Лояльный кому или к кому: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

ЛОЯЛЬНЫЙ — это… Что такое ЛОЯЛЬНЫЙ?

  • лояльный — лойяльный, преданный, благонадежный, благожелательный, благомыслящий, благонамеренный, благомысленный, верноподданный, нейтральный Словарь русских синонимов. лояльный благонадёжный, благонамеренный, благомыслящий, благомысленный (устар.) Словарь… …   Словарь синонимов

  • ЛОЯЛЬНЫЙ — ЛОЯЛЬНЫЙ, ая, ое, лен, льна. Держащийся формально в пределах законности, в пределах благожелательно нейтрального отношения к кому чему н. Л. человек. Лояльное отношение. | сущ. лояльность, и, жен. Соблюдать л. Толковый словарь Ожегова. С.И.… …   Толковый словарь Ожегова

  • ЛОЯЛЬНЫЙ — франц. доступный, милосердный, человечный, человеколюбивый, приветливый, благородный и правдивый, доброжелательный. Толковый словарь Даля. В.И. Даль. 1863 1866 …   Толковый словарь Даля

  • лояльный — ая,ое. loyal, e adj., англ. loyal. 1. Верный действующим законам, постановлениям органов власти (иногда только внешне, формально). БАС 1. Такая система политики признается единственно честною (loyale) и закономерною. И.Аксаков 1 667. На мотив… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • ЛОЯЛЬНЫЙ — Держащийся формально в пределах законности, в пределах нейтрально благожелательного отношения к кому либо, чему либо Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • лояльный — ая, ое; лен, льна 1) Внешне сохраняющий верность по отношению к государственной власти, держащийся формально в пределах законности. Лояльная оппозиция. Лояльный политик. Антонимы: вражде/бный, нелоя/льный 2) Свидетельствующий о такой верности.… …   Популярный словарь русского языка

  • лояльный — ▲ враждебный ↑ не лояльность корректное отношение к чему л; отсутствие враждебности. лояльный. | с миром (отпустить # кого л). терпеть. терпимый. ▼ благонадежный см. проявлять терпимость …   Идеографический словарь русского языка

  • лояльный — Заимств. во второй половине XIX в. из англ. яз., где loyal «лояльный» < «верный» < франц. loyal, восходящего к лат. legałis «законный, правильный». См. легальный …   Этимологический словарь русского языка

  • лояльный — Английское – loyal (верный). Французское – loyal. Латинское – legalis (законный, правильный). Первоисточником является латинское слово, в переводе означающее «законный, правильный». Из латинского образовалось французское слово loyal. В середине… …   Этимологический словарь русского языка Семенова

  • ЛОЯЛЬНЫЙ. — Из англ. яз. во второй пол. XIX в. Англ. loyal лояльный < loyal верный является галлицизмом: фр. loyal < лат. legalis законный, правильный , производного от lex закон …   Этимологический словарь Ситникова

  • Лояльные или компетентные: какого сотрудника лучше выбрать

    Российский бизнес уже несколько лет испытывает кадровый голод: образование и компетенции соискателей не соответствуют потребностям работодателей. Дают о себе знать и последствия демографической ямы 1990-х — численность трудоспособного населения постоянно снижается. В этих условиях при найме сотрудников компании могут столкнуться со сложной дилеммой: нанять нелояльного профессионала или заинтересованного, но недостаточно компетентного новичка. На самом деле, для бизнеса потенциально опасен и тот, и другой. Вот что можно сделать в такой ситуации.

    Оказавшись перед описанным выбором, большинство руководителей и эйчаров выбирают лояльность. Логика понятна: обучить некомпетентного сотрудника проще, чем договориться с тем, кто настроен скептически по отношению к вам и вашему бизнесу. Но у такого подхода есть как свои плюсы, так и минусы.

    Среди плюсов лояльного новичка — открытость, мотивированность, желание договариваться. Часто работа в команде требует этих качеств. Если цена ошибки — не жизнь и безопасность людей (либо финансы компании), то вовлечённый джуниор потенциально наделает меньше бед, чем недовольный профи, которого раздражают коллеги и клиенты. Научить новичка часто проще, чем поменять привычки профессионала. Кроме того, лояльный сотрудник работает на улучшение HR-бренда. Он посоветует друзьям работать в вашей компании и расскажет о ней в соцсетях.

    Но есть и минусы: лояльного, но некомпетентного работника можно задействовать не в любой сфере. В случае с врачом или инженером экспертность лучше вовлечённости. Вы ведь предпочтёте, чтобы вашим здоровьем занимался умный, хотя и язвительный доктор, а не милый и малоопытный интерн. В некоторых сферах цена ошибки — жизнь и безопасность людей.

    Часто лояльный новичок — недавний выпускник вуза. А исследования показывают, что 22% работников в возрасте до 25 лет не держатся на одном месте даже года. Вчерашним студентам нравится у вас в команде, но с высокой вероятностью они скоро захотят перемен.

    И еще — в большинстве случаев вводить новичка в курс дела придётся дольше, чем вам кажется. Хотя этот минус — меньшее из зол. Знания (например в IT) устаревают за полгода-год. Обучать придется всех.

    5 шагов для повышения компетентности

    Допустим, вы берете на работу джуниора, который мало умеет, но хочет расти у вас. Вот пошаговая инструкция, которая поможет понять, чего именно ему не хватает, и обучить под ваши задачи:

    1. Составьте целевой портрет: что должен знать и уметь сотрудник на этой должности.
    2. Протестируйте новичка на соответствие целевому портрету. Вы знаете, что умеет подходящий работник, — значит, можно выяснить, что из этого не умеет новичок и чему его надо научить.
    3. Обучите. Недостаточно просто отправить сотрудника на курсы — нужно включить его в процесс непрерывного развития навыков. Сейчас существуют продукты для микрообучения — когда на экран смартфона или компьютера раз-два в день приходит образовательный контент в маленьких дозах.
    4. Проверьте, улучшились ли компетенции сотрудника. Например, попросите его пройти тест или экзамен.
    5. Следите за эффективностью новичка после обучения — по идее, он должен работать лучше. Но это косвенная метрика — на эффективность сотрудника влияют не только знания, но и то, как устроены процессы в вашей компании.

    Недовольный чем-то сотрудник в любой момент может уйти — он не «горит» идеями компании. Но если он при этом компетентен, то отказываться от такого специалиста — плохая идея. К тому же это дорого: на подбор и адаптацию замены руководители тратят в среднем 21% годового оклада уволившегося.

    У нелояльных, но компетентных сотрудников, есть плюсы. Люди, которые недовольны конкретными бизнес-процессами (а не цветом ковролина), — это маркеры проблем вашего бизнеса. Нелояльные специалисты прямо указывают на слабые места в организации. Стоит прислушаться и проверить, что мешает им работать.

    Вы никогда не возьмете некомпетентного финансового директора. На тех позициях, где на первом месте — hard skills (технические способности или наборы навыков), справится только профессионал. У вас нет возможности дообучить хирурга или пилота самолета — они должны уметь самостоятельно решать любые проблемы с первого рабочего дня.

    Если сотрудник не копит скрытое недовольство, а высказывает конструктивную критику, можно проверять на нём идеи оптимистов. Человек со взвешенным взглядом без романтики и фантазёрства сходу перечислит объективные недостатки будущего проекта.

    Разумеется, есть и минусы: не всегда нелояльные сотрудники открыто проявляют недовольство. Некоторые становятся токсичными — известны случаи, когда такой сотрудник «заражал» нытьем и доводил до увольнения половину отдела.

    Нелояльный сотрудник вредит HR-бренду. Он способен говорить знакомым о том, как у вас плохо работать, или жаловаться в соцсетях. Таких сотрудников часто не убедишь пойти на образовательные курсы. Компетенции устаревают, но они не заинтересованы учиться новому, чтобы расти самому и улучшать бизнес. Впрочем, некоторые могут пойти «прокачаться» за ваш счет, чтобы уйти к конкурентам.

    3 причины нелояльности сотрудников

    1. Пришёл нелояльным. Не нашёл работу там, где хотел, и согласился от безысходности на ваш оффер — теперь у него внутренний конфликт.
    2. Пришёл лояльным, но его никто не адаптировал. Сотрудник чувствовал себя брошенным — поэтому у него ухудшилась мотивация.
    3. Сотрудника не повышают в должности, не обучают и не дают обратную связь по выполненным задачам.

    В нелояльности сотрудников часто виновата компания. Даже если кандидат приходит нелояльным, работодатель может поменять его отношение.

    1. Выстраивайте процесс адаптации. Здорово, когда сотрудник накануне первого рабочего дня получает на почту приветственное письмо или ссылку на приложение с ответами на вопросы. Зайдя в офис, он уже знает, к кому идти за ноутбуком и где подписывать документы. Потом получает обучающие материалы и инструкции к первым задачам. Так сотрудник видит, что его принимают в компании, о нём заботятся.
    2. Делайте пульс-опросы — это исследования, которые включают 5—10 вопросов на одну тему, чтобы выявить область, которая нуждается в улучшении. Результаты опросов — анонимные и агрегированные — отправляют руководителю отдела. Эйчар с их помощью видит слабые места в структуре и следит за динамикой — стали люди более или менее лояльными за полгода?
    3. Руководителю отдела стоит еженедельно общаться с сотрудниками по поводу их самочувствия на встречах 1:1. Это поможет отслеживать, как меняется уровень лояльности каждого работника, и вовремя помогать своей команде.

