Индивидуальный предприниматель 2019: Страховые взносы за индивидуального предпринимателя | ФНС России

На 77% больше индивидуальных предпринимателей прекратили работу в марте

За март 2020 г. в России стало почти на 67 000 индивидуальных предпринимателей меньше, свидетельствуют данные Федеральной налоговой службы (ФНС). Это на 77% больше, чем число предпринимателей, прекративших работу в марте 2019 г. Всего сейчас зарегистрировано 3,9 млн таких людей.

Резкое сокращение предпринимателей началось именно в марте. За два предыдущих месяца прекратили работу чуть больше 118 000 индивидуальных предпринимателей, что практически соответствует данным 2019 г. Новых предпринимателей в марте, напротив, появилось на 13,4% меньше, чем в марте 2019 г. (119 000 новых предпринимателей).

После ввода режима самоизоляции 42% индивидуальных предпринимателей временно приостановили работу, показал опрос Online Market Intelligence (OMI), проведенный 15 апреля по просьбе «Ведомостей». Еще 41% признался, что работать стало сложнее. 10% сказали, что не почувствовали изменений, и только 7% ответили, что им стало легче работать в кризис.

По российским законам индивидуальные предприниматели – занятые люди, объяснял представитель департамента труда и социальной защиты населения Москвы. Индивидуальный предприниматель, чтобы его признали безработным, сначала должен официально прекратить деятельность. Ему надо представить свидетельства о постановке на учет как индивидуального предпринимателя и снятии с учета, говорит представитель департамента. Если органы занятости в течение 10 дней с подачи заявления не могут найти соискателю подходящую работу, заявитель признается безработным и на 11-й день ему назначается пособие по безработице.

Прекращение деятельности индивидуальных предпринимателей и особенно такое ускоренное – негативный сигнал для экономики, это значит, что они не видят благоприятных перспектив, говорит профессор кафедры труда и социальной политики РАНХиГС Александр Щербаков. В марте в России уже начиналась эпидемия коронавируса и это успело сказаться на индивидуальных предпринимателях, объясняет он. Предприниматели видели сокращение спроса, поняли, что не смогут обеспечить свой бизнес, считает Щербаков. Мартовская статистика еще не может отражать реакцию на коронавирус и режим самоизоляции, спорит директор Центра трудовых исследований Высшей школы экономики Владимир Гимпельсон. По данным ФНС, общее число индивидуальных предпринимателей с начала года сократилось лишь на 0,1%. Чтобы эпидемия сказалась на рынке труда и попала в статистику ФНС, должно пройти больше времени, считает он. Хотя в итоге самоизоляция может привести к сокращению занятости и ликвидации индивидуальных предпринимателей, говорит Гимпельсон.

Уже в начале марта был спад продаж, рассказывает индивидуальный предприниматель, владелец фитнес-клубов в Подмосковье Роман Астапов. Продажи сильно просели еще до предписания закрыть все фитнес-клубы. Но о ликвидации Астапов не думает, это могут сделать те индивидуальные предприниматели, у которых нет сотрудников, объясняет он. По Трудовому кодексу, о ликвидации компании нужно предупредить сотрудников за два месяца, выплачивая в это время зарплату, а при увольнении выплатить еще один оклад.

Еще одной причиной ликвидации ИП может быть переход их в самозанятость, считает индивидуальный предприниматель, занимающийся антимонопольным консалтингом, Вадим Новиков. По данным ФНС, шестая часть самозанятых раньше была индивидуальными предпринимателями. Индивидуальные предприниматели платят 6% с доходов, или с доходов за вычетом расходов по ставке 15%. Для самозанятых ставка – 4–6% в зависимости от того, кому оказаны услуги или продан товар: человеку или компании. Данных об изменении числа самозанятых еще нет. «Ведомости» ожидают ответа представителя ФНС.

Не действующие индивидуальные предприниматели будут исключаться из ЕГРИП

Не действующие индивидуальные предприниматели будут исключаться из ЕГРИП

 

С 1 сентября 2020 года индивидуальные предприниматели, которые не ведут деятельность, будут признаваться недействующими и исключаться из единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей (ЕГРИП)

Федеральным законом от 12.11.2019 №377-ФЗ внесены поправки в Федеральный закон от 08.08.2001 №129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», в соответствии с которым индивидуальный предприниматель признается фактически прекратившим свою деятельность, если к моменту принятия регистрирующим органом соответствующего решения одновременно соблюдаются следующие условия:

1. в течение последних 15 месяцев индивидуальный предприниматель не представлял документы отчетности, сведения о расчетах; либо, если предприниматель применяет патентную систему налогообложения, истекло 15 месяцев с даты окончания действия патента;
2. за индивидуальным предпринимателем числится недоимка и задолженность в соответствии с налоговым законодательством Российской Федерации.

Если оба условия выполняются, налоговый орган принимает Решение о предстоящем исключении недействующего индивидуального предпринимателя из государственного реестра.

Указанное Решение, а также информация о порядке, сроке и адресе, по которому могут быть направлены заявления предпринимателя против своего исключения из ЕГРИП, публикуются в журнале «Вестник государственной регистрации». Такое право есть и у кредиторов, и иных лиц, чьи права и интересы затрагивает это Решение.

На подачу такого Заявления отводится месяц. Если заявление будет мотивированное и направлено способами, определенными пунктом 6 статьи 9 Закона №129-ФЗ, то индивидуального предпринимателя из государственного реестра не исключат. 

В случае отсутствия от индивидуального предпринимателя или иных заинтересованных лиц Заявления в течение месяца в ЕГРИП будет внесена запись о прекращении деятельности предпринимателя.

Обжаловать такую запись можно будет в течение года со дня, когда индивидуальный предприниматель или заинтересованные лица  узнали или должны были узнать о том, что их права нарушены.

Обращаем внимание: после исключения из ЕГРИП гражданин не сможет заниматься предпринимательской деятельностью в качестве индивидуального предпринимателя в

Губернатор и Правительство / Планы проверок, отчеты / Ежегодный план проведения плановых проверок юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на 2019 год

	Номер плана в ФГИС ЕРП	2019026843
	Наименование прокуратуры	Прокуратура Ульяновской области
	Дата выгрузки из системы ФГИС ЕРП	12.10.2018
	Ежегодный план проведения плановых проверок юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на 2019 год
		Правительство Ульяновской области
		(наименование органа государственного контроля (надзора), муниципального контроля)
																		УТВЕРЖДЕН
																Председателем Правительства Ульяновской области Смекалиным А.А.
																(фамилия, инициалы и подпись руководителя)
																			от	___ октября 2018 г.
№     п/п	Наименование юридического лица (ЮЛ) (филиала, представительства, обособленного структурного подразделения), ф.и.о. индивидуального предпринимателя, деятельность которого подлежит проверке	Адреса			Основной государственный регистрационный номер (ОГРН) (не более 15 символов)	Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) (не более 12 символов)	Цель проведения проверки	Основание проведения проверки				Дата начала проведения проверки (ДД.ММ.ГГГГ, порядковый номер месяца, название месяца на русском языке в им.падеже)	Срок проведения плановой проверки		Форма проведения проверки (документарная, выездная, документарная и выездная)	Наименование органа государственного контроля (надзора), органа муниципального контроля, с которым проверка проводится совместно	Информация о постановлении о назначении административного назначения или решении о приостановлении и (или) аннулировании лицензии			Информация о присвоении деятельности юридического лица (ЮЛ) и индивидуального предпринимателя (ИП) определённой категории риска, определенного класса (категории опасности), об отнесении объекта государственного контроля (надзора) к определённой категории риска, определённому классу (категории) опасности (Чрезвычайно высокий риск (1-й класс) Высокий риск (2-й класс) Значительный риск (3-й класс) Средний риск (4-й класс) Умеренный риск (5-й класс) Низкий риск (6-й класс)	Отказ по одному из предусмотренных оснований				ПОРЯДКОВЫЙ НОМЕР ПРОВЕРКИ В СИСТЕМЕ ФГИС ЕРП (не заполняется при создании нового плана)	Комментарии
		место (места) нахождения юридического лица	место (места) фактического осуществления деятельности юридического лица (ЮЛ), индивидуального предпринимателя (ИП)	места нахождения объектов				дата государственной регистрации юридического лица (ЮЛ), индивидуального предпринимателя (ИП) (ДД.ММ.ГГГГ)	дата окончания последней проверки (ДД.ММ.ГГГГ)	дата начала осуществления юридическим лицом (ЮЛ), индивидуальным предпринимателем (ИП) деятельности в соответствии с представленным уведомлением о начале деятельности (ДД.ММ.ГГГГ)	иные основания в соответствии с федеральным законом		рабочих дней	рабочих часов (для МСП и МКП)			Постановление о назначении административного назначения или решении о приостановлении и (или) аннулировании лицензии	Дата вступления в законную силу (ДД.ММ.ГГГГ)	Дата окончания проведения проверки, по результатам которой они были приняты (ДД.ММ.ГГГГ)		Отказ по основанию: «Истечение 3 лет со дня гос. регистрации (Д — отказ в проверке по данному основанию)»	Отказ по основанию: «Истечение 3 лет со дня уведомления о начале деятельности (Д — отказ в проверке по данному основанию)»	Отказ по основанию: «Истечение 3 лет со дня последней проверки (Д — отказ в проверке по данному основанию)»	Отказ по основанию «Иные основания в соответствии с федеральным законом» (текст формулировки отказа в проверке по данному основанию)
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	23	25	26
1	Акционерное общество «Гипростроймост»	432071, Россия, Ульяновская обл., г. Ульяновск, ул. Красноармейская, д. 18	432071, Россия, Ульяновская обл., г. Ульяновск, ул. Красноармейская, д. 18	432071, Россия, Ульяновская обл., г. Ульяновск, ул. Красноармейская, д. 18	1077325003546	7325069417	Надзор за исполнением Федерального закона от 21.12.1994 № 68-ФЗ «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера»	03.04.2007		03.04.2007		01.2019	20		Выездная										731901966040
2	Акционерное общество «Научно-производственное предприятие «Завод Искра»	432030, Россия, Уляновская обл., г. Ульяновск, пр-т Нариманова,  д. 75	432030, Россия, Уляновская обл., г. Ульяновск, пр-т Нариманова,  д. 75	432030, Россия, Уляновская обл., г. Ульяновск, пр-т Нариманова,  д. 75	1087325005756	7325081527	Надзор за исполнением Федерального закона от 21.12.1994 № 68-ФЗ «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера»	26.06.2008		26.06.2008		02.2019	20		Выездная										731901966041
3	Акционерное общество «Ульяновское конструкторское бюро приборостроения»	432071, Россия, Ульяновская обл., г. Ульяновск, ул. Крымова, д. 10А	432071, Россия, Ульяновская обл., г. Ульяновск, ул. Крымова, д. 10А	432071, Россия, Ульяновская обл., г. Ульяновск, ул. Крымова, д. 10А	1027301160798	7303005071	Надзор за исполнением Федерального закона от 21.12.1994 № 68-ФЗ «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера»	01.08.2002		01.08.2002		03.2019	20		Выездная										731901966042
4	Акционерное общество Монтажно-строительное управление — 14 «Ульяновск»	432010, Россия, Ульяновская обл.,  г.Ульяновск,  9-й пр-д Инженерный,  д. 20	432010, Россия, Ульяновская обл.,  г.Ульяновск,  9-й пр-д Инженерный,  д. 20	432010, Россия, Ульяновская обл.,  г.Ульяновск,  9-й пр-д Инженерный,  д. 20	1037301514183	7328047235	Надзор за исполнением Федерального закона от 21.12.1994 № 68-ФЗ «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера»	23.04.2003		23.04.2003		04.2019	20		Выездная										731901966043
5	Закрытое акционерное общество «Управление механизации № 3»	432010, Ульяновская область,  г.Ульяновск,  6-й пр-д Инженерный, д. 7	432010, Ульяновская область,  г.Ульяновск,  6-й пр-д Инженерный, д. 7	432010, Ульяновская область,  г.Ульяновск,  6-й пр-д Инженерный, д. 7	1027301569877	7328034050	Надзор за исполнением Федерального закона от 21.12.1994 № 68-ФЗ «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера»	17.09.2002		17.09.2002		05.2019	20		Выездная										731901966044
6	Закрытое акционерное общество «Ульяновский авторемонтный завод»	432045, Россия, Ульяновская обл.,  г.Ульяновск,  ул. Промышленная, д. 2	432045, Россия, Ульяновская обл.,  г.Ульяновск,  ул. Промышленная, д. 2	432045, Россия, Ульяновская обл.,  г.Ульяновск,  ул. Промышленная, д. 2	1027301491843	7303006445	Надзор за исполнением Федерального закона от 21.12.1994 № 68-ФЗ «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера»	23.12.2002		23.12.2002		11.2019	20		Выездная										731901966050

