Годовой отчет ООО \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс
]]>Подборка наиболее важных документов по запросу Годовой отчет ООО (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Формы документов: Годовой отчет ОООСудебная практика: Годовой отчет ООО Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 5 «Обязательный аудит» Федерального закона «Об аудиторской деятельности»»Доводы кассационной жалобы о том, что анализ финансового состояния составлен с нарушением нормативных и методических требований, получили надлежащую оценку суда апелляционной инстанции. Анализ финансового состояния ООО «Донуглестрой» на 01.01.2017 проводился по данным бухгалтерской отчетности ООО «Донуглестрой» за 2016 год и бухгалтерской отчетности ООО «Донуглестрой» за 2015 год. При этом суд верно указал, что бухгалтерская отчетность за 2016 год не подлежит обязательному аудиту, так как не подпадает под основания, предусмотренные статьей 5 Федерального закона от 30.12.2008 N 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности», при наличии которых должник подлежит обязательному аудиту.»
Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 11 «Общие требования к содержанию отчета об оценке объекта оценки» Федерального закона «Об оценочной деятельности в Российской Федерации»»Согласно выводам экспертного заключения N от 26 ноября 2019 г., выполненного экспертом Д. (сотрудником ООО «Ставропольский Экспертный Центр»), форма и содержание отчета от 26 ноября 2018 года N, выполненного ИП Е., не соответствует требованиям статьи 11 Федерального закона от 29 июля 1998 г. N 135-ФЗ «Об оценочной деятельности в Российской Федерации» и ФСО N 1, N 2, N 3, N 7. В частности, в нарушение статьи 11 Закона об оценочной деятельности, пункта 11 ФСО N 3 в Отчете отсутствует достоверная информация о характеристиках объектов-аналогов, принятых в качестве ценообразующих факторов, в том числе не обеспечен свободный и необременительный доступ к используемой информации. В заключении экспертизы также указано, что при составлении отчета оценщик частично выполнил требования принципа проверяемости. Принцип достаточности оценщиком нарушен. Использованная оценщиком информация не содержит достаточного для принятия правильного решения набор показателей. Оценщиком также нарушен принцип достоверности информации, использованной при подготовке отчета.»Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Годовой отчет ОООНормативные акты: Годовой отчет ООО
Бухгалтерская отчетность по РСБУ — ПАО «Транснефть»
2021
Промежуточная бухгалтерская отчетность на 30.09.2021
2020
Аудиторское заключение по бухгалтерской отчетности ПАО «Транснефть» за 2020 год
Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2020 года
Отчет о финансовых результатах за 2020 год
Отчет об изменениях капитала за 2020 год
Отчет о движении денежных средств за 2020 год
Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах ПАО «Транснефть» за 2020 год
Промежуточная бухгалтерская отчетность на 30.09.2020
Промежуточная бухгалтерская отчетность на 30.06.2020
Промежуточная бухгалтерская отчетность на 31.03.2020
2019
Аудиторское заключение по бухгалтерской отчетности ПАО «Транснефть» за 2019 год
Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2019 года
Отчет о финансовых результатах за 2019 год
Отчет об изменениях капитала за 2019 год
Отчет о движении денежных средств за 2019 год
Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах ПАО «Транснефть» за 2019 год
Промежуточная бухгалтерская отчетность на 30.09.2019
Промежуточная бухгалтерская отчетность на 30.06.2019
Промежуточная бухгалтерская отчетность на 31.03.2019
2018
Аудиторское заключение по бухгалтерской отчетности ПАО «Транснефть» за 2018 год
Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2018 года
Отчет о финансовых результатах за 2018 год
Отчет об изменениях капитала за 2018 год
Отчет о движении денежных средств за 2018 год
Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах ПАО «Транснефть» за 2018 год
Промежуточная бухгалтерская отчетность на 30.09.2018
Промежуточная бухгалтерская отчетность на 30.06.2018
Промежуточная бухгалтерская отчетность на 31.03.2018
2017
Аудиторское заключение по бухгалтерской отчетности ПАО «Транснефть» за 2017 год
Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2017 года
Отчет о финансовых результатах за 2017 год
Отчет об изменениях капитала за 2017 год
Отчет о движении денежных средств за 2017 год
Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах ПАО «Транснефть» за 2017 год
Промежуточная бухгалтерская отчетность на 30.09.2017
Промежуточная бухгалтерская отчетность на 30.06.2017
2016
Аудиторское заключение по бухгалтерской отчетности ПАО «Транснефть» за 2016 год
Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2016 года
Отчет о финансовых результатах за 2016 год
Отчет об изменениях капитала за 2016 год
Отчет о движении денежных средств за 2016 год
Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах ПАО «Транснефть» за 2016 год
2015
Аудиторское заключение по бухгалтерской отчетности ОАО «АК «Транснефть» за 2015 год
Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2015 года
Отчет о финансовых результатах за 2015 год
Отчет об изменениях капитала за 2015 год
Отчет о движении денежных средств за 2015 год
Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах ОАО «АК «Транснефть» за 2015 год
2014
Аудиторское заключение по бухгалтерской отчетности ОАО «АК «Транснефть» за 2014 год
Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2014 года
Отчет о финансовых результатах за 2014 год
Отчет об изменениях капитала за 2014 год
Отчет о движении денежных средств за 2014 год
Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах ОАО «АК «Транснефть» за 2014 год
2013
Аудиторское заключение по бухгалтерской отчетности ОАО «АК «Транснефть» за 2013 год
Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2013 года
Отчет о финансовых результатах за 2013 год
Отчет об изменениях капитала за 2013 год
Отчет о движении денежных средств за 2013 год
Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах ОАО «АК «Транснефть» за 2013 год
2012
Аудиторское заключение по бухгалтерской отчетности ОАО «АК «Транснефть» за 2012 год
Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2012 года
Отчет о финансовых результатах за 2012 год
Отчет об изменениях капитала за 2012 год
Отчет о движении денежных средств за 2012 год
Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах ОАО «АК «Транснефть» за 2012 год
2011
Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2011 года
Отчет о прибылях и убытках за 2011 год
Отчет об изменениях капитала за 2011 год
Отчет о движении денежных средств за 2011 год
Пояснительная записка к годовой бухгалтерской отчетности ОАО «АК «Транснефть» за 2011 год
Протокол годового общего собрания участников ООО, образец
___________________________________________________________________ (полное наименование общества с ограниченной ответственностью и адрес места нахождения) ПРОТОКОЛ очередного общего собрания участников Общества с ограниченной ответственностью «________________» г. ___________________ «___»______________ ___ г.
Участники ООО:
___________________________________ — _____% голосов;
___________________________________ — _____% голосов;
___________________________________ — _____% голосов.
Время начала регистрации участников: _____________________.
Время окончания регистрации участников: __________________.
Присутствовали участники:
— __________________________________________; (наименование/Ф.И.О., иные сведения) — __________________________________________; — __________________________________________.
Наличие кворума — ________% голосов. Собрание правомочно. <1>
Приглашенные: ____________________________________________________
Секретарь собрания: _________________________
ПОВЕСТКА ДНЯ:
1. Об избрании председательствующего на Общем собрании (Председателя Общего собрания).
2. Утверждение годового отчета ООО «__________» за __________ год.
3. Утверждение годового бухгалтерского баланса ООО «________» за ________ год.
1. Общее собрание участников Общества открыл __________________________ (лицо, осуществляющее функции ___________________________________________________________________________ единоличного исполнительного органа Общества, или лицо, возглавляющее __________________________________________________________________________. коллегиальный исполнительный орган Общества (в соответствии с п.
Образец протокола общего собрания участников ООО 2017-2018 годов
_____________ предложил(а) избрать Председателем собрания _________. <2>
Голосовали:
«за» — _______ голосов;
«против» — _________ голосов;
«воздержались» — _______ голосов.
Решение: ______________ (принято/не принято).
Постановили (если решение принято): Избрать Председателем собрания ________________________. (фамилия, имя, отчество) 2. По второму вопросу повестки дня выступил __________________________: (Ф.И.О. докладчика) __________________________________________________________________________. (основные положения выступления) Голосовали: «за» — _____ голосов; «против» — _____ голосов; «воздержались» — ______ голосов. Решение: ______________ (принято/не принято). Постановили (если решение принято): Утвердить годовой отчет ООО «________» за ______________ год. 3. По третьему вопросу повестки дня выступил _________________________: (Ф.И.О. докладчика) __________________________________________________________________________. (основные положения выступления)
Голосовали:
«за» — _____ голосов;
«против» — _____ голосов;
«воздержались» — ______ голосов.
Решение: ______________ (принято/не принято).
Постановили (если решение принято):
Утвердить годовой бухгалтерский баланс ООО «________» за ________ год.
Все вопросы повестки дня рассмотрены.
«Против» по _____ вопросу повестки дня проголосовали: _____________________________________; <3> (наименование/Ф.И.О., иные сведения) _________________________________________. Подсчет голосов по вопросам повестки дня проводил(а/и): ______________________________________________________________________. <4> (Ф.И.О., иные сведения) Председатель собрания: _________________ _____________________ (подпись) (Ф.И.О.) Секретарь собрания: _________________ _____________________ (подпись) (Ф.И.О.)
Информация для сведения:
Согласно абз. 2 ст. 34 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» уставом общества должен быть определен срок проведения очередного общего собрания участников общества, на котором утверждаются годовые результаты деятельности общества. Указанное общее собрание участников общества должно проводиться не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года.
<1> В соответствии с пп. 6 п. 2 ст. 33 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» к компетенции общего собрания участников общества относится утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов.
В соответствии с абз. 3 п. 8 ст. 37 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» решение об утверждении годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов принимается большинством голосов от общего числа голосов участников общества, если необходимость большего числа голосов для принятия таких решений не предусмотрена Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» или уставом общества.
<2> В соответствии с п. 5 ст. 37 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» лицо, открывающее общее собрание участников общества, проводит выборы председательствующего из числа участников общества. Если уставом общества не предусмотрено иное, при голосовании по вопросу об избрании председательствующего каждый участник общего собрания участников общества имеет один голос, а решение по указанному вопросу принимается большинством голосов от общего числа голосов участников общества, имеющих право голосовать на данном общем собрании.
<3> В соответствии с подп. 5 п. 4 ст. 181.2 Гражданского кодекса Российской Федерации протокол очного собрания участников должен содержать сведения о лицах, голосовавших против принятия решения собрания и потребовавших внести запись об этом в протокол.
<4> В соответствии с подп. 4 п. 4 ст. 181.2 Гражданского кодекса Российской Федерации протокол очного собрания участников должен содержать сведения о лицах, проводивших подсчет голосов.
| Главная » Бухгалтеру » Утверждение годового отчета Утверждение годового отчета |
Вернуться назад на Годовой отчет
Круг обязанностей бухгалтера обычно шире, чем просто ведение учета. Как правило, ему приходится консультировать начальство и по правовым вопросам. При подготовке годового отчета многих руководителей интересует, когда и как его нужно утверждать.
Организационно-правовая форма компании влияет на порядок утверждения годового отчета. Для обществ с ограниченной ответственностью и акционерных обществ эти процедуры различны. Рассмотрим каждый из вариантов.
Для учредителей
ООО утверждают годовую отчетность на общем собрании участников или учредителей. Фирмы обязаны проводить его как минимум один раз в год. Конкретные сроки должны быть указаны в уставе организации.
Обратите внимание: собрание нельзя проводить раньше двух и позже четырех месяцев после окончания года. Так сказано в статье 34 Закона № 14-ФЗ.
О грядущем собрании фирма должна уведомить каждого учредителя заказным письмом.
Пример иска жалоба ходатайство
По итогам собрания следует составить два документа – протокол и решение. Их формы официально не утверждены. Протокол должен содержать сведения о дате, времени и месте проведения собрания. В нем также нужно указать фамилию, имя, отчество председателя и секретаря, перечислить учредителей и размеры их долей в уставном капитале и повестку дня. Наконец, важно не забыть отразить в документе результаты собрания.
На основе протокола оформляют решение об утверждении годовой бухгалтерской отчетности ООО. Дата составления этого документа и будет датой утверждения отчета на титульном листе бухгалтерского баланса.