    Возможна ситуация, когда все ваши усилия по повышению лояльности сотрудника пропали даром. Причина может быть банальной: у компании нет ресурсов для решения проблемы, которая не даёт ему комфортно работать. Например, когда программисту приходится заниматься не своими прямыми задачами, а у работодателя просто нет средств на расширение команды.

    Ещё одной причиной могут быть устаревшие бизнес-процессы. Когда старая модель не приносит результатов, ее нужно полностью менять, на что и указывает нелояльный сотрудник. Вы же ограничиваетесь «косметическим ремонтом» и надеетесь, что «стены» вашего бизнеса выстоят.

    Неопытный новичок тоже может так и не стать продуктивнее. Это случается, когда он перегружен, например совмещает работу с учёбой и не «вывозит» график (а значит, не может быть результативным).

    Другая причина — неправильная оценка целевой модели. Если вам сложно её сделать из-за субъективности восприятия, воспользуйтесь специальными IT-решениями — они строят индивидуальный образовательный трек под каждого сотрудника с учётом особенностей его характера и опыта.

    выбираем оптимальный носитель для лояльности

    Носитель лояльности

    Для реализации лояльного приложения на кобрендовой карте необходимо выбрать некоторый «носитель», на котором хранятся данные лояльности клиента. Наиболее популярными являются четыре следующих носителя лояльности:

    1. Графическое изображение. Идентификатор лояльности может быть размещен на карте при графической персонализации в виде штрихкода, QR-кода или просто в виде номера, напечатанного/эмбоссированного на поверхности карты.

    2. Магнитная полоса. Идентификатор лояльности можно записать на третьем треке магнитной полосы, и он не будет мешать работе банковского приложения, использующего первый и второй треки.

    3. Теги платежного приложения. Данные лояльности можно хранить в области дополнительной информации платежных приложений «Мир», Visa и Mastercard, не имеющих прямого отношения к проведению платежной транзакции. В соответствии с EMV-стандартами такие данные выделяются специфическими идентификаторами, тегами. Поэтому в дальнейшем под тегом в этой статье будем понимать информационное поле в платежном приложении, в котором могут храниться данные лояльных приложений.

    4. Апплет. Данные лояльности можно хранить в карточном приложении – апплете. Рассматриваются два типа таких апплетов:

    • EMV-апплеты
    • Не-EMV апплеты, т. е. специализированные апплеты.

    EMV и не-EMV-апплеты в кобрендовых проектах

    Под EMV-апплетом будем понимать апплет, совместимый со спецификациями EMV в контактной части и поддерживающий некоторые проприетарные спецификации по доступу к EMV-апплету в бескон тактной части интерфейса. Использование проприетарных спецификаций объясняется тем, что до настоящего времени просто не опубликованы бесконтактные EMV-спецификации, и каждая ПС вынуждена решать вопрос разработки бесконтактного интерфейса к EMV-апплету по-своему, т. е. в соответствии со своими «фирменными» спецификациями.

    Реализация карточных приложений в виде EMV-апплетов вызывает большой интерес в различных проектах, где требуется обеспечить прием карточного приложения на банковском платежном терминальном оборудовании. Действительно, поскольку любой платежный банковский терминал в настоящее время является EMV-терминалом, он должен уметь обслуживать все EMV-апплеты, хранящиеся на карте. Именно это обстоятельство делает EMV-апплет привлекательным для банковского кобренда. Заметим, в настоящее время все МПС предлагают проприетарные интерфейсы для бесконтактного доступа к своим платежным приложениям на карте.

    Под не-EMV-апплетом будем понимать специализированным апплет, который разработан специально для решения той или иной задачи. Спецификации специализированного апплета могут быть не полностью совместимы с EMV-спецификациями. В дальнейшем будем рассматривать специализированные апплеты, в которых реализована офлайн- и/или онлайн-аутентификация.

    Специализированные апплеты имеют ряд достоинств по сравнению с EMV-апплетами, одно из них – существенно меньшее время выполнения по сравнению с EMV-апплетом. Это обстоятельство особо важно в бесконтактном режиме, когда время выполнения чтения данных карточных приложений и их аутентификации ограничено требованиями ПС. Примером апплета, специально разработанного для лояльных приложений, является апплет LoyApp.

    Будем говорить, что апплет является white label апплетом, если его компания-разработчик предусматривает такую реализацию прав на апплет компании-покупателю, что последняя может использовать его под своим брендом. Принадлежность апплета к классу white label, безусловно, позитивно сказывается на экономике как проектирования, так и эксплуатации любых систем, в том числе и систем лояльности. Позитивность состоит в снижении финансовых и временных затрат ритейлера для достижения договоренности с владельцем апплета как при разработке, так и по роялти, отчисляемых ритейлером ПС за пользование апплетом в процессе эксплуатации систем лояльности.

    В настоящее время владельцами EMV-апплетов большей частью являются сами ПС. Однако есть и редкие (пока) исключения. Кроме ПС, права на EMV-апплеты принадлежат еще некоторым производителям карт, а также некоторым разработчикам ПО для карт и/или терминалов. Примером white label апплета, права на который принадлежат компании разработчику ПО, является апплет PAYCORN.

    Договориться с ПС об использовании их EMV-апплета сложно в силу того, что, как известно, «Chase Manhattan» не торгует семечками». Особого интереса продавать EMV-апплет нет и у производителя карт, поскольку его интерес состоит в продаже именно карт, т. е. готового продукта.
    Наличие white label EMV-апплета у производителя просто наделяет его карты конкурентным преимуществом перед теми конкурентами, которые не имеют таких апплетов. Действительно, если производитель карт продал свой white label апплет покупателю в лице той или иной структуры, то последний может использовать его на картах другого производителя карт, обеспечив таким образом первому производителю упущенную выгоду, так как цена апплета в структуре цены карты – это как раз те самые «семечки». Кому действительно интересно продавать EMV-апплеты, так это производителям ПО для карт и терминалов, ибо продажа «семечек» – их основной бизнес.

    Размещение на партнерском портале — Росбанк

     

     

    Дорогие клиенты!

     

    В партнерстве с краудфандинговой платформой Planeta.ru мы разработали программу  поддержки своих клиентов из сферы услуг «Вместе поддержим бизнес», в дополнение к  стандартным финансовым формам помощи клиентам в условиях пандемии и кризиса.

    Мы предлагаем вам запустить крауд-проект, нацеленный на поддержку вашего активного бизнеса. Под поддержкой мы имеем в виду привлечение внимания вашей лояльной аудитории и новых клиентов к покупке/предзаказу ваших товаров и услуг. А также потенциальные возможности для взаимной помощи бизнеса в продвижении и финансировании предприятий друг друга.

    Вам не нужно разрабатывать новый проект, ваш проект – это ваш активный бизнес. И мы хотим вместе с вами рассказать о вашем бизнесе большому количеству ваших потенциальных клиентов и просто людей, кому небезразлична судьба малого бизнеса.

    Чтобы максимально расширить охват клиентов, мы с Planeta.ru также подключимся к продвижению тех проектов, которые будут активно привлекать свою лояльную аудиторию. Для таких проектов Росбанк планирует информировать большую аудиторию своих клиентов и сотрудников.

    Пошаговая инструкция по оформлению проекта и вебинар о том, что такое «краудфандинг» опубликованы в конце новости. Подробные условия и правила участия в программе описаны в этом сообщении.

    Вот примеры уже запущенных инициатив, которые возможно дадут ориентир для подготовки своей крауд-кампании:

    Мы готовы поддержать вас на любом этапе создания вашего крауд-проекта, но лучше вас никто не сможет рассказать о нем. После заполнения и отправки проекта на модерацию с вами будет работать менеджер, который поможет ответить на все вопросы и поддержит на каждом этапе.

    Наша программа имеет формат конкурса и Росбанк предлагает в качестве вознаграждения самым активным проектам, которые будут отобраны независимым жюри, поддержку в качестве дофинансирования проектов, не набравших необходимую сумму.

    Присоединяйтесь!

     

    Как оформить проект

    1. Зарегистрируйтесь на портале Planeta.ru
    2. Перейдите в раздел «Создать проект»
    3. Заполните шаблон проекта и направьте его на модерацию

    Рекомендуем сохранять черновик при заполнении, чтобы работать над неограниченное время. Он будет доступен вам в разделе меню «Созданные проекты. 

    Как видите, все просто.

