Ликвидация ооо пошаговая инструкция в 2019 году с двумя учредителями: этапы и порядок ликвидации, документы на закрытие ООО

Содержание

Ликвидация ООО в 2021 году, пошаговая инструкция – закрытие ООО в 2021 году

Процедура закрытия организации включает определенный порядок действий. Алгоритм устанавливается законом. Однако, отдельные этапы предусматриваются разными нормами, и самостоятельно составить инструкцию по ликвидации ООО не так просто. Общедоступные материалы, к сожалению, бывают подготовлены непрофессионалами или юристами, не имеющими регулярной практики. Часто встречаются устаревшие статьи. По опыту, даже указание свежей даты публикации – не гарантия актуальности.

Если взять инструкцию с ошибками за основу, то зарегистрировать ликвидацию с первого раза не удастся. А переподача документов – это неизбежная потеря времени и денег, а также дополнительные риски. Будьте внимательны, всегда перепроверяйте информацию и ориентируйтесь на действующее законодательство РФ.

Как самостоятельно закрыть ООО?

В первую очередь следует оценить перспективу проведения ликвидации собственными силами. Для этого нужно проанализировать состояние дел компании и определить готовность заниматься подготовкой документов самостоятельно либо с помощью штатного юриста. Если ООО является беспроблемным, а риск налоговой проверки некритичным для компании, то можно назначить ответственное лицо и приступать к процедуре.

Чтобы наметить порядок действий, предлагаем использовать нашу пошаговую инструкцию, которая включает все этапы, необходимые для госрегистрации закрытия ООО. Юристы АНО «МЮК «Солиситоры, Барристеры и Атторнеи» проводят ликвидации именно по этому алгоритму и всегда в курсе изменений норм законодательства и регламентов госорганов. Особенности деятельности некоторых организаций могут требовать выполнения дополнительных шагов. Специалист, сопровождающий ликвидацию ООО, должен учитывать все факторы и условия по конкретному проекту.

Этапы и порядок регистрации ликвидации ООО

Для успешной регистрации ликвидации фирмы важно последовательно выполнить следующие пункты:

1 шагОформить решение

Волеизъявление собственников о закрытии бизнеса фиксируется в письменной форме. Если в ООО несколько участников, то все они должны быть солидарны во мнении. В этом случае составляется Протокол ОСУ. Если единственный участник – изготавливается Решение. Документы должны содержать дату, номер и другие необходимые по закону реквизиты.

Помимо непосредственно решения ликвидировать ООО участники назначают ликвидатора или комиссию для проведения процедуры закрытия компании. Данная информация также указывается в Решении (Протоколе). Ликвидатором может выступать один из участников, сотрудник организации или иное независимое лицо.

2 шаг Уведомить регистрирующий орган

В течение 3-х дней с даты указанной в Решении (Протоколе) необходимо оповестить регорган. Для этого дополнительно заполняется специальное уведомление по установленной форме. Документы подаются на регистрацию в бумажном либо электронном виде. В первом случае подпись заявителя на уведомлении заверяется нотариально. Электронная подача осуществляется с ЭЦП нотариуса либо ликвидатора. Последний, вступив в должность, принимает обязанности исполнительного органа, руководит ликвидацией и соответственно является заявителем при обращении в регорган и иные инстанции.

3 шаг Разместить сообщения на Федресурсе и в журнале Вестник

Сведения о намерении владельцев закрыть организацию должны быть доступны в двух открытых источниках. Ниже о каждом из них подробнее:

Обязанность публиковать информацию о ликвидации ООО на Федресурсе появилась в 2019 году. Однако, до сих пор многие юридические компании в пошаговых инструкциях на своих сайтах не упоминают о нововведении. При этом, если сведения не опубликованы, закрыть предприятие не удастся. Публикация делается не позднее 3-х дней с момента отражения в ЕГРЮЛ информации о начале ликвидации ООО. Также можно отправить сообщение через нотариуса одновременно с заверением формы Р15016.
Заявка на размещение публикации в Вестнике подается не ранее регистрации уведомления о начале ликвидации ООО с приложением листа записи в качестве подтверждения. Сообщения согласовываются к выходу в журнале по средам и ровно через неделю появляются в издании. По тексту должен быть установлен срок для предъявления требований кредиторами, минимум 2 месяца.

Добровольная ликвидация предполагает, что по факту все вопросы с контрагентами, сотрудниками и госорганами урегулированы. Вышеуказанные сообщения в СМИ необходимы для соблюдения установленного порядка и уведомления всех возможных кредиторов ООО. Дополнительная рассылка писем, как правило, не требуется. Однако, в некоторых случаях кредиторов информируют ещё и лично, с официальным подтверждением об отправке письма.

4 шаг Пройти выездную налоговую проверку

Этот этап не является обязательным. Более того, управленцы всегда надеются, что ВНП в отношении фирмы не назначат. Налоговики имеют право открыть проверку в связи с намерением собственников закрыть бизнес сразу после появления соответствующей информации в ЕГРЮЛ. Не имеет значения, когда проверочные мероприятия проводились последний раз. Будет ли назначена ВНП зависит от анализа налоговой инспекцией деятельности компании, оборотов, отчетности и т.д.

При проведении ликвидации самостоятельно нужно быть готовым к налоговой проверке. Документацию ООО необходимо заранее перепроверить и привести в идеальное состояние. В случае открытия ВНП закончить ликвидацию допускается только после окончания проверки. Если произведены доначисления, их необходимо погасить либо оспорить.

5 шаг Закрыть текущие вопросы

Чтобы не затягивать ликвидацию ООО, все сопутствующие задачи следует решить заранее либо параллельно в процессе регистрации. У компании не должно быть никаких долгов. Тем более, не допускается наличие судебных разбирательств и исполнительных производств, где общество является должником. Кстати, несданная отчетность тоже является задолженностью. Трудовые договоры должны быть расторгнуты согласно требованиям закона. Работникам выплачиваются компенсации, гарантированные ст. 178 Трудового кодекса РФ с учетом изменений от 2020 года. Закрывать счет можно только тогда, когда есть уверенность в том, что никаких доначислений не будет. В противном случае возникнут сложности. Полный перечень необходимых дополнительных действий зависит от конкретной компании и составляется при участии юриста, бухгалтера, руководителя фирмы.

6 шаг Подготовить ПЛБ, уведомить регистрирующий орган

Предпоследний этап – подготовка промежуточного ликвидационного баланса (ПЛБ). Документ в свою очередь должен быть утвержден Решением или Протоколом участников ООО. Далее, заполняется уведомление Р15001 и подается в регорган.

Закон содержит перечень ограничений, когда уведомление о составлении ПЛБ не может быть передано на регистрацию:

если ещё не истек срок, который был предоставлен кредиторам для обращений и указан в Вестнике;
если в суде на стадии разбирательства находится дело, содержащее требования к ООО;

если юрлицо находится в процессе ВНП или таможенной проверки (до окончательных её результатов).

Несоблюдение этих предписаний влечет отказ в госрегистрации. ПЛБ и Решение (Протокол) можно не передавать в регорган – достаточно уведомления Р15016, оформленного должным образом.

7 шаг Подготовить ЛБ, подать документы о ликвидации ООО

Ликвидационный баланс (ЛБ) – финальная отчетность ООО. К моменту его составления все вопросы с задолженностями должны быть окончательно урегулированы. Как правило, пакет документов на ликвидацию подают сразу после регистрации уведомления о ПЛБ. В Москве, если у организации нет долгов, можно зарегистрировать одновременно два комплекта документов – о составлении промежуточного и окончательного ликвидационных балансов. Тогда последний оформляется датой следующей за днём составления ПЛБ.

Помимо самого ЛБ требуется подготовить заявление о ликвидации юрлица по форме Р115016. Подпись заявителя заверяется у нотариуса, если документы подаются в бумажном виде. Также следует оплатить госпошлину. При отправке документации в электронном виде заверение и госпошлина не требуются.

Результатом государственной регистрации последнего этапа является ликвидация ООО – полное его прекращение, без перехода прав и обязанностей кому-либо. Документы общества сдаются в архив, печать уничтожается. Согласно ЕГРЮЛ юридическое лицо ликвидировано.

Наши сертификаты

Статьи о ликвидации ООО

Как ликвидировать ООО с долгами самостоятельно. Пошаговая инструкция 2019

Не всегда просто принять решение о ликвидации своего бизнеса. Но рано или поздно для собственников бизнеса приходит такое время. Причины принятия решения о ликвидации могут быть различные.

Принятое решение о ликвидации созданного юридического лица влечет за собой ряд действий, которые необходимо совершить собственникам такого предприятия.

Юридическое лицо такой организационно-правовой формы, как общество с ограниченной ответственностью, является самым распространенным для занятия предпринимательской деятельностью, результатом чего и ликвидация такого хозяйственного общества является самой массовой. Далее мы рассмотрим порядок и процедуру ликвидации, и ответим на вопрос о том, как ликвидировать ООО с долгами или даже самостоятельно .

Как ликвидировать ООО с долгами или самостоятельно?

Перед принятием решения о том, как ликвидировать ООО, собственникам необходимо обдумать (взвесить) все «за» и «против» такой ликвидации, принять во внимание все аспекты ликвидируемого ООО, его финансовое положение, наличие активов и пассивов и так далее, так как каждый случай ликвидации предприятия индивидуален и подлежит тщательному предварительному изучению.

Поэтому до начала процедуры ликвидации необходимо разработать детализированный план действий и мероприятий, которые необходимо будет провести, и который бы учитывал все особенности ликвидируемого юридического лица.

Многие собственники ООО, а особенно в случае, когда собственник один, пытаются найти ответ на вопрос о том, как ликвидировать ООО самостоятельно без привлечения специалистов. Сразу обращаю внимание, что это будет самой большой ошибкой, по той простой причине, что процедура ликвидации, в том числе ликвидации с одним участником, являет собой довольно сложный и специфический процесс.

Так, в случае выбора способа ликвидировать ООО самостоятельно (без привлечения специалистов), участники столкнутся с множеством вопросов (преград), возникающих в процессе ликвидации, которые прямо на нормативном уровне не урегулированы, и лишь практический опыт специалистов (юристов), которые уже знакомы с процедурой ликвидации и неоднократно сталкивались с подобными проблемами, позволяет им правильно их разрешать. Отсутствие нормативного регулирования по ряду вопросов – это не единственная трудность, с которой могут столкнуться на практике собственники, принявшие решение о ликвидации субъекта хозяйственной деятельности.

Таким образом, если собственники хотят что бы процедура ликвидации их ООО прошла быстро и без каких либо проблем, то им необходимо будет обратиться к практикующим юристам.

Сама процедура ликвидации предприятия определена на нормативном уровне. Но в каждом случае возникают какие-то индивидуальные сложности, которые необходимо будет решать в силу практического опыта.

Таким образом, не существует какой-то одной пошаговой инструкции, с помощью которой, любой собственник бизнеса смог бы самостоятельно (без привлечения специалистов) и без проблем ликвидировать свое ООО. Кроме того, для каждой организационно-правовой формы юридического лица присущи особенности, которые необходимо учесть при их ликвидации.

В то же время, законодательством установлены обязательные «шаги», которые необходимо осуществить при ликвидации, как ООО, так и других, действующих в Украине, субъектов хозяйственной деятельности.

Пошаговая инструкция ликвидации ООО на 2019 год

Первым шагом, который будет стартом для процедуры ликвидации, является принятие участниками, на общем собрании, решения о прекращении деятельности ООО путем его ликвидации по решению собственников и назначение ликвидационной комиссии (ликвидатора).
Ликвидатором (ликвидационной комиссией) может быть избрано любое физическое лицо. Но, как правило, в большинстве случаев в процессе ликвидации предприятия ликвидатором избирают лицо, которое занимало должность директора (исполнительного органа), так как данное лицо уже осведомлено об особенностях всей хозяйственной деятельности такого предприятия.
С момента избрания ликвидатора (ликвидационной комиссии) к нему переходят полномочия и возлагаются функции исполнительного органа юридического лица.

Вторым шагом будет подача государственному регистратору экземпляра решения собрания собственников (оформленного в виде протокола или решения участника) о ликвидации. После чего, государственный регистратор вносит в ЕГР запись о прекращении деятельности юридического лица.

После подачи документов государственному регистратору необходимо обратиться к фискальным органам, ПФУ и другим фондам государственного общеобязательного социального страхования с соответствующими заявлениями о ликвидации предприятия с целью проведения ими внеплановых проверок. В результате таких проверок должны быть получены справки об отсутствии у ликвидируемого ООО, задолженностей по оплате сборов, налогов и иных обязательных выплат, а также о снятии с учета юридического лица в этих органах.

Следующим шагом должно быть уведомление кредиторов и должников о ликвидации предприятия и определение сроков и порядка обращения кредиторами со своими требованиями к ликвидируемому предприятию. Указанная процедура может осуществляться параллельно с процедурой уведомления контролируемых органов (ДФС, ПФУ) о ликвидации.

Также параллельно с упомянутыми действиями ликвидатор (ликвидационной комиссии) ООО проводит закрытие в банковских учреждениях расчетных счетов, которые не будут использоваться в ликвидационном процессе. В ликвидационной процедуре может быть использован только один расчетный счет в одном банке (так называемый «ликвидационный расчетный счет»), который после проведения всей процедуры ликвидации ООО будет также закрыт.
В случае наличия у ООО обособленных подразделений необходимо принять решение об их закрытии. Такое решение принимает уполномоченный орган, определенный уставными документами ООО.

Также если ООО имеет лицензии или разрешительные документы (различного характера), то следует обратиться с заявлениями в соответствующие органы лицензирования для их аннулирования.

Следующим шагом будет осуществление всех необходимых действий для урегулирования вопросов, связанных с взысканием задолженностей с контрагентов, которые имеют денежные обязательства перед ликвидируемым предприятием.

Одним из важных вопросов, который необходимо разрешить в ходе ликвидации юридического лица, является вопрос увольнения сотрудников, пребывающих в трудовых отношениях с таким юридическим лицом. Сама по себе процедура увольнения работников строго регламентирована законодательно и, прежде всего, зависит от многих обстоятельств, в частности, наличия установленных законодательно льгот у определенных категорий работников (например, наличие на предприятии сотрудников, находящихся в отпуску по уходу за ребенком, не достигнувшим трёх лет (так званом, декретном отпуске), женщин, имеющих детей, не достигнувших трёх лет, и многих прочих). Поэтому очень важно при увольнении наемных работников соблюсти все процедурные требования, установленные законодательно, в частности своевременное предупреждение об увольнении самих работников, уведомление центра занятости о массовом увольнении сотрудников при прекращении (ликвидации) юридического лица и прочие.