Для акционеров
Чтобы утвердить годовой отчет, АО должно провести общее собрание акционеров. Для подготовки к этому мероприятию у акционеров есть больше времени, чем у участников общества с ограниченной ответственностью.
В пункте 1 статьи 47 Закона № 208-ФЗ сказано, что собрание необходимо провести не раньше чем через два и не позже чем через шесть месяцев по окончании года. Конкретный срок также должен быть прописан в уставе организации.
О том, что фирма проводит собрание, необходимо не позднее чем за 20 дней до его начала уведомить каждого акционера заказным письмом. В письме обязательно нужно указать полное название, юридический и фактический адрес фирмы, дату и место проведения собрания, повестку дня, порядок ознакомления акционеров с бухгалтерской отчетностью и другими документами (например, аудиторским заключением).
Акционерным обществам гораздо сложнее утвердить отчеты, чем их коллегам с «ограниченной ответственностью». Для начала достоверность отчетных данных организации должна подтвердить ревизионная комиссия. Затем не позже чем за 30 дней до проведения годового собрания акционеров отчетность надо утвердить на совете директоров АО. Если такой управляющей структуры в организации нет, баланс должен предварительно утвердить ее руководитель.
Утверждение отчета акционерного общества (как и ООО) оформляют протоколом и решением на его основе. Кроме обязательных реквизитов, перечисленных в протоколе для ООО, в аналогичной бумаге акционерного общества должно быть указано как общее количество голосов акционеров, так и количество участвующих в собрании. Дату, указанную в решении, проставляют на титульном листе баланса.
Образец протокола общего собрания участников ООО об утверждении годового отчета
Образцы документов
Протокол очередного общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью об утверждении годовых отчетов и годового бухгалтерского баланса общества с ограниченной ответственностью
___________________________________________________________________
(полное наименование общества с ограниченной ответственностью
и адрес места нахождения)
ПРОТОКОЛ
очередного общего собрания участников
общества с ограниченной ответственностью
«________________»
г. ___________________
«___»______________ ___ г.
Участники ООО:
___________________________________ — _____% голосов;
___________________________________ — _____% голосов;
___________________________________ — _____% голосов.
Время начала регистрации участников: _____________________.
Время окончания регистрации участников: __________________.
Присутствовали участники: ________________________________________
Наличие кворума — ________% голосов. Собрание правомочно.
Приглашенные: ____________________________________________________
Председатель собрания: ______________________
Секретарь собрания: _________________________
Избраны единогласно.
ПОВЕСТКА ДНЯ:
1. Утверждение годового отчета ООО «__________» за __________ год.
2. Утверждение годового бухгалтерского баланса ООО «________» за ________ год.
1. СЛУШАЛИ: По вопросу повестки дня выступил ______________________________ (Ф.И.О.докладчика): ______________________________________________________________ (основные положения выступления)
ГОЛОСОВАЛИ: «За» — _____. «Против» — _____. «Воздержались» — ______.
ПОСТАНОВИЛИ: Утвердить годовой отчет ООО «________» за ______________ год.
2. СЛУШАЛИ: По вопросу повестки дня выступил ______________________________ (Ф.И.О.докладчика): ______________________________________________________________ (основные положения выступления)
ГОЛОСОВАЛИ: «За» — _____. «Против» — _____. «Воздержались» — ______.
ПОСТАНОВИЛИ: Утвердить годовой бухгалтерский баланс ООО «________» за ________ год.
Председатель собрания _________________ _________________ (подпись) (Ф.И.О.)
Секретарь собрания _________________ _________________ (подпись) (Ф.И.О.)
Примечание. Согласно абз. 2 ст. 34 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» уставом общества должен быть определен срок проведения очередного общего собрания участников общества, на котором утверждаются годовые результаты деятельности общества. Указанное общее собрание участников общества должно проводиться не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года.
Протокол собрания учредителей ООО в 2018 году (образец протокола учредительного собрания ООО)
Раскрытие информации
С 1 сентября 2012 г. в соответствии с приказом ФСФР России от 04.10.2011 г. № 11-46/пз-н «Об утверждении Положения о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг» с информацией об АО «ОСК», подлежащей раскрытию, можно ознакомиться по адресу в сети Интернет: www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=12347.
Предоставление документов акционерам и другим заинтересованным лицам, в соответствии со статьями 90 и 91 Федерального закона «Об акционерных обществах», а также Положением Банка России от 30.12.2014 № 454-П «О раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг», осуществляется бесплатно.
Сообщения
2021 год
2020 год
2019 год
2018 год
2017 год
2016 год
2015 год
2014 год
Устав и иные документы, регулирующие деятельность АО «ОСК»
Устав АО «ОСК»
Правила ведения реестра владельцев именных ценных бумаг ОАО
Внутренние документы общества
Банковские реквизиты расчетного счета АО «ОСК» для оплаты расходов по изготовлению копий документов
Сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера
Эмиссионные документы
Годовой отчет эмитента
Годовой отчет за 2020 год
Годовой отчет за 2019 год
Годовой отчет за 2018 год
Годовой отчет за 2017 год
Годовой отчет за 2016 год
Годовой отчет за 2015 год
Годовой отчет за 2014 год
Годовой отчет за 2013 год
Годовой отчет эмитента за 2011 год
Годовой отчет эмитента за 2010 год
Годовой отчет эмитента за 2008 год
Годовой отчет эмитента за 2012 год
Годовая бухгалтерская отчетность эмитента
Консолидированная финансовая отчетность АО «ОСК» по международным стандартам за 2020 год
Годовая бухгалтерская отчетность за 2020 год
Консолидированная финансовая отчетность АО «ОСК» по международным стандартам за 2019 год
Годовая бухгалтерская отчетность за 2019 год
Консолидированная финансовая отчетность АО «ОСК» по международным стандартам за 2018 год
Годовая бухгалтерская отчетность за 2018 год
Консолидированная финансовая отчетность АО «ОСК» по международным стандартам за 2017 год
Годовая бухгалтерская отчетность за 2017 год
Консолидированная финансовая отчетность АО «ОСК» по международным стандартам за 2016 год
Годовая бухгалтерская отчетность за 2016 год
Консолидированная финансовая отчетность АО «ОСК» по международным стандартам за 2015 год
Годовая бухгалтерская отчетность за 2015 год
Годовая бухгалтерская отчетность за 2014 год
Годовая бухгалтерская отчетность за 2013 год
Годовая бухгалтерская отчетность за 2012 год
Годовая бухгалтерская отчетность за 2011 год
Годовая бухгалтерская отчетность за 2010 год
Подведены итоги запроса предложений на оказание услуг по аудиту бухгалтерской (финансовой) отчетности организаций, входящих в состав АО «ОСК», за 2010 год
Список аффилированных лиц
2021 год
2020 год
2019 год
2018 год
2017 год
2016 год
2015 год
2014 год
2013 год
2012 год
2011 год
2010 год
2009 год
2008 год
2007 год
Раскрытие информации — «УК ПсковЖилСервис»
Главная » Раскрытие информации »
2021 год
Годовой отчет ООО «УК ПсковЖилСервис» за 2020 год (WEBP, 1Мб)
2020 год
Информация для собственников (потребителей) о действующих ценах и тарифах в 2021 году на жилищно-коммунальные услуги(PDF, 104 Кб)
Информация для собственников (потребителей) о действующих ценах и тарифах с 01.07.2020 по 31.12.2020 года на жилищно-коммунальные услуги (PDF, 99Кб)
Годовой отчет ООО «УК ПсковЖилСервис» за 2019 год (PDF, 4.6Мб)
2019 год
Информация для собственников (потребителей) о действующих ценах и тарифах в 2019 году на жилищно-коммунальные услуги (PDF, 77 Кб)
В рамках исполнения приказа Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ № 882 приказ от 22 декабря 2014г. «Об утверждении форм раскрытия информации организациями, осуществляющими деятельность в сфере управления многоквартирными домами», ООО «УК ПсковЖилСервис» публикует Годовой отчет за 2018 год:
2018 год
Информация для собственников (потребителей) о действующих ценах и тарифах в 2018 году на жилищно-коммунальные услуги(PDF, 102 Кб)
В рамках исполнения приказа Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ № 882 приказ от 22 декабря 2014г. «Об утверждении форм раскрытия информации организациями, осуществляющими деятельность в сфере управления многоквартирными домами», ООО «УК ПсковЖилСервис» публикует Годовой отчет за 2017 год:
2017 год
Информация для собственников (потребителей) о действующих ценах и тарифах в 2017 году на жилищно-коммунальные услуги. (PDF, 103 Кб)
Информация для собственников (потребителей) о действующих ценах и тарифах в 2017 году на жилищно-коммунальные услуги(PDF, 102 Кб)
В рамках исполнения приказа Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ № 882 приказ от 22 декабря 2014г. «Об утверждении форм раскрытия информации организациями, осуществляющими деятельность в сфере управления многоквартирными домами», ООО «УК ПсковЖилСервис» публикует Годовой отчет за 2016 год:
2016 год
Информация для собственников (потребителей) о действующих ценах и тарифах в 2016 году на жилищно-коммунальные услуги. (PDF, 77 Кб)
В рамках исполнения приказа Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ № 882 приказ от 22 декабря 2014г. «Об утверждении форм раскрытия информации организациями, осуществляющими деятельность в сфере управления многоквартирными домами», ООО «УК ПсковЖилСервис» публикует следующую информацию:
Форма 1. Информация об управляющей организации, товариществе, кооперативе
Форма 2. Сведения о многоквартирном доме, управление которым осуществляет управляющая организация, товарищество, кооператив
- Александровский проезд д.2 (PDF, 0.2 Мб)
- Кузбасской дивизии д.12 (PDF, 0.2 Мб)
- Кузбасской дивизии д.12А (PDF, 0.2 Мб)
- Никольская д.1 (PDF, 0.2 Мб)
- Никольская д.2А (PDF, 0.2 Мб)
- Никольская д.3 (PDF, 0.2 Мб)
- Никольская д.3А (PDF, 0.2 Мб)
- Никольская д.4 (PDF, 0.2 Мб)
- Никольская д.4А (PDF, 0.2 Мб)
- Окольная д.1 (PDF, 0.2 Мб)
- Владимирская д.1 (PDF, 0.2 Мб)
- Владимирская д.2 (PDF, 0.25 Мб)
- Владимирская д.3 (PDF, 0.2 Мб)
- Владимирская д.3А (PDF, 0.2 Мб)
- Владимирская д.3Б (PDF, 0.2 Мб)
- Владимирская д.3В (PDF, 0.2 Мб)
- Владимирская д.4 (PDF, 0.2 Мб)
- Владимирская д.5А (PDF, 0.2 Мб)
- Владимирская д.5Б (PDF, 0.2 Мб)
- Владимирская д.7 (PDF, 0.2 Мб)
- Владимирская д.7А (PDF, 0.25 Мб)
- Владимирская д.7Б (PDF, 0.22 Мб)
- Владимирская д.7В (PDF, 0.21 Мб)
- Владимирская д.8 (PDF, 0.2 Мб)
- Владимирская д.9 (PDF, 0.2 Мб)
- Владимирская д.9А (PDF, 0.2 Мб)
- Владимирская д.9Б (PDF, 0.2 Мб)
- Владимирская д.9В (PDF, 0.2 Мб)
2015 год
Годовой отчет ООО «УК ПсковЖилСервис» за 2014 год. (IMG, 0.4 Мб)
Об утверждении производственных программ и установлении тарифов в сфере холодного водоснабжения водоотведения на 2015 год. Приказ Госкомитета ПО по тарифам и энергетике №91-в от 18.12.2014. (PDF, 8.4 Мб)
О внесении изменений в приказ Государственного комитета Псковской области по тарифам и энергетике от 19.12.2014 №93-в. (PDF, 0.8 Мб)
Об установлении тарифов на горячую воду в открытыхх системах теплоснабжения (горячее водоснабдение) на 2015 год. Приказ Госкомитета ПО по тарифам и энергетике №98-т от 19.12.2014. (PDF, 2.3 Мб)
Об установлении тарифов на тепловую энергию (мощность), поставляемую теплоснабжающими организациями потребителям, на 2015 год. Приказ Госкомитета ПО по тарифам и энергетике №95-т от 19.12.2014. (PDF, 3.7 Мб)
Сводная таблица цен и тарифов на услуги в 2015 году. (PDF, 88 Кб)
2014 год
Приказ Госкомитета ПО по тарифам и энергетике №23-г от 21.05.2014. Об утверждении розничных цен на газ, реализуемый населению на территории Псковской области с 1 июля 2014 год (PDF, 0.9 Мб)