     

    Еще немного о проекте

    Страница проекта состоит из нескольких элементов:

    • Видеообращение или фотообложка
    • Описание. Здесь вы можете немного рассказать о себе, описать продукт (кому подойдет, почему для вас это важно сейчас, чем клиенты на портале вам помогут и прочее)
    • Вознаграждения. Укажите бонусы за поддержку вашего проекта спонсорам – желательно в форме товара/услуги или сертификата на товар/услугу того же номинала, что и сумма вознаграждения.
    • Финансовая цель. Рекомендуем ставить не более месячной выручки в докарантинный период
    • Контрагет. Тут вы должны указать данные лица, которое будет выступать организатором и с которым будет заключен договор.

    После того, как вы полностью заполните черновик и отправите его на модерацию, в течение двух дней с вами свяжется наш менеджер и поможет доработать и запустить проект. А если у вас возникли вопросы, то всегда рады помочь.

    Если у вас остались вопросы, напишите нам на [email protected]

     

    Мы записали вебинар, который поможет вам правильно создать проект

    Как определяется лояльность соискателя и кому это нужно?| rabota.by

    Упоминание о таком качестве, как лояльность, встретишь далеко не в каждом резюме. Однако именно это свойство так ценят работодатели, и на него обращают внимание HR-специалисты при личной встрече с кандидатом. Можно сказать, что лояльность — одна из самых важных составляющих «кандидатского минимума», то есть минимального набора навыков, умений и качеств, которые необходимы соискателю для успешного трудоустройства.

    Верность за зарплату?

    Каждый год в мире проводятся миллионы собеседований. Большое количество специалистов желает обрести материальную стабильность, перспективы профессионального и карьерного роста, возможность самореализации (все сразу или по отдельности) в обмен на свое время, профессиональное мастерство и благонадежность. В то же время многие компании стремятся заполучить в штат преданных специалистов. Однако очень часто случается, что компании и кандидаты проходят мимо друг друга. HR-специалисты вынуждены отклонять кандидатов, а соискатели — предложения. И одной из наиболее важных причин таких несовпадений — отсутствие у кандидатов лояльности. Что же скрывается за этим словом?

    Что дает лояльность?

    В условиях дефицита рабочих мест в некоторых профессиональных областях компании поняли, что могут позволить себе быть избирательными, не спешить с решением, тщательно тестировать кандидатов и при этом обращать более пристальное внимание на цели, которые ставит перед собой специалист, его готовность работать на определенной позиции в данной конкретной организации. Ведь для каждой уважающей себя компании важно не просто набрать сотрудников, а пригласить в свои ряды специалистов, которые будут находиться в ней на своем месте и не сбегут при первом предложении конкурентов.

    Елена Тафинцева, заместитель директора по персоналу компании Sellwin «Лояльность сотрудников – это, прежде всего, отношение к компании, искреннее принятие всех установленных и негласных правил взаимодействия и взаимоотношений, которые сложились в компании, а также отношение к работе в компании не только как к возможности обеспечить себе источник дохода. Лояльный сотрудник находится не в исключительно деловых отношениях,  но и проявляет чувства привязанности к ней, основанное на уважении основателей компании, эмпатии к стилю ведения бизнеса и, как следствие, подспудно становится преданным компании, и связывает свое будущее с ней.

    Это чувство возникает всегда, когда компания предлагает больше, чем просто деловые взаимоотношения. Здесь все направлено на то, чтобы в этих взаимоотношениях отношениях возникли чувства».

    Лояльный сотрудник будет рационально подходить к собственным запросам и возможностям, которые может предоставить работодатель, с пониманием отнесется к трудностям компании, будет готов вкладываться в общее дело, а не просто делать вид с 9 и до 18, что он исполняет свои обязанности. В идеале для такого специалиста собственный успех будет неразрывно связан с успехом компании. И еще один очень важный момент в представлении работодателя о лояльности: лояльный сотрудник не должен ставить материальный вопрос в центр своих отношений с работодателем, поскольку осознание своей значимости в достижении общего успеха и добрые отношения в коллективе для него не менее важно, чем размер компенсации.

    Кто и как оценивает благонадежность кандидата?

    Оценка лояльности в первую очередь ложится на HR-специалистов. Именно в задачи менеджеров по персоналу входит отсеивать недостаточно мотивированных сотрудников, чтобы не тратить на них время руководства. Причем для этого не нужно даже применять какие-то особые приемы или хитрости.

    «Спрогнозировать, будет ли кандидат в будущем лоялен к компании, возможно, и делать это необходимо на этапе знакомства и до того, как сотрудник устроиться в вашу компанию, – рассказывает Елена Тафинцева. –  Многое может рассказать само резюме, где указаны периоды работы в компаниях, а также мотивы переходов. На собеседовании вопросы из блока «Мотивация» смогут рассказать, как он оценивает работу в предыдущей компании, что движет человеком при поиске нового места работы, а также что для человека является истинными ценностями по жизни. Считаю, что не стоит пренебрегать эмоциональной составляющей. На уровне ощущений опытный рекрутер вполне в состоянии почувствовать «свой человек» или нет, даже если по профессиональным компетенциям человек полностью соответствует требованиям. Это и будет вам подсказкой, чтобы отличить здоровый интерес кандидата к компании с хорошим имиджем для долгих, плодотворных и взаимовыгодных взаимоотношений от стремления «снять сливки» в виде конкурентной зарплаты и привлекательного социального пакета, и это является единственным мотивом работы такого сотрудника в вашей компании».

    Конечно, многие соискатели стали достаточно грамотными для того, чтобы придумать какую-нибудь убедительную «легенду» в случае, если в их опыте не все гладко. А также прорепетировать свою речь с целью убрать из нее негативные коннотации и описать свои переходы в нейтральном стиле. Такие специалисты выдают перед менеджерами по персоналу заранее заученные фразы. Но очень немногие способны настолько вжиться в роль, чтобы поверить в собственную фантазию.

    Часто работодатели упоминают о «блеске в глазах», которого они ожидают от соискателей, то есть заинтересованность кандидата в работе, его мотивация на успешный труд, на развитие, которое приносит пользу и компании, и ему лично. Разумеется, каждый конкретный работодатель мечтает увидеть такую заинтересованность в потенциальном сотруднике. Однако часть кандидатов, не слишком разборчивых в поисках, готовы наговорить работодателю что угодно, чтобы только не сидеть дома, а устроиться на первое попавшееся место. Устроившись же, они, не слишком напрягаясь, получают гарантированную зарплату, и активно поглядывают по сторонам. Особенно этим грешат так называемые попрыгунчики, которые часто меняют работу.  

    Для работодателя будет потерей времени нанимать на работу таких сотрудников. Поэтому опытным HR-специалистам так важно отличить истинный «блеск в глазах» от денежной заинтересованности или желания пристроиться в «тепленькое местечко», чтобы «не слишком напрягаться».

    Лояльность существует как качество не само по себе, оно важно применительно к данной конкретной компании. Именно несоответствие кандидата требованиям данной конкретной компании, его нежелание или не возможность мириться с ее правилами, становятся причинами отказа в тех случаях, когда по профессиональным качествам кандидат полностью соответствует требованиям вакансии. Ведь такой человек может не сработаться с руководителем, не войти в коллектив, от чего неудобно будут себя чувствовать и коллеги, и он сам. Однако тот же самый кандидат с большой охотой может быть принят в другой компании, имеющую другую корпоративную культуру и ценности.

    Что думают соискатели?

    Лояльность в понимании кандидатов несколько отличается от ее понимания работодателями. Многие сотрудники готовы добросовестно и честно трудиться в организации, тратить свои силы и творческие способности для реализации планов компании и быть преданными корпоративной идеологии, но только при разумной отдаче со стороны компании. Причем эта «разумная отдача» в представлении разных людей варьируется. Для кого-то достаточно, что компания будет соблюдать достигнутые материальные договоренности и выплачивать в срок зарплату. При этом, сотрудники могут быть готовы  работать сверхурочно, не требуя за это дополнительной оплаты, годами не ходить в отпуск и не претендовать на значимое повышение по службе. Но будем честны: число таких терпеливых сотрудников стремительно сокращается, а перечень действий, которые должна совершать компания для того, чтобы персонал был к ней лоялен, удлиняется. Вот примеры требований: карьерное продвижение, возможность обучаться за счет компании, оплата ДМС, предоставление дополнительного отпуска… У каждого сотрудника список свой. Если компания соответствует требованиям, то сотрудник работает добросовестно. Если компания нарушает обязательства — лояльность к ней может пропасть, и нельзя сказать, чтобы это не было оправдано, ведь никому не понравится работать за половину зарплаты и/или получать свои кровные раз в полгода.

    Елена Тафинцева: «Каждая компания индивидуально подходит к тому, чтобы внедрять программы лояльности среди своих сотрудников.  Ведь это понятие тесно переплетено с корпоративной культурой в компании. В любом случае, красной нитью прослеживается забота о человеке в той или иной степени. Компании, которые не занимаются формированием лояльности сотрудников, подвергают себя большему риску. Ведь нелояльный сотрудник не испытывает к компании особых привязанностей, и гораздо быстрее и легче покидает компанию без лишних сожалений и угрызений совести.

    Направления формирования лояльности можно условно разделить на два: материальные блага и возможности сотрудника.