Вопрос. Индивидуальный предприниматель в 2019 году осуществляет деятельность по предоставлению мест для краткосрочного проживания и деятельность по сдаче в аренду (субаренду) жилых помещений (кроме предоставления мест для краткосрочного проживания) на основании договоров, заключаемых с организациями, предметом которых  является предоставление жилых помещений для проживания сотрудников организации.Вправе ли индивидуальный предприниматель в 2019 году применять в отношении указанной деятельности режим налогообложения, предусматривающий уплату единого налога с индивидуальных предпринимателей и иных физических лиц? | Ответы на типовые вопросы

б) доходы по трудовым договорам (контрактам) от резидентов Парка высоких технологий, Китайско-Белорусского индустриального парка «Индустриальный парк «Великий камень», а также иные доходы, облагаемые по ставке в размере 9 процентов

б) доходы по трудовым договорам (контрактам) от резидентов Парка высоких технологий, Китайско-Белорусского индустриального парка «Великий камень», а также иные доходы, облагаемые по ставке в размере 9 процентов

б) доходы, полученные по трудовым договорам (контрактам) от резидентов ПВТ, Китайско-Белорусского индустриального парка «Великий камень», иные доходы, облагаемые по ставке 9%

б) доходы, полученные по трудовым договорам (контрактам) от резидентов ПВТ, Китайско-Белорусского индустриального парка «Великий камень»

Гид предпринимателя | Портал малого и среднего предпринимательства РС(Я)

В соответствии с Федеральным законом от 27.11.2018 № 422-ФЗ «О проведении эксперимента по установлению специального налогового режима «Налог на профессиональный доход» в городе федерального значения Москве, в Московской и Калужской областях, а также в Республике Татарстан (Татарстан)» реализуется эксперимент по установлению режима «Налог на профессиональный доход».

Специальный налоговый режим «Налог на профессиональный доход» применяется на территории регионов-участников эксперимента.

Налогоплательщиками признаются физические лица, в том числе индивидуальные предприниматели, перешедшие на специальный налоговый режим «Налог на профессиональный доход».

 

Кто имеет право применять специальный налоговый режим «налог на профессиональый доход»?

Физические лица, в том числе индивидуальные предприниматели, не имеющие работодателя и не привлекающие наемных работников, могут применять специальный налоговый режим «Налог на профессиональный доход».

Доход не превышает 2,4 млн руб/год

Вид деятельности, условия ее осуществления или сумма дохода физического лица не должны попадать в перечень исключений, указанных в статьях 4 и 6 Федеральным законом от 27.11.2018 № 422-ФЗ.

 

Ставки

Для специального налогового режима «Налог на профессиональный доход» ставки зависят от кого налогоплательщик получает доход.

• В отношении доходов, полученных от реализации товаров (работ, услуг, имущественных прав) физическим лицам, ставка составляет 4 %.
• В отношении доходов, полученных от реализации товаров (работ, услуг, имущественных прав) индивидуальным предпринимателям и юридическим лицам, ставка составляет 6 %.

 

Порядок исчисления и уплаты налога

Сумма налога исчисляется налоговым органом как соответствующая налоговой ставке процентная доля налоговой базы с учетом уменьшения соответствующей суммы налога на сумму налогового вычета.

Не позднее 12-го числа месяца, следующего за истекшим налоговым периодом, налоговый орган уведомляет налогоплательщика о сумме налога через мобильное приложение «Мой налог».

Не позднее 25-го числа месяца, следующего за истекшим налоговым периодом необходимо уплатить налог.

 

Налоговый период

Налоговым периодом признается календарный месяц.

Первым налоговым периодом признается период времени со дня постановки физического лица на учет в налоговом органе в качестве налогоплательщика до конца календарного месяца, следующего за месяцем, в котором оно поставлено на учет.

 

Представление отчетности

Налоговая декларация по налогу в налоговые органы не представляется.

 

 

За более подробной информацией можете ознакомиться проходя по данной ссылке :  http://portal.b14.ru/samozanyatye/

Категории наград

предпринимателей | Стиви Награды

В этих категориях будут отмечены достижения индивидуальных предпринимателей и команд учредителей с начала 2019 года. Неважно, когда были созданы их компании, но номинации должны быть сосредоточены на их достижениях с начала 2019 года. Номинации, победившие в этих категориях на IBA 2020 года, могут быть снова представлены на конкурс 2021 года, если они представлены. в категории, отличные от тех, в которых они выиграли.
.
Информация, которая будет представлена ​​онлайн для заявок в этих категориях на IBA 2021, будет включать:

Эссе объемом до 650 слов с описанием достижений кандидата с 1 января 2019 года, ИЛИ видео до пяти (5) минут длиной, описывающей то же самое.

В виде маркированного списка — краткое изложение до десяти (10) основных достижений кандидата с 1 января 2019 года.

Необязательно (но настоятельно рекомендуется), набор вспомогательных файлов и веб-адресов, которые вы можете загрузите на наш сервер, чтобы поддержать вашу заявку и предоставить судьям дополнительную справочную информацию.

А50. Команда основателей года
а. Отрасли бизнес-продуктов
b. Отрасли бизнес-услуг
c. Производство потребительских товаров
d. Индустрия потребительских услуг

Предприниматель года (может быть назначен любой член команды учредителей организации)
A51. Реклама, маркетинг и связи с общественностью
A52. Аэрокосмическая промышленность и оборона
A53. Одежда, красота и мода
A54. Авто и транспортное оборудование
A55.Банковское
А56. Деловые и профессиональные услуги
A57. Химические вещества
A58. Компьютерное оборудование
A59. Компьютерное программное обеспечение
а. До 500 сотрудников
б. 500 или более сотрудников
A60. Компьютерные услуги
A61. Конгломераты
A62. Потребительские товары — товары длительного пользования
A63. Потребительские товары — товары недлительного пользования
A64. Бытовые услуги
A65. Диверсифицированные услуги
A66. Электроника
A67. Энергия
A68. Финансовые услуги
A69. Еда и напитки
A70.Товары и услуги для здоровья
A71. Гостиничный бизнес и отдых
A72. Страхование
A73. Интернет / СМИ
A74. Legal
A75. Производство
А76. Материалы и конструкция
A77. СМИ и развлечения
A78. Металлы и горнодобывающая промышленность
A79. Некоммерческие организации
A80. Фармацевтические препараты
A81. Недвижимость
А82. Розничная торговля
A83. Телекоммуникации
A84. Транспорт
A85. Коммунальные услуги

10 успешных молодых предпринимателей

Успешные молодые предприниматели

С момента зарождения человечества в каждом поколении была своя доля успешных молодых предпринимателей, от земледельца Элизы Лукас Пинкни (1800-е годы) до основателя Apple Стива Джобса (1900-е годы).Неудивительно, что миллениалы, также известные как поколение Y, сделали то же самое, зарабатывая себе на жизнь новаторскими способами. Для многих из этих ярких звезд это означает стремление к предпринимательству как способ оставить свой след в мире.

Ключевые выводы

• Молодой предприниматель — это ребенок или молодой человек, который находит возможности начать свой бизнес и управлять им.
• Харт Мэйн создал свечи с мужским ароматом в 13 лет после того, как дразнил свою сестру ее девчачьими свечами.
• Кейн Монрой в 9 лет создал импровизированную аркаду в магазине автозапчастей своего отца.
• Гарретт Джи запустил Scan еще будучи студентом колледжа, а затем продал его Snapchat за 54 миллиона долларов.
• В 15 лет Кэтрин Кук создала MyYearbook, который заключал рекламные сделки с Disney и ежемесячно привлекал миллионы членов и посетителей.

Познакомьтесь с 10 успешными молодыми предпринимателями

Здесь мы приводим примеры успешных молодых предпринимателей.Вдохновленные семьей, событиями или желанием повеселиться, эти молодые предприниматели взяли курс на мир бизнеса.

Hart Main

В 13 лет Харт Мэйн придумал идею мужских ароматических свечей после того, как дразнил свою сестру по поводу девчачьих ароматических свечей, которые она продавала для сбора средств в школе. Только когда Харт решил купить байк за 1500 долларов, он в шутку пересмотрел то, что он предложил.

Харт и его родители внесли номинальную сумму, чтобы начать бизнес, и вместе работали над созданием свечей, названных ManCan.Используя простую и мужскую тему, свечи ManCan — с доступными ароматами, включая Campfire, Bacon, Sawdust, Fresh Cut Grass и Grandpa’s Pipe — были изготовлены из консервных банок.

Свечи Hart продаются в магазинах каждого штата, и их продажи ежегодно превышают шестизначные цифры. Помогая сообществу, Харт жертвует часть каждой продажи кухням в Огайо, Пенсильвании, Западной Вирджинии и Мичигане.

Шарлотта Фортин

Шарлотта была молодой выпускницей средней школы, которая пошла по стопам своего отца и деда, когда она решила открыть свой собственный бизнес, Wound Up.Вдохновленный некоторыми небольшими и эклектичными бутиками в Калифорнии, Wound Up был открыт как магазин женской одежды, ориентированный на женщин в возрасте от 18 до 40 лет.

В ассортименте магазина есть блузки, шорты, юбки и платья. Фортин говорит, что открытие бизнеса подтолкнуло ее к тому, что она выросла и стала более ответственной и сознательной.

Неудача и страх неудачи не должны быть концом вашего предпринимательского пути. Скорее позвольте неудаче мотивировать вас и используйте ее как катализатор для совершенствования вашей стратегии.

Кейн Монрой

Кейну Монрою было всего девять лет, когда он запустил собственную импровизированную картонную аркаду в магазине автозапчастей в Восточном Лос-Анджелесе, принадлежавшем его отцу. Единственный покупатель аркады, уповавший на гениальную способность Кейна создавать что-то из ничего, решил вызвать ажиотаж в надежде собрать деньги для колледжа для Кейна. Он разместил короткометражный фильм в социальных сетях, и вскоре бизнес Caine Arcade стал всемирно известным, о чем сообщалось в новостных агентствах, таких как ABC World News, Good Morning America и MSNBC.

Движение привлекло больше клиентов, чем могло бы обработать магазин автозапчастей, при этом посетители ждали по четыре часа или больше. Неизвестно, сколько заработали Caine’s Arcade, но стипендиальный фонд собрал более 200000 долларов. Caine’s Arcade положил начало движению, которое привело к созданию Imagination Foundation, некоммерческой организации, призванной поощрять творчество и предпринимательство среди детей. Что наиболее важно, Caine’s Arcade зажгла новаторский дух в детях по всему миру.

Джек Ким

Джек Ким был подростком из Сиэтла, когда он основал Benelab, поисковую систему, которая собирает пожертвования. Ким раньше создавал поисковые системы и быстро понял, что поисковая система может приносить доход за счет небольшого объема трафика. По словам Кима, миссия поисковой системы — «сделать благотворительность более простой и доступной».

Ким нанял одноклассников, чтобы они стали частью своей команды «некоммерческой организации со стартапами». Все доходы Benelab от рекламы идут на благотворительность, что делает ее первой поисковой системой, которая сделала это.

Ива Туфано

Когда Флорида сильно пострадала от рецессии и дома, которые когда-то продавались за 100 000 долларов, теперь продавались на аукционах за 12 000 долларов, тогда 14-летняя Уиллоу Туфано решила воспользоваться возможностью купить дом. Посоветовавшись со своей матерью, занимающейся недвижимостью, она представила идею о покупке дома, на что ее мать ответила, предлагая ей полную поддержку. Неудивительно, что Туфано не был новичком в мире недвижимости. Ранее она зарабатывала деньги, очищая заброшенные дома и продавая остатки собственности на Craigslist.

С помощью матери Уиллоу купила дом за 12 000 долларов, отремонтировала его и менее чем через год сдавала его в аренду за 700 долларов в месяц. Это впечатляющий срок окупаемости — примерно 17 месяцев.

Garrett Gee

Гарретт Джи превратил удачную догадку в бизнес-возможность, когда должен был выйти iPad 2. Затем, будучи студентом университета, Гарретт предположил, что как только выйдет iPad 2, вскоре появится запись в блоге, в которой будут перечислены 10 лучших приложений для этого устройства.Поняв, что должны быть более простые в использовании и менее громоздкие программы и приложения с QR-кодами, он поставил перед собой задачу стать первым, кто предложит такой продукт, подходящий для iPad 2.

Он быстро передал iPad 2 в руки своего разработчика iOS и после двух бессонных ночей достиг своей цели. Его предположение о сообщении в блоге также оказалось верным. Благодаря его тяжелой работе он попал в этот список.

Он нанял двух одноклассников для запуска Scan в феврале 2011 года. Получив отказ от венчурных капиталистов Shark Tank, Scan получил от Entree финансирование в размере 7 миллионов долларов.В 2014 году Джи продала Scan компании Snapchat за 54 миллиона долларов.

Кэмерон Джонсон

Кэмерон Джонсон начал свою карьеру в возрасте девяти лет, создавая приглашения на праздничные собрания своих родителей.Два года спустя Джонсон заработал тысячи долларов, продавая открытки через свою компанию Cheers and Tears.

В 12 лет он заплатил 100 долларов за 30 Beanie Babies своей сестры и продал их на eBay в 10 раз дороже, чем он заплатил. Затем он купил кукол напрямую у производителя и менее чем за год получил прибыль в размере 50 000 долларов.Он использовал эти деньги, чтобы начать интернет-бизнес, который приносил доход от рекламы в размере 3000 долларов в месяц. К 15 годам он основал другие предприятия с общим доходом от 300 000 до 400 000 долларов в месяц.

Екатерина Кук

Пятнадцатилетняя Кэтрин Кук и ее брат — на одиннадцать лет ее старше — просматривали ежегодник и подумали, что было бы неплохо создать веб-сайт в социальной сети, основанный на онлайн-версии ежегодника человека. брат, успешно запустивший стартап EssayEdge.com и ResumeEdge.com, для вдохновения она основала MyYearbook. Позже MyYearbook объединился с сайтом с рекламной поддержкой, который позволяет пользователям публиковать и проходить онлайн-викторины.

К 2006 году сайт привлек 4,1 миллиона долларов венчурного капитала. Сайт быстро приобрел известность, привлекая миллионы посетителей, набирая миллионы участников и защищая таких рекламодателей, как Disney и ABC.

100 миллионов долларов

Цена, которую латиноамериканская социальная сеть Quepasa заплатила за приобретение MyYearbook в 2011 году.

Эшли Куоллс

Восемь долларов положили начало пути Куоллз, который привел к тому, что она зарабатывала более 70 000 долларов в месяц. Когда MySpace был популярен, люди хвалили Куоллс за дизайн ее страницы на MySpace. Она разместила дизайны в Интернете, чтобы люди могли их купить, и это принесло ей доход в 70 000 долларов в месяц с семью миллионами посетителей в месяц. Она заработала так много денег, что бросила школу, чтобы посвятить время своему делу. Ей предложили 1,5 миллиона долларов за бизнес, но она отказалась.

Фрейзер Доэрти

В 14 лет Доэрти начал делать джемы по рецептам своей бабушки. Когда стало известно, он стал получать больше заказов, чем успевал выполнить. Он бросил школу и арендовал фабрику на несколько дней каждый месяц. В 2007 году высококлассный британский супермаркет обратился к Доэрти с предложением о продаже его джемов, в результате чего его продукты получили место на полках в 184 магазинах. К 2007 году объем продаж его компании составил 750 000 долларов. С тех пор его компания продолжала расти по всей Европе.

Часто задаваемые вопросы об успешных молодых предпринимателях

Что такое молодой предприниматель?

Молодой предприниматель — это ребенок или молодой человек, который берет на себя риски, чтобы начать и вести бизнес, или который находит новые способы улучшить свой бизнес. Они относятся к тому типу людей, которые выявляют возможности и используют их, не позволяя рискам превращаться в препятствия.

Как стать молодым предпринимателем?

Если вы ребенок или молодой взрослый, подумайте о том, какие существуют возможности, которые не использовались, и подумайте, какую ценность они могут принести, если вы ими воспользуетесь.Вы также можете подумать о том, как изменить то, что уже существует. Разработайте план, указав возможность, ваш ответ на возможность и ваши планы по реализации. Соберите ресурсы, такие как деньги, рабочую силу и припасы, или обратитесь за помощью к взрослому, который сможет собрать эти ресурсы для вас. Не бойтесь просить о помощи или учиться у других, добившихся успеха в предпринимательстве. Прежде всего, не бойтесь неудач. Используйте это как урок и продолжайте выполнять свою миссию.

Кто являются одними из самых успешных молодых предпринимателей сегодня?

Возможно, одним из самых известных и опытных молодых предпринимателей является Марк Цукерберг, который в 19 лет стал соучредителем Facebook.Также первое место в чартах занимает Дастин Московиц, соучредитель Facebook; и Эван Шпигель и Бобби Мерфи, соучредители Snapchat. Не все молодые предприниматели достигнут статуса Facebook или Snapchat, но, тем не менее, успех достигается. Среди других выдающихся успешных молодых предпринимателей — те, кого мы выделили: Фрейзер Доэрти, Эшли Куоллс и другие.

Может ли 12-летний ребенок иметь бизнес?

Возрастных ограничений для предпринимательской деятельности нет; Итак, 12-летний может стать им. Тем не менее, для создания юридического лица в Соединенных Штатах существует возрастное ограничение.Согласно договорному праву, лицо должно быть не моложе 18 лет, чтобы вести легальный бизнес. К счастью, родители и опекуны могут подавать документы от имени несовершеннолетних детей.

Кто самый молодой владелец крупной компании?

В свои 15 лет Хиллари Йип, самый молодой генеральный директор в мире, основала и управляет MinorMynas, онлайн-платформой для обучения детей. Она начала свой путь к предпринимательству в возрасте 10 лет, занимаясь технологическим сектором, и теперь сидит за столом с одними из самых известных мировых технических гениев.

Итог

Из историй этих молодых людей очевидно, что предпринимательство — это не универсальная задача. Это включает в себя веру в потенциал идей и их дальнейшее развитие идей и концепций. У этих молодых предпринимателей, вдохновленных семьей, учеными, социальными тенденциями и событиями, есть одна общая черта: они нашли возможность и воспользовались ею. И это дух предпринимательства.

8 личностных качеств предпринимателя // // ESTEEM // University of Notre Dame

ESTEEMers (класс 19), работающие в инновационном парке

Концепция предпринимательства очень проста, это открытие собственного дела.Однако некоторые экономисты считают, что дело не только в этом. Они думают, что человек, который рискует получить прибыль, является предпринимателем, и, возможно, самое простое определение предпринимательства — это новичок, который хочет изобрести что-то новое и хочет продавать свои инновации для получения прибыли.

Итак, хотя каждый может стать предпринимателем — это не зависит от расы, возраста, пола, финансового положения, опыта или образования — наиболее выдающиеся предприниматели прошлого и настоящего обладали определенными личными качествами.

Сила воли

Сила воли — ключ к успеху. это сильное стремление к успеху. Несмотря на множество неудач, предприниматель никогда не теряет воли к достижению.

Менеджмент

Менеджмент — это способность строить планы, ставить цели, а затем выполнять их!

Одержимость

Предприниматель, одержимый своими целями и конечным видением, заставит других поверить в них.

Смартс

Предприниматель должен обладать старомодным здравым смыслом, уметь принимать правильные решения и грамотно обращаться с другими.

Самоуверенность

Предприниматель самоуверен, уверен в своих силах, умеет смотреть в будущее и хорошо планировать. Уверенный в себе человек вселяет в себя дополнительную уверенность.

Преданность

Предприниматель предан своим целям, много и упорно работая, день и ночь для их достижения.

Вдохновение

Создание бизнеса требует вдохновения и творчества, которые приведут к созданию лучшего продукта и отличным результатам.Предприниматель мыслит нестандартно.

Гибкость

Создание продукта, отвечающего потребностям рынка, требует гибкости. Это качество очень важно. Из упрямых, непреклонных людей не получиться хороших предпринимателей.

===============================

Подробнее об опыте выпускников ESTEEM и молодых предпринимателей:

Социальное предпринимательство: аргументы в пользу определения

Зарождающаяся область социального предпринимательства быстро растет и привлекает повышенное внимание многих секторов.Сам термин часто появляется в средствах массовой информации, на него ссылаются государственные чиновники, он стал обычным явлением в университетских городках и определяет стратегию нескольких известных организаций социального сектора, включая Ashoka и фонды Schwab and Skoll Foundation.

Причины популярности социального предпринимательства многочисленны. На самом базовом уровне в предпринимателях и историях о том, почему и как они делают то, что они делают, есть что-то по своей сути интересное и привлекательное.Людей привлекают социальные предприниматели, такие как прошлогодний лауреат Нобелевской премии мира Мухаммад Юнус, по многим из тех же причин, по которым они находят таких привлекательных предпринимателей, как Стив Джобс, — эти выдающиеся люди придумывают блестящие идеи и, несмотря ни на что, преуспевают в создании новых продуктов. и услуги, которые значительно улучшают жизнь людей.

Но интерес к социальному предпринимательству превосходит феномен популярности и восхищения людьми. Социальное предпринимательство сигнализирует о необходимости стимулировать социальные изменения, и именно эта потенциальная выгода с ее длительной трансформационной пользой для общества отличает эту сферу и ее практиков.

Хотя потенциальные выгоды, предлагаемые социальным предпринимательством, очевидны для многих из тех, кто продвигает и финансирует эту деятельность, фактическое определение того, что социальные предприниматели делают для получения такой отдачи, менее ясно. Фактически, мы утверждаем, что определение социального предпринимательства сегодня далеко не однозначно. В результате социальное предпринимательство стало настолько инклюзивным, что теперь у него есть огромная палатка, в которую помещаются всевозможные виды социально полезной деятельности.

В некоторых отношениях такая инклюзивность может быть хорошей вещью. Если в социальный сектор вливается много ресурсов, и если многие причины, которые в противном случае не получили бы достаточного финансирования, теперь получают поддержку, потому что они рассматриваются как социальное предпринимательство, тогда, возможно, будет хорошо иметь расплывчатое определение. Однако мы склонны утверждать, что это ошибочное предположение и ненадежная позиция.

Социальное предпринимательство является привлекательной конструкцией именно потому, что оно многообещающе.Если это обещание не будет выполнено из-за того, что в определение включено слишком много «непредпринимательских» усилий, тогда социальное предпринимательство потеряет репутацию, и ядро ​​настоящего социального предпринимательства будет потеряно. Из-за этой опасности мы считаем, что нам нужно гораздо более четкое определение социального предпринимательства, которое позволит нам определить, в какой степени деятельность находится, а в какой — нет. Наша цель — не проводить унизительное сравнение между вкладом традиционных социальных организаций и результатами социального предпринимательства, а просто выделить то, что их отличает.

Если мы сможем дать четкое определение, то те, кто поддерживает социальное предпринимательство, смогут сосредоточить свои ресурсы на создании и укреплении конкретной и идентифицируемой области. При отсутствии этой дисциплины сторонники социального предпринимательства рискуют дать скептикам все более расширяющуюся цель, по которой они могут стрелять, а циникам — еще больше причин не принимать во внимание социальные инновации и тех, кто ими руководит.

Начиная с предпринимательства

Любое определение термина «социальное предпринимательство» должно начинаться со слова «предпринимательство.Слово «социальный» просто изменяет предпринимательство. Если у предпринимательства нет четкого значения, то его модификация с помощью социальных сетей тоже не даст многого.

Слово «предпринимательство» — благо смешанное. С положительной стороны, это означает особую врожденную способность чувствовать и действовать в соответствии с возможностями, сочетая нестандартное мышление с уникальной решимостью создавать или приносить в мир что-то новое. С другой стороны, предпринимательство — это термин ex post, потому что предпринимательская деятельность требует определенного времени, прежде чем ее истинное влияние станет очевидным.

Интересно, что мы не называем предпринимателем тех, кто демонстрирует все личные характеристики предпринимателя — способность чувствовать возможности, нестандартное мышление и решительность, — но кто с треском провалился в своем предприятии; мы называем его или ее бизнес-неудачником. Даже кого-то вроде Боба Янга, известного в Red Hat Software, называют «серийным предпринимателем» только после его первого успеха; то есть все его предыдущие неудачи окрестили работой серийного предпринимателя только после того, как случился его первый успех.Проблема с определениями ex post заключается в том, что они имеют тенденцию быть неточными. Просто сложнее взять в руки то, что не доказано. Предприниматель, безусловно, может претендовать на то, чтобы быть им, но без хотя бы одной отметки на поясе самопровозглашенному будет непросто убедить инвесторов делать ставки. Эти инвесторы, в свою очередь, должны быть готовы взять на себя больший риск, поскольку они оценивают доверие к потенциальным предпринимателям и потенциальное влияние формирующих предприятий.

Даже с учетом этих соображений мы считаем, что присвоение термина «предпринимательство» термину «социальное предпринимательство» требует борьбы с тем, что мы на самом деле подразумеваем под предпринимательством.Это просто готовность к возможности? Креативность? Определение? Хотя эти и другие поведенческие характеристики являются частью истории и, безусловно, дают важные подсказки для потенциальных инвесторов, это еще не все. Такие дескрипторы также используются для описания изобретателей, художников, руководителей корпораций и других общественных деятелей.

Как и большинство студентов, изучающих предпринимательство, мы начинаем с французского экономиста Жана-Батиста Сэя, который в начале 19-го века описал предпринимателя как человека, который «перемещает экономические ресурсы из области с более низким уровнем в область с более высокой производительностью и большей доходностью. », Тем самым расширив дословный перевод с французского« тот, кто берет на себя », чтобы охватить концепцию создания стоимости. ¹

Австрийский экономист Йозеф Шумпетер, написавший столетие спустя, опирался на эту базовую концепцию создания стоимости, внося, пожалуй, самую важную идею о предпринимательстве. Шумпетер определил в предпринимателе силу, необходимую для экономического прогресса, без которой экономики стали бы статичными, структурно обездвиженными и подверженными распаду. Введите Unternehmer , предпринимательский дух Шумпетера, который определяет коммерческую возможность — будь то материал, продукт, услуга или бизнес — и организует предприятие для ее реализации.Он утверждает, что успешное предпринимательство запускает цепную реакцию, побуждая других предпринимателей продолжать и в конечном итоге распространять инновации до точки «творческого разрушения», состояния, при котором новое предприятие и все связанные с ним предприятия эффективно предоставляют существующие продукты и услуги. , а также устаревшие бизнес-модели. ²

Несмотря на то, что драматические персонажи изображаются в героических терминах, анализ Шумпетера обосновывает предпринимательство внутри системы, приписывая роли предпринимателя парадоксальное воздействие, как разрушительное, так и порождающее.Шумпетер рассматривает предпринимателя как проводника изменений в рамках более крупной экономики. Питер Друкер, с другой стороны, считает предпринимателей не обязательно самими проводниками перемен, а скорее хитрыми и преданными их эксплуататорами. По словам Друкера, «предприниматель всегда ищет перемены, реагирует на них и использует их как возможность» ³ — посыл, взятый Израилем Кирцнером, который определяет «бдительность» как наиболее важную способность предпринимателя. ⁴

Независимо от того, называют ли они предпринимателя новатором-прорывом или первым эксплуататором, теоретики повсеместно связывают предпринимательство с возможностями.Считается, что предприниматели обладают исключительной способностью видеть и использовать новые возможности, целеустремленностью и энергией, необходимыми для их реализации, а также непоколебимой готовностью нести неотъемлемые риски.

Основываясь на этой теоретической базе, мы считаем, что предпринимательство описывает комбинацию контекста, в котором находится возможность, набора личных характеристик, необходимых для определения и реализации этой возможности, и создания определенного результата.

Чтобы изучить и проиллюстрировать наше определение предпринимательства, мы внимательно рассмотрим несколько современных американских предпринимателей (или их пары): Стива Джобса и Стива Возняка из Apple Computer, Пьера Омидьяра и Джеффа Сколла из eBay, Энн и Майка Мур из Снугли и Фред Смит из FedEx.

Предпринимательский контекст

Отправной точкой для предпринимательства является то, что мы называем предпринимательским контекстом. Для Стива Джобса и Стива Возняка предпринимательским контекстом была вычислительная система, в которой пользователи зависели от мэйнфреймов, контролируемых центральным ИТ-персоналом, который охранял мэйнфрейм как святыню. Пользователи выполнили свои вычислительные задачи, но только после ожидания в очереди и использования программного обеспечения, разработанного ИТ-персоналом. Если пользователи хотели, чтобы программа делала что-то необычное, им предлагали подождать шесть месяцев, пока программирование будет завершено.

С точки зрения пользователей, опыт был неэффективным и неудовлетворительным. Но поскольку модель централизованных вычислений была единственной доступной, пользователи смирились с ней и встроили задержки и неэффективность в свой рабочий процесс, что привело к равновесию, хотя и неудовлетворительному.

Специалисты по системной динамике описывают этот вид равновесия как «уравновешенный контур обратной связи», потому что не существует сильной силы, которая, вероятно, вырвала бы систему из определенного состояния равновесия.Он похож на термостат в кондиционере: когда температура повышается, кондиционер включается и понижает температуру, а термостат в конечном итоге выключает кондиционер.

Централизованная вычислительная система, с которой приходилось мириться пользователям, представляла собой особый вид равновесия: неудовлетворительное. Это как если бы термостат был установлен на пять градусов ниже, так что всем в комнате было холодно. Зная, что у них стабильная и предсказуемая температура, люди просто надевают дополнительные свитера, хотя, конечно, они могут пожелать, чтобы в этом не было необходимости.

Пьер Омидьяр и Джефф Сколл определили неудовлетворительное равновесие в неспособности географически привязанных рынков оптимизировать интересы как покупателей, так и продавцов. Продавцы обычно не знали, кто лучший покупатель, а покупатели обычно не знали, кто лучший (или какой-либо другой) продавец. В результате рынок не был оптимальным для покупателей или продавцов. Например, люди, продающие подержанные товары для дома, проводили распродажи в гараже, которые привлекали физически ближайших покупателей, но, вероятно, не оптимальное количество или типы покупателей.Людям, пытавшимся купить малоизвестные товары, не оставалось ничего другого, как искать в каталогах Yellow Page, звонить и звонить, чтобы попытаться найти то, что они действительно хотели, часто соглашаясь на что-то менее совершенное. Поскольку покупатели и продавцы не могли придумать лучшего ответа, преобладало стабильное, но неоптимальное равновесие.

Энн и Майк Мур отметили неадекватное равновесие в ограниченных возможностях родителей вынашивать своих младенцев. У родителей, желающих держать своих малышей рядом при выполнении основных задач, было два варианта: они могли научиться жонглировать потомством одной рукой, одновременно выполняя работу по дому другой, или они могли бросить ребенка в коляску, коляску или другой контейнер и оставить ребенок рядом.Любой вариант был далеко не идеальным. Всем известно, что новорожденным выгодна связь, которая возникает из-за тесного физического контакта с их матерями и отцами, но даже самые внимательные и преданные родители не могут держать своих младенцев на руках постоянно. Не имея других вариантов, родители хромали, обучаясь перекладывать ребенка с одного бедра на другое и приобретая навыки «вешания на одной руке на бумаге» или пытаясь выполнить свои задачи во время сна.

В случае с Фредом Смитом субоптимальным равновесием, которое он видел, была курьерская служба на дальние расстояния.До появления FedEx отправить посылку по стране было совсем не просто. Местные курьерские службы забрали посылку и доставили ее обычному перевозчику, который доставил ее в удаленный город назначения, после чего она была передана третьей стороне для окончательной доставки (или, возможно, обратно в местную курьерскую службу в этом городе). город, если это была национальная компания). Эта система была сложной с точки зрения логистики, она включала в себя ряд передач обслуживания, а планирование диктовалось потребностями общих перевозчиков.Часто что-то шло не так, но никто не брал на себя ответственность за решение проблемы. Пользователи научились жить с медленным, ненадежным и неудовлетворительным сервисом — неприятной, но стабильной ситуацией, потому что ни один пользователь не мог ее изменить.

Характеристики предпринимательства

Предпринимателя привлекает это неоптимальное равновесие, поскольку он видит заложенную в нем возможность предоставить новое решение, продукт, услугу или процесс. Причина, по которой предприниматель рассматривает это состояние как возможность создать что-то новое, в то время как многие другие считают это неудобством, с которым нужно мириться, проистекает из уникального набора личных характеристик, которые он или она привносит в ситуацию — вдохновение, творчество, непосредственность действие, отвага и стойкость.Эти характеристики имеют фундаментальное значение для инновационного процесса.

Предприниматель вдохновлен изменить неприятное равновесие. Предприниматели могут быть заинтересованы в этом, потому что они разочарованные пользователи или потому что они сочувствуют разочарованным пользователям. Иногда предприниматели настолько захвачены возможностью что-то изменить, что у них возникает горячее желание разрушить статус-кво. В случае с eBay разочарованным пользователем была девушка Омидьяра, которая собирала диспенсеры Pez.

Предприниматель мыслит творчески, и разрабатывает новое решение, которое кардинально отличается от существующего. Предприниматель не пытается оптимизировать существующую систему с незначительными корректировками, а вместо этого находит совершенно новый способ решения проблемы. Омидьяр и Сколл не придумали лучшего способа продвижения гаражных продаж. Джобс и Возняк не разрабатывали алгоритмы для ускорения разработки программного обеспечения на заказ. И Смит не изобрел способ сделать передачу обслуживания между курьерскими компаниями и обычными перевозчиками более эффективной и безошибочной.Каждый нашел совершенно новое и совершенно творческое решение возникшей проблемы.

Вдохновленный возможностью и творческим решением, предприниматель предпринимает прямые действия . Вместо того, чтобы ждать, пока кто-то вмешается, или пытаться убедить кого-то решить проблему, предприниматель предпринимает прямые действия, создавая новый продукт или услугу и предпринимая усилия по их продвижению. Джобс и Возняк не проводили кампаний против мэйнфреймов и не поощряли пользователей восстать и свергнуть ИТ-отдел; они изобрели персональный компьютер, который позволил пользователям освободиться от работы с мэйнфреймом.Мур не опубликовала книгу, в которой рассказывала матерям, как сделать больше за меньшее время; она разработала Snugli, безрамный передний или рюкзак, который позволяет родителям носить с собой своих младенцев, при этом обе руки остаются свободными. Конечно, предприниматели должны влиять на других: первых инвесторов, даже если это просто друзья и семья; затем товарищи по команде и сотрудники, которые будут работать с ними; и, наконец, клиенты, готовые принять их идеи и инновации. Дело в том, чтобы отличать прямое действие предпринимателя от других косвенных и поддерживающих действий.

Предприниматели демонстрируют смелость на протяжении всего процесса инноваций, неся бремя риска и прямо, если не неоднократно, сталкиваясь с неудачей. Это часто требует от предпринимателей больших рисков и поступков, которые другие считают неразумными или даже невыполнимыми. Например, Смиту пришлось убедить себя и весь мир в том, что имеет смысл приобрести парк самолетов и построить гигантский аэропорт и сортировочный центр в Мемфисе, чтобы обеспечить доставку на следующий день, не покидая FedEx.Он сделал это в то время, когда у всех его закоренелых конкурентов были только парки грузовиков для местного самовывоза и доставки — они определенно не управляли аэропортами и не обслуживали огромное количество самолетов.