Годовой отчёт по управлению МКД за 2013 год (XLS, 35 Кб)
Сводная таблица цен на услуги в 2014 году. (PDF, 99 Кб)
Об утверждении тарифов на электрическую энергию для населения и приравненым к нему категориям потребителей Псковской области на 2014 год. Приказ Госкомитета ПО по тарифам и энергетике №76-э от 26.11.2013 . (PDF, 2.9 Мб)
Об установлении тарифов на тепловую энергию (мощность), поставляемую муниципальным предприятием г. Пскова «Псковские тепловые сети» потребителям на 2014 год. Приказ Госкомитета ПО по тарифам и энергетике №82-т от 04.12.2013. (PDF, 1.1 Мб)
Об утверждении розничных цен на газ, реализуемый населению на территории Псковской области на 2014 год. Приказ Госкомитета ПО по тарифам и энергетике №108-г от 23.12.2013. (PDF, 0.9 Мб)
О выборе метода регулирования, об утверждении производственных программ и установлении тарифов в сфере холодного водоснабжения, водоотведения на 2014 год. Приказ Госкомитета ПО по тарифам и энергетике №106-в от 19.12.2013. (PDF, 3.6 Мб)
2013 год
Сведения о максимально допустимой мощности приборов, оборудования и бытовых машин, которые может использовать потребитель для удовлетворения бытовых нужд в квартирах с электроплитой(PDF, 61 Кб)
Сведения о максимально допустимой мощности приборов, оборудования и бытовых машин, которые может использовать потребитель для удовлетворения бытовых нужд в квартирах с плитой на природном газе(PDF, 62 Кб)
Стоимость тепловой энергии в 2013 году (PDF, 0,9 Мб)
Цены на услуги (2013 год) (PDF, 86 Кб)
Свидетельство ИНН (о постановке на учет Российской организации в налоговом органе по месту нахождения на территори Российской Федерации)(GIF, 165 Кб)
Свидетельство ОГРН (о государственной регистрации юридических лиц) (GIF, 165 Кб)
Образец договора (c приложениями) управления многоквартирным домом (ZIP, 713 Кб)
Годовой отчёт по управлению МКД за 2012 год (XLS, 25 Кб)
Цены на услуги (2012 год) (PDF, 86 Кб)
Годовой отчёт по управлению МКД за 2011 год (XLS, 30 Кб)
*
Раскрытие информации
Информация о ценах (тарифах) на товары (работы, услуги) субъектов естественных монополий, в отношении которых применяется государственное регулирование
Информация о ценах (тарифах) на товары (работы, услуги) субъектов естественных монополий, в отношении которых применяется государственное регулирование (Санкт-Петербург, технологическое присоединение)
Информация о ценах (тарифах) на товары (работы, услуги) субъектов естественных монополий, в отношении которых применяется государственное регулирование (Ленинградская область, технологическое присоединение)
Информация о ценах (тарифах) на товары (работы, услуги) субъектов естественных монополий, в отношении которых применяется государственное регулирование (Санкт-Петербург, передача электрической энергии)
Информация о ценах (тарифах) на товары (работы, услуги) субъектов естественных монополий, в отношении которых применяется государственное регулирование (Ленинградская область, передача электрической энергии)
Информация об инвестиционных программах (о проектах инвестиционных программ ) и отчетах об их реализации
Инвестиционная (производственная) программа на 2014 год (Санкт-Петербург)
Инвестиционная (производственная) программа на 2014 год (Ленинградская область)
Сообщения о проведении общих собраний акционеров
Общее собрание акционеров
ОАО «ПЭС»
Информация о проведении общего собрания акционеров акционерного общества
1. Общие сведения
1.1. Полное фирменное наименование эмитента (для некоммерческой организации наименование): Открытое акционерное общество «Петродворцовая электросеть»
1.2. Сокращенное фирменное наименование эмитента: ОАО «ПЭС»
1.3. Место нахождения эмитента: 198510, Санкт-Петербург, Петродворец, ул. В. Дубинина, д. 9
1.4. ОГРН эмитента: 1027808911976
1.5. ИНН эмитента: 7819001031
1.6. Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом: 02551-D
1.7. Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации: http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=6646
2. Содержание сообщения
2.1. Форма проведения общего собрания акционеров — собрание;
2.2. Дата проведения собрания – 25 июня 2014 г.; место проведения собрания – г. Санкт-Петербург, Петродворец, ул. Володи Дубинина, д. 9; время проведения общего собрания акционеров – 11 часов 00 минут ;
2.3. Время начала регистрации лиц, принимающих участие в общем собрании акционеров – 10 часов 00 минут;
2.4. Дата составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров – 03.06.2014 г.;
2.5. Повестка дня общего собрания акционеров:
1) избрание членов Счетной комиссии.
2) избрание Председателя и секретаря собрания.
3) утверждение годового отчета о хозяйственной деятельности общества, годового бухгалтерского баланса, счетов прибылей и убытков Общества за 2013 год.
4) распределение прибыли и убытков Общества за 2013 год, в том числе о размере дивиденда по акциям общества и порядке его выплаты.
5)избрание членов Ревизионной комиссии Общества.
6) утверждение аудитора Общества на 2014 г.
2.6. Порядок ознакомления с информацией (материалами), подлежащей предоставлению при подготовке к проведению общего собрания акционеров, и адрес (адреса), по которому с ней можно ознакомиться:
Информация предоставляется акционерам с 04 июня 2014 в помещении секретариата ОАО «ПЭС» по адресу: г. Санкт-Петербург, Петродворец, ул. Володи Дубинина, д. 9, с 09 до 16 часов (ежедневно, кроме выходных и праздничных дней).
3. Подпись
3.1. Секретарь Совета директоров Н.В. Григорьева
(подпись)
3.2. дата: 26.05.2014 г.
Внеочередное общее собрание акционеров
ОАО «ПЭС»
Информация о проведении общего собрания акционеров акционерного общества
1. Общие сведения
1.1. Полное фирменное наименование эмитента (для некоммерческой организации наименование): Открытое акционерное общество «Петродворцовая электросеть»
1.2. Сокращенное фирменное наименование эмитента: ОАО «ПЭС»
1.3. Место нахождения эмитента: 198510, Санкт-Петербург, Петродворец, ул. В. Дубинина, д. 9
1.4. ОГРН эмитента: 1027808911976
1.5. ИНН эмитента: 7819001031
1.6. Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом: 02551-D
1.7. Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации: http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=6646
2. Содержание сообщения
2.1. Форма проведения внеочередного общего собрания акционеров — собрание;
2.2. Дата проведения собрания – 07 ноября 2014 г.; место проведения собрания – г. Санкт-Петербург, Петродворец, ул. Володи Дубинина, д. 9; время проведения общего собрания акционеров – 11 часов 00 минут ;
2.3. Время начала регистрации лиц, принимающих участие в общем собрании акционеров – 10 часов 00 минут;
2.4. Дата составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров – 22.08.2014 г.;
2.5. Повестка дня внеочередного общего собрания акционеров:
1) избрание членов Счетной комиссии.
2) избрание Председателя и секретаря собрания.
3) прекращение полномочий членов Совета директоров Общества.
4) определение количественного состава Совета директоров Общества.
5) утверждение Совета директоров Общества в новом составе.
2.6. Порядок ознакомления с информацией (материалами), подлежащей предоставлению при подготовке к проведению внеочередного общего собрания акционеров, и адрес (адреса), по которому с ней можно ознакомиться:
Информация предоставляется акционерам с 17 октября 2014 в помещении секретариата ОАО «ПЭС» по адресу: г. Санкт-Петербург, Петродворец, ул. Володи Дубинина, д. 9, с 09 до 16 часов (ежедневно, кроме выходных и праздничных дней).
3. Подпись
3.1. Секретарь Совета директоров Н.В. Григорьева
(подпись)
3.2. дата: 13.08.2014 г.
Информация о проведении общего собрания акционеров акционерного общества
ОАО «ПЭС»
Информация о проведении общего собрания акционеров акционерного общества
1. Общие сведения
1.1. Полное фирменное наименование эмитента (для некоммерческой организации наименование): Открытое акционерное общество «Петродворцовая электросеть»
1.2. Сокращенное фирменное наименование эмитента: ОАО «ПЭС»
1.3. Место нахождения эмитента: 198510, Санкт-Петербург, Петродворец, ул. В. Дубинина, д. 9
1.4. ОГРН эмитента: 1027808911976
1.5. ИНН эмитента: 7819001031
1.6. Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом: 02551-D
1.7. Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации: http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=6646
2. Содержание сообщения
2.1. Форма проведения общего собрания акционеров — собрание;
2.2. Дата проведения собрания – 25 июня 2014 г.; место проведения собрания – г. Санкт-Петербург, Петродворец, ул. Володи Дубинина, д. 9; время проведения общего собрания акционеров – 11 часов 00 минут ;
2.3. Время начала регистрации лиц, принимающих участие в общем собрании акционеров – 10 часов 00 минут;
2.4. Дата составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров – 03.06.2014 г.;
2.5. Повестка дня общего собрания акционеров:
1) избрание членов Счетной комиссии.
2) избрание Председателя и секретаря собрания.
3) утверждение годового отчета о хозяйственной деятельности общества, годового бухгалтерского баланса, счетов прибылей и убытков Общества за 2013 год.
4) распределение прибыли и убытков Общества за 2013 год, в том числе о размере дивиденда по акциям общества и порядке его выплаты.
5)избрание членов Ревизионной комиссии Общества.
6) утверждение аудитора Общества на 2014 г.
2.6. Порядок ознакомления с информацией (материалами), подлежащей предоставлению при подготовке к проведению общего собрания акционеров, и адрес (адреса), по которому с ней можно ознакомиться:
Информация предоставляется акционерам с 04 июня 2014 в помещении секретариата ОАО «ПЭС» по адресу: г. Санкт-Петербург, Петродворец, ул. Володи Дубинина, д. 9, с 09 до 16 часов (ежедневно, кроме выходных и праздничных дней).
3. Подпись
3.1. Секретарь Совета директоров Н.В. Григорьева
(подпись)
3.2. дата: 26.05.2014 г.
Информация об условиях, на которых осуществляется поставка регулируемых товаров (работ, услуг) субъектами естественных монополий
Условия, на которых осуществляется оказание услуг по технологическому присоединению энергопринимающих устройств к электрическим сетям, утверждены Постановлением Правительства РФ от 27.12.2004 № 861.
Информация о балансе электрической энергии и мощности
Баланс электрической энергии и мощности
Информация об отпуске электроэнергии в сеть и отпуске электроэнергии из сети сетевой компании по уровням напряжения, используемых для ценообразования, потребителям электрической энергии и территориальным сетевым организациям, присоединенным к сетям сетевой организации
Информация об отпуске электроэнергии в сеть и отпуске электроэнергии из сети сетевой организации по уровням напряжения, используемым для ценообразования, потребителям электроэнергии и территориальным сетевым организациям, присоединенным к сетям сетевой организации
Информация о потерях электроэнергии в сетях сетевой организации в абсолютном и относительном выражении по уровням напряжения
Информация о потерях электроэнергии в сетях ОАО «ПЭС» в абсолютном и относительном выражении по уровням напряжения
Информация о перечне зон деятельности сетевой организации с детализацией по населенным пунктам и районам городов
Зоны деятельности ОАО «ПЭС»
Информация о сводных данных об аварийных отключениях в месяц по границам территориальных зон деятельности организации
Аварийные отключения
Информация о корпоративных правилах осуществления закупок (включая использование конкурсов, аукционов)
Корпоративные правила осуществления закупок содержатся в Положении о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ, услуг для нужд ОАО «ПЭС», утвержденного Советом директоров ОАО «ПЭС» (Протокол №2 от 13.05.2013 г.), в соответствии с Федеральным законом от 18.07.2011 г. № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц».
Информация об отчетах о выполнении годовых планов капитальных вложений и планов капитального ремонта
Информация об отчетах о выполнении годовых планов капитальных вложений и планов капитального ремонта (инвестиционных программ)
Информация об условиях, на которых осуществляется поставка регулируемых товаров (работ, услуг) субъектами естественных монополий
Условия, на которых осуществляется оказание услуг по технологическому присоединению энергопринимающих устройств к электрическим сетям, утверждены Постановлением Правительства РФ от 27.12.2004 № 861. Типовая форма договоров введена Постановлением Правительства РФ от 01.03.2011 №129 (опубликовано в Собрании законодательства РФ, 07.03.2011 г., №10, ст. 1406)
Информация о порядке выполнения технологических, технических и других мероприятий, связанных с технологическим присоединением к сетям, включая перечень мероприятий, необходимых для осуществления технологического присоединения к электрическим сетям, и порядок выполнения этих мероприятий с указанием ссылок на нормативные правовые акты
Порядок выполнения технологических, технических и других мероприятий, связанных с технологическим присоединением к сетям, осуществляется в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 27.12.2004 № 861.
Информация о планах капитальных вложений и планах капитального ремонта, касающихся реконструкции и развития электрических сетей
Адресная программа капитального ремонта на 2014 год
Информация о структуре и объеме затрат на оказание услуг по передаче электрической энергии
Структура и объем затрат на оказание услуг по передаче электрической энергии
Информация об объеме переданной электроэнергии по договорам об оказании услуг по передаче электроэнергии потребителям сетевой организации в разрезе уровней напряжений, используемых для ценообразования
Объем переданной электроэнергии составляет:
МВтч (полезный отпуск электроэнергии)
Информация об основных потребительских характеристиках регулируемых товаров (работ, услуг) субъектов естественных монополий и их соответствии государственным и иным утвержденным стандартам качества
Информация об основных потребительских характеристиках регулируемых товаров (работ, услуг) субъектов естественных монополий и их соответствии государственным и иным утвержденным стандартам качества (Санкт-Петербург)
Информация об основных потребительских характеристиках регулируемых товаров (работ, услуг) субъектов естественных монополий и их соответствии государственным и иным утвержденным стандартам качества (Ленинградская область)
Информация о закупке сетевыми организациями электрической энергии для компенсации потерь в сетях и ее стоимости
Порядок закупки электрической энергии для компенсации потерь в сетях Общества определяется договором купли-продажи электрической энергии Общества с ОАО «Петербургская сбытовая компания» (далее — ОАО «ПСК») № 148 от 01.01.2008 г., по которому ОАО «ПСК» обязуется поставлять Обществу электрическую энергию, расходуемую на технологические нужды, а Общество оплачивать потребляемую энергию по тарифам и ценам в соответствии с действующим законодательством РФ.
Информация об уровне нормативных потерь электроэнергии на текущий период с указанием источника опубликования решения об установлении уровня нормативных потерь
Нормативы технологических потерь электроэнергии на 2014 год утверждены приказом Минэнерго России № 835 от 22 ноября 2013 г., и составляют: 11,45 % от отпуска электрической энергии в сеть, отпуск электрической энергии в сеть: 1 170 498, 000 кВтч. (Санкт-Петербург), 6,11 % от отпуска электрической энергии в сеть, отпуск электрической энергии в сеть: 49 001, 000 кВтч. (Ленинградская область).
Нормативы на 2014 год
Информация о затратах на оплату (покупку) потерь электроэнергии
Информация о затратах на оплату (покупку) потерь электроэнергии
Информация о перечне мероприятий по снижению размеров потерь в сетях, а также о сроках их исполнения и источниках финансирования
С целью снижения потерь в электрических сетях Общества организованы следующие мероприятия:
Реконструкция и модернизация оборудования трансформаторных и распределительных подстанций: 1-4 квартал 2014 г.
Реконструкция кабельных линий: 1-4 квартал 2014 г.
Замена перегруженных силовых трансформаторов 6 (10) 0,4 кВ: 1-4 квартал 2014 г.
Снижение несимметрии (неравномерности) загрузки фаз в сети 0, 38 кВ: 1-4 квартал 2014 г.
Проведение энергетического обследования: 1-4 квартал 2014 г.
Информация о наличии (об отсутствии) технической возможности к регулируемым товарам (работам, услугам) субъектов естественных монополий и о регистрации и ходе реализации заявок на технологическое присоединение к электрическим сетям
Заявки на технологическое присоединение
Заявки за январь 2014
Заявки за февраль 2014
Заявки за март 2014
Заявки за апрель 2014
Заявки за май 2014
Заявки за июнь 2014
Заявки за июль 2014
Заявки за август 2014
Заявки за сентябрь 2014
Заявки за октябрь 2014
Заявки за ноябрь 2014
Заявки за декабрь 2014
Заключенные договоры
Январь 2014
Февраль 2014
Март 2014
Апрель 2014
Май 2014
Июнь 2014
Июль 2014
Август 2014
Сентябрь 2014
Октябрь 2014
Ноябрь 2014
Декабрь 2014
Выполненные присоединения и присоединенная мощность
Январь 2014
Февраль 2014
Март 2014
Апрель 2014
Май 2014
Июнь 2014
Июль 2014
Август 2014
Сентябрь 2014
Октябрь 2014
Ноябрь 2014
Декабрь 2014
№ | Вид риска | Определение | Методы управления |
1 | Кредитный риск, в т. ч. риск концентрации | Риск возникновения убытков вследствие неисполнения, несвоевременного либо неполного исполнения клиентом финансовых обязательств в соответствии с условиями договора. |
|
2 | Кредитный риск контрагента | Риск дефолта контрагента по операциям с производными финансовыми инструментами, сделкам РЕПО и аналогичным сделкам. |
|
3 | Рыночный риск | Риск возникновения финансовых потерь (убытков) вследствие изменения текущей (справедливой) стоимости финансовых инструментов, а также курсов иностранных валют и (или) учетных цен на драгоценные металлы. |
|
4 | Процентный риск (ALM-риск) | Риск ухудшения финансового положения банка вследствие снижения размера капитала, уровня доходов, стоимости активов в результате изменения процентных ставок на рынке. |
|
5 | Операционный риск | Риск возникновения убытков в результате ненадежности и недостатков внутренних процедур управления деятельностью банка, несоответствия установленных внутренних порядков и процедур осуществления банковских и иных операций требованиям законодательства Российской Федерации или их нарушения работниками банка, нарушения работы и (или) отказа информационных и иных систем либо вследствие влияния на деятельность банка внешних событий. Правовой риск является частью операционного риска. В понятие операционного риска не включается стратегический риск и риск потери деловой репутации. |
|
6 | Риск ликвидности | Неспособность банка финансировать свою деятельность — обеспечивать рост активов и выполнять обязательства по мере наступления сроков их исполнения. |
|
7 | Стратегический риск | Риск неблагоприятного изменения результатов деятельности банка вследствие принятия ошибочных решений в процессе управления банком, в том числе при разработке, утверждении и реализации стратегии развития, ненадлежащем исполнении принятых решений, а также неспособности органов управления банка учитывать изменения внешних факторов. |
|
8 | Регулятивный риск | Риск возникновения у банка убытков из-за несоблюдения законодательства Российской Федерации, внутренних документов банка, стандартов саморегулируемых организаций (если такие стандарты или правила являются обязательными), а также в результате применения санкций и (или) иных мер воздействия со стороны надзорных органов. |
|
Годовой отчет Goldman Sachs за 2020 год
Пандемия стала огромным бременем для всех, от семей, ухаживающих за родственниками, которых они не могли посетить лично, до владельцев малого бизнеса, вынужденных урезать свои средства к существованию. И хотя мне было приятно видеть, что центральные банки и правительства принимают быстрые меры для поддержки своих экономик, никакие денежные или фискальные стимулы не могут компенсировать миллионы жизней, потерянных или перевернутых вирусом.
Пока я пишу это письмо, мы все еще работаем над преодолением пандемии, но нас воодушевляет то, что мы видим.Несколько вакцин были одобрены для использования, и, хотя поначалу внедрение было медленным, мы продолжаем двигаться вперед. Чиновники общественного здравоохранения внимательно следят за распространением более заразных вариантов. Но мировая экономика значительно восстановилась после ее спада прошлой весной, и теперь в поле зрения появляется жизнь после пандемии.
Много раз за нашу 152-летнюю историю мы с поразительной скоростью приспосабливались к новому и неожиданному, но я был по-настоящему поражен нашими людьми в 2020 году.Снова и снова они демонстрировали креативность и стойкость, которые делают Goldman Sachs уникальным. В результате я с гордостью сообщаю, что даже в неспокойный и временами очень тяжелый год наша фирма показала хорошие финансовые результаты, одновременно поддерживая более масштабные усилия по оказанию помощи в связи с COVID-19 для сообществ, в которых мы живем и работаем. мир.
Несмотря на все потрясения этого года, мы отличились тем, что не сбились с курса. Мы никогда не упускали из виду нашу цель: способствовать устойчивому экономическому росту и финансовым возможностям.И когда наши клиенты обратились к нам в случае необходимости, мы продемонстрировали основные ценности, которыми мы всегда руководствовались: партнерство, обслуживание клиентов, порядочность и превосходство.
Я также был полон решимости решить вопрос, связанный с 1Malaysia Development Berhad (1MDB). Хотя я рад, что оставил это позади, я вижу много уроков на будущее. Примечательно, что поведение некоторых людей может нанести вред нашей франшизе, и мы несем ответственность за действия друг друга. И поэтому наша организация будет и впредь следить за тем, чтобы все мы работали на высочайшем уровне добросовестности.
Для нашего народа преодоление огромных проблем 2020 года было трудоемким процессом, и поэтому я выражаю им огромную благодарность. Я благодарен нашему руководству, включая нашего президента и главного операционного директора Джона Уолдрона; наш финансовый директор Стивен Шерр; весь наш Управляющий комитет; и, прежде всего, людям на всех уровнях, которые делают Goldman Sachs такой выдающейся фирмой.
Ставить людей на первое место
Если говорить о наших людях, они действительно сделали все возможное в 2020 году.Сами по себе цифры не отражают всей истории
того, чего они достигли, потому что они маскируют глубокую неуверенность, с которой столкнулись наши люди.
День инвестора
29 января 2020 года мы провели наш первый в истории День инвестора, в ходе которого мы изложили общественности нашу стратегию, а также наши среднесрочные и долгосрочные цели. Он был хорошо принят, но наряду с положительными отзывами мы начали получать сообщения о загадочном новом вирусе, который быстро распространялся по всему миру.Я помню, как однажды вечером в пятницу в конце февраля 2020 года смотрел на наши финансовые результаты и думал, что у нас будет очень хороший квартал. Как вам хорошо известно, первый квартал 2020 года был по сути историческим. Это просто не выглядело так, как я ожидал на полпути.
Подготовка ко Дню инвестора сослужила нам хорошую службу. В январе мы неоднократно подчеркивали, что при установлении целей мы исходили из нормальной операционной среды. И тем не менее в 2020 году мы добились значительного прогресса почти во всех наших целях.Когда я оглядываюсь назад, становится ясно, что, поскольку у нас была стратегия задолго до того, как разразилась пандемия, она сосредоточила наши усилия во время последовавших за этим беспорядков. Наши результаты в этом году подтвердили старую пословицу о том, что планы бесполезны, но планирование — это все.
Наши люди, наши клиенты и наши сообщества
Это был лишь один из уроков, которые я извлек в 2020 году, или, возможно, мне следует сказать «заново». Это различие важно, потому что для меня многое из того, что я увидел в 2020 году, было не каким-то смелым отходом от всего, что было раньше, а скорее усилением уже набирающих силу тенденций.Например, если в предыдущие годы все больше и больше работодателей предоставляли своим сотрудникам возможность работать удаленно, в 2020 году их стало гораздо больше.
Точно так же, когда люди спрашивают меня, как мы это сделали, как мы проявили такую приспособляемость в первые месяцы, подготовив почву для последующих действий, я обнаружил, что цитирую старый принцип, который, хотя это может показаться банальным, я знаю, что это правда: мы ставим людей на первое место. С того момента, как мы активировали наш план обеспечения непрерывности бизнеса, мы позаботились о том, чтобы предоставить нашим сотрудникам инструменты и ресурсы, необходимые им, чтобы позаботиться о себе, своих семьях, наших клиентах во время волатильности рынка и наших сообществах, когда они отреагировали на COVID-19. .
Во-первых, мы позаботились о наших людях. В течение нескольких недель 98 процентов из наших почти 40 000 сотрудников работали удаленно. Чтобы помочь им справиться с необходимостью работать из дома, а также обучать детей на дому и заботиться о больных близких, мы предоставили 10-дневный отпуск по семейным обстоятельствам и начали предлагать бесплатную телемедицину. И чтобы время от времени давать им столь необходимую психологическую передышку, наши велнес-команды организовывали в течение года десятки занятий Zoom, к которым наши люди присоединялись сотнями: занятия фитнесом, занятия йогой и даже время виртуальных историй для своих семей.
И хотя наше руководство отреагировало немедленно, нас вдохновляло то, как наши люди заботятся друг о друге. Я слышал так много историй о наших людях, которые участвовали, работали вместе и оставались на связи посредством виртуальных чаепитий, кулинарных мастер-классов и даже пения. И хотя мы адаптировали и сформировали новые традиции, мы также позаботились о том, чтобы передать нашу культуру следующему поколению, когда в июле мы пригласили более 2700 летних аналитиков и 120 сотрудников из более чем 480 университетов в Goldman Sachs, на этот раз на пять человек. -недельный удаленный опыт.
Во-вторых, мы были рядом с нашими клиентами, что бы ни случилось. Это, пожалуй, наиболее ярко проявилось в марте, когда в Солт-Лейк-Сити произошло землетрясение, и наши коллеги в Бангалоре круглосуточно работали над обработкой любых незавершенных транзакций. То, что мы не могли встретиться лицом к лицу, не означало, что мы прекращаем работать с нашими клиентами один на один — даже в эпоху усталости от Zoom. И я знаю, насколько это оценили наши клиенты. Я помню, как летом я обменивался сообщениями с клиентом незадолго до встречи, чтобы обсудить возможные варианты привлечения капитала; они сказали мне, что с нетерпением ждут этого, потому что знали, что получат откровенный и вдумчивый совет.
Быть рядом с нашими клиентами также означало оказывать им необходимую помощь, будь то ликвидность, которую обеспечивали наши команды по глобальным рынкам, или программа поддержки клиентов, которую мы создали для наших потребителей карт Marcus и Apple Card. Мы позволили потребителям пропустить несколько месяцев платежей без процентов. И мы заключили партнерские отношения с клиентами в Нью-Йорке, чтобы предложить беспроцентные ссуды до 75 000 долларов малым предприятиям в этом районе, чтобы помочь им пережить тяжелые первые месяцы пандемии.
В-третьих, мы помогли позаботиться о наших сообществах, начиная с наших первых респондентов и медицинских работников. Мы пожертвовали более 2,5 миллиона хирургических масок и 700 000 масок N95 из наших собственных принадлежностей, а также разработали информационную панель для Соединенного Королевства и его Национальной службы здравоохранения, чтобы отслеживать распространение COVID-19. Мы также установили партнерские отношения с больничной системой Northwell и местными ресторанами для создания станций гидратации и обеспечения продуктами питания для передовых медицинских работников в США.Я должен был увидеть это сам, поэтому в мае я поехал в Плейнвью, Лонг-Айленд, и потратил время на приготовление бутербродов в Coliseum Caterers, прежде чем доставить их в больницу Плейнвью, где я был глубоко тронут, увидев непоколебимую преданность наших медицинских работников своим пациентам. .
Пожалуй, самым важным нашим проектом была помощь наиболее пострадавшим общинам. Мы выделили 775 миллионов долларов на предоставление займов через Программу защиты зарплаты (PPP), поскольку мы стремились протолкнуть деньги через финансовые учреждения общественного развития в руки малого бизнеса, особенно в цветных сообществах.Почти половина кредитов ГЧП, профинансированных за счет капитала Goldman Sachs в первом раунде, была предоставлена цветным сообществам.
В нашей руководящей команде мы чувствовали, что ставить людей на первое место означает, что, особенно в те первые месяцы, когда информации было мало, нам нужно было уделять еще больше внимания коммуникации. Каждый месяц мы проводили виртуальную ратушу, где мы информировали наших сотрудников о том, что мы делаем для преодоления кризиса, и я отправлял нашей команде по всему миру голосовые заметки, которые я записывал со своего настольного телефона по многочисленным воскресным вечерам, так что наши люди могли слышать от меня мои собственные слова.Я также понял, что иногда самое сильное послание, которое вы можете послать, — это просто появиться, поэтому я продолжал заходить в офис на 200 West Street в Нью-Йорке, даже в мрачные месяцы марта и апреля. Я чувствовал, что нашим людям хорошо знать, что наше руководство контролирует ситуацию и гарантирует, что мы справимся с проблемами пандемии.
Сейчас мы сосредоточены на том, чтобы все наши сотрудники могли безопасно вернуться в офис. Предоставляя нашим сотрудникам возможность работать удаленно, мы сделали то, что должны были сделать.
Но я прекрасно осознаю влияние длительного отсутствия в офисе на наших сотрудников, нашу культуру и нашу способность двигаться вперед как фирма.
Культура нашей организации глубоко укоренилась в ученичестве, сотрудничестве и инновациях, и все это происходит гораздо более естественно, когда мы работаем вместе лично, на регулярной основе. Мы в долгу перед людьми, которые только что присоединились к фирме, чтобы гарантировать, что, продолжая наше совместное путешествие, мы найдем для них пути развития и роста, будь то возможность пообщаться, найти наставника или просто получить выгоду. от множества других умных, творческих людей.Это лучший способ изучить нашу культуру и бизнес, особенно если вы стажер или недавно наняли. Теперь обеспечение того, чтобы все наши люди могли безопасно вернуться в офис, будет моей приоритетной задачей в ближайшие месяцы.
Итак, когда вы немного расширите объектив, становится еще более ясно, сколько мы достигли в 2020 году, а также насколько нам еще предстоит пройти. Это марафон, а не спринт, и хотя прогресс никогда не бывает прямолинейным, этот год лучше, чем какой-либо другой, научил нас тому, что, когда ваша стратегия ясна — даже в условиях кризиса — вы должны оставаться в курсе.
Финансовые результаты за 2020 год
В 2020 году экономическая активность внезапно упала в первой половине года, а затем в значительной степени восстановилась во второй половине года, что вызвало потрясения на финансовых рынках, особенно весной.
Все это время мы поддерживали наших клиентов. Мы предоставили ликвидность, кредиты и помощь корпорациям, учреждениям и потребителям в максимально возможной степени в это самое сложное время. Чистая выручка выросла на 22 процента до 44 долларов.6 миллиардов — самый высокий показатель за 11 лет. Разводненная прибыль на акцию (EPS) составила 24,74 доллара, что стало вторым по величине показателем за всю историю. Рентабельность среднего капитала обыкновенных акционеров (ROE) составила 11,1 процента, а доходность среднего материального капитала обыкновенных акционеров — 11,8 процента. В течение 2020 года компания зафиксировала чистые резервы на судебные разбирательства и регулятивные разбирательства, обусловленные делом 1MDB, в размере 3,42 миллиарда долларов, что привело к сокращению разводненной прибыли на акцию на 9,51 доллара и рентабельности собственного капитала на 3,9 процентных пункта.
В условиях значительной нестабильности рынка не только вырос отраслевой кошелек, но и мы увеличили долю рынка во всех наших компаниях на рынках капитала.В инвестиционном банкинге мы получили чистую выручку в размере 9,4 миллиарда долларов, что на 24 процента выше, чем в 2019 году, поскольку мы занимали первое место как по объявленным и завершенным сделкам слияний и поглощений, так и по сделкам с акциями и предложениями, связанными с акциями. 1 Мы также вошли в четверку лучших по доле кошельков в андеррайтинге долга. 2 На мировых рынках мы получили чистую выручку в размере 21,2 миллиарда долларов, это самый высокий показатель за десятилетие, и заняли 2-е место как по фиксированным доходам, валюте и сырьевым товарам (FICC), так и по акциям. 3 Управление активами принесло чистую прибыль в размере 8 долларов США.0 миллиардов, как мы видели, управление записями и прочие сборы. А Consumer & Wealth Management принесла рекордную чистую выручку в размере 6,0 миллиардов долларов, так как Wealth Management принесла рекордную чистую выручку, а чистая выручка от потребительского банкинга была значительно выше, чем в 2019 году. Фирма закончила год с рекордными активами под надзором и, в Consumer & Wealth Management, общая сумма клиентских активов 4 превысила 1 трлн долларов.
Соблюдая курс
Мы многое узнали о скромности в 2020 году, потому что многое из того, что произошло, было вне нашего контроля, но прогресс, которого мы достигли в достижении наших производственных целей, является свидетельством силы наших сотрудников и нашей стратегии.Как было сказано в «День инвестора», мы продолжаем создавать фирму, способную приносить средне-подростковый или более высокий доход в долгосрочной перспективе. А в среднесрочной перспективе, то есть к 2022 году, мы уверены, что достигнем наших целей: в 2020 году наша рентабельность собственного капитала составила 11,1 процента, несмотря на почти четырехпроцентное влияние расходов на судебные разбирательства по сравнению с нашими средними 13 процентами. срок целевой. Наш коэффициент эффективности составил 65 процентов, что выше нашего целевого показателя примерно в 60 процентов, но это включает почти 800 базисных пунктов воздействия расходов на судебные разбирательства.А наш стандартизированный коэффициент общего капитала первого уровня составляет 14,7 процента по сравнению с нашим целевым диапазоном от 13 до 13,5 процента.
Итак, хотя День инвестора кажется давно минувшим, основы нашей долгосрочной стратегии остаются прежними, и я с гордостью сообщаю, что мы видим первые успехи в каждой категории:
• Во-первых, для роста и укрепления нашей существующей франшизы и увеличения доли кошелька среди более широкого круга клиентов;
• Во-вторых, диверсифицировать наши продукты и услуги с целью создания более надежного источника дохода;
• В-третьих, чтобы работать более эффективно, чтобы мы могли увеличить маржу и доходность в масштабах всей организации.
Расширяйте и укрепляйте существующий бизнес
На протяжении десятилетий мы помогали клиентам преодолевать бурные рыночные условия, и хотя в 2020 году экономические условия были особенно неспокойными, мы поставили наших клиентов на первое место, но все четыре наших основных направления бизнеса не только пережили спад, но и продемонстрировали реальный рост.
Инвестиционно-банковское дело
Мы оставались предпочтительным консультантом и продолжали развивать наш бизнес, поскольку количество объявленных нами сделок M&A увеличилось, равно как и наша доля в кошельке андеррайтинга акций.Мы также продолжали искать возможности для роста, особенно среди компаний, о которых мы не так много рассказывали раньше. Благодаря нашим усилиям по расширению присутствия мы добавили около 300 клиентов и получили выручку в размере более 800 миллионов долларов в 2020 году. Учитывая, что объем невыполненных инвестиционно-банковских транзакций на конец года близок к рекордным уровням — и значительно выше, чем был в конце 2019 года. — Мы считаем, что наша франшиза будет набирать обороты в 2021 году, поскольку слияния и поглощения, среди других стратегических направлений деятельности, продолжают набирать обороты после спада, который произошел в середине 2020 года.
Global Markets
Когда наша новая команда менеджеров заняла свои места, раздавались призывы сократить наш бизнес на глобальных рынках, но мы считаем, что его результаты в 2020 году показывают, что было разумно придерживаться курса. Наши команды усердно работали, чтобы обслуживать наших клиентов, обеспечивая ликвидность по классам активов, снижая риски и участвуя в структурированных решениях, а также поддерживая значительные объемы на расширяющихся цифровых платформах. Мы повысили рентабельность за счет оптимизации расходов и ресурсов и добились прогресса в достижении целей роста, установленных в прошлом году.Сейчас мы входим в тройку лидеров среди 64 из 100 крупнейших институциональных клиентов, по сравнению с 51 год назад. 5 Мы получили рекордную выручку от финансирования в FICC, а также закончили год с рекордными остатками в нашем бизнесе основных услуг.
Управление активами
Наша репутация ведущего глобального управляющего активами сослужила нам хорошую службу в этот неспокойный год. Клиенты обращались к нам за советом, и мы увеличили активы компании под нашим контролем на 286 миллиардов долларов в течение года до рекордно высокого уровня в 2 доллара.15 трлн, заработок за управление записями и другие сборы. Наш бизнес продолжает предлагать широкий спектр предложений, от ликвидности до альтернатив, и мы продолжаем выделяться, предлагая комплексные консультации, инвестиционные решения и реализацию портфеля.
Управление потребителями и благосостоянием
Мы также наблюдали рост нашего бизнеса по управлению потребителями и благосостоянием, поскольку общие клиентские активы выросли примерно на 180 миллиардов долларов до рекордного уровня более чем в 1 триллион долларов.Даже в условиях нестабильности рынка наши клиенты в основном инвестировали, а чистая выручка Wealth Management выросла на 10 процентов по сравнению с прошлым годом и составила рекордные 4,8 миллиарда долларов. Мы еще раз убедились, насколько клиенты доверяют нашей франшизе, что стало еще более важным, поскольку COVID-19 ограничил личное общение.
Диверсифицируйте наши продукты и услуги
Несмотря на потрясения на финансовых рынках, мы продолжали хорошо обслуживать наших клиентов и добились прогресса в наших усилиях по увеличению стабильной выручки, повышению эффективности использования капитала и расширению структуры финансирования, продвигаясь вперед по четырем новым бизнес-инициативам.
Банковские операции с транзакциями
После того, как в июне мы официально запустили нашу платформу банковского обслуживания транзакций, мы увидели колоссальный рост. Мы закончили 2020 год с примерно 225 корпоративными клиентами и почти 30 миллиардами долларов на депозитах — это более половины нашей пятилетней цели в 50 миллиардов долларов. Теперь мы продолжим расширять услуги по переводу этих месторождений в операционные. Наиболее многообещающими являются партнерские отношения, которые мы установили с другими компаниями, такими как Stripe, которые встраивают наши решения для банковского обслуживания транзакций, платежей и депозитов непосредственно на свои собственные платформы, делая их доступными для миллионов своих клиентов.
Сторонние альтернативы
В качестве альтернативы мы привлекли около 40 миллиардов долларов валовых обязательств по всем классам активов, включая частный капитал, частное кредитование и недвижимость. Это хороший прогресс в достижении нашей цели по сбору средств в размере 150 миллиардов долларов за пять лет. Кроме того, мы видим, что список наших клиентов постоянно растет. Многие пенсионные фонды и международные организации, участвовавшие в недавних предложениях фондов, стали новыми инвесторами компании.А чтобы оптимизировать потребление капитала в рамках управления активами, мы продали или объявили о продаже инвестиций в акционерный капитал на сумму более 4 миллиардов долларов в 2020 году с соответствующим ожидаемым сокращением требуемого капитала на 2 миллиарда долларов.
Управление высоким состоянием собственного капитала
Несмотря на то, что мы замедлили процесс найма из-за пандемии, мы добавили более 100 специалистов, работающих с клиентами, и продолжили расширять нашу платформу с высоким уровнем дохода за счет нашего бизнеса по управлению личными финансами , ранее известная как United Capital и Ayco.Ayco продолжает получать похвалы за свои услуги по финансовому планированию для сотрудников, и в этом году у нее появилось 33 новых корпоративных клиента. Демонстрируя силу нашего подхода One Goldman Sachs, синергия между этими каналами и возможность подключения к ним привели к более 4000 внутренних обращений, что дает возможность собрать под контролем активы на сумму более 7 миллиардов долларов. 6 Сегодня мы интегрировали предложения для корпораций, начиная с высшего уровня.
Digital Consumer Banking
Мы наблюдали значительный рост в нашем цифровом потребительском банке: объем вкладов потребителей вырос на 37 миллиардов долларов до 97 миллиардов долларов в целом, а в апреле мы достигли миллионного депозитного клиента в Маркусе.Вскоре после этого я снял трубку и позвонил этому клиенту — и был рад услышать, насколько он доволен нашим обслуживанием. Мы быстро добились успеха благодаря предложениям онлайн-сбережений, кредитования и кредитных карт, а в 2020 году мы начали четыре партнерства с Amazon, Walmart, JetBlue и AARP. Мы также недавно объявили о выпуске второй совместной кредитной карты с General Motors, что является еще одним признаком нашей способности быть предпочтительным банковским партнером для ведущих корпораций в различных отраслях. В 2021 году благодаря сильной команде мы планируем запустить в США.S. новые электронные текущие счета и уже запустили нашу новую платформу Marcus Invest, которая предоставляет инвестиционный опыт Goldman Sachs непосредственно массовым состоятельным клиентам. Мы планируем расширить платформу до Великобритании в конце года.
Работайте эффективнее
В День инвестора мы поставили цель в размере 1,3 миллиарда долларов США ежегодной эффективности текущих расходов в среднесрочной перспективе, и мы достигли примерно половины этой цели в 2020 году. Сэкономленные деньги мы частично компенсируем инвестиции, сделанные в наш бизнес, и наши люди в 2020 году.
Наш опыт за последний год дал нам еще больше уверенности в некоторых ключевых элементах нашего плана. В частности, мы уже видим важные выгоды от наших инвестиций в автоматизацию и консолидацию платформ, включая повышение скорости сквозной обработки и снижение затрат на сделку.
Кроме того, мы продолжаем повышать эффективность за счет структурных корректировок нашей базы сотрудников посредством нашей перестройки от передней к задней части, стратегии размещения и изменения структуры нашей пирамиды.Переход к удаленной работе также усилил наше внимание к нашей стратегии местоположения. В январе прошлого года мы ожидали, что 40 процентов наших сотрудников в конечном итоге будут работать в одном из наших стратегических мест, и мы продолжим оценивать потенциал роста этого числа со временем. Мы также будем стремиться к расширению в новых стратегических точках по всему миру, а также, при необходимости, к консолидации нашего присутствия.
Устойчивое финансирование
Неуверенность и дислокация кризиса в сфере здравоохранения усилили важность того, чтобы мы инвестировали в структуру нашего общества, делали его более устойчивым и способствовали инклюзивному росту.Хотя некоторые опасались, что кризис ослабит амбиции в области устойчивого развития или замедлит инвестиции, на самом деле инвесторы и компании поставили новые смелые амбиции и удвоили свои усилия.
Переход к изменению климата и инклюзивный рост
В декабре 2019 года мы объявили о нашем обязательстве выделить 750 миллиардов долларов в течение 10 лет на финансирование, инвестирование и консультационную деятельность по двум основным направлениям устойчивого финансирования: переход к изменению климата и инклюзивный рост.
Спустя чуть больше года мы добились хорошего прогресса.Мы полностью интегрировали наш подход в наш бизнес. Например, мы создали советы по устойчивому развитию под руководством партнеров в каждом из наших подразделений. В течение 2020 года мы вложили более 150 миллиардов долларов в деятельность по устойчивому финансированию, в том числе более 90 миллиардов долларов на изменение климата. И чтобы показать нашим клиентам, что мы верим в эти решения так же сильно, как и они, в феврале 2021 года мы выпустили наш первый облигационный займ в области устойчивого развития.
Тем не менее, проблема изменения климата огромна; это не может быть решено одной компанией.Вот почему мы давно выступаем за повторное присоединение Соединенных Штатов к Парижскому соглашению и привержены достижению его амбициозных целей, в том числе путем согласования нашей финансовой деятельности с курсом достижения нулевых показателей к 2050 году.
И хотя долгосрочные устремления важны, лидеры бизнеса не должны упускать из виду то, что мы можем сделать здесь и сейчас, чтобы ускорить переход к изменению климата. Со своей стороны, помимо привлечения капитала для решения проблемы климата и ускорения перехода наших клиентов к изменению климата, мы продвигаемся вперед по трем отдельным направлениям.
Во-первых, мы работаем над получением более полных климатических данных и содействием более полному раскрытию информации. Мы присоединились к инициативе OS-Climate в качестве члена-учредителя банка в США для разработки общедоступных источников данных и инструментов выравнивания нулевого уровня, которые можно использовать в различных отраслях.
Во-вторых, помимо поставленных нами долгосрочных целей, мы разрабатываем краткосрочные цели для дальнейшего ускорения прогресса. Мы присоединились к Принципам ответственного банковского дела ООН, чтобы обеспечить соответствие нашей стратегии целям Парижского соглашения.
В-третьих, мы продолжаем учитывать климатические риски при ведении бизнеса. Позже в этом году мы опубликуем второй ежегодный отчет Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом (TCFD), в котором мы подробно расскажем, как мы принимаем во внимание соображения климатического риска как в нашей деловой практике, так и в нашем выборе бизнеса. .
Я горжусь лидерством компании в этой области, и мы продолжим предоставлять интегрированные устойчивые решения, чтобы помочь нашим клиентам ориентироваться в переходном процессе.
Разнообразие и инклюзивность
Не менее важным для нашего бизнеса является продвижение разнообразия и инклюзивности не только в нашей фирме, но и среди наших клиентов и во всем мире. Демонстрируя, насколько важны мы считаем эти усилия как для нашей стратегии, так и для наших финансовых показателей, мы продолжили добиваться прогресса в достижении наших амбициозных целей в 2020 году.
Во-первых, мы привлекли в Goldman Sachs больше талантливых специалистов, чем когда-либо прежде. В нашем классе аналитиков в кампусе 2020 года в Северной и Южной Америке мы достигли исторического первенства: 55 процентов составляли женщины.Талантливые чернокожие составляли 11 процентов всего класса, таланты латиноамериканцев / латиноамериканцев — 17 процентов, а таланты азиатского происхождения — 31 процент.
Но этого недостаточно для привлечения талантов; мы также должны убедиться, что они могут реализовать свой потенциал, поэтому мы поставили дополнительные цели, чтобы держать себя подотчетными. К 2025 году мы стремимся к тому, чтобы 7 процентов наших вице-президентов в Северной и Южной Америке и в Великобритании были черными, 9 процентов наших вице-президентов в Америке были латиноамериканцами / латиноамериканцами и 40 процентов наших вице-президентов по всему миру были женщины.Кроме того, мы были рады объявить, что наши последние курсы для партнеров и управляющих директоров были самыми разнообразными в истории нашей фирмы.
Во-вторых, мы как лидер в своей отрасли взяли на себя ответственность содействовать изменениям. В июле 2020 года мы начали новую политику, согласно которой первоначальное публичное размещение акций гарантируется только для компаний, базирующихся в Западной Европе и США, у которых есть хотя бы один член совета директоров, различающийся по составу. Отзывы, полученные от клиентов и инвесторов, в основном положительные, и в июле 2021 года мы увеличим это число до двух.
В-третьих, мы добавили свои голоса к призывам к расовому равенству. После бессмысленных актов расизма в отношении чернокожих я выступил с заявлением, в котором подтвердил, что в Goldman Sachs нет места дискриминации. Мы также разработали обучение, чтобы воспитывать союзников в расовом равенстве. Я, как и каждый член нашего Управляющего комитета, испытал постоянную пользу обратного наставничества один на один со стороны наших черных лидеров. И чтобы внести свой вклад в более широкое сообщество, мы создали Фонд расового равенства в размере 10 миллионов долларов для поддержки работы ведущих организаций, борющихся с расовой несправедливостью и структурным неравенством.
Продвижение разнообразия и вовлечения — моя приоритетная задача, и все наши сотрудники стремятся добиться еще большего прогресса в предстоящем году.
Один миллион чернокожих женщин
Опираясь на нашу приверженность продвижению устойчивого и инклюзивного экономического роста, а также на нашу 20-летнюю историю инвестирования значительного капитала в общины чернокожих, мы были рады запустить в марте 2021 года нашу новейшую инициативу, Один миллион чернокожих женщин .Мы внесем уникальный вклад в продвижение расового равенства, инвестируя 10 миллиардов долларов через призму чернокожих женщин и сужая пробелы в возможностях для 1 миллиона чернокожих женщин. Наши инвестиции будут сосредоточены на расширении возможностей в ключевые моменты жизни чернокожих женщин, будь то расширение доступа к качественному здравоохранению, модернизация детских садов и начальных школ в чернокожих общинах или предоставление доступа к капиталу для развития бизнеса, среди прочего.
Эти усилия не могут быть успешными без советов и советов из самого широкого диапазона черных голосов, поэтому мы создали новый консультативный совет, состоящий из видных черных лидеров из самых разных областей.Никогда еще не было инвестиций такого размера, ориентированных на чернокожих женщин, и мы гордимся тем, что объединяем людей в этом историческом усилии.
Goldman Sachs 10 000 малых предприятий
В рамках наших инвестиций в сообщества мы также помогаем предпринимателям, которые обеспечивают необходимый нам долгосрочный экономический рост. Наша фирменная предпринимательская инициатива Goldman Sachs 10,000 Small Business достигла в 2020 году важной вехи, превзойдя нашу цель по обслуживанию 10,000 владельцев бизнеса с помощью нашей образовательной программы.За последние 10 лет наши выпускники использовали знания, полученные в рамках нашей программы, и применили их в своем бизнесе, создавая рабочие места и возможности в тех сообществах, где они живут и работают. Чтобы удвоить нашу поддержку малого бизнеса, мы объявили о выделении дополнительных 250 миллионов долларов в 2020 году для обслуживания еще 10 000 предпринимателей.
Мы также помогаем владельцам малого бизнеса добиваться перемен посредством защиты интересов.В 2020 году мы запустили 10,000 Small Business Voices , новую инициативу, которая помогает выпускникам 10,000 Small Business выступать за изменения политики, которые помогут их предприятиям, их сотрудникам и их сообществам. Мы предоставляем сообществу 10,000 Small Business Voices инструменты, ресурсы и обучение, необходимые для того, чтобы их голоса были услышаны и могли напрямую влиять на критические проблемы.
Путь вперед
После трудного года мы с осторожным оптимизмом смотрим на 2021 год.Многое зависит от усилий по замедлению распространения вируса, от того, насколько быстро будут распространяться вакцины, будут ли поддерживаться денежно-кредитные и налоговые стимулы, а также от усиления геополитических рисков. Но Goldman Sachs продолжит помогать постоянно расширяющемуся кругу клиентов и развивать более надежные источники дохода.
Я невероятно горжусь тем прогрессом, которого мы достигли в 2020 году, и мы никогда бы не добились этого без исключительных усилий наших сотрудников. Я смиренно отношусь к приверженности, которую я наблюдаю в нашей фирме каждый день.В этом году было немало проблем, но я с оптимизмом смотрю на потенциал Goldman Sachs в ближайшие годы. Я верю в наш стратегический план, в нашу команду руководителей, в нашу культуру и в незаурядные таланты наших сотрудников. Вместе они помогут нам добиться более высокой и устойчивой прибыли для наших акционеров.
Дэвид М. Соломон
Председатель и главный исполнительный директор
Наши основные ценности и принципы ведения бизнеса
Наши основные ценности
Мы сформулировали наши бизнес-принципы в 4 основных ценностях, которые определяют все, что мы делаем:
Партнерство | Служба поддержки клиентов | Целостность | Превосходство
Принципы ведения бизнеса Goldman Sachs
Интересы наших клиентов всегда на первом месте.
Наш опыт показывает, что, если мы хорошо обслуживаем наших клиентов, наш собственный успех не заставит себя ждать.
Наши активы — это люди, капитал и репутация.
Если что-либо из них когда-либо уменьшилось, последнее восстановить труднее всего. Мы стремимся полностью соблюдать букву и дух законов, правил и этических принципов, которыми мы руководствуемся. Наш дальнейший успех зависит от неуклонного соблюдения этого стандарта.
Наша цель — обеспечить нашим акционерам максимальную прибыль.
Прибыльность имеет решающее значение для достижения высокой прибыли, наращивания нашего капитала, а также для привлечения и удержания наших лучших сотрудников. Значительная доля сотрудников в акционерном капитале объединяет интересы наших сотрудников и наших акционеров.
Мы гордимся профессиональным качеством своей работы.
У нас есть бескомпромиссная решимость добиваться совершенства во всем, что мы делаем. Хотя мы можем быть вовлечены в самые разные и тяжелые виды деятельности, если бы мы сделали выбор, мы были бы скорее лучшими, чем самыми крупными.
Мы делаем упор на творчество и воображение во всем, что делаем.
Признавая, что старый способ по-прежнему может быть лучшим, мы постоянно стремимся найти лучшее решение проблем клиента. Мы гордимся тем, что первыми разработали многие методы и методы, ставшие стандартом в отрасли.
Мы прилагаем необычные усилия, чтобы найти и нанять самых лучших людей для каждой работы.
Хотя наша деятельность измеряется миллиардами долларов, мы отбираем наших сотрудников по одному.В сфере услуг мы знаем, что без лучших специалистов мы не сможем стать лучшей фирмой.
Мы предлагаем нашим сотрудникам возможность двигаться вперед быстрее, чем это возможно в большинстве других мест.
Продвижение зависит от заслуг, и нам еще предстоит найти пределы ответственности, которую могут взять на себя наши лучшие сотрудники. Чтобы мы были успешными, наши люди должны отражать разнообразие сообществ и культур, в которых мы работаем. Это означает, что мы должны привлекать, удерживать и мотивировать людей из разных слоев общества и разных точек зрения.Разнообразие не обязательно; это то, чем мы должны быть.
Во всем, что мы делаем, мы делаем упор на командную работу.
Хотя индивидуальное творчество всегда поощряется, мы обнаружили, что командные усилия часто дают наилучшие результаты. У нас нет места тем, кто ставит личные интересы выше интересов фирмы и ее клиентов.
Преданность наших сотрудников фирме и интенсивные усилия, которые они вкладывают в свою работу, больше, чем в большинстве других организаций.
Мы считаем, что это важная часть нашего успеха.
Мы считаем свой размер активом, который мы очень стараемся сохранить.
Мы хотим быть достаточно большими, чтобы осуществить самый крупный проект, о котором мог подумать любой из наших клиентов, и в то же время достаточно маленькими, чтобы поддерживать лояльность, близость и корпоративный дух, которыми мы все дорожим и которые в значительной степени способствуют нашему успеху.
Мы постоянно стремимся предвидеть быстро меняющиеся потребности наших клиентов и разрабатывать новые услуги для удовлетворения этих потребностей.
Мы знаем, что мир финансов не будет стоять на месте и что самоуспокоенность может привести к исчезновению.
Мы регулярно получаем конфиденциальную информацию в рамках наших обычных отношений с клиентами.
Нарушение конфиденциальности или ненадлежащее или неосторожное использование конфиденциальной информации было бы немыслимо.
Наш бизнес отличается высокой конкуренцией, и мы активно стремимся расширять наши отношения с клиентами.
Однако мы всегда должны быть честными конкурентами и никогда не должны очернять другие фирмы.
Принципиальность и честность лежат в основе нашего бизнеса.
Мы ожидаем, что наши сотрудники будут придерживаться высоких этических стандартов во всем, что они делают, как в работе на фирму, так и в личной жизни.
Примечания к письму акционерам
Заявления прогнозного характера
Это письмо содержит заявления прогнозного характера, в том числе
заявлений о наших финансовых целях, деловых инициативах,
заявлений и экономию на операционных расходах.Вам следует прочитать предупредительные примечания
к прогнозным заявлениям в нашей форме
10-K за период, закончившийся 31 декабря 2020 г.
Примечания
1 Источник: Dealogic — с 1 января 2020 года по 31 декабря 2020 года.
2 Измерено по заявленным доходам на 31 декабря 2020 года. К партнерам относятся JPM, BAC, C, MS, CS, DB и BARC.
3 Источник: аналитика McKinsey по институциональным клиентам за 3К20 с начала года.Из анализа исключены кэптивные кошельки.
4 Всего клиентские активы включают активы под надзором, брокерские активы и потребительские депозиты.
5 Источники: Рейтинг клиентов / Система показателей / Отзывы и / или рейтинг доходов McKinsey (данные по состоянию на 1:30 или 3К20, в зависимости от обстоятельств).
6 Обозначает двусторонние направления между Управлением частным капиталом и Управлением личными финансами и соответствующими
сотрудниками Корпоративного управления, направленными в Управление Личными финансами.
WestRock Co.- Отчеты и документы
Обратите внимание, что теперь вы заходите на веб-сайт, который прямо или косвенно поддерживается третьей стороной («Внешний сайт»), и что вы делаете это на свой страх и риск.
WestRock Co. («WRK») не контролирует Внешний сайт, какие-либо данные или другой контент, содержащийся на нем, или любые дополнительные веб-сайты, на которые есть ссылки. Ссылка на Внешний сайт предоставляется только для удобства.
Нажимая «Принять», вы подтверждаете и соглашаетесь с тем, что ни WRK, ни сторонний поставщик Virtua Research, Inc.(«Virtua») несет ответственность или принимает или принимает на себя любую ответственность или ответственность за содержание, данные или техническую работу Связанного сайта. Кроме того, входя на Внешний сайт, вы также признаете и соглашаетесь с тем, что вы полностью и безвозвратно отказываетесь от любых прав и претензий к WRK и Virtua, а также подтверждаете и соглашаетесь с тем, что ни при каких обстоятельствах WRK или Virtua, их должностные лица, сотрудники, директора и агенты несут ответственность за любые (i) косвенные, побочные, случайные, особые, компенсационные или штрафные убытки, (ii) убытки, связанные с потерей дохода, потерей коммерческой прибыли, прерыванием бизнеса, потерей данных или деловой информации, потерей или повреждением собственность, (iii) претензии третьих лиц или (iv) другие материальные убытки, возникающие в результате или связанные с данным отказом от ответственности или Внешним сайтом
Заходя на Внешний сайт, вы также подтверждаете и соглашаетесь с тем, что отказ от гарантий и ограничения ответственности, изложенные в этом отказе от ответственности, применяются независимо от причин, обстоятельств или формы действий, повлекших за собой убытки, ущерб, претензии или ответственность, даже если такая потеря, ущерб, претензия или ответственность основаны на нарушении контракта (включая, помимо прочего, претензию о существенном нарушении или несоблюдении основных условий), правонарушении (включая, помимо прочего, халатность), строгой ответственности или любом другом юридической или справедливой теории, и даже если WRK и Virtua уведомлены о возможности убытков, ущерба, претензий или ответственности.Отказ и освобождение конкретно включают, без ограничения, все права и претензии, относящиеся к обработке персональных данных, включая, помимо прочего, любые права в соответствии с любым применимым законом (законами) о защите данных.
Если в какой-либо юрисдикции какая-либо часть этого отказа от ответственности будет признана не имеющей исковой силы судом компетентной юрисдикции, такая часть данного отказа должна быть ограничена или устранена в минимальной степени, а оставшаяся часть отказа от ответственности в остальном останется в полной силе.
Обратите внимание, что представленная информация является репрезентативной на момент ее первоначального выпуска. Изменения в исторической информации могут произойти из-за корректировок в стандартах и процедурах бухгалтерского учета и отчетности.
В дополнение к раскрытию результатов, определенных в соответствии с GAAP, WRK также может раскрывать определенные результаты деятельности, не относящиеся к GAAP, и предварительные результаты деятельности, не относящиеся к GAAP, включая определенные коэффициенты, операционные и прочие данные, а также чистую прибыль, разводненную прибыль на акцию, операционные расходы и операционная прибыль, в которые вносятся определенные корректировки или исключаются определенные расходы и прибыли, указанные в таблицах, включенных в этот веб-сайт.Руководство считает, что эта информация, не относящаяся к GAAP, и предварительная информация, не относящаяся к GAAP, предоставляет инвесторам дополнительную информацию для оценки операционных показателей WRK путем внесения определенных корректировок или исключения затрат или прибыли и помогает инвесторам сравнивать наши операционные показатели с предыдущими периодами. Руководство использует эту информацию, не относящуюся к GAAP, и предварительную информацию, не относящуюся к GAAP, наряду с информацией GAAP, при оценке своих операционных показателей за прошлые периоды. WRK и Virtua также не несут ответственности за данные о ценах третьих лиц, предоставленные в информационных целях, и определенные результаты соотношений, сформулированные на основе предоставленных данных о ценах третьих лиц.
Информация, не относящаяся к GAAP, подготовлена не в соответствии с GAAP и может быть несопоставима с информацией не-GAAP, используемой другими компаниями. Информация, не относящаяся к GAAP, не должна рассматриваться как заменяющая или превосходящая другие данные, подготовленные в соответствии с GAAP.
404
НАСТОЯЩИЙ ВЕБ-САЙТ (И СОДЕРЖАЩАЯСЯ ЗДЕСЬ ИНФОРМАЦИЯ) НЕ СОДЕРЖИТ И НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПРЕДЛОЖЕНИЕМ НА ПРОДАЖУ ЦЕННЫХ БУМАГ, ИЛИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ НА ПОКУПКУ ЦЕННЫХ БУМАГ ИЛИ НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ВЫПУСКА, ПУБЛИКАЦИИ ИЛИ РАСПРОСТРАНЕНИЯ, НЕПОСРЕДСТВЕННО ИЛИ КОСВЕННО (ВКЛЮЧАЯ ЕГО ТЕРРИТОРИИ И ВЛАДЕНИЯ, ЛЮБОЙ ШТАТ СОЕДИНЕННЫХ ШТАТОВ И ОКРУГ КОЛУМБИИ) ИЛИ ДЛЯ УЧЕТНОЙ ЗАПИСИ ИЛИ ВЫГОДЫ ЛЮБОГО U.S. PERSON, КАК ЭТОТ СРОК ОПРЕДЕЛЕН В ЗАКОНЕ О ЦЕННЫХ БУМАГАХ (A « US PERSON «), АВСТРАЛИЯ, КАНАДА, ЯПОНИЯ ИЛИ ЮЖНАЯ АФРИКА ИЛИ ЛЮБОЙ ДРУГОЙ ЮРИСДИКЦИИ, ГДЕ ТАКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ИЛИ ЗАЯВЛЕНИЕ БЫЛО ТРЕБУЕТСЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО УТВЕРЖДЕНИЯ НЕЗАКОННЫЙ (« ДРУГИХ СТРАН, »). Ценные бумаги, упомянутые здесь, НЕ БЫЛИ И НЕ БУДУТ ЗАРЕГИСТРИРОВАНЫ В соответствии с Законом США о ценных бумагах от 1933 года с внесенными в него поправками («Закон о ценных бумагах») ИЛИ В СООТВЕТСТВИИ С СООТВЕТСТВУЮЩИМ ПОЛОЖЕНИЯМ, ДЕЙСТВУЮЩИМ В АВСТРАЛИИ, КАНАДЕ, АФРИКЕ, ЯПОНИИ «ДРУГИЕ СТРАНЫ» И НЕ МОГУТ ПРЕДЛОЖИТЬСЯ ИЛИ ПРОДАТЬ В СОЕДИНЕННЫХ ШТАТАХ ИЛИ В США.S. PERSON, ЕСЛИ ЦЕННЫЕ БУМАГИ НЕ ЗАРЕГИСТРИРОВАНЫ В соответствии с Законом о ценных бумагах, ИЛИ ДОСТУПНО ОСВОБОЖДЕНИЕ ОТ РЕГИСТРАЦИОННЫХ ТРЕБОВАНИЙ Закона о ценных бумагах. ПУБЛИЧНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ТАКИХ ЦЕННЫХ БУМАГ НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНО ДЛЯ СОЕДИНЕННЫХ ШТАТОВ, АВСТРАЛИИ, КАНАДЫ, ЯПОНИИ ИЛИ В «ДРУГИХ СТРАНАХ».
В любом государстве-члене Европейской экономической зоны («ЕЭЗ») информация, содержащаяся на этом веб-сайте, предназначена только для лиц, которые являются «квалифицированными инвесторами» («Квалифицированные инвесторы») в смысле Статья 2 (е) Регламента (ЕС) 2017/1129 («Положение о проспекте эмиссии»).
Информация, к которой этот веб-сайт предоставляет доступ, предназначена только для лиц (i), которые являются лицами, подпадающими под действие Статьи 49 (2) (a) — (d) («компании с высокой чистой стоимостью, некорпоративные ассоциации и т. Д.») Закон 2005 года о финансовых услугах и рынках (Финансовое содействие) Приказ 2005 («Приказ») или (ii) которые имеют профессиональный опыт в вопросах, связанных с инвестициями, подпадающими под действие статьи 19 (5) Приказа, или (iii) кому он может иным образом на законных основаниях (все такие лица вместе именуются «соответствующими лицами»).Любая инвестиционная или инвестиционная деятельность, к которой относится это сообщение, доступна только соответствующим лицам и будет осуществляться только с соответствующими лицами или в ЕЭЗ с Квалифицированными инвесторами. Любое лицо, которое не является соответствующим лицом, Квалифицированным инвестором или иным образом разрешено действующим законодательством или нормативным актом для доступа к информации, не должно действовать или полагаться на информацию, содержащуюся в настоящем документе.
Подтверждение понимания и принятия отказа от ответственности
Эти материалы предназначены только для информационных целей и не предназначены и не предназначены для доступа лиц, находящихся или проживающих в США, Австралии, Канаде, Японии, Южной Африке или других странах.Подтверждаю:
- Я не проживаю и не проживаю в США, Австралии, Канаде, Японии, Южной Африке или любой из других стран, или я не являюсь гражданином США; или
- Если я являюсь резидентом или проживаю в ЕЭЗ, я являюсь Квалифицированным инвестором в смысле статьи 2 (е) Положения о проспекте эмиссии; или
- Если я являюсь резидентом или проживаю в Соединенном Королевстве, я являюсь Квалифицированным инвестором и соответствующим лицом.
Я прочитал и понял отказ от ответственности, изложенный выше. Я понимаю, что это может повлиять на мои права. Я согласен соблюдать его условия, и в соответствии с действующим законодательством и нормативными актами мне разрешено переходить к следующим частям этого веб-сайта.
ВНИМАНИЕ: вышеприведенная сертификация является «самосертификацией» в соответствии с Указом Президента Итальянской Республики № 445 от 28 декабря 2000 года. Ложная сертификация преследуется по закону.
я согласен Скачать PDF% PDF-1.6 % 2 0 obj > / OCGs [5 0 R 6 0 R 5 0 R 6 0 R] >> / Контуры 7 0 R / Страницы 8 0 R / Тип / Каталог / ADBE_FillSignInfo> >> эндобдж 4 0 obj > транслировать application / pdfuuid: ff97750d-14b2-4dab-be14-f3a2b58bad57uuid: 2561b7c6-53c3-4298-8b3d-3ea7417cfabd2021-01-18T17: 56: 15 + 08: 002021-01-21T17: 23: 23-01 + 08: 002021 26T18: 36: 31 + 08: 00PDF-XChange Standard (8.0, сборка 343) [GDI] [Windows 10 Enterprise x64 (сборка 17763)] PDF-XChange Standard (8.0, сборка 343) [GDI] [Windows 10 Enterprise x64 (Build 17763)] PDF-XChange Standard (8.0, сборка 343) [GDI ] [Windows 10 Enterprise x64 (сборка 17763)] конечный поток эндобдж 3 0 obj > транслировать x ՚ ooE 律 wBwg # $ MA (1) Ő ِؖ J [D $ ٽ 9 & dM) J5`% l4Α.jD; qZK1d2q + UZaKj ؑ 3
Пункты обслуживания, Центральная лаборатория и биологические науки
Наш фокус и ассортимент
EKF — ведущий производитель диагностических приборов и центральных лабораторных анализов для стационаров, предлагающий примерно 80 000 анализаторов гемоглобина, гематокрита, HbA1c, глюкозы и лактата, которые регулярно используются в более чем 100 странах.
EKF специализируется на разработке тестов для использования в диагностике и лечении диабета и анемии, а также на предоставлении портфеля реагентов для использования в анализаторах клинической химии и разработала портфель уникальных продуктов, которые помогают клиницистам в борьбе с COVID-19 .
Тестирование на COVID-19
EKF предлагает уникальный ассортимент ведущих продуктов для тестирования COVID-19. COVID-SeroKlir — это ведущий тест на антитела на основе ELISA, который обеспечивает точное измерение антител IgG к COVID-19. PrimeStore MTM используется в качестве транспортной среды, позволяющей безопасно отбирать, транспортировать и тестировать тампоны.
Анализаторы диабета и HbA1c
Линейка анализаторов HbA1c и глюкозы EKF обеспечивает быстрые и надежные результаты, которые предоставляют как врачам, практикующим диабет, так и пациентам информацию, необходимую им для принятия клинических решений или решений, касающихся образа жизни, за считанные минуты.
Анализаторы гемоглобина
EKF предлагает широкий спектр анализаторов гемоглобина и гематокрита, которые предоставляют врачам, специалистам из банков крови, диетическим и педиатрическим медсестрам быстрые и точные результаты, на которые они могут положиться. Выбирайте между анализаторами с различной методологией измерения, функциями и вариантами подключения в соответствии с вашим бюджетом и требованиями.
Здоровье матери и женщины
Ассортимент продуктов EKF для охраны здоровья матери и женщины направлен на улучшение результатов медицинского обслуживания женщин и детей, предоставляя врачам набор продуктов, включая тесты на беременность, скрининг на анемию, тестирование на лактат кожи головы плода и послеродовое измерение крематокрита.
Спортивное исполнение
Тренируйтесь как лучшие. Отслеживайте показатели спортсменов с течением времени с помощью регулярных тестов на лактат с помощью Lactate Scout 4 и Biosen C-Line. Используется ведущими спортивными институтами и всемирно известными футбольными клубами по всей Европе.
Реагенты для клинической химии и химии
EKF Diagnostics также является мировым производителем продуктов для центральной лаборатории, включая реактивы Stanbio Chemistry, настольные лабораторные анализаторы, экспресс-тесты и центрифуги.Химические реактивы Stanbio можно использовать в большинстве анализаторов в больничных лабораториях по всему миру.
Контрактная ферментация и науки о жизни
EKF Life Sciences »уже более 20 лет предлагает высококачественные услуги по контрактной ферментации и контрактному производству. Наше предприятие в Элкхарте, штат Индиана, предназначено для производства широкого спектра клинически важных ферментов, используемых во многих диагностических приложениях. Ферменты ферментации по контракту с EKF Life Sciences могут продаваться оптом или поставляться в фирменной упаковке конечного потребителя.
« EKF — один из самых оперативных поставщиков медицинского оборудования, с которым мы когда-либо работали в качестве дистрибьютора. Для нас было абсолютным удовольствием работать с командой EKF по продажам и маркетингу в течение последних 10 лет. Кадровые изменения, уровень сервиса остается высоким. Открытое и дружелюбное общение с отделом продаж и логистики, подкрепленное отличной маркетинговой поддержкой и техническим обслуживанием, помогает нам легко преодолевать проблемы, с которыми мы сталкиваемся на нашем местном рынке. Наши клиенты довольны своими лучшими в своем классе приборами Biosen для измерения глюкозы и лактата.На мой взгляд, продукт Biosen на данный момент не имеет себе равных ”
Ганка Павлова
Дистрибьютор EKF в Болгарии
«Мы распространяем продукт Hemo Control в Перу, и мы считаем его очень надежным, устойчивым и универсальным продуктом, который отлично работает для нас. Перу — страна со сложным географическим положением, и нашим командам пришлось пережить экстремальный холод, невыносимую жару и огромные перепады высот (от уровня моря до 4500 метров).Анализаторы Hemo Control устанавливаются на объектах на уровне моря, работающих при температуре выше 35 ° C, и в горах, на высоте более 4500 метров над уровнем моря при гораздо более низких температурах. У нас также есть предприятия в джунглях, где Hemo Control работает в жарком и влажном климате »
Прочитать отзыв полностью
Дэвид Галло
Дистрибьютор EKF в Перу
Прочтите наши руководства
Мы написали серию руководств, чтобы помочь медицинским работникам больше узнать о тестировании на анемию, диабет, кетоз и измерении лактата в местах оказания медицинской помощи.
Узнайте больше о различных методах тестирования, симптомах, связанных состояниях и поймите, как POCT может помочь получить точные результаты за считанные минуты.