Гостиница план: Бизнес план гостиницы с расчетами

Планировка гостиницы

 

 

Кроме расположения помещений и технического плана внутренних коммуникаций, мы можем предложить составить проект интерьера гостиницы и  пространства вокруг здания. Оптимальным решением будет превратить его в дополнительную лаунж-зону для постояльцев – с бассейном, парком и беседками.

Эскизный проект гостиницы

Планировка гостиницы

• Варианты планировочных решений первого этажа (3-5 вариантов)
• Варианты планировочных решений второго  этажа (3-5 вариантов)
• Варианты планировочных решений третьего этажа (3-5 вариантов)
• Корректировка и улучшение выбранных вариантов

Проектирование мини гостиниц

Проектирование мини гостиницы отличается тем, что при выполнение проектирования необходимо уместить все процессы работы и обслуживание жизнидеятельности гостиницы но на меньшей площади.

5 вариантов топового этажа в мине гостинце.

Проект мини гостиницы

Проектирование гостиниц галерейного типа

кроме проектирования гостиниц и гостиничных комплексов архитекторы и дизайнеры «Дизайн-Москва» создают удобные и комфортные интерьеры ресепшена гостиниц, входных зон и номеров для гостей отелей и гостиниц.

Дизайн проект гостиницы

Чертежи гостиницы

• План расстановки мебели, предметов интерьера, оборудования
• План размещения розеток
• План размещения светильников
• План размещения выключателей
• План размещения теплых полов
• План привязки сантехнического оборудования
• План привязки систем отопления и кондиционирования
• Планы и разрезы пола с указанием размеров, типов материалов, привязки относительно конструкций
• План открывания дверей

Мы разработаем Концепцию, создадим проект и воплотим совместно со строителями в жизнь лучшее проектное решение. 

Получить дополнительную информацию можно

позвонив консультантам компании «Дизайн-Москва» по телефону: +7 (999) 809 71 13

Задать вопрос по E-mail: [email protected],

План эвакуации гостиницы при пожаре

Как правило, гостиница – это высотное здание. Для такого сооружения характерна повышенная степень пожарной опасности. В первую очередь, она обусловлена такими факторами, как параметры отеля и архитектурно-планировочное решение здания. Допускать ошибки в эвакуационном плане не разрешается. Это важный документ, который должен помочь избежать человеческих жертв при аварии или если начнется пожар.

Здание должно иметь продуманную планировку мини-отеля: здесь предусматриваются аварийные выходы с лестницами, которые служат дополнением к основным. Информационные указатели необходимы, чтобы постояльцы смогли оперативно сориентироваться, когда при аварии их жизнь будет поставлена под угрозу. На схеме эвакуации отображены маршруты, по которым люди безопасно смогут добраться до выхода. Вернуться к оглавлению

Содержание материала

Графическая часть

Вычерчивают поэтажные схемы и планы здания, при этом выходы, ведущие из помещений или с этажа, загромождать запрещено. Эвакуационные пути представлены в виде зеленых стрелок:

• сплошные – указывают направление основных путей, которыми рекомендуется пользоваться постояльцам и сотрудникам;
• пунктирные — используют для обозначения запасных путей.

План эвакуации гостиницы при пожаре

На схеме условными знаками обозначаются места нахождения пожарного оборудования, телефонов, систем пожарной автоматики. Если в номере есть постояльцы, то в нем предусматривается наличие эвакуационной схемы. На эвакуационном плане гости отеля видят, как проходит маршрут к безопасному выходу.

Схема указывает на свободные лестничные пролеты. На ней отражены всевозможные пути к входу, которыми можно воспользоваться.

Размер и наполнение локального плана регламентируется соответствующим ГОСТом и Правилами Пожарной безопасности. Всех гостей, прибывающих в отель, в обязательном порядке знакомят с правилами пожарной безопасности. Это позволит на случай возникновения ЧС избежать жертв.

Вернуться к оглавлению

Текстовая часть

Обычно текстовую часть выполняют как таблицу. В качестве альтернативного варианта текст может быть оформлен в виде инструкции и памятки.

Пример текстовой части плана эвакуации

Главное, чтобы документ отражал следующее:

• система оповещения о возгорании;
• организация вывода из здания посетителей и персонала;
• проверка, позволяющая убедиться, что в помещениях не остались люди;
• проверка системы противопожарной автоматики на срабатывание и действия в случае, если она не срабатывает;
• тушение очага возгорания.

Наличие грамотных инструкций рядом с эвакуационной схемой позволяет избежать распространения паники.

Вернуться к оглавлению

Рекомендации к составлению планов эвакуации

Эвакуационный план составляется в двух экземплярах. Один из них хранится на посту охраны. В случае пожара или аварии его выдают представителям службы пожарной охраны. Эвакуационная схема должна отвечать требованиям техники пожарной безопасности и ГОСТу.

При разработке плана должны учитываться особенности поведения во время пожара, мощность людского потока, режим эксплуатации отеля, использующаяся система пожарной безопасности. Особое внимание следует обратить на планировочное решение здания. Если была сделана перепланировка, эвакуационную схему обязательно следует отредактировать, с целью внесения в нее соответствующих изменений. Вернуться к оглавлению

Варианты изготовления плана эвакуации

Владелец отеля может сделать план эвакуации своими силами. Существует много специальных программ для создания плана эвакуации. Например: можно воспользоваться векторным графическим редактором SunoCAD. Пакет программ из среды AutoCAD позволяет создавать сложные схемы в автоматическом режиме. Разработчик планов быстро освоит SunoCAD – набор, который отличается интуитивно понятным интерфейсом и простотой.

В пакет входят следующие компоненты:

• указание нужного масштаба;
• выполнение рамки;
• черчение стен и колонн;
• вырисовка оконных проемов;
• вставка дверей;
• вырисовка оконных проемов;
• вставка лифтов;
• проектирование лестниц с лестничными маршами;
• создание таблиц с инструкциями;
• прокладка маршрутов эвакуации по заданным направлениям;
• условные знаки;
• оформление текстовой части.

Программа устанавливается на версии AutoCAD, начиная с 2010. На изучение SunoCAD уверенному пользователю ПК понадобится немного времени, особенно если он уже работал с автокадом. Готовое изделие печатают на цветном принтере. Если использовать люминесцентные материалы, то светящейся схемой можно воспользоваться при любых обстоятельствах.

Если нет специалиста, способного создать эвакуационную схему своими руками, остается второй вариант – сделать на заказ план эвакуации. На рынке есть много предложений от профессиональных компаний, поэтому важно сделать правильный выбор. Клиенты всегда могут обратиться в любую, чтобы заказать эвакуационную схему гостиницы. Для изготовления используются высококачественные люминесцентные материалы. Профессионалы выполнят заказ в сжатые сроки.

как спасать гостиничный бизнес – отельер международного класса Анар Агаев (ФОТО)

БАКУ /Trend Life/ — Глобальная пандемия коронавируса затронула все сферы жизнедеятельности. Одной из первых отраслей, серьезно пострадавшей от COVID-19, стал гостиничный бизнес. Однако, эта сфера в Азербайджане не прекратила работать, а, напротив, продолжила трудиться, стала искать новые форматы и пути взаимодействия с гостями, которые для отдыха решились останавливаться в стенах отелей или приехали в другой город по работе. Выполняя решение Кабинета министров «Правила организации работы гостиниц в Азербайджане в период пандемии коронавируса (COVID-19)», владельцы бизнеса уже сегодня не только строят определенные планы в период постпандемии, но и предлагают конкретные решения на сегодняшний день.