После рассмотрения претензий кредиторов и определения стоимости имущества ликвидируемого предприятия составляется промежуточный ликвидационный баланс, который и отображает указанную информацию. Если по результатам составления промежуточного ликвидационного баланса выявиться, что кредиторская задолженность больше чем стоимость активов ООО, то такое предприятие вынуждено будет ликвидироваться в судебном порядке через процедуру банкротства.

Полученные требования кредиторов включаются в реестр требований кредиторов, согласно которому и проводятся расчеты с кредиторами. Не стоит забывать, что расчеты с кредиторами проводятся в установленном законодательством порядке (очередности).
В случае отсутствия денежных средств на расчетных счетах ООО для проведения оплаты по претензиям кредиторов ликвидируемого предприятия осуществляется продажа активов ООО.

Далее ликвидатором составляется ликвидационный баланс, который утверждается органом, принявшим решение о ликвидации (как правило, общим собранием участников).
В случае наличия оставшегося имущества у предприятия после проведения расчетов со всеми его кредиторами такое имущество либо распределяется между участниками (собственниками) ликвидируемого ООО, либо продается, а вырученные от его продажи средства распределяются между собственниками.

Заключительным шагом после осуществления всех вышеуказанных процедур ликвидации ООО будет передача документов предприятию в архив и уничтожение печатей и штампов.

Указанный алгоритм действий как ликвидировать ООО самостоятельно дает ответ и на вопрос о том, как ликвидировать ООО с одним участником, так и с двумя и более.

Разница только в том, что ликвидировать ООО с одним участником легче, так как созвать собрание участников (участника) и принять на нем необходимые решения (с соблюдением кворума) намного быстрее.

Андрей КРАВЧЕНКО, ЮФ «Центр правового консалтинга»

Юридический консалтинг по вопросам ликвидации и банкротства

Образец протокола о ликвидации ООО с двумя учредителями 2021 года

Автор Роман Абдрахманов На чтение 5 мин Просмотров 2.8к. Опубликовано 14.11.2019 Обновлено 06.04.2021

Фасахова Елена

Ведущий юрист. Член Комитета Государственной думы РФ по небанковским кредитным организациям. Занимается процедурой банкротства с 2015 года.

Позвонить

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону 8 (804) 333-70-30 (Бесплатная горячая линия).

Это быстро и бесплатно!

При добровольной ликвидации компании решение о начале процесса принимается участниками организации на общем заседании. Для того чтобы упразднение фирмы было проведено правильно и законно, единогласное решение собственников оформляется в Протокол о ликвидации ООО.

Описание процедуры проведения собрания

Прежде чем созывать учредителей по вопросу ликвидации общества их следует оповестить. На следующем этапе составляется список рассматриваемых на общем заседании вопросов, а участники заранее ознакомляются с необходимой информацией.

Участники собираются на заседании для вынесения решения о закрытии ООО. После этого собственники назначают ликвидационную комиссию и устанавливают сроки проведения процедуры (в рамках закона № 14-ФЗ).

Вопросы о закрытии компании и назначении комиссии принимаются большинством голосов. В ликвидационный состав могут входить и учредители, и работники компании. Весь ход собрания и принятые решения участников должны быть занесены в протокол.

Порядок принятия решения о ликвидации

Когда собрание началось, в протоколе фиксируются все присутствующие лица. После этого голосованием назначается ликвидационная комиссия и выносятся вопросы о сроках и порядке ликвидации общества.

По каждому вопросу проводится голосование участников, результаты которого фиксируются.

Читайте также: Ликвидация ИП и ООО через госуслуги

Назначение документа

Добровольное упразднение предприятия – процедура с составлением разных бланков. Протокол о закрытии организации составляется вначале ликвидационного процесса.

Если в ООО всего один участник, то составляется такой документ, как решение единственного учредителя.

Правила составления

Протокол общего собрания участников оформляются в свободной форме, однако он обязательно должен включать в себя следующие сведения:

название предприятия;
время и место организации заседания;
данные участников;
вопросы, которые выносятся на обсуждение, в том числе о закрытии предприятия и решение о назначении ликвидатора;
результаты голосования.

Секретарь и участники должны заверить бланк.

Горячая линия для консультаций граждан: 8-804-333-70-30

Содержание и структура

Протокол об упразднении предприятия должен состоять из (ст. 181.2 ГК РФ) следующих пунктов:

название документа и организации;
дата, месторасположение общества и время проведения собрания;
данные участников;
перечень вопросов;
данные о заслушиваемых лицах по каждой обозначенной в повестке дня проблеме, а также принятое по каждому из них решение с указанием количества голосов за и против;
данные о лицах, которые отдали свой голос против.

Рассматриваемые вопросы и перечень присутствовавших лиц удостоверяются нотариусом (ст. 67 ГК РФ). Если иной регламент не указан в уставе или не утверждён принятым единогласно решением.

Читайте также: Ликвидация ИП и ООО через госуслуги

Кто составляет документ

На собрании может присутствовать секретарь, фиксирующий все события в письменном виде. Составлять протокол необходимо правильно, исключая ошибки, чтобы не нарушить в дальнейшем прядок процедуры упразднения. Поэтому желательно, чтобы лицо, заполняющее документ, уже имело опыт в этом деле.

Это нужно знать: Как составить решение о ликвидации ООО с единственным учредителем

Как правильно оформить

Можно написать протокол от руки или распечатать. Документ может быть составлен как на листе формата А4, так и на бланке компании. Заверять печатью бланк не обязательно.

Кто его принимает и подписывает

После того как в документ вносятся принятые решения с подробной информацией по каждому вопросу, его заверяют все участники совещания. Среди лиц, которые подписывают протокол должны быть собственники, указанные в уставе предприятия. Если на собрании есть секретарь, он также подписывает бланк.

Если в компании один собственник, он единолично принимает решение и оформляет в письменном виде.

Подача документации

В течение 3 дней после завершения совещания и правильного составления образец протокола собрания прилагается к заявлению формы Р15001 и другим документам и передаётся в налоговую инстанцию. А также потребуется составить промежуточный ликвидационный баланс организации.

В десятидневный период другие экземпляры направляются каждому учредителю общества. Одна нотариально заверенная копия документа направляется в архив компании для хранения на срок, установленный законом.

А также ликвидатор должен письменно уведомить кредиторов общества.

Образец протокола

Рассмотрим образец составления протокола о ликвидации ООО с двумя и более учредителями.

В начале документа указывается полное наименование компании. Далее, пишется название бланка и вписывается номер.

Ниже в образце протокола для ООО указываются следующие данные:

Наименование адрес ООО, дата составления, точное время начала и окончания заседания.
Информация об участниках общества:
Ф. И. О.;
доли учредителей в уставном капитале (в процентах и в денежном эквиваленте).

Если на заседании присутствуют лица, не являющиеся собственниками фирмы, их тоже отмечают в протоколе.

Данные о председателе и секретаре собрания.
В итоговом разделе указываются все рассматриваемые участниками вопросы, способ проведения голосования, результат и номер решения.
Пункт устава или ссылка на ФЗ, в соответствии с которым решения считаются принятыми, для утверждения вопроса.
В конце документ удостоверяется подписями участников собрания.

Скачать образец: Протокол о ликвидации ООО

Если кто-то из участников собрания учредителей голосует против

Изредка бывают ситуации, когда один учредитель выступает против закрытия фирмы. Тогда решение этого участника оформляется в отдельный документ, где указывается его мнение.

В течение 60 дней участник, выступивший против закрытия Общества с ограниченной ответственностью, имеет право обжаловать решение других учредителей в суде.

В любом случае, собственник выступает против ликвидации фирмы, сторонам лучше договориться мирным путём и прийти к единому решению.

Протокол собрания ликвидации ООО является важным документом, с оформления которого начинается процесс упразднения общества. От правильности составления документа зависит дальнейший результат ликвидационного процесса. Поэтому лучше сразу оформить протокол в соответствии с требованиями, сроками и нормами.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:8 (804) 333-70-30 (ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ)8 (499) 350-84-28 (Москва)8 (812) 309-74-19 (Санкт-Петербург)Это быстро и бесплатно!

Мне нравитсяНе нравится

Закрытие ооо на усн с единственным учредителем нулевой

Протокол общего собрания. Решение единственного учредителя. Сразу после утверждения ликвидационного баланса рассчитайтесь:. После утверждения ликвидационного баланса учредители могут разделить между собой имущество организации.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как закрыть ООО? Ликвидация ООО. Процедура закрытия компании. Консенсус консалтинг

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Ликвидация ООО с нулевым балансом (пошаговая инструкция)

Форма Р — уведомление о ликвидации юридического лица. Закрытие ООО с нулевым балансом. Ликвидация ООО в году пошаговая инструкция. Реестр малого бизнеса. Ликвидация ООО — процесс более длительный и хлопотный, чем закрытие ИП , а поэтому вызывает много вопросов и сложностей у предпринимателей. Чаще всего, испытывая финансовые затруднения, не получая доходов от бизнеса и прекращая любую финансово-хозяйственную деятельность, владельцы ООО показывают в отчетности нулевые показатели, а затем и вовсе задумываются о том, как избавиться от компании.

Распространено мнение, что если три года сдавать нулевую отчетность по компании, не показывая выручки, расходов и прибыли, закрыв расчетный счет, а потом еще год вообще не сдавать отчетность, то произойдет автоматическая ликвидация ООО с нулевым балансом. Наиболее безопасным способом прекращения деятельности общества является добровольная ликвидация ООО с нулевым балансом. Таким образом учредитель компании выступит ответственным и порядочным бизнесменом и сохранит свою деловую репутацию для госорганов и деловых партнеров.

Эту процедуру можно провести самостоятельно, но лучше всего обратиться к профессионалам с большим опытом. На собрании учредителей принимается решение о начале процедуры ликвидации компании, оформляемое протоколом.

Решение должно быть принято единогласно или большинством голосов, если это прописано в уставе. В решении назначаются члены ликвидационной комиссии.

Если происходит ликвидация ООО с нулевым балансом и единственным учредителем, составляется решение единственного участника, он же и является членом ликвидационной комиссии. После подачи заявления ИФНС имеет право инициировать налоговую проверку, в том числе выездную ст. Для ООО с нулевым балансом риск выездной налоговой проверки минимален — инспекторы ограничиваются камеральной стандартной проверкой.

Максимум чего следует ожидать — это запроса документов за последние 3 года. Срок публикации — 3 рабочих дня после принятия решения о закрытии компании. К объявлению о ликвидации прилагаются решение участников о ликвидации и копия листа по форме Р В самом сообщении прописываются порядок и сроки выплат кредиторам по их требованию данные сроки не могут составлять менее 2 календарных месяцев , хотя при нулевом балансе у фирмы кредиторов нет.

После отправки заполненного сообщения производится подсчет суммы к оплате и выставляется счет, который следует оплатить и представить копию платежки. Сообщение на сайте могут увидеть не все кредиторы компании, поэтому каждый из них уведомляется отдельным сообщением персонально: заказным письмом с уведомлением о вручении или через курьера путем проставления подписи. Если ООО с нулевыми оборотами не вело деятельность более 3 лет и последние акты сверки были подписаны более 3 лет назад, проблем с контрагентами практически не будет: многие из них уже, скорее всего, списали долги в связи с истечением срока исковой давности.

Тем не менее, лучше уведомить кредиторов с целью соблюдения регламента. На этом этапе кредиторы могут сообщить о своих требованиях и предъявить их ликвидационной комиссии или единственному участнику. После окончания периода для заявления кредиторами своих требований минимум 2 месяца составляется предварительный ликвидационный баланс , утверждаемый участниками ООО.

К нему составляется еще раз форма Р, которая заверяется у нотариуса. В промежуточном балансе у нулевого ООО, как правило, остаются только строки уставного капитала и дебиторской задолженности или денежных средств, поэтому его составление не представляет особой сложности.

После утверждения баланса ликвидационная комиссия компании обязана рассчитаться со всеми кредиторами по предъявленным от них требованиям если таковые возникли в порядке очередности, согласно ст. На данном этапе в балансе фирмы, после урегулирования всех претензий, может отражаться только имущество ООО, подлежащее распределению между его участниками пропорционально их долям, в остальном баланс будет нулевым.

Не позднее, чем через 5 дней рабочих запись о ликвидации будет внесена в ЕГРЮЛ, а учредителям будет выдан лист записи по форме Р После этого останется только закрыть расчетный счет, сдать документы в архив и уничтожить печать. Задумываясь о том, сколько стоит ликвидация ООО с нулевым балансом, нужно помнить о том, что цена складывается из стоимости услуг регистрации при выполнении ряда действий:. Добровольная ликвидация ООО — это сохранение деловой репутации предпринимателя и экономия средств на оплату услуг бухгалтера по сдаче нулевой отчетности в дальнейшем.

Регистрация налогоплательщиков Ликвидация ООО в году пошаговая инструкция. Регистрация налогоплательщиков Форма Р — уведомление о ликвидации юридического лица. Регистрация налогоплательщиков Закрытие ООО с нулевым балансом.

Регистрация налогоплательщиков Регистрация самозанятых граждан без ИП. Регистрация налогоплательщиков Проверка юридического адреса. Регистрация налогоплательщиков Форма образец заполнения. Бухгалтерская отчетность Как заполнить отчет о финансовых результатах. Заработная плата Зарплата за декабрь нюансы выплаты. Декретный отпуск В какие числа перечисляют детские пособия в году. Пенсионеры Социальная пенсия по инвалидности в году. Налоги и взносы Сроки уплаты налогов в году: таблица.

Пенсионеры, Транспортный налог Транспортный налог для пенсионеров. Декретный отпуск Пособия для неработающих беременных в году. Транспортный налог Срок уплаты транспортного налога для физических лиц в году. Экономика и бизнес Нормируемые рекламные расходы. Выплаты персоналу Выплата декретных: сроки. Декретный отпуск На какие выплаты может рассчитывать неработающая беременная. Перейти к основному содержанию. Похожие публикации. Понравилась статья? Подпишитесь на рассылку. Читайте также.

Популярное Заработная плата Зарплата за декабрь нюансы выплаты.

Ликвидация ооо на усн с одним учредителем

Если ликвидируется Общество, которое не вело хозяйственную деятельность и предоставляло отчетность без доходов, затрат и прибыли, речь идет о ликвидации Общества с нулевым балансом. Такая процедура ничем не отличается от официальной ликвидации за тем лишь исключением, что все максимально упрощено: небольшой пакет документов, минимальное число проверок и короткие сроки проведения. Ликвидация ООО с нулевым балансом — пошаговая инструкция в году. Для начала требуется провести общее собрание учредителей с соответствующей повесткой дня.

