Что такое премиальная оплата труда: ПРЕМИАЛЬНАЯ ОПЛАТА ТРУДА - это... Что такое ПРЕМИАЛЬНАЯ ОПЛАТА ТРУДА?

Содержание

ПРЕМИАЛЬНАЯ ОПЛАТА ТРУДА — это… Что такое ПРЕМИАЛЬНАЯ ОПЛАТА ТРУДА?

ПРЕМИАЛЬНАЯ ОПЛАТА ТРУДА: (premium bonus) Метод оплаты труда, связанный с его результатами (payment by results). При этом методе устанавливается норма (стандарт) времени на производство каждой единицы продукта, а премии выплачиваются, исходя из реальных затрат времени. В зависимости от потребностей организации эта схема может подвергаться изменениям в целях обеспечения баланса темпов производства и качества изделия. Предусматриваются также варианты, включающие стимулирование лиц наемного труда. Нормативы времени ранее устанавливались квалифицированным персоналом. В настоящее время делаются более научно обоснованные попытки установления единиц измерения выполненной работы, что привело к появлению систематизированных методов анализа рабочего времени (work study). Премиальные методы оплаты труда могут вызвать напряженность в отношениях между наемными работниками и работодателем, поскольку величина временных нормативов является постоянным источником конфликта. В 1960–1970-е гг. получил широкое распространение альтернативный метод оплаты труда – система оценки дневной выработки (measured daywork). См. также: сдельная оплата труда (piece rate).

ПРЕЙСКУРАНТНАЯ ЦЕНА
ПРЕМИЯ ЗА ЗАСЛУГИ

Смотреть что такое «ПРЕМИАЛЬНАЯ ОПЛАТА ТРУДА» в других словарях:

Премиальная оплата труда — (англ. bonus salary) дополнительная система оплаты труда, которая применяется в сочетании с основной повременной или сдельной системой. По своему назначению премии делятся на 2 группы: премии за основные результаты хозяйственной деятельности и… … Энциклопедия права
Премиальная оплата труда — (англ. bonus salary) дополнительная система оплаты труда, которая применяется в сочетании с основной повременной или сдельной системой. По своему назначению премии делятся на 2 группы: премии за основные результаты хозяйственной деятельности и… … Большой юридический словарь
Оплата труда — см. Заработная плата; Минимальный размер оплаты труда; Премиальная оплата труда … Энциклопедия права
Оплата труда
— Содержание 1 Определения 2 Функции заработной платы 2.1 Мотивационная 2.2 Воспроизводственная … Википедия
Оплата труда — см. Заработная плата; Минимальный размер оплаты труда; Премиальная оплата труда … Большой юридический словарь
Оплата труда — в горной промышленности (a. wage; н. Entlohnung, Lohn; ф. remuneration; и. remuneracion de trabajo) в CCCP осуществляется в форме заработной платы в зависимости от кол ва и качества труда. Под кол вом труда понимают рабочее время и… … Геологическая энциклопедия
Оплата Труда Премиальная — оплата дополнительная, которая используется вместе с другой формой оплаты. Премии средство стимулирования производительности труда, качества работы. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов
Оплата труда — (Wages, Salaries) вознаграждение в денежной или натуральной форме, выплачиваемое работнику работодателем за работу. О.т. может быть сдельная, повременная, сдельно прогрессивная и аккордная, личная и коллективная (напр., бригадная), авансовая и… … Экономико-математический словарь
оплата труда — Вознаграждение в денежной или натуральной форме, выплачиваемое работнику работодателем за работу. О.т. может быть сдельная, повременная, сдельно прогрессивная и аккордная, личная и коллективная (напр., бригадная), авансовая и итоговая (за… … Справочник технического переводчика
Оплата труда в колхозах — социалистическая форма распределения по труду, особенности которой определяются кооперативно колхозной собственностью на средства производства. С начала образования колхозов (См. Колхозы) основной мерой трудового участия колхозников в… … Большая советская энциклопедия

ВГИИК. Официальный сайт волгоградского государственного института искусств и культуры

Оплата труда

Должностной оклад – фиксированный размер оплаты труда работника за исполнение трудовых (должностных) обязанностей определенной сложности за календарный месяц без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат.

Доплаты – выплаты, начисляемые работникам к окладам (тарифным ставкам) за особые условия труда или режим работы.

Дополнительная оплата труда – различного рода денежные выплаты сверх основной заработной платы.

Заработная плата номинальная – зафиксированная в расчетной ведомости или в иных документах величина заработной платы в денежном выражении, характеризующая уровень оплаты труда за определенный период времени вне связи с ценами на товары и услуги и денежными расходами работника.

Заработная плата реальная – заработная плата, выраженная в материальных благах и услугах. Показывает, какое количество предметов потребления и услуг трудящийся может фактически приобрести за деньги, полученные в качестве заработной платы.

Повременная оплата труда – форма оплаты труда, в основе которой лежит принцип зависимости величины заработной платы от количества рабочего времени, отработанных часов.

Повременно-премиальная оплата труда – форма оплаты труда, при которой к сумме заработка по тарифу прибавляют премию в определенном проценте к тарифной ставке или к другому измерителю.

Прямая сдельная оплата труда – форма оплаты труда рабочих, осуществляемая за число единиц изготовленной ими продукции и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации.

Пакет компенсационный (социальный) – принятый в организации стандартный комплекс материальных и нематериальных вознаграждений работнику. Он не зависит от колебаний в текущих результатах деятельности работника и составляет постоянную часть прямых и косвенных доходов работника. Обычно компенсационный пакет включает оплату транспортных расходов во время местных командировок, оплату мобильной связи, курсов повышения квалификации и т.п. Размеры и состав компенсационного пакета зависят от уровня состоятельности и кадровой политики организации.

Оплата труда аккордная

– система оплаты труда, при которой нанятые работники получают единовременные выплаты за согласованные объемы работ (без учета затраченного на работу времени).

Оплата труда коллективная – один из видов сдельной оплаты труда. Чаще всего сочетается с премированием за выполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей производственного плана. Начисление бригаде всей зарплаты или ее части осуществляется, как правило, на основании единого наряда по конечным результатам работы всей бригады.

Оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни – работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается не менее чем в двойном размере: сдельщикам – не менее чем по двойным сдельным расценкам; работникам, труд которых оплачивается по дневным и часовым тарифным ставкам, – в размере не менее двойной дневной или часовой тарифной ставки; работникам, получающим оклад (должностной оклад), — в размере не менее одинарной дневной или часовой ставки (части оклада (должностного оклада) за день или час работы) сверх оклада (должностного оклада), если работа в выходной или нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере не менее двойной дневной или часовой ставки (части оклада (должностного оклада) за день или час работы) сверх оклада (должностного оклада), если работа производилась сверх месячной нормы рабочего времени.

Оплата труда дополнительная – различного рода денежные выплаты сверх основной заработной платы.

Оплата труда за сверхурочную работу – сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы не менее чем в полуторном размере, за последующие часы – не менее чем в двойном размере.

Оплата труда косвенная сдельная – форма оплаты, при которой размер заработной платы рабочего находится в зависимости от результата труда обслуживаемых им рабочих, на работу которых он реально оказывает влияние.

Оплата труда основная – относительно постоянная часть заработной платы, соответствующая оплате труда по действующим тарифам и нормам оплаты.

Оплата труда повременная – форма оплаты труда, в основе которой лежит принцип зависимости величины заработной платы от количества рабочего времени, отработанных часов.

Оплата труда повременно-премиальная – форма оплаты труда, при которой к сумме заработка по тарифу прибавляют премию в определенном проценте к тарифной ставке или к другому измерителю.

Оплата труда премиальная – дополнительная форма оплаты труда, которая применяется обязательно в сочетании с какой-либо основной – повременной или сдельной системой.

Оплата труда прямая сдельная – форма оплаты труда рабочих, осуществляемая за число единиц изготовленной ими продукции и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации.

Оплата труда сдельная – форма оплаты труда рабочих по количеству произведенных ими единиц продукции установленного качества по утвержденным расценкам.

Оплата труда сдельно-премиальная – форма оплаты труда, предусматривающая в дополнение к сдельной оплате труда премирование за перевыполнение норм выработки и достижение определенных качественных показателей, отсутствие брака, рекламаций и т.д.

Оплата труда сдельно-прогрессивная – форма оплаты труда, при которой объем продукции, произведенной в пределах установленной нормы выработки, оплачивается по неизменным прямым расценкам, а сверх нормы – по повышенным расценкам.

Прямая сдельная (сдельно-премиальная) система оплаты труда

Сдельная оплата труда представляет собой выдачу заработка, исходя из объема выполненной работы, ее качества, сложности. Также учитываются условия труда. Кадровое агентство Тотал разработает систему оплаты для вашей организации, исходя из целей компании, факторов, влияющих на достижение этих результатов, особенностей деятельности, служебных обязанностей сотрудников.

Виды сдельной оплаты труда

Система сдельной оплаты труда сотрудникам подразумевает начисление зарплаты по заранее установленным расценкам за единицу производимой продукции или выполненной по нормативам работы. Подход может применяться как на производстве, так и в сфере услуг или торговли. Начисление заработной платы по объемам работы зачастую вводят там, где требуется стимулировать работников на увеличение производительности. Например, такая система применима на предприятиях, где ведется учет изготавливаемой продукции или измеримых объемов работы. А также в организациях, где доступно отслеживание качественных показателей труда. Это производства, строительные, торговые предприятия.

«Сделка» включает шесть подвидов:

Прямая — расчет зарплаты по установленным тарифам за единицу продукции.
Сдельно-премиальная — включает заработок за выполненную работу, исходя из тарифов предприятия, а также премию за выполнение плана или выработку сверх нормы.
Сдельно-прогрессивная — состоит из заработка за фактически выполненную работу в пределах установленного задания и заработную плату по повышенному тарифу за перевыполнение плана.
Косвенно-сдельная — применяется для вспомогательных работников, формируется исходя из выработки основных рабочих, к которым они приставлены.
Аккордная — зарплата, установленная за комплекс работ, а не за единицу продукции.
Смешанная — объединение повременной и сдельной форм расчета зарплаты. Она актуальна для организаций, где необходимо присутствие работника на рабочем месте в определенное время. При этом, от его действий не всегда зависит прибыль компании. Данное явление распространено в сфере услуг (например, парикмахер все равно получит оплату своих часов, даже если никого не обслужит).

Также такая оплата может быть индивидуальной либо коллективной и изменяться, исходя из показателей производительности одного рабочего или бригады (группы) сотрудников.

Плюсы перехода

У рассматриваемой системы оплаты есть несколько положительных сторон для работника и для работодателя. Среди них:

заработная плата сопоставима с выработкой;
размер зарплаты за единицу выработки равен знаниям и умениям работника;
начисление премий и другие методы мотивации за переработку плана;
контроль, поддержание качества труда рабочего на высоком уровне (при правильно рассчитанных нормативах).

Стоит учесть, что невзирая на видимые плюсы системы, руководитель должен четко понимать, когда уместно делать переход на новые формы исчисления зарплаты и премий.

Когда нужно и можно внедрять

Руководство может внедрить сдельную оплату труда, если на предприятии есть такие предпосылки:

сформирована четкая система учета произведенной работы в общем количестве, а также каждого работника отдельно;
установлены тарифы, нормы;
есть возможность отслеживать уровень результата работы;
налажены непрерывные поставки сырья, инструмента, расходных материалов для производства.

Важно: на новый тип начислений зарплат целесообразно перейти при необходимости увеличения выработки в несколько раз.

Как ввести сдельную оплату труда

Чтобы разработать и внедрить сдельную систему оплаты труда для предприятия, необходимо пройти три шага.

Подготовка. Этот этап включает:

определение целей организации, каждого подразделения, сотрудника;
разработку критериев, способов быстрого контроля качества и объема работ;
утверждение плана достижения целей каждой группы работников, отдельно взятого специалиста;
определение интервала заработной платы каждого сотрудника;
выявление аспектов, влияющих на достижение целей, норм выработки;
разработку тарифов, а также прозрачной системы начисления;
составление формулы заработка, понятной для самостоятельных расчетов работниками.
установление порядка выплат при невыполнении или перевыполнении плана.

Внедрение. Этот шаг включает следующие действия:

проверка данных для формирования заработной платы, составление перечня документов, необходимых для официального ввода новых форм расчета заработка;
предварительное согласование нововведений с другими руководителями, отделами, сотрудниками;
проведение собрания, где объявляется об изменении трудовых условий с объяснением новых принципов формирования заработной платы, ответами на вопросы;
подготовка приказа об изменениях, в котором указываются подразделения компании, переводимые на новые формы расчета заработных плат;
заключение с работниками дополнительных соглашений к трудовому договору.

Использование. Это заключительный этап, на котором:

проводят постоянное отслеживание, устранение недочетов системы после ввода в эксплуатацию новых форм расчета зарплаты;
корректируют, пересматривают условия, исходя из целей компании, финансовых интересов коллектива.

По закону уведомить работников о переходе на новую систему выплат денежного довольствия необходимо за два месяца до запуска ее в эксплуатацию. Руководителю нужно быть готовым к тому, что большая часть коллектива воспримет новость о переходе на «сделку» негативно. В частности, если рабочий состав зрелого возраста. При такой реакции важно показать работнику, что он важен для компании. В переходный период необходимо использовать инструменты нематериальной и материальной мотивации. Коллектив должен понимать, что руководство находится на его стороне.

Как рассчитывать заработную плату по сделке

Для расчета зарплаты сдельщиков понадобится знание объемов выполненной работы за расчетный период. Поэтому, помимо документов, учитывающих рабочее время, в компании вводится дополнительный документооборот:

наряды;
рапорты о выработке бригад за смену;
ведомости учета выработок;
маршрутные листы, карты;
табели-расчеты;
акты о сдаче-приемке выполненных работ.

Исходя из данных, полученных из этих документов, а также норм для каждого вида работ и квалификации служащего, осуществляется расчет зарплаты.

Сложности при внедрении новой системы

Переход на сдельную оплату труда требует тщательной подготовки. Ведь резкая смена условий выдачи зарплаты может стать причиной текучки кадров, ухудшения качества услуг или производимого товара, увеличения выплат рабочим. Причин, по которым перешедший на выдачу сдельного заработка предприниматель может потерпеть фиаско, несколько.

Работодатель не учел ситуации, которые не зависят от сотрудника, но влияют на объемы производства. Это могут быть болезни, выход из строя оборудования, плохая погода, простои в поставках материалов и другие.
Критерии, по которым следует рассчитывать ставку для рабочего, были сформированы не все. Зачастую работодатель не учитывает скрытые аспекты (например, насколько рабочий добросовестно выполняет свои обязанности).
Плохая техническая или организационная подготовка рабочего места (сломанное оборудование, отсутствие наставника, нет четкого понимания что делать).
Мотивация, завязанная только на количестве производимой продукции. В таком случае рабочие не уделяют должного внимания качеству результата своего труда (товар, услуга).
Созданная система деморализует и демотивирует коллектив. Каждый рабочий беспокоится только о том, сколько он сделал за оплачиваемый промежуток времени. Он не обращает внимание на долгосрочные перспективы организации, результаты остальных участников, которые являются неразделимыми звеньями общей структуры. Кроме того, такая «нездоровая» конкуренция вызывает спешку, приводящую к учащению травм на рабочем месте, поломке оборудования.
Неправильная установка ставок за легкую работу, влекущая переработку, к которой фирма была не готова финансово и организационно.
Дополнительные расходы, направленные на внедрение компенсационных выплат тем рабочим, которые на окладной системе зарабатывали больше, чем после перехода на сдельную оплату труда.

Чтобы не допустить неприятных, непредвиденных ситуаций, которые могут возникнуть из-за ошибок при внедрении сделок, обращайтесь в кадровое агентство Тотал. Наши специалисты помогут:

рассчитать тарифы, нормы производства;
решить вопрос с мотивацией сотрудников, которая будет зависеть не только от финансовой составляющей;
рассчитать размер премий, расценок;
адаптировать коллектив под нововведения;
найти сотрудников, которые ищут фирмы с таким способом выдачи вознаграждений;
подобрать кандидатов для замещения горячих вакансий.

Используя методы, проверенные в ходе нашей деятельности в HR-сфере, мы поможем собрать действия в пошаговый и понятный алгоритм. Вместе мы увеличим не только количество продукции или услуг, но и качество вашей деятельности.

Для заказа разработки системы сдельной оплаты труда заполните форму заявки или позвоните самостоятельно.

Аккордно-премиальная система — оплата — труд

Cтраница 1

Аккордно-премиальная система оплаты труда заключается в том, что рабочие-сдельщики, выполняющие работы по аккордному заданию в срок и досрочно, премируются в зависимости от качества работ и экономии нормативной трудоемкости. [1]

Сдельная аккордно-премиальная система оплаты труда вводится на пусковых и важнейших объектах стройки. Перечень объектов устанавливает руководитель генподрядной организации по согласованию с заказчиком. [2]

При аккордно-премиальной системе оплаты труда, на основе которой производится оплата труда рабочих подрядных бригад, до начала работы бригада получает наряд-задание, в который включены все работы по договору на весь срок его действия. В наряд-задание должны входить как основные, так и все виды подготовительных и вспомогательных работ, выполняемых бригадой, в том числе по-грузочно-разгрузочные. Наряд-задание рассчитан на весь объем договорных работ, срок выполнения которых обычно превышает 1 мес, поэтому ежемесячные выплаты заработной платы рабочим подрядной бригады делаются из общей суммы аккордного задания. Авансы могут выплачиваться как равными частями, так и в соответствии с выполненными объемами работ. Премирование производится за выполнение аккордного задания п срок и в зависимости от качества монтажных работ. При отличной оценке работ размер премии может составлять до 3 %, при хорошей — до 2 % и при удовлетворительной — до 1 % общей суммы заработной платы по наряду за каждый процент сокращения затрат труда против норм. [3]

При аккордно-премиальной системе оплаты труда, на основе которой производится оплата труда рабочих подрядных бригад, до начала работ бригада получает наряд-задание, в который включены все работы по договору на весь срок его действия. В наряд-задание должны входить как основные, так и все виды подготовительных и вспомогательных работ, выполняемых бригадой, в том числе погрузочно-разгрузочные. Наряд-задание рассчитан на весь объем договорных работ, срок выполнения которых обычно превышает один месяц, поэтому ежемесячные выплаты заработной платы рабочим подрядной бригады делаются из общей суммы аккордного задания. Авансы могут выплачиваться как равными частями, так и в соответствии с выполненным объемом работ. Премирование производится за выполнение аккордного задания в срок и в зависимости от качества монтажных работ. [4]

Максимальный размер премии при аккордно-премиальной системе оплаты труда составляет 40 % суммы заработка по наряду. Кроме премии за выполнение работ по аккордному наряду подрядной бригаде выплачивается премия за достигнутую экономию за счет сверхпланового снижения себестоимости. Качество выполненных работ определяет комиссия при сдаче объекта в эксплуатацию, а при окончании отдельного этапа — заказчик. При отличной оценке работ выплачивается премия до 40 %, хорошей — до 30 % и удовлетворительной — до 10 % достигнутой бригадой экономии. [5]

Практика работы передовых ПМК показывает, что при аккордно-премиальной системе оплаты труда заметно возрастает выработка рабочих и сокращаются сроки строительства объектов. [7]

В совхозах действует установленный в 1961 году порядок применения аккордно-премиальной системы оплаты труда. В основных отраслях сельскохозяйственного производства она является преобладающей. [8]

При отсутствии таких отчетных данных затраты, связанные с применением аккордно-премиальной системы оплаты труда, предусматриваются в размере 1 7 % сметной стоимости строительно-монтажных работ по итогу гл. [9]

Материальная заинтересованность монтеров пути и бригадиров в результатах труда проявляется и в аккордно-премиальной системе оплаты труда. [10]

В целях сокращения нормативного времени и повышения производительности труда необходимо применить аккордную или аккордно-премиальную систему оплаты труда в соответствии с Указаниями о применении аккордной и аккордно-премиальной системы оплаты труда в монтажных специализированных организациях Государственного комитета по труду и заработной плате. [11]

Члены хозрасчетной бригады и бригадир активно участвуют в обсуждении полученного плана; получают лимитно-заборные карты и наряды с аккордно-премиальной системой оплаты труда, отвечают за качественное использование и сдачу работ, обсуждают итоги работы за месяц. Хозрасчетным бригадам легче включаться в соревнование за коммунистическое отношение к труду, так как бригада имеет конкретные обязательства — и задачи; кроме того, постоянно сохраняется ее кадровый состав. [13]

Страницы: 1 2

Сдельно-премиальная оплата труда — Юридическая консультация

Во исполнение требований ст. 135 Трудового кодекса РФ (далее – ТК РФ) заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда. Системы оплаты труда устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством.

Одним из видов системы оплаты труда является сдельно-премиальная система, которая предполагает, что в дополнение к заработку по прямым сдельным расценкам (т.е. по нормам выработки или времени) работникам выплачивается премия.

Переход на такую систему оплаты труда должен соответствовать следующим требованиям.

Во-первых, согласно ч. 2 ст. 57, ч. 1 ст. 74 ТК РФ работодатель вправе изменить условия трудового договора (в частности, оплату труда) с работником по собственной инициативе только в случае изменения организационных или технологических условий труда. Так, должен быть издан приказ об их изменениях с указанием причин нововведений. После издания приказа работодатель вносит изменения в Положение об оплате труда и премировании об изменении системы оплаты труда (может быть разработано отдельное Положение о премировании), утверждает новое штатное расписание.

Об изменении условий труда работники уведомляются под роспись не позднее чем за два месяца до вступления в силу изменений. Уведомление должно содержать четкое и полное описание изменений условий трудового договора об оплате труда, а также причины этих изменений.

В случае если работник соглашается с изменениями, с ним заключается дополнительное соглашение к ранее заключенному трудовому договору, что, в свою очередь, оформляется соответствующим приказом.

Во-вторых, локальные нормативные акты, устанавливающие системы оплаты труда, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников (ст. 135 ТК РФ). Например, изменения системы оплаты труда могут быть отражены в коллективном договоре организации.

Таким образом, работодателем для изменения системы оплаты труда должна быть соблюдена указанная выше процедура. Если она была пройдена и претензий работников к величине заработной платы нет, то отсутствие изменений в трудовом договоре с работниками может быть расценено как недоработка кадровой службы, не повлиявшая на существо изменений системы оплаты труда.

В данной ситуации целесообразно обратиться к работодателю с письменным обращением (в том числе коллективным) за разъяснением сложившейся ситуации.

Если имело место нарушение процедуры смены системы оплаты труда, то требование о возможной выплате тарифной ставки следует разрешать с привлечением проверяющих органов, например, государственной инспекции труда.

Положение об оплате труда образец

ПОЛОЖЕНИЯ > ОБ ОПЛАТЕ ТРУДА > РАБОЧИХ > РАЗДЕЛ 2

Образец положения об оплате труда. Повременно-премиальная система оплаты труда

Организация заработной платы на Фабрике основывается на едином базовом принципе. Оплата труда (включая переменную премиальную часть и иные стимулирующие выплаты) осуществляется дифференцированно и может зависеть от:

степени ответственности и уровня сложности работы сотрудника;
уровня необходимых общих производственных и специальных профессиональных знаний и навыков;
роли и значимости рабочей профессии (специальности) среди других профессий Фабрики;
степени ответственности и уровня самостоятельности производственного рабочего при выполнении им поставленных задач;

Равный труд персонала оплачивается в одинаковом размере.

Размер заработной платы рабочих закрепляется трудовым договором и базово зависит от оклада, установленного штатным расписанием Фабрики. Также согласно образцу положения об оплате труда размер заработной платы может зависеть от фактических достижений запланированных показателей производства и персонального участия сотрудника в выполнении планов и задач.

Источником вознаграждения рабочих Фабрики в части выплаты оклада, премии, сдельной заработной платы и предусмотренных ТК РФ надбавок и доплат является ФОТ, а также прибыль Общества, — в части иных выплат несистемного характера.

На Фабрике устанавливаются следующие системы оплаты труда:

повременно-премиальная;
сдельная;

Работодатель вправе устанавливать новые виды доплат и иные стимулирующие выплаты путем внесения изменений в настоящее Положение.

Образец положения об оплате труда. Структура зарплаты.

На Фабрике применяется повременно-премиальная система оплаты, в рамках которой производится расчёт и начисление премии к установленным тарифным ставкам при условии выполнения работником соответствующих показателей производства. Премирование рабочих предусматривается Положением о премировании рабочих Фабрики.

Заработная плата основного рабочего (доход) в образце положения об оплате труда складывается из двух составляющих:

Постоянная часть (ФЗП1)
Переменная часть (ФЗП2)

Доход основного рабочего = ФЗП1 + ФЗП2

Постоянная часть заработной платы устанавливается в форме тарифных ставок, разработанных с учётом профессии, квалификации, характера выполняемых работ, доплат и надбавок, установленных в соответствии с действующим законодательством и ТК РФ.

Тарифные ставки разработаны предприятием самостоятельно и утверждены руководителем Фабрики.

Переменная часть заработной платы (ФЗП2) представляет собой оценку качества и конечных результатов работы работника и определяется в виде доплат за профессиональную компетентность и выполнение определённых условий:

личная производительность – за каждый % перевыполнения нормированного задания в соответствии с приложениями;
отработка нормы рабочего времени – от 10% до 50% тарифной ставки в соответствии с приложениями;
выпуск бездефектной продукции в общем объёме выпущенной продукции – от 10% до 100% тарифной ставки в соответствии с приложениями;

Учет показателей для материального стимулирования персонально по каждому рабочему ведет заместитель начальника цеха. Учет фактически отработанного времени, нарушений трудовой дисциплины ведет табельщик Фабрики.

ПОЛОЖЕНИЯ > ОБ ОПЛАТЕ ТРУДА > РАБОЧИХ > РАЗДЕЛ 3

Что такое бонусная выплата? | Расчеты, примеры и многое другое

Когда вы впервые начинаете свой бизнес и нанимаете сотрудников, вы можете беспокоиться о том, как вы будете рассчитывать заработную плату в каждый расчетный период. Но как только ваш бизнес будет твердо стоять на ногах, вы, возможно, сможете дать больше денег своим сотрудникам. Одна вещь, которую вы могли бы предложить сотрудникам, — это бонусные выплаты.

Что такое бонусные выплаты?

Бонусная зарплата — это деньги, которые вы даете сотрудникам сверх их существующей базовой заработной платы. Премиальная заработная плата — это разновидность дополнительной заработной платы.

Премиальная заработная плата может быть вручена в качестве награды или подарка. Вы можете дать бонус всем сотрудникам или только избранным. Кроме того, вы можете определить размер бонуса к заработной плате, который будет выплачиваться каждому сотруднику.

Почему нужно давать бонусные выплаты?

Вы не обязаны выплачивать бонусы своим сотрудникам. Однако, если вы можете себе это позволить, поощрение сотрудников может принести пользу вашему бизнесу.

Бонусные выплаты — это простой способ отблагодарить своих сотрудников. Бонусы также могут повысить моральный дух сотрудников и мотивировать их на достижение целей.Когда ваши сотрудники довольны, ваш бизнес будет работать лучше, чем когда-либо.

Будьте осторожны при выдаче бонусов. Если сотрудники ожидают бонусов, они могут расстроиться из-за того, что они не получают бонусы. Если бонусы не гарантированы, проясните это.

Когда следует давать бонусную выплату?

Как работодатель, вы можете выбирать, когда присуждать бонусную компенсацию. Есть два основных типа бонусов: дискреционные и недискреционные.

Дискреционные бонусы

Дискреционные бонусы — это бонусы, которых сотрудники не ожидают.

Эти бонусы выдаются случайным образом — на ваше усмотрение. Если сотрудник или вся ваша команда демонстрирует исключительную производительность, вы можете дать им бонус. Или, если ваш бизнес в целом идет хорошо, вы можете дать бонус всем своим сотрудникам.

Многие работодатели предоставляют сотрудникам денежные подарки. Праздничные бонусы обычно выдаются в конце года, перед Рождеством или Новым годом. Даже если сотрудники могут подумать, что бонусы на конец года гарантированы, они часто остаются на ваше усмотрение.Вы сами решаете дать бонус и его размер.

Дополнительные бонусы

Недискреционные бонусы — это бонусы, которые вы обещаете сотрудникам.

Вы можете включить бонусное вознаграждение в контракт с сотрудником. Например, в контракте может быть сказано, что вы дадите сотрудникам бонус, когда они достигнут определенного количества долларов продаж.

Если вы обещаете вознаграждение сотруднику, вы несете юридическую ответственность за его выплату.

Как вы получаете бонусные выплаты?

Назначение бонусной выплаты может быть затруднено.То, как вы даете бонус, может повлиять на то, как вы его распределяете.

Как выплатить бонус

Когда дело доходит до выплаты бонуса к заработной плате, у вас есть варианты.

К заработной плате сотрудника можно прибавить надбавку. Вы можете просто добавить надбавку к зарплате сотрудника за соответствующий период оплаты.

Вы также можете выписать чек на премию отдельно от обычной заработной платы сотрудника.

Премии и сверхурочные

Если вы даете недискреционную премию работнику, не освобожденному от налогов, вы должны включить эту премию при расчете сверхурочной заработной платы.Это означает, что вы включите премию в обычную ставку заработной платы сотрудника. Затем вы будете использовать повышенную обычную ставку заработной платы для расчета заработной платы за сверхурочную работу.

Допустим, вы платите сотруднику 10 долларов в час и платите ему каждую неделю. На прошлой неделе этот сотрудник проработал 48 часов. Они также заработали необязательный бонус в размере 50 долларов.

Сначала найдите обычную почасовую ставку. Для начала умножьте ставку заработной платы на общее количество отработанных часов. Тогда добавьте бонус.

48 x 10 долларов + 50 долларов = 530 долларов

Затем разделите полученную сумму на количество отработанных часов, чтобы получить обычную почасовую ставку оплаты труда.

530 долл. США / 48 = 11,04 долл. США

Теперь найдите почасовую ставку сверхурочной работы, умножив обычную ставку оплаты на 1,5.

11,04 доллара x 1,5 = 16,56 доллара

Наконец, найдите общую оплату. Умножьте количество рабочих часов на обычную ставку заработной платы.

40 x 11,04 доллара = 441,60 доллара США

Затем умножьте сверхурочные часы на ставку оплаты сверхурочных.

8 x 16,56 доллара = 132,48 доллара сверхурочной работы

Сложите регулярный заработок и сверхурочную работу, чтобы получить общую заработную плату сотрудника.

441,60 доллара + 132,48 = 574,08 доллара

Вы дадите работнику 574,08 доллара в общей сумме заработной платы.

Для получения дополнительной информации о том, как надбавки влияют на заработную плату за сверхурочную работу, посетите веб-сайт Министерства труда США.

Налоги на бонусы

Существует несколько способов расчета федерального подоходного налога с бонусов. Вы можете найти их в разделе дополнительной заработной платы Публикации 15 IRS (Циркуляр E), Руководство работодателя по налогам.

Если вы выплачиваете премию из обычной заработной платы и не указываете сумму, удерживайте федеральный подоходный налог с общей заработной платы, как обычно.

Если вы даете отдельный бонусный чек или комбинируете бонусную выплату с зарплатой, но указываете сумму, вы можете удержать федеральный подоходный налог двумя способами. Если вы удерживали подоходный налог из обычной заработной платы сотрудника в текущем или предыдущем календарном году, удерживайте фиксированную сумму в размере 22%. Например, если вы дадите сотруднику премию в размере 200 долларов, вы удержите 44 доллара в качестве дополнительного налога.

Если вы выплачиваете дополнительную заработную плату одновременно с обычной заработной платой, добавьте дополнительную заработную плату к регулярно выплачиваемой заработной плате.Рассчитайте удержание подоходного налога с комбинированной заработной платы. Вычтите уже удержанный налог из обычной заработной платы. Удерживайте оставшуюся сумму налога из дополнительной заработной платы. Вам также следует использовать этот метод, если вы не удерживали федеральный подоходный налог с заработной платы в текущем или предыдущем календарном году.

Бонусные выплаты также облагаются налогом на социальное обеспечение, налогом на медицинское обслуживание, государственным подоходным налогом и местным подоходным налогом. Многие штаты используют дополнительную налоговую ставку. Вы также должны будете заплатить налог на заработную плату работодателя по бонусу.

Налоговая брутто

Если вы хотите, чтобы сотрудник получил определенную сумму бонуса после вычета налогов на заработную плату, вам придется пересчитать сумму бонуса. Когда вы производите пересчет бонусов, вы увеличиваете общую сумму бонуса. Таким образом, сотрудник получит именно ту сумму, которую вы хотите получить после уплаты налогов.

Заработная плата может быть сложной. Онлайн-программа для расчета заработной платы Patriot упрощает расчет заработной платы. Мы рассчитаем для вас заработную плату, и вы даже можете добавить бонусы.Экономьте свое время и деньги. Попробуйте программу бесплатно!

Эта статья обновлена с даты ее первоначальной публикации 5/2/2012.

Бонусная выплата

: что это такое?

Бонусная выплата — это компенсация в дополнение к сумме оплаты, указанной в качестве базовой заработной платы или почасовой ставки оплаты труда.

Узнайте больше о том, когда работодатели раздают бонусные выплаты и какие правила применяются.

Что такое бонусная выплата?

Бонусная выплата — это дополнительная оплата, выплачиваемая сотруднику сверх его обычного заработка; он используется многими организациями в качестве благодарности сотрудникам или команде, которая достигает важных целей.Бонусная выплата также предлагается для повышения морального духа, мотивации и производительности сотрудников. Когда компания связывает бонусы с производительностью, это может побудить сотрудников к достижению своих целей, что, в свою очередь, помогает компании достичь своих целей.

Альтернативное имя : Бонус, бонусная выплата

Как работает бонусная выплата?

Бонусы могут быть дискреционными или недискреционными; Другими словами, они могут выплачиваться, когда компания сочтет нужным, или они могут быть указаны в трудовом договоре или другой документации.

Дискреционные бонусы: Работодатель может распределять премиальные выплаты по своему усмотрению, например, в качестве вознаграждения за высокую производительность, за программу «Сотрудник месяца» или за успешное направление нового сотрудника. Дополнительные бонусы не выплачиваются, размер бонуса зависит от работодателя.

Например, многие компании выплачивают бонусы в конце года или к праздникам. Если они не являются частью контракта или не обещаны иным образом, они являются дискреционными бонусами.

Недискреционные бонусы: Недискреционные бонусы известны и ожидаются сотрудником. Они могут быть основаны на заранее определенной формуле или на таких факторах, как посещаемость. Как правило, они включаются в обычную ставку оплаты труда, которая указывается в предложении сотрудника, в личном деле сотрудника или в контракте.

Скажем, например, работодатель предоставляет план поощрительных выплат для сотрудников, которые достигают определенных показателей производительности. Поскольку сотрудник знает, что от него требуется для получения бонуса, это будет недискреционным бонусом.

Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) гласит, что все вознаграждения сотрудников включены в базовую ставку оплаты труда, которая используется для определения оплаты сверхурочных, но что некоторые бонусы могут быть исключены при соблюдении определенных критериев:

Работодатель может решить, выплачивать ли бонус.
Размер бонуса определяется работодателем.
Бонус не выплачивается в соответствии с каким-либо соглашением или иным образом не ожидается его выплаты.

FLSA также объясняет, что некоторые сотрудники освобождаются от его правил сверхурочной работы, если они:

Получают фиксированную заработную плату, которая не меняется в зависимости от их времени или усилий
Минимальная выплачиваемая еженедельная сумма в размере 684 долларов США
В первую очередь выполняет «исполнительные, административные или профессиональные обязанности»

Освобожденным от налогообложения сотрудникам может выплачиваться до 10% от их заработной платы в виде недискреционных премий и поощрений для выполнения требований FLSA по заработной плате.

Виды бонусных выплат

Существует несколько различных случаев, когда компания может выплачивать бонусные выплаты.

Контрактные бонусные выплаты

Руководители, особенно на руководящих должностях, могут иметь контракты, по которым компания должна выплачивать бонусы. Эти бонусы часто зависят от достижения компанией определенных целей по доходам. Работодатель может также основывать их на различных критериях, таких как продажи, удержание сотрудников или достижение целей роста.

Премиальные выплаты руководству не всегда привязаны к результатам работы. Бонусные выплаты по контракту не распространены за пределами исполнительного пакета.

Выплаты бонусов за результат

Некоторые компании предлагают бонусы и людям ниже руководящего звена. Эти бонусы могут быть основаны на множестве различных факторов.

Персональная эффективность: Сотрудники оцениваются на основе того, насколько они достигли или превзошли цели, поставленные их руководством. Этот тип бонуса также может поощрять мягкие навыки, которые повлияли на производительность организации, такие как лидерство, эффективное общение, решение проблем и сотрудничество.
Цели компании: Сотрудник получит премию в зависимости от того, насколько хорошо работает компания в целом. Если у сотрудника был выдающийся год, но компания в целом не преуспела, сотрудник не получил бы премию. Но если компания превзойдет свои цели, возможно, бонус может быть выше.
Уровень оплаты: Обычно, если вам платят больше денег, вы имеете право на более высокий бонус. Например, компания может платить одному сотруднику 50 000 долларов в год и давать ему право на 5% бонус, если цели будут достигнуты, но платить другому сотруднику 100 000 долларов в год с возможным 10% бонусом.Премии, основанные на уровне заработной платы, признают, что старший сотрудник может иметь более значительное влияние на результаты деятельности компании.

Комиссия за продажу

Если вы являетесь сотрудником отдела продаж (внутри или вне компании), комиссионные обычно составляют значительную часть вашей заработной платы. Их также часто называют бонусами, но они отличаются от других бонусов тем, что напрямую связаны с вашими продажами, а не с чем-либо еще. Некоторые компании ограничивают общий бонус с продаж, который может получить отдельный сотрудник.

Одна из структур бонусных выплат, часто встречающаяся в торговых организациях, — это вознаграждение за результаты продаж на определенных уровнях сверх комиссии. Некоторые торговые организации награждают сотрудников бонусами без комиссии.

В других организациях вместо индивидуальных целей ставятся командные цели продаж. Как член команды, вы будете зарабатывать столько же, сколько зарабатывают другие члены команды, часть объединенных комиссий и бонус, если таковой имеется.

Ключевые выводы

Премиальная выплата — это дополнительная оплата сверх обычного заработка сотрудника.
Бонусная выплата может быть дискреционной или недискреционной, в зависимости от того, соответствует ли она определенным критериям.
Боссы раздают бонусные выплаты по разным причинам, в том числе в качестве награды за достижение индивидуальных или корпоративных целей.

Определение бонуса

Что такое бонус?

Бонус — это финансовая компенсация, превышающая обычные платежные ожидания получателя. Компании могут присуждать бонусы как сотрудникам начального уровня, так и руководителям высшего звена.В то время как бонусы традиционно выплачиваются выдающимся работникам, работодатели иногда выплачивают бонусы всей компании, чтобы избежать зависти среди сотрудников.

Бонусы могут быть использованы в качестве стимулов для потенциальных сотрудников, и они могут быть предоставлены текущим сотрудникам для поощрения работы и увеличения удержания сотрудников. Компании могут распределять бонусы своим существующим акционерам посредством выпуска бонусов, которые представляют собой предложение бесплатных дополнительных акций компании.

Ключевые выводы

Бонус — это финансовая компенсация, которая превышает обычные платежные ожидания получателя.
Компания может присуждать бонусы в качестве стимула или вознаграждения за хорошую работу.
Типичные поощрительные бонусы, которые компания может предоставить сотрудникам, включают подписные, реферальные и удерживающие бонусы.
У компаний есть различные способы вознаграждения сотрудников, включая денежные средства, акции и опционы на акции.

Понимание бонусов

На рабочем месте бонус — это тип компенсации, которую работодатель дает сотруднику, которая дополняет его базовый оклад или оклад.Компания может использовать бонусы, чтобы вознаградить за достижения, выразить благодарность сотрудникам, которые достигли определенных этапов долголетия, или побудить еще не работающих сотрудников присоединиться к компании.

Налоговая служба (IRS) рассматривает бонусы как налогооблагаемый доход, что означает, что сотрудники должны будут сообщать о любых получаемых ими бонусах при подаче налоговой декларации.

Поощрительные бонусы

Поощрительные бонусы включают подписные бонусы, реферальные бонусы и бонусы удержания.Подписной бонус — это денежное предложение, которое компании предоставляют наиболее талантливым кандидатам, чтобы побудить их занять должность, особенно если их агрессивно преследуют конкурирующие фирмы. Теоретически выплата первоначального бонуса приведет к увеличению прибыли компании в будущем. Бонусы за подписание обычно предлагаются профессиональными спортивными командами, пытающимися переманить высококлассных спортсменов из соревновательных клубов.

Реферальные бонусы предоставляются сотрудникам, которые рекомендуют кандидатов на открытые должности, что в конечном итоге приводит к найму указанных кандидатов.Реферальные бонусы побуждают сотрудников направлять потенциальных клиентов с твердой трудовой этикой, острыми навыками и позитивным отношением.

Компании предлагают бонусы за удержание ключевым сотрудникам, чтобы стимулировать лояльность, особенно в условиях спада экономики или периодов организационных изменений. Этот финансовый стимул является выражением благодарности, позволяющим сотрудникам знать, что их работа надежна в долгосрочной перспективе.

Бонусы за результат

Надбавки к работе награждают сотрудников за исключительную работу.Обычно они предлагаются после завершения проектов или в конце финансового квартала или года. Премии по результатам могут выдаваться отдельным лицам, командам, отделам или всему персоналу компании. Призовой бонус может быть одноразовым или периодическим. В то время как поощрительные бонусы обычно выдаются наличными, они иногда принимают форму компенсации акций, подарочных карт, отпуска, праздничных индюков или простых словесных выражений признательности.

Примеры премиальных бонусов включают годовые бонусы, спотовые бонусы и промежуточные бонусы.Спотовые бонусы, которыми награждают сотрудников, заслуживающих особого признания, представляют собой микробонусы, обычно оцениваемые примерно в 50 долларов. Работники, которые достигли вехи долголетия, например, 10 лет работы в данной фирме, могут получить дополнительную компенсацию.

Некоторые компании встраивают премиальные структуры в контракты с сотрудниками, где любая прибыль, полученная в течение финансового года, будет распределяться между сотрудниками. В большинстве случаев руководители высшего звена получают более высокие бонусы, чем сотрудники более низкого уровня.

Бонусная инфляция

В то время как бонусы традиционно выплачиваются высокоэффективным, приносящим прибыль сотрудникам, некоторые компании предпочитают выплачивать бонусы и менее эффективным сотрудникам, хотя предприятия, которые делают это, имеют тенденцию расти медленнее и приносить меньше денег. Некоторые компании прибегают к распределению бонусов по всем направлениям, чтобы подавить зависть и негативную реакцию сотрудников. В конце концов, руководству легче выплачивать бонусы всем, чем объяснять неадекватным исполнителям, почему им отказали.

Кроме того, работодателю может быть сложно точно оценить успехи своих сотрудников в работе. Например, сотрудники, не соблюдающие нормы своей деятельности, могут быть очень трудолюбивыми. Однако их производительности может препятствовать любое количество обстоятельств, находящихся вне их контроля, таких как неизбежные задержки производства или экономический спад.

Бонусы вместо платы

Компании все чаще заменяют надбавки надбавками — тенденция, которая беспокоит многих сотрудников.Хотя работодатели могут удерживать повышение заработной платы на низком уровне, обещая заполнить пробелы в оплате труда с помощью премий, они не обязаны доводить дело до конца. Поскольку работодатели выплачивают бонусы по своему усмотрению, они могут удерживать свои фиксированные расходы на низком уровне, удерживая бонусы в периоды спада или спада. Такой подход гораздо более жизнеспособен, чем ежегодное повышение заработной платы только для того, чтобы сократить ее во время рецессии.

Дивиденды и бонусные акции

Помимо сотрудников, акционеры могут получать бонусы в виде дивидендов, которые вычитаются из прибыли, полученной компанией.Вместо денежных дивидендов компания может выпустить инвесторам бонусные акции. Если компании не хватает денежных средств, бонусные акции компании дают ей возможность вознаградить акционеров, которые ожидают регулярного дохода от владения акциями компании. После этого акционеры могут продать бонусные акции для удовлетворения своих потребностей в денежных средствах или могут оставить себе акции.

Налоговые последствия выплаты бонусов сотрудникам

Многие работодатели могут предпочесть выплату сотрудникам бонусов вместо повышения.Проще назначать бонусы в один год, а не в следующий, чем повышать зарплату, встроенную в базовую компенсацию сотрудника. Бонусы — отличный стимул для сотрудников, но прежде чем вы решите их раздать, убедитесь, что вы знаете о налоговых последствиях для вашего бизнеса и ваших сотрудников.

Как выплачиваются бонусы

Бонус — это особая выплата, выплачиваемая кому-либо в награду за хорошую работу или достижения. Бонус — это дополнительная выплата сотруднику сверх его зарплаты или почасовой оплаты.

Всегда приятно дать бонус в специальном чеке, чтобы он выделился как важный.

Бонусы могут быть договорными, например, бонусы за продажи для продавцов, или они могут быть вознаграждены за результативность. Другой тип бонуса — это специальный праздничный бонус для группы сотрудников, которые достигли определенной цели по продажам или производству или за общую годовую рентабельность.

Вычитание бонусов сотрудникам из коммерческих расходов

Если у вас есть немного денег и вы рассчитываете получить прибыль в этом году, сейчас хорошее время для выплаты бонусов сотрудникам.Помимо вычета налога на бизнес в связи с этими расходами на льготы, вы также получаете значительную репутацию от сотрудников, особенно в праздничные дни.

Объявите бонус как разовое событие, чтобы вы не ожидали, что будете раздавать бонусы каждый год. Когда вы делаете что-то для сотрудников один раз, они ожидают этого в следующий раз. Когда вы делаете это дважды, сотрудники видят в этом право на трудоустройство и начинают требовать этого.

Бонусы вычитаются из налогооблагаемой базы вашего бизнеса в налоговой категории «выплаты сотрудникам».«Если вы назначаете бонусы одним сотрудникам, а другим — нет, убедитесь, что у вас есть четкое обоснование этой разницы. Например, вы можете захотеть назначить бонусы, связанные с производительностью, связанные с оценками. В этой практике, как и в других случаях, касающихся сотрудников, вы не должны дискриминировать определенные группы.

Бонусы для владельцев бизнеса

Бонусы не считаются вычитаемыми расходами для индивидуальных предпринимателей, партнерств и компаний с ограниченной ответственностью (LLC), поскольку IRS считает владельцев / партнеров / членов самозанятыми.По сути, владельцы бизнеса не могут давать себе бонусы.

Премии в качестве налогооблагаемого дохода работникам

Премии сотрудников всегда облагаются налогом для сотрудников в качестве вознаграждения сотрудникам, независимо от того, как и когда они выплачиваются. Например, бонус, выплачиваемый сотруднику при приеме на работу (иногда называемый «подписным бонусом»), подлежит обложению всеми налогами на трудоустройство. Сотрудники должны платить федеральный подоходный налог и подоходный налог штата и налоги FICA (социальное обеспечение и медицинское обслуживание) в счет бонусов. Вы также должны включить суммы бонусов при расчете налогов по безработице, максимума социального страхования и дополнительного налога на Medicare.

Налог у источника выплаты с бонусов сотрудников

Премией можно считать дополнительную заработную плату, которая не включается в обычную заработную плату. Существуют правила расчета федерального подоходного налога, удерживаемого с премий сотрудников, в зависимости от того, как они выплачиваются.

Если вы выплачиваете сотруднику премию в сочетании с его обычной заработной платой, удерживайте федеральный подоходный налог, как если бы общая сумма была единовременным платежом за регулярный период заработной платы.

Если вы выплачиваете сотруднику премию в виде отдельного чека от его обычной заработной платы, вы можете рассчитать размер удерживаемого федерального подоходного налога одним из двух способов:

Вы можете удержать квартиру 22%.
Вы можете добавить бонус к регулярной заработной плате сотрудника и удержать его, как если бы общая сумма была разовой выплатой.

Если вы не удерживаете налоги из зарплаты сотрудника (возможно, потому, что сотрудник требует освобождения от удержания), вы должны добавить сумму бонуса к текущей зарплате сотрудника и рассчитать удержание, как если бы обычная зарплата и сумма бонуса одна сумма.

Не забудьте добавить бонусы в качестве заработной платы, а также заработной платы в системе социального обеспечения и медицинской помощи в эти два отчета:

Форма 941, квартальная форма заработной платы и налогов.
Форма W-2, налоговый отчет для сотрудников и Управления социального обеспечения.

Премии и сотрудники «белых воротничков»

Бонусы могут быть дискреционными (по усмотрению работодателя) или недискреционными для определенных освобожденных сотрудников. Важно знать разницу, потому что недискреционные бонусы могут быть включены в расчет сверхурочной оплаты.

Бонус является дискреционным, если он не ожидается. Недискреционный бонус — это бонус, при котором работодатель устанавливает определенные критерии для бонуса, а сотрудники ожидают бонуса, если они соответствуют критериям.Если вы дадите сотруднику премию за результативность один раз в конце года, это не дискреционно. Праздничные бонусы считаются дискреционными. Другой тип недискреционных бонусов устанавливается контрактом (например, профсоюзным или трудовым контрактом).

Сотрудники, которые являются руководителями, администраторами, профессионалами и внештатными сотрудниками по продажам (иногда называемыми «белыми воротничками»), освобождаются от федеральных требований к минимальной заработной плате и сверхурочной оплате, если их доход превышает определенный уровень.С 1 января 2020 года вы можете использовать недискреционные бонусы для удовлетворения до 10% от стандартного уровня заработной платы для сотрудников, чтобы довести их до минимального уровня заработной платы, чтобы сохранить их статус освобождения от уплаты налогов.

Вы не можете использовать дискреционные бонусы для удовлетворения какой-либо части стандартного уровня заработной платы. Эти бонусы — это бонусы, в которых вы, как работодатель, оставляете за собой право выбора факта выплаты и суммы. Недискреционные бонусы должны добавляться к еженедельной валовой заработной плате за сверхурочную работу для почасовых сотрудников и освобожденных сотрудников, которые имеют право на сверхурочную работу.

Эти процедуры удержания сложны. См. Публикацию IRS 15: Дополнительная заработная плата и узнайте у своего юриста по трудоустройству бонусы освобожденным от налогообложения сотрудникам.

Изменение удержания бонуса сотруднику

Если вы решите предоставить своим сотрудникам бонус, вы должны дать им возможность изменить свое разрешение на удержание (в форме W-4) для этой зарплаты и вернуть его для последующих зарплат. Многим сотрудникам нравится изменять удержание бонусов по чекам, чтобы получать больше бонусов; это называется «начислением чека».Они по-прежнему должны платить подоходный налог и налоги FICA с суммы бонуса.

Заработная плата с бонусом: определение, типы бонусов и как их получить

Ваша базовая зарплата и возможные бонусы составляют ваш годовой доход. Вот почему вам нужно понимать, что они собой представляют, как они связаны друг с другом и как вы можете заработать бонус для увеличения своей зарплаты. Изучая различные типы доступных вам бонусов и методы их достижения, вы потенциально можете зарабатывать больше, одновременно повышая свою трудовую этику.

В этой статье мы определяем, что такое зарплата с бонусом, рассматриваем типы бонусов, которые вы можете получить, обсуждаем, почему работодатели выдают бонусы, и перечисляем несколько советов, которые вы можете применить в своей трудовой жизни, чтобы увеличить ваши шансы на получение бонус.

Связано: 6 советов для следующего согласования заработной платы

Какая зарплата с бонусом?

Заработная плата с бонусом — это когда работодатель предлагает сотрудникам базовый оклад с возможностью получения дополнительной компенсации.Базовый бонус или минимальная сумма компенсации, которую получит сотрудник, обычно указывается в письме с предложением сотрудника или контракте.

Связано: Средняя зарплата по возрасту

Какие типы бонусов существуют?

Есть несколько различных бонусов за работу, которые вы, как сотрудник, можете получать от своего работодателя. Вот типы бонусов, которые назначаются работодателями:

По результатам работы
Введены в эксплуатацию
По контракту
Не освобождены от уплаты налогов
Ситуационные

По результатам работы

Работодатели выплачивают своим сотрудникам бонусы по результатам работы за одна или две причины.Первая причина — это когда сотрудник соответствует или превосходит определенные цели и ожидания, которые поставили перед ним его руководители. Вторая причина заключается в том, что компания хочет поблагодарить своих сотрудников за их совместную трудовую этику.

Пример: Вы получаете бонус в размере 1500 долларов США из-за вашей готовности работать дополнительные часы для запуска успешной маркетинговой кампании. Или каждый сотрудник бухгалтерии получает премию в 500 долларов за создание системы расчета заработной платы, которая экономит время.

Введено в эксплуатацию

Комиссионный бонус — это вид бонуса, который сотрудник отдела продаж получает как часть своей заработной платы.Этот тип бонуса обычно предоставляется сотрудникам после того, как они наберут установленный объем продаж, однако работодатели также могут назначать комиссионные бонусы в ответ на то, что весь отдел продаж достигает своих показателей продаж.

Пример: Вы продаете 300 пакетов программного обеспечения в течение трех месяцев. Однако ваш руководитель установил вашу квоту продаж на уровне 250. Поскольку вы не только достигли своих целей по продажам, но и превзошли их, ваша компания дает вам бонус в размере 1000 долларов.

По контракту

Лица, занимающие руководящие должности, могут получать бонусы по контракту в качестве части заработной платы, о которой они договорились со своим работодателем.Работодатели устанавливают базовый бонус для этих сотрудников, потому что процент, который они получают, в значительной степени зависит от таких факторов, как достижение целей компании по выручке, содействие росту компании или управление улучшением процедур компании.

Пример: Как финансовый директор вы разрабатываете план, который успешно облегчит вашей компании ее долги и предотвратит сокращение штатов. Вы получаете 10-процентный бонус от вашей годовой зарплаты в размере 100 000 долларов, то есть бонус в размере 10 000 долларов.

Не освобождаются от уплаты налогов

Работодатели обычно выплачивают необлагаемые бонусы почасовым работникам, поскольку термин «не освобождаемые» относится к тем работникам, которые имеют право на сверхурочную оплату.Не облагаемые налогом бонусы можно рассматривать как заработную плату за полтора часа, которую почасовые рабочие получают за сверхурочную работу.

Пример: Вы работаете в розничной торговой точке во время курортного сезона, когда ваш коллега заболел. Вы уже отработали 40 часов в неделю, поэтому ваш менеджер предлагает вам оплату сверхурочных, чтобы покрыть их смену. Поскольку вам платят в два раза больше обычной почасовой ставки, вы, по сути, зарабатываете не освобожденный от налога бонус.

Ситуационные

Ситуационные бонусы включают бонусы, которые работодатели дают сотрудникам в праздничные дни и другие мероприятия.Работодатели с большей вероятностью будут выплачивать случайные бонусы, когда компания поддерживает или превосходит свои финансовые цели.

Пример: Каждый год ваша компания дает вам и вашим коллегам бонус в размере 500 долларов США перед Рождеством, однако, поскольку у вашей компании был такой отличный квартал, в этом году они раздают каждому рождественские бонусы в размере 1000 долларов США.

Связано: Дискреционные и недискреционные бонусы: все, что вам нужно знать

Почему работодатели назначают бонусы?

Работодатели выплачивают бонусы своим сотрудникам по нескольким причинам.Работодатель может захотеть выразить свою благодарность сотруднику или группе сотрудников за их тяжелую работу, которая принесла компании прибыль. Они также могут предоставлять своим сотрудникам бонусы для поддержания или восстановления морального духа, используя это как средство мотивации сотрудников и предоставляя им то, над чем можно работать.

Конечная цель присуждения бонусов — дать сотрудникам почувствовать себя ценными, повысить производительность и тем самым создать благоприятную среду для достижения целей компании.

Связано: Бонус за вход: советы по определению и согласованию

Советы по получению бонуса на работе

Вот несколько советов, которые вы можете использовать, чтобы повысить свои шансы на получение зарплаты и бонуса на work:

Повышение производительности

Повышение производительности может увеличить ваши шансы на получение бонуса.Подумайте о том, чтобы внедрить повседневные практики в свой рабочий распорядок, например приходить на 30 минут раньше, чтобы начать свой день раньше. Вы также можете установить расписание для выполнения своих обязанностей, определения приоритетных задач и ограничения отвлекающих факторов.

Постановка целей

Еще один совет, который поможет вам увеличить ваши шансы на получение бонуса на работе, — это установить личные цели или вехи, которые мотивируют вас превзойти ваши предыдущие результаты. Испытайте себя, чтобы превзойти количество продаж, сделанных на предыдущей неделе, или поставьте перед собой задачу улучшить свои устные и письменные коммуникативные навыки, чтобы улучшить общение с коллегами и клиентами.Устанавливая личные цели, вы можете применять более глубокое осознание цели к своим повседневным рабочим обязанностям, а также повышать свою трудовую этику.

Общение с вашим менеджером

Непосредственно спрашивая своего начальника о вероятности получения бонуса в ближайшие месяцы или в конце года, вы потенциально увеличиваете возможность получения бонуса. По крайней мере, прямой запрос вашего менеджера о бонусе помогает заложить основу для постоянного диалога о вашей работе и заработанной компенсации.Это также дает вам возможность получить конструктивную обратную связь от вашего менеджера, которая может помочь вам в постановке целей и продуктивности.

Как облагаются налогом бонусы | Банковская ставка

Бонус — это всегда долгожданная прибавка к зарплате, но он облагается налогом не так, как обычный доход. Вместо того, чтобы добавлять его к вашему обычному доходу и облагать его налогом по вашей максимальной предельной налоговой ставке, IRS считает бонусы «дополнительной заработной платой» и взимает фиксированную федеральную ставку удержания в размере 22%.

Вот пример налогообложения бонусов.

Дополнительная заработная плата

IRS считает премии «дополнительной заработной платой». Согласно IRS, дополнительная заработная плата — это деньги, выплачиваемые работнику, которые не являются частью его или ее обычной заработной платы.

В целом, любые бонусы, включая подписные бонусы и выходное пособие, подпадают под категорию дополнительной заработной платы. К другим примерам дополнительной заработной платы относятся:

Накопленный отпуск по болезни.
Определенные комиссии.
Сверхурочная работа.
Призы и награды.
Возврат платежа.
Сообщенные советы.
Ретроактивное повышение заработной платы.

Как облагаются налогом бонусы?

Точно так же, как ваш работодатель удерживает часть вашей обычной зарплаты для предоплаты налогов, он должен также списать деньги с вашего бонусного чека. Эти средства отправляются в IRS от вашего имени. Этот процесс известен как удержание налогов.

Что касается бонусов, работодатели могут рассчитывать удержание налога одним из двух способов: процентным методом или агрегированным методом.

Процентный метод

Процентный метод, также называемый методом фиксированной ставки, является для работодателя самым простым способом расчета налогов на премию. Это часто приводит к тому, что в вашем кармане больше денег, по крайней мере, на начальном этапе.

Когда работодатель облагает ваш бонус процентным методом, он должен определить бонус отдельно от вашей обычной заработной платы. Ставка удержания дополнительной заработной платы составляет 22 процента. Если ваш бонус превышает 1 миллион долларов, ставка удержания для любой суммы, превышающей 1 миллион долларов, увеличивается до 37 процентов.

В дополнение к 22-процентному федеральному налогу вы также будете платить налог на социальное обеспечение (или FICA) и налог на бесплатную медицинскую помощь. В зависимости от того, где вы живете, также может применяться подоходный налог штата.

Текущая ставка налога на социальное обеспечение для сотрудников составляет 6,2 процента. В 2021 году вы заплатите налоги FICA с первых 142000 долларов, которые вы заработаете. Это известно как предел базовой заработной платы социального обеспечения. В настоящее время этот лимит составляет 137 700 долларов США.

Налоговая ставка Medicare составляет 1,45 процента, и база заработной платы не применяется. Мало того, что нет ограничений на налоги в рамках программы Medicare, вы также заплатите дополнительно 0.9 процентов, если вы зарабатываете более 200 000 долларов в год.

Примеры процентного метода

Ниже приведены два примера того, как работает процентный метод. Поскольку налоги FICA и Medicare основаны на общем годовом доходе, они не включены в эти примеры.

Сумма бонуса	10 000 долл. США	1,5 млн. Долл. США
Федеральный налог	10 000 долларов США X 22% = 2200 долларов США удержанного федерального подоходного налога	1 миллион долларов X 22% = 220 000 долларов США 500 000 долларов США X 37% = 185 000 долларов США 220 000 долларов США + 185 000 долларов США = удержание федерального подоходного налога 405 000 долларов США
Оставшийся бонус (до налогов FICA и Medicare)	$ 7 800	1 095 000 долл. США

Примечание. Если ваша дополнительная заработная плата за год превышает 1 миллион долларов, ваш работодатель должен использовать метод фиксированной ставки и рассчитать ваши удержания бонусов (более 1 миллиона долларов) по 37 процентам.

Агрегированный метод

Иногда работодатели выплачивают премии наряду с обычной заработной платой. В этой ситуации ваш работодатель должен использовать агрегированный метод для расчета начального удержания налога с вашего бонуса. Результатом часто становится головная боль для работодателя, который подсчитывает налоговые удержания, и, возможно, из вашего бонуса удерживается больше денег.

При использовании агрегированного метода удержание налога с вашего бонуса рассчитывается по вашей обычной ставке подоходного налога. Ставка удержания зависит от вашей налоговой категории.Часто, когда налоги на заработную плату и бонусы рассчитываются таким образом вместе, ваш первоначальный налог у источника больше.

Пример агрегированного метода

Представьте, что ваша типичная месячная зарплата составляет 6000 долларов. Ваше налоговое удержание будет основано на годовой зарплате в 72 000 долларов (6000 долларов X 12). Эта сумма дохода поместит вас в 22-процентную федеральную налоговую категорию (при условии, что вы подаете налоговую декларацию как одинокий или глава семьи).

Продолжая этот пример, ваш работодатель в течение одного месяца выплачивает вам бонус в размере 10 000 долларов.Работодатель дает его вам вместе с вашей обычной зарплатой в 6000 долларов, но считает это бонусом. Ваш ежемесячный доход увеличивается до 16 000 долларов за текущий месяц.

Используя агрегированный метод, ваш работодатель умножит 16 000 долларов на 12 месяцев. Это приведет к тому, что удержание налога с вашего бонуса будет рассчитано так, как если бы вы зарабатывали 192000 долларов в год, что повысило бы вас до 32-процентной налоговой категории. Работодатель вычитает уже удержанные налоги из вашей последней зарплаты и вычитает оставшуюся часть из суммы вашего бонуса.

Исключение из правил

Налоговое управление США ожидает своей доли от любого бонуса, который вы получите. Даже если вы получаете бонус наличными, подарочными картами, отпуском или другими льготами, вам, как правило, придется платить налоги.

Исключением из этого правила является то, что ваш бонус может квалифицироваться как награда за достижения сотрудника. Вы можете избежать уплаты федерального подоходного налога при следующих условиях:

Награда не является наличными, денежным эквивалентом (например, подарочной картой или денежным переводом) билеты на мероприятия, каникулы, акции, облигации или другие запрещенные Предметы.
Награда является материальной личной собственностью.
Общая стоимость награды не превышает 1600 долларов США.

Налоговые удержания — это не конец истории

Метод, который ваш работодатель использует для расчета федерального удержания с вашего бонуса, может иметь большое влияние на вашу получаемую домой зарплату. Тем не менее, вы не узнаете, сколько на самом деле вы должны IRS, пока не подадите налоговую декларацию в следующем году.

Если размер удерживаемого налога с вашего бонуса окажется выше необходимого, вы можете получить возврат налога за переплату.С другой стороны, если в течение года из вашего дохода удерживалось слишком мало денег, вы могли остаться в долгу перед IRS.

Вы можете снизить риск получения задолженности IRS, просмотрев свои удержания W-4. Оценщик налоговых удержаний IRS — хорошее место для начала. Кроме того, если вы получаете крупный бонус или ваше финансовое положение изменилось, возможно, лучше всего будет проконсультироваться с налоговым специалистом.

Снижение удержания налога с бонуса

Хотите снизить сумму налогов, удерживаемых с вашего бонуса? Подумайте о том, чтобы попросить своего работодателя выплачивать бонус отдельно от вашей обычной зарплаты.Отсюда вы можете увидеть, будет ли ваш работодатель рассчитывать ваши налоговые удержания по фиксированной 22-процентной ставке, которую IRS допускает для дополнительной заработной платы.

бонусных выплат в Калифорнии для не освобожденных от налогов сотрудников: убедитесь, что вы все делаете правильно

Бонусы сотрудникам — это здорово, если ваша компания может себе это позволить. Бонусы предоставляются по разным причинам: мотивация сотрудников, проявление признательности или попытка поднять моральный дух компании. По определению бонус — это что-то «дополнительное», и работодатель не обязан выплачивать бонус работникам.Однако бонусы регулируются законами штата и федеральными законами о заработной плате и часах. В частности, в Калифорнии работодатели должны знать, как бонусы могут повлиять на расчет заработной платы и налоговые последствия.

«Зарабатываются» ли бонусы?

Работодатель может предоставить сотруднику премию, которая может быть «заработанной» или «незаработанной». Например, сотрудник может получить премию, если он отработает определенное количество часов в году, привлечет определенное количество нового бизнеса или в зависимости от того, получает ли компания прибыль.Когда есть набор критериев, которым должен соответствовать сотрудник, то бонус зарабатывается, как только критерии будут выполнены.

Незаработанный бонус на самом деле не является незаработанным, а чаще называется «дискреционным» бонусом. Дискреционный бонус, предоставляемый сотруднику, — это просто то, что работодатель не обязан предоставлять и может дать любому сотруднику без каких-либо рифм или причин, как правило, из признательности, лояльности или хорошего обслуживания.

Независимо от того, является ли бонус дискреционным или основанным на определенных критериях, в соответствии с Трудовым кодексом Калифорнии и то, и другое считается «заработной платой».Таким образом, при выплате бонуса работодатели должны обеспечить своевременную выплату бонуса (см. Раздел 204 Трудового кодекса). Обычно это означает, что когда бонус заработан, он должен быть выплачен в день выплаты жалованья, относящейся к этому периоду выплаты. Еще одна проблема, которая может затруднить выплату бонуса, — это влияние заработанных бонусов на расчет сверхурочной работы сотрудника. (См. Обсуждение ниже). Кроме того, все денежные бонусы должны облагаться налогом, а большинство безналичных бонусов должно облагаться налогом в зависимости от их стоимости.

Бонусы и их влияние на расчеты сверхурочной работы

Большинство людей думают, что сверхурочная ставка оплаты труда — это почасовая ставка работника, которую затем умножают на 1.5. Обычно это так. Однако при более внимательном рассмотрении этот расчет немного усложняется. Сверхурочная работа сотрудников рассчитывается на основе «обычной ставки» оплаты труда. Обычная ставка оплаты труда включает базовую оплату работника (например, почасовую ставку), а также комиссионные и большинство бонусов. Включение комиссионных и большинства бонусов в расчет сверхурочных основано на государственной политике из опасения, что работодатель может платить более низкую почасовую ставку и предлагать более высокие бонусы.

Департамент трудовых стандартов и обеспечения соблюдения штата Калифорния объясняет метод расчета сверхурочных с включением бонуса следующим образом: «Метод расчета сверхурочной ставки бонуса состоит в том, чтобы разделить сумму бонуса на количество отработанных часов. (включая сверхурочные часы), чтобы определить регулярную почасовую ставку премиальных выплат, умноженную на количество отработанных сверхурочных часов.Эта сумма будет суммой сверхурочных, причитающихся с бонусной части заработанной заработной платы, и должна выплачиваться в дополнение к любой почасовой сверхурочной работе. Так, например, если сотрудник работает пять 10-часовых дней в неделю с почасовой ставкой 10 долларов в час, сотрудник будет зарабатывать 10 долларов в час за каждую 8-часовую смену, отработанную в этот день, и 15 долларов в час за 2 часа сверхурочной работы каждая. день. В конце недели сотрудник отработал 50 часов (40 часов при обычной оплате и 10 часов сверхурочно) и заработал 550 долларов. Затем, поскольку сотрудник соответствовал критериям «заработать» премию, ему выплачивали премию в размере 100 долларов за работу, выполненную на этой неделе.

Теперь работодатель должен выяснить, сколько работник заработал сверхурочно по «заработанной» премии. Это когда вы следуете расчету, описанному выше. 100 долларов, разделенные на 50 часов, показывают почасовую ставку бонуса в размере 2 долларов. Умножьте 2 доллара на 1,5, чтобы получить премию за сверхурочную работу в размере 3 долларов. Поскольку сотрудник отработал 10 часов сверхурочно, надбавка за сверхурочную работу будет равна 30 долларам (3 доллара на 10 часов). Работодатели должны убедиться, что сотрудникам должным образом оплачивается сверхурочная работа в виде бонусов. Таким образом, в общей сложности сотруднику предоставляется бонус в размере 2 долларов в час за 40 часов (80 долларов США) и 3 доллара в час за 10 часов (30 долларов США).Фактическая сумма выплаченного бонуса составит 110 долларов. Это очень упрощенный пример, и в зависимости от конкретной бонусной программы или структуры работодателя расчеты могут изменяться. Суть — при выплате бонуса; Работодателю необходимо дважды проверить, чтобы выяснить, как это может повлиять на расчеты сверхурочной работы, если это применимо.

Дискреционные бонусы

Дискреционные бонусы, как указано выше, не «зарабатываются». Почему это важно? Поскольку эти бонусы не включаются в определение регулярной ставки оплаты труда сотрудников и, следовательно, не влияют на расчеты сверхурочных.В частности, трудовое законодательство Калифорнии определяет дискреционный бонус как: «суммы, выплаченные в качестве подарков на праздники или в других особых случаях, например, вознаграждение за хорошую службу, которые не измеряются и не зависят от отработанных часов, производительности или эффективности, не включаются цели определения регулярной ставки заработной платы ».

Трудно определить, является ли бонус «дискреционным», и его должен проверить опытный юрист по трудовому праву, чтобы убедиться, что работодатель не нарушит закон.

Есть несколько общих принципов, которые помогут определить, является ли бонус чисто дискреционным. Обычно дискреционные бонусы не могут измеряться или зависеть от отработанных часов, производительности или эффективности. Премия не может быть настолько значительной, чтобы сотрудники считали ее частью заработной платы, на которую они работают. Праздничные подарки обычно считаются дискреционными и также не включаются в обычную ставку заработной платы. Награды за предложения могут квалифицироваться как дискреционный бонус, но сумма бонуса должна быть не связана с заработком, вознаграждение является добросовестным вознаграждением за предложение, сотрудники не обязаны участвовать, нет ограничений по времени для предложений и без предварительного уведомления о том, что сотрудник работал над предложением, когда он объявил о программе.

Заключение

Трудовое законодательство Калифорнии, касающееся вопросов заработной платы и рабочего времени для сотрудников, не освобожденных от уплаты налогов, может испортить добрые намерения работодателя предоставлять сотрудникам бонусы. При этом бонусы сотрудников являются важной частью нашей рабочей культуры, которая помогает повысить производительность, поддерживать высокий моральный дух и поддерживать конкурентоспособность. При рассмотрении плана выплаты бонусов, предложения комиссионных сотрудникам, раздачи бонусов в конце года или предоставления дискреционных бонусов, пожалуйста, обязательно обратите особое внимание на законы о заработной плате и часах, регулирующие бонусы.