    В первом случае сотрудник ощущает, что у него стабильная зарплата, наличие компенсационных пакетов, медицинского страхования, оплата фитнеса и другое. Но если второй составляющей формирования лояльности нет, то это будет работать до получения более высокого предложения с рынка труда. Второй нюанс порой удерживает сотрудника больше – это возможности. Сюда можно включить все, что угодно: от функционала, который намного интереснее, чем в других компаниях, шире полномочия на данной позиции, компетентность непосредственного руководителя, скорости принятия решений по всем вопросам в компании, участие в различных проектах, возможности обучаться за счет компании до реальных возможностей карьерного роста и предоставления доли в бизнесе.

    В идеале необходимо соблюдать баланс и предоставлять комплекс из этих двух направлений для формирования лояльности сотрудников, как происходит в данный момент в нашей компании.

    Зачем вообще это надо? От $3,5тыс. до $50 тыс. может экономить компания благодаря повышению уровня лояльности сотрудников.  В таком диапазоне обходятся бизнесу увольнение, а затем рекрутинг и обучение нового члена команды».

    Если же говорить в общем, то с точки зрения кандидатов все просто: лояльность — это товар, который получает компания в обмен на определенные гарантии, в первую очередь денежные. Указывать такое качество, как лояльность, в резюме для размещения на  сайте, смысла нет. Ведь, как указано выше, это слово имеет значение только в отношении конкретной компании. Если же вы думаете подчеркнуть этим словом свою заинтересованность, отправляя резюме на определенную позицию, то опять-таки стоит это сделать не в резюме, а в сопроводительном письме. А еще лучше — заявить об этом на собеседовании.

    Причины нелояльности

    Нельзя не признать, что в условиях экономической рецессии (и затянувшегося кризиса рабочих мест на рынке труда), проблема лояльности стала еще острей. И причина во многих случаях одна и та же – недобросовестное отношение работодателей по отношению к соискателям: переходят с официальной зарплаты на «конверты», неправильно выплачивают обещанный процент, не дают заслуженного повышения в должности, отказываются оформлять трудовой договор, выплачивать полностью зарплату и т.д.

    «Сотрудник будет лоялен, если будет понимать, что он может доверять компании, будет чувствовать защиту, достоинство и уверенность, ощущать реальные плюсы, а также привилегии в своих отношениях с компанией по сравнению с другими сотрудниками, работающими в других компаниях, — уверена Елена Тафинцева, заместитель директора по персоналу компании Sellwin. –  Он будет ощущать себя частью одной большой системы, в которой он занимает важное место. И сотрудники, в свою очередь, в такой ситуации будут готовы подставить свое плечо компании в случае возникновения временных трудностей». 

    Осознанный выбор

    Солидные работодатели предпочитают видеть на рабочих местах лояльных и честных сотрудников. Те же, в свою очередь, отдавая той или иной компании свои силы и навыки, свой опыт и идеи, рассчитывают на то, чтобы все их усилия были оценены по достоинству. Потому для той и другой стороны так важно не ошибиться с выбором: работодателю найти своего сотрудника, а сотруднику – свою компанию.

    Даже если вам пришлось пережить не совсем приятный опыт, не отчаивайтесь и верьте в то, что вы обязательно найдете свою компанию мечты, где ваш профессионализм и ваша преданность найдут награду. А чтобы этого добиться, принимая приглашение на работу, решение о переходе в другую компанию или о создании собственного бизнеса, который бы позволил вам стать единственным и неповторимым идеальным работодателем, не позволяйте себе полагаться на волю обстоятельств. Всегда делайте осознанный выбор.

    «Я долго пытался быть лояльным государству. Не удалось». Константин Кинчев раскритиковал Смольный — Афиша Plus — Новости Санкт-Петербурга

    Лидер рок-группы «Алиса» Константин Кинчев распространил заявление, адресованное властям Санкт-Петербурга и России. Музыкант и организатор большого рок-фестиваля KKkinchevFest раскритиковал Смольный за избирательность в отмене массовых мероприятий. Запись обращения опубликована 15 июля в официальных аккаунтах «Алисы» в Facebook и во «ВКонтакте».

    «Здравствуйте, уважаемые. Докатились. Теперь, оказывается, я не могу играть на гитаре и петь свои песни без согласования с комитетом по культуре… …Так вот, дорогой «комитет при», официально заявляю: я никогда не плясал ни под чью дудку. И на старости лет учиться этому не собираюсь. Я буду продолжать играть на гитаре и петь свои песни. А если это подпадает под ваши законы, которые вы печёте как пирожки, то закрывайте меня по уголовке», — начал свою речь легендарный рокер.

    «Вы проводите чемпионат Европы по футболу, где собирается огромное количество народа. А мой фестиваль сначала ограничиваете до 3 000 [посетителей], а потом вовсе закрываете. Это когда уже собрана сцена, поставлен аппарат, свет. Я не говорю о материальной компенсации. Я говорю о лицемерии и двойных стандартах», — объясняет повод для своего обращения Константин Кинчев.

    Музыкант упрекает власть в том, что в стране не вводится чрезвычайное положение из-за пандемии, «так как при этом государство должно было бы взять на себя все экономические потери народа».

    «Зачем чрезвычайное положение, если ежедневно можно просто кошмарить народ?» — ставит риторические вопросы лидер «Алисы».

    Фото: скриншот со страницы facebook.com/alisanetПоделиться

    Отдельно известный ещё по 80-м годам рок-бунтарь раскритиковал практику понуждения отдельных групп россиян прививаться.

    «Дивный новый мир трансгуманизма явно не для меня. Я не хочу жить в вашем цифровом концлагере. А в обычном лагере жить готов. Ну, если вы меня, конечно, признаете уголовником. Я долго пытался быть лояльным государству. Не удалось», — заканчивает спич Кинчев.

    В конце июня городские власти запретили проведение фестиваля KKkinchevFest, который музыкант задумал ещё весной 2020 года. Мероприятие было перенесено на сентябрь.

    «Ахтунг! Уважаемая публика! Мы были готовы к проведению фестиваля и предвкушали момент старта KKinchevFest! Но с огромным сожалением сообщаем — вмешались внешние силы и обстоятельства, из-за которых нам не разрешено провести фестиваль в заявленные сроки. Новая (очередная) дата уже известна. KKinchevFest состоится уже 3–4 сентября!» — сообщает официальный сайт «Алисы».

    13 июля комитет по культуре Санкт-Петербурга заявил о проверке после появившейся в СМИ информации о якобы несогласованном концерте группы «Алиса» на территории киностудии «Лендок».

    В двухдневном фестивале KKkinchevFest помимо «Алисы» заявлены группы «Северный Флот», 25/17, Mordor, Горшенев и другие.

    Фото: скриншот со страницы facebook.com/alisanet

    Кому помешал лояльный диссидент Николай Фёдоров

    Итак, Николай Фёдоров как бы по своему желанию покинул пост первого вице-спикера Совета Федерации. И на смену ему приходят сразу два первых заместителя Валентины Матвиенко — Андрей Турчак и Андрей Яцкин.


    Об уходе Николая Фёдорова, «вечного» демократического сановника, известно было заранее. Сейчас интрига касалась только его перспектив вообще сохранить кресло сенатора. Впрочем, полномочия Фёдорова накануне были подтверждены новым главой Чувашии Олегом Николаевым. Как политик Фёдоров часто менял свои позиции и обличья, отличался вроде бы активным критическим взглядом на многие процессы постсоветской России, но никогда не переходил известные «красные линии». А потому всегда с начала девяностых годов оставался в демократической номенклатурной обойме.

    Действительно, политическое чутьё Фёдорова никогда не подводило. И он мог позволить себе, казалось бы, критику властей на грани, но знал меру. Однако сейчас злые языки связывают его отставку со странным демаршем Михаила Игнатьева, умиравшего от COVID-19 и отстранённого по причине утраты доверия экс-главы родной для Фёдорова Чувашии. Ведь, как мы помним, многие сомневались, что находившийся в тяжёлом состоянии в питерской больнице Игнатьев мог сам подать иск к президенту, лишившему его поста. И подозревали, что за его спиной стояли мощные фигуры манипуляторов.

    Так это или нет — доподлинно неизвестно. Но Николай Васильевич позволял себе открыто критиковать поведение Бориса Ельцина в сентябре — октябре 1993 года и расстрел Белого дома. В знак своего несогласия подавал в отставку с поста министра юстиции. Был крайне недоволен возвращением гимна Александрова. Пытался оспаривать в судах право президента лишать чиновников своего доверия с последующей отставкой. Не исключено, что именно по этой причине его имя недоброжелатели и связали с иском Игнатьева.

    Фёдоров критиковал семью Ельцина и коррумпированность власти, выступал против ввода федеральных сил в Чечню, но лично занимался депортацией из России тяжелобольного Эриха Хонеккера. Был крайне недоволен сначала отменой выборности глав регионов, а потом и ограничением двумя сроками их пребывания у власти. Но стал одним из инициаторов создания ОНФ как основы консолидации сторонников Владимира Путина при его возвращении в Кремль.

