Малый бизнес с чего начать в казахстане: Как открыть и начать бизнес в Казахстане, его ведение и развитие

Учитывайте также особенности ведения малого бизнеса в РК – активную поддержку со стороны государства, фондов и ассоциаций развития предпринимательства. Для начинающего владельца бизнеса в Казахстане совсем не лишним будет снизить процентную ставку по кредитам на развитие предприятия, получить целевую субсидию, подробные инструкции о ведении документации или зарегистрировать СПД менее чем за неделю.

С чего начать свой бизнес в Казахстане — пошаговый план с нуля для начинающих

Как построить успешный бизнес – с чего начать?

Собственное дело – это прекрасная возможность раскрыть свои способности как предпринимателя и получить при этом еще и неплохой доход. Но не каждый начинающий бизнесмен может предугадать все подводные камни, которые будут появляться на его пути в процессе организации и развитии своего дела. Сегодня мы поговорим о тех ошибках, которые чаще всего допускают люди на старте бизнеса. А также мы создадим пошаговую инструкцию, которая поможет вам воплотить в жизнь практически любой бизнес-проект. Итак, мы начинаем!

Основные ошибки и способы их решения

Многие начинающие предприниматели на заре своего дела начинают задумываться над такими вопросами, о которых на первых порах вообще не нужно беспокоиться. Возможно, они никогда и не столкнуться с ними, но уже забивают себе голову ерундой. В данной статье мы постараемся максимально отсеять такие вопросы и показать конкретные шаги, с помощью которых можно легко и быстро открыть свой бизнес. А теперь про ошибки на первой стадии развития.

• Не определен период окупаемости бизнеса. Этот момент очень важен, поскольку начинающий бизнесмен должен четко понимать и соблюдать сроки выхода в прибыль, иначе, зачем тогда что-то там открывать? Определить точку безубыточности не трудно – подсчитайте все планируемые расходы и сравните с ожидаемым доходом за месяц. Если первая сумма значительно больше второй, такой бизнес – гиблое дело.
  Если же вы видите, что уже за 2-3 месяца покроете стартовые расходы и начнете работать в «+», можете смело браться за дело!
  Вывод: составляйте полую финансовую картину еще до начала организации бизнеса, иначе вы рискуете прогореть на старте. Брать кредит под свое дело или вкладывать личные сбережения не рекомендуется, пока нет четкого бизнес-плана.
• Идеальность – во всем. Каждому предпринимателю хочется, чтобы его офис был красивым и новым, оборудование – современным, сайт – с привлекательным и удобным функционалом. Но! Прежде чем расходовать средства на такие моменты, проверьте действенность своей бизнес-модели. А может, на рынке в вашем регионе и без вас достаточно идентичных товаров или услуг, которые свели в ноль востребованность?
  Например, если вы хотите организовать кафешку, перед тем, как затеять дорогой ремонт, испробуйте ее в работе – начните торговлю в помещении с косметической отделкой. Продажа есть? Клиенты приходят и оставляют у вас свои деньги? Тогда смело делайте ремонт и встречайте их в новом амплуа.
  Вывод: развивайтесь и улучшайтесь в процессе работы. Не нужно доводить все до идеала, а потом только стартовать.
• Это любовь – почему важно личное понимание своего бизнес-проекта? Если человек не любит то, чем он занимается, то о какой успешности и прибыльности мы с вами говорим? Многие люди, владеющие каким-то капиталом, задаются вопросом «Какой бизнес открыть» или «Какие услуги выгодно оказывать потребителю». До тех пор, пока вы сами не определитесь, чем именно бы вы хотели заниматься, не нужно вкладывать деньги в первый попавшийся вариант.
  У каждого из нас разные интересы, вкусы и взгляды на жизнь. Кто-то любить автомобили, а кому-то по душе плюшевые мишки. Постройте в голове, а можно и на бумажке, свою модель бизнеса и почувствуйте, заинтересованы ли вы в ее успешности? И только после положительного ответа начинайте дело.
  Вывод: бизнес нужно любить и хотеть его развивать. Если вы понимаете, что вот именно это направление прибыльное, но не чувствуете интереса в нем, лучше не беритесь. Через какое-то время оно вам надоест, и все вложенные инвестиции окажутся напрасными.

С чего начать свой бизнес — 10 шагов с нуля

Дальше мы рассмотрим два плана, как открыть свой бизнес – полный и упрощенный варианты раскрутки. Первый план – полный.

Шаг 1. Все начинается с идеи

Задумываясь об открытии собственного дела, вы уже должны иметь идею, чем будете заниматься. Потому что если даже если деньги, на нет приблизительного преставления о том, чем человек хочет заниматься, то не стоит и начинать. Не обязательно выдумывать что-то оригинальное. Можно выбрать самое привлекательное и успешное, на ваш взгляд, дело, отметить для себя видимые недочеты и построить собственную модель. Не нужно планировать сразу грандиозные обороты и доходы, начните с минимального и проверьте идею в работе.

Шаг 2. Мониторинг рынка

Результат вашего бизнеса, будь то товар или услуга, должен быть востребованным. Иначе, зачем тогда вкладывать в него деньги и время? Проанализируйте спрос на рынке, конкуренцию, выделите для себя те моменты, которыми вы планируете привлекать потребителей. Проведите сравнение цены и качества, ассортимент товаров, и, опять-таки, отметьте, чем ваш проект будет отличаться, чтобы клиенты среди массы предложений выбрали именно его! Это нужно сделать обязательно!

Шаг 3. Бизнес-план

Каждый начинающий предприниматель должен написать бизнес-план. Там вы прописываете все свои будущие расходы, цены на будущий товар или услугу, период для выхода в прибыль, средний дохой и другие таки моменты, которые вы уже продумали. Пишите в любой удобной форме, этот документ только для вас. По сути, такой бизнес-план – это ваша шпаргалка, с которой в дальнейшем вы будете сверяться.

Обязательно пропишите все планируемые на старте расходы и постарайтесь максимально их придерживаться. Не ищите уже готовых бизнес-планов! Зачем вам неприятные сюрпризы из-за чьих-то ошибок в расчетах? Лучше самому все прикинуть по реальным ценам и тарифам, чтобы получить конкретную сумму, необходимую для открытия бизнеса.

Шаг 4. Есть идея – ищем деньги

Для любого дела нужны денежные средства. Конечно, есть вариант бизнеса без денег, но там ждать результата нужно долго, и не факт, что он вообще будет. Поэтому, как только вы посчитали расходы, добавьте к полученной сумме еще 20%, на всякий случай. Форс-мажоры еще никто не отменял.

Отлично, если нужные средства у вас уже есть в наличии. Потому что стартовать с кредитом – это не лучший вариант для новичка. Но если вы на все 100% уверены в успешности – пробуйте! Ведь кто не рискует, тот не пьет шампанского!

Шаг 5. Регистрация бизнеса

Любой бизнес необходимо вести официально. Можно зарегистрировать его как ООО или ИП. Здесь все зависит только от вида вашей деятельности. В госструктуре вы получите перечень документов, необходимых для регистрации. Этот процесс происходит быстро.

Шаг 6. Налоги и отчеты

Если у вас есть на примете грамотный бухгалтер – это большая удача. Если же вы сами будете заниматься бухгалтерией своей фирмы, тогда определитесь, по какой системе налогообложения вы будете работать. В интернете есть масса полезной информации, которая поможет решить этот вопрос.

Потом уже вам придется разобраться в ведении бухгалтерии и налоговой отчетности, ведь без этого не может существовать ни один бизнес.

Шаг 7. Экспресс-тест идеи на прибыльность и востребованность

Здесь вы можете утверждать, что для тестирования бизнеса не обязательно его регистрировать. Да, это так. Но об этом мы поговорим в упрощенном варианте открытия собственного дела. А сейчас давайте вернемся именно к тестированию.

Идеальное тестирование – это быстрое тестирование. Под этим понятием подразумевается: создать маленькую партию товара, дать минимальную рекламу и попробовать продать товар или услугу. Практика – это лучший способ проверки прибыльности и востребованности. Не оттягивайте момент старта, это не правильно. В начале статьи мы уже рассматривали основные ошибки начинающих предпринимателей, постарайтесь их избежать. Первые продажи покажут вам реальную картину на рынке.

Если все ваши старания не принесли качественного результата, вернитесь в начало – пересмотрите бизнес-план и поищите причину фиаско. Быстрый старт – это возможность в короткие сроки убедится в правильности выбранного направления. Согласитесь, потерпеть неудачу после года тщательной подготовки – это сильный удар. А вот если вы на старте поняли и исправили свои ошибки – это урок, который направит вас в нужное русло. И все обязательно получится!

Шаг 8. Активное развитие

Вот вы же провели тестирование, подкорректировали свой план и повысили продажи. Теперь пришла пора активно развивать и усовершенствовать свой бизнес. Пришло время для улучшения сайта, расширения офиса, склада, набора дополнительного персонала. Если вы убедились, что ваша идея уже показала себя на деле, пришла первая прибыль – теперь можно ставить перед собой глобальные цели. Деньги на увеличение бизнес возможностей будут, потому, как вы уже обзавелись первыми заказчиками, реклама вовсю работает, и прибыль можно инвестировать в развитие.

При нехватке средств воспользуйтесь кредитом. Теперь, когда вы твердо стоите на ногах, а бизнес стабильно приносит доход, займы уже не так страшны. Для небольших сумм всегда можно воспользоваться кредиткой.

Шаг 9. Двигаемся вперед

Этот шаг похож на предыдущий, но мы рассмотрим его отдельно. Представьте, что вы уже наладили работу, заключили выгодные договора на поставку своих товаров или оказание услуг, имеете склады, персонал и все то, что необходимо для стабильного функционирования. Пришло время агрессивной рекламы. Используйте все возможности и инструменты – онлайн и оффлайн площадки, внешняя реклама, прямые продажи. И всегда фиксируйте стоимость рекламных акций и сравнивайте их с продажами. Если последние увеличились, значит, вы не слили бюджет впустую.

Шаг 10. Масштабирование

Ваш проект оказался успешным – бизнес налажен, найдены поставщики и клиенты, обороты постоянно растут, предприятие развивается. Самое время подумать о выходе на рынок более крупного масштаба. Речь идет о других городах. Если же у вас нет желания осваивать соседние регионы, можно организовать бизнес в подобном направлении. Например, вы открыли магазин бытовой техники, почему бы не сделать рядом ремонтный сервис? Это востребованная услуга, а если технику уже невозможно отремонтировать, вы всегда сможете клиенту предложить купить новый товар в вашем магазине, предоставив скидку.

Находясь на таком этапе, внимательно осмотритесь – вы обязательно найдете свободную нишу, которую можно занять и получать прибыль с еще одного бизнеса.

Важные моменты для начинающих предпринимателей

На старте обратите внимание на несколько факторов, от которых будет завесить эффективность вашего проекта:

• Прибыль вашего бизнеса может быть выше или иже нуля. Если она выше, он выживет в любом случае, поэтому можно даже не считать налогов и дополнительных трат. Если же ниже – здесь не помогут никакие кредиты. Это дело заведомо провальное;
• Ваш доход существенно ниже запланированного? Например, вы считали изначально выручку в 100 000, а в реале имеете только 20 000. Это серьезный повод перепроверить все, найти допущенную ошибку и скорректировать работу;
• Обеспечьте себе комфортные условия. Бизнес – это тяжелый и нервный процесс. Чтобы постоянно быть готовым к решению сложных вопросов и задач, нужно чувствовать себя комфортно и не отвлекаться из-за неудобного стола или стула.

Как открыть свое дело – упрощенный вариант

Упрощенная схема – это отличный способ запустить маленькие проекты и сделать их успешными. Выглядит она следующим образом:

1. продумать идею;
2. сделать коротенькую модель бизнеса, так сказать, легкое планирование;
3. протестировать идею на деле с минимальными затратами;
4. развивать и активно продвигать свое дело после первых заказов;
5. зарегистрировать предприятие и провести масштабирование.

Как видим, эта схема ровно вдвое короче полной. Маленький бизнес не требует регистрации на старте, так как он приносит не настолько большой доход, чтобы сразу бежать в госучреждение и регистрировать его. Но если дела пошли вверх, прибыль растет, работоспособность идеи подтвердилась и успешно функционирует, необходимо оформить все официально, чтобы избежать ненужных проблем с законом.

Если вам для работы нужна торговая площадка, заключение договоров с печатями, то регистрации ИП потребуется сразу на старте.

Вывод

Теперь вы точно знаете, как открыть свой бизнес и сделать его успешным. Обращайте внимание на описанные ошибки, которые поджидают вас вначале пути. Пробуйте, воплощайте свои идеи в реальность и получайте доходы. Организовать собственный бизнес – это не так сложно, как кажется!

Хочу открыть бизнес в Казахстане. Сколько потребуется денег?

У будущих предпринимателей возникает две проблемы: они либо боятся, что на открытие собственного дела понадобятся миллионы, из-за чего медлят на старте, либо, наоборот, слишком рискуют, пытаясь построить бизнес-империю без гроша в кармане. И в той, и в другой ситуации, скорее всего, ничего путного не выйдет. А сколько действительно нужно денег на открытие бизнеса в Казахстане? Попробуем посчитать.

Шаг 1. Определить главные статьи расходов

В начале разберитесь, какие расходы неизбежны. Это зависит от выбранной сферы, планируемых масштабов бизнеса и региона, в котором собираетесь работать. Но есть и универсальные расходы – сначала о них.

• Аренда или покупка помещения

Джобс и Возняк собрали первый компьютер Apple в родительском гараже. Для некоторых видов бизнеса такой вариант допустим, но если работаете с клиентами, понадобится офис.

Месячная аренда небольшого офисного помещения в Алматы или Астане обойдётся в 100-150 тысяч тенге.

Этот вариант в первую очередь актуален для малого бизнеса в продажах. Например, для турфирмы, рекламного агентства или небольшой розничной типографии. Но учтите (!), что арендодатели могут потребовать залог или оплату вперёд за 3-6 месяцев.

Иллюстрация Дины Ли специально для Informburo.kz

Если бизнес не подразумевает личного контакта с клиентами, но команду (например, IT-разработчиков) не посадишь в спальне, рассмотрите вариант с коворкингом. Это дешевле, чем отдельный офис, и предполагает меньше хлопот – инфраструктуру вроде интернета, телефона и оплаты комуслуг продумают за вас и включат в стоимость аренды.

Расходы на аренду или покупку помещения гарантированно увеличатся, если собираетесь работать в сфере услуг: открывать салон красоты, кафе или магазин. Например, аренда одного места в салоне красоты обойдётся примерно в 30 тысяч тенге. Чтобы бизнес не был убыточным, нужно арендовать 7-10 мест. Итого на аренду уйдёт – 210-300 тысяч тенге в месяц.

Бизнес не начнёт окупаться и приносить желаемый доход в первые месяцы. Но зарплату сотрудникам, как правило, платить придётся сразу. Если бизнес предполагает наёмный труд, в финансовый план нужно заложить зарплату сотрудников. Но даже если не планируете нанимать персонал на начальном этапе, а хотите работать в одиночку, выделите деньги для личных нужд. Стоит запастись средствами, которых хватит хотя бы на три месяца достойной жизни без излишеств. Допустим, 500 тысяч тенге.

Мебель и офисная техника, рабочее оборудование и канцелярские товары – важные статьи расходов. Частично их можно покрыть за счёт собственного имущества: перевезти домашний принтер в офис, работать на личном ноутбуке. Но для старта некоторых видов бизнеса придётся потратиться на специальное оборудование. Например, даже для маленькой розничной типографии нужно купить несколько печатных машин.

