Где хранится штатное расписание организации: Срок хранения штатного расписания в организации в 2021 году. Сколько хранится штатное расписание

Загрузить программу

• Система отслеживания кандидатов (ATS). Это программное обеспечение удовлетворяет все потребности компании в подборе персонала. Он отслеживает информацию о кандидатах и ​​резюме, позволяет рекрутерам подбирать вакансии подходящим кандидатам из пула приложений компании и помогает в управлении процессом найма.
• Заработная плата. Payroll автоматизирует процесс оплаты труда сотрудников. В эту систему часто вводятся договорные данные и информация о новых сотрудниках - иногда в сочетании с данными о времени и посещаемости - и в конце месяца создаются платежные поручения.
• Администрирование льгот. Еще одна функция HRIS - управление льготами. Льготы сотрудникам являются важным аспектом компенсации и также регулируются в этой системе. Более продвинутые системы предлагают модель самообслуживания сотрудников для выплаты вознаграждений сотрудникам. В этом случае сотрудники могут сами выбирать те льготы, которые им нужны. Один может захотеть больше отпуска по уходу за ребенком, другой - более дорогую служебную машину. Такой подход самообслуживания к пособиям также называется моделью кафетерия .

• Время и посещаемость. Этот модуль собирает данные о рабочем времени и посещаемости сотрудников. Это особенно актуально для сменных рабочих, когда сотрудники приходят и уходят. Раньше сотрудники часто записывали свое рабочее время на листе бумаги. Затем менеджер вручную вводил данные в систему учета рабочего времени. На основании этих данных были сформированы платежные поручения и выплачены всем сотрудникам. В настоящее время работники часто приходят на работу по отпечатку пальца или по карте, которая синхронизируется с HRIS.Это дает точное время прибытия и отправления. Любые проблемы с опозданием легко обнаруживаются.
• Обучение. Обучение и развитие - ключевой элемент в управлении сотрудниками. Этот модуль позволяет HR отслеживать квалификацию, аттестацию и навыки сотрудников, а также краткое описание доступных курсов для сотрудников компании. Этот модуль часто называют LMS или системой управления обучением, когда он является автономным. LMS обычно включает доступное электронное обучение и другие курсы для сотрудников.
• Управление эффективностью. Управление эффективностью - ключевая часть управления людьми. Рейтинги производительности генерируются один или несколько раз в год непосредственным руководителем или коллегами сотрудника.
• Планирование преемственности . Создание кадрового конвейера и наличие замены для ключевых ролей в организации - еще один ключевой компонент HRIS.
• Самообслуживание сотрудников. Самообслуживание сотрудников уже упоминалось. Организации уделяют все больше внимания тому, чтобы сотрудники и их непосредственные руководители управляли своими данными.Такие запросы, как праздники, может запросить сам сотрудник. После утверждения они сразу же сохраняются в системе (и регистрируются для отслеживания в целях расчета заработной платы и пособий).
• Отчетность и аналитика. Гораздо более редкий модуль в системах HRIS - это отчеты и аналитика. Современные системы позволяют создавать автоматизированные отчеты по персоналу по различным темам, таким как текучесть кадров, отсутствие, производительность и т. Д. Аналитика включает анализ этих выводов для принятия более обоснованных решений.Подробнее об этом мы расскажем в следующем разделе.

Отчетность и аналитика в HRIS

Общей характеристикой для всех систем HRIS является то, что они были разработаны как транзакционные системы . Это базы данных, в которых регистрируются транзакции компании. Примером транзакции является присоединение к компании новых сотрудников.

Вводится запись о новом сотруднике, и человек считается «активным». Если человек покидает компанию через три месяца, записывается новая транзакция, в результате чего ему устанавливается статус «прекращено».

Тот факт, что эти системы спроектированы как транзакционные системы, плохо справляется с отчетностью и аналитикой данных. Они просто не предназначены для этого. Кроме того, не все системы HRIS имеют встроенные все вышеперечисленные возможности.

Некоторые функции, такие как расчет заработной платы, LMS или ATS, также могут быть записаны во внешних системах. Это делает HR-отчетность еще более сложной задачей, так как это означает, что данные рассредоточены по нескольким системам. Чтобы сообщать данные, необходимо добавить новый слой поверх всех систем управления персоналом, чтобы составлять отчеты и анализировать данные HR.

Это вторая причина, по которой практическое использование отчетности и аналитики для этих систем ограничено. Помните об этом, когда разговариваете с поставщиками HRIS, поскольку они часто рекламируют свои системы как превосходные в отчетности и аналитике.

Поставщики HRIS

Рынок программного обеспечения HRIS очень конкурентен; есть тысячи поставщиков HRIS на выбор. В приведенном ниже магическом квадранте Gartner перечислены наиболее известные костюмы для управления человеческим капиталом для предприятий с более чем 1000 сотрудников.К ним относятся Workday, Oracle, SAP, ADP, Ceridian, Kronos и другие. Перечислить всех поставщиков HRIS или объявить лучшую HRIS было бы невозможно.

Нельзя обобщать, поскольку лучший HRIS для вашей компании зависит от конкретных потребностей организации. Эти пять руководителей широко считаются лидерами.

Краеугольный камень

Cornerstone OnDemand - единственная компания, не включенная в Magic Quadrant Gartner. Являясь одним из крупнейших поставщиков для малого и среднего бизнеса, они предлагают различные пакеты, включая набор, обучение, управление производительностью и LMS электронного обучения.

Узнайте больше о нашем новом еженедельном подкасте ↓

рабочий день

Workday, пожалуй, одна из самых известных HRIS. Основанная в 2005 году, она быстро выросла до глобального гиганта HRIS с более чем 10 000 сотрудников. Workday специально разработан для среднего и крупного бизнеса.

SAP

SAP более известен как ERP или система корпоративных ресурсов. Это системы, которые отслеживают ресурсы компании, которые включают, помимо прочего, финансовые активы, заказы и людей.В 2011 году SAP приобрела SuccessFactors, что сделало SAP SuccessFactors одним из основных игроков на рынке HCM, особенно для крупных компаний.

Оракул

Oracle HCM Cloud был выпущен в 2011 году. Он включает модули по управлению талантами, вознаграждениям персонала, управлению персоналом и решениям для работы и личной жизни.

Окончательное программное обеспечение

Ultimate Software заняла 7-е место в рейтинге самых быстрорастущих компаний. Компания предоставляет единую систему записей для управления кадрами, заработной платой и талантами.Системы включают время и посещаемость, адаптацию, управление производительностью, компенсацию, управление преемственностью и многое другое.

Специалист HRIS и аналитик HRIS

С точки зрения должностных функций, есть две рабочие роли, которые связаны с HRIS. Первый - специалист по информации по кадрам. Специалист HRIS отвечает за внедрение и поддержание HRIS в организации.

Это также включает обучение специалистов по персоналу использованию системы на рабочем месте.Эта функция обычно находится в ИТ-отделе отдела кадров.

Аналитик HRIS обеспечивает поддержку HRIS. Это включает в себя исследование и решение проблем HRIS и поддержание связи с другими частями бизнеса, такими как финансы / расчет заработной платы.

Как аналитик, вы также участвуете в создании стандартной и специальной отчетности HRIS и улучшениях процессов HRIS. Это означает улучшение опыта сотрудников в использовании систем, создание удобных для пользователя инноваций и внедрение новых политик, которые будут отражены в системе.

Однако HRIS теперь является важным навыком для всех сотрудников отдела кадров. В вашей организации может не быть специального персонала HRIS. Как правило, так поступают крупные компании.

Сертификат HRIS

Если вы хотите узнать больше о внедрении HRIS и построении и управлении цифровой кадровой стратегией, мы рекомендуем изучить нашу программу Digital HR Certificate, которая предоставит вам твердое понимание этих тем.

В зависимости от того, какую HR-платформу использует ваша организация, вы можете выбрать сертификацию конкретного поставщика.

Людям, интересующимся специализацией в системах HRIS, рекомендуется изучать IT и HRM. ИТ полезны для понимания тонкостей системы, в то время как HRM помогает понять процессы, которые поддерживает HRIS.

Сочетание обоих позволяет принимать более обоснованные решения, когда дело доходит до внедрения и эксплуатации системы.

Внедрение HRIS за 6 шагов

Мы могли бы написать несколько статей о внедрении HRIS. В этой статье мы дадим общий обзор.Реализацию программного обеспечения можно разделить на несколько этапов.

1. Поиск. Начните внедрение с выяснения того, что нужно вашим различным заинтересованным сторонам, из HRIS. Исходя из этих требований, вы можете составить список потенциальных поставщиков. Затем вы можете пригласить этих поставщиков сделать предложения. В идеале, в конце этого этапа вы выбрали подходящего провайдера HRIS.
2. Спланировать и выровнять. На этом этапе вы выбираете партнера по внедрению, создаете руководящий комитет и группу по внедрению.Руководящий комитет обычно состоит из старших делегатов от выбранного вами поставщика HRIS, директора по персоналу вашей организации, внутреннего менеджера проекта и, желательно, старшего пользователя от вашего бизнеса (необязательно). Основная ответственность группы внедрения - работа над повседневными задачами, возникающими в результате внедрения.
3. Определить и спроектировать . На этом этапе вам нужно указать свои группы пользователей и наметить свои процессы и рабочие процессы. Определите функциональные и технические требования к вашей инфраструктуре, системе и безопасности HRIS.Также обратите внимание, что на этом этапе вам может потребоваться интеграция вашего HRIS с другими существующими системами.
4. Сконфигурируйте и протестируйте . На этом этапе вам необходимо создать основную группу тестирования, чтобы протестировать вашу новую HRIS и предоставить обратную связь для потенциальных улучшений. После этого вам также следует создать приемочный тест пользователей, в который вы можете пригласить несколько пользователей для предоставления окончательной обратной связи.
5. Обучайте и общайтесь . Перед началом работы вам необходимо будет подготовить программу обучения для вашего технического персонала, план коммуникации, страницу с часто задаваемыми вопросами, а также другие вспомогательные документы.
6. Развернуть и поддерживать . Как только все ваши процессы поддержки будут на месте, вы можете официально запустить свой HRIS. Не забывайте постоянно собирать отзывы и обновлять учебные материалы в соответствии с развивающимися системами. Ключевым моментом здесь является постоянное и точное общение.