    Federation Council of Russia/Global Look Press

    Фёдоров был в очень хороших отношениях с Евгением Примаковым и пользовался его мощной поддержкой, но это не мешало ему находиться на дружеской ноге с Борисом Немцовым, а через него и с Сергеем Кириенко. Управлял родной Чувашией и числился чуть ли не местным националистом, неизменно подчёркивая, что «он — природный чуваш». Сделал упор на посадки в республике хмеля. Подобно Гаруну аль-Рашиду, в парике и очках ходил в Чебоксарах в народ, но отчего-то в сопровождении фотокоров.

    Фёдоров заказал в республике монумент Матери-Покровительницы с лицом, как утверждают, собственной матушки. Словом, ещё раз привлёк к себе внимание и был командирован возглавлять Министерство сельского хозяйства вместо печально известной Елены Скрынник. Но, по отзывам знатоков политических кулис, не нашёл взаимопонимания с Дмитрием Медведевым и был отправлен в отставку как не справившийся с импортозамещением.

    Словом, у Николая Фёдорова была насыщенная и временами зигзагообразная политическая карьера. От Михаила Горбачёва, во времена которого он впервые был избран в Верховный Совет, до Владимира Путина, при котором он некоторое время даже числился советником. Ещё немного, и его могли бы сравнить в плане политической выживаемости с Анастасом Микояном.

    А вот повышение Андрея Турчака, секретаря генсовета «Единой России» и сына старого друга президента, вполне закономерно. Вместе с Дмитрием Медведевым его можно считать триумфатором сентябрьских выборов, поскольку именно они настаивали на выдвижении кандидатов в губернаторы и в депутаты разного уровня открыто от партии, не камуфлируясь нейтральным статусом.

    В рядах правящей партии Турчак, пользующийся личным доверием Путина, относится к самым перспективным молодым политикам. В то же время его новое назначение добавит аргументов тем аналитикам, которые увидят в таком решении подтверждение слухов о замене Валентины Матвиенко на Дмитрия Медведева. Но конспирологии у нас хватает с избытком.

    Андрей Яцкин известен куда меньше. Опытный аппаратчик, он был заместителем руководителя аппарата правительства в бытность во главе его Дмитрия Козака. Затем представлял в Совфеде правительство. Выдвижение Яцкина со статусом сенатора от Ростовской области может свидетельствовать об укреплении роли в свете новых конституционных полномочий наших ветвей власти.

    Грамматический совет, когда использовать «Кто против кого» — IWCO Direct

    Есть несколько слов, которые внезапно становятся очень популярными (независимо от того, используются они правильно или нет), когда на кону стоит наша гордость. В любой ситуации с высокими ставками термин «кто» начинает выходить излишне, часто (неправильно) заменяя «кто».

    Я говорю об этом не столько из-за того, что его используют неправильно, а из-за того, что люди используют его неправильно, когда пытаются продемонстрировать, насколько они умны.

    Это урок, который вы, вероятно, выучили однажды в 4 -м классе английского языка, но на самом деле не помните.(Здесь нет суждений — я не могу вспомнить уравнение для площади трапеции. У всех нас есть свои сильные стороны.) Итак, если вы хотите показаться умным (и на самом деле быть умным), используя слово «кто», вот авария. курс по грамматическим правилам для кого против кого.

    Лучше, чем существительное; это PRO существительное

    «Кто» и «кто» — местоимения. Они занимают место гендерных местоимений, таких как она, он, он и она. Переключение между «кто» и «кем» точно такое же, как использование «он» и «он». Все зависит от того, выступает ли местоимение как подлежащее или как объект.

    Напоминание: субъект — это человек, делающий вещь, глагол — это действие, а объект — это вещь. Вместе они составляют небольшую уютную грамматическую семью.

    В «Салли любит свою собаку» Салли — субъект, любовь — глагол, а ее собака — объект.

    Если бы мы заменили это предложение местоимениями, оно было бы следующим: «Она любит свою собаку». Салли по-прежнему в теме. Но если бы мы сделали Салли объектом, предложение было бы следующим: «Салли любит собаку». Теперь субъектом стала собака, а объектом — Салли.

    При использовании местоимений предложение выглядит следующим образом: «Собака любит ее». Местоимение, которое мы использовали для представления Салли, изменилось между двумя предложениями местоимения, потому что изменилась функция Салли в предложении. То же самое с «кто» и «кем».

    Она не объект, и никто из них

    С технической точки зрения, грамматическое правило заключается в использовании «who», если местоимение является предметом предложения, и «who», если местоимение является объектом предложения.

    Если связать это с родовыми местоимениями, которые мы использовали ранее, «who» означает «он» или «она», а «who» означает «он» или «она».Если вам кажется, что это больше воспоминаний, чем вы готовы посвятить тому, чтобы вспомнить, кого или кого, просто запомните, что «кто» и «он» оба оканчиваются на букву М, так что они принадлежат друг другу.

    Вот небольшая частушка, которая поможет вам в трудных местах: «Если это он, то иди с кем. Если это кто, то это должен быть он.

    Решайте собственные проблемы и отвечайте на свои вопросы

    Но вам не нужно анализировать каждое предложение, чтобы найти предмет и объект, чтобы знать, использовать ли кто или кого. Вместо этого работайте в обратном направлении, пытаясь ответить на вопрос, который вы задаете, местоимениями.

    «[Кто / м] будет там?» Вы бы сказали: «Она будет там». Она = кто, поэтому предложение должно быть «Кто там будет?»

    «К [кому / м] я должен обратиться?» «Обратитесь к нему». Он = кого, следовательно, сказать: «К кому я должен обратиться?»

    Хотя причина немного колючая, выяснить, какая из них верна, вовсе не так сложно, как вы думаете. Вкратце: используйте «кого», если ответ будет «он» или «она». Это может занять некоторое время, чтобы привыкнуть, но в конечном итоге это выйдет так же естественно, как знать, говорить ли «она высокая» или «она высокая».”

    Итак, ответьте на свой телефонный звонок: «Могу я спросить, кто звонит?» и адресуйте свои письма «Тем, кого это может касаться», с уверенностью в своей грамматике. В конце концов, никогда не знаешь, кто будет обращать внимание.

    Что правильно в грамматике английского языка

    Выбор между , и , или , в качестве относительного местоимения или вопросительного слова , может быть непросто как для изучающих английский язык, так и для носителей английского языка.

    Быстрый тест при выборе между , который и , который должен заменить он или его . Если он звучит лучше, кто правильно; если — то — правильно, — то — правильно. Это потому, что как местоимение , которое используется для обозначения объекта глагола или предлога, а , которое представляет подлежащее глагола.

    Он консультант , с которым мы связались за советом. (Мы связались с его .)
    Кому было адресовано письмо? (Письмо было адресовано ему .)
    Он консультант , который может ответить на ваш вопрос . ( He может ответить на ваш вопрос.)

    Все чаще носители английского языка принимают , которые , в качестве предпочтительного местоимения в неформальной беседе, даже когда , , а не , который , является правильным.Это означает, что или при правильном использовании в качестве объектного местоимения могут звучать более формально.

    В двух приведенных выше примерах формальность можно смягчить, опуская местоимение в первом и используя более случайное who во втором:
    Он консультант, к которому мы обратились за советом.
    Кому было адресовано письмо?

    С кем вы ходили в кино? технически неверен, но очень распространен даже для говорящих, которые хорошо знают об ошибке.
    С кого вы ходили в кино? Код является правильным, но в неформальной беседе может выделяться как имеющий немного более формальный тон.

    he / him test работает хорошо, если только вы не столкнетесь с выбором между кто угодно и кто угодно , как в этом предложении:
    Вы можете просто поговорить с кем бы то ни было / кто ответит на звонок .

    Это сбивает с толку даже носителей английского языка, потому что наш инстинкт подсказывает нам, что , а не , а не , , должны следовать за предлогом на .Однако в английском языке есть еще одно правило, согласно которому каждому глаголу в глаголе необходимо иметь подлежащее. Здесь любой, кто бы ни был, — правильный выбор, поскольку глагол отвечает на нуждается в подлежащем.

    Использование более формального, образованного тона не должно быть единственной причиной для использования или в качестве объектного местоимения. Иногда это элегантный способ подчеркнуть различие между субъектом и объектом. Если вы видите, как кто-то выгуливает собаку, а собака такая большая и сильная, что ее владелец может все, что может сделать, чтобы не отставать от нее, вы можете спросить: Кто выгуливает , кому ?

    Как использовать Who vs.Кого

    Вот основное различие: Кто, , выполняет действие глагола (например, « Кто, послал нам этот подарок?»), А , от которого получает действие («Мы получили этот подарок от , от кого ?»). С точки зрения грамматики, это делает , которые, , субъектом, и , которые, , объектами. При использовании предлога , для которого предпочтительнее выбрать Кому, , следует адресовать нашу благодарственную записку?»).

    Конечно, это всего лишь общие рекомендации. Для получения подробной информации, относящейся к конкретной ситуации, читайте дальше.

