Какие ниши бизнеса не заняты в россии: Свободные ниши бизнеса в России

Содержание

Незанятые ниши бизнеса в России

Опубликовано:

23.12.2013

Куда направить энергию?

Поиски места, куда бы можно было приложить свои усилия, это главная проблема для начинающего бизнесмена, иначе и быть не могло, так как неверно выбранный путь деятельности может привести к неоправданной потере инвестиций, а это будет предзнаменованием неизбежного банкротства. Как предотвратить данный промах мы попробуем описать ниже, вместе с тем мы сможем узнать есть ли в России незанятые, то есть свободные, ниши бизнеса?

Вернуться к оглавлению

Есть ли возможность начать, ничего не вкладывая?

Бизнеса, который бы не требовал никакого капитала, невозможно найти даже в природе!

Начать свое дело при наличии 100 долларов тоже не представляется возможным. Минимум для входа в бизнес начинается примерно от 2-3 тысяч долларов. Кроме того, необходимо учесть, что у каждого человека есть свои особенности, и предприниматель не является исключением. На вышеуказанную суму можно создать, к примеру, в России, как огромную корпорацию, так и платный туалет, что впоследствии рискует остаться вашим единственным предпринимательским объектом.

Это значит, что вариационный ряд прибыли от сделанных вами инвестиций достаточно широк и зависит он, прежде всего, от вас и ваших талантов. А также от умения находить правильный ориентир в мире денег, от умения хранить выдержку и от умения контролировать свои реакции.

Вернуться к оглавлению

Поиски места для полета в бизнесе

Отсутствие серьезных противников – вот тот факт, от которого напрямую зависит количество вашего дохода и кроме того, давно известно, что уровень успешности бизнеса оценивают не с помощью прибыли (зачастую относящиеся к этому понятию цифры имеют свойства быть динамичными и меняться во времени), а с помощью тех вложений, которые необходимы для постоянного владения завоеванными позициями в данной нише в России. Говоря другими словами, что бы вы ни затеяли, оно всегда будет требовать денег, вне зависимости от срока существования предприятия. Если количество новых капиталовложений будет необходимо редко, значит, вы правильно выбрали дело и оно будет устойчивым и успешным.

Вернуться к оглавлению

Решения и креатив, или Учимся использовать мозг

Нетривиальный подход в плане решения тех задач, которые стоят перед вами, является одним из камней успеха, поиска своей ниши. Тысячи бизнес-планов в нишах, которые не заняты, свободно разгуливают по просторам интернета. Поэтому многие начинающие бизнесмены, пользующиеся, в основном, готовыми бизнес-решениями, неизбежно сталкиваются с конкурентами, что предполагает как дополнительный расход, так и большой риск.

Как основатель компании, вы обязаны просчитывать все свои шаги с расчетом на 2-3 года вперед. Не стоит импровизировать в ведении дел, это достаточно сомнительно. Планирование – вот самое правильное руководство к действию, если вы рассчитываете на длительное существование вашего предприятия. Все ваши действие должны базироваться на затратах и ожидаемых прибылях. Это, другими словами говоря, страховка от ошибок, которые прямо пропорциональны рентабельности вашего дела в России.

Наконец-то мы пришли к главному. К тому, как же отыскать незанятые ниши в бизнесе России?

С чего бы начать? Сперва, проанализируйте незанятые рынки вашего региона. Лишь тщательное изучение созданных моделей и бизнес-проектов приведет вас к правильному выбору вашей деятельности.

Следующий этап – это стремление к тому, чтобы сделать ваши предложения универсальными в России. Как известно, три коня лучше одного. Если вы не можете уравновесить все звенья вашей системы, тогда недостаток одного из них должен компенсироваться преимуществом другого.

В вас должно присутствовать стремление к монопольности. Осваивайте все возможности, какие вам будут предоставлены, чтобы расширить рынок сбыта. Это, если говорить о России, приведет к повышению вашей прибыли. К тому же, чаще всего для освоения новых территорий не требуются такие же средства, которые нужны в начале при поиске ниши и открытии бизнеса.

И последний пункт, о котором хотелось бы рассказать. Готовых правил для успеха просто не существует. Как было сказано выше, поиски незанятой ниши в бизнесе творческий процесс. Как часто мы видим крах проектов с немыслимыми начальными капиталами, а в это время проекты с минимальными инвестициями развиваются. Вот вам информация к размышлению. Какие бы не были препятствия, их можно преодолеть. Так что думайте и решайте быстрее, ведь ничто не стоит на месте, а тем более в России, где все столь заняты.

как выбрать нишу для «Вайлдберриз»

Вполне объяснимо, что каждый продавец мечтает стать первопроходцем – и предложить рынку что-то такое, чего на нём ещё нет, но в чём он нуждается.

Вот только на практике быть первопроходцем очень сложно, и причин на то множество. В то же время можно выделить определённый набор вариантов, помогающих стать нишевым первопроходцем на Wildberries. И выглядит он следующим образом:

Придумайте собственный продукт. То есть не предлагайте то, что уже есть на рынке, а разработайте действительно новый товар. Затем проработайте для него нишу, сформулируйте потребность – и начните продавать потребность и одновременно средство для её закрытия. Вот только в условиях максимально насыщенного рынка шанс придумать такой уникальный продукт крайне мал.

Будьте в тренде. Ловите идеи и перспективы. Для этого старайтесь бывать на всевозможных конференциях, следите за достижениями учёных и вообще новостями, изучайте научную матчасть, ищите контакты в различных сферах деятельности. Это теоретически даст возможность оперативно ухватиться за классную идею или разработку – и начать её продвигать. Однако нет никаких гарантий, что вы вообще сможете найти такое инновационное направление – учитывайте этот риск.

Выкупайте патенты. Здесь нужно изучать, какие продукты патентуются, – и искать перспективные, но ещё не защищённые патентом варианты. Смысл здесь следующий: находим интересную для нас идею, покупаем патент – и начинаем её развивать.

Используйте концепцию бизнес-инкубатора. Это поможет обменять ваши ресурсы на энергию и идеи молодых генераторов бизнес-идей, у которых пока нет собственного капитала на их реализацию. Не стоит хвататься за каждое предложение, однако сравнительно высока вероятность найти среди них действительно любопытную идею, способную в перспективе обеспечить вам достойную прибыль.

Главный вывод: стать и быть первопроходцем крайне сложно. Однако если вам это удастся, то вы вполне можете найти «золотую жилу».

Свободные ниши. Куда вложить деньги в 2021 году?

Достичь успеха в бизнесе – непростое дело. Чтобы получить положительный результат, нужно правильно выбрать сферу деятельности. Попробуем разобраться, каким бизнесом будет выгодно заминаться в Сочи в 2021 году, на какие свободные ниши стоит обратить внимание предпринимателям, а что лучше оставить в прошлом.

Пандемия короновируса, охватившая весь мир в 2020 году, оказала влияние и на бизнес. Поэтому, планируя старт собственного дела в 2021 году, учитывайте современные, новые реалии и условия развития предпринимательства. Только так вы сделаете бизнес успешным и прибыльным.

Город Сочи ассоциируется в первую очередь с отдыхом на море. А значит, приоритетными здесь остаются три направления для инвестиций

:

  1. Туристический бизнес.
  2. Сфера обслуживания.
  3. Развлечения.

Интерес к Сочи усилился после проведения здесь Олимпиады в 2014 году. Активизировались те сферы туризма, которые предполагают не только спокойный морской, но и активный отдых. На новый уровень выходят горнолыжный туризм и занятия зимними видами спорта.

На какую область предпринимательства направить творческий потенциал, чтобы сгенерировать старт-идею для бизнеса в 2021 году? Идею, актуальную в настоящих реалиях, интересную для потребителя, а значит, работающую на прибыль?

Тенденции, несмотря на мировую пандемию, остались прежними: люди хотят вкусно есть, отдыхать и развлекаться. Это присуще жителям и гостям туристического города. Нельзя сказать, что представленные ниши в Сочи не заняты, однако и в области туризма, развлечений и питания можно придумать актуальный и востребованный проект. К тому же, есть и другие, менее популярные, но не менее перспективные направления для развития собственного дела.

Самоизоляция и локдаун, обусловленные эпидемиологической обстановкой, активизировали тенденции в бизнесе, которые сформировались еще до 2020 года. Успешность реализации вашей идеи в 2021 году во многом будет зависеть от соблюдения двух условий:

  • обязательное присутствие онлайн;
  • возможность доставки (желательно круглосуточной).

КАК ВЫБРАТЬ НИШУ ДЛЯ БИЗНЕСА

  1. Дайте оценку ресурсам, которыми вы располагаете. При небольшом стартовом капитале лучше начать с бизнеса, не требующего значительных вложений. Если не уверены, что справитесь сами, привлеките в проект партнера. Бизнес – это риск. Не вкладывайте в одно дело все сбережения.
  2. Важна не только перспективность идеи, но и личная заинтересованность. Проанализируйте свою область знаний: в какой сфере есть опыт, что интересно, понятно – в этом направлении и есть смысл развиваться.
  3. Оцените востребованность выбранной идеи, ее конкурентоспособность.  Изучите спрос и целевую аудиторию. Если выбранная ниша уже представлена на рынке, подумайте, как «отстроиться» от конкурентов: что нового, уникального вы можете предложить? Как устранить недостатки конкурентов?

КУДА ВЛОЖИТЬ ДЕНЬГИ: ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ОТРАСЛИ И СФЕРЫ

  • Бизнес в сфере питания.

Несмотря на значительную конкуренцию в этой нише, достичь результатов здесь можно. Сейчас люди стремятся не просто утолить голод, бургерные и шашлычные уходят на второй план. Еда должна быть красивой, качественной и полезной.  Предложите клиенту оригинальное и натуральное блюдо, и ваше заведение не останется незамеченным. Кстати, организуя бизнес в сфере питания, не забывайте об обязательном онлайн-присутствии и услугах по доставке готовой продукции.

Как ни странно, да. Но речь идет не об обычных супермаркетах среднего уровня, а о магазинах с хорошей и качественной едой, органическими товарами, продуктами здорового питания.

  • Услуги по доставке товаров.

Самоизоляция показала, что эта функция необходима для любого вида деятельности, связанного с  продажами. Потребительские товары, продукты питания, еда из ресторанов – все это можно и нужно доставлять покупателю, и желательно, круглосуточно.

  • Авторские экскурсионные туры.

Экскурсиями в туристическом городе занимаются многие.  Но если у вас хватает упорства и фантазии, попробуйте создать уникальный проект. Авторский тур – это новый формат путешествий. Как правило, такие туры предполагают нестандартный маршрут и программу «для своих». Многие из них совмещают отдых, знакомство с культурой и какое-либо хобби (джип-тур, фото-тур, йога-тур и т.д.). Эта ниша бизнеса подойдет для творческих и инициативных людей.

  • Переработка рыбы и морепродуктов.

Рентабельность такого бизнеса при грамотном подходе очевидна. Особенно учитывая то, что Сочи –  город с натуральной сырьевой базой для изготовления рыбной продукции и множеством туристов для ее реализации. Перспективными для бизнеса считаются форелевые и устричные фермы, а также хозяйства, занимающиеся разведением африканского сома.

  • Пчеловодство.

Все больше людей заботятся о своем организме, предпочитают употреблять натуральные и полезные для здоровья продукты. Мед можно отнести к этой категории. Поэтому развитие пчеловодческой отрасли получает сегодня «второе дыхание». Климат Сочи и регионов создает благоприятные условия для организации собственной пасеки.  Однако только хорошей погоды будет недостаточно: понадобятся немалые знания, профессиональные навыки и опыт в этой сфере. Чтобы реализовывать мед и другие продукты пчеловодства, лучше создать сеть магазинов. Это реально сделать, учитывая то, что Сочи – крупный город, подходящее место для сбыта готовой продукции.

  • Изготовление и продажа линолеума.

Производство линолеума  в Сочи – это выгодно и рентабельно. Дело в том, что одним из компонентов при изготовлении этого материала является пробковый дуб, плантации которого расположены недалеко от города. Наличие местного сырья, неизменная популярность линолеума как напольного покрытия (экономичный, износостойкий, имеет разнообразную цветовую гамму) – все эти факторы способны обеспечить прибыльность «линолеумного» бизнеса.

Увеличение количества туристических объектов и расширение их географии увеличивает спрос на услуги такси. До некоторых новых районов города сложно добраться на общественном транспорте. Пользуются услугами такси также и гости города. В приоритете в этой сфере – уровень сервиса и качество обслуживания клиентов.

  • Грузоперевозки.

Спрос на такие услуги вызваны, в первую очередь, развивающемся строительством в городе и регионах. Можно заниматься непосредственно вывозом песка и грунта со строительных площадок. Востребованы также услуги по перевозке мебели и других материалов.

  • Бизнес в области спорта.

Сочи посещают как профессиональные спортсмены, так и любители активного отдыха и здорового образа жизни из России и зарубежья. Популярные направления в этой нише – дайвинг, рафтинг, кайтбординг, организация конных маршрутов.

  • Бизнес по обучению и подготовке специалистов для сервиса, сферы туризма и развлечений.

Курортный город предполагает развитую сферу услуг. Качественная подготовка специалистов в этой области способна улучшить сам сервис, сделать обслуживание клиентов комфортным, а предприятие – успешным.

  • Организация местных производств, ремесленничество.

К этой нише относится изготовление полезных продуктов из местного сырья, косметики, посуды, изделий из дерева, украшений и сувениров.

Развивать собственный бизнес в городе, где курортный сезон длится круглый год, а значит, не иссякает поток туристов, – это мечта каждого предпринимателя. По-прежнему востребована гостиничная сфера, строительство. Успех собственного дела зависит не только от удачно выбранной ниши, но и от того, насколько вам близко, понятно и приятно то, чем вы занимаетесь. Проект должен отвечать потребностям и тенденциям общества, ведь выигрышная идея – это девяносто процентов успеха.

 

Самые прибыльные ниши в Инстаграм 2021 – Блог Instaplus.me

Прибыльные ниши в Инстаграм меняются вместе с мировыми тенденциями. В 2021 году они уже совсем не такие, как были ранее, и если вы хотите создать успешный бизнес в этой социальной сети, следует непременно прислушиваться к желаниям толпы. Естественно, не забывая, что выбирать нишу следует не только по востребованности, но и по своим предпочтениям, чтобы с легкостью добиться в ней успеха.

Содержание страницы

Что такое ниша в Инстаграм

Instagram является мощной площадкой не только для общения, но и для заработка. Возможности здесь воистину безграничны — можно размещать рекламные посты, сотрудничать с брендами, участвовать в партнерках, продавать свои товары и многое другое. Но начинается все всегда с выбора своей ниши.

Ниша в Инстаграм — конкретная категория или тема, в которой вы планируете и публикуете свой контент.

Условно, ниша — это ваше место. Она определяет, какой тематике будет посвящен ваш контент, какую аудиторию пользователей вы сможете привлечь и как вы сможете зарабатывать на этом.

В каждой нише есть свои узконаправленные ответвления. Например, не просто кондитер, а кондитер, создающий исключительно полезные десерты или торты с мультипликационными героями. Чем уже ваша ниша, тем легче сформировать стратегию продвижения и тем понятнее целевая аудитория аккаунта.

Конечно, ниша не обязывает вас публиковать контент строго в заданной тематике, никогда не отклоняясь. Но давайте будем объективными: ни у кого не хватит времени и энергии освещать сразу все темы одновременно. Кроме того, стараясь угодить всем, вы не угодите никому.

Как выбрать прибыльную нишу

Правильный выбор ниши — решающий шаг на пути к успеху. Никто не может одинаково хорошо заниматься всем подряд, поэтому не стоит стараться быть “мастером на все руки”. Так вы не сможете добиться успеха ни в одной из ниш.

Первым делом, любой начинающий инстаграмер, находящийся на этапе выбора ниши, должен ответить для себя на следующие вопросы:

  1. Что вам нравиться делать?
  2. Что вы умеете делать хорошо?
  3. Что вы можете дать полезного людям?
  4. За что люди будут готовы вам платить?

Одно из главных правил — выбирать то, что вам нравиться делать, и то, в чем вы эксперт. Практически каждую существующую нишу можно монетизировать, а вот получить прибыль от нелюбимого дела намного сложнее.

Например, в этом мире постоянно крутятся деньги и на фоне этого очень востребовано бухгалтерское дело. Но если вы гуманитарий, нелюбовь к цифрам напрочь отобьет у вас всякое желание развиваться в этом направлении. Поэтому не стоит просто опираться на тренды или идти в какую-то нишу исключительно ради денег. Если кто-то смог сколотить состояние на Биткоинах, не факт что у вас выйдет так же.

Чтобы добиться успеха, вы должны:

  • Хорошо разбираться в выбранной теме. Настолько хорошо, чтобы без труда объяснить, почему вы лучше всех.
  • Всегда полагаться на свою страсть и опыт.
  • Идти в ногу с последними тенденциями.

Как же найти свою нишу? Просто делайте то, что вам нравится, то в чем вы эксперт. Только так вы сможете получать удовольствие и прибыль. И не забывайте обращать внимание на тренды. Если в области, в которой вы эксперт, попросту нет денег по причине ее неактуальности, то на такое дело не стоит зря тратить время.

Самые прибыльные ниши 2021

Сегодня в Инстаграм свыше тысячи различных ниш. Деньги в том или ином количестве водятся в каждой нише, где есть целевая аудитория. Чтобы облегчить поиски прибыльных направлений, предлагаем ознакомиться с самыми прибыльными нишами в 2021 году.

Здоровье и фитнес

На фоне глобальных проблем в области здравоохранения и загрязнения окружающей среды, люди все больше внимания стали уделять здоровому образу жизни. Сегодня все хотят иметь крепкое здоровье, хорошо выглядеть и прекрасно себя чувствовать.

Не удивительно, что в таких условиях в Инстаграм популярна ниша фитнеса и здоровья. В прошлом году суммарный доход этой индустрии достиг 94 млрд. долларов, и спрос только растет и не намерен замедляться.

Если фитнес-тренер, диетолог или просто человек, который ведет здоровый и активный образ жизни и может дать полезный совет другим, у вас есть уникальная возможность монетизировать свой опыт.

Заработать можно на рекламе спортивных товаров, продаже собственных курсов, вебинаров, книг, серий персональных тренировок. Просто будьте искренни и делитесь собственным опытом.

Лайфстайл

Если вам есть что рассказать людям, чем их удивлять, мотивировать и вдохновлять, то ниша Lifestyle для вас. Порядка 80% всех постов в социальных сетях посвящены личной жизни, высказыванию мыслей и мнений. На это есть две причины:

  1. Люди любят быть героями интересных историй.
  2. Люди любят читать интересные истории и сравнивать себя с героями из них.

В людской природе принято сравнивать свою жизнь с чужими, поэтому lifestyle-блогеры всегда приковывают внимание зрителей, а вместе с тем и брендов всех размеров и форм. Основной заработок в этой нише — нативная реклама.

View this post on Instagram

Что вы делаете прям сейчас? Кто рядом и что вас окружает? ⠀ У нас такой дождь за окном, что просто забрались с Кирюшей под одеяло и смотрим Щенячий патруль 😅 Пижамы пока снимать даже не собираемся. Но и на улицу к обеду тоже планируем выйти, даже если придётся намокнуть) ⠀ Вообще заметила, что стала сентиментальной, когда у нас появился Кирюша. Подолгу сижу и смотрю на него с умилением и даже иногда не могу поверить, что это мой ребёнок 🥰 Не могу посмотреть грустный фильм, не всплакнув ☺️ Проникаюсь чужими историями и рассылаю постоянно деньги на благотворительность. ⠀ Но с другой стороны, я стала прям спокойнее. Меня перестали раздражать люди. Даже не беспокоят мамочки, которые пытаются рассказать мне как воспитывать моего ребёнка 😅 (после карантина, даже рада буду их послушать). Я поняла, что нужно уважать мнение других или просто не обращать на них внимание. Обхожу стороной негатив, склоки и сплетни. Если честно даже удивляюсь зачем люди тратят на это энергию 🤷‍♀️

A post shared by АННА | БЛОГЕР | МОДЕЛЬ | КИЕВ (@mrs_antonenko) on

Красота

Соцсети оказывают огромное влияния на бьюти-индустрию. Сегодня 65% молодого поколения узнает об косметических средствах и покупает их через соцсети, поэтому 96% всех косметических брендов прочно обосновались в Инстаграм.

Сегодня все больше пользователей ищут советы, мастер-классы, различные лайфхаки, рекомендации и рецензии к покупке, штурмуя страницы Инстаграм. Контент такой тематики очень популярен в последние годы, что открывает огромные перспективы для заработка на рекламе для бьюти-блогеров.

View this post on Instagram

Видите над складкой века красивое сияние? Так вот, это Makeup Revolution, по-моему называется «Precious stone» и она дерьмо, попробовала её сегодня впервые… Сначала она стянула веки, далее на одном глазу дико отслоилась, прям треснула и начала отваливаться, я наслоила 2 раза её, так как с первого её почти не было видно на глазах. Попробую нанести как-нибудь в один слой, глядишь не будет трескаться, но пока я прям огорчилась, она мне макияж подпортила)) Кто-нибудь знает хорошие подводки для глаз с блёстками? Про плохие тоже пишите, поможем друг другу не купить какаху. Или ну их вообще нафиг и можно тенями заменить?) . . . . . . . . . . #makeupideas #макияжглаз #limecrimevenus2 #venus2 #lipstick #макияжглаз #яркиймакияж #вечерниймакияж #glittermakeup #цветноймакияж #colourmakeup #бьютипост #обзоркосметики #глиттер

A post shared by ВАЛЕНТИНА 🚀 БЬЮТИ БЛОГ (@valentinauzha) on

Еда и кулинария

Любовь к красивой и вкусной еде — то, что не меняется в зависимости от времени, политических потрясений и экономики. Может быть далеко не все люди любят готовить, но смотреть на вкусную еду и как готовят другие, любят все.

В последнее время в Instagram все больше популярности набирают блоги о кулинарии и гурманах. Если вы можете поделиться с миром потрясающими рецептами и сочными снимками кулинарных шедевров, самое время это сделать.

Зарабатывать в нише можно на рекламе торговых марок, ресторанов, кафе, служб доставки еды. Также можно вести платные курсы или продавать собственную книгу кулинарных рецептов.

View this post on Instagram

ЧЕБУРЕКИ 😋 зберігаєм 👌🏻 ⠀ Інгрідієнти: ⠀ ⁃ 3 стакана муки (стакан на 250 мл) ⠀ ⁃ 1 стакан води ⠀ ⁃ 0,5 ч.л. солі ⠀ ⁃ 0,5 ч.л. цукру ⠀ ⁃ 2 ст.л. оліі ⠀ ⁃ орієнтовно 0,5 кг фаршу ⠀ Муку просіюємо, додаємо воду, сіль, цукор, олію. Замішуємо тісто і ставимо на 30 хв в холодильник. Тим часом фарш солимо, перчимо і жаримо до сірого кольору, розбиваючи грудочки. При потребі підливаємо водички, щоб не вийшов суховатий. ⠀ Робимо з тіста ковбаску, ріжемо на кусочки, катаємо кружочки. На одну сторону викладаємо фарш, вилкою, чи руками закріплюємо край. Жаримо. ⠀ Всім ням! Якщо тобі сподобався рецептик, напиши любий коментар ❤️ І скинь фоточку, якщо приготуєш 😉 ⠀ #чебуреки #чебурекисмясом #чебурекирецепт #быстрыйужин #быстрыйзавтрак #люблюгтовить #блюдосфаршем #вкусняшка #блюдосмясом #коронавирус #вкуснаяеда #простойрецепт #быстрыйрецепт #карантин #готовимнакарантине #сидидома #сидивдома

A post shared by Фудблог | РЕЦЕПТИ | Ліля (@lilia_bikkulova) on

Онлайн бизнес

Интернет объединяет людей из разных уголков земного шара и дает больше возможностей для бизнеса чем когда-либо. Сегодня любой целеустремленный человек, приложив достаточно усилий, может открыть собственное дело, даже не выходя из дома. И многие пользователи Инстаграм жаждут узнать, как это сделать.

Люди ищут деловые советы, инструкции, лайфхаки, примеры реальных успешных людей, чтобы следовать за ними и черпать вдохновение. Основная идея заключается в том, чтобы делиться с пользователями полезными знаниями, идеями и схемами как заработать деньги в онлайне.

Зарабатывать в нише можно на партнерских программах, рекламируя чужие тренинги, вебинары, книги или выпуская собственные интеллектуальные продукты.

Продвижение в соцсетях

Социальные сети стремительно вошли в нашу жизнь. Сегодня их используют в качестве канала для продвижения многие бренды и частные специалисты, но вот написание рекламных постов, составление контент-плана, разработка стратегии продвижения и прочие маркетинговые инструменты вызывают у многих недопонимание и напряжение.

Если вы достигли мастерства в продвижении в соцсетях, знаете все об успешной SMM-стратегии, умеете привлекать и вовлекать подписчиков, можете смело выбирать для себя нишу продвижения и продавать свои знания.

Основной заработок в этой нише — оказание профессиональных услуг и обучение. Это может быть ведение аккаунтов, настройка контекстной рекламы, создание брендбуков, продающий копирайтинг и многое другое.

View this post on Instagram

… купить обучение в @instablog_secrets по ссылке в шапке профиля. Конец поста😂 Шучу) ⠀ ✖️Я не продаю советы капитана Очевидность и то, что есть в свободном доступе ✖️Не предлагаю долгое мучительное обучение, которое вы, в итоге, не пройдёте до конца ✖️Не хочу, чтобы вы прослушали, так и не смогли внедрить и все благополучно забыли ✖️Не планирую тратить ваше время впустую ⠀ Хочу, чтобы вы ✅узнали — сделали — получили результат ̶и̶ ̶н̶а̶п̶и̶с̶а̶л̶и̶ ̶м̶н̶е̶ ̶и̶с̶к̶р̶е̶н̶н̶е̶е̶ ̶с̶п̶а̶с̶и̶б̶о̶ ̶ ⠀ Мое обучение стоит приобрести, потому что: ➡️за минимум времени вы узнаете максимум информации ➡️это не водянистая теория, а практические советы и рекомендации, пошаговые инструкции — бери и делай ➡️ограничения на количество вопросов по материалам нет. Если вы что-то не поняли, хотите уточнить или сомневаетесь — помогу разобраться ➡️доступ на полгода с момента покупки — я все время на связи и лично отвечаю каждому ➡️отзывы говорят сами за себя #instablog_secrets_отзывы. Я искренне радуюсь успехам своих учеников😊 ⠀ Программа курсов, цены, все детали — по ссылке в шапке профиля. Купить можно там же. Каждая клавиша кликабельная и переводит на лендинг. ➡️Для участников Instablog Secrets Club действует скидка 20%, промокод на сайте Клуба. ⠀ До встречи на обучении! ⠀ Фото @anyuta_bird ❤️

A post shared by SMM • Продвижение • Обучение (@instablog_secrets) on

Фотография и обработка

Каждый день пользователи загружают в соцсети более 95 млн. фотографий и видео. Вне зависимости от того, является ли человек искусным фотографом или режиссером, если нужно добиться успеха, нужны качественные снимки и гармоничная лента Instagram. Поэтому пользователи с увлечением следят за страницами, где выкладываются красивые снимки, вдохновляясь, черпая интересные идеи и советы.

Обработка фотографий, составление визуальной концепции, подбор цветовой гаммы, стилизация аккаунта — достаточно молодое и перспективное направление для заработка в Instagram. Можно продавать как экспертную информацию, мастер-классы и вебинары, так и услуги.

View this post on Instagram

ПРИЛОЖЕНИЯ ДЛЯ КРАСИВОГО ВИЗУАЛЬНОГО КОНТЕНТА В ИНСТАГРАМ. ⠀ И снова рубрика полезных и проверенных приложений, которые я использую для построения красивого визуального контента в инстаграм. ⠀ 1.Unsplash — бесплатный фотобанк, с красивыми фотографиями, которые я использую как фон. Здесь вы найдёте изображения на любой цвет и вкус. Около миллиона снимков, сгруппированных по тематическим коллекциям и тегам. ⠀ 2. Canva- редактор картинок с профессиональными макетами для дизайна изображений и документов высокого качества. Это приложение знают многие и не удивительно, потому что оно мега крутое и легкое в исользовании, которое не имеет равных. ⠀ 3.Mojo- позволяет делать анимированные «Истории» и превращает любую картинку и текст в анимацию. Шаблоны разделены по категориям: «Мода», «Путешествия», «Фотография», «Новости», «Поп», «Маркетинг» и «Классика». ⠀ 4.Unum- сервис, с помощью которого можно заранее увидеть, как будет выглядеть аккаунт с уже опубликованными и планируемыми постами. Это необходимо тем, кто трепетно относится к визуальной составляющей контента, а также логике и последовательности публикаций. В нем вы сможете составлять общую сетку профиля в единой палитре или стиле, продумывать активности, разрезать фото на части и составлять коллажи в ленте, изменять фото с помощью инструментов редактирования и другое. ⠀ Нажимайте «сохранить», чтобы не терять ✌️😊 надеюсь, что мои советы помогут вам сделать ваш инстаграм ещё круче и интереснее🙌🤗

A post shared by БЛОГ ФОТОГРАФА | ОБУЧЕНИЕ (@bykamik) on

Инфобизнес

Инфобизнес был популярен еще до появления социальных сетей, но в Instagram сейчас просто бум различных продающих свои курсы, вебинары, марафоны и любую другую информацию, которая может помочь потребителям.

Будь вы профессиональный юрист или обычная домохозяйка, у любого человека есть ценные знания, которые можно упаковать в инфопродукт. Но если вы хотите заниматься инфобизнесом, то потребуется не только продвинуть аккаунт, но заработать себе репутацию человека, понимающего толк в своем ремесле.

Домашние животные

Люди любят всех животных — больших и маленьких, домашних и не только. Со временем эта любовь только крепчает, поэтому ожидается, что объемы продаж на рынке домашних животных в 2021 году достинут колоссальных 99 млрд. долларов. Не удивительно, что аккаунты, посвященные домашним животным собирают армии поклонников и с легкостью затмевают странички людей.

Instagram — идеальное место для обмена смешными фотографиями животных. Но конечно, чтобы добиться успеха в этой нише потребуется нечто больше, чем симпатичный домашний зверек и камера. Чтобы привлечь внимание миллионов фолловеров., нужно быть креативным, уметь выделять среди толпы. Если же интересные идеи — не проблема, то ваш четвероногий друг вполне может стать новой звездой Инстаграма.

Зарабатывать можно рекламируя товары для животных, игрушки, одежду и аксессуары, продавая советы по выращиванию и воспитанию; рекламируя партнерки страхования жизни домашних любимцев и многое другое.

Семья и дети

Согласно исследованиям IPSOS 68% молодых мам, пользуются Инстаграмом ежедневно. Молодые папы не слишком отстают по активности — порядка 69% всех пап сидят в Инстаграм. Среднестатистическая молодая мама проверяет свой инста-аккаунт шесть раз в день, и 78% всех мам готовы действовать, внимая советам из социальных сетей.

Другими словами, ниша воспитания детей в Инстаграме невероятно популярна. Все дело в том, что социальные сети — отличная возможность оставаться на связи с другими родителями, делиться своим опытом в воспитании детей и внимать советам других. И поскольку есть такая прекрасная возможность, то почему бы вам не воспользоваться ею и не зарабатывать деньги?

Делитесь своим опытом, успехами и трудностями, давайте советы, будьте искренними и ваша аудитория найдет вас. Вместе с популярностью придет и возможность зарабатывать на рекламном сотрудничестве с брендами детского питания, одежды, игрушек, развлекательных заведений. Кто знает, может вы выпустите даже собственную книгу о воспитании детей, которая станет бестселлером у молодых родителей.

View this post on Instagram

Листайте карусель, посмотрите как менялась Милаша 😅♥️⠀ ⠀ 10 фактов о нашей доченьке (один из них неправдивый, угадайте какой) 👇🏻⠀ ⠀ 1.любит купаться⠀⠀ 2.перед сном всегда качаем на руках ⠀ 3.начала любить книги, делает вид что читает, а перед сном приносит мне ⠀ 4.говорит «Ам» когда хочет кушать ⠀ 5.показывает пальцем что ей подать ⠀ 6.здоровается со всеми кого видит (если в ответ с ней не поздоровались, может и заплакать 😅) ⠀ 7.хорошо говорит (мама,папа,баба,деда,тетя,дядя) ⠀ 8.любит суп, кус кус и гречневую каши⠀ 9.папина доча 💔⠀ 10.любит петь песни ⠀ ⠀ Милаше, один годик и 4 месяца 👧🏼

A post shared by мама в реальной жизни (@anastasiya_talpa) on

Рукоделие

Умение создавать что-либо своими руками невероятно полезно, а за умение учить других людей делать это, многие готовы платить. Это лишний раз доказывают те Инстаграм-аккаунты, которым удалось собрать толпы подписчиков на демонстрации своего рукоделия.

Эта ниша идеально подходит стилистам, швеям, дизайнерам, любым творческим людям, которые умеют создавать интересные вещи своими руками. Делитесь своим творчеством и зарабатывайте на этом. Для монетизации аккаунта можно продавать курсы, вебинары, мастер-классы или вещи собственного производства.

Астрология

Один из последних трендов Инстаграма — астрологи. В этом нестабильном мире, где постоянно бушуют страсти и совершенно неясно, что может принести новый день, люди хотят получить хоть капельку конкретики и приоткрыть для себя занавес будущего. Они обращаются к астрологам и внимательно следят за их аккаунтами в Инстаграм.

Поэтому, если вы знаете, как влияет на настроение Юпитер, или почему так страшен Меркурий, можете раскрыть тайны туманной науки и зарабатывать на этом. Заработок возможен, например, от продажи вебинаров, книг, личных консультаций, рекламы.

Мода и стиль

Модная ниша в Инстаграм процветает. Люди используют эту платформу, чтобы искать для себя стильные образы, вдохновляться, внимать советам стилистов, искать и покупать стильную одежду. Согласно исследованиям компании Statista, доходы индустрии моды в этом году возрастут до 700 млн. долларов. На фоне этого многие бренды решили увеличить свое присутствие в Инстаграм.

Людям всегда было важно как они выглядят, и всегда было важно, как выглядят другие. Поэтому, если мода и стиль — ваша страсть, смело дерзайте. Эта ниша однозначно на подъеме и скорее всего будет оставаться популярной еще многие годы.

Основной заработок здесь — рекламное сотрудничество с брендами. Это могут быть не только модные бренды, но и косметические компании, сети магазинов одежды, салоны красоты и так далее. Если удастся сформировать вокруг себя репутацию эксперта, можно зарабатывать оказывая личные консультации, или работая стилистом.

Юмор

Хороший юмор всегда в тренде. Любая социальная сеть наполнена им и Инстаграм не исключение. Мемы и вайны вызывают яркие эмоции, интересны, собирают много лайков и не требуют много времени — идеальный рецепт успеха.

Если вы умеете создавать развлекательный контент, которыми ваши друзья и друзья ваших друзей заходят делиться снова и снова, выбирайте эту нишу и предложите людям свое лекарство от скуки.

Обычно на аккаунтах, посвященных юмору, собирается очень разношерстная аудитория, поэтому зарабатывать можно на рекламном сотрудничестве с самыми различными брендами.

Заключение

Instagram с миллионами ежедневных посетителей — мощный инструмент продаж. Учитывая огромное количество ниш и различные способы монетизации, в Инстаграм найдется место для каждого. Главное помните, что легче всего зарабатывать в той теме, которая вам по-настоящему нравится, а правильное использование маркетинговых инструментов поможет любую страсть превратить в доходный бизнес.

Как освоить новую нишу: опыт владелицы «АндерСон»

Я изначально создавала компанию, которую можно расширять: сначала открыла кондитерскую фабрику, потом запустила сеть семейных кафе и кейтеринг. Но нужно понимать, что масштабировать бизнес получается не во всех индустриях.

Например, рестораны. В отличие от кафе, там большую роль играет шеф-повар, его имя, а также концепция конкретного заведения. Нужно выбирать те сферы, где можно расширять свой бизнес.

На старте рекламные бюджеты обычно невысоки, поэтому многие начинающие предприниматели выбирают сарафанное радио и продвижение через социальные сети. Но более эффективен другой подход: договориться о сотрудничестве с сильным комьюнити.

Оно должно тематически соответствовать продукту или услуге. В случае с семейными кафе это, например, группы мам. Если договориться и фокусно работать в начале только с одним сообществом, можно отточить продукт и более адресно разговаривать с аудиторией.

Бизнес очень часто оборачивается постоянным стрессом для его основателя. Общение с другими предпринимателями избавляет от ощущения, что только в новой нише что-то может не получаться. У всех бизнесменов похожие проблемы. Когда ты видишь людей, которые это уже прошли, тебе становится легче.

Любой стартап на начальном этапе требует постоянного присутствия его основателя, главного управленца. Ручное управление — эффективный инструмент. Оно не требует глубоких знаний, достаточно упорства, желания и возможности всё делать самому. Сложнее подобрать людей, которые смогут управлять бизнесом в новой нише за тебя.

Ограниченный бюджет может быть плюсом. Когда стартап получает инвестиции, предприниматель менее тщательно анализирует свои расходы, что разрушило многие проекты.

Когда у бизнесмена мало денег, ему приходится искать нестандартные решения для своего дела. Нередко они бывают удачными и в итоге помогают компании зарабатывать.

Расширение бизнеса не избавит вас от трудностей. Масштабирование требует серьёзных организационных изменений и дополнительного персонала. На этот шаг стоит пойти, только если у вас есть максимально проработанная модель.

Личный квартирай. Евгения Некрасова: «Домовая любовь» — Сноб

Евгения Некрасова — писательница, авторка «Калечина-Малечина» и книги рассказов «Сестромам. О тех, кто будет маяться», соосновательница и преподавательница школы «Современные литературные практики» (Шанинка). Ее новый сборник, состоящий из рассказов, повестей и поэм — своего рода художественное исследование дома и семьи. Как и в предыдущих книгах, в изображение российской повседневности встроены фольклорные мотивы. «Сноб» публикует отрывок из первого рассказа сборника, вышедшего в «Редакции Елены Шубиной»

Слева: обложка книги; справа: Евгения Некрасова Издательство: «Редакция Елены Шубиной»; Фото: Марина Козинаки

Отрывок из рассказа «Квартирай»

Однажды Зине позвонили и рассказали, что ремонт в квартирае закончился. Она высвободила себе на неделе день. Утром помылась, нарядилась в брюки, вельветовый пиджак, блузку с восточным орнаментом, аквамариновые кроссовки. Предыдущим вечером ей принесли на девятьсот-пятого-года новую вазу, которую заказала через интернет. Зина положила ее в рюкзак. У метро, еще в своем съемном районе, купила букет тюльпанов. Приехала в свой новый район, дошла до своего нового дома, поднялась в свой квартирай. Зашла в квартирай. Быстро выпроводила бригадира — ремонт был ок, такой, какой она заказывала. Но даже это неважно. Квартирай был, несомненно, живой и ее. Для ее жизни. Он глядел на лес, на виднеющиеся вдалеке верхушки Москвы. Зина смотрела глазами квартирая, дышала вытяжкой квартирая. Квартирай зашел в нее. Она легла на переливающийся на солнце ламинат и почувствовала сильный экстаз. Со временем он потеряет мощность, но останется постоянным, ее собственным и таким, каким она хочет. Ее личный квартирай без чужого вкуса, без ошметков чужой памяти. Зина любила его. Через какое-то время в домофон пропиликали. Это принесли кровать и тумбу. Зина улеглась на накроватный матрас и, перелистывая варианты постельного белья в телефоне, думала, кого и как привести в квартирай первым. Этот человек должен быть важным, хорошим, проверенным. Достойным квартирая. Еще почти месяц ей жить на девятьсот-пятого-года. Сначала людей можно приводить туда, проверять, а потом уже одобренных впускать в квартирай. Можно было конечно пригласить Лолу, она хорошо ей знакомая и прекрасная, живая и смешная. Как раз для квартирая. Но у них с Зиной был перерыв. Зина начала влюбляться в Лолу, а Лола начала влюбляться в Зину, Зина была за, а Лола не хотела никаких серьезностей — Зина почувствовала это. У нее было много работы плюс переезд. Не сговариваясь, они почти прекратили общение, ощущая, что это временно, но необходимо.

Зина пригласила пару человек на девятьсот-пятого-года, к одному она съездила домой в Царицыно. Достойного не появлялось. Все претенденты были скучны и занимали собой очень много пространства и времени. А квартирай нельзя было разочаровать, предать, оставить в нем дурные воспоминания. Ведь он был для настоящей и долгой жизни. Человека туда Зина собиралась привести временного, первого, не последнего, и именно первый был очень важен. На кровати в квартирае уже появилось белье, в ванной — ванна со шторкой, полотенце, на кухне — плита и мойка, стол, стулья, холодильник. Оставалось купить диван в кухню-гостиную, кресла, украсить стены и полы новыми красивыми вещами. И распределить старые. Время заканчивалось, надо было переезжать, а человек не находился. Зина рассказала хозяевам девятьсот-пятого-года, что не успела с ремонтом на своей квартире, и попросила еще месяц с полной оплатой. Те согласились, но сказали ей принимать покупателей. Они продавали эту конструктивистскую однушку, Зина оказывалась тут последняя временная жиличка. По утрам и вечерам к ней приходили часто молодые семейные пары с риелторами. Если риелтор или риелторка были тоже молоды, то все они выглядели как компания друзей, которые пришли в музей, не разулись, но надели бахилы. Если риелтор или риелторка годились в отцы-матери своим клиентам, то музейный поход походил на семейный. Иногда приходили, наоборот, взрослые покупательницы с молодыми риелторами или в одиночку. 

Все вероятные покупатели пытались включить воображение и избавиться от Зининых вещей и ее самой, видеть только стены, сантехнику, потолок, окна, представить, что они могут с ними сделать. Зина понимала их, она знала, что такое искать свой собственный квартирай. Она же тем временем насвайпила Сергея-отоларинголога. Побывала у него дома с отличным ремонтом в двушке-хрущевке, пригласила его на девятьсот-пятого-года. Он был чуть полноват, скучен только временами и совсем не эгоистичен в сексе, а даже наоборот, и волонтерствовал в поисковом отряде. Зина решила, что он подходит. Пригласила его в квартирай, он забрал ее на машине от «Баррикадной». Рассказывал ей, как доставал руку пластмассового человека-паука из уха двухлетки, смеялся, Зина смеялась. Они ехали, пахучая елочка качалась от движения, Зина чуть дремала, темнело, огни тянулись, ехать было спокойно и почти ласково. Тут она проснулась от резкого и склизкого гудка, дальше — крика: Сергей извергал из своего полного горла объемные слова. Их подрезала синяя машина с вытянутой высокой спиной. Сергей кричал, что их чуть не убили. Он ехал за обидчиком, будто гнался, ругался и сигналил. Покраснел, голова его словно стала больше, глаза округлились и высунулись немного из век. Синяя машина свернула, Сергей замолчал и перестал сигналить. Зина вдруг стала тщательно и отчаянно копаться в рюкзаке и громко говорить, что забыла ключи от новой квартиры. Она попросила остановиться, Сергей механически послушался, она быстро вылезла из машины и впрыгнула в вереницу людей, стремящихся куда-то вместе. Как давно омосковившаяся, она чувствовала, что они идут в метро.

Зина решила отказаться от идеи этого первого достойного человека в квартирае. Надо было дособирать вещи. Заказать перевозку. Переехать. Дообустроить квартирай. За три дня до перемещения с девятьсот-пятого-года пришел смотреть Саша. Зина дотянула, а теперь спешила. Она знала, что можно заказать услугу сборов и перевозки и ей бы хватило денег на лучшую и самую аккуратную фирму, но ей не хотелось, чтобы кто-то трогал ее вещи. Они не валялись, но лежали, сидели, толпились на полу, столах. Зина только что закончила сложный рабочий зум, уставшая, она начала вялую экскурсию — махание руками и монолог. Там вот кухня, санузел совмещенный, тут комната, счетчики, коммуналка 5500, соседи нормальные. Саша первый смотрел не на стены, не пытался раздеть их в своем воображении, сняв с них Зинины вещи и ее саму. Он глядел на Зину, на выбранные ей, принесенные сюда предметы. Расспросил, как ей здесь жилось и куда теперь она переезжает. Зине стало приятно и понятно. Через пару дней Саша пришел снова смотреть квартиру, Зина угостила его пастой, они говорили, потом ночь смыкалась, размыкалась, и они лежали среди коробковых пирамид. 

На следующий день Зина переместилась с девятьсот-пятого-года в квартирай со всей своей жизнью, одеждой, обувью, гаджетами, книгами, бумагами, утварью, посудой, некоторой бытовой техникой, а главное, прошлым — нищим детством в моногороде, бедной юностью в Москве, работами и отношениями, людьми, на завязочки привязанными к Зине проектами, сексом, соцсетями. Самый свежий там был Саша. Знакомство с ним старомодное и странное, потому что случайное, неподготовленное. Так сейчас не случалось. Зина привыкла вбивать параметры поиска, отсматривать анкеты, процеживать негодящихся в переписках. Привыкла заказывать людей как еду или одежду — через интернет. Она чувствовала, что это все равно нормально, они же точно так же заказывали ее. Главное, что все происходило взаимно и по согласию. Но даже до приложения знакомства были предсказуемые, понятные, подготовленные, свершившиеся в кругах общих друзей или проектов.

А Саша нашелся сам. Просто сам пришел в ее жизнь. Зина догадывалась, что он подходит квартираю. Дело не в том, что Саша очень нравился и подходил ей самой во всем. Она старалась быть рациональна, рассуждала, что влюбленность и страсть могут высохнуть, надо смотреть на то, что остается. Остаются совместные пространство и время. Саша удивлял Зину тем, что по сравнению со всеми мальчиками, с которыми она сооружала хоть какие-нибудь отношения прежде, еще и дотиндеровские, он не стремился оттяпать у нее все, не пытался заселиться полностью в ее сознание и эмоции, раскидать по ним свои интересы и привычки. Он занимал мало места, но при этом был отдельным, живым и даже крупным человеком. Зина тяготела к немного полным мальчикам, она сначала волновалась, потом решила для себя, что это какой-то специальный ее фетиш и ладно. Но такие, с чуть выдающимся животом, словно беременные собою же, не умещающиеся в своем теле, чаще всего лезли на всеобщее, особенно женское пространство жизни, занимали его все. А Саша нет. Он рассказывал, но не задавливал информацией, он слушал, но не делал вид, что слушает, чтобы наконец начать рассказывать что-то свое — ему действительно было интересно ее прошлое, ее мысли, ее самочувствие, ее желания. Да, он идеально годился в первопроходцы квартирая. Зина даже иногда думала не просто пригласить его переночевать раз-два. А позвать жить. Но быстро передумывала.

И медлила, не приглашала. Говорила, что еще не разобрала вещи. Но ведь неправда, потому что она сразу разобралась со всем, определила каждому предмету место в картирае еще в первые двое суток после переезда. Просто она решила удостовериться, подождать, боялась, что что-то проявится. Саша был открыт, жил спокойно и без спешки, просматривался почти весь, но в нем ощущался какой-то один неясный, недоступный угол. Зина не стремилась туда, не могла понять, насколько сейчас важно туда прорваться, чтобы удостовериться, что квартираю, ее будущей жизни в нем, ее ощущениям в нем ничего не угрожает. Впрочем, хоть Саша не претендовал на ее пространство, он все равно занял его — Зина думала теперь о Саше чаще и серьезнее, чем о квартирае. Поднявшись сюда, поселившись тут наконец, она не ощущала ожидаемого непрерывного блаженства, которое ожидалось в первое время здешнего пребывания. Все довольно быстро превратилось в рутину: и заоконный лес, и средиземноморский ремонт, и чистые стены с потолками без жира и пыли чужой жизни. Зина понимала, что это Саша перетягивает все эмоциональное Зинино внимание от квартирая, но это было ок для начала отношений. Квартирай был ее, и она в него обязательно возвратится эмоционально.

Два-три раза в неделю она ночевала у Саши. Он был москвичом, но снимал однушку в текстильщиковой хрущевке рядом с метро. Его мать жила недалеко, в двенадцатиэтажке. Возможно, темным Сашиным углом была мать, но Зина старалась так не думать и точно не хотела задавать вопросы. Но про мать он говорил с беспокойной нежностью, живой и настоящей. Это Зине нравилось, она никогда не смогла бы так рассказывать про свою. Та почувствовала словно (все-таки когда-то Зина жила у нее внутри), что у дочери конструируется что-то вроде серьезных отношений. Она писала в вотсап, задавала вопросы. Зина не признавалась — какой смысл, еще ничего не ясно. Еще не ступала Сашина нога в квартирае. Он был пригодным для жизни, даже очень, а вот Саша — неизвестно. В его съемном месте было скупо и практично — все только по необходимости, будто жилец не хотел заселяться окончательно. Саша не занимался ничем чудесным или необычным, он вел маленький спокойный бизнес — поставлял лампочки в хозяйственные магазины. Зине это тоже нравилось, а близкое географическое расположение Сашиной мамы к нему раздражало. Всего 4 остановки на маршрутке, говорил он. По московским меркам это почти как жить вместе с родителями в моногороде в одной квартире. Но Саша не навязывал Зине мать, не говорил о ней много, ровно распределял время и пространство между Зиной, родительницей и работой.

С Сашей было хорошо все. Говорить, есть, спать, молчать, гулять, заниматься сексом. С Сашей никогда не скучалось, не хотелось зевать. Иногда Зина садилась на него. Они утыкались друг в друга лбами. Он обнимал ее, придерживал снизу. Она накрывала, защищала его сверху. Так они могли сидеть десятками минут, пока не затекали тела. Обычно на раскладывающемся Сашином диване. Зина представляла, где и как они будут сидеть так в квартирае. Она думала про диван на кухне-гостиной. Кровать в спальне не совсем для того.

Саша говорил негромко и спокойно, вытирал вымытую посуду полотенцем (Зина — ни когда, ленилась), складывал свой диван-кровать по утрам, иначе по комнате сложно было передвигаться — часть пространства занимал склад лампочковых коробок. Саше всегда хватало места и времени. Ты умеешь жить — говорила ему Зина, которая всегда не успевала, делала все в последний момент, опаздывала или приезжала раньше, задевала разложенные в домах и магазинах предметы. У Саши часто болела голова, он пил много таблеток, в том числе по рецепту от психиатра. Зина не задавала вопросов, это не экзотика, она сама жила на паксиле последние три года. Саша часто просыпался по ночам и не мог заснуть, лежал осторожно, не двигаясь, занимая ровно свою половину кровати. Зина иногда от этого тоже просыпалась, обнимала его, гладила его тело. Бывало, делала вид, что спит, и не отвлекалась на нежность — ясно ощущала темный Сашин угол, который увеличивался, проваливался, превращался в яму, а потом в огромный котлован. Зина лежала рядом с котлованом и боялась шелохнуться. По ночам в такие моменты ей становилось чрезвычайно страшно и холодно, она решала, что Сашу надо передумать, пересмотреть, но просыпалась утром, забывала, видела его и снова ощущала его как живого и настоящего человека. Своего человека.

Еще Зина привыкла к Саше и его хрущевке даже сильнее, чем к квартираю. Страшно, но текстильщиковая однушка казалась ей уютней и милее ее евродвушки в престижном, экологически чистом районе. Зина догадывалась, что это очарованность Сашей разделяла ее с квартираем, заставляла полюбить старую, безремонтную квартирку. Зина сама поселила Сашу внутри себя, он и еще работа занимали все ее время. Однажды, сидя в туалете, она заметила, что большой палец ее правой руки болтается то влево, то вправо. Забытое движение свайпа.

Она перестала ходить в тиндер, он обрастал непросмотренными оповещениями, жил своей жизнью.

Зина принялась переживать, что квартирай не понравится Саше, покажется ему слишком вычурным, избыточным, незнакомым, чужим, высоким. Саша как-то сказал, что не любит многоэтажки — он искал себе низкое жилье, ему очень понравилась бывшая Зинина съемная на девятьсот-пятого-года, светлая, на третьем этаже шестиэтажного конструктивистского дома. Он хотел купить ее и потому, что она его познакомила с Зиной, но Сашин банк, одобривший ему ипотеку, оказался против деревянных перекрытий. Саша продолжил искать себе жилье дальше, но делал это, совсем не заступая на их с Зиной время, не таская ее на просмотры, не скидывая ей ссылки, не пытаясь советоваться с ней. Ей даже сделалось обидно, что он не пускает ее в свою жизнь, она сказала это прямо. Саша лишь ответил, что не хочет ее грузить своими квартирными заботами, к тому же она недавно пережила нечто подобное. Сашу срочно надо было знакомить с квартираем. Зина начала продумывать событие. За сколько Сашу предупредить заранее, пригласить его днем или вечером, поехать на метро или на такси или попросить Сашу довезти их на машине, что приготовить, какое постелить белье, какие погладить полотенца. 

В одну из ночей, когда Зина ночевала у Саши, он проснулся. Зина проснулась тоже. Лежала и думала, погладить ли его или просто сделать вид, что она спит. Ее испугало возможное ощущение котлована, потом ей очень хотелось поласкать Сашу. Она погладила его по голове, тем самым выдав, что бодрствует. И вдруг он взял все ее внимание — занял время и пространство полностью — и принялся рассказывать-рассказывать про себя-про себя, про то, как он много лет назад, подростком, ребенком, мальчиком, спал в своей кровати тут недалеко, в соседнем районе, и как ударило, вспыхнуло, зазвенело, посыпалось, рухнуло. Он уснул снова, потом проснулся, запакованный прочно в налегающие стены. В ушах звенело, рот и глаза забились крошкой, но больше ничего не ощущалось. Зина слушала Сашу и чувствовала, что падает-летит в котлован.

Саша-подросток все еще лежал под своим одеялом, а сверху его еще накрывала, неплотно прилегая к нему, вторым бетонным одеялом плита. Он лежал так неопределяемое для себя количество времени, не понимая, что и как произошло. Потом он снова заснул и проснулся в больнице. Саша никогда не говорил об отце, Зина не удивлялась: мало ли, среди ее ровесников отцы — нераспространенная тема. Рассказывали про матерей, бабушек, дедушек, а про отцов никогда, даже если они были. Сашин отец погиб сразу после взрыва. Сашина мать выжила, потому что ее не было дома, она уехала в эти дни в Воронежскую область на свадьбу к родственнице.

Зина помнила ощущение общего тогдашнего ужаса. Обычно было опасно всюду — на улицах, в магазинах, в школе, транспорте. Единственное спокойное, защищенное пространство — «дома», но, оказалось, нет, оказалось, нет. Зина помнила, как взрослые ходили на собрания во дворах. Как распределяли графики дежурств у подъездов, чаще всего мужчины. Отец приходил, предлагал себя, он был молод и готов не спать, дежурить поочередно у подъездов своей и первой, и второй семьи, но мать отправила его восвояси. Она сходила подежурила раз и больше не стала, ей хватало своих полутора смен в поликлинике. Ее не упрекали, матери-одиночки тогда еще не жили за каждой второй дверью, и их все жалели. Многие говорили, что у них скромный, далекий от войны город и не Москва. Хотя взрывы случались не только там, но Зина запомнила, что Москва — город, где происходит не только все самое интересное, но и самое страшное. Еще она помнила, как в их монопоселении пропало на долгое время расслоение между жителями невысоких кирпичных и высоких панельных домов. Прежде первые считались более богатыми и благополучными. Вторые — неудачливыми, бедными, неблагополучными. Но тогда оказалось, что панельные лучше: плиты складывались друг на друга, образовывали ниши, где можно было выжить. Так, как это случилось с Сашей.

Когда он вышел из больницы три месяца спустя, мать привезла его уже в квартиру в текстильщиковой двенадцатиэтажке, которую им выдало государство. Мать была логопедом, очень современным по тем временам, она серьезно принялась реабилитировать сына. Саша один из первых в стране ходил к психиатру и психотерапевту. Ему с трудом давалось житье в многоэтажке, мать отчего-то не хотела переезжать, уперлась: высоко — значит экологично и бесшумно. К тому же недалеко от их бывшего дома. На его месте со временем построили храм, его купол был виден из окна кухни. Когда в девятнадцать Саша стал работать, он принялся снимать комнаты, а потом однушки в домах не выше шести этажей. Он до сих пор бывал у психиатров и принимал прописанные ими таблетки. У него и сейчас болели голова и шея, он пил лекарства и для них, раз в два-три года проходил курс уколов. Часто просыпался по ночам и видел, что лежит под бетонной плитой, будто накрытый байковым одеялом. Звон в ушах и привкус бетонной крошки во рту возвращаются памятью. В такие ночи Саша долго не мог заснуть, лежал недвижимый, ждал, когда его вытащит обратно утро. Зина выслушала, придвинулась к Саше, обняла, поцеловала — так они заснули.

Со дня Сашиного рассказа Зина начала просыпаться по ночам в квартирае. Ее будили взрыв, звон стекол, грохот. Тяжелое, жуткое, чужое прошлое обрушивалось на нее. Зина лежала придавленная, отчетливо ощущала вкус каменной крошки во рту, воздуха не хватало. Заставляла себя подняться, пройтись по евродвушке, выпить воды, понять, что все хорошо и жизнь ее сконструирована именно так, как она всегда хотела. Днем Зина блуждала по своему ЖК — всюду торчали глаза камер, в каждом лобби сидел охранник, но забора не было, только зеленое ограждение. Зина радовалась раньше, а теперь жалела, что его нет. Она узнала, что дом ее монолитный, то есть не кирпичный и не панельный. Монолитный — значит, прочнее, выдержит землетрясение до 8 баллов, прочла она. Про взрыв ничего не было сказано. В ЖК пока пустели многие полуподвальные помещения, ждали своего бизнеса. Барбершопа, салона красоты, кофейни. Зина мучилась, заглядывала за пустые стекла. Приступы повторялись. Так Саша, никогда не бывавший в квартирае, поселился там, занял его полностью. Темный угол его оказался самой смертью, страшнее смерти — гибелью. Гибель чудовищная, городская, стремительная, безжалостная, реалистичная, сконструированная такой нарочно человеком же. Задыхаясь ночью в своей новой квартире под плитой чужой ужасной смерти, Зина думала, что те люди жили в настоящем квартирае — погибали в своем доме и попадали сразу на небо. Если верить, но как тут можно не верить. И не было супергероя или супергероини для их спасения. Зина пыталась спать со светом, приносила новые светильники и торшеры к кровати, вкручивала в них подаренные Сашей лампы. Не спала, не высыпалась, пропускала дедлайны по работе, не могла расслабиться. Больше не радовал ее квартирай, не казался ей самым уютным, свободным и безопасным местом. Саша покупал однушку на Пролетарке, занимался своим переездом. Он мог найти время для Зины, всегда находил, но она боролась с его страшной трагедией за свой квартирай, написала ему, что занята из-за сложного проекта. Психиаторка выслушала ее, прописала атаракс и предложила прийти вместе с Сашей на совместную консультацию. Но Зина выбрала квартирай.

Когда Саша позвонил ей в следующий раз, она не взяла трубку. Когда позвонил второй раз, она не взяла трубку. Не ответила на его тихое обеспокоенное сообщение. Зина хотела избавить свой квартирай от смерти, ведь он предназначался для жизни. Саше не было в нем места. И Саша понял и не пытался больше связаться. Их пространства и время больше не пересекались. Зина чувствовала, что хочет скучать по нему, но не позволяла себе. От таблеток и исключения Саши Зина снова хорошо спала, дом с ее евродвушкой перестал рушиться по ночам.

Она не бродила с дозором более по ЖК, не считала видеокамеры, не проверяла замки на дверях застекленных полуподвалов. Квартирай не сразу, а постепенно вернул свои чудесные качества, снова стал соответствовать мечте и приносить удовольствие, как в самом начале, когда в нем только доделали ремонт. В один из солнечных воздушных дней, когда квартирай, и лес, и верхушки Москвы залились светом, Зина допила кофе, взяла телефон и принялась свайпить влево, свайпить вправо.

Приобрести книгу можно на сайте издательства по ссылке 

Квартира-студия: ищем уединения

В квартире-студии, где нет никаких перегородок, спальное место все-таки нуждается в некотором акценте. Обязательно надо обозначить, что это зона интимная, куда посторонним вход не желателен. Сделать это можно, визуально выделив кровать в отдельное помещение.

А нужна ли там кровать?

Но сначала разберемся, нужна ли вообще кровать в квартире-студии и где ее лучше поставить. Многие отказываются от кровати, довольствуясь диваном, потому что:

  • Кровать занимает драгоценную площадь, а если учесть, что нужна она только ночью, то днем эти 4-6 метров будут пустовать, а это не функционально.
  • Если вы отделяете спальную зону перегородками, то площадь квартиры станет еще меньше.

И все же несмотря на ограниченность пространства, мы не советуем отказываться от кровати, потому что:

  • На ней гораздо комфортнее спать, вам гарантирован полноценный отдых.
  • Ортопедический матрас обеспечивает правильную позу во время сна, а это тоже гарантия хорошего самочувствия
  • Диван каждое утро приходится складывать, убирать постельное белье, а такие упражнения не всем по нраву. Кровать достаточно просто заправить.
  • Кровать создает интимную зону в комнате. Это особенно важно, если в квартире живет не один человек. В то время, как другой занят своими делами, можно уединиться и спокойно поспать.

Мы надеемся, что мы вас убедили в том, что кровать нужна. Теперь важно решить вопрос, куда ее поставить.

Где расположить кровать в квартире-студии

Чтобы рационально расположить кровать в квартире-студии, надо учесть следующее:

  • Размеры помещения.
  • Его архитектурные особенности (ниши, выемки, высоту потолков).
  • Ориентацию по сторонам света – она темная или светлая.

Конечно же, кровать лучше всего поставить в самом дальнем от входа углу комнаты. Если же это по какой-то причине невозможно (в силу особенностей планировки или еще почему-либо), то можно рассмотреть следующие варианты.

1. Ниша – если таковая имеется, ее надо использовать с умом.

Замерьте размеры ниши, чтобы понять, как поставить кровать. А тут, собственно, только два варианта: боком к дальней стене или изголовьем к дальней стене. В первом случае выходить придется только на одну сторону, для односпальной кровати это значения не имеет, во втором – вам скорее всего понадобится кровать без ножной спинки.

2. Подиум – в комнате с высокими потолками вполне возможен и такой вариант.

И здесь, как говорится, тоже два решения: вы можете сверху устроить гостиную, столовую, кабинет, а снизу – выдвижная кровать. Или наоборот, сверху – спальная зона, кровать (в данном случае можно ограничиться просто матрасом), а снизу – ящики для хранения. Кстати, такой вариант поможет избавиться от шкафа.

3. Встроенная кровать в шкафу.

Почему бы вам не предусмотреть такой вариант. Днем она совершенно не видна, а на ночь «легким движением руки» опускается вниз. Выспались? Снова убрали кровать вместе со всем бельем.

4. Кровать на антресолях.

Задействуем вертикаль на всю катушку! Кровать вторым ярусом это стильно и удобно, потому что освобождается место внизу. Спальное ложе скрыто от посторонних глаз.

Допустим, с местоположением кровати разобрались. Теперь пора подумать о том, как отделить ее от остальной комнаты.

Устанавливаем перегородки в студии

Есть несколько давно известных приемов зонирования комнаты. Чтобы определиться, какой из них подходит именно вам, разберем каждый по отдельности.

Перегородки – самый востребованный способ зонирования. Они могут быть стационарными и мобильными. Стационарные перегородки, то есть монолитные сооружения из кирпича и бетона мы здесь рассматривать не будем.

Мобильные перегородки изготавливаются из разных материалов. Это может быть:

Дерево

Преимущество деревянных перегородок – натуральный экологичный материал, дерево в интерьере – это всегда красиво. Эти перегородки просты в монтаже и доступны в ремонте. Они прочны и долговечны. Деревянную перегородку можно сделать сплошной, можно реечной, можно фигурной. Сплошные перегородки могут перекрыть доступ света и воздуха к другой части помещения, что очень нежелательно. Чтобы этого избежать, сделайте их раздвижными. Дерево всегда добавляет интерьеру солидности, но это дорого, поэтому для перегородок чаще используются ДСП или МДФ. Они обладают прочностью, износостойкостью, термоустойчивостью. Кроме того, их не атакуют насекомые и микроорганизмы.

Пластик

Очень практичен, прочен, прост в эксплуатации. Имеет широкий спектр расцветок, легок, не восприимчив к внешним факторам (температура, влажность и так далее). Пластиковые перегородки могут быть постоянными – и в этом случае можно обеспечить хорошую звукоизоляцию, раздвижные, складные и переносные. Пластиковые перегородки хорошо будут смотреться в интерьерах минимализм, хай-тек, модерн.

Стекло

Такие перегородки встречаются в квартирах все чаще. Их преимущества – экологичность, универсальность, подходит для любого интерьера. Делает его более легким и воздушным. Работает на визуальное расширение пространства, не препятствует освещенности комнаты. Стеклянные перегородки – это безопасность и практичность. Однако, полного уединения достичь не удастся. Если вы хотите скрыть зону отдыха, то придется дополнительно повесить занавески.

Гипсокартон

Удобный и дешевый материал. Гипсокартонные перегородки могут быть любой формы, они легко поддаются обработке. Перегородка имеет малый вес и не дает никакой нагрузки на перекрытие. Это пластичный материал, в такой перегородке можно оборудовать систему хранения – полки, стеллаж.

Перегородки – это хорошо, но они требуют приложения определенных усилий и не всегда их возможно убрать, когда исчезает надобность. Поэтому прибегнем к древнему как мир способу – зонирование шторами.

Какие выбрать шторы для квартиры-студии

Отделить кровать шторами – это:

· Создать уединенный уголок.

· Скрыть беспорядок.

· Защититься от сквозняков.

· Сообщить обстановке теплоту и камерность.

Шторы сохраняют ощущение пространства, они подойдут к любому интерьеру, поскольку выбор цветов, материалов и фактур огромен. Их просто монтировать, ими легко пользоваться. Наконец, это самый дешевый способ. Конечно, и здесь есть свои недостатки: шторы – великолепные сборщики пыли, понадобится частая уборка. Они не обеспечивают звукоизоляцию. Поспать на кровати за шторами при работающем телевизоре вряд ли удастся.

Ширмы для зонирования комнаты

Изящество интерьеру могут придать ширмы в качестве перегородок. Их преимущество в простоте и большой мобильности, а разнообразие дизайна и материалов впечатляет. Ведь ширмы могут быть разные: деревянные, бумажные, тканевые, стеклянные. Ширма сама по себе может стать украшением интерьера.

стратегий выживания для местных компаний на развивающихся рынках

По мере того, как рушатся протекционистские барьеры на развивающихся рынках по всему миру, транснациональные компании стремятся найти новые возможности для роста. Их появление является благом для местных потребителей, которые получают выгоду от более широкого выбора, который теперь доступен. Однако для местных компаний такой наплыв часто кажется смертным приговором. Привыкшие к доминирующему положению на защищенных рынках, они внезапно сталкиваются с иностранными конкурентами, обладающими огромным набором преимуществ: значительными финансовыми ресурсами, передовыми технологиями, превосходными продуктами, влиятельными брендами, а также опытными навыками в области маркетинга и управления.Часто на карту поставлено само выживание местных компаний на развивающихся рынках.

Стратеги транснациональных корпораций могут опираться на большой объем работы, чтобы посоветовать им, как выйти на развивающиеся рынки, но менеджеры местных компаний на этих рынках не имеют большого опыта. Как они могут преодолеть — и даже воспользоваться — своими различиями с конкурентами из развитых индустриальных стран? Многие из этих менеджеров предполагают, что они могут отреагировать одним из трех способов: призвав правительство восстановить торговые барьеры или предоставить какую-либо другую форму поддержки, стать подчиненным партнером транснациональной компании или просто продать и уйти из отрасли. .Мы считаем, что для компаний, сталкивающихся с жесткой иностранной конкуренцией, есть и другие варианты.

На рынках от Латинской Америки до Восточной Европы и Азии мы изучили стратегии и тактики, которые успешные компании использовали в своих битвах с мощными многонациональными конкурентами. Например, компании Vist в России и Shanghai Jahwa в Китае удалось успешно защитить свою территорию от таких транснациональных корпораций, как Compaq и Unilever. Другие, в том числе Jollibee Foods на Филиппинах и Cemex в Мексике, укрепили свои позиции у себя дома и запустили собственные стратегии международной экспансии.Изучая эти примеры, менеджеры других компаний с развивающихся рынков могут понять свои собственные стратегические варианты.

Согласование активов с отраслевыми характеристиками

Когда Индия открыла свой автомобильный сектор в середине 1980-х годов, крупнейший производитель мотороллеров в стране, Bajaj Auto, столкнулся с затруднительным положением, аналогичным тому, с которым сталкиваются многие компании «развивающихся рынков». Honda, которая продавала свои скутеры, мотоциклы и автомобили по всему миру благодаря своим передовым технологиям, качеству и привлекательности бренда, планировала выйти на индийский рынок.Его замечательные успехи в продаже мотоциклов на западных рынках и в таких близлежащих странах, как Таиланд и Малайзия, были хорошо известны. Для независимой семьи Баджадж создание совместного предприятия с Honda не было вариантом. Но что еще могла сделать компания перед лицом превосходных ресурсов Honda?

Более пристальный взгляд на ситуацию убедил менеджеров Bajaj в том, что преимущества Honda не так велики, как они казались на первый взгляд. Индустрия скутеров основана на зрелых и относительно стабильных технологиях.В то время как Honda будет пользоваться некоторыми преимуществами при разработке продукта, Bajaj не придется тратить большие средства, чтобы не отставать. Более того, состав индийского рынка скутеров во многом отличался от существующей клиентской базы Honda. Потребители искали недорогие и надежные машины, и им нужен был легкий доступ к объектам технического обслуживания в сельской местности. Компания Bajaj, которая продавала дешевые и прочные скутеры через обширную систему распространения и повсеместную сеть киосков для придорожных механиков, хорошо соответствовала индийскому рынку.Honda, которая предлагала модели с элегантным дизайном, продаваемые в основном через торговые точки в крупных городах, этого не сделала.

Вместо того, чтобы заключить партнерство с Honda, владельцы Bajaj решили сохранить независимость и укрепить свои существующие конкурентные активы. Компания увеличила объем продаж и больше инвестировала в исследования и разработки. Его стратегия хорошо себя оправдала. Honda в союзе с другим местным производителем быстро захватила 11% индийского рынка скутеров, но ее доля стабилизировалась на уровне чуть ниже этого уровня.Между тем доля Bajaj снизилась лишь на несколько пунктов по сравнению с предыдущей отметкой в ​​77%. А осенью 1998 года Honda объявила о выходе из совместного предприятия по производству скутеров в Индии.

История

Баджаджа указывает на два ключевых вопроса, которые необходимо решить каждому менеджеру на развивающихся рынках: во-первых, насколько сильна необходимость глобализации в вашей отрасли? Во-вторых, насколько конкурентоспособны активы вашей компании на международном уровне? Понимая основу конкурентного преимущества в вашей отрасли, вы сможете лучше оценить реальные сильные стороны ваших многонациональных конкурентов.А оценив, где ваши собственные конкурентные активы наиболее эффективны, вы сможете получить представление о широте доступных вам бизнес-возможностей. Давайте рассмотрим каждый вопрос по очереди.

Несмотря на горячую риторику вокруг глобализации, отрасли на самом деле сильно различаются по давлению, которое они оказывают на компании, чтобы продавать их на международном уровне. На одном конце спектра находятся компании, работающие в таких отраслях, как авиационные двигатели, микросхемы памяти и телекоммуникационные коммутаторы, которые несут огромные постоянные затраты на разработку продуктов, капитальное оборудование, маркетинг и распространение.Покрытие этих затрат возможно только за счет продаж на нескольких рынках. Единый набор правил регулирует конкуренцию во всем мире, и потребители довольны стандартизированными продуктами и получаемыми в результате маркетинговыми призывами.

Несмотря на горячую риторику вокруг глобализации, отрасли на самом деле сильно различаются по давлению, которое они оказывают на компании, чтобы продавать их на международном уровне.

На другом конце спектра находятся отрасли, в которых успех зависит от удовлетворения особых требований местных потребителей.Например, в сфере пивоварения и розничных банковских услуг компании конкурируют на основе прочных взаимоотношений со своими клиентами. Потребительские предпочтения сильно различаются из-за различных вкусов, возможно, или несовместимых технических стандартов. Транснациональные корпорации не могут конкурировать, просто продавая стандартизированные продукты по более низкой цене. С другой стороны, высокие транспортные расходы в некоторых секторах могут препятствовать глобальному присутствию. Во всех этих отраслях компании по-прежнему могут процветать, продавая только на своих местных рынках.

Большинство отраслей, конечно, находятся где-то посередине спектра. Международные продажи дают некоторые преимущества масштаба, но также важна адаптация к местным предпочтениям. Подумав о том, где находится их отрасль в спектре спектра, менеджеры из развивающихся стран могут начать получать представление о сильных и слабых сторонах своих многонациональных конкурентов. Но им нужно осторожно размещать свою отрасль. Как обнаружил Баджадж, отрасли, которые кажутся похожими, могут быть очень разными по спектру — давление, направленное на глобализацию мотороллеров, оказывается намного слабее, чем давление на глобализацию автомобилей.Bajaj может стать глобальным в будущем по мере развития индийского рынка, но сейчас в этом нет необходимости.

Осознав свою отрасль, менеджеры должны оценить конкурентные активы своей компании. Как и Bajaj, большинство компаний с формирующимся рынком имеют активы, которые дают им конкурентное преимущество в основном на их внутреннем рынке. Например, у них может быть местная распределительная сеть, на создание которой у транснациональной компании уйдут годы. У них могут быть давние отношения с правительственными чиновниками, которые просто недоступны для иностранных компаний.Или у них могут быть отличительные продукты, отвечающие местным вкусам, которые глобальные компании могут быть не в состоянии производить с минимальными затратами. Любой такой актив может стать основой для успешной защиты внутреннего рынка.

Некоторые конкурентоспособные активы также могут быть основой для выхода на другие рынки. Компания может использовать доступ к дешевому сырью дома, например, для снижения цен на товары, продаваемые в других странах. Или компания может использовать свой опыт в строительстве эффективных заводов для организации операций в другом месте.Активы, которые могут показаться довольно локализованными, например опыт обслуживания специфических или труднодоступных сегментов рынка, на самом деле могут хорошо путешествовать. Обращая пристальное внимание на страны, в которых рыночные условия схожи с их, менеджеры могут обнаружить, что у них больше передаваемых активов, чем они думают. Чем больше у них есть, тем больше у них шансов на успех за пределами родной базы.

Эти два параметра — сила давления глобализации в отрасли и степень международной передачи активов компании — могут определять стратегическое мышление.Если давление глобализации слабое и собственные активы компании не подлежат передаче, то, как и Баджадж, компании необходимо сосредоточиться на защите своей территории от международного вторжения. Мы называем компанию, использующую такую ​​стратегию, defender . Если давление глобализации невелико, но активы компании можно передать, тогда компания сможет распространить свой успех дома на ограниченное количество других рынков. Такого рода компания расширитель .

Два параметра — сила давления глобализации в отрасли и передаваемые активы компании — могут определять стратегическое мышление компании.

Если давление глобализации будет сильным, компания столкнется с более серьезными проблемами. Если его активы работают только дома, то его дальнейшая независимость будет зависеть от его способности уклоняться от новых конкурентов путем реструктуризации вокруг определенных звеньев в цепочке создания стоимости, где его местные активы по-прежнему имеют ценность. Такой ротой, по нашей терминологии, является обвес . Однако, если ее активы подлежат передаче, компания действительно сможет конкурировать с транснациональными корпорациями на глобальном уровне.В этой ситуации мы называем компанию соперником .

Мы можем нанести эти четыре стратегии на матрицу. (См. Выставку «Позиционирование компаний с формирующимся рынком».) Как и любая стратегическая основа, наша матрица не предназначена для предписания курса действий, а для того, чтобы помочь менеджерам подумать о доступных широких возможностях.

Позиционирование для компаний развивающихся рынков

Чтобы получить более четкое представление обо всех четырех вариантах, давайте посмотрим, как компании использовали их для достижения успеха в новой конкурентной среде.Мы начнем с отраслей, в которых давление глобализации является слабым, а затем перейдем к отраслям, где это давление сильно.

Защита с преимуществом домашнего поля

Для таких защитников, как Баджадж, ключом к успеху является концентрация на преимуществах, которыми они пользуются на своем внутреннем рынке. Перед лицом агрессивных и хорошо обеспеченных иностранных конкурентов им часто приходится настраивать свои продукты и услуги в соответствии с конкретными и зачастую уникальными потребностями своих клиентов.Защитникам необходимо противостоять искушению попытаться охватить всех клиентов или подражать транснациональным корпорациям. Они добьются большего, если сосредоточат внимание на потребителях, которые ценят местные особенности, и игнорируют тех, кто предпочитает мировые бренды.

Shanghai Jahwa, старейшая косметическая компания Китая, преуспела благодаря проницательному использованию своей местной ориентации, особенно своей осведомленности о различных вкусах китайских потребителей. Поскольку стандарты красоты сильно различаются в разных культурах, давление в пользу глобализации косметической индустрии остается слабым.Тем не менее, как и в других подобных отраслях, значительный сегмент рынка привлекают мировые бренды. Например, молодые люди в Китае сейчас увлечены всем западным. Вместо того, чтобы бороться за этот сегмент, Jahwa концентрируется на большой группе потребителей, которые остаются верными традиционным продуктам. Компания разработала недорогие бренды для массового рынка, основанные на представлениях о традиционных ингредиентах.

Многие китайские потребители, например, считают, что человеческие органы, такие как сердце и печень, являются внутренними духами, которые определяют здоровье тела. Liushen, или «шесть духов» — это название традиционного средства от потницы и других летних недугов. Оно состоит из комбинации жемчужной пудры и мускуса. Опираясь на этот обычай, Jahwa запустила бренд туалетной воды Liushen и упаковала ее для летнего использования. Бренд быстро завоевал 60% рынка и с тех пор расширился до крема для душа, также ориентированного на пользователей liushen. Unilever и другие транснациональные компании не знают местных вкусов; они обнаружили, что их продукция нравится главным образом модным горожанам.

Компания Jahwa обнаружила, что для тех продуктовых линеек, которые не столь привлекательны для потребителей, она может конкурировать по цене. Здесь Jahwa воспользовалась ограничениями, с которыми сталкиваются транснациональные компании при адаптации продуктов западного дизайна для развивающихся стран. Транснациональные корпорации обычно оптимизируют свои операции на глобальном уровне за счет стандартизации характеристик продуктов, административных практик и даже ценообразования, что может снизить их гибкость. Продукты, предназначенные для состоятельных потребителей, часто не являются прибыльными по ценам, достаточно низким, чтобы привлечь множество покупателей на развивающихся рынках.И даже если это так, транснациональная корпорация может нанести ущерб своему глобальному бренду, продавая свою продукцию по дешевке.

В результате ряд иностранных конкурентов Jahwa застряли в позолоченных клетках на вершине рынка, что дало Jahwa преимущество в привлечении потребителей с небольшим дискреционным доходом. Revlon, например, оценивает свой целевой рынок в Китае всего в 3% страны, или 39 миллионов человек, тогда как Jahwa нацелена на более чем половину рынка. (См. Вставку «Как важно оставаться гибким.”)

Jahwa также извлек выгоду из прозрачности стратегий транснациональных корпораций. Формулировки продуктов, позиционирование брендов и цены часто хорошо известны задолго до того, как транснациональная компания выводит свои бренды на зарубежный рынок. Такая прозрачность дает защитникам как знания, так и время, чтобы опередить новый бренд, предлагая собственные конкурирующие предложения. Например, Jahwa быстро запустила линию одеколонов G.LF, чтобы защитить себя от проникновения глобального бренда, ориентированного на высококлассный городской мужской сегмент, который Jahwa проигнорировал.

Стратегия Jahwa позволила компании пережить первое открытие рынков Китая — период, когда многонациональные компании часто кажутся неотразимыми как для потребителей, так и для местных конкурентов. Сначала потребители часто обращаются к иностранным брендам из любопытства или слепой веры в свои достоинства. Procter & Gamble, например, захватила более половины китайского рынка шампуня всего за несколько лет, несмотря на значительно более высокую цену на ее продукт. Но, сосредоточив внимание на предложениях, отражающих местные предпочтения, Jahwa смогла защитить некоторые продажи и выиграть время для повышения качества своей продукции и маркетинга.У менеджеров Jahwa есть веские основания полагать, что многие потребители в конечном итоге избавятся от дорогостоящего увлечения иностранными брендами и вернутся к Jahwa и другим местным направлениям.

Другие защитники смогли ослабить силу иностранной конкуренции, увеличив свою сеть распространения. Grupo Industrial Bimbo, крупнейший производитель хлеба и кондитерских изделий в Мексике, воспользовалась этим активом, столкнувшись с иностранной конкуренцией. За прошедшие годы Bimbo нарастила обширные силы продаж и распространения, чтобы продавать свою продукцию в тайенда, — повсеместные угловые магазины, где мексиканцы до сих пор делают большую часть своих покупок.В компании работают 14 000 водителей, которые ежедневно доставляют по стране 420 000 доставки 350 000 клиентов.

Дистрибьюторская сеть компании не только не обременяла операции низкорентабельными продажами, но и была ключом к защите ее территории.

В то время, когда Мексика открывала свои рынки, менеджеры Bimbo рассматривали вариант с меньшими затратами, который позволил бы сократить количество этих ежедневных запусков до тайнда, многие из которых приносили всего около 10 долларов дохода с каждой поставки.Однако, когда в 1991 году PepsiCo агрессивно вышла на мексиканский рынок хлебобулочных изделий, эти планы были быстро отложены. Этот шаг шокировал менеджеров Bimbo, заставив их задуматься о своих реальных источниках конкурентного преимущества. Дистрибьюторская сеть Bimbo не только не отягощала операции низкомаржинальными продажами, но и была ключом к защите своей территории. Сеть использовала предпочтения мексиканских потребителей к свежести и их привычку ежедневно делать покупки в ближайшем магазине, создавая огромный барьер для входа на рынок для иностранных конкурентов.Вместо того, чтобы сокращать поставки, менеджеры Bimbo увеличили их, хотя и снизили затраты, отправив на более мелкие грузовики с несколькими товарами вместо доставки одного продукта, отправляемого повсюду. Их защитная стратегия окупилась: Bimbo сохранила лидирующие позиции в каждом из основных сегментов рынка.

Расширение местных преимуществ за рубежом

В некоторых случаях компании в местных отраслях могут выйти за рамки защиты своих существующих рынков. Обладая подходящими передаваемыми активами, эти расширители могут использовать свой домашний успех в качестве платформы для расширения в других местах.Селективная политика международной экспансии, тщательно привязанная к ключевым активам компании, может принести дополнительный доход и экономию на масштабе, не говоря уже о ценном опыте обучения.

Extenders могут наиболее эффективно использовать свои активы, ища аналогичные рынки — те, которые похожи на их домашнюю базу с точки зрения потребительских предпочтений, географической близости, каналов сбыта или государственного регулирования. Сообщества экспатриантов, если взять простой пример, скорее всего, будут восприимчивы к продуктам, разработанным дома.

Jollibee Foods, семейная компания быстрого питания на Филиппинах, расширила свое присутствие, сосредоточив внимание на филиппинцах в других странах. Сначала компания преодолела натиск McDonald’s на своем внутреннем рынке, отчасти за счет повышения уровня обслуживания и стандартов доставки, но также за счет разработки конкурирующих меню, адаптированных к местным вкусам. Наряду с лапшой и рисовыми блюдами, приготовленными из рыбы, Jollibee создал гамбургер, заправленный чесноком и соевым соусом, что позволило ему занять 75% рынка гамбургеров и 56% бизнеса быстрого питания на Филиппинах.Узнав, что нужно для конкуренции с транснациональными корпорациями, Jollibee решила пойти в другое место. Используя свои проверенные в боях рецепты, компания к настоящему времени открыла десятки ресторанов рядом с многочисленными экспатриантами в Гонконге, на Ближнем Востоке и в Калифорнии.

Аналогичным образом менеджеры могут искать страны с общим культурным или языковым наследием. Televisa, крупнейшая медиакомпания Мексики, использовала этот подход, чтобы стать самым продуктивным в мире производителем мыльных опер на испанском языке.Признавая, что ее программы будут иметь значительную ценность на многих испаноязычных рынках за пределами Мексики, компания нацелена на экспортные рынки в Латинской Америке, Испании, приграничных штатах США и Флориде. Недавно Televisa начала свои собственные выпуски новостей, объединившись с News Corporation Руперта Мердока для распространения на испаноязычных рынках по всему миру.

Понятие аналогичных рынков действительно может быть расширено. Индийская компания Asian Paints контролирует 40% рынка красок для дома у себя на родине, несмотря на агрессивные действия таких крупных транснациональных корпораций, как ICI, Kansai Paints и Sherwin Williams.Компания преуспела в борьбе с иностранными конкурентами, развивая свои местные активы, в частности, обширную дистрибьюторскую сеть. Его составы красок и методы упаковки позволяют получить чрезвычайно дешевый продукт, который, как выяснили менеджеры компании, пользуется большой популярностью в других развивающихся странах. После успешного экспорта в соседние страны, такие как Непал и Фиджи, компания теперь создает совместные предприятия за рубежом.

Asian Paints дает этим странам существенные преимущества.Ее менеджеры привыкли иметь дело с той маркетинговой средой, которая существует там — тысячи разрозненных розничных продавцов, неграмотных потребителей и клиентов, которым требуется лишь небольшое количество краски, которую затем можно разбавить, чтобы сэкономить деньги. Многонациональные конкуренты, напротив, строили свою деятельность на основе требований состоятельных клиентов, которые ищут широкий выбор цветов и отделки. Их менеджеры-эмигранты привыкли к офисам с кондиционированием воздуха и к бутилированной воде, которая стоит за литр больше, чем большинство клиентов готовы платить за краску.Даже после того, как они разработают низкокачественный лакокрасочный продукт, транснациональным корпорациям еще предстоит пройти долгий путь, чтобы наверстать упущенное на развивающихся рынках. Asian Paints уже знает, как говорить на языке этих клиентов.

Уклонение от натиска

В отраслях, где сильное давление на глобализацию, менеджеры не смогут просто использовать местные активы своей компании — им придется переосмыслить свою бизнес-модель. Если их активы имеют ценность только в их родной стране, то лучшим вариантом может быть создание совместного предприятия с транснациональной корпорацией или ее полная продажа.Чешский производитель автомобилей Skoda сделал этот последний шаг после распада Советского Союза в 1989 году. Как и многие компании в коммунистических странах, положение Skoda как официального производителя при старом советском режиме позволило компании одновременно выжить и стагнировать. Только те, кто изголодался по выбору, в бывшем Восточном блоке могли оценить автомобили Skoda, и даже они осознали, насколько устаревшими были их дизайн, низкое качество и ограниченная привлекательность бренда по сравнению с западными моделями.

В условиях сильного давления глобализации менеджеры не могут просто использовать местные активы своей компании; им придется переосмыслить свои бизнес-модели.

Когда открылись рынки в Восточной Европе, положение Skoda стало несостоятельным. Транснациональные автопроизводители прибыли с непреодолимыми преимуществами, которые стали возможными благодаря их глобальному масштабу: превосходные модели, известные бренды и финансовые возможности. Вскоре чешское правительство продало компанию Volkswagen, которая впоследствии реструктурировала деятельность Skoda, вложила значительные средства в новые продукты и технологии и позиционировала ее как марку стоимости в глобальной линейке автомобилей Volkswagen.

Однако во многих случаях есть альтернативы распродаже. Рассмотрим российского производителя персональных компьютеров «Вист». Когда Россия либерализовала свою экономику, менеджеры Vist знали, что они мало выиграют в битвах с такими компаниями, как Compaq, IBM и Hewlett-Packard. Однако вместо того, чтобы продать или создать совместное предприятие, они избежали забвения, пересмотрев свой основной бизнес. Они избежали глобальной угрозы, сосредоточив внимание на тех звеньях в цепочке создания стоимости, в которых активы Vist обеспечивали конкурентное преимущество.Вместо того, чтобы рассматривать компанию как производителя персональных компьютеров, они все больше подчеркивали следующие аспекты существующего бизнеса Vist — распространение, обслуживание и гарантии.

В то время как ее многонациональные конкуренты концентрировались на продаже машин правительству и корпоративным рынкам в Москве, Vist воспользовалась своим знакомством с более широким рынком. Она проникла во внутренние районы страны через расширенную дилерскую сеть и заключила эксклюзивные дистрибьюторские соглашения с несколькими ключевыми розничными торговцами.Также были открыты собственные центры полного цикла в десятках городов России.

Такой подход хорошо подходил для российского компьютерного рынка, который все еще находится на начальной стадии. Россиянам нужно гораздо больше информации и заверений, чем большинству западных покупателей, прежде чем они купят компьютер, и они ценят местное присутствие. Все руководства Vist на русском языке, и компания предоставляет длительные гарантии, в отличие от конкурентов, которые просто продают расширенные контракты на обслуживание. Компьютеры, которые продает Vist — продукт недорогой сборки с использованием в основном импортных компонентов, — ничем не примечательны; тем не менее, его перерабатывающие активы сделали Вист лидирующим брендом в России с 20% рынка.А по мере развития российского компьютерного рынка сеть сервисных центров Vist будет предупреждать компанию об изменениях до того, как их заметят конкуренты.

Подобно тому, как защитники сосредотачиваются на сегментах рынка, отвечающих их местным сильным сторонам, уклончивые люди, такие как Vist, переходят на звенья цепочки создания стоимости, где их местные активы по-прежнему работают хорошо. Но, как показывает опыт Skoda, не все компании могут сделать рывок, который приходится делать уклонистам. Vist смогла провести реструктуризацию в отношении распределения и обслуживания, поскольку она уже была активна в этих областях; У Skoda было мало места для маневра, потому что она была почти полностью посвящена одной части производственно-сбытовой цепочки.У Skoda также были огромные инвестиции в капиталоемкое производство (не говоря уже о большом количестве рабочих мест), от которых чешское правительство, по понятным причинам, не желало отказываться, чтобы переориентировать внимание на другие части бизнеса.

В то время как распространение и обслуживание — обычные ресурсы для ловкачей, есть и другие возможности. Один из подходов заключается в поставке продуктов, которые либо дополняют предложения транснациональных корпораций, либо адаптируют их к местным вкусам. Например, когда Microsoft перебралась в Китай, местные компании-разработчики программного обеспечения сместили акцент с разработки операционных систем, похожих на Windows, на разработку прикладных программ Windows, адаптированных к китайскому рынку.

Плуты также могут перейти на другой конец цепочки создания стоимости. Когда Мексика открыла свои рынки, многие производственные компании переориентировались, став местными поставщиками компонентов для недавно построенных заводов иностранных транснациональных корпораций.

Уклонение может быть самой сложной из четырех стратегий для реализации, потому что оно требует от компании пересмотра основных аспектов своей стратегии — и сделать это до того, как ее захлестнет волна иностранной конкуренции. Но, сосредоточив внимание на тщательно отобранных нишах, ловкач может использовать свои местные активы, чтобы занять жизнеспособную позицию.

Конкуренция на глобальном уровне

Несмотря на многочисленные преимущества своих многонациональных конкурентов, компании из развивающихся стран не всегда должны исключать стратегию продаж на глобальном уровне. Если их активы подлежат передаче, они могут сами стать полноценными транснациональными корпорациями. Число этих претендентов неуклонно растет, и некоторые из них, такие как Acer из Тайваня и Samsung из Кореи, стали нарицательными. Причины их успеха аналогичны причинам успеха любой процветающей компании, конкурирующей в глобальной индустрии.Однако участникам часто приходится учитывать другой набор возможностей и ограничений.

Большинство претендентов находятся в сырьевых отраслях, где обильные природные ресурсы или рабочая сила дают им преимущество низкой стоимости. Например, из Индонезии Indah Kiat Pulp & Paper (IKPP) агрессивно вышла на экспортные рынки, используя готовые поставки бревен — продукта благоприятных тропических условий выращивания, низких затрат на заготовку и гарантированных государством концессий на лесоматериалы.В своем основном бумажном бизнесе производственные затраты компании почти вдвое ниже, чем у ее североамериканских и шведских конкурентов, что является огромным преимуществом на экспортных рынках.

Экономическое преимущество

ИКПП обусловлено не только географическим положением. Компания также вложила значительные средства в современное оборудование, чтобы сделать свое производство более эффективным. Это важный урок для всех компаний, пытающихся извлечь выгоду из более низких затрат на ресурсы или рабочую силу, особенно когда транснациональные корпорации открывают свои собственные операции в развивающихся странах.Вместо того, чтобы довольствоваться тем, что ресурсы обеспечивают единственное преимущество, претенденты должны сравнивать себя с практикой ведущих компаний в своей отрасли. Многие, как и IKPP, обнаружат, что их качество или продуктивность недостаточны. У других будут серьезные недостатки в обслуживании, доставке или упаковке. В результате экономическое преимущество, которым они пользуются, часто сводится на нет из-за недостатков в других областях. Но, двигаясь в сторону повышения производительности, качества и уровня обслуживания своих конкурентов из развитых стран, местные конкуренты в сырьевых отраслях могут создать прочную основу для долгосрочного конкурентного успеха.

Для потенциальных претендентов, у которых нет доступа к ключевым ресурсам, жизненно важно найти четкую и защищаемую рыночную нишу. Один из наиболее распространенных подходов — присоединение к производственному консорциуму, в котором ведущая компания управляет региональной или глобальной сетью разработчиков и поставщиков компонентов. Немногие компании из развивающихся стран обладают присутствием на рынке, возможностями координации или инновационными технологиями, которые им необходимы, чтобы действовать в качестве ведущей организации в обширной производственной сети. Большинству из них необходимо будет сконцентрироваться на наращивании масштабов и накоплении опыта в отдельных звеньях производственно-сбытовой цепочки своей отрасли.

Для потенциальных претендентов, у которых нет доступа к ключевым ресурсам, жизненно важно найти четкую и защищаемую рыночную нишу.

Когда General Motors решила передать на аутсорсинг производство крышек радиаторов для своих автомобилей в Северной Америке, индийская компания Sundaram Fasteners воспользовалась возможностью выйти на мировой рынок. Сундарам купил целую производственную линию GM, переместил ее в Индию и через год стал единственным поставщиком крышек радиаторов североамериканскому подразделению GM. В дополнение к очевидным преимуществам для чистой прибыли, которые вытекают из гарантии продажи 5 миллионов крышек радиаторов в год, участие в сети поставок GM облегчило для Sundaram развитие своих возможностей и изучение новых технических стандартов и меняющихся потребностей клиентов.Sundaram была одной из первых индийских компаний, получивших сертификат QS 9000 — стандарт качества, разработанный американскими автопроизводителями и который GM требует от всех своих поставщиков компонентов. Навыки, приобретенные в процессе сертификации, также принесли пользу основному бизнесу компании Sundaram по производству крепежных изделий, позволив ему выйти на европейский и японский рынки. В отличие от местных поставщиков многонациональных компаний, индийские предприятия Sundaram могут снабжать фабрики по всему миру. (См. Врезку «Как оставаться независимым с партнерскими отношениями.”)

Sundaram смог передать знания, полученные в результате участия в производственном консорциуме, непосредственно в своей основной деятельности. Но поиск жизнеспособной ниши в глобальной индустрии обычно означает длительный процесс реструктуризации. Многим компаниям, возможно, придется отказаться от бизнеса, который невозможно поддерживать на глобальном уровне. Для многих менеджеров на развивающихся рынках, осознающих наличие связей между своими предприятиями, этот процесс будет трудным. Но отказ от бизнеса, аутсорсинг компонентов, которые ранее производились собственными силами, и инвестирование в новые продукты и процессы — ключи к репозиционированию претендентов в качестве ориентированных глобальных производителей.Действительно, необходимость уменьшаться, прежде чем увеличиваться, является одной из основных тем в процессе корпоративной реструктуризации, происходящем в Восточной Европе.

В Венгрии Raba, например, производила разнообразную линейку транспортных средств и компонентов — от двигателей и осей до автобусов, грузовиков и тракторов. Когда открылись рынки в Восточной Европе, компания столкнулась с падением спроса. Тем не менее, поскольку автомобильная промышленность быстро консолидировалась во всем мире, Raba удалось избежать участи Skoda. Она сосредоточилась на мировом рынке мостов для тяжелых условий эксплуатации, сегменте, в котором ее технологии были довольно близки к стандартам международных конкурентов.Реструктуризация окупилась, особенно в Соединенных Штатах, где компания захватила 25% большого рынка мостов для тяжелых тракторов. На оси сейчас приходится более двух третей продаж Raba, и почти все они идут на экспорт.

Напротив, оставшаяся деятельность компании на более широком рынке двигателей и транспортных средств, где она работает только в Восточной Европе, сталкивается с серьезными проблемами со стороны таких крупных транснациональных корпораций, как Cummins и DaimlerChrysler. Несмотря на разветвленную сеть обслуживания Raba, давление глобализации в этой отрасли по всей цепочке создания стоимости может быть слишком сильным, чтобы противостоять ему.

Возможно, самой большой проблемой для претендентов является преодоление недостатка навыков и финансовых ресурсов. Особенно в высокотехнологичных отраслях, где жизненный цикл продукции короткий, претенденты часто оказываются в невыгодном положении из-за их удаленности от ведущих поставщиков, клиентов и конкурентов. Стоимость капитала для них также намного выше, чем для их многонациональных конкурентов, что является прямым результатом более высоких политических и экономических рисков на развивающихся рынках. Наиболее успешные претенденты — те, кто вышел за рамки конкуренции исключительно на основе затрат — научились преодолевать эти недостатки, получая доступ к ресурсам в развитых странах.

Ярким примером является корейская компания Samsung, которая вышла на передний план в области технологий микросхем памяти, открыв крупный центр исследований и разработок в Кремниевой долине, а затем передав полученные там ноу-хау обратно в штаб-квартиру в Сеуле. Но даже претенденты в зрелых отраслях могут выиграть, если заглянут за границу.

Рассмотрим мексиканскую компанию Cemex, которая из диверсифицированной бизнес-группы превратилась в специализированного производителя цемента — теперь третьего по величине в мире. Хотя Cemex имеет низкие производственные затраты в домашних условиях, ему пришлось преодолеть серьезные недостатки.Чтобы снизить стоимость капитала, Cemex вышла на международные рынки, разместив свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже. Приобретение двух испанских производителей цемента в 1992 году привело к тому, что компания оказалась на заднем дворе крупного международного конкурента, французской Lafarge, а также позволила Cemex переключить финансирование с краткосрочной задолженности в мексиканских песо на долгосрочную задолженность в испанских песетах. Более того, ее зарубежные приобретения значительно снизили зависимость компании от мексиканского рынка цемента, что всегда вызывает озабоченность, учитывая историческую нестабильность экономики страны.

Кроме того, Cemex настойчиво стремилась быть в авангарде информационных технологий, что является ключевым фактором успеха в цементной промышленности, требующей интенсивных логистических операций. Ее менеджеры тесно сотрудничали с IBM в области разработки систем, и компания инвестировала значительные средства в программы развития сотрудников, призванные поддержать ее упор на логистику, качество и обслуживание. Благодаря своим усилиям Cemex стал одним из производителей цемента с самыми низкими затратами в мире, и он применил извлеченные уроки для повышения эффективности своих приобретенных компаний.Вместо того, чтобы стать целью транснациональных корпораций, Cemex с тех пор купила дополнительные собственные компании. В мире глобальной конкуренции по принципу «съесть или быть съеденным» Cemex позиционирует себя на вершине пищевой цепи.

Управление переходами

Постоянная тема в этих примерах — важность гибкости в ответ на рыночные возможности. Этот знакомый совет часто забывают менеджеры из развивающихся стран, для которых границы отрасли традиционно принимаются как данность, во многих случаях устанавливаются по распоряжению правительства.Либерализация в настоящее время делает структуру многих отраслей гораздо более гибкой, и менеджеры, сталкивающиеся с новыми видами конкурентов, должны понимать, что они могут реагировать, позиционируя свои компании различными способами.

Лучше понимая взаимосвязь между активами своей компании и конкретными характеристиками отрасли, менеджеры также могут предвидеть, как их стратегии могут развиваться с течением времени. По мере того, как все больше и больше компаний учатся конкурировать на мировых рынках, мы неизбежно увидим растущее число агрессивных соперников, таких как Cemex.Но немногие, вероятно, сделают скачок в ближайшее время, отчасти потому, что давление глобализации во многих отраслях будет оставаться слабым. Мы подозреваем, что многие из наиболее успешных компаний по-прежнему будут сосредоточены на своих местных рынках, укрепляя свои основные источники конкурентных преимуществ. Другие будут опираться на успешную защиту своей базы и искать возможности за границей, но они, возможно, никогда не сделают последний шаг к глобальной конкуренции. Менеджеры должны будут пересматривать свои предположения и выводы по мере развития возможностей их компаний.

Не только менеджеры обнаружат, что их стратегии могут со временем развиваться, но также может измениться природа их отрасли. Компания, ведущая преимущественно местный бизнес, может процветать благодаря превосходному обслуживанию и распространению. Но конкурент может сделать шаг, который коренным образом изменит отрасль, дав преимущества глобальным игрокам. Именно это произошло в инсулиновом бизнесе, когда основные игроки повысили ставки, разработав превосходный продукт — генно-инженерный человеческий инсулин — по фиксированной цене, которую могли оправдать только компании с глобальным охватом.Новый производственный процесс привел к тому, что цены были ниже тех, которые могли выдержать местные производители.

Не только менеджеры обнаружат, что их стратегии могут со временем развиваться, но также может измениться природа их отрасли.

Подобно тому, как структура некоторых отраслей благоприятствует компаниям, работающим в крупных масштабах, структура других отраслей может развиваться в пользу компаний, работающих в малых масштабах. В Индии Арвинд Миллс взял, казалось бы, глобальный продукт — синие джинсы — и переделал его, чтобы он соответствовал бюджетам миллионов сельских жителей.В то время как Levi Strauss и другие транснациональные корпорации нацелены на городской средний класс, Arvind построил для себя новый и защищенный рынок. (См. Врезку «История двух стратегий».)

Сегодня мы обнаружили фундаментальную динамику на многих развивающихся рынках по всему миру. Транснациональные корпорации стремятся использовать экономию глобального масштаба, в то время как местные предприятия пытаются фрагментировать рынок и обслуживать потребности отдельных ниш. Первые предлагают множество мощных ресурсов, которые могут запугать даже самого уверенного в себе местного менеджера.Но, как Давид против Голиафа, более мелкий конкурент может принять вызов и победить.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март – апрель 1999 г.

Как найти бесплатный

В сложных экономических условиях бизнесу сложно стоять на ногах. Какие ниши для бизнеса 2019 актуален сегодня?

Нестабильность, неуверенность в завтрашнем дне, массовые сокращения вынуждают людей искать новые возможности трудоустройства.

Многие задумываются об открытии собственного дела. Перед тем, как начать бизнес, необходимо ознакомиться с результатами маркетингового анализа сегментов рынка.

Что нужно учитывать при выборе бизнес-ниши:

Рыночная потребность;

Степень риска;

Уровень конкуренции;

Степень сложности;

Необходимые финансовые вложения;

Эффективность.

По результатам маркетинговых исследований составлен список свободных ниш для бизнеса в России.

Первое место на корпоративном рынке занимает ниша мобильных платежей . Смартфоны пользуются большим спросом у потребителей. Все чаще они заменяют настольные компьютеры, ноутбуки и планшеты. Количество пользователей растет год от года.

До недавнего времени мобильные платежи были приоритетным направлением деятельности банков. Международные компании, не связанные с банковской деятельностью, активно внедряют в эту нишу разработанные продукты.

В России ниша мобильных платежей только начинает заполняться.Для ведения бизнеса здесь представлена ​​обширная сфера деятельности — всемирная сеть Интернет.

На втором месте находится ниша Интернета вещей. Сложность инновационных разработок, позволяющих выполнять определенные операции без вмешательства человека.

Незаполненные бизнес-ниши в 2019 году


Big data — интеграция информационных сервисов. Достаточно обширная сфера деятельности. Есть несколько бизнес-разработок, которые скоро займут эту нишу бизнеса.Некоторые из них: индивидуальные услуги для потребителя; плата за ту или иную услугу вне зависимости от подписки.

Онлайн-курсы . Эта ниша просторна для заполнения. Спрос на этот метод обучения с каждым годом только растет.

Интернет — продажа и доставка товаров . В мегаполисах и крупных областных центрах спрос на эту услугу растет. Все чаще потребители заказывают товары с доставкой на дом через Интернет.

Применение последних достижений медицины . Разработка и внедрение инновационных методов оказания медицинских услуг потребителям.

Переработка мусора . Одна из самых прибыльных бизнес-ниш. Потребность в компаниях по утилизации отходов велика. В областных бюджетах постоянно не хватает средств на строительство перерабатывающих предприятий.

Частная энергетика как альтернатива государственной энергосистеме . Оснащение территорий крайнего севера энергией ветра.

Что делать тем, кто не имеет большого начального капитала, но хочет изменить свою жизнь к лучшему? Какие киндниши для бизнеса в 2019 останутся актуальными?

Соответственно, мы рассматриваем ниши, не требующие непомерных финансовых вложений:

1. Бизнес-аутсорсинг . Оказание юридической и бухгалтерской помощи компаниям. Услуги грамотных юристов и бухгалтеров востребованы на рынке труда. Все больше менеджеров крупных компаний обращаются за помощью к аутсорсинговым фирмам. Их мало, а спрос на их услуги растет.

Для открытия и развития бизнеса достаточно Интернета и собственных профессиональных знаний.

2. Он-лайн работа . Заработок в Интернете остается на лидирующих позициях. В открытом доступе представлена ​​информация о наличии новых ниш для бизнеса 2019 . Большое количество ниш, которые активно заполняются, но вряд ли будут заполнены полностью в ближайшее время. Постоянно появляются новые ниши, так как есть спрос на различные услуги и товары. Практически все направления бизнеса переведены в Интернет.

Вы можете заниматься MLM бизнесом.Для этого достаточно зарегистрироваться в сетевой компании в качестве консультанта. Маркетинговый план в них построен таким образом, что зарабатывать можно двумя способами. Первый способ — выстроить свою структуру в Интернете, привлекая новых людей. Второй способ — продавать готовую продукцию компании. Есть возможность совмещать оба метода и хорошо зарабатывать.

Вы можете продавать свои знания и зарабатывать на этом деньги.

При хорошем знании иностранного языка возможно выполнение технических и литературных переводов.

Достаточно желания работать и настойчивости.

3. Коммунальные услуги :

парикмахер на дом или визит мастера к клиенту;

ремонтных работы;

курьерская доставка еды;

обучение вождению;

репетиторская работа.

Эта ниша разнообразна. Человек с профессиональными навыками и знаниями сможет применить их при создании собственного бизнеса.

4. Помощь одиноким пожилым и больным людям . Эта ниша заполнена на 10%. Слишком много одиноких людей, которым сложно передвигаться без посторонней помощи. Они готовы платить за сопровождение. То есть нет необходимости постоянно быть с ними. По мере необходимости люди звонят и сообщают о своей просьбе.

Для того, чтобы начать заниматься этим делом, достаточно заявить о себе в рекламном предложении. Объявления можно публиковать в бесплатных рекламных газетах. Отличный способ — поделиться своим предложением с друзьями и знакомыми.У большинства из них есть родственники и друзья, которым понадобится такая услуга.

5. Открытие частного детского сада . Несколько лет эта ниша оставалась незаполненной. В первую очередь, это связано со строительством в городах новых жилых массивов. Для открытия бизнеса потребуются определенные вложения, но есть государственная субсидия, которая на начальном этапе обеспечит финансовую поддержку. Обязательным условием открытия частного детского сада является наличие высшего педагогического образования.

6. Изготовление уникальных вещей и натуральных изделий своими руками . Качественные красивые вещи, созданные своими руками, пользуются большим спросом у потребителей. В настоящее время большой популярностью пользуются мыло и кремы, содержащие исключительно натуральные компоненты. Главное, чтобы это приносило немалую прибыль.

7. Организация хозяйств . Если у вас есть собственный дом и земельный участок, вы можете открыть собственное дело. Здесь есть определенные сложности, немедленной прибыли не будет.Придется много и много работать. Но, чаще всего, такой бизнес за пару лет себя оправдывает.

Есть бизнес-ниши, которые полностью заняты. Добраться туда проблематично. Без крупных инвестиций и конкурирующей рекламной кампании соревноваться с «акулами бизнеса» — не лучшая идея.

Также есть ниши для бизнеса 2019, которые либо утратили актуальность, либо нет свободной ниши.

Какой бизнес не рекомендуется начинать в этом году? Рассмотрите нерелевантные бизнес-ниши.

На первое место можно поставить туристический бизнес. Текущая политическая ситуация в мире — вооруженные конфликты, теракты — нанесла ему значительный ущерб. Крупные турфирмы ускоренными темпами осваивают новые туристические маршруты, стараясь удержаться на плаву. Небольшие агентства были вынуждены приостановить свою деятельность.

На втором месте агентство недвижимости. Свободных ниш нет, их в каждом городе хватает. На них сказался экономический кризис.

На третьем месте мелкие частные продуктовые и промтоварные магазины.Ниша заполнена.

Единственный вариант — организовать передвижной продуктовый магазин и ездить по отдаленным фермам и деревням. Большой прибыли не заработаешь.

Предприниматели с небольшими магазинами вынуждены их закрывать. Их «поглощают» крупные торговые сети. Кроме того, снизилась покупательная способность потребителя. Вырос: аренда; цена; стоимость коммунальных услуг.

Ниши для бизнеса 2019 открыты для тех, кто умеет ориентироваться на рынке потребительского спроса и готов вложить максимум усилий в развитие своего бизнеса.Чтобы бизнес стал прибыльным и конкурентоспособным, необходимо использовать средства маркетинговой политики.

Понравилась статья? Поделись с друзьями в соц. сеть:

Неизменный спутник этого вопроса — что делать начинающему предпринимателю, чтобы не перегореть? Риски присущи любому бизнесу. И мы заверяем вас, что риски при открытии собственного дела так же минимальны, как и риск выхода на работу по найму. Во втором случае вы рискуете еще больше, потому что работодателя могут уличить в недобросовестности, а значит, вы не увидите заработной платы.В первом случае все зависит от вас.

Поиск собственной ниши для открытия бизнеса — краеугольный камень любого начинания. И знаете, честно говоря, этим поискам не сто лет. Не существует идеальной формулы, по которой строится этот поиск. Задумываясь, вы, несомненно, выучили много материала. А если где-то читали или слышали, что сразу после старта бизнеса пойдет прибыль, то вычеркните этот источник из надежных. Конечно, есть виды предпринимательства, где с самого начала появляется хорошая прибыль.И даже в этих самых интернетах полно рекламы, мол, за небольшую сумму или даже бесплатно поделятся с вами схемой заработка.

Подумайте об этом! Владелец любого бизнеса, работает на себя. Он получает прибыль. И если эта прибыль хорошая и полностью устраивает собственника, поделится ли он схемой этого дохода? Ну честно? Наш ответ будет. В единственном случае. Если прибыль плохая. Схема, конечно, может сработать. Но, раз они распространяют, то об этом знают все, и это конкуренция, поэтому прибыль в этой нише чрезвычайно стабильна и достигла минимума.

Что делать? Разработайте свою схему. Мы неоднократно об этом говорили. Все задатки у вас есть для этого. Ключ к этому подходу — опыт. Это ваше знание. Все, в чем у вас есть опыт. Большинство успешных компаний построены на этой бизнес-модели. Так будет всегда. Опытный повар, поработав «дядей», открывает собственный ресторан. Современный сантехник, если он не пишет книгу, то, разобравшись в вопросе, начинает самостоятельный бизнес, предоставляя свои услуги.И так далее. Ваши экспертные знания легко учитывают все риски выбранной ниши, понимают процессы, происходящие вне и внутри бизнеса, и, самое главное, могут помочь вам сразу выйти на уровень безубыточности вашего предприятия. Остается только мелочь — выбрать нишу, в которой ты специалист.

Мы, в свою очередь, представляем вам некоторые из самых популярных бизнес-ниш на 2017 год. Этот список составлен с использованием наших экспертных оценок и онлайн-статистики.

1. Бизнес с Китаем

Это самая популярная ниша в Интернете. Информацию о бизнесе с Китаем запрашивают миллионы раз в день. Китай кажется нам своего рода решением всех финансовых проблем. Дешевая продукция. Низкие цены. Оптовые поставки. И так далее. Но, самое главное, он оставляет нас и внезапно оборачивается полным разочарованием в бизнесе с Китаем. Мы забываем о спросе. Местный спрос, который решает за нас, что покупать в Китае для выгодной продажи дома.Можно купить сотни контейнеров с китайскими вещами, но если на них нет спроса, то прибыли не будет. Поэтому, открывая бизнес в Китае, думайте в первую очередь о своем.

И следующие бизнес-идеи помогут вам составить собственное мнение:

2. Интернет-бизнес

Создание онлайн-бизнеса отличается от других методов тем, что оно не так дорого, как другие. Иногда собственных знаний достаточно, чтобы получать до 1000 долларов в месяц (речь идет о различных обменах авторскими правами).Потолок этой ниши ограничен только законодательством вашей страны. Да, напоминаем, что даже бизнес в Интернете требует государственной регистрации. Эта ниша очень емкая и по своей сути отражает не только окружающий мир, но и включает практически все виды бизнеса — от интернет-магазина до консалтинга.

Убедитесь сами, изучив несколько бизнес-идей в Интернете:

3. Производственное предприятие

Развитие технологий и применяемых материалов позволило малому бизнесу войти в производственную нишу.Теперь, чтобы открыть свою небольшую свечную фабрику, вам понадобится небольшое производственное помещение и несколько универсальных станков. И это касается большинства, повторяем — большинства, различных отраслей. Машины и комплектующие доступны каждому, сырье дешевое, спрос на многие выпускаемые товары стабильный. Например, строительные материалы. У этой ниши большое и прочное будущее.

Посмотрите, насколько широк диапазон бизнеса в производстве:

4.Продовольственный бизнес

В этой нише много низов — от производства продуктов питания и полуфабрикатов до готовых блюд и открытия ресторанов. Самая устойчивая и старая ниша. При любом финансовом состоянии населения эта ниша будет прибыльной. Я всегда хочу есть. Мы выбираем правильное направление и, вуаля, прибыль стабильная, несмотря на высокую конкуренцию.

Сегментов свободного рынка можно найти практически во всех сферах бизнеса. Главное — вовремя продумать их перспективы.Бизнес-ниши 2019 года, представленные в этой статье, отлично подходят для открытия нового бизнеса. Они вызывают большой интерес в обществе, поэтому будут гарантированно приносить хороший доход.

Выберите сферу деятельности

Прежде чем определиться с выбором текущей ниши для бизнеса 2019 года, нужно определиться, чем вы хотите заниматься — производством или оказанием услуг. Если говорить о выборе направления деятельности в общих чертах, то в последнее время «зеленый бизнес» показал самую высокую рентабельность.

Это может быть:

  • Переработка
  • Альтернативные источники энергии;
  • Выращивание лекарственных растений;
  • Выращивание экологически чистых овощей и фруктов;
  • Изготовление натуральной косметики.

Современные люди озабочены состоянием окружающей среды, поэтому любой бизнес, связанный с улучшением экологической ситуации, обречен на успех. Заинтересуйтесь, выберите подходящую идею и попробуйте убедить их вложить в нее деньги.

При грамотном подходе любая свободная ниша в бизнесе 2019 года может стать высокодоходной и перспективной. Чтобы не ошибиться с выбором, сосредоточьтесь на тех сферах деятельности, в которых у вас есть определенные знания и навыки. На первый взгляд может показаться, что пустая ниша для бизнеса с нуля — лучший вариант для начинающего предпринимателя. Но, если вы новичок в определенной сфере, вряд ли вы сможете грамотно разработать стратегию и просчитать все возможные риски.Поэтому, прежде чем решить, какой бизнес занять нишу, нужно объективно оценить свои знания и финансовые возможности.

Особенности выбора

Не все свежие идеи на практике показывают высокую рентабельность. Прежде чем выбрать бесплатную нишу для малого бизнеса в 2019 году, необходимо найти ответы на несколько вопросов:
  1. На какую целевую аудиторию будет ориентирован ваш бизнес?
  2. Заинтересует ли ваша идея потребителей?
  3. Почему клиенты выберут именно ваш продукт или услугу?
  4. Есть ли недостатки в выбранной вами сфере деятельности?

При определении целевой аудитории необходимо обращать внимание на возрастной диапазон потенциальных клиентов, пол, а также их социальный статус и уровень доходов.Не забывайте, что выбор ниши для вашего бизнеса с нуля — очень важный и ответственный этап, от которого во многом зависит успех вашего будущего бизнеса.

Особенно внимательно изучите все слабые стороны новой бизнес-ниши в 2019 году и ее недостатки. Соберите полезную информацию в социальных сетях или проведите небольшой опрос среди друзей и знакомых. После того, как вы внимательно проанализируете результаты, можно приступить к разработке бизнес-плана.

За последнее десятилетие список существующих бизнес-ниш существенно обновился.Представляем вашему вниманию несколько, которые гарантированно приносят хороший стабильный доход.

Мобильная связь

Количество людей со смартфонами постоянно растет, поэтому мобильный сервис смело можно назвать самой востребованной нишей для бизнеса в 2019 году. Что делать?

  • Разработка мобильных приложений. В настоящее время практически все крупные компании используют различные приложения для продвижения своих услуг или продуктов. Кроме того, интерес к такому продукту начал расти в банковском секторе;
  • Мобильные версии сайтов.Согласно опросам общественного мнения, около 75% жителей нашей страны выходят в глобальную сеть через мобильные устройства. Исходя из этого, можно сделать вывод, что в будущем потребность в разработке мобильных версий сайтов будет расти;
  • Платежные услуги Это достаточно прибыльная ниша в 2019 году, позволяющая получать приличный доход. Но в этом вопросе невозможно обойтись без инновационных технологических решений;
  • Ведущее поколение. По статистике 70% интернет-пользователей попадают на различные сайты из социальных сетей, соответственно, они являются основным источником лидогенерации.В этой бизнес-нише 2019 года работает много фрилансеров, но, несмотря на это, требуется уникальное торговое предложение.

Если вы ищете свободные ниши в бизнесе в России, обязательно обратите внимание на эту сферу деятельности.

Handmade

В настоящее время для производства различных изделий используются в основном искусственные материалы, поэтому спрос на что-то натуральное и в то же время оригинальное начал расти. Как правило, такие уникальные изделия изготавливаются вручную, поэтому стоят недешево.Если вы обладаете творческими способностями и любите заниматься ручным трудом, вы можете начать с изготовления изделий ручной работы. В этом сегменте рынка нет крупных игроков, поэтому уровень конкуренции здесь довольно низкий.

Что можно производить?

  • Эксклюзивная одежда и аксессуары;
  • Бижутерия ручной работы;
  • Елочные игрушки;
  • Праздничный декор;
  • Авторские куклы;
  • Оригинальный предмет интерьера;
  • Керамика и др.

Идеи ручной работы — отличный способ.

Лекарство

В последнее время большую популярность приобрела мануальная терапия. Люди, которым не помогают обычные лекарства, часто обращаются к альтернативной медицине. Спрос на такие услуги ежегодно растет. Это отличная ниша для открытия бизнеса, поскольку он высокодоходен и не требует серьезных финансовых вложений.

На втором месте по популярности находятся специализированные клиники — кардиологические центры, кабинеты УЗИ и др. Конечно, чтобы занять столь прибыльную нишу для бизнеса 2019 потребуются серьезные вложения, но обслуживание в узкоспециализированных клиниках стоит недешево, поэтому вы можете быстро вернуть все свои первоначальные вложения.

Стоматологические операции очень популярны. Современные люди хотят иметь личного стоматолога, которого можно будет посетить в удобное для них время. Самое главное в этом бизнесе — недорогие качественные услуги, предоставляемые с комфортом.

Прежде чем выбрать нишу для бизнеса, взвесьте все за и против, чтобы не допустить серьезных ошибок на старте.

Еда

Начинающих предпринимателей часто интересует, какие бизнес-ниши будут развиваться в условиях кризиса. Ответ прост — все, что связано с товарами первой необходимости и, в частности, с продуктами питания.

Что можно сделать?

  • Организовать производство. Речь идет не об огромных предприятиях. Например, вы можете приготовить домашние сладости, консервы, соленья и многое другое;
  • Торговля. Не спешите сразу открывать магазин. Для начала попробуйте продавать выпечку или торты на заказ через Интернет. Достаточно ;
  • Доставка еды. Это еще одна популярная ниша для бизнеса в 2019 году, которую еще не заняли другие предприниматели. Горячие обеды или пиццу можно доставить из ближайших кафе или приготовить самостоятельно дома.Если вы хотите это сделать, вам сначала нужно объективно оценить свои возможности. Скорее всего, вам придется нанять помощника или заключить договор о сотрудничестве с курьерской службой доставки.

Производство продуктов питания и торговля ими являются одними из основных бизнес-ниш для стартапов. Эта сфера деятельности востребована в любых экономических условиях, поэтому будет гарантированно приносить хороший стабильный доход.

Обучение

Похожие видео Похожие видео

Как продать свои знания? Вариантов много:

  • Напишите книги или небольшие руководства по хорошо ориентированной теме;
  • Возьмите видеоуроки и продавайте их в Интернете;
  • Разработка различных учебных курсов;
  • Проведение тренингов и семинаров;
  • Предлагайте клиентам советы.

Выберите, на ваш взгляд, наиболее успешную нишу бизнеса и действуйте. В наше время многие люди стремятся получить новые знания, поэтому недостатка в клиентах у вас не будет.

Ремонт

В связи с кризисом многие не спешат выбрасывать старые вещи, нуждающиеся в ремонте. Если вы умеете ремонтировать бытовую технику, или мебель, долго не думайте, какую нишу выбрать для своего бизнеса. Откройте мастерскую и начните зарабатывать.Даже если вы не разбираетесь в технике, вы можете снять комнату, приобрести необходимые инструменты, оборудование и нанять квалифицированных специалистов. В принципе, есть возможность проводить ремонт дома вместе с покупателями. Такой вариант подходит новичкам, у которых нет денег на аренду помещения под мастерскую. Кстати, это очень удобно для покупателей, так как транспортировка крупной бытовой техники, например, холодильника или стиральной машины, может вызвать определенные проблемы.

Одна из лучших ниш для бизнеса в 2019 году — ремонт квартир под ключ.Такая деятельность принесет неплохую прибыль и в 2018 году. В этом вопросе есть один секрет. Чаще всего клиенты не понимают качества работы, но всегда оценивают уровень обслуживания. Если вы хотите, чтобы бизнес рос, выполняйте все работы строго в срок.

Найти место, где можно было бы приложить свои усилия, — основная проблема для начинающего бизнесмена, иначе и быть не могло, так как неправильно выбранный путь деятельности может привести к неоправданной потере инвестиций, а это будет предзнаменованием неминуемой банкротство.Как предотвратить эту ошибку, мы постараемся описать ниже, однако мы сможем узнать, есть ли в России безработные, то есть бесплатные?

Вернуться к содержанию

Можно ли начать без вложений?

Бизнес, не требующий капитала, не существует даже на природе!

Начать бизнес со 100 долларами тоже невозможно. Минимум для входа в бизнес начинается примерно от 2-3 тысяч долларов.Кроме того, необходимо учитывать, что у каждого человека есть свои особенности, и предприниматель не исключение. На эту сумму вы можете создать, например, в России и огромную корпорацию, и платный туалет, который впоследствии рискует остаться вашим единственным бизнес-объектом.

Это означает, что вариационный ряд прибыли от ваших вложений достаточно широк и зависит, прежде всего, от вас и ваших талантов. А также от способности найти верный ориентир в мире денег, от способности сохранять выносливость и от способности контролировать свои реакции.

Вернуться к содержанию

Поиск места для полетов по делам

Отсутствие серьезных оппонентов — это факт, от которого напрямую зависит размер вашего дохода, и, кроме того, давно известно, что уровень успеха в бизнесе не оценивается с помощью прибыли (часто числа, относящиеся к этой концепции, имеют тенденцию быть динамично и меняются со временем), но с использованием тех инвестиций, которые необходимы для постоянного владения завоеванными позициями в этой нише в России.Другими словами, что бы вы ни начинали, деньги всегда будут требоваться вне зависимости от срока жизни предприятия. Если объем новых инвестиций требуется редко, это означает, что вы выбрали правильный бизнес, и он будет устойчивым и успешным.

Вернуться к содержанию

Решения и творчество, или Обучение использованию мозга

Нетривиальный подход к решению стоящих перед вами задач — один из камней успеха, поиск своей ниши.Тысячи бизнес-планов в незанятых нишах свободно перемещаются по Интернету. Поэтому многие начинающие бизнесмены, использующие в основном готовые бизнес-решения, неизбежно сталкиваются с конкурентами, что подразумевает как дополнительные расходы, так и большой риск.

Как основатель компании, вы должны просчитывать все свои шаги с расчетом на 2-3 года вперед. Не импровизируйте в ведении дел, это весьма сомнительно. Планирование — это верное руководство к действию, если вы рассчитываете на продолжение существования вашего бизнеса.Все ваши действия должны основываться на затратах и ​​ожидаемой прибыли. Другими словами, это страховка от ошибок, которые прямо пропорциональны прибыльности вашего бизнеса в России.

Наконец, мы подошли к главному. Кроме того, как найти незанятые ниши в бизнесе России?

С чего начать? Сначала проанализируйте незанятые рынки в вашем районе. Только тщательное изучение созданных моделей и бизнес-проектов приведет вас к правильному выбору вашей деятельности.

Следующий этап — желание сделать ваши предложения универсальными в России. Как известно, три лошади лучше, чем одна. Если вы не можете сбалансировать все ссылки в своей системе, то недостаток одной из них должен быть компенсирован преимуществом другой.

В тебе должно быть желание монополии. Освойте все возможности, которые вам будут предоставлены для расширения рынка. Если говорить о России, это увеличит вашу прибыль. К тому же чаще всего для освоения новых территорий не требуются те средства, которые нужны вначале при поиске ниши и открытии бизнеса.

«Мобильные платежи»

Вы сами успели заметить, как быстро растет количество пользователей смартфонов. Эксперты считают, что этот рынок и дальше будет развиваться. В этом плане явно проявляется перспективность мобильных платежей. Крупнейшие банки, интернет-компании, новые платежные системы, работающие с электронными валютами, предлагают множество новых услуг. Это только начало, участники рынка мобильных платежей объявляют о появлении новых возможностей. Рынок очень перспективный, потому что в общей массе платежей мобильные занимают небольшой процент.Потребители оценили удобство этих услуг и надеются на новые возможности.

«Интернет вещей»


Первое подключение электрического устройства к Интернету произошло в 1990 году. Сейчас технология позволяет подключать к Интернету телевизоры, часы, электрические лампы. В Сингапуре водители используют специальные радиоключи для автоматической оплаты дорожных сборов. Разработчики прогнозируют появление новых возможностей — например, холодильника, который сам заказывает недостающие продукты, транспортных средств, напоминающих о необходимости профилактического ремонта или дозаправки.Специалисты считают, что в будущем эти технологии прочно войдут в жизнь человека.


Ежедневно пользователи сети закидывают в нее огромное количество информации. Разработчики предлагают интересный подход к использованию нашего общения в социальных сетях, данных о предпочтениях, привычках и повседневных заботах. Исправление, анализ и архивирование этой информации может значительно упростить нам жизнь и улучшить обслуживание в сфере услуг. В 2014 году страховая компания Intouch предложила установить специальные мобильные приложения, анализирующие стиль вождения автомобилиста.Для осторожного вождения пользователям предлагаются скидки на страховку до 20%. Большие данные имеют перспективы во многих отраслях, потому что можно сформулировать предложения услуг и товаров для постоянных потребностей потребителя, просто проанализировав круг его интересов и частые покупки.


Эта система знаний скоро заменит традиционные учебные заведения. Уже сейчас самые продвинутые университеты предлагают целые курсы, которые можно бесплатно прослушать в Интернете.Экономия ресурсов и социальная ценность такого подхода к предоставлению знаний огромна. Человеку достаточно иметь доступ к сети, и он может получить любые знания, которые ранее были доступны лишь небольшой части детей из обеспеченных семей. Некоторые университеты предлагают студентам этих курсов пройти тесты и оформить официальные документы, подтверждающие получение знаний.

«Интернет-торговля и доставка товаров»


В развитых странах это направление очень быстро развивается и вытесняет с рынка традиционные походы за покупками.Возможность заказать товары через специальный сервис в Интернете и получить их с доставкой по приезду домой экономит много времени. Торговые сети также рады развивать это направление, ведь оно позволяет сократить очереди возле касс и значительно снизить затраты на организацию работы.

«Портативные гаджеты»


Широко распространены спортивные браслеты, которые подсчитывают количество шагов и расстояние при спортивной ходьбе и беге, контролируют пульс и другие медицинские показатели.В ближайшее время разработчики прогнозируют появление новых умных гаджетов — многофункциональных часов, очков, колец и браслетов. Единственная проблема, с которой сталкивается массовое распространение современных технологий в этой сфере, — слишком высокая стоимость новинок. Пока они доступны самым обеспеченным потребителям. Но производители активно работают над удешевлением умных гаджетов, ведь их можно использовать практически во всех сферах.

«Объемная печать»


Только ленивые не слышали и не читали о домах, построенных с помощью 3D-принтера.Эти технологии активно используются в Азии, но постепенно выходят на европейский рынок. С помощью трехмерной печати можно будет изготавливать практически любые непродовольственные товары. Уже сейчас можно сказать, что этот способ производства произвел революцию и невероятно расширил возможности. Скоро на рынке труда и во многих отраслях произойдут кардинальные изменения. Эта технология позволяет не только экономить на стоимости товаров, но и производить вещи, которые даже не пытались запустить в производство традиционными методами.

«Роботы»


Наверняка вы уже видели презентационные видеоролики с новыми разработками ученых. На полном серьезе обсуждается внедрение дронов для доставки покупок, появляются автомобили, которые управляются автоматизированной системой и не требуют активных действий со стороны водителя. Идеи из книг, в которых робот-няня заботится о младенцах, или робот-садовник ухаживает за лужайкой возле дома, уже не кажутся фантастическими и незаметно входят в нашу повседневную жизнь.Примечательно, что в современном мире для создания прогрессивного робота не нужен большой капитал — ежедневно появляются интересные стартапы, способные не только существенно облегчить жизнь или труд людей, но и произвести революцию в восприятии робототехники.

«Батарейки»


Резкое развитие и большие перспективы этого направления заметны даже в повседневной жизни. Устройства, которые 5 лет назад работали только после подключения к электросети, теперь оснащены аккумуляторами.С развитием альтернативных источников энергии это направление стало еще более интересным и сулит большие перспективы тем, кто сможет быстро отстроиться и начать работать с новыми технологиями. Вопрос экономии ресурсов и создания новых типов аккумуляторов, обеспечивающих подзарядку без привязки к традиционным источникам энергии, признан сегодня одним из самых актуальных.

«Коммерческая недвижимость в регионах»


Современные офисы и торговые центры — обычное дело для мегаполисов, но буквально в 100 км от крупных городов невозможно найти достойное помещение из категории коммерческой недвижимости.Спрос на данный вид недвижимости в регионах очень высок, перспективы увеличиваются за счет относительно невысокой стоимости земли. Эксперты утверждают, что интерес к этой сфере достаточно высок, особенно в средних городах с развивающейся промышленностью.

«Умные материалы»


Это направление охватывает множество сфер экономики. Ученые активно работают над созданием сверхпрочных, экологически чистых и долговечных тканей, строительных и промышленных материалов.Многие люди знают, каковы большие надежды на наночастицы, способные произвести революцию не только в экономической, но и в медицинской сфере.

«Комплектующие к автомобилям»


Спрос на автомобили неуклонно растет, прогнозы показывают, что эта тенденция сохранится в ближайшие десятилетия. Производители постоянно работают над улучшением старых моделей, созданием новых. Если полной сборкой автомобиля могут заниматься только очень крупные компании, то производство различных комплектующих возможно силами и небольшими предприятиями.Международные корпорации с удовольствием заключают контракты с подрядчиками по всему миру, ведь это позволяет значительно снизить стоимость автомобилей.

Здравоохранение


С развитием технологий и новыми открытиями ученых медицина получает все больше и больше возможностей для лечения болезней, которые ранее считались безнадежными. На этом этапе четко вырисовывается тенденция к изменению основных подходов к организации здравоохранения.У тех, кто умеет применять новаторские подходы, огромные перспективы.

«Рециклинг»


Ученые-экологи буквально кричат, что человечество тонет и задыхается из-за избытка отходов и безответственного отношения к их утилизации. Появление новых технологий переработки мусора в новые продукты или источники энергии вселило в планету надежду. В ближайшие десятилетия ожидается резкий всплеск активности в этом направлении.Новые предприятия, специализирующиеся на обращении с отходами и их переработке, получают поддержку со стороны правительств, некоммерческих и общественных организаций, поскольку их деятельность чрезвычайно важна для всего человечества.

«Частная альтернативная энергетика»


Примером может служить появление солнечных батарей в частных домах. Как правило, они обеспечивают потребности семьи в полном объеме, избыток можно продать по доступным ценам соседям. Во многих странах жители городов и улиц создают ассоциации и обеспечивают себя дешевой энергией.Эта тенденция будет развиваться, потому что она действительно нужна людям.

«Космос»


Развитие технологий приближает людей к космосу. Серьезно обсуждаются космический туризм, возможность создания поселений на других планетах, полеты в другие галактики. Перспективы этого направления чрезвычайно высоки, ведь ресурс нашей планеты не вечен. Это подтверждают и сверхприбыли компаний, работающих в этом направлении.

«Уход за пожилыми людьми»


Рост числа пожилых людей — общемировая тенденция.Современная медицина делает успехи в лечении многих болезней и спасении жизней, но пока не нашла рецепта продления молодости. Услуги служб по оказанию помощи пожилым людям в решении различных бытовых вопросов по уходу за пациентами пользуются большим спросом, и эта тенденция будет развиваться.

«Франчайзинг»


Преимущества такого способа открытия бизнеса настолько очевидны, что с каждым годом все больше и больше бизнесменов отдают предпочтение именно этому варианту.Для крупных компаний такой путь развития также более выгоден. Эксперты говорят, что рынок франчайзинга будет расти. Это приведет к повышению уровня обслуживания, снижению количества банкротств и уровня безработицы. Предложения по франчайзингу создают не только крупные компании. Такой способ разработки выбирают и новички, добившиеся определенных успехов и испытавшие свою бизнес-модель на практике. Франшизы часто предлагают компании, специализирующиеся на внедрении современных технологий, мобильных приложений и других прогрессивных направлений.

«Сельское хозяйство»


Ученые утверждают, что роль сельского хозяйства будет расти, потому что население мира увеличивается. Уже сейчас высказываются очень разумные опасения по поводу надвигающейся нехватки продовольствия и необходимости поддерживать более эффективные методы ведения сельского хозяйства. Наряду с этим ведется активная работа по развитию экологически чистых технологий. Те, кому удастся занять эту нишу, скоро станут большим победителем. Новые открытия позволяют выращивать растения без почвы в водной среде.Ученые ищут новые способы заменить опасные пестициды более безопасными продуктами борьбы с вредителями. Существует множество новаторских и эффективных подходов к ведению сельского хозяйства, важно только их внедрить и заработать за счет удешевления продуктов питания.

«Разведка»


Проблема природных ресурсов стоит очень остро. К счастью, недра планеты еще до конца не изучены, и каждый день появляются сообщения об открытии нового месторождения нефти, газа и других полезных ископаемых.В мире идет настоящая война за природные ресурсы, и те, кто занимается поиском и разработкой новых месторождений, получают большие перспективы на будущее. Но это не все. Перед человечеством стоит вопрос рационального использования ресурсов и поиска новых способов их извлечения из недр. Основная задача — максимально сохранить природу и не уничтожить леса, верхний плодородный слой почвы.

нишевый рынок: что это?

Нишевый рынок — это сфокусированная, целевая часть более широкого рынка, на которой могут продаваться специализированные продукты или услуги.Создание нишевого рынка помогает предприятиям получить конкурентные преимущества.

Узнайте больше о нишевых рынках и о том, как их найти для своего бизнеса.

Что такое нишевый рынок?

Нишевый рынок — это сегмент более крупного рынка, имеющий свои собственные требования и предпочтения. Компании сосредотачиваются на нишевых рынках, чтобы лучше обслуживать конкретного потребителя, чем конкуренты, ориентированные на широкую аудиторию. Удовлетворяя уникальные потребности, которые не удовлетворяют основные поставщики, предприятия стремятся к нишевым рынкам, чтобы завоевать лояльность и доход среди аудитории, которой в значительной степени не уделяется должного внимания.

Например, вместо того, чтобы предлагать услуги генеральной уборки, предприниматель может занять нишу, предлагая исключительно услуги по полировке полов. Другой бизнес в том же городе может занять отдельную нишу, специализируясь исключительно на биоразлагаемых чистящих средствах.

Рынки любого заметного размера содержат несколько подмножеств, хотя не все возможные нишевые рынки заслуживают внимания.

Как работает нишевый рынок

Ключом к созданию рыночной ниши являются исследования.Тщательно исследуя нишевые рынки, компания может определить, какие уникальные сегменты уже существуют, и изучить, где можно успешно развивать новые. Как только вы нашли потенциальный нишевый рынок, важно подумать, может ли он стать прибыльным.

Если это нишевый рынок без конкуренции, возможно, предприятия уже сочли его невыгодным или невыгодным. Если существует небольшое количество похожих продуктов или услуг, это может быть признаком того, что ваша идея потенциально прибыльна.Уловка для извлечения выгоды из нишевого рынка заключается в том, чтобы найти или развить сегмент, в котором есть доступные клиенты, возможности для роста и нет доминирующей конкуренции.

Вы можете определить нишу, основываясь на многих факторах, но есть несколько наиболее распространенных способов:

  • Значения
  • Интересы и хобби
  • География
  • Цена
  • Доход
  • Качество

Выгодное удовлетворение потребностей данной аудитории зависит от ее специализации, обеспечения качества и общения с целевой аудиторией.

Преимущества нишевых рынков

У ориентации на нишевый рынок есть несколько преимуществ:

  • Пониженная конкуренция
  • Целенаправленные деловые усилия
  • Предоставляя экспертные знания
  • Установление лояльности к бренду

Чем более специализированными продукты или услуги вы предлагаете, тем меньше будет конкуренция, что дает предприятиям возможность воспользоваться большей долей рынка и меньшей ценовой конкуренцией. Ориентация на более узкую аудиторию также позволяет предприятиям сосредоточить свои усилия на удовлетворении конкретных потребностей клиентов.

Например, если вы продаете рюкзаки, вы можете предложить бесчисленное множество типов, и если вы попытаетесь предложить их все, будет практически невозможно удовлетворить все типы клиентов. Однако предположим, что вы сосредоточены на рюкзаках, разработанных для заядлых туристов, которые отправляются в многодневные поездки и разбивают лагерь на природе. В этом случае становится намного проще сконцентрировать свои усилия на создании наилучшего продукта для этого потребителя.

Эти сконцентрированные усилия дают возможность прославиться как специалист по конкретному продукту или услуге и повышают вероятность того, что бизнес будет рекомендован его клиентами.Укрепление рыночной ниши может помочь бизнесу уверенно расширить свое предложение на новые, более широкие рынки. Если вы, как известно, предлагаете высококачественные походные рюкзаки, ваш бренд повысит доверие потребителей к вашим продуктам, если вы решите расширить ассортимент и начнете предлагать школьные рюкзаки.

Критика нишевых рынков

Главный недостаток концентрации на нишевом рынке заключается в том, что вы можете стать слишком зависимым от продукта или услуги, что сделает себя уязвимым перед рыночными изменениями и застойным ростом.С другой стороны, если вы добьетесь успеха, у вас, скорее всего, появится больше конкурентов. После того, как один бизнес установит и проверит прибыльную нишу, другие быстро займут свое место. Это особенно верно в отношении более крупных компаний, располагающих деньгами и ресурсами, позволяющими избежать препятствий для входа.

Ключевые выводы

  • Нишевый рынок — это сегмент более широкого рынка со своими потребностями и предпочтениями.
  • Поиск рыночной ниши требует изучения предпочтений потребителей, конкурентов и потенциальных рыночных изменений.
  • Нишевые рынки можно определить на основе ценностей, увлечений, местоположения или качества.
  • Успех на нишевом рынке приветствует больше конкурентов.

Казанский юрист нашел уникальную нишу для бизнеса в США — Реальное время

Казанский юрист нашел уникальную бизнес-нишу после посещения США

Новая и довольно пикантная ниша — бюстгальтер или, проще говоря, выбор нужного размера белья, начинает занимать свою нишу в российском бизнесе.Первооткрывательница этого сегмента — уроженка Казани, московский юрист Алина Гизатуллина. «Реальное время» связалось с владелицей бизнеса и рассказало, как ей пришла в голову идея стать бюстгальтером, насколько успешной и жизнеспособной является эта бизнес-модель и как долго казанцам придется ждать открытия местного салона нижнего белья. укладка.

От примерки одежды для топ-менеджмента Сбербанка до примерки бюстгальтера

Алина, ваше образование в МГУ как-то связано с тем, чем вы занимаетесь сейчас? По какой специальности?

Я юрист по образованию и никогда не планировал заниматься розничной торговлей нижним бельем.Я работал в крупной юридической фирме, специализирующейся на международных сделках.

Переход из одной сферы в другую происходил органично: мне всегда нравилось заниматься личными проектами. Я начала с женского делового стиля, потом получила образование стилиста — это было моим хобби, когда я работала в юридической фирме, я специализировалась на деловом дресс-коде — это была моя профессиональная страсть. Кстати, тогда я делал проекты для топ-менеджеров Среднерусского банка Сбербанка, мы подобрали для них деловой гардероб.Также провела мастер-классы для сотрудников банка, рассказала, как одеваться на работу.

В США я попробовал эту услугу, и она мне понравилась. Белье мне подобрали идеально: оказалось, что раньше я носила бюстгальтер не того размера. В целом у нас 90% женщин носят неправильный размер

Как вы перешли с делового дресс-кода на бюстгальтер?

Как раз в один прекрасный момент меня серьезно заинтересовала тема выбора нижнего белья (у меня всегда с этим были проблемы): я поехала в Америку и обратила внимание на то, что есть бутики, которые специализируются на выборе нижнего белья — ничего не увидела аналогичный в России на данный момент.В результате в США я попробовал эту услугу, и она мне понравилась. Белье мне подобрали идеально: оказалось, что раньше я носила бюстгальтер не того размера. В целом у нас 90% женщин носят неправильный размер. Соответственно, стало намного удобнее, потому что лямки перестали спадать, пояс перестал заезжать, и форма под одеждой стала выглядеть более гладкой.

Меня это впечатлило. В контексте того, что нижнее белье очень важно даже для делового дресс-кода, я написала несколько статей о выборе нижнего белья.За этим последовал живой отклик женщин в моем блоге. После этого я решил, что тема может быть интересной и что конкурентное преимущество будет заключаться в том, что я овладею этой областью, что я и сделал. Я поехала учиться в Великобританию, у меня есть сертификат, подтверждающий, что я занимаюсь установкой бюстгальтеров и обладаю всеми необходимыми компетенциями. Я понял, что могу быть уникальным в этой сфере: таких услуг в Москве не было. К тому же рядовых стилистов очень много и подбором нижнего белья никто не занимался.

«Стандартный размерный ряд дискриминирует большое количество женщин»

Насколько низка конкуренция в этом сегменте в России?

Уникальность проекта в том, что мы учим женщин выбирать нижнее белье. Это немного другая проблема, чем просто купить пару бюстгальтеров — это требует особых навыков. Плюс отдельно тренируем персонал — лично я. Обычно в магазинах одежды вам может повезти, что продавец поможет вам с выбором нижнего белья, а вам может не повезти, и все просто идет по стандартному сценарию.Наши профессионалы работают вместе с женщиной прямо в примерочной, мы тщательно анализируем пожелания клиентов, подбираем форму и размер. Специалист активно участвует в процессе.

У нас другой подход: я покупаю от трех до пяти моделей за сезон, но размерная линейка будет представлена ​​в 50 бюстгальтерах. Соответственно, нам нужна другая денежная масса. Но не все готовы работать с этой моделью, она требует очень внимательного и всестороннего обслуживания.

Я был первым, кто начал это делать в России впервые.Я начал этот бизнес три года назад, и постепенно стали появляться конкуренты, которые сейчас пытаются сказать, что делают то же самое, что и любые профессиональные услуги. Но мы все же предлагаем 1,5 часа частного мастер-класса, где научим выбирать белье. Все нижнее белье, которое вам подойдет, можно купить. Но для кого-то бюстгальтер — это выбрать клиенту два или три хороших бюстгальтера и измерить их сантиметровой лентой (что, на мой взгляд, непрофессионально, такое измерение дает существенные искажения).

Вы уже говорили, что в Европе существуют буквально сотни размеров бюстгальтеров. Какая ситуация в России? Каковы бизнес-модели европейских сетей / ритейлеров и российских магазинов одежды?

Вы знаете, все дело в бизнес-модели, потому что у нас 220 типоразмеров покупать невыгодно — это очень большая нагрузка — у вас на складе заморожены большие деньги. Поэтому стандартные магазины нижнего белья работают немного иначе: они выбирают бренды, которые производят меньшее количество размеров, и делают выбор в пользу приобретения 50 моделей, каждая от трех до пяти популярных размеров, которые они, вероятно, продают, но будет 50. разные модели.У нас другой подход: я покупаю от трех до пяти моделей за сезон, но размерная линейка будет в 50 бюстгальтерах. Соответственно, нам нужна другая денежная масса. Но не все готовы работать с этой моделью, она требует очень внимательного и инклюзивного обслуживания. Обычные консультанты просто не справляются с таким диапазоном.

Многие ли женщины нуждаются в услугах бюстгальтеров?

Я считаю, что стандартный диапазон размеров различает довольно большое количество женщин, и проблема в том, что они носят все, что появляется, но не то, что им действительно нужно.

Думаю, каждая женщина должна хотя бы раз в жизни разрешить эту услугу. Я считаю, что это хорошее вложение в себя как женщину, потому что для того, чтобы добиться успеха в своей жизни, мы должны научиться многим навыкам: как делать макияж, выбирать одежду в соответствии с типом фигуры, нижнее белье также относится к этим навыкам.

Насколько успешна эта бизнес-модель?

Сейчас выручка около 3–3,5 млн руб. В месяц. Чистая прибыль примерно 300–350 тыс. Руб.Многое зависит от сезона, ведь выбор нижнего белья — это сезонная история. Зимой рынок довольно тихий, весной женщины переодеваются в более тонкую одежду и понимают, что пора обновить гардероб.

Я считаю, что это хорошее вложение в себя как женщину, потому что для того, чтобы добиться успеха в своей жизни, мы должны научиться многим навыкам: как делать макияж, выбирать одежду в соответствии с типом фигуры, к ним также относится нижнее белье. навыки

Насколько надежна эта бизнес-модель? Готовы ли люди платить за нее во второй раз после консультации?

В общем, вторая услуга бесплатна, поэтому мы берем только один раз за обучение, а затем они могут вернуться и купить нижнее белье.Ведь есть дамы, которые не могут найти свои размеры в обычных магазинах, и это повод вернуться к нам. Во-вторых, очень удобно, что вам не нужно ходить в 10-12 магазинов и тратить время и умственную энергию на поиск, попытки, очереди.

Лина Саримова. Фото: facebook.com/pg/brafitting.ru

Российское телевидение находит свою нишу — The Hollywood Reporter

Когда российская компания «Проф-Медиа» — медиа-подразделение промышленной группы «Интеррос» российского олигарха Владимира Потанина — заплатила, по слухам, 30 миллионов долларов за недоиспользованный московский телеканал 2X2 в феврале, многие обозреватели отрасли посчитали, что она расплатилась.

«Проф-Медиа» мало что сказала о закупочной цене или планах относительно канала — московская городская и региональная частота, основанная в 1995 году, в основном показывала тонкую диету из музыкальных клипов, журнальных программ и эпизодических фильмов. Компания лишь подтвердила, что завершила политику стратегического присутствия во всех основных секторах российского медиарынка.

Спустя пару месяцев генеральный директор «Проф-Медиа» Рафаэль Акопов впервые рассказал о планах на 2X2, представив брендинг станции и контент в преддверии запланированного перезапуска в конце года.Наталья Вашко, молодой директор телепрограмм с опытом работы в области маркетинга и рейтинговых исследований, была назначена главой 2X2.

«Проф-Медиа» в конечном итоге представила новый профиль станции в октябре, когда она провела дискретную, но элегантную презентацию для избранной группы инсайдеров отрасли и торговых репортеров. С запланированной датой запуска на 1 апреля, 2X2 будет первым в России каналом мультфильмов для взрослых, который будет транслироваться круглосуточно и бесплатно.

Коренная перестройка указывает на то, где, по мнению инвесторов, можно создать ценность на российском телевизионном рынке, с тщательно нацеленными нишевыми каналами, которые становятся предпочтительным оружием.

«У нас не было никаких фиксированных идей для 2X2, когда мы его покупали — контент и брендинг были широко открытой книгой, — но, работая с данными (исследовательской компании) TNS Gallup и (медиа-агентства продаж) Video International, мы вскоре пришли к выводу, что об анимации как ключевой нише, созревшей для использования », — говорит Вашко.

Анализ московского рынка показал, что, хотя люди в возрасте от 11 до 34 лет составляют 38% населения города, они составляют лишь 27% его телеаудитории. Но доля аудитории мультипликационных программ, которые транслируются на существующих российских каналах, стабильно выше, чем в среднем рейтинги каналов, за исключением популярного развлекательного канала СТС, занимающего четвертое место.

«Исследование TNS Gallup показало, что большая часть аудитории (11–34) переключается между каналами. Анимация бросается в глаза и плывет по зрителям. Мультфильмы — это относительно дешевый контент, который можно быстро и легко купить и дублировать, особенно в России, где основные каналы не всегда готовы принимать предложения от крупных голливудских компаний на эти (анимационные) части своих пакетов », — добавляет Вашко.

Мультяшный канал рассчитывает завоевать долю рынка от 2% до 4% в Москве в течение первого года и выйти на уровень безубыточности в течение трех лет с годовым операционным бюджетом в размере около 10-15 миллионов долларов.

Интеррос с тех пор приобрел российский развлекательный канал TV3 за 550 миллионов долларов, но, как известно, не планирует серьезных изменений для канала, доля рынка которого в стране составляет 3%.

Если новая айдентика 2X2 явно является маркетинговым творением, она также явно свидетельствует о быстром росте рынка.

При прогнозируемых расходах на телевизионную рекламу в этом году в размере 3 миллиардов долларов, которые подпитывают активную рыночную активность, появляются и другие нишевые операторы. Московский «Третий канал», который в настоящее время транслируется три-четыре часа в сутки на частоте городского телеканала ТВ Центр, планирует запустить круглосуточный столичный новостной канал на спутниковой службе НТВ Плюс.Пятый канал Санкт-Петербурга, получивший национальную частоту с 1 октября, нацелен на захват политически искушенной и критически настроенной аудитории, которая смотрела НТВ Владимира Гусинского до того, как он был поглощен и подавлен союзником Кремля Газпромом. Даже журнал и издательская группа «Совершенно секретно» развивают спутниковый канал, построенный вокруг своего давнего сериала-расследователя на НТВ.

Для Майкла Кралерта, старшего консультанта по СМИ и технологиям московского офиса Deloitte, всплеск интереса к нишевым каналам в России не вызывает удивления.

«Есть несколько очень позитивных предположений, которые влияют на рынок СМИ в России, где в целом экономика находится в очень хорошем состоянии», — говорит Кралерт, гражданин Чехии, который раньше был финансовым директором Чешского общественного телевидения.

«Телевидение все еще является развивающимся рынком, и расходы на рекламу растут из года в год примерно на 20% и будут продолжать расти в течение следующих трех или четырех лет», — говорит Кралерт. «Это реалистичный прогноз, и он очень хорош, если учесть, что сопоставимые рынки, например, в Европе, в настоящее время не изменяются.

«Наблюдается тенденция к фрагментации — в России сегодня не массовый рынок, а рынок масс. Эта фрагментация — прекрасная возможность для тематических каналов ».

Несмотря на то, что все основные национальные частоты заняты, возможности, которые открывает в ближайшие годы цифровизация — которая увеличит доступность более чем в четыре раза одним махом — создают в России обширный телевизионный горизонт.

15 лучших нишевых рынков [в 2021 году], чтобы заработать РЕАЛЬНЫЕ деньги в Интернете

Вы хотите начать онлайн-бизнес, но не знаете, какие нишевые рынки являются лучшими?

Что ж, вы не одиноки.

Фактически, выбор ниши — одно из самых больших препятствий, с которыми сталкивается большинство цифровых предпринимателей.

Это также момент, когда те же самые предприниматели спотыкаются и падают, потому что делают критическую ошибку: они предполагают.

И это предположение состоит в том, что они думают, что нашли неиспользованную нишу на рынке, основываясь на собственном восприятии или желаемой целевой аудитории . Это то, что называется предвзятостью подтверждения: вы думаете, что что-то существует, поэтому оно существует.

Итак, то, что делают большинство онлайн-предпринимателей, — это продвигаться вперед, решая быть индивидуалистами.Прокладывать путь на совершенно новом рынке, которым они увлечены.

Затем вы переноситесь на несколько месяцев вперед в их нишевом бизнесе и видите, что они не зарабатывают никаких денег. Их страсть к своей нише неоспорима. Но проблема заключалась в том, что на этом рынке никто не тратил свои деньги.

По сути, их нишевой аудитории не существовало.

Попытка создать новую рыночную нишу возможна, но вы рискуете вместо хорошо продуманного бизнес-решения.

Найдите устоявшуюся нишу на рынке

Лучшая нишевая стратегия — просто выйти на устоявшийся рынок, продавая то, что люди уже покупают. Такой подход не только проще, но и намного выгоднее.

Большинство других статей, посвященных прибыльным нишевым рынкам, проходят через ту же процедуру перечисления горстки тех же ниш, которые вы найдете повсюду. Они вносят свой вклад в каждый из них, делая все возможное, чтобы оно выглядело как оригинальное исследование.

В этой статье мы собираемся вместо этого дать вам список прибыльных ниш для работы, многие из которых вы, возможно, никогда раньше не рассматривали.

Но мы также собираемся показать вам, как найти прибыльные ниши с низкой конкуренцией, о которых мало кто знает.

Итак, приступим.

Не все ли хорошие ниши уже заняты?

Эммм, нет. Нет, они не.

За исключением индустрии азартных игр для взрослых и онлайн-гемблинга, все остальное — честная игра.

Каждый год в Интернете появляются бесконечные статьи о том, как прошел золотой век интернет-бизнеса. Но каждый год появляются новые веб-сайты в разных нишах, которые добиваются успеха.

Ищете ли вы прямую поставку, партнерские программы, программы на основе рекламы, есть еще удивительные варианты, которые только и ждут, чтобы их открыли.

Реальность такова, что вы можете конкурировать в любой из тысяч нишевых отраслей. Любой, какой захотите.Для конкуренции в наиболее прибыльных нишах потребуется:

  • Вложение времени или денег
  • Инновации
  • Усилие

Некоторые маркетологи хотят, чтобы вы поверили, что определенные ниши, такие как здоровье, слишком конкурентоспособны. Настолько, что вы не можете в них проникнуть.

Но как насчет всех тех парней и девушек на торговых каналах, продающих последние модные диеты или новейшие тренажеры? Они приносят миллионы долларов продаж на жестко конкурентном рынке.

Знакомства — это еще одна ниша, которую люди считают слишком конкурентоспособной, чтобы о ней даже беспокоиться. Если бы это было так, тогда на рынке доминировали бы Match.com и Plenty of Fish, и Tinder не существовал бы.

Как добиться успеха в конкурентной маркетинговой нише?

У вас есть два варианта:

  • Возьмите идею, которая работает, а затем улучшайте ее так, чтобы люди не могли ее игнорировать.
  • Примите тот факт, что вам придется потратить 2–3 года своей жизни, чтобы занять доминирующее положение в этой нише.

Помните, что вам не нужно искать 1 000 000 клиентов, чтобы разбогатеть. Все, что вам нужно, это 1000 настоящих фанатов, которые хотят покупать у вас на регулярной основе.

Даже если они тратят на вас только 10 долларов в месяц, это будет 10 тысяч долларов дохода вашего бизнеса в месяц.

Список лучших нишевых рынков (которые все еще доступны)

Хотя некоторые ниши предлагают много денег, они перенасыщены уже более десяти лет и преобладают авторитетные сайты, часто поддерживаемые компаниями или отдельными лицами, целые сотрудники которых работают над созданием контента.

Мы держимся подальше от них.

В перечисленных здесь нишах еще есть много места для роста и процветания новых сайтов.

1. Языки и перевод

Знаете ли вы, что английский является родным языком только для 21% населения мира?

Фактически, к 2050 году в Соединенных Штатах будет больше людей, говорящих на испанском как на родном языке, чем на английском. Канадские школы теперь преподают китайский язык как предмет из-за растущей экономической мощи Китая.

Людям нравится изучать новые языки.

Но в ближайшие несколько десятилетий многим из нас придется выучить второй язык помимо английского. Мир меняется. Может быть, мы все когда-нибудь заговорим на таком языке, как «городской язык» из фильма «Бегущий по лезвию»?

Это могло бы сбить с толку… но довольно круто.

Это означает, что существует готовый рынок для программного обеспечения для обучения языку, услуг онлайн-обучения языкам и всего остального, что связано с изучением нового языка.

Рыночная стоимость: 43 миллиарда долларов США в год

2.Ниша для домашних животных ОГРОМНА

Это рынок, который не исчезнет в ближайшее время и имеет огромный потенциал для всех видов нишевого бизнеса.

Животные-компаньоны — неотъемлемая часть западной жизни и становятся таковыми в других частях света.

Есть поколение людей, которые не заводят детей и вместо этого разводят домашних животных. Они называют их «меховыми младенцами».

Автор этого произведения должен признать, что относится к своей собаке как к ребенку. Ее зовут Баттерс, и она потрясающая.

Примечание редактора: У меня 4 цыплят, которым в моем сердце особое место. Их называют клецками, лапшой, вок и пармезаном (сокращенно от пармезана). Зоомаркет реален.

Вы можете создать нишевый веб-сайт о конкретной породе кошек. Другим вариантом может быть канал на YouTube, посвященный игрушкам для жевания собак.

Или вы можете создать авторитетный сайт об уходе за экзотическими птицами.

Вы также можете отказаться от своего нишевого бизнеса, запустив службу присмотра за домашними животными.Владельцы домашних животных в некоторых городах готовы платить до 100 долларов в день за надежных сиделок.

Владельцы домашних животных фанатично доставляют своим домашним животным все самое лучшее, от еды до игрушек и лечебных процедур. Почему бы не воспользоваться этим?

Рыночная стоимость: 66,75 млрд долларов в год

3. Подготовка

Если бы вы слушали новости, вы бы, по крайней мере, заподозрили, что мир становится хуже с каждым днем.

(Это достаточная причина не слушать основные новости.)

Но даже если не будет зомби-апокалипсиса, нельзя отрицать, что есть смысл быть готовым позаботиться о своей семье.

Например, погодные условия на нашей планете, похоже, действительно меняются. Итак, почему бы вам не подготовиться к ситуациям, когда экстремальный холод или сильный шторм могут представлять опасность?

Вы можете начать полномасштабную электронную коммерцию или бизнес FBA, доставляя товары для препперов. Если вы не уверены, что это за припасы, вы можете найти какой-нибудь низко висящий фрукт с помощью таких программных инструментов, как Jungle Scout или Helium 10.

Или вы можете создать нишевый сайт аффилированного маркетинга, посвященный подготовке к полным новичкам.

В этой нише рынка замечательно то, что он выходит за рамки простой покупки лиофилизированной еды и боеприпасов для дробовика. Он также включает такие темы, как изготовление оружия, кузнечное дело, изготовление ножей, сохранение продуктов питания, выживание в дикой природе, энергоснабжение вне сети и т. Д.

Это популярная ниша, которая растет в геометрической прогрессии. В этой теме есть множество уникальных потребностей.Хороший предприниматель, который может удовлетворить потребности одной группы здесь и использовать умные социальные сети, может быстро вырасти на более крупный рынок.

Любая из этих под-ниш понравится сообществу выживальщиков. Если вы хотите продавать что-то на Amazon, вам нужно будет найти ключевые слова, которые вызывают много запросов и не вызывают большой конкуренции. Нам нравится Jungle Scout, и мы рассмотрели его здесь, в разделе «Поиски ниши».

Рыночная стоимость: 16–37 млрд долларов США в год

Найдите нишевые продукты для продажи на рынке препперов

Прочтите наш обзор Jungle Scout здесь.

Найдите низко висящие плоды Amazon для своего бизнеса
4. Отношения и свидания

До тех пор, пока не произойдет серьезный эволюционный скачок, когда мы станем бесполым видом, отношения будут иметь значение еще долгое время. И какая самая большая проблема в отношениях у большинства людей?

Найти кого-нибудь, в кого можно влюбиться.

Забавно вспоминать, как далеко зашли онлайн-знакомства.

Было время, когда любой, кто пользовался онлайн-знакомствами, был предметом шуток.Теперь это общепринятая часть сцены свиданий. Недавние исследования показывают, что до 50 миллионов американцев когда-то пробовали онлайн-свидания.

Теперь — это большой рынок.

Вы можете взаимодействовать с этим нишевым рынком несколькими способами.

Вы можете написать книгу Kindle о свиданиях для людей старше 40 лет (или найти другую нишу с низко висящими фруктами), самостоятельно опубликовать ее на платформе Amazon и зарабатывать более 100 долларов в день.

Или, может быть, вы могли бы собрать цифровой продукт о том, как лучше всего расстаться с кем-то.Все остальные пытаются вернуть своих бывших, так почему бы не применить другой подход?

Находиться в отношениях — одно из самых серьезных обязательств, которые люди берут на себя в течение жизни. Это делает их более чем готовыми платить за решения своих проблем в отношениях.

Это область, где есть много возможностей для публикации книг, и никогда не было так просто, как сейчас, публиковать приносящие доход книги на Amazon Kindle. Эти книги могут приносить более 100 долларов в день .

Если у вас есть издательская мечта, рекомендуем взглянуть на KDP Rocket. Это поможет вам найти ниши и доминировать в сфере Kindle Direct Publishing. Вам не нужно бороться с традиционными издательскими технологиями, вы можете сказать свое слово и заработать деньги.

Пишите бестселлеры с KDP Rocket

Рыночная стоимость: 2,5 миллиарда долларов США

5. Личные финансы

Финансовый кризис 2008 года преподал многим из нас очень суровые уроки о том, как быстро вы можете перейти от бума к разорению.Большинство людей осознали, что диверсифицировать входящие потоки и планировать свое будущее — это разумно.

Вы не можете рассчитывать на то, что правительство позаботится о вас. Особенно, когда большинство стран развитого мира фактически обанкротились.

В этой нише есть масса возможностей для различных продуктов или услуг, но все они направлены на увеличение дохода человека или помощь ему в возвращении контроля над своими расходами. Некоторые люди, такие как Джефф Проктор, зарабатывают более 100 000 долларов в месяц в этой нише за счет SEO-трафика и интеллектуального таргетинга по ключевым словам.

Нишевые предприятия, которые могут действительно хорошо работать на этом рынке, включают информационные сайты о бюджетировании.

Еще одна суб-ниша — как жить без кабельного телевидения. Или вы можете придумать идеи для семейных обедов, которые стоят менее 10 долларов каждая.

Другой вариант — консультационная служба по финансовым вопросам.

Однако продажа высококачественных цифровых продуктов на этом рынке может оказаться сложной задачей.

Помните, люди обычно больше заинтересованы в том, чтобы научиться экономить деньги.Однако, если ваша нишевый бизнес направлен на получение большего дохода, то продажа цифровых продуктов не должна стать проблемой.

Если вы попадете в нишу личных финансов, вам придется провести серьезное исследование ключевых слов, чтобы найти пробелы на рынке.

Рыночная стоимость: 17 миллиардов долларов США в год

6. Домашняя безопасность

Никому не нравится идея превратить свой семейный дом в «Крепость одиночества», но преступность не исчезнет в ближайшее время.Даже самые либеральные семьи вынуждены задуматься о том, насколько безопасен их дом.

Короче говоря, безопасность дома — это растущий рынок, в котором есть множество под-ниш.

Вы можете создать нишевый сайт, посвященный исключительно нелетальному оружию для защиты дома.

Программное обеспечение и оборудование для домашнего мониторинга также набирают популярность, в том числе видеодомофоны, системы видеонаблюдения Wi-Fi и системы освещения PIR.

Суб-ниша может предлагать решения, чтобы удержать «пиратов с крыльца» от кражи пакетов из-за пределов домов.Вы также можете создать серию цифровых информационных продуктов для этого рынка или канал YouTube, посвященный гаджетам и технике безопасности для дома. Другой подход может заключаться в создании сайта партнерского маркетинга для защиты вашего дома от взлома.

Это хорошая ниша, и вы можете заняться ею с разных сторон.

Рыночная стоимость: 51 миллиард долларов США в год

7. Младенцы

В 1800 году было живо 900 миллионов человек.

К 1900 году эта цифра увеличилась до 1,65 миллиарда.

К 1980 году это число увеличилось до 4,4 миллиарда человек.

А за последние 40 лет население нашей планеты увеличилось почти вдвое и составило 7,6 миллиарда человек.

Это очень много младенцев, рожденных каждый божий день: 386 000 из них.

Если мы не попадем в какой-то антиутопический кошмар, как в фильме «Дети мужчин», рынок товаров для младенцев становится больше с каждым днем.

Не только это, но еще и родители тратят на «бредовых фанатов». Новые родители тратят в среднем 4000 долларов в год на уход, одежду и кормление своего ребенка.

Суб-ниши на этом рынке включают сайты партнерского маркетинга Amazon, информацию о том, как организовать детские души, и сайты, посвященные именам детей.

Вы можете создать блог, посвященный начинающим родителям, которым больше 30 лет. Или блог о процессе усыновления в разных странах.

Так что да, возможности в этой нише практически безграничны.

Люди на этом рынке готовы платить практически все, чтобы обеспечить своим семьям наилучший старт в жизни.

Рыночная стоимость: 18 миллиардов долларов США в год

8. Рынок похудания

Америка находится в эпицентре эпидемии ожирения. Однако это не единственная страна в мире, которая сталкивается с этой проблемой — за ней следуют Великобритания и Германия.

Существует огромный рынок помощи людям сбросить лишние килограммы, а затем удерживать их.

Суб-ниши, в которых вы могли бы принять участие, включают такие идеи, как канал личного тренера на YouTube, ориентированный на молодых людей. Или вы можете запустить нишевый сайт или офлайн-бизнес, предлагая индивидуальные планы питания. Или, может быть, цифровой продукт по похудению для занятых людей.

Как мы обсуждали ранее в этой статье, вам нужно только взглянуть на каналы покупок, чтобы увидеть, сколько денег тратится на рынке похудания.

Да, это очень конкурентоспособно.

Но да, вы можете соревноваться, используя время, инновации и усилия.

Несмотря на то, что могут существовать некоторые этические границы с некоторыми типами продвижения контента, вы все равно можете получать неплохой доход от таких программ, как Партнерская программа Amazon, или даже с помощью медийной рекламы.

Для тех, кто собирается добавить маршрут показа, можно сделать убийство.

Существует множество рекламных платформ, включая Mediavine, Adthrive и Ezoic. Мы рекомендуем AdSense и Ezoic, если у вас есть новый сайт, не соответствующий определенным требованиям к просмотру страниц.

В частности,

Ezoic отлично подходит для любого сайта, на котором размещается реклама.

Они используют ИИ, чтобы оптимизировать размещение рекламы на вашем сайте и увеличить ваш доход.

Вы можете бесплатно зарегистрироваться на Ezoic.

Попробуйте Ezoic здесь

Рыночная стоимость: 66 миллиардов долларов США в год

9. Изучение музыкального инструмента

Эта ниша не для всех, потому что музыканты — другая порода. Они могут заметить маркетолога, не являющегося музыкантом, за миллион миль, так что вас предупредили.

Помимо этого предупреждения, большинство людей стремится научиться играть на музыкальном инструменте.

И это не только для новичков. Столь же большой рынок для совершенствования музыкантов, которые хотят поднять свои навыки на новый уровень.

Один из самых популярных подходов на этом рынке — создание членского сайта с уроками по определенному инструменту.

Вы также можете создать канал на YouTube, обучая людей играть каверы на популярные или классические рок-песни, монетизируя свой канал как источник дохода.

Или вы можете продавать цифровые продукты с идеальной педалью эффектов для нового гитариста или басиста.

Если вам нравится идея членского сайта, Clickfunnels поможет вам в этом. Вы можете создать целевую страницу, использовать их программное обеспечение для корзины покупок, чтобы избавить вас от больших сборов, предложить дополнительные продажи и разместить зону членства.

Лучше всего то, что вы можете попробовать Clickfunnels бесплатно перед тем, как совершить коммит.

Попробуйте Clickfunnels бесплатно

Рыночная стоимость: 6 миллиардов долларов США в год

10. Электронные развлечения

Стоит потратить несколько секунд, чтобы узнать, сколько электронных «гаджетов» у вас есть.

У вас есть смартфон, планшет и, возможно, читалка, такая как Kindle или Kobo. Вероятно, у вас также есть учетная запись Netflix, Hulu и Spotify.

По сути, электронные гаджеты и развлекательные устройства — это часть вашей жизни. Они являются частью жизни каждого, в том числе людей в развивающемся мире.

Фактически, развивающийся мир станет одним из крупнейших рынков электронных устройств и развлекательных услуг в течение следующего десятилетия.

Чтобы зарабатывать деньги на этом рынке, нужно внимательно присматриваться к целевым под-нишам.Одним из примеров может быть канал YouTube о сервисах потокового видео и медиаплеерах, к которым они подключаются. Или цифровой продукт о том, как зарабатывать деньги на платформах потоковой передачи игр, таких как Twitch.

Вы также можете создать нишевый веб-сайт, посвященный настройке собственных серверов потокового мультимедиа дома и обзору всего необходимого оборудования, такого как устройства сетевого хранения.

Рыночная стоимость: 65 миллиардов долларов США в год

Ценность поиска «нишевого» наставника

Я не обещаю вам неограниченную сумму денег с минимальным трудом.Строить бизнес сложно. Но я думаю, что построить бизнес и потерпеть неудачу еще сложнее.

Один из самых действенных способов избежать неудач и добиться успеха — это найти наставника. Проблема в том, что никто не хочет наставлять того, кто вообще не знает, что делает.

Итак, ваш следующий лучший выбор — это курс.

Если вы хотите пропустить годы неудач при создании нишевого веб-сайта, я рекомендую пройти курс Authority Site System. Они шаг за шагом проведут вас через то, что вам нужно сделать, чтобы выиграть в игре нишевого бизнеса.

Развивайте свою нишевую империю с помощью The Authority Site System

Бонус: 5 прибыльных развивающихся и растущих нишевых рынков

Итак, у вас, вероятно, есть сотня идей для нишевого бизнеса, основанного на многомиллиардных отраслях, о которых мы только что рассказали вам. Но мы не хотели останавливаться на достигнутом.

Почему?

Потому что найти свою нишу на устоявшихся рынках может быть непросто. Однако есть много новых нишевых рынков, которые вам стоит рассмотреть. И у большинства из них гораздо меньше конкурентов, чем вы думаете.

Вот пять наших любимых развивающихся ниш, на которые вы можете обратить внимание.

1. Возобновляемая энергия

По мере сокращения предложения ископаемого топлива спрос на возобновляемые источники энергии увеличился. Это включает в себя все, от солнечных панелей и экранов Tesla Powerwall до зарядных устройств USB на солнечной энергии.

Здесь есть возможность продавать не только солнечные решения. Люди также смотрят на ветряные и водяные турбины, чтобы вырабатывать электроэнергию для своего дома.

Если вы не думаете, что это большой рынок, обратите внимание, в каком направлении движется Саудовская Аравия. Их цель — к 2030 году стать мировым лидером в области солнечной энергетики.

Один из крупнейших производителей нефти в мире быстро движется к решениям в области возобновляемых источников энергии. Надпись на стене для индустрии ископаемого топлива.

Рыночная стоимость: 140 миллиардов долларов США в год

2. Биоразлагаемые расходные материалы

Это прогноз, основанный на текущих экологических тенденциях.Все видят, что пластмассы забивают наши океаны, а также свалки.

Что-то нужно изменить.

На этом рынке есть масса возможностей для продвижения бутылок, соломинок или других предметов, которые разлагаются через несколько месяцев. Биоразлагаемые соломинки для питья из конопли — это всего лишь один продукт, способный изменить весь рынок.

Люди понимают, что пластиковые отходы больше не приемлемы, потому что они теперь входят в нашу пищевую цепочку.Пластмассы потребляют не только птицы и рыбы, но и мы.

Полное решение для непрерывного контент-маркетинга.

  • Только ЛУЧШИЕ Писатели-носители английского языка
  • Самый тщательный процесс контроля качества из возможных
  • Расширенный анализ ключевых слов
  • Создание контента, который будет генерировать трафик и лиды

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНУЮ СТАТЬЮ + СКИДКУ 15% НА ВСЕ ЗАКАЗЫ НА ЭТОЙ НЕДЕЛЕ!

ПОЛУЧИТЕ СТАТЬЮ БЕСПЛАТНО

По прогнозам автора, биоразлагаемая упаковка и расходные материалы станут огромным рынком в ближайшие 5-10 лет.

Рыночная стоимость: 3,4 миллиарда долларов США в год

3. Ящики для подписки

Кто бы мог подумать, что вы сможете убедить людей платить деньги за то, чтобы каждый месяц им присылали коробку «случайных» вещей?

Конечно, это то, что они хотят получить, но похоже, что дни каталога заказов по почте снова вернулись. Почтовые службы и службы доставки посылок, должно быть, ухмыляются, как Чеширский кот.

Mishibox — это один из примеров того, как можно изменить модель коробки подписки.Их корейские коробки для ухода за кожей обычно распродаются каждый месяц.

Представьте себе, что у вас есть бизнес, в котором весь ваш инвентарь продается каждый месяц?

Для этого должен быть мем.

Вы также можете создать ящик для подписки как часть существующего нишевого бизнеса, например зоотовары для собак и кошек старшего возраста с упором на органические ингредиенты.

Рыночная стоимость: 5 миллиардов долларов США в год

4.Продукты виртуальной реальности

Люди говорили, что VR — это следующая «большая вещь», сколько я себя помню. Желание рынка было, но технологии не было, чтобы угнаться за ним.

Oculus Rift изменил все это, сделав виртуальную реальность снова крутой. И не только для фанатов и ботаников, но и для людей, которые хотят погрузиться в виртуальные развлечения.

Рыночная стоимость: 12,1 млрд долларов США

5.Крошечные дома

После десятилетий «больше — лучше» люди теперь хотят жить проще.

Конечно, идея владеть особняком с 12 спальнями все еще актуальна. Но столько же людей хотят настроиться, бросить и выйти из строя.

Появление крошечных домов — доказательство этого желания. Независимо от причины, все больше и больше семей ищут второй дом за пределами крупных городских районов.

Крошечный дом — очень эффективный способ достичь этой цели.Кроме того, они получат крошечный дом для отдыха на случай, если Йеллоустонский парк не разрушится.

Крошечные дома также популярны среди людей, которые хотят расширить свой дом, чтобы создать больше жизненного пространства. Также растет спрос со стороны людей, которые хотят использовать их в качестве домашнего офиса.

Рыночная стоимость: 400+ миллионов долларов США

Что делает эти нишевые идеи прибыльными?

Мы уже рассмотрели один из ключевых принципов нишевого маркетинга, который игнорируется большинством людей:

Продавайте то, что люди уже покупают.

Видите ли, нишевый маркетинг представляет собой использование мышления людей, у которых есть проблема, с которой им нужна помощь. Люди, у которых есть располагаемый доход, который можно тратить на вещи.

Люди, которые являются бредовыми любителями чего-либо и обычно тратят на это деньги.

  • Гольфисты из года в год привычно тратят деньги на свое хобби
  • Люди с прыщами готовы платить за лечение
  • Тот, у кого «слишком мало денег и слишком много месяца», нуждается в большем доходе
  • Поклонники кино всегда ищут предметы коллекционирования, чтобы потратить деньги на

Лучшие ниши — это те, в которых вы решаете за кого-то проблему.

И что самое интересное, решение проблемы может быть столь же простым, как приобретение последнего коллекционного предмета из «Звездных войн». Необязательно, чтобы это была угроза потери права выкупа, и так бывает редко.

Вместо этого речь идет об удовлетворении требований и ожиданий целевого рынка.

Ваш бизнес не обязательно должен быть основан на продаже нишевого продукта. Ваша ниша может предлагать специализированные услуги SEO только для психотерапевтов.

Или помочь родителям устроить лучший день рождения для своих детей.Вы можете научить людей открыть собственный бизнес по уходу за собаками.

Или даже как написать отличный роман, который будет продаваться целыми ведрами.

Нишевая стратегия, которой следует опасаться, — это открытие бизнеса, основанного на любой «страсти», которая у вас может быть.

Например, вы можете быть увлечены предметами искусства коренных народов Южной Америки.

Это не имеет значения, потому что, если для этих продуктов нет рынка, значит, вы любитель, а не владелец бизнеса.Это может показаться резким, но этот единственный совет может сэкономить вам тысячи долларов.

Как только вы найдете способ помочь людям с их проблемами, деньги последуют за вами.

Все, что вам нужно сделать, это найти свою нишу и заполнить ее.

Как найти скрытый прибыльный нишевый рынок

Вот цитата, которая отлично подходит для индустрии нишевого маркетинга:

Дайте человеку рыбу, и вы накормите его на день. Научите человека ловить рыбу, и вы накормите его на всю жизнь. — Энн Изабелла Теккерей Ричи

Если, конечно, он не живет рядом с водоемом. Или он веган. Но не будем отходить от темы.

Мы уже дали вам 10 установленных ниш для работы. У вас также есть 5 бонусных новых ниш. Но мы выходим на новый уровень, показывая вам, как самостоятельно находить прибыльные ниши.

Почему?

Потому что именно так катится нишевое преследование!

Не волнуйтесь, если вы боретесь.

Каждому успешному владельцу бизнеса электронной коммерции, владельцу нишевого сайта или онлайн-предпринимателю приходилось сталкиваться с этой проблемой, когда он только начинал.Это не всегда было легким путем, но все получалось хорошо.

И есть также реальность, что мы никогда не смогли бы найти и исследовать каждую нишу, известную человечеству. Мы могли бы … но вы потеряете желание жить после страницы 2438 PDF-файла.

Итак, как вы находите прибыльные нишевые рынки для подражания?

Службы перелистывания веб-сайтов

Два лучших сервиса этого типа — Flippa и Empire Flippers. Преимущество использования Flippa заключается в том, что вы часто можете видеть не только URL-адрес выставленного на продажу сайта, но и его ежемесячный доход.Это хорошие сервисы для покупки или продажи веб-сайтов. Они также являются отличным источником нишевых рыночных идей для всевозможных бизнес-идей в Интернете.

Empire Flippers предоставит вам те же данные, но только после того, как вы внесете им возвращаемый залог в размере 5% в зависимости от стоимости сайта. Так что вместо этого мы остановимся на Flippa.

Менее чем за три минуты просмотра Flippa мы нашли следующие прибыльные ниши:

  • Квилтинг
  • Очистка воды
  • Ножи индивидуальные
Как провести собственное исследование ниши на Flippa

  • Зайдите на Flippa.com домашняя страница
  • Прокрутите вниз до «Избранные веб-сайты»
  • Нажмите «Просмотреть все»
  • Установите ползунок «Ежемесячная прибыль» на требуемый уровень
  • Оставьте поле «Ключевое слово» пустым
  • Нажмите кнопку «Поиск»
  • Сканировать списки на наличие сайтов с общедоступным URL-адресом

Да, владельцы веб-сайтов действительно показывают вам нишу, в которой они работают. Это включает в себя, сколько трафика из поисковых систем они получают и сколько денег зарабатывают каждый месяц.

Потратив несколько минут на Flippa, вы найдете несколько выгодных нишевых идей. Теперь все, что вам нужно сделать, это найти ключевые слова с низкой конкуренцией в этой нише.

Бестселлеры Amazon

Зачем тратить время на выяснение того, что продается прямо сейчас, когда Amazon провела все исследования за вас?

Фактически, их списки бестселлеров — один из лучших способов найти прибыльные ниши, о которых вы никогда бы не подумали иначе.

Найти бестселлеров Amazon можно одним из следующих способов:

Это дает вам разбивку бестселлеров по их наиболее популярным «отделам», таким как игрушки, электроника и книги.

Выберите категорию, которая вам интересна. Вам не нужно быть увлеченным этим и быть готовым посвятить свою жизнь этой единственной теме.

Это просто должно быть что-то, что заставит вас подумать: «Ага, я вижу здесь деньги».

Допустим, вы выбрали « Beauty and Health », а затем подкатегорию « Men’s Grooming ».

Прокрутите вниз, пока не увидите карусель « бестселлеров »:

Теперь вы можете увидеть, какие продукты продаются как горячие пирожки в этой категории и сколько отзывов у каждого продукта.

Повторите этот процесс столько раз, сколько вам нужно, пока не найдете несколько продуктов, вокруг которых можно построить нишевый бизнес.

И этим нишевым бизнесом может быть партнерский веб-сайт Amazon, канал YouTube, на котором рассматриваются / распаковываются продукты для ухода за мужчинами, или даже бизнес Amazon FBA, продающий конкурирующие продукты в той же нише.

Продавать то, что люди уже покупают, не составляет труда.

Исследование ключевых слов для вашей нишевой идеи

Поиск ключевых слов, которые ищут люди, похож на поиск списка бестселлеров в Интернете. Это темы и термины, на которые людям нужно найти ответы.

Если эти условия коммерческие, тем лучше. Коммерческие условия просто указывают на более высокую потенциальную прибыль.

Существует множество инструментов, которые помогут вам исследовать ключевые слова.

Long Tail Pro — это мой собственный инструмент, который помогает вам находить ключевые слова, которые ищут люди. У этих ключевых слов низкая конкуренция, но высокое покупательское намерение .

Если кто-то ищет «лучший протеиновый порошок для набора мышечной массы», то у этого человека есть очень конкретный запрос и он хочет купить.

Это сердце исследования ключевых слов с длинным хвостом.

Хороший инструмент может дать вам множество отличных вариантов. Убедитесь, что они вечнозеленые.

Вы не хотите выбирать нишу и обнаруживать, что выбрали сезонную нишу.Или модная ниша, которая нашла свое время под солнцем, а затем погасла.

Сузьте и углубитесь в своей нише на рынке

Ошибка большинства начинающих онлайн-предпринимателей заключается в том, что они хотят создать самый большой и самый плохой веб-сайт во всем мире.

Тот, в котором есть обзоры и информация о любом продукте, о котором вы только можете подумать. «Как Amazon… но лучше» — вот девиз некоторых из этих молодых компаний.

И да, эти владельцы все еще работают с 9 до 5.

Лучшие нишевые рынки — это те, на которых вы смотрите на широкую нишу, но углубляетесь в нее. Вы копаете 1 дюйм шириной и 1 милю глубиной, обнажая при этом суб-нишу или микро-нишу.

Прохождение этого процесса при выборе определенной ниши дает вам более жизнеспособную бизнес-идею, которая с большей вероятностью будет успешной. Это верно практически для любой конкретной ниши. Плата за большой рынок для чистого новичка — это быстрый путь к провалу.

Возьмем для примера нишу винтажной посуды.Он огромен, но становится все более конкурентоспособным. Вы можете построить свой нишевый бизнес вокруг всего винтажного, но имеет смысл специализироваться.

Вместо того, чтобы пытаться найти и продать каждый винтажный предмет, о котором вы только можете подумать, вы предпочитаете искать и продавать чайники Sadler. Ваш бизнес становится популярным поставщиком чайников Sadler в Соединенных Штатах. Вы в конечном итоге доминируете на рынке, даже не вспотев.

Другой пример — предметы коллекционирования по «Звездным войнам». Это еще одна отличная ниша, в которой стоит принять участие, особенно если вы фанат «Звездных войн».Конкурсный, но это только потому, что люди стараются показать все известные человечеству предметы коллекционирования.

Итак, почему бы не стать одним из ведущих поставщиков редких игрушек Кеннера по «Звездным войнам»? Это микро-ниша в самой нише «Звездных войн», и она очень прибыльная.

Конкуренция на широких рыночных нишах вполне возможна, но конкурировать в узких, сверхцелевых нишах проще и может быть более прибыльным.

Также намного меньше работы, когда дело доходит до привлечения бесплатного трафика из поисковых систем.

Когда вы можете занять достаточно маленькую нишу, ваш доход начинается раньше, вы меньше боретесь с крупными сайтами с большим бюджетом (привет, New York Times, ), и вы можете позже расширяться, когда будете готовы.

Выбирайте только вечнозеленые рыночные ниши

Маркетинг в нише Evergreen — одна из самых повторяемых фраз в этой индустрии, и не без оснований.

Это рынки, которые просуществуют более нескольких лет, что делает их хорошим вложением времени и усилий.

Вы строите бизнес, и он год за годом приносит деньги, потому что основной предмет или продукты на самом деле никогда не меняются. Это действительно название игры в современном мире нишевых сайтов; создать сайт, который будет доминировать в своей нише круглый год.

Ваша целевая аудитория никогда не меняется с этими типами вечнозеленых ниш. Всегда есть другое поколение, которое ждет участия.

Но давайте на мгновение взглянем на противоположное.

Почему бы вам не построить нишевый бизнес на развивающемся рынке, от которого вы могли бы получать прибыль только в течение пяти лет?

Давайте сформулируем это иначе: сколько денег вы заплатили бы, чтобы отправиться в прошлое и занять нишу криптовалюты, когда она только начиналась?

Да, не вечнозеленый сайт может приносить глупые деньги только в течение нескольких лет, но стоит ли вам избегать его из-за этого?

Это вопрос, который стоит задать себе, когда вы замечаете развивающуюся рыночную тенденцию с большим потенциалом.

Ниши Evergreen должны быть стержнем вашей маркетинговой стратегии в Интернете. Но никогда не бойтесь искать краткосрочные ниши, которые могут довольно легко сделать вас богатым.

Эти краткосрочные нишевые идеи не принесут вам столько денег в долгосрочной перспективе и потребуют дополнительной работы. Но они могут просто принести вам достаточно денег, когда вам больше никогда не придется работать.

При наличии правильных систем вы можете превратить эти рыночные ниши в источники пассивного дохода.Вам будут платить изо дня в день, работаете вы или нет. Краткосрочные ниши просто не позволяют вам этого сделать.

Найдите время, чтобы обдумать свою нишу. Вы хотите короткий и приятный или медленный и стабильный рост ниши?

Существует множество отличных прибыльных нишевых рынков, которые на самом деле не настолько конкурентоспособны. Один из этих неиспользованных нишевых рынков может стать началом вашей собственной истории успеха!

Сосредоточьтесь на долгосрочной перспективе

Дни создания блога и зарабатывания максимальных денег с минимальными усилиями прошли.Отсутствие «мгновенных результатов» — вот что отталкивает 90% людей, когда-либо открывающих онлайн-бизнес, например нишевые сайты.

Им нужны легкие деньги, и они хотят их сейчас. А когда этого не происходит, они собирают свои вещи и дуются в углу на всю оставшуюся жизнь.

Каждый, кто добился успеха в сети, должен был пройти через это. Создаете ли вы бизнес в электронной коммерции, пытаетесь завладеть нишей прямой поставки или изо всех сил пытаетесь найти хорошие партнерские программы, — все это часть процесса.

Если вы хотите добиться успеха, это означает, что вначале вам нужно потратить часы. Это может означать раннее утро, прежде чем все встанут, или долгие ночи после того, как все ложатся спать.

Даже лучшая бизнес-идея или идея потенциального нишевого рынка все равно требуют много часов работы. Вы потерпите неудачу, потерпите еще несколько неудач, немного преуспеете, а затем проиграете еще больше. В какой-то момент вы поймете свою целевую аудиторию.

Вы разработаете нишевый продукт. В конечном итоге вы привлечете внимание в социальных сетях.Если вы усердно трудитесь, вы добьетесь успеха.

Большинство людей посмотрят на эту работу и просто пройдут мимо.

Это на самом деле отличная новость для всех, кто сейчас создает нишевый сайт. Постоянные обновления алгоритмов Google выбили всех тех, кто любит «легкие деньги», из дерева Интернета и вернулись на 9-5 рабочих мест.

Сейчас большая разница в том, что вам может потребоваться несколько месяцев, чтобы ваш сайт принес значительный доход. Вашей аудитории нужно время, чтобы развиваться.

Google требуется время, чтобы сесть и обратить внимание на ваш сайт. Один пост в соцсети не создаст цунами потенциальных клиентов.

Это основано на том, что вы используете свой нишевый сайт в качестве побочного занятия, а не как постоянную работу. Если вы занимаетесь этим полный рабочий день, вы можете быстрее получать доход.

Лучшие нишевые компании созданы, чтобы существовать на протяжении веков. Лучше выпускать две статьи в неделю в течение года, чем выпускать десять статей в неделю в течение месяца, а затем выгорать.Убедитесь, что вы продолжаете бороться за развитие своего нишевого бизнеса.

Ничего страшного, если вы не едете так быстро, как хотите. Это нормально!

Самое важное — это то, что вы продолжаете это делать. Сам факт, что вы, , хотите, чтобы основал нишевый бизнес, ставит вас впереди 90% людей, которые предпочли бы посмотреть Игру престолов.

Если вы начнете свой бизнес и будете его придерживаться, вы станете частью горстки людей, которые приносят долгосрочный пассивный доход.Так что не увлекайтесь повседневной борьбой, а сосредоточьтесь на долгосрочной перспективе.

Сводка

Так почему бы не иметь гораздо более длинный список из сотен вариантов?

Нет смысла предлагать вам «2476 нишевых идей, которые вы можете использовать сегодня», потому что:

  • Ни у кого нет на это времени
  • Вы будете полностью ошеломлены таким объемом данных
  • Вы потратите недели на анализ информации, вместо того чтобы предпринимать какие-либо действия
  • Вам нужна только одна хорошая ниша и одна хорошая идея продукта или идея нишевого рынка, чтобы она работала

Вместо этого вы получаете десять установленных ниш, но те, в которых вы все еще можете конкурировать.

Некоторые из них будут вам знакомы. Другие заставят вас сидеть сложа руки и спрашивать: «Что я не подумал об этом раньше?»

Мы хотим продемонстрировать, что выбор ниши не означает изобретать велосипед.

Правда о поиске хороших рыночных идей в нише

Нишевый маркетинг не умер, что бы ни говорили. Это относится как к крупным, устоявшимся нишам, так и к тем, которые все еще появляются, пока мы говорим.

На самом деле, сейчас самое лучшее время, чтобы начать свой собственный нишевый бизнес.

Почему?

Потому что большинство людей думает, что все лучшие нишевые рынки насыщены.

Ожидания и реальность — Валдайский клуб

Не следует забывать, что в той или иной степени почти все страны Восточной Азии опасаются гегемонии Китая. Могут ли слишком тесные связи между Москвой и Пекином помешать развитию отношений России с другими региональными игроками? В первую очередь это касается Индии, Вьетнама и Японии.По словам Ханса-Иоахима Спангера, именно с ними у Китая были довольно сложные отношения: «Таким образом, Россия была вынуждена действовать на настоящем минном поле конкурирующих территориальных претензий и исторической вражды», — говорит эксперт.

Такая ситуация может стать неудобной, если Россия будет вынуждена встать на чью-то сторону », — предупреждает Спангер. «В частности, потому что в большинстве случаев Китай более или менее непосредственно вовлечен, и не обязательно« гармонично », а скорее так, как это может свидетельствовать о его« подъеме ».Это касается отношений между Китаем и Индией — проверенным временем партнером России и основным заказчиком оружия. Это касается еще более напряженных отношений между Китаем и Вьетнамом, последний не только однажды стал объектом китайского военного вторжения, но и вел ожесточенную борьбу за острова Спратли в Южно-Китайском море. И это касается хрупких отношений между Китаем и Японией, с которыми Россия пытается преодолеть пережитки Второй мировой войны в своих постоянных переговорах по тому, что Япония называет «северными территориями».«До сих пор российской дипломатии удавалось осторожно и успешно плавать в этом каменистом море».

Однако по сравнению с дипломатическими успехами качество экономического сотрудничества могло быть намного лучше. «Экономическое присутствие России в Азии по-прежнему незаметно, — бескомпромиссно заявляет Леонид Бляхер. Ни российские деловые круги, ни большинство политического истеблишмента не имеют доступа к частным зонам, где происходит реальное заключение сделок. «Россия — новичок на азиатских рынках, и они уже являются высококонкурентными», — соглашается Тимофей Бордачев.«Компании из Австралии, Бразилии, Аргентины и Канады уже давно работают там, а российским экспортерам еще предстоит найти выход. Во-вторых, россияне не привыкли работать в Азии. Им комфортнее в Европе, которая тоже ближе ».

Однако, по словам Бордачева, согласование продолжается, даже если мы договоримся не торопиться: «Азиаты гораздо больше времени уходит на поиск новых партнеров, чем европейцы. Им нужно больше доказательств намерений и прочная репутация, созданная годами ».

Поворот России на Восток строится из двух компонентов: установления все более глубоких и активных отношений со странами Восточной Азии и развития в ходе этого процесса восточных регионов страны. Чтобы ответить на вопрос, что было достигнуто, обратимся к мнению экспертов «Валдайского клуба» с Дальнего Востока. Но это очень важно.

«В рамках реализации концепции интеграции России в Азиатско-Тихоокеанском регионе задача превращения Дальнего Востока России в« интеграционную платформу »решалась с разных сторон и с разной степенью успеха», — говорит Виктор Ларин.«Идеологически это было достигнуто полностью. В политическом плане — за счет развития отношений с Китаем — это было частично достигнуто. Финансово, экономически и технологически это не удалось ».

«Роль Азиатско-Тихоокеанского региона в экономическом развитии самой Тихоокеанской России практически незаметна», — утверждает эксперт. «Доля России во внутрирегиональной торговле составляет ничтожные 5,5%. Примечательно, что доля России в китайском импорте нефти составляет 15%, угля — 10%; в импорте газа и угля из Японии — по 9%; в южнокорейском импорте угля 18%.Нет заметного притока инвестиций или технологий из Азиатско-Тихоокеанского региона в Россию ».

«Нынешняя структура экономики Тихоокеанской России в целом и ее экспорта в частности никоим образом не позволяет рассматривать ее как активную или даже потенциальную« платформу для интеграции России в Азиатско-Тихоокеанский регион ». Скорее, это« буровая платформа ». который используется для выкачивания ресурсов из региона и вывода выручки от продаж за границу », — говорит Ларин. «Будь то в 20-м — -м — -м веках — или сегодня, в своем движении на восток, Россия всегда сталкивалась с фундаментальной проблемой, которая заключается в противоречии между целями, поставленными в столице, будь то Москва или Санкт-Петербург.Санкт-Петербург и местные интересы регионов. Исторически Россия рассматривает свое присутствие в Тихом океане в военно-политическом плане, а свои владения в Восточной Евразии не столько как территории для проживания и развития, но как инструмент восточной политики и плацдарм для ее реализации ».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *