оформления следующая:
- Приемщик получает товар и сравнивает фактическое наличие товаров с тем, которые было заявлено.
- Если есть расхождения, приемку товара останавливают и вызывают представителя поставщика.
- Составляют двусторонний акт ТОРГ-1 и фиксируют в нем все спорные моменты.
Акт приема товара по количеству и качеству должен быть заполнен правильно. В судебной практике были случаи, когда налоговики отказывали компаниям в возврате НДС из-за неправильно составленного документа.
В шапке формы ТОРГ-1 есть обязательные и необязательные поля и графы для заполнения.
| Обязательные | Необязательные |
|---|---|
|
Дата и номер документа |
Способ доставки товара |
|
Название компании |
Сведения о страховой компании |
|
Наименование товара |
Место приемки товара |
|
Подписи должностных лиц |
Информация о ветеринарном свидетельстве |
У акта приема товара по количеству и качеству будет юридическая сила, только если указаны все обязательные реквизиты.
Смотрите наш актуальный в 2021 образец заполнения ТОРГ-1 — в нем цветом выделены все необходимые графы и поля. Далее разберем, как заполнять таблицу на второй странице акта. Там укажите:
- название товара,
- единицу измерения,
- данные по документам поставщика и фактические: количество, массу,
- сумму и НДС,
- отклонения: излишки или недостача.
Далее идет заключение комиссии, в котором указывают точную информацию по количественному или качественному расхождению, а также общую сумму убытков. Если разногласий нет, это тоже надо отразить в акте приемки продукции по количеству и качеству. Образец — ниже.
Акт ТОРГ-1 надо составлять на каждую партию товара, поступившую по одному транспортному документу.
Полный образец акта ТОРГ-1 приемки товара по качеству, количеству и весу можно скачать здесь.
Более 1 000 000 компаний уже печатают счета, накладные и другие документы в сервисе МойСкладНачать использовать
Далее разберем часто задаваемые вопросы о заполнении и оформлении бланка формы ТОРГ-1.
Форма ТОРГ-1 обязательна к использованию или можно разработать свой бланк?
Можете использовать свой. Но документ достаточно сложный, поэтому лучше возьмите наш акт приемки товара по количеству и качеству. Образец — здесь.
Сколько экземпляров формы ТОРГ-1 нужно составить?
Два. Один экземпляр передается в бухгалтерию, второй — представителю поставщика.
В каких случаях при получении товара не надо составлять ТОРГ-1?
Можно ли брать в 2021 за образец заполнения ТОРГ-1 бланк, который в нашей фирме разработали еще в 2003 году?
Если в форме есть все обязательные реквизиты, можете ее использовать. Но лучше сверьтесь с нашим актуальным в 2021 образцом заполнения ТОРГ-1.
Нужно ли на акте ТОРГ-1 ставить печать?
Нет. В документе нет места для печати.
Можем ли мы составить ТОРГ-1 на все товары, поступившие от одного поставщика?
Нет. На каждую партию товара, поступившую по одному транспортному документу, составляется свой акт приемки продукции по количеству и качеству. Образец смотрите здесь.
Вам могут пригодиться:
ТОРГ-2
ТОРГ-4
Другие формы документов
Спецификация. Унифицированная форма № ТОРГ-10 (образец заполнения). Вариант 2: бланк, образец 2021
Унифицированная форма N ТОРГ-10
---------- ¦ Код ¦ +--------+ Форма по ОКУД ¦ 0330210¦ ООО "Русский текстиль", г. Омск, ¦ ¦ ул. Семиреченская, 219/2, 33-87-19 +--------+ ----------------------------------------------- по ОКПО ¦ xxxxxx ¦ организация, адрес, номер телефона +--------+ Склад N 1 ¦ ¦ --------------------------------------------------------¦ ¦ структурное подразделение +--------+ Вид деятельности по ОКДП ¦ xxxxxxx¦ +--------+ Вид операции ¦ xxx ¦ ---------- ----------------------- ¦ Номер ¦ Дата ¦ ¦документа¦составления¦ +---------+-----------+ СПЕЦИФИКАЦИЯ ¦ С 524 ¦ 11.04.2011¦ ----------+------------ -------------------------------------------------------------------- ¦Но- ¦ Наименование группы ¦Номер ¦Вид ¦Количест-¦ Масса ¦ ¦мер ¦ товара, сорт ¦упако- ¦упа- ¦во мест, +-----------+ ¦мес-¦ ¦вочного¦ковки ¦штук ¦брутто¦тара¦ ¦та ¦ ¦ярлыка ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +----+-----------------------+-------+-------+---------+------+----+ ¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦ 5 ¦ 6 ¦ 7 ¦ +----+-----------------------+-------+-------+---------+------+----+ ¦ ¦Комплект постельного ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ 1 ¦белья 1,5-спальный ¦ 524 ¦коробка¦ 20 ¦ 254 ¦ 8 ¦ ¦ ¦(арт. 100) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +----+-----------------------+-------+-------+---------+------+----+ ¦ ¦Комплект постельного ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ 2 ¦белья 2,0-спальный ¦ 525 ¦коробка¦ 40 ¦ 500 ¦ 16 ¦ ¦ ¦(арт. 104) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +----+-----------------------+-------+-------+---------+------+----+ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +----+-----------------------+-------+-------+---------+------+----+ ¦ ¦ ¦и т.д. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ -----+-----------------------+-------+-------+---------+------+----+ Итого ¦ 60 ¦ 754 ¦ 24 ¦ ----------+------+-----
Оборотная сторона формы N ТОРГ-10
-------------------------------------------------------------------- ¦Но- ¦ Наименование группы ¦Номер ¦Вид ¦Количест-¦ Масса ¦ ¦мер ¦ товара, сорт ¦упако- ¦упа- ¦во мест, +-----------+ ¦мес-¦ ¦вочного¦ковки ¦штук ¦брутто¦тара¦ ¦та ¦ ¦ярлыка ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +----+-----------------------+-------+-------+---------+------+----+ ¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦ 5 ¦ 6 ¦ 7 ¦ +----+-----------------------+-------+-------+---------+------+----+ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +----+-----------------------+-------+-------+---------+------+----+ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +----+-----------------------+-------+-------+---------+------+----+ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +----+-----------------------+-------+-------+---------+------+----+ ¦ ¦ ¦и т.д. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ -----+-----------------------+-------+-------+---------+------+----+ Итого ¦ * ¦ * ¦ * ¦ +---------+------+----+ Всего по спецификации ¦ 60 ¦ 754 ¦ 24 ¦ ----------+------+----- шестьдесят Товар в количестве ------------------------------------ мест, штук прописью Семьсот пятьдесят четыре Масса, брутто ------------------------------------------------- кг прописью Двадцать четыре Тара ---------------------------------------------------------- кг прописью Кладовщик Морозова А.Н. Морозова Материально ----------- --------- ---------------------- ответственное лицо должность подпись расшифровка подписи Упакованный товар получил: Евсеев А.И. Евсеев Водитель ---------------- ----------------------------- подпись расшифровка подписи Петров С.Н. Петров Менеджер (экспедитор) ---------------- --------------------------- подпись расшифровка подписи
Источник — «Торговля: Правовое регулирование, налоговый и бухгалтерский учет: Энциклопедия», «ГроссМедиа», «РОСБУХ»
| ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТАТИСТИКА | |||||
| Экономическая деятельность | |||||
| Деятельность предприятий | |||||
№ п/п | Наименование формы | Индекс формы | Периодичность | Срок представления формы | Бланк формы государственного статистического наблюдения и указания по заполнению формы |
1. | Отчет о взаиморасчетах с нерезидентами | 1-Б | квартальная, годовая | квартальная — не позднее 25 числа после отчетного периода, годовая — не позднее 28 февраля | 1-Б (квартальная, годовая) |
2. | Отчет о структурном обследовании предприятия | 1-предпринимательство | годовая | не позднее 28 февраля | 1-предпринимательство (годовая) |
3. | Отчет о структуре реализованной продукции (товаров, услуг) | 1-Р | квартальная | не позднее 25 числа после отчетного периода | 1-Р (квартальная) |
| Услуги | |||||
№ п/п | Наименование формы | Индекс формы | Периодичность | Срок представления формы | Бланк формы государственного статистического наблюдения и указания по заполнению формы |
1. | Отчет об объемах реализованных услуг | 1-услуги | квартальная, годовая | квартальная — не позднее 25 числа после отчетного периода, годовая — не позднее 20 февраля | 1-услуги (квартальная, годовая) |
| Внутренняя торговля | |||||
№ п/п | Наименование формы | Индекс формы | Периодичность | Срок представления формы | Бланк формы государственного статистического наблюдения и указания по заполнению формы |
1. | Отчет о продаже светлых нефтепродуктов и газа | 1-торг (нефтепродукты) | месячная | не позднее 5 числа после отчетного периода | 1-торг (нефтепродукты) (месячная) |
2. | Отчет о товарообороте | 1-торг | месячная | не позднее 5 числа после отчетного периода | 1-торг (месячная) |
3. | Отчет об объеме оптового товарооборота | 1-опт | месячная | не позднее 7 числа после отчетного периода | 1-опт (месячная) |
4. | Отчет о продаже и запасах товаров в торговой сети и сети ресторанного хозяйства | 3-торг | квартальная, годовая | квартальная – не позднее 25 числа после отчетного периода; годовая – не позднее 15 февраля | 3-торг (квартальная, годовая) |
5. | Отчет об оптовой продаже и запасах товаров (продукции) | 1-опт | квартальная, годовая | квартальная – не позднее 25 числа после отчетного периода; годовая – не позднее 15 февраля | 1-опт (квартальная, годовая) |
6. | Отчет о наличии торговой сети и сети ресторанного хозяйства | 7-торг | годовая | не позднее 15 февраля | 7-торг (годовая) |
7. | Отчет о наличии и использовании торговой сети на рынках и реализации сельскохозяйственной продукции на них | 12-торг | годовая | не позднее 31 января | 12-торг (годовая) |
8. | Отчет о продаже и запасах автотранспортных средств, деталей и приспособлений к ним | 2-торг (авто) | годовая | не позднее 15 февраля | 2-торг (авто) |
9. | Отчет о деятельности биржи | 1-биржа | годовая | не позднее 20 февраля | 1-биржа |
| Инвестиционная деятельность | |||||
№ п/п | Наименование формы | Индекс формы | Периодичность | Срок представления формы | Бланк формы государственного статистического наблюдения и указания по заполнению формы |
1. | Отчет о капитальных инвестициях | 2-инвестиции | квартальная | не позднее 25 числа после отчетного периода | 2-инвестиции (квартальная) |
2. | Отчет о капитальных инвестициях, выбытии и амортизации активов | 2-инвестиции | годовая | не позднее 28 февраля | 2-инвестиции (годовая) |
3. | Отчет предприятия о реализации инвестиционного проекта | 1-ИП | полугодовая | не позднее 40 дня после отчетного периода | 1-ИП (полугодовая) |
| Основные средства | |||||
№ п/п | Наименование формы | Индекс формы | Периодичность | Срок представления формы | Бланк формы государственного статистического наблюдения и указания по заполнению формы |
1. | Отчет о наличии и движении основных средств, амортизации | 11-ОС | годовая | не позднее 28 февраля | 11-ОС (годовая) |
| Сельское, лесное и рыбное хозяйство | |||||
№ п/п | Наименование формы | Индекс формы | Периодичность | Срок представления формы | Бланк формы государственного статистического наблюдения и указания по заполнению формы |
1. | Отчет о севе и сборе урожая сельскохозяйственных культур, проведение других полевых работ | 37-сх | месячная | не позднее 5 числа после отчетного периода (c мая по ноябрь) | 37-сх (месячная) |
2. | Отчет о состоянии животноводства | 24-сх | месячная | не позднее 5 числа после отчетного периода | 24-сх (месячная) |
3. | Отчет о наличии и движении зерновых и масличных культур | 1-зерно | месячная | не позднее 4 числа после отчетного периода | 1-зерно (месячная) |
4. | Отчет о реализации сельскохозяйственной продукции | 21-заг | месячная | не позднее 5 числа после отчетного периода | 21-заг (месячная) |
5. | Отчет о поступлении скота и птицы на перерабатывающие предприятия | 11-заг | квартальная | не позднее 4 числа после отчетного периода | 11-заг (квартальная) |
6. | Отчет о поступлении молока сырого на перерабатывающие предприятия | 13-заг | квартальная | не позднее 4 числа после отчетного периода | 13-заг (квартальная) |
7. | Отчет о добыче водных биоресурсов | 1-рыба | квартальная | не позднее 10 числа после отчетного периода | 1-рыба (квартальная) |
8. | Отчет об объектах похозяйственного учета на 1 июля 20__года | 6-сельсовет | полугодовая | не позднее 20 июля | 6-сельсовет (полугодовая) |
9. | Отчет об итогах сбора урожая сельскохозяйственных культур, плодов, ягод и винограда на 1 декабря 20 _года | 29-сх | годовая | не позднее 2 декабря | 29-сх (годовая) |
10. | Отчет о внесении минеральных, органических удобрений, гипсовании и известковании почв под урожай 20__ года | 9-б-сх | годовая | не позднее 2 декабря | 9-б-сх (годовая) |
11. | Отчет о посевных площадях сельскохозяйственных культур под урожай 20 __ года | 4-сх | годовая | не позднее 5-го дня после окончания сева яровых культур, но не позже 2 июня | 4-сх (годовая) |
12. | Отчет о посевных площадях сельскохозяйственных культур в домашних хозяйствах под урожай 20 __ года | 4-сельсовет | годовая | не позднее 10 июня | 4-сельсовет (годовая) |
13. | Отчет о состоянии животноводства за 20__год | 24 | годовая | не позднее 20 января | 24 (годовая) |
14. | Отчет об объектах похозяйственного учета на 1 января 20 _ года | 6-сельсовет | годовая | не позднее 20 января | 6-сельсовет (годовая) |
15. | Отчет о реализации сельскохозяйственной продукции за 20__год | 21-заг | годовая | не позднее 20 января | 21-заг (годовая) |
16. | Отчет о добыче водных биоресурсов за 20__год | 1-рыба | годовая | не позднее 20 января | 1-рыба (годовая) |
17. | Отчет об основных экономических показателях работы сельскохозяйственных предприятий за 20__год | 50-сх | годовая | не позднее 28 февраля | 50-сх (годовая) |
18. | Отчет о наличие сельскохозяйственной техники за 20__год | 10-мех | годовая | не позднее 28 февраля | 10-мех (годовая) |
19. | Отчет об основных показателях хозяйственной деятельности крестьянского (фермерского) хозяйства за 20__год | 2-ферм | годовая | не позднее 28 февраля | 2-ферм (годовая) |
20. | Отчет о ведении охотничьего хозяйства за 20__год | 2-тп (охота) | годовая | не позднее 28 февраля | 2-тп (охота)(годовая) |
21. | Отчет о лесохозяйственной деятельности за 20__год | 3-лх | годовая | не позднее 28 февраля | 3-лх (годовая) |
| Энергетика | |||||
№ п/п | Наименование формы | Индекс формы | Периодичность | Срок представления формы | Бланк формы государственного статистического наблюдения и указания по заполнению формы |
1. | Отчет об остатках и использовании энергетических материалов и продуктов переработки нефти | 4-тэр | месячная | не позднее 8 числа после отчетного периода | 4-тэр (месячная) |
2. | Отчет об остатках и использовании энергетических материалов и продуктов переработки нефти | 4-тэр | годовая | не позднее 15 февраля | 4-тэр (годовая) |
3. | Отчет о результатах использования топлива, теплоэнергии и электроэнергии | 11-тэр | годовая | не позднее 15 февраля | 11-тэр (годовая) |
Приложение №2 к форме №11-тэр годовая | Приложение №2 к форме №11-тэр годовая | ||||
4. | Отчет об использовании топлива, теплоэнергии и электроэнергии | 11-эр | годовая | не позднее 15 февраля | 11-эр (годовая) |
5. | Отчет о фактическом расходе топлива на производство отдельных видов продукции | 11-тэр (топливо) | годовая | не позднее 15 февраля | 11-тэр (топливо)(годовая) A3 |
6. | Отчет об образовании и использовании вторичных энергетических ресурсов | 11-тэр (вэр) | годовая | не позднее 15 февраля | 11-тэр (вэр)(годовая) |
| Промышленность | |||||
№ п/п | Наименование формы | Индекс формы | Периодичность | Срок представления формы | Бланк формы государственного статистического наблюдения и указания по заполнению формы |
1. | Срочный отчет о производстве промышленной продукции (товаров, услуг) по видам | 1-П | месячная | не позднее 4 числа после отчетного периода | 1-П (месячная) |
2. | Месячный отчет об экономических показателях по видам экономической деятельности, относящимся к добывающей промышленности и разработке карьеров, перерабатывающей промышленности, поставке электроэнергии, газа, пара и кондиционированного воздуха, водоснабжению, канализации, обращению с отходами | 1-ПЕ | месячная | не позднее 12 числа после отчетного периода | 1-ПЕ (месячная) |
3. | Отчет об отпуске природного (сжиженного) газа | 1-газ | годовая | не позднее 20 января | 1-газ (годовая) |
4. | Отчет о снабжении теплоэнергией | 1-тэп | годовая | не позднее 20 января | 1-тэп (годовая) |
5. | Отчет о работе водопровода (отдельной водопроводной сети) | 1-водопровод | годовая | не позднее 20 января | 1-водопровод (годовая) |
6. | Отчет о роботе электростанции (предоставляется по каждой электростанции отдельно) | 6-тп (эс) | годовая | не позднее 20 января | 6-тп (эс) (годовая) |
7. | Отчет о производстве и реализации промышленной продукции | 1П-НПП | годовая | не позднее 20 февраля | 1П-НПП (годовая) |
| 8. | Номенклатура промышленной продукции для разработки форм 1-П месячная и 1П-НПП годовая | Номенклатура | |||
| Строительство | |||||
№ п/п | Наименование формы | Индекс формы | Периодичность | Срок представления формы | Бланк формы государственного статистического наблюдения и указания по заполнению формы |
1. | Отчет о выполнении строительных работ | 1-кс | месячная | не позднее 7 числа после отчетного периода | 1-кс (месячная) |
2. | Отчет о принятии в эксплуатацию законченного строительством объекта | 2-строй | квартальная | не позднее 15 числа после отчетного периода | 2-строй (квартальная) |
3. | Отчет об объекте незавершенного строительства | 3-строй | годовая | не позднее 1 февраля | 3-строй (годовая) |
| Транспорт | |||||
№ п/п | Наименование формы | Индекс формы | Периодичность | Срок представления формы | Бланк формы государственного статистического наблюдения и указания по заполнению формы |
1. | Отчет о перевозках грузов и пассажиров автомобильным транспортом | 51-авто | месячная | не позднее 4 числа после отчетного периода | 51-авто (месячная) |
2. | Отчет о работе городского электротранспорта | 2-этр | месячная | не позднее 5 числа после отчетного периода | 2-этр (месячная) |
3. | Отчет об объемах грузовых и пассажирских перевозок железнодорожным транспортом общего пользования | 51-жел | месячная | не позднее 21 числа после отчетного периода | 51-жел (месячная) |
4. | Отчет о транспортировке грузов трубопроводами | 12-труб | месячная | не позднее 15 числа после отчетного периода | 12-труб (месячная) |
5. | Отчет о работе автотранспорта | 2-тр | годовая | не позднее 1 февраля | 2-тр (годовая) |
6. | Обследование физических лиц-предпринимателей, осуществляющих автобусные перевозки по маршрутам общего пользования | 51-пас | два раза в год | устанавливается Госкомстатом ЛНР | 51-пас |
7. | Обследование физических лиц-предпринимателей, осуществляющих перевозку грузов на коммерческой основе автомобильным транспортом | 51-груз | два раза в год | устанавливается Госкомстатом ЛНР | 51-груз |
| Туризм | |||||
№ п/п | Наименование формы | Индекс формы | Периодичность | Срок представления формы | Бланк формы государственного статистического наблюдения и указания по заполнению формы |
1. | Отчет детского учреждения оздоровления и отдыха за лето 20__ года | 1-ол | годовая | после завершения работы учреждения, не позднее 1 сентября | 1-ол (годовая) |
2. | Отчет о деятельности коллективного средства размещения | 1-КСР | годовая | не позднее 31 января, сезонные – не позднее чем через 5 дней после окончания сезона | 1-КСР (годовая) |
3. | Отчет о реализации туристского продукта | 1-туризм | годовая | не позднее 10 марта | 1-туризм (годовая) |
| Внешнеэкономическая деятельность и платежный баланс | |||||
| Внешняя торговля товарами | |||||
№ п/п | Наименование формы | Индекс формы | Периодичность | Срок представления формы | Бланк формы государственного статистического наблюдения и указания по заполнению формы |
1. | Отчет о приобретении (продаже) товаров для обеспечения жизнедеятельности транспортных средств, потребностей пассажиров и членов экипажа | 14-вэс | квартальная | не позднее 15 числа после отчетного периода | 14-вэс (квартальная) |
| Внешняя торговля услугами | |||||
№ п/п | Наименование формы | Индекс формы | Периодичность | Срок представления формы | Бланк формы государственного статистического наблюдения и указания по заполнению формы |
1. | Отчет об экспорте (импорте) услуг | 9-вэс | квартальная | не позднее 10 числа после отчетного периода | 9-вэс (квартальная) |
| Цены | |||||
№ п/п | Наименование формы | Индекс формы | Периодичность | Срок представления формы | Бланк формы государственного статистического наблюдения и указания по заполнению формы |
1. | Отчет о ценах приобретения материальных ресурсов в строительстве | 1-цены (строй) | месячная | не позднее 20 числа после отчётного периода | 1-цены (строй) (месячная) |
2. | Отчет о ценах производителей промышленной продукции | 1-цены (пром) | месячная | не позднее 22 числа отчётного периода | 1-цены (пром) (месячная) |
3. | Отчет о ценах на рынке жилья | 1-цены (жилье) | квартальная | не позднее 3 числа после отчётного периода | 1-цены (жилье) (квартальная) |
4. | Средние цены (тарифы) и индивидуальные индексы цен (тарифов) на потребительские товары (услуги) | 1-цены (потребительские) | месячная | не позднее 26 числа отчетного периода | 1-цены (потребительские) (месячная) |
5. | Мониторинг цен на отдельные виды товаров | бланки регистрации | подекадно | 10,20,30 числа отчетного периода | |
6. | Дополнительный мониторинг цен на товары и услуги для определения стоимости потребительской корзины | бланки регистрации | месячная | не позднее 26 числа отчетного периода | |
7. | Дополнительный мониторинг стоимости продуктов питания и непродовольственных товаров для анализа качества жизни в Луганской Народной Республике | бланки регистрации | месячная | не позднее 26 числа отчетного периода | |
| Наука | |||||
№ п/п | Наименование формы | Индекс формы | Периодичность | Срок представления формы | Бланк формы государственного статистического наблюдения и указания по заполнению формы |
1. | Сводный отчет о наличии кандидатов и докторов наук | КДН | годовая | не позднее 1 марта | КДН (годовая) |
2. | Отчет о выполнении научных исследований и разработок | 3-наука | годовая | не позднее 28 февраля | 3-наука (годовая) |
| ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА И СТАТИСТИКА НЕКОТОРЫХ ОТРАСЛЕЙ | |||||
| Окружающая среда | |||||
№ п/п | Наименование формы | Индекс формы | Периодичность | Срок представления формы | Бланк формы государственного статистического наблюдения и указания по заполнению формы |
1. | Отчет об охране атмосферного воздуха за 20__год | 2-ТП (воздух) | годовая | не позднее 25 января | 2-ТП (воздух) (годовая) |
2. | Отчет об обращении с отходами за 20__год | 1-отходы | годовая | не позднее 28 февраля | 1-отходы (годовая) |
3. | Отчет о затратах на охрану окружающей природной среды и экологические платежи за 20__год | 1-экологические затраты | годовая | не позднее 28 февраля | 1-экологические затраты (годовая) |
| Информационное сообщество | |||||
№ п/п | Наименование формы | Индекс формы | Периодичность | Срок представления формы | Бланк формы государственного статистического наблюдения и указания по заполнению формы |
1. | Отчет о продукции связи | 11-связь | квартальная | не позднее 25 числа после отчетного периода | 11-связь (квартальная) |
2. | Отчет о доходах от услуг связи | 12-связь | квартальная | не позднее 25 числа после отчетного периода | 12-связь (квартальная) |
3. | Отчет о наличии средств связи | 13-связь | квартальная | не позднее 25 числа после отчетного периода | 13-связь (квартальная) |
Акт о приемке товаров Торг-1.
Унифицированная форма N ТОРГ-1 Утверждена Постановлением Госкомстата России от 25.12.98 N 132Акт о приемке товаров (форма № Торг-1) — применяется для оформления приемки товаров по качеству, количеству, массе и комплектности в соответствии с правилами приемки товаров и условиями договора. Акт составляется членами приемной комиссии, уполномоченными на это руководителем организации.
Скачать образец бланка форма Торг-1 в формате Word и Excel :
Скачать                             Скачать
При заполнении строки «Сертификат» (документа, удостоверяющего качество товара в соответствии с принятыми стандартами) обязательно указывается его номер, наименование органа регистрации, выдавшего этот документ, и срок его действия.
По строке «Способ доставки» указывается вид транспортного средства, доставившего товар (в вагоне, составе, автофургоне, рефрижераторе, на судне и т.д.).
Приемка товара производится по фактическому наличию. При обнаружении отклонений по количеству, качеству, массе покупатель (покупатель — посредник) обязан приостановить приемку, обеспечить сохранность товара, принять меры к предотвращению его смешения с другим однородным товаром (продукцией), вызвать представителя поставщика (грузоотправителя) для составления двустороннего акта. Если по каким-то уважительным причинам работа по приемке прерывалась, причины, условия хранения и перерывы фиксируются в акте соответственно.
Количество составляемых актов и комплектность документов обосновывается фактической ситуацией.
Скачать другие бланки на нашем сайте :
Не нашли то что хотели — используйте карту сайта
Как заполнить месячные статистические формы 1-опт и 1-торг
Юридические лица подают в органы статистики форму № 1-опт (месячная) «Отчет об объеме оптового товарооборота» и форму № 1-торг (месячная) «Отчет о товарообороте торговой сети» не позднее 4 числа месяца, следующего за отчетным.
Формы содержат данные за отчетный месяц в стоимостном выражении (тыс. грн, с одним десятичным знаком).
В строке 102 формы № 1-опт содержатся данные по объемам перепродажи (продажа без переработки) предприятиями от своего имени новых или бывших в употреблении товаров (готовых изделий) без НДС на момент их отпуска, приобретенных за свой счет без каких-либо изменений, розничным торговцам, предприятиям и организациям или другим оптовикам (кроме населения) для их использования или дальнейшей продажи как в пределах Украины, так и на экспорт. Объемы перепродажи также могут включать информацию о возмещении покупной стоимости товаров и получение дохода (торговой наценки) в случае передачи предприятием партии товара на условиях консигнации другому предприятию или физическому лицу-предпринимателю, непосредственно осуществляющих деятельность по розничной торговле (разъяснение Госстата от 16.07.2018 г. № 17.4-12/31).
В форме № 1-торг (месячная) «Отчет о товарообороте торговой сети» указывают данные по прибыли предприятий, включая торговых посредников, перепродажи непосредственно населению новых или бывших в употреблении товаров (как за наличные, так и по банковские платежные карты и т.д.) как в магазинах, так и вне их.
Показатель розничного товарооборота содержит данные, указанные в ценах фактической реализации по моменту отпуска товаров покупателю (учитывая все виды налогов и сборов), независимо от времени уплаты денег, включая продажу товаров, поступивших предприятию (объекту) торговли в рамках договоров комиссии (консигнации) (разъяснение Госстата от 16.07.2018 г. № 17.4-12/37).
http://sfs.gov.ua/
Образец заполнения формы ТОРГ-13, накладная на внутреннее перемещение
При возникновении потребности передать товары или тару из одного подразделения компании в другое, например, из складского помещения в торговый зал или производственный цех, формируется в двух экземплярах накладная на внутреннее перемещение форма ТОРГ-13. Данный бланк используется не только для подтверждения передачи ценностей между структурными подразделениями, но и между материально-ответственными лицами. В статье расскажем, как заполняется ТОРГ-13 накладная на внутреннее перемещение, передачу товаров, тары, кем и как подписывается.
Какие данные включает?
Для учета внутреннего перемещения организация вправе разработать свою собственную форму документа или воспользоваться унифицированной формой ТОРГ-13. Если организация разрабатывает свой бланк документа, то он должен быть утвержден приказом предприятия и содержать следующие данные:
- название организации;
- наименование документа;
- данные об отправителе и получателе ТМЦ;
- сведения о передаваемом товаре (его наименование и количество в физическом и стоимостном выражении).
В каких ситуациях применяют документ
Накладная существует для учета перемещения товарной продукции и тары между представительствами, филиалами, складами и материально-ответственными лицами (МОЛ) внутри одного юрлица.
Перемещение может включать в себя:
- передачу продукции от одного склада другому;
- отправку ТМЦ со склада в торговый зал или обратно;
- отправку товара со склада в другие подразделения юрлица;
- передачу продукции от одного материально ответственного лица другому.
Важно. На основании формы ТОРГ-13 проводится списание продукции у отпустившего и ее принятие на учет у принявшего МОЛ.
Особенности составления
Документ на перемещение товарно-материальных ценностей внутри организации составляет то материально-ответственное лицо, со склада которого отпускается товарная продукция. Отпуск без документального оформления не допускается.
ТОРГ-13 составляется в двух экземплярах, причем один остается у лица, отпустившего товар, а второй — у принявшего. Оформленные документы служат основанием для списания ТМЦ у отпускающего их материально-ответственного лица, а подразделение, получившее ТМЦ, на основании накладной принимает их к учету.
Нумерация ведется по правилам, установленным в каждом конкретном предприятии. Как правило, для каждого вида документа ведется своя сквозная нумерация, для удобства учета к номеру документа может добавляться буквенный префикс.
При заполнении документов особое внимание необходимо уделить графам, где должны быть указаны наименования отправителя и получателя. Ошибки в наименовании отпускающих и принимающих структурных подразделений ведут к искажению данных в бухгалтерском учете и к расхождениям между фактическим наличием ТМЦ и данными в бухучете.
Не допускаются ошибки в наименовании товарно-материальных ценностей, для лучшей их идентификации рекомендуется вести учет не только по наименованию, но и с применением кода. Если товары одного и того же наименования отличаются по сорту, необходимо указать и сорт отпускаемых ТМЦ.
Некоторые виды товарно-материальных ценностей могут учитываться в различных единицах измерения (например, в килограммах и погонных метрах). При отпуске таких товаров необходимо указывать ту единицу измерения, в которой они были приняты к учету. Переводить товары из одной единицы измерения в другую, приводя все отпускаемые ТМЦ в единый вид, ответственному лицу нельзя.
Обязательными являются графы с указанием количества отпускаемого товара. При передаче товарно-материальных ценностей упаковками необходимо указать количество штучной продукции в одной упаковке и количество таких упаковок. Масса товара указывается не только нетто, но и брутто, если у материально-ответственного лица имеются такие сведения.
Также указываются данные о цене и стоимости ТМЦ по учетным ценам. Столбцы с указанием количества и суммы суммируются и подводится итог. Количество товарной продукции в различных единицах измерения суммируется с целью контрольной проверки количества отпущенной продукции.
Без указания данных о точном наименовании и количестве товаров, тары накладная на внутреннее перемещение недействительна.
ТОРГ-13 подписывается материально-ответственными лицами, которые отпустили и приняли ТМЦ. Обязательно следует указать наименование их должностей и расшифровку подписи.
Без подписей материально-ответственных лиц документ недействителен. Не допускается визирование накладной лицом, не имеющим на то право. Право подписи назначается приказом по организации.
Унифицированная форма не предусматривает проставление печати, однако если в структурных подразделениях у материально-ответственных лиц имеются печати, то с целью большего контроля и недопущения подделки подписей, рекомендуется их дополнительно ставить. Отсутствие печати не является нарушением, если это не установлено локальным актом организации.
Правила оформления накладной ТОРГ-13
Организация имеет право использовать унифицированный бланк ТОРГ-13 (утв. Постановлением Госкомстата России от 25.12.1998 г. № 132). Также можно разработать собственный образец, добавив в него необходимые строки, или убрав ненужные из унифицированной формы. При этом нельзя удалять обязательные реквизиты, приведенные в ст. 9 закона «О бухучете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ (название формы, наименование предприятия, содержание факта хозжизни, должности и подписи ответственных лиц и т.д.). Выбранный вариант оформления накладной следует зафиксировать в учетной политике организации.
Бланк ТОРГ-13 материально ответственные лица заполняют в двух экземплярах. Один из них остается в сдающем подразделении и служит основой для списания ТМЦ, а второй передается в принимающее подразделение, где он будет использован для оприходования полученного имущества. Затем документы необходимо сдать в бухгалтерию организации.
Документ должны подписать лица, осуществляющие операцию по сдаче и приемке собственноручных подписей в накладной обязательно.
Накладную ТОРГ-13 можно заполнить вручную на бланке или сформировать на компьютере, существенной разницы здесь нет.
Печать на документе не требуется, так как он относится к внутреннему документообороту.
При заполнении накладной надо следить за тем, чтобы в ней не было ошибок, а указанные сведения были достоверными и соответствовали действительности. Материально-ответственные лица должны помнить о том, что на основании данного документа будут выполняться бухгалтерские операции. ТОРГ-13 вы можете в конце этой статьи.
Требуется ли фиксировать документ в журнале учета?
Документы, отражающие движение ТМЦ внутри предприятия фиксируются в журнале учета. Запись о накладной на внутреннее перемещение отражается как у отпускающей, так и у принимающей стороны.
Форма журнала может быть произвольной, но обязательно содержать данные, позволяющие идентифицировать указанные в нём документы:
- номер документа и дату его выписки;
- наименование подразделения — второй стороны хозяйственной операции по перемещению ТМЦ;
- общее количество и сумму товарно-материальных ценностей, указанных в накладной.
Материально-ответственное лицо отражает данные о перемещении товарно-материальных ценностей в карточках складского учета, а сами накладные передаются в бухгалтерию предприятия по реестру.
Назначение формы ТОРГ-13
Для чего нужен ТОРГ-13? Документ является подтверждением факта передачи ТМЦ из одного подразделения в другое, или между материально-ответственными лицами. Он помогает вести четкий контроль и учет внутреннего перемещения по всем направлениям, а это имеет большое значение для верного ведения бухгалтерского учета и отчетности. Оформление накладной является гарантией того, что имущество предприятия не затеряется при движении из одного отдела в другой.
Накладная ТОРГ-13 — для чего используется данный документ? Он необходим для оформления движения товаров и тары, полуфабрикатов, продукции, но для перемещения основных средств его использовать нельзя. Также его применяют при возврате товаров покупателями в розничной торговле и при перевозке товаров автомобилями фирмы. Без накладной отпуск ТМЦ производить недопустимо.
Главное отличие транспортной накладной ТОРГ-12 и ТОРГ-13 заключается в том, первый документ используется для оформления отпуска товаров сторонней организации, а второй – для оформления операции внутреннего перемещения в рамках деятельности одного юридического лица. По своей же сути это обычные накладные.
Как правильно заполнять накладную
Накладная может быть выполнена по рекомендуемому образцу ТОРГ-13. С 2013 года ТОРГ-13 считается не обязательным для применения, так что организации могут использовать накладную, разработанную в соответствии со своими внутренними стандартами. Однако для предупреждения ошибок во внутреннем учете организации лучше придерживаться положений рекомендованного образца.
Документ заполняют в 2 экземплярах по одному для сдавшего и принявшего товар МОЛ. Обычно составителем является лицо, сдавшее товарно-материальные ценности. Печать головной организации не обязательна, но при необходимости может применяться.
Инструкция по заполнению
В верхней части накладной необходимо указать название организации, в чьих пределах производится перемещение материальных ценностей, ее коды ОКПО и ОКПД, а также вид проводимой операции.
Затем указывается название документа, а также дата и номер его оформления согласно внутренней нумерации организации. Ниже заполняются сведения о наименованиях подразделений, участвующих в перемещении продукции. Также нужно сделать отметку об их видах деятельности. Далее следует внести номера счетов, через которые происходит движение товарных ценностей.
Основной частью документа является таблица перемещаемых товаров. В ней нужно заполнить отдельные графы с указанием:
- наименования образца;
- кода;
- сорта;
- единиц измерения с наименованием и кодом ОКЕИ;
- количества и массы отпущенных ТМЦ;
- цены одного экземпляра и общей суммы.
В окончании таблицы заполняется итоговая графа с указанием общего количества и суммированной стоимости перемещенного товара.
В заключении ставятся подписи лиц, отпустивших и получивших продукцию, и указываются их должности.
Образец заполнения накладной на перемещение товара:
Правила и возможные ошибки
Заполненная накладная является первичным документом бухгалтерского учета, поэтому хранится не менее 5 лет. После этого организация вправе ее утилизировать по правилам, установленным российским законодательством.
При заполнении образца отдельное внимание нужно уделить правильности написания наименований подразделений, сдавших и принявших товарно-материальные ценности.
Внимание. Также недопустимы ошибки в наименованиях товаров, поэтому при заполнении таблицы следует указывать коды продукции.
Расхождения в составлении могут привести к несоответствиям во время инвентаризации и к возникновению вопросов к ответственным лицам во время прохождения налоговой проверки.
Данная форма относится к категории первичной документации, поэтому хранить ее нужно в течении срока, который определен в нормативных актах внутри организации или же согласно установленным срокам в законодательстве РФ. Следует помнить, что минимальный период хранения накладной — не менее 3-ех лет.
Справка. Период, в течение которого должны храниться первичные документы, отсчитывается не с даты их составления, а с наступления нового отчетного года.
Хранение документа
Учитывая то, что бланк относится к первичной документации предприятия, он должен в обязательном порядке храниться определенный промежуток времени, который определяется либо нормативными актами организации либо законодательством РФ (но не менее трех лет – на случай налоговой проверки). Только по истечении этого срока накладную можно утилизировать (также в порядке, установленном в законе).
ТОРГ-13 — это первичный документ бухгалтерского учета, используемый для отражения перемещения и передачи товарной продукции и тары в рамках одной организации.
Справка. Форма ТОРГ-13 не нужна при передаче объектов базовых средств внутри юридического лица. В таких обстоятельствах используется форма ОС-2.
Актуальный в 2021 образец заполнения ТОРГ-13
В документе обязательно надо указать:
- название компании,
- номер и дату составления формы ТОРГ-13,
- названия подразделений, которые отправили и приняли ТМЦ,
- номера счетов, по которым идет движение ТМЦ,
- название товара,
- единицу измерения, сорт, количество и цену.
Печать на документе не нужна. Подписать форму ТОРГ-13 должен сотрудник, который передал ТМЦ, и тот, который их принял.
Более 1 000 000 компаний уже печатают счета, накладные и другие документы в сервисе МойСклад Начать использовать
Накладную ТОРГ-13 заполнять несложно, но иногда возникают вопросы. Мы разобрали самые частые из них.
Используется ли накладная ТОРГ-13 на внутреннее перемещение (передачу) товаров, тары для основных средств?
Нет. Для учете перемещения основных средств потребуется форма ОС-2.
В МоемСкладе можно бесплатно скачать бланк ТОРГ-13 в excel, а мне нужен в другом формате. Что делать?
У нас можно ТОРГ-13 и в word. Выбирайте формат, с которым вам удобнее работать — во всех документах есть необходимые поля.
ТОРГ-13 (word)
Свериться с образцом заполнения ТОРГ-13 2021 года можно .
Нужно ли ставить печать на форме ТОРГ-13?
Нет, печать на бланке не ставится.
Можем ли мы разработать собственный вариант бланка?
Конечно, вы можете создать свой документ, главное — чтобы в нем были указаны все обязательные реквизиты. Но на практике в основном используется накладная ТОРГ-13. можно .
Вам могут пригодиться:
Карточка товара М-17
Счет-фактура
Другие формы документов
Особенности бланка, общие моменты
Если перед вами стоит задача по заполнению бланка ТОРГ-13, прочитайте приведенные ниже рекомендации и посмотрите пример документа. На основе наших советов и образца вам легко удастся вписать нужные данные в эту форму.
Перед тем, как перейти к подробному рассмотрению формуляра, предоставим здесь общую информацию об этом документе.
Применение единых унифицированных форм первичных бланков на сегодня законодательно отменено. Это значит то, что сотрудники организаций и предприятий могут оформлять такого рода накладные в свободном виде или, если внутри компании есть разработанный и утвержденный в локальных актах собственный шаблон документа – по его типу.
Многие по старинке предпочитают использовать ранее общеупотребимую и обязательную к применению форму ТОРГ-13. Объясняется это тем, что она содержит в себе все необходимые строки, понятна и удобна для заполнения. К тому же по мере надобности эту форму можно без проблем подстроить под себя, включив или, напротив, убрав некоторые столбцы в основной таблице.
Выбранный способ оформления таких накладных должен быть зафиксирован в учетной политике фирмы.
Заполнять документ можно вручную или в компьютере – роли это не играет. Однако, во втором случае, ее необходимо распечатать, поскольку она должна в обязательном порядке содержать «живые» подписи лица, передавшего товар и принявшего его.
Оформляется бланк ТОРГ-13 в двух идентичных экземплярах (если в натуральном виде, то делать это лучше всего через копировальный лист), один из который остается у передающего работника, второй — у принимающего.
В дальнейшем на основе этих документов в одном подразделении производится списание товарно-материальных ценностей, в другом регистрируется их поступление.
Проштамповывать печатью форму ТОРГ-13 не нужно, поскольку она относится к внутренней документации предприятия. А вот сам факт ее наличия следует обязательно отразить в специальном журнале учета подобного рода документации (чаще всего он находится в отделе бухгалтерии).
При оформлении документа надо следить за тем, чтобы в нем не было ошибок, а уж тем более заведомо неверных или непроверенных сведений. Не надо забывать о том, что на основании этого бланка впоследствии производятся бухгалтерские операции, за которыми ведется строгий надзор со стороны государственных контролирующих структур.
Добросовестный торг
За 12 лет, когда Wynn Resorts владела отелями Mirage, Treasure Island и Bellagio, у компании не было ни одной жалобы профсоюзов, — хвастается Арте Натан, старший вице-президент, сотрудник отдела кадров Wynn Resorts в Лас-Вегасе.
Почему бы и нет?
«Я знаю свое дело и сотрудников. Мои переговоры увенчались успехом, потому что я понимаю, что людям небезразлично и в чем они нуждаются, — говорит Натан, последний контракт которого охватывал 17 000 сотрудников. посыльные.Я выполнил каждую из этих работ. Я надел форму и увидел, каково это с их точки зрения. Я подавал напитки, готовил еду, убирал комнаты, заправлял кровати и выметал грязь. Специалист по персоналу должен стать экспертом в своем бизнесе ».
Натан понимает, что специалистам по персоналу необходим обширный объем знаний для заключения прочных соглашений о трудовых отношениях. Чтобы успешно вести переговоры, специалисты по персоналу должны четко понимать финансовые последствия решений, связанных с трудовыми отношениями. и знать, как достичь консенсуса между сотрудниками, представителями профсоюзов и руководством.
Хотя членство в профсоюзах за последние 20 лет сократилось, профсоюзы по-прежнему являются основным продуктом некоторых отраслей, таких как авиалинии, образование и автомобилестроение. В 2003 году, последнем году, по которому имеются статистические данные, почти 13 процентов наемных работников были членами профсоюзов — 37,2 процента государственных служащих и 8,2 процента работников частного сектора. Таким образом, многие специалисты по персоналу, особенно в определенных отраслях, должны продолжать развивать и поддерживать навыки ведения переговоров с профсоюзами.
Роль HR
Некоторые специалисты по персоналу предпочитают вести переговоры в одиночку, но у большинства из них команда состоит как минимум из трех человек: специалиста по персоналу, юриста и директора предприятия или финансового директора.
«Переговоры по коллективным переговорам настолько тонки с юридическими аспектами, что трудно не вести переговоры с командным подходом», — говорит Пол Сальваторе, адвокат по труду и занятости в Proskauer Rose LLP в Нью-Йорке.
В этой команде специалист по персоналу часто является лучшим представителем, и он или она должны обладать определенными качествами и знаниями, чтобы хорошо выполнять свою роль, включая терпение, творческий подход, надежность и понимание законов о коллективных переговорах.
«HR должен быть готов взять на себя эту ответственность и оставаться в курсе дела, иначе эту ответственность должен нести юрист», — говорит Сальваторе. Он говорит, что руководителю завода неуместно выступать в качестве представителя из-за того, что его работа требует много времени.
Однако Джонни К. Тейлор-младший, JD, SPHR, президент McGuireWoods HR Strategies, консультационной компании по ведению переговоров в Шарлотте, Северная Каролина, отмечает, что некоторые компании могут предпочесть адвоката в качестве представителя. «Некоторые переговоры могут быть такими ожесточенными.Персонал отдела кадров не хочет быть плохим парнем ».
Независимо от того, являетесь ли вы официальным представителем, вам необходимо понимать Национальный закон о трудовых отношениях (NLRA) и то, как он применяется». Национальный совет по трудовым отношениям ( NLRB) интерпретирует NLRA, — объясняет Тейлор, который в 2005 году является председателем Совета директоров Общества по управлению человеческими ресурсами. — Но NLRB меняет состав в зависимости от того, кто находится в Белом доме. Для специалиста по кадрам важно понимать, как меняется толкование закона «по мере того, как меняются члены совета директоров».
Натан настоятельно рекомендует наладить отношения с представителем профсоюза задолго до начала переговоров с профсоюзом: «Назначьте встречу, чтобы [познакомиться]. Пригласите этого человека посетить завод и задать вопросы. Поставьте себя на его место и посмотрите, что они видят и слушание. Чаще всего профсоюзный переговорщик знает о нашем бизнесе больше, чем мы; он разговаривает с нашими сотрудниками, у которых возникают проблемы. Создайте рамки сотрудничества, а не разногласий ».
Установление этих отношений также поможет вам получить еще один ключ к переговорам — доверие.«Самый важный актив, которым обладает переговорщик, — это доверие. Делайте все возможное, чтобы завоевать и поддержать доверие к себе с другой стороны. Никогда не говорите ничего ложного или [чего-нибудь], что вы не имеете в виду. Никогда не отступайте от своего слова», — предупреждает Уильям Л. Соссаман, адвокат по трудоустройству в Scruggs Sossaman & Thompson в Мемфисе, штат Теннеси,
Джули Хаген Шоуерс, вице-президент по трудовым отношениям Northwest Airlines в Миннеаполисе, соглашается: «Доверие за столом имеет ключевое значение. Участники переговоров должны быть скрупулезно честными.
«Также важно прислушиваться к озабоченности другой стороны», — продолжает Шоуерс. «Знайте и доверяйте по крайней мере одному человеку по другую сторону стола. Профсоюз может поставить три проблемы: увеличение штата сотрудников в дневную смену, оплата отпускных и сверхурочные. Вы не можете платить всем троим, поэтому вы выбираете того, кого считаете Если вы угадали неправильно, и отпускные не были важны для их членов, но укомплектование кадрами — проблема забастовки, вы не можете забрать все остальное.Если вы доверяете своему оппоненту, он может предоставить информацию о своих приоритетах. Это позволяет нам принимать более обоснованные решения о том, куда направить капитал для удовлетворения самых больших потребностей ».
Подготовка к переговорам
Выявление ключевых проблем другой стороны требует подготовки. «Подготовка имеет решающее значение для успешных переговоров», — говорит Роберт Морхаус, SPHR, который недавно стал менеджером по персоналу в ETHICON Inc., производящей хирургические продукты в Сан-Анджело, штат Техас.Morehouse заключила более 30 трудовых соглашений с предыдущими работодателями.
К сожалению, добавляет Ричард Крейер, вице-президент по трудовым отношениям Миннесотской больничной ассоциации в Сент-Поле, «типичная ошибка, связанная с напряженным графиком HR-специалиста, заключается в том, что он приходит неподготовленным или неподготовленным. На торгах нужно много работать. команды, а также выполнять свою обычную работу. Вы должны сбалансировать обязанности и сделать домашнее задание заранее ».
Чтобы подготовиться, специалисты по персоналу должны исследовать:
- Потребности и желания компании. «Знайте, чего вы хотите достичь на переговорах. Определите все проблемы, которые возникли после последних переговоров», — объясняет Морхаус.
В эти обсуждения важно включать все уровни управления. «Определите параметры денежных и неденежных статей с руководством завода. Создайте документ, который вы отправите высшему руководству на утверждение», — говорит он.
Всегда готовьтесь к худшему. Убедитесь, что «ваше оперативное руководство готово к возможности остановки работы», — предупреждает Соссаман.«Успешные переговоры практически невозможны, если вы не в состоянии сказать« нет ». Слишком многие компании оказываются в положении, когда требования клиентов вынуждают их идти на неразумные уступки, чтобы избежать возможности остановки работы. Эта подготовка должна начинаться задолго до истечения срока действия контракта ».
Откуда вы знаете, кто нарушает ваши условия сделки? «Разработайте стратегию и определите, что важно. Готовы ли вы нанести удар по этому поводу?» — спрашивает Морхаус. - Потребности и желания союза. «Чтобы представить более веские аргументы, вам необходимо понимать проблемы людей, сидящих за столом, а также свои собственные, — говорит Эйс Хилпп, комиссар Федеральной службы посредничества и примирения в Маунт-Вашингтон, штат Кентукки. есть ряд жалоб. Поговорите с руководителями и профсоюзными работниками. Какие изменения хочет внести профсоюз? » — говорит Морхаус. «Если вы посмотрите на последние четыре переговорных соглашения и подниметесь на ту же тему, она, вероятно, снова возникнет.»
- Соответствующая статистика компании. «Юристы полагаются на HR в получении полной и точной информации, — говорит Джон Фуллертон, адвокат по труду и занятости в Proskauer Rose LLP в Нью-Йорке. «Убедитесь, что ваша статистика о рабочем месте и льготах верна. Утверждения, которые оказываются неверными, подрывают доверие, которое вы пытаетесь завоевать». Morehouse рекомендует иметь при себе подтверждающие документы. «Если профсоюз хочет увеличить надбавку на использование обуви на 5 долларов, мне нужно знать, сколько людей купили новую обувь в прошлом году и сколько у меня сотрудников», — говорит Морхаус.«Я всегда склоняюсь к максимально возможной стоимости, поэтому, если у меня есть 300 сотрудников, согласие на этот пункт обойдется мне в 1500 долларов. Вы должны знать, сколько стоит каждый пункт».
- Условия рынка и отраслевые нормы. «Посмотрите на отраслевые обзоры заработной платы и льгот. Узнайте, что делают ваши конкуренты», — говорит Морхаус. Кроме того, знайте текущий уровень инфляции, чтобы отвечать на запросы о повышении стоимости жизни.
«После 11 сентября безопасность стала предметом коллективных переговоров.Безопасность стала настолько жесткой, что возникает множество проблем, таких как уборка сотрудников, которым требуется проверка биографических данных «, — говорит Сальваторе. Профсоюзы могут возражать против таких проверок, поскольку они не хотят, чтобы конфиденциальность их членов была нарушена без надобности.
- Финансовые последствия потенциальных соглашений. «Чаще всего я вижу ошибку, когда [специалисты по персоналу] вступают в переговоры, не понимая финансовых последствий того, что они кладут на стол.То, от чего вы отказываетесь, может сделать или сломать вашего работодателя, — говорит Тейлор. — Например, профсоюз хочет три дополнительных дня отпуска. Звучит немного, за исключением того, что в некоторых штатах, если сотрудник увольняется, вы должны платить ему за неиспользованный отпуск. Теперь ваш работодатель должен постоянно нести эту ответственность в своих бухгалтерских книгах «.
Структура переговоров
Большинство профсоюзных договоров длятся от трех до четырех лет, и некоторые специалисты по персоналу могут потратить до года на подготовку к переговорам.Большинство переговоров начинаются за месяц до истечения срока действия контракта и занимают неделю или две.
«Время, которое вы проводите лицом к лицу, как правило, относительно мало, — говорит Морхаус. «Вы можете провести один час за столом, а затем вернуться в свою комнату собрания гораздо дольше, прежде чем снова собраться вместе». Переговоры строятся вокруг требований каждой стороны, известных как «досье».
«На первой встрече я провожу презентацию« Состояние компании », рассказывая о том, где у нас все хорошо, а где у нас есть проблемы», — говорит Морхаус.«Затем профсоюз изучит свои пункты в списке и объяснит, почему каждый из них важен. У них может быть 10 или 100 пунктов. Как представитель компании, я должен понимать, что представляет собой каждый из них. Затем компания представляет свою учетную запись, которая обычно 10 или меньше пунктов, и вы объясните, почему каждый пункт важен ».
При таком большом количестве элементов, которые нужно отслеживать, пригодится такая простая вещь, как хорошая организация. Морхаус рекомендует использовать скоросшиватель с тремя кольцами с одной записью на страницу. «Когда я комментирую предмет, я записываю то, что я сказал, и датирую его.Когда профсоюз отвечает, я записываю, что было сказано, кто это сказал, а также дату и время. Обычно кто-то все время делает заметки, но у меня должна быть система, чтобы отслеживать, что было сказано по каждому пункту. Это позволяет мне заранее подготовить свой ответ на вопрос в реестре ».
Морхаус рекомендует сначала заняться неденежными статьями.
« Денежные статьи имеют тенденцию быть более критичными, но их обсуждение не занимает так много времени, как неденежные статьи, «- говорит Морхаус. Таким образом, требуется много времени, чтобы объяснить, почему вы думаете, что вам следует изменить способ планирования отпусков, потому что каждая сторона может иметь несколько причин для своей позиции.Однако не требуется много времени, чтобы объяснить, почему профсоюз хочет повышения заработной платы на 6 процентов, а руководство — на 3 процента.
Специалисты по персоналу расходятся во мнениях относительно того, следует ли соглашаться с пунктами по одному или только после завершения контракта. Некоторые считают, что более эффективно обсудить один вопрос, прийти к соглашению, написать язык, подписать его и двигаться дальше, пока вы не решите все вопросы.
Морхауз предпочитает этот метод. Таким образом: «Я знаю, что подписал это, и назад пути нет.Когда вы заканчиваете переговоры, у вас есть все согласованные предложения в пакете, по которому члены могут проголосовать «.
Другие утверждают, что пункты настолько взаимосвязаны, что невозможно согласиться с одним, не видя остальных». Не делайте этого. согласны с частями переговоров, только по всему пакету », — утверждает Тейлор. Например,« у профсоюза пять вопросов. Во-первых, они хотят дополнительного праздника — Дня ветеранов. Ты согласен. Затем вы переходите к вопросу номер пять, и они хотят утроить время для [работы в праздничные дни].В полтора раза День ветеранов был приемлемым, а в трехкратном — недопустимым. Теперь у вас возникли проблемы, потому что вы заперты ».
Наконец, Морхаус говорит, анализируя каждое предложение профсоюзов, он смотрит на четыре вещи:« Это усложняет нам работу или снижает конкурентоспособность? Повлияет ли это на качество нашей продукции или безопасность наших сотрудников? »Тогда он отвечает соответствующим образом.
Потенциальные ловушки
Атмосфера недоверия может проникнуть в переговоры профсоюзов и руководства и привести к проблемам.«Часто каждая сторона боится быть честной с другой и сдерживается», — говорит Шоуерс. «Это бесполезно. Чем больше вы раскрываете свои интересы — неформально или за столом — тем больше вероятность, что вы получите хорошее решение».
Точно так же не «недооценивайте силу слов, которые вы используете, и язык тела», — говорит Крейер. «Так же, как вы наблюдаете и прислушиваетесь к разгадке того, что может сделать профсоюз, они наблюдают за вами».
Проблемы могут возникнуть, если вы слишком быстро заключите соглашение.«Еще одна большая ошибка — это краткосрочное мышление, когда слишком много внимания уделяется непосредственной цели — достижению соглашения и упущению из виду, что элементы, которые вы соглашаетесь, могут означать для будущих операций компании. для сотрудников с 15-летним стажем работы, когда завод существует всего пять лет. Вы можете заключить договор сейчас, и это ничего не будет вам стоить, но в будущем вы будете платить большие деньги «, — говорит Соссаман.
Наконец, используйте точный язык и получите все аспекты соглашения в письменной форме.«Много раз в арбитраже по жалобам мы слышим:« Профсоюз обещал нам, что положение не будет применяться в подобных ситуациях ». Соглашение будет обеспечиваться в том виде, в каком оно написано, поэтому очень важно убедиться, что формулировки точно отражают понимание и намерения сторон », — предупреждает Соссаман.
The Contract Bond
Переговоры о трудовых отношениях — это сложные, регулируемые процессы. Но когда специалист по персоналу может заключить прочное соглашение с профсоюзом, это демонстрирует, насколько важны HR для успеха организации.
«Одна из причин, по которой мне нравятся переговоры по контракту, заключается в том, что вы устанавливаете связь и с менеджментом, и с профсоюзными командами. Это похоже на совместное восхождение на гору; вы формируете дружбу», — говорит Морхаус.
Хилпп соглашается: «Если у вас есть хороший специалист по персоналу и хороший профсоюзный лидер, работающие вместе, они не смогут ничего сделать для обеспечения безопасности, здоровья и благополучия на этом предприятии, чтобы сделать его организацией слаженно работающей».
Кэтрин Тайлер — писатель-фрилансер, бывший специалист по персоналу и тренер в Уиксоме, штат Мичиган.
Какую информацию мы должны по закону предоставлять профсоюзу в процессе коллективных переговоров?
После того, как профсоюз избран эксклюзивным представителем на переговорах, он имеет право запросить у работодателя информацию, которая поможет ему понять вопросы коллективных переговоров. Однако запрос информации от профсоюза должен быть сделан добросовестно и с единственной целью — помочь профсоюзу в выполнении его переговорных обязанностей.
Обязанность работодателя вести переговоры в соответствии с Национальным законом о трудовых отношениях (NLRA) включает требование «добросовестно» обсуждать с представителем работника такие вопросы, как заработная плата, часы работы и другие условия найма.Вот некоторые из областей, по которым от компании может потребоваться предоставить информацию профсоюзу для целей коллективных переговоров:
- Заработная плата и связанные с этим вопросы, такие как планы поощрительных выплат и повышение заслуг.
- Преимущества.
- Данные о трудовом стаже, например даты найма для всех сотрудников в конкретном подразделении, если это необходимо для согласования положений о трудовом стаже.
- Данные по охране труда и технике безопасности.
- Имена и адреса сотрудников переговорной единицы.
- Информация о субподряде.
- Информация о продаже бизнеса.
Одной из областей, вызывающих беспокойство работодателей, является публикация отчетов компании о состоянии здоровья сотрудников. Согласно Национальному совету по трудовым отношениям (NLRB), профсоюз может потребовать от работодателя предоставить все общие записи компании, касающиеся здоровья сотрудников, а также общие названия всех химических соединений, которые использует работодатель. NLRB придерживается позиции, согласно которой нельзя ожидать, что профсоюз будет вести эффективные переговоры по вопросам здоровья и безопасности, которые являются обязательными предметами переговоров, если ему не известны ранее выявленные проблемы со здоровьем, связанные с рабочей средой или веществами, воздействию которых подвергаются сотрудники.
Работодатель может отказать профсоюзу в предоставлении данных, которые считаются конфиденциальными и наносят ущерб безопасности работодателя, например, конфиденциальной коммерческой тайны. Во время коллективных переговоров профсоюз может запросить информацию о финансовом положении работодателя. Хотя финансовая информация обычно считается конфиденциальной, иногда работодатель может ее предоставить. Однако профсоюз должен сначала продемонстрировать, что такая информация будет иметь отношение к процессу коллективных переговоров.Прежде чем отказаться от передачи информации, всегда разумно проконсультироваться с юристом.
Если работодатель не выполняет запросы профсоюзов о предоставлении информации, которая считается необходимой для переговоров о коллективных переговорах, Национальный совет по трудовым отношениям (NLRB) может обнаружить, что работодатель нарушает требования NLRA к ведению переговоров о добросовестности.
Перелистывание столов: участие и власть в переговорах
Пример: Ассоциация медсестер Массачусетса
СОЕДИНИТЕЛЬНЫЙ ПРОФИЛЬАссоциация медсестер Массачусетса — крупнейший союз зарегистрированных медсестер в Содружестве Массачусетса и третий по величине в Соединенных Штатах.Независимый профсоюз на уровне штата, MNA представляет 23 000 медсестер и специалистов здравоохранения в 85 медицинских учреждениях, а также в школах, ассоциациях посещающих медсестер, департаментах общественного здравоохранения и агентствах штата. www.massnurses.org
РАДИКАЛЬНЫЕ КОРНИ
Гринфилд, штат Массачусетс, — небольшой сельский городок с богатой профсоюзной историей. Когда-то «мировая столица штамповки и штамповки», рабочие в Гринфилде играли центральную роль в росте американского производства в начале двадцатого века, создавая инструменты, которые были необходимы для точного, стандартизированного производства буквально гаек и болтов, используемых в все, от бытовой техники до военного снаряжения.Во время Второй мировой войны компания Greenfield Tap and Die (GTD) была настолько важна для цепочки поставок военного времени, что федеральное правительство установило зенитное орудие за пределами кампуса компании на Сандерсон-стрит, недалеко от центра города [6].
ЗаводыGTD были стратегически важны для американского производства и экономики военного времени, а не в меньшей степени для организационной работы в промышленности. Начиная с 1920-х годов Гринфилд стал оплотом знаменитой организации United Electric, Radio and Machine Workers of America (UE), возглавляемой рядовыми структурами, которые организовали городские заводы по производству кранов и штампов.После Второй мировой войны, во время пика нападок на более радикальные профсоюзы в рамках Конгресса промышленных организаций (CIO) и за его пределами, GTD и другие магазины ЕС отражали многочисленные набеги со стороны конкурирующего Международного союза рабочих-электриков [7]. К концу 1950-х годов, однако, зарубежная конкуренция и серия слияний и поглощений привели к сокращению штата сотрудников GTD с пикового уровня в 4000 человек до менее 100 человек, которые по-прежнему представлены UE Local 274. [8]
Наследие промышленных профсоюзов под руководством рядовых, примером которых является UE, пережило, по крайней мере, в Гринфилде, саму индустриальную экономику.Сегодня сектор здравоохранения доминирует в регионе. [9] Медицинский центр Baystate Franklin, расположенный на другой стороне улицы Сандерсон-стрит от главного кампуса GTD, в настоящее время является крупнейшим работодателем в округе Франклин и принадлежит Baystate Health, одной из крупнейших систем здравоохранения в Новой Англии. [10] В старой штаб-квартире GTD теперь размещаются административные офисы Baystate с Greenfield Tap and Die Corp. все еще выгравировано над дверью. Но в то время как работа по уходу заменила производство в качестве основного двигателя экономики региона, Baystate Franklin стал его собственным эпицентром профсоюзного объединения боевиков.Медсестры, представленные Ассоциацией медсестер Массачусетса, использовали коллективные переговоры, открытые не только для медсестер, но и для более широкого сообщества, в качестве инструмента для укрепления рядового руководства в своем профсоюзе и сохранения прочных трудовых традиций Гринфилда.
КОНСОЛИДАЦИЯ
В качестве личного представления Донна Стерн, психиатрическая медсестра из Baystate Franklin, с готовностью заявила: «Моя философия действительно похожа на старую модель ИТ-директора. Я верю в профсоюзы от стены до стены.Стерн, бывший социальный работник и давний член и лидер MNA, профсоюза, состоящего только из медсестер, категорично заявил: «Я не люблю профсоюзы». Для нее организация работы в больнице и секторе была необходимостью и неизбежностью. «Все медицинские работники должны быть под одной крышей, но мы еще не достигли этого».
Хотя общественные больницы по всему Западному Массачусетсу были взяты под общий контроль в течение более чем трех десятилетий приобретения и консолидации Baystate Health, сотрудники системы остаются в значительной степени фрагментированными.MNA — не единственный профсоюз в Baystate Franklin: медсестры представлены рядом с небольшими переговорными подразделениями, состоящими из охранников и инженеров-технологов. Но большинство из 1150 сотрудников больницы [10] и подавляющее большинство из 12 000 сотрудников Baystate Health, включая медсестер гораздо более крупного медицинского центра Baystate в Спрингфилде, по-прежнему не имеют профсоюзов.
Они поняли, что могут заработать кучу денег, ничем не отличаясь от любой другой области капиталистической системы.
То, что тогда называлось Государственной больницей округа Франклин, впервые было организовано в 1970 году после принятия закона штата, который разрешал ведение коллективных переговоров медсестер (и в период, когда Закон Тафта-Хартли об исключении некоммерческих медицинских работников из сферы действия федерального закона о труде еще оставался в эффект). В 1980-х годах Бэйстейт взял на себя управление больницей, унаследовав отделение медсестер. Хотя прошло два десятилетия, прежде чем Baystate Health стала активно участвовать в повседневных операциях в Гринфилде, корпоративное сокращение расходов начало проявляться в начале 2000-х годов как для медсестер, так и для пациентов Baystate Franklin.«Они поняли, что могут заработать кучу денег, — сказал Стерн, — ничем не отличаясь от любой другой области капиталистической системы». Тот факт, что Baystate Health на бумаге была некоммерческой больницей, похоже, не изменил поведения компании.
Небольшой профсоюз работников здравоохранения, столкнувшийся с корпоратизацией здравоохранения, MNA использовало открытые торги в Baystate Franklin, чтобы заручиться широкой поддержкой среди медсестер и общества, чтобы выиграть общие переговоры и улучшить качество своей работы и качество ухода за пациентами Baystate Franklin. .После ожесточенной борьбы за контракт, продолжавшейся более двух лет, включая две 24-часовые забастовки, за которыми последовали два локаута работодателя, медсестры Baystate Franklin смогли сохранить профсоюзные различия в Baystate Health и получить подробные формулировки контракта, касающиеся глубокого кадрового кризиса в больнице.
ЧЕРТЕЖ ЛИНИИ
На вопрос о последней контрактной кампании в Baystate Franklin, которая началась в 2017 году, Стерн и ее коллега Сюзанна Лав настояли на том, чтобы сначала поговорить о 2012 году.Для Стерн, которая работала медсестрой в течение 15 лет, контрактная кампания 2012 года была тогда, когда она действительно стала лидером профсоюза. «Я не родился профсоюзным лидером. Я стала профсоюзным лидером в силу обстоятельств и из-за характера происходящего и происходящего в сфере здравоохранения и акционирования здравоохранения и того, как это влияет не только на наши условия работы, но и на безопасность пациентов », — сказала она. Стерн «бросили прямо в огонь» в качестве сопредседателя профсоюза на переговорах 2012 года, и эту роль она сыграет еще раз в 2017 году.
Я не родился профсоюзным лидером. Я стал профсоюзным лидером в силу обстоятельств и из-за характера происходящего и происходящего в сфере здравоохранения и акционирования здравоохранения, и того, как это влияет не только на наши условия работы, но и на то, как это влияет на безопасность пациентов.
члена MNA составляли незначительное меньшинство среди медперсонала Baystate Health, и это свидетельствовало о недостаточной плотности. Медсестры Baystate Franklin потеряли свой традиционный пенсионный план и приняли двухуровневую систему отпусков.В 2012 году больница, казалось, надеялась, что сможет полностью устранить разницу между заработной платой и льготами во Франклине и тем, что Стерн и другие называли «материнским кораблем» — флагманской больницей Baystate Health в Спрингфилде, не входящей в профсоюз. «Вы могли видеть, что на стене было написано, что Baystate медленно продвигается к тому, чтобы сделать это так, что смысл даже в заключении контракта. Если у вас есть то, что есть у всех, зачем вам вообще профсоюз? » сказал Стерн. Стерн и ее коллеги поняли: «Они будут продолжать брать, брать, брать, брать и брать, если мы не проведем линию на песке.«Вместо того, чтобы принимать уступки как неизбежные в сложившихся обстоятельствах, они решили дать отпор. «Это был первый раз, когда мы проводили забастовочное голосование. Это была первая забастовка. Было 44 переговорных сессии. Это были почти два года изнурительной битвы ». Кроме того, медсестры впервые сознательно сформулировали свою контрактную кампанию с точки зрения проблем, влияющих на пациентов и более широкое сообщество, подчеркнув растущую практику Baystate по отправке пациентов из Гринфилда в Спрингфилд для лечения, требуя от компании «заботиться о местных пациентах».”
Меня втягивало в это, когда я был на сессиях и смотрел, на что это было похоже. Мы действительно могли постоять за себя как группа с коллективным голосом.
Член MNA и медсестра BFMC ER Сюзанна Лав.
For Love, медсестра отделения неотложной помощи в течение 11 лет, 2012 год ознаменовал начало ее серьезного участия в профсоюзе. Как председатель членского состава, Стерн был тем, кто продемонстрировал ориентацию Лав на профсоюз, когда Лав только начинала работать в Бэйстейт Франклин, только что окончившая программу ученичества медсестры.Эти ориентиры были важны для новых медсестер, чтобы узнать о своих правах в соответствии с профсоюзным контрактом, а также потому, что MNA не полагалось на работодателей при сборе профсоюзных взносов за счет удержаний из заработной платы. Вместо этого профсоюз подписал новых членов для непосредственной уплаты взносов, лишив работодателя возможности стратегически прекратить сбор взносов во время спора по контракту. Лав нашла ориентационный рэп Стерна привлекательным. «Я думала, что это интересно — мне нравится участвовать в процессах, организациях и волонтерстве», — сказала она.Но она также была поглощена школьными занятиями, продолжая посещать уроки, чтобы получить степень младшего специалиста, а затем и степень бакалавра медсестер. Лав сопротивлялась уговорам коллеги стать управляющим отделения скорой помощи. Но коллега увидел естественное лидерство Любви и никогда не сдавался. Спустя три года у Любви не осталось отговорок. «Она вернулась ко мне и сказала:« О, хорошо, теперь я вижу, что ты закончил учебу ». Вскоре Лав регулярно посещала сессии переговоров по контракту 2012 года и принимала активное участие.
Медсестры давно практиковали открытые торги в Baystate Franklin, наследии бывшего организатора MNA Майка Фаделя, который разделял пристрастия Стерна к ИТ-директору. Открытость позволила таким участникам, как Лав, сразу понять, в чем суть союза. «Меня привлекло то, что я был на сессиях и видел, на что это было похоже», — сказал Лав. «Мы действительно могли постоять за себя как группа с коллективным голосом». Более того, ей искренне нравилось находиться в комнате для переговоров со своими коллегами.Во время собрания настроение было непринужденным и общительным, и всегда была еда. «Мне показалось, что это хороший способ познакомиться с людьми, с которыми я работаю и которые находятся за пределами моего отдела, потому что это может стать очень изолированным», — сказал Лав. Работая в отделении неотложной помощи, Лав и ее коллеги часто страдали от последствий проблем в других местах больницы. Поскольку в больнице постоянно не хватает персонала, медико-хирургическое отделение и другие отделения часто отказывались принимать переводы пациентов из отделения неотложной помощи, оставляя их в затруднительном положении.В прошлом Лав расстраивался из-за медсестер-медсестер / хирургов, когда пациенты начинали «отступать», подавляя медсестер скорой помощи. Но, разговаривая с ними во время перерыва в переговорах, Лав сообразил: «Может быть, за кулисами творится еще что-то, о чем мы в отделении скорой помощи не знаем».
Контрактная кампания 2012 года дала Стерну и Лав первое представление о том, что значит бороться с Бэйстейт — и побеждать. После двух лет переговоров, забастовки и тупиковой декларации Baystate медсестры добились повышения заработной платы, улучшения медицинских льгот и новой системы сверхурочных, которые, как они надеялись, заставят больницу увеличить штат.Позже в том же году Baystate Health открыла новый хирургический центр в Гринфилде, сигнализируя о том, что компания изменила курс и инвестирует в предоставление большего количества услуг на местном уровне.
Безопасное укомплектование персоналом
В отличие от неукомплектованности кадрами, термин, используемый в здравоохранении для обозначения количества медсестер, которых следует назначить для обеспечения надлежащей безопасности на рабочем месте и ухода за пациентами. Эта концепция напрямую связывает условия работы медсестер с качеством ухода, который они могут предоставить.
Вплоть до 2012 года «многие медсестры нигде не работали… и все еще думали, что их работодатель наплевал на них», — сказал Стерн. После той драки по контракту они поняли: «Вы работаете в том же здании, в котором всегда работали, но вы больше не работаете в Медицинском центре Франклина, вы работаете в Baystate». Контракт 2012 года был радикальным. Открытый торг привел к появлению новых лидеров, таких как Лав, и показал им, что нужно, чтобы выиграть нельготный контракт.Тем не менее медсестры надеялись, что после такой долгой и затяжной кампании их следующие переговоры будут более простыми. «Я думаю, что все надеялись и молились, чтобы этот контракт не был похож на последний, и мы не могли ошибиться», — сказал Стерн. «Это было жестоко». Когда новая формулировка сверхурочной работы не смогла решить хроническую проблему нехватки персонала в Baystate, медсестры постарались поставить безопасное укомплектование персоналом в первую очередь и в центре своей следующей кампании по переговорам.
ЧАСТЬ ПЕРВАЯ: СОЕДИНЕНИЕ ПЛАТФОРМЫ
В начале 2016 года, за девять месяцев до истечения с трудом заключенного контракта с 2012 года, переговорный комитет MNA собрался на ферме бывшего сопредседателя Линды Джадд за пределами Гринфилда.Группа из 15 человек была официально избрана на ежегодном деловом собрании подразделения и состояла из одного профсоюзного управляющего от каждого департамента, а также сопредседателей подразделения, казначея и секретаря. Стерн вернулся в качестве старшего сопредседателя, и к нему присоединилась новая младшая сопредседатель, Джиллиан Сикард, которая сменила Джадда. Лав также впервые присоединилась к переговорному комитету после того, как официально стала стюардом своих коллег в отделении скорой помощи. Встреча была первой встречей с комитетом переговорщика MNA Даны Саймона.Как и его предшественник, он был приверженцем открытого торга и хотел получить представление о ключевых вопросах от лидеров переговорного комитета, прежде чем составлять опросный лист.
Вечернее собрание на заднем дворе длилось три часа и было лишь первым из нескольких, которые комитет собирался провести, чтобы сфокусировать и адаптировать опрос, прежде чем он станет доступен для всех членов. Наконец, комфортно, что они задавали правильные вопросы — как для получения значимого вклада от своих коллег, так и для вовлечения их в процесс переговоров — переговорный комитет взял на себя ответственность за его распространение среди всех на своей «территории» и сбор ответов от большинства переговорная единица.Но опрос не был одноразовым. Собрав мнения большинства, комитет опубликовал опрос во второй раз, на этот раз с суженным списком приоритетов для членов, чтобы они могли ранжироваться от одного до десяти. «Каждый мог видеть, на чем все остальные хотели сосредоточиться, — сказал Лав, — а затем мы начинаем торговать главными пунктами». Комитет также собирал собрания членов, чтобы обсудить результаты опроса и дать другим членам возможность высказать любые вопросы, которые не были должным образом отражены в ходе двух раундов опросов, с последующими открытыми собраниями для рассмотрения конкретных формулировок предложений, в ходе которых проекты предложений проходили дальнейшую обработку. редактирование на месте.
Это особые обстоятельства, особые соображения, которые могут быть прописаны в контракте, что действительно может сделать переговоры целесообразными. Это может сделать вашу рабочую ситуацию немного более легкой и приятной.
Длительный итеративный процесс разработки предложений на переговорах привел к достижению четкого консенсуса по таким высокоприоритетным вопросам, как нехватка персонала и льготы в области здравоохранения, что сказалось на медсестрах в масштабах всей больницы. Но это также позволило всплыть на поверхность более тонких ведомственных вопросов, в том числе обратных сторон системы трудового стажа в профсоюзе.По прошлым контрактам запросы на летние каникулы удовлетворялись в зависимости от стажа работы. Хотя в большинстве отделений система работала хорошо, в одном отделении две медсестры, которые находились в больнице дольше всех, регулярно запрашивали пять полных недель летних каникул. Поскольку отпуск предоставлялся только одной медсестре, это означало, что ни одна из 12 других медсестер в отделении, многие из которых имели детей школьного возраста, не могла брать отпуск в течение этих десяти недель. Они вынесли этот вопрос в переговорный комитет и выступили с предложением ограничить количество запросов на летние каникулы максимум двумя неделями.Новая система по-прежнему будет отдавать приоритет медсестрам, которые проработали там дольше всех, но также даст другим медсестрам возможность взять отпуск, пока их дети находятся на летних каникулах. Это было справедливое решение, которое принципиально не подорвало давнюю структуру старшинства в переговорном подразделении. Но это также было неизбежно невыгодно для двух самых старших медсестер. Зная, что это предложение могло вызвать конфликт в отделе, который может перерасти в переговоры, Стерн подошел к ним и объяснил, откуда поступило предложение.«Поскольку мы выполнили предварительную работу и проявили к ним уважение, предварительно поговорив с ними напрямую о том, почему мы вносим это предложение, я думаю, что они приняли его с большей готовностью, чем если бы мы только что сделали это, не вовлекая их в процесс», — сказал Любовь.
Существующий коллективный договор ясно свидетельствует о прошлых предложениях, вытекающих непосредственно из опыта медсестер на местах, многие из которых еще больше укрепили ценность трудового стажа. MNA заключила договор о том, что медсестрам, которые проработали в больнице 12 или более лет, больше не потребуется дежурство по вызову, что требует, чтобы они могли прибыть в больницу в течение 45 минут, перейти в ночную смену или перенесли свои выходные.«Это те крошечные детали, которые действительно показывают, что о чем-то договорились», — сказал Лав. «Это особые обстоятельства, особые соображения, которые могут быть прописаны в контракте, что действительно может сделать переговоры целесообразными. Это может сделать вашу рабочую ситуацию немного более легкой и приятной ». И, по словам Лав, «это та возможность для ввода данных, которая позволяет получить подробные сведения о том, от чего выиграют отдельные отделы».
После ряда предложений, согласованных в ходе встреч, опросов и других встреч, переговорный комитет был готов начать переговоры.У них был четкий набор общих приоритетов, а также представление о более специализированных ведомственных проблемах, которые медсестры хотели решить в ходе переговоров. «Мы начали переговоры с платформой», — сказал Саймон, переговорщик. «Мы могли бы прийти к нашему членству со словами:« Вот платформа, на которой мы работаем »». Вместе с этой платформой пришло открытое приглашение и выраженная поддержка участникам прийти на переговоры и стать частью превращения платформы в реальность. .
ЧАСТЬ ВТОРАЯ: ИЗГОТОВЛЕНИЕ ДЕЛА
Контрактная кампания 2017 года не была первой попыткой открытого торга для комитета или Саймона.По его опыту, члены пришли к переговорам с одной из трех мотиваций: члены супервоинства, которые стремились высказаться в пользу платформы профсоюзов; «великая середина», которая хотела увидеть переговоры воочию, но предпочла бы наблюдать, а не участвовать; и сиделки, которые «не совсем уверены, что считают профсоюз особенно умным». Одним из достоинств открытого торга было то, что третья группа не могла долго оставаться в стороне. «Если у вас есть комната, полная всех, и менеджмент такой же плохой, как Бэйстейт, эта последняя категория, мальчик, которому нужно одно собрание, чтобы они сказали:« О, боже … Я так рад, что я на правильной стороне ».’”
В самом деле, руководство Baystate вскоре начало организовывать против них медсестер. За столом компания предложила реклассифицировать медсестер, которые работали 32 часа или меньше, в качестве сотрудников, работающих неполный рабочий день, что приведет к увеличению ставок, которые они платят за медицинское страхование, и сокращению их оплачиваемого рабочего времени. У медсестер долгое время был выбор: работать в три смены по 12 часов, в общей сложности 36 часов в неделю, или в четыре смены по 8 часов, в общей сложности 32 часа в неделю. Но за год до переговоров больница начала поощрять медсестер переходить на 32-часовой график, утверждая, что более короткие смены будут способствовать безопасности пациентов.Многие медсестры согласились внести изменения, в том числе Лав, хотя вскоре она вернулась. Предложение о неполном рабочем дне сразу прояснило, что на самом деле мотивировало руководство подталкивать медсестер к более коротким сменам. «Я думаю, что это была установка, которую они пытались заставить большинство из нас переехать», — сказал Лав. Когда медсестры поняли, что именно пытается сделать компания, «комната просто взорвалась … мне пришлось сказать всем:« Просто подождите, пока они все не выйдут из комнаты, прежде чем вы что-то скажете », потому что люди были в ярости.”
Вместо того, чтобы поговорить с одним или двумя людьми, мы прошли вдоль стола, и все участники переговорной комиссии рассказали старшему медсестру, что они думают о предложении.
Как правило, переговорный комитет велел другим медсестрам в палате сохранять непонимание и не показывать никакой реакции на предложения компании. Но были исключения, и это одно из них. Когда компания вышла на собрание в другом зале, профсоюз сформулировал свой ответ.«Люди были действительно сумасшедшими, а Дана [Саймон] верит в то, что« Ну, пусть они увидят, что ты действительно зол, и что они зашли слишком далеко с предложением », — сказала Лав. «Пока мы проводим горячую дискуссию между собой, он сказал:« Это здорово, запишите это ». Когда руководство вошло в палату, медсестры были готовы. «Вместо того, чтобы поговорить с одним или двумя людьми, мы прошли вдоль стола, и все участники переговорной комиссии рассказали старшему медсестру, что они думают о предложении.«Стратегия сработала. «Они сразу сняли его со стола», — сказал Лав. «Никогда не видел, чтобы это происходило так быстро. В течение часа они забрали это предложение ».
Кокусы, в которых одновременно находилось до 75 членов, предоставили важное пространство для планирования презентации предложений профсоюзов, а также того, как реагировать на предложения руководства. Действительно, переговорный комитет часто обращался к другим коллегам в комнате, чтобы дать дальнейшие объяснения или обоснование конкретных пунктов.Для значительного числа медсестер, которые хотели наблюдать, но не хотели выступать перед руководством, собрания дали им возможность укрепить уверенность в себе, заранее спланировав, кто будет говорить в каком порядке, и пройти практические ролевые игры с Саймоном. «Мне нравится, когда люди рассказывают о том, что они собираются сказать, а затем я играю босса и просто разрезаю их на ленточки, — сказал Саймон. «А иногда это забавно, потому что это такая неискренняя чушь, которая выходит из меня. И иногда это тоже очень помогает, потому что вы понимаете: «Вы видели, во что вы вошли? Я видел, как ты подходил за милю.Не делай этого. Второй аргумент, который вы привели? Это деньги ». Потратив время на обдумывание аргументов и составление плана для стола переговоров, участники почувствовали себя более уверенно и были готовы поговорить напрямую с руководством.
Поскольку безопасность персонала продолжала оставаться центральным требованием в переговорах, медсестры потратили много времени на мозговой штурм, обдумывая все способы, которые они могли бы продемонстрировать руководству, как проблема влияет на медсестер и пациентов. На одном собрании разговор перешел на частоту, с которой медсестер вызывали домой, чтобы они вернулись на работу: в выходные дни, в отпуск и даже посреди ночи.Они поняли, что работая в Baystate, даже свободное время им никогда не принадлежало. Но как передать это чувство руководству? Сопредседатель переговоров Сикард вспомнила, что большинство запросов на вызов, которые она получала из больницы, приходилось на текстовые сообщения. Она вытащила сообщения на своем телефоне. «Такие вещи, как« Нам отчаянно нужна помощь. Вы можете войти прямо сейчас? Мы умираем здесь. Мы тонем », — сказал Саймон.
Сикард провела вечер дома, переводя все свои текстовые сообщения в текстовый документ.Комиссия по переговорам распечатала их — 12 страниц с одинарным интервалом. На следующем сеансе переговоров Саймон небрежно протянул документ через стол, а затем прочитал образцы текстов с каждой страницы. «Руководство было в ужасе», — сказал Стерн. «Они больше не могли прятаться… Можно сказать:« О, может быть, медсестры преувеличивают »или« Может, это не так уж плохо ». И менеджеры пытаются защитить себя, чтобы минимизировать проблему. Но тогда, когда доказательства находятся перед ними, вы не можете их преуменьшить ». Позже директор по персоналу сказал Саймону, что это был худший момент в ее профессиональной карьере.Идея Сикарда оказала огромное влияние на игру. «Процесс разговоров, разговоров и разговоров об этих проблемах и наличие больших групп людей превращается в соревнование за то, кто может быть более продуктивным и придумать следующую лучшую идею», — сказал Саймон. «Это создает культуру, согласно которой, если мне в голову приходит эта идея и я предлагаю товары, они сразу же будут использоваться и приносить истинное удовлетворение».
ЧАСТЬ 3: СООБЩЕСТВЕННЫЙ ДОГОВОР
Текстовые сообщенияSicard идеально отражали влияние неукомплектованности кадрами на медсестер в Baystate Franklin.Но с самого начала медсестры понимали, что важно также продемонстрировать, что означает неукомплектованность персоналом для пациентов. Как и в прошлых кампаниях по заключению контрактов, переговорный комитет решил открыть переговоры для более широкого сообщества Greenfield.
Местный пенсионер 274 UE и член сообщества Дэйв Коэн выступает в поддержку медсестер Baystate Franklin.Дэйв Коэн и Джуди Аткинс, давние жители района Гринфилд и пенсионеры из UE, участвовали в поддержке членов MNA в течение последних трех контрактных циклов, начиная с того момента, когда переговоры Baystate Franklin совпали с протестами Occupy Wall Street на Greenfield Common.Коэн и Аткинс были преданными левыми и сторонниками рабочего движения Гринфилда. Они также были пациентами Бэйстейт Франклин. Коэн недавно прошел курс лечения рака простаты, но не смог получить необходимую помощь на месте. «Мне пришлось пройти курс лечения лучевой терапией, но здесь, в округе Франклин, этого не сделали, поэтому мне приходилось каждый день ездить в Спрингфилд в течение восьми недель зимой. Это выглядело довольно тонким: нужно было проехать 45 минут за 10 минут лечения, а затем за 45 минут вернуться домой », — сказал Коэн.«И когда я приеду туда, там будет комната, полная людей из округа Франклин». По словам Аткинса, Baystate предлагал автобусы в свои больницы в Гринфилде и Спрингфилде и обратно, но автобус делал только один обратный рейс в день, оставляя пациентов, которым требовалась транспортировка, часами ждать, прежде чем они смогут вернуться домой. Когда в 2012 году MNA провело кампанию по «сохранению ухода на местах», это требование нашло отклик не только среди членов профсоюза. «Существовал реальный страх, что компания Baystate действительно намеревалась закрыть Медицинский центр Франклина или со временем превратить его в отделение неотложной помощи», — сказал Коэн.После победы контракта 2012 года и последовавшего за этим открытия Baystate нового хирургического центра в Гринфилде стало ясно, что совместное давление медсестер, пациентов и других членов сообщества не позволило компании поднять ставки.
Мы потратили много времени, разговаривая с ними, говоря: «Нет, это хорошее место для профсоюзов, если вы решите проблемы, люди поймут вас и не будут ненавидеть вас, потому что вы зарабатываете приличную жизнь».
Хотя не все открытые переговорные кампании обязательно привлекают членов сообщества, не входящих в переговорную единицу, MNA увидело, что эта стратегия может сработать для них.Коэн вспомнил, что, когда он и Аткинс впервые встретились с медсестрами, чтобы вовлечь членов общины в дни «Оккупай», они опасались просить о помощи. В горных городках, окружающих Гринфилд, было мало хороших рабочих мест, а медсестры в Бэйстейт Франклин жили лучше, чем многие их соседи. «Они думали, что зарабатывают слишком много денег, и люди будут их ненавидеть, потому что они заработали слишком много денег», — сказал Коэн. Но Коэн и Аткинс знали из своего опыта в UE, что хорошая работа может быть источником гордости сообщества, а не обиды.«Мы потратили много времени, разговаривая с ними, говоря:« Нет, это хорошая профсоюзная площадка, если вы решите проблемы, люди поймут вас и не будут ненавидеть вас, потому что вы зарабатываете приличную жизнь »» Медсестрам не потребовалось много времени, чтобы понять, что их опасения необоснованны. «Конечно, сообщество любит медсестер, и они быстро это поняли, — сказал Аткинс.
В течение последних двух контрактных циклов медсестры продолжали развивать отношения с членами сообщества и организациями и повышать осведомленность общественности о влиянии консолидации здравоохранения на медсестер и пациентов.В 2017 году с помощью Коэна, Аткинса и комитета других лидеров местных сообществ медсестры надеялись сосредоточить общественное давление на проблеме безопасного укомплектования персоналом, еще одном общем требовании блага, снова вовлекая членов сообщества в переговоры. Baystate попыталась заблокировать этот шаг, предложив обычные основные правила, которые ограничивали бы переговоры только работниками Baystate Franklin. Но Саймон и комитет по переговорам сказали нет. Основные правила могли быть обычными, но они не требовались.«Эти правила такие старые, — сказала Лав. «Как будто они были написаны на старом мимеографе. Одно из правил — не курить за столом переговоров. Это довольно старый свод правил «. Поскольку наличие и содержание основных правил является разрешительным, а не обязательным предметом переговоров, профсоюз не был обязан вести переговоры по ним. Более того, поскольку руководство отказывается платить медсестрам в переговорном комитете за потерянное время, потраченное на переговоры, что является общим стимулом для профсоюзов учитывать основные правила, не было причин для этого.«Мы просто держали линию и отказались соглашаться».
Организация всего работника
Подход к организации, который признает, что работники сталкиваются с проблемами, которые пересекаются, но выходят за рамки рабочего места, такие как доступ к качественному образованию, жилью и здравоохранению, а также формы угнетения на основе идентичности . Объединение работников в целом также отвергает искусственные различия между «рабочими» и «сообществом» и стремится использовать роль рабочих в сообществе как источник стратегической силы.
Лав была исключена из переговоров, когда она попыталась присутствовать на переговорах MNA для медсестер в другой больнице. Из-за строгих основных правил ей и другим членам профсоюзов и сообществ, которые не работали в больнице, разрешалось находиться в палате только во время собраний. «Там кто-то сидел на улице с ее семилетней дочерью, и они не пустили ребенка в комнату для торга, потому что она не медсестра в больнице». Лав хотела, чтобы ее собственная семья и другие члены общины были вовлечены в процесс переговоров.«Моего мужа это интересует. Он может захотеть приехать и стать частью этого. У нас много сторонников, которые хотели бы стать его частью. Не только из-за сильной трудовой истории в Гринфилде, но и потому, что сообщество кровно заинтересовано в том, чтобы у него было достаточно медсестер ». Исключение посторонних медсестер и членов семьи из сессий переговоров подчеркнуло искусственность проведения различия между «членами профсоюзов» и «членами сообщества». Медсестры были рабочими. И они также были жителями общины, которые вместе со своими семьями, соседями и друзьями полагались на больницу как на поставщика медицинских услуг.
Мы были чем-то вроде мини-центра доверия для некоторых пациентов из действительно высокого риска, которым требовалась еда, перекус или что-то еще. Иногда они тоже оставались и слушали переговоры. Но это укрепляет доверие в сообществе. Дело не только в контракте.
Отсутствие основных правил на переговорах в Бэйстейт Франклин способствовало участию Коэна, Аткинса и других, равно как и их местонахождение: две церкви в центре города Гринфилд, включая церковь Св.Епископальная церковь Джеймса и Эндрю. «Это церковь, известная как церковь активистов… и она была прямо рядом с нашим офисом, а также рядом с местами, где часто бывают люди», — сказал Руди Рено, член городского совета, который оставил свою дневную работу в другом профсоюзе. присоединиться к персоналу MNA и принять участие в битве Baystate Franklin в середине контрактной кампании 2017 года. Церковь тоже была ее церковью. Комитет по переговорам изо всех сил пытался заявить, что их переговоры открыты для всех, с помощью обильной еды и приветственных вывесок.«Люди будут чувствовать, что это место, где можно остановиться и даже просто взять печенье и кофе», — сказал Рено. Многие были знакомыми лицами. «Мы были чем-то вроде мини-центра доверия для некоторых пациентов, которые относились к группе высокого риска и нуждались в еде, перекусе или чем-то еще», — сказал Стерн. «Иногда они тоже оставались и слушали переговоры. Но это укрепляет доверие в сообществе. Дело не только в контракте ».
Наличие в палате пациентов и других членов сообщества придало медсестрам уверенность и доверие, чтобы они могли говорить о более широких последствиях нехватки персонала для ухода за пациентами.Лав вспомнил одну особую сессию, посвященную обсуждению безопасного укомплектования персоналом там, где церковь была забита. «Было здорово видеть, как медсестры, которые были там, чувствовали безопасность чисел», — сказала она. Одна медсестра рассказала руководству о пациенте, который застрял с ней: 78-летнем мужчине, который четыре дня пролежал в больнице без бритья лица, потому что ни одна из медсестер не могла отвлечься от других пациентов, чтобы помочь ему. «Это все о терпении, — сказал Лав. Присутствие пациентов на переговорах, особенно пациентов, которые полагались на психиатрическую помощь больницы и службы экстренной помощи, подчеркивает, что медсестры борются не только за себя, но и за людей, о которых они заботятся.«У вас есть один сопредседатель в отделении неотложной помощи, который буквально видит всех, кто приходит с улицы, а у вас есть другой сопредседатель, медсестра-психиатр», — сказал Стерн. «Было много наших пациентов, которые также были вовлечены в поддержку, потому что они говорили:« Это не нормально. Эти медсестры позаботились обо мне, и я не могу поверить, что вы заставляете их работать, сколько часов в неделю? »
Я всегда смотрю на договор как на две части. Есть болты и гайки, что такое медицинская страховка, прибавки, все это важно … Но есть еще кое-что, я называю это контрактом души с пациентами.Итак, у вас есть контракт души, а затем контракт с менеджментом, и как вы ведете переговоры по обоим контрактам? И они не исключают друг друга. Фактически, они тесно связаны.
В глазах Стерна, защищая медсестер, пациенты защищали самих себя. Они тоже приходили, чтобы увидеть влияние принятия решений Baystate, ориентированных на прибыль, на качество и доступность здравоохранения. «Они заботятся только об определенных пациентах, и я думаю, что это действительно вышло», — сказал Стерн.«Они заботятся об определенных пациентах, о пациентах с правильной медицинской страховкой… о тех, которые идут в хирургический корпус или отделение интенсивной терапии или делают колоноскопию и другие амбулаторные процедуры, потому что они приносят прибыль». В сельской местности с высоким уровнем наркомании и психических заболеваний пациенты, наиболее зависимые от доступа к общественному здравоохранению, оставались позади.
Для Стерн переговоры по контракту были связаны не только с улучшением условий ее работы, но и с обеспечением того, чтобы она и ее коллеги-медсестры могли удовлетворить потребности своих пациентов.«Я всегда рассматриваю контракт как две части. Есть болты и гайки, что такое медицинская страховка, прибавки, эти вещи важны … Но есть еще кое-что, я называю это контрактом души с пациентами », — сказала она. «Итак, у вас есть контракт души, а затем контракт с менеджментом, и как вы ведете переговоры по обоим контрактам? И они не исключают друг друга. Фактически, они тесно связаны ».
Наличие таких сторонников, как Коэн и Аткинс из трудового сообщества Гринфилда, в комнате для переговоров, не только поддерживало общее благо, спрос на безопасный персонал.Это также позволило переговорному комитету использовать внешний опыт и взгляды при продумывании стратегии и тактики кампании. Во время длительных собраний, когда разговор перешел от торга к тому, как усилить давление на больницу с помощью рабочего места и внешних действий, члены сообщества были рядом, чтобы помочь спланировать пикеты, забастовки и другие эскалации. Даже при 60 человек в зале разговоры были продуктивными. Когда у группы начинало заканчиваться идеи, кто-то открывал календарь сообщества Гринфилда, чтобы выделить предстоящие события для возможных листовок, или обращался к стратегической карте власти больничной системы и думал о заинтересованных сторонах, с которыми они еще не взаимодействовали.Как и в случае предоставления доказательств для предложений на переговорах, большее количество людей в комнате генерировало больше идей. Это также помогло обеспечить поддержку со стороны членов и сообщества и участие людей. «Когда вы собираете всех вместе, это не значит, что вы сводите все к наименьшему общему знаменателю скучности», — сказал Саймон. Придумывание действия в группе привело к действиям, которые были одновременно более стратегическими и более интересными для участников, участвующих в них.
«Вы всегда начинаете медленно, верно?» сказал Стерн.«Вы знаете, вы начинаете с пикетов, местных пикетов, а затем вы начинаете их увеличивать, а затем вы начинаете говорить о том, что эти пикеты, кажется, не делают этого. удары. И в дополнение к ударам, мы собираемся начать шоу на выезде, и мы собираемся начать нацеливаться на базовый корабль. А также мы собираемся начать нацеливаться на членов правления Big Baystate, более крупной системы больниц. Однажды во время переговоров Рено пришла в голову идея купить надувного толстого кота 12 футов высотой.Вскоре толстый кот появлялся у административного здания больницы и у кабинетов членов правления. После очередного «мозгового штурма» на вершине башни «Сиденье поэта» с видом на центр города Гринфилд появилась табличка «Поддержите медсестер из штата Бэйстейт». «Среди ночи, я не знаю, кто это сделал, но там поднялись какие-то сумасшедшие дети», — пошутил Рено. Медсестры отправились на Парад ко Дню ветеранов. Ярмарка округа Франклин. Ежегодное мероприятие больницы «Веллинг для исцеления». Они размещают рекламу на местном радио.«Просто все, что мы могли сделать, просто постоянно атаковать их и давать им пиар везде, куда бы мы ни пошли», — сказал Рено.
Хотя в мозговом штурме новых идей участвовало множество голосов, в конечном итоге переговорный комитет должен был решить, поможет ли данная тактика их позиции на переговорах или повредит их. «Мы решаем, о чем мы будем отстаивать в торгах и как далеко мы хотим зайти за пределы страны», — сказал Лав. Но поддержка со стороны медсестер и членов сообщества дала комитету необходимую поддержку, чтобы выдержать любые удары со стороны босса.После того, как собрание приняло решение распространять листовки о «торговле и краже» в больнице во время сбора средств в Wheeling for Healing, именно Стерн в качестве сопредседателя взял на себя жар. «Доктор, который наблюдает за мероприятием, практически потерял свое, извините за мой французский, но он потерял свое дерьмо в кафетерии вместе со мной. И я превратилась в Дейенерис из Игры престолов. По сути, ему пришлось извиниться передо мной за то, что он вышел из-под контроля », — сказал Стерн. Было больно не ладить со всеми в больнице.Но Стерн также видел атаку такой, какой она была — это признак того, что руководство чувствовало угрозу своей власти. «Между медсестрами и врачами все еще существуют противоречия, все еще существует старая школьная вера в то, что медсестры должны знать свое место и знать, как вы смеете бросать вызов».
ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ: ОДИН К ОДНОМ; ОДНА ДО ПЯТЬ
Стерн многое узнала о том, как организовать, от Фаделя, бывшего организатора MNA, во время контрактной борьбы 2012 года: «Старая школьная модель индивидуального общения», как она это описывала.Но прямое общение давалось ей легко. «Это как бы соответствует философии сестринского дела, согласно которой вы включаете в процесс своего пациента», — сказала она. Почему организация ее коллег должна быть другой? Во время переговоров Стерн и другие члены переговорного комитета общались со своими коллегами с помощью максимально возможного количества методов, но личное общение оставалось превыше всего. «Facebook полезен. Электронная почта полезна. Текстовые сообщения полезны. Но по-прежнему нет ничего лучше, чем это индивидуальное общение и то, что ваши коллеги видят, как вы приходите около двух часов ночи, чтобы поговорить с ними », — сказала она.
Комитет по переговорам работал над тем, чтобы продолжать привлекать членов даже после того, как они завершили процесс проведения переговоров и объявили свою платформу для переговоров. Они позаботились о том, чтобы дата и место каждой торговой сессии были опубликованы в Facebook и на досках объявлений MNA в комнате отдыха каждого отдела. В конце каждого торга участники оставались в комнате и составляли подробную листовку для переговоров, которую затем раздавали в магазине на следующий день. Затем текст листовки будет размещен в закрытой группе Facebook Baystate Franklin MNA.Иногда Саймон или сотрудники по связям с общественностью MNA вносили поправки в окончательный буклет в мгновение ока, основываясь на вопросах или комментариях, поступавших через группу в Facebook. Хотя в прошлом MNA не решалась использовать Facebook, Стерн, Лав и другие члены переговорного комитета помогли задать тон, чтобы группа оставалась продуктивной. «У нас была дисциплина в передаче сообщений, — сказал Стерн. «Дисциплина, дисциплина, дисциплина. Поскольку у меня уже был контракт на нанесение синяков, я знал, что ключевым моментом является дисциплина сообщения.Я также снова и снова утверждал, что вы не участвуете в борьбе за власть и драках на Facebook … Если у кого-то есть вопросы, всегда лицом к лицу ».
Facebook полезен. Электронная почта полезна. Текстовые сообщения полезны. Но все еще нет ничего лучше, чем личное общение, когда ваши коллеги видят, как вы приходите около двух часов ночи, чтобы поговорить с ними.
После пробного онлайн-тестирования последний буклет будет распечатан на следующее утро и разослан комитетом своим коллегам по больнице.Листовки помогли заполнить пробелы для участников, которые не смогли присутствовать на переговорах, но также дали участникам, которые были в комнате, отправную точку для разговора со своими коллегами. «Когда в течение нескольких месяцев у большинства переговорщиков есть хотя бы свидетельские показания на нескольких переговорных сессиях, когда вы выкладываете листовку, они действительно ее прочтут, потому что решили, что также могут рассказать об этом своим коллегам. «Эта брошюра, которую вы только что прочитали, не раскрывает и половины. Я был здесь.Они дипломатичны », — сказал Саймон. Комитет по переговорам также продолжал проводить регулярные собрания членов для обсуждения коллективных переговоров.
Несмотря на то, что комитет предоставил подробные листовки, лучшее общение было получено в результате открытого торга. Ближе к концу кампании руководство выпустило собственную листовку, в которой утверждалось, что профсоюз отказался от повышения заработной платы на 23 процента. «У нас было небольшое меньшинство, но очень обеспокоенное меньшинство в одночасье, которое говорило:« Какого черта? Неужели мы отказались на 23 процента? Какого черта? — сказал Саймон.Комитет по переговорам быстро смог выпустить свою собственную листовку, в которой излагались факты того, что произошло, но, что более важно, его можно было поддержать подавляющее большинство рабочих, которые видели переговоры воочию. Обеспокоенное меньшинство быстро смутилось из-за того, что попалось на связь с боссом. «Если вы попытаетесь сделать это, а их там не было, и вы скажете им, что руководство лжет, вы окажетесь в ситуации, — сказал он, — сказала она:« Я просто чувствую себя членом профсоюза, я чувствую себя посередине ».«У нас не было никого из этих людей, потому что это был открытый торг», — сказал Саймон.
Нужно задать трудный вопрос: «Собираетесь ли вы голосовать за?» Вы собираетесь голосовать против? »Потому что то, что я узнал в первый раз, заключается в том, что вы никогда не хотите участвовать в забастовочном голосовании, не имея достаточно четкого представления о ваших числах.
Через год переговоров, при небольшом прогрессе за столом переговоров, комитет по переговорам решил продолжить голосование по санкционированию забастовки, и общение между членами стало активизироваться.«Мы поняли, что находимся в противостоянии, мы никуда не денемся», — сказал Лав. «И поэтому мы много времени ходили в больницу, ходили по отделениям, разговаривали с членами. У нас были открытые встречи. Также мы зарезервировали бы комнату в больнице, конференц-залы. И мы, члены переговорного комитета, по очереди находились там в течение 15 или 18 часов, чтобы у всех в каждую смену была возможность прийти и поговорить с нами о том, почему мы думаем, что нам нужно продолжать наносить удар.«Комитет по переговорам рекомендовал провести 24-часовую забастовку, но в больнице четко дали понять, что медсестер не будет работать еще на три дня. Итак, Лав и Стерн подготовили своих коллег к тому, что они не будут работать в общей сложности на четыре дня. «Требуется переход от подразделения к подразделению, от подразделения к подразделению, один к одному, один к одному», — сказал Стерн. «Требуется задать трудный вопрос:« Собираетесь ли вы голосовать за? » Вы собираетесь голосовать против? »Потому что то, что я узнал в первый раз, заключается в том, что вы никогда не хотите участвовать в забастовочном голосовании, не имея достаточно четкого представления о ваших числах.Комитет просмотрел список сотрудников и оценил всех на основе их поддержки забастовки. Когда пришло время голосовать за санкционирование забастовки, они знали, что у них есть голоса. «Мы проводили его в течение двух разных дат и раз, чтобы у людей было как можно больше возможностей проголосовать», — сказал Стерн. В конце концов, более 80 процентов отряда явились, многие из них проехали более 30 миль в свой выходной день, чтобы принять участие. Забастовка была официально санкционирована.
Рейтинг
Процесс оценки готовности рабочих к забастовке на основе личного разговора и участия в прошлых испытаниях конструкции.
ЧАСТЬ ПЯТАЯ: ВСЕ НА ЛИНИИ
Медсестры в Бэйстейт Франклин впервые ударили в 2012 году. Но они никогда не блокировались раньше — фактически, локаут в Бэйстэйт был первым в истории MNA. Руководство считало, что может заманить профсоюз на ошибку, введя локаут за двенадцать часов до запланированного начала забастовки. По закону профсоюз должен был уведомить о начале забастовки и пикета за десять дней. Начав локаут раньше, руководство надеялось обманом заставить медсестер пикетировать раньше того времени, которое они официально заметили, что спровоцировало несправедливую трудовую практику.Этот план имел неприятные последствия. Вместо того, чтобы медсестры уходили с работы, их не пускали в больницу, что было еще хуже для Baystate.
Ровно в назначенный им час медсестры из Baystate Franklin начали пикетирование. Блокировка «просто разозлила медсестер», — сказал Стерн. «Локаут просто привел их в ярость». Локаут также вдохновил широкое сообщество. «Явка общественности и организаций была колоссальной, — сказал Саймон. «К нам приезжали студенты из Университета Массачусетса в Амхерсте, примерно в 45 минутах езды, и отовсюду.На пикете стояли самые разные люди ». Аткинс и Коэн были там с другими членами UE и пенсионерами, а также с членами организации «Продолжение политической революции» округа Франклин, организации, которую они основали для продолжения организационной работы, которая началась под эгидой кампании Берни Сандерса. Коллеги Рено в городском совете и ее старый профсоюз SEIU также вышли вместе с местными пожарными и несколькими другими местными профсоюзами. И многие медсестры привели с собой членов своих семей.Муж Лав устроил пикетный разговор с Аткинсом и Коэном об их опыте участия в рабочем движении Гринфилда. Два года спустя он опубликует в GTD статью об истории УП.
Сопредседатель переговоров и психиатрическая медсестра BFMC Донна Стерн выступает на информационном пикете MNA в BFMC
Через четыре дня медсестры вернулись к работе. Но прогресс за столом переговоров все еще был медленным. Вторая забастовка и локаут последовали шесть месяцев спустя, что еще больше укрепило поддержку медсестер и недоверие к Baystate Health.Когда Стерн попыталась попасть в больницу незадолго до того, как был назначен второй локаут, четыре полицейских Гринфилда заблокировали ей вход и физически оттащили от входа. Инцидент был заснят на видео и опубликован Greenfield Recorder. «Это сыграло не очень хорошо, — сказал Стерн. «Полицейские взяли в руки медсестру, которая буквально пыталась легально проникнуть в здание до того, как начался локаут». Инцидент особенно вдохновил самих медсестер.«Там была пара медсестер, и это было очень забавно, они сказали:« Мы и не подозревали, что ты такой плохой зад ». И я никогда не считал себя плохим и не считал, что кто-то обращает на это внимание. Но я понял, что это действительно побудило их появиться на акции. Знаешь, те моменты храбрости, когда ты на самом деле не считаешь себя храбрым. Вы просто думаете, что это правильно. Они действительно имеют значение ».
Они сказали: «Что ж, мы думаем, что мы можем кое-что уладить сегодня … Мы решим все ваши проблемы, и мы сможем решить этот вопрос сегодня.«Мы были так потрясены. Я не знаю, что изменилось, кроме того, что им это надоело.
После второй забастовки и локаута госпиталь наконец начал движение в сторону поселения. Еще одна стычка между Стерном, сопредседателем Сикарда, и полицией, когда медсестры пытались снова войти в больницу, только еще больше снизила запас руководства с членами сообщества. MNA также предъявило Baystate 23 обвинения в несправедливой трудовой практике, многие из которых были вызваны реакцией руководства на забастовки.Baystate решила навести порядок в доме, избавившись от президента, директора по медицинскому обслуживанию и главы отдела кадров. И они наняли новое рекламное агентство. «Это все эти маленькие кумулятивные вещи, которых не так уж и мало», — сказал Стерн. «Это совокупность действия, действия, действия». По словам Лав, через месяц после второй забастовки медсестры стали торговаться, и руководство просто уступило. «Они сказали:« Что ж, мы думаем, что мы можем кое-что уладить сегодня … Мы решим все ваши проблемы, и мы сможем уладить этот вопрос сегодня ».«Мы были так потрясены. Я не знаю, что изменилось, кроме того, что им это надоело ». Медсестры отыграли план медицинского страхования, от которого компания ранее отказалась, повышение заработной платы на 7,4% и ратификационную премию. Но, наконец, решение проблемы нехватки персонала в больнице с помощью кадровых сетей было, несомненно, самой большой победой.
БЕЗОПАСНЫЙ ПЕРСОНАЛ
В 2012 году медсестры выиграли формулировку контракта, которая стимулировала найм большего количества персонала, но действующий контракт 2017 года требовал этого, определяя минимальный уровень укомплектования персоналом для каждого отделения и каждой смены.Это была потрясающая победа, вынудившая компанию нанять и сразу же расширить переговорное подразделение почти на 10 процентов. «Я думаю, что больше всего меня радовало то, что моим коллегам не приходилось работать сверхурочно в тысячи часов в течение одного календарного года», — сказал Стерн. «И не видеть, что мои пациенты подвергаются такому риску». После некоторого колебания переговорный комитет назначил голосование по ратификации и партию победы подряд. Они не хотели казаться самонадеянными, но они также знали, что их коллеги были в восторге от всего, что было достигнуто по контракту.И явка избирателей, и голосование «за» были подавляющими, как и последовавшие за этим празднования.
Комитет по переговорам BFMC празднует победу в контракте, в том числе Дана Саймон (задний ряд слева), Донна Стерн (третья слева в заднем ряду), Сюзанна Лав (третья справа в первом ряду) и Руди Рено (справа в первом ряду).Хотя медсестры из Baystate Franklin добились значительного улучшения кадрового состава в своей больнице, проблема оставалась приоритетной для MNA в масштабе штата. Почти сразу же Стерн, также член совета директоров профсоюза, развернулся в кампании за вопрос для голосования, который установил бы соотношение количества медсестер и пациентов в соответствии с законодательством штата.Законодательное соотношение численности персонала обеспечит более безопасные условия для медсестер и пациентов независимо от того, была ли больница объединена в профсоюзы. Это также устранило бы ключевой стимул для таких компаний, как Baystate Health, бороться с объединением медсестер. В ноябре 2018 года, через шесть месяцев после заключения контракта с Baystate Franklin, эта инициатива потерпела поражение, и MNA была потрачена в два раза больше по всему штату Массачусетской ассоциацией здравоохранения и больниц, отраслевой ассоциацией, частично возглавляемой генеральным директором Baystate Health.Но округ Франклин был ярким пятном на избирательной карте, занимая одно из немногих мест в штате. Годы налаживания отношений между медсестрами и их сообществом на фоне долгой трудовой истории Гринфилда явно отражались в урне для голосования.
См. Приложение для справочных материалов, обсуждаемых в тематическом исследовании Ассоциации медсестер Массачусетса
[6] http://chc.library.umass.edu/greenfield-historical/category/greenfield-tap-die/
[7] http: // www.westfield.ma.edu/historical-journal/wp-content/uploads/2020/01/At-Swords-Point-final.pdf
[8] https://www.westfield.ma.edu/historical-journal/wp-content/uploads/2018/06/Ducharme-summer-2006-combined.pdf
[9] https://frcog.org/wp-content/uploads/2014/02/2016_BusinesDevelopmentProfile.pdf
[10] https://www.baystatehealth.org/-/media/files/about-us/fast-facts.pdf?la=en
Часто задаваемые вопросы о представительстве профсоюзов
Ниже приведены некоторые общие вопросы, которые сотрудники задавали относительно процесса представительства и его последствий.Если у вас есть дополнительные вопросы:
- поговорите со своим менеджером
- , свяжитесь с UC Merced’s по вопросам труда и отношений с сотрудниками по телефону (209) 228-8247 .
- позвоните в Управление трудовых отношений UCOP по телефону (510) 987-9900
Что такое профсоюз?
Профсоюз — это организация, одной из целей которой является коллективное обсуждение заработной платы, рабочего времени и условий найма определенной группы сотрудников. Он действует как ваш эксклюзивный представитель для этих целей.Чтобы профсоюз стал вашим эксклюзивным представителем, достаточное количество сотрудников должно проявить заинтересованность в том, чтобы быть представленным.
Что значит быть эксклюзивным представителем?
Если в процессе представительства профсоюз представляет вас, он также представляет всех сотрудников в одной или аналогичной классификации должностей во всей системе объединенных коммуникаций. Профсоюз имеет полномочия и исключительное право вести переговоры с руководством UC о размере заработной платы, льгот и условий труда, которые получат сотрудники.
Как профсоюз становится моим эксклюзивным представителем?
Профсоюз может получить от вас и ваших коллег достаточно разрешительных карт. Чтобы автоматически стать вашим представителем на коллективных переговорах, потребуется собрать карточки у более чем 50% назначенной группы сотрудников (называемой переговорной единицей).
Это также может произойти путем голосования. Для проведения голосования профсоюз должен будет собрать разрешительные карточки не менее чем у 30% переговорной единицы.Затем выборы будут проводиться в Общественном совете по трудовым отношениям (ПЕРБ). Чтобы профсоюз выиграл выборы, более 50% голосующих служащих должны были бы проголосовать за объединение в профсоюз. Если бы это произошло, вас бы представлял профсоюз.
Что такое авторизационная карта?
Доверенность — это документ, выражающий поддержку профсоюзу и требующий вашей подписи.
Что значит, если я подписал авторизационную карту?
Это означает, что вы выбираете профсоюз в качестве своего представителя.Профсоюз может представить эти карты в PERB и на основании проверки карты, а не выборов, стать вашим эксклюзивным представителем, если он получит большинство подписанных разрешительных карт. Если профсоюз получит менее большинства, но более 30% подписанных разрешительных карточек, будут проведены выборы.
Если я подписал авторизационную карту, стану ли я автоматически членом профсоюза?
Нет. Если профсоюз сертифицирован в качестве вашего представителя на переговорах, у вас будет возможность вступить в профсоюз или быть представленным профсоюзом.
В чем разница между «членом» профсоюза и просто «представлением»?
Если вы являетесь членом, вы имеете право голосовать в профсоюзном бизнесе. Вы можете избирать профсоюзных должностных лиц, голосовать по вопросам переговоров в зависимости от профсоюза или ратифицировать коллективный договор.
Если вы не являетесь членом, профсоюз будет представлять вас без вашего голосования.
Если я подписал авторизационную карту, должен ли я голосовать за профсоюз, если выборы состоятся?
№Если профсоюз соберет достаточно карточек, выборов не будет и голосования не будет. Тогда ваша подпись на разрешительной карте — это ваш голос за профсоюз. Но если профсоюз не получает достаточно карточек и есть выборы, вы можете проголосовать за свое мнение на дату выборов. Вы не обязаны голосовать за профсоюз на основании своей подписи.
Если я подписал карту авторизации и хочу ее отозвать, что мне делать?
В соответствии с действующим прецедентным правом PERB, авторизационные карты не могут быть отозваны.
Как на самом деле проходят выборы и что я выберу в бюллетене?
Если профсоюз соберет более 30% подписанных разрешительных карточек, но менее (50%) большинства, ПЕРБ проведет выборы. У вас будет два варианта для голосования:
«Нет представительства» — это означает, что вы НЕ ХОТИТЕ объединение в профсоюзы
Название профсоюза — это означает, что ВЫ ХОТИТЕ объединение в профсоюзы
Побеждает тот вариант, который получит простое большинство поданных голосов.Если большинство голосовавших выберет вариант «Нет представительства», вы продолжите участвовать в кадровых программах Университета для непредставленных сотрудников.
Если есть выборы, существует ли минимальное количество сотрудников, которые должны голосовать, чтобы решить исход?
Нет. Результат определяется большинством голосов сотрудников. Если голосуют всего 100 человек, то только 51 человек должен сказать «да». В конечном итоге они будут принимать решения за каждого другого сотрудника в группе. Вот почему вы должны обязательно проголосовать.
Требуется ли членство в профсоюзе для голосования на выборах?
Нет, если ваша позиция включена в переговорную единицу, вы можете и должны голосовать.
Есть ли у UC мнение о том, следует ли объединять сотрудников в профсоюзы?
UC не занимает позицию по вопросу о том, должны ли сотрудники быть представлены профсоюзами. UC поддерживает право сотрудников определять для себя, считают ли они объединение в профсоюзы выгодным. Университет считает, что его роль состоит в том, чтобы убедиться, что у вас есть осознанный выбор, когда вы сталкиваетесь с этими важными решениями.
Если профсоюз получит большинство подписанных разрешительных карточек или если большинство сотрудников с правом голоса выберет профсоюз в качестве представителя на переговорах, должен ли я стать членом этого профсоюза и платить взносы?
Нет. Членство в профсоюзе зависит от вас. По закону вас нельзя принуждать к вступлению в профсоюз. Но вам придется кое-что заплатить профсоюзу за его представительство. Это так называемые «агентские сборы». Сумма зависит от союза.
Если профсоюз сертифицирован путем сбора большинства разрешительных карточек или победы на выборах, мне все равно придется платить профсоюзу ежемесячный взнос, даже если я не подписываю карточку или не голосую против объединения и не могу голосовать за решения профсоюзов ?
Как правило, после сертификации профсоюза все работники, представленные этим профсоюзом, должны платить взносы или взносы.
Как устанавливается размер профсоюзных взносов?
Размер взносов и сборов определяет союз. Профсоюз сможет проинформировать вас о своей текущей структуре взносов.
Могу ли я сказать свое слово в переговорах?
У каждого профсоюза есть свои правила относительно того, могут ли все сотрудники или только члены профсоюза (то есть плательщики взносов) выражать свое мнение по вопросам контрактов.
Как я могу выразить свое мнение о том, представлен ли я профсоюзом?
У вас есть несколько вариантов.Вы как личность можете высказывать свое мнение в любое время и в любом месте, где вы и ваши коллеги собираетесь для обсуждения такого рода.
Вы можете принять решение о подписании авторизационной карты, если вы выступаете за то, чтобы профсоюз был вашим эксклюзивным представителем. Вы также можете не подписывать авторизационную карту, если не поддерживаете ее.
Если есть выборы, вы можете проголосовать за представительство профсоюзов или проголосовать против них.
Все о союзах — Справедливость на рабочем месте
Эта страница дает ответы на следующие вопросы:
1.Что такое профсоюз?
2. Каковы преимущества членства в профсоюзе?
3. С чего начинается профсоюз на рабочем месте?
4. Что такое переговорная единица?
5. Что такое коллективный договор?
6. Какие федеральные законы регулируют деятельность профсоюзов?
7. Что такое Закон о национальных трудовых отношениях?
8. На кого не распространяется действие NLRA?
9. Что такое Закон Тафта-Хартли?
10. Что такое Закон об отчетности и раскрытии информации руководством и персоналом?
11.Существуют ли законы штата, регулирующие профсоюзы?
12. Как определяется состав (форма и размер) союза?
13. Что такое местный профсоюз?
14. Кто руководит профсоюзом? Кто им управляет?
15. Есть ли расходы, связанные с членством в профсоюзе?
16. Моя религия не позволяет мне вступать в профсоюз и / или платный профсоюз мешает. Что мне делать?
17. Должен ли я вступать в профсоюз, чтобы работать на определенной работе?
18.Что такое закрытый магазин?
19. Что такое профсоюзный цех?
20. Что такое агентский магазин?
21. Что такое открытый магазин?
22. Есть ли у профсоюзов выборы?
23. Может ли мой работодатель сказать, что он не хочет профсоюза?
24. Как мне привлечь профсоюз, если у меня возникнут проблемы на работе?
25. Что делать, если профсоюз отказывается представлять меня или защищать мои права по профсоюзному договору?
26. Я больше не хочу, чтобы мой профсоюз представлял меня.Есть ли способ избавиться от союза после его создания?
27. Что делать, если мне угрожают вступлением в профсоюз?
28. Что мне делать, если мне угрожают за НЕ вступление в профсоюз?
29. Моя религия не позволяет мне вступать в профсоюз. Придется ли мне по-прежнему платить профсоюзные взносы?
30. Где я могу получить дополнительную информацию?
1. Что такое профсоюз?
Профсоюз — это организация работников, объединенных для защиты своих общих интересов и улучшения условий труда.Он служит посредником между работодателем и сотрудниками. Основная цель — дать рабочим возможность договариваться о более благоприятных условиях труда посредством коллективных переговоров. Некоторые из крупнейших и / или наиболее известных профсоюзов в США включают Объединенный профсоюз работников автомобильной промышленности, Международный союз работников сферы обслуживания, Международное братство водителей, Американскую федерацию служащих штатов, округов и муниципалитетов и Объединенный профсоюз сталелитейщиков. AFL-CIO (список членов) и Change to Win (список членов) — это федерации, крупные зонтичные организации союзов, которые объединились для обмена ресурсами и продвижения общих политических и организационных целей.
2. Каковы преимущества членства в профсоюзе?
Как член профсоюза, вы получаете все преимущества, полученные профсоюзом при ведении переговоров о пособиях по найму с вашим работодателем. Когда ваш профсоюз ведет переговоры о выплатах и льготах от имени многих сотрудников, вы входите в гораздо более крупную группу, которая обычно имеет гораздо большую переговорную позицию в отношениях с работодателями. Например, один рабочий может полагать, что следует применять новые меры безопасности, но не может добиться согласия своего работодателя.Если больше рабочих объединятся в единое целое, чтобы оказать давление на компанию, чтобы та приняла меры безопасности, есть гораздо больше шансов, что компания прислушается. Это обычно называется коллективными переговорами.
Коллективные переговоры приносят много положительных результатов. Заработная плата членов профсоюзов в среднем на 30% выше, чем у рабочих, не имеющих профсоюзного представительства; 93% профсоюзных работников имеют право на медицинские льготы, в то время как только 69% работников, не являющихся профсоюзами, имеют право на получение медицинского пособия; и 77% профсоюзных работников имеют гарантированную пенсию по сравнению с 17% непрофсоюзных работников.Кроме того, профсоюзы часто лоббируют законы и политических кандидатов, которые более благоприятны для сотрудников.
3. С чего начинается профсоюз на рабочем месте?
Для создания профсоюза группа рабочих должна либо:
работодатель добровольно признает их профсоюзом; или
имеют большинство рабочих в переговорной единице, голосующей за представительство профсоюзов.
В любом случае Национальный совет по трудовым отношениям (NLRB) должен затем сертифицировать вновь созданный профсоюз.
После сертификации профсоюза работодатель по закону обязан вести с профсоюзом добросовестные переговоры. Работодатель должен подойти к столу переговоров с непредвзятостью и искренним желанием обсудить вопросы. Обе стороны должны попытаться достичь урегулирования путем переговоров, а когда соглашение будет достигнуто, они должны подписать письменный договор, известный как коллективный договор (CBA).
4. Что такое переговорная единица?
Подразделение переговоров — это группа сотрудников, которые выполняют аналогичную работу и обычно имеют общую рабочую зону.Как правило, сотрудники подразделения по ведению переговоров имеют схожие интересы и проблемы, когда дело доходит до условий труда, таких как оплата, часы работы и условия рабочего места, и собираются вместе для целей коллективных переговоров. Единица переговоров может также представлять собой группу одинаковых рабочих, которые работают в разных местах в разных магазинах, но выполняют одинаковую работу. Часто переговорная единица составляет целый союз, но нередко и переговорная единица является частью более крупного союза.
5.Что такое коллективный договор?
Коллективный договор (иногда называемый CBA) — это соглашение, заключаемое между профсоюзом и работодателем, которое устанавливает условия найма для сотрудников, которые являются членами этого профсоюза. CBA может включать положения, касающиеся заработной платы, времени отпуска, рабочего времени, условий труда и пособий по страхованию здоровья.
После заключения коллективного договора:
Руководство не может снизить заработную плату или изменить условия труда без предварительных переговоров с сотрудниками через представителей их профсоюзов.Сотрудники имеют право голосовать за изменения, внесенные в их контракт.
Ваш контракт заключен на определенный период времени и не может быть изменен по желанию путем уведомления или объявления.
Не будет фаворитизма или изменения политики по прихоти руководства.
Ваш профсоюз обеспечивает соблюдение вашего контракта, чтобы убедиться, что работодатель соблюдает правила.
Ваш профсоюз добивается соблюдения вашего контракта посредством процедуры обжалования в арбитражном суде
Например, профсоюзы имеют дело с практикой в отношении дисциплины и обеспечения соблюдения надлежащих процедур, обеспечивающих справедливое обращение с сотрудниками.Большинство членов профсоюзов не могут быть уволены или подвергнуты дисциплинарным взысканиям, если у работодателя нет «уважительной причины», как это определено коллективным договором, в отличие от большинства работников частного сектора, не являющихся членами профсоюзов, которые нанимаются «по желанию», что означает, что работодатель может уволить вас или изменить условия работы в любое время и практически по любой причине. Для получения дополнительной информации посетите страницу нашего сайта о трудоустройстве по желанию.
6. Какие федеральные законы регулируют деятельность профсоюзов?
Профсоюзы регулируются множеством законов и судебных решений, некоторые из которых будут рассмотрены ниже.Основным источником права в отношении профсоюзов является федеральный закон, поскольку большинство профсоюзов являются национальными организациями. Наиболее важные федеральные законы, регулирующие профсоюзы, включают Закон о национальных трудовых отношениях (NLRA), Закон о трудовых отношениях (также известный как Закон Тафта-Хартли) и Закон об отчетности и раскрытии информации между трудовыми и управленческими структурами, которые более подробно рассматриваются ниже. В то время как NLRA обычно регулирует организацию профсоюзов и ведение коллективных переговоров для трудоустройства в частном секторе, Закон о труде на железных дорогах регулирует трудовые отношения для авиакомпаний и железных дорог, соблюдение которых обеспечивается Национальным советом по посредничеству, а коллективные переговоры в государственном секторе обычно регулируются законом штата.
В сентябре 2015 года в Конгрессе был представлен Закон о рабочих местах для растущей экономики (Закон о заработной плате). Если это будет принято, существенные меры защиты, которые в настоящее время отсутствуют для рабочих, будут действовать, чтобы позволить им объединяться и вступать в профсоюзы, не опасаясь запугивания со стороны работодателя. Хотя другие законодательные акты, включая NLRA, обеспечивают защиту профсоюзов, NLRB имеет относительно ограниченные правоприменительные возможности для наказания работодателей за нарушение прав работников, когда речь идет о защите рабочих мест; Закон о заработной плате внесет поправки в NLRA, добавив эти меры защиты.Этот закон, находящийся на рассмотрении, окажется полезным в эпоху небольших переговорных единиц, у которых меньше власти над принудительной тактикой работодателя. Для получения дополнительной информации о предлагаемом Законе о заработной плате см. Информационный бюллетень Закона о заработной плате.
7. Что такое Закон о национальных трудовых отношениях?
Профсоюзы официально получили право представлять работников в соответствии с законом, когда в 1935 году был принят Закон о национальных трудовых отношениях (NLRA). Он гарантирует основные права работников частного сектора на организацию профсоюзов, участие в коллективных переговорах и пользование другими правами, включая нанесение удара при необходимости.
NLRA распространяется на сотрудников, которые работают на работодателей, занимающихся межгосударственной торговлей. Термин «межгосударственная торговля» на протяжении многих лет интерпретировался широко и в основном включает любого работодателя, чей бизнес связан с более чем одним государством. Сегодня это число составляет 14,1 миллиона сотрудников, являющихся членами профсоюзов.
Когда NLRA был принят Конгрессом, был также создан Национальный совет по трудовым отношениям (NLRB). NLRB выполняет две основные функции: 1) надзор за процессом принятия сотрудниками решения о том, следует ли их представлять профсоюзной организацией; 2) преследование нарушений NLRA.По сути, работа NLRB состоит в том, чтобы контролировать отношения между работниками, их профсоюзами и их работодателями и обеспечивать соблюдение NLRA.
8. На кого не распространяется действие NLRA?
Хотя NLRA охватывает многих работников, есть несколько важных исключений. Следующие группы освобождены (или не включены):
- Руководители;
- контролеров;
- конфиденциальные сотрудники, такие как бухгалтеры компании;
- сельскохозяйственных рабочих;
- Семьи работодателей;
- государственных служащих;
- Большинство домашних работников;
- Независимые подрядчики; и,
- Определенные отраслевые группы, которые регулируются иным образом.
9. Что такое Закон Тафта-Хартли?
Этот закон, также известный как Закон о трудовых отношениях (LMRA), был принят с целью ограничить власть профсоюзов над работниками и добавил в NLRA список запрещенных действий профсоюзов или «несправедливой трудовой практики». который ранее запрещал только несправедливую трудовую практику со стороны работодателей.
В частности, он был принят для решения таких проблем, как ограничение или принуждение сотрудников к правам при осуществлении ими своих прав; дискриминация сотрудника из-за членского статуса в профсоюзе; отказ добросовестно торговаться; поощрение сотрудников к прекращению работы, чтобы заставить профсоюзы решать особые вопросы; и взимание чрезмерных гонораров с работников и работодателей.Для получения дополнительной информации о недобросовестной трудовой практике, пожалуйста, посетите нашу страницу о преследовании профсоюзов за дополнительной информацией.>
10. Что такое Закон об отчетности и раскрытии информации об управлении трудовыми ресурсами?
Закон об отчетности и раскрытии информации между профсоюзами и руководством, или LMDRA, был принят, чтобы ввести кодекс поведения для профсоюзов, членов профсоюзов, членов, работодателей и консультантов по менеджменту, чтобы все участники вели себя справедливо. По сути, он регулирует внутренние дела профсоюзов.
11.Существуют ли законы штата, регулирующие профсоюзы?
Да, в некоторых штатах могут быть законы, регулирующие профсоюзы. В NLRA есть особые положения, которые позволяют штатам принимать законы, касающиеся конкретных областей права, касающихся профсоюзов. Например, NLRA позволяет штатам принимать законы о «праве на работу» или законы о «открытых цехах», что означает, что вы имеете право работать без вступления в профсоюз и без уплаты профсоюзных взносов. В каждом штате действуют различные законы, поэтому узнайте, какие законы влияют на вас, на местном веб-сайте AFL-CIO вашего штата.Кроме того, профсоюзы государственного сектора регулируются законами штата.
12. Как определяется состав (форма и размер) союза?
Чтобы начать представлять сотрудников, профсоюз должен сначала подать заявление в NLRB с просьбой быть представителем конкретной переговорной единицы. В этом заявлении / петиции профсоюз описывает, каких работников он хотел бы включить. Обычно работодатель возражает против этого описания и хочет, чтобы оно было сужено — если компромисс не может быть достигнут, то NLRB, используя свое усмотрение и разумную интерпретацию NLRA, решает, кого включить.
13. Что такое местный профсоюз?
Профсоюз «Местный» — это местная группа организованных сотрудников, имеющих устав от национальной или международной организации труда. Местный житель может быть ограничен членами профсоюза в определенной географической области или компании, или он может заключать несколько контрактов с различными работодателями в одном и том же секторе бизнеса. Их часто нумеруют, чтобы отличать местных жителей друг от друга. (Например, OPCMIA Local 21). У местных жителей есть свои руководящие органы, которые представляют интересы национального или международного союза, но могут организовывать регулярные собрания и нести ответственность перед своими избирателями.В составе местного руководящего органа обычно есть исполнительный совет, избираемый для наблюдения за интересами профсоюза, контроля финансов, включая профсоюзные взносы, и управления взаимодействием между работниками и работодателями. Эти должности часто включают представителя бизнеса / бизнес-агента, секретаря и / или казначея. Местные отделения могут также присоединиться к местному профессиональному совету или районному совету, организации местных профсоюзов, участвующих во всех аспектах конкретной торговли или отрасли в определенной географической области.Примером этого является местная строительная организация, состоящая из многих местных профсоюзов.
14. Кто руководит профсоюзом? Кто им управляет?
У большинства профсоюзов есть оплачиваемый персонал, который руководит профсоюзом. Этот персонал оплачивается из взносов, которые вы платите как члены профсоюза. Каждый профсоюз различается по размеру, поэтому количество сотрудников также будет разным. Часто есть также и члены-волонтеры, поэтому ваши коллеги и другие члены профсоюза могут решить добровольно потратить свое время, чтобы помочь усилиям профсоюза.
15. Есть ли расходы, связанные с членством в профсоюзе?
Да. За членство в профсоюзе взимается плата. Профсоюзные взносы — это то, что вы платите, чтобы помочь поддержать текущие расходы профсоюзов, которые включают вспомогательный персонал профсоюзов, персонал на местах, судебные издержки, издержки переговоров, гонорары арбитра и другие сопутствующие расходы. Многие профсоюзы также используют взносы для создания забастовочных фондов, а также для поддержки профсоюзов и политической деятельности. Хотя не существует закона, конкретно определяющего сумму, размер комиссии должен быть разумным.Структура взносов сильно различается от союза к союзу в зависимости от потребностей. Некоторые союзы взимают фиксированную ежемесячную ставку, в то время как другие взимают процент от зарплаты своих членов. Кроме того, многие профсоюзы взимают вступительный взнос при первом вступлении человека.
16. Моя религия не позволяет мне вступать в профсоюз и / или платный союз мешает. Что мне делать?
NLRA предусматривает, что «любой сотрудник, который является членом и придерживается установленных и традиционных принципов … или учений добросовестной религии, органа или секты, которые исторически возражали против вступления в трудовые организации или оказания им финансовой поддержки. требуется для вступления в любую трудовую организацию или финансовой поддержки в качестве условия приема на работу…. «
Работники, религиозные убеждения которых не позволяют им платить взносы, имеют право на альтернативный порядок, позволяющий им быть освобожденными от уплаты взносов. Однако от этих лиц может потребоваться внести взнос в той же сумме нерелигиозной организации или организации, не связанной с профсоюзом, и при этом от них может потребоваться оплатить разумные расходы по поданным жалобам от их имени, если их рассматривает профсоюз.
17. Должен ли я вступать в профсоюз, чтобы работать на определенной работе?
Должны ли вы вступать в профсоюз для работы на определенной работе, зависит от того, какой тип «магазина» присутствует на вашем рабочем месте.Тип магазина, который существует в профсоюзной переговорной единице, обычно указывается в контракте между профсоюзом и работодателем. На рабочих местах, объединенных в профсоюзы, есть четыре типичных типа магазинов:
- Магазин закрытого типа
- Союзный цех
- Агентский магазин
- Открыть магазин
18. Что такое закрытый магазин?
«Закрытый цех» требует от своих сотрудников быть членами профсоюза в качестве условия приема на работу, охватываемую отделом переговоров, и не позволяет работодателю нанимать тех, кто не желает вступать в профсоюз.Наиболее ярким примером закрытого цеха является приемный пункт, где работодатели обязаны набирать членов профсоюза из приемного зала и не могут нанимать сотрудников напрямую. Закон Тафта-Хартли объявил закрытый магазин незаконным в 1947 году.
19. Что такое профсоюзный цех?
В «профсоюзном цехе» от работника не требуется вступать в профсоюз для приема на работу, но он должен вступить в профсоюз в течение определенного периода времени после начала работы, обычно в течение тридцати (30) дней с момента начала работы.
Однако работодатель может уволить работника за не членство в профсоюзе только в том случае, если профсоюз отклоняет или исключает работника за неуплату взносов / взносов. Так что теоретически сотрудник все еще может сохранить свою работу. Вы должны понимать, что, хотя от вас «официально» не требуется вступать в профсоюз, вы можете столкнуться с холодным отношением со стороны других членов профсоюза и должностных лиц.
20. Что такое агентский магазин?
Если вы работаете в «агентском магазине», вы обязаны платить профсоюзные взносы и взносы, но не обязаны иметь действительное членство в профсоюзе.Таким образом, вы можете не быть официальным членом профсоюза, но вам все равно придется платить взносы, как если бы вы были его членом. Однако уплачиваемые вами взносы покрывают только расходы на деятельность, связанную с ведением коллективных переговоров, администрированием контрактов и урегулированием жалоб, а не другие элементы, такие как организационная и политическая деятельность.
Если вы возражаете против того, чтобы ваши взносы были потрачены на конкретную цель, вы имеете право возражать до тех пор, пока не будет установлено, используются ли потраченные деньги для деятельности, связанной с представлением вас в переговорах с работодателем.В соответствии с решением Верховного суда США 1988 года, известным как «Бек», профсоюзы не могут принуждать нечленов к уплате агентского вознаграждения в полном объеме, если какая-либо часть расходов используется для покрытия расходов на политическую деятельность профсоюзов. В результате от профсоюзов может потребоваться подсчитать процент от общего бюджета, выделенного на политическую деятельность, и возместить ту часть гонорара вашему агентству (который может быть очень небольшим).
Если вы платите агентскому вознаграждению, профсоюз, в свою очередь, должен представлять вас в переговорах с работодателем, как в отделе открытых торговых переговоров.Однако на этом обязанности профсоюза заканчиваются — если вы не являетесь официальным членом, вы не получаете более широкую защиту, такую как дисциплинарные процедуры, включенные в профсоюзные контракты. Такое соглашение является законным до тех пор, пока в вашем штате не принят закон о праве на работу. Большинство примеров таких магазинов — это профсоюзы государственного сектора, в том числе профсоюзы учителей.
21. Что такое открытый магазин?
Если вы находитесь в состоянии «право на работу», вы можете быть частью «открытого магазина», где единица представляет собой всю переговорную единицу, независимо от того, все ли сотрудники являются членами профсоюза.Законы о праве на труд гарантируют, что никто не может быть принужден вступать или не вступать в профсоюз или платить взносы. Как правило, большинство открытых магазинов находятся в состоянии «право работать», где от сотрудников не требуется вступать в профсоюз и платить взносы, но профсоюз по-прежнему несет ответственность за справедливое и равное представительство всех членов переговорной единицы, а не только членов профсоюзов. К штатам, имеющим в настоящее время право на работу, относятся: Алабама, Аризона, Арканзас, Канзас, Флорида, Джорджия, Айдахо, Индиана, Айова, Луизиана, Мичиган, Миссисипи, Небраска, Невада, Северная Каролина, Северная Дакота, Оклахома, Южная Каролина, Южная Дакота. , Теннесси, Техас, Юта, Вирджиния, Висконсин и Вайоминг.
22. Есть ли у профсоюзов выборы?
Да. Есть два типа выборов, связанных с профсоюзами. Есть первоначальные выборы, чтобы определить, хотят ли большинство сотрудников в переговорном подразделении быть представленными (или прекратить представительство) профсоюзом, или изменить свою принадлежность к профсоюзу.
После того, как первоначальные выборы устанавливают присутствие профсоюза на определенном рабочем месте, предполагается, что профсоюз будет управляться демократическим путем, где правит большинство — так что будут выборы и голосование для выбора должностных лиц и принятия решений.Для получения дополнительной информации о демократических принципах и союзах см. Association for Union Democracy.
23. Может ли мой работодатель сказать, что он не хочет профсоюзов?
Короче — да, но надо быть осторожным. Компания имеет право выражать свое мнение. Однако в NLRA есть правила, которые несколько ограничивают эту свободу — компании не могут нарушать право своих сотрудников на объединение в профсоюзы, если они того пожелают. Часто это тонкая грань между выражением политического предпочтения отказа от профсоюзов, что разрешено, и заявлением сотрудникам, что они не могут объединяться в профсоюзы, что является незаконным.Если компания зайдет слишком далеко, чтобы отговорить своих сотрудников от вступления в профсоюз, она нарушит NLRA и, возможно, придется отчитаться за свои действия перед NLRB.
Компании, которые не хотят, чтобы профсоюзы появлялись на рабочем месте, часто идут на все, чтобы препятствовать деятельности профсоюзов, нанимая «борцов с профсоюзами», профессиональных консультантов или юристов, которые специализируются на консультировании работодателей о том, как препятствовать инициативам профсоюзов или как отменить их сертификацию. Профсоюзы обычно называют «фирмами, избегающими профсоюзов», «консультантами по менеджменту» или «консультантами по труду».«Бойцы профсоюзов помогают работодателю вызвать разногласия и разногласия среди сотрудников во время организационной кампании и распространять дезинформацию о профсоюзе до того, как рабочие проголосуют на выборах представительства профсоюзов. Для получения дополнительной информации см. Страницу« Работа со справедливостью »« Бойцы профсоюзов 101 ».
24. Как мне привлечь профсоюз, если у меня возникнут проблемы на работе?
Как правило, если у вас возникли проблемы на рабочем месте и вы являетесь членом профсоюза, первым делом вы обращаетесь к представителю профсоюза.Часто с помощью союза удается решить множество споров. После разговора с представителем профсоюза он обычно разговаривает с другими должностными лицами профсоюза. Если официальные лица считают, что у вас есть обоснованная претензия, они помогут вам и проведут вас через процедуру рассмотрения жалобы или претензии. Если вы не согласны с окончательным решением профсоюза, вы можете обжаловать это решение.
Кроме того, всякий раз, когда руководство начинает задавать вам вопросы, которые, по вашему разумному мнению, могут привести к дисциплинарным взысканиям, вы имеете право отказаться отвечать на вопросы до тех пор, пока не появится представитель профсоюза и у вас не будет возможности обсудить ситуацию с этим представителем. .У вас есть право на присутствие представителя профсоюза во время допроса, на то, чтобы этот представитель консультировал вас, просить вашего руководителя о разъяснениях и запрашивать любую дополнительную информацию после допроса. Они называются вашими правами Weingarten.
25. Что, если профсоюз откажется представлять меня или защищать мои права по профсоюзному договору?
Согласно NLRB, профсоюз, который является вашим эксклюзивным представителем у вашего работодателя, несет обязанность справедливого представительства перед сотрудниками в переговорном подразделении, что означает, что он должен справедливо и одинаково относиться ко всем участникам переговоров, представляя их перед работодателем.Эта обязанность возникает, когда у вас есть индивидуальный спор с вашим работодателем, такой как дисциплинарное дело или увольнение, и может быть нарушена, если эксклюзивный представитель на переговорах (профсоюз) не сможет должным образом представлять вас в этом споре.
Если профсоюз отказывается участвовать в защите ваших прав, гарантированных профсоюзным договором, вы можете подать иск против профсоюза за нарушение вашей «обязанности по справедливому представительству », также известной как «иск DFR». » Однако не во всех ситуациях, когда вы недовольны представительством профсоюзов, возникает иск о нарушении прав собственности.Вы должны доказать, что профсоюз действовал произвольно и / или недобросовестно — простая халатность или некомпетентность не в счет. Следует учитывать следующие факторы:
Может ли профсоюз рационально объяснить свое поведение;
Оставила ли вас ситуация без возможности для получения слушания / средства правовой защиты в отношении основного спора; и
Соблюдал ли профсоюз или отклонялся от своей прошлой практики в том, как он обрабатывал спор и обращался с вами лично.
Обязанность справедливого представительства не требует, чтобы ваш профсоюз подавал жалобу от вашего имени, передавал ее в арбитраж или обжаловал ее на каждом этапе, если он считает, что ваша жалоба не имеет оснований.
Если у вас есть претензия DFR, вы можете подать иск против профсоюза непосредственно в суд или подать иск в NLRB. В любом случае вы должны подать иск DFR в течение шести месяцев с момента профсоюзной деятельности, которая, по вашему мнению, нарушает вашу обязанность по справедливому представительству.Обратитесь в местный офис NLRB или к частному адвокату, который имеет опыт работы с трудовыми вопросами, за дополнительной информацией, которая поможет вам определить, можете ли вы подать иск в DFR.
26. Я больше не хочу, чтобы мой профсоюз представлял меня. Есть ли способ избавиться от союза после его создания?
Да. В соответствии с NLRA у вас есть несколько возможностей. Один из способов — подать прошение в NLRB о проведении выборов по отмене сертификации, что в случае успеха означает, что профсоюз больше не представляет никого из сотрудников вашего переговорного подразделения.Обратите внимание, что это отличается от выборов по деавторизации, которые просто удаляют все положения о принудительном профсоюзном членстве в вашем контракте. Чтобы провести выборы по отказу от сертификации, вы должны сначала получить одобрение 30% переговорной единицы для принятия этого шага — затем вы должны провести кампанию, чтобы получить большинство голосов, необходимых для избавления от профсоюза.
Другой способ — отказаться от членства в письменной форме. В зависимости от законов вашего штата вам, возможно, придется продолжать платить взносы и взносы, но вы не будете официально членом.
27. Что делать, если мне угрожают вступлением в профсоюз?
NLRA утверждает, что сотрудники имеют право
на самоорганизацию;
Для создания, вступления в трудовые организации или оказания им помощи,
вести коллективные переговоры через представителей по своему выбору; и
Для участия в другой согласованной деятельности с целью ведения коллективных переговоров или иной взаимопомощи или защиты;
И также имеет право воздерживаться от любой или всех таких действий, за исключением тех случаев, когда это право может быть затронуто соглашением, требующим членства в трудовой организации в качестве условия найма, как это разрешено другими положениями закона. разрешено пытаться заставить вас изменить свое решение о вступлении в профсоюз, предлагая вам преимущества, чтобы изменить ваше мнение, или угрожая наказать вас за вступление.
Конкретные примеры типов прав, защищаемых NLRA:
Создание или попытка создания союза среди сотрудников компании.
Вступление в профсоюз вне зависимости от признания профсоюза работодателем.
Помощь профсоюзу в организации работников работодателя.
Организация забастовки для улучшения условий труда.
Воздержание от деятельности от имени профсоюза.
Посещение собраний для обсуждения вступления в профсоюз.
Чтение, распространение и обсуждение профсоюзной литературы (при условии, что вы делаете это в нерабочее время в нерабочее время, например, в перерывах или в обеденные часы).
Ношение пуговиц, футболок, наклеек, головных уборов или других предметов на работе на большинстве рабочих мест.
Подписание карточки с просьбой к вашему работодателю признать профсоюз и заключить с ним сделку.
Подписание петиций или жалоб, касающихся заработной платы, рабочего времени, условий труда и других вопросов, связанных с работой
Просить других сотрудников поддержать профсоюз, подписать профсоюзные карточки или петиции или подать жалобу.
Подписание петиции об улучшении заработной платы, рабочего времени или условий.
Разговор с коллегами о заработной плате или условиях труда.
Если вы считаете, что подверглись репрессиям за любые из этих действий, см. Дополнительную информацию на нашей странице возмездия за профсоюзную деятельность.>
28. Что мне делать, если мне угрожают за НЕ вступление в профсоюз?
NLRA защищает как ваше право быть членом профсоюза, так и ваше право не быть членом профсоюза.Если вы чувствуете, что вам угрожали за отказ вступить в профсоюз, вы должны сначала подать иск в местное отделение NLRB. Это обычно называется обвинением в недобросовестной трудовой практике. Затем сотрудники NLRB проведут расследование, чтобы определить, обоснована ли ваша претензия — если расследование приведет к выводу, что произошло что-то не так, то NLRB попытается достичь какого-то соглашения для урегулирования или устранения проблемы. Если NLRB решит, что ваше требование не обосновано, вы можете обжаловать это решение, но вам может потребоваться помощь адвоката.
Если вы считаете, что за то, что вы не вступили в профсоюз, на вас были возложены санкции, см. Дополнительную информацию на нашей странице «Ответные меры за профсоюзную активность».
29. Я работаю в частной компании, может ли мой профсоюз заключить сделку с материнской компанией?
Да. В августе NLRB, проголосовав 3: 2, упростил для профсоюзов ведение переговоров от имени рабочих в компаниях, полагающихся на подрядчиков и франшиз, включая сети быстрого питания. В своем постановлении он принял более широкое определение совместного работодателя. При этом компания, нанимающая подрядчика для укомплектования персоналом, скорее всего, будет считаться совместным работодателем, даже если она не осуществляет активного надзора за ними.Это означает, что профсоюз, представляющий этих работников, будет иметь законное право вести переговоры с материнской компанией, а не только с подрядчиком. Например, если сотрудники быстрого питания, работающие в компании, принадлежащей франшизе, объединились в профсоюзы, они имели бы право вести переговоры не только с владельцем ресторана, но и со штаб-квартирой компании. Однако любые договоренности в ходе переговоров будут применяться только к этой отдельной франшизе, а не ко всем сотрудникам по всей стране.
30. Где я могу получить дополнительную информацию?
Если вам нужна дополнительная информация о законах, применимых к профсоюзам, то в первую очередь следует начать с вашего местного офиса NLRB и ресурсов, представленных на этом веб-сайте.
Если ваше рабочее место уже организовано, лучшее место для получения дополнительной информации о профсоюзе, членом которого вы являетесь или которого вы собираетесь вступить, — это национальная или международная штаб-квартира профсоюза. Большинство профсоюзов поддерживают веб-сайты и активно присутствуют в Интернете, что позволит вам получить большую часть, если не всю информацию, которая вам нужна в Интернете. Вы также можете попросить информацию в местном офисе или у продавца.
Если вы хотите участвовать в организации профсоюзов на своем рабочем месте, вам следует связаться с одной из национальных федераций профсоюзов, чтобы вас направили в один или несколько профсоюзов, которые могут быть заинтересованы в помощи в организации вашего рабочего места.Две основные национальные федерации, к которым принадлежит большинство профсоюзов:
Американская федерация труда и Конгресс промышленных организаций (AFL-CIO)
815 16th Street, NW
Вашингтон, округ Колумбия 20006
Телефон: 202-637-5000
Факс: 202-637-5058
http: // www.aflcio.org
Как присоединиться к профсоюзу
Перейти на Win
1900 L Street, NW Suite 900
Вашингтон, округ Колумбия 20036
Телефон: (202) 721-0660
Факс: (202) 721-0661
http: // www.changetowin.org
Если вы недовольны своим профсоюзом и тем, как он ведет свою деятельность, вы можете связаться с нами по телефону:
Association for Union Democracy (AUD)
104 Montgomery Street
Brooklyn, NY 11225
Телефон: 718-564-1114
[email protected]
http://www.uniondemocracy.org
AUD выступает за lab — некоммерческая организация, занимающаяся продвижением принципов и практики демократического профсоюзного движения в североамериканском рабочем движении, и предоставляет организационную, образовательную и юридическую помощь членам профсоюзов, борющимся за больший контроль над своими профсоюзами.
Группа, которая знакомит рабочих с преимуществами членства в профсоюзах и работает над тем, чтобы облегчить вступление в профсоюзы:
Jobs With Justice
1616 P Street NW, Suite 150
Вашингтон, округ Колумбия 20036
Телефон: (202) 393-1044
Факс: (202) 822-2168
[email protected]
http: // www. jwj.org/
Jobs With Justice — это некоммерческая организация, занимающаяся продвижением позитивных стандартов на рабочем месте посредством инновационных коммуникаций, исследований и пропаганды политики с мобилизацией широких масс.Он верит в публичное раскрытие прав трудящихся.
Перевод вашего договорного соглашения в действие
Обычно переговорщики сосредотачиваются на текущей сделке, а также на присутствующих за столом переговоров, игнорируя другие аспекты достигнутого соглашения, которые не только повлияют на других за пределами комнаты, но и требуют их сотрудничества для успеха и жизнеспособности соглашения.
Как претворить в жизнь заключенное вами соглашение
Статья в журнале Tufts Magazine , написанная преподавателем программы по переговорам Йесвальдом Салакузе, обсуждает часто игнорируемый аспект переговоров: претворение в жизнь того, на что участники переговоров соглашаются за столом переговоров.
Профессор Салакузе называет этот процесс претворения в жизнь согласованного соглашения « — самая сложная задача » в сценариях переговоров.
История полна примерами переговоров о заключенных соглашениях, которые не удалось осуществить на этапе их реализации, наиболее ярким из которых является Соглашение Осло 1993 года, обещавшее мир между Израилем и Палестиной.
Как избежать неудач на этапе реализации ваших переговоров?
Стратегии переговоров для реализации заключенного вами соглашения
Вот три советов по ведению переговоров от профессора Йесвальда Салакуза:
Стратегия переговоров 1: План
Планирование до начала переговоров сосредоточит внимание участников переговоров на наиболее важных текущих вопросах и поможет им сконцентрироваться на том, как можно реализовать достигнутую сделку.
Определив это, участники переговоров могут разработать подробный план действий, который учитывает различные заинтересованные стороны, необходимые для успеха соглашения.
Иногда участники переговоров опасаются, что акцент на деталях реализации помешает достижению какого-либо соглашения.
В других случаях группа, которой поручено вести переговоры по соглашению, отличается от команды, отвечающей за реализацию соглашения, что приводит к расхождению в том, о чем идет речь, и в том, что действительно необходимо для того, чтобы сделка работала.
Это отсутствие координации может обречь соглашение на провал, даже если переговоры были успешными.
Стратегия переговоров 2: построение отношений
Отношения с вашим партнером подразумевают уровень знакомства и доверия, которые полезны и способствуют успеху любого согласованного соглашения.
— Доверие важно не только для достижения согласованного соглашения, но и для его реализации, поскольку на этом этапе существует определенная степень риска для каждой стороны.
Доверие своему партнеру помогает снизить эти риски и, таким образом, приводит к большей уверенности в результате достигнутого соглашения.
Хотя идеально иметь партнера, с которым у вас есть прошлые отношения и которому вы доверяете, это нетипичная ситуация для большинства переговорщиков.
— Участники переговоров не только берут на себя интересы и цели нескольких групп, но также должны вести переговоры с совершенно незнакомыми людьми.
Как обсуждалось выше, это отсутствие знаний о своем противнике или недостаток доверия и осведомленности повышает элемент риска для участников переговоров за столом переговоров.
Чтобы преодолеть этот барьер, хорошее общение является ключом к успешным переговорам.
По словам профессора Салакуза, переговорщики обычно «ожидают, что общение между двумя сторонами произойдет естественным образом, как только они начнут работать вместе».
Конечно, опытный переговорщик знает, что это часто не так, и постарается убедиться, что любые проблемы, связанные с языком, словоблудием и проблемами с личным взаимопониманием, решаются или смягчаются за столом переговоров.
Кроме того, организация регулярных встреч для обзора прогресса поможет убедиться, что переговоры не сорвутся, и по-прежнему будет сосредоточено внимание на вопросах, имеющих отношение к интересам каждой из сторон. Прежде всего, уважение и равное отношение ко всем сторонам помогают гарантировать, что любые проблемы, связанные с недопониманием, не перерастут в напряженность за столом переговоров.
Стратегия переговоров 3: Привлечение третьей стороны
Иногда переговоры эмоционально заряжены, и двум сторонам особенно трудно работать в одиночку.
В таких ситуациях требуется сторонний посредник, чтобы помочь продвинуться вперед и обеспечить успех соглашения, а также его выполнение.
Посредникимогут помочь обеим сторонам не сбиться с пути, а также способствовать успешному общению между ними. Кроме того, они могут предоставить ресурсы и проверки прогресса, чтобы каждая сторона могла сосредоточиться на текущих переговорах и соответственно оценить свой прогресс.
Как вы претворили в жизнь заключенное соглашение? Делитесь своей историей в комментариях.
Похожие сообщения
Национальный фонд права на труд Decertification Election Elección de decertificación
[En español]
ПОЖАЛУЙСТА, ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: Осуществление своих прав как сотрудника в соответствии с американским трудовым законодательством может быть сложным. Если вы не знаете, как применить информацию, описанную на этой странице, вы можете связаться с Национальным фондом правовой защиты права на труд для получения бесплатной юридической помощи по телефону 1-800-336-3600 или через нашу страницу запроса правовой помощи.
ЧТО ТАКОЕ ВЫБОРЫ О ДЕЦЕРТИФИКАЦИИ?
УВЕДОМЛЕНИЕ: Национальный совет по трудовым отношениям («NLRB») изменил правила отмены сертификации профсоюзов с 14 апреля 2015 года. Процесс отмены сертификации, описанный на этой веб-странице, был обновлен с учетом новых правил.
Вы (или кто-то из ваших знакомых) можете работать на рабочем месте, где профсоюз имеет право «представлять» и вести коллективные переговоры за всех сотрудников. Это часто называют «исключительным представительством», но на самом деле это означает, что должностные лица профсоюзов имеют право заключать контракты, которые могут не понравиться работникам, в то время как работники не могут договариваться об условиях найма.За исключением штатов «Право на труд», эти контракты почти всегда включают положение, согласно которому сотрудники должны быть уволены за неуплату взносов в профсоюз, даже если эти сотрудники не являются членами профсоюза и выступают против политики профсоюза.
Закон о национальных трудовых отношениях (NLRA) позволяет сотрудникам созывать внеочередные выборы, чтобы избавиться от профсоюза как «исключительного представителя», что фактически устраняет профсоюз с их рабочих мест. Это называется «выборы по отмене аттестации», потому что сотрудники аннулируют «аттестацию» профсоюза на право быть эксклюзивным представителем на переговорах.Выборы с отменой сертификации описанного здесь типа происходят только в рамках NLRA, которое регулирует трудовые отношения большинства работников частного сектора, и проводится Национальным советом по трудовым отношениям (NLRB). Работники авиакомпаний и железных дорог, подпадающие под действие Закона о труде на железных дорогах, должны соблюдать другую процедуру, описанную здесь. Многие законы штата о переговорах, которые применяются к государственным служащим и служащим местных органов власти или служащим государственных школ, также имеют аналогичные процедуры для отмены сертификации, которые кратко изложены здесь.Все сотрудники переговорных единиц могут подписывать петиции и голосовать на выборах, лишенных сертификата, независимо от их членства в профсоюзе или отсутствия членства.
Выборы по отмене сертификации имеют только одну цель и эффект: исключить профсоюз как исключительного представителя работников на переговорах. Выборы по отмене сертификации отличаются от «выборов по отмене авторизации», которые удаляют пункт в профсоюзном контракте, позволяющий профсоюзным должностным лицам собирать принудительные взносы. В случае отмены авторизации профсоюз остается эксклюзивным представителем на переговорах, и коллективный договор остается в силе. за исключением статьи о принудительном профсоюзном движении.
КОГДА Я МОГУ ПОДАТЬ ЗАЯВЛЕНИЕ НА ВЫБОРЫ ДЛЯ ДЕЦИФИКАЦИИ?
Если договор между профсоюзом и вашим работодателем подпадает под одну из следующих категорий, вы не можете немедленно подать заявку на выборы для отмены сертификации:
- Петиции об отмене сертификации не могут быть поданы в течение одного года после победы профсоюза на выборах, проводимых NLRB.
- Ходатайства о выборах по отмене сертификации нельзя подавать в течение первых трех лет действия коллективного договора, за исключением определенного 30-дневного «периода окна».На большинстве рабочих мест «период окна» для подачи петиции о прекращении сертификации в NLRB наступает за 60–90 дней до даты истечения срока или трехлетней годовщины контракта, в зависимости от того, что наступит раньше. В отрасли здравоохранения (например, в больницах) «период окна» наступает за 90–120 дней до истечения срока действия контракта или трехлетней годовщины контракта, в зависимости от того, что наступит раньше.
Ходатайство о прекращении сертификации также может быть подано в любое время после истечения срока действия контракта или по истечении трех лет.Однако, если ваш работодатель и профсоюз заключат новый контракт, новый контракт начнет еще один трехлетний «контрактный бар». Таким образом, если вы пропустите «период окна» для подачи петиции о выборах для отмены сертификации, вам, возможно, придется подождать еще три года, чтобы запросить выборы для отмены сертификации.
ЧТО ПРОИСХОДИТ ПОСЛЕ ПОДАЧИ ЗАЯВЛЕНИЯ О ДЕЦЕРТИФИКАЦИИ?
Согласно NLRA, если 30% или более сотрудников переговорной единицы подпишут петицию об отказе от сертификации, NLRB проведет тайное голосование, чтобы определить, желает ли большинство сотрудников отказаться от сертификации профсоюза.Если сотрудники, подавшие петицию, побеждают на этих выборах, то компания перестает быть профсоюзом, и все сотрудники могут свободно обсуждать свои собственные условия найма. Более того, если 50% или более сотрудников в переговорном подразделении подпишут петицию о том, что они больше не хотят быть представлены профсоюзом, работодатель может отозвать признание без выборов, если он пожелает это сделать (за исключением случаев, когда контракт запрещает или применяется планка сертификации, о которой говорилось выше).
Если вы собираете петицию, подписанную более чем 50% сотрудников вашего переговорного подразделения, вы можете передать ее своему работодателю с просьбой отозвать признание профсоюза.Не подавайте петицию в профсоюз, который не имеет права или полномочий просматривать петицию и не должен ее видеть, чтобы работодатель отозвал признание. Если вы собираетесь попросить своего работодателя отозвать признание, вы можете сначала обратиться в Фонд за юридической консультацией штатного прокурора, относящейся к вашей ситуации. В зависимости от времени и обстоятельств работодатель может, но не обязан, отозвать признание профсоюза.
Петиция должна быть результатом усилий сотрудников.Помощь работодателя является незаконной, и, если таковая имеется, профсоюз может подать иск о несправедливой трудовой практике, чтобы попытаться свести на нет усилия.
КАК ПОДАТЬ ЗАЯВЛЕНИЕ О ДЕЦИФИКАЦИИ ВЫБОРОВ
Сотрудники должны выполнить следующие три шага, чтобы подать прошение в NLRB о выборах для отмены сертификации профсоюза:
- СБОР ПОДПИСЕЙ
- ПОДГОТОВИТЬ ДОКУМЕНТЫ
- ФАЙЛ И ОБСЛУЖИВАНИЕ
ШАГ 1. СБОР ПОДПИСЕЙ
Во-первых, сотрудники должны оценить силу поддержки отмены сертификации в их переговорном отделе.Обычно не стоит добиваться таких выборов, если только сотрудники, подавшие петицию, не верят, что они смогут заручиться поддержкой большинства сотрудников подразделения. Сотрудникам, подающим петицию, потребуется большинство голосов тех сотрудников, которые голосуют в день выборов (или которые голосуют по почте, если это требует NLRB).
Чтобы продолжить, сотрудники должны собрать подписи под петицией («Петиция с подписью» или «Проявление интереса»), в которой написано что-то вроде этого образца петиции.
ПРИМЕЧАНИЕ. Эти подписи следует собирать, когда сотрудники находятся в нерабочее время и в нерабочих местах. Вы должны заполнить названия профсоюза и работодателя в пустых местах над строками для подписей, прежде чем собирать подписи. Не должно быть помощи работодателя, и нельзя использовать ресурсы работодателя.
ШАГ 2: ПОДГОТОВЬТЕ ДОКУМЕНТЫ
После сбора подписей для Петиции о подписи (или «Проявления интереса») сотрудники должны собрать следующие документы.Необходимые формы доступны на веб-сайте NLRB или в любом региональном отделении NLRB (список региональных отделений и карту с указанием областей, которые они охватывают, можно найти здесь). После того, как необходимые документы будут заполнены, отправьте их в соответствующие организации, как описано ниже. Если вам нужна помощь в заполнении и подаче любых необходимых документов, позвоните по телефону 703-321-8510 или, бесплатно, по телефону 800-336-3600 и попросите прокурора Фонда провести вас через весь процесс:
Следующие документы должны быть подготовлены и представлены в региональное представительство NLRB:
- Ходатайство RD (Форма 502 NLRB — RD).
- Сертификат обслуживания (форма NLRB 5544). Эта форма подтверждает, что сотрудники выполнили служебные требования к процессу, описанные в Шаге 3 ниже.
- Петиция о подписи (или «проявление интереса»), содержащая подписи сотрудников из шага 1 выше.
Следующие документы должны быть представлены вашему работодателю и профсоюзу:
- Заявление о позиции (форма 505 NLRB). Сотрудники НЕ должны заполнять форму 505. Вместо этого сотрудники должны предоставить пустую копию работодателю и профсоюзу.
- Копия заполненной петиции RD (NLRB Form 502 — RD).
- Описание процедур (Форма 4812 NLRB). Форма 4812 описывает процесс представительства NLRB и должна быть передана профсоюзу и работодателю.
НЕ передавайте профсоюзу копию подписной петиции. Эти подписи конфиденциальны. Не передавайте копию петиции с подписью работодателю, если петиция не подписана более чем 50% сотрудников подразделения, и вы просите работодателя отозвать свое признание профсоюза.
ШАГ 3: ЗАПИСАТЬ И СЛУЖИТЬ
После сбора необходимых подписей и документов сотрудники должны подать первые три документа, перечисленных выше, в региональное отделение NLRB для региона, в котором находится ваше переговорное подразделение. Сотрудники также должны вручить (доставить) вторую группу из трех документов, перечисленных выше, работодателю и профсоюзу одновременно или как можно скорее после подачи заявки в NLRB.
КАК ЗАПИСАТЬ И ОБСЛУЖИВАТЬ:
Есть четыре варианта подачи и подачи.Независимо от того, какой метод вы выберете, вы должны убедиться, что документы, перечисленные на шаге 2, отправлены в правильные организации. Документы, которые должны быть поданы и поданы, и организации, которые должны их получить, одинаковы для каждого метода подачи. Вы должны сохранить копии трех документов, которые вы подаете в региональный офис NLRB, и любые другие записи, подтверждающие, что вы подали в профсоюз и своему работодателю документы, которые вы должны предоставить им.
ВАРИАНТ (A) — ЭЛЕКТРОННО
Сотрудники могут подавать документы в NLRB в электронном виде, а затем обслуживать документы в электронном виде.Этот метод работает лучше всего, если у работодателя и профсоюза есть адреса электронной почты. Чтобы подать и подать заявку в электронном виде, выполните следующие действия:
(1) ФАЙЛ
Сотрудники должны подать в электронном виде первые три документа, перечисленные в шаге 2 выше, через веб-сайт NLRB региональному директору региона, в котором существует переговорная единица.
После электронной подачи сотрудники ДОЛЖНЫ также отправить оригинал петиции о подписи, содержащей подписи, собранные на этапе 1, в региональный офис NLRB по почте или доставить его лично.Оригинал ходатайства о подписи должен быть получен региональным директором в течение двух рабочих дней после подачи электронной заявки. Регион, скорее всего, отклонит петиции сотрудников, если оригинал петиции о подписи не будет получен вовремя.
(2) СЛУЖИТЬ
Отправьте работодателю и объедините вторую группу из трех документов, перечисленных в Шаге 2.
Не забудьте сохранить на каком-либо электронном запоминающем устройстве электронные письма, которые вы отправляете профсоюзу и работодателю. Также рекомендуется распечатать копии этих электронных писем для ваших записей.Эти меры предосторожны на случай, если NLRB потребует доказательства того, что вы обслуживаете работодателя и профсоюз.
ВАЖНО: Если у работодателя или профсоюза нет адреса электронной почты, то он должен быть уведомлен по телефону о регистрации в NLRB, а копии документов из второй группы, перечисленной в Шаге 2, должны быть отправлены: (а) личным доставка не позднее, чем на следующий день после электронной подачи в НБРБ; или (б) ночная доставка; или (c) по факсу, если обслуживаемая сторона дает согласие на обслуживание по факсу.
ВАРИАНТ (B) — ПОЧТА США
Сотрудники могут подать заявку в региональный офис NLRB по почте США. Если сотрудники подают документы по почте, у них есть возможность обслуживать профсоюз и работодателя по почте или в личных целях (доставка вручную). Сотрудники также могут вручить документы по факсу, если обслуживаемая сторона желает принять услугу по факсу. Чтобы подать заявку по почте, сотрудники должны выполнить следующие действия:
(1) ФАЙЛ
Отправьте первые три документа, перечисленные в Шаге 2, региональному директору региона NLRB, в котором существует переговорная единица.
(2) СЛУЖИТЬ
Отправьте вторую группу документов, перечисленных в Шаге 2, в профсоюз и своему работодателю. Обслуживание может быть выполнено по почте или лично (доставка вручную).
ПРИМЕЧАНИЕ. Если сотрудники отправляют документы по почте, рекомендуется, чтобы сотрудники использовали заказную или заказную почту и запрашивали квитанцию о вручении в качестве доказательства обслуживания в профсоюзе и работодателе.
ВАРИАНТ (C) — РУЧНАЯ ДОСТАВКА
Сотрудники могут подавать в НБРБ, лично доставив необходимые документы.Для подачи вручную:
(1) ФАЙЛ
Вручную доставьте первые три документа, перечисленные в Шаге 2, региональному директору региона NLRB, где существует переговорная единица.
(2) СЛУЖИТЬ
Подайте вторую группу документов, перечисленных в Шаге 2, профсоюзу и работодателю. Если сотрудники подают в NLRB документы с доставкой вручную, они должны незамедлительно уведомить работодателя и профсоюз по телефону о подаче документов. Затем сотрудники должны либо выбрать вариант рассылки, который гарантирует, что работодатель и профсоюз получат необходимые документы к концу следующего рабочего дня после подачи заявки, либо лично вручат (доставят вручную) документы до конца следующего рабочего дня после подачи.
ОПЦИЯ (D) — ФАКС
Сотрудники также могут подавать документы по факсу, выполнив следующие действия:
(1) ФАЙЛ
Сотрудники должны отправить по факсу первые три документа, перечисленные в Шаге 2, региональному директору региона NLRB, где существует переговорная единица.
Сотрудники также должны отправить оригинал петиции, содержащей подписи, собранные на этапе 1, в региональный офис NLRB по почте или доставить подписи лично. Оригинал петиции с подписью должен быть получен региональным офисом NLRB в течение двух рабочих дней с момента отправки документов по факсу.Регион, скорее всего, отклонит петиции сотрудников, если оригинал петиции о подписи не будет получен вовремя.
(2) СЛУЖИТЬ
Сотрудники должны попытаться обслуживать работодателя и профсоюз по факсу, представив вторую группу документов, перечисленных в Шаге 2. Если документы не могут быть доставлены по факсу или если работодатель или профсоюз не принимает услуги по факсу, тогда сотрудники должны уведомить профсоюз. или работодатель лично или по телефону о факте подачи в НБР, а копии документов должны быть вручены лично (ручная доставка) или отправлены через службу доставки в ночное время.
ВОПРОСОВ? Вам следует связаться с юристами Фонда, если у вас есть вопросы о дальнейших действиях, вам нужна помощь в обращении в NLRB или если у вас возникнут юридические трудности, мешающие вашим усилиям.