Следуя этим шести шагам, вы можете выбрать и внедрить лучший HRIS для своей компании. Опять же, если вы хотите углубиться в подробности, ознакомьтесь с программой Digital HR Certification. Эта программа включает курсы по дизайн-мышлению в области управления персоналом, а также по построению и внедрению цифровой стратегии управления персоналом.Эти элементы важны, когда дело доходит до определения требований пользователей и внедрения программного решения.

Если вы хотите пропустить раздел выше, этот обучающий фрагмент объясняет, как реализовать HRIS за 6 шагов!

FAQ

HRIS - это информационная система по персоналу. HRIS - это система, которая используется для сбора и хранения данных о сотрудниках организации. Это часто включает систему отслеживания кандидатов (ATS), заработную плату, льготы, время и посещаемость, обучение, управление производительностью, самообслуживание сотрудников и т. Д.

Информационная система по человеческим ресурсам - это система, используемая для сбора и хранения данных о сотрудниках организации, таких как их имя, адрес, возраст, зарплата, льготы, время и посещаемость, оценка эффективности и т. Д.Эти данные являются ценным входом для принятия решений в HR.

Аналитик HRIS обеспечивает поддержку HRIS. Это включает в себя исследование и решение проблем, а также поддержание связи с другими частями бизнеса, такими как финансы и расчет заработной платы.

SAP - это система корпоративных ресурсов. Это системы, которые отслеживают ресурсы компании, которые включают, среди прочего, финансовые активы, заказы и людей.Модуль SAP HRIS называется SuccessFactors.

Наиболее известные системы HRIS включают Workday, Oracle PeopleSoft, SAP SuccessFactors, Ultimate Software, Ceridian и ADP. Гарнтер (2018) назвал этих поставщиков лидерами HRIS.

Кто, что, когда, почему и как

6. Какие показатели эффективности HRIS волнуют руководство?

После внедрения HRIS у вас будет множество показателей для измерения эффективности, результативности или результативности ваших программ и инициатив.Эти показатели позволяют руководителям отдела кадров рассчитать рентабельность инвестиций своего отдела и доказать свою ценность и ценность для организации и прибыли.

можно использовать для отслеживания и измерения широкого спектра бизнес-функций, таких как производительность труда, набор, обучение, вовлеченность сотрудников, удовлетворенность работой и т. Д. Но с таким количеством функций, которые нужно отслеживать, специалисты по персоналу могут быстро оказаться ошеломленными цифрами и тем, что они могут означать. Какие показатели нужно отслеживать? Если вы хотите стать более стратегическим и заработать свое место в таблице лидеров, то лучше всего отслеживать те показатели, которые волнуют руководство - показатели, которые показывают, как ваши усилия улучшают бизнес-функции и положительно влияют на чистую прибыль.

«Имея такое множество функций, которые необходимо отслеживать, специалисты по персоналу могут быстро оказаться ошеломленными цифрами и тем, что они могут означать».

Производительность персонала

Руководители понимают, что высокая производительность - ключ к увеличению прибыли. Выручка может быть увеличена, а затраты уменьшены, когда производительность максимальна.

Производительность рабочей силы также является отличным показателем успеха человеческих ресурсов. Однако производительность труда сложно поднять, как и количественно.Для повышения производительности требуется широкий спектр новых инициатив, направленных на вовлечение сотрудников, мотивацию и удовлетворенность работой, а также эффективный найм, адаптацию, обучение и многое другое.

Однако, принимая упреждающие меры по улучшению этих функций и внимательно следя за разрывом между затратами на персонал и доходами компании, вы можете предпринять шаги как для повышения производительности, так и для демонстрации своего успеха в этом. Вы также можете рассмотреть возможность отслеживания доходов на сотрудника, количества прогулов, повышения заработной платы по сравнению с увеличением доходов и прибыли на сотрудника, чтобы определить уровни производительности вашей рабочей силы.

Вовлеченность сотрудников и удовлетворенность работой

Вовлеченность важна для измерения, потому что руководители знают, что счастливые сотрудники - это более успешный бизнес.

Вовлеченность уравновешивает продуктивность. Вы не хотите переутомляться и выгорать своих сотрудников, чтобы повысить продуктивность. Это создаст отрицательные эффекты, такие как снижение удержания и более высокая текучесть кадров. Ключевым моментом является повышение производительности при сохранении высокого уровня вовлеченности сотрудников.

«Счастливые сотрудники означают более успешный бизнес."

Чтобы измерить вовлеченность сотрудников, отслеживайте процент сотрудников, которые говорят, что они с нетерпением ждут прихода на работу каждый день, процент сотрудников, которые считают, что им предоставлены необходимые ресурсы и инструменты для качественного выполнения своей работы, а также процент сотрудников. которым нравится работать под руководством своих менеджеров.

Вы также можете учитывать поданные жалобы, уровень приверженности сотрудников, уровень их полномочий и их удовлетворенность компенсацией, показателями продвижения по службе, возможностями для продвижения по службе, а также обучением и развитием, чтобы измерить вовлеченность сотрудников.

Набор

Руководство понимает, что наем правильных людей на правильные должности может дать бизнесу конкурентное преимущество, а также со временем сократить расходы на найм, текучесть кадров и обучение.

Чтобы измерить успешность найма, отслеживайте время заполнения вакансии, среднюю производительность нового сотрудника на этой должности по сравнению с производительностью той же должности год назад, насколько быстро был принят новый сотрудник, удовлетворенность менеджера новыми сотрудниками по сравнению с прошлым годом, текучесть кадров и финансовые последствия плохого найма.

Также подумайте об измерении стоимости найма, заполняемости, коэффициента принятия предложения и стоимости истощения.

Оборот и удержание

Оборот стоит денег и снижает производительность, поэтому руководство заботится об этом. Однако важно отметить, что одного лишь анализа текучести недостаточно. Это не все. Вот почему также необходимо учитывать удержание. Вам необходимо определить, какие стратегии удержания работают, а какие нет, чтобы определить, как вы можете сократить текучесть кадров.

«Оборот стоит денег и снижает производительность, поэтому руководство заботится об этом».

Для измерения текучести, отслеживания текучести ключевых ролей, предотвратимой текучести, выводов опросов, среднего срока удержания, показателей добровольного и недобровольного увольнения, общей стоимости текучести в критически важных ролях, а также удовлетворенности руководства усилиями по удержанию и их влиянием.

Денежно-кредитное влияние HR на организацию

HR часто считают центром затрат, поскольку он не приносит напрямую дохода.Измеряя денежное влияние HR на организацию, вы можете показать, что департамент на самом деле является ценным центром прибыли.

«Измеряя денежно-кредитное влияние HR на организацию, вы можете показать, что департамент на самом деле является ценным центром прибыли».

Чтобы измерить влияние HR на чистую прибыль, отслеживайте затраты, потраченные на HR, по сравнению с доходом, год за годом и денежное влияние ваших инициатив, включая ваши усилия по набору, удержанию и производительности.

Хотя руководство, скорее всего, будет заботиться об этих показателях, важно отметить, что руководители отдела кадров должны выбирать показатели, которые они измеряют и анализируют, тщательно и вдумчиво. Для достижения максимального эффекта метрики должны относиться к общим целям и стратегии бизнеса.

Какова роль управления человеческими ресурсами в организации?

В то время как отдел кадров традиционно был сосредоточен на обеспечении соблюдения трудового законодательства и поддержании уровня сотрудников, в последние годы мы стали свидетелями изменения роли, которая стала более стратегической и более вовлеченной в бизнес-операции.

Отделы кадров имеют широкую компетенцию. Основные HR-функции:

Набор персонала

Одной из основных функций HR-команды является поддержание уровня укомплектования персоналом: обеспечение того, чтобы в организации были нужные люди, на нужной работе, в нужное время. Это постоянная задача, которая меняется по мере расширения организации. Это означает, что персоналу отдела кадров необходимо иметь четкое представление о различных ролях в организации, квалификации, необходимой для выполнения конкретных ролей, и общее представление о том, какой человек лучше всего подходит для этих ролей.

Отношения с сотрудниками

Источник жизни любой организации - это ее люди. Как мы уже неоднократно писали, вовлеченные сотрудники более продуктивны и могут положительно повлиять на прибыль бизнеса. С этой целью HR-отдел служит связующим звеном между организацией и сотрудниками, чтобы гарантировать, что сотрудники всегда в курсе актуальной информации и что они, в свою очередь, представлены командой HR в любых решениях, которые могут на них повлиять. Простой способ держать персонал в курсе последних событий - это регулярный информационный бюллетень по кадрам, в котором подробно описываются актуальные новости и события, а также предоставляется форум для взаимодействия сотрудников.