Процедура закрытия компании с единственным участником практически ничем не отличается от процесса ликвидации Общества с двумя и более учредителями. Относительно деления имущества, то после расчетов с кредиторами погашения задолженностей все, что осталось распределяется пропорционально долям участников организации, прописанных в Уставе.

Форма Р — уведомление о ликвидации юридического лица. Закрытие ООО с нулевым балансом. Ликвидация ООО в году пошаговая инструкция. Реестр малого бизнеса.

Как самостоятельно закрыть ООО: пошаговая инструкция

По своей сути он есть общество с ограниченной ответственностью, осуществляющее свою деятельность сообразно поставленным уставом целям и задачам. Как правило, его уставной капитал разделен на доли соразмерно числу участников. Одна из особенностей такого рода организованно-правовой формы является то, что его участники не отвечают по обязательствам. Они несут риски, связанные с осуществлением деятельности в рамках стоимости долей уставного капитала либо его акциями, которые им принадлежат. На кого распространяется В соответствии с нормативно-правовыми актами общество с ограниченной ответственностью является коммерческой организацией. Его основная цель заключается в получении определенной прибыли. Возможен также вариант, по которому все сотрудники, включая руководителя, будут уволены незамедлительно по соглашению сторон.

Порядок ликвидации ООО с нулевым балансом в 2019 году

Название документа с кратким содержанием решение о ликвидации. Основную часть, включающую: ключевую фразу о том, что единственным собственником общества принято решение о ликвидации компании; назначение ликвидатора с указанием Ф. Итоги Таким образом, формирование решения о ликвидации общества единственным собственником не предполагает каких-либо сложностей. Между тем ввиду особой важности указанного документа следует внимательно проверить содержание решения, уделяя особое внимание правильности написания паспортных данных ликвидатора или членов ликвидационной комиссии. Образец документа вы можете скачать на нашем сайте.

Предыдущая статья: Лицензирование образовательной деятельности. Следующая статья: Пошаговая инструкция ликвидации ООО.

Ликвидация ООО — процесс достаточно сложный и длительный по времени. Однако, если придерживаться определенных правил, то закрыть организацию можно и самостоятельно, не прибегая к помощи сторонних специалистов. Прежде чем начинать данную процедуру необходимо знать, что существуют альтернативные способы ликвидации. Возможно, конкретно в вашем случае ООО проще продать или сменить в ней состав учредителей.

Закрытие ООО на Усн с Единственным Учредителем Нулевой

Получив уведомление о том, что скоро произойдет ликвидация ООО при УСН, налоговая инспекция, в большинстве случаев, принимает решение о назначении выездной налоговой проверки организации. По истечении двух месяцев начнется второй этап процедуры закрытия ООО. Так как ООО с нулевым балансом с этим же заявлением подается ликвидационный баланс он тоже будет нулевым и квитанция об оплате государственной пошлины.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Ликвидация фирмы и закрытие бизнеса. Как закрыть ООО в 2019 году? Ликвидация ООО 2019 .

Заявленные и одобренные требования кредиторов. Сюда же относят незаявленные требования. Внеоборотные средства. Так ликвидационная комиссия оценивает существующее финансовое положение ООО и готовит очередной пакет документов для налоговой. Он включает: Заверенное нотариусом уведомление форма Р Промежуточный баланс. Дорогие читатели!

Порядок ликвидации ооо единственным учредителем

Порядок ликвидации Ликвидация ООО в году: пошаговая.

Закрытие ооо на усн с единственным учредителем нулевой

Ликвидация ООО с одним учредителем в 2019 году

Ликвидация ООО в 2019 году: пошаговая инструкция

Вопросы ликвидации для соучредителей стартапов

Важность положений об обязательном роспуске в соглашениях между совладельцами

Когда соучредители стартапа формируют свое юридическое лицо и объединяют свои учредительные соглашения, один вопрос, который часто упускается из виду, касается разрешения тупиковых ситуаций или роспуска бизнеса, если соучредители не могут сосуществовать. К тому времени, когда многие учредители осознают важность этого вопроса, фаза медового месяца в их отношениях с соучредителем (-ами) закончилась, и способность выйти из бизнеса (или их соучредителя (-ей)) перестала существовать. стало значительно сложнее и дороже .

Хотя положения о купле-продаже являются стандартными в письменных соглашениях между соучредителями для разрешения тупиковых ситуаций или разделения, на практике они часто имеют ограниченную ценность и редко используются. Методологии оценки в положениях купли-продажи часто устарели, и иногда в них отсутствуют механические детали, необходимые для того, чтобы основатель мог инициировать их, не просто провоцируя споры о толковании с другими соучредителями. Например, недавно мы видели положение о купле-продаже в спорной ситуации, когда было неясно, произошли ли события, инициирующие куплю-продажу, и, следовательно, это могло быть связано с конкурирующими интерпретациями между соучредителями.

Учредители также не должны полагаться на законодательные акты о роспуске государственных корпораций, товариществ или компаний с ограниченной ответственностью, которые служат практическим средством для прекращения их деловых отношений. Многие из этих законодательных актов о роспуске требуют дорогостоящих судебных разбирательств, и даже в этом случае часто нет раздела статута , требующего, чтобы судья официально распустил бизнес.

Однако, в отличие от непрактичного положения о купле-продаже или загадочного судебного закона о роспуске, соглашение об обязательном роспуске между соучредителями призвано предоставить основным соучредителям право распустить бизнес в относительно рентабельном и предварительном порядке. согласованный образ действий с самого начала (и вероятно, когда соучредители думают более объективно, чем это часто бывает, когда их отношения могли испортиться).Думайте об этом как о брачном соглашении между деловыми партнерами. Это соглашение о роспуске должно быть согласовано и записано в начале отношений (а не в конце) и должно быть включено в текст операционного или партнерского соглашения (для LLC и товариществ) или соглашения акционеров (для корпораций). Иногда мы советуем приложить отдельное «Соглашение о расторжении» в качестве приложения к акционерам или операционному / партнерскому соглашению.

Основные положения договоров о расторжении

Назначение ликвидирующего доверительного управляющего * и полномочия на ликвидацию .Ликвидирующий управляющий несет ответственность за ликвидацию бизнеса. Обычно ликвидирующим управляющим назначается один соучредитель, но их может быть несколько, и соучредители могут согласиться взять на себя общие обязанности. Тем не менее, все основные соучредители должны договориться о конкретных процедурах свертывания, а также о том, когда и как они должны произойти. * Вкратце, упоминание здесь «ликвидирующего доверительного управляющего» является термином искусства — я просто имею в виду лицо или лиц, уполномоченных принимать меры по ликвидации, необходимые для роспуска (на практике это лицо может быть общим партнер, менеджер, генеральный директор и др.).

Бухгалтерский учет; Финансовые отчеты; Налоги . Соучредители должны договориться о том, кто будет бухгалтером для подготовки окончательных бухгалтерских книг и налогов для бизнеса, и рекомендуется согласиться с тем, что они будут подготовлены и поданы в соответствии с историческими традициями бизнеса. Это помогает лишить соучредителей возможности спорить по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения в тех случаях, когда существовали предшествующие обычаи. Должен быть установлен крайний срок, к которому бухгалтер предприятия должен подать окончательную налоговую декларацию, чтобы запретить любому соучредителю излишне медлить или иным образом пытаться предотвратить или отложить окончательное завершение финансовых и налоговых вопросов.

Капитальные взносы . Совладельцы должны включить положение, которое требует уплаты определенных дополнительных капитальных вложений в связи с различными обязательствами и расходами кредиторов и другими платежами в процессе ликвидации, а также в процессе запроса и внесения этих вкладов.

Отделение активов компании . В соглашении о роспуске должно быть установлено, как будет осуществляться распределение денежных средств и другого коммерческого имущества в период ликвидации и после окончательной ликвидации.Обычно распределение денежных средств осуществляется в соответствии с применимыми положениями о распределении, содержащимися в действующих соглашениях между соучредителями (например, в операционном соглашении). Следует рассмотреть вопрос о том, следует ли ограничивать (или запрещать) распространение в течение периода роспуска, пока продавцам или кредиторам причитаются деньги. В зависимости от ситуации раздел другой коммерческой собственности может происходить способом, отличным от процентного владения или исторического распределения.Если да, то это следует разъяснить.

Соглашения о недопущении унижения достоинства и ограничительные условия . Рекомендуется включить оговорку о взаимном недопущении унижения достоинства, но соглашения об отказе от конкуренции и о запрете на вымогательство обычно не включаются, чтобы каждый соучредитель мог продолжать бизнес за свой собственный счет после (но не раньше) прекращения компания или партнерство.

Издержки и расходы по ликвидации . В соглашении должно быть указано, как все затраты и расходы, возникающие в результате процесса ликвидации, будут распределены между соучредителями, и должны быть установлены сроки их оплаты.Эти расходы, как правило, распределяются в зависимости от долей владения соучредителей и / или, как бы то ни было исторически, делятся между ними до роспуска.

Компенсация . Каждый соучредитель должен быть обязан возместить и обезопасить других соучредителей от всех убытков, понесенных в результате нарушения или невыполнения соучредителем каких-либо своих обязанностей и обязательств по соглашению о расторжении.

Разрешение споров . Как и в случае с любым другим контрактом, стороны должны указать форум для разрешения споров, будь то место в суде, арбитраж или передача споров третьей стороне, например, независимому арбитру по бухгалтерскому учету для любых споров по окончательной подготовке финансовая отчетность или налоговые декларации.Мы также обычно советуем включить положение о возмещении гонораров адвокатам выигравшей стороной, что полезно для того, чтобы держать каждого соучредителя в огне, гарантируя, что он сделает то, что он обязан делать в соответствии с соглашением о расторжении.

Заключение

Соглашение об обязательном роспуске может предоставить соучредителям закрытого бизнеса относительно упрощенный, рентабельный и сбалансированный способ выхода, когда бизнес не работает или соучредители не ладят.В то время как стороны всегда могут договориться о другой сделке за пределами соглашения о роспуске, если такая сделка не может быть заключена, соглашение о роспуске обеспечит базовую линию, от которой учредители могут отделиться на справедливой и эффективной основе. Linden Law Partners имеет обширный опыт консультирования компаний и владельцев бизнеса по всем вопросам, связанным с роспуском, и связанными с ними соглашениями. Свяжитесь с нами для получения помощи .

Следующие две вкладки изменяют содержимое ниже.

Linden Law Partners

Linden Law Partners — это бутик-юридическая фирма, которая представляет клиентов на протяжении всего их жизненного цикла, от создания до выхода. Мы специалисты в области коммерческого и транзакционного права, обладающие обширным опытом во всех аспектах корпоративного права и управления, партнерских отношений, совместных предприятий, развивающихся компаний, частного и венчурного капитала, размещения частных и государственных ценных бумаг, а также слияний и поглощений. Мы предлагаем клиентам большой опыт компании по более выгодной цене.

Последние сообщения Linden Law Partners (посмотреть все)

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

обществ с ограниченной ответственностью: этапы становления

Компания с ограниченной ответственностью (LLC) стала в Северной Каролине и в других местах предпочтительным субъектом, предпочитаемым большинством частных предприятий, включая фермы.LLC также стала более широко использоваться для владения семейными земельными интересами. ООО представляет собой гибрид партнерства (неформальное управление) и корпорации (с ограниченной ответственностью) и в значительной степени заменило эти две формы юридических лиц в современной юридической практике. Создание, управление и роспуск LLC регулируются Законом Северной Каролины о компаниях с ограниченной ответственностью («Закон»), если иное не согласовано между владельцами посредством письменного контракта (см. Операционное соглашение ниже). В этом информационном бюллетене описаны этапы создания ООО в Северной Каролине для вашей фермы.

Обзор . Компания с ограниченной ответственностью в Северной Каролине уполномочена Законом об ограниченной ответственности Северной Каролины (NCGS §57D-1-01 и след. . письменное операционное соглашение между владельцами долей. LLC обеспечивает по существу те же меры защиты ответственности, что и корпоративная форма организации бизнеса, но без необходимости получения разрешения государства на авторизацию акций компании или требования об избрании акционером совета директоров для избрания должностных лиц. управлять компанией.LLC преодолевает эти требования, просто позволяя учредителям организовать компанию, добиться ее признания со стороны государства, а затем в качестве внутреннего дела решить, кому будет принадлежать какой процент и кто будет управлять компанией. Ниже приведены решения и шаги по созданию ООО.

Шаг первый: кто владельцы? Владельцы LLC обычно именуются «Участниками». Члены обычно — это те, кто собирается вместе, чтобы сформировать LLC и внести ее первоначальный взнос в капитал (в форме денежных средств и материальных активов).Относительный вклад Участников обычно определяет их процентную долю собственности, хотя другие факторы, такие как навыки и интеллектуальный капитал, могут определять процентное соотношение Участников. Как и в случае с корпорацией, ответственность Участника по долгам LLC ограничивается ликвидационной стоимостью его или ее доли участия в LLC. Право собственности на LLC считается процентной долей, а не отдельными акциями (как в случае с корпорацией), хотя многие люди разрешают (в соответствии с операционным соглашением) несколько «единиц» для представления экономической доли владения для удобства.

Шаг второй: кто принимает решения? Лицо (или лица), уполномоченное принимать обязывающие решения и обязательства от имени ООО, известно как «Менеджер». Согласно Закону, все Участники считаются Менеджерами, если иное не согласовано в письменном Операционном соглашении, подписанном всеми Участниками. Члены могут назначить одного или нескольких менеджеров для принятия операционных решений для организации в пределах, указанных в Операционном соглашении, оставляя за собой право голоса при принятии важных решений, таких как прием новых членов, совершение крупных покупок и финансовых обязательств, а также роспуск организация и распределение активов.Также могут быть назначены традиционные должности президента, вице-президента и т. Д. (См. Шаг 5, № 6 ниже).