Если же решили заняться более сложным и специфическим бизнесом, например, открыть СТО, расходы будут значительнее. Например, шиномонтажный станок стоит примерно 210 тысяч тенге. На всё оборудование может уйти около двух миллионов.

• Обучение персонала

Если вы начинающий предприниматель, а ваш бизнес пока маленький и нестабильный, вряд ли вы можете позволить себе нанять высокооплачиваемых, высококвалифицированных специалистов. А если нанимаете начинающих неопытных сотрудников, будьте готовы вложиться в обучение. Например, если набираете официантов в кафе, обучение одного сотрудника обойдётся минимум в 30-50 тысяч тенге.

Эти деньги придётся потратить, даже если их нет: в сфере услуг главное – сервис. Поэтому рассмотрите возможность привлечения дополнительного финансирования под специфические задачи, вроде обучения персонала.

Шаг 2. Составьте финансовый план

Иллюстрация Дины Ли специально для Informburo.kz

Финансовый план – часть общего бизнес-плана, в которой нужно подсчитать предполагаемый доход, возможные убытки и потенциальную окупаемость бизнеса. Грамотно составленный финансовый план поможет рассчитать рентабельность бизнеса на несколько лет вперёд (как правило, финансовый план составляют на ближайшие 3-5 лет), а также спрогнозировать возможные убытки, да и найти недостающее финансирование. Важно не просто математически подсчитать все расходы и доходы, но и постараться учесть возможный рост цен, колебание курса валют, ужесточение конкуренции на рынке и изменение спроса.

Составив финансовый план, сможете понять, когда бизнес выйдет на самоокупаемость и начнёт приносить доход. Иногда для составления финансового плана лучше обратиться к специалисту – наёмному консультанту (это будет стоить вам денег) или хотя бы знакомому бухгалтеру или финансисту.

Кстати, о том, как составить финансовый план, вас бесплатно могут проконсультировать и сотрудники АТФБанка, если решите брать кредит под бизнес там.

Шаг 3. Посчитайте накопления

Прежде, чем искать дополнительные источники финансирования вроде инвесторов и кредитов, оцените, насколько вы сами готовы вложиться в бизнес. Личные накопления – важная составляющая стартового капитала. Задумавшись об открытии бизнеса, трезво взгляните на свой банковский счёт. Если привыкли жить от зарплаты до зарплаты и никогда не откладывали деньги, возможно, стоит повременить с созданием бизнеса.

Рассчитывать на инвестиции и стороннее финансирование нужно, но при этом неплохо иметь «финансовую подушку», потому как минимум первую пару месяцев вытащить что-то из нового бизнеса не удастся, а перестать есть вы не можете.

Иллюстрация Дины Ли специально для Informburo.kz

По данным исследования Национальной палаты предпринимателей «Атамекен»:

23% будущих предпринимателей планируют вложить в бизнес на начальном этапе 100-300 тысяч тенге из личных накоплений. Столько же респондентов собираются инвестировать 500 тысяч тенге в чужой бизнес. 30% готовы выделить на стартовый капитал миллион тенге, и только 17% готовы превысить эту сумму.

Шаг 4. Найдите источники финансирования

Открыть бизнес только благодаря личным сбережениям, конечно, можно, но сложно. Более удобный, выгодный и перспективный вариант – найти дополнительные источники финансирования. К ним можно отнести помощь от друзей и родственников, краудфандинг, государственную поддержку МСБ, бизнес-ангелов и банковские программы кредитования.

На этом этапе вам лучше иметь детальный финансовый план – так с большей вероятностью удастся убедить инвестора в жизнеспособности вашей бизнес-идеи, а также попросить именно ту сумму, которая вам реально необходима.

Самый лёгкий, но и самый рискованный способ – попросить денег в долг у родных или друзей. Он затрагивает личные отношения, и в случае неудачи вас ждут обиды и подмоченная репутация. О более безопасных способах финансирования бизнеса далее.

Культура краудфандинга в Казахстане только зарождается – есть две действующие площадки: BariBirge.kz и Start-time.kz. Такой способ финансирования подойдёт IT-проектам, инновационному бизнесу, новым продуктам на рынке. Придётся много времени и креативности вкладывать в продвижение, чтобы привлечь внимание общественности и объяснить, что проект даст обществу в перспективе.

• Программы государственной поддержки малого и среднего бизнеса

Это один из самых востребованных и распространённых вариантов финансирования среди начинающих бизнесменов. Будьте готовы к высокому уровню контроля и дополнительной отчётности. Чтобы получить государственную поддержку, вам нужно разработать очень детальный бизнес-план и доказать рентабельность будущего бизнеса перед комиссией. В этом вам могут помочь сотрудники АТФБанка.

Главное преимущество госпрограмм – льготные условия кредитования: низкая ставка вознаграждения и отсутствие банковских комиссий. Многие банки готовы помогать клиентам, делиться наработками и рекомендациями по разным сферам бизнеса. Так, АТФБанк уже 10 лет сотрудничает с Фондом развития предпринимательства «Даму» по всем ключевым программам.

Ключевые программы кредитования

• Единая программа поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса 2020» – поддерживает бизнес-инициативы предпринимателей в приоритетных отраслях экономики и обрабатывающей промышленности.
• Собственная программа гарантирования от фонда «Даму» – «Оптима» – для неприоритетных отраслей, таких, как торговля, сфера услуг, общественное питание. Она даёт возможность предпринимателям, не имеющим достаточного объёма залога, получить кредит в банке.
• Программа субсидирования жилищного строительства «Нурлы Жер» бизнесмены могут получить деньги на инвестиционные цели, пополнение оборотного капитала, но расходы должны быть связаны именно со строительством жилья.
• Программа «Даму Регионы III» – – для конечных заёмщиков, реализующих бизнес в сельских округах, моно- и малых городах Казахстана..
• Программа регионального финансирования субъектов МСБ – – для региональных предпринимателей. Софинансируется из средств местных исполнительных органов, поэтому приоритетные отрасли для программы определяются потребностями региона. Например, для Алматы и Астаны – это сфера услуг, общепита, туризма, торговая сфера. Для Южно-Казахстанской области – обрабатывающая промышленность, для Кызылординской или Павлодарской областей – сельское хозяйство.
• Программа развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы «Еңбек» – – кредитование начинающих предпринимателей, с датой регистрации в качестве предпринимателей до трёх лет, направленная на развитие микро- и малого предпринимательства, практически без отраслевых ограничений. Она подходит для безработных или самозанятых.
• Программа поддержки МСБ в обрабатывающей промышленности – создана для развития производственного обрабатывающего сектора экономики. Приоритет отдаётся пищевой отрасли.

Чтобы вы, прочитав об этих программах, не запутались и не отказались от затеи, и самое главное — не упустили возможности, рекомендуем обратиться прямиком в АТФБанк.

Менеджеры АТФБанка готовы не только подробно проконсультировать по госпрограммам, но и порекомендовать, что тому или иному предпринимателю больше подходит, да и вообще сопровождать своих клиентов, как говорится, «от А до Я».

• Следующий способ финансирования бизнеса – привлечение частных инвесторов или бизнес-ангелов

Это опытные, состоявшиеся бизнесмены. Они не только вкладывают в новый бизнес деньги, но и помогают советами, дают консультации новичкам. Однако стоить помнить, что чаще всего бизнес-ангелы помогают не безвозмездно, а выкупают долю в компании. Прежде, чем соглашаться на сделку, оцените, насколько вам подходит такой вариант.

Иллюстрация Дины Ли специально для Informburo.kz

• Следующий способ финансирования проекта – банковские программы кредитования МСБ (малого и среднего бизнеса)

Брать кредит можно, если детально проработан финансовый план, есть уверенность в устойчивости бизнес-модели и возможность погасить кредит в срок. Учитывайте, что без проработанного бизнес-плана вам кредит и не дадут – банки предпочитают не рисковать деньгами своих вкладчиков.

Обратите внимание на продукты кредитования, разработанные под ваш масштаб и специфику бизнеса. Кредиты бывают разные и рассчитаны они на разные бизнес-цели. Обратитесь в банк за предварительной консультацией – это увеличит ваши шансы.

Специалисты АТФБанка бесплатно консультируют предпринимателей по вопросам, связанным с кредитованием и дальнейшим обслуживанием кредита, помогают составить бизнес- и финансовый план.

Ну и для пользы дела:

Если требуются дополнительные средства на развитие бизнеса, но времени проходить полный финансовый анализ нет, то АТФБанк предлагает быстрый кредит за три дня с минимальным пакетом документов. Сумма займа – до 30 млн тенге, срок финансирования – до 60 месяцев, ставка – от 13% годовых.

По программе «Бизнес-стандарт» АТФБанк предоставляет займы без максимальной суммы ограничений сроком до 84 месяцев со ставкой от 6% годовых. Деньги можно потратить на оборудование, ремонт офисных или производственных помещений, пополнение основных и оборотных средств.

Как начать бизнес с минимальными вложениями?

Бизнес можно запустить с 20 тыс. тенге, раскрутить с помощью друзей и родственников, самостоятельно освоить основы маркетинга и стать владельцем, например, сети мужских парикмахерских. Главное – с момента старта и до достижения цели вовремя сориентироваться и воспользоваться доступными программами по развитию массового предпринимательства, как это сделали казахстанцы, вошедшие в список «100 успешных историй успеха». Правда, есть и печальная статистика: из 912 проектов начинающих предпринимателей в рамках «Дорожной карты бизнеса-2020» произошел дефолт 30 проектов, или 3,3%.

Наиболее популярными отраслями среди начинающих предпринимателей по программе «Дорожная карта бизнеса-2020» являются: обрабатывающая промышленность, логистика, торговля, услуги по проживанию и питанию, здравоохранение, сельское хозяйство, образование, сфера развлечений, прочие услуги и профессиональная, научная и техническая деятельность. В рейтинг популярности отраслей среди бизнесменов, участвующих в программе «Енбек», также входит сфера строительства и операций с недвижимым имуществом.

На июнь текущего года количество действующих малых и средних предприятий в Казахстане, по данным министерства национальной экономики, составляет 1,3 млн. Их количество только за год увеличились на 10,2%. Количество занятых в МСБ составляет 3,27 млн казахстанцев по итогам последнего квартала прошлого года. При этом число индивидуальных предпринимателей увеличилось на 10,5% за год, а малых компаний со статусом юридических лиц – сразу на 11,9%.

«В это мало кто верит, но я действительно начал бизнес с 20 000 тенге. Нашел в Таразе уже практически недействующий салон красоты, попросил владельцев сдать мне в аренду помещение на месяц бесплатно, купил черную краску и сам перекрасил стены. Первыми менеджерами по продажам стали родственники и друзья, которых я попросил рассказать о моем салоне в социальных сетях, уже своим друзьям, коллегам и знакомым. Метод раскрутки способом сарафанного радио сработал. На сегодня в салонах для мужчин «Брутал» в Таразе и Алматы работают 20 человек. Я, кстати, продаю франшизу начинающим предпринимателям из других городов Казахстана, – рассказывает Елнур Рахманкулов, владелец сети барбершопов. – Теперь мой салон в Таразе – это помещение размером более 200 кв. м, в котором находится не только барбершоп, но и салон красоты для женщин. Чтобы расширить бизнес, я получил кредит в банке – 7,5 млн тенге с 6-процентной ставкой. При этом фонд «Даму» предоставил свою гарантию в размере 40% от суммы кредита. О программеподдержки предпринимателей мне рассказали и помогли собрать необходимый пакет документов в Центре обслуживания предпринимателей».

Владелец сети парикмахерских для мужчин признается, что за последние два года конкуренция на казахстанском рынке сильно выросла. Чтобы бизнес оставался успешным, приходится не только выделяться качеством услуг, но и использовать маркетинговые каналы продвижения. При этом уже готов проект нового бизнеса, который Елнур Рахманкулов в скором времени будет защищать в акимате города Тараза в расчете выиграть грант на 3 млн тенге на безвозвратной основе.

Бизнес Бахыта Джумасеитова начался со сбора пластиковой тары у ресторанов, на полигонах и других точках их массового скопления. Но такой способ сбора сырья оказался слишком затратным. Для полноценного функционирования не хватало специальных урн для сбора тары и автотехники. Изначально, чтобы в 2013 году запустить завод по переработке пластика, пришлось вложить $31 тыс. собственных средств. Но для расширения возможностей завода и необходимой спецтехники в феврале прошлого года бизнесмен решил воспользоваться возможностями в рамках программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства «Енбек». В итоге после консультаций со специалистами фонда «Даму» по Жамбылской области заем в«Сбербанке» на сумму 19 млн тенге со ставкой вознаграждения 6% был одобрен. Проект уникален тем, что переработки пластиковой тары на территории Жамбылской области не было.

«Когда мы начали заниматься переработкой пластиковой тары, никто не занимался ни ее сбором, ни переработкой. Мы думали, у нас не будет проблем с сырьем. Но спустя несколько лет у нас появились конкуренты. Однако в отличие от нас они собирали тару и просто ее прессовали, а наш завод, и это наше конкурентное преимущество, занимаемся и переработкой, – говорит Бахыт Джумасеитов, руководитель завода «Бахыт».– Пластик, переработанный на нашем заводе, принимают предприятия и в Казахстане, и в России для изготовления волокна, из которого уже делают синтепон, шпагат, подушки и одеяла. Россия, к слову, основной покупатель нашего сырья. В ближайшем будущем мы также планируем производить волокно и уже сбывать его как в нашей стране, так и в странах ближнего зарубежья. Для этого необходимо дополнительное оборудование, и мы нацелены его приобрести, так как нельзя останавливаться на одном цикле. Конкуренция на рынке растет, и нам важно оставаться в лидерах, совершенствуя как переработку, так и производство готовой продукции из своего же сырья.

Как отмечает бизнесмен, без участия в программе фонда они бы не стали останавливать переработку пластиковой тары, но кредиты для бизнеса обошлись бы дороже, затянув все процессы развития и расширения на несколько лет.

«Мы, как небольшой семейный бизнес, начали с бюджета в $1500-2000, – говорит Андрей Коротков, основатель, один из учредителей и врач-фитотерапевт компании PHYTO-APIPHARM. – Арендовали маленькое помещение, самостоятельно заготовили растительное сырье, закупили подержанное оборудование, а также мед и масла. Мы выбрали медленное, постепенное развитие, но без долгов и кредитов. Первые годы мы определили себе фиксированную зарплату, а остальную прибыль вкладывали в развитие. Но спустя 12 лет компании в связи с расширением производства понадобились дополнительные площади. Обратившись в фонд «Даму», мы узнали о программе регионального финансирования предпринимателей «Oңтүстік өнімдері», реализуемой фондом «Даму» и акиматом. Подготовив все необходимые документы, PHYTO-APIPHARM получила кредит в банке под 8,5% , а недостающее залоговое обеспечение дополнил своей гарантией фонд «Даму».

Как заверил Андрей Коротков, вся продукция компании изготавливается на основе натурального сырья растительного и животного происхождения, а также природных минералов в виде бальзамов и кремов. На сегодняшний день в ассортименте предприятия более 35 наименований, которые продаются по всему Казахстану и экспортируются в Россию.