Соблюдение трудового законодательства

Для каждой организации соблюдение трудового законодательства является обязательным требованием. От создания благоприятных условий труда до обеспечения справедливых методов работы - перед HR-командой стоит задача поддерживать организацию в соответствии с законами о рабочих местах. Часто это может быть сложный и каждый изменяющийся аспект роли HR, поскольку законодательство может время от времени корректироваться, если обнаруживаются новые случаи или сценарии.

Здоровье и безопасность

Обеспечение безопасного рабочего места также входит в сферу компетенции отдела кадров.В этой роли отдел кадров отвечает за соблюдение организацией всех законодательных норм в области охраны труда и техники безопасности, своевременное обучение сотрудников по вопросам безопасности и ведение записей по технике безопасности на рабочем месте. Обеспечение безопасности на рабочем месте - необходимая задача в любой организации, но она часто может опускаться в конец списка приоритетов, когда сотрудники заняты. HR-отделы могут поддерживать актуальность деталей благодаря регулярному общению; Использование видео может быть хорошей идеей для привлечения внимания и выделения конкретных рекомендаций.

Обучение и развитие персонала

Большинство организаций будут проводить специальное обучение для сотрудников, от вводного обучения для новых сотрудников до обучения лидерству для продвинутых сотрудников и всего остального. Ключевым аспектом HR-отдела является содействие обучению на рабочем месте, обеспечение адекватного обучения, а также поощрение постоянного развития сотрудников с помощью соответствующих учебных курсов или семинаров. Содействие развитию сотрудников может сыграть значительную роль в удержании и вовлечении персонала и является важной частью успешной работы организации.

Эти пять обязанностей традиционно составляли основные функции HR-отдела, однако теперь мы видим, что HR-команда имеет более широкие возможности, которая занимает место за столом совета директоров, что является ключевым игроком в стратегическом планировании. В конце концов, отдел кадров часто обладает непревзойденными знаниями о главном активе организации - ее сотрудниках.

Развитие технологий привело к автоматизации определенных процедур, которые когда-то выполнялись преданными членами команды HR.Освободившись, у этих членов команды появляется больше времени, чтобы сосредоточиться на добавлении стоимости для бизнеса и реализации стратегических изменений. Теперь на них полагаются, чтобы они предоставили ценную информацию о повышении эффективности, внедрении новых политик, предложении областей, в которых можно внести улучшения, и обеспечении того, чтобы структурные изменения были реализованы с минимальным воздействием.

Мы также видим команду HR, которая больше защищает сотрудников. В то время, когда в центре внимания находится корпоративная культура, как никогда важно, чтобы сотрудники имели право голоса, чтобы их опыт и проблемы были изучены и учтены.Импульсные опросы могут быть быстрым и эффективным способом собрать отзывы сотрудников и продолжать отслеживать их с течением времени.

Бесплатный конструктор организационных диаграмм от Canva

Ваш браузер не поддерживается и может не работать с максимальной эффективностью.

Создайте организационную схему для своей компании или организации бесплатно с помощью онлайн-конструктора Canva.

Возможности конструктора организационных диаграмм

Организационные диаграммы по сути представляют собой диаграмму иерархической структуры вашей компании или организации.Это информационные инструменты, которые могут быть такими простыми, как текстовые поля, содержащие имена или позиции, соединенные линиями, чтобы показать отношения. Их также называют диаграммами иерархии, поскольку они могут демонстрировать линии отчетности внутри компании. Некоторые организации идут дальше, добавляя фотографии своих членов или изображения, изображающие различные отделы.

Более 20 профессиональных типов графиков на выбор

Профессионально разработанные шаблоны для ускорения рабочего процесса

Визуализация данных стала проще - не нужно сложного программного обеспечения для изучения

Опубликуйте, поделитесь или загрузите свою организационную схему высокого разрешения

Встраивайте свою организационную диаграмму в презентации, отчеты и многое другое без суеты

Простые инструменты перетаскивания, созданные для не дизайнеров

Как создать организационную диаграмму

1. Откройте Canva - вход в систему в Canva и откройте новую страницу, чтобы приступить к разработке своей организационной схемы.Если у вас еще нет Canva, вы можете бесплатно скачать ее в App Store или Play Store. После этого просто введите свой адрес электронной почты или зарегистрируйтесь в своей учетной записи Facebook.

2. Просмотр шаблонов. В Canva вы найдете шаблон для любого типа организационной схемы, которую вы можете себе представить. Независимо от того, создаете ли вы комитет или штатную таблицу, схему студенческого совета или схему университетского класса, есть прекрасный профессионально разработанный шаблон, который поможет вам систематизировать свои идеи.

3. Наполните свою страницу функциями. Найдя шаблон, вы можете щелкнуть по нему и добавить на свою страницу, чтобы начать разработку. Создайте заголовок или заголовок, заполните текстовые поля и освободите место для фотографий или именных этикеток. Поэкспериментируйте со шрифтами, цветовыми схемами и графикой.

4. Настройте свой дизайн - измените размер текстовых полей, настройте графический макет, измените цвета и поменяйте местами формы. Добавляйте значки и иллюстрации, а также загружайте свои собственные фотографии для изображений сотрудников.Разместите красочную рамку вокруг своей страницы, добавьте информацию из социальных сетей в нижний колонтитул или включите график для визуализации вашей информации.

5. Публикуйте и делитесь. После того, как вы нанесете последние штрихи на свою организационную структуру, пора продемонстрировать свой дизайн всему миру. Вы можете распечатать или сохранить его в формате PNG, JPEG или PDF. Если вы когда-нибудь захотите отредактировать свой дизайн, Canva поможет вам - просто откройте его и начните работать с того места, где вы остановились.

Создайте наглядное руководство по структуре вашей компании

С Canva вы можете бесплатно создать собственную организационную диаграмму профессионального качества без необходимости нанимать графического дизайнера.Это просто вопрос выбора из готовых шаблонов и макетов, созданных нашей командой дизайнеров, а затем доведение шаблона до совершенства с помощью набора мощных, но простых в использовании инструментов дизайна Canva.

Добавьте изображения или значки в свой дизайн

Отличный способ сделать вашу организационную схему более индивидуальной - это добавить в нее фотографии ваших сотрудников или участников. С Canva вы можете бесплатно загружать любое количество изображений. Это так же просто, как перетаскивание файлов изображений с компьютера в Canva.После загрузки изображения будут храниться в вашей учетной записи и могут использоваться и повторно использоваться столько, сколько вам нужно. Вы также можете использовать значки или иллюстрации для обозначения различных отделов или команд. Просто перейдите на вкладку «Элементы» и нажмите «Значки», чтобы выполнить поиск в великолепной медиабиблиотеке Canva. Если происходит реструктуризация или изменения в персонале, структуру вашей организационной диаграммы можно легко обновить, чтобы отобразить эти изменения.

Настройте цвета в соответствии с индивидуальностью вашего бренда

Редактировать и выбирать цвета в Canva так же просто, как и в несколько щелчков мышью.Просто нажмите на инструмент выбора цвета, чтобы выбрать любой оттенок из спектра. Измените цвета прямоугольников или соединительных линий для отделов цветового кода или следуйте рекомендациям по брендингу и используйте собственную палитру бренда, введя определенный шестнадцатеричный код цвета.

Сотрудничество с разными командами или отделами

Работа над организационной схемой для большого конгломерата или группы, члены которой разбросаны по всему миру, может быть сложной задачей самому себе, так почему бы не задействовать команды, чтобы помочь вам? Поскольку это онлайн-платформа, в Canva легко сотрудничать с командами.Просто нажмите «Поделиться», установите флажок, который позволит другим редактировать ваш дизайн, и отправьте им ссылку. Они смогут просматривать и редактировать дизайн из любой точки земного шара, с любого компьютера, iPhone, iPad или Android-устройства.

Распечатайте организационную диаграмму в высоком разрешении

После того, как вы закончите редактирование и сбор исходных данных, вы можете загрузить готовый дизайн в виде файла PNG или PDF с высоким разрешением и распечатать его в потрясающем разрешении, чтобы разместить там, где вам нужно. Это.Или вы можете отправить его по электронной почте непосредственно своей команде, нажав кнопку «Поделиться». Просто скопируйте и вставьте из адресной книги и отправьте прямо из Canva.

Шаблоны организационных схем

Не тратьте время на сложное программное обеспечение. Шаблоны организационных диаграмм Canva - это ваш ярлык для создания красивых и простых в создании организационных диаграмм. Просто нажмите на шаблон и добавьте свои данные. Создайте свою организационную диаграмму за считанные минуты. Чтобы начать, выберите из представленных ниже шаблонов.

Что они говорят о Canva

Часто задаваемые вопросы

Можно ли бесплатно использовать шаблоны организационных диаграмм в Canva?

Все макеты в нашей библиотеке можно использовать сколько угодно раз. Есть также большой выбор бесплатных изображений на выбор, в противном случае все премиальные фотографии, векторные изображения и иллюстрации в нашей библиотеке будут стоить всего 1 доллар. Никаких других сборов за использование Canva нет.

Как использовать выравнивание для организации дизайна организационной диаграммы?

Любой дизайн требует баланса.Если ваши дизайны хорошо выровнены или распределены, значит, они не будут выглядеть загроможденными или переполненными. Начните с выбора элементов или текста, который вы хотите выровнять, щелкнув по нему, затем нажмите кнопку группы на панели инструментов. После того, как все элементы сгруппированы, нажмите кнопку упорядочить и выберите выравнивание: по левому, правому, центральному, верхнему, среднему или нижнему краям. Чтобы установить, как вы хотите, чтобы элементы располагались равномерно, нажмите кнопку по горизонтали или по вертикали .

Как я могу добавить брендинг в мою организационную диаграмму?

Создайте узнаваемый дизайн организационной диаграммы, загрузив свой логотип, используя цветовую палитру своего бренда и согласованные шрифты. Чтобы загрузить свой логотип, щелкните вкладку Загрузки , выберите папку Загрузки и нажмите зеленую кнопку Загрузить собственные изображения . Выберите любой файл PNG, JPEG или SVG, который вы хотите загрузить со своего компьютера. Загруженные изображения автоматически сохраняются в папке «Загрузки», чтобы их можно было использовать в других дизайнах.

Доступна ли Canva на мобильных устройствах?

Связанные диаграммы и графики

Создайте красивую организационную диаграмму за считанные минуты.

Навигация по нижнему колонтитулу

---

© 2021 Все права защищены, Canva ^®

Глава 4 - Управление безопасностью, от Safeguarding Your Technology, публикация NCES 98-297 (Национальный центр статистики образования)

ГЛАВА 4 Управление безопасностью Эффективная безопасность обеспечивает баланс между защитой и удобством. Введение в управление безопасностью Поскольку система безопасности является совокупностью безопасности отдельных компонентов, «системные границы» должны охватывать отдельных пользователей и их рабочие станции. Но поскольку персональных компьютера, - это просто (персональные), поведение персонала не всегда можно диктовать, не создавая потенциального ущерба для рабочих в целом продуктивность.Напомним, что политика безопасности становится недействительной, если он настолько ограничен, что доступ законного пользователя к находится под угрозой. Таким образом, ключ к успешной реализации безопасности - найти разумный баланс между защитой системы и автономностью и удобством пользователя. Человек, ответственный за поиск этого баланса и активно продвигающий организационная безопасность - это менеджер по безопасности. Управление безопасностью состоит из воспитания организационной культуры, ориентированной на безопасность, развития осязаемые процедуры для обеспечения безопасности и управления множеством элементов которые составляют систему.Менеджер по безопасности гарантирует, что администрация и сотрудники осведомлены о своих ролях в области безопасности, поддерживают усилия по обеспечению безопасности, и готовы терпеть незначительные неудобства, которые неизбежно часть изменения и улучшения системы. Ведь если кадры обходить процедуры безопасности (например, записать паролей, , поделиться учетными записями, и отключить вирус - проверка программного обеспечения ), они подвергают риску всю систему. Эффективная безопасность системы зависит от создания рабочей среды и организационная структура, в которой руководство понимает и полностью поддерживает меры безопасности, и пользователям рекомендуется проявлять осторожность.В менеджер по безопасности возглавляет эту работу. Менеджер службы безопасности должен: Сообщите персоналу, что защита системы не только в интересах организации, но и в лучших интересах пользователей. Повысьте осведомленность персонала о проблемах безопасности. Обеспечить соответствующую подготовку персонала по вопросам безопасности. Отслеживайте активность пользователей для оценки реализации безопасности. Часто задаваемые вопросы В. Может ли организация обойтись без найма менеджера по безопасности? A. Да, но хотя менеджера по безопасности не всегда нужно нанимать (особенно в небольших организациях) кто-то должен выполнять функции управления безопасностью все равно.Многие организации предпочитают нанять системного администратора и включить управление безопасностью в качестве одного из его или ее основные обязанности. Это приемлемая стратегия, пока поскольку у администратора достаточно времени, чтобы посвятить его управлению безопасностью. Если же рутинные административные функции возьмут на себя значительную роль рабочего дня администратора, то организация будет лучше обслужена имея кого-то, кто может сосредоточиться на безопасности системы. Q.Было бы назначить главного администратора образовательной службы безопасности роль менеджера показывает приверженность безопасности системы? A. Не обязательно. Хотя топ-администраторам часто доверяют с достаточным авторитетом, чтобы быть эффективными менеджерами по безопасности, это вполне возможно, что они не обладают техническими знаниями, необходимыми для работа. Менеджеры по безопасности несут ответственность за эксплуатацию всех аспекты безопасности системы - задача, требующая значительной технической компетенции. Второстепенное, но важное соображение заключается в том, что управление безопасностью системы может потребовать много времени, чтобы политики и другие высшие администраторы могут быть не в состоянии посвятить себя другим важным обязанностям. В то время как крайне важно, чтобы высшие администраторы активно занимались вопросами безопасности эффективность, в большинстве случаев имеет смысл ежедневное применение безопасности системы поручить специалисту по безопасности / системам. Q.Каким образом менеджер по безопасности вписывается в организационную иерархия? A. Как следует из названия, менеджеры безопасности и системные администраторы Чаще всего считается, что они занимают руководящие должности. В важные задачи по разработке правил безопасности, обучению персонала и реализация мониторинга требует, чтобы менеджер по безопасности был наделен существенный авторитет. Пока диспетчер безопасности не следует путать с суперинтендантом или директором он или она должны считаться система «босс."Если менеджер по безопасности не может уверенно устранять ошибки безопасности даже на самых высоких уровнях организации иерархия, адекватная защита системных ресурсов становится невозможной. Поддержка в организации Даже если организация стремится улучшить свою информацию безопасность, менеджерам по безопасности часто приходится работать усерднее чем должно быть необходимо, чтобы напоминать персоналу о важности каждого шага в процессе безопасности.Отвечая на вопросы о необходимости иногда обременительные процедуры или затраты на техническое обучение и обучение инициативы - неизбежная, но важная часть работы менеджера по безопасности. работа. Не заблуждайтесь, менеджер по безопасности должен не только не только администрировать политику безопасности, но и отстаивать ее. Поддержка администратора Поддержка безопасности на управленческом уровне важна, потому что безопасность планирование должно быть согласовано с более широкими целями организации. Руководство должно убедиться, что более широкие планы организации адекватны. считается, и что политика безопасности соответствует существующим правилам, положениям, и законы, которым подчиняется организация, не говоря уже об адекватных финансирование предусмотрено в бюджете. Ведь каждый доллар, вложенный в безопасность, насколько это необходимо, отнимает доллар у других деятельность. Безопасность должна быть результатом совместных усилий лиц, принимающих решения, технических персонал и весь другой персонал. В то время как персонал службы технической поддержки может лучше всего разбираться в разветвления данной технологической инициативы, только пользователи имеют возможность для реализации политик и управления полномочиями по обеспечению их соблюдения и политик которые не выполняются и не применяются, бесполезны. Настоящая безопасность требует сильной, видимой поддержки со стороны высшего руководства как группы, так как а также личную ответственность и примерное поведение со стороны отдельных менеджеры.Если руководство игнорирует или обходит процедуры безопасности, другие поступят так же. Это действительно случается! Вот и Мелисса тоже этим занимается! Это просто сводило Карла с ума. Сначала доктор Доусон пренебрегал правила безопасности - но что еще оставалось делать Карлу после вежливых напоминаний? о политике безопасности игнорировали суперинтендант? потом заместитель, доктор Косгроув, также начал отклонять политику. Вскоре оба помощника суперинтенданта решили, что им тоже не нужно соблюдать неудобные правила безопасности. И вот, наконец, дошел до Мелиссы, исполнительного секретаря. Карл не винил ее ... конечно, она не собиралась играть по правилам, когда в ее офисе больше никого нет. делал. Но как менеджер службы безопасности Карл был обеспокоен тем, что, когда стало известно, что Мелисса больше не меняла пароль регулярно и не использовала заставку, остальной вспомогательный персонал также уволится в соответствии с правилами. И оттуда это была скользкая дорожка, пока сотрудники школ не осознали, что что центральный офис не следует согласованной политике безопасности. Карл знал, что такими темпами у всего округа не уйдет много времени. инвестиции в безопасность системы, чтобы разгадать. Руководство может создать атмосферу безопасности или подорвать его - их поведение в значительной степени определяет, будут ли сотрудники, которые дотошные в отношении безопасности считаются чудаками, или норма. Сотрудники также несут этическую ответственность за обеспечение безопасности. доверенной им конфиденциальной информации. Обеспечение поддержки пользователей Компьютеры и сети - ценные инструменты для их пользователей. Много люди полагаются на них каждый день, чтобы они могли более эффективно выполнять свою работу. Когда компьютерные ресурсы недоступны, выполнение требований к работе может стать значительно сложнее. Одна важная роль - безопасность менеджер по игре сообщает персоналу, что защита системы находится в их интересы, а также интересы организации. Планирование непредвиденных обстоятельств Традиционная компьютерная безопасность часто во многом зависит от защиты системы из атакуют и минимизируют вероятность ПО и оборудования неудача, но обычно мало внимания уделяется тому, как справиться с атакой или сбой, когда он действительно происходит.В результате, когда проблема действительно происходит, многие решения принимаются в спешке. Часто такие решения отражают этот недостаток предусмотрительности и не способствуют отслеживанию источник происшествия, сбор доказательств для использования в судебном преследовании усилия, защищающие ценную информацию , содержащуюся в системе, или подготовка к восстановлению системы. Хорошая политика всякий раз, когда возникает угроза безопасности, будь то диск авария, внешнее нападение злоумышленника или стихийное бедствие должны быть запланированы для потенциальных нежелательных явлений заранее.Единственный способ быть уверенным, что ты заранее спланировать такие неприятности - это планировать сейчас, потому что вы можете никогда не предсказывайте, когда именно произойдет нарушение безопасности. Это могло бы случится через год, месяц или сегодня днем. Планирование на случай чрезвычайных ситуаций заранее выходит за рамки «хорошей политики». Нет замены Планирование реагирования на нарушение безопасности и другие более общие меры на случай непредвиденных обстоятельств планирование! Это действительно случается! Районный резервный накопитель окончательно сломался и не подлежал ремонту.Но Рита, менеджер службы безопасности, была готова к неожиданностям и быстро предоставила копию контракта на техническое обслуживание со своим поставщиком, который покрывает именно такой тип мероприятия. Она позвонила торговому представителю и сказали, что она получит новый диск в течение 48 часов. Она сказала, что это было бы хорошо, потому что системе не требовалось еще одного полного резервное копирование еще на три дня. Через два дня пришла запчасть на замену как и обещал, но, к огорчению торгового представителя, несовместим с системой округа - прислали не ту часть! Примечательно, что Рита сохраняла самообладание, когда продавец сказал ей, что, несмотря на его упорные усилия исправить ошибку, новая деталь не могла быть добраться до ее сельского участка еще 48 часов.Им придется отложить цикл резервного копирования. «Не обязательно», - решительно ответила Рита. Десять минут спустя Рита направлялась в здание окружного управления. Двумя годами ранее она уже сотрудничала с окружным администратором. закупка техники для района. Эти двое согласились купить совместимое оборудование, которое можно использовать совместно в случае возникновения чрезвычайной ситуации. Хотя Рита признала, что ей совсем не грозила чрезвычайная ситуация, одолжить резервный диск графства на вечер было довольно простым процедуры - и это именно то, что она собиралась сделать, чтобы предотвратить задержку ее резервная рутина.Все ее продвинутые планы наконец окупились. выключенный. Возможные ответы на атаку: Защитить и продолжить Преследование и судебное преследование Panic and Pray Основная цель «Protect and Proceed» - сохранение территории активов и своевременное возвращение к нормальной деятельности. Основная цель «Защитить и преследовать» - это выявление злоумышленников и сбор доказательств всех несанкционированных действий. Планирование реагирования на нарушения безопасности Существует три основных ответа на атаку на информационную систему: «защищать и действовать», «преследовать и преследовать» и «паниковать и молиться». Любая из первых двух стратегий, хотя и явно противоположна по дизайну, может быть подходящим в зависимости от характера нарушения безопасности и философии организации.Третий подход, «паникуй и молись», пока к сожалению, более распространенный, чем первые два, никогда не дает эффективного ответа. Фактически, вся причина планирования на случай непредвиденных обстоятельств состоит в том, чтобы свести к минимуму потребность в панике и молитве в случае нарушения безопасности. Защити и действуй . Если руководство опасается, что сайт особенно уязвим для атак, он может выбрать вариант «защитить и продолжить» стратегия. При обнаружении атаки предпринимаются попытки активно препятствовать проникновению злоумышленника, предотвращать дальнейшее вторжение, и начать немедленную оценку ущерба и восстановление.Этот процесс может включать остановку оборудования, закрытие доступа к сети, или другие решительные меры. Недостаток в том, что если злоумышленник идентифицируется напрямую, он, она или он может вернуться на сайт через другой путь, или может атаковать другой сайт. Преследование и судебное преследование. Это альтернатива «защитить и продолжить» подход придерживается противоположной философии и целей. Здесь основная цель - позволить злоумышленникам продолжать доступ к системе до тех пор, пока они могут быть идентифицированы и иметь доказательства их несанкционированной деятельности собрались против них.Хотя этот подход одобрен правоохранительными органами агентствами и прокурорами из-за доказательств, которые они могут предоставить, основные недостатком является то, что система и ее информация остаются открытыми для потенциальных ущерб, пока организация пытается определить источник и собрать его доказательства. Судебное преследование - не единственный возможный исход при выявлении злоумышленника.Если виновником является сотрудник или студент, организация может принять внутренние дисциплинарные меры. Необходимо внимательно рассмотреть оба этих нарушения безопасности. философия ответа со стороны руководства сайта. Необходимо, чтобы предусмотрительное и планирование осуществляется до того, как возникнет проблема, иначе персонал может не знать как реагировать в случае реальной аварии: защитить и действовать, или преследовать и преследовать? Фактически, стратегия в конечном итоге была принята может даже быть одним из "это зависит от обстоятельств"." Например, образовательная организация может быть готова принять на себя дополнительные риски предоставления злоумышленнику доступа к финансовым записям (которые были должным образом поддержано), пока он или она инкриминируют себя и его опознают. С другой стороны, организация может решить, что угрозы , которые конфиденциальные записи студентов должны быть немедленно уничтожены, потому что потенциальные затраты на раскрытие информации не стоят преимуществ поимки злоумышленника. Независимо от выбранного подхода необходимо изучить все «за» и «против». тщательно разработанными политиками, а пользователи должны быть осведомлены о своих обязанностях. Другое решение, которое должно принять руководство, касается любых различий он решает действовать о разных типах неавторизованных пользователей. Места может оказаться полезным определить, кого он считает «инсайдерами» и «посторонними». ссылаясь на административные, юридические или политические границы. Эти границы подразумевают, какие действия следует предпринять, чтобы сделать выговор нарушителю партия - от письменного порицания до предъявления судебных обвинений.Планы безопасности необходимо подробно описать эти варианты и то, как будет получен соответствующий ответ определяется, если кто-то уличен в несанкционированном поведении. Планы обеспечения безопасности должны также включать процедуры взаимодействия с сторонние организации, в том числе правоохранительные органы и другие службы безопасности сайты поддержки. В процедурах должно быть указано, кто уполномочен производить такой контакт и как с ним обращаться.Контактная информация для Организации поддержки безопасности можно найти в Приложении E. Планирование на случай непредвиденных обстоятельств Жесткие диски выйдут из строя, скачки напряжения сотрут данных и файлов будут стереться случайно. Общая безопасность системы (главы 5-9) разработан и реализован для защиты организации от этих тревожных События.Но столь же ценны, как и замки, антивирусных сканеров, меток для дисков и пароли могут быть, если пожар, наводнение или изощренный злоумышленник стучит в ваша дверь незваная, будьте готовы к неприятностям. Не заблуждайтесь насчет термина «планирование на случай непредвиденных обстоятельств» - события, которые могут произойти, произойдут, это просто вопрос того, когда. Для тех в мире, кто не является непобедимым (читай «все»), будучи подготовиться к преодолению непредсказуемого - мудро и необходимо. Планирование на случай непредвиденных обстоятельств не защищает организацию от угрозы но вместо этого подробно описывает, что должно произойти, если (когда) произойдет проникновение или система выходит из строя. Готовит организацию для максимально быстрого и эффективного восстановления после нарушения безопасности. Фактически, еще один термин для планирования на случай непредвиденных обстоятельств - планирование восстановления . Планирование восстановления после потери или простоя не столь пессимистично как это реально. Планирование на случай непредвиденных обстоятельств может быть сложным и подробным; в конце концов, это сумма к плану для запуска наиболее важных аспектов организации с нуля и, возможно, даже на другом сайте - все во время или, в лучшем случае, сразу после катастрофы. Следующий план включает рекомендуемые шаги и соображения для эффективного и полного подготовка плана на случай непредвиденных обстоятельств. Как и все другие предлагаемые рекомендации в этом документе каждая организация (и ее менеджер по безопасности и лица, определяющие политику) необходимо будет учесть эти рекомендации и настроить их так, чтобы они соответствовали их уникальные потребности. При формировании группы планирования на случай непредвиденных обстоятельств будьте инклюзивными, включив: 12 Ключевые политики Менеджер безопасности Управление зданием Техническая поддержка Конечные пользователи Прочие представители персонала Органы местного самоуправления Ключевые внешние контакты (например,г., подрядчики и поставщики) Получить и / или приблизить: 13 Исчерпывающий список важнейших мероприятий, выполняемых в организации (как должно быть указано в вашей оценке рисков) Точная оценка минимального необходимого пространства и оборудования для восстановления важных операций Временные рамки для начала начальных операций после инцидента безопасности Список ключевого персонала и их обязанности Планирование на случай непредвиденных обстоятельств должно быть как можно более конкретным: Если угроза "а" случается, организация ответит "б"; если "c" происходит, это сделаю "д". Выполнять и / или делегировать следующие обязанности в рамках разработки плана на случай непредвиденных обстоятельств: 14 Создать инвентарь всех активов, включая информацию (данные), программное обеспечение, аппаратное обеспечение , документация и расходные материалы - по каждому пункту, название производителя, модель, серийный номер и другие подтверждающие доказательства. Возможно, снимите ваше учреждение на видео, в том числе крупным планом.Держите его в актуальном состоянии и не забудьте периферийных устройств . Заключение взаимных соглашений с аналогичными организациями для обмена оборудование друг друга в случае аварии на одном объекте (например, от школьного округа до школьного округа, от школьного округа до государственного департамента, от школьного округа до школы, от школы до местной некоммерческой организации). Ключ в том, что у вас есть требования к совместимому оборудованию (например, от MAC к MAC или Windows в Windows). Планируйте закупку оборудования, программного обеспечения и прочего оборудования по мере необходимости. необходимо для возобновления критически важной деятельности с минимальными затратами времени. задерживать.Помните, что старое оборудование, которое вы заменили, может больше не идеально соответствует вашим потребностям, но может оказаться достаточным в крайнем случае, если он все еще соответствует вашим минимальным требованиям. Заключить договорные соглашения с «горячими» и «холодными» резервными сайтами по мере необходимости. «Горячий» сайт - это удаленный объект, в котором есть компьютеры, резервные копии данных и т. д.(все необходимое для возобновления операции) «Холодный» участок - это удаленный объект , который включает в себя все необходимо для возобновления работы, за исключением фактических компьютеры (если допустима некоторая задержка, то расходы могут быть понесенных тогда и только тогда, когда это необходимо) Определите альтернативные места встречи и запуска, которые будут использоваться в в случае повреждения или уничтожения обычных объектов. Подготовьте маршруты ко всем удаленным объектам (если и во время переезда вне сайта собственно и требуется). Установить процедуры для получения резервных записей за пределами площадки (т. Е., кто, что, где, как и под чьим руководством). Соберите и сохраните контактную информацию и процедуры связи с ключевым персоналом, поставщиками и другими важными контактами. Договоритесь с производителями о приоритетной доставке в экстренных случаях. заказы. Найдите ресурсы поддержки, которые могут потребоваться (например, ремонт оборудования, автотранспортные и клининговые компании). Заключите экстренные соглашения со специалистами по восстановлению данных. Обеспечить непрерывную охрану объекта местной полицией и пожарной службой. отделы. Укажите на плане: 15 Индивидуальные роли и обязанности - по имени и должности, чтобы все точно знают, что нужно делать Действия, которые необходимо предпринять перед происшествием или нежелательным событием Действия, которые необходимо предпринять при наступлении нежелательного события, чтобы ограничить повреждение, потеря и компромисс Действия, которые необходимо предпринять для восстановления критических функций Действия, которые необходимо предпринять для восстановления нормальной работы Проверить план: Проверяйте план часто и полностью. Проанализировать результаты тестирования, чтобы определить дальнейшие потребности (например, дополнительное обучение и лучшее хранилище резервных копий). Периодически пытайтесь восстановить файлы, для которых была создана резервная копия (обязательно для создания вторичных резервных копий, чтобы вы не рисковали своей единственной резервной копией копию данных, но в остальном сделайте процесс идентичным реальной аварийной ситуации). Правильно обращайтесь с повреждениями: Если катастрофа действительно произойдет, задокументируйте все расходы (даже промежуточная оценка расходы) и видеозапись повреждения (чтобы служить доказательством убытка). Ничего не предпринимайте в связи с повреждением оборудования водой, кроме немедленно обратитесь к профессиональным специалистам по восстановлению. Будьте готовы самостоятельно преодолеть простои - страховые выплаты может потребоваться время, чтобы решить эту проблему. После урегулирования, перестройки, выкупа, и переустановка может занять еще больше времени, поэтому не ожидайте, что что-нибудь если вы не будете полностью подготовлены, ваш офис снова заработает разумное количество времени. Рассмотрите другие важные вопросы: Не усложняйте план излишне. Сделайте одного человека ответственным за выполнение плана, но он структурирован таким образом, что другие уполномочены и готовы его реализовать если нужно. Храните план в надежном, но удобном месте, чтобы его можно было быть доступным по мере необходимости. Обновляйте план регулярно и всякий раз, когда в вашу систему вносятся изменения. Помните, что люди всегда на первом месте (перед оборудованием, информацией или миссией). Этот анекдот может звучать надуманным, но что-то очень похожее, как сообщалось, произошло после землетрясения в Калифорнии в 1996 году. Это действительно случается! Великое землетрясение, как его вскоре назвали, застало всех врасплох, в том числе региональное агентство образования, которое составляло студенческие записи для законодательный орган штата более двух месяцев.Дон Джонс был в возглавил проект и оказался в весьма затруднительном положении. К счастью, или, к сожалению, в зависимости от исхода своих действий, он не думал о что он собирался сделать - он просто побежал обратно в горящее здание, чтобы получить копию его резервных копий данных. Он вернулся к изумленной группе коллег, которые были поражены тем, что он буквально рискнул жизнь для защиты «своих» данных. Он выбрался живым, поэтому он мог бы сказать что риск стоил, но не было бы проще просто практиковали хранение вне офиса? Не позволяйте вашей организации участвовать в многочисленных историях непредвиденных обстоятельств. планы, которые потерпели неудачу из-за незначительного упущения, которое легко могло быть исправлено, но не было идентифицировано, пока не стало слишком поздно. Тестирование и обзор Большинство организаций проходят ежегодный финансовый аудит as регулярная часть их финансовой жизни. То же самое с проверками безопасности важная часть работы любой вычислительной среды. Полный Аудит безопасности должен включать изучение любых политик, влияющих на или подвержены влиянию системной безопасности, а также тщательной проверки каждого существующий механизм для обеспечения соблюдения указанной политики.В конце концов, план не очень хорош, если он не может быть реализован - и единственный способ по-настоящему убедитесь, что политики и механизмы безопасности реализуются должным образом проходит обширное тестирование (или во время реальной чрезвычайной ситуации, когда исправлять недочеты уже поздно). Имейте в виду, что существуют пределы разумного тестирования. В цель тестирования - убедиться, что процедуры безопасности выполняются должным образом и соответствовать важнейшим политическим целям, а не доказывать абсолютность каждого аспекта системы и политики. Хотя учения по безопасности нельзя запланировать каждый день недели без серьезно влияя на производительность офиса (и, возможно, на моральный дух), они должны проводиться так часто, как это необходимо, чтобы определить, что процедуры безопасности реализуются эффективно. Какие сверла? Хорошо, если ваша оценка риска (см. главу 2) определяет конкретный тип стихийное бедствие как основная угроза вашей организации, затем учение на основе этого сценария могут быть построены (например,g., тест для проверки вашего механизмы резервного копирования и восстановления после землетрясения). С другой стороны, если ваша самая большая угроза исходит от внешних злоумышленников, пытающихся проникнуть в вашу систему, может быть проведена тренировка, имитирующая хакер атака с целью наблюдения за доступом контрмер в действии. Это действительно случается! Городские школы взяли на себя обязательство обеспечить высочайший уровень безопасности системы.Он назначил сотрудника для работы в качестве штатного менеджера по безопасности, закупил современное оборудование для резервного копирования и отремонтировал старое здание, которое принадлежало компании, на окраине города, чтобы оно служило удаленным хранилищем для его лент с резервными копиями. Менеджер по безопасности, посетивший многочисленные технологии и безопасность конференции, чтобы быть в курсе своих должностных обязанностей, гордился его систему и тестировал каждый шаг своих процедур резервного копирования вплоть до ленты попали на полки на внешнем складе.К Насколько известно менеджеру, учения по безопасности неоднократно доказывали свою эффективность. что системе действительно можно доверять. Однажды ночью, как менеджер лежал в постели и думал о том, как прекрасна система безопасности городских школ. был, он понял, что на самом деле никогда не перезагружал резервные ленты с удаленных место хранения. Он, конечно, был очень уверен, что объект (с огнестойкий ремонт, антистатическое ковровое покрытие и постоянная охрана охранник) был в безопасности, но признал, что не может быть уверен, пока на самом деле протестировал это. На следующее утро он пошел в учреждение, зарегистрировался у службы безопасности. охранник, ввел комбинацию, чтобы открыть дверь, и подписал образец Лента. Он отнес его к себе в офис и попытался перезагрузить на автономном "тестовый" компьютер, но, к его большому удивлению, обнаружил, что на ленте нет данные. Он немедленно вернулся в хранилище, чтобы изъять другая лента, но снова, при попытке прочитать данные, обнаружил, что там файлов не было. Быстрее, чем вспышка, менеджер службы безопасности вызвал команду высокотехнологичных консультанты по безопасности, чтобы диагностировать его проблему.Он показал им свой записи испытаний за испытаниями и учения за учениями, подтверждающие, что все шаги перед хранением для резервного копирования данных выполнялись должным образом. Специалисты убедились, что на выездном объекте было то место. начать расследование. Когда они подошли к зданию, менеджер службы безопасности упомянул, что, хотя он не подумал о бюджете на высокая почасовая оплата опытных консультантов, они должны брать все время, которое им нужно, чтобы выяснить проблему, потому что он хотел эту резервную копию система работает правильно.На это ведущий консультант ответил: он подошел к двери: "Ну, в таком случае я думаю, что у меня есть хорошие новости и плохие новости. Хорошая новость в том, что я уже определили вашу проблему, и вам нужно будет взимать плату только за одну часовая работа ". «Это хорошие новости», - ответил менеджер. "Но что плохого Новости?" «Плохая новость в том, что за складом находится электрический трансформатор. Если у вас нет свинцовых стен, он выделяет достаточно остаточного электричества. чтобы стереть всю ленту, которая у вас есть в здании.У тебя будет переместить ваше хранилище ". «Но у нас здесь очень безопасный сайт», - отчаянно возразил менеджер. "В нем есть охрана, современная спринклерная система и антистатический ковровое покрытие ". "И еще у него в задней части есть гигантская установка для стирания лент. площадка. Извините, но этот сайт никогда не будет безопасным. Каждый резервная лента, которая находится в пределах 50 футов от здания, будет иметь все его данные удалены.Но посмотри на светлую сторону - в то время как у тебя может быть потеряли вложения в объект, по крайней мере, вы узнали все это раньше вам действительно нужны резервные копии данных. Возьмите записи прошлой ночи, чтобы другое место хранения, и все будет в порядке ". Хотя безопасность нельзя тестировать каждый день, тестирование необходимо проводить достаточно часто, чтобы проверить эффективность инициатив по обеспечению безопасности. Если полноценные учения по безопасности окажутся слишком трудоемкими и разрушительными к нормальным операциям, которые будут реализованы в большом масштабе, рассмотрите возможность тестирования отдельные аспекты системы безопасности по одному. Процедуры резервного копирования Можно проверить, чтобы убедиться, что данные могут быть восстановлены из хранилища ленты . Файлы журнала можно проверить, чтобы убедиться, что предполагаемая информация в обслуживании было сделано так аккуратно.И другие особенности системы также можно оценивать и анализировать. Когда безопасность дрель, следует уделить особое внимание разработке теста. Важно четко обозначить, что тестируется, как проходит тест. будут проведены, и каких результатов следует ожидать. Все аспекты этого процесса должны быть задокументированы и включены в или в качестве дополнения к, политика безопасности. Кто проводит аудиты безопасности и учения? Специалист (ы) по безопасности организации Команды сотрудников (рецензенты внутри организации) Группы внешних экспертов (из кооперативов, консорциумов или других партнерские организации) Наемные внешние эксперты-консультанты по безопасности Внедрение и текущее обслуживание Безопасность - это больше, чем просто отпугивание хакеров и других нарушителей спокойствия ваша система.Он включает в себя множество внутренних практик, которые служат для защиты информации в случае сбоя системы или диска . Некоторые основных видов деятельности, которыми ежедневно занимаются менеджеры по безопасности включать в себя администрирование механизмов резервного копирования и защиты от вирусов, чтобы быть в курсе обновления программного обеспечения, управления учетными записями пользователей и мониторинга активности системы. Включены рекомендуемые методы, касающиеся фактических процедур резервного копирования. в главе 6. Резервные копии Практически невозможно переоценить необходимость хорошей резервной копии стратегия. Резервное копирование системы не только защищает организацию в в случае аппаратного сбоя или случайного удаления, но они также защищают персонал от несанкционированных или случайных изменений, внесенных в содержимое файлов. Если когда-либо была сделана ошибка (а мы все это знаем), можно выбрать доступа к неизмененной резервной копии может быть очень привлекательно.Но достигнув в эти архивы - жизнеспособная стратегия только тогда, когда файлы резервных копий были сделано правильно - резервная копия файла, содержащего ошибки и / или вирусы то, что вы пытаетесь устранить, обычно не очень помогает. Сходным образом, файлы резервных копий должны создаваться через определенные промежутки времени и сами должны быть хорошо защищены от повреждений и разрушения. Какой тип стратегии резервного копирования имеет смысл для вашей организации? Это зависит от типов и количества файлов в системе, уровня технических знаний в организации, а также приверженность безопасности - информация, которую можно найти в результатах хорошо выполненная оценка рисков (см. главу 2).Даже после нужды уникальных для организации, однако есть несколько более общие вопросы, которые необходимо рассмотреть, прежде чем устанавливать планы резервного копирования: Какую степень риска потери данных может комфортно использовать ваша организация? терпеть? Сколько лет вашему оборудованию? Насколько это надежно? Каково ваше рабочее место? Вы обрабатываете новые данные ежедневно? Для дальнейшей оценки типа стратегии резервного копирования, которая лучше всего подходит Потребности вашей организации также учитывают следующие факторы: 16 Время и усилия, необходимые для внесения изменений в файлы: Если для внесения изменений в файл требуется немного времени, выполните резервное копирование этих изменений. может быть не обязательно.Если изменения требуют большой работы (например, вводя данные, собранные из длинной формы), не рискуйте этим усилием и вместо этого часто делайте резервную копию. Время и усилия, необходимые для резервного копирования файлов: Если собственно процесс резервного копирования требует небольших усилий, зачем его ставить выключенный? Если на это уходит много времени, помните о правильном выборе времени. Значение данных: Если данные особенно ценны, чаще создавайте их резервные копии. В противном случае частое резервное копирование может быть менее необходимым. Скорость изменения файла: Если документ быстро меняется (например, из-за скорости оператора при вводе данных), вероятно, потребуется более частое резервное копирование. Вы можете выбрать комбинацию подпрограмм полного и частичного резервного копирования. Однако при запуске любой системы необходимо сначала создать полную резервную копию. сделано, чтобы служить ориентиром. Как правило, существует три типа стратегий резервного копирования: A Complete backup - резервное копирование всего жесткого диска .Преимущество этой стратегии является ее полнота; вы получите снимок всех ваших содержимое жесткого диска. частичное резервное копирование - только резервное копирование выбранных каталогов. Этот полезно и эффективно, если ваша работа сосредоточена в определенной области вашего жесткого диска. Инкрементное резервное копирование - резервное копирование только тех файлов, которые были изменил с момента последней резервной копии. Это означает использование программного обеспечения резервного копирования для просканируйте файлы, чтобы увидеть, были ли они изменены с момента последнего цикла резервного копирования. Если да, файл сохраняется; в противном случае сохраняется предыдущая резервная копия. Прежде всего, разработайте стратегию резервного копирования, реалистичную для вашей организации. параметр. Так как же объединить все эти факторы в эффективную стратегию? для удовлетворения потребностей организации? Ответ прост: используйте информация, доступная для разработки плана резервного копирования, который, скорее всего, быть реализованным.Каким бы ни было решение, проявите изобретательность разработать стратегию, которая с наибольшей вероятностью обеспечит получение ваших данных резервное копирование. Совершенно необходимо разработать реалистичную политику, основанную на в среде вашего агентства. В любом случае установите график резервного копирования, который соответствует потребностям вашего агентства и стиль работы и придерживайтесь его. Вот несколько примеров распространенного резервного копирования процедуры: Дважды в день: частичный в полдень, полный в конце дня Один раз в день: полное резервное копирование в конце дня Три раза в неделю: полное резервное копирование в конце каждого дня Дважды в неделю: полное резервное копирование во вторник, частичное в четверг Раз в неделю: полное резервное копирование Ежемесячно: полное резервное копирование Вариант C, «В безопасном удаленном месте» - лучший вариант от чисто с точки зрения безопасности.См. Главу 5 для рекомендаций по закреплению местоположение. Последний важный вопрос планирования, который следует учитывать, - что делать с файлами резервных копий. после того, как они были созданы. Выбор хранилища резервных копий зависит от о потребностях, ресурсах и способности агентства обеспечить его физическую структуру (см. главу 5). Любой отдельный вариант или смесь вариантов могут быть выбираются, если они соответствуют потребностям сайта и имеют реальный шанс реализации.Варианты резервного хранилища включают: Вариант A: В одной комнате - отлично подходит для легкого восстановления файлов после данных потеря, но плохо, если угроза попадает «в» комнату. Вариант B: В том же здании - менее удобно исправлять ошибки, но физическое разделение повышает безопасность, поскольку единичное событие менее вероятно повредить все Вариант C: В безопасном месте за пределами площадки - совсем не удобно для быстрого восстановление данных, но отлично подходит для защиты, если хранится в безопасном помещении. Как и все решения по безопасности, выбор места для хранения за пределами площадки объекты должны быть основаны на результатах оценки риска. Если, например, оценка риска показывает, что землетрясение представляет собой главную угрозу, размещение хранилища за пределами площадки в 100 милях, но на том же расстоянии линия разлома не имеет смысла. Аналогичным образом, если оценка риска выявляет наводнение как первостепенная угроза, место хранения за пределами площадки должно быть вне той же поймы. Более подробные инструкции по борьбе с вирусами см. В главе 6. и другое мошенническое программирование. Защита от вирусов Любая машина, подключенная к сети или взаимодействующая с другими через дискет или модем уязвим для мошеннических программ: компьютерных вирусов, червей , троянских коней, и т.п.Это менеджер службы безопасности обязанность разрабатывать и контролировать процедуры предотвращения вирусов и других мошеннические программы от проникновения в систему. Как правило большого пальца, нет дискеты извне системы (включая торговую марку, в термоусадочной пленке) программное обеспечение) следует использовать на системном компьютере без предварительного была просканирована современной антивирусной программой . любой из почти бесчисленного множества видов жутких, ползающих насекомые или, чаще, неожиданные ошибки программирования в компьютерном программном обеспечении. Обновления программного обеспечения Само собой разумеется, что в компьютерных системах имеется ошибки . Даже действующих системы , от которых мы так сильно зависим в защите нашей информации, есть ошибки. По этой причине издатели программного обеспечения выпускают обновления на частая основа. Часто эти обновления являются, по сути, заглушками для дыр. в безопасности программного обеспечения, которые были обнаружены.Это важно что всякий раз, когда эти ошибки обнаруживаются, системный менеджер предпринимает все действия возможно исправить их как можно скорее, чтобы свести к минимуму воздействие. Следствие «проблемы с ошибкой» связано с источником для получения обновляет до программного обеспечения. Многие компьютерные системы и пакеты программного обеспечения приходят при поддержке производителя или поставщика. Средства, которые поступают непосредственно из такого источника, как правило, заслуживают доверия и обычно могут быть внедрено довольно быстро после получения (и надлежащего тестирования независимо от источник).