    Можно довольно эффективно общаться на английском, то есть четко понимать себя, — совершенно без и . Но мы подозреваем, что для некоторых из вас этого недостаточно. Фактически, мы совершенно уверены, что некоторым из вас очень нравится , а кому , и они хотят знать, как его правильно использовать.Эта статья для ВАС.

    Когда использовать «Кого»

    Кому одновременно прост и сложен. Это просто в том смысле, что это просто объективный случай who , что означает, что это форма who , которая находится в позиции объекта в предложении. Пара слов аналогична , и , : так же, как мы бы сказали (забывая о недостаточной ясности) «Они помогли им», мы бы сказали «Кто кому помог».

    Что именно составляет позицию объекта в предложении, так это то, где все усложняется.

    В грамматических терминах объект — это существительное или существительное, эквивалентное (например, местоимение, герундий или придаточное предложение), которое принимает действие глагола или завершает значение предлога — так, например, sandwich in «Купили бутерброд»; это в «Моя собака съела это»; извиняется в «подходящее время для извинений»; и , что это правда, в «Я боялся, что это правда».

    Кто — местоимение, что означает, что оно используется вместо существительного или существительной фразы для обозначения существительного / существительного выражения, которое уже упоминалось или которое не требует специального названия. Whom заменяет who в местах, где это слово принимает действие глагола или завершает значение предлога.

    Примеры «Кто» против «Кого»

    Давайте посмотрим на некоторые грамматические места , которые обычно появляются, и посмотрим, следует ли вместо , которым идти туда.

    Who часто используется как вопросительное местоимение, что означает, что он вводит вопросы, в которых есть существительные в качестве ответа:

    Кто сказал моей собаке об этом бутерброде?

    Кому моя собака должна извиниться?

    Оба этих предложения звучат естественно с who , но если мы хотим знать, является ли who выбором грамматика в любом из них, нам нужно будет определить, находится ли каждый who в позиции объекта.С вопросами самый простой способ сделать это — переосмыслить вопрос как утверждение. «Кто сказал моей собаке об этом бутерброде?» становится «X рассказал моей собаке об этом сэндвиче», где «X» означает неизвестное разглашение существования сэндвича. «X» является субъектом глагола , сообщенного , так как «X» сообщил, так что who действительно прав.

    Переосмысление второго вопроса как утверждения: «Перед кем моя собака должна извиниться?» становится «Моя собака должна извиниться перед X». «X» является объектом предлога , поэтому , который технически должен быть , кому : «Кому моя собака должна извиниться?» (Если вам не нравится конечный предлог — древний и совершенно грамматический — вы можете предпочесть «Кому моя собака должна извиниться?»). Мы выделим предпочтительные версии:

    Перед кем моя собака должна извиниться?

    ИЛИ

    Перед кем моя собака должна извиниться?

    Относительные местоимения и придаточные предложения

    Who и who также часто используются как относительные местоимения, что означает, что они относятся к существительному или существительной фразе, упомянутой ранее:

    Человек, который рассказал моей собаке о бутерброде, не помог.

    Владелец сэндвича, перед которым извинилась моя собака, требует новый сэндвич.

    Опять же, требуется некоторый анализ, чтобы определить, находится ли who здесь в позиции объекта и, следовательно, технически должно быть who . Относительные местоимения вводят придаточные предложения, причем придаточное предложение представляет собой группу слов, у которых есть подлежащее и сказуемое, но которые сами по себе не образуют полного предложения. В приведенных выше предложениях есть придаточные предложения: «кто рассказал моей собаке о сэндвиче» и «перед кем моя собака извинилась».»Чтобы определить, является ли who предпочтительным местоимением, нам нужно выяснить, находится ли существительное или именная фраза, на которую ссылается , на которую ссылается , в позиции объекта или нет. Мы заменим who на существительное / существительное. это относится и для ясности разделить все это на два предложения:

    Человек рассказал моей собаке о бутерброде.

    Человек не помог.

    В «Человек, который рассказал моей собаке о сэндвиче», , который относится к «человеку», который является субъектом обоих предикатов: «рассказал моей собаке о сэндвиче» и «оказался бесполезным».»Таким образом, предпочтительнее использовать , а кто .

    Теперь мы рассмотрим второй пример относительного местоимения, заменив who на существительное / существительное, к которому оно относится, снова разделив оригинал на два предложения:

    Владелец сэндвича требует новый сэндвич.

    Хозяин сэндвича, перед которым моя собака извинилась.

    Чтобы сделать второй вопрос грамматическим, нам нужно немного изменить, как мы это сделали с вопросами:

    Моя собака извинилась перед владельцем сэндвича.

    В «Владелец сэндвича, перед которым моя собака извинилась, требует замены сэндвич», субъект глагола извинился — «моя собака»; who на самом деле является объектом предлогов с по , что означает, что who является предпочтительным местоимением здесь:

    Владелец сэндвича, перед которым извинилась моя собака, требует новый сэндвич.

    Более хитрые примеры

    Это может быть сложно, поэтому мы проанализируем еще несколько примеров.К тому же эта драма про сэндвич-собаку идет еще глубже.

    По словам моего кота, который был среди свидетелей употребления сэндвича, похоже, что от сэндвича отказались.

    Это , кто тут прав? Да: потому что , который , ссылаясь на «мой кот», является субъектом сказуемого «был среди тех, кто был свидетелем потребления сэндвичей».

    Моя кошка, которой я очень хотел верить, была известна фальшивкой.

    Как насчет здесь? В данном случае , который снова ссылается на «мою кошку», но является объектом глагола , верят : «Я очень хотел верить своей кошке.»Таким образом, технически приговор должен быть:

    Моя кошка, которой я очень хотел верить, была известна фальшивкой.

    Иногда who / who довольно сильно похоронены, синтаксически говоря, что особенно затрудняет анализ. Смотрите здесь:

    Я знаю, что в таких случаях всегда имеет значение, кто на стороне кошки.

    Здесь у нас есть союз , что вводит придаточное предложение, возглавляемое местоимением who .Первая часть нашего анализа — это определение подлежащего и сказуемого всего предложения. Субъект I ; сказуемое — все остальное. Знать — это главный глагол, а все остальное на самом деле является объектом этого глагола: «Я знаю х».

    Теперь, когда мы много знаем, мы можем сосредоточиться на том, что делает и в этом очень длинном подчиненном предложении:

    В таких случаях всегда важно, кто на стороне кошки.

    Кто здесь — относительное местоимение, относящееся к понимаемой фразе существительное / существительное по линиям «какой человек / существо».«Поскольку предложение по-прежнему довольно сложное, мы снова упростим его, найдя основной подлежащий и сказуемое. Урезанное до его самого существенного значения, предложение можно понимать как« Кто (то есть какое существо) всегда имеет значение », что говорит о нам, что субъектом является весь бит «Кто на стороне кошки», а предикат «в таких случаях всегда имеет значение».

    Однако обратите внимание, что подлежащее само по себе является предложением со своим собственным подлежащим и сказуемым: «Кто на стороне кошки». Кто является субъектом глагола — это : «X на хорошей стороне кошки.»Это означает, что наше первоначальное предложение действительно технически правильное, несмотря на то, что who появляется в позиции, которая выглядит как объект, после глагола know :

    Я знаю, что в таких случаях всегда имеет значение, кто на стороне кошки.

    После всего этого, конечно, никто не может утверждать, что держать , и , которых на их предписанных местах, легко сделать. На самом деле, это примерно так же просто, как удержать собаку от неохраняемого и якобы брошенного бутерброда.

    Хотите больше часто путаемых слов?

    «Они» против «Там» против «Их»

    «Воздействие» против «Эффекта»

    Тогда против

    «Далее» против «Далее»

    Или, как неправильно использовать местоимение

    Мы избегали этого так долго, как могли, но рано или поздно это должно было произойти.Сегодня мы рассмотрим очевидную мать всех грамматических затруднений: кто против кого.

    Субъект против объекта

    Я знаю, знаю, я пока не говорю о том, кто против кого. Я доберусь туда! Но будет намного легче понять, как использовать эти местоимения, когда мы освежим наши темы и объекты.

    Предметы и предметы являются существительными (или местоимениями). Но в предложении они играют разные роли.

    Подлежащее обычно находится в самом начале предложения, за которым следует глагол.Подлежащее — это вещь, выполняющая действие глагола.

    Взгляните на этот пример:

    Кайл задрожал.

    Глагол «дрогнул». Существительное Кайл — это тот, кто трясет. Итак, Кайл является субъектом предложения.

    С другой стороны, объект часто стоит где-то после глагола. Объект не выполняет действия глагола. Вместо этого он получает действие. Другими словами, действие выполняется с ним.

    Кайл обратился к терапевту.

    В этом предложении Кайл по-прежнему является субъектом. Он тот, кто «видел». Терапевт не видел; вместо этого его видели. Итак, терапевт — объект приговора.

    Ясно как грязь? Давайте перейдем на новый уровень.

    Разница между кем и кем

    Проще говоря, кто является субъективным местоимением. Кто является объективным местоимением.

    Кто относится к предмету предложения. Он сочетается с другими субъективными местоимениями, такими как он, она, мы и они.