Шаг третий: определение необходимости и объема операционного соглашения. Решение назначить из числа членов меньшее количество менеджеров само по себе является причиной для заключения Операционного соглашения. Это обычное явление в ООО фермерских хозяйств с несколькими поколениями. Как отмечалось ранее, при отсутствии операционного соглашения ключевые элементы управления, руководства и ликвидации ООО регулируются статутом штата.Операционное соглашение может касаться любого количества вопросов, таких как разделение прибыли между участниками, пределы полномочий управления без права голоса членов и ограничения на то, кто может стать участниками, а также ограничения на передачу права собственности. Например, Операционное соглашение может разрешать Менеджеру брать на себя финансовые обязательства в размере до 10 000 долларов США, при превышении которых требуется процент голосов Участников для одобрения транзакции. Другой ключевой особенностью Операционного соглашения может быть встроенное в него соглашение купли-продажи .Опять же, операционное соглашение не требуется для создания LLC, но в зависимости от отношений между потенциальными участниками, они могут пожелать согласовать параметры совместной работы перед подачей заявки.

Шаг четвертый: выбор имени. Ваше название LLC должно отличаться от названия всех других организаций, созданных или одомашненных как LLC с государственным секретарем Северной Каролины (NCSOS). Название ООО может быть названием вашей фермы или другим названием. Совет: Если название вашей фермы было записано другим лицом, подумайте, как вы можете отличить свое или использовать другое имя, затем заполните и запишите сертификат предполагаемого имени, используя название вашей фермы, в реестре документов вашего округа (плата за регистрацию 26 долларов США).Это позволяет вам безопасно использовать выбранное вами название фермы, которое вы представляете публике и своим клиентам. Обратите внимание, что если название вашей фермы было зарегистрировано в соответствии с федеральным законом другим юридическим лицом, оно недоступно для вашего использования.

Шаг пятый: Регистрация объекта. LLC создается как юридическое лицо путем подачи соответствующей формы в NCSOS. Проще всего использовать форму, предоставленную NCSOS на их веб-сайте. Именно здесь вы или ваше назначенное лицо возьмете на себя роль «Организатора» LLC, чтобы заполнить форму.Форма довольно понятна, включает инструкции и требует следующих решений:

ООО Наименование . Как объяснялось выше, имя должно быть уникальным среди всех остальных, поданных в NCSOS. Возможно, ваше имя использовалось ныне ликвидированной LLC, и, если прошло достаточно времени, имя теперь может быть доступно. Название должно содержать «LLC» или его вариант. Если имя зарегистрировано как другой тип организации (например, корпорация), имя доступно для использования в качестве LLC.
Сторона, подающая ООО . Это имя и адрес первоначального члена (ей) или назначенного Организатора (например, поверенного), подающего Устав Организации от имени Участников.
Зарегистрированный агент. Вы должны назначить зарегистрированного агента (обычно Участника) с адресом в Северной Каролине. Назначение зарегистрированного агента — получать все официальные сообщения относительно юридического лица, включая юридические действия.
Основной адрес. Этот адрес может совпадать с вашим зарегистрированным адресом, но не обязательно. От вас не требуется указывать главный офис, но это может помочь гарантировать, что ваш округ будет местом проведения любых судебных разбирательств против LLC.
Цель организации. Необязательно, но для юридических лиц, владеющих землей, включенной в текущую полезную стоимость, важно использовать слова «сельское хозяйство» или «лесное хозяйство» в целях вашей организации. Например, цель может просто заявить: «Целью [этого ООО] является управление фермой и выполнение всей связанной с ней деятельности.”
Офицеры. Также необязательно, но вы можете указать президента и других должностных лиц для выполнения начальных задач, таких как открытие банковских счетов, переименование транспортных средств в Департаменте транспортных средств и т. Д.
Подпись. Стороны, указанные как Участник или Организатор (или оба) в форме LLC, должны все подписать документ. Члены, не включенные в список, не должны подписывать, но если Участник будет вести бизнес от имени LLC, желательно, чтобы такой Участник был внесен в список и поставил свою подпись в качестве доказательства перед третьими сторонами полномочий указанного Участника.Поверенный может подписать и отправить форму как Организатор без подписи отдельных Участников.
Представление . Вы можете отправить подписанную форму с чеком на 125 долларов по почте или подать онлайн-заявку на дополнительные два доллара (вам нужно будет создать учетную запись в NCSOS). NCSOS может занять до 10 дней, в зависимости от объема, чтобы обработать заявку или предупредить вас о любых недостатках. NCSOS предлагает ускоренную плату в размере 100 долларов США за однодневный оборот. Совет: укажите свой адрес электронной почты в форме для более быстрой переписки и возврата свидетельства об образовании.Любые недостатки в документации могут быть устранены по электронной почте.

Шаг 6. Закрепите федеральный налоговый идентификационный номер (идентификационный номер работодателя или EIN). Поскольку LLC является отдельным юридическим лицом, вы не можете использовать свой номер социального страхования в качестве налогового идентификатора и, следовательно, должны получить новый номер. Это простой онлайн-процесс с Налоговой службой (просто введите в Google «IRS EIN» и используйте сайт IRS.gov), многочисленные информационные запросы сопровождаются пояснениями, и процесс занимает около пяти минут. Совет: В заключение, когда вас спросят, как вы хотите получить свой EIN, запросите «получить письмо EIN онлайн», и вы получите загружаемый PDF-файл письма IRS с вашим EIN.

Шаг 7. Откройте новый банковский счет и настройте учет. С вашим письмом EIN и актом приема-передачи NCSOS (с указанием вашего имени в качестве члена или другого офиса) вы можете открыть банковский счет. Одним из основных требований ограничения ответственности LLC является то, что вы разделяете бизнес и личные средства.После открытия банковского счета откройте новую книгу компании в Quickbooks (или другом бухгалтерском программном обеспечении) для нового ООО.

Шаг 8: Переназначение транспортных средств и обновление договоров между поставщиком и клиентом. Если у вас есть зарегистрированные транспортные средства, такие как сельскохозяйственные грузовики или грузовики для доставки, которые вы хотите внести в качестве активов в ООО, вам необходимо будет предоставить свидетельство о регистрации в Департамент транспортных средств вместе с документами на транспортные средства для передачи новому ООО (сборы DMV плата за каждое изменение названия). Аналогичным образом, если у вас есть табачные или другие контракты или вы участвуете в программах FSA, вам необходимо будет обновить их (но не позднее первых месяцев года).Если вы подали в ООО на право собственности на землю, обязательно обновите заявку на текущую стоимость использования в течение шестидесяти (60) дней с момента регистрации передаточного акта. Совет: Хотя он может быть зарегистрирован в PUV, убедитесь, что ваша земля соответствует требованиям, прежде чем передавать право собственности.

Шаг 9: Заполните свою организационную книгу. Хотя единственное требование наличия LLC — это принятие NCSOS, очень полезно иметь организационную книгу (например, подшивку с вкладками), в которой вы храните следующую информацию:

Устав организации (сертификат NCSOS)
Операционное соглашение (подписано всеми участниками)
Письмо EIN (и любые будущие налоговые выборы)
Книга прав собственности
Свидетельства о праве собственности на паи (необязательно, но полезно для выполнения передачи долей другим участникам)
Список активов (e.грамм. оборудования, прочего движимого имущества, переданного в ООО)
Аренда и договоры
Годовые отчеты для NCSOS (это годовая потребность с оплатой 200 долларов США)
Протоколы собраний участников

Шаг 10: Поддержите LLC. Как отмечалось ранее, LLC ограничивает ответственность Участника размером его или ее инвестиций в LLC (в конечном итоге отражается как ликвидационная стоимость его или ее экономического интереса). Тем не менее, всегда есть вероятность, что истец — скажем, в отношении денежного ущерба в результате травмы — может убедить суд не принимать во внимание меры защиты ответственности LLC (это называется «прорыв корпоративной завесы»), чтобы получить доступ к личным активам Участников. .Чтобы свести к минимуму этот риск, важно соблюдать формальности LLC, такие как разделение расходов LLC и личных расходов (независимо от того, насколько удобно или соблазнительно рассматривать все расходы как «сельское хозяйство») и вести протоколы встреч. Обязательные годовые отчеты (простой онлайн-процесс) должны быть поданы 15 апреля года, следующего за годом образования (с оплатой в размере 200 долларов США), а непредставление к осени этого года приведет к «административному роспуску». Если ваша LLC будет ликвидирована в административном порядке, NCSOS будет считать ее неактивной в течение определенного времени (до раскрытия названия), при этом вы можете заплатить штраф в размере 100 долларов США (и сборы за возврат) за восстановление. Совет: Если вы опаздываете в году, желательно сформировать ООО после 1 января, чтобы вам не приходилось подавать годовой отчет (и платить взнос) до следующего года.

Дата публикации: 5 февраля 2019 г.

N.C. Cooperative Extension запрещает дискриминацию и домогательства независимо от возраста, цвета кожи, инвалидности, семейного и семейного положения, гендерной идентичности, национального происхождения, политических убеждений, расы, религии, пола (включая беременность), сексуальной ориентации и статуса ветерана.

Что должны знать все основатели

Как основатель, сохранение контроля над своей компанией имеет первостепенное значение. Поэтому крайне важно на раннем этапе сосредоточиться на вопросах корпоративного управления, особенно на том, как сформирован совет. Это может помочь сложить карты в вашу пользу перед любыми последующими раундами финансирования, когда интерес инвесторов к этим вопросам может быть значительно выше. Неспособность заранее продумать корпоративное управление может иметь катастрофические последствия; ведь если вы потеряете контроль над своей доской, вы вряд ли сможете его восстановить.

К счастью, учредители могут использовать несколько юридических стратегий для сохранения контроля над своими советами директоров и компаниями. Степень, в которой они применяют эти стратегии, будет зависеть от их знакомства с ними и от их влияния во время переговоров по сбору средств. Иногда юристы, управляющие венчурными раундами, находятся на более низком уровне и недостаточно знакомы с этими стратегиями корпоративного управления. Слишком часто учредители сосредотачиваются на финансировании за счет управления. Самые мудрые основатели знают, что состав совета директоров должен быть таким же приоритетом, как и экономика сделки.

Вы управляете своим советом директоров до тех пор, пока количество мест в совете директоров больше, чем количество мест инвестора (часто … [+] называемых предпочтительными), а также количество мест в независимых советах директоров.

Гетти

Управление местами в Совете директоров

Что значит контролировать свой совет как основатель / генеральный директор? Вы управляете своим советом директоров до тех пор, пока общие места в совете директоров больше, чем места инвестора (часто называемые предпочтительными), а также независимые места в совете директоров.

Как правило, новое место в совете директоров добавляется к совету с каждым новым существенным раундом финансирования. Новые инвесторы захотят быть представленными в совете директоров, и в идеале их участие повысит стоимость компании. Основателям важно понимать, что любое количество из обычных мест в совете директоров также может быть добавлено во время любого раунда финансирования. Эти места не нужно заполнять — генеральный директор или другие учредители могут просто контролировать их. Это очень важно и часто неправильно понимается.Например, доска может начинаться с пяти общих мест и добавлять еще два в каждом раунде. Это может показаться чрезмерным, но ключевой момент заключается в следующем: до тех пор, пока у учредителей есть кредитное плечо, они никогда не должны позволять количеству общих мест опускаться ниже количества мест инвестора + мест в независимом совете директоров. (Подробнее о независимых местах ниже.) Сложение основателями общих мест в совете директоров в свою пользу, как правило, является мудрой идеей, если им это сойдет с рук. Конечно, о контроле над этими дополнительными местами можно договориться в последующих раундах, но лучше иметь возможность заставить новых инвесторов требовать таких уступок.

Также целесообразно обсудить состав совета директоров и готовность предыдущих директоров выйти из совета и отказаться от назначения места в совете по мере роста компании в будущем. Эту проблему можно решить путем согласования и внесения дополнительных вкладов, которые различные директора-инвесторы предоставляют компаниям на более ранних стадиях, чем стадии роста.

Независимые члены правления

Независимые члены совета директоров могут дать бесценные советы и принести компании огромную пользу.Однако они также могут повлиять на окончательный контроль над доской. Добавление независимого члена совета директоров может показаться безобидным, но с двумя общими местами, двумя местами инвестора и одним независимым, учредители рискуют потерять контроль над своими советами. Есть большая вероятность, что независимый член совета директоров проголосует вместе с членами совета инвесторов. Если учредители собираются добавить независимых членов совета директоров, они должны убедиться, что добавили равное количество общих мест, чтобы сохранить контроль. Также неплохо выбрать независимого члена совета директоров, который соответствует видению основателей.

Одностороннее право голоса инвестора

Новые инвесторы также могут попытаться создать для себя отдельный класс голосования. Они не стремятся получить суперголосование, но захотят получить права одностороннего блокирования по таким вопросам, как смена контроля (M&A) и будущие инвестиционные раунды. Их аргумент: если они голосуют вместе с другими привилегированными акциями, они не будут иметь большинства и не смогут защитить свои интересы. Эта концепция со временем войдет в жизнь компании, но важно удерживать ее как можно дольше.Как только эта линия будет пересечена, пути назад почти не будет, и все будущие инвесторы, скорее всего, заблокируют продажу компании. В следующем примере подчеркивается главный аргумент, который следует использовать с новыми инвесторами: если учредители предоставят права на блокировку сейчас, аналогичные права могут вернуться, чтобы нанести ущерб этим текущим инвесторам в будущих раундах.

Пример: После посевного раунда вы привлекаете 10 миллионов долларов на посту на 50 миллионов долларов от инвестора серии А. Инвестор серии A неизбежно попросит предоставить ему право на одностороннюю блокировку, и, допустим, вы соглашаетесь.Затем для вашей серии B вы собираете 20 миллионов долларов на посту на 100 миллионов долларов и у вас нет другого выбора, кроме как предоставить права односторонней блокировки инвестору серии B. Для серии C вы собираете 100 миллионов долларов на посту на 500 миллионов долларов, и снова ваш инвестор серии C получает право односторонней блокировки. Если затем вы получите предложение о выкупе в размере 500 миллионов долларов, инвесторы серии A и серии B, вероятно, захотят продать, обеспечив им 10-кратную и 5-кратную прибыль соответственно (не включая пул опционов и другие события разбавления). Однако инвестор серии C не получит дохода и, обладая правами на одностороннюю блокировку, скорее всего, заблокирует транзакцию.В этом случае инвесторам серий A и B было бы лучше, если бы ни один из инвесторов не получил права одностороннего блокирования.

Лучшие венчурные капиталисты на ранней стадии понимают этот ключевой момент и поэтому предпочитают работать с основателями / стартапами, чтобы минимизировать отдельные блоки голосования. Соответственно, компании могут потребовать, чтобы все серии привилегированных акций действовали как единый класс для целей голосования, контроля и утверждения, чтобы снизить риски, связанные с блокированием потенциальных миноритарных инвесторов с будущим финансированием или сделками выхода.

Супер право голоса

Компании могут быть структурированы с использованием нескольких классов голосования. Новые инвесторы часто стремятся быть изолированными в отдельном классе голосования, чтобы получить право одностороннего блокирования определенных вопросов (см. Выше), но учредители также могут создать отдельный класс, предоставляющий им суперправо голоса. Учредители, желающие получить эти права, могут получить отпор от инвесторов; тем не менее, они относительно обычны. Airbnb, Facebook, LinkedIn, Snapchat, Square, Uber, Yelp и Zynga создали права суперголосования.Snapchat сделал шаг вперед, создав три класса, третий из которых полностью лишил публичных инвесторов всех прав голоса. За последние 20 лет более 50 компаний провели IPO с двойной структурой акций. Как правило, суперголосующий класс учредителей имеет в 10 раз больше голосов, чем обычные акции инвестора. Опять же, учредители нуждаются в хороших рычагах для выполнения таких шагов, но если они добьются успеха, они резко увеличат свои шансы на сохранение контроля над своими компаниями.

Голосование по доверенности

Хотя права доверенных лиц распространены гораздо реже, они представляют собой еще одно средство сохранения контроля учредителя.Обладая правами доверенного лица, инвесторы по договору передают учредителям право голоса в своих акциях. Facebook представляет собой хороший пример. В какой-то момент ряд ее инвесторов, включая Шона Паркера, через доверенность передали Марку Цукербергу более 30% общих прав голоса в Facebook. Это вкупе с более чем 20% долей Цукерберга дало ему контроль над более чем 50% акций Facebook.

Указанные здесь стратегии также можно комбинировать. Продолжая пример с Facebook, в дополнение к тому, что Цукерберг контролировал более 50% голосующих акций по доверенности, он также создал для себя 10-кратный класс суперголосования, предоставив ему полный контроль над корпоративным управлением Facebook.Какой бы ни была предпочтительная стратегия основателей, главное — действовать на ранних этапах в решении этих вопросов корпоративного управления. В конце концов, правильная экономика финансирования включает в себя не просто оценку того, как будут поступать денежные средства, но обязательно включает рассмотрение того, как корпоративная власть может перемещаться и перемещаться.

Я признаю дискуссию об одностороннем контроле учредителей над несколькими крупными технологическими гигантами, такими как Facebook, которые вызывают негативное социальное воздействие из-за лишения публичных акционеров прав. Я в целом поддерживаю отмену этих положений после IPO (и планирую обсудить это в следующей статье).

Однако гораздо чаще, чем конфликты между влиятельными основателями и инвесторами, я наблюдаю асимметрию информации между учредителями и их венчурными инвесторами, которые, вероятно, добиваются мест в совете директоров или блокируют права. Здесь я стремлюсь вооружить учредителей знаниями об этих стратегиях корпоративного управления, чтобы преодолеть этот разрыв.

Этот совет направлен на то, чтобы помочь основателям разобраться в проблемах построения компании на ранней стадии. Если вы являетесь основателем или инвестором, у которого есть какие-либо дополнительные советы или отзывы, оставьте их в комментариях ниже или поделитесь с нами в Twitter: @ timy0ung @eniacvc .

Статья предназначена только для информационных целей, и ее следует толковать как , а не как юридическую консультацию по любому вопросу.

Ликвидация компании в России

Процедура ликвидации компании в России регулируется Гражданским кодексом. Российская компания может быть ликвидирована двумя способами: добровольно, , по решению учредителей, или решением суда .Компания также может быть ликвидирована, если истек срок, указанный в учредительных документах. Судебное решение о ликвидации компании может быть принято, если компания не соблюдает российское законодательство, например, не имеет надлежащих лицензий или занимается деятельностью, запрещенной законом.

Если вам нужна дополнительная информация о процедурах ликвидации компании , вы можете позвонить нашим юристам в России .

Действия по ликвидации компании в России

Для того, чтобы ликвидировать компанию в России, необходимо предпринять следующие шаги. :

Тщательная проверка документов, на основании которых было принято решение о ликвидации компании;
Проверка банковских счетов компании и в налоговых органах;
Подготовка документов для ликвидации и внесение их в Торговый реестр;
Публикация решения о ликвидации компании в Официальном вестнике;
Закрытие банковских счетов компании и объявление о ликвидации.

Учредители обязаны зарегистрировать Единый государственный реестр юридических лиц России , как только будет принято решение о ликвидации . Они также должны назначить ликвидатора , который будет помогать применять правила из Гражданского кодекса в течение всего процесса ликвидации . Ликвидационная комиссия берет на себя все обязанности членов совета директоров и представляет компанию в суде.

Ликвидация должна быть объявлена в специальных бюллетенях, и все кредиторы должны быть уведомлены в письменной форме о процессе, чтобы можно было подавать претензии.Ликвидационный баланс посредника должен быть выдан после истечения срока, указанного в объявлении о выдаче требований.

сотрудников компании в России или их представители также должны быть уведомлены о ликвидации компании . Это должен сделать работодатель и не позднее, чем за два месяца до увольнения. Работники или их представители также должны быть уведомлены в случае коллективного увольнения не позднее, чем за три месяца до прекращения трудовых договоров.

Ликвидационный баланс посредника должен содержать информацию о требованиях кредиторов , активах компании и результатах рассмотрения требований. Ликвидационный баланс должен быть утвержден учредителями, принявшими решение о ликвидации. В случае, если денежных сумм недостаточно для оплаты всех требований, имущество компании может быть выставлено на публичный аукцион.

Документы о ликвидации компании в России

При ликвидации компании в России необходимо подготовить следующие документы:

— устав, устав и внутренние положения компании;
— справка Торгового реестра, в которой должна быть указана дата начала процесса ликвидации;
— выписки и все документы, свидетельствующие о финансовом состоянии компании;
— протокол собрания акционеров и заявление о принятии решения о ликвидации общества.

Наши поверенные в России могут помочь с подготовкой документов, необходимых в случае ликвидации компании .

Как обрабатываются выплаты кредиторам во время ликвидации?

Выплата кредиторам начинается после утверждения ликвидационного баланса посредника и удовлетворения требований в порядке очередности. После выплаты всем кредиторам должен быть выпущен ликвидационный баланс в отношении оставшихся денежных сумм.Это должно быть снова одобрено учредителями, ответственными за решение о ликвидации .

Все банковские счета компании в России должны быть закрыты, но только после получения соответствующих балансовых отчетов и других банковских документов. О ликвидации компании необходимо уведомить также Фонд социального страхования и Пенсионный фонд .

Оставшийся товар разделен между акционерами. Это последний этап ликвидации.Об окончании процесса ликвидации необходимо незамедлительно сообщить в Единый государственный реестр юридических лиц . Только после этого компания считается ликвидированной.

Если ликвидационная комиссия отказывает в удовлетворении требований кредитора, то против нее может быть подан иск, и, если он будет признан действительным, кредитор получит платеж из оставшихся активов ликвидируемой компании.

Непокрытые требования считаются удовлетворенными, если кредитор не обратился с иском в суд .Компания, неспособная удовлетворить иски, объявляется банкротом, но только после решения суда.

Сколько времени нужно на ликвидацию компании в России?

Российские налоговые органы должны объявить о ликвидации компании не позднее, чем через три дня с момента принятия решения. После публикации объявления о ликвидации в конкретных публикациях необходимо назначить двухмесячный срок для приема и анализа всех претензий.Минимальный срок , в течение которого компания может быть ликвидирована в России , составляет не менее шести месяцев и считается окончательным при публикации в Едином государственном реестре юридических лиц.

Метод ликвидации , решенный судом или добровольно, определяется в зависимости от конкретной ситуации в компании. «Альтернативная» ликвидация компании возможна в случае слияний и поглощений в России . Хотя это, по сути, не то же самое, что добровольная ликвидация , вызванная финансовыми трудностями, компания, которая будет объединена, должна передать свои активы, права и обязанности своего покупателя.

Для получения более подробной информации о процессе ликвидации , вы можете связаться с нашей юридической фирмой в России . Наши российских юристов предлагают широкий спектр юридических услуг для инвесторов, которые хотят ликвидировать своих компаний.

Я спросил 100 основателей, генеральных директоров и венчурных капиталистов о смене карьеры — вот что я узнал

Жизнь основателя не оставляет времени на паузу. С того момента, как приходит в голову следующая крупная идея стартапа, головокружительный квест задает темп масштабирования.Всегда есть еще одна дыра, которую нужно залатать, еще один сбор средств, еще один неотложный приоритет, который вынуждает учредителей быть мастерами как в управлении временем, так и в управлении стрессом в скороварке. Тормозить идущий вперед поезд стартапа кажется немыслимым — и если вы все же осмелитесь остановить импульс, это может быть похоже на прыжок в свободное падение.

В начале этого года решительный шаг сделала Sasha Orloff . В январе 2019 года Орлофф опубликовал небольшой пост под прямым названием «Мои следующие шаги.В нем он объявил, что уходит с поста генерального директора LendUp , компании, которую он соучредителем и масштабировал в течение семи лет. Он отметил, что другой позиции у него не было; скорее, он планировал взять перерыв (100 дней, если быть точным), чтобы перезагрузить, подумать и переоценить, куда он хочет двигаться дальше. В течение периода размышлений он также предпринял амбициозное начинание: провести 100 кофе-чатов с другими учредителями, генеральными директорами и инвесторами, стремясь получить мудрость о смене карьеры.

Перерыв Орлоффа на сто кофе позволяет взглянуть на малоизвестную историю жизни основателя: историю после стартапа. « В безумной жизни стартапов основатели просто пытаются угнаться за следующим насущным спросом», — говорит Орлофф. «Но когда ваш стартап превратился в полноценную компанию и вы готовы покинуть его, вы столкнетесь с новой, почти экзистенциальной проблемой: решить, что делать дальше».

Основателям открываются разные пути.Вы остаетесь и изучаете основы управления большим предприятием? Вы снова впадаете в безумие как серийный предприниматель? Или вы вообще пробуете новую роль?

От того, как обдумывать свое личное и профессиональное развитие до преодоления неопределенности в неизбежные переходные периоды, уроки, извлеченные из опыта Орлоффа, ценны для основателей на любом этапе, независимо от того, уходите ли вы после успешного приобретения, только что после неудача или необходимость в творческом отпуске для ухода за собой.Даже если вы не являетесь основателем, мы думаем, что вы найдете ценные советы о том, как подумать о смене карьеры, структурировать свободное время и наметить следующие шаги.

В этом эксклюзивном интервью, опубликованном через 203 дня после начала творческого отпуска Орлоффа из стартапов, он рассказывает о выводах, которые он получил в своей переходной главе. Во-первых, он обсуждает факторы, которые привели к его решению уйти в отставку, обеспечивая полезную основу для других генеральных директоров-учредителей, чтобы они могли продумать двойную природу своих ролей.Из своих 100 кофейных чатов он делится своей сетевой тактикой и мудростью, которую он получил от мудрых операторов в сфере технологий. Наконец, он предлагает учредителям возможность подумать о своем росте и достижении целей после решения двигаться дальше. Уроки Орлоффа служат напоминанием предпринимателям о необходимости сделать паузу, если это необходимо, и с уверенностью окунуться в неизведанное.

Есть определенные элементы истории успеха стартапа, которые мы знаем наизусть. Сказка начинается со скромного начала основателя, следует за испытаниями на пути его героя и, наконец, заканчивается великолепным выходом, когда наш главный герой все еще у руля в качестве генерального директора-основателя.

Наблюдателю могло показаться, что Орлофф жил в сказке о стартапах. Как генеральный директор-основатель LendUp, он тщательно масштабировал компанию, увеличив ее с двух соучредителей до 250 сотрудников в двух офисах и подняв 50 миллионов долларов серии C. Он сделал все, что «должен» делать. Даже в этом случае он не мог избавиться от ощущения, что что-то не сбалансировано.

Когда он впервые ощутил тень неуверенности, он отбросил свои собственные опасения. «Пресса, ваш совет директоров, ваша команда оказывает такое сильное давление, что основатель должен управлять компанией от момента основания до компании с многомиллиардным оборотом», — говорит Орлофф.В индустрии, которая восхваляет мега-успех и драматизирует неудачи основателей, основатели часто чувствуют, что от них ожидают, что они останутся в качестве генеральных директоров вплоть до IPO.

Кроме того, за последние двадцать лет структура венчурного финансирования изменилась, отмечает Орлофф. «Когда я пришел в Кремниевую долину, было общепринято, что основатель уйдет и в какой-то момент назначит более опытного генерального директора. Это изменилось по разным причинам, включая большую доступность капитала, меньшие затраты на инкубацию идей и готовность инвесторов держать учредителей у руля, что означает, что у учредителей часто есть возможность оставаться в компании дольше.Это здорово, если это то, чего вы хотите как основатель, но вы также должны осознавать, что вы не чувствуете давления, чтобы оставаться в должности дольше, чем вы хотите », — говорит он.

Комбинация средств массовой информации и венчурного финансирования, кажется, подталкивает к утверждению, что оставаться в должности генерального директора — это определение успеха стартапа only . «Хотя мы, безусловно, должны отмечать достижения людей, мировые деятели Безоса и Бениоффа получают львиную долю внимания. Но для каждого из них есть также Рид Хоффман или Ларри Пейдж и Сергей Брин, которые передали бразды правления кому-то другому, когда пришло время двигаться дальше. На самом деле, люди, которые становятся и остаются генеральными директорами, очень редки. Не думайте, что вы должны подталкивать себя к шаблону успеха ».

Когда он обратился к терзавшим его сомнениям, проблема прояснилась: « Моя компания, наконец, достигла точки, когда то, что ей нужно, и то, в чем я был хорош и в чем был заинтересован, стало совсем другим, », — говорит он. .

До этого момента Орлофф никогда не догадывался о своей роли генерального директора-основателя, потому что ему никогда не приходилось этого делать.«Вначале обязанности были одинаковыми. Но с годами роли «основателя» и «генерального директора» становились все более и более расходящимися », — говорит он. «В качестве основателя мне нравилось превращать доказательство в концепцию, находить продукт, соответствующий рынку, и масштабировать его. Теперь, когда моя компания достигла этой точки созревания, меня попросили сделать что-то совершенно другое: LendUp — это финтех-компания, поэтому по мере нашего роста мы сталкивались с большим количеством нормативных требований, более сложными проблемами, которые требовали другого рода экспертизы, чем то, что я отточил как основатель.Несмотря на то, что моя страсть к компании нисколько не изменилась, я не был уверен, что это та работа, которой я хотел бы заниматься ».

Основатель создает что-то из ничего. Генеральный директор управляет тем, что уже существует. Это две совершенно разные профессии, основанные на совершенно разных навыках. Не все подходят для совмещения обеих ролей.

Здесь Орлофф резюмирует две основные оси различий между основателем и генеральным директором и объясняет, почему роль «генеральный директор-основатель» может не подходить для всех.

Ответственность: «Как основатель вы полностью мотивированы попыткой решить проблему и найти продукт, соответствующий рынку. Вы в наибольшей степени контролируете компанию », — говорит он. «Когда вы являетесь генеральным директором компании с семилетней историей и численностью 250 человек, вы уделяете больше времени размышлениям о распределении капитала и ресурсах компании. Ваша основная ответственность перед акционерами находится в доверительном управлении. Возможно, вы управляете все более активной доской. Это требует совершенно другого набора навыков по сравнению с инструментами предпринимательства, которые вы оттачивали в первые несколько лет существования компании.»

Риск: « Учредители по своей природе склонны к риску. Вы должны чувствовать себя комфортно, даже воодушевленно, делая большие ставки на идею, которая может даже не сработать. С другой стороны, если вы генеральный директор компании, которая уже достигла определенного уровня успеха, вы больше не можете идти на такие смелые авантюры. Вам нужно проявлять больше осторожности, потому что вам — есть что терять ».

« Люди и компании масштабируются с разной шкалой », — говорит Орлофф.«В какой-то момент по мере роста компании новаторские, рискованные качества« основателя »становятся менее полезными, в то время как профессиональные и осторожные качества генерального директора становятся более важными. Если вы обнаружите, что то, что вам нравится, и то, что нужно вашей компании, расходятся, это нормально. В моем случае, когда я возглавлял компанию в четко определенной отрасли, такой как финансовые услуги, кто-то с большим опытом, чем у меня, принесет гораздо большую ценность акционерам по мере развития компании ».

Роль «основателя» не статична.Ваши обязанности в 7-м классе будут принципиально отличаться от того, как они выглядели в первый день.

Тем не менее, если учредители начнут ощущать несоответствие между своей работой в качестве учредителей и своими новыми обязанностями в качестве генерального директора, есть способы компенсировать разницу . « Основателям, которые хотят остаться генеральным директором, я настоятельно рекомендую нанять карьерного коуча, », — говорит Орлофф. «Вначале я не понимал, у скольких людей он есть. Примерно в то время, когда мы начали масштабироваться, я посетил сессию Y Combinator с 24 другими основателями стадии роста.Али Роугани, который вел сессию, сказал: «Поднимите руку, если у вас есть тренер». Все подняли руку, кроме меня. Я подумал про себя: «Хорошо, я, должно быть, пропустил тот день урока основателей». И я начал интервьюировать тренеров на следующей неделе ».

Тренеры могут помочь вам развить навыки, которые имеют первостепенное значение в крупных компаниях. «Я должен был научиться одному навыку генерального директора, который не обязательно обладал как основатель, — это умение управлять карьерными руководителями», — говорит он. «Когда вы стартап, ваша руководящая команда может выглядеть как разношерстная банда талантливых неудачников, которые, как и вы, импровизируют на ходу.Но как только вы масштабируете и привлекаете признанные таланты, состав вашей руководящей команды меняется. Совсем другое дело — управлять руководителем высшего звена с 20-летним опытом. Я в значительной степени полагался на своего тренера и ежегодные обзоры 360, которые помогли мне развить этот навык ».

Генеральный директор, основатель или оба? Лакмусовая бумажка карьеры для основателей.

Несмотря на то, что коучи помогают основателям почувствовать себя лучше подготовленными для выполнения двойной роли основателя и генерального директора, основателям все же необходимо активно оценивать свои собственные чувства по поводу работы. По мере роста компании проверьте себя на различных поворотных моментах в карьере генерального директора-основателя. Как вы себя чувствуете, когда роль генерального директора начинает формироваться вокруг управления? Как вы начинаете снимать с себя ответственность и делегировать полномочия? Вы все еще рады этой работе? »

Что касается Орлоффа, он начал размышлять о своей роли как компании, готовящейся к серии D. Ниже приведены точки перегиба, в которых генеральные директора-основатели должны измерить свою эмоциональную температуру, чтобы помочь принять решение о том, пора ли двигаться дальше:

Когда вы начинаете управлять менеджерами.

Когда компания формирует доску, обычно после серии A.

Когда вы больше не контролируете доску.

Когда у вас положительный денежный поток.

Когда вы активно планируете IPO.

«Если на одном из этих этапов вы понимаете, что больше не счастливы, что эта работа больше не имеет личного значения для вас, пора начать эти разговоры с правлением», — говорит Орлофф.

Если вы хотите развить управленческие навыки, то непременно оставайтесь на посту генерального директора.Но если вы постоянно разочарованы и недовольны, для ваших клиентов, акционеров и вас лучше найти кого-нибудь, кто увлечен своей работой.

Управляйте переходами с легким сочувствием

Орлофф признает, что возможность уйти в отпуск появилась раньше, чем он ожидал: LendUp разделился на две компании, сосредоточив внимание на своем кредитном бизнесе, одновременно открыв Mission Lane для операций с кредитными картами . Стратегическое изменение предоставило Орлову редкую возможность совершить прыжок.

«Неважно, уходите ли вы в отставку или отмечаете очередное изменение в направлении развития вашей компании, будьте осторожны с сообщениями. В переходах должен быть почти избыток интенциональности », — говорит Орлофф. «Любой переход неизбежно вызовет у людей беспокойство, потому что перемены пугают. Когда основатель уходит в отставку, сотрудники и инвесторы резонно задаются вопросом, есть ли за кулисами какая-то некомфортная динамика или зловещее будущее ».

Ставки для стартапа, возглавляемого основателями, повышаются.«В отличие от крупного предприятия, где профессиональные генеральные директора приходят и уходят, переход генерального директора-основателя имеет гораздо больший эмоциональный вес. Вдобавок ко всему, как только появятся новости, история может начать жить собственной жизнью в Твиттере и за его пределами. Ваша внутренняя коммуникационная стратегия — это ваша возможность взять под контроль повествование с самого начала ».

Он делится своим пошаговым руководством по передаче сообщений о переходе:

Найдите время, чтобы спланировать развертывание. «Чем дольше вы планируете заранее, тем плавнее будет переход и тем выше ваша вероятность найти лучшую замену.Я сначала обсудил это со своим соучредителем, а затем спланировал обмен сообщениями в частном порядке с советом директоров и главой коммуникаций за шесть недель до этого. Мы повторили, как делиться новостями, чтобы подобрать правильный тон и дать достаточно контекста ».

Дайте возможность поразмыслить и отреагировать. «Мы определенно намеренно выбрали время для объявления, чтобы у людей было достаточно места для обработки и задания вопросов. Я не хотел говорить «» Всем приятной пятницы, и, кстати, я ухожу с поста генерального директора! Это было бы ужасно; вы не хотите ставить своих сотрудников в такое положение.Итак, мы сделали объявление в среду, и я посвятил время вопросам и ответам. В четверг мы провели во время обеда вопросы и ответы, и я ответил на вопросы, которые люди прислали анонимно. В пятницу у нас был всеобщий счастливый час, когда я попрощался и ответил на оставшиеся вопросы ».

Будьте человечны в этом вопросе. «Первоначально я составлял электронное письмо для отправки всей компании, но в конце концов я прочитал его всем. Или, по крайней мере, пытаюсь. Думаю, я сказал это несколькими предложениями, прежде чем начал задыхаться и слезы полились — а я почти никогда не проявлял эмоций.Кто-то напомнил мне: «Сейчас не время быть стойким». Когда вы переходите, можно показать свои эмоции и быть уязвимым. Это нормально быть грустным и с нетерпением ждут будущего. Во время пятничного «счастливого часа» я удостоверился, что на мне футболка LendUp, чтобы дать понять, что я буду участвовать в качестве члена совета директоров и по-прежнему очень заботиться о компании ».

Саша Орлофф, соучредитель и бывший генеральный директор LendUp
В первый день перерыва Орлофф посмотрел в свой календарь и не увидел… ничего.Его график, который был практически заполнен с момента основания LendUp, был чистым холстом. «Серьезность ситуации просто поразила меня, что я оставил эти годы напряженного, одношагового планирования без еще одного логического следующего шага. Вы не просто гуглите: «Что мне делать после ухода из компании, которую я создал?» Я был сбит с толку и дезориентирован. Это было по-настоящему интенсивно ».
Так много личности основателя скрыто в их компании. Когда вы вкладываете свою жизнь в создание чего-либо, а затем меняете курс, вам почти приходится пересматривать себя.Такая интенсивность самоанализа может пугать.
Но, несмотря на первоначальную путаницу, пауза также была возможностью для Орлоффа восстановить ясность. «Масштабирование стартапа оставляет так мало свободного времени. Когда я был генеральным директором, я оценивал, были ли каждые 15 минут наиболее ценным использованием моего времени. В худшем случае это может доходить до того, что вы чувствуете себя виноватым за то, что тратите время на что-то помимо работы, например, на отношения или собственное здоровье. Перерыв — это шанс восстановить представление о том, кто вы и что цените, за пределами вашей компании .
Независимо от того, являетесь ли вы основателем, готовящимся к большому переходу, или хотите сделать небольшой перерыв, Орлофф предлагает несколько советов по приданию формы и цвета пустому пространству.
Сначала полностью отключите. «Отказ от работы поможет вам увидеть возможности, которые находятся за пределами вашего непосредственного мира, и позволит вам увидеть свой собственный опыт в перспективе. Я начал свой переход с 14-дневного детокса по электронной почте и телефону, но для этого не нужно делать стодневный перерыв: уменьшите период детоксикации, чтобы он соответствовал вашей личной взлетно-посадочной полосе, будь то выходные или послеобеденное время. отражения.»
Подарите себе рамки для свободного времени. «Для профессиональных переходов и я настоятельно рекомендую книгу Уильяма Бриджеса Переходы: осмысление жизненных изменений . Книга не претендует на то, чтобы решить или ускорить ваш переход, но она сосредоточена на том, чтобы научиться понимать обстоятельства, которые привели к этому, и открыть путь для размышлений о том, что может произойти дальше. Я также обнаружил, что создание структуры вокруг периода перерыва было ключевым — довольно много людей сказали мне, что их творческий отпуск пролетел незаметно, и они не достигли того, на что надеялись. С другой стороны, наличие структуры помогло мне более целенаправленно использовать свое время. В противном случае вы обнаружите, как и я, что очень легко включить Netflix утром, а спустя слишком много часов вы внезапно поймете, что на улице темно ».
Заботьтесь о своем здоровье и отношениях. «Я не могу переоценить важность заботы о себе, будь то планирование физических упражнений или работа над своим психическим здоровьем. Приложения для медитации, такие как Waking Up, позволяют основателям, занятым полный рабочий день, использовать памятные моменты в течение дня.Я также уделял приоритетное внимание развлечениям. Для меня это означало проводить время с друзьями, путешествовать и планировать мероприятия с семьей, такие как семейные обеды и «научные субботы» с моими детьми ».
Откройте для себя заново ум новичка. «Я решил поставить перед собой две общие цели обучения: профессиональную и личную. Для моей профессиональной цели я размышлял над областями, в которых я хотел бы быть сильнее в качестве генерального директора, а затем записался на курсы по корпоративным финансам, управлению советом директоров и аналитике талантов (я очень рекомендую этот курс из Гарварда).Для своей личной цели я начал брать уроки тенниса. Работа над этим определенно все еще продолжается ».
В течение 100 дней Орлофф старался восстановить и активизировать свой образ мышления новичка. Но к сотому дню он был готов начать более серьезно исследовать что-то новое, что означало активацию его сети для поиска возможностей.
К счастью, у него была куча входящих потенциальных клиентов, поскольку люди отвечали на его пост в LinkedIn, объявляющий о его уходе. «Если вы поделитесь со своей сетью информацией о том, что вы движетесь, люди, естественно, могут обратиться к вам, чтобы спросить о вас или предложить свою помощь.Поэтому, когда люди просили о встрече, , я просто начал говорить «да» всему. ”
Щедрость Орлоффа с ответом« да »открыла еще больше возможностей: Вам следует поговорить с этим человеком или Позвольте мне соединить вас с… , что натолкнуло на идею собрать 100 кофейных чатов. В течение следующих ста или около того дней Орлофф встречался с основателями, генеральными директорами, предпринимателями, инвесторами, тренерами, руководителями и другими руководителями бизнеса.
В конце концов, он сосредоточился на определении приоритетов встреч, которые могли помочь ему подумать о своих следующих шагах.« Я хотел спросить людей, как они справлялись с переходом с одной работы на другую, », — говорит Орлофф. «Я также хотел сосредоточиться на разговорах с людьми, которые помогут мне найти вдохновение в новых идеях и новых проблемах, которые нужно решать».
Вот как Орлофф стратегически сузил свой список контактов:
Входящие контакты: «Некоторые люди обратились к нам после того, как я объявил о своем уходе из LinkedIn. Это варьировалось от коллег, которые хотели наверстать упущенное и поразмыслили о времени, проведенном в LendUp, до друзей.»
Операторы, бывшие на его месте: « Вот где я стал более тактичным: я сосредоточился на людях, которые были в моей ситуации, и могли бы дать мне советы о том, как они сориентировались в своих собственных переходах. Я обратился к генеральным директорам, с которыми был хотя бы слабо связан. Я отдавал приоритет людям, которые покинули компанию, которую они основали, или заняли пост генерального директора после первоначального основателя ».
Инвесторы: «В то время как я внимательно рассматривал свой собственный карьерный переход, венчурные капиталисты имеют уникальную перспективу.У них есть вид на эти ситуации с высоты птичьего полета, и они тоже видели и анализировали множество из них. Я думал, что они дадут полезный взгляд на рынок и возможности, а также на то, что это может означать. Итак, я начал со своими собственными инвесторами в LendUp. Я также хотел спросить их, как они думают о рынке и какие новые возможности могут быть там ».
Стоит отметить, что кофейные чаты могли быть неправильным термином для Орлоффа. «Я вообще-то не пью кофе, — смеется он. «Обычно я тоже веду пять или шесть чатов в день, так что настоящие кофейные чаты могли быть опасными.Мы, , могли бы назвать этот проект «100 мокко без кофеина и несколько травяных чаев», но я не уверен, что в этом есть то же звучание ».
От венчурных капиталистов до ветеранов-основателей, у каждого человека, к которому обратился Орлофф, были общие мудрые слова, которыми он поделился с основателями на переходном этапе. Орлофф раскрывает их здесь:
Новый бывший генеральный директор? Добро пожаловать в клуб.
Встреча с людьми, прошедшими похожее испытание и вышедшими целыми с другой стороны, убедила Орлова в его решении.«Люди заверили меня, что передача бразды правления другому генеральному директору была не только разумным решением, но и чрезвычайно распространенным решением. Потребовалось много людей, сказавших мне это, прежде чем я смог усвоить это, но я рад, что они это сделали. Принятие уязвимости , открывшись для других людей, проливает свет, потому что вы понимаете, что ваши заботы о судном дне на самом деле даже не особенные. », — говорит он.
«Они отметили одну интересную вещь: двигаясь дальше, я сам создавал новые возможности для других и », — говорит он.«Основав LendUp, масштабируя отличную компанию на ранних стадиях, а затем уйдя из нее, я создал пространство для профессионального генерального директора, чтобы воспользоваться возможностью своей мечты, создать как можно больше ценности в этой роли и сделать компанию лучше. из-за этого. А у меня, в свою очередь, была возможность сделать для меня что-то интересное ».
Боязнь спада на втором курсе реальна — но также и возможность роста.
Говоря о новых проектах и новых начинаниях, другой заметной тенденцией в разговорах Орлоффа был страх, жертвами которого становятся основатели: что их следующий проект никогда не будет равняться их предыдущему успеху.
«Страх перед« спадом на втором курсе »был острым среди основателей, которые ушли и основали другую компанию. И я признаю, что независимо от того, сколько раз люди говорят мне не обращать внимания на эти иррациональные страхи и неуверенность, я тоже это чувствую. В моем следующем предприятии я, очевидно, хочу создать что-то более масштабное и имеющее большее влияние, чем мое первое — и это страшно говорить вслух », — говорит Орлофф.
Но и основатели, и венчурные капиталисты отметили, что опытные основатели начинают свои вторые дела с позиции силы.«Когда вы открываете свою первую компанию и раскрываете свой потенциал, это прекрасно и увлекательно. К тому времени, когда вы будете искать новую возможность, вы уже приобретете навыки и настрой, необходимые, чтобы сделать это снова. Только на этот раз у вас будет еще несколько знакомых и гораздо больше ноу-хау. Несмотря на те голоса в вашей голове, которые говорят вам, что вы не можете повторить успех, на самом деле у вас объективно больше шансов стать еще более успешным «.
Превратите свое беспокойство в мотивирующую энергию.Если вы собираетесь основать другую компанию, вам нужно развить свои идеи, и вы не сможете добиться успеха, если не избавитесь от опасений и не примете дерзость.
На протяжении всего периода размышлений и бесед Орлова волновал один вопрос: сколько времени «достаточно долго»?
«Я не хотел возвращаться слишком рано, из-за риска снова сгореть», — говорит он. «С другой стороны, люди часто возвращаются к работе раньше, чем они хотят, из-за страха потерять свою связь, страха упустить другие возможности или чувства, что им есть что доказать после своей последней работы.
Он пытался спросить других, кто взял творческий отпуск, как они подошли к этому решению. «Я все время спрашивал их:« Откуда вы знаете, когда возвращаться? »Все говорили:« Вы просто знаете », и это был самый разочаровывающий ответ», — говорит он.
Примерно через шесть месяцев перерыва Орлофф действительно «просто знал». (Так получилось, что большинство других бывших основателей сказали ему, что у них самих были шестимесячные перерывы.)
«Для меня большая честь иметь возможность брать столько перерывов между концертами и иметь семью, которая поддерживала меня на протяжении всего этого периода. путешествие.Вы должны принять решение, которое будет наилучшим для вас и финансового здоровья вашей семьи », — говорит Орлофф. Но если вам посчастливилось иметь запасную полосу, он предлагает быструю личную диагностику, чтобы выяснить, когда закончить творческий отпуск и вернуться в отрасль: «Когда вы думаете о том, чтобы вернуться к чему-то после перехода, спросите себя, как вы себя чувствуете, когда думаете о будущих возможностях. Вы взволнованы или все еще устали? Если вы просыпаетесь, чувствуя себя взволнованным, чтобы заняться чем-то новым, это хороший показатель, что вы готовы снова окунуться в битву. .
Возобновившийся, Орлофф обнаружил, что перед ним стоит еще один чистый холст: не только недавно выпущенный календарь, но и возможность определить план его карьеры. «Даже если у вас не было официального перерыва, на протяжении всей своей карьеры вы неизбежно попадете на перекресток, где вам придется решать, что делать дальше. Может быть полезно иметь структуру для обдумывания (надеюсь, многих!) Возможностей, которые открываются перед вами », — говорит Орлофф.
Он предлагает четыре концепции, которые он использовал, чтобы отточить возможности и принять решения для следующей главы.
Пять путей после первого запуска
«Составьте список путей, которые кажутся вам потенциально интересными. Оцените каждого из них глубоко. Можешь начать вычеркивать их одну за другой? » — говорит Орлов.
Сотня собеседований Орлоффа в кофейном чате были полезны в раскрытии разнообразных путей, которые основатели часто выбирают после ухода из своего первого стартапа:
Пополните ряды постоянных основателей. «Когда вы основатель, вы доказали, что способны что-то создавать, и это действительно захватывающе.Стать серийным предпринимателем — значит продолжать творить. Тем не менее, уже не многие люди имеют такой уровень комфорта — вы должны какое-то время не иметь дохода, иметь связи, чтобы собрать команду основателей и привлечь таланты, по сути, начиная с нуля и снова ».
Сядьте по другую сторону презентации. «Инвестор может быть отличным способом применить свой опыт основателя для поддержки других основателей. Но, как я видел роль, вам также нужно посвятить 10 лет инвестированию, прежде чем вы поймете, насколько хорошо вы умеете выбирать компанию.На этом этапе своей жизни я не был готов взять на себя это обязательство ».
Тренер для начинающих в качестве специалиста по месту жительства. «Вместо того, чтобы идти ва-банк, чтобы стать венчурным инвестором, вы можете применить свои с трудом заработанные знания и идеи, чтобы помочь венчурному инвестору инкубировать идеи. Как EIR, вы можете помогать другим с их идеями, не ожидая, что вы станете постоянным членом команды. В то же время вы можете пойти в инвестиционный комитет, увидеть все эти разные компании с высоты птичьего полета и изучить рынок, пока не почувствуете вдохновение для реализации своей следующей бизнес-идеи.»
Работа в крупной компании. «Профессионал работы в Uber или Airbnb — это, очевидно, отличная стабильная зарплата и работа над интересными крупномасштабными проектами. Вопрос, который вы должны задать себе: решаю ли я проблемы, которые я действительно хочу решить, ? Или я в порядке с решением проблем, которые, хотя и важны, другие люди, возможно, больше увлечены? »
Станьте вторым быстрорастущим стартапом. «Еще один путь, который могли бы рассмотреть основатели, — присоединиться к быстрорастущему стартапу как номер два.У вас все еще есть инструменты и опыт масштабирования вашей компании на ранней стадии, которые вы могли бы применить в качестве главного операционного директора или президента быстрорастущего стартапа. Здесь проблема заключается в переходе от мышления номер один к мышлению номер два. Поэтому вы должны спросить себя: можете ли вы научиться видеть стартап за пределами своей личности? Когда вы основатель, ваш стартап — это ваш ребенок — сможете ли вы превратиться из родителя в няню? У вас есть возможность быть более объективным, менее эмоционально привязанным лидером, что, как я лично думаю, было бы захватывающим новым набором мускулов, которые нужно разогнать.”
Оценка новой бизнес-идеи
Основателям, у которых есть еще один предпринимательский зуд, Орлофф предлагает найти направление, задав себе простую серию вопросов:
Где являются наиболее проблемными областями в мире?
Какие личные навыки, преимущества или идеи у вас есть, чтобы помочь решить эту проблему?
Как, , вы можете превратить это в жизнеспособную бизнес-идею?
Орлофф приводит пример того, как он продумывал эту схему: «Пока я работал в LendUp, я обнаружил, что хотел узнать больше об отношениях между технологиями и американским рабочим классом.Я все больше узнавал о рынке за пределами крупных городских районов, который ценил технологии, но не обязательно ориентировал технологическую индустрию на строительство для них », — говорит Орлофф.
«В свободное от работы время я изучал, как я могу применить свой опыт в области предпринимательства, технологий и опыт работы с американским рабочим классом для демократизации доступа и улучшения их жизни», — говорит он. «Я, конечно, не уверен, что именно этим я займусь дальше, но я об этом думал уже несколько месяцев. Если вы обдумывали бизнес-идею в течение длительного времени и неоднократно, это хороший знак того, что вы увлечены ею и должны хотя бы подумать о том, чтобы продвигаться вперед с помощью ».
Рамки для более широкого мышления и воображения
Наконец, для более масштабного мозгового штурма карьеры на макроуровне может быть полезно иметь рамки, которые допускают широкий спектр возможностей. Орлофф делится двумя методами, которые использовал.
«Один из моих кофейных знакомых познакомил меня с икигай, японской концепцией сосредоточения внимания на том, что дает вам чувство личного и профессионального удовлетворения», — говорит Орлофф.«По сути, ваш икигай, ваша роль, которая дает вам цель и волнение, находится в центре четырех приоритетных областей».
Изображение из Forbes.
«Что я ценил в этой модели, так это то, что она сочетала теоретическое с личным и фактически признанным вознаграждением», — говорит Орлофф. «Однако, хотя мне нравится эта концепция, мне было сложно применить ее к реальности, потому что она была настолько открытой».
В конце концов ему потребовалась особая методология, чтобы определить свой путь. «Большинство людей, с которыми я разговаривал, предлагали мне составить три списка, разделенных на три основных сегмента», — говорит он.
Навыки, которые вы хотите развивать
Отрасли, в которых вы хотите работать, или опыт, который вы хотите иметь
Не подлежат обсуждению
«После того, как вы перечислите это, вы сможете сформулировать то, что хотите, одним предложением: Как только вы сможете сказать людям: «Мне интересно изучить роль X в отрасль Y , и мне обязательно нужно иметь Z », тогда это будет упростите для вашу сеть, чтобы помочь вам добраться туда, куда вы хотите пойти », — говорит Орлофф.
«Сначала я боялся определить, чего я хочу от следующего карьерного роста, слишком узко или слишком рано», — говорит он. «Но, как выяснилось, более конкретный маршрут помог мне найти больше возможностей, соответствующих тому, что я хотел. Это было намного полезнее, чем тот широкий ход, который я пытался применить раньше. Люди хотят помочь, но они могут помочь только в том случае, если вы сами не знаете, куда вы направляетесь. Имея более конкретную цель, вы можете гораздо эффективнее максимизировать свою сеть.”
Для основателей жизнь после первого стартапа может быть пугающей. «Честно говоря, когда вы находитесь в данный момент, не кажется, что — это в жизни после первого запуска», — говорит он. «Вы так пристально и интенсивно сосредоточены на этой компании так долго, что трудно придумать какой-либо другой способ».
Проведя годы в масштабировании своей компании, Орлофф получил возможность уйти от оттока и непрекращающейся напряженности в мире создания компаний. Его 100 кофе-чатов со 100 опытными операторами открыли мудрость как для основателей, решивших проблемы масштабирования стартапов на ранней стадии, так и для основателей, которые также обдумывают свои собственные переходы.
Орлофф напоминает основателям, что люди и компании масштабируются по разному. На определенном этапе зрелости компании основатели и генеральные директора будут играть принципиально разные роли. Орлофф советует всем учредителям как можно раньше нанять тренера и начать развивать свои навыки генерального директора. Тем не менее, это признак силы и самосознания — признать, что роль вышла за рамки того, что вам интересно. Если вам нужно отойти от жизни стартапа, будьте целеустремленными в своем перерыве — и несмотря на страх и неуверенность, знай, что всегда есть путь вперед.
Основатели: Вы не свой стартап. В это может быть трудно поверить, но до этого была жизнь, и вы будете продолжать вести насыщенную и полноценную жизнь после этого, независимо от того, в какое приключение вы вступите в следующий раз.
Фотография Бонни Рэй Миллс .
Эксклюзив: Яна ликвидирует два хедж-фонда, чтобы сосредоточиться только на активизме
НЬЮ-ЙОРК (Рейтер) — Jana Partners LLC, основанная Барри Розенстайном, закрывает два хедж-фонда по отбору акций после убытков и вместо этого сосредоточится на своих основная стратегия инвестирования в небольшое количество компаний и побуждение руководства к повышению их эффективности.
ФОТО ФАЙЛОВ — Барри Розенштейн, основатель и управляющий партнер JANA Partners LLC., Выступает на конференции Sohn Investment Conference в Нью-Йорке 4 мая 2015 года. REUTERS / Brendan McDermid
Нью-Йоркская фирма, которая управляла 11 миллиардами долларов в На пике в 2015 году будут ликвидированы фонды Jana Partners и Jana Nirvana, сообщила компания своим инвесторам в письме, рассмотренном Reuters.
Вместо этого он сосредоточится исключительно на своем фонде Jana Strategic Investment (JSI), который управляет 1,5 миллиардами долларов, а также запустит свой фонд Jana Impact Capital в конце этого года, который будет больше ориентирован на социальную активность.
«Мы превратимся в фирму, занимающуюся исключительно нашей основной компетенцией — взаимодействием с акционерами», — говорится в письме Розенштейна и его команды.
Инвесторам ликвидируемых фондов будет предложена возможность перейти в фонды активистов фирмы.
«Именно здесь мы обеспечили максимальную прибыль для инвесторов, создали реальное конкурентное преимущество, оставили свой след во многих отраслях, и где мы видим свое будущее и множество самых богатых возможностей», — говорится в письме.
С момента своего основания в 2001 году, Jana Partners закрепила за собой репутацию одного из так называемых «звездных активистов» в отрасли наряду с фирмами, управляемыми Карлом Айканом, Дэниелом Лёбом, Уильямом Акманом и Джеффри Смитом, которые могут изменять цены акций на просто покупка акций корпорации.
Он получил места в совете директоров Tiffany & Co и ConAgra Brands Inc и раскритиковал Whole Foods Market Inc за то, как он вёл бизнес, помогая продавцу продавать себя Amazon.com Inc.
Яна также убедила производителя чипов Qualcomm Inc. сократить расходы и пересмотреть структуру компенсации, а в прошлом году она помогла Pinnacle Foods совершить продажу компании ConAgra, получив прибыль в размере 144 миллионов долларов.
Яна также управляла двумя обычными хедж-фондами, которые держали пари, что акции компании вырастут или упадут без Розенштейна и его команды, активно взаимодействующих с менеджментом. Внутри их называли «более широкой пассивной инвестиционной стратегией».
В то время как эти фонды удивляли инвесторов двузначной рыночной доходностью в начале их жизни в 2001 году, недавние результаты были разочаровывающими. В прошлом году акции Jana Partners упали примерно на 8 процентов, в то время как рынок снизился примерно на 4,4 процента. И фонд ежегодно отстает от более широкого фондового рынка с 2013 года.
ОТРАСЛЕВЫЕ УБЫТКИ
Решение Яны оптимизировать свои операции было принято в связи с тем, что инвесторы хедж-фондов теряют терпение из-за многих лет невысокой доходности отрасли. Прошлый год был особенно плохим: по данным Hedge Fund Research, средний размер хедж-фонда, ориентированного на акции, упал на 7%.
Инвесторы сказали управляющим фондами, что им нужны уникальные стратегии, которые нельзя скопировать, вместо стандартных длинно-коротких фондов акций. По данным eVestment, в целом за первые 10 месяцев 2018 года инвесторы вытащили 10 миллиардов долларов из индустрии хедж-фондов, составляющей примерно 3 триллиона долларов.
Поскольку обычные хедж-фонды Jana пришли в упадок, ее активная стратегия, которая была запущена в октябре 2010 года, незаметно побеждает конкурентов, демонстрируя среднюю доходность в 15 процентов в год, опережая сопоставимую доходность S&P 500 в 11 процентов.
Среди активистов, некоторые из которых открыто заявляют о своих требованиях, Яна имеет репутацию сотрудника, работающего совместно и часто за кулисами. Был проведен только один конкурс прокси.
Дэвид ДиДоменико, который вместе с Розенштейном руководит «стратегией пассивного инвестирования» Яны, останется в фирме, а Розенштейн продолжит совместное управление фондом JSI со Скоттом Остфельдом.
В прошлом году Яна объявила о планах по запуску второго портфеля активистов — фонда Jana Impact Capital, которым будут управлять Чарльз Пеннер и Дэниел Хэнсон. В прошлом году Яна в партнерстве с Пенсионной системой штата Калифорния для учителей (Calstrs) подтолкнула производителя iPhone Apple Inc. к разработке новых инструментов, которые помогут родителям ограничивать время, проводимое детьми на мобильных устройствах.
Розенштейн ведет свои инвестиционные корни в частный капитал, и он основал фирму в 2001 году с целью добиться лучшего распределения капитала и операционных улучшений на публичных рынках.
Фонд JSI больше похож на механизм прямых инвестиций, чем на хедж-фонд, где инвесторы блокируют деньги на срок не менее трех лет и отправляют деньги, когда фирма готова сделать инвестиции. Это также позволяет инвесторам увеличить свои ставки вместе с фирмой, что дает Jana больше возможностей для ее инвестиций.
Отчетность Свеи Хербст-Бейлисс; Редактирование Билла Ригби
Основы создания общества с ограниченной ответственностью (ООО)
Мысль о том, чтобы «быть самим себе начальником», несомненно, захватывающая, и если вы планируете сделать это, открыв свой бизнес и у вас есть бизнес-план, следующим важным шагом будет выбор правильной бизнес-структуры.Это решение имеет далеко идущие последствия для бизнеса и требует тщательного отбора. Такие факторы, как личная ответственность, правила, налоговый режим и т. Д., Регулируются формой вашего предприятия, которым может быть ИП, Корпорация, Партнерство или Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО).
Один из простых, эффективных и быстрых способов открыть компанию — это создать компанию с ограниченной ответственностью (LLC). Давайте рассмотрим, что такое LLC, ее пригодность, преимущества и недостатки, а также другие фундаментальные факторы, которые могут помочь вам решить, подходит ли LLC для вас и вашего бизнеса.
Что такое ООО?
LLC — относительно новая форма хозяйственного общества в США. Первый официальный статут LLC был принят в 1977 году в штате Вайоминг. Закон объединил преимущества партнерства и корпораций и был основан на Кодексе Германии 1982 года и панамском LLC. За прошедшие годы все штаты приняли законы и даже изменили их, чтобы предоставить LLC ее нынешнюю форму.
ООО — это гибридная форма хозяйственного общества, в которой выбраны особенности корпорации и партнерства.Он был структурирован таким образом, чтобы извлечь выгоду из функции сквозного налогообложения партнерства, а также обеспечить гибкость в работе и управлении, и при этом иметь ограниченную ответственность, как в случае с корпорацией.
В США законы об LLC регулируются отдельными штатами, но признаются во всех. Кроме того, в разных странах действуют разные законы. «Владельцы» компании, в случае ООО, называются «участниками». Обычно ООО может создать один человек, и верхнего предела количества членов нет.
Есть много устоявшихся и известных компаний, которые имеют структуру ООО. Вот несколько имен: Chrysler Group LLC, Westinghouse Electric Company LLC, Dougherty & Company LLC, Blockbuster LLC. Некоторые предприятия, такие как банки, страхование и медицинские услуги, не имеют права регистрироваться в качестве LLC из-за защиты от «ответственности», предоставляемой LLC.
Преимущества
Регистрация вашей компании в качестве LLC имеет много преимуществ. Давайте рассмотрим некоторые из самых больших преимуществ ниже.
Ограниченная ответственность
Это одна из особенностей ООО, в котором оно напоминает корпорацию. LLC предоставляет своим владельцам защиту от долгов и ответственности бизнеса.
Возьмем для примера обувной магазин boot & boot, принадлежащий Джимми, который теряет своих клиентов в пользу одного из самых модных магазинов за углом. Бизнес идет неважно, и компания не оплачивала аренду за последние восемь месяцев и не выставляла счета за три партии обуви.Таким образом, «boot & boot» должна примерно 75 000 долларов своим кредиторам, подавшим иск против компании.
В этом случае кредиторы имеют полное право потребовать деньги, причитающиеся компании, но не имеют права на личные активы Джимми (банковские депозиты, золото или недвижимость). В ООО могут быть ликвидированы только активы компании для погашения долга, но не владельцы. Это большое преимущество, которое не предоставляется индивидуальным предпринимателем или партнерством, в котором владельцы и бизнес юридически считаются одинаковыми дополнительными уязвимостями личных активов.
Налогообложение
Компания не облагается налогом напрямую IRS, поскольку LLC не считается отдельной налоговой единицей. Вместо этого налоговые обязательства лежат на членах, которые платят через свой подоходный налог. Давайте посмотрим на пример.
Скажем, «boot & boot» состоит из двух членов и имеет чистую прибыль в размере 60 000 долларов в год. Чистая прибыль будет разделена на две части (количество участников), и эта сумма будет облагаться налогом как их личный доход в зависимости от их общих налоговых обязательств.Из-за того, что LLC не признается в качестве юридического лица для целей налогообложения, налоговая декларация должна быть подана как корпорация, партнерство или индивидуальное предприятие.
Помните, что некоторые LLC автоматически классифицируются IRS как корпорации для целей налогообложения, поэтому обязательно знайте, попадает ли ваш бизнес в эту категорию. Те LLC, которые не классифицируются автоматически как корпорация, могут выбрать желаемое коммерческое предприятие, заполнив форму 8832. Та же форма используется в случае, если LLC хочет изменить статус классификации.
Меньше хлопот
Среди всех форм компаний открыть LLC проще, с меньшими сложностями, документами и затратами. Эта форма компании отличается большой простотой в эксплуатации и меньшим количеством проблем, связанных с ведением документации и соблюдением нормативных требований. LLC также предоставляют большую свободу в управлении, поскольку не требуется наличия совета директоров, ежегодных собраний или ведения строгих журналов учета. Эти функции уменьшают ненужные хлопоты и помогают сэкономить много времени и усилий.
Создание ООО в целом требует подачи «устава», который представляет собой документ, включающий основную информацию, такую как название компании, адрес, членов. Подача документов осуществляется госсекретарем в большинстве штатов и требует внесения соответствующего регистрационного сбора.
Далее следует создание Операционного соглашения, которое, хотя и не является обязательным в большинстве штатов, но рекомендуется особенно для ООО с несколькими участниками. При регистрации бизнеса необходимо получить другие лицензии и разрешения.
Кроме того, в некоторых штатах, таких как Аризона и Нью-Йорк, требуется публикация информации о создании ООО в местной газете.
Гибкость распределения
LLC обеспечивает большую гибкость, когда дело доходит до инвестирования, а также распределения прибыли.
В LLC участники могут выбрать инвестирование в другой пропорции, чем их процент владения, то есть лицо, которому принадлежит 25% LLC, не должно вносить деньги в той же пропорции для первоначальных инвестиций.Это может быть сделано путем заключения операционного соглашения, в котором указывается процент прибылей (и убытков) компании для каждого участника независимо от суммы их первоначальных инвестиций. Таким образом, внешний инвестор может вкладывать деньги в бизнес без права собственности.
То же самое относится к распределению прибыли, когда члены LLC имеют возможность принимать решение о распределении прибыли. Распределение прибыли может происходить в иной пропорции, чем владение. Определенный участник может получить большую часть прибыли по консенсусу за дополнительные часы или усилия, которые они вложили в ведение бизнеса.
Недостатки
Хотя компания с ограниченной ответственностью (LLC) предлагает преимущество перед некоторыми другими формами хозяйственной деятельности, есть также некоторые недостатки, на которые необходимо обратить внимание, прежде чем выбирать LLC в качестве бизнес-структуры.
Ограниченная жизнь
Жизнь ООО ограничена сроком полномочий его участников. Несмотря на то, что в разных штатах могут быть различия, в большинстве из них бизнес распускается или прекращает свое существование, когда участник покидает LLC, а также требует от других участников выполнения оставшихся деловых или юридических обязательств, необходимых для закрытия бизнеса.Остальные участники могут выбрать создание нового ООО или разойтись. Эту слабость ООО можно преодолеть, включив соответствующие положения в операционное соглашение.
Налоги на самозанятость
Члены LLC должны платить налоговые отчисления самозанятым лицам в Medicare и Social Security, поскольку они считаются самозанятыми. В связи с этим чистая прибыль бизнеса облагается данным налогом. Чтобы избежать этого, в зависимости от оборота бизнеса и налогового бремени, организация может выбрать налогообложение как корпорация, если это окажется более выгодным.Прежде чем сделать этот выбор, проконсультируйтесь с бухгалтером.
Комиссии
Комиссия, которая обычно выплачивается LLC в качестве первоначальных затрат или текущих расходов, больше, чем для коммерческих организаций, таких как индивидуальное предпринимательство или полное товарищество, но меньше, чем должна платить C-корпорация. Различные типы сборов включают применимые государственные сборы за подачу заявления, текущие сборы и сборы за годовой отчет.
Прецедент меньше
ООО — относительно новая бизнес-структура, поэтому судебных дел, связанных с ними, было немного.По этой причине для LLC не так много юридических прецедентов или прецедентов, как для более старых форм. Наличие определенного юридического приоритета помогает действовать соответствующим образом в одном и том же конкретном случае. Уязвимость больше, поскольку существует мало установленных законов.
Итог
ООО — хорошее сочетание защиты с гибкостью и налоговыми льготами. Он предоставляет ряд альтернативных вариантов налогообложения, одновременно защищая отдельных членов от личной ответственности. LLC считаются подходящими для малого бизнеса, поскольку в их работе меньше хлопот и сложностей.Однако перед окончательным звонком рекомендуется проконсультироваться с бухгалтером или юристом для получения экспертного заключения.
.

Ликвидация ООО в 2021 году, пошаговая инструкция – закрытие ООО в 2021 году

Как самостоятельно закрыть ООО?

Этапы и порядок регистрации ликвидации ООО

1 шагОформить решение

2 шаг Уведомить регистрирующий орган

3 шаг Разместить сообщения на Федресурсе и в журнале Вестник

4 шаг Пройти выездную налоговую проверку

5 шаг Закрыть текущие вопросы

6 шаг Подготовить ПЛБ, уведомить регистрирующий орган

7 шаг Подготовить ЛБ, подать документы о ликвидации ООО

Наши сертификаты

Статьи о ликвидации ООО

Как ликвидировать ООО с долгами самостоятельно. Пошаговая инструкция 2019

Юридический консалтинг по вопросам ликвидации и банкротства

Образец протокола о ликвидации ООО с двумя учредителями 2021 года

Описание процедуры проведения собрания

Порядок принятия решения о ликвидации

Назначение документа

Правила составления

Содержание и структура

Кто составляет документ

Как правильно оформить

Кто его принимает и подписывает

Подача документации

Образец протокола

Если кто-то из участников собрания учредителей голосует против

Закрытие ооо на усн с единственным учредителем нулевой

Ликвидация ООО с нулевым балансом (пошаговая инструкция)

Ликвидация ооо на усн с одним учредителем

Как самостоятельно закрыть ООО: пошаговая инструкция

Порядок ликвидации ООО с нулевым балансом в 2019 году

Закрытие ООО на Усн с Единственным Учредителем Нулевой

Порядок ликвидации ооо единственным учредителем

Закрытие ооо на усн с единственным учредителем нулевой

Ликвидация ООО с одним учредителем в 2019 году

Ликвидация ООО в 2019 году: пошаговая инструкция

Вопросы ликвидации для соучредителей стартапов

Linden Law Partners

Последние сообщения Linden Law Partners (посмотреть все)

Нравится:

обществ с ограниченной ответственностью: этапы становления

Что должны знать все основатели

Ликвидация компании в России

Я спросил 100 основателей, генеральных директоров и венчурных капиталистов о смене карьеры — вот что я узнал

Эксклюзив: Яна ликвидирует два хедж-фонда, чтобы сосредоточиться только на активизме

ОТРАСЛЕВЫЕ УБЫТКИ

Основы создания общества с ограниченной ответственностью (ООО)

Что такое ООО?

Преимущества

Ограниченная ответственность

Налогообложение

Меньше хлопот

Гибкость распределения

Недостатки

Ограниченная жизнь

Налоги на самозанятость

Комиссии

Прецедент меньше

Итог

You May Also Like

Как капать физраствор в нос новорожденному: пошаговая инструкция

Размер ноги ребенка в 1 год: как правильно подобрать обувь малышу

Белые сопли у грудничка: причины появления и эффективные методы лечения

Добавить комментарий Отменить ответ