Другие источники, такие как программное обеспечение, размещенное на сайтах Internet , должны быть изучены более внимательно. Как правило, производитель доверяет больше обновлений, чем те, которые размещены в Интернете. Эффективная безопасность требует "сдержек и противовесов", чтобы каждый пользователь включая системного администратора и менеджера по безопасности, несет ответственность для системной активности - никто не должен иметь возможность распечатать свою зарплату без наблюдения. Управление учетными записями пользователей Как сказано в этой главе, одинокий человек должен иметь начальную ответственность за информационную систему. Для этого человека безопасность менеджер или системный администратор, чтобы эффективно контролировать систему, он или она должен иметь доступ ко всем компонентам системы и файлам - доступ это обычно называется «привилегиями системного администратора»." Обычно считается хорошей практикой поделиться с системным администратором права доступа с кем-то, кроме системного администратора, если только для того, чтобы иметь доступ к аварийной системе, если администратор когда-либо стать недоступным. Но при этом такой тотальный доступ также требует полной подотчетности и должна ограничиваться наименьшим количеством количество сотрудников, необходимое для обеспечения безопасности системы - в конце концов, каждый человек с полным доступом к системе имеет возможность отменять любые и все функции безопасности. Пользователи, кроме администратора системы (и подотчетная замена в случае возникновения чрезвычайной ситуации) должен быть предоставлен доступ к системе исключительно на основании на свои рабочие нужды. Ограничение доступа пользователей сводит к минимуму возможности на случай несчастных случаев и других возможных несоответствующих действий (см. главу 8). Благодаря использованию учетных записей пользователей каждый авторизованный пользователь идентифицируется перед доступ к системе, и любое действие, которое делает этот пользователь, классифицируется как таковой. Пользователям должен быть предоставлен доступ только к нужным им файлам и системам. делать свою работу, и не более того. Чтобы распознать отклонения от нормального использования системы, менеджер должен понимать как ведет себя система при правильной работе. Мониторинг использования системы Системный мониторинг может выполняться менеджером безопасности или программным обеспечением. разработан специально для этой цели. Мониторинг системы включает рассматривая все аспекты системы, выявляя закономерности регулярного использования, и ищу что-нибудь необычное. Большинство операционных систем хранить информацию об использовании системы в специальных файлах, называемых журналами файлы.Регулярная проверка этих файлов журналов первая линия защиты при обнаружении несанкционированного использования системы. Системным менеджерам следует: Сравните списки пользователей, вошедших в систему в данный момент, и историй, которые были зарегистрированы в прошлом. Большинство пользователей обычно входят в систему и выходят из нее примерно в одно и то же время каждый день. Учетная запись, вошедшая в нерабочее время для учетной записи, может быть признак несанкционированной деятельности и требует расследования и объяснения. Проверьте системные журналы на наличие необычных сообщений об ошибках. Например, большой количество неудачных попыток входа в систему за короткий период времени может указывать на что кто-то пытается угадывать пароли. Хотя диспетчер безопасности отвечает за мониторинг активности пользователей, это становится гораздо более возможным при работе с, а не против сотрудники. Это действительно случается! Стив серьезно относился к безопасности школьной компьютерной системы. И хотя некоторые люди могли подумать, что он, возможно, слишком серьезен, это не помешало ему все же заставить их нарушить линию безопасности. Он был серьезным менеджером по безопасности. Однажды днем ​​он заметил необычно странную активность системы. во время своих ежедневных (но случайно рассчитанных) операций по мониторингу он быстро по следу смутьяна. Стив знал, что он был эффективным службы безопасности, но он удивился даже самому себе, так быстро отследив нарушения обратно к миссисТодд, учитель пятого класса. Ему следует знали, что никогда не доверяли миссис Тодд. Никто не мог быть таким хорошо - это должна быть уловка. Стив прошел по коридору и через дверь в пустой класс. вовремя, чтобы найти виновного все еще сидящим за ее компьютером. Он мог бы едва сдерживая себя: «Что ты, черт возьми, делаешь? Вы можете потерять работу за взлом моей системы. На самом деле я иду сделать все возможное, чтобы увидеть, что вы делаете! " Как Стив мог предсказать, миссисТодд отрицал, что она что-то сделала неподходящий. "Но, мистер Джонсон, о чем вы говорите? ... И пожалуйста не говори со мной таким тоном ". "Тон?" - изумленно ответил Стив. "Тебе повезло, что я использую только "тон" с вами. А теперь позволь мне посмотреть, что ты здесь делаешь ». подошел к столу миссис Тодд и посмотрел на экран ее монитора. «Хм», - подумал Стив вслух, удивившись, увидев, что она работает над электронную зачетную книжку, которая была на ее жестком диске и не требовала вход в сеть."Чем ты занимался до того, как я получил здесь? Вы были в сети? " Миссис Тодд выглядела озадаченной: «Нет, я в своей зачетной книжке с тех пор, как дети ушли. Почему?" Прежде чем Стив смог продолжить допрос, миссис Йоу, директор школы, заряжен в комнату. "Что это за суматоха, Стив? Я слышал, как ты кричишь на полпути по коридору ". «Я поймал миссис Тодд, которая пыталась подделать файлы табелей успеваемости в сети. Это серьезное нарушение нашей системы безопасности." Миссис Тодд поспешила защитить себя. "Он не делал ничего подобного, Миссис Йоу. Он не мог поймать меня на этом, потому что я бы никогда не сделать такую ​​вещь. Послушайте, я работаю над своей собственной зачетной книжкой ". Стив был удивлен, что миссис Тодд смогла сохранить такую ​​прямую лицо, когда он поймал ее почти с поличным. Но прежде чем он смог ничего не говори, миссис Йоу потянулась к клавиатуре миссис Тодд. Она ударила несколько функциональных клавиш и один или два раза щелкнул мышью.Стив мог сказать, что она вела журнал аудита использования компьютера. Ему нравилось иметь директора, который разбирался в оборудовании! «Стив, - спросила миссис Йоу, - в какое время произошло нарушение?» «Три часа, - ответил он, - сразу после последнего периода. когда миссис Тодд сказала, что вошла в компьютер. Совершенно случайно, а? " Директор уставился на него: "Должно быть, это совпадение, потому что журнал аудита показывает, что она была в файле своей успеваемости с 3:02 п.м. Никакой активности до этого с восьми часов утра ». Миссис Йоу нахмурилась, глядя на Стива, а затем виновато посмотрела на пятого класса. учитель: "Мне очень жаль, миссис Тодд. Иногда он может увлечься, но у него есть большая работа по обеспечению безопасности нашей сети. "Она посмотрела назад к Стиву: "Тебе действительно нужно было устроить такую ​​сцену, когда ты не был даже уверен, что обвиняешь правильного человека? " Стив попытался ответить, но миссис Тодд прервала его. "Это нормально, он, должно быть, действительно думал, что нашел виновного." Она смеялась, «Я, компьютерный хакер, разве это не сказка?» Стив посмотрел на женщину, которая теперь защищала его. Всего несколько мгновений назад он ошибочно обвинил ее во взломе и угрожал ее работе. Так что, возможно, она действительно такая милая. «Давай, Стив, - наконец сказала миссис Йоу, нарушая тишину, - мы получил хакер, чтобы идентифицировать. На этот раз не уходить наполовину взведенным с обвинения, пока мы не узнаем, о чем говорим ". Постсценарий: В течение следующих двух недель Стив и миссисYow контролировал хакер, маскирующийся под нескольких разных сотрудников (в том числе Mrs. Yow) и пытается войти в защищенные файлы табелей успеваемости. После После тщательного анализа Стив обнаружил ошибку в программном обеспечении паролей, которая позволяла хакер, чтобы выдать себя за авторизованного пользователя. Однажды это было выполнено, они смогли отследить несанкционированные действия до к машине, с которой работал злоумышленник, и впоследствии были удалось поймать восьмого ученика, который пытался разыграть шараду. После надлежащего обращения с проблемным учеником (во время которого раз Стив позволил миссис Йоу говорить больше), Стив снова извинился милой миссис Тодд за его необоснованные обвинения и непрофессиональное поведение. Задача системного мониторинга не так сложна, как может показаться. Безопасность менеджеры могут периодически выполнять множество задач по мониторингу на протяжении всего день даже в самые короткие из свободных моментов (например,г., во время ожидания на удержании по телефону). Часто выполняя команды, менеджер быстро ознакомится с "нормальной" деятельностью и станет может лучше замечать необычные вещи. Самым важным в использовании системы мониторинга является то, что это нужно делать регулярно. Выбор одного дня в месяце для мониторинга система не является надежной стратегией безопасности, поскольку может произойти взлом в считанные часы или даже минуты.Только поддерживая постоянную vigil, можете ли вы рассчитывать вовремя обнаружить нарушения безопасности, чтобы отреагировать на - отсюда одна привлекательность программного обеспечения для мониторинга, которое, в отличие от даже самых Предназначен для администраторов, может работать 24 часа 7 дней в неделю неделя. Несмотря на преимущества, которые дает регулярный системный мониторинг, некоторые злоумышленники будут знать о стандартных механизмах входа в систему, используемых системами они атакуют и будут активно пытаться обойти эти механизмы. Таким образом, хотя регулярный мониторинг полезен для обнаружения злоумышленников, он не гарантирует, что ваша система безопасна и не должна рассматриваться безошибочный метод обнаружения несанкционированного использования. Заключительный (но очень важный) вопрос В. Как менеджер безопасности проверяет, что система, для которой он или она отвечает на самом деле в безопасности? A. 1) Прочтите этот документ и следуйте инструкциям по безопасности, как указано в контрольных списках в конце каждой главы. 2) Практика, упражнения и испытания каждая мера безопасности реализуется. Контрольный список управления безопасностью Хотя может возникнуть соблазн просто сослаться на следующий контрольный список как на свой план безопасности, это ограничит эффективность рекомендаций.Они наиболее полезны, когда инициируются как часть более крупного плана по разрабатывать и внедрять политику безопасности во всей организации. Другой в главах этого документа также рассматриваются способы настройки политики в соответствии с вашими требованиями. специфические потребности организации - концепция, которую нельзя игнорировать, если вы хотите максимизировать эффективность любого данного руководства. Контрольный список безопасности для главы 4 Краткость контрольного списка может быть полезна, но это никоим образом не составляет за детализацию текста. You May Also Like Лечение аллергии у детей: эффективные методы и симптомы Как правильно готовить детскую молочную смесь: полезные советы для родителей Физическое развитие ребенка в первый год жизни: нормы и особенности по месяцам Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт