Бизнес в наше время: Какой бизнес актуален в наше время

Какой бизнес актуален в наше время

Сегодня развитие и распространение малого бизнеса в России — популярная сфера деятельности. На данный момент в ней насчитывается около трех миллионов предпринимателей, но это число увеличивается с каждым днем.

Почему бизнес сфера настолько востребована и актуальна? Государство предоставляет для этого все необходимые условия, кроме того, для открытия собственного дела не обязательно иметь большого стартового капитала.

В какой сфере сейчас выгодно развивать бизнес?

Итак, если вы целенаправленно решили открыть свое дело и обдумали данное решение, то встает неизменный вопрос, в какой сфере работать? В современном мире популярностью пользуются следующие направления:

• Красота и здоровье. Такими услугами пользуется практически все население страны, включая и женщин, и мужчин разных возрастов. Каждый хочет выглядеть красиво и привлекательно, а вы им в этом поможете. В этом бизнесе также есть несколько путей развития: открытие парикмахерской, салона красоты, центра по уходу за телом и избавления от лишнего веса. К этой сфере относится и фитнес, и работа над имиджем. Вариантов здесь множество, и каждый из них несомненно принесет большой успех.
• Дети — цветы жизни, и с этим не поспоришь. Именно поэтому развитие бизнеса в этом направлении не только окупит все затраты, но и будет приносить неплохую прибыль. Можно открыть частную школу или детский садик, но это требует больших вложений. Бюджетными вариантами является создание центра раннего и дошкольного обучения детей, открытие секционных спортивных заведений. На воспитании и обучении детей не экономит ни одна семья, поэтому попытаться развить свое дело в этом направлении — выгодное решение.
• В XXI веке все связано с финансами, ведь без денег не осуществляется практически ни одна процедура. Поэтому оказание консалтинговых и посреднических услуг пользуется популярностью. Кредитование и займы — другие варианты развития собственного дела, которыми можно воспользоваться. Но стоит запомнить единственный принцип работы в этом направлении — честность. Иначе не только не удастся продержаться на таком бизнесе долгосрочное время, но и есть возможность самому попасть в затруднительное финансовое положение.

Это три основные сферы, пользующиеся популярностью, ведь без них не обходится ни один человек. Помимо них есть и другие удачные идеи для развития собственного дела, среди которых — открытие ресторанов, кафе, бистро и других подобных заведений питания. Однако рекомендуется начинать с небольшого, но уютного кафе. Если дела будут идти хорошо, то можно развиваться и дальше, открывая рестораны и целые сети заведений общественного питания.

Перспективные направления ближайшего будущего

Однако прежде чем открывать свой бизнес, стоит подумать, нужен ли он будет через пять или десять лет? Останется ли он таким же востребованным? Чтобы не допустить ошибки и выбрать правильное направление в развитии своего дела, рекомендуется ознакомиться с бизнес трендами, которые получат популярность в будущем:

• Коллективное владение. Чтобы сократить выплаты по ипотеке или кредиту, а также срок их погашения, в будущем планируется создание программ, позволяющих выдавать кредит нескольким созаемщикам, даже если они связаны родственными узами. Пока все это только планируется, но сегодня уже можно начать открытие собственного банка, готового предоставить подобные услуги.
• Транзакции по мобильному телефону. Согласитесь, что расплачиваться за недорогие покупки или услуги, к примеру за обед в кафе или корзинку продуктов в супермаркете, удобно через телефон. Сегодня такая система расчетов действует только в Финляндии за парковку и за платный туалет. Вложение средств в развитие этого бизнеса — одно из самых выгодных решений, которое обязательно принесет большую прибыль.
• Мобильный дом. Как можно убить время, стоя в пробке? Отлично, если бы владельцы автомобилей могли переоборудовать свои машины в мобильные офисы. Такие предложения поступают уже около пятнадцати лет и содержат просьбы о внутреннем наполнении автомобилей. Одни хотят зону для расслабления, другие рабочие места с ноутбуками. Почему бы этого не сделать? Это отличная идея, которая будет пользоваться популярностью в будущем времени.
• Моментальное страхование. Такой бизнес предполагает открытие собственной страховой компании, которая будет предлагать сиюминутную страховку. Суть заключается в том, что каждый человек перед тем, как совершить определенное действие, например, прыгнуть с парашютом, сможет застраховаться онлайн. Возможность риска 1 к 1000, поэтому этот бизнес по праву может считать прибыльным.
• Эко-питание. Открытие сети магазинов, в которых будут продаваться исключительно натуральные продукты. Такие заведения уже есть в современном мире, но их мало, а ассортимент там настолько мал, что открытие большого супермаркета с экологически чистыми продуктами было бы отличной идеей. По расчетам специалистов скоро около 74% людей откажется от еды с ГМО и перейдет на полностью здоровое питание.
• Продукты-лекарства. Необычная идея — многофункциональная еда. Например, вода будет лечить головную боль, а овсяные хлопья смогут справиться с раздражением. Примеров можно привести множество, но идея заключается в создании совершенно новых продуктов, которые бы не приносили никакого вреда человеческому организму, а наоборот делали его здоровее. Единственная трудность, с которой придется столкнуться — правильная стратегия продвижения.
• Капсулы для сна. В современном мире человек постоянно сталкивается с недосыпанием, которое приводит к хронической усталости. Даже в ночное время организм не может расслабиться, ежедневные проблемы утомляют, лишают сил. Справиться с этим помогут специальные капсулы, позволяющие пережить стадию быстрого сновидения. Они приносят огромную пользу человеку, предоставляя ему возможность выспаться. В Австралии таких центров уже 70, но в нашей стране не существует ни одного.

Подробная информация о том, как открыть букмекерскую контору в России, находится тут.

Если вас интересует, как открыть свой ломбард с нуля — прочитайте данный материал.

Актуальные идеи в маленьком городе

Если вы живете в маленьком городе, это все равно не является причиной для отказа от открытия собственного бизнеса. Наоборот, свое дело в таком случае принесет массу преимуществ, если подойти к нему ответственно. Плюсом является выгода в плане конкуренции, возможность выбора нестандартной сферы деятельности.

Итак, к актуальным идеям развития собственного дела в маленьком городе относятся:

• Открытие продуктового магазина — банально, но прибыльно. Для этого потребуется оценить уже имеющиеся магазины, выделить их недостатки и открыть свое заведение, которое будет их учитывать. В зависимости от населения нужно рассчитать площадь магазина. Выгодным будет открытие супермаркета, если в городе имеются только простые небольшие магазины.
• Открытие автомойки. Даже в небольшом городе много машин. Услуги, оказываемые автомойками, всегда стабильно пользуются спросом. Для этого не потребуется больших вложений. Рекомендуется позаботиться, чтобы ваш сервис располагался в выгодном и доступном месте и работал круглосуточно.
• Оказание компьютерных услуг — перспективное направление даже в маленьком городке. Сейчас практически в каждом доме есть компьютер или ноутбук, с которым простой пользователь не всегда может справиться. Открытие салона, который будет заниматься ремонтом ПК, установкой программ, распечаткой документов и их ксерокопированием, будет пользоваться большим спросом. Для увеличения прибыли в салоне можно продавать аксессуары: наушники, мыши, коврики для них и многое другое.

Не стоит открывать в небольшом городе сети продуктовых магазинов или тех же салонов по оказанию компьютерных услуг. К чему отдавать лишние деньги за аренду помещения, оборудование, закупку товара и выплату заработной платы работникам, если между заведениями будет небольшое расстояние? Такие действия невыгодны.

Бизнес в интернете и другие передовые технологии

Осуществление предпринимательской деятельности в сети — обширное понятие. Большинство пользователей полагают, что интернет-бизнес — настоящая «халява», где деньги сами плывут в кошелек. Другие же понимают, что для развития такого дела также надо приложить немало усилий.

• Одним из вариантов открытия бизнеса в сети является создание торговой площадки. Для начала потребуется выбрать тематику магазина. Чтобы не ошибиться и сделать правильный выбор, необходимо обдумать даже мелкие детали. В интернете можно предлагать редкие товары, которые сложно найти в обычном магазине. Обычно такие изделия пользуются повышенным спросом, поэтому стабильный заработок гарантирован.
• Другая идея — осуществление деятельности перекупщика. Этот вариант во многом схож с предыдущим, но имеет некоторые отличия. Для этого потребуется приобрести вещи по одной стоимости (популярной на данный момент считается закупка товаров в Китае оптом по низкой цене) и открыть интернет-магазин, в котором они будут предложены уже по более высокой стоимости.
• Создание приложений на телефоны с системой Android или iOS. Учитывая тот факт, что большинство мобильных устройств работает именно на них, можно организовать разработку игр и программ. Их продажа может осуществляться через магазин в сети. В такой деятельности рекомендуется создавать абсолютно новые приложения, которые будут кардинально отличаться от уже привычных.
• Следующим направлением является создание интернет-журнала, блога или книги. Это интересная возможность заработать, особенно если у вас есть, что рассказать людям. Эта творческая работа требует много усилий и труда, но в итоге можно получить по-настоящему ошеломительный результат. Журнал может быть о путешествиях, о кулинарии, о том, как ухаживать за детьми. Написание собственной книги — не только собственная реализация, но и способ хорошо заработать.
• Открытие букмекерской конторы в интернете — еще вид заработка, которым можно воспользоваться. Для этого не потребуется большого начального капитала, но такой бизнес связан с различными трудностями. Важно не дать понять участникам, что вы новичок в данной сфере, иначе контору быстро обыграют.

На следующем видео вы сможете услышать несколько полезных мыслей о торговле в сети:

Открытие и развитие собственного бизнеса — непростая задача, связанная с настоящими сложностями. Только после их преодоления будет получена прибыль и первые доходы. При выборе идеи рекомендуется учитывать не только условия для её развития, но и собственные пожелания. Если вам ближе открытие магазина цветов с доставкой, нежели открытие слесарного центра, то лучше выбрать первый вариант. Тогда такое дело будет приносить удовольствие не только клиентам, но и вам!

О журнале — Журнал «Бизнес и Наше время»

Журнал «Бизнес и наше время» — независимое, деловое обозрение о бизнесе и для бизнеса. Это издание о предпринимательстве, о времени, о судьбах и карьере известных деловых людей, о тех, кто вступает на трудовой путь.

Журнал поднимает актуальные проблемы времени. На его страницах публикуются материалы о лидерах бизнеса. Издание предлагает читателям аналитические статьи и прогнозы, дает статистику, мнения известных экономистов, ученых, юристов, представителей власти, социологов и общественных деятелей. Особое внимание уделяется экономическим, социальным вопросам, борьбе с коррупцией, освещению государственных программ поддержки и развития науки, экономики и бизнеса. Со страниц журнала звучит конструктивная критика.

В редакции сформирован авторский актив, в составе которого ученые, историки, депутаты, ведущие экономисты и опытные юристы, предприниматели, политические и общественные деятели, представители творческих профессий.

В пресс-клубе редакции проходят круглые столы, пресс-конференции по наиболее актуальным темам, обсуждаются проекты законов.

В рубрике «Гость редакции» публикуются материалы, интервью с предпринимателями, известными людьми, представителями власти, видными деятелями науки, бизнеса, культуры, искусства.

Распространяется журнал на выставках, конференциях, информагентствах, по подписке, в Госдуме, в администрациях Ленобласти, ЗакСе, в районных администрациях Санкт-Петербурга, в торгово-промышленных палатах, в Общественном совете по развитию малого бизнеса при губернаторе СПб, Санкт-Петербургском союзе предпринимателей и в других местах массовых и общественных мероприятий и организаций, рассылается по электронной подписке, продается в киосках ПРЕССА.

Журнал имеет приложение (о досуге деловых людей и культурной жизни северной столицы) «КОНТРАМАРКА», которое также можно купить в киосках ПРЕССА, в театрах и получить на редакционных мероприятиях в пресс-клубе «Карьера», на презентациях, в салонах красоты и модной одежды, в туристических фирмах и др досуговых учреждениях. Печатный тираж изданий: 10 тыс. + электронная рассылка.

Журналы адресованы представителям бизнеса и широкому кругу читателей.

Подписчики журнала «БИЗНЕС и наше время» приложение о досуге для деловых людей — журнал «КОНТРАМАРКА» получат бесплатно. Подписчики и читатели журнала узнают, где лучше всего провести свободное время, куда пригласить гостей, партнеров, друзей. Как организовать семейный отдых и все о здоровом образе жизни в мегаполисе и его пригородах.

Выписывайте и читайте журнал «БИЗНЕС и наше ВРЕМЯ»!

Проводите интересно и с пользой свой досуг!

Получайте информацию, владейте миром!

[email protected]

Тел. +7-921-373-28-32

Факс/тел: (812) 784-40-87.

10 основных причин, по которым люди открывают собственный бизнес

Не правда ли, должны быть веские причины, по которым в США ежегодно открываются примерно 600,000 новых компаний? Согласно неформальному исследованию, проведенному Inc.com, таких причин немало. Около 500 (а точнее 462) принявших участие в исследовании владельцев малого бизнеса объяснили, почему ведение собственного бизнеса для них предпочтительнее работе в крупных компаниях. Ниже приводится 10 наиболее часто встречающихся ответов респондентов и комментарии, присланные некоторыми участниками исследования.

1. Контроль над собственной судьбой

Многие предприниматели относят себя к личностному типу «А» (т.е. людям, склонным контролировать ситуацию и брать на себя ответственность за принятие решений). Другими словами, собственный бизнес избавляет их от работы на других людей. «Одна из причин открытия своего бизнеса – это возможность самому определять, как он будет работать», — говорит сертифицированный финансовый аналитик Кейси Гэблер, оставивший работу в крупной компании и три года назад основавший компанию GablerFinancial. Гэблер сравнивает управление бизнесом с управлением автомобилем: «Когда занимаешь место водителя, а не пассажира, принимаешь решения, которые обеспечивают успешное движение вперед. Порой нагрузка бывает слишком велика, так что нужно научиться, как и когда делегировать полномочия. И все же, именно возможность ежедневно принимать личные решения о том, как лучше всего управлять собственным бизнесом, создает команду, организационную культуру и успешный брэнд».

2. Баланс между работой и досугом

Одна из наиболее часто упоминающихся причин открытия собственного бизнеса – возможность самому устанавливать рабочий график. Владельцы малого бизнеса могут выбрать, когда, где и в какой обстановке работать. «Все нужное для работы у меня всегда с собой – в моем пикапе, а мой постоянный спутник – любимая собака», — говорит Дэвид Винтерс – владелец бизнеса по ремонту мобильных экранов Screenmobile. Не менее важна для предпринимателей, принявших участие в исследовании,  возможность самим определять свои жизненные приоритеты. «Я выстроила свой рабочий график так, чтобы ведение собственного бизнеса оставляло достаточно времени для общения с моим сыном – ведь именно в нем смысл моей жизни и моего бизнеса», — говорит Ямиль Джексон, чей бизнес NurturedbyDesignпредлагает сбалансированное питание для младенцев и детей младшего возраста.

3. Выбор сотрудников

Когда работаешь на кого-то другого, выбор тех, с кем работаешь бок о бок, как правило, принадлежит не тебе. Если коллеги не нравятся, приходится с этим мириться или искать другое место работы. Совсем другое дело – собственный бизнес. Здесь решение о найме и увольнении работников принимает владелец. «На протяжении нескольких лет я приняла на работу десятки друзей, родственников и бывших коллег, по сей день работающих cо мной на разных должностях», — говорит предпринимательница Кристина Клиффорд, владеющая фирмой Eden Prairie. «Почему? Да потому что они хорошо относятся ко мне. Окружите себя позитивно настроенными людьми, которые поддержат в Вас уверенность в себе и оптимизм, позволяющие двигаться вперед. Избавляйтесь от негативных влияний. Чем меньше Ваша организация, тем больше возможностей для выбора людей, с которыми Вы хотите работать».

4. Кто не рискует, не выигрывает

То, что бизнес – занятие, сопряженное с риском, общеизвестно. Общеизвестно и то, что собственный бизнес – выгодное дело. Можно сказать, что удача в бизнесе сопутствует тем, кто умеет управлять рисками. «Больше всего в бизнесе меня привлекает его сходство с игрой», — говорит Марк Динджес, владелец компании California Creations, выпускающей замысловатые надувные игрушки  под названием ZWindups. «Я чувствую себя игроком, принимающим высокие ставки и добивающимся победы благодаря лучшей стратегии. Существует неограниченное количество постоянно изменяющихся факторов, которые оказывают влияние на все сферы деятельности компании. Только тебе покажется, что все под контролем, как все меняется. Меня особенно привлекает возможность поставить все на кон и потом иметь дело с последствиями моих решений (и хороших, и плохих). Как в любой игре, чем больше играешь, тем лучших результатов добиваешься. Учишься отличать перспективные возможности от тупиковых. Учишься узнавать мнение потребителей о новых продуктах, прежде чем вложить крупную сумму в их производство. Учишься разрабатывать стратегию выхода из неудачных ситуаций и извлекать максимум из удачных. Лучшая награда – работа со сплоченной командой, способной преодолеть различные препятствия, ради того, чтобы миллионы людей по всему миру наслаждались результатами вашего труда».

5. Возможность испытать себя

Некоторых людей тяготит однообразие выполняемой ими работы – они устают от ежедневной рутины. Это чувство не знакомо предпринимателям – их жизнь наполнена новыми возможностями и испытаниями, связанными с творческим подходом, необходимостью учиться узнавать новое. «Самое лучшее в бизнесе – разнообразие», — считает Майкл Уилсон, совладелец Mad Dancer Media —  компании, занимающейся веб-дизайном и брэнд-менеджментом. «Каждый день я узнаю все больше о том, как управлять бизнесом. Это касается налогов, бухгалтерии и множества других, самых различных аспектов деятельности компании. О чем бы ни шла речь, я всегда открыт новому, ведь благодаря этому бизнес существует и развивается».

6. Заниматься любимым делом

Многие предприниматели говорят, что не испытывают напряжения, вкладывая неограниченное количество времени и энергии в развитие своего бизнеса, потому что получают удовольствие от того, чем занимаются. «Открытие собственного бизнесф было для меня осознанным выбором – именно так я могу зарабатывать тем, что мне нравится делать больше всего», — говорит Триш Бресли Миллер, основавшая магазин ThisLittleGalleryв 1989 в возрасте 27 лет. «Я подсчитала, что работа занимает в моей жизни больше времени, чем что-либо другое, и решила, что в таком случае стоит посвятить себя любимому занятию. Мой собственный бизнес — развитие и продвижение сделанных вручную ремесленных изделий – приносит мне удовлетворение, так как я занимаюсь тем, во что верю».

7. Гибкость и быстрота в достижении результатов

Предпринимателей, как правило, раздражают запреты и ограничения. Они ищут возможностей сделать что-то новое, не ожидая, когда кто-то напишет инструкции или откроет для них «зеленую улицу». «Большинство крупных компаний слишком много времени уделяют поддержанию статуса «крупного бизнеса», им не хватает времени на то, чтобы вовремя почувствовать приближение перемен», — говорит Даррен Роббинс, владелица компании Big D Custom T-Shirts, разрабатывающей дизайн принтов для футболок. «Лучшее на что способны крупные компании, действовать быстрее других, когда их достигает волна инноваций. Малый же бизнес может позволить себе быть гибким и быстро внедрять новшества, касающиеся выпуска продуктов, технологий и стратегий продвижения. Не стоит недооценивать важность предвидеть перемены».

8. Взаимосвязь с клиентами

Мало что доставляет предпринимателям больше удовольствия, чем возможность взаимодействовать с клиентами. Владельцы малого бизнеса могут контактировать с клиентами, не прячась за стандартным набором фраз, они могут устанавливать более искренние и прочные связи со своими любимыми клиентами – больше того, они могут сами выбирать своих клиентов и не работать с теми, кто им не нравится. «Мы не имеем дело с неприятными клиентами», — говорит Бретт Оуэнс, владелец софтверной компании Chrometa, выпускающей программы тайм-менеджмента. «Серьезно, однажды мы даже «уволили» клиента. Раньше, работая в крупной компании в отделе обслуживания клиентов и без устали повторяя «клиент всегда прав», я и представить себе не мог, что такое возможно»!

9. Вклад в развитие сообщества

Многих предпринимателей привлекает возможность внести вклад в развитие сообщества, в котором они открывают и строят свой бизнес, предлагая товары и услуги, занимаясь благотворительностью, а также, что особенно важно в наше время, создавая дополнительные рабочие места. «Я горжусь тем, что могу предложить решение проблем, стоящих перед людьми, и дать им интересную работу», — говорит Крис Бружники, владелец фирмы, организующей спортивный отдых GamedayHousing.

10. Гордость за созданное дело

Гордость за созданное дело – пожалуй, главное, что отличает владельцев бизнеса от наемных работников. «Ничто не может сравниться с успехом, достигнутым благодаря собственным усилиям, способностям и идеям», — говорит Питер Лидс, владелец фирмы Penny Stock Professional., занимающейся обучением инвесторов. И дело не только в материальной выгоде, сопутствующей успешному бизнесу, – не менее важно, что он приносит моральное удовлетворение. «Быть владельцем собственного малого бизнеса – это здорово: люди интересуются тобой и твоей историей», — считает Питер Силберберг, которому принадлежит бизнес, организующий туристские мероприятия для клиентов, желающих сбросить вес. «Не то чтобы я был так помешан на себе, чтобы все время говорить о себе и своем бизнесе, но, согласитесь: приятно, когда окружающим интересно то, чем ты занимаешься».

<<  Ваше будущее: Бизнес

Какой бизнес актуален в 2021 году сейчас в кризис? Идеи заработка денег

Содержание статьи:

В последнее время в нашей стране и во всем мире сложилась непростая экономическая ситуация, поэтому некоторые крупные компании вынуждены закрываться либо уходить на зарубежные рынки. Несмотря на все эти сложности, начинающие предприниматели задаются вопросом – какой бизнес сейчас актуален в 2021 году? Грамотные руководители, которым удается удержать на плаву свой бизнес в эти трудные времена, продолжают успешно работать и после кризиса. Самое главное – это выбрать подходящее направление деятельности.

Каким бизнесом заняться в 2021 году?

Поскольку отечественный рынок вошел в кризис, стала резко падать платежеспособность населения, соответственно, прибыль многих предприятий существенно снизилась. Поэтому, чтобы не обанкротиться, перед тем как открыть собственное дело, нужно определить успешность бизнес-направления по следующим критериям:

• Стабильный спрос на товары или услуги;
• Закупка сырья в пределах своей страны;
• Объемы рынка и количество конкурентов;
• Возможность продвигать свой бизнес в интернете;
• Оригинальность идеи.

Это поможет вам ответить на вопрос, какой бизнес сейчас актуален, определиться с направлением деятельности.

Идеи малого бизнеса

В наше время появилось множество различных вариантов малого предпринимательства. По мнению некоторых людей, чтобы дело было успешным и приносило хорошую прибыль, нужно придумать какую-то уникальную идею малого бизнеса с минимальными вложениями, никем до этого не озвученную. Только так можно стать богатым и заработать на безбедную старость. Но это не совсем правильно. Чтобы понять, какой малый бизнес сейчас актуален, не нужно заниматься научными исследованиями. Достаточно походить по городу и посмотреть, на какие товары и услуги наблюдается большой спрос.

 Обращайте внимание исключительно на современные и актуальные идеи заработка:

1. Рекламный бизнес. Владельцы многих предприятий готовы платить любые деньги за креативную продающую рекламу. Это направление является наиболее актуальным для бизнеса. Сегодня работает множество крупных процветающих компаний, которые начинали практически с нуля и за достаточно короткий промежуток времени достигли хороших результатов;
2. Продажа экологических чистых, качественных продуктов. Далеко не вся продукция, которую предлагают магазины и супермаркеты, приносит пользу. Иногда она может даже вредить здоровью человека. Поэтому товар из магазинов натуральных продуктов всегда пользуется большим спросом. Вы можете открыть собственную мини ферму прямо дома. Можно выращивать овощи или разводить животных или совместить эти варианты;
3. Товары и услуги повседневного спроса. Все люди кушают, одеваются и моются, соответственно, товары и услуги из этой сферы всегда пользуются спросом;
4. Образовательные услуги. Есть люди, которые готовы учиться не только в молодости, но и в более зрелом возрасте. Поэтому вы можете смело предлагать потребителям репетиторские услуги, курсы повышения квалификации, обучающие программы и прочее. К тому же для реализации таких проектов не требуется крупный стартовый капитал.

Выбирая направление для осуществления предпринимательской деятельности, рассматривайте прибыльные бизнес идеи, чтобы через определенное время не уйти с рынка товаров или услуг с долгами.

Бизнес в небольших городах

Чаще всего частные предприниматели работают в сфере услуг и торговле. Если вы интересуетесь, какой бизнес актуален в маленьком городе, можно смело выбирать одно из этих направлений.

Чтобы открыть магазин автозапчастей с нуля или супермаркет, понадобится крупный стартовый капитал. Для тех, кто не имеет на руках значительной суммы, такой вариант не подходит. Проще всего заняться тем, что вы умеете делать своими руками. Например, услуги мастеров маникюра, парикмахеров или швей не потребуют от вас больших первоначальных финансовых вложений. Можно зарегистрироваться, как индивидуальный предприниматель и оказывать их на профессиональном уровне. Безусловно, одними руками, невозможно заработать миллион, но, несмотря на это, небольшой стабильный доход вы себе обеспечите. Если дело начнет процветать, можно нанять персонал и заниматься этим на более высоком уровне.

Бизнес идеи для небольших городов

Если у вас нет никаких особых талантов, можно воспользоваться другими бизнес идеями:

• Услуга «Муж или жена на час». Таким бизнесом может заняться домовитая семейная пара. Для того чтобы начать работу, достаточно приобрести хороший набор инструментов и сделать недорогую рекламу. Если дело станет успешным, можно нанять персонал и расширить свой бизнес;

Схема: Как открыть свой бизнес

• Шиномонтаж. В любом городе есть множество автомобилей, поэтому без работы вы не останетесь. Желательно открыть мастерскую возле оживленной трассы. В таком случае она будет приносить больше прибыли. В сезон массового «переобувания» автомобилей можно нанять помощников и получить еще больше прибыли. Более подробно о том, сколько стоит открыть шиномонтаж, читайте на нашем сайте;
• Продажа отремонтированных вещей. Многие люди выбрасывают сломанные ненужные вещи. При этом большинство из них подлежат ремонту. Можно недорого скупать такие вещи, ремонтировать их и продавать на рынке по низкой цене;
• Перепродажа товаров. Достаточно выгодная идея заработка с минимальными вложениями в 2021 году — это торговля товарами через интернет. Чтобы начать такой бизнес не понадобится стартовый капитал вообще. Создайте группу в социальных сетях с предложениями покупки определенной группы товаров (одежда, электроника и т. д.). После того как товар купит потребитель и перешлет вам деньги, вы перезакажите его в китайском интернет-магазине и укажите адрес доставки покупателя. Таким образом можно неплохо зарабатывать. Единственный нюанс — это доверие покупателей, которое необходимо заслужить. Сделать это достаточно трудно, ведь развелось не мало мошенников, но при желании, постепенно все возможно.

В связи с экономическим кризисом многие люди стали терять работу. Заработные платы не только не растут, а еще и снижаются. Кроме того, цены в магазинах стали резко подниматься. Поэтому, чтобы не лишиться своих средств и не влезть в огромные долги, сначала определиться, какой вид бизнеса сейчас актуален, а только после этого выбирать направление деятельности.

Как наладить работу во время кризиса?

Когда на мировом рынке складывается сложное экономическое положения, некоторые бизнесмены теряются и их дела идут под откос. Причем они банкротятся не из-за кризиса, а потому, что не хотят менять методы работы. Деньги можно заработать всегда и везде. Для этого нужно объективно оценить ситуацию, сложившуюся на современном рынке, чтобы понять, какой мелкий бизнес сейчас актуален. Постарайтесь сделать ваш товар или услуги максимально доступными, но только не в ущерб качеству. Помните, любой, даже самый затяжной кризис не может продолжаться вечно. Через определенное время он закончится, а ваши клиенты останутся с вами, благодаря чему дело будет успешно развиваться. Поэтому ищите варианты бизнеса в кризис, которые работают и приносят постоянный доход. Самое главное – выбрать прибыльную идею, иначе вы можете остаться ни с чем.

В наше время не убьют, зато посадят: российский бизнес ностальгирует по 90-м и жалуется на застой

Вести бизнес в России сегодня сложнее, чем в 1990-х годах, считают большинство предпринимателей. Если 25 лет назад бизнесмены боялись убийства и угроз семье, то сейчас — тюрьмы и потери репутации.

Сразу несколько федеральных СМИ опубликовали результаты последнего исследования PwC и НАФИ. Интервью были проведены в октябре-ноябре этого года, в опросе приняли более тысячи представителей крупного, среднего и малого бизнеса.

Авторы исследования опрашивали два поколения бизнесменов — 1957–1963 годов рождения (старая формация) и 1980–1991 годов рождения (миллениалы). Последние более пессимистично воспринимают нынешние  условия: 55% ответили, что вести бизнес стало тяжелее по сравнению с 1990-ми, и лишь 38% заявили, что легче. Среди «старых» бизнесменов таковых 39% и 59% соответственно.

Респонденты, считающие, что жить бизнесу стало легче, связывают это с доступностью услуг, более прозрачными схемами ведения дел и отсутствием  криминала. Пессимисты заявляют о высоких налогах уровень налогообложения (в числе негативных факторов это отметили 25% «отцов» и 31% «детей»), административных барьерах и репрессивном законодательстве.

Зато все опрошенные предприниматели  недовольны ростом цен на топливо и электроэнергию по сравнению с 1990-ми (90%), снижением квалификации персонала (46%) , ростом уровня коррупции в отношениях бизнеса с государством (38%).

«Сейчас у нас застой, как в 1970-х. Тоскливо. Маржинальность бизнеса намного ниже, чем в 1990-е. НДС 20% — только в развитой Европе и у нас. Главное, чем сейчас приходится заниматься, — это ежедневно искать, где и как еще можно сократить затраты, иначе убыток, а затем и банкротство не за горами», — приводит PwC слова президента одежного ретейлера Finn Flare Ксении Рясовой.

Если главными рисками для бизнесменов в 1990-е считались убийство, физическое насилие и угроза безопасности родных, то сейчас — потеря деловой репутации, тюремное заключение и вынужденная эмиграция. «В 90-е годы в кармане всегда должна было лежать около $100, чтобы откупаться от милиционеров», — вспоминает партнер PwC Тэм Басуниа.

Что касается уровня коррупции, то здесь представители обоих поколений позитивных изменений не видят. Бизнесмены 90-х (46%) в основном считают, что уровень коррупции за 30 лет не изменился (позитивную динамику видят только 17%). Почти столь же пессимистичное видение у бизнесменов-миллениалов — 39% из них полагают, что с коррупцией все стало только хуже, и только 24% уверены в обратном.

Большинство опрошенных (68%) считают, что государство слишком рьяно регулирует бизнес. Чтобы не привлекать лишнее внимание контролирующих органов, многие предприниматели в России сознательно ограничивают свои возможности для увеличения прибыли, отмечает даже министр экономического развития Максим Орешкин.