    Кто относится к предмету приговора. Это подходит ему, ей, нам и им.

    Когда использовать Кто против кого

    Давайте перейдем к использованию who и who в предложениях, создав несколько примеров для игры:

    Кайл сильно испугался сцены.

    Он только что начал посещать своего терапевта.

    И снова Кайл является субъектом первого предложения: он тот, кто «пострадал». Это означает, что в этом предложении, когда мы говорим о Кайле, мы можем использовать who.Кто пострадал? Кайл.

    «Он» (то есть, конечно, Кайл) также является субъектом второго предложения: Кайл — тот, кто «только начал видеть». Терапевт — объект предложения, тот, кого видят. Он не действует; действие совершается с ним.

    Следовательно, всякий раз, когда мы говорим о терапевте Кайла в этом предложении, мы можем использовать who. Кайл кого видел? Его терапевт.

    Кто против кого в действии

    Давайте посмотрим на эти местоимения в действии, расширив наши примеры:

    Кайл, который страдал от сильного страха перед сценой, часто задавался вопросом, как он оказался в своей работе метеорологом Channel 4.

    Кайл ненавидел, что его терапевт, с которым он только что начал встречаться, не воспринимал его фобию всерьез.

    Это может показаться сложным, но это не так плохо, как кажется. Просто помните о своих предметах и ​​объектах, и все будет в порядке.

    Кайл — субъект первого предложения: он тот, кто «часто задавался вопросом». Он же тот, кто «пострадал». Итак, мы используем who для обозначения Кайла.

    Кайл также является субъектом второго предложения: он тот, кто «ненавидел» что-то в своем терапевте, и он тот, кто «начал видеть.«С другой стороны, терапевт является объектом приговора. Опять же, не он «видит», а тот, кого видят. Поэтому мы используем кого, чтобы обратиться к терапевту Кайла.

    Кто является предметом. Кто является объектом. Любые вопросы?

    Как вы помните, когда использовать «кто против кого»? Дай мне знать в комментариях.

    ПРАКТИКА

    Напишите в течение пятнадцати минут о враче / психиатре / ветеринаре с необычным пациентом. Правильно используйте who и who, пока разворачивается запутанная ситуация.

    Разместите свою практику в комментариях. А если поделитесь, обязательно оставьте отзыв своим коллегам-писателям!

    У Лиз Буреман более чем здоровый интерес к правильной грамматической структуре, точному правописанию и недооценке точки с запятой. Когда она не составляет схемы предложений и не читает блоги о том, как ужасно написана серия «Сумерки», она редактирует для «Практики письма», вызывает проблемы в Денвере и играет на гитаре очень медленно и плохо. Вы можете следить за ней в Twitter (@epbure), где она больше пишет о музыке середины 90-х, чем пишет.

    Кому вы верны?

    Прямо сейчас каждый день, который вы проживаете, имеет решающее значение, и он имеет первостепенное значение для вашего пункта назначения и вашей судьбы, поэтому вы должны дорожить всем, что у вас есть сегодня, и дорожить каждой минутой, которая проходит. Вы должны выкроить как можно больше времени, чтобы дать себе максимальную выгоду, чтобы вы не прожили эту жизнь напрасно. Вы можете запутаться в том, почему я говорю такие слова. Откровенно говоря, мне совсем не нравится поведение кого-либо из вас, потому что мои надежды на вас были не такими, как сегодня.Таким образом, я могу сказать следующее: каждый из вас находится на грани опасности, и ваши прежние крики о помощи и прежние устремления к поиску истины и поиску света приближаются к своему концу. Это ваша последняя демонстрация вознаграждения, чего я никогда не ожидал. Я не хочу говорить вопреки фактам, потому что вы меня очень разочаровали. Возможно, вы не хотите принимать это лежа, не желаете смотреть в лицо реальности, но я должен серьезно спросить вас: чем именно были наполнены ваши сердца за все эти годы? Кому они верны? Не говорите, что эти вопросы возникли из ниоткуда, и не спрашивайте Меня, почему Я задал такие вещи.Знайте: именно потому, что Я слишком хорошо вас знаю, слишком сильно забочусь о вас и вложил слишком много своего сердца в ваше поведение и поступки, Я призвал вас к ответу и не переставал переносить горькие невзгоды. Но вы отплатите Мне не чем иным, как безразличием и невыносимым смирением. Вы были так нерадивы ко Мне; Неужели я ничего об этом не знаю? Если вы в это верите, это еще раз доказывает тот факт, что вы по-настоящему не относитесь ко Мне с добротой. И поэтому я говорю, что вы зарываете голову в песок.Вы все настолько умны, что даже не знаете, что делаете, — так что вы будете использовать, чтобы дать Мне отчет?

    Меня больше всего волнует вопрос, кому именно ваши сердца верны. Я также надеюсь, что каждый из вас попытается собрать свои мысли и спросить себя, кому вы верны и для кого живете. Возможно, вы никогда внимательно не рассматривали эти вопросы, так как насчет того, чтобы я открыл вам ответы?

    Любой, у кого есть память, признает этот факт: человек живет для себя и верен себе.Я не верю, что ваши ответы полностью верны, поскольку каждый из вас существует в своей жизни, и каждый борется со своими собственными страданиями. Таким образом, вы верны людям, которых любите, и тому, что вам нравится; вы не совсем лояльны к себе. Поскольку каждый из вас находится под влиянием окружающих вас людей, событий и предметов, вы по-настоящему не верны себе. Я говорю эти слова не для того, чтобы подтвердить свою лояльность к себе, а для того, чтобы продемонстрировать вашу преданность чему-то одному, потому что на протяжении стольких лет я ни разу не получил лояльности от кого-либо из вас.Вы следовали за Мной все эти годы, но ни на йоту не проявили ко Мне верности. Вместо этого вы вращались вокруг людей, которых любите, и вещей, которые вам нравятся — настолько, что всегда и куда бы вы ни пошли, вы держите их близко к сердцу и никогда не покидаете их. Всякий раз, когда вы испытываете рвение или страсть к чему-то, что вам нравится, это происходит, когда вы следуете за Мной или даже когда вы слушаете Мои слова. Поэтому я говорю, что вы используете лояльность, о которой я прошу вас, вместо того, чтобы хранить верность своим «питомцам» и дорожить ими.«Хотя вы можете пожертвовать кое-чем для Меня, это не представляет вас всего и не показывает, что вы действительно преданы Мне. Вы вовлекаетесь в дела, которые вам интересны: одни люди верны сыновьям и дочерям, другие — мужьям, женам, богатству, работе, начальству, статусу или женщинам. Вы никогда не чувствуете усталости или раздражения по отношению к вещам, которым вы верны; вместо этого у вас возрастает желание обладать этими вещами в большем количестве и более высокого качества, и вы никогда не сдаетесь.Я и Мои слова всегда отодвигаются от того, чем вы увлечены. И у вас нет другого выбора, кроме как поставить их в последнюю очередь. Есть даже те, кто покидает это последнее место ради вещей, которым они верны, но им еще предстоит открыть. Никогда в их сердцах не было ни малейшего следа Меня. Вы можете подумать, что Я слишком многого от вас прошу или неправомерно обвиняю вас, но задумывались ли вы когда-нибудь о том, что, счастливо проводя время со своей семьей, вы ни разу не были верны Мне? В такие моменты тебе не больно? Когда ваши сердца наполняются радостью и вы вознаграждены за свои труды, не чувствуете ли вы уныние из-за того, что не снабдили себя достаточной истиной? Когда вы плакали из-за того, что не получили Моего одобрения? Вы ломаете себе голову и прилагаете большие усилия ради своих сыновей и дочерей, но все же вы не удовлетворены; тем не менее, вы верите, что не проявили усердия в их интересах, что вы не сделали для них всего, что могли.По отношению ко Мне, однако, ты всегда был небрежным и небрежным; Я только в твоих воспоминаниях, но не в твоих сердцах. Моя преданность и усилия навсегда останутся незамеченными вами, и вы никогда не оценили их. Вы просто занимаетесь кратким размышлением и полагаете, что этого будет достаточно. Такая «верность» — это не то, к чему я давно стремился, а то, что я давно презирал. Тем не менее, что бы я ни говорил, вы продолжаете признавать только одну или две вещи; вы не можете полностью принять это, поскольку все вы очень «уверены в себе», и вы всегда выбираете, что принять, из слов, которые я сказал.Если вы все еще такие же, у меня есть несколько методов, как справиться с вашей самоуверенностью — и, более того, я заставлю вас признать, что все Мои слова верны и что ни один из них не искажает факты.

    Если бы я поставил перед вами немного денег прямо сейчас и дал вам свободу выбора — и если бы я не осуждал вас за ваш выбор, — тогда большинство из вас выбрало бы деньги и оставило бы правду. Лучшие из вас откажутся от денег и неохотно выберут истину, в то время как те, кто находится между ними, схватят деньги в одной руке и правду — в другой.Разве ваши истинные цвета не станут очевидными? Выбирая между правдой и тем, к чему вы верны, вы все сделаете этот выбор, и ваше отношение останется прежним. Не правда ли? Не многие ли среди вас колебались между добром и злом? В битвах между положительным и отрицательным, черным и белым вы наверняка осознаете свой выбор между семьей и Богом, детьми и Богом, миром и разрухой, богатством и бедностью, статусом и обыденностью, поддержкой и отвержением, и так далее.Между мирной семьей и разбитой семьей вы выбрали первую, и сделали это без всяких колебаний; между богатством и долгом вы снова выбрали первое, даже не имея желания вернуться на берег; [a] между роскошью и бедностью вы выбрали первое; выбирая между вашими сыновьями, дочерьми, женами и мужьями и Мной, вы выбрали первое; а между понятием и истиной вы снова выбрали первое. Столкнувшись со всеми твоими злодеяниями, я просто потерял веру в тебя. Меня просто поражает, что твои сердца так устойчивы к смягчению.Многие годы самоотверженности и усилий, по-видимому, не принесли Мне ничего, кроме твоей заброшенности и отчаяния, но Мои надежды на тебя растут с каждым днем, потому что Мой день полностью обнажился перед всеми. Тем не менее, вы упорствуете в поиске темных и злых вещей и отказываетесь ослабить их хватку. Каким же будет ваш исход? Вы когда-нибудь задумывались об этом? Если бы вас снова попросили сделать выбор, какова была бы ваша позиция? Будет ли оно прежним? Вы бы по-прежнему приносили Мне разочарование и горечь? Были бы в ваших сердцах хоть немного тепла? Неужели вы все еще не знаете, что делать, чтобы утешить Мое сердце? Что вы выбираете в данный момент? Вы подчинитесь Моим словам или устанете от них? Мой день был проложен прямо у вас на глазах, и вы столкнетесь с новой жизнью и новой отправной точкой.Однако я должен сказать вам, что эта отправная точка — не начало прошлой новой работы, а завершение старой. То есть это финальный акт. Я думаю, вы все понимаете, что необычного в этой отправной точке. Однако в один прекрасный день вы поймете истинное значение этой отправной точки, поэтому давайте вместе пройдем мимо нее и поприветствуем грядущий финал! Однако меня по-прежнему беспокоит то, что, сталкиваясь с несправедливостью и справедливостью, вы всегда выбираете первое. Но это все в вашем прошлом.Я тоже надеюсь забыть все ваше прошлое, хотя это очень сложно сделать. Тем не менее, у меня есть очень хороший способ сделать это: позволить будущему заменить прошлое и позволить рассеяться теням вашего прошлого в обмен на ваше настоящее «я». Поэтому я должен побудить вас сделать выбор еще раз: кому именно вы верны?

    36 Университет »ACT Английский — Кто или Кто

    ACT Английский: что выбрать: Who или Whom ?

    Если вы, как и многие студенты, можете найти вопросы ACT, касающиеся того, кто / кого, немного пугающими.Недавно один из моих студентов ускоренного курса ACT остался после занятий, чтобы спросить: «Как мне узнать, следует ли мне выбирать, кого или кого? Я путаюсь!»

    Я быстро ответил, что , в котором используется как объект предлога. Я привел ему примеры: « на кому, на кому».

    Поразмыслив над его вопросом еще немного, я решил, что нужно дать более подробный ответ. Я просмотрел все случаи появления вопросов о том, кто / кого в недавно выпущенных тестах ACT, и вот что, я думаю, студентам необходимо знать…

    Кто как субъект

    Кто является местоимением, которое работает как подлежащее.Это означает, что слово who может занять место субъекта, и оно будет выполнять действие!

    English Pro Совет № 1: Выберите , который , когда местоимение используется в качестве подлежащего (выполнение действия ).

    Предложения, которые просто переименовывают тему, упрощают выбор who :

    Кто, , выполняет действие — замечает медведя гризли — так что , кто — правильная форма.

    Кто как объект

    Who — объектная форма местоимения who.Если местоимение выполняет действие с по , оно является целью действия, то местоимение служит объектным местоимением — в этом случае выберите или !

    English Pro Совет № 2: Выберите , а это , когда местоимение является объектом или целью (действие выполняется с по ).

    Я пригласил друга поехать со мной. Кто является целью действий, так что это правильный выбор.

    Кто как объект предложной фразы

    Распознавание предложной фразы и выбор кого в качестве объекта упрощает ваш выбор кого или кого.

    English Pro Совет № 3: используйте вместо , когда местоимение используется в качестве объекта предлога.

    Однако то, что , который следует за предлогом, не означает, что он служит объектом предлога. Взгляните на это предложение:

    Она помешала вам получить информацию о том, кто планирует вечеринку.

    Кто служит местоимением подлежащего, выполняя действие — планирование вечеринки.В этом предложении правильный выбор — , кто .

    ———————— Быстрая проверка: как это будет выглядеть на ACT? ————————

    1. Студенты , посетившие Маммот-Хот-Спрингс, позже вечером купались в Кипящей реке Йеллоустоуна.

    A. БЕЗ ИЗМЕНЕНИЙ

    B., который плавал в Кипящей реке Йеллоустоуна позже в тот же вечер, также посетил Mammoth Hot Springs.

    C., который совершил поездку по Мамонтовым горячим источникам, расслабился, купаясь в Кипящей реке Йеллоустоуна позже в тот же вечер.

    D. плавают в Кипящей реке Йеллоустоуна, после чего совершили поездку по Мамонтовым горячим источникам.

    2. Old Faithful Inn принимает на работу ученика средней школы, которые летом приезжают со всей страны на работу.

    A. БЕЗ ИЗМЕНЕНИЙ

    бакалавра, из которых

    C. студенты, те, кто

    студентов D., из них

    3. Смотритель парка нашел студентов, которым бизон предъявил обвинение .

    A. БЕЗ ИЗМЕНЕНИЙ

    Б. тех, кто

    C. ком

    D. тот, который

    4. Йеллоустонский национальный парк ежегодно привлекает тысячи посетителей, многие из них приезжают посмотреть на Old Faithful.

    БЕЗ ИЗМЕНЕНИЙ

    из них

    из них

    УДАЛИТЬ подчеркнутую часть.

    Ответы:

    1. C — Вариант C использует местоимение who для обозначения учеников вместо местоимения , которое (варианты A и B).Местоимение также выполняет действие — путешествует — так что , кто — правильная форма.

    2. A — Местоимение , которое используется как местоимение подлежащего и совершает действие (путешествует).

    3. C — Зубр напал на группу студентов. Предметная форма местоимения — или — правильный выбор. Вариант А неверен, потому что формулировка неудобна. Выберите C.

    4. B — Местоимение является объектом предлога. Выберите из которых .Варианты A и D создают соединения запятыми (две законченные мысли, соединенные запятой).

    Дополнительные ресурсы 36U:

    36U Сообщения в блоге

    36U Наконечники ACT

    Программа подготовки ACT, 36U

    Кто против кого — Синяя книга грамматики и пунктуации

    Давайте взломаем код для who и who . Это проще, чем вы думаете. Кроме того, я дам вам методику изучения того, когда использовать , независимо от того, vs. кто угодно . Ниже приведены неформальные методы, а не правила; однако они действительно работают!

    Правило: используйте who , если вы можете заменить его на he.

    Пример: Кто / кто стоит у ворот?

    Мы бы сказали: «Он стоит у ворот». Итак, , кто прав.

    Пример: Гейл хотела бы знать, кто / кого выиграл.

    Гейл пожелала, чтобы было парой подлежащего и глагола (также называемой предложением). Она знала, что — это еще одна пара подлежащих и глаголов (предложение). Кто / кто выиграл , третье предложение, вот о чем мы заботимся. Мы бы сказали: «Он победил». Итак, , кто прав.

    Правило:
    Используйте вместо , когда вы можете заменить его на , на .

    Пример: С кем / кем я говорю?

    Давайте превратим вопрос в предложение, чтобы было проще: Я говорю с кем / кем. Мы бы сказали: «Я говорю с ним.Таким образом, , из которых является правильным.

    Пример: Хэнк хотел знать, кому / кому они доверяют.

    Хэнк хотел знать, что — это пункт. Остается , кому / кому они доверяли. Опять же, давайте превратим вопрос в предложение: Кому / кому они доверяли? Мы бы сказали: «Они доверяли ему». Следовательно, , который правильный.

    Теперь, разве не было бы неплохо узнать, когда использовать , кто угодно, и , кто хоть с уверенностью? Тогда ознакомьтесь с нашими советами по грамматике Whoever vs. Кто угодно и тот, кто будет использовать Кто угодно : Читайте дальше.

    Поп-викторина

    1. Кого / кого пригласить на танец?
    2. Седрик еще не решил, кого / кого следует назначить.
    3. Я ищу помощника, на которого / на кого я могу положиться.

    Pop Quiz Answers

    1. Кого пригласить на танец?
    2. Седрик еще не решил, кого назначить.
    3.Я ищу помощника, на которого могу положиться.

    Если статья или существующие обсуждения не затрагивают вашу мысль или вопрос по данной теме, используйте поле «Комментарий» внизу этой страницы.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *