НОРМА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ — это… Что такое НОРМА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ?
- НОРМА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
- НОРМА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ — отношение прибыли к сумме производственных основных фондов и оборотных средств либо к себестоимости продукции. Один из основных показателей эффективности затрат.
Большой Энциклопедический словарь. 2000.
- НОРМА ПРИБЫЛИ
- НОРМА ЯЗЫКОВАЯ
Смотреть что такое «НОРМА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ» в других словарях:
норма рентабельности — — [Л.Г.Суменко. Англо русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.] Тематики информационные технологии в целом EN rate of returnRR … Справочник технического переводчика
норма рентабельности — отношение прибыли к сумме производственных основных фондов и оборотных средств либо к себестоимости продукции. Один из основных показателей эффективности затрат. * * * НОРМА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ НОРМА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ, отношение прибыли к сумме… … Энциклопедический словарь
НОРМА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ — нормированный уровень хозрасчетной рентабельности предприятия (объединения). отрасли. Рассчитывается как отношение прибыли к сумме производственных основных фондов и нормируемых оборотных средств либо к себестоимости продукции. Один из основных… … Большой бухгалтерский словарь
НОРМА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ — нормированный уровень хозрасчетной рентабельности предприятия (объединения), отрасли. Рассчитывается как отношение прибыли к сумме производственных основных фондов и нормируемых оборотных средств либо к себестоимости продукции. Один из основных… … Большой экономический словарь
НОРМА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ — величина уровня рентабельности. Определяется как отношение прибыли к себестоимости продукции или к производственным фондам (в %). В рыночной экономике Н.р. утверждается акц. об вам – монополистам с целью ограничения роста цен на их продукцию; по… … Финансово-кредитный энциклопедический словарь
Норма рентабельности — этот показатель введен в 60–е годы в условиях хозяйственной реформы и имеет 2 разновидности: 1) рентабельность рассчитывается как отношение прибыли к издержкам предприятия (себестоимости) без учета эффективности использования производственных… … Словарь по экономической теории
норма рентабельности — отношение годовой прибыли к затратам … Словарь экономических терминов
НОРМА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ РЕИНВЕСТИЦИЙ — (reinve tment rate) норма рентабельности, по которой арендодатель имеет возможность реинвестировать платежи, получаемые по лизингу, в течение всего периода инвестирования … Внешнеэкономический толковый словарь
внутренняя норма рентабельности — 3.9 внутренняя норма рентабельности: Одна из дисконтированных во времени единиц измерения инвестиционной привлекательности. Внутренняя норма рентабельности проекта определяется как ставка дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Требуемая норма рентабельности (доходности) — см. Требуемый уровень доходности … Экономико-математический словарь
формула, расчет на примере ОАО «Аэрофлот»
Рассмотрим коэффициент рентабельности продаж (ROS). Данный показатель отражает эффективность деятельности предприятия и показывает долю (в процентах) чистой прибыли в общей выручке предприятия. В западных источниках коэффициент рентабельности продаж называют – ROS (return on sales). Ниже рассмотрю формулу расчета данного коэффициента, приведу пример с его расчетом для отечественного предприятия, опишу норматив и его экономический смысл.
Инфографика: Рентабельность продаж (RoS)
Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курсРентабельность продаж. Экономический смысл показателяИзучение любого коэффициента целесообразно начинать с его экономического смысла. Для чего нужен данный коэффициент? Он отражает деловую активность предприятия и определяет то, насколько предприятие эффективно работает. Коэффициент рентабельности продаж показывает, сколько денежных средств от проданной продукции является прибылью предприятия. Важно не то, сколько продукции продало предприятие, а то, сколько чистой прибыли оно заработало чистых денег с этих продаж.
Коэффициент рентабельности продаж описывает эффективность реализации основной продукции предприятия, а также позволяет определить долю себестоимости в продажах.
Формула рентабельности продаж по российской системе бухгалтерской отчетности выглядит следующим образом:
Коэффициент рентабельности продаж = Чистая прибыль/ Выручка= стр.2400/стр.2110
Следует уточнить, что при расчете коэффициента вместо чистой прибыли в числителе может использоваться: валовая прибыль, прибыль до налогов и процентов (EBIT), прибыль до налогов (EBI). Соответственно будут появляться следующие коэффициенты:
Коэффициент рентабельности продаж по валовой прибыли = Валовая прибыль/Выручка
Коэффициент рентабельности продаж по прибыли до налогов = EBI/Выручка
Рекомендую, чтобы избежать путаницы, использовать формулу, где в числителе стоит чистая прибыль (NI, Net Income), т.к. показатель EBIT рассчитывается по отечественной отчетности некорректно. Получается следующая формула для российской отчетности:
В зарубежных источниках коэффициент рентабельности продаж – ROS вычисляется по следующей формуле:
Видео-урок: “Рентабельность продаж: формула расчета, пример и анализ”
Пример расчета коэффициента рентабельности продаж (ROS) для Аэрофлота
Давайте рассчитаем рентабельность продаж для российской компании ОАО «Аэрофлот». Для этого воспользуюсь сервисом InvestFunds, который позволяет получить финансовую отчетность предприятия по кварталам. Ниже представлен импорт данных с сервиса.
Отчет о прибылях и убытках ОАО “Аэрофлот”. Расчет коэффициента рентабельности продаж
Итак, рассчитаем рентабельность продаж за четыре периода.
Коэффициент рентабельности продаж 2013-4 =11096946/206277137= 0,05 (5%)
Коэффициент рентабельности продаж 2014-1 = 3029468/46103337 = 0,06 (6%)
Как видно, рентабельность продаж незначительно увеличилась до 6% в первом квартале 2014 года, а во втором она снизилась в два раза до 3%. Тем не менее, рентабельность больше нуля.
Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курсПосчитаем данный коэффициент по МСФО. Для этого возьмем с официального сайта компании данные по финансовой отчетности.
Отчет по МСФО ОАО “Аэрофлот”. Расчет коэффициента рентабельности продаж
За девять месяцев 2014 года коэффициент рентабельности продаж ОАО «Аэрофлот» был равен: ROS=3563/236698 =0,01 (1%).
Давайте рассчитаем ROS за 9 месяцев 2013 года.
ROS=17237/222353 =0,07 (7%)
Как видно, за год коэффициент ухудшился на 6% с 7% в 2013 до 1% в 2014.
Коэффициент рентабельности продаж. НормативЗначение нормативного значения для данного коэффициента Крп>0. Если рентабельность продаж оказалась меньше нуля, то стоит серьезно задуматься над эффективностью управления предприятием.
Какой уровень коэффициента рентабельности продаж является приемлемым для России?
По данным РИА-рейтинг (за 2013 год) средние значения коэффициента рентабельности продаж по отраслям были следующие:
– добыча полезных ископаемых – 26%
– сельское хозяйство – 11%
– строительство – 7%
– оптовая и розничная торговля – 8%
Если у вас низкое значение коэффициента, то вам следует повысить эффективность управления предприятием через увеличение клиентской базы, роста оборачиваемости товаров, снижение стоимости товаров/услуг от субподрядчиков.
Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курс
Автор: Жданов Василий, к.э.н.
Норма прибыли и рентабельность
В рыночном хозяйстве значение прибыли исключительное. Выбор любого направления и уровня текущего или перспективного функционирования предприятия напрямую зависят от прибыли, он является основой принятия инвестиционных решений. В процессе деятельности предприятия осуществляются капиталовложения (инвестиции) — это затраты на новое строительство. реконструкцию, расширение и техническое переоснащение предприятия, затраты на жилищное, коммунальное и культурное строительство. В условиях рынка такие капиталовложения зависят в основном от результатов работы предприятия, от внутренних источников финансирования.
К последним относятся амортизационные отчисления и нераспределенная прибыль. Однако функционирование предприятия в условиях рыночной экономики зависит не от однократного. даже значительного, рост величины прибыли, а от его постоянной постоянной доходности. Абсолютный размер прибыли характеризует лишь одноразовый экономический эффект, а не эффективность работы предприятия в целом. Степень доходности авансированного в производство капитала выражается через пока исчез рентабельности и нормы прибыли. Они являются относительными относительно абсолютной величины прибыли, это свидетельствует об их определенные преимущества. Так. относительные показатели доходности практически не подвержены влиянию инфляции, поскольку является различными соотношениями прибыли и вложенного капитала (собственного, инвестированного или ссудного). В общем виде рентабельность определяется как соотношение между прибылью и одноразовыми или текущими затратами на производство, в результате которых и получен этот доход. В таком виде показатель рентабельности совпадает с показателем нормы прибыли.
Однако показатель рентабельности гораздо шире. Различают рентабельность производства. продукции. активов (имущества), оборотных активов, инвестиций, собственного капитала, реализованной продукции и т.п..
Совокупность показателей рентабельности позволяет реально оценить возможности развития предприятия и выбрать направление действий. Высокие показатели рентабельности являются серьезным стимулом для расширения предприятия. подтверждают целесообразность капиталовложений в него. И наоборот, низкий уровень рентабельности свидетельствует о нерациональном использовании имеющихся ресурсов на предприятии, недостатки управления. следовательно, отсутствие перспектив у такого предприятия.
Обоснование минимального норматива рентабельности затрат — Студопедия
Несмотря на указанные выше недостатки затратного ценообразования, этот подход к определению цен остается наиболее популярным. В связи с этим важным для многих компаний является вопрос об определении норматива рентабельности к затратам, на основе которого следует рассчитывать определяемую затратным методом цену.
При этом следует оттолкнуться от того, какова должна быть минимальная рентабельность в расчете на наиболее обобщенный показатель задействованных предприятием ресурсов (затрат), (а именно рентабельность активов (ROA)), рассчитываемый как отношение валовой прибыли компании к общей стоимости ее активов. Данный показатель не должен быть ниже того, во что обходится предприятию привлечение капитала для финансирования своих активов, т.е. минимально приемлемая для компании рентабельность активов равна средневзвешенной стоимости ее капитала (WACC):
ROAmin = WACC.
Поскольку величина активов фирмы (ТА) известна, то легко определить общую массу прибыли, которая может обеспечить достижение минимально необходимой рентабельности. Она будет равна произведению норматива на общую стоимость активов (ROAmin×ТА). Соответственно, можно определить уровень минимальной рентабельности продаж, т.е. доли прибыли в выручке (PMmin):
.
Теперь от рентабельности продаж нужно перейти непосредственно к рентабельности затрат (РТС, profit to cost), который и используется в процессе расчета затратных цен. Для этого следует воспользоваться взаимосвязью между этими показателями:
.
Приведенный алгоритм позволяет определить те минимальные цены, по которым фирма может позволить себе продавать свои товары с учетом всех возможных скидок. Далее сопоставление таких минимально приемлемых цен с теми ценами, которые фирма реально может получить на рынке, дает основания для вывода о том, хорошо ли фирма выстроила свою маркетинговую политику. Если она может получить на рынке за свои товары цены более высокие, чем следует из минимального норматива рентабельности к издержкам, то ее бизнес эффективен. В противном случае перед менеджерами фирмы встает задача что-то срочно поменять в ее деятельности: либо сократить активы или издержки, либо поменять сами товары или способы их презентации покупателям, чтобы добиться более высоких цен.
Следует, однако, признать, что описанный алгоритм позволяет определить единый уровень минимального норматива рентабельности затрат без дифференциации по видам продукции. На практике рентабельность затрат может варьироваться по изделиям: более низкий ее уровень по одним продуктам может быть компенсирован более высоким уровнем по другим продуктам.
Контрольные вопросы
1. В чем состоит цель рыночного анализа издержек?
2. Охарактеризуйте постоянные издержки.
3. Что такое переменные затраты?
4. В чем состоит практическая ценность деления затрат на постоянные и переменные?
5. Что такое предельные (маржинальные) затраты?
6. Охарактеризуйте средние издержки. Покажите их практическую значимость.
7. Что представляет собой критическая точка производства?
8. Как рассчитать средневзвешенную цену капитала?
9. Какие затраты называются предотвратимыми?
Глава 4
Внутренняя норма рентабельности: поучительная история
Может быть, финансовым менеджерам просто нравится рисковать. Как еще объяснить, почему столь часто для оценки инвестиционных проектов они пользуются показателем внутренней нормы рентабельности (ВНР)? Десятилетиями ученые предупреждают (и пишут в учебниках) об опасностях метода расчета ВНР, предполагающего определенную норму рентабельности на реинвестируемые промежуточные денежные потоки. Таким образом можно представить плохие проекты как хорошие, а хорошие — как отличные. В 1999 г. в ходе научного исследования выяснилось, что 75% финансовых директоров всегда или почти всегда оценивают капиталовложения с помощью показателя ВНР [1].
Проведя собственное исследование, мы тоже убедились в востребованности этого рискованного метода. Из тридцати опрошенных нами исполнительных директоров корпораций, хедж–фондов и венчурных компаний только шесть хорошо понимали его уязвимость. Следующей неожиданностью стали результаты повторного анализа порядка двадцати инвестиций, которые одна компания сделала только из–за привлекательных показателей ВНР. Если бы эти показатели были скорректированы с учетом изначальных недостатков метода, то единое мнение руководителей компании об общей привлекательности и приоритизации проектов наверняка изменилось бы.
Итак, почему профессиональные финансисты упорно продолжают делать то, что, как они знают, делать не следует? Конечно, показатель ВНР хорош тем, что позволяет просто сравнивать годовую доходность конкретного проекта, например 30%, со ставкой в 8 или 18%, которую большинство людей в развитых странах выплачивают по кредиту на покупку автомобиля или по кредитным картам. Такая легкость сравнения, казалось бы, перевешивает технические, на взгляд многих руководителей, недостатки, которые создают лишь незначительные искажения, да и то в теории.
Действительно, у этого метода есть, на первый взгляд, некоторые технические недостатки[2], но самые опасные из них проявляются не в сфере неких абстракций — они могут иметь серьезные последствия для менеджеров, ответственных за инвестиционный бюджет. Когда руководители принимают решение финансировать только проекты с максимально высокими показателями ВНР, возможно, они опираются на результаты наиболее искаженных вычислений, а значит, существует опасность уменьшить акционерную стоимость компании при выборе неправильных проектов. Кроме этого, есть риск создать нереалистичные ожидания как в самой компании, так и среди акционеров, что может привести к искажению информации, поступающей инвесторам, и завышению вознаграждения менеджеров.
Мы считаем, что профессиональным финансистам следует или перестать пользоваться показателем ВНР вообще, или хотя бы корректировать расчеты, делая поправку на самое уязвимое предположение этого метода — что промежуточные денежные потоки будут реинвестированы по столь же высокой ставке.
Проблема с внутренней нормой рентабельности
Практикующие специалисты часто отождествляют показатель ВНР с годовой нормой рентабельности на какую–либо инвестицию — простая аналогия и делает метод столь привлекательным. На самом деле ВНР отражает годовой доход по инвестициям только в тех случаях, когда проект не приносит промежуточных денежных потоков или когда эти потоки можно реинвестировать по ставке, равной самой внутренней норме рентабельности.
Если вычисленная внутренняя норма рентабельности выше, чем реальная ставка, по которой можно реинвестировать промежуточные денежные потоки, то эквивалентный годовой доход будет завышен, и весьма значительно. Метод предполагает, что у компании есть другие столь же перспективные проекты, в которые можно вложить промежуточные денежные потоки, и расчеты автоматически учитывают эти дополнительные возможности. Расчет чистой приведенной стоимости (ЧПС), напротив, основан на том предположении, что компания может реинвестировать промежуточные денежные потоки только по стоимости капитала, а дополнительный доход от будущих проектов в расчете не отражается.
Предположение о возможности реинвестировать денежные потоки по внутренней норме рентабельности может значительно исказить бюджет капиталовложений. Рассмотрим для примера два взаимоисключающих проекта А и Б с одинаковыми денежными потоками, уровнем риска, продолжительностью и одинаковой ВНР, равной 41%. Если руководитель будет принимать решение на основе показателя ВНР, то оба проекта покажутся ему равноценными. Однако он совершит ошибку, если сделает свой выбор без анализа соответствующих возможных ставок реинвестирования промежуточных денежных потоков. Предположим, что промежуточные денежные потоки проекта Б можно снова инвестировать по обычной стоимости капитала, равной 8%, а денежные потоки проекта А — инвестировать в следующий проект с ожидаемым годовым доходом не меньше 41%. В таком случае проект А явно предпочтительнее.
Даже если промежуточные денежные потоки можно действительно реинвестировать по ставке, равной ВНР, мало кто из специалистов возьмется утверждать, что доход от будущих инвестиций следует смешивать с поступлениями от оцениваемого проекта. Большинство профессионалов согласится, что стоимость капитала компании (по определению — доход, который могут получить акционеры по иным инвестициям с таким же уровнем риска) — более понятный, логичный и ожидаемый уровень ставки, по которой можнореинвестировать промежуточные денежные потоки проекта (см. схему 1).
Когда в вычислениях используется стоимость капитала, реальный годовой доход по проекту может значительно сократиться; особенно часто это происходит, когда речь идет о проектах с изначально высоким показателем ВНР. Конечно, когда руководители рассматривают проекты, ВНР которых близка к стоимости капитала компании, ВНР почти соответствует действительности. Но когда ВНР превосходит стоимость капитала компании более чем на 10%, данные о прибыльности могут быть значительно искажены. Использовать показатель ВНР без корректировки опасно потому, что наибольшее искажение ставки реинвестирования происходит именно в случае, когда менеджеры считают свои проекты самыми перспективными. К сожалению, искажение оказывается разным для разных проектов, и его нельзя устранить, просто изменив ВНР с учетом стандартной поправки[3].
Насколько опасно ошибочное предположение о ставке реинвестирования? Менеджеры одной крупной промышленной компании за пять лет утвердили 23 крупных капитальных проекта на основании показателей ВНР, в среднем равных 77%. Однако, когда недавно мы провели анализ, приравняв ставку реинвестирования к стоимости капитала компании, средний доход упал до 16%. Значительно изменилась и очередность самых привлекательных проектов. Проект, занимавший первое место в списке приоритетов, спустился на десятое. Самое интересное, что ВНР трех казавшихся самыми выгодными проектов, когда ее пересчитали на основе реалистичной ставки реинвестирования, упала с 800, 150 и 130% до 15, 23 и 22% соответственно (см. схему 2). К сожалению, решения об инвестициях в те проекты уже были приняты. Конечно, столь высокие показатели ВНР нетипичны. Но даже если ВНР проекта снижается с 25 до 15%, это очень существенно.
Что делать?
Самый простой способ избежать проблем с ВНР — не применять этот метод вообще. Но он так популярен, что вряд ли финансисты откажутся от него в ближайшее время. Однако менеджерам следует хотя бы использовать модифицированный показатель ВНР. Это тоже не идеальный метод, но он позволяет установить более реалистичные ставки реинвестирования и подсчитать реальный годовой эквивалент дохода. Даже в этом случае мы советуем всем специалистам, рассматривающим проекты с кажущейся привлекательной ВНР, задавать себе два вопроса.
- Каковы предполагаемые ставки реинвестирования промежуточных денежных потоков?
Чаще всего предположение, согласно которому промежуточные денежные потоки можно реинвестировать по высокой ставке, в лучшем случае излишне оптимистично, а в худшем — принципиально ошибочно. Когда инициаторы проектов утверждают, что это «шанс, который
выпадает раз в сто лет», скорее всего, другого столь же интересного варианта просто не существует, а значит, промежуточные денежные потоки не удастся вложить по высоким ставкам. Именно поэтому лучшее предположение (его используют при анализе дисконтированных
денежных потоков) — что промежуточные денежные потоки можно будет реинвестировать только по стоимости капитала компании.
- В какую сторону смещены промежуточные денежные потоки — к началу или концу проекта? Пока ставка реинвестирования не будет корректной (то есть настоящей, а не заложенной в вычислениях ВНР), искажение будет тем серьезнее, чем раньше начнут поступать промежуточные денежные потоки. Казалось бы, этот вывод противоречит здравому смыслу, ведь обычно мы предпочитаем получать деньги раньше, чем позже. Но дело в том, что показатели фактической ставки реинвестирования и предполагаемой ВНР расходятся в течение более долгого времени, то есть искажения накапливаются[4].
***
Несмотря на недостатки, способные привести к неправильным инвестиционным решениям, метод расчета ВНР, предполагающий реинвестирование промежуточных денежных потоков, скорее всего, будут использовать и дальше — он очень понятен. Но мы советовали бы руководителям критически подходить к показателям ВНР, прежде чем принимать окончательное решение об инвестициях.
[1]См.: John Robert Graham, Cambell R. Harvey. The Theory and Practice of Corporate Finance: Evidence from the Field // Duke University: work paper. Этот доклад был представлен на годовом собрании Американской финансовой ассоциации в 2001 г. С докладом можно ознакомиться на сайте http://ssrn.com/abstract=220251.
[2] В результате технической математической проблемы у одного и того же проекта могут быть два разных показателя внутренней нормы рентабельности, например когда денежные потоки, ожидаемые в будущем, меняются от положительных до отрицательных, и наоборот. Также, поскольку показатель ВНР выражается в процентах, малые проекты иногда выглядят привлекательнее крупных, хотя крупные проекты с низкой ВНР бывают привлекательнее по такому показателю, как расчет чистой приведенной стоимости, чем более мелкие с высокими показателями ВНР.
[3] Эффект завышения рентабельности тем больше, чем «здоровее» проект по показателю ЧПС, и он может быть разным потому, что денежные потоки для каждого проекта поступают в разное время.
[4] Заметим, что из двух проектов с одинаковыми ВНР проект с единым денежным потоком в конце инвестиционного периода предпочтительнее, чем с промежуточными, поскольку отсутствие промежуточных денежных потоков полностью защищает от риска, связанного со ставками реинвестирования.
Джон Келлехер (John Kelleher) — консультант McKinsey, Торонто
Джастин МакКормак (Justin MacCormack) — бывший сотрудник McKinsey
Авторы благодарят Роба Макниша за помощь в подготовке статьи.
Рентабельность затрат. Формула рентабельности затрат предприятия, показатели окупаемости
06.10.2020
29891
Автор: Редакция Myfin.byФото: pexels.com
Рентабельность затрат – это коэффициент который показывает количество получаемого дохода с одного потраченного рубля и рассчитывается как соотношение чистой прибыли к совокупной сумме затрат на создание и последующую реализацию продукции. Рентабельность вычисляется на основе данных бухгалтерского баланса и может применяться как ко всей организации, так и к её отдельным подразделениям.