«Рецептурный состав и технологии являются собственностью компании и хранятся в секрете. Продукты PHYTO-APIPHARM – это результат многолетних научных исследований и изучения многовекового наследия народной медицины, – говорит Андрей Коротков. – На сегодня PHYTO-APIPHARM – это динамично развивающееся предприятие».

По программе «Енбек» в 2018 году было поддержано 1311 проектов на общую сумму кредитов 14,4 млрд тенге, в 2019 году – 579 проектов на общую сумму 6,1 млрд тенге. В рамках «Дорожной карты бизнеса-2020» в 2018 году было поддержано 72 проекта на общую сумму кредитов 985 млн тенге, в 2019 году – 37 проектов на 588 млн тенге.

Бизнес-идея «Выращивание шампиньонов»

В мире выращивают 10-12 видов грибов в промышленных масштабах. По доходности бизнес сопоставим с производством кофе. В Казахстане грибоводство только набирает обороты и демонстрирует спрос на продукцию. Выращивание грибов в контейнерах позволяет практически полностью механизировать процесс. Шампиньоны в ящиках, если у бизнесмена есть отдельное помещение для пастеризации компоста, дают возможность собирать урожай несколько раз в год. Кроме того, бизнесом можно заниматься как самостоятельно, так и привлечь членов семьи или нескольких работников. Для начала ящики для посадки грибниц можно изготовить самим. Но помещение должно быть не менее 200 кв. м. Чтобы разместить металлические конструкции для ящиков, вытяжку, бак для запарки, потребуется вложить около 350 000 тенге. На шланги, таймеры, термометры – еще 150 000 тенге. При цене мицелия (грибницы) 500 тенге/кг и выхода готовой продукции 17 кг с 1 кг мицелия расходы на 1 кг грибов составят 29,4 тенге/кг. Земля (вперемешку с конским и куриным навозом) обойдется в 8,9 тенге в расчете на 1 кг готовой продукции. Итого прямые затраты составят 38,5 тенге/кг готовой продукции. При производстве 1700 кг грибов с 10 первых посадок, данные затраты будут составлять 65 450 тенге ежемесячно. В итоге первоначальная сумма инвестиций составит примерно 565 450 тенге. Что касается доходов, то если взять за 1 посадку 10 кг мицелия (грибницы), за месяц можно посадить 100 кг мицелия (10 посадок в месяц). При урожайности 17 кг грибов с 1 кг мицелия объем готовой продукции в месяц составит 1700 кг. При цене готовой продукции 500 тенге/кг выручка составит 850 000 тенге ежемесячно.

Бизнес-идея «Мини-полиграфия»

Полиграфический бизнес очень многогранный и может приносить прибыль практически при любой ситуации на рынке. Сам рынок услуг считается одним из самых перспективных для инвестирования, так как на продукцию всегда есть спрос. Как отмечают специалисты фонда «Даму», сейчас темпы роста в этом секторе экономики снижаются, но объем вы­пускаемой печатной продукции растет. 97% производств печатной продукции и полиграфии – это малые предприятия с численностью сотрудников от 2 до 50 человек, средние предприятия занимают 2,5% от общего количества полиграфических компаний. Эксперты считают, что такой расклад рынка характерен и для смежных с полиграфией отраслей.

Если говорить об инвестициях в мини-полиграфию, то для начала необходимы ризограф или цифровой дупликатор – приблизительно 520 тыс. тенге, ламинатор – 15 тыс. тенге и резак – 20 тыс. тенге. Два брошюратора для работы с металлическими и пластиковыми пружинами нужно 60 тыс. тенге, на принтер с автоматической подачей листов придется потратить 60 тыс. тенге, на мебель и дополнительное оборудование– порядка 150 тыс. тенге. Для начала можно потратить на расходные материалы около 150 тыс. тенге. В итоге первоначальные инвестиции без затрат на рекламу и раскрутку составят около 975 тыс. тенге.В целом на запуск бизнеса и месяц работы с учетом найма дизайнера, печатника и переплетчика с зарплатой 200 тыс. тенге необходимо 1 млн 175 тыс. тенге.

Спустя три года после запуска программы развития массового предпринимательства «Енбек» займы из бюджета получили около 2 тыс. человек. На период с 2017 по 2021 годы в рамках программы было выделено 39,51 млрд тенге. На сегодня уже был профинансирован 2271 заемщик на сумму 24,53 млрд тенге. По данным на текущий год, с учетом средств, не освоенных в прошлом году в рамках программы «Енбек», были профинансированы проекты на сумму 8,1 млрд тенге.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

что еще нужно сделать перед открытием и какие нужны документы, разрешения от контролирующих организаций

Начинающему и действующему бизнесу оказывается поддержка. А именно:

• Правительственные организации
• Департамент поддержки малого предпринимательства
• Министерства экономики и торговли РК
• Неправительственные организации (НПО)
• Ассоциация малого и среднего бизнеса
• Ассоциация предпринимателей
• Фонды
• Фонд развития предпринимательства «Даму»
• Банки
• Независимые консультанты

С этим разобрались.

Прежде чем начинать бизнес, разберитесь в себе. Насколько вы готовы в риску? Стабильная маленькая-средняя ЗП или возможная высокая прибыль, и нету гарантий — выбирать вам. Насколько к этому готовы ваши близкие? Без их поддержки и одобрения будет сложно. Почему вы хотите заниматься бизнесом? Причины могут быть разные:

Важно чтобы решение стать предпринимателем шло от вас самих, а не под воздействием внешних обстоятельств.

• Комментировать график думаю не обязательно, здесь и так уже все ясно.
• БИЗНЕС ИДЕЯ
• Вы должны:

• Иметь представление о спросе на рынке
• Понимать что Вы будете производить/продавать
• Знать кто будет Вашим покупателем?
• Представлять как и где вы будете продавать свой товар.

Очень полезная схема. Просто пропустите свою идею через эту схему, и вам многое станет ясно, стоит ли начинать свою идею.

СТАРТОВЫЙ КАПИТАЛ

Может формироваться за счет:

• собственных средств и накоплений
• помощь родственников и семьи
• кредиты и гранты

Стоит сказать гранты выдаются на БЕЗВОЗМЕЗДНОЙ ОСНОВЕ. Нужно только отчитаться за каждый потраченный тенге. Примерами грантодателей могут быть Даму, Центр поддержки инноваций и предпринимательства и т.д.

Например по программе «Занятость 2012» гранты выделяются до 3 млн. тг. !!!

Совет: НИКОГДА, ПОВТОРЯЮ НИКОГДА! Не берите кредит или долг, если в бизнесе вы первый раз! Здесь могут быть только 2 варианта. Либо успех, либо провал. И в 90% случаев провал обеспечен.

Плюс на первых порах большие деньги на человека действуют негативно. Он расслабляется, и возникает желание решать все вопросы только за счет денег. В начале успех чаще всего случаен.

Статистика возможно завышена, но смысл понятен.

МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Определений маркетинга много, я решил написать именно это:

Маркетинг – это ориентация деятельности предприятия и всех его сотрудников  на  своего потребителя, его потребности с учетом имеющихся возможностей и ресурсов. Иными словами производите то, что нужно людям!

А еще постарайтесь себе ответить на следующие вопросы:

• Какие условия деятельности на рынке?
• Кто основные конкуренты?
• Как может измениться спрос?
• На какие группы можно разделить потребителей?
• Кто основные клиенты?
• Что они предпочитают покупать?
• Где совершают покупки?
• Кто не является потребителем?
• Почему могут не покупать товар или услуг?
• Какие факторы влияют на покупательское поведение?
• Какие требования к товарам предъявляют потребители?

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

В первую очередь учтите все возможные расходы, они могут выглядеть примерно так:

Поэтому стоит честно себе ответить осилите ли вы возможные расходы? Если ДА, то идем дальше.

РЕГИСТРАЦИЯ

Если со всеми вышеперечисленными шагами все ОК. Тогда переходим к регистрации.

Услугу по регистрации ИП оказывают налоговые органы РК www.salyk.kz

Там Вы получите Свидетельство о государственной регистрации индивидуального предпринимателя. Сроки постановки на  регистрационный учет в качестве индивидуального предпринимателя – 3 рабочих дня со дня получения налогового заявления с пакетом других документов

Для получения Свидетельства:

Сдается пакет документов, оплачивается сбор, который составляет 2-кратный месячный расчетный показатель  (кроме крестьянских хозяйств, инвалидов 1,2 и 3 групп, оралманов). На 2012г. составит 1731тг. * 2 = 3462тг

Необходимые документы:

• заявление на получение Свидетельства о государственной регистрации ИП установленной формы
• фотографии 3,5х4,5 (2 штуки)
• квитанция об оплате сбора
• копия РНН, с предъявлением оригинала
• копия документа, удостоверяющего личность, с предъявлением оригинала
• книга регистрации граждан или документ, подтверждающий право собственности на недвижимое имущество или пользования им, вместе копией.

О налоговых режимах:

Мы говорим о стартапах, поэтому такие формы как ТОО или АО освещать не буду, т.к. рано еще, да и смысла не вижу.

1. При регистрации ИП — выбирать налоговый режим «общеустановленный» тоже не рекомендую. Лучше всего начинать со следующих форм:
2. РАЗОВЫЙ ТАЛОН
3. •Деятельность носит эпизодический характер
4. •Работа до 90 дней в году
5. •Выдается на индивидуальногопредпринимателя или юридическое лицо на 1 день, на 3 дня, на 7 дней, на 1 месяц.
6. •10% от МРП обязательные пенсионные взносы
7. •Социальные отчисления

На счет разовых талонов сказать больше ничего не могу, т.к. с ними не сталкивался. Знаю что с точки зрения налогов и волокиты все гораздо проще.

• ПАТЕНТ
• •Личное предпринимательство
• •Нет наемных работников
• •Доход не выше 200 МРЗП
• •Налоговый период – год
• •Налог 2% от заявленного дохода (½ подоходный, ½ социальный налог)
• •Социальные отчисления

Если работу можно делать одному, это самый идеальный вариант! Заплатил налоги на весь год, и больше в налоговой не появляешься! Лепота. Не нужно ежеквартально сдавать отчетность. Плюс кассовый аппарат не обязательно иметь!

1. УПРОЩЕННАЯ ДЕКЛАРАЦИЯ
2. •Индивидуальный предприниматель, юридическое лицо
3. •Предельная численность работников ИП -25 человек

•Предельный доход ИП -10 млн.тг, юридическое лицо- 25 млн.тг.

• •Налоговый период — квартал
• •Налог 3% от заявленного дохода (½ подоходный, ½ социальный налог)
• •Социальные и пенсионные отчисления

Обязательная покупка кассового аппарата. В среднем обойдется в 20 000тг (около 15 000тг — кассовый аппарат, и 5 000тг на постановку на учет).

1. Специальный налоговый режим для крестьянских или фермерских хозяйств.
2. •Единый земельный налог 0,1% — 0,4% от оценочной стоимости земельного участка.
3. •Индивидуальный подоходный налог
4. •Социальный налог 20% от МРП за каждого работника
5. •Пенсионные отчисления
6. •Налоговый период — год

Кстати в этой области выделяется очень много кредитов и различных грантов. Но это и более рискованный вид деятельности.

Ну чтож, на этом мой длинный монолог окончен. Надеюсь мной предоставленная информация была полезной для вас! Желаю всем успехов!

Источник: https://yvision.kz/post/305912

Как открыть бизнес в Казахстане. С чего начать?

Каждый бизнесмен, занимаясь собственным бизнесом, надеется, что он преуспеет и останется на рынке долгое время. Однако не все идеи бизнеса, на практике оказываются прибыльными, поэтому каждый год на рынке, помимо того, что появляются новые компании, есть много таких, которые обанкрочиваются. Есть ли эффективная и проверенная бизнес-идея, которую можно назвать беспроигрышной?

Хорошая бизнес идея — ключ к успеху

Ключом к успеху, любого начинающего бизнесмена, является хорошая идея, и необязательно уникальная. Но это не значит, что можно просто выбрать выгодную нишу и начать действовать. Прежде всего, вы должны если не быть специалистом, то хотя бы хорошо разбираться в той области, в которой хотите открыть бизнес, вот ваш залог успеха.

Например, вы совершенно не разбираетесь в кулинарии, или она вам не нравится, то тогда у вас не получится, успешно управлять рестораном. Лучшим решением в создании своего бизнеса, это начать делать то, что вам действительно интересно. И тут неважно, есть ли у вас образование, в той или иной области.

Поговорим об основных направлениях бизнеса, в которых, может начать каждый человек, независимо от образования, но со своим арсеналом умений.

Торговля различными товарами

Если вы коммуникабельный, обладаете талантом продавать, то можете попробовать себя в торговле, с различными товарами. Что бы открыть свой бизнес в Казахстане, по продаже товаров, необязательно иметь склады и свой товар.

Можно продавать по различным партнерским программам, или, сейчас модно реализовывать товары, по системе «дропшиппинга», это когда ваша задача продать товар клиенту, а задача поставщика, отправить данный товар по адресату.

Что бы открыть такой бизнес, даже не нужен интернет магазин, продавать можно, как в социальных сетях, так и на крупных интернет магазинах, таких как, Amazon и Ebay. Проще говоря, вам нужно найти интересный товар, найти надежного поставщика, который бесперебойно реализует данный товар, и начать продавать в сети.

Вы не зависите от вашего местоположения, вам не нужно оплачивать аренду складских помещений. Максимум придется вложиться, это купить товар у поставщика, на который у вас уже есть клиент. Схема беспроигрышная, но нужно «пахать» и уметь качественно продавать.

Предприятия общественного питания.

Если ваша страсть готовить, или вы умеете это лучше всего, то стоит открыть бизнес в этом направлении. Много точек с «шаурмой» вышли в плюс, даже в 2018-2019 годах. Тут главное, как вы наладите свой бизнес, проходимое ли место и всегда ли свежие и вкусные продукты, с вашей точки.

Тем более, в наше время появилась мода на правильное питание, которым пользуются люди, занимающиеся фитнесом, или просто желающие похудеть.

Которые не хотят заморачиваться, с подсчетом калорий и проводить много времени на кухне, такие готовы платить, что бы за них, все сделали Вы.

Тут вы можете предложить свои кулинарные услуги с доставкой на дом, или открыть небольшую точку в проходимом месте. Что бы открыть бизнес по приготовлению диетических обедов, доставка должна быть обязательна.

Ремесло, умение, что то делать своими руками. 

Это направление подойдет тем, кто владеет, каким ни будь ремеслом. Возможно, вы занимаетесь «Хэнд-мейдом». Тут вариантов масса, шьете, плетете изделия из бисера, изготавливаете украшения и различные аксессуары. Сейчас это пользуется огромной популярностью. Но это ближе девушкам.

Для парней, это может быть сборка мебели, ремонт различной бытовой и оргтехники. Тут уже вам лучше знать, к чему вас тянет и что лучше всего получается. Существует много способов открыть прибыльный бизнес, основываясь на своих умениях.

Партнерские компании и франшизы.

Альтернативным направлением, для всех упомянутых выше, является приобретение франшизы, или готового бизнеса. Вы можете заключить сотрудничество, с одним из известных брендов, или открыть компанию под своим.

На Казахстанском рынке франшиз, вы найдете массу вариантов, на любой цвет и вкус, как говорится. Но, что бы реализовать себя, именно в этом направлении, нужны начальные инвестиции, на открытие своего бизнеса.

Но данный вариант один из самых простых и удачных, покупая готовый бизнес, вы можете проанализировать его работу. Увидеть реальный спрос в данной нише. А если бренд уже известен, то не придется вкладываться в маркетинговые компании. Но повторюсь, что бы открыть свой бизнес, в данном направлении, нужны инвестиции.

Источник: https://biza.kz/instruction/24-kak-otkryt-biznes-v-kazahstane-s-chego-nachat.html

Бизнес идеи для начинающих в Казахстане 2019 года с минимальными вложениями

Начинающий предприниматель может заметить, что малый бизнес одинаков в любой стране. Шиномонтаж в Астане ничем не отличается от аналогичного в Москве, а продуктовые магазины в Минске и Ереване можно различить только по этикеткам на товарах. Тем не менее, некоторые бизнес идеи для начинающих в Казахстане в 2019 году должны быть скорректированы с учетом местных особенностей и политики государства.

К примеру, в РК очень развиты франшизы всевозможных направлений — от детских товаров до атмосферных генераторов воды. Предпринимателю проще получить подробное руководство о том, как открыть свой маленький бизнес в Казахстане, чем делать шаг в новое и неизведанное.

Безусловно, работать под популярной маркой намного легче. Вы получите консультации по работе с поставщиками, ценовой политике и оформлению торговой точки. Но собственное дело из тех, что можно открыть для бизнеса в Казахстане, тем и интересно, что вы покоряете рынок самостоятельно, приобретаете бесценный опыт и сохраняете независимость.

Уютная кофейня

Популярность кофе выросла за последние годы в десятки раз и предела еще не достигла.

Вместе с ней растет и культура употребления этого напитка, благодаря чему открытие небольшой кофейни выглядит перспективной идеей малого бизнеса для начинающих в Казахстане.

Открыть заведение на 15–20 посадочных мест вполне под силу новичку, думающему о том, как открыть кофейню с нуля. Подходящее для этого помещение должно отвечать нескольким требованиям:

• Близость к транспортным потокам, местам отдыха или торговым центрам;
• Первый этаж с отдельным входом;
• Большие окна или витрины;
• Наличие парковки и летней площадки;
• Пригодность для использования в качестве заведения общественного питания, о чем нужно получить соответствующее экспертное заключение в СЭС.

Не исключено, что зал будущей кофейни нуждается в ремонте – однако, не торопитесь заказывать строителям шаблонные варианты.

Посетителей привлекают не только кофе и евроремонт: половина успеха этой идеи бизнеса в Казахстане 2019 складывается из уютной обстановки, музыкального фона, особого настроения в интерьере — этого можно достичь и с помощью относительно небольших затрат.

Стандартная мебель также не добавит заведению «изюминки», потому владельцы часто привлекают дизайнеров, находят применение собственным художественным талантам. Для открытия бизнеса нужно приобрести и оформить в выбранном стиле несколько столов, барную стойку, витрину для кофе, два-три барных стула.

Основная статья затрат – кофемашина. При нагрузке 150–200 чашек в день ищите полупрофессиональное оборудование (около 1500 долларов). Если же кофейня окажется более популярной, придется приобретать уже профессиональную модель (до 5000 долларов).

К счастью, поставщики часто предлагают машины в аренду по символической цене при условии закупки 3–5 кг кофе или нескольких кофе-комплектов (зерновой кофе, стаканчики, фасованный сахар) ежемесячно.

Кроме того, кофемашина дважды в год нуждается в сервисном обслуживании и чистке (100 долларов).

Несмотря на первоначальные инвестиции в 10–12 тысяч долларов, эта новая идея для бизнеса в Казахстане окупает себя за год-полтора, а продуктовая наценка составляет 200–300%. Дополнительной статьей ваших доходов может стать реализация зернового кофе различных сортов и оборудования для его приготовления.

Кофе из автомата

Кофе аппараты как бизнес представляют собой другую сторону рынка потребления кофе. Если кофейня располагает к неспешному общению, то автомат предназначен для обслуживания «на ходу», в условиях дефицита времени и места.

Оборудование может быть установлено везде, где есть квадратный метр свободной площади и розетка.

Добавьте к этому первоначальные инвестиции в десятки раз ниже, чем при открытии кофейни – и получите привлекательную идею готового бизнеса в Казахстане.

Кроме того, для кофейных автоматов характерны:

• Минимум расходов на персонал. Один человек способен обслуживать 25–30 автоматов, потому на первоначальном этапе можно обойтись без помощников;
• Небольшая стоимость аренды места под автомат (15–50 долларов в месяц). Иногда вместо фиксированной суммы лучше договориться о небольшом проценте от продаж;
• Высокая мобильность. Если автомат не приносит прибыли в одном месте, его можно переместить в другое с минимальными затратами;
• Наценка на порцию кофе порядка 300–500% делает этот бизнес одним из самых выгодных.

Владелец автоматов может также рассчитывать на участие в программе поддержки малого бизнеса в Казахстане (субсидии на проценты по кредитам, сервисная поддержка, обучение на базе Фонда развития предпринимательства).

Чтобы разобраться в нюансах, начните с двух-трех кофейных автоматов. Стоимость нового оборудования — порядка 2–2,5 тысяч долларов, реставрированного – в два раза ниже.

Другие расходы состоят из арендной платы, закупки расходных материалов (сахар, кофе, сливки, вода, стаканчики) и оплаты электроэнергии – около 350 долларов ежемесячно.

Размещать кофейные аппараты следует в местах, где потенциальные клиенты проводят время в ожидании:

• Станции, вокзалы, аэропорты;
• Учебные заведения и государственные учреждения, поликлиники;
• Торговые центры, рынки, офисные здания, салоны красоты.

Автомат начинает приносить прибыль при продаже более 30 порций кофе в день. Нормой считается приготовления 50–100 порций, в этом случае автомат окупит себя примерно за полгода. Запрограммируйте аппарат на изготовление 15–20 видов напитков из растворимого и зернового кофе, чая и шоколада – и ваш покупатель не пройдет мимо.

Шашлычная – с чего начать?

Кафе, в котором основу меню составляют приготовленные на гриле блюда, вряд ли можно назвать новинкой бизнес идей для начинающих в Казахстане.

Впрочем, форматы фастфуда, суши-баров и пиццерий так и не смогли потеснить шашлык с лидирующих позиций в списке народных симпатий.

Шашлычные появляются в парках, местах отдыха, вблизи торговых центров и вокзалов, но самым популярным местом остаются оживленные магистрали и шоссе.

Перед тем как открыть шашлычную на трассе, выберите: хотите ли вы заниматься этим бизнесом круглый год или только летом, когда спрос на ваши блюда будет наибольшим. В первом случае не обойтись без стационарного кафе с отоплением, а во втором – достаточно шатра или большой торговой палатки с мангалом.

Открытие шашлычной сопровождается прохождением множества инстанций:

• Перед тем, как начать бизнес с нуля в Казахстане, нужна регистрация СПД;
• Получение лицензии в случае если предполагается торговля алкогольными напитками;
• Оформление санитарных книжек для всего персонала, имеющего доступ к продуктам;
• Разрешение на деятельность выдается после предоставления сертификатов качества на используемое сырье и проверки соответствия рецептуры блюд стандартам;
• Помещение также подлежит проверке на предмет условий хранения и приготовления продукции, наличия санузла и многого другого. После получения заключения можно приступать к работе.

Первоначальные вложения могут сильно различаться в зависимости от формата заведения. При торговле шашлыком на вынос не нужно закупать большое количество стульев, столов, зонтов и столовых приборов для посетителей. Работая под шатром, вы сэкономите также на строительстве капитального здания. Тем не менее, мангалы и шампуры, раздельные холодильники для мяса и остальных продуктов, микроволновые печи и витрины обойдутся вам примерно в 3–4 тысячи долларов. Регулярные расходы – аренда площади, зарплата сотрудникам и расходные материалы (одноразовая посуда, салфетки, уголь) – еще 2000 долларов ежемесячно.

Выбирая, какой бизнес открыть в Казахстане, помните: доходы шашлычной сильно зависят от времени года и погоды. При средней цене на шашлык в 2–3 доллара и наценке 100–150% торгующая на вынос палатка может преодолеть точку возврата инвестиций буквально за один летний месяц.

Если же вы пошли по более сложному пути со стационарной шашлычной, то окупаемости следует ждать не раньше, чем через год. Можно ускорить этот процесс, добавив в меню гарниры, блюда из птицы, рыбы и баранины, салаты и напитки, и получив тем самым полноценное гриль-кафе.

Комиссионная торговля

Каждый второй хранит дома стратегические запасы ненужных вещей и каждый третий предпринимает неуверенные попытки эти вещи продать.

Вторичный рынок для бывшей в употреблении бытовой техники, детских вещей и одежды существовал всегда, а потому идея продажи товара с комиссией остается интересной бизнес идеей с минимальными вложениями в Казахстане.

Перед тем, как открыть комиссионный магазин с нуля, изучите принципы его работы:

• Принимая от владельцев товар на реализацию, вы устанавливаете свою наценку. Она может быть фиксированной или гибкой – для дешевых товаров выше, для дорогих ниже;
• Определите срок реализации товара в пределах 60–90 дней;
• По истечении срока вещь переоценивают и выставляют на продажу со скидкой в 20–25%;
• Если товар так и не был востребован, он возвращается владельцу. При этом магазин удерживает 3–5% от стоимости в качестве компенсации за хранение.

В подборе места для магазина решающими аргументами будут арендная плата и транспортная доступность. Лучше начать поиски в спальных районах, но если вам попадется нечто приемлемое в центре – не отказывайтесь.

Выбирайте помещение в соответствии с профилем магазина: для мобильных телефонов, предметов искусства и ювелирных изделий достаточно и 30 м², а мебель, бытовая техника и детские товары требуют площади от 100 м².

Рентабельность комиссионного магазина рассчитать непросто: ваше влияние на ассортимент и ценовую политику при реализации этой бизнес идеи для малого бизнеса в Казахстане минимально.

Первоначальные и регулярные расходы:

1. Ремонт и оформление торгового зала, установка осветительных приборов — 1500 долларов;
2. Закупка торгового оборудования, стеллажей, полок, вешалок, манекенов – 2000 долларов;
3. Реклама в виде объявлений на подъездах, блоков в газетах – 1000 долларов;
4. Аренда помещения составит 500-1000 долларов в зависимости от площади;
5. Заработная плата продавца – 200 долларов.

Что же касается доходов, то при наценке в 15–20% дневной оборот магазина должен составлять не менее 300–350 долларов, в противном случае бизнес превращается в убыточный. Составьте подробный экономический расчет перед тем, как открыть бизнес. В Казахстане есть несколько дополнительных способов увеличить вашу прибыль – запуск комиссионного интернет-магазина, реализация услуги по доставке крупногабаритных товаров в магазин или покупателю или сопутствующий ремонт выставленной на продажу бытовой техники.

Бизнес на чистоте

Начинающие предприниматели иногда считают, что мойка автомобилей как идея для бизнеса с нуля в Казахстане – достаточно проста в реализации. В реальности же намного выгоднее взять уже работающую мойку в аренду, чем найти землю, получить разрешение на строительство и дождаться экспертных заключений санитарной экспертизы.

Даже если вы владеете необходимым капиталом, от подачи заявки до запуска предприятия может пройти два-три года. Поэтому принимая решение о том, какой бизнес можно открыть в Казахстане, вначале попробуйте пойти по пути аренды.

Для строительства автомойки потребуется участок в 300–500 м², оборудованный подъездными путями.

Поскольку все ваши клиенты передвигаются на автомобилях, необязательно стремиться в центральные и престижные районы, достаточно пятиминутной транспортной доступности. Более важно, чтобы на участке был доступ к электроэнергии, водопроводу и канализации, а также место для водоочистной установки.

В дополнение к двум-трем боксам в помещении нужно предусмотреть кассу, склад автомобильной химии, места для отдыха работников и клиентов.

Перед тем, как открыть мойку машин с нуля, учтите: организация места ожидания для клиентов может повлечь незапланированные расходы. Между тем, торговые автоматы, установленные при автомойке, принесут дополнительную прибыль, а сопутствующий сервис (шиномонтаж, проверка уровней масла и антифриза, долив жидкости в бачок омывателя) существенно увеличит средний чек.

Кроме расходов на аренду земли и строительство, для оборудования мойки нужно закупить:

• Профессиональные моющие станции высокого давления;
• Шланги, фильтры, уплотнительные кольца для быстрого ремонта на месте;
• Очистную установку с возможностью повторного использования воды;
• Компрессор для поддержания постоянного давления на входе моющих станций;
• Пылесосы и другое оборудование для очистки салона;
• Пеногенератор для бесконтактной мойки;
• Скребки, губки из микрофибры и искусственной замши;
• Шампуни, полировочный воск, средства для очистки стекол и пластика, удаления битумных пятен.

В целом укомплектование одного бокса обойдется в 3–5 тысяч долларов. Не забудьте учесть в вашем бизнес-плане и регулярные расходы на зарплату рабочим, оплату электроэнергии, воды, покупку автохимии и расходных материалов.

Даже при таких значительных на первый взгляд расходах, автомойка с высоким качеством обслуживания и комфортной зоной ожидания, расположенная в удачном месте, окупает себя примерно за год-полтора.

Другое подобное направление для развития малого бизнеса в Казахстане – организация мойки грузового и пассажирского транспорта: стандартный бокс не вмещает в себя даже полноразмерную маршрутку, не говоря уже о тягачах с прицепами.

Облегчить задачу поиска таких клиентов могут контакты с транспортными компаниями.

Чтобы построить успешное предприятие, совсем необязательно потратить годы на поиск уникальной идеи. Кто-то реализует в Казахстане бизнес идею присмотра за детьми, кто-то открывает автомойки и шашлычные.

Ежедневно появляются десятки продуктовых магазинов и аптек. Для того чтобы достичь успеха, гораздо важнее быть трудолюбивым и упорным, чем талантливым и оригинальным.

Ознакомьтесь с видео «Бизнес идеи для начинающих в Казахстане» и выберите проверенный вариант, который вам под силу.

Видео по теме Видео по теме

Учитывайте также особенности ведения малого бизнеса в РК – активную поддержку со стороны государства, фондов и ассоциаций развития предпринимательства.

Для начинающего владельца бизнеса в Казахстане совсем не лишним будет снизить процентную ставку по кредитам на развитие предприятия, получить целевую субсидию, подробные инструкции о ведении документации или зарегистрировать СПД менее чем за неделю.

Источник: https://kakbiz.ru/mezhdunarodnyiy/biznes-idei-dlya-nachinayushhih-v-kazahstane-2019-goda.html

Бизнес-идеи для начинающих с минимальными затратами

Спустя три года после запуска программы развития массового предпринимательства «Енбек» займы из бюджета получили около 2 тысяч человек. На период с 2017 по 2021 годы в рамках программы было выделено 39,51 млрд тенге.

Сегодня уже было профинансирован 2271 заемщик на сумму 24,53 млрд. тенге.

По данным на текущий год, с учетом средств, неосвоенных в прошлом году в рамках программы «Енбек», были профинансированы проекты на сумму 8,1 млрд тенге.

В «Путеводителе для начинающих бизнесменов» от Фонда Даму делаются акценты на бизнес-идеи в сельском хозяйстве, производственную сферу и перспективные проекты –новинки для бизнес-рынка.

Кстати, именно малый и средний бизнес, как рассчитывает государство, должен после реализации программ по его поддержке, повысить уровень доходов казахстанцев.

Подробнее читайте в нашем материале «Заработная плата казахстанцев в 2019: второе место в рейтинге СНГ»

Топ-10 бизнес-идей с минимальным вложением до 550 тысяч тенге

1. Выращивание клубники круглый год
2. Уборка квартир
3. Ручное производство мыла
4. Разведение перепелов
5. Доставка обедов
6. Производство домашнего кваса
7. Производство зеркальной плитки
8. Выращивание зелени, укропа и лука
9. Перепродажа зерна

Выращивание клубники круглый год

Главными преимуществами выращивания клубники считается то, что выращивать ее можно круглый год. Поэтому в крупных городах эта ягода всегда пользуется спросом и в ресторанах, и среди простых покупателей. До последнего времени считалось, что выращивать клубнику – занятие хлопотное и нерентабельное. Однако, как бизнес-идея она оказалась весьма живучей и популярной.

В целом, чтобы начать бизнес по выращиванию ягоды нет необходимости в специальных навыках, оборудовании и крупных инвестициях. Мало кто знает, но клубнику на сбыт выращивают в мешках со специальным грунтом. Ягода, как оказалось, весьма неприхотлива и приносит стабильный урожай. Особенно эта бизнес-идея подойдет тем, кто имеет свой дачный участок, или даже гараж или сарай.

Для того, чтобы начать выращивание клубники, потребуется вложиться в мешки и землю, а также на материалы для изготовления системы капельного полива. В среднем на 100м2 необходимо не более 100000 тенге.

Если посадить 600 кустиков стоимостью 220 тенге, то расходы составят 132000 тенге. В холодное время года придется вложиться в отопление – ориентировочно – 200 000 в год. На удобрения придется выделить 80 000 тенге в год.

Всего для выращивания клубники понадобятся 512 000 тенге. С одного квадратного метра площади, в целом, получают, 15-16 кг клубники. При средней цене 400 тенге за килограмм, и двух урожаях за год, доход составит — 1 200 000 тенге (100 м2 * 15 кг * 400 тенге/кг * 2).

При этом ежегодная чистая прибыль может составить от 688 000 тенге, окупив вложенные средства в первый же год.

Сбывать ягоды можно самостоятельно на местном рынке. Хорошо помогают в сбыте и объявления о продаже в интернете или через друзей и знакомых. Хороший спрос на свежую ягоду есть у кондитерских цехов и ресторанов.

Им, кстати, можно предложить скидки и сделать продукт еще более привлекательным. К тому же можно наладить постоянный сбыт в детские сады, лагеря и школы. Или, если вы получили большой урожай – в торговые сети супермаркетов.

Также спрос на клубнику есть у производителей соков, джемов, варенья и йогуртов.

Как и в любом бизнесе, малобюджетные бизнес-идеи также подвержены риску. Изначально, надо рассчитать свои средства с запасом на весь год, так как возможны непредвиденные расходы. В список рисков можно внести и неурожай.

То есть в первоначальных расчетах необходимо включить пункт минимального для окупаемости объема урожая, при котором вы сможете, вернуть свои средства. Зачастую, в самый сезон, стоимость клубники, при высокой конкуренции, может быть снижена.

Здесь необходимо просчитать риски и обеспечить урожаю возможность кратковременного хранения и, лучше всего, заключать предварительные контракты на поставку. Эти просчеты позволят избежать как финансовые потери, так и потерю самого товара.

Клининговое агентство

Для того чтобы начать бизнес по предоставлению уборки квартир и офисов, согласно законодательству, не требуется получения какого-либо разрешения госоргана. При этом, налог на бизнес также может быть минимальным.

Проще всего будет получить лицензию индивидуального предпринимателя с возможностью использовать специальный налоговый режим на основе упрощенной декларации. Так как ориентировочно доход составит не менее 1400-кратного МЗП за полугодие.

Кстати, при упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и социального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.

В период становления бизнеса выгоднее выполнять заказы от нанимателей самому. Но по мере поступления заявок придется нанимать персонал, который будет заниматься уборкой. Их количество зависит от объема работы и заказов. Для начала бизнесмены ориентируются на 2-3 уборщиц.

В зависимости от региона, первоначальные затраты разнятся. Но на первом этапе можно не арендовать специальное помещение для хранения инвентаря и расходных материалов. Их можно хранить и дома. Первоначальные инвестиции в расходный материал могут обойтись вам до 25000 тенге. В целом, стоимость услуги достигает от 80 до 250 тенге за один квадратный метр.

Если у вас набирается 4 заказа с общей площадью 60 квадратных метров с уборкой 22 дня в месяц, то ваш доход составит 528000 тенге ежемесячно. Половина суммы уйдет наемным уборщикам, 65 000 на моющие средства и расходные материалы. То есть расходы в месяц составят 329 тысяч тенге. Чистая прибыль, без затрат на рекламу и прочие расходы, составит 199 000 тенге.

Производство мыла ручной работы

Мыло как раз тот продукт, который в Казахстане, согласно законодательству, требует обязательной сертификации. Документ соответствия выдается специальными государственными органами, имеющие аккредитацию.

Само производство мыла возможно только при соответствии с требованиями технического регламента «Требования к безопасности синтетических моющих средств и товаров бытовой химии», утвержденного постановлением Правительства Республики Казахстан от 4 марта 2008 года № 217.

Продавать продукцию можно, если следовать Правилам внутренней торговли, утвержденные 21 апреля 2005 года (№ 371).

Для старта бизнеса по производству мыла, в целом, требуется минимум капиталовложений. На сегодня, при низкой конкуренции и высоком спросе, возможность сбывать товар увеличивается. К тому же, ручное мыло – это товар безотходный. Непроданную партию можно утилизировать и    сварить новую, более привлекательную для продажи партию мыла.

Частных инвесторов производство мыла ручной работы привлекает почти 50% рентабельностью и окупаемостью в течение 4-5 месяцев.

Кроме того, технология варки и оформления давно уже распространена по всему миру и доступ к информации можно найти во всемирной сети. Кстати, большинство технологов мыло варят партиями, которые формируются из заказов постоянных клиентов.

При этом они используют только натуральные и растительные масла, что и отличает его от заводских аналогов.

На первых этапах запуска бизнеса все работы по варке мыла можно проводить дома. Если учитывать все затраты, то для начала необходима плита – до 20 000 тенге, три кастрюли-9000 тенге и формы-до 30 000 тенге. Самая затратная часть мыльная основа и компоненты -265000 тенге. Всего для начала бизнеса потребуется 324000 тенге.

Если начинающий мыловар способен выпускать до 14 кг продукта в день и рассчитывает продавать его по цене 180 тенге за 100 грамм (1800 тенге за килограмм), то за 25 дней он сможет заработать 630 000 тенге.

То есть затраты на производство окупятся с прибылью 306000 тенге. Сбывать товар можно магазинам косметики и парфюмерии, салонам красоты, магазинам сувениров и подарков.

А также в гостиницы, спа-салоны, точки розничной торговли.

Кстати, начинающие производители малы ручной работы, могут рассчитывать на поддержку «Фонда развития предпринимательства», так как производство косметического мыла входит в перечень приоритетных секторов экономики для участников программы «Дорожная карта бизнеса 2020».

Конечно, как и при любом другом бизнесе, производство мыла сопряжено с некоторыми рисками. Например, есть риск невыполнения производственной программы. Не помешает предусмотреть и производственный травматизм и расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев.

Источник: https://babkazaim.kz/articles/biznes-idei-dlya-nachinayushchih-s-minimalnymi-zatratami

Идеи малого бизнеса в РК (Казахстане) с нуля

Идеи малого бизнеса с нуля — одна из самых читаемых тем в интернете и Казахстане в частности. Со временем рынок насыщается и некоторые прежде перспективные бизнес идеи перестают быть актуальны, другие же практически не теряют свою актуальность в виду постоянно растущего спроса и развивающегося рынка.

Казахстан является страной с развивающейся экономикой и многие бизнес ниши еще не заняты. Я решил разобрать какими путями можно пойти открывая свой бизнес и отобрал список идей для бизнеса, особенно актуальных для Казахстана

Большинство идей в списке ниже добавлено (кроме продуктового магазина и выращивания шампиньонов) добавлены предыдущим владельцем сайта.

Идея своего малого бизнеса всегда маячит перед многими всю жизнь, да так и не реализуется. В то время как море возможностей лежит буквально у нас под носом, ведь Казахстан, страна со стремительно развивающейся экономикой — одно из лучших мест в СНГ для открытия своего бизнеса.

Для того, чтобы облегчить вам поиск и снизить временные затраты я отобрал для вас самые интересные идеи малого бизнеса с нуля, которые вполне можно реализовать, как в Казахстане, так и в РФ

Малый бизнес: идеи для Казахстана. Почему именно наши бизнес идеи?

Представленных тут идей малого бизнеса либо вообще нет в Казахстане, либо они редко встречаются, либо имеют широкий рынок спроса, позволяющий добиться успеха не взирая на высокую конкуренцию.

• наши бизнес идеи являются низко конкурентными и / или легко реализуемыми;
• либо интересны ввиду их редкости;
• либо имеют высокую рентабельность;

Даже если у вас уже есть свой бизнес, предпринимателю все равно полезно все время держать руку на пульсе событий, быть в курсе новых идей малого бизнеса. Бизнес — явление нестабильное.

И каждый предприниматель должен диверсифицировать свои риски. Надеяться, что ваше дело будет приносить вам деньги до конца ваших дней по меньшей мере наивно.

Не то, чтобы это было невозможно, но всегда лучше иметь несколько источников дохода и не зависеть от одного сегмента рынка.

«идея — единственное, что никогда не умирает»

Список выгодных идей малого бизнеса в Казахстане с нуля и минимальными вложениями

Какой малый бизнес самый выгодный в Казахстане? Я рекомендую обратить внимание на выращивание шампиньонов и обработку шкур. Продуктовый магазин тоже достаточно беспроигрышный вариант, но конкуренция в этом сегменте гораздо выше.

Выращивание грибов — шампиньонов как бизнес.

Как открыть продуктовый магазин с нуля: бизнес план, пошаговая инструкция. — здесь я больше ориентировался на РФ, однако, специфика продовольственного бизнеса и цены на оборудование на просторах постсоветского пространства не слишком отличаются. Аренда же больше зависит от населенного пункта, чем от страны. Поэтому данная статья будет актуальна и для Казахстана, и для Украины.

Бондарная лавка

Клуб притягательной игры

Прием и обработка шкур — особенно актуальна для Казахстана.

•  На стыке реальности и виртуальности
•  Строительная бригада
•  Тапочки с подсветкой
•  Ветеринарная аптека
•  «Такси-няня»
•  Дворовые клубы
• Роспись по стеклу
•  Ледяной бизнес.
•  Прибыльная перепродажа
• Вызов такси по-новому
• Шугаринг
•  Изготовление бильярдных киев
• «Бездрожжевой» бизнес
• Настоящие полуфабрикаты
• Велостоянки
• Мелкоштучное производство
• Инновационные вешалки
• Снэк и закуски
• Изготовление медалей и наград
• Фото-студия за 3 минуты
• Бюро услуг
•  Промышленный альпинизм
•  Частный логопедический кабинет
•  Переработка пластиковых бутылок
• Курьерская служба на велосипедах
• Сбор боя стекла
• Английский язык в детском саду
• Служба ремонта домофонов
• Гелиевые свечи
• Пансионаты для пожилых людей
• Оригинальный заработок на сайте
•  Бизнес на фотографиях из социальных сетей
•  Интернет-сват
• Агенство по поиску пропавших

Кулинарное шоу в ресторане (кафе и т.п.)

1. Патронажная организация
2. Инновация среди упаковок
3.  Экстра бизнес
4.  Co-working офисы
5.  Обувная мастерская нового поколения
6.  Экстремальный отдых
7.  Прибыльный балкон
8. Экзотика на экспорт
9.  Полезный телевизор
10. Веб-камеры в дет.сады, школы
11. Экскурсии для детей
12. Светящиеся обои
13. Бизнес-конференции
14. Зеленый бизнес

Почему именно малый бизнес?

• легкая реализация;
• минимум затрат.
• быстрая окупаемость.

Если крупный и средний бизнес — это удел маститых предпринимателей (хотя это далеко не всегда так), открыть малый бизнес под силу любому гражданину среднего и даже малого достатка.

Можно начать с самозанятости и уже потом дорасти до полноценного бизнеса — такой способ является хорошей школой для начинающего предпринимателя.

Как начать малый бизнес в Казахстане?

Первое, что нужно сделать — это выяснить к какому делу у вас страсть и отталкиваться уже от этого. Без страсти невозможно сделать бизнес, даже если это просто страсть «делать деньги».

Второе — изменить свое мышление. Мышление предпринимателя значительно отличается от мышления наемного работника. Можно начать с малого — купил там, продал здесь, продать свои старые или ненужные вещи на интернет барахолке. Именно с таких малых шагов начинается формирование мышления бизнесмена.

Про американцев можно говорить всякое, но предпринимательское мышление у них развито лучше многих других национальностей.

Практически каждый американец что-то продает и покупает на ebay или других интернет аукционах, каждый третий занимается «hustle job» (заработок на стороне), фрилансом и пробует заработать не только работая в офисе.

Это настолько вошло в культуру, что для многих американцев переход от наемного рабочего к бизнесмену происходит практически естественно

Жителям стран постсоветского пространства приходится в этом плане гораздо сложнее, так как у нас наоборот культура предпринимательства находится в зачаточном состоянии и многим приходится себя ломать. Вот это наше «может, уже найдешь нормальную работу?» весьма мешает многим людям подтачивая уверенность в себе.

Это не значит, что «работать на дядю» — что-то плохое, просто некоторые люди не созданы для наемной работы и способны добиться больших успехов организовав свое дело. Такие люди должны воспринимать наемную работу только как средство для формирования стартового капитала.

Хороший способ «подготовить» себя к серьезному бизнесу и набрать стартовый капитал — это самозанятость, т. е. работа на себя. По сути, это уже мелкий бизнес. Человек, который работает на себя, начинает мыслить совсем по другому, чем наемный работник.

Где взять стартовый капитал для малого бизнеса?

• Первое и самое очевидное — это взять кредит на развитие бизнеса. Вариант довольно рискованный, так как можно остаться без жилья и средств к существованию. Однако, при правильном использовании, кредиты не несут никакого вреда, напротив способствуют процветанию бизнеса. Более того, некоторые виды бизнеса просто не смогли бы существовать без кредитования.
• Найти инвестора. Менее рискованный, но более трудный путь. Чтобы найти инвестора нужно обладать оригинальной и не очевидной бизнес идеей в низко-конкурентной нише, иметь четкий бизнес план, анализ рынка, обладать уверенностью в себе и незаурядными коммуникативными навыками.
• Обойтись своими средствами. Это, наверное, тот вариант, который люди пытаются использовать чаще всего. Здесь все зависит от того какими денежными средствами вы обладаете, а также от необходимых вложений. При дефиците средств имеет смысл пойти пусть не на самую престижную и легкую, но высокооплачиваемую работу. Также хороший способ быстро заработать денег (если у вас есть соответствующая профессия) — это фриланс. В данном случае сразу открыть полноценный бизнес вряд ли получиться и придется начать с самозанятости.
• Некоторые люди решают прибегнуть к не совсем законным методам обогащения. Ясное дело я никому не советую данный путь, так как это противоречит моральными принципам нормального человека и велик риск оказаться в местах не столь отдаленных.