Отельер международного класса Анар Агаев в интервью Trend Life отметил, что для ведения бизнеса в этот период времени, недостаточно сокращать расходы — нужно увеличивать доходы. Для этого отельерам помогут динамическое ценообразование, грамотный маркетинг и повышение лояльности клиентов.

Профессия отельер иначе называется управляющий отелем (или топ-менеджер, или директор отеля). Это высшая карьерная ступень гостиничного персонала. Отельер руководит всеми службами и подразделениями гостиницы. От работы отельера зависит имидж и репутация отеля, комфортные условия постояльцев гостиницы и их желание приезжать сюда еще. В настоящее время профессия отельер считается одной из самых престижных в заведениях гостиничного типа. Без данных специалистов в этом бизнесе просто невозможно обойтись. Профессия эта чрезвычайно сложная и ответственная, потому что отельер должен знать досконально работу каждого своего подчиненного и дирижировать их работой. Он должен разбираться в тонкостях работы каждой службы и знать, что происходит в каждую минуту. Менеджеры со множеством профессиональных обязанностей являются персоналом, без которого нереально наладить идеальную работу любого отеля.

Анар Агаев, который около 15 лет работает в сфере гостиничного бизнеса, предлагает свое профессиональное видение. Отметим, что Анар Агаев проходил обучение в Johnson&Wales University (США), United States Department of Commers (США), имеет сертификаты от Министерства туризма Греции, Министерства иностранных дел и Национального исследовательского центра Египта, благодарность от Федерации парусного спорта Чеченской Республики (Россия), и т.д.

​Фокусируйтесь

На гостиничном рынке часто отделы продаж работают «со всеми» — у отеля нет четкого позиционирования и своей устоявшейся ниши на рынке. А в этом случае крайне сложно конкурировать, торговаться с клиентами, обосновывать цену, свои конкурентные преимущества. Выделив собственный сегмент рынка и, соответственно, формат целевой аудитории, гостиница сможет предлагать лучшую в своем сегменте цену, выигрывать в конкурентной борьбе за группы и частные обращения. В моей практике был пример, когда мини-отель в Баку, открытый, как и многие другие объекты такого рода, без четкого фокуса, незначительно увеличив цену, включил в неё трёхразовое питание, тем самым увеличил продажи на 36% преимущественно за счет новых корпоративных клиентов и прямых бронирований.

Четкое онлайн-продвижение

В сложных экономических условиях нельзя сокращать маркетинговый бюджет. Маркетинг = это инвестиции, которые точно должны привести к росту продаж и дохода. В первую очередь это реклама в интернете. Контекстная реклама, косвенные и прямые запросы, управление геотаргетингом, уменьшение числа синонимов и нецелевых обращений, изменение сайтов под запросы клиентов, создание посадочных страниц, общение на сайте с потенциальными гостями и многое другое. В моей практике были случаи, когда четкое онлайн-продвижение приводило к росту прямых бронирований на 40%.

Подключайте новые каналы продаж

Как ни странно, часто гостиницы работают по старинке: два-три ключевых турагента, два-три ключевых корпоративных партнера, одна-две онлайн-площадки и собственный сайт — это все, что дает продажи стабильно в течение долгого периода времени. Однако есть еще множество иных партнеров и каналов продаж, которые смогут принести новых клиентов. Необходимо поставить перед отделом продаж задачу изучить клиентов конкурентов, изучить свою базу постояльцев, чтобы найти те группы, на которые раньше не обращали внимания. И делать так не раз, а каждый месяц, квартал, год.

Повышайте лояльность гостей

Всем известно, что привлечение нового клиента в три-пять раз дороже удержания существующего. Поэтому самый очевидный способ снизить расходы на привлечение клиентов — активно работать со старыми постояльцами, превращая их в лояльных гостей. Конвертируйте каждый визит и бронирование через онлайн-посредников в последующие покупки напрямую. Нужно, чтобы гость был доволен и запомнил отель. Гостиничная программа лояльности — это в первую очередь не скидки, а возможность забронировать номер тогда, когда их нигде нет, выбрать тот самый номер, вид из окна которого понравился при предыдущем визите, получить халат и тапочки в категории, в которой этого нет в стандартах, или получить повышение уровня номера тогда, когда этого не ждешь. Ведь принцип Парето работает и в гостиничном бизнесе: 20% гостей приносят 80% дохода, а остальные 80% — лишь 20%.

Диверсифицируйте цены и услуги

Динамичное ценообразование в текущих условиях становится не просто красивым маркетинговым ходом, а жизненно необходимым навыком отдела продаж любого отеля. Нужно адаптировать под уровень спроса, конкуренции, загрузки того тарифа, который декларирован в разные каналы продаж, именно конкретную цену, а не размер скидки. Гибкое управление показателями: на сколько человек бронирование, на какой период, готовы ли оплачивать сразу, необходимо ли питание или трансфер, к какой целевой аудитории относится клиент — все это позволит представить лучшую цену именно данному сегменту и увеличить общую среднюю стоимость проданного номера.

Проверьте стандарты отеля на предмет оптимального соответствия потребностям гостей, спросу и тарифу. Если ваш отель продает номер за 80 манат в сутки и по стандартам предлагает всем гостям халат и тапочки при заезде, то в случае снижения тарифа до 50 манат, например в низкий сезон, вы можете убрать халат и тапочки из номеров, разместив табличку «Если вам необходимы халат и тапочки, мы будем рады предоставить их бесплатно». Расход продукции и стирка сократятся на 50% минимум, а услуга останется. То же самое можно сделать с разными ватными палочками, шапочками, расческами, бритвенными атрибутами и т.д.

Управляйте ценой часа работы сотрудников

Выводите за штат максимум сотрудников. Аутсорсинг — это несложно. Главный принцип — расходы на персонал не должны превышать 30% оборота гостиницы. Привлекайте к работе столько сотрудников, сколько необходимо именно в данный момент. Например, если для обслуживания завтрака нужны четыре человека, то пусть это будут сотрудники, которые приходят на работу только в утреннее время. Все неоперационные службы требуется критично «протрясти» на предмет возможности вывода за штат и получать их услуги по запросу

Проведите аудит инженерных систем

Это может сделать как поставщик оборудования, которое стоит в отеле, так и независимый сервис. Например, для экономии воды, возможно, необходимо заменить всего лишь несколько переходников, а для уменьшения расходов на электричество — поменять лампочки и поставить датчики движения.

Таким образом, эти советы дают реальную возможность воплощения антикризисного плана: как спасать гостиничный бизнес.

(Автор: Вугар Иманов)

Правильная планировка помещения под отель или мини-гостиницу

01

Форма помещения

Еще на этапе выбора помещения под строительство отеля или гостиницы, необходимо продумать, что с ним делать дальше. Например, идеальное помещение должно иметь форму правильного прямоугольника с длинным коридором вдоль всей его длины, так как мы предполагаем, что по обе стороны этого коридора у нас будут номера. Дополнительное преимущество такого типа планировки — гарантия того, что вы пройдете требования по пожарной безопасности: доступность эвакуационных выходов, соответствующая ширина коридоров…

 

Как правило, количество номеров в гостинице не может превышать количество окон. Это некий лайфхак, чтобы еще на этапе подбора помещения уже понимать объем номерного фонда. Если мы строим отель, то в плане местоположения, это, обычно, центр города, оживленный проспект или немалоизвестная улица. Здесь вся архитектура — это объекты культурного наследия, они гармоничны и имеют полностью завершенный образ, и мы не можем вносить какие-либо корректировки, например прорубить окна… Конечно, окна части номеров могут выходить во двор и даже может быть возможность сделать дополнительные оконные проемы на фасаде здания, но, исходя из опыта, трудозатраты просто напросто не будут стоить того.

Один из наших номеров строящегося отеля. Здесь два окна, что, однозначно, является преимуществом.

03

Перепланировка

Мы всегда стараемся сократить затраты до минимума. Это разумно и правильно, но не в случае перепланировки помещений здания. Мы можем сэкономить какую-то сумму денег и не сносить существующие перегородки, но эффективности впоследствии от этого, к сожалению, ноль. Например, из помещения, где мы начинаем строительство нового отеля, мы получили 36 номеров, когда этажом выше находится действующий отель с той же площадью всего на 21 номер. Явное преимущество в плане получения прибыли в количестве номеров, но не смотря на это, у отелей будет одинаковая звездность, но разный уровень комфорта и прибыль с номера.

Правильная планировка — залог успеха.

Не стоит бояться мансардного этажа, низких потолков и маленьких окон. Гостей всегда привлекают мансарды, особенно, если в таких городах, как Петербург или Париж, это города с особым колоритом и шармом. Когда мы строили отель «Ахиллес и Черепаха», мы как раз таки столкнулись с мансардным этажом: у нас было два этажа под отель, один из которых — чердак. Заказчик сэкономил внушительную сумму при покупке помещения, а мы «прорубили» окна на мансардном этаже. Здесь рациональность использования инвестиционных средств налицо: сумма затрат на реализацию оконных проемов крыши составляет лишь малую часть от суммы экономии на помещении. В итоге номера под крышей пользуются бОльшей популярностью, чем стандартные номера. Гости отмечают особый уют на сервисах бронирования и возвращаются в этот отель вновь и вновь.

В этом интерьере два мансардных окна, а также мансардное окно в ванной комнате.

Выбирая помещение в доме с историей, мы рискуем столкнуться с требующими капитального ремонта коммуникациями, со сгнившими полами и перекрытиями и прочими проблемами. Как правило системы водоснабжения и канализации, находящиеся в жилых знаниях, не способны справиться с повышенными нагрузками в связи с использованием части здания в коммерческих целях. Старый фонд — это всегда дополнительные затраты, будьте к этому готовы. Но то, что получится у вас в итоге, однозначно будет этого стоить!

Красивые кирпичные стены — главный атрибут интерьера в стиле лофт

Еще одна крутая особенность старого фонда — кирпичные стены, их можно открыть, спроектировав интерьер в столь популярном стиле лофт. А высокие потолки? Посмотрите, как мы обыграли помещения с высокими потолками в одном из наших проектов. Не смотря на визуальный эффект расширения пространства, мы можем дополнительно сыграть на функциональности.

Апартаменты с кухней. Небольшая площадь + высокие потолки = стиль и функциональность.

И в сфере гостиничного бизнеса тоже есть «правило золотого сечения».

Погружаясь в гостиничный бизнес, вы, наверняка, предполагайте масштабы своей деятельности. И в этой сфере бизнеса есть некое «правило золотого сечения», а именно, баланс прибыли и затрат. Например, на площади до 1000 квадратных метров можем разместить до 40 номеров, для обслуживания такого количества номеров потребуется две уборщицы, работающие посменно, управляющий и два хостес, также работающие посменно. Сделав меньшее количество номеров, например, часть вашей прибыли будет уходить на заработную плату персоналу.

Мы постоянно думаем о прибыли наших клиентов и стараемся максимально использовать площадь, разработать и реализовать проект в максимально короткие сроки, наш рекорд — 2 месяца! Крайне важно использовать отделочные материалы и мебель повышенной износостойкости. И не стоит забывать о самом важном: вы можете бесконечно вкладывать в рекламу, покупать отзывы, но, вложив в дизайн вашего отеля единожды, он будет работать на вас долгие годы!

  Материал подготовлен Анастасией Мосиной

Гостиница «Украина» на Дорогомиловской набережной | Архитектура СССР и социалистических стран

Парадные помещения этого этажа (вестибюли, ресторан, банкетный зал, гостиная, библиотека, кафе и пр.) — двусветные. Центральная же часть этажа, примыкающая к дворовому фасаду и включающая различные подсобные и второстепенного назначения помещения, имеет нормальную высоту типового этажа. Этот прием использования высоты части первого этажа в двух уровнях создал благоприятные условия для рационального и экономного использования объема здания.

Через главный вход посетитель попадает в вестибюль гостиницы, оборудованный гардеробами, далее в главный вестибюль (операционный зал). Последний представляет собой систему помещений, постепенно раскрывающих внутреннее пространство и содержание здания. Перед посетителем, попадающим в главный вестибюль, во всех направлениях открывается перспектива парадных помещений гостиницы.

Непосредственно при входе в главный вестибюль по обе стороны его расположены контрольные пункты. Прямо против входа находится бюро справок, в глубине нижнего уровня вестибюля в непосредственной близости от группы подъемников — бюро обслуживания посетителей. Здесь же расположены почта, телеграф и сберегательная касса. Направо от входа — аванзал, ведущий в зал-ресторан; налево — подобный же аванзал переходит в гостиную и читальный зал. В аванзалах размещаются различного рода киоски: театральный, книжный, цветочный, табачных изделий и пр. Две открытые парадные лестницы, расположенные по обеим сторонам главного вестибюля, поднимают посетителя на второй этаж. Последний является в своей центральной части продолжением главного вестибюля — лестничная площадка переходит в холл вертикального транспорта и через небольшой переход — в зимний сад с фонтаном в центре. Этой живописной композицией замыкается перспектива помещений главного вестибюля.

Ресторан состоит из двух залов; один со входом из главного вестибюля предназначается в утренние часы для завтраков проживающих в гостинице, а вечером он используется по своему прямому назначению; второй зал является основным, он оборудован эстрадой для музыкантов, комнатой для их отдыха и туалетной. Для посторонних посетителей ресторана с боковой стороны здания предусмотрен самостоятельный наружный вход с вестибюлем, гардеробом и туалетными комнатами. Эта же вестибюльная группа обслуживает примыкающий банкетный зал с гостиной, эстрадой для музыкантов и комнатой для устроителей банкета.

В планировке и взаимосвязи перечисленных помещений проведен принцип анфиладности, раскрывающий глубокие пространственные перспективы.

В противоположном крыле здания расположены кафе и кафетерий с аналогичной организацией самостоятельной вестибюльной группы. Кафе по трем сторонам имеет антресоли для публики, оборудовано эстрадой для музыкантов, комнатой отдыха для последних и буфетом.

Оба боковых вестибюля связаны лестницами с магистральным коридором второго этажа гостиницы; таким образом, все горизонтальные коммуникации первого и второго этажей объединены в общую четкую систему, обеспечивающую удобную связь между всеми помещениями и доступность их из любого пункта гостиницы.

Расположению кухни и ее подсобных помещений уделено большое внимание в связи с громадным значением ее в комплексе гостиницы.

Весь первый этаж за пределами площади общественных помещений предоставлен под ресторанное хозяйство — варочный цех кухни, раздаточные и пр. Таким образом, пункты питания и пункты снабжения находятся на одном уровне, что обеспечивает наиболее эффективную работу ресторана. На этой же площади первого этажа расположены бытовые помещения и столовая служебного персонала кухни и ресторана. Бытовые помещения оборудованы индивидуальными шкафчиками для одежды, душевыми, уборными и пр.

Во втором этаже, помимо помещений главного вестибюля, располагаются две биллиардные, дамская и мужская парикмахерские, контора гостиницы, центральная бельевая, бюро внутреннего обслуживания, помещения пожарных организаций, туалетные комнаты, медпункт и ряд помещений служебного характера.

Начиная с третьего этажа и выше, все здание гостиницы используется исключительно под номера с обслуживающими помещениями.

В соответствии с композиционным приемом здание по вертикали делится на три зоны. Нижняя из них охватывает первые 9 жилых этажей и является основным объемом гостиницы; следующая зона, расположенная в высотной части гостиницы, включает 8 однотипных этажей, наконец верхняя зона венчающая здание, включает 7 жилых этажей.

Центральное ядро каждого из этажей первой зоны состоит из вестибюля, объединяющего пассажирские подъемники, гостиной с поэтажным бюро обслуживания и всех подсобных помещений поэтажного значения, как то: буфетная, оборудованная паровыми столами и холодильниками, бельевая, инвентарная, кладовые и пр. От этого центра расходится система коридоров, обслуживающих 84 номера. В местах примыканий боковых коридоров к главному расположены комнаты обслуживающего персонала и группы туалетных комнат общего пользования.

Система коридоров разбита на отдельные короткие отрезки, акцентированные композиционными вставками в виде комфортабельных гостиных или просто ниш с вписанными в них малыми формами. Этот прием исключает впечатление монотонности и однообразия, неизбежных при наличии длинных коридоров.

При определении размеров площади подсобных помещений первой зоны учитывалась громадная емкость типового этажа этой зоны, фактически представляющего собой небольшую самостоятельную гостиницу.

В каждом из этажей первой зоны представлены все основные типы номеров: от наименьшего площадью в 12 м² до трех комнатных люксов. Последние расположены в угловых башнях здания, в стороне от шума и движения по коридору.

Трехкомнатные люксы состоят из гостиной и двух спален, каждая из которых имеет свой санитарный узел; одна из спален при необходимости может быть трансформирована в кабинет. Общая планировка люксов предусматривает возможность изолирования двух комнат (гостиной и спальни), в этом случае третья комната, имеющая самостоятельный санитарный узел, может эксплуатироваться как индивидуальный номер. Подобный прием планировки создает условия эластичности в практике эксплуатации люксов, спрос на которые носит неравномерный характер.

Комплекс каждого номера включает в себя жилую комнату, полный санитарный узел, переднюю и встроенные шкафы для платья и белья. Санитарные узлы номеров располагаются попарно и объединяются общей шахтой, предназначенной для размещения трубопроводов, со входом из коридора; таким образом, профилактический контроль трубопроводов и ремонт их можно осуществлять непосредственно из коридора, не нарушая покоя проживающего в номере.

Планировка двух следующих зон гостиницы, образующих высотный объем здания, повторяет в основном схему планировки типового этажа первой зоны и отличается лишь меньшим количеством номеров, их меньшими размерами и соответственно меньшей площадью обслуживающих помещений.

Выше уже упоминались бытовые помещения для служащих ресторанного комплекса. То же самое, но в значительно большем масштабе, предусмотрено для обслуживающего персонала гостиницы, численность которого определяется в 800 человек. Через специальный служебный вход служащие попадают в контрольный пропускник, к которому примыкает гардероб верхнего платья, откуда они направляются в соответствующие (мужские или женские) помещения бытового обслуживания. Комплекс последних состоит из зала для культурно-просветительной работы и отдыха, гардеробных, с персональными шкафчиками и скамьями для переодевания, душевых и туалетных комнат. К бытовым помещениям примыкает магистральный коридор, связанный с группой служебных подъемников, по которым персонал гостиницы распределяется в соответствующие этажи.

Кроме бытовых помещений, размещенных в цокольном этаже, здесь размещены холодильное, складское и подсобное хозяйство ресторана, центральная тепло-вентиляционная станция, центральная пылесосная установка, трансформаторная подстанция, механизированная прачечная, мебельная и обивочная мастерские и ряд складских помещений высотной гостиницы.

Подвальный этаж находится под крыльями здания и используется преимущественно для размещения холодильников, кладовых блока питания и складских помещений различного назначения.

Над вторым этажом крыльев гостиницы запроектирован полутораметровый технический чердак, предназначенный для размещения в нем горизонтального трубопровода, объединяющего стояки, и всех санитарно-технических коммуникаций. Такого же назначения технический чердак находится под цокольным этажом центральной части здания.

Как уже указывалось, в здании предусмотрена четкая система горизонтальных коммуникаций, объединяющая все основные входы в здание и главные помещения. Кроме того, приняты меры к разделению потоков входящих извне от внутренних потоков. Входящие с улицы непосредственно проходят в уровне первого этажа к бюро обслуживания и затем подъемниками доставляются в соответствующие этажи. Лица, проживающие в гостинице, спускаются из своих этажей на уровень площади второго этажа и по комфортабельным парадным лестницам попадают в помещения ресторана или гостиной, минуя таким образом встречное движение входящих с улицы.

Вертикальные коммуникации обеспечиваются шестью скоростными подъемниками емкостью каждый 12—14 человек, расположенными в центре здания. Три из них обслуживают первую зону здания, остальные, проходя без остановки первые восемь этажей, обслуживают всю вышележащую часть здания. Для первой зоны предусматриваются, кроме того, четыре пассажирских подъемника, расположенных по два в концах основного коридора здания.

Хозяйственные и служебные нужды гостиницы обеспечиваются двумя специальными скоростными подъемниками большой грузоподъемности и тремя малыми, предназначенными для обслуживания поэтажных буфетных. Кроме того, в различных частях здания предусмотрены грузовые подъемники различных размеров и грузоподъемности.

Здание обеспечено шестью лестницами, из которых две обслуживают центральную высотную часть, остальные — его крылья. В целях предотвращения образования сильной тяги, возникающей обычно в лестничных клетках высотных зданий, лестницы, обслуживающие высотную часть сооружения, прерываются по высоте воздушными шлюзами. Шлюзы устраиваются путем перемещения лестниц по горизонтали в прилегающий отсек, при этом переход из первой лестничной клетки во вторую организуется в виде тамбура между ними.

Въезд в цокольный этаж и подвал предусмотрен со стороны магистрали через туннель, идущий под прилегающим к зданию парком.

В части конструкции и оснащения здания техникой (см. специальный раздел) здесь применены все новейшие приемы и достижения.

* * *

Непосредственно к крыльям гостиницы примыкают 9-этажные жилые корпуса, составляющие вместе с гостиницей единый архитектурный ансамбль. В них размещено 250 квартир с количеством комнат от 2 до 4.

С юго-западной стороны между зданиями организован широкий разрыв, открывающий внутренний озелененный двор в сторону кольцевой магистрали. Этим приемом обеспечивается необходимое проветривание двора и раскрывается вид на высотную часть гостиницы.

Оба жилые корпуса решены симметрично с полной аналогией их планировочного архитектурного решения. Разница между ними заключается только в том, что в первом, антресольном и подвальных этажах правого корпуса, выходящего на набережную Москвы-реки, размещена автоматическая телефонная станция на 10 000 номеров. Первые этажи всех остальных корпусов отведены под торговые помещения.

Планировка и оборудование квартир полностью обеспечивают удобства для проживающих.

Все квартиры оборудованы типизированными кухонными и санитарно-техническими блоками (с размещением всех подводок в специальных шахтах), мусоропроводами в пределах подсобной площади квартир, горячим водоснабжением, водопроводом, канализацией и газоснабжением.

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

1. Основная высота здания … 150 м
2. Количество номеров … 1 000
В том числе:
однокроватных … 644
двухкроватных … 381
двухкомнатных … 65
трехкомнатных … 14
Количество кроватей … 1470
3. Количество квартир в жилых корпусах … 255
В том числе:
двухкомнатных … 59
двухкомнатных с кухней … 134
трехкомнатных … 46
четырехкомнатных … 14
пятикомнатных … 2
4. Жилая площадь гостиницы . .    22520 м²
» » жилых корпусов … 9 800 м²
» » всего комплекса … 447 000 м²
5. Кубатура на 1 кровать в гостинице … 211 м³

Для наружной отделки всего здания в уровне цоколя и для главного входа применяется гранит: первые два этажа облицовываются известняком, выше — керамическими блоками. Отдельные детали выполняются из цветной майолики, шпиль и завершающая эмблема обрабатываются под тон золота.

Дом | Наши бренды | Hotelplan UK |

Наши бренды

Интернет www.inghams.co.uk | По телефону 01483791 111

Inghams увлекает людей катанием на лыжах уже более 85 лет. Основатель Уолтер Ингхэмс был пионером в сфере горнолыжного отдыха и известен как «человек, который увлекся лыжным спортом в Британии». За эти годы мы накопили опыт, уважение и доверие в лыжной индустрии и очень гордимся тем, что продолжаем видение и наследие Уолтера.Последние 20 лет или около того мы изучаем магию Лапландии — от катания на лыжах под северным сиянием до сафари на собачьих упряжках, оленях и сафари на снегоходах. Не забудьте о возможности встретиться с самим Сантой во время наших 3-х и 4-х дневных каникул Санта-Клауса в декабре.

Но это не вся зима, с Inghams Summer вы можете наслаждаться своими увлечениями и интересом к местам, которые мы знаем лучше всего — прогулкам, осмотру достопримечательностей, исследованию, искусству и культуре, дегустации вин или тому, что вам нравится, вы можете наслаждаться этим в лучших озерах, города, прибрежные поселки и горы по всей Европе и Канаде.

---

Интернет www.santaslapland.com | По телефону 01483 791945

Santa’s Lapland предлагает специальные пакеты на 3 и 4 дня, чтобы встретить Санта-Клауса в его прекрасном доме в Саариселькя. Этот курорт расположен на самом севере Лапландии, в живописной, нетронутой дикой природе, в окружении пологих холмов и заснеженных лесов, в 200 км к северу от Полярного круга.

Экскурсии являются подлинными по стилю, предлагая истинный саамский опыт, а также незабываемые маршруты, включая катание на оленьих упряжках, катание на санях с хаски, изучение настоящего иглу, игры с эльфами Санты в их Зимней стране чудес и уникальное частное посещение с самим Дедом Морозом!

---

Интернет www.espritski.com | По телефону 01483 791900

Esprit — компания номер один в области семейного катания на лыжах. Обладая более чем 39-летним опытом, Esprit охватывает все аспекты лыжной семьи, предлагая специальные гибкие услуги по уходу за детьми в возрасте от 17 недель до 12 лет. К ним относятся индивидуальный уход за младенцами, эксклюзивные уроки катания на лыжах Esprit и развлекательные клубы на лучших горнолыжных курортах Европы для семей, что означает, что родители могут сочетать катание на лыжах и отдых вместе, пока за детьми присматривают, и проводить время вместе как семья в отпуске.

В течение всего сезона мы предоставляем дневные и вечерние услуги по уходу за детьми от 17 недель и возможности катания на лыжах для детей от 3 до 12 лет. Esprit предоставляет услуги по уходу за младенцами и малышами ясельного возраста с англоговорящими нянями. Наши лыжные классы предназначены исключительно для детей Esprit, с гарантированным небольшим количеством и англоговорящими инструкторами. Также мы собираем детей после уроков и даем им обед! Во второй половине дня мы развлекаем детей в нашем эксклюзивном снежном клубе Esprit, где проводятся различные развлекательные мероприятия, или, конечно же, дети могут кататься на лыжах вместе с родителями.

---

Интернет www.flexiski.com | По телефону 01483 791130

Flexiski верят в катание на лыжах на ваших условиях; откуда бы вы ни хотели улететь, как бы долго вы ни летели, они доставят вас в горы самым быстрым, простым и удобным способом.

Они продают индивидуальные лыжные каникулы, короткие перерывы и лыжные уик-энды уже более 30 лет и здесь, чтобы направлять вас, вдохновлять вас и адаптировать лыжный перерыв в соответствии с вашими конкретными потребностями.

---

Интернет www.inntravel.co.uk | По телефону 01653 617 001

Компания Inntravel, основанная в 1984 году в сельской местности Северного Йоркшира, признана одним из ведущих специализированных туроператоров Великобритании. Мы специализируемся на медленных отпусках, во время которых вы можете открыть для себя менее избранный путь и не торопитесь, чтобы насладиться моментом. Хотя с первых лет мы выросли как семейная компания с небольшим штатом сотрудников, мы остаемся сравнительно небольшой командой.Как и следовало ожидать от фирмы, предлагающей пешие, велосипедные и снежные каникулы, все в Inntravel любят отдых на свежем воздухе, и как можно больше сотрудников получают возможность насладиться нашим отдыхом. Как команда, мы знаем наши праздники, наши избранные регионы и наши отели наизнанку, и если человек, с которым вы говорите, не знает ответа на ваш вопрос, он найдет того, кто знает.

---

Интернет www.explore.co.uk | По телефону 01252 884723

Основанная в 1981 году, Explore — это оператор приключенческих путешествий, предлагающий вдохновляющую коллекцию небольших групп, индивидуальных и самостоятельных поездок для всех возрастов в более чем 130 разных стран по всему миру.Будь то дикая природа, культурные мероприятия, пешие прогулки, езда на велосипеде, семейное приключение или полярное путешествие; Explore перенесет вас далеко за пределы туристических мест в самое сердце страны, которую вы посещаете. Это в сочетании с отмеченными наградами лидерами Explore и приверженностью к ответственному путешествию поможет создать захватывающий и аутентичный опыт путешествия.

Самый быстрый словарь в мире: Vocabulary.com

план отеля план и стоимость номера для предоставления комнаты и питания для гостей в отеле

план боя план ведения боя

счет за проживание в отеле

гидросамолет самолет, который может приземляться или взлетать с воды

хозяин гостиницы собственник или управляющий гостиницей

растение горячей воды Любое растение из рода Achimenes с эффектными колокольчатыми цветками, напоминающими глоксинии

Воздушный шар для полета по воздуху в корзине, подвешенной под большим мешком с нагретым воздухом

хвостовик горизонтальный профиль хвостового оперения самолета, который закреплен и к которому шарнирно прикреплен руль высоты

хозяин гостиницы собственник или управляющий гостиницей

завод розлива Завод по розливу напитков в бутылки с крышками

Заполняемость гостиниц

ТЭЦ коммунальное отопление дома

фрезерно-фрезерный станок с узкой режущей головкой для обработки канавок с гладким дном

гостиница-казино бизнес-учреждение, объединяющее казино и отель

рубанок «ласточкин хвост» деревообрабатывающий рубанок, предназначенный для выполнения пазов для соединений «ласточкин хвост»

сталелитейный завод завод, на котором производится сталь

ратаплан звук, производимый ударом в барабан

план питания план и стоимость проживания для проживания и питания гостей в отеле

дентальный имплантат имплантат, заменяющий естественный зуб

тайм-план системы оплаты товаров в рассрочку

План отеля на месте старой тюрьмы сломан | Новости, Спорт, Работа сайт.

Город и округ работают с Proxima Management Group с 2019 года над проектом стоимостью 23 миллиона долларов, который включал бы гостиницу стоимостью 13 миллионов долларов, а также многофункциональные торговые и жилые помещения на территории тюрьмы и на прилегающих участках, включая земельный участок. занимает бывшее здание Торговой палаты округа Дельта. Согласно предварительным прогнозам, четырехэтажный отель на 80-90 номеров будет завершен в следующем месяце после 18-месячного периода строительства, но никаких строительных работ или сносов на этом участке не производилось.

«Я очень разочарован в Proxima Management. У них было два года, и ничего не произошло, кроме работы, оплаченной штатом Мичиган », — сказал мэр Эсканабы Марк Толл, отметив, что на проект не было вложено никаких городских или окружных денег.

После того, как Талль, городской менеджер Патрик Джордан и городской прокурор Джон М.А.Бергман встретились с администратором округа Эмили ДеСальво и комиссаром округа Дельта Патриком Джонсоном, чтобы обсудить этот вопрос, городской совет обсудил будущее соглашения города с Проксимой во время закрытого заседания в сентябре.2 очередное заседание горсовета.

В пресс-релизе, выпущенном в пятницу, городские власти заявили, что они отправили письмо в Proxima, уведомляющее застройщика о том, что город осуществляет 60-дневное уведомление о расторжении, требуемом соглашением.

«Независимо от пандемии Covid-19, члены совета посчитали, что из-за отсутствия какого-либо прогресса в течение двух лет по удалению старой окружной тюрьмы и отсутствия каких-либо сообщений от разработчиков в течение многих месяцев, соглашение между городом и Проксимой должно закончиться », — говорится в сообщении.

По словам Толла, Проксима не поддерживала связь около восьми месяцев.

Хотя для развития объекта было сделано очень мало, некоторые из завершенных предварительных работ будут полезны будущему застройщику.

«Эта заброшенная работа по исследованию почвы под тюрьмой, это нужно делать в любом случае, и у нас есть его копия, поэтому ее не нужно переделывать для другого разработчика, но на данный момент мы ищем новые идеи », — сказал Толл.

Кроме того, обозначив участок как заброшенный объект, что снизило бы стоимость проекта за счет возврата части налогов, собранных с объекта недвижимости, застройщику, и городское управление по развитию в центре города заключило соглашение с Proxima о том, как будут распределяться налоги. В результате этого назначения город подсластил сделку для Proxima, устранив большую часть потенциала для конкурентного развития. В феврале 2020 года совет утвердил трехлетний мораторий на строительство новых гостиниц и мотелей в городе.

«Поскольку это было постановлением совета, нам придется отменить его, как я ожидаю, когда-нибудь», — сказал Толл.

Несмотря на то, что совет был «очень разочарован» исходом отношений города с Проксимой и окончанием застройки, Талл надеялся, что это место будет каким-то образом развиваться в будущем.

«У нас очень привлекательный сайт. Прекрасный вид на залив. Думаю, мы найдем другого разработчика », — сказал он.

Последние новости сегодня и многое другое в вашем почтовом ящике

План отеля Shinnecock: Малая занимаемая площадь, круглый год, без регистрации

Недавнее голосование Shinnecock Nation за начало строительства пятизвездочного курорта на его территории в Вествудсе было вызвано желанием создать устойчивый круглогодичный бизнес на территории племени в Хэмптон-Бэйс, который по-прежнему оставил бы большую часть земли неосвоенной. сказали члены племени.

Как сообщает Newsday в субботу, племя проголосовало за одобрение аренды племенной холдинговой компании Shinnecock Sovereign Holdings на использование 20 акров урочища Вествудс под пятиэтажный гостиничный курорт, который будет включать в себя конференц-центр площадью 100000 квадратных футов и розничную торговлю. магазины и рестораны.

По словам членов племени, в течение годичного процесса согласования проекта племя рассматривало предложения пяти различных групп, в том числе одну, которая предлагала использовать почти всю землю в Вествудсе.В конце концов, племя остановилось на предложении Woodglen Investments, которое будет использовать только 20 из 100 акров собственности Westwoods, которая простирается от южной стороны Sunrise Highway вплоть до Peconic Bay, сказал бывший вице-председатель племени Лэнс Гамбс. Гамбс впервые задумал превратить этот отель в курорт, когда он был заместителем председателя племени два года назад.

Gumbs привел к столу победителя конкурса — Woodglen Investments.Shinnecock Sovereign Holdings решила, что Woodglen лучше всего подходит для этого. Shinnecock Sovereign Holdings в субботу получила разрешение от членов племени арендовать там 20 акров земли.

Скотт Маслин, глава Woodglen Investments, в своем заявлении сказал: «Мы собираемся построить курорт мирового класса, который создаст рабочие места и возможности для народа шиннекок и будет хорошим соседом для сообщества Хэмптона».

Члены племени давно знают Вествуд как жемчужину набережной, используемую для отдыха, духовных и культурных мероприятий.Это густой лесной массив с высоким обрывом, выходящим на пляж в заливе Пеконик.

«Философия заключалась в том, чтобы не развивать, а не слишком развиваться, действовать осторожно», — сказал Таоби Силва, президент Shinnecock Sovereign Holdings. «Мы не хотели чего-то, что было бы неприемлемым с культурной точки зрения. 50-этажная стеклянная башня была бы неуместной».

Подпишитесь на рассылку новостей NewsdayTV

Команда NewsdayTV освещает важные для вас вопросы, от последних новостей до специальных программ и документальных фильмов.

Нажимая «Зарегистрироваться», вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности.

По словам Гамбса, предложение должно было быть отказано от регистрации, что привело к решению включить оздоровительные центры, технический инкубатор, розничную торговлю и конференц-центр. Он также должен был быть круглогодичным, чтобы поддерживать себя в отличие от других сезонных предприятий Ист-Энда, некоторые из которых резко сокращают объемы операций зимой; и это нужно было сделать на 20 сотках.

«Основным фактором было то, что это будет отказ от игр», — сказал Гамбс, что привело к появлению идеи конференц-центра.

Гамбс сказал, что, хотя он хотел бы, чтобы строительство началось в следующем полугодии, он считает, что на строительство объекта уйдет два-три года. Он сказал, что не ожидает проблем с движением транспорта в этом районе, и избежание таких проблем было одной из причин, по которой игры не рассматривались.

Гамбс отметил, что местные политики также сыграли важную роль в том, чтобы подтолкнуть племя к созданию на своей земле курорта, не имеющего отношения к гражданству.»В течение того периода, когда племя обсуждало казино класса 2 в племенной резервации на юге, местные политики предложили нам построить хороший курортный комплекс [в Вествудсе], который подошел бы для Хэмптона и стал частью ткань Хэмптона, — сказал Гамбс. «Это было частью лежащего в основе мыслительного процесса».

Управляющий города Саутгемптона Джей Шнайдерман сказал, что он недавно разговаривал с руководством племени о проекте и что он поддерживает идею экономического развития и создания на территории отеля племенных отелей.Но, по его словам, еще предстоит прояснить многие детали.

Ист-Энду нужны гостиницы, и он поддерживает идею экономического развития племени, но не был уверен, что конференц-центр площадью 100 000 квадратных футов или идея пятиэтажного отеля подойдут. «Дьявол кроется в деталях», — сказал он, добавив, что городские власти полагают, что у него будет юрисдикция по зонированию собственности.

«Я думаю, что это будет очень выгодно для них без негативных последствий, которые может принести казино», — сказал Шнайдерман.«Я хочу, чтобы они процветали. Я готов работать с ними над этим. Это большой кусок собственности».

Гамбс сказал, что предвидит проект, в котором в конечном итоге будут задействованы сотни человек. «Цель заключалась в том, чтобы создать рабочие места не только для членов племени, но и для окружающего сообщества», — сказал он.

Председатель

Tribal Брайан Полит сказал, что проект «станет нашей гордостью и радостью.Это будет круглогодичный курорт. Это будет хорошо для народа шиннекок, хорошо для местной экономики и хорошо для Нью-Йорка ».

Polite сказал, что право племени строить проекты на своей земле неоспоримо, но сказал, что он будет работать с местными властями над устранением потенциальных проблем.

«У нас есть суверенное право осуществлять экономическое развитие на земле, которая не ослабевает в течение 10 000 лет, как в резервации, так и в Вествудсе», — сказал Полит.«Но мы всегда стремимся работать с местными муниципалитетами, чтобы найти разумные решения для любых разногласий, которые у нас могут быть».

Марк Харрингтон, репортер Newsday с 1999 года, освещает вопросы энергетики, винодельни, Индии и рыболовства.

Должностное лицо Эшвилля защищает план размещения бездомных

ЭШВИЛЛЬ — Столкнувшись с вопросом о том, привлекают ли городские инициативы больше бездомных в этот район, и о потенциале преступности вокруг нового убежища, помощник городского директора Кэти Болл защищала стратегии, которые, по ее словам, были разработаны на «варп-скорости» и были подстегнуты кризисом и миллионами долларов федеральной помощи.

Болл ответил на вопросы на виртуальной встрече Совета независимых предпринимателей 10 сентября, в том числе на вопрос, почему город движется к преобразованию отеля в Восточном Эшвилле в аварийный приют с низким барьером, «когда многие другие города пытались это сделать и потерпели неудачу. «сказал Джон Кэрролл, бывший президент CIBO. Кэрролл сказал, что в таких местах, как Ноксвилл, были «убийства, изнасилования и так далее».

Но Болл сомневался, правда ли это, прося больше информации об этих проблемах.

«Потому что мы не видели, чтобы кто-то делал это без успеха», — сказала она, указывая на такие места, как Гейнсвилл, Флорида. Непонятно, с какими проблемами столкнулся Ноксвилл. Вопросы на встрече CIBO исходили от разных участников, но их задавал Кэрролл. Округ Алачуа заплатил 2,2 миллиона долларов за преобразование мотеля в Гейнсвилле в жилье для бездомных в 2020 году, сообщает местная радиостанция WUFT.

«Причина, по которой этого не делали раньше, — это дорого», — сказал Болл о потенциальном проекте в Эшвилле, который включает в себя 9 долларов.Цена покупки 8 миллионов долларов и внесение изменений в систему безопасности на сотни тысяч долларов для отеля Ramada Inn рядом с рынком River Ridge и прилегающей территории. Его эксплуатация будет стоить 2,5 миллиона долларов в год. Город будет использовать деньги Закона о американском плане спасения для большей части этого, но также ищет партнеров по финансированию, таких как округ Банкомб.

Городской совет должен был проголосовать за покупку 24 августа, но отодвинул его после возражений со стороны владельцев бизнеса и жителей. Проект повестки дня совета от 14 сентября опубликован утром10 не показали запланированного голосования.

Предложение приюта отличается от другого гостиничного проекта, возглавляемого некоммерческой организацией Homeward Bound, чтобы превратить Days Inn на Tunnel Road в постоянное жилье для хронически бездомных. Город выделил 2 миллиона долларов, а округ Банкомб — 3 миллиона долларов на этот план, который обойдется в 13,5 миллиона долларов на покупку и переоборудование здания.

Болл сообщил участникам встречи, что успех таких проектов включает в себя действия Эшвилла во время пандемии по размещению 158 бездомных людей в гостинице Red Roof Inn в Западном Эшвилле.По ее словам, 42 из них были переведены в постоянное жилье.

«Мы сочли это важным и продемонстрировали, что модель, которая используется по всей стране, будет работать в Эшвилле».

В другом остром вопросе Кэрролл спросил, служат ли программы помощи увеличению численности бездомных.

«Делает ли Эшвилл более привлекательным для бездомных наше сообщество, чтобы люди переехали сюда и остались без крова?» он сказал.

Болл сказала, что она «совершенно уверена», что открытие аварийного укрытия с низким барьером не даст такого эффекта.По ее словам, в приюте будет около 110 комнат с рекомендованным федеральным законодательством сроком в 90 дней, хотя он может быть короче или дольше в зависимости от потребностей людей.

Это означает, что у нас не будет возможностей управлять чем-то большим, чем текущее количество бездомных бездомных, по ее словам, которое составляет 116 человек, согласно установленному в январе федеральному подсчету на определенный момент времени.

Городские власти продолжали оплачивать проживание людей в отелях, включая Ramada, используя деньги ARPA, и выяснилось, что около 75% из них были из Эшвилла, сказала она.

Переехать в «менее заметное» место

Кэрролл сказал, что в центре города значительно увеличилось количество бездомных, и спросил, есть ли план их переселения в «менее заметное» место за пределами центра города.

Болл сказал, что предлагаемое место для убежища идеально, потому что оно позволяет принять меры безопасности и находится рядом с двумя автобусными маршрутами и позволит людям добраться до работы. Она сказала, что везде, где есть бездомные, модель города заключается в том, чтобы «расселить людей и не устраивать кемпинги».»

Подробнее: В целом количество бездомных в Эшвилле снизилось, но количество незащищенных и« хронических »бездомных увеличилось.

В то время как в Эшвилле разрешалось разбивать палатки в парках и на некоторых других городских объектах в более ранний период пандемии, это было остановлено. лагерь у въезда на межштатную автомагистраль 240, который, по словам Кэрролла, «не дает людям, приезжающим в Эшвилл, получить очень хорошее впечатление о нашем городе», Болл сказал, что этого больше нет. межгосударственный к точке около начальной школы Исаака Диксона.Болл сказал, что на прошлой неделе полиция, государственные органы транспорта, организация Homeward Bound и прилегающая конгрегация Хейвуд-стрит работали над переселением людей.

«Наша цель — сделать Эшвилл безопасным для всех. И мы знаем, что кемпинг небезопасен для людей», — сказала она.