Последние новости:
Рентабельность затрат (формула)
В общем виде рентабельность затрат – это чистая прибыль, деленная на совокупные декапитализированные расходы (т.е. ресурсы, которые уже были затрачены, вычтены из актива баланса и подсчитаны в отчете о прибылях и убытках):
Что же следует относить к декапитализированным расходам? На практике расходы – это движение денежных средств за пределы организации. Однако бухгалтерский учет не все понесенные затраты признает формирующими прибыль, поэтому то что в отчетах указано в статье «расходы» зачастую заметно отличается от реальных денежных потоков. Таким образом, при расчете коэффициента рентабельности основных затрат прибыль организации сравнивается лишь с частью расходов, которые, в соответствии с бухгалтерскими принципами, обусловили формирование прибыли.
Особенности таких подсчетов определяются принятой в организации учетной политикой, а состав декапитализированных расходов может быть различным в зависимости от того, рентабельность затрат по какому направлению необходимо вычислить. В связи с эти можно выделить три показателя, которые отражают:
- Окупаемость себестоимости произведенных товаров/услуг:
- Эффективность продаж:
- Окупаемость совокупных расходов
Нормативные значения показателя рентабельности затрат
Итак, коэффициент рентабельности не отражает окупаемость всех понесенных предприятием расходов в отчетном периоде, а демонстрирует лишь отдачу тех материальных ресурсов, которые участвовали в формировании прибыли. Предельные уровни рентабельности доминирующих в ряде отраслей предприятий определяются Постановлениями Совета Министров: для молочных и хлебобулочных производств – 15%, для производителей лекарственных средств – 25%, для предприятий легкой промышленности – 35% и т.д.
В целом высокий (для разных отраслей различный) показатель рентабельности затрат говорит об эффективном использовании ресурсов и максимальной окупаемости расходов.
Если вы заметили ошибку в тексте новости, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
Норма прибыли и факторы, которые ее определяют. Рентабельность. Норма рентабельности.
Но́рма при́были — экономическая характеристика, которая является процентным отношением прибыли за некоторый период к авансированному перед началом этого периода капиталу (как правило, продолжительность периода принимают равным году). Величина нормы прибыли зависит от нормы прибавочной стоимости, органического строения капитала и времени оборота капитала. Межотраслевая конкуренция приводит к установлению средней нормы прибыли на равновеликие капиталы, размещённые в различные отрасли национального хозяйства. Рост органического строения капитала, объективно неизбежный в современных условиях, обуславливает тенденцию нормы прибыли к понижению. Структура норма прибыли: стоимость собственного капитала фирмы; средняя норма прибыли по данной отрасли; норма прибыли конкретной фирмы. Норма прибыли — одна из ключевых категорий рыночной экономики. Её функциональное назначение в современных условиях заключается в том, что, с одной стороны, монополии используют этот показатель для регулирования цен; с другой — общество видит в нём наибольшую степень равновесия между спросом и предложением, что происходит в случаях, когда не наблюдается большого разброса нормы прибыли в различных отраслях.
Предприниматель стремится использовать все факторы, способствующие увеличению нормы прибыли. В первую очередь к ним относятся производственные факторы, подвластные бизнесмену.
Величина нормы определяется главным экономическим фактором — величиной массы прибыли. Все, что умножает эту массу, прямо сказывается на степени выгодности бизнеса.
Рентабельность зависит также от структуры авансированных на производство средств, а именно — от удельного веса расходов на оплату труда работников. Предположим, на двух предприятиях применен одинаковый по величине авансированный капитал. Но на первом из них израсходовано относительно больше средств на наем рабочей силы. Тогда именно здесь — при прочих равных условиях — будет создано больше прибыли, а стало быть, будет выше норма прибыли.
На годовую норму прибыли воздействует скорость оборота средств, затраченных на производство. Когда эта скорость возрастает, то к предпринимателю быстрее возвращаются израсходованные им деньги, в том числе использованные на заработную плату. В таком случае при прежней общей величине капитала увеличиваются размеры производства, возрастает прибыль, а в итоге — увеличивается рентабельность.
Повышению нормы прибыли способствует экономия затрат на средства производства. Сбережение достигается благодаря внедрению прогрессивной техники, технологии и организации труда, путем увеличения количества рабочих смен в течение суток и др. В итоге снижается себестоимость продукции и соответственно увеличивается прибыль.
Наконец, на норму прибыли влияет экономия на масштабах производства. На практике действует тенденция, выражающая преимущества крупного производства перед мелким. На предприятиях самолетостроения в США в 20-е годы обнаружили следующую зависимость: при удвоении объема производства затраты на любую производственную операцию могут быть снижены на 20%. Такой эффект достигается на крупных заводах вследствие углубления разделения труда, применения более производительного оборудования и других факторов. Все это, естественно, положительно сказывается на росте нормы прибыли.
Понятие рентабельности
Общеизвестно, что результаты деятельности предприятий могут быть оценены различными показателями, такими, как объем выпуска продукции, объем продаж, прибыль. Характеризуя финансовый или производственный результат, перечисленные показатели не способны оценить эффективность деятельности предприятий. Это связано с тем, что данные показатели являются абсолютными характеристиками деятельности предприятия, и их правильная интерпретация по оценке результативности может быть осуществлена во взаимосвязи с другими показателями, характеризующими вложенные в предприятие средства.
Показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятий, являются показатели рентабельности (или доходности).
В экономической литературе дается несколько понятий рентабельности. Так, одно из его определений звучит следующим образом: рентабельность (от нем. rentabel – доходный, прибыльный) представляет собой показатель экономической эффективности производства на предприятиях, который комплексно отражает использование материальных, трудовых и денежных ресурсов.
По мнению других авторов, рентабельность – показатель, представляющий собой отношение прибыли к сумме затрат на производство, денежным вложениям в организацию коммерческих операций или сумме имущества фирмы используемого для организации своей деятельности.
Так или иначе, рентабельность представляет собой соотношение дохода и капитала, вложенного в создание этого дохода. Увязывая прибыль с вложенным капиталом, рентабельность позволяет сравнить уровень доходности предприятия с альтернативным использованием капитала или доходностью, полученной предприятием при сходных условиях риска. Более рискованные инвестиции требуют более высокой прибыли, чтобы они стали выгодными. Так как капитал всегда приносит прибыль, для измерения уровня доходности прибыль, как вознаграждение за риск, сопоставляется с размером капитала, который был необходим для образования этой прибыли. Рентабельность является показателем, комплексно характеризующим эффективность деятельности предприятия.
При его помощи можно оценить эффективность управления предприятием, так как получение высокой прибыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений. Поэтому рентабельность можно рассматривать как один из критериев качества управления.
По значению уровня рентабельности можно оценить долгосрочное благополучие предприятия, т.е. способность предприятия получать достаточную прибыль на инвестиции. Для долгосрочных кредиторов инвесторов, вкладывающих деньги в собственный капитал предприятия, данный показатель является более надежным индикатором, чем показатели финансовой устойчивости и ликвидности, определяющиеся на основе соотношения отдельных статей баланса.
Устанавливая связь между суммой прибыли и величиной вложенного капитала, показатель рентабельности можно использовать в процессе прогнозирования прибыли. В процессе прогнозирования с фактическими и ожидаемыми инвестициями сопоставляется прибыль, которую предполагается получить на эти инвестиции. Оценка предполагаемой прибыли базируется на уровне доходности за предшествующие периоды с учетом прогнозируемых изменений.
Кроме того, большое значение рентабельность имеет для принятия решений в области инвестирования, планирования, при составлении смет, координировании, оценке и контроле деятельности предприятия и ее результатов.
Таким образом, можно сделать вывод, что показатели рентабельности характеризуют финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия. Они измеряют доходность предприятия с различных позиций и систематизируются в соответствии с интересами участников экономического процесса.
НОРМА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ — отношение прибыли к сумме производственных основных фондов и оборотных средств либо к себестоимости продукции. Один из основных показателей эффективности затрат.
Расчетная стоимость производственных травм и заболеваний и расчетное влияние на прибыльность компании Рабочий лист
Текстовая версия
Расчетная стоимость производственных травм и заболеваний и расчетное влияние на рентабельность компании
Работодатели могут использовать «$ afety Pays» для оценки влияния производственных травм и заболеваний на их прибыльность. Эта программа использует маржу прибыли компании, средние затраты на травму или болезнь и множитель косвенных затрат, чтобы спрогнозировать объем продаж, который компания должна будет произвести для покрытия этих затрат.Программа предназначена в качестве инструмента для повышения осведомленности о том, как производственные травмы и заболевания могут повлиять на прибыльность компании, а не для предоставления подробного анализа затрат конкретной компании на производственные травмы и болезни. Ваш местный консультационный офис OSHA может помочь малым предприятиям выявить опасности на рабочем месте, а также разработать и внедрить эффективную программу профилактики травм и заболеваний.
Заявление об отказе от ответственности:
Эта программа не является новым стандартом или постановлением и не создает никаких новых юридических обязательств.Он предназначен для повышения осведомленности работодателей о влиянии производственных травм и заболеваний на прибыльность. Средние оценки стоимости претензий, используемые в «$ afety Pays», предоставлены Национальным советом по страхованию компенсаций (NCCI). Данные отражают среднюю стоимость претензий по страхованию компенсации потерянного рабочего времени, полученную из статистических отчетов подразделений, представленных в NCCI за 2015-2017 годы. NCCI не дает никаких гарантий и не принимает на себя никакой ответственности за точность или любые результаты, полученные с использованием данных NCCI, предоставленных с помощью этого инструмента.Информация и данные NCCI не могут быть использованы или скопированы каким-либо образом, кроме случаев, предусмотренных вместе с инструментом веб-сайта OSHA «$ afety Pays». Информация, введенная в поля формы, не фиксируется OSHA. Система не запрограммирована для сбора или передачи какой-либо информации, введенной или вычисленной с помощью рабочего листа. Для получения дополнительной информации о данных и расчетах, используемых в «$ afety платит», см. «Предпосылки оценки затрат».
Пять основ прибыльности — Davis-Standard
Одним из наиболее эффективных способов повышения производительности, надежности и удобства обслуживания для процессоров экструзии и преобразования является улучшение существующих активов.В этом блоге мы выделили пять ключевых элементов для поддержки передового опыта, которые мы называем вашими «столпами прибыльности». Мы разделили эти столпы на следующие категории: 1) модернизация / восстановление, 2) улучшение процессов, 3) упреждающее обслуживание, 4) регулярные проверки и 5) запчасти и ремонт. Поработав с клиентами в нескольких из этих областей, мы можем сказать вам, что это работает! Экономия затрат, сокращение времени цикла проекта и более быстрая окупаемость инвестиций — все это преимущества. Ниже приводится краткое изложение того, как эти принципы могут положительно повлиять на вашу работу.
Обновление / восстановление
Обновление или восстановление любой системы управления или компонента оборудования может дать значительные результаты. Для систем управления и привода решение проблемы устаревания, повышение производительности и добавление функциональности меняют правила игры. Такие проблемы, как неподдерживаемое программное обеспечение, устаревшая аналоговая проводка, медленные или нестабильные сети и отсутствие запасных частей, указывают на то, что пришло время для обновления. Варианты модернизации экструдера, включая модернизацию коробки передач, цилиндра, блока подачи, конструкции шнека и преобразования L / D, могут немедленно улучшить производительность.Компоненты линии, такие как ламинаторы, покрытия, размотчики, намотчики и т. Д., Также могут быть отремонтированы или модернизированы. Еще один аспект обновления вашей системы управления или оборудования — это внедрение обновлений безопасности для соответствия текущим стандартам безопасности. Обновление вашего оборудования в соответствии с последними стандартами безопасности может помочь снизить количество несчастных случаев. Davis-Standard может помочь обновить ваше оборудование в соответствии с этими новейшими стандартами.
Улучшение процессов
Оптимизация процессов, производственная поддержка и обучение — все это может иметь значительное влияние.Добавление возможностей соэкструзии может помочь вам перейти к многослойным приложениям, увеличить производительность и более эффективно использовать полимеры. Возьмем, к примеру, надежность соединения размотки. Это может быть улучшено за счет лучшей синхронизации роликов, мониторинга времени сварки, высокоскоростного видео и динамического анализа сварки. Каким бы ни был ваш процесс, всегда есть способы улучшить его! Мы также рекомендуем посещать технические обучающие семинары и пользоваться услугами научно-исследовательских лабораторий для технологических испытаний. Кроме того, многие лидеры отрасли предоставляют ценную образовательную информацию в презентациях, блогах и официальных документах по множеству тем во всех областях применения.
Профилактическое обслуживание
Превентивное обслуживание способствует своевременному решению технических проблем и сокращению незапланированных простоев. Это включает в себя настройку механических, электрических и приводных механизмов, доступ к региональным техническим специалистам по обслуживанию и возможности удаленного поиска и устранения неисправностей. Посмотрите, что предлагает ваш OEM-производитель, и воспользуйтесь услугами послепродажного обслуживания, которые помогут вам быстро отреагировать.
Регулярные проверки
Производительность и аудиторские проверки — отличная стратегия для постоянного улучшения.Диагностическая оценка на месте с последующим письменным отчетом с подробным описанием рекомендуемых действий может многое раскрыть. Это также поддерживается инженерами по продуктам с определенными областями знаний, которые могут посоветовать технические варианты и предоставить подробные схемы для запланированных улучшений. Если у вас есть системы управления с возможностью удаленного управления, у вас также есть доступ к параметрам проверки удаленного доступа.
Запчасти и ремонт
Есть ли у вас запчасти для основных узлов на случай поломки? Наличие дополнительных деталей может сэкономить ваше время и деньги в экстренных случаях.Также важно, чтобы ваш OEM-производитель имел хорошо укомплектованный запас запчастей, чтобы ускорить выполнение заказов на товары, которых у вас нет под рукой. Воспользуйтесь немедленной технической помощью, квалифицированными специалистами по обслуживанию и запасными частями, на которые распространяется гарантия. Это защитит ваш процесс и гарантирует, что с первого раза все будет сделано правильно.
Есть вопрос или комментарий по этому блогу? Напишите строку ниже
🙂Мы будем рады поддержать вас в любом из этих направлений, поэтому не стесняйтесь обращаться к нам за поддержкой и обслуживанием.Оставайтесь в безопасности и будьте здоровы!
Ура,
Команда блогов D-S Connect
ОБНОВЛЕНИЕБанк 1-Standard планирует открыть виртуальный «торговый центр» для увеличения доходов
(Добавляет детали, обновляет котировки, акции)
ЙОХАННЕСБУРГ, 20 августа (Рейтер) — Крупнейший банк Африки по размеру активов через несколько лет превратится в рынок, где В пятницу было заявлено, что клиенты также могут получить доступ к продуктам конкурентов и разнообразным услугам, помимо банковских, и нацелен на существенный рост прибыльности и доходов к 2025 году.
Standard Bank заявил, что он нацелен на рентабельность собственного капитала — ключевой показатель прибыльности банка — до 20% к середине десятилетия с примерно 13% в настоящее время, в то время как доходы будут расти на 7–9% ежегодно. .
Частично это будет вызвано переходом на новую модель, также принятую южноафриканскими конкурентами, такими как FirstRand, в соответствии с которой она будет выступать в качестве платформы для других продуктов и услуг, дополняющих ее собственные — подход, основанный на подходе, впервые предложенном технологическими фирмами. как Amazon.
Банки в Южной Африке и за ее пределами переходят на платформенный подход в надежде найти новые потоки доходов, бороться с угрозами со стороны новых, часто цифровых, игроков и реагировать на изменение предпочтений потребителей или нормативные изменения.
Главный исполнительный директор Сим Тшабалала сказал, что в таких областях, как жилищное строительство, сельское хозяйство и торговля, он будет стремиться работать как «торговый центр», где отдельные лица или предприятия могут получить доступ к любому продукту или услуге, в которых они нуждаются. Для первых это может означать поиск геодезиста или ремонтной компании.
«Мы с нетерпением ждем того времени, когда … продукты конкурентов столкнутся с нашими в нашем торговом центре», — сказал Цабалала, добавив, что без изменений Standard Bank останется позади и, вероятно, потеряет клиентов, прибыль и прибыль.
АМБИЦИИ НА РАЗВИТИЕ
Standard Bank также предпримет ряд шагов, чтобы противостоять конкуренции со стороны мобильных операторов, таких как MTN, которые все больше усиливают свои позиции, например, расширяя свои собственные мобильные деньги, предлагая Unayo по всему континенту.
Его подразделение по обслуживанию потребителей и состоятельных клиентов, потерявшее клиентов в Южной Африке в последние годы, хочет расширить свою клиентскую базу до более чем 25 миллионов клиентов в Африке за тот же период.
Подразделение нацелено на ежегодный рост выручки на 6-8% к 2025 году, так же, как его оптовое подразделение, которое обслуживает крупные корпорации и учреждения, по сравнению с 8-10% в его коммерческом банке.
В масштабах всей группы банк стремится снизить соотношение затрат и доходов примерно до 50% с 58,3% в настоящее время за счет увеличения доходов группы и сохранения роста затрат на уровне примерно 4-5% в год.
Его текущие цели отражают период восстановления после пандемии, сказал финансовый директор Арно Даенке, добавив, что после 2025 года, когда модель платформы будет приносить больший доход, он будет ставить более амбициозные цели.
Его акции выросли на 0,19% в 1354 по Гринвичу. (Отчет Эммы Рамни; редактирование Элейн Хардкасл, Кирстен Донован)
Как стандартные операционные процедуры могут повысить прибыльность вашего бизнеса?
SPOT International Services специализируется на улучшении и стандартизации процессов. Мы помогли 5 сотрудникам более 20 000 сотрудников компаний по всему миру. Учитывая наш опыт работы с малыми предприятиями, многие из них не имеют стандартов работы. Там и сям у них были заметки, но ничего, что можно было бы использовать, когда они приводят в компанию новых людей. Когда бизнес начинает разваливаться или расти, они начнут втискивать, тонуть, плыть и быстро собирают все вместе. К тому времени структура их процессов будет соответствовать тому, что хочет менеджер, а не тому, что будет наиболее эффективным и продуктивным способом достижения успеха компании.
Установление стандартных операционных процедур (СОП) является одним из наиболее полезных инструментов для оптимизации и структурирования продуктов и услуг компании. Перечисленные задачи в ваших СОП важны для успеха вашего бизнеса, как выполнять эти задачи, кто отвечает за перечисленные задачи, и проверены ли и одобрены ваши СОП начальником отдела / членами команды. Хорошо написанные СОП, вероятно, сэкономят вам много денег на судебных процессах, обучении и финансовой ответственности.
Можете ли вы измерить улучшения, если вы (и ваша команда) будете следовать СОП? Абсолютно! Ваша продуктивность повысится, а ваши отходы и узкие места легко определить.
Вот 8 из многих преимуществ наличия вашей СОП.
1. Экономия денег на обучении сотрудников
Когда приходит новый сотрудник, СОП сокращает время обучения. Хорошо продуманный шаблон предоставляет как визуальную, так и письменную информацию, что упрощает и ускоряет обучение сотруднику. Тогда будет легче просматривать его, пока сотрудник не овладеет задачей. Таким образом, ваша хорошо составленная СОП может быть для них спасательным кругом, позволяющим узнать, как все работает.Например, если сотруднику требуется носить униформу на работе, то, обратившись к СОП, ваш новый сотрудник будет точно знать, где взять свои мерки, где их взять, как поддерживать в рабочем состоянии и кому отдать, когда день закончился. Это не только экономия времени, но и определение ответственных за определенные вещи.
2. Защита от потери денег при увольнении сотрудника
Когда ключевой участник увольняется или находится в отпуске, работа не должна стоять на месте или заканчиваться.Ссылаясь на СОП, кто-то другой может взять на себя срочные задачи или ответственность, и операции будут продолжены без задержек или ошибок.
3. Снижение затрат при улучшенной командной работе
СОП позволяет легко узнать, какие политики и процедуры используются для обработки повторяющихся ситуаций / задач. Это позволяет всем в команде работать синхронно.
4. Получайте больше результатов в расчете на одного сотрудника с более простым делегированием
Хорошая СОП будет включать в себя структуру операции, а также краткие требования / заявления о работе и обновленную информацию для сотрудника, чтобы выполнить указанную задачу.Если вам нужно делегировать определенную задачу, вы можете сразу увидеть, кому вы тоже будете сообщать об этом, кто сможет вам помочь или посоветовать. Вы можете прекратить микроменеджмент, так как ясно, кто за что отвечает.
5. Увеличивайте прибыль с более довольными клиентами
Поскольку существует стандартный способ обработки запросов клиентов, возвратов средств, рекламных акций, последующих действий и т. Д., Вы можете обеспечить справедливое и равное отношение к каждому клиенту, улучшая их взаимодействие с вами.Затем вы обеспечиваете наилучшее обслуживание клиентов.
6. Создает последовательную и высококачественную культуру
Единообразие поведения, продуктов и услуг дает определенную характеристику и восприятие вашей компании. Например, Les Schwab, когда вы покупаете шины в одном магазине, услуги, которые вы получаете в одном магазине, будут точно такими же, как и в других. Их дружелюбное взаимодействие с клиентами единообразно, куда бы вы ни пошли. Из-за их единообразия легче принять решение, когда вы думаете об услугах по обслуживанию шин.
7. Высокая приверженность к использованию процессов благодаря участию
Создание вашей СОП должно осуществляться при коллективном сотрудничестве. Вовлечение вашей команды не только даст вам более четкое представление о том, каков будет ход процесса, но также даст вашей команде чувство принадлежности и ответственности за процесс. Приступление к участию чрезвычайно важно при выполнении нового процесса.
8. Повышение производительности за счет молодого поколения сотрудников
Благодаря нашему нынешнему поколению сотрудников — эпохе, управляемой процессами, в ту минуту, когда они входят в систему и манипулируют своими играми, социальными сетями и другими гаджетами, они точно знают, как управлять своим взаимодействием и судьбой в рамках своих параметров.Без СОП товарооборот будет высоким. У этого поколения работников очень высокая способность понимать процессы и управление, без СОП они будут чувствовать себя неуверенно и неуверенно в том, что их ждет впереди. Они будут стремиться найти компании с более четкой структурой и направлением, поэтому оборот может иметь катастрофические последствия для малого бизнеса. С другой стороны, компания с четкими СОП поможет им добиться более высокого уровня обслуживания и конкурентоспособности внутри компании. Они могут представить себе свой карьерный путь в вашей организации.
Стандартная операционная процедура — это живой документ, который может быть изменен. (Рекомендуется пересматривать его раз в полгода в течение первых 2 лет эксплуатации и ежегодно после этого). Поэтому полезно иметь его в электронном формате в системе для совместной работы на основе Интернета или облака, чтобы все сотрудники имели доступ к последней версии. Создание универсальной библиотеки выводит эффективность работы сотрудника на новый уровень. Они могут получить к нему доступ и изучить его в удобном для них темпе. Стандартные рабочие процедуры становятся способом постоянного повышения производительности и качества.Заинтересованным сторонам настоятельно рекомендуется просмотреть его, когда они хотят повысить свою производительность и / или качество.
Вам нужно составить ясную и понятную СОП, составленную простым языком для передачи практической информации? Если у вас есть СОП, как узнать, понимает ли ваша команда ваши процессы? Пожалуйста, свяжитесь с SPOT International Services, это лучшее, что вы дадите своему самому ценному активу — вашему сотруднику .
Наша команда имеет более чем 61-летний опыт работы в сфере гостеприимства, обслуживания клиентов, банковского дела, производства и ИТ.Мы также являемся опытными специалистами по шести сигмам, которые стремятся воплотить новаторские идеи для оптимизации процессов до совершенства. Мы создали тысячи многоязычных стандартных операционных процедур для международных пятизвездочных отелей и компаний-разработчиков программного обеспечения.
Эффективное структурирование процессов приносит пользу не только стоимости вашей компании, но также постоянно улучшает вашу прибыльность, производительность сотрудников, а также ваши внутренние и внешние отношения . Мы являемся экспертами в создании стандартных операционных процедур, подходящих для вашей компании.
Позвоните нам по телефону 208-780-1188 или напишите нам по адресу [email protected]
Что такое коэффициент чистой прибыльности? Определение и примеры
Коэффициенты чистой прибыльности могут помочь компаниям максимизировать эффективность и открыть новые способы улучшения своих финансов. Независимо от вашего положения в компании, понимание того, как коэффициенты чистой прибыльности приносят пользу вашему бизнесу, может помочь вам повысить свой профессионализм.Потратив время на то, чтобы узнать больше о коэффициентах чистой прибыльности и о том, как их эффективно использовать, вы можете помочь своей компании определить области для финансового роста.
В этой статье мы определяем коэффициенты чистой прибыльности, рассматриваем связанную с ними формулу, проводим различие между чистой прибылью и валовой прибылью, рассматриваем хороший коэффициент прибыли и обсуждаем, как рассчитать оборот чистой прибыли с использованием формулы коэффициента чистой прибыли.
Связанные: Активы и пассивы: в чем разница?
Каков коэффициент чистой прибыльности?
Коэффициент чистой прибыльности, также называемый маржой чистой прибыли, представляет собой способ измерения финансовых показателей или прибыльности бизнеса по отношению к затратам, связанным с производством и распространением продукции наряду с другими расходами.Бухгалтеры, финансовые специалисты и инвесторы используют коэффициенты чистой прибыльности для определения финансовой стоимости компании.
Для предприятий это помогает им определить, приносит ли их текущая деловая практика доход в дополнение к доходу, который они вкладывают в создание своих продуктов. Для инвесторов коэффициенты чистой прибыльности помогают им определить, следует ли им инвестировать в компанию.
Связано: Как стать бизнес-аналитиком за 3 шага: Руководство по карьере бизнес-аналитика
Какова формула коэффициента чистой прибыльности?
Формула коэффициента чистой прибыльности:
Коэффициент чистой прибыльности = (чистая прибыль / чистые продажи) x 100
В чем разница между коэффициентом чистой прибыльности и валовой прибылью?
Разница между коэффициентом чистой прибыльности и валовой прибылью заключается в том, что формула валовой прибыли дает вам точную денежную сумму для вашего дохода.Напротив, формула чистой прибыльности дает вам процент от прибыли, которую ваша компания имеет в настоящее время.
Аналогичным образом, маржа валовой прибыли учитывает только выручку, оставшуюся после учета затрат, связанных с сырьем, производством и распространением продукта. Напротив, коэффициент чистой прибыльности учитывает не только затраты, необходимые для производства продукта, но также фонд заработной платы сотрудников, налоги, долги и корпоративные офисные расходы.
Оба этих коэффициента помогают бухгалтерам или инвесторам оценивать финансовое состояние компании.Однако валовая маржа помогает им определить доход, связанный с определенным аспектом бизнеса, тогда как коэффициент чистой прибыльности помогает им определить выручку после дополнительных расходов.
Связано: 54 Финансовые активы, которые ваша компания может перечислить
Каков хороший коэффициент чистой прибыли?
То, что считается хорошим показателем чистой прибыли, зависит от отрасли. Например, в розничной торговле хороший коэффициент чистой прибыли может составлять от 0.5% и 3,5%. Другие отрасли могут посчитать 0,5 и 3,5 чрезвычайно низкими, но это обычное дело для розничных торговцев. В целом предприятиям следует стремиться к соотношению прибыли от 10% до 20%, обращая внимание на средний показатель по отрасли. Большинство отраслей обычно считают! 0% средним значением, тогда как 20% — высоким или выше среднего.
Когда компания имеет высокий коэффициент чистой прибыльности, это означает, что ее текущая деловая практика позволяет им продавать свою продукцию по более высокой цене, чем затраты, которые им требуются для производства и распространения продукции.Это означает, что компании с высоким коэффициентом чистой прибыльности имеют больше шансов получить прибыль от своего бизнеса.
Связано: Валовая прибыль по сравнению с соотношением чистой прибыли: в чем разница?
Как рассчитать оборот чистой прибыли
Вот пошаговое руководство, которое поможет вам использовать формулу коэффициента чистой прибыльности для успешного расчета чистой прибыльности вашей компании:
1. Рассчитайте чистую прибыль и чистая выручка
Формула коэффициента чистой прибыльности состоит из деления чистой прибыли на чистую выручку.Прежде чем вы сможете применить цифры к этой формуле, вам необходимо рассчитать чистую прибыль и чистые продажи вашей компании.
Чистая прибыль — это фактическая сумма дохода, которую имеет компания после вычета расходов, связанных с заработной платой или налогами, которые компания не включила в расчет валовой прибыли. Чистые продажи относятся к сумме связанной с продажами выручки компании после вычитания таких случаев, как возвраты, поврежденные продукты или кредит покупателя. Вы всегда должны сначала рассчитывать чистые продажи, потому что общая сумма чистых продаж представляет собой операционную прибыль, использованную для определения чистой прибыли.Вот формулы, которые следует использовать для каждого экземпляра:
Чистые продажи = (продажи за наличный + продажа в кредит) — доход от продаж
Чистая прибыль = операционная прибыль — (прямые затраты + косвенные затраты)
Пример:
Бухгалтер определяет, что текущие продажи их компании составляют 100 000 единиц. Их выручка от продаж составляет 20 000 штук. Прямые затраты в настоящее время составляют 30 000, а косвенные — 25 000. Сначала они рассчитывают чистую выручку, так как она равна операционному доходу, который они могут применить к формуле чистой прибыли:
Чистые продажи = (продажи за наличные + продажи в кредит) — доход от продаж
Чистые продажи = 100000 — 20,000
Чистый объем продаж = 80,000
Теперь они знают, что у них есть операционная прибыль в размере 80 000 долларов, которую можно применить к формуле чистой прибыли:
Чистая прибыль = операционная прибыль — (прямые затраты + косвенные затраты)
Чистая прибыль = 80 000 — (30 000 + 25 000)
Чистая прибыль = 80 000 — 55 000
Чистая прибыль = 25 000
2.Примените итоги к формуле коэффициента чистой прибыли
Примените итоговые суммы от чистых продаж и чистой прибыли к формуле коэффициента чистой прибыльности:
Коэффициент чистой прибыли = чистая прибыль / чистые продажи
Округлите сумму, полученную из деление чистой прибыли на чистые продажи до двух ближайших десятичных знаков
Пример:
Коэффициент чистой прибыли = чистая прибыль / чистые продажи
Коэффициент чистой прибыли = 25000/80 000
Чистая прибыль соотношение = 0.31
3. Умножьте на 100, чтобы получить коэффициент чистой прибыли
Поскольку коэффициент чистой прибыльности представляет собой процент, теперь вы должны умножить итоговую сумму от разделения чистой прибыли и продаж на 100. Это дает вам фактическое значение. коэффициент чистой прибыли в процентах.
Пример:
Коэффициент чистой прибыли = 0,31 x 100
Коэффициент чистой прибыли = 31%
Стандарт долгосрочной ликвидности Базель III в контексте прибыльности банков и волатильности их курсов акций — количественный анализ для зоны евро
Автор
Abstract
Статья посвящена коэффициенту чистого стабильного финансирования (NSFR) — регулятору ликвидности, включенному в рекомендации Базеля III.Целью статьи является проверка влияния стабильной структуры фондирования, измеренной по оценкам NSFR, на прибыльность банков и волатильность их курсов акций. Он включает данные 100 крупнейших банков еврозоны, котирующихся на фондовых биржах. Область исследования данной статьи разделена на две части. Первый посвящен связи между NSFR и прибыльностью банка. Во втором представлена связь между NSFR и оценкой банка (ценами на акции) и волатильностью цен на акции на рынке капитала.Использовались модели с финансовыми и макроэкономическими переменными. Результаты исследования показали, что существует положительная и статистически значимая связь между уровнем NSFR в банках и их прибыльностью, измеряемой доходностью средних активов (ROAA), доходностью среднего капитала (ROAE) и чистой процентной маржой (NIM). ). Кроме того, рост NSFR положительно влияет на изменение цен на акции и отрицательно влияет на уровень их волатильности.
Рекомендуемое цитирование
Скачать полный текст от издателя
Исправления
Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами.Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc: nbp: nbpmis: 274 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.
По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, заголовка, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь:. Общие контактные данные провайдера: https://edirc.repec.org/data/nbpgvpl.html .
Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь.Это позволяет привязать ваш профиль к этому элементу. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которого мы не уверены.
У нас нет библиографических ссылок на этот товар. Вы можете помочь добавить их, используя эту форму .
Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылочного элемента. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле службы авторов RePEc, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.
По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: Збигнев Полански (адрес электронной почты указан ниже). Общие контактные данные провайдера: https://edirc.repec.org/data/nbpgvpl.html .
Обратите внимание, что исправления могут занять пару недель, чтобы отфильтровать различные сервисы RePEc.
Использование ставки счета для расчета затрат и прибыльности
Ставка счета — это ставка, которая используется для выставления счетов вашим клиентам.Ставка счета учитывает маржу рентабельности и коэффициент использования. Когда проект завершается в рамках бюджета, вы знаете, что ваша норма прибыли достигнута.
При установке ставок по счетам учитывайте следующее:
Сколько стоит работа?
Сюда входят заработная плата и льготы персонала, а также накладные расходы на людей, не подлежащих оплате, арендная плата и другие операционные расходы.
Какова цель использования организации?
Работу можно разделить на прямой труд (проектная работа, за которую платят клиенты) и косвенный труд (работа, которая считается накладными расходами, или работа между проектами клиентов).Использование — это процент рабочих часов, которые считаются прямым трудом.
Например, один человек имеет 2080 рабочих часов в течение одного года (мощность). Если они отработают 1200 часов прямого рабочего времени над клиентскими проектами, коэффициент использования для этого человека составляет около 58% (1200/2080). Для организации вы можете рассчитать мощность для группы, а затем определить, какой процент является целевым использованием.
Использование различается в зависимости от организации, но обычно находится в диапазоне от 50% до 75%.Более 75% могут быть вредными для здоровья организации в течение длительного периода времени.
Какова цель рентабельности?
Если все идет по плану, к какой прибыли стремится организация? Этот показатель также различается в разных организациях, но обычно находится в диапазоне 15–25%.
Допустим, у сотрудника 80 000 долларов заработной платы, 20 000 долларов в виде льгот и еще 50 000 долларов в виде накладных и операционных расходов. Общая стоимость для этого человека составляет 150 000 долларов в год.Если цель использования составляет 58%, эти затраты должны быть покрыты за 1200 часов, которые этот человек, вероятно, будет работать над клиентскими проектами в течение года. Это равняется ставке 125 долларов США (150 000 долларов США / 1200 долларов США). Если цель компании состоит в том, чтобы получить 20% прибыли, вам потребуется выставить счет в размере примерно 155 долларов в час, чтобы покрыть их расходы и достичь вашей цели по прибыли.
Это называется ставкой с полной нагрузкой . Когда вы знаете истинную стоимость часа производства для каждого члена команды, вы можете точно рассчитать, сколько вам нужно платить за час для этого человека, чтобы достичь ваших целей по валовой прибыли по проектам.Состояние бюджета отображается, если вы достигли цели ниже, достигли или превысили ее.
Один из способов расчета ставки счета — использовать множитель цены. Начните с базовой зарплаты сотрудника, 80 000 долларов в год. Разделите это на количество рабочих часов в году, которое составляет около 2080. Получается, что почасовая ставка составляет около 38,50 долларов. (80 000 долл. США / 2080 г.).
Типичный множитель цены составляет от трех до пяти. Таким образом, использование множителя четырех дает Ставку счета в 154 доллара (4 x 38 долларов.50). Множители сильно различаются и зависят от вашей отрасли. Узнайте, какой мультипликатор имеет наибольшее значение для вашей команды.
Затраты на оплату труда и накладные расходы меняются со временем. Пересчитывайте эту ставку один или два раза в год, чтобы убедиться, что она актуальна, и при необходимости скорректируйте ставки для новых проектов.
Расчет сметной стоимости проекта
Представляя своим клиентам цену на вашу работу, основывайте свою оценку и расчеты на этой внешней ставке счета.Выясните, сколько времени потребуется на выполнение работы, и умножьте это на почасовую ставку. Например, если для выполнения работы одному человеку требуется восемь недель (320 часов) из расчета 150 долларов в час, то стоимость этой работы составляет 48 000 долларов (320 x 150 долларов).
Может быть лучше сообщить об этом клиенту как о фиксированной ставке и не разглашать использованные в ней расчеты почасовой ставки. В противном случае это может привести к ситуациям, когда вы ведете переговоры примерно каждый час, а не о стоимости выполненной работы.Даже когда продолжительность проекта непредсказуема, как, например, при разработке программного обеспечения, вы все равно можете рассчитывать по временным блокам и с верхним пределом бюджета.
Установите бюджет проекта на высоте 10 000 футов
Проектов с фиксированной ставкой
Для проекта с фиксированной ставкой вы предлагаете выполнение определенного набора работ за определенную сумму денег. Ваш бюджет — это цена, которую вы взимаете с клиента.
Держатели
В качестве гонорара клиент платит вознаграждение за установленный объем работы, но объем обычно не определяется заранее.Для бюджета может быть соглашение от до . При использовании ретейнеров бюджет зависит от того, как вы хотите разбить ретейнер.
Например, это может быть серия проектов или фаз продолжительностью в один месяц или проект продолжительностью в год. Подробнее о создании ретейнер-проектов читайте здесь.
Время и материалы
Для проектов «Время и материалы» вам платят за фактически отработанное время. Вы можете оставить поле бюджета пустым и просто отслеживать понесенные сборы. Вы также можете ввести целевую сумму или максимальную согласованную сумму.Для проектов «Время и материалы» вам может потребоваться скорректировать ставки счетов, чтобы отразить согласованную наценку за отработанные часы.
.