Источник: https://tokadoka.com/bizidea/bidea.html

Как начать свой бизнес: 7 лучших советов для казахстанцев

Многих интересует, как создать свой бизнес? Намереваясь открыть собственное дело, любой бизнесмен рассчитывает только на успех. Поскольку у каждого имеются разные примеры одноклассников, родственников и друзей, которые начали свой бизнес и смогли за несколько лет стать довольно обеспеченными.

Однако есть и другие примеры начинающих предпринимателей, спустя несколько месяцев, казалось бы, успешного начала их постигла неудача. И вопреки тому, что у каждого из них свои причины поражения, возникают они, как правило, из-за типичных ошибок.

Как правильно открыть свой бизнес с нуля?

Фраза о том, что художник должен рисовать картины, а сапожник – шить сапоги, является истиной. Когда нет опыта или должного образования, перед тем как приступить к поиску подходящей идеи для бизнеса, и вкладывать в него огромные средства, желательно набраться стажа. Для этого нужно устроиться в компанию, которая предоставляет подобные услуги или просто нанять профессионала.

Какие банки в Казахстане самые надежные? Узнайте на Народном рейтинге банков! Заходите, обсуждайте, и голосуйте за лучших!

Исключением будет, только если будущее дело является совершенно новой сферой деятельности, которой еще никто не занимался. А вам будет известно, как создать этот бизнес, так как уже прошли все ошибки и пробы.

Не стоит отдавать свою идею возможным конкурентам

Когда вам в голову пришла замечательная идея, как создать перспективное дело, которое принесет хорошую прибыль, попробуйте воплотить ее в жизнь самостоятельно, не обращаясь за рекомендациями к опытным предпринимателям. Даже если для ее реализации понадобятся огромные вложения, которых у вас нет.

Поэтому стоит поискать инвестора, но только не нужно предлагать ему сотрудничество. Конечно, лучше будет разработать и продать бизнес-план и концепцию. При этом исполните роль менеджера, который может реализовать этот проект. Но предлагать совместный проект необходимо потенциальному компаньону, с которым материальные возможности приблизительно одинаковы.

Следует с умом тратить прибыль

Перед созданием бизнеса, тщательно проверьте и изучите ситуацию в своем секторе рынка: кто еще предлагает аналогичные услуги или выпускает подобный товар. Например, нужно ли приобретать дорогостоящие станки для полиграфии, если рядом конкурент занимается тем же, но с низкой стоимостью на товар.

Поэтому без сомнений, будет прибыльнее сбывать под своей фирменной маркой результаты работы конкурента. Тем самым получать от него постоянную прибыль в качестве процентов за любого приведенного покупателя. Или просто арендовать оборудование, а в случае провала вернуть его собственнику и начать другое направление бизнеса.

• Типичной ошибкой новичков в бизнесе является потеря разума от успехов и огромные расходы на первоначальном этапе:
• личный бухгалтер;
• собственный водитель;
• дорогой ремонт в офисе.

Конечно, такие затраты приятны, но делать их нужно, когда уже дело станет приносить постоянную прибыль. Вдобавок сначала можно трудиться в скромном офисе и тем более обходится без водителя.

Но не нужно экономить денег на оборудовании. Ведь чтобы грамотно создать бизнес на доставке скоропортящихся товаров, следует приобретать рефрижераторы только у популярных изготовителей. Потому что, если ненадежный станок сломается, потребуется компенсировать стоимость всей испортившейся продукции.

Как построить свой бизнес, сотрудничая с крупными фирмами?

Когда создаете малый бизнес, то с большими фирмами необходимо сотрудничать, а не конкурировать. Поскольку каждая организация нуждается в услугах, которые они сами не предоставляют. Скажем, торговые сети не приобретают в собственность грузовик и не нанимают на работу водителей, а просто обращаются к сторонним перевозчикам.

Узнать — что ожидает ваш бизнес завтра, через неделю или месяц — вы всегда можете в нашем уникальном Бизнес-Гороскопе

Соответственно сразу появляется вопрос, как создать свой бизнес, работая с такими компаниями? Для этого придется только определиться с услугой, в которой часто нуждаются крупные фирмы, и предоставить ее. Еще иногда, когда корпорация выигрывает государственный тендер под своим фирменным знаком, она привлекает для его осуществления несколько малых предпринимателей.

Дополнительные направления

Чтобы добиться успеха, предприниматель должен обладать такими качествами, как мгновенное реагирование и умение импровизировать на меняющиеся ситуации. Нужно постоянно, помимо основного направления, создавать несколько дополнительных. Так, можно открыть пиццерию или кафе, а параллельно заниматься сбытом и производством в магазины полуфабрикатов или доставлять пиццу по городу.

Осторожно с документами

В любом бизнесе все обязанности, права и полномочия каждого компаньона необходимо указывать в соответствующем документе. Это поможет урегулировать возникшие споры.

Еще в правильно созданном бизнесе между клиентом и исполнителем услуги заключается соглашение. В нем перечислены все этапы работы и точная стоимость. Поэтому если при осуществлении заказа одна из сторон изменяет условия, то к договору составляется протокол дополнений.

Изучение будущего клиента

Нельзя создавать услугу или товар, не зная, кто в дальнейшем ими воспользуется. Иначе не сумеете организовать перспективное дело. Кроме того, понадобится найти несколько потенциальных клиентов, и изучить их суждения.

Часто случается так, что заказчику, на которого вы рассчитывали, такой товар или услуги не нужны, а вот в другом рыночном направлении они отлично расходятся. Эти принципы работают в разных сферах деятельности.

Не существует никакой стратегии по созданию собственного бизнеса с нуля. В любой ситуации это исключительно индивидуальное занятие. Поэтому только вы сможете развить собственное дело. Если все пойдет хорошо, то бизнес будет сам расти дальше.

Выбрав подходящую идею для постройки бизнеса с нуля и удачно реализовав ее, в последующем можно будет гордиться своей деятельностью, и смотреть, как он развивается и растет. Как видно ничего трудного в теоретической части нет, придется лишь приложить все свои силы и энергию для реализации задуманного бизнеса.

Источник: https://www.nur.kz/1123818-kak-sozdat-svoy-biznes.html

Программа «Еңбек»: поддержка малого бизнеса

Порядка тысячи предпринимателей Жамбылской области воспользовались льготными займами от Фонда финансовой поддержки сельского хозяйства. Благодаря этому многие жители смогли расширить действующий бизнес, другие получили возможность открыть собственное дело. На реализацию бизнес-идей выделили свыше пяти миллиардов тенге, сообщает корреспондент «Хабар 24».

Эльмира Есекеева швейным делом занимается уже много лет. Раньше была наемным работником, но всегда мечтала о собственном деле. Узнав о возможностях программы «Еңбек», решила стать её участницей. Финансирует проекты Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства.

Эльмира Есекеева, предприниматель:

— До этого времени я работала на кого-то, в чужих цехах. Случайно услышала про эту программу, пришла. Они мне всё объяснили и за очень короткий срок выдали кредит. Получается, первые шесть месяцев нам дали время на поднятие бизнеса, пока мы встанем на ноги.

Начинающая бизнесвумен – многодетная мать. По условиям программы «Еңбек» этой категории лиц предусмотрен льготный заем под 4 процента. Предпринимательница получила кредит в 3 миллиона тенге. На эти деньги она закупила всё необходимое оборудование и ткани, а также трудоустроила 5 женщин.

Бауыржан Тажибаев, начальник отдела ЖФ АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства»:

— По программе «Еңбек» выделено 4 миллиарда 26 миллионов тенге. Главное преимущество программы в том, что можно получить кредит по льготной ставке в 6 процентов. А многодетным и малообеспеченным предусмотрены микрокредиты под 4 процента. Сейчас осталось освоить миллиард тенге. Поэтому продолжаем принимать заявки.

Кредитование по программе «Еңбек» направлено на поддержку малого предпринимательства. Льготные условия позволяют начать свое дело с нуля или расширить действующий бизнес. Только с начала года в регионе профинансировано порядка 700 проектов на сумму 3 миллиарда тенге. Основная доля проектов реализуется в сфере животноводства.

Авторы: Улжан Сайдильдина, Руслан Бақытбекұлы.

Создание казахстанской компании, открытие бизнеса в Казахстане

Консультанты Healy помогут нашим клиентам создать оптимальную бизнес-структуру в Казахстане. В Казахстане существует несколько способов ведения бизнеса, наиболее популярным из которых является создание товарищества с ограниченной ответственностью. Иностранные предприниматели также могут создать акционерное общество, филиал или представительство.

Казахстанское товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)

• Поскольку казахстанское законодательство о компаниях не предусматривает создание компаний с ограниченной ответственностью, казахстанское товарищество с ограниченной ответственностью является наиболее распространенной формой юридического лица, используемой как иностранцами, так и местными жителями для ведения бизнеса в страна.В отличие от партнерств в большинстве других стран, казахстанские партнерства с ограниченной ответственностью не несут на своих владельцев неограниченную ответственность за убытки партнерства. Таким образом, использование такого юридического лица для открытия бизнеса в Казахстане не подвергнет личные активы нашего Клиента какому-либо риску в случае, если его бизнес столкнется с трудностями;
• Казахстанское товарищество с ограниченной ответственностью может быть создано одним партнером, который может быть любой национальности. Наш клиент также должен i) инвестировать минимум 1 доллар США в капитал товарищества и ii) назначить одного директора, который должен быть физическим лицом;
• Все юридические документы должны быть переведены либо на казахский, который является государственным языком Казахстана, либо на русский, который является официальным языком страны 2 ^и .Все переводы также должны быть нотариально заверены перед подачей на регистрацию.

Казахстанское акционерное общество (АО)

• Казахстанское акционерное общество (АО) требует минимального оплаченного уставного капитала в размере 483 000 долларов США и должно иметь как минимум 1 директора, который должен быть физическим лицом. Для завершения процесса регистрации требуется только один акционер любой национальности. Все учредительные документы должны быть переведены и представлены на казахском или русском языке и нотариально заверены ближайшим казахстанским нотариусом;
• A АО «Казахстан» по закону обязано ежегодно предоставлять аудированную финансовую отчетность.Он также должен выпускать акции для сбора средств для поддержки своей коммерческой деятельности.

Казахстанский филиал

• Иностранные компании могут открывать филиалы в Казахстане, назначив местного представителя. Филиалу не требуется вливания капитала от материнской компании для начала деятельности в Казахстане. Филиал должен иметь зарегистрированный офис в Казахстане.

Казахстанское представительство

• Хотя казахстанское представительство может быть на 100% иностранным, ему не разрешается осуществлять прямые продажи в Казахстане.Следовательно, эта организация может заниматься только i) исследованием рынка и ii) продвижением бизнеса материнской компании.

Таблица сравнения между казахстанскими организациями

Топ-10 проблем ведения бизнеса в Казахстане

Отказ от ответственности: эта статья была верной на момент публикации.Чтобы получить самую свежую информацию, свяжитесь с нашими местными экспертами.

В период с 2001 по 2010 год Казахстан демонстрировал среднегодовые темпы роста ВВП на уровне 8,3% благодаря своей международной привлекательности в качестве места для ведения бизнеса. Но, как и другие бывшие советские республики, Казахстан все еще развивает прозрачную и эффективную бизнес-культуру, привлекательную для иностранных инвестиций, поэтому наличие местной помощи имеет решающее значение для успеха деловых предприятий

Карлос Гутьеррес, бывший министр торговли в США считает, что в стратегическом, политическом и экономическом плане Евразия стала местом для ведения бизнеса.В центре этой экономической трансформации находится Казахстан, который показал гораздо лучшие результаты, чем в среднем по региону в Восточной Европе и Центральной Азии, по простоте ведения бизнеса. Политическая стабильность в сочетании с четким видением в формулировании и реализации экономического развития страны позиционирует Казахстан как регионального лидера в Центральной Азии.

Тем не менее, компаниям, желающим начать бизнес в Казахстане или расширить свою деятельность в стране, еще предстоит преодолеть несколько препятствий.Наличие местного опыта может упростить процессы и сделать переход гораздо более полезным.

Начало бизнеса
Всемирный банк и Международная финансовая корпорация составляют годовые отчеты, в которых документируется легкость ведения бизнеса в стране, чтобы дать политикам представление о том, где их экономика находится в совокупном рейтинге и что можно улучшить. Казахстан, несомненно, является страной, которая созвучна своей деловой среде и готова вносить изменения там, где это необходимо.

В 2013 году Казахстан занял 25-е место в мире по легкости открытия бизнеса, что на 30 позиций выше, чем в предыдущем году. Это относительно безболезненная процедура, которая занимает всего 19 дней и шесть процедур, хотя есть и сложные этапы.

Получение разрешений на строительство
Разрешения на строительство могут быть настоящим минным полем для компаний, незнакомых с окружающей средой, поскольку для их получения требуется 189 дней и утомительные 32 процедуры. Получение задания на архитектурное планирование (APZ) занимает 30 дней и может быть незнакомым законодательным актом для сторонних предприятий и типично для многих процессов, связанных с получением разрешений на строительство.

Электроэнергия
Электроэнергия — это процесс, который включает несколько советов и процессов, занимающий в среднем 88 дней и шесть процедур. Однако стоимость подключения составляет всего 71,1% дохода на душу населения, что значительно ниже среднего показателя в 627,8% в Восточной Европе и Центральной Азии.

Регистрация собственности
Регистрация собственности в Казахстане — трудоемкая задача, в общей сложности 40 дней. Львиная доля этого заключается в получении технического паспорта собственности и регистрации права собственности в Комитете регистрационной службы, что в совокупности занимает более 30 дней.

Получение кредита
Казахстан укрепил правовую базу для обеспеченных сделок, введя новые основания для освобождения от автоматического приостановления во время реабилитационных процедур, что упростило процесс получения кредита. Однако это все еще трудоемкий процесс.

Защита инвесторов
В июле 2009 года Казахстан принял поправки к Закону об акционерных обществах и Закону о бухгалтерском учете и финансовой отчетности, которые требуют большего раскрытия корпоративной информации в годовых отчетах компании и обеспечивают большую защиту инвесторов.С тех пор в стране сохраняется такая сильная нормативно-правовая среда, в том числе меры по ужесточению юридических требований к раскрытию информации в сделках с заинтересованностью.

Уплата налогов
Предприятия, работающие в Казахстане, должны платить семь налоговых платежей в год, что в среднем составляет 188 часов. Корпоративный подоходный налог и социальный налог занимают в общей сложности около 145 часов, и их сложно правильно подать.

Трансграничная торговля
Стоимость трансграничной торговли довольно высока: она стоит вдвое больше, чем в соседних странах, и в четыре раза больше, чем в среднем по ОЭСР.81 день для экспорта также значительно превышает 10-дневную норму, и те же препятствия очевидны для импортных товаров.

Обеспечение исполнения контрактов
Обеспечение исполнения контрактов — это упрощенная процедура, которая занимает значительно меньше дней, чем в среднем по региону и ОЭСР.

Разрешение неплатежеспособности
Несмотря на то, что урегулирование неплатежеспособности не занимает много времени, уровень взыскания намного ниже, чем в среднем по ОЭСР. Стоимость в процентах от недвижимости составляет 15%, что выше, чем в среднем по региону (13%) и в среднем по ОЭСР (9%).

TMF Group
У нас есть местные знания, чтобы помочь вам ориентироваться в этих минных полях. Если вы хотите создать компанию в Казахстане или просто хотите оптимизировать свою деятельность в Казахстане, обратитесь к нам.

Казахстан освободил микро и малый бизнес от налогов на три года

НУР-СУЛТАН — Президент Касым-Жомарт Токаев подписал закон об освобождении микро- и малых предприятий от налогов сроком на три года 28 декабря.

Фото: nur.kz.

Закон «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по совершенствованию процедур реабилитации и банкротства, бюджетного, налогового законодательства и законодательства о железнодорожном транспорте» освобождает некоторых налогоплательщиков от налогового бремени с января.1 до 1 января 2023 г.

По данным Министерства национальной экономики Казахстана, льгота распространяется на микро- и малый бизнес. Более 1,2 миллиона микро- и малых предприятий получат право на освобождение от налога на прибыль, что позволит предприятиям сэкономить более 380 миллиардов тенге (1 миллиард долларов США) за три года и вместо этого направить эти средства на развитие бизнеса.

Подоходный налог включает корпоративный подоходный налог для юридических лиц, индивидуальный подоходный налог для индивидуальных предпринимателей, единый земельный налог для фермерских хозяйств и социальный налог для предпринимателей, работающих в специальных налоговых режимах.Все остальные налоги и сборы, такие как пенсии и медицинское страхование, остаются.

Освобождение от налогов распространяется только на микро- и малые предприятия, которые используют специальные налоговые режимы, такие как упрощенное декларирование.

Новый закон определяет микробизнес как индивидуальных предпринимателей с числом сотрудников не более 15 и годовым доходом до 30 000 Месячных расчетных показателей (МРП), что составляет 79,5 миллионов тенге (210 000 долларов США). Под малым бизнесом понимаются индивидуальные предприниматели и юридические лица с численностью сотрудников до 100 человек и годовым доходом до 300000 МРП, что составляет 795 миллионов тенге (2 доллара США.1 миллион).

Не все компании могут воспользоваться этим изменением, так как некоторые поля исключены. Они включают производство и оптовую продажу подакцизных продуктов, аудит, профессиональную работу на рынке акций и облигаций, кредитные бюро, безопасность, внешнеэкономическую деятельность, банковское дело или определенные виды банковских операций и деятельности на рынке страхования (за исключением страховых агентов). Хранение зерна в пунктах приема зерна; продажа угля, нефти и других полезных ископаемых; недропользование; розничная торговля бензином; реализация дизельного топлива и мазута также находится в списке исключенных видов деятельности.Он также включает деятельность, связанную с оборотом наркотических средств и психотропных веществ, лотереями, азартными играми, деятельностью, связанной с оборотом радиоактивных материалов, и деятельностью, связанной с оборотом военного и гражданского оружия и боеприпасов к нему.

Академический журнал КАСУ — Малый и средний бизнес в Казахстане: состояние и перспективы развития

Стратегическая политика руководства республики, направленная на входит в число пятидесяти самых конкурентоспособных стран мира, что приводит к развитие малого бизнеса как мощной экономической силы.в реализация Концепции перехода Казахстана к устойчивой В разработке на период 2007-2024 гг. Особое внимание уделяется эффективность и устойчивость малого бизнеса, создание с их участие новых экономических отношений, в том числе внешнеэкономических отношения, активизация производства и инновации.

Малому бизнесу уделяется пристальное внимание государства благодаря стремление добиться положительного экономического, политического и социального воздействия на общество.

Экономический результат заключается в том, что малые предприятия образуют конкурентоспособную окружающей среды, помочь заполнить рынок отечественными товарами и услугами и стать фундамент для развития среднего и крупного бизнеса.

Политический результат состоит в том, что малый бизнес формирует средний класс. как основа социальной стабильности.

Социальный результат — малый бизнес вносит свой вклад в решение проблема безработицы.

В странах с рыночной экономикой государство не устанавливает цель создать и развивать малые предприятия, поскольку они сформировались в естественным путем за сотни лет.В Казахстане сектор экономики сформировался почти за несколько лет. Благодаря инициативе активных и деловых людей, предоставление гарантий государственной поддержки предпринимательства окупились, о чем свидетельствует растущая динамика малого бизнеса и их вклад в экономику на протяжении многих лет.

Казахстан, как и многие другие страны, подписал Декларацию тысячелетия ООН. Декларировал и взял на себя определенные обязательства, в частности, борьбу с бедность.Никто не отрицает тот факт, что в последние годы были положительные изменения в экономической и социальной сферах страны. В докладе ООН говорится о это: «Имеется достаточный потенциал для решения социально-экономических проблем страны. страны ». Однако в отчете признается, что« этот потенциал должен использоваться более продуктивно; ситуация на рынке труда остается напряженной и не вносит адекватного вклада в сокращение бедности, несмотря на общую рост занятости и доходов «. Малый бизнес помогает сломать порочный круг бедности и поднятия стоимости рабочей силы.Он питается в в прямом и переносном смысле миллионы казахстанцев, давая им ощущение стабильность и независимость.

Во всех цивилизованных странах экономика держится на среднем классе, а это, в свою очередь, о малом и среднем бизнесе (далее — SMB). Процветание государства зависит от его «устойчивости». В Стратегия индустриально-инновационного развития Казахстана на 2003-2015 годы предусматривает экономический рост не менее 8,8 — 9,2% в год.Это будет увеличить объем ВВП в 3,5-3,8 раза в 2015 году по сравнению с 2000 годом.

Малые и средние предприятия в Республике Казахстан стали массовым и относительно динамичным явлением. За последние семь лет количество зарегистрированных малых и средних предприятий увеличилось более чем на 70% по сравнению с 2005 годом и на к концу 2011 г. до 1,3 млн единиц, что составляет около 95% всех предприятия в стране. Кроме того, доля зарегистрированных МСП в общее количество хозяйствующих субъектов увеличилось до 95% в 2010-2011 гг.

Годовые темпы роста зарегистрированных субъектов МСБ до 2009 г. в среднем 12%. В 2009 году произошло сокращение количества зарегистрированных малых и средних предприятий. юридических лиц на 9%. Но в 2010-2011 годах рост количества МСБ возобновился. Рост количества активных субъектов малого и среднего бизнеса в 2005-2009 гг. Произошел практически на том же уровне. темп по мере роста количества зарегистрированных. Но в 2009 г. отрицательная динамика (-6%). В 2010 году количество активных субъектов МСБ осталось практически без изменений. 2011 год ознаменовался значительным увеличением количества активный МСБ (на 13%), который сопровождался общими восстановительными процессами.

В абсолютном выражении количество активных МСП на конец 2011 г. увеличилась на 242 тыс. единиц по сравнению с 2005 годом, при этом доля активных субъектов малого и среднего бизнеса в общем количестве зарегистрированных МСП снизилось с 68% в 2005 г. до 56% в 2011.

Если рассматривать структуру активных SMB, то отметим, что доминирующая форма — индивидуальная — индивидуальный предприниматель, количество которых составило 500,6 тыс. шт. или 67% от общего количества активные малые и средние предприятия — 1 ^st января 2012 г.Количество индивидуальных фермерских хозяйств было 174,7 тыс., или 23%, а юридических лиц — предприятий МСБ — 73,5 тыс. Субъектов или 10% от общего количества активных субъектов малого и среднего бизнеса.

Динамика активных малых и средних предприятий в разрезе бизнес-форм в За период с 2005 по 2011 гг. прослеживаются следующие тенденции:

1. Количество индивидуальных предпринимателей увеличилось на 68%. В доля предпринимателей в структуре активного МСБ постепенно выросла с 59% в 2005 году до 67% в 2011 году.

2. Количество фермерских хозяйств увеличилось на 11%. При этом доля фермерских хозяйств в структуре активного МСБ имеет тенденция к снижению (31% в 2005 году; 23% в 2011 году).

3. С 2005 года количество малых и средних предприятий увеличилось на 38%. С 2005 года доля МСБ в структуре активного МСБ. оставалась стабильной и в 2011 году составила 10%.

Анализ индекса занятости в МСБ характеризует важность казахстанских предприятий в вопросах занятости.Специфический плотность населения, активно участвующего в МСБ, составила 32% от общей населения, участвовавшего в экономике в 2011 году. Динамика данного показателя в пределах С 2005 по 2011 год имеет тенденцию к увеличению. Доля участия населения в МСБ по отношению к 2005 г. увеличился на 6%.

В целом численность населения, занятого в сфере малого и среднего бизнеса, составляет постоянно увеличивается и в 2011 году составила 2 674 человека, что составляет 42%. выше, чем было в 2005 году.

Поток продукции, производимой активными субъектами МСБ в в абсолютном денежном выражении демонстрирует общую тенденцию к росту в последние годы.В 2008 г. наблюдался стремительный рост, в 2 раза превышающий его. сравнение с прошлым годом. Произошло это из-за переделки в законодательство о частных предприятиях. Новые критерии определения среды предприятия были развиты. В связи с этим некоторые предприятия ранее считался крупным, сейчас в них участвовал.

С 2009 г. доля в производственном потоке МСБ валового национального продукта (ВНП) оставалась примерно стабильной и составили 30-33%.При этом большая часть продукции SMB была произведена SMB. предприятия (88%).

По данным Национального Банка Республики Казахстан в 2011 году объем кредитных средств, предоставленных банками второго уровня экономике и малым предприятиям показали положительную динамику роста. В В 2011 году объем кредитных средств в экономику составил 5 778 млрд тенге. Это больше, чем в 2010 и 2009 годах. Такая же ситуация наблюдается в малых предприятий, их объем составил 794 млрд тенге.

Промышленные предприятия обеспечивают многоотраслевую экономику страна.

В Казахстане большая часть активных субъектов МСБ занимаются торговлей (41%) и сельским хозяйством (26%). По данным 2005 г. доля субъектов МСБ в торговле увеличилась на 5%, а в сельском хозяйстве снизилась на 6%. 7% активных субъектов МСБ в сфере транспорта и связи, и 3% в машиностроении и промышленности.

Таким образом, анализ отраслевой структуры активных субъектов малого и среднего бизнеса. количество субъектов не выявляет тенденцию к развитию экономики страны. диверсификация.История частных предприятий в Казахстане короче 20 лет, большинство предприятий начали работать в торговле и услуги, которые характеризуются низким уровнем риска и небольшим начальным капиталом. С рост предприятий, которые предприниматели начали открывать в производстве, это происходит, когда бизнес становится больше. Вот почему все они потенциальные производители. Индекс объема занятости показывает роль субъектов МСБ в решение проблемы с безработицей. Рост активных субъектов малого и среднего бизнеса пропорционально решает проблемы трудоустройства.В 2010 году динамика также показывает тенденция к снижению МСП, занятых в сельском хозяйстве, по сравнению с 2005 годом на 10%. В противном случае рост в машиностроении составляет 4%, а в промышленности, транспорте — 1%. и сферы общения. Это обстоятельство свидетельствует о расширении СМБ. деятельность в трех последних сферах экономики. Таким образом, торговля и земледелие раскрывают их неэффективность в росте валового национального продукта, даже если их объем производства увеличивается.

малых и средних предприятий, занимающихся транспортом и связью, могут решить экономические проблемы. проблема роста ВВП за счет увеличения производства.Развитие и нормальный функционирование делового сектора тесно связано с кредитованием, основным источник оборотных средств. Сокращение финансирования частного бизнеса приводит к снижение темпов роста ВВП. Государственная поддержка приоритетных секторов экономики экономика не допускает сокращения портфеля и даже ведет к увеличению своего размера в таких секторах, как промышленность, транспорт, связь и услуги.

Частное предприятие — «краеугольный камень развития» экономические процессы и устойчивое развитие в большинстве развитых стран.Особенностью малого и среднего бизнеса является создание и внедрение инноваций, которые становятся ключевой фактор конкуренции на мировом рынке. Например, в ЕС, США, Японии доля инновационных предприятий составляет около 40% от общего количества компаний малого и среднего бизнеса. Сравнительный анализ развития сектора МСБ в Казахстане и других странах показывает заметное отставание вклада МСБ в ВВП и занятость нашей страны. В США, странах ЕС более 20 миллионов предприятий, в Китае около 40 миллионов малых и средних предприятий, а в Казахстане — в двадцать раз меньше.

Доля малого и среднего бизнеса в годовом объеме производства в США, Европейском союзе и Азии (Китае) колеблется от 52% до 67%. В Казахстане это почти вдвое меньше и составляет 32%. В Казахстане на долю Население, занятое в секторе малого и среднего бизнеса, в общих показателях занятости также значительно ниже, чем в развитых странах. Таким образом, по сравнению с развитыми странами небольшой вклад среднего бизнеса Казахстана в производство добавленной стоимости и создание рабочих мест за счет текущих отраслевых структура производства.

В ЕС наибольшее количество малых и средних предприятий сосредоточено в сфере услуг сектор — 23%, в то время как в строительной индустрии и торговле — 33%, а в промышленности на него приходится 7%.

Нам необходимо кардинально пересмотреть экономическую парадигму, в которой малый и средний бизнес выступил в роли драйверов экономики. После этого одним из ключевых вопросов являются конкурентные отношения и условия. благоприятен для бизнеса. Такие реформы увенчались бы успехом, если бы мы изменили общественное мнение. отношение к предпринимательству.Необходимо провести анализ регионального экономия, чтобы узнать их возможности. Для совершенствования инновационной системы Казахстана необходимо: квалифицированные специалисты по инновациям, госзаказ на инновационное производство разработка и др.

Развитие сектора МСБ неравномерно из-за социально-экономических факторов. и демографические особенности. По статистике по малому и среднему бизнесу номер активного субъекта по состоянию на 01.01.2020 г.2012 г. ситуация с количеством МСБ в Казахстан выглядит следующим образом: регионы-лидеры: Южный Казахстан. (124,000), Алматинская область (109,000) и город Алматы (81,000), а Кызылорда (19 000), Северо-Казахстанская (22 000) и Мангистауская (24 000) области находятся на внизу списка. 70% всех зарегистрированных субъектов малого и среднего бизнеса являются активными, так что 300,000 субъектов остаются пассивными. Что касается стабильности бизнеса, то здесь статистика: Алматинская (70%), Северо-Казахстанская (60%) и Жамбылская (60%) области.

Анализ показывает, что чем выше доля активного SMB субъектов в регионе, тем лучше условия для их стабильной разработка. Самый высокий показатель производительности здесь на 01.01.2012 г. принадлежит Алматинская (25%), за ней следуют Астана (9%), Восточно-Казахстанская (8%) и Южно-Казахстанская (8%) области.

Индивидуальные предприятия преобладают в Алматы (12%), Южном Казахстане (12%) и Алматинской области (11%). Лучшие из имеющихся условий для развития земледелия производятся в Южно-Казахстанской (35%) и Алматинской (28%) областях.Они составляют 63% всего сельского хозяйства республики.

Анализируя уровень развития малого и среднего бизнеса в регионах, необходимо учитывать численность населения. Номер проактивных субъектов на 1000 человек экономически активного населения в 2011 г. показывает следующее: Алматинская область (115), Алматы (109), Южно-Казахстанская область (92) и Астана (102).

Общая численность населения, занятого в МСП в 2011 г., составляет на 2 674 человек, что на 6% больше, чем в 2010 году.

субъектов МСБ Алматы и Астаны вносят наибольший вклад в Объем производства: 1 958 и 887 млрд тенге соответственно в 2011 году. объем производства в этих двух городах составляет треть от общего объема производства в стране. выход. Среди других регионов наибольший уровень выпуска продукции был предоставлены Западно-Казахстанской (622 млрд. тенге) и Алматинской (584 млрд. тенге) областями.

Среди МСБ, зарегистрированных в Астане, доля частных предприятий (далее — ЧП) составляет 67,7% (58,7 тыс.), на долю SSB — 32,3% (28 тыс.).В городе зарегистрировано 14 хозяйств, что составляет незначительная доля в данной структуре. В структуре нынешнего действующий МСБ в Астане доля ЧП составляет 83% (33,8 тыс.), ССБ доля — 17% (6,9 тыс.). Среди зарегистрированных фермерских хозяйств только 1 ферма является действующей.

Последние семь лет показали следующие тенденции в динамике: активных СМБ:

1) Количество единиц SSB после уменьшения на 1,8 тыс. В 2006 г. начал стабильно расти с 2006 по 2011 гг.На 1 января 2012 года он достиг 6,9 тысяч.

2) Количество ЧП увеличивалось до конца 2008 г., после что в 2009 году она резко снизилась — на 25%. В 2010-2011 гг. Рост единиц ПЭ возобновилась и достигла максимума в 2011 году — 33,8 тыс., что в 2 раза больше значительно по сравнению с 2005 годом.

3) Количество FE незначительно по сравнению с SMB и PE. В При этом в 2006 г. их было 9 единиц, тогда как в 2011 г. действовал только 1 ИП. блок оставался активным.

Результаты данного обзора выделяют необходимость следующего согласования состояния SSB для исправления и улучшить негативные тенденции развития SSB за счет финансовых и других инструменты.

Фискальные и денежно-кредитные инструменты могут рассматриваться как основной финансовый механизм развития SSB. Для саморазвития основной нефинансовый инструмент — формирование бизнеса. Вот почему SSB развитие в Казахстане во многом зависит от квалифицированного персонала в организации предпринимательского бизнеса.

В настоящее время система развития Казахстана следует модели развития кадрового потенциала при формировании бизнеса с учетом учитывать специфику экономического развития каждого региона. Также это необходимо улучшить структуру профессионального образования в сфере бизнеса сфере с целью повышения качества подготовки, переподготовки и продвинутая тренировка.

В возникшей ситуации основная цель персонала подготовка по экономическим специальностям в С.Аманжолова ВКГУ — это поддерживать взаимосвязь между теоретической и практической деятельностью для следующее поколение специалистов. Решить данную проблему на основе С. Аманжолова введены в строй новые кафедры ВКГУ: «Бизнес и администрация »,« Центр поддержки предпринимательства »совместно с акционерным обществом. «Фонд развития предпринимательства« ДАМУ »и« Бизнес-инкубатор »для студентов.

кафедр, как и университет в целом, предъявляют высокие требования к содержанию образовательных программ, уровню обучение, наличие проводников, современные средства и нетрадиционные формы обучения в образовательном процессе.Это позволяет подготовить специалистов. в сфере бизнеса в соответствии с требованиями рынка и экономики региона выдвинул.

ESC в Восточно-Казахстанской области им. С. Аманжолова Университет открыт 8 октября 2010 г. (Договор № 11/2010 от г. 17.09.2010).

Целью ESC является расположение отдел информационно-консультационных услуг и знаний в сфере бизнеса разработка для бизнес-класса с целью поддержки квалифицированного малого и среднего бизнеса разработка.В результате поставленной цели университет должен стать база соотношения образования, науки и производства.

Практические навыки, которые получают учителя в процессе взаимодействия с владельцами малого бизнеса успешно интегрированы в обучение процесс. В соответствии с этим студенты имеют возможность реализовать свои собственные бизнес-проекты с помощью бизнес-инкубатора и тем самым тестировать свой бизнес идеи, чтобы определить, готовы они или нет открывать собственное предприятие.

С учетом всего вышеизложенного можно сделать вывод, что следующие шаги должны быть предприняты для развития SMB:

1. Мониторинг факторов, которые могут угрожать местному бизнесу в условиях условия Таможенного союза

2. Улучшение экономических связей малых предприятий в производстве с цель обеспечения их конкурентоспособности на мировом рынке.

3. Оба государственное и рыночное регулирование цен на продукцию малого и среднего размера бизнеса с целью поднять спрос среди населения и увеличить конкурентоспособность местного бизнеса как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

4. Внедрение системы гарантированных минимальных цен, которая может обеспечить достаточный уровень рентабельности для малого бизнеса.

5. Налог освобождение от концессии для малого бизнеса, инвестирующего в приоритетные отрасли или привержены принципу устойчивого развития, соблюдая экологические стандарты.

6. Умеренный протекционистская политика защиты малого бизнеса.

7. Рост инвестиционной привлекательности малого бизнеса, различные льготы реализации, способствующие переоснащению материально-технической базы малый бизнес.

8. Контроль сверх экспортно-импортного оборота основных стратегических товаров, производимых малыми предприятия.

9. реконструкция и развитие приоритетных производств за счет программы, позволяющие малому бизнесу принимать большую часть рыночная доля.

10. Прямой финансирование инвестиционных проектов малого бизнеса государством.

11. Региональная модель франчайзинга (когда головное предприятие имеет с определенной территорией) подходит для предприятий Казахстана.Главный франчайзинг для этого региона участвует в разделении оплаты и сборов за общий рекламный фонд. Также он платит лицензионные сборы и плату за рекламу напрямую материнская франчайзинговая компания. Необходимо изменить действующее законодательство относительно вопросы регистрации франчайзинговой деятельности. В европейских странах Регистрация франчайзинга осуществляется покупателем франшизы, а в Казахстане — покупателем. Необходимо законодательно закрепить ответственность за несанкционированное использование и копирование товарных знаков и брендов, поскольку это подрывает общую тенденцию развития Казахстана.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Концепция устойчивое развитие Республики Казахстан на 2007-2024 годы. Усыновленный Указ Президента от 14 ноября № ^{-го №} 2006 г. (№ 216). — Астана, 2006.

2. Аналитический исследование общегосударственных мер малого бизнеса в Республике Казахстан. // официальный сайт Фонда развития предпринимательства «ДАМУ».

Казахстанские женщины в бизнесе — ACDI / VOCA

Резюме

Для улучшения доступа малых и средних предприятий (МСП), принадлежащих женщинам, к финансам и ноу-хау в Казахстане, Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) разработал Концепцию финансовых институтов для женщин в бизнесе Казахстана («FIF KazWiB»). ).Конечная цель FIF KazWiB — продвигать женское предпринимательство за счет улучшения доступа женщин-предпринимателей к финансам и ноу-хау, а также способствовать развитию сильного женского сектора МСП. FIF KazWiB включает три компонента: (i) специальный компонент финансирования «Женщины в бизнесе» (WiB); (ii) компонент технического сотрудничества; и (iii) компонент поддержки малого бизнеса WiB.

Цели

• Разработка и создание новых организационных структур, бизнес-моделей и стратегий, а также процедур для начала или расширения кредитования женских МСП
• Расширение доступа женщин-предпринимателей к финансам посредством целенаправленной разработки новых продуктов
• Разработать разумные маркетинговые меры для партнерских финансовых учреждений (УФУ), а также на уровне программ для широкого продвижения финансовой поддержки, образования и инициатив, направленных на поддержку женщин-предпринимателей

Деятельность и подходы

• Провести базовую оценку каждого финансового учреждения-партнера (УФУ) для того, чтобы: а) систематически описать модели использования и доступа к кредитам или их отсутствия у МСП, возглавляемых женщинами и мужчинами, и на этой основе рекомендовать, как УФИ могут улучшить свои предоставление финансовых и нефинансовых продуктов и услуг МСП, возглавляемым женщинами; и б) объяснять причины гендерного разрыва в использовании и доступе к кредитным и нефинансовым услугам.
• Обеспечить индивидуальные меры по наращиванию потенциала как на институциональном, так и на кадровом уровнях, такие как интеграция изменений в бизнес-модели и каналы реализации учреждений, а также организовать обучение и наставничество на рабочем месте для персонала и руководства на местах.
• Провести анализ недостатков для доработки существующих продуктов, познакомить с методологией разработки продуктов и помочь во внедрении новых продуктов «Женщины в бизнесе» (WiB).
• Разрабатывайте умные маркетинговые и коммуникационные стратегии.

Ожидаемые / достигнутые результаты проекта

• Осуществлять индивидуальные программы по наращиванию потенциала, включая тренинги по гендерным вопросам
• Улучшить информационные системы управления (MIS) в отдельных партнерских финансовых учреждениях (PFI) для сбора соответствующих данных с разбивкой по полу
• Внедрить новые финансовые продукты и / или усовершенствовать существующие продукты, чтобы они лучше отвечали потребностям МСП, возглавляемых женщинами
• Разработка или корректировка маркетинговых материалов для продуктов WiB SME во всех УФО
• Организация серии семинаров «Женщины в бизнесе» в сотрудничестве с УФУ и службой поддержки малого бизнеса ЕБРР для не менее 600 женщин МСП
• Разработайте «Business Lens», инструмент онлайн-диагностики.
• Предоставлять диагностические услуги как минимум 600 женщинам малого и среднего бизнеса

Спонсор: Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР)
Контактное лицо: Ямил Роджер, YRoger @ acdivoca.org

Торговая палата США запускает Американо-казахстанский деловой совет

ВАШИНГТОН, округ Колумбия — Торговая палата США сегодня объявила о запуске Американо-казахстанского делового совета (USKZBC) с целью развития экономического и коммерческого сотрудничества между Соединенными Штатами. Штаты и Республика Казахстан.

«Палата США рада помочь расширить коммерческое сотрудничество между США и Казахстаном, и вместе с членами Совета мы сосредоточимся на поддержке инициатив и необходимых реформ, которые внесут вклад в экономическую основу США.Стратегия S. для Центральной Азии », — сказал Майрон Бриллиант, исполнительный вице-президент и глава отдела международных отношений Торговой палаты США. «Основываясь на существующем корпоративном сотрудничестве в Казахстане, мы рады теперь играть активную роль в двусторонних отношениях, поскольку две страны готовятся отметить 30-летие дипломатических отношений».

Торговля между Соединенными Штатами и Казахстаном составляет около 2 миллиардов долларов в год, и есть большие возможности для роста в таких секторах, как сельское хозяйство, энергетика, горнодобывающая промышленность и инфраструктура.Совет будет выполнять миссию бывшей американо-казахстанской бизнес-ассоциации (USKZBA) через расширенную платформу для ведения бизнеса и политики. Chevron, крупнейший инвестор в Казахстане, был назначен корпоративным председателем совета и будет способствовать развитию отношений с бизнес-сообществом в стране, в которой находятся более 700 американских компаний.

«Интеграция Американо-казахстанской бизнес-ассоциации в Палату США предоставит бизнес-сообществу необходимые инструменты для развития этих важных и стратегических отношений», — сказал Найджел Хирн, президент подразделения Chevron в Евразийско-Тихоокеанском регионе.

Посол Казахстана в США Е.П. Ержан Казыханов добавил: «Мы рассматриваем запуск Американо-казахстанского делового совета в Торгово-промышленной палате США как историческое событие, которое дает мощный импульс укреплению отношений между Казахстаном и США. торгово-экономическое партнерство и создаст рабочие места и возможности в обеих странах. Как ведущая экономика Центральной Азии, Казахстан остается надежным партнером США и привержен взаимовыгодному сотрудничеству с США.S. компании ».

Совет будет располагаться в Департаменте по делам Ближнего Востока, Турции и Центральной Азии, которым будет руководить старший вице-президент Хуш Чоксы. Штаб-квартира программы будет располагаться в Вашингтоне, а региональный офис Палаты США в Стамбуле и Американская торговая палата в Казахстане помогут американским компаниям расширить свое присутствие в Казахстане посредством встреч на высоком уровне, пропаганды политики, бизнес-миссий, анализа рынка и сети.

Фонд развития предпринимательства «Даму» | Электронное правительство Республики Казахстан

АО «Фонд развития предпринимательства« Даму »(далее — Фонд« Даму »/ Фонд) учреждено Постановлением Правительства Республики Казахстан от 26 января.04.1997 № 665 «О создании« Фонда развития малого предпринимательства ».

До 2001 года Фонд действовал в качестве агента по учету и контролю за использованием средств государственного бюджета в рамках Программы поддержки отечественных товаропроизводителей, а также по кредитным линиям Европейского банка реконструкции и развития и Азиатского банка развития.

С 2002 года Фонд начал кредитовать малый бизнес напрямую за счет собственных средств. Фонд «Даму» реализовал «Программу кредитования малого бизнеса из государственного бюджета» и «Программу развития малых городов на 2004-2006 годы».

В мае 2005 года Правительством Республики Казахстан была принята «Программа форсированных мер по развитию малого и среднего предпринимательства в Республике Казахстан на 2005-2007 годы». В рамках данной Программы в период 2005-2007 гг. Фонд оказывал поддержку малым предприятиям (далее — МП) посредством реализации программ проектного финансирования и лизинга, развития программы микрокредитования в Казахстане и программ гарантирования кредитов МП, полученных во второй раз. банки уровня (далее — БВУ).

С апреля 2006 года Фонд «Даму» действует в составе пакета акций АО «Фонд устойчивого развития« азына ».

На основании Указа Президента Республики Казахстан от 22.05.2013 №571 «О некоторых мерах по оптимизации институтов развития, финансовых институтов и системы управления развитием национальной экономики» 100% акций Фонда «Даму» переданы в собственность. Байтерек АО «Национальный холдинг» (далее — АО «НХ« Байтерек »). До этого Постановления 100% акций АО «Фонд« Даму »принадлежали Фонду национального благосостояния« Самрук-азына »(далее — АО« ФНБ «Самрук-азына») и 28.12.2011 находились в доверительном управлении Министерства экономического развития и торговли Республики Казахстан, а с 10.04.2013 года — Министерства регионального развития Республики Казахстан. В настоящее время единственным акционером Фонда является АО «НУХ« Байтерек ».

С конца 2007 года Фонд выполняет функции оператора по условному размещению денежных средств в рамках Стабилизационной программы Правительства Республики Казахстан.

С 2010 года Фонд «Даму» выступает в качестве финансового агента по субсидированию процентных ставок по кредитам предприятиям и предоставления банкам гарантий по кредитам предпринимателей, а также выступает оператором обучающих и консультационных программ в рамках «Дороги бизнеса». Карта 2020 »(далее — Программа BRM 2020).

С 2015 года Фонд «Даму» является финансовым агентом, осуществляющим и контролирующим финансовую поддержку (субсидирование процентных ставок по кредитам бизнесу, предоставление гарантий банкам по кредитам предпринимателей) в рамках Единой поддержки бизнеса «Дорожная карта бизнеса 2020». и программа развития.

В 2017 году стартовала Программа развития производительной занятости и массового предпринимательства. Целью Программы является увеличение количества малых предприятий за счет создания финансовых и нефинансовых (обучающих) условий для граждан, обладающих предпринимательскими способностями.В рамках программы Фонд «Даму» предоставляет финансирование БВУ и микрофинансовым организациям, которые предоставляют ссуды / микрокредиты предпринимателям в городах по ставке до 6%. Вместе с этим Фонд «Даму» предоставляет гарантии по кредитам / микрокредитам, выданным в городах.

В 2012-2014 годах во всех областных центрах и городах Нур-Султан, Алматы, Семей и Туркестан были созданы 18 Центров обслуживания предпринимателей (далее — ЦОП), а также 14 мобильных Центров поддержки бизнеса (далее — « БББ »).

Региональные отделения Фонда «Даму» работают во всех регионах Казахстана; имеют значительный опыт работы с местным бизнесом, общественными организациями и местными органами исполнительной власти. Узнайте больше, перейдя по этой ссылке.