Критикуемый за отсутствие консультаций с Консультативным комитетом по инициативе бездомных города-округа, Болл сказал, что совет комитета очень ценится, но городские сотрудники обнаружили, что работают с «невероятной скоростью» после того, как почти вдвое число бездомных без приюта с прошлого года.

«Мы хотели бы более стратегически подходить к решению этой проблемы, но у нас кризис бездомных», — сказала она.

Джоэл Берджесс живет в WNC более 20 лет, освещая политику, правительство и другие новости. Он написал отмеченные наградами рассказы на самые разные темы — от мошенничества до применения силы полицией. Пожалуйста, помогите поддержать этот вид журналистики с подпиской на Citizen Times.

Владельцы планируют заменить отель Sportsmen’s Lodge жильем

Владельцы Sportsmen’s Lodge планируют снести отель постройки 1960-х годов на бульваре Вентура и заменить его апартаментами в рамках продолжающейся реконструкции этого места, давно известного как культурный центр долины Сан-Фернандо.

Комплекс Sportsmen’s Lodge в районе Студио-Сити в Лос-Анджелесе стал популярен в 1930-х годах как место для ловли форели. Это стало местом встречи знаменитостей, а затем заветным местом, где пары поженились, а семьи участвовали в таких торжественных мероприятиях, как бар-мицвы.

Банкетный центр, где проводились эти мероприятия, недавно был перемещен, чтобы освободить место для торгового центра стоимостью 100 миллионов долларов с магазинами и ресторанами, который называется Shops at Sportsmen’s Lodge. Он должен открыться в сентябре.

Midwood Investment & Development будет добиваться разрешения у города снести отель на 190 номеров и построить резиденции в Sportsmen’s Lodge, в которых будет 520 квартир, включая 78 единиц субсидируемого доступного жилья.

Отель открылся в 1962 году и неоднократно ремонтировался, но в последние годы ему пришлось столкнуться с трудностями, прежде чем его закрыла пандемия, сказал Джон Усдан, исполнительный директор Midwood. Его основным источником клиентов был тематический парк Universal Studios Hollywood, который закрылся на 13 месяцев, чтобы предотвратить распространение COVID-19, и вновь открылся в апреле.

«Когда вы зависите от единственной движущей силы бизнеса, это предприятие с высоким риском», — сказал Усдан об отеле. Отель был закрыт для посетителей с самого начала пандемии, но почти 12 месяцев был занят проектом Roomkey, программой, финансируемой государством, которая сдает в аренду номера в отелях и мотелях для приютов бездомных, которые подвергаются риску заражения новым коронавирусом.

Midwood может повторно открыть Sportsmen’s Lodge во время процесса утверждения городских властей на предлагаемую застройку квартиры, что может занять около двух лет.

Сдача в аренду предлагаемых апартаментов в Sportsmen’s Lodge, которые заменят отель Sportsmen’s Lodge в Studio City. Показан вид через канал реки Лос-Анджелес.

(Килограф)

По словам Усдана, в ближайшие годы спрос на квартиры, от студий до апартаментов с двумя спальнями, будет выше, чем на отели. В число арендаторов могут входить молодые специалисты, люди, которые имеют краткосрочную работу в близлежащих киностудиях, и пустующие гости, готовые покинуть свои дома, но желающие остаться в этом районе.

Лос-Анджелесское архитектурное бюро Marmol Radziner разработало дизайн резиденций в стиле модерн середины века, сказал управляющий партнер Лео Мармол. Комплекс из трех зданий будет варьироваться от трех до семи этажей. Парковка на 1385 машиномест будет подземной.

Резиденции в Sportsmen’s Lodge будут включать в себя магазины и рестораны на первом этаже, предназначенные для объединения с магазинами в Sportsmen’s Lodge.

По словам Усдана, магазины, которые близятся к завершению, сданы в аренду на 90%, и рынок Эревон служит якорем.Среди других арендаторов будут суши-ресторан Sugarfish и интернет-магазины, которые расширятся до обычных магазинов по уходу за волосами Madison Reed и Amazon 4-Star.

По словам Усдана, на жилом участке площадью 5,8 акра будет оставаться значительное открытое пространство, доступное для публики для обедов, покупок и отдыха. Предлагаемый проект проекта предусматривает создание новой пешеходной дорожки от бульвара Вентура через магазины в Sportsmen’s Lodge до новой общественной площади на реке Лос-Анджелес.

Rendering of the Shops at Sportsmen’s Lodge, торговый центр стоимостью 100 миллионов долларов, который должен открыться этим летом рядом с местом предлагаемого жилого проекта.

(Генслер)

Путь к реконструкции Sportsmen’s Lodge не был гладким. Некоторые соседи утверждали, что торговый комплекс увеличит шум и движение и уберет немного деревенского шарма Студио-Сити.

Стремясь заручиться поддержкой проекта, Бен Бесли, старший вице-президент по развитию Midwood, сказал, что он встретится с близлежащими жителями и заинтересованными сторонами, чтобы описать планы Midwood и принять их реакцию. По его словам, вся застройка, занимающая почти девять акров, включая торговый центр, будет оценена в 500 миллионов долларов.

Местоположение Sportsmen’s Lodge имеет давнюю историю как место для отдыха, начиная с 1880-х годов как место для рыбалки. В 1913 году он стал коммерческим с основанием голливудских форелевых ферм, в которых были пруды и магазин рыболовных снастей. В 1946 году к нему были пристроены первая столовая и кухня, и он вновь открылся под названием Sportsmen’s Lodge.

Столовая в деревенском стиле стала местом скопления киностудий в то время, когда овцы паслись на склонах холмов, которые позже были захвачены Universal Studios.

Окруженный апельсиновыми рощами ресторан Ventura Boulevard быстро стал горячей точкой, местом, где посетители могли приготовить ужин и приготовить его на кухне.В 1960-х годах новые конференц-залы превратили его в социальный центр Studio City.

Новые владельцы отеля Floridan планируют «значительную реконструкцию» первоначального небоскреба Тампы.

Отель Флоридана в центре города переходит в новый владелец. здание во Флориде, когда оно строилось в 1923 году. Когда оно открылось в 1927 году, это был оригинальный небоскреб Тампы.

Десятилетия спустя, в 2006 году, он столкнулся с серьезной угрозой — пока семья Маркопулоса не вмешалась и не купила его за 6 миллионов долларов.

«Это было отличное путешествие для семьи, потому что у меня семеро детей, и все дети практически здесь выросли», — сказал Анджело Маркопулос.

Они потратили миллионы долларов на восстановление замысловатых деталей вестибюля и хрустальной столовой. Но, несмотря на его историческое великолепие, успех отеля, ныне известного как The Floridan Palace Hotel, снизился.

«Некоторые проблемы для Floridan были очевидны, когда его пытались задействовать на республиканском национальном съезде», — пояснил Алексис Мюлльнер, редактор Tampa Bay Business Journal .

Некоторые говорят, что это слишком далеко от новой застройки центра города Уотер-стрит и слишком далеко от набережной Тампы. Местные жители говорят, что отель иногда кажется заброшенным.

Теперь семья Маркопулос продала свой труд любви новым владельцам.

«Они собираются забрать этот отель и сделать его жемчужиной Тампы», — сказал Анджело. «Это станет настоящей собственностью, когда они закончат с этим».

Новые владельцы Floridan также владеют курортом Tradewinds на пляже Сент-Пит. Они заплатили 22,5 миллиона долларов за Флоридан, а также за некоторую собственность поблизости.