Наконец, предприниматели обладают силой духа , чтобы довести свои творческие решения до реализации и принятия на рынке. Ни одно предпринимательское предприятие не обходится без неудач или неожиданных поворотов, и предприниматель должен уметь находить творческие пути преодоления возникающих препятствий и проблем.Смиту нужно было придумать, как сохранить уверенность инвесторов в том, что FedEx в конечном итоге достигнет необходимого масштаба для оплаты огромной фиксированной инфраструктуры грузовиков, самолетов, аэропортов и ИТ-систем, необходимой для новой модели, которую он создавал. FedEx пришлось пережить убытки в сотни миллионов долларов, прежде чем она достигла состояния положительного денежного потока, и без преданного предпринимателя у руля компания была бы ликвидирована задолго до этого.

Предпринимательский результат

Что происходит, когда предприниматель успешно приводит свои личные характеристики в неоптимальное равновесие? Он или она создает новое стабильное равновесие, которое обеспечивает значительно более высокий уровень удовлетворения для участников системы.Чтобы развить первоначальную идею Сэя, предприниматель разрабатывает постоянный переход от равновесия более низкого качества к равновесию более высокого качества. Новое равновесие является постоянным, потому что оно сначала выживает, а затем стабилизируется, даже если некоторые аспекты исходного равновесия могут сохраняться (например, дорогие и менее эффективные курьерские системы, гаражные продажи и т. Д.). Его выживание и успех в конечном итоге выходят за рамки предпринимателя и первоначального предпринимательского предприятия. Именно благодаря принятию на массовом рынке, значительному уровню имитации и созданию экосистемы вокруг и внутри нового равновесия оно сначала стабилизируется, а затем надежно сохраняется.

Когда Джобс и Возняк создали персональный компьютер, они не просто ослабили зависимость пользователей от мэйнфрейма — они разрушили его, перенеся управление из «стеклянного дома» на настольный компьютер. Как только пользователи увидели, что новое равновесие появляется перед их глазами, они приняли не только Apple, но и многих конкурентов, которые бросились в бой. В относительно короткие сроки основатели создали целую экосистему с многочисленными поставщиками оборудования, программного обеспечения и периферийных устройств; каналы сбыта и реселлеры с добавленной стоимостью; Журналы для ПК; торговые выставки; и так далее.

Благодаря этой новой экосистеме Apple могла бы уйти с рынка в течение нескольких лет, не дестабилизируя его. Другими словами, новое равновесие зависело не от создания единого предприятия, в данном случае Apple, а от присвоения и тиражирования модели и появления множества других связанных предприятий. В терминах Шумпетера, комбинированный эффект твердо установил новый порядок вычислений и сделал старую систему на основе мэйнфреймов устаревшей.

В случае Омидьяра и Сколла создание eBay предоставило покупателям и продавцам превосходный способ связи, создавая более высокое равновесие.Совершенно новые способы ведения бизнеса и новые предприятия возникли, чтобы создать мощную экосистему, которую просто невозможно разобрать. Точно так же Смит создал новый мир доставки посылок, который повысил стандарты, изменил методы ведения бизнеса, породил новых конкурентов и даже создал новый глагол: «в FedEx».

В каждом случае разница между качеством старого и нового равновесия была огромной. Новое равновесие быстро стало самодостаточным, и первоначальное предпринимательское предприятие породило множество подражателей.Вместе эти результаты гарантировали, что каждый, кто выиграл, получил более высокую позицию.

Переход к социальному предпринимательству

Если это ключевые компоненты предпринимательства, что отличает социальное предпринимательство от его некоммерческого родственника? Во-первых, мы считаем, что наиболее полезный и информативный способ определения социального предпринимательства — это установить его соответствие с предпринимательством, рассматривая социальное предпринимательство как основанное на тех же трех элементах. Все остальное сбивает с толку и бесполезно.

Чтобы понять, что отличает эти две группы предпринимателей друг от друга, важно развеять представление о том, что различие можно приписать просто мотивации — предпринимателей, движимых деньгами, и социальных предпринимателей, движимых альтруизмом. Правда в том, что предпринимателей редко мотивирует перспектива финансовой выгоды, потому что шансы заработать много денег явно против них. Напротив, и предприниматель, и социальный предприниматель сильно мотивированы возможностью, которую они определяют, неустанно преследуют это видение и получают значительную психическую награду в процессе реализации своих идей.Независимо от того, работают ли они в рыночном или некоммерческом контексте, большинство предпринимателей никогда не получают полной компенсации за время, риск, усилия и капитал, которые они вкладывают в свое предприятие.

Мы считаем, что принципиальное различие между предпринимательством и социальным предпринимательством заключается в самом ценностном предложении. Для предпринимателя ценностное предложение предполагает и организовано для обслуживания рынков, которые могут с комфортом позволить себе новый продукт или услугу, и, таким образом, предназначено для получения финансовой прибыли.С самого начала ожидается, что предприниматель и его или ее инвесторы получат личную финансовую выгоду. Прибыль является непременным условием, необходимым для устойчивости любого предприятия и средством достижения его конечной цели в виде широкомасштабного рыночного освоения и, в конечном итоге, нового равновесия.

Социальный предприниматель, однако, не планирует и не организует получение существенной финансовой прибыли для своих инвесторов — в основном благотворительных и государственных организаций — или для себя.Вместо этого социальный предприниматель стремится к ценности в виде крупномасштабных трансформационных выгод, которые достаются либо значительному сегменту общества, либо обществу в целом. В отличие от предпринимательского ценностного предложения, которое предполагает рынок, который может платить за инновации и может даже обеспечить существенный потенциал роста для инвесторов, ценностное предложение социального предпринимателя нацелено на малообеспеченное, обделенное вниманием или крайне обездоленное население, которое не имеет финансовых средств или политического влияния для достижения успеха. трансформирующее преимущество само по себе.Это не означает, что социальные предприниматели, как неукоснительное правило, избегают выгодных ценностных предложений. Предприятия, созданные социальными предпринимателями, безусловно, могут приносить доход, и они могут быть либо некоммерческими, либо коммерческими. Что отличает социальное предпринимательство, так это примат социальной выгоды, что профессор Университета Дьюка Грег Дис в своей основополагающей работе в этой области характеризует как стремление к «влиянию, связанному с миссией». ⁵

Мы определяем социальное предпринимательство как имеющее следующие три компонента: (1) выявление стабильного, но по своей сути несправедливого равновесия, которое вызывает изоляцию, маргинализацию или страдания той части человечества, которая не имеет финансовых средств или политического влияния для достижения каких-либо преобразующих преимуществ для общества. свой собственный; (2) выявление возможности в этом несправедливом равновесии, развитие социального ценностного предложения и привлечение вдохновения, творчества, прямого действия, мужества и силы духа, тем самым бросая вызов гегемонии стабильного государства; и (3) создание нового, стабильного равновесия, которое высвобождает захваченный потенциал или облегчает страдания целевой группы, а также путем имитации и создания стабильной экосистемы вокруг нового равновесия, обеспечивающего лучшее будущее для целевой группы и даже общества в целом. .

Мухаммад Юнус, основатель банка «Грамин» и отец микрокредитования, представляет собой классический пример социального предпринимательства. Стабильное, но неудачное равновесие, которое он определил, состояло из ограниченных возможностей бедных бангладешцев получить даже самые крошечные суммы кредита. Не имея права на получение ссуд через официальную банковскую систему, они могли брать займы, только принимая непомерные процентные ставки от местных ростовщиков. Чаще всего они просто уступали попрошайничеству на улице.Это было стабильное равновесие самого неудачного сорта, которое увековечивало и даже усугубляло повсеместную нищету Бангладеш и связанные с ней страдания.

Юнус выступил против системы, доказав, что бедняки имеют чрезвычайно высокие кредитные риски, одолжив теперь знаменитую сумму в 27 долларов из своего собственного кармана 42 женщинам из деревни Джобра. Женщины выплатили всю ссуду. Юнус обнаружил, что даже имея крошечный капитал, женщины вкладывают средства в собственный потенциал для получения дохода.Например, с помощью швейной машины женщины могли шить одежду, зарабатывая достаточно, чтобы выплатить ссуду, купить еду, дать образование своим детям и вырваться из нищеты. Grameen Bank поддерживал себя, взимая проценты по своим кредитам, а затем рециркулируя капитал, чтобы помочь другим женщинам. Юнус привнес вдохновение, творческий подход, прямые действия, смелость и силу духа в свое предприятие, доказал его жизнеспособность и за два десятилетия породил глобальную сеть других организаций, которые копировали или адаптировали его модель к другим странам и культурам, прочно утвердив микрокредитование в качестве всемирного промышленность.

Известный актер, режиссер и продюсер Роберт Редфорд предлагает менее знакомый, но также показательный пример социального предпринимательства. В начале 1980-х Редфорд отказался от своей успешной карьеры, чтобы освободить место в киноиндустрии для художников. Редфорд был поражен множеством противоборствующих сил в игре. Он определил по своей сути репрессивное, но стабильное равновесие в способах работы Голливуда: его бизнес-модель все больше определяется финансовыми интересами, его постановки тяготеют к ярким, часто жестоким блокбастерам, а его система, в которой доминируют студии, становится все более централизованной в контроле над тем, как фильмы финансировались, производились и распространялись.В то же время он отметил, что появляются новые технологии — менее громоздкое и менее дорогое оборудование для видео и цифрового монтажа, — которые дают создателям фильмов инструменты, необходимые им для большего контроля над своей работой.

Увидев возможность, Редфорд воспользовался шансом воспитать это новое поколение художников. Во-первых, он создал Институт Сандэнс, чтобы «убрать деньги из картины» и предоставить молодым кинематографистам пространство и поддержку для развития их идей. Затем он создал кинофестиваль «Сандэнс», чтобы продемонстрировать работы независимых режиссеров.С самого начала ценностное предложение Редфорда было сосредоточено на начинающем независимом режиссере, чьи таланты не были признаны и не использовались рыночной мертвой хваткой голливудской студийной системы.

Редфорд превратил институт Сандэнс в некоммерческую корпорацию, используя свою сеть режиссеров, актеров, писателей и других, чтобы поделиться своим опытом добровольных наставников с молодыми кинематографистами. Он оценил кинофестиваль «Сандэнс» так, чтобы он понравился и был доступен широкой аудитории.Двадцать пять лет спустя Сандэнсу приписывают начало движения за независимое кино, которое сегодня гарантирует, что «инди» режиссеры могут производить и распространять свои работы, и что у кинозрителей есть доступ к целому ряду возможностей — от заставляющих задуматься документальных фильмов. на острую международную работу и веселую анимацию. Новое равновесие, которое еще десять лет назад казалось ненадежным, теперь твердо установлено.

Виктория Хейл — пример социального предпринимателя, чье предприятие все еще находится на начальной стадии и к которому применяются наши критерии ex ante .Хейл, ученый-фармацевт, все больше разочаровывалась в рыночных силах, доминирующих в ее отрасли. Хотя крупные фармацевтические компании держали патенты на лекарства, способные излечить любое количество инфекционных заболеваний, лекарства оставались неразвитыми по простой причине: люди, наиболее нуждающиеся в лекарствах, не могли их себе позволить. Руководствуясь необходимостью получения финансовой прибыли для своих акционеров, фармацевтическая промышленность сосредоточила свое внимание на создании и маркетинге лекарств от болезней, поражающих состоятельных людей, живущих в основном на рынках развитых стран и способных за них заплатить.

Хейл решила бросить вызов этому стабильному равновесию, которое она считала несправедливым и недопустимым. Она создала Institute for OneWorld Health, первую некоммерческую фармацевтическую компанию, миссия которой — гарантировать, что лекарства от инфекционных заболеваний в развивающемся мире доставляются людям, которые в них нуждаются, независимо от их способности платить за лекарства. Предприятие Хейла вышло за рамки стадии проверки концепции. Он успешно разработал, протестировал и получил одобрение регулирующих органов Индии для своего первого препарата, паромомицина, который обеспечивает рентабельное лекарство от висцерального лейшманиоза, болезни, от которой ежегодно умирают более 200 000 человек.

Хотя еще слишком рано говорить, удастся ли Хейл создать новое равновесие, обеспечивающее более справедливое лечение болезней, поражающих бедных, она явно соответствует критериям социального предпринимателя. Во-первых, Хейл выявил стабильное, но несправедливое равновесие в фармацевтической промышленности; во-вторых, она увидела и воспользовалась возможностью вмешаться, применяя вдохновение, творческий подход, прямые действия и смелость в запуске нового предприятия, чтобы предоставить варианты для обездоленного населения; и в-третьих, она демонстрирует силу духа, доказав потенциал своей модели и добившись успеха.

Время покажет, вдохновит ли инновация Хейл других на повторение ее усилий, или же сам Институт OneWorld Health достигнет масштабов, необходимых для того, чтобы добиться этого постоянного сдвига равновесия. Но признаки многообещающие. Заглядывая вперед на десятилетие или более, ее инвесторы — одним из них является Фонд Сколла — могут представить день, когда Институт здоровья Хейла OneWorld Health создаст новую фармацевтическую парадигму, с теми же устойчивыми социальными преимуществами, которые проявляются в теперь уже прочно установившемся микрокредитовании и независимом государстве. киноиндустрия.

Границы социального предпринимательства

При определении социального предпринимательства также важно установить границы и привести примеры деятельности, которая может быть очень полезной, но не соответствует нашему определению. Неспособность определить границы оставит термин «социальное предпринимательство» настолько широко открытым, что станет практически бессмысленным.

Есть две основные формы социально значимой деятельности, которые, по нашему мнению, следует отличать от социального предпринимательства.Первый тип социального предприятия — это предоставление социальных услуг. В этом случае смелый и целеустремленный человек определяет неудачное стабильное равновесие — например, сироты из-за СПИДа в Африке — и разрабатывает программу для решения этой проблемы — например, школу для детей, обеспечивающую заботу и образование. Новая школа, безусловно, поможет детям, которых она обслуживает, и вполне может позволить некоторым из них вырваться из нищеты и изменить свою жизнь. Но если он не предназначен для достижения крупных масштабов или не является настолько убедительным, чтобы запустить легионы подражателей и репликаторов, он вряд ли приведет к новому превосходному равновесию.

Эти типы предприятий по оказанию социальных услуг никогда не выходят за рамки своих ограниченных рамок: их влияние остается ограниченным, их зона обслуживания остается ограниченной для местного населения, а их масштабы определяются теми ресурсами, которые они могут привлечь. Эти предприятия по своей природе уязвимы, что может означать перебои в предоставлении услуг населению, которому они служат. По всему миру существуют миллионы таких организаций — с благими намерениями, благородными целями и часто образцовыми в исполнении — но их не следует путать с социальным предпринимательством.

Школу для детей-сирот СПИДа можно было бы преобразовать в социальное предпринимательство. Но для этого потребуется план, согласно которому школа сама создаст целую сеть школ и обеспечит основу для ее постоянной поддержки. Результатом будет стабильное новое равновесие, при котором даже в случае закрытия одной школы будет существовать надежная система, с помощью которой сироты из-за СПИДа будут регулярно получать образование.

Разница между двумя типами предприятий — социальным предпринимательством и социальным обслуживанием — не в первоначальном предпринимательском контексте или многих личных характеристиках основателей, а скорее в результатах.Представьте себе, что Эндрю Карнеги построил только одну библиотеку, а не задумал систему публичных библиотек, которая сегодня обслуживает миллионы американских граждан. Единая библиотека Карнеги явно принесла бы пользу обществу, которому она служила. Но именно его видение целой системы библиотек, создающих новое постоянное равновесие, обеспечивающее доступ к информации и знаниям для всех граждан страны, закрепило его репутацию социального предпринимателя.

Второй класс социальных предприятий — это социальная активность.В этом случае мотиватор активности тот же — неудачное и устойчивое равновесие. И несколько аспектов актерских характеристик одинаковы — вдохновение, творческий подход, отвага и сила духа. Отличается характер ориентации актера на действие. Вместо того, чтобы предпринимать прямые действия, как это сделал бы социальный предприниматель, общественный активист пытается добиться изменений посредством косвенных действий, оказывая влияние на других — правительства, НПО, потребителей, работников и т. Д. — с целью принятия мер.Социальные активисты могут создавать или не создавать предприятия или организации для продвижения тех изменений, к которым они стремятся. Успешный активизм может привести к существенным улучшениям существующих систем и даже к новому равновесию, но стратегический характер действия отличается акцентом на влияние, а не на прямое действие.

Почему бы не называть этих людей социальными предпринимателями? Это не было бы трагедией. Но у таких людей давно есть имя и возвышенная традиция: традиция Мартина Лютера Кинга, Махатмы Ганди и Вацлава Гавела.Они общественные деятели. Называть их чем-то совершенно новым — то есть социальными предпринимателями — и тем самым сбивать с толку широкую публику, которая уже знает, что такое общественный активист, не поможет ни общественным активистам, ни социальным предпринимателям.

Оттенки серого

Создав определение социального предпринимательства и отделив его от предоставления социальных услуг и социальной активности, мы должны признать, что на практике многие социальные субъекты включают стратегии, связанные с этими чистыми формами, или создают гибридные модели.Эти три определения можно увидеть в чистом виде на диаграмме справа.

В чистом виде успешный социальный предприниматель предпринимает прямые действия и создает новое и устойчивое равновесие; общественный деятель влияет на других, чтобы создать новое и устойчивое равновесие; и поставщик социальных услуг предпринимает прямые действия для улучшения результатов текущего равновесия.

Важно различать эти типы социальных предприятий в их чистых формах, но в реальном мире, вероятно, больше гибридных моделей, чем чистых форм.Можно утверждать, что Юнус, например, использовал социальную активность, чтобы ускорить и усилить влияние Grameen Bank, классического примера социального предпринимательства. Используя последовательный гибрид — социальное предпринимательство с последующим социальным активизмом — Юнус превратил микрокредитование в глобальную силу перемен.

Другие организации — это гибриды, использующие одновременно социальное предпринимательство и социальную активность. Примером этого являются организации, устанавливающие стандарты или сертификационные организации. Хотя действия самой организации, устанавливающей стандарты, не приводят к изменениям в обществе — те, кого поощряют или заставляют соблюдать стандарты, предпринимают действия, которые приводят к реальным изменениям в обществе, — организация может продемонстрировать социальное предпринимательство, создав убедительный подход к стандартам. -установка и маркетинг стандартов регулирующим органам и участникам рынка.Сертификация продукции и маркетинг, основанная на принципах справедливой торговли, являются знакомым примером этого, когда такие организации, как Cafédirect в Соединенном Королевстве и TransFair USA в США, создают растущие нишевые рынки для кофе и других товаров, продаваемых по более высокой цене, что гарантирует более справедливое вознаграждение для малых предприятий. масштабные производители.

Кампания RugMark

Kailash Satyarthi представляет собой особенно яркий пример гибридной модели. Осознавая ограниченность своей работы по спасению детей, порабощенных ткачеством ковров в Индии, Сатьярти нацелился на ковроткачество.Создав программу сертификации RugMark и кампанию по связям с общественностью, предназначенную для обучения потребителей, которые невольно поддерживают несправедливое равновесие, Сатьярти усилил свою эффективность как поставщика услуг, приняв косвенную стратегию активиста. Покупка ковра со знаком RugMark гарантирует покупателям, что их ковер создан без детского рабства и в справедливых условиях труда. Он рассуждал о том, что достаточно обучить этих потенциальных покупателей, и у каждого появится шанс полностью изменить отрасль ковроткачества.

Действия Сатьярти по созданию RugMark лежат на перекрестке предпринимательства и активности: сам по себе лейбл RugMark представляет собой творческое решение и требует прямого действия, но это устройство, предназначенное для обучения и влияния на других, с конечной целью создания и обеспечения безопасности. новое и гораздо более удовлетворительное равновесие между рынком и производством.

Предоставление социальных услуг в сочетании с социальной активностью на более тактическом уровне также может дать результат, эквивалентный результату социального предпринимательства.Возьмем, к примеру, поставщика социальных услуг, который управляет одной школой для малообеспеченной группы, что дает отличные результаты для этой небольшой группы учащихся. Если организация использует эти результаты для создания движения социальных активистов, которое проводит кампанию за широкую государственную поддержку широкого внедрения аналогичных программ, то поставщик социальных услуг может произвести общее изменение равновесия и иметь такой же эффект, как и социальный предприниматель.

Manchester Bidwell Corporation Билла Стрикленда, всемирно известная программа художественного образования и профессионального обучения в центральной части города, открыла Национальный центр искусств и технологий, чтобы систематически продвигать тиражирование его питтсбургской модели в других городах.Стрикленд возглавляет пропагандистскую кампанию, направленную на усиление федеральной поддержки для расширения своей модели. На данный момент в США работают четыре новых центра, и еще несколько находятся в стадии разработки. Благодаря устойчивой системе центров в городах по всей стране Стрикленду удастся установить новое равновесие. Именно благодаря этой кампании Фонд Сколла и другие инвестируют в усилия Стрикленда.

Зачем выявлять различия между чистыми и гибридными моделями? Потому что с такими определениями мы все лучше подготовлены для оценки различных типов социальной активности.Понимание средств, с помощью которых предприятие приносит свою социальную выгоду, и характера социальной выгоды, на которую оно нацелено, позволяет сторонникам, среди которых мы считаем Фонд Сколла, прогнозировать устойчивость и масштабы этих выгод, предугадывать, как организации могут потребоваться адаптироваться с течением времени и сделать более аргументированный прогноз потенциала для предпринимательского результата.

Почему мы должны заботиться?

Долгое время избегаемое экономистами, чьи интересы тяготели к рыночным моделям, основанным на ценах, которые легче поддаются интерпретации на основе данных, предпринимательство в последние годы пережило своего рода возрождение интереса.Опираясь на фундамент, заложенный Шумпетером, Уильям Баумоль и несколько других ученых стремились восстановить законное место предпринимателя в теории «производства и распределения», продемонстрировав в этом процессе основополагающую роль предпринимательства. ⁶ По словам Карла Шрамма, генерального директора Фонда Юинга Марион Кауфмана, предприниматели, «несмотря на то, что их упускают из виду или явно выписывают из нашей экономической драмы», ⁷ являются важнейшим компонентом системы свободного предпринимательства и абсолютно необходимы для рыночной экономики.

Мы обеспокоены тем, что серьезные мыслители также будут игнорировать социальное предпринимательство, и мы опасаемся, что неизбирательное использование этого термина может подорвать его значимость и потенциальную важность для тех, кто пытается понять, как общества меняются и развиваются. Мы считаем, что социальное предпринимательство так же важно для прогресса общества, как и предпринимательство для прогресса экономики, и заслуживает более пристального и серьезного внимания, чем до сих пор.

Очевидно, что о социальном предпринимательстве можно многое узнать и понять, в том числе то, почему его изучение не может восприниматься всерьез.Мы считаем, что более четкое определение социального предпринимательства будет способствовать развитию этой области. Социального предпринимателя следует понимать как человека, который стремится к неудачному, но стабильному равновесию, которое вызывает пренебрежение, маргинализацию или страдания части человечества; кто использует в этой ситуации свое вдохновение, прямые действия, творческий потенциал, отвагу и силу духа; и кто стремится к установлению нового стабильного равновесия, которое обеспечивает постоянную выгоду для целевой группы и общества в целом, и в конечном итоге влияет на него.

Это определение помогает отличить социальное предпринимательство от предоставления социальных услуг и социальной активности. То, что поставщики социальных услуг, общественные активисты и социальные предприниматели часто адаптируют стратегии друг друга и разрабатывают гибридные модели, на наш взгляд, менее запутанно и более уважительно, чем неизбирательное использование этих терминов. Мы надеемся, что наша категоризация поможет прояснить отличительную ценность каждого подхода для общества и, в конечном итоге, приведет к лучшему пониманию и принятию более информированных решений среди тех, кто привержен делу продвижения позитивных социальных изменений.

Авторы хотели бы поблагодарить своих коллег по Фонду Сколла Ричарда Фэи, главного операционного директора, и Рут Норрис, старшего сотрудника программы, которые прочитали предыдущие черновики этого эссе и внесли важные идеи в его развитие.

Прочтите рассказы Роджера Л. Мартина и Салли Осберг.

Что значит быть предпринимателем?

Дорога к предпринимательству часто коварна, полна неожиданных объездов, препятствий и тупиков.Есть много бессонных ночей, планы, которые не работают, финансирование, которое не приходит, и клиенты, которые никогда не материализуются. Начать бизнес может быть настолько сложно, что может возникнуть вопрос, почему кто-то добровольно встает на такой путь.

Несмотря на все эти трудности, каждый год тысячи предпринимателей отправляются в это путешествие, полные решимости реализовать свое видение и удовлетворить потребности, которые они видят в обществе. Они открывают обычные предприятия, запускают технологические стартапы или выводят на рынок новый продукт или услугу.

Чем занимается предприниматель?

Предприниматель определяет потребность, которую не решает ни один из существующих предприятий, и находит решение для этой потребности. Предпринимательская деятельность включает разработку и запуск новых предприятий и их маркетинг, часто с конечной целью продажи бизнеса с целью получения прибыли.

Предприниматель, который регулярно открывает новые предприятия, продает их, а затем открывает новые предприятия, является серийным предпринимателем. Кроме того, хотя термин «предприниматель» часто ассоциируется со стартапами и малым бизнесом, любой основатель успешного бизнеса на имя семьи начинал как предприниматель.

Если вы хотите стать предпринимателем, но беспокоитесь, что у вас нет для этого денег, ваши финансы не должны мешать вам в достижении ваших целей. Многие предприниматели ищут первоначальное финансирование для своей деятельности из внешних источников, таких как бизнес-ангелы, которые могут предоставить предпринимателям капитал для покрытия начальных затрат (или, позднее, затрат на расширение). Если вы можете продемонстрировать высокий потенциал роста своего бизнеса, вы можете это сделать. также обратитесь к венчурному капиталисту, который предлагает капитал в обмен на получение доли в вашей компании.

Примеры успешных предпринимателей

Многие известные бизнесмены являются примером предпринимательского успеха. Вот лишь несколько примеров:

• Стив Джобс, ныне покойный технический лидер, который основал Apple в гараже и превратил ее в доминирующую компанию по производству планшетов, смартфонов и компьютеров, которой она является сегодня.

• Билл Гейтс, создатель и основатель Microsoft, который часто числился самым богатым человеком в мире и стал мировым лидером в области пандемий и методов борьбы с ними.

Что побуждает предпринимателей идти вперед, когда многие другие идут в противоположном направлении? Хотя мотивация каждого человека имеет нюансы и уникальна, многие предприниматели подпитываются одним или несколькими из следующих факторов мотивации:

• Автономия: Предприниматели хотят быть самими хозяевами, ставить собственные цели, контролировать свой прогресс и руководить своими успехами. предприятия так, как они считают нужным. Они осознают, что успех или неудача их бизнеса зависит от них, но они не рассматривают эту ответственность как бремя, а, напротив, как маркер своей свободы.

• Цель: Многие предприниматели имеют четкое представление о том, чего они хотят достичь, и будут неустанно работать, чтобы добиться этого. Они искренне верят, что у них есть продукт или услуга, которые заполняют пустоту, и их целеустремленная приверженность этой цели заставляет двигаться вперед. Они ненавидят застой и скорее проиграют, двигаясь вперед, чем томятся в бездействии.

• Гибкость: Не все вписываются в жесткость традиционной корпоративной культуры.Предприниматели часто стремятся освободиться от этих ограничений, найти лучший баланс между работой и личной жизнью или работать время от времени и способами, которые могут быть нетрадиционными. Это не означает, что они работают меньше часов — часто, особенно на ранних этапах развития бизнеса, они работают дольше и усерднее, — скорее, они работают инстинктивно.

• Финансовый успех: Большинство предпринимателей понимают, что они не станут миллиардерами в одночасье, но это не значит, что их не интересует возможность заработать кучу денег на чрезвычайно успешном бизнесе, над которым они работают. иметь полный контроль.Некоторые хотят создать сеть финансовой безопасности для себя и своих семей, в то время как другие стремятся получить огромную прибыль, создав следующую большую вещь.

• Наследие: Предприниматели часто руководствуются желанием создать что-то, что переживет их жизнь. Другие хотят создать бренд, который прослужит долго и станет учреждением. Другая группа хочет передать своим наследникам источник дохода и безопасности. Есть также предприниматели, которые надеются произвести неизгладимое впечатление на мир и оставить после себя инновации, которые улучшат жизнь людей каким-либо осязаемым образом.

Как стать предпринимателем

Если вы задумываетесь о предпринимательской деятельности, вы должны сначала определить, какие из вышеперечисленных мотиваторов служат вашей руководящей силой. Затем подумайте, есть ли у вас определенные черты характера и качества, которые позволят вам преуспеть как предприниматель.

Чтобы помочь вам определить, есть ли у вас то, что нужно, вот что 25 основателей компаний и руководителей бизнеса рассказали Business News Daily о том, что, по их мнению, делает по-настоящему успешным предпринимателем.

1. «Предпринимательство лежит в основе американской мечты. Речь идет о прокладываемых новых маршрутах , о вере в себя, свою миссию и вдохновении других присоединиться к вам в путешествии. [Предпринимателей] отличает воля, смелость, а иногда и безрассудство, чтобы на самом деле это сделать ». — Дерек Хатсон, президент и генеральный директор Datical

2. «Предпринимательство — это стремление к решению , единственная неустанная сосредоточенность на решении проблемы или выполнении чего-то радикально отличного от того, как это делается сегодня.[Это] стремление сделать что-то лучше, чем когда-либо делалось раньше, и постоянное стремление к совершенствованию ». — Блейк Хатчинсон, генеральный директор и эксперт по малому бизнесу, Flippa

3. « Предпринимательство — это … постоянная потребность в создании вещей. лучше и идея, что вас никогда не устраивает то, как обстоят дела »- Дебби Роксарзаде, основатель и генеральный директор Rachel’s Kitchen

4. « По своей сути [предпринимательство] — это образ мышления, образ мышления и актерское мастерство.Это около , представляющих новых способов решения проблем и создания ценности . По сути, предпринимательство — это … способность распознавать [и] методически анализировать [] возможность и, в конечном итоге, определять [ее] ценность ». — Брюс Бахенхаймер, клинический профессор менеджмента и исполнительный директор департамента предпринимательства Лаборатория в Университете Пейс

5. «Самые успешные предприниматели — те, кто обладает выдержкой .Упорство — это упорство, страсть и стойкость. Это страсть к достижению долгосрочных целей, смелость попробовать еще раз перед лицом отказа и желание сделать что-то лучше, чем это делалось раньше. Самые успешные предприниматели, как правило, решительны… они не сдаются, пока не достигнут своих целей. Когда дела становятся тяжелыми и они терпят поражение, решительные предприниматели сразу же возвращаются и пробуют снова «. — Дебора Суини, генеральный директор MyCorporation

6. » Способность слушать , будь то мнение клиентов или сотрудников также является неотъемлемой частью успеха.Хотя … вы должны иметь уверенность, чтобы делать свой собственный выбор, по-прежнему невероятно важно не отстраняться от людей, чьи потребности вы пытаетесь удовлетворить ». — Тират Камдар, основатель и генеральный директор TrueFacet

7. «Быть ​​предпринимателем — все равно что отправиться на неизведанную территорию. Редко бывает очевидно, что делать дальше, и вам придется во многом полагаться на себя, когда вы сталкиваетесь с проблемами. Есть много дней, когда вы чувствуете, что ничего не получится, и вы работаете в убытке в течение бесконечных месяцев.Вы должны уметь пережить «американские горки» эмоций, которые сопровождают , которые вытесняют самостоятельно ». — Аманда Остин, основатель и президент Little Shop of Miniatures

8. « Чтобы быть успешным предпринимателем , вы должны иметь страсть к обучению — от клиентов, сотрудников и даже конкурентов ». — Джеймс Бедал, президент и генеральный директор Bare Metal Standard

9. « Предпринимательство — это, по сути, искусство и наука создание прибыльных систем, помогающих людям так, как это не делают другие системы.Основная компетенция предпринимателя — это не деловая хватка или маркетинговые способности, а скорее сочувствие — способность понимать чувства и потребности других . »- Логан Аллек, CPA и владелец Money Done Right
10. « Быть — успешный предприниматель — значит быть хорошим лидером . Лидерство — это способность привести людей туда, где они хотят следовать за вами, а не чувствовать, что их заставляют следовать за вами. Это требует личного инвестирования в вашу команду.Они должны знать, что вы не только собираетесь привлекать их к ответственности и заставлять их становиться лучше, но [вы] также будете заботиться о них, когда они борются. Это не транзакции, это отношения ». — Стив Шваб, основатель и генеральный директор Casago

11. « Предпринимательство — это способность распознать более широкую картину, найти, где есть возможность сделать чью-то жизнь лучше, разработать гипотезы вокруг этих возможностей и постоянно проверяйте свои предположения .Это эксперимент: некоторые эксперименты будут работать; многие другие потерпят неудачу. Это не большие выходы, огромный собственный капитал или гламурная жизнь. Это тяжелая работа и настойчивость, чтобы сделать мир лучше, когда ваше время здесь закончится «. — Конрад Биллетц, соучредитель и со-генеральный директор Offset Solar

12. » Ключевой навык, которым должен обладать предприниматель это самосознание . Предприниматель должен знать, кто они и что им нужно. Самосознание — это первый шаг предпринимателя к построению своей команды.»- Кристал Нельсон, основатель Impakt Consulting

13. » [Предприниматели] должны быть ориентированными на людей . Ваш бизнес умрет без хорошей команды, которая вас поддержит. Изучите методы управления, учитесь у великих лидеров [и] проанализируйте, в чем вы преуспеваете, а где нет, чтобы помочь другим стать лучше. Предприниматель должен уметь создавать команду, которая заботится о своей работе, а для этого вам нужно заботиться о том, как вы создаете свою команду »- Джонатан Барнетт, президент и генеральный директор Oxi Fresh Carpet Cleaning

14. «Чтобы быть успешным предпринимателем, вам понадобится настойчивость .Большинство успешных деловых людей или предпринимателей никогда не отказывались от своей идеи. Когда возникают проблемы, они находят новаторские способы их преодоления. Вы должны уметь адаптироваться к меняющимся экономическим условиям, а также внедрять инновации и использовать технологические достижения, чтобы поддерживать интерес ваших клиентов. Эти вещи требуют решимости и сильного внимания к конечной цели ». — Стейси Кехо, основатель и директор по коммуникациям Brandlective Communications

15. « Предпринимательство — это образ мышления, который позволяет видеть возможности повсюду .Это может быть бизнес-идея, но это также может быть возможность увидеть возможности в людях, которые могут помочь вам в развитии этого бизнеса. Эта способность видеть множество вариантов в каждой ситуации критически важна; будут бесконечные проблемы, которые будут проверять вашу суету »- Прити Сриратана, соучредитель и главный стратег Sweeten

16. « Предпринимателям и владельцам бизнеса определенно нужно привыкнуть к риску … Вы приходиться чувствовать себя комфортно, чувствуя себя неудобно.Пытаться вырастить компанию или реализовать идею сложно. Это не всегда будут розы и единороги. В какой-то момент вы столкнетесь с проблемами, потеряете клиентов и столкнетесь с финансовыми ограничениями. Именно в этот момент вам нужно снова сесть на лошадь и пойти на новый риск, будь то новый продукт, новая маркетинговая кампания или новая стратегия привлечения клиентов »- Мэтью Росс, соучредитель и главный операционный директор Сонный двор

17. «Успешные предприниматели не обращают внимания на []« быстрые деньги », а вместо этого смотрят на более широкую картину , чтобы убедиться, что каждое совершенное действие идет к общей цели бизнеса или концепции, независимо от того, это означает получить что-то взамен в этот момент.»- Аллен Диккер, основатель и генеральный директор Potatopia

18. « Предприниматель укоренился в личности . [Это] кульминация определенного набора характеристик: решимости, творчества, способности рисковать, лидерства и энтузиазма ». — Эрик Луптон, президент Life Saver Pool Fence Systems

19. « Предпринимательство — это неизбежное жизненное призвание, преследуемое теми, кому посчастливилось рискнуть.[Они] достаточно оптимистичны, чтобы верить в себя, достаточно осведомлены, чтобы видеть проблемы вокруг себя, достаточно упрямы, чтобы продолжать идти, и достаточно смелы, чтобы действовать снова и снова. Предпринимательство — это не то, чем вы занимаетесь, потому что у вас есть идея. Речь идет о , обладающем креативностью, чтобы сомневаться, силой верить и смелостью двигаться ». — Джордан Флигель, управляющий директор Techstars

20. « Возможно, вам также понадобится , чтобы быть немного противоположным. . Иногда нужен человек, который думает иначе, чем стадо, чтобы начать что-то новое и бросить вызов разногласиям »- Акшай (Ашер) Ханна, основатель CareClinic

21. « Предпринимательство видит возможность и собирает ресурсы to превратить возможность в реальность . Он представляет собой свободу вообразить что-то новое и воплотить его в жизнь. Он включает в себя риск, но также включает вознаграждение за создание наследства ». — Майя Хааг, соучредитель и президент I See Me! Персонализированные книги и подарки

22. « Предприниматель должен уметь принять неудачу.Все думают, что могут смириться с неудачей, пока не столкнутся лицом к лицу с неудачей в важном деле, в которое они вложили все свои силы. Чтобы быть успешным предпринимателем, вы должны быть кем-то, кто может рискнуть потерпеть неудачу на самом глубоком уровне ». — Стивен Бенсон, основатель и генеральный директор Badger Maps

23. « [Предприниматели] должны быть может поворачиваться. Если что-то не работает, продолжать работать не принесет вам успеха. Но изменение вашего подхода, изменение вашей бизнес-модели, изменение ваших планов, чтобы заставить их работать, — это сила стержня .Вы легко приспосабливаетесь, независимо от того, что на вас бросают «. — Майкл Махер, директор по идеям Дела в тележке

24. » Предпринимательство — это примерно : всегда двигаться вперед : никогда не останавливаться, никогда не допускать неуверенности в себе. или боязнь захватить власть и искренняя вера в то, что даже неправильное решение лучше, чем отсутствие решения »- Адам Шервин, основатель Viakix

25. « Предприниматели — это мечтателей и провидцев.Без них мир застаивается, и прогресс останавливается. Обществу нужны предприниматели так же, как телу нужен воздух ». — Синтия Киркеби, основатель и главный исполнительный директор компании Seasonally Fresh

Паула Фернандес внесла свой вклад в составление и написание этой статьи. Цитаты отредактированы для краткости и ясности Для предыдущей версии этой статьи были проведены интервью с некоторыми источниками.

lavin-предприниматель-2019-2021 | Программы | Центр предпринимательства Lavin | Fowler College of Business

Деловое администрирование и менеджмент
Смотреть введение

«Фортуна любит смелых.”Навид Горгани, студент бакалавриата, изучающий бизнес Администрация Управление стремится жить по этим словам. В подростковом возрасте он всегда стремился к комфорту и самому безопасному маршруту, но его мышление начало меняться после читал свою любимую книгу всех времен — «Богатый папа, бедный папа». Теперь Навид ищет новых впечатлений и рост, надеясь постоянно бросать вызов самому себе и совершенствоваться каждый божий день.Профессионально, он проявляет большой интерес к сфере недвижимости, консалтинга и стартапов. После Стажировка в ведущей брокерской компании по коммерческой недвижимости и быстрорастущем стартапе Naveed стремится получить больше опыта в обеих областях и в конечном итоге стремится начать свою собственную инвестиционной компании в сфере недвижимости и запускать стартапы, решающие проблемы с психическим здоровьем. и устойчивость.В настоящее время он является лидером команды ZIP Launchpad под названием Hiatus, это стартап, который стремится помочь пользователям социальных сетей и наркоманам контролировать свои время, проведенное в социальных сетях. Он также является новым директором по консультированию Mu Сигма-капитул Alpha Kappa Psi, крупнейшего и старейшего профессионального бизнес-братства в мире, проработав 6 месяцев в команде Mu Sigma Consultancy.Навид стремится продолжать накапливать опыт и знания в области консалтинга, а затем в конечном итоге начать бизнес, специализирующийся на консалтинге для стартапов на ранней стадии. Тем не менее, Навид осознает, что его цели и планы со временем изменятся. Но, независимо от того, как его стремления изменения, цель номер один в жизни Навида всегда будет заключаться в том, чтобы оставить положительное влияние это прокладывает путь к лучшему миру.В личной жизни Навид любит поесть, тренируйтесь, медитируйте, читайте, исследуйте природу и отправляйтесь в любое приключение, которое не бросить вызов его страху высоты. Повзрослев, он много занимался теннисом и кунг-фу. 12 лет каждому, имеет черный пояс 2-й степени по боевым искусствам. Он также нашел страсть к боксу и всегда ищет больше видов спорта, чтобы испытать и развлечься.
Как Лавин, Навид стремится в полной мере использовать все возможности, которые увлекательная программа предусматривает. Одна из вещей, которых Навид больше всего старается избегать в жизни, — это сожаление, которое возникает из-за упущенной возможности, и он стремится воплотить губкой в ​​следующие два года, впитывая все знания и опыт, которые он, возможно, жестяная банка.

6 типов предпринимателей: кто вы?

Интернет-предприниматель — это тот, кто зарабатывает на жизнь продажей продукта, услуги или информации в Интернете.

Как онлайн-предприниматель зарабатывает деньги?

1. Продажа продуктов на своем веб-сайте (частная торговая марка, прямая поставка)
2. Использование сторонних торговых площадок (Amazon, eBay, Etsy, Wish)
3. Информация о продажах (онлайн-курс)
4. Предложение услуг онлайн (фриланс, платная реклама )

Давайте быстро рассмотрим каждую …

Бизнес-модели для продажи продуктов в Интернете

Для продажи физических продуктов в Интернете используются только 3 бизнес-модели:

• Частная торговая марка
• Прямая поставка
• Розничный и онлайн-арбитраж

Частная торговая марка означает, что вы выбираете продукт для продажи, производите его на фабрике, вы храните инвентарь и продаете его на своем собственном веб-сайте .

Думайте о частной торговой марке, такой как Nike или Lulu Lemon. Это бренды, которые создают свои собственные продукты и продают их напрямую своим клиентам. Если вы испытываете затруднения на стадии идеи, у нас есть статья о лучших идеях продуктов для частных торговых марок на 2019 год.

Дропшиппинг — это бизнес-модель, при которой фабрика создает продукт, а вы продаете его через Интернет , не храня никаких запасов.

Ваша задача — представить товар покупателю по разумной цене.На самом деле мы написали здесь пост о создании линии одежды прямой поставки.

Но если вы увлечены чем-то, может быть чрезвычайно полезно создать собственный продукт, соответствующий вашим высоким стандартам, и поделиться им со всем миром. Например, бизнес, которым я владею, является частной косметической компанией, которая продает товары напрямую салонам. Посмотрите здесь.

Теперь давайте посмотрим на торговые площадки в Интернете.

Сторонние онлайн-площадки для продажи продуктов

Если вы не хотите создавать свой собственный веб-сайт или самостоятельно искать клиентов, вы можете использовать торговые площадки, такие как Amazon или eBay.

Мы писали о 15 лучших торговых площадках для продажи товаров в Интернете в этом посте, если вы хотите это проверить.

Это 3 самых популярных онлайн-рынка:

С такими сайтами, как Amazon или eBay, проще начать онлайн-бизнес, потому что вы можете протестировать идеи и посмотреть, есть ли спрос. Для начала не нужно много денег, и это отличный способ начать свой первый бизнес. У нас есть полная презентация о , начинающем бизнес на Amazon.

Помните, что для продаж на Amazon, eBay и Wish вы можете использовать бизнес-модели как под собственной торговой маркой, так и с прямой поставкой. Но если для начала у вас мало денег, люди покупают вещи в благотворительных магазинах и продают их в Интернете.

Один из наиболее частых вопросов, который мы получаем, касается необходимости лицензии для продажи продуктов в Интернете, и мы полностью освещаем эту тему здесь.

Как продавать онлайн-курсы

Предприниматели могут использовать платформы онлайн-обучения для продажи курсов на основе информации, в которой они являются экспертами.Например, продажа курса фокусов или игры в баскетбол.

Теперь, прежде чем вы подумаете, что никто не станет покупать подобные онлайн-курсы, подумайте еще раз.

Фирма по исследованию рынка Global Industry Analysts прогнозирует, что электронного обучения вырастет до 325 миллиардов долларов к 2025 году.

Есть 3 способа продажи онлайн-курсов:

1. Самостоятельное размещение на вашем собственном веб-сайте
2. Зарегистрироваться для ведущего курса
3. Используйте рынок онлайн-курсов

Давайте разберем некоторые варианты для каждой категории.

Это лучшие варианты, если вы хотите создать онлайн-курс и разместить его на своем веб-сайте.

• LearnDash
• Lifter LMS
• WP Courseware

Но что, если вы не хотите, чтобы курс размещался на вашем собственном веб-сайте? Что ж, есть два варианта…

Есть платформы, на которых размещается ваш онлайн-курс, и вы маркируете его под своим доменом. (пример) course.website.com. Но ваша работа — убедиться, что люди увидят, что у вас есть курс на продажу.

Второй вариант — использование торговой площадки онлайн-курсов. Вы можете опубликовать здесь весь свой онлайн-курс, и люди, желающие узнать о том, что вы преподаете, увидят ваш курс и купят его. Это как амазонка для онлайн-курсов. Обратной стороной торговых площадок онлайн-курсов является то, что вы не можете контролировать цены на курсы и платите процент от продаж курсов.

Если вы только начинаете и новичок в построении курса, эти 4 варианта — отличный способ начать работу с небольшими затратами.

• Teachable (ведущий курса)
• Kajabi (ведущий онлайн-курса)
• Udemy (рынок курсов)
• Skillshare (рынок курсов)

Сейчас самое лучшее время для создания онлайн-курса. Потому что не только отдельные люди хотят приобретать навыки, но и компании и огромные корпорации хотят, чтобы их сотрудники оставались на вершине меняющейся отрасли.

Возможность создавать курсы, которые нравятся людям и предприятиям, как никогда возможна.

Как продать услугу

Последний способ стать онлайн-предпринимателем — продать услугу.

Когда у вас абсолютно нет денег, чтобы начать бизнес , то предложение услуги — это то, как вы начнете свой бизнес. Все, что вам нужно, — это навыки, ноутбук и суета, чтобы зарабатывать деньги.

Эти сайты отлично подходят для начала и начала вашей карьеры фрилансера:

• Upwork
• Fiverr
• Freelancer
• PeoplePerHour
• Freeeup

Есть фрилансеры, зарабатывающие 10 000 долларов в месяц, предлагающие свои услуги в Интернете.

Это не «идеальный образ» предпринимателя, но ваши услуги — это то, что вы имеете на 100%, и никто не может вас уволить.

Вы сами управляете своей судьбой, пока продолжаете находить клиентов. Фриланс — это идеальная побочная работа для тех, кто все еще работает полный рабочий день и пытается стать самим себе боссом.

Зайдите на любой из тех веб-сайтов, которые я перечислил выше, и посмотрите, какие навыки люди ищут. Я гарантирую, что вы знаете как минимум 5 навыков, которые можете предложить.

.