Главными качествами для бизнеса нынешние молодые предприниматели считают образование и целеустремленность, бизнесмены старшего поколения — способность идти на риск и находчивость.

Респонденты чаще описывают современного бизнесмена в позитивной терминологии — «ответственный» (62 %), «компетентный» (71 %), «честный» (48 %) в отличие от представителей бизнеса 90-х, которых называют «вор/бандит» (62 %) и «нахал» (56 %).

Что дальше? 56% участников опроса верят, что в следующие 30 лет российский бизнес будет развиваться, однако достаточно большая доля, 39%, считают, что он останется в нынешнем состоянии или будет   деградировать.

На вопрос — что нужно сделать, чтобы бизнес в России успешно развивался, 22% назвали ослабление госрегулирования, 20% — снижение налогов, 14% — выделение господдержки, 9% — кредиты на выгодных условиях, 6% — повышение квалификации специалистов и борьбу с коррупцией и с кумовством, 4% — снятие санкций и изменение законодательства в сфере предпринимательства.

| Наше время 32

15 октября на Брянщине стартовала перепись населения

15 октября во всех регионах России, в том числе и в Брянской области», стартовала перепись населения, которая продлится до 14 ноября. 2970 человек, предварительно прошедших специальное обучение в Брянскстате, пересчитают население нашего региона. Данные по переписи они буду вносить в специальные планшеты. Переписаться можно на портале Госуслуг, на стационарных участках, либо дождаться переписчика дома. →

05 октября 2021

Они несут знания детям

В любую профессию каждый приходит по-разному. Не исключение и профессия учителя. Одни приходят по настоянию родителей, другие — по примеру друзей и востребованности, а есть те, кто в учительство приходят по зову сердца, по призванию. Четыре истории жизни людей из многих тысяч подобных, которых объединяет одно — все они посвятили себя школе. →

16 октября 2021

33 вопроса для будущего страны

Сегодня в Брянской области, как и по всей России стартует Всероссийская перепись населения. Это одно из самых масштабных мероприятий, которое проводится один раз в 10 лет. Нынешняя перепись должна была состояться еще в 2020 году. Но свои коррективы в сроки её проведения неоднократно вносила пандемия. Для чего нужна перепись, как она будет проходить, на сколько вопросов предстоит ответить жителям Брянщины и почему нужно обязательно принять участие в переписи, рассказывает руководитель территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Брянской области В.Э. Клорштейн. →

16 октября 2021

Я сделала прививку. А вы?

Елена Дмитриевна Нецветаева, преподаватель русского языка и литературы в филиале Комаричского механико-технологического техникума п. Навля: →

09 октября 2021

Месячник «Сухая трава»

В соответствии с распоряжением Главного управления МЧС России по Брянской области, во взаимодействии с Правительством Брянской области, а также в целях повышения уровня защищенности населенных пунктов Брянской области от природных и техногенных пожаров, в период с 22 сентября по 23 октября на территории Брянской области проводится месячник «Сухая трава». →

08 октября 2021

В парке им.М.Князева установили спортивную площадку

На территории парка культуры и отдыха им.М.Князева, который ежедневно посещают жители райцентра различных возрастов, благодаря получению гранта, а также помощи депутатов районного и поселкового Советов была установлена площадка для занятия спортом. Сегодня, 8 октября, в ясный солнечный день состоялось ее открытие. →

05 октября 2021

 Учителей Навлинского района поздравили с праздником

Каждый год 5 октября наша страна отмечает прекрасный праздник – День учителя. Именно в этот день нашим дорогим педагогам говорят слова благодарности, дарят цветы и подарки, устраивают концерты и утренники. Не стал исключением и сегодняшний год, но, учитывая, что сейчас необходимо соблюдать все меры безопасности в связи с угрозой распространения коронавирусной инфекции, большого общего мероприятия проводить не стали, а педагогов района, отмеченных грамотами и благодарственными письмами, пришли поздравить в учебные заведения, в которых они преподают. →

Будущее ИТ: технологии меняют жизнь, жизнь меняет технологии :: Новости :: РБК Бизнес Конференции

ЛАНИТ провел конференцию «Умные решения – умная страна: вызовы и перемены»

6-7 октября 2021 года при поддержке РБК Events и Accenture состоялась онлайн-конференция «Умные решения — умная страна: вызовы и перемены». Более 40 спикеров, 10 компаний-партнеров, панельная дискуссия топ-менеджеров из разных секторов экономики — вот чем запомнилась «умная» конференция ЛАНИТ.

Конференция продолжила начатый в 2020 году разговор о реализации проектов цифровой трансформации в различных сферах жизни государства, бизнеса и общества с учетом прошедших за год изменений, полученного опыта и новых реалий.

Тема первого дня мероприятия — «Тренды и стратегии». 6 октября часть спикеров выступила с докладами, часть — приняла участие в панельной дискуссии «Будущее ИТ: технологии меняют жизнь, жизнь меняет технологии», организованной РБК Events. Открыл конференцию Филипп Генс, президент группы компаний ЛАНИТ. В своем выступлении он охарактеризовал основные тренды, меняющие мир и IT-отрасль.

Филипп Генс, президент группы компаний ЛАНИТ: «Мы – свидетели глобальной трансформации рынка. С одной стороны, ИТ-компаниями становятся операторы, банки, ритейлеры. За прошлый год они с помощью технологий не просто оптимизировали отдельные процессы, а пришли к новой бизнес-модели, в которой автоматизировано уже почти все. С другой стороны, классические ИТ-компании благодаря накопленной экспертизе занимают на рынке консалтинговую позицию. Они всё глубже погружаются в специфику бизнеса своих партнеров и предлагают им не просто ИТ-системы, а изобретают инновационные подходы, помогающие конкретным компаниям достигать высоких результатов».

Живой интерес аудитории вызвал public talk с Марком Гривеном, профессором инноваций и стратегии швейцарской бизнес-школы IMD. Он рассказал, почему бизнес-экосистемы побеждают в кризис и озвучил конкурентные преимущества бизнеса на фоне пандемии.

Также в первый день прошли две тематические секции: «Технологии + устойчивое развитие», организованная консалтинговой компаний Accenture, и «Информационная безопасность».

Второй день конференции имел сквозную тему — «Технологии и опыт». Он состоял из четырех тематических секций, в которых были представлены технологии и стратегии, помогающие бизнесу повысить конкурентоспособность. Среди спикеров секционной программы также были лауреаты и финалисты премии IT Stars имени Георгия Генса, которые представили проекты, заслужившие внимание Комитета по присуждению премии.

В секции «Инфраструктура для цифровой экономики» докладчики рассказали о решениях для инженерной, сетевой и ИТ-инфраструктуры, обсудили перспективы и тенденции развития этого рынка.

Спикеры секции «Искусственный интеллект» поделились своим опытом реализации проектов с применением машинного обучения и искусственного интеллекта. О проектах цифровизации различных отраслей рассказали докладчики секции «Цифровая трансформация».

В секции «Кадры для ИТ-отрасли» эксперты обсудили современные тенденции в развитии персонала, какими компетенциями должны обладать специалисты для реализации проектов цифровой экономики.

Все материалы конференции доступны на платформе в разделе «Библиотека IT-знаний» в течение месяца – до 7 ноября 2021г.

Партнеры конференции: Commvault, Dell Technologies, Hewlett Packard Enterprise, HUAWEI, InfoWatch, Intel, Schneider Electric, ДКС, «Лаборатория Касперского».

Информационные партнеры конференции: Ассоциация менеджеров, РБК, NBJ, Global CIO, IT Manager, Banki.ru, Про Бизнес, ИКС Медиа, ict-online, БИТ, ict2go, Digital Report, «Современные технологии автоматизации».

Максимально используем наши отношения Там, где мы проводим большую часть времени: Нельсон, Шаста: 9781400216963: Amazon.com: Книги

Шаста Нельсон — ведущий эксперт и основной докладчик по дружбе. Постоянный участник СМИ, появляющийся в телешоу, таких как Кэти Курик и The Today Show, давал интервью для бесчисленных журналов, включая Good Housekeeping, Health и Forbes, и на него полагались редакторы газет, включая The New York Times, The Chicago Tribune и Вашингтон Пост.Благодаря ее опыту, Facebook попросил ее выступить в качестве пресс-секретаря и эксперта по СМИ на Дне друзей в 2018 году, и она часто консультируется с брендами и компаниями, которые хотят узнать, как соединить людей более значимыми способами. Она регулярно выступает на конференциях и в организациях, которые знают, что лучшие навыки дружбы улучшают благополучие их сотрудников, развитие их лидеров и лояльность их клиентов. Ее выступление на TEDx в 2017 году было выбрано TED в качестве популярного видео.

Ее энергичный и задушевный голос для крепкой дружбы можно найти в ее книгах:

Ее последняя книга «Бизнес дружбы: извлечение максимальной пользы из отношений там, где мы проводим большую часть нашего времени»; был опубликован HarperCollins Leadership в августе 2020 года для тех, кто хочет получать больше удовлетворения от работы, большего благополучия и большего успеха в карьере. На рабочем месте мы заводим большую часть наших друзей, став взрослыми, и пора перестать говорить о том, «уместно ли это»; и вместо этого потратьте больше времени на исследование и вопрос: «Как мы можем тренироваться и развивать наилучшие возможные отношения, которые приносят пользу как сотрудникам, так и организации?»;

Ее вторая книга «Дружба: как укрепить дружбу ради здоровья и счастья на всю жизнь»; подсказывает читателям, как укрепить дружеские отношения и испытать большую поддержку и радость.Для многих чувство неудовлетворенности вызывает не отсутствие достаточного количества знаний о людях, а недостаточная близость к немногим, что имеет наибольшее значение. Эта книга учит трем требованиям дружбы, показывает, как любой дисбаланс в этих трех областях может привести к разрыву в интимной близости, и учит, как укрепить дружбу через пять проявлений уязвимости.

Ее первая книга, «Дружба не бывает! Руководство по созданию значимого круга подруг & quot; вдохновляет читателей на то, как заводить новых друзей, выделяя пять типов друзей, в которых мы все нуждаемся, и четыре распространенных типа одиночества, а также обучая шагам, которые доказали, что они помогут развить значимую дружбу.Исследования показывают, что каждые семь лет мы меняем половину наших близких друзей, поэтому всем нам нужно научиться заводить друзей, став взрослыми!

Отзывы читателей Шасты показывают, что они любят ее книги за их сильную исследовательскую составляющую, ее уникальную модель, предлагающую оригинальные и заставляющие задуматься материалы, ее энергичный голос, который может быть понятным и забавным, но при этом продвигаться глубже. Она верит в личностный рост и призывает читателей брать на себя ответственность за их дружбу, называя их клубами здоровья для нашей души, где мы становимся лучше, когда мы практикуем качества, которые приглашает дружба.

Чтобы получить дополнительную информацию и бесплатные ресурсы для ее книг, посетите ее веб-сайт: www.ShastaNelson.com

Этично ли деловой блеф?

Уважаемый бизнесмен, с которым я обсуждал тему этой статьи, с жаром заметил: «Вы хотите сказать, что собираетесь побуждать мужчин к блефу? Да ведь блеф — это не более чем форма лжи! Вы советуете им солгать! »

Я согласился с тем, что в основе личной морали лежит уважение к истине и что чем ближе бизнесмен подходит к истине, тем большего уважения он заслуживает.В то же время я предположил, что большинство блефов в бизнесе можно рассматривать просто как игровую стратегию — во многом как блеф в покере, который не отражается на морали блефующего.

Я процитировал Генри Тейлора, британского государственного деятеля, который указал, что «ложь перестает быть ложью, когда все понимают, что правда не ожидается, что будет говорить» — точное описание блефа в покере, дипломатии и бизнесе. Я привел аналогию с уголовным судом, где от преступника не ожидается, что он скажет правду, когда он «не признает себя виновным».«Все, от судьи, считают само собой разумеющимся, что работа адвоката обвиняемого заключается в том, чтобы вытащить своего клиента, а не раскрывать правду; и это считается этической практикой. Я упомянул депутата Омара Бурлесона, демократа из Техаса, который, как было сказано, в отношении этики Конгресса: «Этика — это бочка с червями». политика.

Я напомнил своему другу, что миллионы бизнесменов чувствуют себя вынужденными каждый день говорить своим начальникам да , когда они тайно верят нет , и что это общепринято как допустимая стратегия, когда альтернативой может быть потеря работы.Я сказал, что главное состоит в том, что этика бизнеса — это игровая этика, отличная от этики религии.

Его это не убедило. Ссылаясь на компанию, президентом которой он является, он заявил: «Может быть, этого достаточно для некоторых бизнесменов, но я могу вам сказать, что мы гордимся своей этикой. За 30 лет ни один покупатель ни разу не поставил под сомнение мое слово и не попросил проверить наши цифры. Мы лояльны к нашим клиентам и справедливы по отношению к поставщикам. Я рассматриваю свое рукопожатие по сделке как контракт.Я никогда не вступал в схемы установления цен со своими конкурентами. Я никогда не позволял своим продавцам распространять оскорбительные слухи о других компаниях. Наш профсоюзный контракт — лучший в нашей отрасли. И, если я сам так говорю, наши этические стандарты самые высокие! »

Он действительно говорил, не осознавая этого, что живет в соответствии с этическими стандартами деловой игры, которые очень далеки от стандартов частной жизни. Как джентльменский игрок в покер, он не играл в сговоре с другими за столом, не пытался опорочить их репутацию или удерживать фишки, которые он им был должен.

Но этот же замечательный человек в то самое время позволял рекламировать один из своих продуктов таким образом, чтобы он звучал намного лучше, чем он был на самом деле. Другой товар в его линейке продуктов был известен среди дилеров своим «встроенным устареванием». Он удерживал от продажи значительно улучшенный продукт, потому что не хотел, чтобы он мешал продажам более низкого продукта, который он заменил бы. Вместе с некоторыми из своих конкурентов он нанял лоббиста, чтобы подтолкнуть законодательное собрание штата методами, о которых он предпочитал не слишком много знать, к внесению поправок в законопроект, который в то время принимался.

По его мнению, эти вещи не имеют ничего общего с этикой; они были просто нормальной деловой практикой. Сам он, несомненно, избегал откровенной лжи — никогда не лгал так много слов. Но вся организация, которой он управлял, была глубоко вовлечена в многочисленные стратегии обмана.

Давление с целью обмана

Большинство руководителей время от времени почти вынуждены в интересах своих компаний или самих себя прибегать к той или иной форме обмана при переговорах с клиентами, дилерами, профсоюзами, правительственными чиновниками или даже другими отделами своих компаний.Путем сознательного искажения, сокрытия относящихся к делу фактов или преувеличения — короче говоря, блефа — они стремятся убедить других согласиться с ними. Я думаю, будет справедливо сказать, что если отдельный руководитель отказывается время от времени блефовать — если он чувствует себя обязанным сказать правду, всю правду и ничего, кроме правды, — он игнорирует возможности, разрешенные правилами, и серьезный недостаток в его деловых отношениях.

Но кое-где бизнесмен не может смириться с блефом, в котором он участвует.Его беспокоит совесть, возможно, подстегиваемая религиозным идеализмом. Он чувствует себя виноватым; у него может развиться язва или нервный тик. Прежде чем какой-либо руководитель сможет выгодно использовать стратегию блефа, ему необходимо убедиться, что, блефуя, он не потеряет самоуважения и не испытает эмоциональное расстройство. Если он хочет совместить личную непорочность и высокие стандарты честности с практическими требованиями бизнеса, он должен чувствовать, что его блефы этически оправданы. Оправдание основывается на том факте, что бизнес, практикуемый как отдельными лицами, так и корпорациями, имеет безличный характер игры — игры, которая требует как особой стратегии, так и понимания своей особой этики.

В эту игру играют на всех уровнях корпоративной жизни, от самого высокого до самого низкого. В тот самый момент, когда человек решает заняться бизнесом, он может оказаться в игровой ситуации, как показывает недавний опыт дипломированного специалиста Корнельского университета, который подал заявку на работу в крупной компании:

• Этому заявителю был проведен психологический тест, который включал утверждение: «Из следующих журналов проверяйте все, что вы читаете регулярно или время от времени, и перепроверяйте те, которые вас больше всего интересуют: Reader’s Digest, Time, Fortune, Saturday Evening Post, Новая Республика, Life, Look, Ramparts, Newsweek, Business Week, U.S. News & World Report, The Nation, Playboy, Esquire, Harper’s, Sports Illustrated ».

Его вкус к чтению был широк, и в то или иное время он читал почти все эти журналы. Он был подписчиком The New Republic, , энтузиастом Ramparts, и заядлым учеником картин в Playboy . Он не был уверен, что его интерес к Playboy будет против него, но у него было острое подозрение, что, если бы он признался в интересе к Ramparts и The New Republic, , его сочли бы либералом, радикалом. , или, по крайней мере, интеллектуалом, и его шансы получить работу, в которой он нуждался, сильно уменьшились бы.Поэтому он проверил пять наиболее консервативных журналов. Видимо, это было правильное решение, потому что он получил работу.

Он принял решение игрока в соответствии с деловой этикой.

Похожий случай произошел с продавцом журнальных площадей, который в результате слияния внезапно оказался без работы:

• Этому мужчине было 58 лет, и, несмотря на хорошую репутацию, его шансы найти работу в другом месте в бизнесе, где молодежь предпочитает прием на работу, были невысокими.Он был сильным, здоровым человеком, и только значительное количество седины в его волосах указывало на его возраст. Перед тем, как начать поиски работы, он покрасил волосы черной краской, чтобы ограничить седину до висков. Он знал, что правда о его возрасте вполне может проявиться со временем, но он рассчитал, что сможет справиться с этой ситуацией, когда она возникнет. Он и его жена решили, что ему легко сойти за 45, и поэтому он указал свой возраст в своем резюме.

Это была ложь; тем не менее, в рамках принятых правил деловой игры это не связано с моральной виной.

Аналогия с покером

Мы можем многое узнать о природе бизнеса, сравнив его с покером. Хотя у обоих есть большой элемент шанса, в конечном итоге победителем становится тот, кто играет с постоянным мастерством. В обеих играх окончательная победа требует глубокого знания правил, понимания психологии других игроков, смелости, значительной самодисциплины и способности быстро и эффективно реагировать на возможности, предоставляемые случайностью.

Никто не ожидает, что в покер будут играть в соответствии с этическими принципами, проповедуемыми в церквях. В покере правильно и уместно блефовать с другом, чтобы получить хорошую руку. Игрок испытывает не больше, чем легкий укол сочувствия, когда — не имея ничего лучше, чем единственный туз в руке — он лишает проигравшего, у которого есть пара, оставшиеся фишки. Другой парень должен был защитить себя. По словам прекрасного игрока в покер, бывшего президента Гарри Трумэна: «Если вы не переносите жару, не ходите на кухню.«Если в покере проявляют милосердие к проигравшему, это личный жест, не связанный с правилами игры.

У

Poker своя особая этика, и здесь я не говорю о правилах против читерства. Человек, который держит туз в рукаве или маркирует карты, более чем неэтичен; он мошенник и может быть наказан как таковой — исключен из игры или — на Диком Западе — расстрелян.

В отличие от читеров, неэтичный игрок в покер — это тот, кто, соблюдая букву правил, находит способы поставить других игроков в несправедливое невыгодное положение.Возможно, он нервирует их громкими разговорами. Или он пытается их напоить. Или он играет в сговоре с кем-то еще за столом. Этичные игроки в покер не одобряют такую ​​тактику.

Собственный бренд этики

Poker отличается от этических идеалов цивилизованных человеческих отношений. Игра вызывает недоверие к другому парню. Он игнорирует претензии на дружбу. В покере жизненно важны хитрые обман и сокрытие своих сил и намерений, а не доброта и чистосердечие. На этом счету никто не думает о покере хуже.И никто не должен думать хуже об игре в бизнесе, потому что ее стандарты правильного и неправильного отличаются от преобладающих традиций морали в нашем обществе.

Откажитесь от золотого правила

Такой взгляд на бизнес особенно беспокоит людей без большого опыта в бизнесе. Один мой знакомый служитель однажды возразил, что бизнес не может функционировать в нашем обществе, если он не основан на иудео-христианской системе этики. Он сказал мне:

«Я знаю, что некоторые бизнесмены поставляли клиентам девушек по вызову, но в каждой бочке всегда есть несколько гнилых яблок.Это не значит, что остальные фрукты не здоровые. Несомненно, подавляющее большинство бизнесменов придерживаются этических норм. Я лично знаком со многими, кто придерживается строгих этических кодексов, основанных в основном на религиозных учениях. Они вносят свой вклад в добрые дела. Они участвуют в общественной деятельности. Они сотрудничают с другими компаниями для улучшения условий труда в своих отраслях. Конечно, они небезразличны к этике ».

Что большинство бизнесменов небезразлично к этике в личной жизни, все согласятся.Я хочу сказать, что в своей офисной жизни они перестают быть частными лицами; они становятся игроками, которые должны руководствоваться несколько иным набором этических стандартов.

Об этом убедительно сказал мне один из руководителей Среднего Запада, который хорошо обдумал вопрос:

«Пока бизнесмен соблюдает законы страны и избегает злонамеренной лжи, он этичен. Если закон в том виде, в каком он написан, дает человеку широкий шанс совершить убийство, он будет глупцом, если не воспользуется этим.Если он этого не сделает, это сделает кто-нибудь другой. Он не обязан останавливаться и думать, кто пострадает. Если закон гласит, что он может это сделать, это все необходимое ему оправдание. В этом нет ничего неэтичного. Это просто деловой смысл «.

Этот руководитель (назовите его Роббинс) заявил, что даже промышленный шпионаж, который не одобряется некоторыми бизнесменами, не должен считаться неэтичным. Он вспомнил недавнее заседание Совета Национальной промышленной конференции, на котором специалист по маркетингу выступил с речью, в которой он выразил сожаление по поводу использования шпионов в коммерческих организациях.Он отметил, что все больше и больше компаний находят более дешевым проникновение в секреты конкурентов с помощью скрытых камер и микрофонов или путем подкупа сотрудников, чем создание собственных дорогостоящих исследовательских и конструкторских отделов. Благодаря этой тенденции выросла целая отрасль электронной промышленности, продолжил он, и предлагает оборудование, упрощающее промышленный шпионаж.

Беспокоит? Эксперт по маркетингу так и посчитал. Но когда дело доходило до лекарства, он мог только апеллировать к «соблюдению золотого правила».Роббинс считал это признанием своего поражения, считая, что золотое правило, при всей его ценности как идеала для общества, просто неприменимо в качестве руководства для бизнеса. Значительную часть времени бизнесмен пытается поступить с другими так, как он надеется, что другие не поступят с ним. ² Роббинс продолжение:

«Шпионаж того или иного рода стал настолько обычным явлением в бизнесе, что это все равно, что выпить во время сухого закона — это не считается грехом. И у нас даже нет запрета на шпионаж; закон очень терпим в этой сфере.Для бизнеса, использующего секретных агентов, не больше позора, чем для нации. Имейте в виду, что уже существует по крайней мере одна крупная корпорация (вы можете купить ее акции без рецепта), которая зарабатывает миллионы, предоставляя услуги контрразведки промышленным фирмам. Шпионаж в бизнесе не является этической проблемой; это устоявшаяся техника деловой конкуренции ».

«Мы не принимаем законы».

Куда бы мы ни обратились в бизнесе, мы можем почувствовать резкое различие между его этическими стандартами и стандартами церквей.Газеты изобилуют сенсационными историями, проистекающими из этого различия:

• Мы читаем однажды, что сенатор Филип А. Харт из Мичигана напал на кухонных комбайнов за обманную упаковку многочисленных продуктов. ³

• На следующий день Конгрессу предстоит работа над книгой Ральфа Надера « Unsafe At Any Speed, », которая демонстрирует, что автомобильные компании в течение многих лет пренебрегали безопасностью семей, владеющих автомобилями. ⁴

• Затем другой сенатор, Ли Меткалф из Монтаны, и журналист Вик Рейнемер показывают в своей книге « Завышение платы», методы, с помощью которых коммунальные предприятия уклоняются от регулирующих государственных органов для получения чрезмерно крупных платежей от потребителей электроэнергии. ⁵

Это просто драматические примеры преобладающего состояния; вряд ли найдется крупная отрасль, на которую нельзя было бы направить подобную атаку. Критики бизнеса считают такое поведение неэтичным, но заинтересованные компании знают, что они просто играют в бизнес-игру.

Среди наиболее уважаемых институтов нашего бизнеса — страховые компании. Группа руководителей страховых компаний, недавно собравшаяся в Новой Англии, была поражена, когда их приглашенный оратор, социальный критик Дэниел Патрик Мойнихан, резко отругал их за «неэтичные» действия.Они были виновны, как утверждал Мойнихан, в использовании устаревших актуарных таблиц для получения неоправданно высоких премий. Они обычно откладывали рассмотрение исков против них, чтобы утомить истцов и добиться дешевых расчетов. В своей политике занятости они использовали хитроумные приемы для дискриминации определенных групп меньшинств. ⁶

Зрителям было трудно отрицать обоснованность этих обвинений. Но эти люди были игроками в бизнес-игры. Их реакция на нападение Мойнихана была во многом такая же, как у производителей автомобилей — на Надера, у коммунальных служб — на сенатора Меткалфа, и у кухонных комбайнов — на сенатора Харта.Если законы, регулирующие их бизнес, изменятся или если общественное мнение станет шумным, они внесут необходимые коррективы. Но с моральной точки зрения они, по их мнению, не сделали ничего плохого. Пока они соблюдают букву закона, они имеют право вести свой бизнес так, как они считают нужным.

В этом отношении малый бизнес находится в таком же положении, что и большая корпорация. Например:

• В 1967 году ключевой производитель был обвинен в предоставлении отмычек для автомобилей клиентам, отправляющим товары по почте, хотя было очевидно, что некоторые из покупателей могли быть автомобильными ворами.Его защита была простой и прямой. Если в законе не было ничего, что могло бы помешать ему продать свои ключи любому, кто их заказал, ему не приходилось выяснять мотивы своих клиентов. Он настаивал, что чем ему хуже продавать ключи от машины по почте, чем продавать по почте оружие, которое может быть использовано для убийства? До изменения закона ключевой производитель мог считать себя таким же этичным, как и любой другой бизнесмен, по правилам деловой игры. ⁷

Нарушения этических идеалов общества распространены в бизнесе, но они не обязательно являются нарушением принципов ведения бизнеса.Каждый год Федеральная торговая комиссия приказывает сотням компаний, многие из которых являются первоклассными, «прекратить и воздерживаться» от практики, которая, судя по обычным стандартам, вызывает сомнение с точки зрения морали, но решительно защищается соответствующими компаниями.

В одном случае фирму, производящую хорошо известную жидкость для полоскания рта, обвинили в использовании дешевой формы алкоголя, возможно, вредной для здоровья. Генеральный директор компании после дачи показаний в Вашингтоне сделал такой комментарий в частном порядке:

«Мы не нарушали закона.Мы работаем в высококонкурентной отрасли. Если мы собираемся продолжать бизнес, мы должны искать прибыль везде, где это разрешено законом. Мы не устанавливаем законы. Мы им подчиняемся. Тогда почему мы должны мириться с этими «святее тебя» разговорами об этике? Это чистое лицемерие. Мы занимаемся не пропагандой этики. Ради бога, посмотрите на сигаретные компании! Если этика не воплощена в законах людьми, создавшими их, нельзя ожидать, что бизнесмены восполнят этот пробел. Почему же внезапное подчинение христианской этике со стороны бизнесменов привело бы к величайшим экономическим потрясениям в истории! »

Можно отметить, что власти не смогли доказать свою правоту против него.

Отбросить иллюзии

Разговоры бизнесменов об этике часто являются тонким декоративным покрытием над суровыми реалиями игры:

• Однажды я слушал выступление молодого руководителя, который указал на новый отраслевой кодекс как на доказательство того, что его компания и ее конкуренты глубоко осознают свою ответственность перед обществом. Он сказал, что это кодекс этики. Промышленность собиралась контролировать себя, чтобы отговорить компании-участницы от совершения правонарушений. Его глаза светились убеждением и энтузиазмом.

В тот же день в гостиничном номере состоялась встреча, на которой высшие руководители отрасли встретились с «царем», который должен был управлять новым кодексом, человеком с высокой репутацией. Никто из присутствовавших не мог сомневаться в их общем отношении. По их мнению, кодекс был разработан в первую очередь для того, чтобы предотвратить попытку федерального правительства наложить жесткие ограничения на отрасль. Они считали, что кодекс помешает им гораздо меньше, чем новые федеральные законы. Другими словами, это было задумано как защита для отрасли, а не для общества.

Молодой руководитель принял поверхностное объяснение кода; эти лидеры, все опытные игроки, ни на минуту не обманывались относительно его цели.

Иллюзия того, что бизнес может позволить себе руководствоваться этикой в ​​том виде, в каком она задумана в частной жизни, часто поддерживается выступлениями и статьями, содержащими такие фразы, как «Этичность окупается» или «Надежная этика — хороший бизнес». На самом деле это вовсе не этическая позиция; это скрытый корыстный расчет.Спикер действительно говорит, что в долгосрочной перспективе компания может заработать больше денег, если она не будет противодействовать конкурентам, поставщикам, сотрудникам и клиентам, слишком сильно их давя. Он говорит, что слишком резкая политика снижает конечную прибыль. Это правда, но это не имеет отношения к этике. Основополагающая установка очень похожа на известную историю о лавочнике, который находит в кассе лишнюю 20-долларовую купюру, обсуждает с самим собой этическую проблему — должен ли он рассказать своему партнеру? — и, наконец, решает поделиться деньгами, потому что жест дать ему преимущество над s.o.b. в следующий раз они ссорятся.

Считаю справедливым резюмировать сложившееся отношение бизнесменов к этике следующим образом:

Мы живем в, вероятно, самом конкурентном из цивилизованных обществ мира. Наши обычаи поощряют высокую степень агрессии в стремлении человека к успеху. Бизнес — наша основная сфера конкуренции, и она превратилась в стратегическую игру. Основные правила игры были установлены правительством, которое пытается выявлять и наказывать мошенничества в бизнесе.Но до тех пор, пока компания не нарушает правила игры, установленные законом, она имеет законное право формировать свою стратегию без привязки к чему-либо, кроме своей прибыли. Если он будет рассчитывать на долгосрочную прибыль, он будет, насколько это возможно, поддерживать дружеские отношения с теми, с кем имеет дело. Мудрый бизнесмен не будет стремиться к преимуществу до такой степени, чтобы вызвать опасную враждебность среди сотрудников, конкурентов, клиентов, правительства или общественности в целом. Но решения в этой области — это, в конечном итоге, решения стратегии, а не этики.

Человек и игра

Частному лицу в компании часто бывает трудно приспособиться к требованиям деловой игры. Он пытается сохранить свои личные этические стандарты в ситуациях, требующих игровой стратегии. Когда он вынужден проводить политику компании, которая ставит под сомнение его представление о себе как о человеке этичного, он страдает.

Его беспокоит, когда ему приказывают, например, отказать в повышении зарплаты человеку, который этого заслуживает, уволить давнего сотрудника, подготовить рекламу, которая, по его мнению, вводит в заблуждение, скрыть факты, которые, по его мнению, имеют право клиенты. знать, чтобы удешевить качество материалов, используемых при производстве известного продукта, продавать как новый продукт, который, как он знает, нужно переработать, преувеличивать лечебные свойства лекарственного препарата или принуждать торговцев.

Есть несколько удачливых руководителей, которым по роду своей работы и обстоятельствам никогда не приходилось сталкиваться с подобными проблемами. Но в той или иной форме этическую дилемму рано или поздно осознает большинство бизнесменов. Возможно, дилемма наиболее болезненна не тогда, когда компания вынуждает действовать к руководителю, а когда он сам инициирует их, то есть когда он предпринял или обдумывает шаг, который отвечает его собственным интересам, но противоречит его первоначальным моральным установкам. .Для иллюстрации:

• Менеджер экспортного отдела, стремящийся продемонстрировать рост продаж, со стороны крупного клиента требует от крупного клиента выставлять счета, которые, хотя и не содержат явной лжи, нарушающей закон США, сформулированы так, что покупатель может избежать определенных действий. налоги на его родине.

• Президент компании обнаруживает, что стареющий руководитель в течение нескольких лет после выхода на пенсию и своей пенсии не так продуктивен, как раньше. Следует ли его оставить?

• Менеджер по производству в супермаркете обсуждает с самим собой, стоит ли избавляться от большого количества полусгнивших помидоров, добавляя по одному с открытой стороной в каждую упаковку из шести помидоров.

• Бухгалтер обнаруживает, что он произвел неправильный вычет из налоговой декларации своей компании, и опасается последствий, если он обратит на это внимание президента, хотя сам он не сделал ничего противозаконного. Возможно, если он ничего не скажет, ошибку никто не заметит.

• Директора просят главного исполнительного директора прокомментировать слух о том, что он владеет акциями другой компании, в которой он разместил крупные заказы. Он мог отрицать это, поскольку акции принадлежат его зятю, и ранее он официально проинструктировал своего зятя продать холдинг.

Соблазны такого рода постоянно возникают в бизнесе. Если руководитель позволяет себе разрываться между решением, основанным на деловых соображениях, и решением, основанным на его личном этическом кодексе, он подвергает себя серьезному психологическому стрессу.

Это не означает, что разумная бизнес-стратегия обязательно противоречит этическим идеалам. Часто они могут совпадать; и когда они это сделают, все будут довольны. Но главными критериями каждого шага в бизнесе, как и во всех стратегических играх, являются законность и прибыль.Человек, который намеревается стать победителем в деловой игре, должен иметь отношение к игре.

Решения бизнес-стратега должны быть такими же безличными, как и решения хирурга, выполняющего операцию, — концентрироваться на цели и технике и подчинять личные чувства. Если исполнительный директор признает, что его зять владеет акциями, то это потому, что он может потерять больше, если факт выяснится позже, чем если он заявит об этом смело и сразу. Если менеджер супермаркета приказывает выбросить гнилые помидоры, он делает это, чтобы избежать увеличения количества жалоб потребителей и потери репутации.Президент компании решает не увольнять пожилого руководителя, полагая, что негативная реакция других сотрудников в конечном итоге будет стоить компании больше, чем она потеряет, удерживая его и выплачивая ему пенсию.

Все здравомыслящие бизнесмены предпочитают говорить правду, но они редко чувствуют себя склонными говорить всю правду всю . В деловой игре правду обычно нужно ограничивать, чтобы избежать неприятностей. Об этом было аккуратно сказано давно (в 1888 году) одним из Джона Д.Сотрудник Рокфеллера, Пол Бэбкок, в разговоре с руководителями Standard Oil Company, которые собирались дать показания перед правительственным следственным комитетом: «Парируйте каждый вопрос с ответами, которые, будучи совершенно правдивыми, уклоняются от нижних фактов». ⁸ Это было, есть и, вероятно, всегда будет считаться мудрой и допустимой бизнес-стратегией.

Только для офиса

Семейная жизнь руководителя может легко нарушиться, если ему не удастся провести четкое различие между этическими системами дома и офиса или если его жена не уловит этого различия.Многие бизнесмены, которые говорили своей жене: «Я должен был отпустить Джонса сегодня» или «Я должен был признаться боссу, что Джим в последнее время бездельничает», были встречены возмущенным протестом. «Как ты мог такое сделать? Вы знаете, что Джонсу за 50, и у него будут большие проблемы с поиском другой работы ». Или: «Ты сделал это с Джимом? Когда его жена больна и все ее беспокойства по поводу детей?

Если руководитель настаивает на том, что у него не было выбора, потому что речь шла о прибыли компании и его собственной безопасности, он может увидеть некую холодную и зловещую переоценку в глазах своей жены.Многие жены не готовы принять тот факт, что в бизнесе действует особый этический кодекс. Наглядная иллюстрация этого исходит от одного из руководителей отдела продаж с юга, который рассказал о разговоре, который он вел со своей женой в то время, когда в их штате велась горячая политическая кампания:

«Я совершил ошибку, сказав ей, что обедал с Колби, который дает мне примерно половину моего бизнеса. Колби упомянул, что его компания была заинтересована в выборах. Затем он сказал: «Кстати, я казначей комитета граждан Ланга.Я собираю пожертвования. Могу я рассчитывать на тебя за сотню долларов? »

«Ну вот и я. Я был против Ланга, но знал Колби. Если бы он отказался от своего бизнеса, я мог оказаться в плохом положении. Так что я просто улыбнулся и тут же выписал чек. Он поблагодарил меня, и мы начали говорить о его следующем заказе. Может, он думал, что я разделяю его политические взгляды. Если так, то я не собирался терять из-за этого сон.

«У меня хватило ума не рассказывать об этом Мэри. Она ударилась о потолок.Она сказала, что разочаровалась во мне. Она сказала, что я не вел себя как мужчина, что я должен был противостоять Колби.

«Я сказал:« Послушайте, это была ситуация или-или. Я должен был это сделать, иначе рискую потерять бизнес ».

«Она ответила мне:« Я не верю. Вы могли бы быть с ним честны. Вы могли бы сказать, что не чувствуете, что должны участвовать в кампании за человека, за которого не собирались голосовать. Уверен, он бы понял ».

«Я сказал:« Мэри, ты замечательная женщина, но ты совсем сбился с пути ».Вы знаете, что было бы, если бы я сказал это? Колби улыбнулся бы и сказал: «О, я не понимал. Забудь это.» Но в его глазах с этого момента я был бы чудаком, может быть, немного радикалом. Он бы послушал, как я рассказываю о его приказе, и пообещал бы рассмотреть его. После этого я не получал от него вестей в течение недели. Затем я позвонил и узнал от его секретаря, что он еще не готов разместить заказ. Примерно через месяц я услышал, что он передает свой бизнес другой компании.Через месяц после этого я потеряю работу ».

«Некоторое время она молчала. Затем она сказала: «Том, что-то не так с бизнесом, когда мужчина вынужден выбирать между безопасностью своей семьи и своим моральным долгом перед собой. Мне легко сказать, что ты должен был противостоять ему, но если бы ты это сделал, ты, возможно, почувствовал, что предаешь меня и детей. Мне жаль, что ты сделал это, Том, но я не могу тебя винить. Что-то не так с бизнесом! »

Эта жена видела проблему с точки зрения морального долга, задуманного в частной жизни; ее муж считал это вопросом игровой стратегии.Как игрок в слабой позиции, он чувствовал, что не может позволить себе потакать этическим настроениям, которые могли стоить ему места за столом.

Игра на победу

Некоторые люди могут бросить вызов Колби в бизнесе — могут скорее смириться с серьезными неудачами в своей деловой карьере, чем рискнуть чувством моральной трусости. Они заслуживают нашего уважения — но как частные лица, а не бизнесмены. Когда искусный игрок в деловой игре вынужден подчиняться несправедливому давлению, он не наказывает себя за моральную слабость.Вместо этого он стремится занять сильную позицию, где он сможет без потерь защитить себя от такого давления в будущем.

Если человек планирует занять место в деловой игре, он обязан самому себе овладеть принципами, по которым ведется игра, включая ее особые этические взгляды. Тогда он вряд ли может не признать, что случайный блеф вполне может быть оправдан с точки зрения этики игры и оправдан с точки зрения экономической необходимости. Как только он прояснит свой разум по этому поводу, он окажется в хорошей позиции, чтобы сопоставить свою стратегию со стратегией других игроков.Затем он может объективно определить, имеет ли блеф в данной ситуации хорошие шансы на успех, и может решить, когда и как блефовать, без чувства этического нарушения.

Чтобы стать победителем, мужчина должен играть, чтобы побеждать. Это не значит, что он должен быть безжалостным, жестоким, суровым или вероломным. Напротив, чем выше его репутация честности, порядочности и порядочности, тем больше у него шансов на победу в долгосрочной перспективе. Но время от времени каждому бизнесмену, как и любому игроку в покер, предлагается выбор между определенным проигрышем или блефом в рамках юридических правил игры.Если он не смирится с проигрышем, если он хочет подняться в своей компании и отрасли, тогда в таком кризисе он будет блефовать — и сильно блефовать.

Время от времени можно встретить успешного бизнесмена, который удобно забыл о мелких и крупных хитростях, которые он практиковал на пути к удаче. «Бог дал мне мои деньги», — однажды благоговейно сказал старый Джон Д. Рокфеллер классу воскресной школы. В наше время было бы редким магнатом, который рискнул бы рассмеяться лошадиным смехом, с которым встретили бы такое замечание.

В последней трети двадцатого века даже дети знают, что если мужчина стал преуспевающим в бизнесе, он иногда отходил от строгой истины, чтобы преодолеть препятствия, или практиковал более тонкие обманы полуправды или вводящее в заблуждение упущение. Какой бы ни была форма блефа, он является неотъемлемой частью игры, и руководитель, не владеющий его техникой, вряд ли накопит много денег или власти.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь 1968 года.

Возьмите свое время под контроль

САРА ГРИН: Добро пожаловать на HBR IdeaCast от Harvard Business Review. Я Сара Грин. Сегодня я разговариваю с Элизабет Грейс Сондерс, основателем и генеральным директором компании Real Life E, занимающейся коучингом, и автором книги «Три секрета эффективного вложения времени», «Как добиться большего успеха с меньшим стрессом». Элизабет, большое спасибо за сегодняшний разговор.

ЭЛИЗАБЕТ ГРЕЙС СОНДЕРС: С удовольствием.

САРА ГРИН: Итак, как вы указываете в книге, время не является возобновляемым ресурсом.И все же, я думаю, все мы, кажется, думаем, что можем сделать больше, чем на самом деле. Как мы можем начать устанавливать более реалистичные и достижимые ожидания? Каков первый шаг к контролю над хаосом?

ЭЛИЗАБЕТ ГРЕЙС СОНДЕРС: Совершенно верно. Что ж, я бы сказал, что самый первый шаг — признать, что реальность всегда побеждает. Поэтому независимо от того, сколько раз мы надеялись, что у нас будет более 24 часов в день или 7 дней в неделю, правда в том, что время — это высшая демократия.Итак, богатые или бедные, молодые или старые, мужчины или женщины, у нас одинаковое количество. И первый шаг к тому, чтобы лучше управлять этим и иметь реалистичные ожидания, — это принять истину и работать в рамках наших возможностей, вместо того, чтобы пытаться работать против реальности.

САРА ГРИН: Как вы указываете в книге, задерживаться на работе допоздна и пытаться увеличить количество часов в день может быть очень соблазнительным. И легко думать, что вы так много сделаете. Но за это приходится платить.Так как же узнать, действительно ли вы сжигаете полуночное масло, и как узнать, действительно ли это становится проблемой для вас?

ЭЛИЗАБЕТ ГРЕЙС СОНДЕРС: Я думаю, что одна из ключевых вещей, о которых следует помнить, заключается в том, что есть причина, по которой многие люди работают только 40 часов в неделю, то есть от 40 до 50 часов. Причина в том, что у нас есть потенциал производительности. Наш мозг и наше тело предназначены для того, чтобы работать на определенном уровне в течение определенного времени и быть успешными и продуктивными.

И после этого времени мы просто неэффективны. Так что это важный первый шаг, о котором следует помнить. Во-вторых, я думаю, что очень важный красный флаг, который вы можете заметить, заключается в том, что если у вас недостаточно средств для других дел, вы, вероятно, слишком много работаете.

Так, например, если вы не можете найти время для упражнений или ссоритесь со своей второй половинкой из-за того, что они хотят видеть вас больше. Или у вас просто нет возможности выспаться — это признаки того, что вы слишком много времени уделяете работе.И вам нужно сделать шаг назад и уделить больше времени другим частям своей жизни.

САРА ГРИН: Ну, и это указывает на вопрос, который я хотела задать вам конкретно. Я хотел отточить пару вещей, с которыми, как мне кажется, борются все современные офисные работники. И один из них определенно находит время для упражнений. Потому что было так много публикаций о том, что сидение весь день действительно вредно для вас, а упражнения важны не только для вашего здоровья, но и для вашей продуктивности и уровня концентрации внимания в течение дня.

Но все же, я не знаю никого, кто сказал бы: о, я просто слишком много упражнялся на прошлой неделе. Так как же вы действительно можете отвлечься от работы и действительно пойти в спортзал?

ЭЛИЗАБЕТ ГРЕЙС СОНДЕРС: Отличный вопрос. Вы знаете, что происходит примерно в 11:30, и пора уходить на тренировку или в спортзал и просто потренироваться или прогуляться. И то, что нам предстоит, — это куча работы и гора писем. И мы думаем, что это не так уж важно.Я сделаю это позже.

Итак, первое, что вам нужно решить, это эмоциональная и ментальная части. И то, что я обнаружил в отношении упражнений — я на самом деле говорил об этом вчера с клиентом-коучем — заключается в том, что с точки зрения психологического отношения вы должны начать рассматривать их как регулярные инвестиции, которые необходимо делать ежедневно. Вроде как необязательный, точно так же, как сон на самом деле не является обязательным. И поэтому, когда вы перестаете думать об этом как о приятном занятии и начинаете думать об этом как о важном, это меняет вас.

И как только у вас произойдет это изменение в вашем ментальном образе, вы можете изменить свое эмоциональное состояние, то есть вы можете потратить это время на упражнения, даже если у вас есть работа, не чувствуя себя виноватым. Поскольку вы подтвердили, что нет, это законная потребность в уходе за собой. И это не обязательно. Итак, эмоционально, я могу сказать, да. Я собираюсь тратить меньше времени на ответы на электронные письма прямо сейчас, чтобы позаботиться о себе в долгосрочной перспективе.

Итак, это эмоциональная и ментальная часть.С практической точки зрения нужно помнить о нескольких вещах. Во-первых, вы хотите поставить себя на первое место. Поэтому, если вам сложно выполнять упражнения, я настоятельно рекомендую делать это как можно раньше в течение дня. Для одних это может быть перед работой, для других — за обедом, для третьих — сразу после работы. Но по моему опыту, если вы скажете: «О, я сделаю это сегодня вечером, то этого не произойдет до того, как вы упадете в постель.

Во-вторых, вы хотите иметь процедуры. Так что я яростный сторонник усиления простых распорядков.Потому что изо дня в день мы испытываем стресс, мы перегружены. Мы не можем думать о том, что для нас приоритет или что лучше всего делать? Мне нужен распорядок дня.

Как и каждое утро я встаю в 6:00 и хожу в спортзал. Или каждый обед я собираюсь с коллегой и иду на прогулку. И когда вы сделаете как можно более беспроблемным вкладывать свое время в то, что вы хотите сделать, у вас будет гораздо больше шансов это сделать.

САРА ГРИН: Это поднимает интересный момент.Поскольку я думаю, что это произошло после того, как прочитал один из ваших постов в блоге HBR, я попытался сделать своего рода переделку календаря самостоятельно. Я назначил себе несколько встреч в своем календаре Outlook — время для редактирования, время для планирования IdeaCasts, время для работы с электронной почтой. И я действительно гордился собой. И у меня даже было время, чтобы пойти в спортзал там.

ЭЛИЗАБЕТ ГРЕЙС СОНДЕРС: Ура!

САРА ГРИН: Но проблема в том, что я почти полностью игнорирую эти встречи с самим собой.Если я что-то опаздываю, то сразу же встреча с самим собой, чтобы пойти в спортзал, совершенно отходит на второй план. Если мне нужно запланировать еще одну встречу на то время, когда я должен был наверстать упущенное со своей электронной почтой, я выбрасываю это в окно. Так как же на самом деле реализовать некоторые из этих техник, которые кажутся такими полезными, а затем, когда резина встречается с дорогой, они сразу же все разваливаются?

ЭЛИЗАБЕТ ГРЕЙС СОНДЕРС: Я поделюсь с вами двумя вещами, которые помогут с этим. И, во-первых, я очень горжусь тобой.Вы должны гордиться собой, что запланировали это. Так иди ты. И это самое главное с точки зрения реализации. Вот почему я тренер по времени. Потому что я знаю, что это выходит за рамки знания того, что и когда делать, до фактической реализации.

А на это нужно время. Итак, во-первых, я никогда не ожидаю, что кто-то получит это через неделю или даже месяц. Обычно это занимает от двух до трех месяцев, чтобы изменить свои привычки. Но два быстрых совета по поводу того, о чем вы только что говорили.Во-первых, я думаю, что действительно важно признать, по крайней мере, с моей точки зрения как тренера по времени, что нам нужно рассматривать планирование скорее как трамплин для каноэ, чем как расписание движения поездов.

И я объясню, что я имею в виду под этим. Поэтому иногда люди могут по-настоящему расстроиться, когда, как и вы, они составляют свой идеальный график. И они ожидают, что тогда они смогут прожить свой день, как если бы это был график поезда, где в 2:55 прибывает на эту остановку, а затем следующая остановка в 3:20, понимаете?

САРА ГРИН: Совершенно верно.

ЭЛИЗАБЕТ ГРЕЙС СОНДЕРС: И единственная проблема в том, что жизнь случается. И есть разные обходные пути, или люди что-то находят. И поэтому очень важно учесть в своем расписании, что это похоже на поездку на каноэ. Итак, вот как вы можете думать о своем недельном графике, как о поездке на каноэ, и при этом меньше нервничать.

В течение недели есть определенные части вашей поездки, которые действительно должны быть достаточно точными. Так, например, вам нужно добраться до своего лагеря до наступления темноты.К концу недели вы должны быть на том месте, где вас заберут, чтобы вы могли вернуться домой. Однако в течение дня не так важно, где именно вы остановитесь на обед или насколько быстро вы каноэ.

Точно так же, когда вы смотрите на свое расписание, вам нужно будет выделить какое-то определенное время. Допустим, у вас есть презентация, которая состоится в среду в 2:00, к которой вам нужно подготовиться. Или к 5:00 пятницы нужно сдать статью.Это как ваши жесткие остановки.

Но если вы относитесь к еженедельному планированию как к походу на каноэ, вы бы сказали: «Хорошо». К среде эта презентация должна быть готова. Я буду загружать свои дни вперед и недели, чтобы уменьшить стресс и справиться с реальностью. Это означает, что в понедельник днем ​​я назначу какое-то время, чтобы поработать над презентацией на среду.

Если что-то случится, это все еще может вылиться во вторник утром, и со мной все будет в порядке.Я сделаю это за день вперед. Что это тогда позволяет вам сделать, так это то, что вы сможете держать свои обязательства перед собой. Потому что, даже если вы все еще не закончили презентацию к 6:00 понедельника, вы все равно можете остановиться и заняться спортом. Потому что вы знали, что в то утро вторника у вас еще есть время, чтобы сделать что-то.

Итак, я думаю, что такой подход к составлению расписания позволяет людям действовать намеренно. Например, планирование — это обдумывание того, что важно, и снижение стресса за счет проактивности.Дело не в том, чтобы все было идеально. И когда у вас есть такой уровень контроля и понимания того, что происходит, у вас есть свобода остановиться и уделить время важным для вас вещам, таким как упражнения, без стресса.

САРА ГРИН: Хорошо. Итак, до сих пор вы очень хорошо отвечали на все эти вопросы. Но я убежден, что следующий вопрос поставит вас в тупик, и вы скажете, что ответа нет. Это об отпуске. Я прочитал кое-что в газете на днях, где сказано, что примерно 50% американцев действительно рассчитывают работать во время отпуска.И что мы оставляем в среднем почти неделю наших отпускных дней неиспользованными каждый год.

Я думаю, мы все иногда говорили, что когда мы собираемся в отпуск, это того не стоит. Это слишком сложно, чтобы даже пытаться уйти. И когда я вернусь, у меня будет куча вещей, которые пришли, пока меня не было. Есть ли способ как бы прорваться через это и взять перерыв на неделю или две? И спланируйте это так, чтобы не свести вас с ума перед уходом и не вызвать у вас ощущения, будто вы хотите сбежать, когда вернетесь.

ЭЛИЗАБЕТ ГРЕЙС СОНДЕРС: Совершенно верно. Боюсь, вы меня не поставили в тупик. Я все это видел, поверьте мне. Я работал с клиентами на шести континентах. Так что я ничего не видел. Но две вещи. Во-первых, я знаю, что в своей книге я действительно говорил о некоторых компаниях, которые действительно включают хорошее время отпуска в свою корпоративную культуру.

И я просто хотел особо выделить Adobe. И я знаю, что есть другие компании, такие как производители автомобилей, которые делают это, где они закрываются для сотрудников.И я думаю, что это на самом деле один из лучших способов побудить людей взять отпуск. Потому что, если все будут вне офиса в период между Рождеством и Новым годом или в неделю 4 июля, никакого давления не будет.

Это не значит, что вы взяли отпуск на этой неделе или на следующей неделе, так что вы полностью отстали. Но все взяли перерыв. И я думаю, что для компании это один из лучших способов поддержать здоровую корпоративную культуру во время отпуска.Но если это невозможно по какой-либо причине, я действительно рекомендую людям в этой ситуации то, что я называю буферизацией.

Так что, если вы берете отпуск на две или три недели, я знаю, это звучит безумно, но если серьезно, то за всю неделю до отпуска вам следует остановиться, чтобы подвести итоги. Старайтесь не планировать ничего нового. Не планируйте новую работу. Не обращайте внимания на планирование встреч, иначе мы просто проведем много встреч прямо перед этим. Вы блокируете это, чтобы подвести итог.

И что должно произойти, так это то, что время будет полностью заполнено. Все те последние встречи, которые кто-то сказал вам, как в пятницу, просто нужно завершить за те пять дней, прежде чем вы отправитесь в отпуск. Но вы создаете это время переполнения. Итак, если за неделю до этого или, по крайней мере, за два или три дня до этого вы буквально не планируете выполнять новую работу, а просто отвечаете на все эти электронные письма, сообщая людям об этом. Если в течение этого времени у вас будет несколько встреч, запланированных на это время, вы сможете справиться с этим.

И это не будет похоже на первую неделю вашего отпуска, вы пытаетесь участвовать в конференц-звонках и надеетесь, что ваш мобильный телефон будет работать, где бы вы ни находились. И то же самое, когда вы вернетесь из отпуска. Мне действительно приходилось подчеркивать это с клиентами. Вы должны выделить хотя бы один день, если не два или три, чтобы просто наверстать упущенное.

По сути, вы хотите свести все к нулю. Итак, в первые два или три дня вы находитесь в офисе или где бы то ни было, и у вас нет встреч.Вы отвечаете на всю свою электронную почту. Вы отвечаете на всю свою голосовую почту. Вы планируете свой проект. Читать все, что вам нужно прочитать. И в основном, возвращаясь к калибровке до 0.

Итак, если вы берете эти дни, вы исходите из силы, и тогда вы можете поддерживать. Так что это действительно возможно. Просто вам нужно создать буфер с обеих сторон, ожидая, что произойдет переполнение. И вместо того, чтобы пытаться идеально спланировать, просто спланируйте это переполнение с самого начала.А затем, когда вы вернетесь, дайте себе время для восстановления, чтобы вы могли просто поддерживать уровень в течение нескольких дней.

САРА ГРИН: Итак, мой вопрос к вам: если вы хотите использовать некоторые из этих стратегий, о которых говорите в книге, означает ли это, что вы должны стать своего рода супер-планировщиком? И что вы больше никогда не можете делать ничего спонтанного?

ЭЛИЗАБЕТ ГРЕЙС СОНДЕРС: Вовсе нет. На самом деле я думаю, что планирование позволяет вам быть более спонтанным. Итак, позвольте мне объяснить.Потому что я знаю, что иногда спонтанные люди, особенно если они готовы заплакать, ошеломленные, могут раздражаться из-за того, что я говорю. Они такие, ну, я спонтанный. Зачем вы вообще пытаетесь заставить меня спланировать? Вот кто я.

И вот сделка. Нет ничего плохого в том, чтобы быть спонтанным. Это отличное качество. И люди, которые спонтанны, приносят на стол многое, чего иногда не делают планировщики. У естественных планировщиков могут быть проблемы с изменениями. Им может быть немного сложно переключать передачи, чтобы хорошо реагировать на вещи.И спонтанные люди в этом молодцы.

Итак, нам нужна спонтанность мира. Но дело в том, что, опять же, планирование — это намерение и обеспечение того, чтобы вы соответствовали своим высшим приоритетам и устанавливали реалистичные ожидания. Так что, если вы спонтанный человек, рутина и планирование освобождают вас от спонтанности.

Например, я работал с клиентом, который был разработчиком. Итак, он проделал эту компьютерную работу. И когда мы только начали работать вместе, у него не было структуры.И хотя по этому контракту он должен был работать только 30 часов в неделю, в итоге он почувствовал, что работает 60 часов в неделю. И никогда не был уверен, работает он или не работает, и он любил заниматься серфингом, и у него не было времени заниматься серфингом.

И он просто был полностью разочарован. И по своей природе он определенно был спонтанным человеком. Но, работая со мной, он обнаружил, что когда он в основном создал контейнер для своей работы, например, когда я начинаю работать, а это когда я перестаю работать с понедельника по пятницу, это дало ему возможность полностью сосредоточиться, пока он работал. , эффективно выполнять свою работу.А потом делайте все, что он хочет, по вечерам или в выходные. Поэтому он занимался серфингом, фотографировал или делал все, что хотел.

САРА ГРИН: Элизабет, это было действительно полезно и интересно. Большое спасибо за то, что поговорили с нами и дали нам несколько замечательных советов сегодня.

ЭЛИЗАБЕТ ГРЕЙС СОНДЕРС: С удовольствием.

САРА ГРИН: Это была Элизабет Грейс Сондерс. Это книга «Три секрета эффективного вложения времени». Для получения дополнительной информации посетите HBR.орг.

Три истории нашего времени

Вместо того, чтобы предлагать собственный анализ причин и решений кризисов нашего времени, Work That Reconnects предлагает нам по-новому взглянуть на то, что мы видим вокруг нас. В этом нам помогает модель «Трех историй нашего времени». Каждая из этих историй открывает совершенно разные линзы, через которые люди понимают мир, в котором мы все живем. Взятые в целом, они помогают нам как в осмыслении того, что мы видим и переживаем, так и в выборе того, как мы хотим жить своей собственной жизнью. живет и участвует в работе перемен.

Это истории: Обычный бизнес, , Великий распад, и Великий поворот, . В то время как все три упрощают чрезвычайно сложные глобальные реальности, они могут помочь нам увидеть новыми глазами и прояснить нашу приверженность коллективному освобождению человека и живой паутине Земли.

1. Бизнес как обычно — это история Общества промышленного роста и европейских колониальных империй, из которых оно возникло. Это доминирующий механизм принуждения хищнической капиталистической, империалистической экономической системы (другими словами, корпоративного финансово-военно-промышленного комплекса), который увековечивает патриархат и превосходство белых ради выгоды и власти немногих.

Определяющая предпосылка, которую мы слышим от политиков, корпораций, средств массовой информации, контролируемых корпорациями, и военных, заключается в том, что нет необходимости менять образ жизни в промышленно развитом мире. Главный сюжет — это продвижение вперед и борьба за прибыль и власть путем «роста экономики». Экономический спад, экстремальные погодные условия и социальные волнения — это всего лишь временные трудности, от которых основное общество наверняка оправится и от которых корпорации могут извлечь выгоду.Эта история служит для сохранения власти и привилегий «1%», узаконивая обнищание и бессилие всех остальных.

С момента своего зарождения в Англии три столетия назад промышленная революция финансировалась за счет порабощения и торговли африканцами через Атлантический океан, а также за счет кражи земли и жизни коренных народов в Северной и Южной Америке, Африке, Австралии и Азия. Бизнес как обычный дискредитирует основной труд, который порабощал и колонизировал народы, способствовал очевидному успеху индустриального мира, даже если он разрушил их жизни, свободу и культуру.

Многие люди, вовлеченные в «Общество промышленного роста», полагают, что эта история — единственная реальность.

2. Великое распутывание — это история, рассказанная учеными, журналистами и активистами, которых не подкупили или не запугали силы Общества промышленного роста. Привлекая внимание к бедствиям, вызванным «Бизнесом как обычно», их отчеты свидетельствуют о продолжающемся расстройстве и коллапсе биологических, экологических, экономических и социальных систем.

Великое распутывание может быть более очевидным сегодня из-за ускорения темпов изменений и технического прогресса в коммуникации, но живые системы Земли распадались на протяжении поколений. В условиях колониальной экспансии и правления коренные, коричневые, черные и обедневшие общины веками несли на себе тяжесть распада. Нефтеперерабатывающие заводы, шахты и токсичные отходы были размещены в их общинах и рядом с ними, что имело прямые и смертельные последствия для здоровья людей.

Сейчас климат во всем мире меняется, и идет шестое по счету вымирание видов. Ураганы, землетрясения, наводнения и лесные пожары, усугубленные глобальным потеплением, оставляют миллионы людей без крова, еды и питьевой воды. Разрушаются пчелиные семьи. Разрушаются целые экосистемы.

Военные операции и конфликты, а также голод и засуха вынуждают ошеломляющее количество беженцев спасаться бегством через границы, часто для того, чтобы их отвергли, посадили в тюрьмы, поработили или отправили в лагеря беженцев на долгие годы.Вспыхивают системный расизм и давняя культурная и религиозная вражду, унося неизмеримые человеческие страдания.

3. Мы слышим историю Великого поворота от тех, кто видит Великое Расползание и не хочет, чтобы последнее слово оставалось за ним. Это история перехода от общества индустриального роста к обществу поддержания жизни. . Позиция меняется от эксплуатации к уважению, от добычи к возрождению, от конкуренции к сотрудничеству. Все больше и больше людей приходят, чтобы увидеть, как взаимосвязаны мы между народами, и признать, что солидарность друг с другом — это путь к преодолению этих кризисов.Итак, мы объединяемся, чтобы действовать во имя жизни на Земле.

История Великого поворота связана с появлением новых и творческих человеческих реакций, а также с возрождением устойчивых традиций коренных народов. Мы с благодарностью признаем мудрость традиций коренных народов, которые были до нас и возрождаются сегодня. свидетельствуя о взаимосвязанности всего живого. Давайте также позаимствуем перспективу будущих поколений и в более широком контексте времени посмотрим, как этот Great Turning набирает обороты, ускоренный выбором бесчисленных людей, объединяющихся в сети и кампании по всему миру.

Мы можем видеть, что этот Великий поворот происходит одновременно в трех областях или измерениях, которые усиливают друг друга: 1) действия по сопротивлению и замедлению разрушения Земли и всех ее существ; 2) анализ и трансформация социально-экономических основ нашей общей жизни; и 3) перцептивный, когнитивный и моральный сдвиг в сторону биоцентрических ценностей и мировоззрений, которые подтверждают нашу человеческую ответственность перед жизнью во всем ее богатстве и разнообразии и перед будущими поколениями. Многие люди вовлечены во все три измерения этого Великого поворота , все из которых необходимы для создания жизнеобеспечивающего и справедливого общества.

Три измерения великого поворота>

Восемь признаков того, что ваш бизнес больше не стоит вашего времени

Когда предприниматель начинает новое дело, он никогда не имеет намерения отказаться от него в один прекрасный день. Однако печальная правда заключается в том, что ведение бизнеса, к сожалению, не всегда означает успех, и конкретное предприятие может не сработать так, как вы планировали.

После стольких попыток сделать свой бизнес успешным может быть трудно подумать о том, чтобы перейти к чему-то другому или точно знать, когда бросить полотенце.В качестве руководства восемь членов Совета молодых предпринимателей поделились некоторыми признаками, которые покажут вам, когда ваш бизнес может перестать стоить вашего времени.

Члены Совета молодых предпринимателей

рекомендуют обратить внимание на эти признаки, если вы собираетесь отказаться от своего бизнеса.

Фотографии любезно предоставлены отдельными участниками.

1. Вы чувствуете страх или недостаток удовольствия

Есть разница между деморализацией и полным страхом перед своим проектом.Если вы искренне боитесь своего предпринимательского проекта, я бы посоветовал подумать о его списании или продаже, если можете. Хотя каждый предприниматель проходит через колеи и иногда может чувствовать себя немотивированным для продвижения вперед, я ни разу не испытывал страха или недостатка удовольствия от создания и развития своей компании. Моя компания уже была моей гордостью и радостью, несмотря на плохие и хорошие времена, и я приписываю этому большую часть своего успеха. Если вы больше не так относитесь к своей компании, подумайте о том, чтобы переосмыслить долговечность вашего проекта.В противном случае вам не будет ничего, что могло бы вывести вас из этой колеи. — Тайлер Галлахер, Regal Assets

2. Вы не можете проводить время с близкими

Одна из главных причин, по которой люди занимаются предпринимательством, заключается в том, что они хотят контролировать свое рабочее время и иметь свободное время. Они хотят разбогатеть, чтобы заниматься творчеством и исследовать мир. Если у вас нет свободного времени, и вы не видели своих друзей и не общались с семьей в течение нескольких недель, значит, ваш бизнес не достигает важной цели.Вам нужно сесть и понять, что не работает. Нет ничего постыдного в том, чтобы сдаться. Жизнь, в которой вы не проводите время с близкими, позже приведет к сожалениям. Ваша личная жизнь должна сыграть важную роль в принятии решения о том, следует ли вам бросить бизнес или нет. Всегда цените свое личное время и связи с другими людьми. — Блэр Уильямс, MemberPress

3. У вас нет устойчивого конкурентного преимущества

Если у вас нет устойчивого конкурентного преимущества, возможно, пришло время сдаться.Бизнес часто быстро растет. К сожалению, они могут упасть так же быстро. Однако, если у вашей компании есть законное устойчивое преимущество, за нее стоит побороться и посмотреть, что можно улучшить. Но если вы посмотрите вниз и увидите, как конкурент может создать большую ценность для клиентов, возможно, стоит отказаться от него. — Ник ДеАнджело, Saint Investment Group

4. У вас нет спокойствия

Бизнес, как и все, что мы делаем, должен доставлять нам радость. Это должно быть продолжением того, что делает нас счастливыми — нашей страсти.Когда вы ложитесь спать поздно ночью и чувствуете себя несчастным и неудовлетворенным до такой степени, что это уже сказывается на вашем здоровье, тогда пора. Когда вы просыпаетесь утром и обнаруживаете себя подавленным и переполненным давлением без ROI счастья и самореализации, пора. Отсутствие покоя лишает вас крепкого здоровья и здравого ума, поэтому, когда оно уйдет, ваше решение не подлежит обсуждению. Это не значит, что ты продолжаешь жить вечно. Время решает все. Просто научитесь останавливаться, когда потеряете душевное равновесие.- Дейзи Цзин, изгнание

5. Вы чувствуете себя обгоревшим

Один из признаков — если вы испытываете симптомы выгорания. Такие симптомы могут включать в себя неспособность сосредоточиться, повышенное утомление, борьбу с масштабируемым ростом и неспособность придумать новые актуальные идеи для вашего бизнеса. Предприниматели занимаются бизнесом, потому что у них есть отличная идея, и они хотят превратить ее в продукт или услугу. Некоторые хотят использовать свое время в обычном рабочем дне с 9 до 5 или на работе, требующей большего количества часов для достижения удовлетворительных результатов.Ведение бизнеса не обязательно предсказуемо для человека. Они могут обнаружить, что операции не соответствуют их ожиданиям по времени и конечным результатам. Этот диссонанс может привести к выгоранию. Определите, где вы находитесь в эмоциональном плане. Новый бизнес может помочь вам оправдать внутренние ожидания, или вам может потребоваться перерыв. — Duran Inci, Optimum7

6. Вы выплачиваете долг большей суммой

Если вы давно просите деньги и используете их исключительно или в основном для покрытия непогашенных долгов, вам следует подумать о других вариантах.Помните, что вы начали бизнес отчасти для того, чтобы заработать деньги, а не потерять их. Это правда, что вначале дорога трудна, и для достижения успеха может потребоваться время; однако весьма вероятно, что, если в течение длительного периода вы не видели благоприятных результатов и даже не вернули стоимость инвестиций, ваша мечта превратится в кошмар. Лучше выйти вовремя и исправить свои ошибки, чем настаивать на том же. Будьте умны и не ставьте на первое место свои эмоции или упрямство.Вам следует подумать холодно, если вы теряете больше, чем собираетесь приобрести. — Кевин Райан Тао, NeuEve

7. Вы не достигли своих целей

Недостигнутые цели — явный знак. Успех можно измерить по-разному. Это может быть ваша страсть к своему бизнесу, сумма денег, которую вы зарабатываете на своем бизнесе, образ жизни, который он дает вам, удовлетворение, которое он дает вам. Какими бы ни были ваши основные цели, если вы обнаружите, что не достигаете их в течение значительного периода времени, отказ от курения может быть для вас правильным выбором.Самая распространенная причина ухода владельцев бизнеса связана с небольшим или отсутствующим рынком. Это, конечно, ведет к низким продажам, падению морального духа и, в конечном итоге, к банкротству. Но есть и другие не менее важные факторы. Можно потерять страсть к делу. Возможно, успех в бизнесе удовлетворил их желание показать себя миру. Возможно, они также заработали достаточно денег, чтобы не заботиться о том, чтобы заработать больше. — Самуэль Тимоти, OneIMS

8. Вы держитесь, когда бизнес не приносит денег

Легко впасть в заблуждение по поводу невозвратных затрат и удержать свой бизнес, даже если он не приносит вам денег.На мой взгляд, если вы не получаете как минимум 70% заработной платы, которую вы бы получали на работе, вам следует пересмотреть свое мнение. Причина, по которой скидка на вашу зарплату является справедливой, заключается в том, что вы сами управляете своим временем и получаете уровень автономии, которого обычно не было бы в корпоративной среде. — Саана Аззам, спикеры MENA

Пришло время для бизнеса наладить новые отношения с правительством — БРИНК — Беседы и мнения о глобальном бизнесе

Общество 25 февраля 2021 г.

Управляющий партнер и глава Oliver Wyman Forum, Оливер Вайман

Изображение U.S. Capitol в Вашингтоне, округ Колумбия. Корпорации должны обеспечивать большую прозрачность своих отношений с правительством, раскрывая детали лоббистской деятельности и финансирования кампаний.

Фотография: Pexels

События 6 января потрясли Соединенные Штаты и разошлись по всему миру. Вид толпы, штурмующей Капитолий, чтобы попытаться обратить вспять результаты президентских выборов, шокировал американцев и заставил посторонних задуматься, могут ли подобные потрясения произойти на их земле.Нападение требует фундаментального переосмысления наших политических и социальных норм и поведения.

Business может помочь в этой переоценке. Насилие со стороны толпы не способствовало процветанию. А корпоративные лидеры не должны быть заинтересованы в развитии гиперпартийности, которая рискует оттолкнуть половину их потенциальных клиентов и мешает политической системе решать такие вопросы, как иммиграционная реформа и стареющая инфраструктура.

Деловое сообщество быстро отреагировало на восстание: десятки компаний объявили о приостановке политических пожертвований, некоторые нацелены на депутатов-республиканцев, которые оспорили голосование Коллегии выборщиков за президента Джо Байдена.

Расширение роли бизнеса в обществе

Справедливо спросить, сохранится ли такая позиция, особенно после того, как 13 февраля Сенат проголосовал за оправдание бывшего президента Дональда Трампа в подстрекательстве к мафии. Тем не менее, необходима переоценка отношений бизнеса и правительства. Он имеет прочные исторические корни, отвечает интересам бизнес-сообщества и возникает в то время, когда многие генеральные директора уже пересматривают роль своих компаний в обществе.

Основа для нового подхода существует в движении к капитализму заинтересованных сторон.В 2019 году около 200 генеральных директоров США подписали деловое соглашение за круглым столом о ведении своих компаний на благо не только акционеров, но и сотрудников, клиентов, поставщиков и более широкого сообщества. Это движение восходит к идее «экономического содружества», которую профессор права из Гарварда Меррик Додд защищал во время Великой депрессии. Он приобрел силу благодаря обещаниям многих фирм способствовать большему разнообразию и вовлечению в результате протестов Black Lives Matter и растущего охвата инициатив в области устойчивого развития для борьбы с изменением климата.

Принятие мер и обеспечение подотчетности

Теперь компании должны продемонстрировать, что они претворяют эти слова в жизнь и берут на себя ответственность. Подписавшие заявление делового круглого стола обязались выплачивать сотрудникам справедливую компенсацию, поддерживать их в обучении и образовании и, например, способствовать разнообразию и вовлеченности. Так почему бы не публиковать годовые отчеты — с показателями — которые описывают, как они инвестируют в своих сотрудников, какие усилия были предприняты для привлечения разнообразной рабочей силы и результаты этих усилий?

В большинстве этих областей отсутствуют согласованные стандарты отчетности.Европейский союз стремится уточнить требования к экологической, социальной и управленческой отчетности в этом году, в то время как новая администрация США еще не сформулировала свою политику. Но компаниям следует заранее раскрывать информацию о своих усилиях, а не использовать отсутствие единообразия в качестве оправдания бездействия.

Бизнесу также следует стремиться к более открытым отношениям с правительством, устанавливая более четкие ограждения. Уже есть признаки того, что изменения происходят. Согласно индексу, составленному Центром политической подотчетности и Центром исследований деловой этики им. Зиклина в Уортонской школе Пенсильванского университета, все большее число компаний, входящих в индекс S&P 500, раскрывают или запрещают пожертвования политическим кандидатам, партиям или комитетам.Повышение прозрачности должно принести пользу как бизнесу, так и обществу.

Переоценка Положения

Компаниям также стоит пересмотреть свою позицию в отношении регулирования. У них есть полное право выражать свои взгляды, но полное противодействие новому нормотворчеству неверно понимает природу представительного правительства и вряд ли будет устойчивым.

Рассмотрим консервативную реакцию против Twitter за запрет бывшего президента Трампа. Платформы социальных сетей вкладывают большие средства в модерацию контента только для того, чтобы быть проклятыми правыми, если они его забанят, и левыми, если они этого не сделают.В краткосрочной перспективе у технологических компаний нет другого выхода, кроме как устанавливать свои собственные стандарты, индивидуально или внутри отрасли, и быть полностью прозрачными в своих решениях. Но лучше всего компании будут процветать в долгосрочной перспективе, если будут больше сосредотачиваться на конкуренции, а не на попытках изменить правила игры. Мы выбираем законодателей, которые взвешивают конкурирующие интересы и устанавливают правила.

Это не только американские проблемы. В последние годы во всем мире наблюдается упадок демократии, рост авторитаризма и более широкое распространение экстремистских взглядов.Эти тенденции подогревают экономический национализм и разрушают основанную на правилах глобальную торговую систему. Экономические последствия пандемии могут усугубить эти тенденции. В собственных интересах частного сектора помочь противостоять этим силам.

Деловое сообщество не может процветать в долгосрочной перспективе, если политические и экономические разногласия подтолкнут нас к критической точке. Вот почему бизнес-лидеры должны спрашивать себя, как они могут помочь всем нам сплотиться.

Поделиться статьей

URL: https: // www.brinknews.com/the-time-is-now-for-buscesses-to-form-new-relationships-with-government/

Гибкость во время COVID-19: изменение вашей операционной модели в эпоху турбулентности

До прихода COVID-19 деловые и технологические силы уже требовали от организаций управления изменениями и принятия решений быстрее, чем когда-либо прежде. Пандемия значительно усилила эти потребности. Никогда еще компании любого размера не испытывали такого давления, чтобы их бизнес-модели соответствовали меняющимся требованиям.И потребность в скорости не будет временной: оцифровка, глобализация, автоматизация, аналитика и другие факторы изменений также будут ускоряться. Было сказано, что «темп изменений никогда не был таким быстрым, но никогда не будет снова таким медленным». Эта шутка датируется 2018 годом, но сейчас она еще более уместна.

Чтобы выжить и преуспеть в этом более изменчивом, нестабильном, сложном и неоднозначном мире, ведущие компании получают значительные выгоды от масштабной гибкости.Гибкость предприятия переосмысливает организацию как совокупность высокоэффективных команд, каждая из которых имеет четкую цель и необходимые навыки. На заре гибкости эти команды — часто называемые командами, объединяющие разработчиков, тестировщиков, аналитиков данных, специалистов по взаимодействию с клиентами и дизайнеров пользовательских интерфейсов — играли свои самые важные роли в цифровых уголках компаний. Но аналогичные модели сейчас запущены во всем спектре бизнеса и технологий. Розничные торговцы используют группы, построенные вокруг определенных категорий продуктов (например, свежие продукты), чтобы увеличить объем и маржу.Операторы связи просят группы упростить продукты. Горнодобывающие компании делают свои операции более безопасными и эффективными, расширяя возможности групп по операциям, техническому обслуживанию и проектированию. Это всего лишь три из бесчисленных примеров. Компании в разных отраслях переходят от усилий по оптимизации своей производительности в рамках разрозненных функций к получению ценности между ними.

У всех этих команд должно быть одно направление, иначе организации, которые на них полагаются, развалятся. На уровне предприятия соединительная ткань — стабильная основа — состоит, например, из 90-дневного цикла определения приоритетов и ресурсов, общей культуры, «глав» (то есть групп сотрудников с одинаковым функциональным опытом), ответственных за для последовательности, долгосрочного видения конкретных функциональных областей и гибкого лидерства.Когда компании (такие как ING, Spark и TDC) масштабируются до сотен команд, эти элементы единства на уровне предприятия становятся чрезвычайно важными.

Наше исследование показывает, что гибкие компании лучше других адаптировались к COVID-19. Изучив свои приоритеты и используя такие практики, как цели и ключевые результаты (OKR), они ускорили свою работу и адаптировались к новым отраслевым ландшафтам. Еженедельный и ежедневный ритм гибких команд хорошо зарекомендовал себя в удаленных условиях. Инструменты для отслеживания производительности и здоровья дают руководителям представление о том, насколько хорошо и быстро все происходит и на что следует обратить больше внимания (выставка).

Экспонат

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Идеального времени не бывает

Организации, стремящиеся к гибкости, должны переосмыслить свои пути взаимодействия с клиентами, продукты и другие аспекты создания ценности. Как правило, это означает переход от многоуровневых функциональных организаций к более простым формам, часто с тремя уровнями, как в случае с Allianz Turkey.Помимо изменения структуры, гибкие организации должны изменить свои процессы и модели людей и, зачастую, децентрализовать свои технологии, возложив за это ответственность на бизнес-единицы.

Эти изменения операционной модели — структуры, процессов, людей и технологий — могут показаться пугающими в разгар всемирной пандемии. Между тем, на предприятиях постоянно растет давление, которое заставляет их трансформироваться, чтобы получить новую волну производительности, скорости, вовлеченности клиентов и сотрудников.Конечно, большинство организаций предпочли бы трансформироваться в более спокойных условиях, но многие понимают, что такие времена могут никогда не вернуться. Некоторые лидеры также видят в игре положительные силы, поскольку турбулентность облегчила бросить вызов статус-кво и заново изобрести способ выполнения работы.

компаний, которые заставили его работать

Для таких руководителей мы извлекли уроки, извлеченные из опыта четырех крупных компаний по всему миру: операторов связи в Латинской Америке и Европе, европейской страховой компании и глобального производителя спортивной одежды.Все четыре компании изменились, приняв гибкие операционные модели за последние несколько месяцев. У всех были четкие планы сделать это до глобальной пандемии, но никто не подготовился к ней заранее. Несмотря на трудности и соблазн нажать кнопку паузы, все они решили двигаться вперед на полной скорости, потому что поняли, что преимущества маневренности сейчас будут более ценными, чем когда-либо.

Гибкий ускоритель в латиноамериканской телекоммуникационной отрасли

Перед пандемией крупная телекоммуникационная компания в Латинской Америке потратила месяцы на подготовку к реструктуризации части своей деятельности в качестве ускорителя гибкой разработки: подразделение из 250 человек, состоящее из 25 кросс-функциональных команд, каждая из которых имеет четкие бизнес-цели — цифровые инициативы, цикл взаимодействия с клиентами. , и продукты.COVID-19 поразил как раз тогда, когда компания завершала разработку дизайна и готовилась к интенсивным тренировкам. Лучшая команда быстро поняла, что ей придется сократить бюджет ускорителя и что более чем половине команд придется пересмотреть свои цели, учитывая внезапные изменения в системе. рынок. Конечно, изоляция означала, что все планы по личному обучению и запуску были совершенно бесполезны.

Что делать? Остановка запуска подорвет уверенность компании.Это также будет означать, что существующая, относительно медленно развивающаяся организация должна будет возглавить ответ на COVID-19. Компания решила продолжить работу с модифицированной версией первоначального плана, в которой подчеркивались его основные принципы.

1. Удвойте стоимость. Компания разработала новый ускоритель меньшего размера, сосредоточив внимание на том, что действительно создает ценность сейчас, как обычно делают организации, реструктурируя себя в соответствии с принципами гибкости. Не начинайте с существующих функциональных разрозненных структур или проектов; вместо этого внимательно посмотрите на реальные сильные стороны вашей компании — привлечение клиентов, превосходное управление категориями, отличные продукты и т. д. — и используйте их для создания своих гибких подразделений и команд.Это упражнение помогло компании понять, что несколько отрядов необходимы, а другие нет.
2. Оптимизация и виртуализация событий. Первая сессия планирования большого помещения должна была стать ключевым событием в подготовке к запуску. На таких встречах команды используют указания высшего руководства для определения OKR на квартал и согласования взаимозависимостей между собой и остальной частью организации. Это заставляет их более комфортно брать на себя обязательства по достижению конкретных результатов.Во времена до COVID такое сложное мероприятие обычно включало однодневную или двухдневную личную встречу на большой открытой площадке для проведения тысяч необходимых обсуждений.

   О такой встрече, конечно, теперь не могло быть и речи, поэтому организаторы быстро виртуализировали мероприятие, разрешив создание нескольких параллельных комнат для видеоконференций и «интерактивной карты», позволяющей людям перемещаться между ними. Чтобы люди не заблудились в цифровом лабиринте, исполнительная команда назначила тренеров по гибкой методике, которые установили общее расписание, в котором излагалось расписание, и, что наиболее важно, разработали точные шаблоны результатов, чтобы все знали, чего ожидать от каждого занятия.После запуска Agile-коучи разработали способы запуска упрощенных версий и других ключевых событий.

3. (Даже больше) расширение прав и возможностей для команд. Когда команды работают удаленно, они должны иметь возможность принимать решения, которые быстро приносят результаты и сокращают цикл обратной связи. Требование от команд проконсультироваться с начальником может привести к задержкам на несколько дней или недель, поскольку общение происходит реже, чем когда люди работают вместе в одном физическом пространстве.

Компания узнала эту истину на собственном горьком опыте. Чтобы заставить сотни людей работать вместе в удаленных сеансах в большой комнате, сначала было централизовано управление зависимостями (вещи, которые должны были произойти раньше, чем другие вещи). Это работало плохо, потому что не только приводило к задержкам, но и полагалось на часто ошибочную информацию из вторых рук. Что лучше работало, так это дать командам больше времени для управления взаимозависимостью между собой и для органического сотрудничества. Центр обеспечивал видимость (через общую доску) и срочность (через временную шкалу).

Гибкость предприятия в европейской телекоммуникационной сети

Телекоммуникационная компания в Европе в течение многих лет добивалась хороших результатов с помощью ряда Agile-подразделений, когда она решила увеличить свою гибкую рабочую силу до 4000 человек с нынешних 400. Путешествие началось в конце 2019 года, и план планировалось реализовать. live в апреле 2020 года. Компания также объявила о мерах по реструктуризации, чтобы повысить эффективность за счет использования гибких методов и предоставления новых цифровых услуг.

Всего за несколько дней до того, как все кандидатуры для назначения людей на новые должности и новые структуры должны были быть подтверждены, COVID-19 поразил Европу.Компания отложила запуск на один месяц из-за все более тщетной надежды на то, что открытие в какой-то степени возможно, поэтому обсуждение избыточности может происходить лично, а не удаленно. Он также хотел провести некоторые тренинги и запустить мероприятия лично, хотя и в меньших масштабах, чем учебные лагеря, первоначально запланированные для тысяч людей одновременно.

По мере того, как COVID-19 продолжал развиваться, топ-команда осознала, что все «перевороты» нужно будет делать удаленно. В нем было три ключевых элемента:

1. Подчеркните переходный путь. Работа на дому может вызывать стресс, особенно когда меняются роли и операционные модели. Особое внимание компания уделила усиленной связи; явная поддержка со стороны бывших менеджеров, новых руководителей и специалистов по персоналу; и, в целом, для создания четкого и упорядоченного пути перехода. Этот переходный путь состоял как из обучения (например, самостоятельное обучение на цифровой платформе, так и полнодневные виртуальные учебные лагеря), так и из его применения на практике путем совместного определения целей и задач новой команды.Высококачественные видеоролики и виртуальные встречи для всей компании эффективно передают некоторые ключевые идеи и создают чувство общности.
2. Держите ухо на земле или хотя бы на громкую связь. Недели до и после любого запуска имеют решающее значение. Обычно высшие руководители тратят много времени на прогулки по этажам, чтобы понять, где что-то работает, а где что-то не так. В удаленных условиях они должны решать эту проблему с помощью опросов, ключевых мероприятий (таких как ратуши) и усилий, направленных на то, чтобы все старшие руководители и гибкие тренеры могли поделиться своими наблюдениями с командой высшего руководства.
3. Создайте учебник для удаленного управления и обучите людей навыкам удаленного доступа. Компания создала инструменты, которые помогают людям оставаться на связи друг с другом, отслеживать ход трансформации и отслеживать результаты — и все это удаленно. Каждое событие было разработано для получения желаемых результатов в удаленных настройках. (Это относительно простой вопрос на уровне команды, но он может стать сложным, когда целые подразделения или компании должны согласовать цели.) Компания уделяла особое внимание тому, чтобы помогать лидерам вести себя по-новому — не только с помощью правильного взаимодействия, но и путем сотрудничества. в удаленных условиях и проявляя такой же уровень сочувствия, как и при личной встрече.

Всеобщая гибкость в европейской страховой компании

В 2020 году крупная европейская страховая компания, которая годами экспериментировала с гибкими ИТ и цифровыми командами, решила превратить головной офис в полностью гибкую операцию: продукты, маркетинг, данные, цифровые данные, актуарии, цикл взаимодействия с клиентами, ценообразование и т. Д. . В новой организации люди будут работать в кросс-функциональных командах, отвечающих за долгосрочную эффективность продуктов и путешествий, а также за квартальные OKR.

На полпути к проектированию компании пришлось полностью перейти на удаленную работу, поэтому оставшиеся сеансы проектирования были виртуальными.Компания также должна была решить, как начать переходный путь для 1000 членов Agile-команд, 20 недавно нанятых и нуждающихся в обучении Agile-тренеров, десяти «лидеров племен» (руководителей подразделений), 100 владельцев продуктов и 100 «глав». лидеры »(функциональные люди лидеры). Было решено продолжить работу с удаленным запуском и создать виртуальную академию для масштабного наращивания возможностей.

1. Расширяйте возможности в поездках. Традиционные очные тренинги, как правило, объединяются в однодневные или двухдневные учебные лагеря, чтобы компании могли преподавать ключевые уроки экономически эффективным и своевременным образом.Удаленная работа делает более разумным распределять обучение по времени на более мелкие фрагменты и во всех случаях сочетать обучение с реальными приложениями. Компания разделила усилия по обучению на три месяца, предшествовавшие запуску. Участники могли получить доступ к тщательно подобранному цифровому контенту и посетить учебные занятия по отдельным ключевым темам в этом виртуальном формате.
2. Инвестируйте в высококачественный контент и впечатления. В физическом окружении волнение от встречи с группой нетерпеливых людей вдохновляет участников на обучение, а живые групповые обсуждения помогают накопить необходимые знания.В виртуальных условиях компании должны создавать такое же чувство возбуждения и другими способами: например, виртуальные игры во время видеоконференций, высококачественные обучающие видео, занятия с привлечением внешних докладчиков и профессиональная помощь, чтобы каждый задавал правильные вопросы.
3. Используйте преобразование, чтобы повысить вовлеченность. После полгода удаленной работы многие сотрудники начали проявлять признаки разобщенности. Гибкая трансформация оказалась для людей хорошим способом сплотиться вокруг будущей операционной модели, изучить новые навыки и найти настоящий дом с другими людьми, которые разделяют миссию и тесно сотрудничают.Все это помогло повысить уровень вовлеченности еще до запуска.

Гибкая трансформация была для людей хорошим способом сплотиться вокруг будущей операционной модели, получить новые навыки и связаться с теми, кто разделяет общую миссию.

Фронтраннер в глобальной швейной компании

Когда культовый бренд спортивных товаров и одежды решил приступить к крупномасштабной гибкой трансформации, он предпринял первые шаги, или лидера (подразделение с десятью многофункциональными подразделениями), в области логистики и операций.Он был направлен на переосмысление цепочки создания стоимости от клиента назад, а не на работу через разрозненные организации, которые управляли своими частями цепочки поставок далеко не оптимальным образом. Первые команды занимались посадкой и обучением, когда COVID-19 заставил компанию переосмыслить запуск. Вместо того, чтобы откладывать это, руководство решило двигаться вперед, полагая, что ускорение темпов изменений в цепочке поставок теперь будет более ценным, чем когда-либо.

За три месяца работы этот смелый выбор уже окупился.Продажи быстро восстановились, а вовлеченность членов команды высока. Несколько принципов (позже примененных к другим командам) сделали возможным этот успех:

1. Установите четкую операционную модель для команд. В удаленных условиях особенно важно предоставить каждой команде четкие основы, такие как командные нормы (ожидаемое поведение), ритмы спринта (особенно время проведения церемоний) и способы общения (инструменты, способы принятия решений и т. Д.). четвертый). Что еще более важно, команды должны заранее договориться, что делать, когда люди ведут себя не в соответствии с ожиданиями или дела идут не так, как планировалось.Эти нормы создали сами команды — подход, который работает лучше, чем правила, навязанные извне.
2. Остановить запуск и начать заканчивать. Чтобы сосредоточиться на важных вещах, командам следует поддерживать устойчивый темп, уделяя как можно больше внимания работе, которая сейчас находится под рукой. Ключевой шаг — визуализировать поток работы от зарождения идеи до момента, когда команда решает, что работа над ней завершена. Такой подход обеспечивает прозрачность, помогая командам действовать сообща для решения существующих проблем, прежде чем переходить к новым.
3. Станьте настоящей командой. Последний и самый важный элемент успешных команд — это сильная командная культура — клей, который заставляет все работать вместе. Когда команда начинает свою работу, ее члены должны проводить время, знакомясь друг с другом, чтобы они наладили личные связи и стали более вовлеченными в свою повседневную работу. Найдите время на своих виртуальных встречах для неформальных разговоров, которые обычно происходят в коридоре или у кофемашины. Чтобы встречи мотивировали и заряжали команду, не забывайте вносить радость и веселье в ваше повседневное общение.

Запуск преобразований в турбулентные времена

Эти четыре примера по всему миру показывают, что организации могут изменить свою операционную модель, даже если им приходится работать удаленно в нестабильные времена — и, как мы видели, некоторые утверждают, что нестабильные времена никогда не исчезнут. Будет ли плавание плавным? Нет, но гибкой трансформации никогда не бывает. Верно, что компании теперь должны рассмотреть больше вопросов о том, как они будут проводить трансформацию, но эти проблемы можно решить или, по крайней мере, улучшить.Компании, планирующие масштабные преобразования в неспокойные времена, должны задуматься о четырех важных вопросах:

1. Не пропускайте азбуку . Прежде чем погрузиться в трансформацию, проведите достаточно времени вместе в качестве топ-команды, чтобы подумать о своих стремлениях, основах гибкой работы и приверженности, необходимой для достижения успеха. Установление устремлений означает четкое понимание «почему» гибкой разработки: какие цели вы хотите достичь и какую ценность вы надеетесь создать? Как вы узнаете, что достигли своих целей? Овладение основами Agile достигается не только путем их изучения и взаимодействия с экспертами, но и путем общения с руководителями, которые прошли через эти изменения и могут поделиться своим опытом.Наконец, высшая команда должна взять на себя обязательство тратить время и энергию, необходимые для проведения трансформации, даже в трудные времена и без оправданий.
2. Старт с лидерами. Несмотря на то, что некоторые организации приступили к радикальным преобразованиям Agile «большого взрыва», большинство из них подходят к Agile поэтапно или запускают ограниченные пилотные проекты — например, в одной стране. Такой подход требует от компании выбора областей, в которых она может показать реальные результаты, а затем быстрого создания команд, демонстрирующих, что на самом деле означает гибкость.Эти лидеры помогут вам создать операционную модель, работающую в удаленных настройках.
3. Стимулировать целостные изменения, особенно их человеческие аспекты. Agile — это не новые структуры отчетности или стикеры. Изменения на уровне предприятия — например, в том, как ваша организация составляет бюджет, управляет производительностью и управляет технологическим стеком — требуют изменений во всех пяти «торговых марках» гибкости: «Полярная звезда» в масштабах всей организации, сеть уполномоченных команд , быстрые циклы принятия решений и обучения, динамичная модель людей, которая пробуждает энтузиазм, и технологии нового поколения.
4. Люди превыше всего. Что еще более важно, Agile представляет собой фундаментальное изменение культуры и ожиданий. Убедитесь, что путь изменений ваших сотрудников преобразит, даже изменит жизнь, но не слишком разрушителен. Удаленная работа увеличивает необходимость удвоить общение, поддерживать связи между людьми и предлагать практическую поддержку людям в переходный период.